副總經(jīng)理工作總結
篇一:副總經(jīng)理年度工作總結及計劃
2012年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,2012年是公司農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設的一年。在這一年之中以董事長(cháng)童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng )新無(wú)限、問(wèn)鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,用行動(dòng)兌現承諾,在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。
被公司任命為副總經(jīng)理以來(lái),我的主要工作是負責公司園區建設、協(xié)調等工作。接下來(lái)由我主要將我一年內的工作總結如下:
一、2012年園區建設情況匯總
2012年1-3月份主要工作是飼草銷(xiāo)售及飼草市場(chǎng)走訪(fǎng)調研,與2011年加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷(xiāo)售。加強內部管理,協(xié)調組織飼草配送裝車(chē),人員調配等問(wèn)題。進(jìn)入4月份以后公司園區開(kāi)始基礎建設,先后具體工作包括:4月5日開(kāi)始平整園區200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區開(kāi)始架線(xiàn)栽桿架變壓器,推青貯窖基礎;5月1日晚10點(diǎn)園區正式通電;5月6日開(kāi)始建設臨時(shí)辦公室、衛生間、庫房;5月7-8日開(kāi)始搭建舞臺制作舞臺背景,修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿(mǎn)結束。奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細節都凝結了新天地人的智慧與辛勞。奠基儀式以后,新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設全面展開(kāi)。主要建設明細:
1、園區一期門(mén)前道路和園區內主干道硬化;
2、園區完成給排水工程;
3、完成青儲玉米儲藏窖5座,園區3座大灣鄉2座?偯娣e為8000平方米,儲草方量達到30000立方米。其中園區三座政府順利驗收;
4、完成鋼架構結構廠(chǎng)房5套(機械生產(chǎn)車(chē)間、微生物菌種廠(chǎng)房、因子復合肥廠(chǎng)房,總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽(yáng)光日光棚,面積為2000平米,鋼架結構現代示范養殖牛棚一座,面積為1100平方米)
5、9月15日至10月6日園區順利完成貯草計劃6000噸;
6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營(yíng)成立飼料廠(chǎng),全面向涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產(chǎn)品,在短短的時(shí)間內產(chǎn)生可喜的效果。
7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。
以上是2012年園區基礎建設工作的各項事宜
二、園區接待工作
公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資項目,受到寧夏自治區政府各部門(mén)、及社會(huì )各界人事的關(guān)注。這一年來(lái)接待也成為園區工作中的重中之重,從3月份以來(lái)園區迎接接待無(wú)數次,其中包括自治區崔波書(shū)記;固原市白市長(cháng);農牧廳廳長(cháng);縣委馬書(shū)記、吳書(shū)記、徐縣長(cháng);涇源縣各職能部門(mén)等,還有社會(huì )各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。
三、部門(mén)協(xié)調情況
2012年是新天地基礎建設的一年,所以在各項工程的建設上面協(xié)調就顯得尤為重要。與各施工方主要協(xié)調事項:合同問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題、驗收問(wèn)題; 與董事會(huì )協(xié)調事項:認真領(lǐng)會(huì )董事會(huì )規劃思想,根據公司統一方針執行園區統一規劃建設;與公司各部門(mén)統一協(xié)調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實(shí)、各項財務(wù)數據的準確記錄等事宜;厥走^(guò)去的一年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。感到 2012的工作是難忘的,印記最深的一年。2012年園區順利完成公司下達的各項任務(wù),并做到事半功倍的效果。這樣的成績(jì)離不開(kāi)童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,更加讓我們堅定目標去迎接2013年在2013年再創(chuàng )輝煌。劃如果說(shuō)2012年是新天地基礎建設的一年,那么2013年將會(huì )是新天地騰飛的一年。在2013年我們將會(huì )有更多的機遇和更多的挑戰,每一個(gè)新天地人都將會(huì )在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰,共同迎接輝煌成就。
