監控中心工作總結四篇

　　監控中心工作總結一

　　20**年度，在礦黨政的正確的領(lǐng)導下，首先我能認真學(xué)習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表的重要思想”，深入貫徹學(xué)習黨的方針和政策，認真學(xué)習黨政的各類(lèi)文件、制度和政策，積極參加黨政組織的各項活動(dòng)，認真學(xué)習鉆研技術(shù)，進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作素質(zhì)，一心一意的為我礦的安全生產(chǎn)做出自己的貢獻，現將一年來(lái)我主要的工作向黨政領(lǐng)導做如下匯報。

　　20**年，我在我礦監控中心擔任主任，主要分管礦井安全監測監控系統安裝與維護，礦井人員定位系統的安裝和維護，礦井通訊和礦井小靈通的安裝與維護，工業(yè)電視和電子秤的安裝與維護，礦井束管監測的安裝于維護。礦井安全監測監控在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用，它保障了煤礦安全生產(chǎn)和礦工生命的安全。在這一年里，我在機二黨支部和礦領(lǐng)導下，緊緊圍繞本職工作，在保證安全的前提下，帶領(lǐng)監控中心的維修電工完成了安全監控的安裝與維護，完成了人員定位系統的安裝與維護，完成了束管監測的安裝與維護，完成了井下通訊和小靈通的安裝與維護，做到了礦井通訊暢通無(wú)阻，完成了工業(yè)電視的安裝與維護，保證了安全生產(chǎn)，為安全生產(chǎn)指揮起到了一定的作用。我在工作中，首先嚴格要求自己上班不遲到早退，嚴格遵守煤礦安全生產(chǎn)的各類(lèi)制度，與維修電工同時(shí)上、下井，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，絕不拖延，使我礦安全監控在安全生產(chǎn)方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。

　　一、 完成了礦井和地面小靈通的安裝。

　　二、 完成了礦井人員定位系統的安裝。

　　三、 完善了礦井監測監控系統的安裝。

　　四、 完成了xxxxx工作面、xxxxx工作面、4分層、75運輸大巷、90運輸大巷以及80水平的安全監控、人員定位跟蹤、小靈通和電話(huà)安裝。

　　五、 拆除了7-1分層、8-1分層、8-2分層的監控設施及通訊設施，做到了設備回收再利用，為礦節省了資金。

　　六、 完成了礦領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導交給的其它工作。

　　在技術(shù)革新方面，通過(guò)努力鉆研技術(shù)，在安全監控系統、束管監測、人員定位跟蹤以及通訊方面，為礦節約了一定的資金。

　　總之，201x年度在各級領(lǐng)導的正確指導下，作為安全監控維護管理人員，能夠積極工作，求真務(wù)實(shí)，緊緊圍繞礦上的各項任務(wù)目標，銳意創(chuàng )新，圓滿(mǎn)的完成了安全監控的各項任務(wù)。為我礦的跨越式發(fā)展從安全監控上積累經(jīng)驗，乘借我礦發(fā)展的車(chē)風(fēng)，全心全意的為礦發(fā)展做貢獻。

　　今后，我會(huì )更加努力的工作，使我礦的監測監控更加完善，為我礦井安全生產(chǎn)發(fā)揮更大的作用。為礦井快速發(fā)展做出更大的貢獻。

　　監控中心工作總結二

　　緊張而有序的一年即將過(guò)去，忙碌的一年里，在上級領(lǐng)導和個(gè)部門(mén)同事的幫助下，我監控中心順利的完成了本年度的工作任務(wù)。為了來(lái)年更好的工作，總結經(jīng)驗、完善不足，我就監控中心本年度工作總結如下：

　　一、工作業(yè)務(wù)

　　年初，監控中心加強組織領(lǐng)導，認真落實(shí)工作目標，根據個(gè)人工作能力特點(diǎn)將監控中心工作逐一分至每個(gè)人，各班組負責人為第一責任人，員工為直接責任人，層層管理，層層負責落實(shí)。根據各個(gè)班組實(shí)際情況和個(gè)人工作分工，我們完善切實(shí)可行的規章制度。新制定了《監控中心門(mén)禁故障登記表》、《監控中心視頻故障登記表》、《委外維修登記表》等。

