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七月工作總結(集錦15篇)
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如我們來(lái)制定一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編收集整理的七月工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
七月工作總結1
一、前臺接待
20xx年7月我從事前臺接待工作接待職員是展現公司形象第一人在工作中我嚴格按照公司要求工裝上崗熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)并指引到相關(guān)辦公室為領(lǐng)導提供了方便也為客戶(hù)提供了方便一個(gè)月來(lái)共計接待用戶(hù)達100人次左右
二、會(huì )議接待
1.外部會(huì )議接待
參與接待了xx全省財務(wù)會(huì )議、運維部工作會(huì )議、人力監察培訓會(huì )議、全省g網(wǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì )議、xx分公司與菏澤分公司共同召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )等大型會(huì )議在這種外部會(huì )議中嚴格按照會(huì )議需求高標準布置會(huì )場(chǎng)積極協(xié)調酒店相關(guān)事宜并做好會(huì )議過(guò)程中服務(wù)在這個(gè)過(guò)程中我學(xué)到了更多待人接物服務(wù)禮物等相關(guān)知識積累了很多經(jīng)驗
2.內部會(huì )議治理
按照各部分需求公道安排會(huì )議室以免造成會(huì )議沖突并留意做好相關(guān)登記以及會(huì )議室衛生保持公眾物品善后檢查等工作以便為本部職員提供更好服務(wù)一年來(lái)共安排內部會(huì )議50次以上
3.視訊會(huì )議治理
在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì )議時(shí)候按照通知要求提前半小時(shí)準時(shí)打開(kāi)視訊系統確保會(huì )議按時(shí)接進(jìn)七月無(wú)一例會(huì )議延時(shí)情況出現;在召開(kāi)對縣區會(huì )議時(shí)提前進(jìn)行會(huì )議預約呼喚各終端確保每個(gè)縣區都能正常參會(huì )
三、用度報銷(xiāo)、合同錄進(jìn)工作
在這嚴格按照公司要求周一匯總收集報銷(xiāo)單據周二找領(lǐng)導簽字后錄進(jìn)erp系統并做好登記工作
四、綜合事務(wù)工作
20xx年7月因部分職員變動(dòng)我被調至辦公室從事公安查詢(xún)、外部文件簽收、工會(huì )、辦公耗材、食堂治理等工作后期又接手信息采編、
對筆記本、臺式機等小型固定資產(chǎn)做好登記與出進(jìn)庫工作及時(shí)聯(lián)系維修網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行電腦維護與維修與其溝通并要求為提供備用機以免耽誤正常工作
五、其他工作
在完本錢(qián)職工作同時(shí)認真完成領(lǐng)導交辦隨機工作并積極參加公司組織各項活動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導同事籌備了首屆職工運動(dòng)會(huì );在臨沂聯(lián)通誠信演講活動(dòng)中獲得第一名;山東聯(lián)通誠信演講比賽獲三等獎
六、工作中不足
在工作中主動(dòng)性不足與領(lǐng)導溝通較少遇事考慮不夠周全、不夠細致文字功底欠缺在信息報送環(huán)節做到及時(shí)捉住公司信息亮點(diǎn)導致信息數目和質(zhì)量不高影響公司在全省信息排名
在今后的日子里我將總結經(jīng)驗克服不足，為公司發(fā)展壯大貢獻綿薄之力。
七月工作總結2
進(jìn)入新世界已經(jīng)一個(gè)月了，相比于培訓階段的總結，這一次好像難以下筆，因為想說(shuō)的有很多卻不知從何說(shuō)起。關(guān)于實(shí)際工作的心得體會(huì )，就我個(gè)人而言其實(shí)是沒(méi)有的。因為到現在為止我還沒(méi)有正式到崗位上工作，我還是不清楚將要從事的工作是什么，所以疑慮疑惑還是有的。但為期三周的廣粵會(huì )實(shí)習給了我一個(gè)緩沖的機會(huì )，讓我慢慢地體驗和適應職場(chǎng)上的種種問(wèn)題。
首先，第一周是物業(yè)方向的培訓課程。我們接受了關(guān)于儀容儀表、禮貌禮儀、情節綠化、保安、工程管理等物業(yè)管理所涉及的內容培訓，通過(guò)這一周的培訓讓我們對物業(yè)管理的具體工作內容以及工作規范有了初步的了解。在這其中對我幫助最大的就是禮儀的培訓，以前我總是駝著(zhù)背走路，但現在我更深刻地體會(huì )到我們客服的形象在客戶(hù)的心中其實(shí)就是代表了公司的形象，所以我們必須展現出自己精神和健康的一面，讓我們的客戶(hù)更加信任我們，而且感覺(jué)自己更加有自信了。為期一周的課程結束后，我們滿(mǎn)懷期待地等著(zhù)要進(jìn)入到各自的樓盤(pán)以及崗位上開(kāi)始正式的工作，但我們等來(lái)的結果卻是要到廣粵會(huì )開(kāi)始為期三周的實(shí)習，公司的決定讓我們有喜有憂(yōu)，喜的是能夠到傳說(shuō)中的高檔會(huì )所實(shí)習，憂(yōu)的是我們?yōu)槭裁匆竭@里實(shí)習，到底來(lái)這里要做些什么。但時(shí)間不允許我們有太多的擔憂(yōu)和疑慮，具體的感受還是要在工作中去實(shí)踐和體會(huì )。