接下來(lái)由我將2013年園區整體規劃做以下報告。
一、2013年園區工程建設計劃
。ㄒ唬┩晟埔黄谘h(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設根據公司整體戰略部署,2012年公司主要是完成園區一期新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設。在2012年一年之中園區完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設中的各個(gè)項目的'廠(chǎng)房建設,所以在2013年將會(huì )在2012年建設的基礎之上繼續完善循環(huán)經(jīng)濟建設,具體實(shí)施項目如下:
1、2013年3月機械廠(chǎng)房設備到位并辦理投產(chǎn)運營(yíng)相關(guān)手續;
2、在機械廠(chǎng)房?jì)壬a(chǎn)全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn);
3、全面啟動(dòng)因子復合肥廠(chǎng);
4、基礎母牛投產(chǎn);
5、日光棚工程完善;
。ǘ﹩(dòng)二期“打造農業(yè)生態(tài)觀(guān)光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設”工程二期工程建設是公司戰略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶,二期建設采用以商招商的方式建設:新天地游客集散地、新天地會(huì )所、虹鱒魚(yú)館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養殖、種植基地等項目,以此來(lái)帶動(dòng)上億流動(dòng)資金。
二、2013年園區生產(chǎn)計劃
2013年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠(chǎng)與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復合肥生產(chǎn)展開(kāi)。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方針為主,飼草生產(chǎn)在園區3個(gè)草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過(guò)程中注意細節如下:
1、根據訂單情況,對生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進(jìn)行細分,責任落實(shí)到具體人員,讓大家明白該干什么?怎么干?
2、加強督查和協(xié)調組織,根據銷(xiāo)售任務(wù)細化生產(chǎn)進(jìn)度,定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )。確保各項訂單任務(wù)順利完成。
3、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,導入“6s”管理體系做到生產(chǎn)現場(chǎng)規范整潔、按章操辦。
4、強化安全生產(chǎn),對新進(jìn)場(chǎng)人員定期組織培訓。
三、2013年銷(xiāo)售計劃
1、機械計劃銷(xiāo)售10-20臺(包括全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機);
2、飼料廠(chǎng)精飼料銷(xiāo)售每月達到200噸;
四、其他
1、完善工程建設制度,成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組對工程建設過(guò)程中工程招標、合同擬定、價(jià)格談判、工程質(zhì)量等每一個(gè)細節進(jìn)行監督,確保建設工程緊張有序展開(kāi)。
2、組織園區工作人員做好接待工作;
篇二:2011年11月份副總工程師個(gè)人工作總結
2011年11月25日進(jìn)行11月份以來(lái),我礦在1220和905巷分別上馬了掘進(jìn)機,1220使用ebz200掘進(jìn)機,905使用ebz160掘進(jìn)機。再就是在903巷、591巷新開(kāi)了進(jìn)綜采設備巷道。全礦井下工作均圍繞掘進(jìn)機運行及綜采按時(shí)上馬展開(kāi)。11月份我認真執行礦領(lǐng)導的工作安排,以崗位標準嚴格要求自己,履行職責,堅持“安全第一”的指導方針,努力工作,認真完成領(lǐng)導安排的任務(wù)。
11月份所作工作如下:
一、認真學(xué)習安全
