班組生產(chǎn)工作總結
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事。下面是小編為大家整理的關(guān)于班組生產(chǎn)的工作總結,歡迎大家的閱讀。
班組生產(chǎn)工作總結一
為深入貫徹落實(shí)省開(kāi)展“安康杯”競賽暨創(chuàng )建“平安龍煤”總結表彰會(huì )議精神及龍煤礦業(yè)集團公司工會(huì )關(guān)于加強班組建設工作要求,抓基層,打基礎,為集團公司堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、***發(fā)展提供重要保證,班組生產(chǎn)工作總結。按照礦區工會(huì )工作部署,從強化班組建設,打牢安全工作基礎,增強廣大職工自主保安和業(yè)務(wù)保安能力出發(fā),結合實(shí)際,按照“硬環(huán)境”和“軟環(huán)境”齊抓共管、循序漸進(jìn)的方針,不斷改善職工班前學(xué)習室環(huán)境,使職工工作、生活在優(yōu)美、***、寬松的環(huán)境中,通過(guò)扎實(shí)有效的班前培訓、學(xué)習活動(dòng),提高了職工學(xué)習力、實(shí)踐力、創(chuàng )新力,促進(jìn)了全礦班組建設工作上臺階。我們主要做法是:
一、創(chuàng )造條件、改變環(huán)境,把創(chuàng )建職工班前學(xué)習室建設納入重要日程振興礦2003年礦井依據國家政策破產(chǎn)重組后,幾個(gè)生產(chǎn)采區、輔助區科都相繼向五層區集中。五層生產(chǎn)井區的辦公室都是由簡(jiǎn)易的活動(dòng)板房拼湊起來(lái)的,玻璃破碎不堪,墻壁掛滿(mǎn)厚厚的灰塵看不出本色,可謂“刮風(fēng)一身灰,雨天一身泥”,工作、生活條件十分簡(jiǎn)陋和艱苦,特別是職工沒(méi)有一個(gè)正規的班前學(xué)習室,學(xué)習室是破爛不堪的桌椅,學(xué)習、活動(dòng)設施更是無(wú)從談起,在這種“亂、差、黑”的條件下組織對職工進(jìn)行學(xué)習和培訓簡(jiǎn)直是天方夜潭,工人不愿進(jìn)活動(dòng)室,有時(shí)連隊就在***室點(diǎn)名分配工作,這種工作環(huán)境根本無(wú)法適應礦井大建設、大生產(chǎn)的需求。為了塑造企業(yè)形象,陶冶職工情操,提升職工精神品位,改變人們對煤礦“臟、亂、差”的錯誤定位。在集團公司黨委、集團公司的大力幫助下,幾年來(lái),我們開(kāi)展了一系列的環(huán)境建設和改造,先后建成了整潔漂亮的采區綜合樓、美觀(guān)大方的生產(chǎn)輔助綜合樓、新穎別致的入井聯(lián)合體,礦容礦貌發(fā)生了質(zhì)的變化,環(huán)境變美了,職工心情舒暢,職工的生產(chǎn)積極性得到了充分發(fā)揮。但礦領(lǐng)導班子也深刻地認識到,班組是企業(yè)的細胞,是企業(yè)最基本的團隊,企業(yè)的各項工作和目標都要通過(guò)班組去實(shí)現。他們的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,反映出企業(yè)是否具有生機和活力,而提高職工素質(zhì),培養職工積極向上的企業(yè)精神,必須要有一個(gè)能夠發(fā)揮學(xué)習、培訓的前沿陣地,基于這種認識,礦經(jīng)過(guò)研究統一了思想,達成了共識,決定下大力氣建設職工班前學(xué)習室。
在此基礎上,我們又召開(kāi)了各種會(huì )議對建設職工班前學(xué)習室活動(dòng)進(jìn)行了宣傳,制定了《振興煤礦關(guān)于加強班組建設活動(dòng)的實(shí)施方案》及12條制度,通過(guò)全礦上下聯(lián)動(dòng),廣泛宣傳,使廣大職工充分認識到班前學(xué)習室的重要意義,從而推動(dòng)了全礦區隊職工班前學(xué)習室建設的深入開(kāi)展。
二、加大投入、完善制度,為職工創(chuàng )造良好的班前學(xué)習環(huán)境職工班前活動(dòng)室是職工活動(dòng)的.重要場(chǎng)所,是企業(yè)基層教育、培訓、文化建設的重要陣地。為了在短時(shí)間內建設高標準的班前活動(dòng)室,礦成立了由黨政主要領(lǐng)導負責的班組建設領(lǐng)導小組,堅持從基礎工作抓起,從源頭做起,把班前學(xué)習室建設活動(dòng)全面融入到企業(yè)文化建設和職工五級培訓當中。