在三周的實(shí)習時(shí)間內，我被先后分配到廣粵會(huì )的康體部和管家部工作，兩者都讓我獲益良多。做服務(wù)業(yè)，首先要做到細心，要細心觀(guān)察客人的行為舉止，盡可能的提前預判出客人所需，并以此為客人提供超出其期望值的服務(wù)。短短8天的康體部實(shí)習，我通過(guò)觀(guān)察已經(jīng)能基本掌握幾位常來(lái)客人的健身習慣并提前為其準備好健身所需物品。此外，康體部經(jīng)理對我所說(shuō)的一句話(huà)讓我印象深刻：“來(lái)到一家新的公司，你首先要做的就是學(xué)會(huì )笑，對每一個(gè)人展現你的微笑。只有這樣才能讓你以最快的速度融入這個(gè)團隊�！睙o(wú)論我將進(jìn)入任何一個(gè)陌生的環(huán)境中，我相信微笑都會(huì )是我首先要展現的動(dòng)作。而在管家部的實(shí)習則辛苦許多，辛苦不單單是指體力上的，更是心理上的辛苦。其實(shí)管家部的主要職責就是清潔打掃，每天的工作就是重復于洗廁所、吸塵、擦玻璃、收垃圾等工作，許多知識和經(jīng)驗需要通過(guò)請教他人才能學(xué)習到更多。在這10天的工作中，許多我想象中的'職場(chǎng)問(wèn)題都在這里展現出來(lái)了。對于清潔工作，我是抱著(zhù)一個(gè)非常陽(yáng)光的心態(tài)去認真的做好，哪怕是簡(jiǎn)單的洗廁所刮玻璃，我也認真地去完成，但當我回到家中與母親或者與朋友說(shuō)起工作的時(shí)候，總會(huì )讓人們感覺(jué)不是滋味。特別是母親，她特別不能理解我畢業(yè)出來(lái)為什么要去做清潔，即便我努力地跟她解釋?zhuān)�是覺(jué)得很難理解。久而久之，我也開(kāi)始動(dòng)搖，我也不知道為什么每天都在干這些工作，這些工作做來(lái)到底有什么用�？粗�(zhù)別人的工作用銷(xiāo)售量來(lái)衡量，而我的工作是用清潔了多少地方來(lái)計算，心里總有一絲別扭。但后來(lái)的一些事情讓我又慢慢改變了這種想法。在座談會(huì )上我和叔娟同學(xué)也有提到，我們認為管家部的經(jīng)理對于清潔這一塊是沒(méi)什么水平的一個(gè)人，這在工作中能得到很多的體現。具體的實(shí)例我就不一一詳說(shuō)，但無(wú)論是主管還是員工都不約而同地提到一句話(huà)，她說(shuō)經(jīng)理根本就沒(méi)有從事過(guò)或者沒(méi)有管理過(guò)清潔這一塊的工作，所以下達的很多指令都是不合理的。我想只有我們親自做過(guò)了，了解了，才能在將來(lái)小區里的清潔綠化管理這一塊能有更多的實(shí)踐經(jīng)驗。撇除那句我認為是侮辱的話(huà)之外，我在管家部的工作還是十分愉快的，我真的是用心去完成工作的，做到這樣我問(wèn)心無(wú)愧。之所以那句話(huà)我會(huì )認為是侮辱，是因為那不是我所任職的公司，我沒(méi)有歸屬感，所以我認為我沒(méi)有必要去忍受這樣的話(huà)語(yǔ)，但也許現實(shí)就是這樣的，我們必須去承受。
即將進(jìn)入新的工作環(huán)境，其實(shí)我心中還是充滿(mǎn)疑慮和不安。同事的宿舍里有許多L13區的同事，她們向我們提了一個(gè)特別簡(jiǎn)單但我暫時(shí)還不會(huì )回答的問(wèn)題：“你們讀那么多書(shū)干什么？還不是和我們一樣在這里做客服？”，這個(gè)問(wèn)題我還不會(huì )回答，希望即將到來(lái)的8月我能找到答案。而現在，我唯一能做的就是每天早上對自己說(shuō)一句加油、陽(yáng)光心態(tài)！最后作一下自我檢討，我知道自己還有很多學(xué)生時(shí)代的影子，非常敢于說(shuō)話(huà)，我知道這是職場(chǎng)中不允許的，我會(huì )慢慢改正的。希望能盡快磨平自己的棱角，收斂自己的情緒，做一個(gè)更加沉默的人。
七月工作總結3
七月即將結束，作為銷(xiāo)售部的一員，在本月來(lái)，我積極嚴謹的提高了自身的工作要求，不僅在工作方面上更加充滿(mǎn)了熱情和動(dòng)力，更通過(guò)學(xué)習和請教完善了自己的責任，提高了自身的業(yè)務(wù)能力，在工作成績(jì)上也略有提升。
但總的來(lái)看，作為一名銷(xiāo)售而言，我在工作上的表現并不算出色。工作方面很多優(yōu)秀的同事領(lǐng)導用自己出色的表現讓我們認識了自己的不足，在工作方面，我還要繼續提升。以下是我本月的工作情況：
在本月的工作上，我的情況較為均衡，每天也都有一定的收獲和成績(jì)。但就銷(xiāo)售崗位而言，自己卻依舊有許多需要改進(jìn)和完善的方面。同時(shí)，對于銷(xiāo)售的思想、態(tài)度，以及和客戶(hù)交流溝通的思想情況上，我都要多多反思自我的不足。這個(gè)月來(lái)炎熱的天氣，讓我自身也顯得不夠冷靜和耐心，但我更因該認識到因為同樣的.關(guān)系，客戶(hù)也欠缺耐心，為此我應該更加重視自己的服務(wù)，用良好的態(tài)度讓客戶(hù)先滿(mǎn)意，這樣我們才能得到收獲，也才能平靜自己的“急躁”。
此外，越是接近月末，我也越是容易經(jīng)�；仡欁约涸诠ぷ魃系氖д`和不足。如今總結下來(lái)，我意識到自己在銷(xiāo)售工作方面還缺乏一些溝通以及思想上的問(wèn)題。銷(xiāo)售是以溝通為方式打動(dòng)客戶(hù)的職業(yè)，但我在本月來(lái)的工作上卻顯得較為死板，沒(méi)有真正意識到客戶(hù)的需求，也沒(méi)有做好全面的準備，讓許多機會(huì )都白白流失。這對于銷(xiāo)售而言是十分不應該的。
為此我意識到自己應該從思想開(kāi)始改進(jìn)自己，學(xué)習分析的方法，了解客戶(hù)會(huì )有什么需求，自己在溝通中又應該怎么切入，掌握溝通的技巧。
此外，對于自己的產(chǎn)品尤其是客戶(hù)常在意的一些問(wèn)題，以及和競爭產(chǎn)品之間的優(yōu)劣對比方面自己都應該加強了解，不能一問(wèn)三不知，更不能毫無(wú)準備的亂說(shuō)一通。在這些問(wèn)題上，我都應該提前準備，即使更新自己的腦內信息，做到“知己知彼”。
總的來(lái)說(shuō)，本月的工作中我在技巧和思想上都有了一定的收獲，但也認識到了自己的不足。為此，我會(huì )在工作中加強自我的反省和改進(jìn)，讓自己在不足的方面多加提升，成為一名真正合格的銷(xiāo)售人員，在工作中取得更多的進(jìn)步!收獲更出色的成績(jì)!