管理知識,提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平 11月份,我在繁忙的工作之余,學(xué)習了《礦井安全質(zhì)量標準化工作經(jīng)驗匯編》、《煤礦安全規程》以及ebz200和ebz160掘進(jìn)機使用說(shuō)明書(shū),結合自己多年來(lái)的工作經(jīng)驗感到新的知識又充實(shí)了自己;再就是繼續學(xué)習大同大學(xué)采礦專(zhuān)業(yè)本科函授班的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,順利通過(guò)考試,爭取在明年順利取得本科文憑達到專(zhuān)業(yè)技術(shù)水準。以后更好的服務(wù)于我礦安全生產(chǎn)。
二、注重實(shí)際工作,深入井下現場(chǎng)進(jìn)行安全管理
11月以來(lái),井下部署調整,新上的掘進(jìn)機和新開(kāi)巷道服務(wù)整個(gè)礦井下一步建設,管好用好新設備,抓好機掘巷安全管理是重中之中。參與礦組織的安全大排查,并對所查隱患進(jìn)行“五定”處理。深入井下現場(chǎng),對照管理制度、作業(yè)規程查找現場(chǎng)工作中存在的不足,并督促施工人員按章作業(yè),杜絕違章。認真執行礦跟班作業(yè)管理制度,按照礦排定的跟班表,按時(shí)跟班作業(yè),完成跟班工作任務(wù)。
三、加強培訓學(xué)習
整理了培訓資料,按培訓大剛、培訓方案要求,組織對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全知識培訓學(xué)習,進(jìn)一步提高了員工的整體工作能力,熟悉了作業(yè)規程,為今后的安全作業(yè)奠定了堅實(shí)的基礎。新培訓了安檢人員,并組織了考試,完善了井下安檢隊伍。
四、發(fā)揮干部的模范帶頭作用及時(shí)完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)
我在搞好安全技術(shù)管理的同時(shí),身為副總,深入在生產(chǎn)第一線(xiàn)與職工打成一片,吃苦在前。老是提醒自己作為一名黨員,在任何的時(shí)候都要起到模范帶頭作用,以自己的行動(dòng)去號召大家積極搞好本職工作。在完成安全管理資料的.同時(shí),保證超額完成礦上下達的入井指標,養成了良好的工作習慣。
五、與職工群眾團結一致、樂(lè )于助人、整體素質(zhì)有較快
提高發(fā)揮團隊精神和作風(fēng),形成活力,有一種積極向上的干勁,是我一直所重視的一項重要工作,作為安全副總我始終堅持自我的個(gè)人修養的完善和提高。一是不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,不斷進(jìn)取,按安全副總標準嚴格要求自己,要求別人作到的我要首先作到。二是團結同事,與大家勾通,研究工作中存在的問(wèn)題,共同提高,研究制定切實(shí)可行的方案、措施,為建設峪溝傾盡自己最大的努力。一個(gè)月來(lái),我按照集團公司的要求三分之一學(xué)習,入井跟班各班次數均達到三分之一要求。雖然時(shí)間不夠,但我利用晚上的時(shí)間補上。努力學(xué)習新的知識,提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。在以后的工作中我要認真的總結工作中的經(jīng)驗與不足,找出差距,努力學(xué)習,提高自己的綜合素質(zhì),爭取為礦井建設多做貢獻。
篇三:公司副經(jīng)理工作總結
時(shí)光飛逝,2014年已將悄然離去,在這一年里,根據公司領(lǐng)導的安排,我就任分公司副經(jīng)理,主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作,主管安全生產(chǎn)管理工作,設備管理工作及內部日常管理工作,一年來(lái),我緊密團結在公司黨政周?chē),?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工,團結一心,積極進(jìn)取,經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下,圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績(jì),為進(jìn)一步履行好職責,現就2014年履行職責的情況作述職報告,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習,
不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平我知道只有不斷加強自身的學(xué)習,才能提高政治思想覺(jué)悟,提高自己的各項業(yè)務(wù)水平,使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來(lái),我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織,爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng),對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習,并撰寫(xiě)了心得體會(huì );在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展,形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng),增強了分公司各級組織的.創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力,提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。自己只有不斷努力學(xué)習,才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時(shí)代的腳步,才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計,科學(xué)組織,盡心盡責地抓好各項工作