　　1、嚴格工作要求

　　考勤方面要求每位員工提前十分鐘到崗認真做好崗位工作交接，并且做到上崗時(shí)服裝整潔得體，不能遲到早退;值班記錄不允許出現早填漏填現象發(fā)生，設備維護和維修必須如實(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄，設備故障要跟蹤處理等等。各個(gè)工作環(huán)節都按監控員考核制度相應的規程規范來(lái)嚴格要求每個(gè)人。

　　2、確保設備運行

　　為確保館內安防系統運行、完好，我中心加強現場(chǎng)管理，以預防維修的原則，堅持日查、周查、月查制度;認真落實(shí)設備保養制度，夏季做好設備降溫、冬季做好線(xiàn)纜保護。堅持搶修制度的落實(shí)，24小時(shí)隨叫隨到設備搶修工作制。

　　3、設備維護

　　隨著(zhù)設備的老化和館內布局的變化，我們對館內重點(diǎn)監控部位更換了鏡頭，增大了覆蓋面積更大、圖像也更清晰，基本達到了理想效果。對館內展柜紅外報警器靈敏度也進(jìn)行了調節測試均已達到行業(yè)標準。截至今日我們新裝監控5路，分別為負一層商鋪內外兩路和三樓新設展區三路。維修監控設備38處、維修門(mén)禁設備5處、維修報警設備8處、維修電話(huà)設備11處、維修網(wǎng)絡(luò )設備15次，維修展廳投影2次，對館內安防設備維護共計10次，據統計全年設備自維成功率為60﹪，其余40﹪故障均為外請設備廠(chǎng)家人員現場(chǎng)維修。

　　4、重要活動(dòng)和接待

　　如春節廟會(huì )、五一、十一、博物館日等活動(dòng)前夕，我都會(huì )組織相關(guān)人員對設備提前保養檢修，確�；顒�(dòng)中設備的正常使用。不僅如此我們還要配合大廳音響燈光布置的工作，如保時(shí)捷車(chē)展或畫(huà)展開(kāi)幕式等等，我們就根據使用方要求提前調試好音響和燈光，類(lèi)似此類(lèi)活動(dòng)我們據統計共參與8次;尤其今年報告廳播放宣傳片次數由為多，共計42次;報告廳會(huì )議配合共計11次。

　　二、夯實(shí)基礎、加強教育

　　監控中心大力倡導科學(xué)安全觀(guān)，狠抓全員安全意識、治安防范意識，確保各項制度的落實(shí)，使監控中心保持了安全、穩定的良好局面。201x年我中心不論是在設備維修、維護、重大接待活動(dòng)配合中我無(wú)一次工作失誤及安全事故發(fā)生，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。今年以來(lái)，監控中心每位員工不僅掌握了各項操作技能，同時(shí)進(jìn)一步認識到了自身工作的重要性，工作本身的特殊性質(zhì)在無(wú)形中要求每一位員工要樹(shù)立強烈的責任意識、服務(wù)意識和團隊意識，做到在崗一分鐘安全60秒。一年來(lái)共組織全員培訓6次，對新員工培訓10次，技能考核12次，現在崗位上的每位員工都可以獨立操作設備，排除簡(jiǎn)單故障。

　　三、工作中的不足

　　1、業(yè)務(wù)技能還有待提高，中心的九大系統涉及到各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，因此要加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，尤其是設備維修方面。

　　2、規范化管理還需進(jìn)一步加強，凡事都要有個(gè)計劃、規范、標準。過(guò)去的一年，我們雖然在此方面做了一定的工作，但仍需進(jìn)一步的規范，做到工作有序、行為規范、辦公文明。

　　3、管理工作中要求不夠嚴格果斷，工作中有些細節未到位，對監控員的工作和生活情況還不夠關(guān)心。

　　4、對鼓勵監控中心員工做好本職工作的同時(shí)，不斷學(xué)習新技術(shù)，開(kāi)闊思路的思想觀(guān)念做的還很不到位。

　　5、在工作中不能正視問(wèn)題和困難，在工作遇到困難時(shí)存在回避問(wèn)題的念頭。

　　四、新年展望和目標

　　新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的挑戰。20**年我們要認真總結經(jīng)驗，戒驕戒躁、努力工作，力爭取得更大的工作成績(jì)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中去，為大唐西市博物館來(lái)年整體工作目標發(fā)揮應有的作用。