七月工作總結4
時(shí)間如流水，回想一個(gè)月來(lái)的成績(jì)，展望下一步工作。自己將立足本職工作，恪盡職守。將本月份工作總結如下：
一、體會(huì )公司會(huì )議精神
在月初的會(huì )議，新產(chǎn)品的發(fā)布會(huì )上，讓我更多的認識碳酸鈣的作用和改良的深遠意義。新產(chǎn)品的出爐，讓我們更有信心的面對市場(chǎng)，面對客戶(hù)，提升自己，尤其李總提到它的改性之后的作用將更加的廣泛，在市場(chǎng)上更具有競爭力，更讓我感覺(jué)到其市場(chǎng)所需，要讓自己更堅信的把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)好。
二、形成良好的學(xué)習習慣
在專(zhuān)門(mén)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，還加強專(zhuān)業(yè)以外的知識學(xué)習，可以更好的豐富自己內心世界和思想內涵，一個(gè)銷(xiāo)售人員要具有良好的`表達能力和靈活的處理問(wèn)題能力，以及對外溝通能力，就必須加強學(xué)習，讓自己有一個(gè)良好的持續學(xué)習習慣，給自己一個(gè)任務(wù)，堅持每天完成自己計劃的學(xué)習任務(wù)，加強自己的內涵修養和整體素質(zhì)。
三、建立新辦事處，進(jìn)行市場(chǎng)定位
依公司領(lǐng)導指示，在福州福清新設立辦事處，暫時(shí)由我負責。在建立初期，主要配置了新辦事處的一些基本設施，從新辦事處的建立到房屋布置、日常設備、電器基本購置完畢。用一周左右的時(shí)間，保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。新添辦事處那是公司的成長(cháng)和壯大的體現，我將對這片市場(chǎng)充滿(mǎn)信心，雖然我重新站在起跑線(xiàn)上，但是看到了這片市場(chǎng)的潛力，我會(huì )用自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己，報答給公司。
四、下一步工作計劃和展望
設想下一步工作將從福清中心點(diǎn)開(kāi)展，要對有針對性廠(chǎng)家進(jìn)行攻克，發(fā)展到每個(gè)地區都要有重點(diǎn)和突破點(diǎn)，選部分有代表性廠(chǎng)家進(jìn)行攻克。如果盲目不放過(guò)任何廠(chǎng)家，全面鋪開(kāi)，我想個(gè)人精力有限，也容易混亂。所以我將下一步工作集中在福清亞通、福清祥榮、福清振云、莆田三棵樹(shù)、福建恒通等廠(chǎng)家，讓自己深入地進(jìn)入這些企業(yè)，了解其具體要求，針對性地開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)。
以上個(gè)人體會(huì )和設想，我將全身心的投入到市場(chǎng)工作中。
請領(lǐng)導多多批評指正！
七月工作總結5
七月份，我隊在分公司及各級領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能辦公室的大力幫助和指導下，強化落實(shí)HSE管理各項規章制度，嚴抓現場(chǎng)安全要求和措施，不斷提高職工的安全意識和操作技能，以HSE管理體系建設推進(jìn)工作為主線(xiàn)，以HSE管理規范為載體，不斷夯實(shí)HSE基礎管理，開(kāi)展具有針對性培訓，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì)，深化HSE風(fēng)險控制工具運用，有效控制作業(yè)風(fēng)險；繼續深化安全生產(chǎn)月主題內容�，F把我隊七月份HSE工作進(jìn)行總結如下：
一、樹(shù)立HSE理念，嚴格落實(shí)HSE管理
1。有感領(lǐng)導：通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，讓員工真正看到、聽(tīng)到和感受到領(lǐng)導在關(guān)心員工的安全，高標準地踐行安全，進(jìn)而影響和帶動(dòng)全體員工自覺(jué)執行安全規章制度，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。
2。直線(xiàn)管理：各級主要負責人要對安全環(huán)保管理全面負責，做到一級對一級，層層抓落實(shí)；每名員工都要對所承擔的工作的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)管工作，誰(shuí)管安全”、“誰(shuí)組織，誰(shuí)負責”、“誰(shuí)管理誰(shuí)負責”、“誰(shuí)執行、誰(shuí)負責”。
3。屬地管理：落實(shí)“每個(gè)員工對自己崗位涉及的生產(chǎn)作業(yè)區域的安全環(huán)保負責”，包括對區域設備設施、工作人員和施工作業(yè)活動(dòng)的安全環(huán)保負責，做到“誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負責、誰(shuí)的區域誰(shuí)負責、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負責”�，F場(chǎng)實(shí)行“按崗劃區，掛牌明示”，落實(shí)“我的區域，我負責任”，將區域HSE責任落實(shí)到崗位上。
二、嚴管細化，落實(shí)全員HSE培訓教育工作
嚴格按照《HSE作業(yè)程序標準》進(jìn)行作業(yè)。班前班后會(huì )和特殊作業(yè)都要加強學(xué)習，針對作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行提示。在做這項工作過(guò)程中，我們采取抓重點(diǎn)，抓層次，抓深度的方法進(jìn)行，隊長(cháng)利用周會(huì )時(shí)間在HSE小組會(huì )上傳達上級文件精神，全員大會(huì )上進(jìn)行全面重點(diǎn)的講解，徹底解決職工的認識問(wèn)題；緊接著(zhù)由副隊長(cháng)HSE現場(chǎng)作業(yè)程序標準對各崗位的安全職責進(jìn)行培訓并組織考試；接下來(lái)由副隊長(cháng)聯(lián)合司鉆對現場(chǎng)標準進(jìn)行培訓；設備的安裝標準和操作標準以及“檢查表”由各路大班分別進(jìn)行培訓；最后，由司鉆組織下班之余時(shí)間進(jìn)行班組內學(xué)習，加深HSE理論學(xué)習。經(jīng)過(guò)這些工作，對職工的觸動(dòng)很大，他們首先是知道了什么是HSE理念的精髓，理解推行HSE管理體系是為了保證他們自身的安全和健康；在此基礎上開(kāi)展工作就順利的多，使我隊的HSE安全生產(chǎn)管理很快就全面推行開(kāi)來(lái)。
三、抓好風(fēng)險管理、違章查糾工作，搞好現場(chǎng)的HSE作業(yè)
HSE工作不僅僅是一句口號，最主要的問(wèn)題是在實(shí)際工作中落實(shí)。七月份我們把安全工作做為安全管理中的重中之重，HSE風(fēng)險控制在現場(chǎng)得到一定的效果，降低的'了風(fēng)險，確保了安全生產(chǎn)。
1。井隊管理人員，HSE班前班后會(huì )議中、周會(huì )上、開(kāi)展安全經(jīng)驗分享，講述自己親身經(jīng)歷或所聞、所見(jiàn)的HSE方面的典型經(jīng)驗、常用常識、事故事件、不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行宣傳
2。加強“安全觀(guān)察卡”運行，落實(shí)安全觀(guān)察與溝通，注重管理者的安全意識，提高職工識別風(fēng)險的能力。讓大家知道“安全觀(guān)察卡”不是形式的問(wèn)題，是切實(shí)關(guān)系大家安全的有效措施，溝通觀(guān)察是員工之間相互提升的有效途徑，這也有效的促進(jìn)了每個(gè)員工的風(fēng)險識別能力，從而更好的規避作業(yè)中存在的風(fēng)險。
3。加強特殊作業(yè)作業(yè)許可票、工作安全分析、工藝安全分析落實(shí)制度，在作業(yè)時(shí)，我們嚴格執行制度，先進(jìn)行作業(yè)許可、識別風(fēng)險，再學(xué)習程序，最后重復安全步驟，而且嚴格進(jìn)行安全分析，徹底分析可能出現的隱患和等級，進(jìn)而制定可行性措施，徹底將隱患消除，現場(chǎng)監管，做到真正安全作業(yè)。