一是在“硬件”設施上,本著(zhù)“不流于形式、不做表面文章、不圖虛名、不擺花架子的”原則,礦從黨委宣傳部、工會(huì )、團委等部門(mén)抽調專(zhuān)人對各采區、段隊的學(xué)習室進(jìn)行規劃,又在資金十分緊張的情況下,先后投入資金40多萬(wàn)元,為各個(gè)連隊學(xué)習室配備了新桌椅、電視、VCD、飲水機、水杯、教學(xué)板、圖書(shū)柜、員工班前學(xué)習記錄本以及乒乓球臺、棋類(lèi)等一些娛樂(lè )設施,進(jìn)一步規范了班前學(xué)習室,活躍了職工業(yè)余文化生活,并按照集團公司職工班前學(xué)習室考核細則標準,每旬由礦生活系統領(lǐng)導組織有關(guān)人員對兩個(gè)綜合辦公樓進(jìn)行檢查,一是檢查環(huán)境衛生,查地面衛生是否干凈,門(mén)窗玻璃暖氣是否干凈,有無(wú)衛生死角,工作總結《班組生產(chǎn)工作總結》。二是檢查規章制度是否健全,規范合理,公開(kāi)上墻,執行和落實(shí)是否到位,并召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行總結交流和表彰獎勵各單位班前學(xué)習室建設情況,強力推進(jìn)職工班前學(xué)習室建設,從而使班前學(xué)習室真正達到了培訓、學(xué)習標準化和制度化,提升了企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)。
二是在“軟件”管理上,礦工會(huì )統一制作了學(xué)習制度、全家福、工資考核分配、安全生產(chǎn)等管理牌板,并把行為規范、企業(yè)理念等內容噴繪成條幅,懸掛在學(xué)習室,使職工在坐立行走都能耳濡目染著(zhù)濃厚的文化氛圍,思想意識潛移默化中接受行為的約束,同時(shí)還健全完善了各個(gè)采區資料室和閱覽室,購買(mǎi)和捐贈各類(lèi)圖書(shū)近500多套。通過(guò)系統的班前培訓、行為養成,職工的凝聚力和向心力得到進(jìn)一步增強,職工的精神面貌發(fā)生了轉變。過(guò)去,連隊班前學(xué)習室是由活動(dòng)板房搭湊而成的,地面臟兮兮,墻壁黑乎乎,職工隨便吐痰,亂扔雜物,更有甚者,故意用黑手套朝墻上亂拍,F在職工看見(jiàn)墻面如鏡,地面亮如玉,自覺(jué)地改變了以往粗俗做法,吐痰入盂,雜物入簍。過(guò)去職工開(kāi)班前會(huì ),桌椅板凳破爛不堪,職工有的站著(zhù),有的蹲在凳子上,煙霧燎繞,現在班前會(huì )議室,牌板亮麗,桌椅整齊,環(huán)境煥然一新,職工整整齊齊在座在椅子上誦讀安全警示、唱安全歌,精神振奮。正如二采區201采煤隊的一位老工人深有感觸地說(shuō):“我下井三十年了,從來(lái)沒(méi)享受過(guò)這樣好的環(huán)境,比自己家還舒心,誰(shuí)還再忍心糟蹋呢”。
三、選好載體、強化落實(shí),保證職工班前學(xué)習室發(fā)揮陣地作用在構建職工班前學(xué)習室的過(guò)程中,我們深切地感到:班前學(xué)習室是職工學(xué)習的陣地、交流的載體、娛樂(lè )的場(chǎng)所。開(kāi)展職工班前學(xué)習活動(dòng)更是思想政治工作中一種行之有效的方式,因此,在班前學(xué)習室管理和利用上我們主要發(fā)揮了班前學(xué)習室的三大功能。
一是發(fā)揮了學(xué)習的功能。雖然班前學(xué)習的時(shí)間只有25分鐘的時(shí)間,但我們卻充分利用了這暫短的25分鐘,制定了班前學(xué)習規劃,充分發(fā)揮了班前陣地作用。根據不同時(shí)期,不同思想,采用不同的方式進(jìn)行班前教育,如針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實(shí)際情況,向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性,增強職工的安全意識;針對職工關(guān)心工資分配、企業(yè)重大事項,建立意見(jiàn)箱,實(shí)行全員監督,并在工資分配、各項決策及時(shí)公開(kāi)的前提下,每月組織人員到班前及時(shí)講清、化解矛盾。通過(guò)規劃班前教育,職工的主人翁意識、職工隊伍素質(zhì)、工程質(zhì)量明顯提高,職工干標準活、交標準班蔚然成風(fēng),改變了職工對“班前學(xué)習是安全戴帽,任務(wù)老一套,干部訓工人,工人睡一覺(jué)”的認識,使思想教育充分占領(lǐng)了班前學(xué)習陣地,出現了職工思想活躍,正氣上升的良好氛圍。