2014年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一方面認真分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的:
1.以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn),脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況,采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理,緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作,(1)做好市場(chǎng)調研工作,確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置,及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整,充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢,作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā);(2)開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng),不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站
篇四:副總經(jīng)理年度工作總結及計劃
2012年寧夏大田新天地正式在涇源這片熱土之上落地生根,2012年是公司農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設的一年。在這一年之中以董事長(cháng)童彤為首的新天地人始終堅持“創(chuàng )新無(wú)限、問(wèn)鼎天穹、附貼大地、事硬人誠”的新天地精神。用真誠締造完美,用行動(dòng)兌現承諾,在涇源熱土之上填上絢爛的一筆。
被公司任命為副總經(jīng)理以來(lái),我的主要工作是負責公司園區建設、協(xié)調等工作。接下來(lái)由我主要將我一年內的工作總結如下:
一、2012年園區建設情況匯總
2012年1-3月份主要工作是飼草銷(xiāo)售及飼草市場(chǎng)走訪(fǎng)調研,與2011年加工青貯的三大園區洽談對外飼草銷(xiāo)售。加強內部管理,協(xié)調組織飼草配送裝車(chē),人員調配等問(wèn)題。
進(jìn)入4月份以后公司園區開(kāi)始基礎建設,先后具體工作包括:4月5日開(kāi)始平整園區200畝土地;4月10日做圍墻鐵藝;4月28日園區開(kāi)始架線(xiàn)栽桿架變壓器,推青貯窖基礎;5月1日晚10點(diǎn)園區正式通電;5月6日開(kāi)始建設臨時(shí)辦公室、衛生間、庫房;5月7-8日開(kāi)始搭建舞臺制作舞臺背景,修整道路迎接奠基儀式;5月9日奠基儀式圓滿(mǎn)結束。
奠基儀式的順利舉行是寧夏大田新天地一個(gè)重要的里程碑。每一個(gè)流程每一個(gè)細節都凝結了新天地人的智慧與辛勞。
奠基儀式以后,新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈一期建設全面展開(kāi)。主要建設明細:
1、園區一期門(mén)前道路和園區內主干道硬化;
2、園區完成給排水工程;
3、完成青儲玉米儲藏窖5座,園區3座大灣鄉2座?偯娣e為8000平方米,儲草方量達到30000立方米。其中園區三座政府順利驗收;
4、完成鋼架構結構廠(chǎng)房5套(機械生產(chǎn)車(chē)間、微生物菌種廠(chǎng)房、因子復合肥廠(chǎng)房,總面積為8200平方米;鋼架玻璃陽(yáng)光日光棚,面積為2000平米,鋼架結構現代示范養殖牛棚一座,面積為1100平方米)
5、9月15日至10月6日園區順利完成貯草計劃6000噸;
6、10月中旬公司與重慶富達聯(lián)營(yíng)成立飼料廠(chǎng),全面向涇源縣各鄉鎮推廣“快肥一號”產(chǎn)品,在短短的時(shí)間內產(chǎn)生可喜的效果。
7、成功研制青貯自走聯(lián)合收割機。
以上是2012年園區基礎建設工作的各項事宜
二、園區接待工作
公司作為涇源縣重點(diǎn)招商引資項目,受到寧夏自治區政府各部門(mén)、及社會(huì )各界人事的關(guān)注。這一年來(lái)接待也成為園區工作中的重中之重,從3月份以來(lái)園區迎接接待無(wú)數次,其中包括自治區崔波書(shū)記;固原市白市長(cháng);農牧廳廳長(cháng);縣委馬書(shū)記、吳書(shū)記、徐縣長(cháng);涇源縣各職能部門(mén)等,還有社會(huì )各界關(guān)注新天地發(fā)展與同行業(yè)考察團隊。
三、部門(mén)協(xié)調情況
