醫藥公司的工作總結

　　醫藥公司一年來(lái)的工作年底到了應該進(jìn)行總結了，以下是小編整理的醫藥公司的工作總結，歡迎參考閱讀！

　　醫藥公司的工作總結1

　　上半年，市醫藥綜合公司在市委、市政府及市工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)局的正確領(lǐng)導下，在公司全體干部職工的共同努力下，能夠結合單位實(shí)際，堅持以鄧--理論和" 三個(gè)代表"重要思想為指針，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì )精神，緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩定的工作大局，結合公司工作實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，較好地完成了上半年各項工作目標。

　　一、主要經(jīng)濟指標完成情況

　　截止六月份，醫藥商業(yè)銷(xiāo)售總額完成1183萬(wàn)元，占年初目標任務(wù)的50%，比去年同期增長(cháng)7%，實(shí)現稅金6.2萬(wàn)元。

　　二、注重政治理論學(xué)習，不斷提高思想素質(zhì)

　　從"三講"到"三個(gè)代表"重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習，使我們深刻認識到只有理論水平提高，才能有政治素質(zhì)的提高。為此，我們把學(xué)習、貫徹黨的xx大作為武裝頭腦、交流思想、提高素質(zhì)的重要形式，制定了嚴格的學(xué)習制度，采取多種措施，狠抓落實(shí)。確定每周六上午為集體學(xué)習日，堅持進(jìn)行政治學(xué)習。在學(xué)習中，我們以保持共產(chǎn)黨員教育活動(dòng)讀本為重點(diǎn)，注重把學(xué)習理論同貫徹落實(shí)，市委、市政府的重大決策，解決醫藥經(jīng)濟發(fā)展中的問(wèn)題，緊密結合起來(lái)，提高了全員的政治理論素質(zhì)，增強了實(shí)際工作中的原則性、系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，有力地促進(jìn)了工作的開(kāi)展。

　　通過(guò)"三個(gè)代表"重要思想及保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的學(xué)習，全體干部職工的政治意識、大局意識、責任意識明顯增強，政治敏銳性和政治鑒別力不斷提高。同時(shí)，工作中大家能夠主動(dòng)轉變思想觀(guān)念，自覺(jué)找位置，團結協(xié)作，不搞無(wú)原則糾紛，維護了單位整體形象，呈現了團結協(xié)作的良好氛圍。

　　三、加強思想政治工作，推動(dòng)醫藥經(jīng)濟發(fā)展

　　今年以來(lái)，我們始終把加強思想政治工作作為推動(dòng)醫藥經(jīng)濟發(fā)展的一項重要工作來(lái)抓，我們的具體作法是：

　　(一)凝聚人心，鼓舞士氣，使干部職工以良好的精神狀態(tài)投入到經(jīng)濟建設的主戰場(chǎng)

　　思想政治工作服務(wù)于經(jīng)濟建設，就是要把干部職工心中蘊藏的巨大熱情激發(fā)出來(lái)，把他們的積極性、創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)。我們堅持做到：一是以目標激勵人。沒(méi)有目標，就沒(méi)有奮斗方向，就沒(méi)有前進(jìn)的動(dòng)力。二是以形勢警醒人，我們要求廣大干部職工特別是業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人，時(shí)刻關(guān)注醫藥經(jīng)濟的發(fā)展變化趨勢，準確市場(chǎng)定位，時(shí)刻保持頭腦清醒。

　　(二)解放思想，轉變觀(guān)念，與時(shí)俱進(jìn)，為醫藥經(jīng)濟發(fā)展奠定強有力的思想基礎

　　今年以來(lái)，我們堅持把幫助干部職工解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念作為思想政治服務(wù)于經(jīng)濟建設的一項重要任務(wù)，通過(guò)集體政治理論學(xué)習，參加培訓等多種途徑，持之以恒抓好鄧--理論、"三個(gè)代表"、"兩個(gè)務(wù)必"、xx大及法律法規的學(xué)習教育，從而使廣大干部職工樹(shù)立了發(fā)展意識、競爭意識、效率意識，為醫藥經(jīng)濟發(fā)展奠定了強有力的思想基礎。