通過(guò)本月的努力，我隊在征1—X3井生產(chǎn)過(guò)程中嚴格落實(shí)分公司的各項專(zhuān)項排查要求，要害部位的安全管理，并且在根除“十大隱患”方面取得了良好的效果。圓滿(mǎn)完成了征1—X3井的施工。雖然取得了一定的成績(jì)，但我們清楚地知道，安全管理永無(wú)止境。同時(shí)，認真總結本月的工作，我隊在HSE管理工作方面，還存在一定不足，主要是現場(chǎng)管理還不夠細化。在以后的工作中，我們將不斷完善、持續改進(jìn)，促使我隊的安全管理再上新臺階。
七月工作總結6
策劃部在7月份的工作中，按部就班，努力完成領(lǐng)導交待的各項任務(wù)，內容如下：
（一） 設計地下室壁掛廣告，每塊廣告尺寸為高1.2米*寬0.8米；
共設計4塊，制作材料為高清相片紙覆膜加板，邊加歐式像框。（這4塊壁掛廣告在大約6月5日開(kāi)始設計以來(lái)，內容修改數次，到目前為止還未定下來(lái)，現今設計和制作推遲延后�？紤]到?jīng)]有發(fā)布，設計內容等修改之后再行提供。）
（二） 設計每周一期報紙廣告；晚報今日宣化整版硬性廣告，7月份設計四期并發(fā)布，發(fā)布日期分別為：6日/13日/20日/27日，設計主題內容有6日主題“美麗洋河岸邊/健康宜居生活�！�13日主題“美麗洋河岸邊/健康宜居生活�！�20日主題“我家門(mén)前有條河 河里魚(yú)多、故事多——啟圣銀河灣帶您進(jìn)入美麗的河岸生活”27日主題“水景大宅 唯美生活”（6日至13日的廣告由于我們設計效果不明顯，所以設計了一期發(fā)布了兩期）
（三） 7月12日至25日與區政府宣傳部、德容廣告的有關(guān)領(lǐng)導
商談“喜迎十八大文化藝術(shù)節”的相關(guān)演出組織細節問(wèn)題。在談判過(guò)程中，由于對方的合同方案提議比較苛刻，有三點(diǎn)沒(méi)有談好（一、每次演出6000元報價(jià)明細；二、獎品問(wèn)題：主辦方已將參演通知單7月14日發(fā)放到各社區，獎品內容已經(jīng)明確，是用現金支付，我公司提議用項目代金券做為獎品發(fā)放；三、演出因為天氣等不可抗力因素造成終止演出的，主辦方不提供補償，按演出流程走。）
（四） 7月27日與車(chē)展主辦方談“張家口車(chē)房展文化節”廣告設計和發(fā)布相關(guān)內容，內容有：和主辦方一起設計現場(chǎng)發(fā)布的`廣告布和廣告牌，并進(jìn)行加班修改工作，廣告項目有：現場(chǎng)展位6個(gè)；（主題內容有：在銀河灣之前宣化沒(méi)有CLD/歐洲水景生
態(tài)之城/145萬(wàn)平米雙水景國際公園住區）；空飄氣球條幅36條；（內容在車(chē)展主辦方）現場(chǎng)易拉寶12個(gè)；（內容有：園林優(yōu)勢/地段優(yōu)勢/規模優(yōu)勢/配套優(yōu)勢/價(jià)格優(yōu)勢/教育優(yōu)勢）現場(chǎng)LED視頻；山城畫(huà)報6個(gè)整版；（內容在主辦方）網(wǎng)絡(luò )：各大網(wǎng)站均有報道；策劃部每場(chǎng)車(chē)房展均會(huì )留一人在現場(chǎng)組織聯(lián)絡(luò )和維修廣告布。
（五） 7月13日寫(xiě)好下半年廣告推廣方案，并提交銷(xiāo)售部進(jìn)行審核。（內容詳見(jiàn)20xx年啟圣銀河灣下半年廣告推廣方案）
（六） 上期銷(xiāo)售DM頁(yè)已經(jīng)快發(fā)放完畢，在29日設計并發(fā)布新一期的銷(xiāo)售DM頁(yè)，現已領(lǐng)到銷(xiāo)售部，這期DM單制作發(fā)布四萬(wàn)張，尺寸和以前的一樣是正八開(kāi)雙面印刷，設計主題為：我家門(mén)前有條河 河里魚(yú)多、故事多；這期DM頁(yè)的設計發(fā)布是為了進(jìn)行假期配合宣傳活動(dòng)所印刷的，需要大量使用，所以設計一份印四萬(wàn)份。
（七） 在本月初由于銷(xiāo)售部看房人少的情況，11日我們策劃部配合銷(xiāo)售部進(jìn)行了其它樓盤(pán)的采盤(pán)活動(dòng)。有針對性的對幾個(gè)影響我們樓盤(pán)的項目進(jìn)行了調查，并提出部門(mén)見(jiàn)解。調查樓盤(pán)主要有：洋河南錦秀佳城/旭日嘉苑等。
以上是我們策劃部7月份所做的主要內容工作，協(xié)助各部門(mén)配合完成的工作沒(méi)有寫(xiě)進(jìn)，我們認為，配合各部門(mén)完成他們的工作任務(wù)本身就是我們工作中的一部分，所以我們策劃部再以后的工作中應積極配合好其它部門(mén)的工作，圓滿(mǎn)的完成各部門(mén)領(lǐng)導交待下來(lái)的任務(wù)。
在7月份的工作中，我們策劃部的工作有好有壞，在報紙廣告的設計上我們一期發(fā)布了兩次，這是我們工作的失誤，沒(méi)有領(lǐng)悟領(lǐng)導的意圖，也沒(méi)有好好的在設計方面下功夫，所以造成自身對樓盤(pán)理解內容不足的情況。還有我們沒(méi)有一套完善的設計思路，沒(méi)有一整套廣告思維模式，才造成現在廣告意識枯竭的結果；在以后的工作中，我們
會(huì )收集大量的設計素材，努力寫(xiě)好廣告發(fā)布主題，把設計工作搞好，最大努力的完成領(lǐng)導交待下來(lái)的廣告設計和發(fā)布的相關(guān)內容工作，積極參與各部門(mén)的工作，配合公司的其它工作走上一個(gè)很好的戰略平臺。
七月工作總結7
在不知不覺(jué)當中，七月份已經(jīng)結束，這一個(gè)月我的工作完成的是非常的不理想，想過(guò)為什么，但最終不知道應該怎樣去做，才能做好�，F對七月份工作總結如下。
首先要談的問(wèn)題就是人員問(wèn)題。門(mén)店的經(jīng)營(yíng)以門(mén)店的員工為基礎，所有的工作只有依托人才能執行下去，可以說(shuō)員工是門(mén)店的財富，而優(yōu)秀的員工更是公司的財富，這些我都知道，可我在如何去平衡員工之間的公平、營(yíng)造凝聚力及維護好員工上面存在著(zhù)檢驗不足或者說(shuō)是采取的積極措施不多，導致了現在門(mén)店出現了很?chē)乐氐娜藛T緊缺情況特別是前廳，甚至只有不到x個(gè)員工，雖然正在招聘可效果不理想，并且在制定招聘計劃時(shí)也沒(méi)有了解到具體情況而想當然了，比如說(shuō)去xx大學(xué)招聘零時(shí)工一樣，沒(méi)有做好事前的調查，結果到那才知道學(xué)生出校門(mén)的高峰期與我們所到的時(shí)間是不符的。
另一方面，學(xué)校的實(shí)習學(xué)生也出校門(mén)了，也就是說(shuō)我們要的人員群體很少了，所以時(shí)間的不對，事前的無(wú)準備，就導致了到xx大學(xué)招聘的失敗。所以說(shuō)在以后一方面要注意員工的招聘制定可行有效的方法，也要留得住優(yōu)秀的員工，讓我們逐漸掌握主動(dòng)權，而不是被員工所掌握。
其次，要說(shuō)的應該是門(mén)店的內務(wù)問(wèn)題，這個(gè)月與上個(gè)月相比結果更差了，想想估計有這些方面的原因：一是人員少了，七月的生意比六月好一點(diǎn)，所以搞內務(wù)的時(shí)間就少了，所以在時(shí)間上導致了內務(wù)的沒(méi)做好。第二個(gè)原因可能是門(mén)店管理人員思想的不統一，所以導致員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的，產(chǎn)生了一些混亂現象。第三個(gè)原因可能是我的積極性沒(méi)有以前那么高了，所以對門(mén)店的內務(wù)有了一定的影響。最后一方面可能是因為人少了，所以平時(shí)對他們的.要求放松了就產(chǎn)生了他們越來(lái)越放縱自己了，所以在一些標準內務(wù)上有了影響。
整個(gè)店前廳后堂都比較差，所以在就月份前廳經(jīng)理調動(dòng)的過(guò)程中要好好的整改門(mén)店的內務(wù)工作。再者就是工作態(tài)度的問(wèn)題，一句話(huà)沒(méi)有吧事情主動(dòng)地做好，而是被動(dòng)的去執行公司的規章制度或實(shí)行一些政策，有的甚至只是浮在表面上的，所以在以后的工作中，話(huà)被動(dòng)為主動(dòng)，慢慢的讓店里的管理層都盡量的做到主動(dòng)工作，那門(mén)店將會(huì )經(jīng)營(yíng)的很好。
最后是門(mén)店宣傳的問(wèn)題，其實(shí)門(mén)店宣傳是存在這一定問(wèn)題的，一般情況下都在樓下發(fā)單子，經(jīng)常的行為是一邊宣傳一邊招聘，但城管不停的巡邏，所以效果沒(méi)怎么達到，其次宣傳有點(diǎn)敷衍了事的感覺(jué)，因為心里給自己找的理由是上面少人，下面又不讓發(fā)，所以還是上去算了，這就導致了宣傳的效果不大。所以說(shuō)努力學(xué)習試著(zhù)去解決更多的問(wèn)題吧!