二是發(fā)揮了培訓的功能。通過(guò)對職工隊伍現狀的調查和分析使我們了解到,目前我礦2000多名職工當中,初中文化程度以下的人占總數的60%,同時(shí)文盲和半文盲的職工也占很大的比例。集中反映了我礦職工文化程度還相對偏低的現實(shí)。而對職工進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習,又是遠水解不了近渴,而最直接、最有效的辦法就是要發(fā)揮職工班前學(xué)習陣地的作用,因此,我們利用班前七項禮儀與五級培訓相結合的方法,采取了班前培訓教育、班前考問(wèn)等形式,在學(xué)習中嚴格執行“一日一題、一周一案例、一旬一考問(wèn)、一月一通報”等制度,利用班前安全教育、安全宣誓等活動(dòng),強化職工學(xué)習,不斷提高職工對事故防范的能力。
三是發(fā)揮了親和力功能。良好的工作環(huán)境,充滿(mǎn)人文精神的企業(yè)環(huán)境,贏(yíng)得了職工的心,讓職工充分感受到企業(yè)對職工的溫暖和關(guān)愛(ài),激發(fā)了職工對企業(yè)的信任和忠誠,把自己的愛(ài)心獻給了企業(yè)。在日常的班前禮儀活動(dòng)中,工人中很少聽(tīng)到牢騷和雜音。工人做得很認真,入井宣誓表達的感情非常真摯。如開(kāi)拓區41#開(kāi)拓隊一名職工早上班前集中時(shí),看到地上有一個(gè)煙頭,他低頭撿起,放到煙灰缸內,當有人問(wèn)他為什么這么做時(shí),他說(shuō)。企業(yè)給了我們像家一樣的學(xué)習、工作環(huán)境,拿我們當衣食父母,我們就要以礦為家,真心地愛(ài)護它,多么樸實(shí)的話(huà),表現出了職工對企業(yè)的忠誠和信賴(lài),企業(yè)的關(guān)懷增強了職工對煤礦的親和力。
通過(guò)開(kāi)展扎實(shí)有效的班前學(xué)習室建設活動(dòng),我們收到了比較明顯的效果。一是職工做好自主保安工作有了更深層次的認識,全礦違章作業(yè)的人次大幅度下降。二是通過(guò)班前學(xué)習,職工的素質(zhì)明顯提高,職工能充分發(fā)揮自身潛力,質(zhì)量達標意識明顯提高。三是職工環(huán)境意識增強了。通過(guò)開(kāi)展職工班前學(xué)習室建設,采區、連隊的辦公室寬敞明亮,職工愛(ài)護公共設施、保護環(huán)境的意識明顯增強。
以上是我礦在職工班前學(xué)習室建設上的一些粗淺作法,但實(shí)事求是地說(shuō),我礦職工學(xué)習室建設與先進(jìn)兄弟單位相比還有很大差距,我們要以這次會(huì )議為動(dòng)力,取長(cháng)補短,不斷構建高標準的職工班前學(xué)習室,為職工提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所,促進(jìn)企業(yè)***發(fā)展。
班組生產(chǎn)工作總結二
XX年生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,為達到這個(gè)目標,生產(chǎn)二班全體成員在班組安全生產(chǎn)工作中是如何做到的呢?通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗總結認為,班組搞好安全生產(chǎn)工作可以從以下五點(diǎn)要素去做。
一、統一認識
班組是企業(yè)的基本構成單元,它好比大廈的地基,地基不結實(shí),大廈就會(huì )有倒塌的危險,所以班組安全管理的好壞,直接決定了企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況,可以說(shuō)班組是企業(yè)各種事故的主要“發(fā)源地”,只有班組的安全工作搞好了,事故頻率減少了,企業(yè)的各項安全管理措施才落到實(shí)處,安全管理才能收到實(shí)效。MAP生產(chǎn)車(chē)間,頂崗員工多,文化素質(zhì)不高,因而增強班組凝聚力,讓班組與班組成員之間形成共榮辱,共命運的統一認識,是班組安全工作做到實(shí)處的首要因素。
二、帶著(zhù)感情抓安全
安全工作的本質(zhì)就是使人的生命和健康不受威脅,安全工作的好壞是事關(guān)人身安全和健康的大事,必須用嚴謹、認真的態(tài)度來(lái)對待,它要求自覺(jué)地把精力用到這項工作上,聚精會(huì )神,專(zhuān)心致志,因而只有帶著(zhù)感情去做,才能干好這項工作。
同時(shí),血的教訓警示,必須帶著(zhù)感情抓安全。每一起事故發(fā)生后,人們都會(huì )發(fā)現,造成事故發(fā)生的原因往往十分簡(jiǎn)單,只要把握住其中一個(gè)環(huán)節,就可避免事故的發(fā)生,而且很多事故的原因是相同或相似的。究其原因,就是漠視生命、麻木不仁,因而造成安全生產(chǎn)的責任和措施落實(shí)不到位,形式上走過(guò)場(chǎng)。只有帶著(zhù)感情抓安全,才能增加責任心落實(shí)安全措施,及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患。
