商務(wù)局工作總結工作安排

　　區政府：

　　我局在區委、區政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十六屆四中、五中全會(huì )精神為指針，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為動(dòng)力，牢固樹(shù)立“堅定信念、振奮精神、抓住機遇、團結一致、埋頭苦干”的商務(wù)精神，進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，轉換機制，轉變作風(fēng)，緊緊圍繞區委傅書(shū)記“三管好”的指示精神，在帶好隊伍、加強管理、盤(pán)活資產(chǎn)、狠抓穩定上抓落實(shí)，商務(wù)局工作總結工作打算。較好地完成了全年各項目標任務(wù)，商業(yè)工作取得了非常顯著(zhù)的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

　　一、商務(wù)工作總結

　　（一）各項目標完成情況

　　1、**區實(shí)現社會(huì )消費品零售總額8.7億元，比上年同期上升11%。

　　2、我區社會(huì )消費品零售總額占地區生產(chǎn)總值（GDP）14.51億元的60%。

　　2、商務(wù)系統企業(yè)稅金上交230萬(wàn)元。

　　3、局機關(guān)招商引資完成840萬(wàn)元。

　　（二）主要工作

　　1、穩定推進(jìn)流通改革，強化企業(yè)內部管理

　　推進(jìn)流通改革，增加企業(yè)效益，確保商務(wù)系統生存、穩定、發(fā)展，是商務(wù)局的重要工作之一。我局年初對銷(xiāo)售、利稅、虧損控制目標及“三金”交納認真進(jìn)行分解，逐項落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，并定期檢查督促完成。飲服公司在加強管理、盤(pán)活資產(chǎn)上做了大量工作，一是提前中止五一旅社承包合同，重新租賃給童星藝術(shù)幼兒園，年增收入13400元，二是重租紅旗照相館，年增收入5520元，三是全部租出長(cháng)期閑置的華清池浴室，年增收入13560元。公司在抓制度完善，開(kāi)源節流方面，

　　一是應對全公司日益嚴重的收支倒掛問(wèn)題，強化了收支計劃性，加強財務(wù)核算，制定并堅決執行年度財務(wù)收支計劃，在具體操作中嚴格批報手續。

　　二是完善機關(guān)人員工作任務(wù)目標考核，從領(lǐng)導到辦事員，人人有目標任務(wù)，每人每月工資都實(shí)行浮動(dòng)，實(shí)際收入和工作狀況即按租金收取任務(wù)完成情況等項工作評分結果掛靠，達標獎勵欠收處罰，從而提高了大家工作責任心，使公司的資產(chǎn)管理、合同管理、租金費用收取走上良性循環(huán)軌道。2005年應收租金110.80萬(wàn)元，實(shí)收110.38萬(wàn)元，回收率99.60%。

　　三是加強對五一飯店的領(lǐng)導，五一飯店現在是唯一的國營(yíng)老字號飯店，在經(jīng)理朱金環(huán)同志帶領(lǐng)下，今年又取得了很好的經(jīng)濟效益，全年營(yíng)業(yè)收入283.8萬(wàn)元，比上年增收2萬(wàn)元，他們主要靠的是貨真價(jià)實(shí)、薄利多銷(xiāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、強化管理。副食品公司緊緊圍繞“團結、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”這個(gè)指導思想，班子之間相互協(xié)調，相互配合。較好地處理了五味全第二輪租賃問(wèn)題，企業(yè)全年收入將增加4萬(wàn)元。在處理五味全職工生活費問(wèn)題上，為了兼顧公司絕大多數職工的利益，公司提前分別找職工談心，并每家每戶(hù)登門(mén)做思想工作，從而得到了職工的理解，化解了矛盾，還使大多數職工發(fā)了生活費，企業(yè)得到了穩定。二飲公司始終堅持嚴管理，促效益，在今年工作中，繼續對各中心店實(shí)行目標責任制考核，采勸月評、季考、年總結”來(lái)調動(dòng)積極性，各項任務(wù)指標都能超額完成，全年收入增加十萬(wàn)多元，招待費下降30%。批發(fā)總公司從穩定大局，謀求發(fā)展出發(fā)，想盡辦法幫助解決110多名下崗職工交納全部的養老保險金、失業(yè)保險和180元生活費。公司從三個(gè)方面著(zhù)手，