　　監控中心工作總結三

　　20**年上半年，監控中心在處黨委的正確領(lǐng)導下，以鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想為指導，認真貫徹十七大、十七屆三中全會(huì )精神;以科學(xué)發(fā)展為契機，狠抓中心各項工作;中心員工齊心協(xié)力，克服各種困難，較好的完成了2011年的各項工作任務(wù)。

　　一、 領(lǐng)導高度重視

　　中心自成立以來(lái)，處領(lǐng)導高度重視，想方設法克服重重困難，在處內人員少，工作任務(wù)大的情況下，外聘4名工作人員使得中心盡快投入運行，為我處油品存儲設施設備保駕護航。主要體現在：

　�。ㄒ唬� 轉變觀(guān)念，統一思想

　　監控中心分為安防和自控兩大系統，屬于新型事物，所以個(gè)別人認為以前油庫沒(méi)有安防自控系統也照樣安全。處領(lǐng)導發(fā)現這些苗頭后，審時(shí)度勢，積極宣傳安防自控系統的重要性，運用科學(xué)管理手段，扭轉個(gè)別人穿新鞋走老路的錯誤思想，將安防自控系統的重要性融入到新型油庫管理體系當中。

　�。ǘ�） 加強管理，高度重視中心工作

　　監控中心在處領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，實(shí)行24小時(shí)雙人值班制度，制定嚴格的管理制度和崗位職責，實(shí)行“誰(shuí)在崗，

　　誰(shuí)負責”的獎懲制度。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報的給予獎勵，在崗失職的給予處罰。正是有了這些約束手段，自中心成立以來(lái)，處里各個(gè)崗位違反勞動(dòng)紀律的現象也隨之消失，積極營(yíng)造一個(gè)讓領(lǐng)導放心，職工舒心、家屬安心的工作氛圍。監控中心工作通過(guò)一段時(shí)間的運行，成績(jì)也得到了領(lǐng)導的認可，在處領(lǐng)導的高度重視下中心人員享受一線(xiàn)待遇。

　　二、強化業(yè)務(wù)技能，立足本職工作

　　今年以來(lái)，監控中心把員工業(yè)務(wù)技能培訓作為一項重要工作來(lái)抓，共計召開(kāi)5次專(zhuān)題學(xué)習對中心人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓，培訓的主要內容含括設備操作及基礎維護知識、監控業(yè)務(wù)知識、處內的一些規章制度以及安全常識和油料管理辦法實(shí)施細則等文件等。通過(guò)展開(kāi)一系列的業(yè)務(wù)技能培訓，有效的提高員工的業(yè)務(wù)技能水平，較好的完成上半年監控中心工作任務(wù)。

　�。ㄒ唬┲行膶�(shí)行24小時(shí)雙人值班制度，發(fā)生重大事件及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導匯報，并作好相關(guān)記錄，以備查用。

　�。ǘ�）負責對安防系統的實(shí)時(shí)監測，密切注視監視屏及各類(lèi)監控聯(lián)動(dòng)柜的運行狀態(tài)，對重要部位實(shí)行1小時(shí)視頻切換巡視。發(fā)現重大問(wèn)題第一時(shí)間通知處長(cháng)和保衛科長(cháng)，按照報警流程圖等級啟動(dòng)相關(guān)應急預案，并將隱患情況記錄在案。從監控中心正常運轉以來(lái)，在發(fā)現了小區2次盜竊案件后，及時(shí)通知保衛科進(jìn)行了制止。

　�。ㄈ�）負責對自控系統的監測，實(shí)時(shí)觀(guān)測罐內油品的變化，尤其是收發(fā)油時(shí)對高液位報警的實(shí)時(shí)監控，發(fā)現異常，及時(shí)通知分管處領(lǐng)導和物管科長(cháng)，并將報警情況記錄在案。罐內液位實(shí)行每2個(gè)小時(shí)的人工記錄，并將實(shí)時(shí)液位與上一周、前一天、上一時(shí)段進(jìn)行認真比對，發(fā)現液位有變動(dòng)的及時(shí)與物管科進(jìn)行核實(shí)驗證，確保國儲油品存儲安全，萬(wàn)無(wú)一失。