七月工作總結8
非常高興能夠來(lái)到六安銷(xiāo)售處進(jìn)行銷(xiāo)售實(shí)習。
這次來(lái)到六安報道，恰逢趕上駱總關(guān)于七月份市場(chǎng)銷(xiāo)售的總結會(huì )議及八月銷(xiāo)售提案的實(shí)施會(huì )議，通過(guò)兩天的會(huì )議，讓我這個(gè)剛加入的新成員感觸很深。以下是個(gè)人七月份工作總結。
首先通過(guò)駱總的介紹，我了解到，我們六安銷(xiāo)售處，主要有六個(gè)業(yè)務(wù)處組成，其包括金寨、霍邱、壽縣、舒城、鳳臺、霍山，目前培養比較成熟的市場(chǎng)是金寨、霍邱、壽縣，對于舒城、鳳臺和霍山是接下來(lái)需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，對于每個(gè)業(yè)務(wù)處，分別有一個(gè)業(yè)代負責。能夠來(lái)到六安銷(xiāo)售處，我感到非常榮幸，因為這是一支斗志昂揚，團結一心，擁有著(zhù)光輝戰績(jì)的團隊，上個(gè)月我們銷(xiāo)售處拿到了華東地區銷(xiāo)售量第一的錦旗，對于這個(gè)成績(jì)，我想銷(xiāo)售處的每個(gè)成員都為此付出了艱辛的努力，這里的.每個(gè)業(yè)務(wù)人員都是值得我敬佩和學(xué)習的榜樣，他們其中，有些做業(yè)務(wù)十幾年的，有些和我年齡相仿，但是他們卻在自己平凡的工作中不斷創(chuàng )造著(zhù)佳績(jì)，由此讓我豁然發(fā)現，他們成功的背后，都有一個(gè)人，那就是駱經(jīng)理，強將手下無(wú)弱兵，六安銷(xiāo)售處，這個(gè)團隊，是駱經(jīng)理一手帶出來(lái)的，他們能夠團結在一起為實(shí)現同一個(gè)目標而努力奮斗，這得歸功于駱總領(lǐng)導有方，駱總講：“我帶的這只隊伍，過(guò)去我們是土八路，打一槍換一個(gè)地方，打游擊戰，現在我們要向正規軍轉變，要記著(zhù)我們是一個(gè)團隊”。所以說(shuō)能夠來(lái)到六安銷(xiāo)售處，認識駱總帶領(lǐng)的這個(gè)團隊，我感到非常高興和榮幸，希望能夠早日融入這個(gè)團隊，和大家一起戰斗。
其次，通過(guò)駱總對于七月份銷(xiāo)售情況的總結，我深深的認識到，工作會(huì )議總結的重要性，通過(guò)這樣的工作總結會(huì )議，能夠及時(shí)發(fā)現我們工作的不足以及出現的問(wèn)題，七月份，雖說(shuō)我們最終是圓滿(mǎn)完成銷(xiāo)售目標，但這是不夠的，因為我們是六安銷(xiāo)售處，我們是整個(gè)華東的銷(xiāo)售標桿，我們對自己就要有更高的要求，就要不斷的超越自我，在各個(gè)方面都要起到先鋒模范帶頭作用。對于取得的成績(jì)，駱總并沒(méi)有沾沾自喜，但是對于出現的問(wèn)題，駱總毫不留情，對于每一個(gè)業(yè)務(wù)員出現的問(wèn)題，駱總都一一進(jìn)行批評指正，希望他們早日對出現的問(wèn)題能夠盡快實(shí)施執行解決，對于每次公司的會(huì )議精神，駱總都認真傳達，就比如公司新出的50專(zhuān)案，駱總在談的同時(shí)并要求每個(gè)業(yè)務(wù)員分別談一談自己的理解，這樣達成雙向溝通，對于理解出現的偏差，駱總及時(shí)指正，最終讓每個(gè)業(yè)務(wù)人員都能夠真正領(lǐng)會(huì )公司的精神，從而將公司的政策方針有效的執行和傳達下去，這讓我認識到，作為一個(gè)領(lǐng)導，你首先要注意溝通，一個(gè)良好的溝通，其能夠提高員工運用信息的能力，從而使工作效率得以提高。
再次，駱總對八月份工作計劃進(jìn)行了明確的分工和布置。
1.對于八月份，駱總根據每個(gè)市場(chǎng)近三年的銷(xiāo)售情況及目前的銷(xiāo)售任務(wù)，酌情制定了每個(gè)市場(chǎng)八月份的銷(xiāo)售量，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員自己說(shuō)出銷(xiāo)量并確認自己的銷(xiāo)售任務(wù)，制定獎罰制度，等到月底看每個(gè)人的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)達成情況，然后進(jìn)行工作總結，對于內部要求任務(wù)完成不合格及出現違反紀律的情況，都按照獎罰制度執行，罰款所得費用用于獎勵及活動(dòng)經(jīng)費。在團隊內部建立良好的獎罰機制，以督促和激勵員工很好的工作。
七月工作總結9
七月份將要過(guò)去，在這一個(gè)月的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個(gè)月的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結。
我是去年x月x號來(lái)到xx男裝專(zhuān)賣(mài)店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過(guò)女裝的銷(xiāo)售經(jīng)驗，僅憑對銷(xiāo)售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到xx男裝這個(gè)銷(xiāo)售團隊中來(lái)，到店之后，一切從零開(kāi)始，一邊學(xué)男裝品牌的知識，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和服裝方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請教店長(cháng)和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問(wèn)題的.方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果�，F在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問(wèn)題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場(chǎng)的認識也有一個(gè)比較透明的掌握。在不斷的學(xué)男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時(shí)，自己的能力，銷(xiāo)售水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高。同時(shí)也存在不少的缺點(diǎn)：對于男裝市場(chǎng)銷(xiāo)售了解的還不夠深入，對xx男裝的技術(shù)問(wèn)題掌握的過(guò)度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶(hù)解釋?zhuān)瑢τ谝恍┐蟮膯?wèn)題不能快速拿出一個(gè)很好的解決方法。在與客人的溝通過(guò)程中，過(guò)分的依賴(lài)和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點(diǎn)：
1、在店長(cháng)的帶領(lǐng)下，團結店友，和大家建立一個(gè)相對穩定的銷(xiāo)售團隊：銷(xiāo)售人才是最寶貴的資源，一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷(xiāo)售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個(gè)xx，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷(xiāo)售制度：完善的銷(xiāo)售管理制度是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。這是我們在下個(gè)月完成xx萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷自我提高的習慣：養成發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，把我的銷(xiāo)售能力提高到一個(gè)新的檔次。