　　四、求真務(wù)實(shí)抓管理，開(kāi)拓創(chuàng )新謀發(fā)展

　　強化企業(yè)管理，提高科學(xué)管理水平，是建立現代企業(yè)制度的內在要求，也是國有企業(yè)扭虧為盈，提高競爭能力的重要途徑。今年以來(lái)，我們堅持從"樹(shù)立公司形象，確立經(jīng)營(yíng)新理論，創(chuàng )造公司新業(yè)績(jì)""三新"出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，采取多種行之有效的措施，取得了顯著(zhù)成效。

　　一是狠抓企業(yè)管理，促進(jìn)經(jīng)濟效益不斷提高。今年以來(lái)，公司重點(diǎn)加強了成本管理，全面發(fā)展了學(xué)習邯鋼經(jīng)驗和挖潛增效活動(dòng)，全方位、多層次、多環(huán)節節能降耗，減少各種不合理開(kāi)支，降低經(jīng)營(yíng)成本。

　　二是積極推行內部改革，走規模經(jīng)營(yíng)之路。xx年年初，公司對12個(gè)零售部、12個(gè)鄉鎮醫藥購銷(xiāo)部進(jìn)行了資產(chǎn)重組，組建"##市醫藥零售連鎖有限公司"，大而既減輕了公司的經(jīng)營(yíng)負擔，又引進(jìn)了激烈的競爭機制，大大激發(fā)了員工的積極性，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅攀升。

　　三是全力實(shí)施gsp認證工作。gsp認證是醫藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)向現代化、科學(xué)化、規范化邁進(jìn)的重要手段，不僅關(guān)系到藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的前途與命運，而且是提高藥品質(zhì)量、大力調整結構、促進(jìn)醫藥經(jīng)濟發(fā)展的良機，是規范藥品經(jīng)營(yíng)行為、提高企業(yè)綜合素質(zhì)和市場(chǎng)競爭力的治本之策。為確保醫藥零售連鎖有限公司順利通過(guò)gsp 認證，公司成立了gsp認證領(lǐng)導小組，要求大家統一思想，提高認識，全員參與，切實(shí)增強認證工作的緊迫感和責任感，樹(shù)立"發(fā)展是第一要務(wù)"的觀(guān)念，在此基礎上列出時(shí)間表，實(shí)行倒計時(shí)，對照《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規范》，認真查找存在的問(wèn)題和不足，并進(jìn)行認真整改，在庫房改造、人員培訓、軟件整理等方面做了大量深入、細致的工作，投入資金30余萬(wàn)元，增設了微機、空調、藥柜以及辦公用品和其他的配套設施。在大家的共同努力下，xx年2月一次性順利通過(guò)了河南省認證評審中心的驗收，取得了gsp認證證書(shū)。

　　五、高度重視、認真抓好黨風(fēng)廉政建設、穩定計劃生育等各項工作

　　今年以來(lái)，公司黨總支十分注重黨風(fēng)廉政建設工作和"兩個(gè)條例"的學(xué)習貫徹。相對集中一個(gè)月時(shí)間，采取專(zhuān)題學(xué)習、輔導講座、上黨課形式，組織干部職工特別是黨員領(lǐng)導干部認真學(xué)習《中國共產(chǎn)黨內監監督條例(試行)》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》，并認真開(kāi)展討論，結合公司實(shí)際制定了《xx年黨風(fēng)廉政工作安排意見(jiàn)》、《效能監察工作實(shí)施方案》、《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設責任制職責范圍分工的通知》等文件，進(jìn)一步規范了醫藥干部職工的言行，防止了濫用職權、權錢(qián)交易等腐敗現象的發(fā)生。為嚴格紀律，明確責任，公司黨總支本著(zhù)"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責，違紀必究"的原則，逐級簽訂了《黨風(fēng)廉政建設目標責任書(shū)》，并實(shí)行效能監察、跟蹤問(wèn)效，收到了良好的效果。同時(shí)，公司進(jìn)一步修訂完善了值班、考勤、車(chē)輛管理、來(lái)客接待、財務(wù)等各項規章制度，班子成員以身作則，認真執行市委提出的"七項制度"、" 六個(gè)減少"、"八條禁令"及公司各項規章制度，廉潔自律，克己奉公。在班子的影響帶動(dòng)下，全體干部職工遵紀守法，組織紀律觀(guān)念明顯增強。