　�。ㄋ模┳龊脠缶�信息、錄像及其有關(guān)資料備份工作，確保正常使用時(shí)能隨時(shí)協(xié)助備查各類(lèi)案件。

　　三、做好兩大系統的維護保養，確保系統正常運行

　　一年來(lái)，監控中心工作人員強化服務(wù)意識，及時(shí)解決中心設施設備日常出現的故障問(wèn)題。為保障兩大系統設施設備的穩定運行，中心管理人員對安防自控系統實(shí)行每周一次的巡檢外，還積極與施工方取得聯(lián)系，建立設施設備故障快速反應機制。及時(shí)對損壞的設施設備進(jìn)行修復、更換、調試。

　�。ㄒ唬�、安防系統：

　　1．對視頻頭進(jìn)行每半年一次的擦拭，一年來(lái)對光纖線(xiàn)路維護更換6次。

　　2．入侵報警系統一年來(lái)更換了3次供電模塊。

　　3．程控內線(xiàn)電話(huà)現有60多部，由于安防通信系統完工早，后期處內的一些小型施工經(jīng)常將通信線(xiàn)路挖斷，在這一

　　年來(lái)，共維修流量室電話(huà)3次，作業(yè)區電話(huà)2次，庫區一萬(wàn)罐報警電話(huà)5次，正是對工作的認真負責，才確保了通信系統的時(shí)時(shí)暢通。

　　4．行政區、生活區新增攝像頭17個(gè)，確保重要部位的實(shí)時(shí)監控。

　　5，處內局域網(wǎng)實(shí)現資源共享，網(wǎng)絡(luò )傳輸的暢通也保證了相關(guān)領(lǐng)導能及時(shí)了解現場(chǎng)情況，一年來(lái)處理局域網(wǎng)故障若干次，及時(shí)保障了網(wǎng)絡(luò )的暢通無(wú)阻。

　�。ǘ�）自控系統：

　　1．儲罐液位監測系統高液位報警發(fā)生幾次誤報，發(fā)生報警時(shí)監控人員高度重視，及時(shí)通知計量員進(jìn)行核實(shí)，現場(chǎng)測量確認誤報后方可報警信號進(jìn)行消除。一年來(lái)對罐區監測系統維修保養5次，及時(shí)的解決的相關(guān)故障。

　　2．八車(chē)位發(fā)油實(shí)現全自動(dòng)定量裝車(chē)自動(dòng)控制，為汽車(chē)發(fā)油提供了安全保障，并且減少了處內的人力物力。由于我處出庫任務(wù)大，進(jìn)來(lái)的油品基本都是靠汽車(chē)發(fā)油出庫，所以保證每天出庫任務(wù)的順利完成，這套系統的維護保養就需及時(shí)跟進(jìn)，一年來(lái)對八車(chē)位維護保護23次，及時(shí)的解決了一些棘手問(wèn)題。

　　四、強化文明服務(wù)，嚴明紀律作風(fēng)

　　監控中心自成立以來(lái)，結合自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行的管理辦法，狠抓工作紀律，打造一支能吃苦，有毅力，責任心強的工作隊伍。

　�。ㄒ唬┲贫ūO控中心管理制度，崗位職責，操作規程，制度面前人人平等，對違反紀律的人員按照處罰規定進(jìn)行懲處，有效的增強了在崗人員的愛(ài)崗意識，大大強化了紀律作風(fēng)。

　�。ǘ�）采取定期和不定期兩種方式進(jìn)行突擊檢查，調取錄像資料對在崗人員進(jìn)行檢查，發(fā)現有睡崗違規人員及時(shí)進(jìn)行處罰。

　�。ㄈ�）完善了各類(lèi)突發(fā)事件應急預案，有效確保了突發(fā)事件發(fā)生時(shí)候處理的及時(shí)性、準確性;發(fā)生問(wèn)題對照報警流程圖等級啟動(dòng)相關(guān)應急預案，確保各類(lèi)事故處理在萌芽狀態(tài)。