4、銷(xiāo)售目標：我的銷(xiāo)售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷(xiāo)售任務(wù)，堅決完成店內下達的xx萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據具體情況分解到每周，每日；以每周，每日的銷(xiāo)售目標分解到我們每個(gè)導購員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷(xiāo)售任務(wù)。并爭取在完成銷(xiāo)售任務(wù)的基礎上提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
我認為我們xx男裝專(zhuān)賣(mài)店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長(cháng)的指導方針，團隊的建設是分不開(kāi)的。建立一支良好的銷(xiāo)售團隊和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。
七月工作總結10
1.工程概況：三峽樞紐管理區江峽大道給水主干網(wǎng)改造綠化移植及恢復工程地處三峽壩區江峽大道，江峽大道全長(cháng)8.5km,江峽大道兩側各類(lèi)花壇、花鏡面積約10萬(wàn)m2，移植喬木2700株，移植灌木9800m2、約12000株，栽植黃桷樹(shù)1735株，灌木及小喬木紫薇4142株，茶梅4053株，色塊及地被植物種植103683.9m2，草花更換120余萬(wàn)盆。
2.在經(jīng)理部開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)中，針對本工程質(zhì)量問(wèn)題，項目監理部采取措施予以整改。
1)部分喬木種植穴開(kāi)挖質(zhì)量未達到規范要求。原因是承建單位責任心不強。監理部要求承建單位返工，滿(mǎn)足喬木種植穴規范要求，經(jīng)檢查鑒定，全部達到要求。
2)部分灌木苗木規格未達到設計要求。原因是承建單位責任心不強。監理部要求承建單位清退不合格苗木，重新采購合格苗木，累計清退灌木3000余株。
3)部分常綠喬木土球規格未達到規范要求。原因是承建單位責任心不強。監理部要求承建單位清退不合格苗木，重新采購合格苗木，累計清退喬木160余株。
4)種植植物缺乏養護，部分新栽植物未加以適度修剪，導致植物地上地下部分未達到生長(cháng)平衡狀態(tài)，加之夏旱澆水不足，致使黃桷樹(shù)、紫薇成活率偏低;觀(guān)花植物生殖生長(cháng)強于營(yíng)養生長(cháng)，秋雨季致植物秋稍徒長(cháng)枝生長(cháng)旺盛也未進(jìn)行適度修剪;部分路段花壇雜草叢生，影響植物正常生長(cháng)。糾其原因是承建單位責任心不強。監理部要求承建單位制定養護方案，付諸實(shí)施，確保養護質(zhì)量。
七月工作總結11
我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務(wù)不甚了解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺(jué)加強學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。
一、心系本職工作，認真履行職責
�。ㄒ唬┠托募氈碌刈龊秘攧�(wù)工作。自接手管理處財務(wù)工作的半年來(lái)，我認真核對上半年的財務(wù)賬簿，理清財務(wù)關(guān)系，嚴格財務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目標的實(shí)現。
第一是做好每一筆進(jìn)出賬。對于每一筆進(jìn)出賬，我都根據財務(wù)的分類(lèi)規則，分門(mén)別類(lèi)記錄在案，登記造冊。同時(shí)認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據管理。
第二是搞好每月例行對賬。按照財務(wù)制度，我細化當月收支情況，定期編制財務(wù)報表，按公司的要求及時(shí)進(jìn)行對賬，沒(méi)有出現漏報、錯報的情況。
第三是及時(shí)收繳服務(wù)費。結合實(shí)際，在進(jìn)一步了解掌握服務(wù)費協(xié)議收繳辦法的基礎上，我認真搞好區分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的服務(wù)費，定期予以收繳、催收，xx年全年的服務(wù)費已全額到賬。
第四是合理控制開(kāi)支。合理控制開(kāi)支是實(shí)現盈利的重要環(huán)節，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開(kāi)支方面，嚴格把好采購關(guān)、消耗關(guān)和監督關(guān)，防止鋪張浪費，同時(shí)提出了一些合理化建議。
�。ǘ┓e極主動(dòng)地搞好文案管理。半年來(lái)，我主要從事辦公室的工作，文案管理上手比較快，主要做好了以下2個(gè)方面的工作：
第一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會(huì )議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。
第二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統化、規范化的分類(lèi)管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護和定期集中整理相結合的.辦法，將檔案進(jìn)行分類(lèi)存檔，并做好收發(fā)文登記管理。
�。ㄈ┱J真負責地抓好綠化維護。小區綠化工作是xx月份開(kāi)始交與我負責的，對我來(lái)講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專(zhuān)業(yè)知識和管理經(jīng)驗，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區綠化工作形勢比較嚴峻。我主要做了以下2個(gè)方面的工作：
第一是搞好小區綠化的日常維護。
第二是認真驗收交接。
二、主要經(jīng)驗和收獲
工作半年來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗和收獲：
�。ㄒ唬┲挥袛[正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應新的工作崗位
�。ǘ┲挥兄鲃�(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)
�。ㄈ┲挥袌猿衷瓌t落實(shí)制度，認真理財管賬，才能履行好財務(wù)職責
�。ㄋ模┲挥袠�(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
三、存在的不足
由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，xx年的工作存在以下不足：
�。ㄒ唬⿲ξ飿I(yè)管理服務(wù)費的協(xié)議內容了解不夠，特別是對以往的一些收費情況了解還不夠及時(shí)；
�。ǘ┦程没锸抽_(kāi)銷(xiāo)較大，宏觀(guān)上把握容易，微觀(guān)上控制困難；
�。ㄈ┚G化工作形勢嚴峻，自身在小區綠化管理上還要下更大的功夫
四、下步的打算
針對20xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓e極搞好與鴻亞公司、業(yè)主之間的協(xié)調，進(jìn)一步理順關(guān)系；
�。ǘ┘訌姌I(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益；
�。ㄈ┕芎秘�、理好賬，控制好經(jīng)常項目開(kāi)支；
�。ㄋ模┫敕皆O法管理好食堂，處理好成本與伙食的關(guān)系；
�。ㄎ澹┳ズ眯^綠化維護工作。
七月工作總結12
根據薊建委〔20xx〕18號文件精神，為貫徹落實(shí)立即開(kāi)展我縣建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)大檢查的工作方案，結合我項目安全生產(chǎn)實(shí)際情況，現將我項目安全工作情況自查自糾總結匯報如下；
一、堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動(dòng)搖，