　　穩定是發(fā)展的基礎和保證。在社會(huì )治安綜合治理及穩定工作中，公司充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心、戰斗堡壘以及黨員的先鋒模范作用，注重思想政治工作，著(zhù)力將一切不安定因素消除于萌芽狀態(tài)之中，公司全體干部職工講大局、講穩定、講團結，聚精會(huì )神抓經(jīng)濟，一心一意謀發(fā)展。此外，在計劃生育工作中，公司黨組織高度重視，堅持一把手負總責，分管領(lǐng)導及計劃生育專(zhuān)用干層層把關(guān)、狠抓落實(shí)，確保了各項工作目標的圓滿(mǎn)完成。

　　六、存在的問(wèn)題

　　雖然工作取得一點(diǎn)成績(jì)，但還存在有不足之處，一是企業(yè)管理方面還需繼續加強;二是服務(wù)質(zhì)量還需進(jìn)一步提高;三是進(jìn)一步規范醫藥零售連鎖有限公司的藥品購銷(xiāo)渠道，嚴把藥品質(zhì)量關(guān)，確保人民群眾用藥安全有效。

　　七、下半年工作的主要打算

　　xx年，市醫藥綜合公司將以鄧--理論、"三個(gè)代表"重要思想為指導，全面貫徹落實(shí)xx大和xx屆四中全會(huì )精神，深人改革，加強管理，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力做到"三個(gè)確保"，即確保人民群眾用藥安全有效，確保經(jīng)濟效益不斷提高，確保醫藥經(jīng)濟持續健康發(fā)展，為我市率先在中原地區實(shí)現全面建設小康社會(huì )的宏偉目標做出新貢獻。

　　(一)加強管理力度，搞活商業(yè)經(jīng)營(yíng)。進(jìn)一步大膽探索經(jīng)營(yíng)方式的變革，積極推廣批發(fā)企業(yè)搞總代理、總經(jīng)銷(xiāo)的經(jīng)驗，逐步建立高效的物流、商流、信息流及資金管理系統，促進(jìn)企業(yè)形成總代理、總經(jīng)銷(xiāo)，大批發(fā)的規�；瘍�(yōu)勢。xx年，醫藥商業(yè)總銷(xiāo)售額力爭突破2380萬(wàn)元，稅利 25.8萬(wàn)元。

　　(二)為了擴大國有醫藥的市場(chǎng)覆蓋面，下半年計劃吸收符合條件的五家社會(huì )藥店，歸納到醫藥連鎖有限公司，使他們逐步走上國有醫藥的軌道。

　　(三)逐步完善目標責任，搞好第二輪經(jīng)濟目標責任制。

　　醫藥公司的工作總結2

　　秋天來(lái)了，瞬間，在20XX年已經(jīng)悄悄地走到了盡頭。我們也取得了新一年�；仡檶⒊蔀�20XX年最后一個(gè)組，由董事會(huì )指導下，我們已下蔚惡京立，團結，領(lǐng)導**藥業(yè)集團公司的人奮發(fā)進(jìn)取，艱苦奮斗，開(kāi)拓進(jìn)取，在正確的解決方案創(chuàng )新。為了克服如以確保全年經(jīng)營(yíng)目標和各項任務(wù)的完成造成了困難，暫時(shí)停止資金嚴重短缺和生產(chǎn)，我們在發(fā)展的困境，并期待在挑戰的機會(huì )，在該公司的主要項目取得了歷史性的突破。在臉上的成就，我們真誠地感到自豪，而且還進(jìn)一步加強了與該公司的信心和勇氣，我們的業(yè)務(wù)。

　　一年來(lái)，我們主要完成了以下幾項工作任務(wù)：

　　第二，是在國家土地政策日益嚴格的情況下，先后辦理了公司現址臨近振興街的2.9畝土地和公司原租用的38.2畝土地的征用手續，辦理了國有土地使用證，徹底解決了公司自成立以來(lái)長(cháng)期懸而未決的用地問(wèn)題，為公司的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　第三，是在公司中藥現代化工程建設陷入困境的情況下，解玉武經(jīng)理臨危受命，采取積極的合作與協(xié)作方式，順利完成了工程主體車(chē)間封頂的年內工作目標。

