建筑中級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
導語(yǔ)：職稱(chēng)評審是指已經(jīng)經(jīng)過(guò)初次職稱(chēng)認定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，在經(jīng)過(guò)一定工作年限后，在任職期內完成相應的繼續教育學(xué)時(shí)，申報中級職稱(chēng)以上的人員須在專(zhuān)業(yè)期刊發(fā)表論文并且經(jīng)過(guò)一些基本技能考試（如：稱(chēng)職外語(yǔ)及計算機應用能力考試等），向本專(zhuān)業(yè)的評審委員會(huì )評委提交評審材料，經(jīng)過(guò)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)評委來(lái)確定其是否具備高一級職稱(chēng)資格。下面是小編整理的建筑中級職稱(chēng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結。歡迎大家閱讀。
篇一：中級職稱(chēng)建筑專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
一、個(gè)人簡(jiǎn)歷
本人1987年畢業(yè)于中央農業(yè)廣播學(xué)校，農學(xué)專(zhuān)業(yè)，中專(zhuān)學(xué)歷。就職于成武縣市政園林處從事市政道路、橋梁、排水和園林綠化施工工作。1994年被任命為成武縣是真園林處副主任至今。一直從事市政道路、橋梁、排水和園林綠化施工工作，在“德、能、勤、績(jì)”等方面均表現突出。
二、政治思想及道德品質(zhì)
首先，在思想上積極要求進(jìn)步，緊跟時(shí)代步伐，認真學(xué)習黨和國家的方針政策，了解社會(huì )的最新動(dòng)態(tài)。一直以一名黨員的標準嚴格要求自己，自覺(jué)接受黨組織和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補自己的不足，爭取在以后漫長(cháng)的歲月中經(jīng)得起考驗。 作為一個(gè)城市建設的工作者，我一直堅守建筑行業(yè)的職業(yè)道德，努力在行政手段、大眾利益與群眾需求之間尋找最大交集和平衡點(diǎn)，力求我所負責的每一個(gè)項目都能夠做到真正務(wù)實(shí)。因此，認真、用心的對待每一個(gè)項目是我工作的基本原則。這一點(diǎn)，也得到了建設局領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的一致認可。 自參加工作以來(lái)，我身懷強烈的主人翁精神，將公司的發(fā)展與自己的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一起。我一直遵守公司的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成各種工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)。在
工作中積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，認真總結工作中的經(jīng)驗和技能，不斷充實(shí)完善自己。在自我完善提高的同時(shí)，也努力承擔起單位中“技術(shù)帶頭人”的重擔，平時(shí)主動(dòng)組織同事們進(jìn)行項目的總結和交流，熱心幫助新來(lái)的同事，加強單位的凝聚力，促進(jìn)團隊整體進(jìn)步。
三、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力
任現職以來(lái)，本人多次參加省、市建設主管部門(mén)組織的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，多次參加山東省市政協(xié)會(huì )、園林協(xié)會(huì )組織的年會(huì )。為適應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷學(xué)習、不斷更新知識�，F代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間，先后參加有關(guān)部門(mén)組織的各種專(zhuān)題培訓十余次，獲得質(zhì)檢員、安全員、市政初級預算員、資料員等崗位資格證書(shū)；獲得ISO9001質(zhì)量管理體系內審員、ISO14001環(huán)境管理體系內審員、OSHMS職業(yè)安全健康管理體系內審員資格證書(shū)；獲得山東省建設廳頒發(fā)的貳級項目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。
本人任現職以來(lái)逐步承擔起了公司內系列重大復雜工程項目的核心負責人，能夠率領(lǐng)項目組承擔施工管理、參與
市政工程施工設計、組織培訓公司內部技術(shù)人員，也能夠保質(zhì)保量的完成各種類(lèi)型的市政園林工程施工，并且經(jīng)常運用新技術(shù)、新理論，在新的施工項目過(guò)程中探索、創(chuàng )新。作為成武縣市政園林行業(yè)的一線(xiàn)工作者，能積極參與市政府重大建設項目及各類(lèi)指令性項目的規劃設計，當好行政主管部門(mén)的參謀助手。
四、積極推行無(wú)紙化辦公
本人目前熟練掌握的專(zhuān)業(yè)軟件有：autoCAD、天正建筑、Photoshop、Office等，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，本人在潛心鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟Office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應用Word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料；應用Excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策提供量化依據；應用PowerPoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。AutoCAD計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常輕松。我通過(guò)學(xué)習和鉆研計算機軟、硬件知識，積極
動(dòng)手實(shí)踐，完成了企業(yè)內部計算機局域網(wǎng)的建設，使各個(gè)科室的.計算機實(shí)現了資源共享，除了共享數據以外，還能夠共享諸如打印機、繪圖儀等硬件設備，節省了大量寶貴資金，取得了良好的經(jīng)濟效益。
五、工作態(tài)度
我一直認為城市建設施工是一項既能服務(wù)于行政又能為廣大人民造福的偉大職業(yè)，因此我非常熱愛(ài)我的本職工作。認真、用心對待每一個(gè)項目是我工作的基本原則。 無(wú)論在工作還是生活當中，我一直堅信一份耕耘，一份收獲，所以我一直不斷努力學(xué)習，不斷努力工作。正常的工作時(shí)間保證按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，并在業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習積累專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。而業(yè)主單位經(jīng)常面臨著(zhù)多項任務(wù)同時(shí)開(kāi)展或者突發(fā)應急任務(wù)的情況，在工期緊，人員少，任務(wù)繁重的時(shí)候，我也能夠做到不分晝夜的加班加點(diǎn)，按時(shí)并保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，保障工程進(jìn)度，表現出我們市政園林人責任心強，發(fā)揚了我們市政園林人連續工作、吃苦耐勞精神。
六、主要工作業(yè)績(jì)
任現職以來(lái)，本人獨立完成或負責項目、帶領(lǐng)項目組完成的主要工程有：
�。�1）2001年度：先農壇街道路工程，新修道路2.18萬(wàn)平方米，完成工程造價(jià)196.2萬(wàn)元。