“安全第一、預防為主”是建筑施工的基本的方針，為了認真貫徹這一方針，要求各班組要把安全工作放在第一位，注重預防，每項工作之前都要進(jìn)行班前安全活動(dòng)記錄和安全技術(shù)交底。不僅要為職工創(chuàng )造一個(gè)安全的作業(yè)條件，還要努力改善施工現場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境，衛生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓機制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中，激發(fā)廣大工人的榮譽(yù)感和責任感，進(jìn)一步調動(dòng)了工人的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
二、為了保證安全、文明生產(chǎn)施工，落實(shí)各項安全技術(shù)措施：
1、對進(jìn)場(chǎng)的工人進(jìn)行三級安全教育，加強施工工序的專(zhuān)項安全生產(chǎn)技術(shù)交底。
2、施工現場(chǎng)用電接線(xiàn)不規范，進(jìn)出線(xiàn)太混亂，不符合規范要求的立即進(jìn)行整改，并留有影像資料。加強管理嚴格按照三相五線(xiàn)制，并做到三級配電、二級保護。
3、施工現場(chǎng)的臨邊防護，安全網(wǎng)友破損現象，已經(jīng)整改，并留有影像資料。
4、木料存放區防火重點(diǎn)部位設立明顯的防火標志，并配備足夠數量的滅火器。
5、機械設備操作規范化，對所有的機使其安全技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好，操作方式與規程正確，在管理上實(shí)行“兩定、三包”（定人、定設備、包使用、包管理、包保養）。
三、建立健全的各項規章制度，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)治理行動(dòng)。
我們嚴格按照國家關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”的要求，建立了健全的各項規章制度，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，這些標準和制度從責任、權限到實(shí)施過(guò)程，都力爭做到詳細、具體、具有可操作性。通過(guò)高起點(diǎn)地制定各項標準和制度的具體內容和要求，組織全體職工學(xué)習和貫徹執行。
四、加強對施工人員的安全生產(chǎn)教育培訓，努力提高安全文明
施工意識。安全生產(chǎn)教育培訓工作是實(shí)現安全生產(chǎn)的一項重要基礎工作。根據“安全第一，預防為主”的方針，我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。
五、嚴格安全檢查，弘揚安全文化，服務(wù)科學(xué)發(fā)展。嚴格要求施
班組在有限的施工場(chǎng)地上做到有計劃、科學(xué)合理的布局，使材料進(jìn)場(chǎng)準確、及時(shí)、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。在施工中，安全工作堅持做到“五不施工”。即沒(méi)有安全、技術(shù)，質(zhì)量保證措施不施工；安全條件不具備不施工；防護措施配置不齊全不施工；未經(jīng)安全教育和技術(shù)交底不施工；上道工序不合格下道工序不施工。有效的控制了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，形成了全員、全方位、全過(guò)程、全工序控制的安全管理模式。根據《建筑施工安全技術(shù)規范》中的規定，結合施工的進(jìn)展情況和各工種的設置情況，編寫(xiě)各階段分項工程的安全技術(shù)交底，中小型機具的安全技術(shù)交底，一般工種和特殊工種的安全技術(shù)交底；對一些關(guān)鍵工序，編制了相應的安全方案。保證了安全措施的可實(shí)施性，使安全工作的.標準，細化到了施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節中，以規范的行為動(dòng)作達到最佳的安全狀態(tài)。用安全標準檢查驗收各項安全設施，在施工安全上，堅持“自檢、互檢、交接檢”相結合，對那些不按標準去做，達不到標準的設施，立即進(jìn)行停工整頓，直至驗收合格后才準復工。對現場(chǎng)檢查出的有關(guān)違規行為和安全隱患，按《安全生產(chǎn)獎懲辦法》進(jìn)行處罰，從根本上杜絕了違章指揮、違章操作等各類(lèi)工傷事故的發(fā)生，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽之中，切實(shí)解決了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題。
六、加強巡回檢查的力度。
及時(shí)整改上報安全記錄，我們每周進(jìn)行安全生產(chǎn)周巡查，對檢查出的問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，并進(jìn)行復查。我們通過(guò)巡查解決了安全生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題，確保了各類(lèi)安全隱患因素明顯減少，使安全隱患問(wèn)題得到了有效治理和控制。使我項目部的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺階。
七月工作總結13
這個(gè)月來(lái)的工作已經(jīng)結束了，在業(yè)務(wù)方面我也認識到了自己各方面的的職責，七月份的工作我也確實(shí)是得到了很多積累，我覺(jué)得作為一名銷(xiāo)售工作人員，這些細節上面還是應該要堅持去維持做好的，這也是應該要有的態(tài)度，并且我也一定會(huì )讓自己做的更好才是，對于這一點(diǎn)我也是深刻的體會(huì )到了這些，也對這個(gè)月以來(lái)的工作我需要總結一番。
這個(gè)月來(lái)，我還是得到了非常多的認可，這是我接下來(lái)應該要堅持下去的，我也不會(huì )讓自己這樣耽誤下去了，并且未來(lái)也會(huì )用實(shí)際行動(dòng)去證明，我對此也是做好了很多準備，這是我應該要去落實(shí)好的，這個(gè)月以來(lái)我還是認清楚了自己的方向，一個(gè)月在業(yè)務(wù)方面我也虛心的和周?chē)略趯W(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，積累工作經(jīng)驗，我也一定會(huì )繼續去做的更好一點(diǎn)，不辜負了周?chē)碌男湃�，我一定�?huì )去堅持下去，做出好的成績(jì)來(lái)。
回想這一個(gè)月的工作經(jīng)歷，確實(shí)我是深有體會(huì )的，我也會(huì )堅定自己的態(tài)度，用實(shí)際行動(dòng)去證明自己，做一名合格的銷(xiāo)售，過(guò)去的一個(gè)月來(lái)，我不斷的在填充自己，在積累經(jīng)驗，在調整狀態(tài)，也是為了能夠讓讓自己得到更多的成長(cháng)，在這個(gè)月的業(yè)績(jì)方面，確實(shí)只是一般般，相對于上個(gè)月還是稍顯不足的，這也是接下來(lái)應該要去的安排好的，工作就應該要認真的對待，并且也應該要繼續努力去完善好這些，在這個(gè)月來(lái)的工作當中，確實(shí)還是存在一些問(wèn)題，所以我一定會(huì )鑒定好自己的方向。
通過(guò)這個(gè)月來(lái)的工作，我也是非常清楚，個(gè)人業(yè)務(wù)能力是一件非常重要的事情，我也會(huì )合理去去安排好這些，一個(gè)月的時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了，所以我也會(huì )繼續堅定自己的'方向，更加努力的工作提高業(yè)績(jì)，提高自身水平，多多和周?chē)鷥?yōu)秀的同事請教學(xué)習，讓自己能夠得到更多的進(jìn)步，這次也是一個(gè)很不錯的鍛煉，對于我的工作來(lái)講確實(shí)還是需要去做出一個(gè)更好的評價(jià)，我始終都堅信這一點(diǎn)，也能夠在這樣的環(huán)境下面獲得更好的提高，這是接下來(lái)應該要堅持下去做好的，這對我而言也更加是有足夠多的提高，作為一名房產(chǎn)銷(xiāo)售，我一直都是以業(yè)務(wù)至上的，只有做出好的業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)才有分量，我很在乎這些，我也愿意花時(shí)間和精力去做好這份工作，接下來(lái)的一個(gè)月我會(huì )更加的努力。