　　第四，是通過(guò)縣、市及省科技主管部門(mén)，成功將我公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報為國家級星火計劃項目，從而使我公司成為國家級重點(diǎn)科技項目實(shí)施單位，大大提高了公司的知名度和美譽(yù)度，進(jìn)一步拓寬了公司的發(fā)展空間。

　　第五，在公司資金嚴重短缺的情況下，開(kāi)創(chuàng )性地運用現代房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理模式引進(jìn)資金，使**綜合樓破土動(dòng)工，一層已接近封頂，公司籌備近三年的**花園建設進(jìn)入實(shí)質(zhì)性實(shí)施階段。

　　第六，是克服了資料欠缺、沒(méi)有科目先列等一系列困難，多方收集資料，成功申報了**省重大科技攻關(guān)項目——絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目，爭取回15萬(wàn)元的項目資金，并為公司的良性發(fā)展和當地農民脫貧致富創(chuàng )造了良好條件。同時(shí)我們還成功地將公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了**省專(zhuān)利推廣資助項目，成功地將絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目申報了運城市科技局技術(shù)開(kāi)發(fā)項目。

　　值得說(shuō)明的是，這些成績(jì)是在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷于困境，資金極度短缺的條件下取得的。這些成績(jì)中飽含了我們**藥業(yè)一班人艱辛的心血汗水，是我們**藥業(yè)公司全體員工自力更生，艱苦奮斗的結晶。

　　為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：

　　一、全面加強內部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　在日常工作中，我們注重發(fā)揮監督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現場(chǎng)管理、安全管理、崗位責任制管理等方面的專(zhuān)項檢查。通過(guò)不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標準，改進(jìn)有尺度，規范有參照。同時(shí)，我們還針對公司內部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責任追究制，即將每次檢查中發(fā)現的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負責人進(jìn)行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責人的管理責任。

　　在管理工作中，我們著(zhù)重突出績(jì)效管理這一核心內容。通過(guò)行之有效的監管措施，對員工的工作績(jì)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)強化規范意識，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節和工作程序的控制；通過(guò)強化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個(gè)操作細節和操作步驟的規范；通過(guò)強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理，極大地調動(dòng)了公司員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)了公司核心競爭力的提高。

　　企業(yè)的管理是無(wú)止境的，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。一年來(lái)，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現狀，我們越是加大了公司內部管理工作的力度。通過(guò)嚴格規范的內部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

　　二、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場(chǎng)供應。

　　一年來(lái)，隨著(zhù)公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場(chǎng)生存也面臨著(zhù)巨大的挑戰。一方面，各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻，非gmp認證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國家進(jìn)一步加強了對藥品銷(xiāo)售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售模式受到了限制。所有這些問(wèn)題，都對公司的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實(shí)際，公司提出了一切圍繞市場(chǎng)需求，一切服從市場(chǎng)需要，一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路。針對市場(chǎng)上出現的與公司藥品質(zhì)量相關(guān)的'反饋信息，公司高度重視，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗復查，并迅速將結果反饋至市場(chǎng)。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通，使得市場(chǎng)逐步由認可了公司的質(zhì)量管理，為公司產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng )造了條件。同時(shí)，在日常的工作中，公司一班人十分重視對公司外部市場(chǎng)的保障工作。每當外部市場(chǎng)發(fā)回需要產(chǎn)品的傳真，公司總是能夠在最短的時(shí)間內安排發(fā)貨。一年來(lái)，公司從未因資金短缺而延誤外部市場(chǎng)所需產(chǎn)品的發(fā)送工作，全力滿(mǎn)足了市場(chǎng)需求。

　　三、實(shí)施經(jīng)濟指標分解，推動(dòng)目標責任落實(shí)。

　　年初，根據集團公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負責人簽訂了目標責任書(shū)。隨后，又對分解到各科室的指標與任務(wù)按照具體的崗位職責進(jìn)行了再分解。在指標制定的過(guò)程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標衡量，用數據說(shuō)話(huà)。真正做到了人人肩上有擔子，個(gè)個(gè)身上有指標。在考核中，我們不問(wèn)過(guò)程條件，不講主觀(guān)客觀(guān)，只看指標與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個(gè)標準、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調動(dòng)起了全體員工的工作熱情。