2012年是新天地基礎建設的一年,所以在各項工程的建設上面協(xié)調就顯得尤為重要。
與各施工方主要協(xié)調事項:合同問(wèn)題、施工質(zhì)量問(wèn)題、驗收問(wèn)題; 與董事會(huì )協(xié)調事項:認真領(lǐng)會(huì )董事會(huì )規劃思想,根據公司統一方針執行園區統一規劃建設;
與公司各部門(mén)統一協(xié)調完成公司各項項目報批、各項管理制度落實(shí)、各項財務(wù)數據的準確記錄等事宜。
回首過(guò)去的一年,思考亦多,感慨亦多,收獲亦多。感到 2012的工作是難忘的,印記最深的一年。2012年園區順利完成公司下達的各項任務(wù),并做到事半功倍的效果。這樣的成績(jì)離不開(kāi)童總的正確指導及新天地各位同仁的共同努力。艱苦的自然條件鍛煉了所有新天地人的心,更加讓我們堅定目標去迎接2013年在2013年再創(chuàng )輝煌。
2013年工作計劃
如果說(shuō)2012年是新天地基礎建設的一年,那么2013年將會(huì )是新天地騰飛的一年。在2013年我們將會(huì )有更多的機遇和更多的挑戰,每一個(gè)新天地人都將會(huì )在這一年當中不斷跨越事業(yè)高峰,共同迎接輝煌成就。接下來(lái)由我將2013年園區整體規劃做以下報告。
一、2013年園區工程建設計劃
。ㄒ唬┩晟埔黄谘h(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設
根據公司整體戰略部署,2012年公司主要是完成園區一期新天地農業(yè)生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈的建設。在2012年一年之中園區完成了循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈建設中的各個(gè)項目的'廠(chǎng)房建設,所以在2013年將會(huì )在2012年建設的基礎之上繼續完善循環(huán)經(jīng)濟建設,具體實(shí)施項目如下:
1、2013年3月機械廠(chǎng)房設備到位并辦理投產(chǎn)運營(yíng)相關(guān)手續;
2、在機械廠(chǎng)房?jì)壬a(chǎn)全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機生產(chǎn);
3、全面啟動(dòng)因子復合肥廠(chǎng);
4、基礎母牛投產(chǎn);
5、日光棚工程完善;
。ǘ﹩(dòng)二期“打造農業(yè)生態(tài)觀(guān)光園、涇源黃牛全產(chǎn)業(yè)鏈建設”工程
二期工程建設是公司戰略部署中的一項重要工程。是連接一期、三期工程的重要紐帶,二期建設采用以商招商的方式建設:新天地游客集散地、新天地會(huì )所、虹鱒魚(yú)館、涇源黃牛宴、生態(tài)花谷、特色養
殖、種植基地等項目,以此來(lái)帶動(dòng)上億流動(dòng)資金。
二、2013年園區生產(chǎn)計劃
2013年主要生產(chǎn)計劃將緊緊圍繞精飼料廠(chǎng)與機械生產(chǎn)、飼草生產(chǎn)、因子復合肥生產(chǎn)展開(kāi)。精飼料、機械的生產(chǎn)主要采用政府采購及“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方針為主,飼草生產(chǎn)在園區3個(gè)草窖及縣儲備庫計劃儲存10000噸。生產(chǎn)過(guò)程中注意細節如下:
1、根據訂單情況,對生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、人員、采購等各要素進(jìn)行細分,責任落實(shí)到具體人員,讓大家明白該干什么?怎么干?
2、加強督查和協(xié)調組織,根據銷(xiāo)售任務(wù)細化生產(chǎn)進(jìn)度,定期召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )。確保各項訂單任務(wù)順利完成。
3、加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,導入“6S”管理體系做到生產(chǎn)現場(chǎng)規范整潔、按章操辦。
4、強化安全生產(chǎn),對新進(jìn)場(chǎng)人員定期組織培訓。
三、2013年銷(xiāo)售計劃
1、機械計劃銷(xiāo)售10-20臺(包括全自動(dòng)一體揉絲聯(lián)合收割機);
2、飼料廠(chǎng)精飼料銷(xiāo)售每月達到200噸;
四、其他
1、完善工程建設制度,成立專(zhuān)門(mén)的檢查小組對工程建設過(guò)程中工程招標、合同擬定、價(jià)格談判、工程質(zhì)量等每一個(gè)細節進(jìn)行監督,確保建設工程緊張有序展開(kāi)。
2、組織園區工作人員做好接待工作;
篇五:公司副經(jīng)理工作總結
時(shí)光飛逝,2014年已將悄然離去,在這一年里,根據公司領(lǐng)導的安排,我就任分公司副經(jīng)理,主要負責分公司日常生產(chǎn)管理工作,主管安全生產(chǎn)管理工作,設備管理工作及內部日常管理工作,一年來(lái),我緊密團結在公司黨政周?chē),?dòng)員和帶領(lǐng)分公司干部職工,團結一心,積極進(jìn)取,經(jīng)全體干部和職工同志們的共同努力下,圓滿(mǎn)的完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù),取得了優(yōu)異的成績(jì),為進(jìn)一步履行好職責,現就2014年履行職責的情況作述職報告,請各位領(lǐng)導和同志進(jìn)行審議。