　　五、下一年工作計劃

　　20**年，我們將認真貫徹落實(shí)處內的工作部署，服從領(lǐng)導安排，上下一心，團結奮斗，繼續為科學(xué)化的油庫管理貢獻力量。計劃如下

　�。ㄒ唬┘訌娐鋵�(shí)上級領(lǐng)導的方針、政策，服從領(lǐng)導的工作安排；

　�。ǘ�）進(jìn)一步嚴格執行工作紀律；

　�。ㄈ�）加強安防、自控兩大系統的監控力度；

　�。ㄋ模┘訌妼υ趰徣藛T的業(yè)務(wù)技能培訓，提高業(yè)務(wù)處置能力；

　�。ㄎ澹┕膭钪行娜藛T在做好本職工作的同時(shí)，努力學(xué)習其他的科學(xué)技術(shù)。

　　監控中心工作總結四

　　監控指揮中心20**年工作總結 20**年監控指揮中心以“規范管理年”為契機，緊緊圍繞“ 優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新”的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現將我中心一年來(lái)的工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、完善制度建設，強化內部管理。

　　完善制度抓隊伍建設，提升建設力。中心在進(jìn)行深入細致的調查研究、討論推敲的基礎上，根據各個(gè)崗位和環(huán)節的目標任務(wù)的工作特點(diǎn)，結合思想工作、政治學(xué)習和行政管理等各方面工作的基本要求，先后制定完善了《監控指揮中心廉政制度》、《收費站機電系統管理規定》、《監控指揮調度中心管理規范》、《監控中心管理制度》、等7項制度，并制訂完善了《監控指揮中心觸電事故應急預案》、《機電設備應急預案》、《重大節日突發(fā)事件應急預案》等七項預案，并進(jìn)行了預案演練，進(jìn)一步加強各維護單位的管理，制定機電設備突發(fā)事件搶修處理預案，做到一般故障24小時(shí)內，系統故障72小時(shí)內處理；通信系統、收費系統、監控系統、計重系統設備總完好率達到98％以上。內業(yè)管理控制再上新臺階，內業(yè)管理工作是單位整體工作的重要組成部分，監控指揮中心以迎國檢為契機，規范了內業(yè)資料管理，制訂了檔案借閱制度，對借閱檔案進(jìn)行登記。并派專(zhuān)人對2006年以后的內業(yè)資料、工程資料進(jìn)行分類(lèi)整理、裝訂，重新歸檔。由于制度健全，措施到位，使各項工作和每個(gè)崗位都有章可循，有據可依，從根本上建立起科學(xué)的管理機制，規范職工的職業(yè)行為，調動(dòng)大家的積極性和創(chuàng )造性，進(jìn)而形成人人奮勇?tīng)幭鹊牧己镁置�。目前，中心職工工作作風(fēng)不斷提高，工作紀律顯著(zhù)加強，“風(fēng)正、氣順、勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效”的工作氛圍逐漸形成。

　　二、機電管理重在細節，設備維護重在預防。

　　為了更及時(shí)的了解機電設備運行狀況，保障收費正常進(jìn)行，道路暢通無(wú)阻，在制定設備巡檢制度基礎上，監控指揮中心指定專(zhuān)人分南北負責對全線(xiàn)機電設備定期巡檢，巡檢發(fā)現的問(wèn)題現場(chǎng)能解決的現場(chǎng)解決，現場(chǎng)不能解決以簽發(fā)派修單的方式進(jìn)行維修，并且在節假日期間進(jìn)行設備拉網(wǎng)式巡檢，派專(zhuān)人駐站，備足備品備件，確保道路平安暢通。我中心工程師發(fā)揚以路為家的奉獻精神，本年度共完成了設備巡檢工作共213站次，外包單位聯(lián)巡172站次。其中節前全面巡檢三次，專(zhuān)題維護71站次，出動(dòng)設備搶修130余次。設備突發(fā)故障及時(shí)解決，嚴格按照要求完成維修任務(wù)，提高日常維護效率；設備隱患提前解決，做到未雨綢繆，有效應對。同時(shí)充分利用機電維護信息管理系統，提升養護效率和日常養護水平。并借助地理信息管理功能和設備詞典功能，能準確知道設備存在的位置、路由信息和運行情況，為各站機電員進(jìn)行日常的設備保養、維護、等提供更直觀(guān)、更準確的依據，科學(xué)降低設備維修周期，提高工作效率。

　　三、重服務(wù)，謀發(fā)展，專(zhuān)項工程穩步進(jìn)行

　　1、重點(diǎn)段視頻監控工程給XX高速裝上明亮的眼睛。重點(diǎn)段視頻監控工程的實(shí)施，相當于給XX高速裝上了明亮的眼睛，該工程結合了交通系統自動(dòng)檢測系統，每當有干擾交通、或有可能影響道路使用、行人安全的事件發(fā)生的時(shí)候，該系統就會(huì )通過(guò)閉路電視圖像為管理人員進(jìn)行報警。監控人員可以在很短的時(shí)間內