生產(chǎn)二班在安全生產(chǎn)中提出“快快樂(lè )樂(lè )上班,平平安安回家”的口號,就是基于帶著(zhù)感情抓安全,一起事故對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),可能是幾千分之一,幾萬(wàn)分之一的不幸,但對于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō),就是百分之百的災難。生產(chǎn)二班的全體成員已經(jīng)形成了從“要我安全”到“我要安全”轉變的安全意識。才能在實(shí)際工作中做到“工作零違章、安全零事故”的目標。
三、總結歷史經(jīng)驗,明確奮斗目標,建立班組安全生產(chǎn)檔案
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)中,總結車(chē)間班組的歷史經(jīng)驗,明確“安全第一,預防為主”的奮斗目標,建立了一套還不盡完善的班組安全生產(chǎn)檔案,把各崗位曾經(jīng)發(fā)生的或仍存在的事故因素,安全隱患記錄在案,并結合車(chē)間、廠(chǎng)部的意見(jiàn),使班組安全生產(chǎn)檔案均能實(shí)施對事故隱患清查與整改的登記,實(shí)施對危險源的登記與安全事故應急處理預案的制定,并能明確和落實(shí)對事故隱患與危險源的監控,整改責任措施。但班組的安全生產(chǎn)檔案建立實(shí)施進(jìn)展還不平衡,基礎工作還很薄弱,有待于深化。
四、班組安全管理的六項要求
生產(chǎn)二班在實(shí)際工作中,嚴格按照六項要求來(lái)管理班組。
1、堅持認真召開(kāi)班前安全會(huì )。會(huì )上多次強調各崗位的主要危險因素和對策,使每個(gè)班員在生產(chǎn)過(guò)程中心中有數。
2、堅持每周開(kāi)展班組安全活動(dòng),調動(dòng)職工參與班組安全管理的積極性。
3、堅持做好日常檢查工作。在檢查過(guò)程中要細致入微,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,切忌僥幸心理。
4、做好職工思想教育工作。及時(shí)了解職工的情緒變化,并給予疏導,就能很好的避免事故的發(fā)生。
5、各項記錄要詳實(shí)準確,才能做到信息匯集溝通。
6、工作要踏實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不搞臨時(shí)突擊。
五、班組安全管理離不開(kāi)上級領(lǐng)導部門(mén)的大力支持
生產(chǎn)二班在全年生產(chǎn)工作中達到“工作零違章、安全零事故”的目標,是在車(chē)間、廠(chǎng)部上級部門(mén)監督指導下達到的,生產(chǎn)班組發(fā)現事故隱患報告車(chē)間、廠(chǎng)部,廠(chǎng)部、車(chē)間總是及時(shí)給予整改。例如:干燥塔崗位下料口粉塵特別嚴重,嚴重影響到職工的健康,經(jīng)班組建議,廠(chǎng)部及時(shí)停生產(chǎn)進(jìn)行整改,雖然影響了廠(chǎng)部的生產(chǎn)和班組成員的收入,但消除了對職工生命健康的危險因素,讓職工體諒到廠(chǎng)、車(chē)間、班組的關(guān)懷和對安全生產(chǎn)的重視。又例如:廠(chǎng)里定期對班組進(jìn)行安全培訓,內容從安全規章制度到事例分析,從外部事故到本廠(chǎng)內各種事故隱患等無(wú)數個(gè)例子,充分顯示了廠(chǎng)里對班組安全管理工作的支持,離開(kāi)了他們的支持,班線(xiàn)的工作是做不到,也是做不好的。
總之,班組安全生產(chǎn)工作在以上五要素上做到不走形式,班組的安全生產(chǎn)工作一定能再上一個(gè)臺階,XXX年生產(chǎn)二班的成績(jì)已成過(guò)去,在XXX年以后的每一年,還需全體班組成員齊心努力,共同總結提高,這樣,班組才能實(shí)現“快快樂(lè )樂(lè )上班,平平安安回家”的共同目標。
【班組生產(chǎn)工作總結】相關(guān)文章:
班組年度安全生產(chǎn)工作總結01-19
班組年度安全生產(chǎn)工作總結3篇01-19
學(xué)習型班組工作總結范文01-09
年度企業(yè)班組工作總結9篇12-22
機組和班組管理工作總結01-19
設備班組班長(cháng)年終個(gè)人工作總結01-21
企業(yè)班組長(cháng)個(gè)人工作總結范文01-12
維修班組半年度工作總結12-13
農機生產(chǎn)工作總結01-21