一、加強政治學(xué)習,不斷提高政治思想水平和業(yè)務(wù)水平
我知道只有不斷的加強自身的學(xué)習,才能提高政治思想覺(jué)悟,提高自己的各項業(yè)務(wù)水平,使自己在新時(shí)期發(fā)展之中立于不敗之地;一年來(lái),我始終將公司“兩會(huì )”精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南,積極組織和參與公司開(kāi)展的“爭創(chuàng )“四強”黨組織,爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員”活動(dòng),對“四強四優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了系統的學(xué)習,并撰寫(xiě)了心得體會(huì );在組織分公司黨員干部開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng)的同時(shí)與開(kāi)展勞動(dòng)競賽、班組建設等活動(dòng)結合起來(lái)一起開(kāi)展,形成濃厚的學(xué)習、工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展“四強四優(yōu)”活動(dòng),增強了分公司各級組織的創(chuàng )造力、凝聚力、戰斗力,提高了黨建工作科學(xué)化水平、促進(jìn)了分公司科學(xué)化發(fā)展。
自己只有不斷努力學(xué)習,才能及時(shí)掌握黨在各個(gè)不同時(shí)期的工作目標、方針政策、各項法規,這樣才能跟上時(shí)代的腳步,才能把自己磨礪成為新時(shí)期里德才兼備的干部。
二、精心設計,科學(xué)組織,盡心盡責地抓好各項工作
2014年對我們公司來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受世界經(jīng)濟危機的風(fēng)暴影響,各項費用不斷的上漲等諸多不利因素的影響,制約著(zhù)生產(chǎn)的全面展開(kāi)。面對困難,我一方面認真分析生產(chǎn)形勢,積極采取措施,充分挖掘和調動(dòng)各方面潛力,千方百計保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行,圓滿(mǎn)地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù),我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)抓的:
1.以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)運行管理
任何一個(gè)公司發(fā)展的中心環(huán)節就是生產(chǎn),脫離了生產(chǎn)其他的說(shuō)辭都是空白的,今年我主要負責分公司的生產(chǎn)工作。針對分公司的實(shí)際情況,采取了以技術(shù)革新管理為主線(xiàn)抓好生產(chǎn)管理,緊緊圍繞市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)展工作,(1)做好市場(chǎng)調研工作,確認市場(chǎng)的競爭程度和公司產(chǎn)品所處的位置,及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)調整,充分整合資源打造核心競爭優(yōu)勢,作好生產(chǎn)產(chǎn)品的長(cháng)期發(fā)展和開(kāi)發(fā);(2)開(kāi)展科技創(chuàng )新活動(dòng),不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,讓公司在激烈競爭的市場(chǎng)上站
穩腳;(3)積極響應集團公司提出“一爭、二改、三確!睘橹黝}的勞動(dòng)競賽活動(dòng)(一爭:爭創(chuàng )先進(jìn)集體、爭當十大標兵、爭做先進(jìn)個(gè)人。二改:每個(gè)員工至少落實(shí)一項改進(jìn)活動(dòng);每個(gè)單位圍繞本單位實(shí)際工作至少提出一項操作性強的改進(jìn)意見(jiàn)并切實(shí)落實(shí)。三確保:確保安全指標同比下降50%,確保質(zhì)量損失金額同比下降50%,確保經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成),為確保勞動(dòng)競賽順利進(jìn)行,分公司加強了競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導,出臺了勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法、各項考核評比辦法及相關(guān)細則;干部職工踴躍參加,活動(dòng)中我分公司合理化建議27條,其中我提出4條建議,有8條建議在整改中;通過(guò)活動(dòng)有效的起到了鞭策后進(jìn)、鼓勵先進(jìn)的作用。
。4)在生產(chǎn)管理上做到:三個(gè)堅持.兩個(gè)要求,即,堅持從計劃作業(yè)指揮生產(chǎn),堅持每周一.