七月工作總結14
七月的驕陽(yáng)炙烤著(zhù)皖北大地，而一場(chǎng)久違了的“梅雨”天氣又給我們帶來(lái)了絲絲涼爽。本月中多變的天氣的確給我們的工作帶了不少的麻煩!由于天氣的影響，本月中阜陽(yáng)片區的企劃工作進(jìn)行的不是很順利�，F就本月的工作簡(jiǎn)單總結如下：
一、蹤述。病例拍攝情況
病例數量不足依然是最普遍的事情。整個(gè)片區一個(gè)月拍不到五十個(gè)病例。這是多么嚴重的事情!做媒體營(yíng)銷(xiāo)靠的是廣告，現在都沒(méi)有人愿意做廣告，何來(lái)的銷(xiāo)量提升?沒(méi)有充足的病例，何來(lái)優(yōu)秀病例，優(yōu)秀專(zhuān)題?病例是基礎，基礎都不牢固上層建筑的質(zhì)量怎么會(huì )好?為了督促市場(chǎng)部盡快落實(shí)病例，我們兩天一小催，三天一大催。有些時(shí)候市場(chǎng)部經(jīng)理都說(shuō)：我現在都害怕接你的電話(huà)，不是要求病例就是要求宣傳畫(huà)�？删瓦@樣病例數量還是得不到很好的解決。其次就是病例本的記錄與回訪(fǎng)。大部分市場(chǎng)的病例記錄還是比較規范的。個(gè)部市場(chǎng)的病例記錄仍然不夠規范(如王崗市場(chǎng))。病例回訪(fǎng)工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。個(gè)別市場(chǎng)(如紅星市場(chǎng))由于前期工作滯后太多，導致現階段工作開(kāi)展起來(lái)相當麻煩。最后就是終端包裝。做營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，終端工作開(kāi)展質(zhì)量的優(yōu)劣也是至關(guān)重要的。本月中阜陽(yáng)片區的'終端工作進(jìn)展還算可以。只有部分市場(chǎng)因為天氣原因沒(méi)能跟進(jìn)病例回訪(fǎng)工作跟進(jìn)的也比較及時(shí)。但這項工作目前仍在進(jìn)行中。
二、企劃思路
本月專(zhuān)題的拍攝是在《企劃方案》指導下進(jìn)行的。盡管病例不是太多，但我們爭取把每一個(gè)病例拍好。力求讓患者談出“四年來(lái)，為什么購買(mǎi)本產(chǎn)品?”以及在夏季使用本產(chǎn)品的好處。但是，對于《企劃方案》要求的氛圍專(zhuān)題，典型身份專(zhuān)題等沒(méi)能很好的落實(shí)。
三、個(gè)人月工作總結在工作中存在的不足
1、引導病例沒(méi)有目的性。拍攝前沒(méi)有充分了解患者信息，引導話(huà)語(yǔ)單調，空洞。語(yǔ)言吸引力不強。對市場(chǎng)存在的問(wèn)題沒(méi)有很好的把握，導致引導出的話(huà)語(yǔ)有時(shí)不能適應市場(chǎng)的發(fā)展。
2、不了解市場(chǎng)。對于一個(gè)企劃不了解市場(chǎng)永遠不是一名合格的企劃。對于我來(lái)說(shuō)更是如此。
3、缺乏溝通。
四、市場(chǎng)部的工作狀態(tài)
人員心態(tài)發(fā)生了很大的變化，整個(gè)片區彌漫著(zhù)一股消極的氣息。在公司會(huì )議上我們信心滿(mǎn)懷，斗志昂揚�？梢幌碌绞袌�(chǎng)就變味了，執行各項制度是相當的困難。消極情緒是可以傳染的，當和他們聊天時(shí)，總會(huì )有這樣那樣的困難，這樣那樣的不滿(mǎn)。對于病例更沒(méi)有幾個(gè)的全身心的投入�！澳闳绻慌�，我就不拍�！薄澳阗u(mài)的比我好，你拍三個(gè)。我賣(mài)的不好，拍兩個(gè)就夠了�！奔由鲜袌�(chǎng)外部環(huán)境的惡劣，更加導致了市場(chǎng)人員情緒的低落。
五、綜合以上所有，不難看出
現階段導致阜陽(yáng)片區工作滯后的原因主要有以下幾點(diǎn)：
1、基礎工作不牢固。突出表現在基礎病例，終端包裝。
2、市場(chǎng)人員工作滯后。
3、專(zhuān)題質(zhì)量不能夠適應市場(chǎng)發(fā)展。
4、另外還有一個(gè)很重要的原因就是媒體停播或不能夠正常播放。
問(wèn)題是在過(guò)程中出現的，要想解決問(wèn)題也必須在過(guò)程中。不去深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)。想解決市場(chǎng)中存在的問(wèn)題是何其的艱難。接下來(lái)的八月份是更加艱難的一個(gè)月，更是承上啟下的一個(gè)月。全年的工作都會(huì )因這一個(gè)月而發(fā)生轉折。我們需要做的就是扎實(shí)工作，認真分析總結自身的不足，努力縮短差距。為片區的發(fā)展貢獻自己的力量。
七月工作總結15
時(shí)間飛逝，不經(jīng)意間7月已經(jīng)結束。默默地算來(lái)，加入中央公園城這個(gè)有著(zhù)家庭氛圍的團體已經(jīng)有一個(gè)半月了。
在這一個(gè)多月的時(shí)間里，我的專(zhuān)業(yè)知識得到了更好的鞏固，也有過(guò)很多的領(lǐng)悟。我總結出一些心得，希望未來(lái)的日子里借此把工作做得更好，歸納起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)：
1、保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個(gè)銷(xiāo)售人員應該具備的最基本的素質(zhì)。第一，要控制好情緒，每天在銷(xiāo)售一線(xiàn)面對形形色色的人與物，要控制好自己的情緒，不能將生活中的負面情緒帶到工作中。要以一顆平穩的心態(tài)面對工作和生活。第二，上進(jìn)心，也就是進(jìn)取心，就是主動(dòng)做應該做得事，養成克服拖延的習慣。把懶惰從個(gè)性中除掉。
2、不卑不亢，不做作，以誠相待。得到客戶(hù)信任，反之所做的一切都將是無(wú)功之勞。
3、了解客戶(hù)需求，第一時(shí)間對客戶(hù)需要的做針對性的了解。
4、推薦房源要有把握，了解所有的戶(hù)型。包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶(hù)的`所有問(wèn)題都有合理的解釋。
5、維護客戶(hù)關(guān)系，每個(gè)客戶(hù)都有潛在人脈。只要對他們做到發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)心，他們就會(huì )將真心傳遞。
6、確定自己的身份，我們不是在賣(mài)房子，而是顧問(wèn)，是以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)幫助客戶(hù)。多以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)幫助客戶(hù)，中立地評價(jià)其他樓盤(pán)，都可以增加客戶(hù)信任度。
7、在銷(xiāo)售經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與同事團結協(xié)作，完成公司未來(lái)的銷(xiāo)售目標。
8、加強自身學(xué)習，再好的方法與計劃都要靠強有力的執行力來(lái)完成，這也是我個(gè)人需要加強的地方。作為房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)，不僅要精通賣(mài)房業(yè)務(wù)，對周邊的行情也必須了如指掌，才能更好地為客戶(hù)服務(wù)，讓客戶(hù)感覺(jué)到我們的房子無(wú)論從質(zhì)量，社區環(huán)境、物業(yè)質(zhì)量等較其它樓盤(pán)都更有優(yōu)勢。
最后，感謝公司領(lǐng)導給我鍛煉的機會(huì )，感謝同事對我的幫助。在未來(lái)的工作中我會(huì )保持一顆積極向上的心態(tài)去面對工作，面對生活。交出自己最滿(mǎn)意的成績(jì)單!
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