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代理公司工作總結
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xx鎮現有7個(gè)行政村，14個(gè)村級核算單位。為加快推進(jìn)“資金、資產(chǎn)、資源”的信息化、公開(kāi)化、規范化管理，從源頭上防范村干部職務(wù)犯罪，推進(jìn)農村基層黨風(fēng)廉政建設，維護農村社會(huì )穩定和促進(jìn)農村經(jīng)濟健康發(fā)展，我鎮首先在科后村對“三資”委托代理工作進(jìn)行了試點(diǎn)�，F將具體工作情況總結匯報如下：
一、基本情況
科后村位于xx鎮政府正北25華里處，現有農戶(hù)54戶(hù)，人口226人，勞力78個(gè)，耕地面積為19，284畝，20xx年人均純收入為6，41.6元。該村除了農戶(hù)承包的土地外，沒(méi)有機動(dòng)地，區域面積內的水面、草原、荒地，均由上級相關(guān)部門(mén)負責發(fā)包。
二、財務(wù)狀況
截止到20xx年1月份，該村銀行存款賬面余額為51.59元，固定資產(chǎn)余額為1，182，41.67元，其中，生產(chǎn)性固定資產(chǎn)為1，8元，管理性固定資產(chǎn)為13，837.6元，公益性固定資產(chǎn)為1，157，44.7元。債權總額為1，987，615.92元，其中，應收款余額為44，352.84元，內部往來(lái)余額為1，583，263.8元。債務(wù)總額為1，872，8.68元，其中，應付款余額為1，479，24.68元，長(cháng)期借款余額為392，84元。公積公益金總額為1，551，845.24元。
三、試點(diǎn)情況
1、成立領(lǐng)導組織，制定實(shí)施方案。
按照上級業(yè)務(wù)主管部門(mén)的要求，xx鎮政府首先成立了以政府鎮長(cháng)為組長(cháng)，以相關(guān)部門(mén)負責人為成員的xx鎮“三資”委托代理服務(wù)領(lǐng)導小組，并于20xx年8月份研究制定了《xx鎮村集體經(jīng)濟“三資”委托代理實(shí)施方案》。
2、制定完善制度，重點(diǎn)規范程序。
為了規范“三資”委托代理工作，xx鎮農經(jīng)中心在原有各項制度的基礎上，重新制定和完善了各項崗位責任制，資產(chǎn)物資管理制度、土地資源管理制度、財務(wù)公開(kāi)管理制度、民主理財管理制度等十幾項制度，重新規范了村集體財務(wù)收支審批程序，為村經(jīng)濟組織“三資”委托代理工作提供了重要依據。
3、決定以點(diǎn)帶面，開(kāi)始先行試點(diǎn)。
按照縣農經(jīng)總站的總體部署，xx鎮選擇了群眾基礎較好，財務(wù)管理比較到位的科后村，作為“三資”委托代理工作的試點(diǎn)村。之所以選擇科后村作為試點(diǎn)，主要是因為該村地域遼闊，自然資源相對比較豐富，在財務(wù)管理中所存在的問(wèn)題，不僅具有普遍性和代表性，而且，也能充分發(fā)揮出民主理財的重要作用。
4、召開(kāi)兩委會(huì )議，進(jìn)行發(fā)動(dòng)宣傳。
為了進(jìn)一步統一思想，加快推進(jìn)“三資”委托代理工作的進(jìn)程，20xx年12月15日，在主管鎮長(cháng)王亞軍的帶領(lǐng)下，由紀工委朱寶生同志牽頭，與縣農經(jīng)總站工作組、鎮農經(jīng)中心主任一行6人，首先在科后村召開(kāi)了兩委班子會(huì )議，對此項工作進(jìn)行了認真部署，宣傳和動(dòng)員，得到了該村黨支部和村委會(huì )的大力支持。
四、存在問(wèn)題
通過(guò)在科后村進(jìn)行試點(diǎn)，使我們發(fā)現了一些不容忽視的問(wèn)題，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、人力不足，崗位分工難。
xx鎮農經(jīng)中心共有編制2個(gè)，現有工作人員2名，其中，副主任1名，職員1名。按照財務(wù)管理崗位的具體分工，財務(wù)主管、總會(huì )計、總現金員、檔案員必須單獨設置。因此，農經(jīng)中心在人員內部分工上，出現了崗位嚴重空缺的現象。
2、設備落后，工作難度大。
xx鎮農經(jīng)中心目前使用的計算機，還是20xx年省里統一給配備的，已經(jīng)無(wú)法再進(jìn)行系統升級的舊機器。xx鎮在20xx年已經(jīng)實(shí)行了村級財務(wù)電算化管理，已經(jīng)順利的完成了兩次軟件的改版和升級。20xx年在新財務(wù)軟件的升級過(guò)程中，由于計算機系統陳舊不支持，造成20xx年全鎮所有的財務(wù)數據丟失，因此，在業(yè)務(wù)處理上給我們帶來(lái)了意想不到的麻煩。
3、資產(chǎn)不實(shí)，應及時(shí)核查。