三.五早會(huì )檢查生產(chǎn).指導生產(chǎn),堅持現場(chǎng)督促指導生產(chǎn),要求執行力.要求質(zhì)量保證按時(shí)完成,并主動(dòng)配合加工車(chē)間.六車(chē)間按月完成生產(chǎn)任務(wù)。做到生產(chǎn)管理有計劃、有次序,有安排、有檢查,保質(zhì)保量保安全地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。在立足本職的情況下,還協(xié)助其他車(chē)間完成公司下達的各項任務(wù)。(5)靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題。在生產(chǎn)中,為了及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)展的第一手材料,深入一線(xiàn),靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調、靠前服務(wù),大大地提高了工作效率,有效地促進(jìn)了各個(gè)生產(chǎn)的進(jìn)度。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品個(gè),完成經(jīng)濟利潤350萬(wàn)元,上繳利潤50萬(wàn)元,有效的促進(jìn)了公司的發(fā)展。
2、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故。
安全生產(chǎn)工作是電力企業(yè)穩定發(fā)展的基礎工作,是電力企業(yè)永恒主題。我深刻地認識到"安全是基礎,設備是重點(diǎn),管理是關(guān)鍵,人員是保證"的真諦。堅持“以人為本”的理念和“安全第一,預防為主”的基本方針,加強對安全生產(chǎn)的監督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴;今年在安全管理工作上我積極推進(jìn)6S管理,即為了樹(shù)立我公司良好的外部形象,在全公司范圍內全面推行整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)、安全(Safety)的6S管理模式,我將6S管理活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行開(kāi)展,即宣傳發(fā)動(dòng)階段、全面實(shí)施階段、總結提高階段、鞏固成果階段,通過(guò)6S管理,改善了我公司辦公環(huán)境和生產(chǎn)現場(chǎng)面貌,提升了全體員工的工作品質(zhì),樹(shù)立了我公司良好的外部形象;今年6月份,我們還結合全國安全生產(chǎn)月的契機,在分公司開(kāi)展了大戰六月"勞動(dòng)競賽及產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量競賽活動(dòng),通過(guò)競賽,大大激發(fā)了職工的.主人翁責任感。全年沒(méi)有發(fā)生一起安全事故,確保全公司安全管理工作的平穩運行。
三、廉潔自律,嚴格把關(guān)
在工作中我嚴格要求自己,遵守廉潔自律,守原則,講公道,時(shí)刻提醒自己,“不能忘記黨的教導和公司對我的期待”,對于分公司生產(chǎn)上發(fā)生的每一筆費用,都要深入把關(guān),不
該花的錢(qián)堅決不花,要花的錢(qián)也要想法降低成本,時(shí)刻不忘公司的組織紀律,一年來(lái),沒(méi)有違反廉政規章和制度的行為,對自己能夠嚴格要求,嚴以律己。
四、今后努力的方向
回顧過(guò)去的一年,自己在工作上許多的不取得了一些成績(jì),但是我清楚知道我的工作還存在著(zhù)足之處,如1、工作中態(tài)度急躁,過(guò)于追求完美;2、在激烈的競爭市場(chǎng)還沒(méi)有找到有效的運行機制;今后努力方向。一是要圍繞公司發(fā)展的中心,突出重點(diǎn),抓好分公司的生產(chǎn)工作;二是要加強學(xué)習,注重實(shí)踐,不斷提高自身素質(zhì)。三是要扎實(shí)工作,求真務(wù)實(shí),樹(shù)立良好的形象。
一年來(lái)所取得的成績(jì)是領(lǐng)導信任和同志們支持的結果,更是大家齊心努力工作的成果,在今后的工作中,我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情,爭取把各項工作完成得更圓滿(mǎn)、更美好,為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。以上是我一年來(lái)的工作述職。
【副總經(jīng)理工作總結】相關(guān)文章:
副總經(jīng)理的工作總結08-15
副總經(jīng)理工作總結08-28
常務(wù)副總經(jīng)理工作總結08-02
副總經(jīng)理個(gè)人工作總結11-04
副總經(jīng)理年終工作總結09-14
副總經(jīng)理述職報告10-06
公司副總經(jīng)理年終工作總結09-02