�。�2）2002年度：永順路道路工程，新修道路1.86萬(wàn)平方米，完成工程造價(jià)182.28萬(wàn)元。
�。�3）2004年度：明水大道道路配套工程，新修道路3.984萬(wàn)平方米，管網(wǎng)3300余延長(cháng)米，安裝路燈82桿，完成工程造價(jià)1120.1萬(wàn)元。
�。�4）2008年度：伯樂(lè )大街人行道鋪裝工程，鋪裝面積40264平方米，完成工程造價(jià)519.41萬(wàn)元。
�。�5）2009年度：城區行道樹(shù)栽植工程，完成綠化面積12000平方米，完成工程造價(jià)105.04萬(wàn)元；永昌路污水管網(wǎng)工程，鋪設管網(wǎng)1264延長(cháng)米，完成工程造價(jià)74.21萬(wàn)元；城區三期污水管網(wǎng)工程，鋪設管網(wǎng),3623延長(cháng)米，完成工程造價(jià)302.87萬(wàn)元。
�。�6）2010年度：城區人行道硬化工程，鋪裝面積57340平方米，完成工程造價(jià)711.37萬(wàn)元；城區管網(wǎng)工程，鋪設管網(wǎng)10140延長(cháng)米，完成工程造價(jià)966.87萬(wàn)元；伯樂(lè )大街西延伸段橋梁工程，修建跨度30米簡(jiǎn)支板砼板梁一座，完成工程造價(jià)110.2萬(wàn)元。
�。�7）2011年度：城區人行道硬化工程，鋪裝面積42520平方米，完成工程造價(jià)526萬(wàn)元；桶子河濱河景觀(guān)帶綠化工程，完成綠化面積,32560平方米，完成工程造價(jià)738.2萬(wàn)元；北環(huán)路道路綠化填土工程，完成填土量80萬(wàn)余立方，工程造價(jià)2000余萬(wàn)元。
篇二：土建工程師中級職稱(chēng)工作總結
本人2006年參加工作以來(lái)，先后參加以下項目的建設：##國際城（二期）、*****城市花園（一期）、***世紀城、2013年2月至今***辦公大樓工程項目部。
無(wú)論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程項目的技術(shù)負責人，都覺(jué)得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴格遵守國家施工規范規程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，提升自我和團隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
在施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)�！安灰庇诔龀煽�(jì)，埋下頭來(lái)干工作”是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
一、施工現場(chǎng)經(jīng)驗總結
多年的施工現場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程，死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的經(jīng)驗。在這些年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向其他技術(shù)負責、一線(xiàn)勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)很大，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。
另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。
工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節，根據多年的現場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫妗?、最重要的就是樹(shù)立安全意識，首先在項目部管理人員心中
必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著(zhù)僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實(shí)施。2、認真準備落實(shí)安全教育培訓，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現場(chǎng)的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等。3、時(shí)刻督促和不斷檢查，施工過(guò)程是一個(gè)持續的過(guò)程，任何時(shí)候工人必須佩戴安全設施后才允許進(jìn)入施工現場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規范或規程進(jìn)行搭設施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門(mén)驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。
二、管理理論和實(shí)施
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。 在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比較敏感的問(wèn)題。
首先，經(jīng)過(guò)多年團隊的不斷變化，深刻認識到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線(xiàn)的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統一思想和認識，將自己的某些觀(guān)點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和認識上有一定的統一性，這樣在以后的管理中也會(huì )起到事半功倍的效果。
其次，組織的設計至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必須最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構的構建中，注重引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性，充分起到“鯰魚(yú)”效應。
第三，團隊的目標以提高經(jīng)濟效益為主。在工程的施工過(guò)程中，發(fā)現有很多窩工、材料浪費、應付突發(fā)的事件不及時(shí)等及其不科學(xué)的現象，這些在無(wú)形中都造成我們有限的資源和費用極大的損失，為此，在我們的工程計劃很方案設計上都有預備方案，一旦工程施工中有人力或不可抗力原因造成的停工或延
期，我們都必須以最快的速度改變之前的方案，使人力、設備和材料最大的程度上在正常的狀態(tài)下運行。
三、存在的問(wèn)題
在近幾年的工作中，逐漸總結出自己在一下幾個(gè)方面還需要好好學(xué)習和改進(jìn)：
1、管理更人性化，有時(shí)，由于工期的原因，我們片面的強調進(jìn)度，從而忽視在工作中的一線(xiàn)勞務(wù)工人和技術(shù)人員有時(shí)是處在一種無(wú)奈的工作狀態(tài)中，從而使得工作效率不是很理想，這些需要在有的工作中尋找更好的解決辦法，更好的調動(dòng)積極性。
2、知識的更新要有前瞻性，由于近幾年建筑工程的規范化和國家的投入加大，在各個(gè)方面都進(jìn)步的很快，必須全方位的跟上時(shí)代的步伐，才能不落伍。
3、經(jīng)驗的總結不成體系，沒(méi)有一整套的經(jīng)驗總結成果，這些是以后的工作中必須要強化的，將自己的經(jīng)驗認真總結，從各個(gè)方面整理成為一套完整的管理體系，讓她在不斷的實(shí)踐中完整，升華。
對于我來(lái)說(shuō)每一天的任務(wù)探索、學(xué)習、進(jìn)步，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)自己，通過(guò)不斷的實(shí)踐開(kāi)闊自己的視野。
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