在科后村的試點(diǎn)過(guò)程中發(fā)現，該村固定資產(chǎn)總額為1，182，41.67元，其中，已經(jīng)不存在的固定資產(chǎn)總額為15，685.68元，占固定資產(chǎn)總額的8.9%。原因主要是由于時(shí)間較長(cháng)，一些易損的固定資產(chǎn)已經(jīng)報廢，但是，由于種種原因沒(méi)能及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，造成了村集體固定資產(chǎn)有名無(wú)實(shí)的現象。
4、債權不準，呆死帳額大。
由于時(shí)間問(wèn)題和歷史原因，有些單位已經(jīng)不存在了，個(gè)別債權人也是走的走，亡的亡，導致村級債權一部分數額成了呆死帳。在科后村帳面上看，應收款總額為44，352.84元，其中，已經(jīng)無(wú)法收回的帳款為343，327.7元，占應收款總額的84.9%。在農戶(hù)往來(lái)帳里也有一些走死逃亡戶(hù)，目前正在清理與核實(shí)過(guò)程中。
5、產(chǎn)權不清，有待于界定。
在村集體界內的水面、荒地、草原等自然資源，原本應該由村集體負責對外發(fā)包，但由于一些歷史原因和上級有關(guān)部門(mén)的規定，這些集體資源早已無(wú)翼而飛�？h政府“五清”土地之后，原本是農戶(hù)二輪承包的面積，也有被劃分到了國有土地的范疇。因此，造成了集體資源權屬不清，部分農戶(hù)土地性質(zhì)混亂的現象，這不僅給國有土地收費帶來(lái)了一定的難度，也給干群關(guān)系帶來(lái)了新的矛盾，不利于農村社會(huì )穩定和可持續發(fā)展。
6、以權代法，應引起注意。
盡管在試點(diǎn)村沒(méi)有發(fā)現類(lèi)似的現象，但在其他村屯，有個(gè)別村書(shū)記、村主任膽大妄為，擅自做主，把村里的機動(dòng)地一包就是三年，甚至更多年，嚴重侵害了集體利益。更有甚者，不把村集體收入及時(shí)入賬，進(jìn)行坐收坐支，造成村財務(wù)管理混亂，嚴重違反了財經(jīng)紀律，希望能引起主管部門(mén)和個(gè)別村領(lǐng)導的注意。
五、幾點(diǎn)建議
1、成立“三資”代理中心，實(shí)行崗位分工負責制。
農經(jīng)工作項目繁多，政策性強，又涉及到方方面面，尤其是在山區鄉鎮，一到防火期干部就不得不下鄉包村，村會(huì )計報上來(lái)的票據無(wú)法進(jìn)行及時(shí)處理，為此，建議山區鄉鎮能夠考慮到農經(jīng)崗位的特殊性，最好不要讓農經(jīng)中心主任包村，或者配備專(zhuān)門(mén)的管理人員處理業(yè)務(wù)，實(shí)行崗位分工負責制。否則，不僅日常工作無(wú)法正常開(kāi)展，實(shí)行“三資”委托代理也是無(wú)法正常進(jìn)行。
2、改善農經(jīng)中心辦公條件，確保業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。
實(shí)行“三資”委托代理制，必須實(shí)行電算化管理。實(shí)行電算化管理，必須配備優(yōu)質(zhì)的計算機。如果計算機的配置低劣，不但無(wú)法進(jìn)行財務(wù)軟件升級，一旦電腦癱瘓數據庫就會(huì )被破壞，所有財務(wù)數據也將一并丟失。為此，建議各鄉鎮“委托代理中心”在實(shí)行“三資”委托代理服務(wù)之前，必須首先配備好電腦。只有這樣，才能保證此項工作的順利進(jìn)行。
3、實(shí)行“三資”委托代理制，必須進(jìn)行財產(chǎn)清查。
為了明確責任和不留隱患，建議各鄉鎮“委托代理中心”在實(shí)行“三資”委托代理制之前，必須對村級經(jīng)濟組織的資金、資產(chǎn)、資源，以及債權債務(wù)，進(jìn)行一次徹底的財產(chǎn)清查。該核銷(xiāo)的呆死帳進(jìn)行核銷(xiāo)，該收回的債權也要及時(shí)回收。對于一些產(chǎn)權不清的集體資源，也必須協(xié)調好有關(guān)部門(mén)，盡快確定其權屬。只有這樣，才能保證集體財產(chǎn)不受侵害。
4、實(shí)行“三資”委托代理制，必須堅持常抓不懈。
實(shí)行“資金、資產(chǎn)、資源”的信息化、公開(kāi)化、規范化管理，不僅是一項長(cháng)期的重點(diǎn)工作，也是一項科學(xué)化、經(jīng)�；�、系統化工程。為此，建議有關(guān)部門(mén)必須堅持常抓不懈，千萬(wàn)不要走過(guò)場(chǎng)，也不要為了迎接上級檢查而應付了事。只有真抓實(shí)干，并堅持不懈，才能把“三資”委托代理工作真正落到實(shí)處，才能更好的為廣大農民和新農村建設提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
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