　　檢查報警信號的真實(shí)性，評估事件后果，準確清晰的確定交通事件發(fā)生地點(diǎn)和大小并及時(shí)采取相應措施。20**年8月31日監控指揮中心聯(lián)合承包商組織全體人員在監控中心開(kāi)展了關(guān)于重點(diǎn)段視頻監控操作的培訓，使中心全體熟悉了重點(diǎn)段視頻監控相關(guān)具體操作，對今后XX高速（河北段）重點(diǎn)段路況信息的掌握帶來(lái)極大便利。

　　2、收費站亮化工程是XX美麗的霓裳。收費站亮化工程的實(shí)施一方面有效提升XX高速公路夜間視覺(jué)效果，是為過(guò)往司乘及工作人員打造的一場(chǎng)視覺(jué)盛宴，展現XX高速良好的社會(huì )形象；另一方面配合了滄州市創(chuàng )立濱海經(jīng)濟建設新區的戰略構想，得到了省高管局和滄州市政府的高度重視。目前該工程已經(jīng)在青主站、吳橋站、吳主站、滄北站、青縣站推行。

　　3、供電節能改造工程提倡低碳通行新生活。隨著(zhù)高速運營(yíng)時(shí)間增長(cháng)，機電設備不斷增多，相應的所產(chǎn)生的能源消耗也越來(lái)越大，為積極響應節能、環(huán)保、低碳的工作和生活方式，我們通過(guò)參考國內外相關(guān)先進(jìn)經(jīng)驗，在各站配電室安裝復式節電柜，通過(guò)高低壓升降來(lái)最大限度的利用能源轉換。并且特將收費大棚照明設備改造為新型LED節能設備，把單燈頭功率由400W降低到56W，他的主要優(yōu)點(diǎn)是發(fā)光效率較高，使用壽命較長(cháng)，安全節能、無(wú)頻閃、光照均勻，不存在紅外、紫外輻射，不會(huì )造成二次污染。經(jīng)權威部門(mén)驗證，各收費站平均節電率達到21%。并嘗試將收費廣場(chǎng)鈉燈照明改為同亮度新型節能設備。節能降耗措施的實(shí)施意義重大，監控指揮中心將在推進(jìn)和諧XX建設當中繼續發(fā)揮重要作用，在落實(shí)節能減排任務(wù)、推動(dòng)X(jué)X文明建設、營(yíng)造更好的發(fā)展環(huán)境方面繼續前進(jìn)，努力提交一份優(yōu)秀的節能降耗成績(jì)單。

　　4、全方位信息發(fā)布溫馨提示暖人心。XX信息發(fā)布結合重點(diǎn)段視頻監控和氣象監測系統，充分發(fā)揮高速公路路段可變情報板信息發(fā)布的作用，并結合XX公網(wǎng)為高速公路安全、高速和暢通的運行保駕護航�？梢约皶r(shí)發(fā)布路況信息，氣象信息及各種安全提示，使出行人員及時(shí)了解和調整出行計劃和路線(xiàn)。還結合了XX處“驛路陽(yáng)光”工程，通過(guò)情報板發(fā)布各種溫馨提示，打造XX處家的感覺(jué)。不但為過(guò)往司乘及時(shí)提供了路況信息，方便了出行，更美化了我轄段的路容路貌。

　　5、京津冀ETC不停車(chē)收費系統開(kāi)啟綠色出行新體驗。ETC不停車(chē)收費系統的開(kāi)通可以允許車(chē)輛高速通過(guò)，大大提高了道路通行能力，為過(guò)往司乘節省了出行時(shí)間，使行車(chē)更加安全，并且大幅度降低收費口噪音污染和廢氣排放，降低環(huán)境污染。收費的電子化有效減輕了工作人員勞動(dòng)強度，節約大量人力物力，降低了收費管理的費用。監控指揮中心以收費員崗位技能培訓為契機，聘請了專(zhuān)業(yè)工程師對全線(xiàn)收費員進(jìn)行分批次的ETC操作使用及異常情況處理培訓。