　　一是重新整合精品商場(chǎng)一至三樓經(jīng)營(yíng)空間約400多平方米，對外租賃，增加收入2～3萬(wàn)元；

　　二是針對天長(cháng)東路門(mén)面房租金逐年上漲的實(shí)際情況，采取租賃租賃合同一年一簽的辦法，從而使今年租金每間增收1千多元；

　　三是企業(yè)節約費用開(kāi)支，全年各種費用比上年下降40%左右。糖酒公司積極抓好增收節支工作，主要從水電費上下功夫，今年實(shí)行專(zhuān)人負責，專(zhuān)人管理，對水電線(xiàn)路進(jìn)行維修和改造，全年在水電費上可節約近萬(wàn)元，另外公司全年無(wú)招待費，辦公費。電話(huà)費每月也控制在80元左右。食品公司積極大膽的改革，提高企業(yè)效益，針對經(jīng)理部東門(mén)宰場(chǎng)長(cháng)期虧損情況，采取對外公開(kāi)招標的辦法，11月份把宰場(chǎng)承租給個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)，年租金16萬(wàn)元，增收7萬(wàn)元，工作總結《商務(wù)局工作總結工作打算》。對食品大廈菜場(chǎng)實(shí)行定額管理的辦法，加大內部設施的改造，先后投入了4.3萬(wàn)元，改變了經(jīng)營(yíng)環(huán)境，年凈增收入近5萬(wàn)元，從而保證了企業(yè)的穩定。蔬菜公司在盤(pán)活資產(chǎn)、提高效益、增加收入上下功夫，公司通過(guò)反復論證，決定對綜合樓和菜場(chǎng)進(jìn)行局部的調整，把一樓肉食、魚(yú)市攤位調整到大棚菜場(chǎng)內，一樓重新招租辦超市，二樓也全部租賃出去，經(jīng)過(guò)調整后，全年可增加收入近20萬(wàn)元。百貨大樓領(lǐng)導班子積極調整思路，全力盤(pán)活現有資產(chǎn)，努力保證企業(yè)穩定。百貨大樓考慮到原老樓分樓層租賃不利于安全、管理，難以取得最大效益，更不利于大樓的整體形象，班子經(jīng)過(guò)研究，必須走整體租賃的路子，5月份通過(guò)多次磋商，在區、局相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導的.支持下，最后與安徽國生電器簽訂了租賃合同，年租金60萬(wàn)元。老樓整體租賃后，不僅使企業(yè)經(jīng)濟效益增長(cháng)57.8%，而且裝潢過(guò)的老大樓面貌煥然一新。另一方面大樓想辦法處理有問(wèn)題的庫存商品，減輕企業(yè)負擔，解決歷史遺留問(wèn)題，賬面上價(jià)值115萬(wàn)元庫存商品，因時(shí)間太久，已變質(zhì)、霉爛、蟲(chóng)蛀，絕大部分商品已無(wú)價(jià)值，在報經(jīng)國資、監察部門(mén)同意后，進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)處理，收回資金3萬(wàn)元，從根本上解決了這一棘手問(wèn)題，騰空了倉庫，為企業(yè)重新整體租賃創(chuàng )造了良好的環(huán)境。醬醋廠(chǎng)在局里的支持協(xié)調下，積極的幫助承租場(chǎng)地的青華中學(xué)創(chuàng )造條件，取得了辦高中部的資格，保證了租金的穩定收入。二百公司狠抓增收節支工作，對于將要到期的黃金地段門(mén)面房，調整租金，為企業(yè)增加了收入�？傊�，各企業(yè)都能立足本單位實(shí)際，積極開(kāi)展工作，采取不同的方式找出路，想辦法，創(chuàng )效益，不拘一格求發(fā)展。同時(shí)還為下崗職工提供了就業(yè)機會(huì )，為企業(yè)的生存發(fā)展開(kāi)辟了新的途徑。

　　2、擴大招商引資，盤(pán)活閑置資產(chǎn)

　　招商引資是商務(wù)局承擔的一項重要政府目標，局黨組把招商引資作為商務(wù)工作的重中之重來(lái)抓，主管領(lǐng)導具體抓，相關(guān)科室共同參與的工作格局。一是制定招商引資實(shí)施方案；二是因地制宜，實(shí)事求是地將招商引資任務(wù)分解落實(shí)到各企業(yè)；三是集中時(shí)間對引資任務(wù)大、涉及項目多的單位進(jìn)行跟蹤調查；四是根據有關(guān)單位的引資潛力和招商優(yōu)勢，協(xié)助其制定招商引資計劃。全年共招商引資840萬(wàn)元，基本完成了任務(wù)，其中百貨大樓200萬(wàn)元、二飲公司500萬(wàn)元、飲服公司70萬(wàn)元、蔬菜公司70萬(wàn)元。