　　通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟指標量化分解、嚴細考核和獎懲兌現，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門(mén)的責任目標均落到了實(shí)處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　四、拓寬融資渠道，全力保障公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　一年來(lái)，公司一班人不等不靠，積極與各級金融部門(mén)聯(lián)系溝通，想方設法拓寬融資渠道。

　　在融資過(guò)程中，解玉武經(jīng)理能夠審時(shí)度勢，及時(shí)調整公司的融資策略，特別是在融資的方式方法等方面，創(chuàng )造性地與各金融管理部門(mén)進(jìn)行了卓有成效的合作，使得公司的融資工作能夠順利進(jìn)行。

　　通過(guò)我們行之有效的融資工作，一年來(lái)，共為公司中藥現代化工程和**花園工程籌集資金近百萬(wàn)元，有力地推動(dòng)了公司重點(diǎn)工程的進(jìn)展，保證了公司經(jīng)營(yíng)管理正常有序的進(jìn)行。

　　年初，針對各級金融部門(mén)繼續實(shí)行的銀根緊縮的政策，以解玉武經(jīng)理為核心的公司一班人創(chuàng )造性地采取了漸進(jìn)式的融資模式。一方面，我們積極通過(guò)相關(guān)渠道了解金融部門(mén)投資支持項目的方向，有針對性地開(kāi)展融資渠道疏通工作；另一方面，則是想方設法通過(guò)中介機構進(jìn)行動(dòng)態(tài)融資；第三，是進(jìn)一步拓展公司的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

　　五、創(chuàng )新項目申報思維，推動(dòng)公司事業(yè)發(fā)展。

　　二00四年，經(jīng)與市、縣科技局反復接觸，確定將公司實(shí)施的中藥現代化工程申報**省星火計劃項目，并取得了成功。同時(shí)，在省科技廳的大力支持下，該項目被推薦為國家級星火計劃項目。在與省、市、縣科技主管部門(mén)的交往過(guò)程中，公司掌握了更多項目申報的科目和途徑。在此基礎上，公司及時(shí)調整以往被動(dòng)的項目申報思路，創(chuàng )造性地利用公司的網(wǎng)絡(luò )資源等優(yōu)勢，積極尋求項目申報科目和申報渠道。

　　年初，公司的大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目被國家科技部正式批準為國家級星火計劃項目。公司的知名度和美譽(yù)度得到了有效提高。以此為契機，公司進(jìn)一步提出了緊緊圍繞中藥現代化項目，以擴大產(chǎn)品覆蓋范圍，增加產(chǎn)品科技含量、縱深產(chǎn)品加工水平為核心的項目申報原則。提出了有條件要上，沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的項目申報指導思想。

　　三月份，公司從網(wǎng)絡(luò )上了解到，**省科技廳準備實(shí)施**省重大科技攻關(guān)項目“道地藥材gmp基地建設”。在一無(wú)技術(shù)資料，二無(wú)相關(guān)項目信息，三無(wú)項目申報渠道的條件下，公司積極與市、縣科技局相關(guān)管理部門(mén)聯(lián)系，得到了市、縣科技局的大力支持。我們充分利用公司的網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，積極查詢(xún)資料，多方調查研究，最終使公司的項目申報資料以充足的優(yōu)勢獲得省科技廳專(zhuān)家組的認可，被省科技廳破格批準為**省重大科技攻關(guān)項目絳縣道地藥材連翹gap基地建設項目。十月份，在我們的精心組織和周密安排下，該項目順利通過(guò)了省科技廳專(zhuān)家組的考察，獲得了較高的贊譽(yù)。

　　一年來(lái)，我們還將大孔樹(shù)脂吸附法生產(chǎn)山楂葉總黃酮項目申報了**省專(zhuān)利推廣資助項目，并被立項；絳縣道地藥材連翹gap基地項目申報運城市技術(shù)開(kāi)發(fā)項目，并已被批準實(shí)施。