　　四、嚴抓監控中心，樹(shù)立XX窗口新形象。

　　加強監控中心管理，提高監控中心人員責任感和使命感。監控中心在對全線(xiàn)道路運行情況進(jìn)行監控的同時(shí)也是一扇XX文明之窗。中心領(lǐng)導小組對監控中心全體召開(kāi)了“文明服務(wù)，禮貌XX”專(zhuān)題會(huì )議，強調監控人員在接到過(guò)往司乘提出的問(wèn)題時(shí)要禮貌、耐心、周到、細致的進(jìn)行解答，要進(jìn)一步完善突發(fā)事件處理預案。要緊緊抓住信息發(fā)布的準確性目標，以保障道路暢通為主線(xiàn)，把路況信息的收集與利用放在首位，在制定一系列工作規程的條件下，開(kāi)展調度監控工作。

　　首先把信息的被動(dòng)接收變?yōu)榱酥鲃?dòng)搜集。一是路中心值班人員24 小時(shí)值守客服電話(huà)，隨時(shí)接受司乘人員反映的情況與需求；二是積極與路政部門(mén)溝通，對影響通行的事件要及時(shí)上報路中心。三是主動(dòng)與各片區交警、路政保持值班電話(huà)聯(lián)系及時(shí)互通情況；

　　其次結合機電工作實(shí)際要求，制訂信息化發(fā)展方案。對信息進(jìn)行綜合分析、甄別、篩選，按照影響范圍、影響程度、上報要求、發(fā)布種類(lèi)進(jìn)行歸納整理，確保信息的準確性和實(shí)用性。為信息上報、運營(yíng)決策、對外發(fā)布、指揮調度打下基礎。

　　再次是規范信息發(fā)布。在《監控指揮調度中心管理規范》中規范信息發(fā)布的格式、內容及接收范圍，做到發(fā)布信息時(shí)簡(jiǎn)單、方便；通過(guò)可變信息標志要及時(shí)更新施工區域、惡劣天氣、交通管制、主線(xiàn)車(chē)流情況等路況信息；將影響交通、堵車(chē)情況、交通事故等重大事件及時(shí)上報高管局指揮調度中心及處領(lǐng)導；對設備故障、車(chē)流變化、路面異常等情況通報相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)處理。

　　五、抓安全、促生產(chǎn)、謀發(fā)展

　　為抓好安全生產(chǎn)責任目標落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，我中心主要從以下幾個(gè)方面入手：一是健全了全線(xiàn)安全監督組織網(wǎng)絡(luò )。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，負責全線(xiàn)的安全生產(chǎn)監管工作，對安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，不斷的強調安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。二是層層落實(shí)了安全生產(chǎn)目標責任，制訂并完善了機電相關(guān)的安全操作規程。制訂完善了機電相關(guān)的應急預案，并進(jìn)行了演練。三是制訂全線(xiàn)巡檢制度，專(zhuān)職工程師定期對全線(xiàn)設備及施工現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現各類(lèi)違反安全生產(chǎn)操作規程的行為，排除一切安全隱患，全力保障道路安全暢通。四是制訂監控室安全規定，進(jìn)一步發(fā)揮監控中心的高速眼睛作用，嚴格遵守24小時(shí)值班制度，要求監控人員嚴格遵守機電設備操作規程，定時(shí)檢查系統設備狀態(tài)和安全防護設施，不準違規操作。在值班過(guò)程中遇到特殊路況或惡劣天氣及時(shí)向中心領(lǐng)導匯報，并協(xié)同路政和高速交警進(jìn)行交通管制。

　　六、總結經(jīng)驗教訓，為來(lái)年工作開(kāi)展夯實(shí)基礎。

　　由于中心剛獨立不久，還是一個(gè)年輕的單位，難免存在些許不足之處，比如制度不夠完善，我中心將在接下來(lái)的實(shí)踐工作中不斷細化完善相關(guān)制度建設并在年初將對中心全體重新進(jìn)行合理細化分工。對外聯(lián)單位監管力度不夠，我中心將結合收費站加大對外聯(lián)單位的監管力度。

　　在新的一年里監控指揮中心全體將努力查找工作中的問(wèn)題和不足，積極改進(jìn)，全力做好設備保障工作，要積極探索工作的新思路、新辦法、新機制、新途徑，要切實(shí)增強做好機電工作的緊迫感、責任感和使命感，不斷開(kāi)創(chuàng )機電工作新局面。

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