　　3、加大維穩力度，確保了全局的穩定

　　今年以來(lái)，我局始終把維護穩定工作納入重要議事日程，明確了局長(cháng)為維穩工作第一責任人。在做企業(yè)軍轉干部思想工作方面，局黨組一班人和有關(guān)企業(yè)負責人深入到每個(gè)軍轉干部家庭，對他們的家庭生活情況進(jìn)行了詳細了解的同時(shí)，進(jìn)行了政策宣講和耐心細致的思想工作，認真落實(shí)各項政策和生活待遇，解決他們生活上的實(shí)際困難。做到了以理服人，以情感人。在信訪(fǎng)接待方面，我局緊緊圍繞“立足穩定、排查矛盾、重視信訪(fǎng)、促進(jìn)工作”這個(gè)大局，制定了《商務(wù)系統信訪(fǎng)穩定工作制度》、《關(guān)于在商務(wù)系統內集中開(kāi)展信訪(fǎng)秩序整治活動(dòng)的實(shí)施方案》，全年共接待來(lái)訪(fǎng)230次、580余人次，受理上級交辦信訪(fǎng)5件，協(xié)調處理3起，做到了件件有回音，事事有結果。

　　4、積極推進(jìn)商務(wù)機構改革，扎實(shí)做好各項工作

　　商務(wù)局是區政府的重要經(jīng)濟管理職能部門(mén)之一，擔負著(zhù)管理全區對外對內貿易、生豬定點(diǎn)屠宰管理、整頓和規范市場(chǎng)秩序、食品衛生安全工作等職能。為了盡快實(shí)現機構的有機整合，發(fā)揮整體功能，推進(jìn)商務(wù)工作快速健康發(fā)展，在較短的時(shí)間內理順了三個(gè)關(guān)系。即內設機構間的關(guān)系，科室人員迅速到位，職責明確，各項工作健康有序發(fā)展；同上級主管部門(mén)的關(guān)系，主管領(lǐng)導、科室之間順利對接，上下暢道；同區直各有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，加強了聯(lián)系，加深了感情，增進(jìn)了了解。同時(shí)，局里重新制定了《工作管理制度》、《開(kāi)展政務(wù)公開(kāi)工作情況》，各項制度上墻，用制度來(lái)規范約束每個(gè)領(lǐng)導和機關(guān)人員的行為，努力創(chuàng )造優(yōu)質(zhì)、便捷、高效的服務(wù)型工作機制，形成了一種團結進(jìn)娶干事創(chuàng )業(yè)的良好氛圍，為各項工作的開(kāi)展奠定良好的基矗機關(guān)并配制了電腦、打印機、傳真機等辦公設備，目前已經(jīng)建立了電子信息化和商務(wù)網(wǎng)站，并有三人到區里參加電腦培訓班學(xué)習，初步實(shí)現辦公自動(dòng)化。

　　5、扎實(shí)開(kāi)展兩批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)

　　歷時(shí)一年的兩批保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，在區委的具體部署和指導下，商務(wù)局機關(guān)支部和商務(wù)系統基層4個(gè)黨總支、19個(gè)黨支部、165名黨員參加了兩批保持先進(jìn)性教育活動(dòng)，從全面動(dòng)員部署集中學(xué)習到開(kāi)展大討論進(jìn)行主題實(shí)踐活動(dòng)；從廣泛征求群眾意見(jiàn)到自我剖析、撰寫(xiě)黨性分析材料；從制定整改方案和措施到認真落實(shí)整改方案和措施，廣大黨員能夠統一思想認識，各總支、支部都能精心組織，實(shí)施學(xué)習方案，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的示范帶頭作用，把先進(jìn)性教育活動(dòng)與推進(jìn)工作緊密結合起來(lái)，做到了學(xué)習工作“兩不誤”，具體做了以下工作：一是認真組織學(xué)習，觀(guān)看電教片；二是組織討論，圍繞理想信念、宗旨觀(guān)念、組織紀律觀(guān)念、發(fā)揮先鋒模范作用四個(gè)方面進(jìn)行了大討論；三是積極參加保持先進(jìn)性教育考試，平均每人都獲得96分以上的好成績(jì)；四是積極參加主題實(shí)踐活動(dòng)，局機關(guān)11位黨員主動(dòng)捐交100元特殊黨費，并將這1600元及時(shí)送到15戶(hù)困難家庭。企業(yè)各支部慰問(wèn)困難群眾，救助特困職工子女上學(xué)33戶(hù)，送出慰問(wèn)金5350元，為民辦事66件，結成幫扶對子18戶(hù)。通過(guò)先進(jìn)性教育活動(dòng)，每位黨員都能從思想上先人一步、行動(dòng)上奮勇?tīng)幭�，作風(fēng)上率先重范，努力做到為民、務(wù)實(shí)、廉潔。