　　在項目申報的同時(shí)，我們還在延伸公司產(chǎn)品鏈條等方面做了許多工作。經(jīng)與浙江工大春江生物工程公司朱承偉教授聯(lián)系，獲得了絳縣連翹種質(zhì)資源的第一手材料，查明我縣野生連翹連翹苷含量是國家藥典標準的3.6倍。在此基礎上，通過(guò)與朱教授反復協(xié)商與溝通，研制了適宜于我公司連翹生產(chǎn)所需的提取工藝，并試制了連翹烘干設備，使公司的連翹提取走出了實(shí)驗室，進(jìn)入了工業(yè)化中試階段。

　　一年來(lái)，通過(guò)項目申報，我們不僅得到了公司事業(yè)發(fā)展所需的寶貴資金支持，更為重要的是，隨著(zhù)項目申報的進(jìn)行，公司的知名度和美譽(yù)度得到了實(shí)質(zhì)性的提高，為公司事業(yè)的發(fā)展創(chuàng )造了良好的外部環(huán)境。

　　一年來(lái)，我們還根據集團公司的安排完成了學(xué)習誠心和細化管理等相關(guān)管理基礎理論，挖換公司用水管道管溝310米，以及公司辦公樓樓頂防水100平方米、收購山楂葉近10噸的工作任務(wù)。根據公司需要完成了不同含量黃酮配制方案的試驗等相關(guān)工作。

　　新的一年就要開(kāi)始了，在新的一年里，公司將面臨中藥現代化工程建設、通過(guò)gmp認證和**花園建設等重點(diǎn)工作任務(wù)。我們肩上的責任更重，我們面臨的困難也將更多。

　　在新的一年里，圍繞強化管理和提高員工隊伍整體素質(zhì)，我們將要做好以下幾項工作：

　　首先，是要進(jìn)一步按照現代企業(yè)制度的要求，結合gmp認證全面建立和完善公司的各項管理規章制度。要通過(guò)崗位責任制的有效實(shí)施，確保公司內部管理水平和管理效益的同步提高。我們要進(jìn)一步加大內部管理工作中的監督檢查和管理反饋力度，采取多種機動(dòng)靈活的管理監督檢查方法和措施，確保各項管理工作的實(shí)效。同時(shí)，要積極引入競爭機制、激勵機制和約束機制，真正將公司的管理工作納入科學(xué)化、規范化、標準化的軌道上來(lái)。

　　其次，是要根據公司事業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強對公司員工隊伍整體素質(zhì)的提升工作。要在2008年實(shí)施員工教育培訓的基礎上，充分利用各種有效的教育培訓方式，在員工隊伍中開(kāi)展系統的規章制度、gmp管理知識和崗位技能等方面的教育培訓工作。要認真貫徹集團公司提出的以人為本的管理理念，通過(guò)行之有效的教育培訓方式和切合實(shí)際的教育培訓內容，真正將公司的各項管理知識和各專(zhuān)業(yè)崗位的業(yè)務(wù)技能灌輸到員工的心目當中，變成員工自覺(jué)的行為規范和行為標準。為公司順利通過(guò)gmp認證奠定堅實(shí)的人員素質(zhì)基礎。

　　第三，是要積極服從和服務(wù)于公司國家級高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范項目工程實(shí)施的需要，加強與各金融部門(mén)的溝通與協(xié)調，加大融資工作的力度，保障公司基本運營(yíng)資金的需要。

　　第四，是要加快**花園工程的建設，爭取使該項目早日竣工，發(fā)揮效益。

　　第五，是要進(jìn)一步強化服務(wù)市場(chǎng)的意識，提高市場(chǎng)保障工作的質(zhì)量和效率，當好公司市場(chǎng)開(kāi)拓的后勤。

　　我們便要踏上新的征程。新的一年，挑戰和機遇，困難和希望。 GMP認證的臉，并保持其對雙重任務(wù)，對我們肩上的責任更重，我們的信心更足了事業(yè)的穩步發(fā)展。信中，我們必須與集團的整體部署，按照腳踏實(shí)地，以加強內部管理，提高以飽滿(mǎn)的熱情和頑強的拼搏精神工作的整體質(zhì)量，通過(guò)我們的管理，更科學(xué)，更詳細的工作，該公司全面轉寄。努力建立了公司的業(yè)務(wù)更加輝煌的明天！