移動(dòng)公司工作總結范文

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編收集整理的移動(dòng)公司工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

　　移動(dòng)公司工作總結1

　　通過(guò)年終總結，可以全面地，系統地了解以往的工作情況，可以正確認識以往工作中的優(yōu)缺點(diǎn)；可以明確下一步工作的方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益。小編整理了移動(dòng)公司年終總結，歡迎欣賞與借鑒。

　　時(shí)光飛逝，轉眼間到移動(dòng)公司工作有了一段時(shí)間，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境，新領(lǐng)導，新崗位，對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)良好的發(fā)民機遇，也是一個(gè)很好的鍛煉和提升自已各方面能力的機會(huì )。剛到營(yíng)業(yè)廳工作時(shí)，我就感受到了一種蓬勃向上，積極進(jìn)取，暖如春風(fēng)的工作氛圍，感覺(jué)到了同事們的熱情，執著(zhù)和敬業(yè)。正是在他們的啟發(fā)和感染下，我開(kāi)始認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，扎扎實(shí)實(shí)地苦練服務(wù)技巧。業(yè)務(wù)一點(diǎn)一滴的學(xué)習，心靈一分一分的融入，工作一點(diǎn)一點(diǎn)的進(jìn)步，我不斷堅持著(zhù)自己的信仰和追求，在此，首先特別感謝領(lǐng)導和同事們給予我的大力支持，關(guān)心和幫助。使我能夠很快地適應公司的管理與動(dòng)作程序，努力做好本職工作。進(jìn)入公司工作以來(lái)，我認真了解公司的發(fā)展概況及企業(yè)文化，了解公司的規章制度，熟悉了公司一些相關(guān)的業(yè)務(wù)知識以有系統的基本操作&&

　　在這幾個(gè)月里，我工作認真負責，勤勤懇懇，按時(shí)并較好的完成上級安排的任務(wù)，千里之行，始于足下。我從小事學(xué)起，從點(diǎn)滴做起。在這段時(shí)間里我首先學(xué)習了作為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)代表所具備的基本要求和服務(wù)禮儀。說(shuō)到心得體會(huì )，感受最深的就是服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度能帶給客戶(hù)溫馨的感受。在營(yíng)業(yè)廳里對每一個(gè)客戶(hù)就是要盡可能的做到使客戶(hù)滿(mǎn)意�？蛻�(hù)滿(mǎn)意，自然就會(huì )增加收益。記得剛上班時(shí)我不大喜歡笑，經(jīng)理贊美我說(shuō)其實(shí)你笑的很可愛(ài)的啊，要多點(diǎn)笑哦，這樣人也會(huì )顯得精神活力點(diǎn)。她教導我服務(wù)態(tài)度很重要，永遠站和第一位，服務(wù)態(tài)度首先是熱情，而表達熱情的方式就是微笑，面對客戶(hù)要保持甜美的笑容。為了讓自己的笑容更加親切，自然，于是我有空就對著(zhù)鏡子練習笑容，直到自己滿(mǎn)意為止。是啊，一聲親切的問(wèn)候，一個(gè)甜甜的微笑，舉手之勞的一件小事，也能夠拉近客戶(hù)與我們之間的距離。在工作中，我本著(zhù)溝通從心開(kāi)始的服務(wù)理念，熱情地，真誠地接待每一們客戶(hù)，讓他們直正地，實(shí)實(shí)在在地享受我們優(yōu)質(zhì)，高效的服務(wù)。

　　對于每天的客戶(hù)不解咨詢(xún)，我都能夠認真對待，牢記用戶(hù)永遠是對的，用戶(hù)就是上帝的服務(wù)口號，要用同樣真誠的微笑，同樣耐心的解釋?zhuān)�去化客�?hù)的誤解和怒火，讓委屈的淚水流在心里，把真誠的微笑獻給客戶(hù)。記得有一次，有一位客戶(hù)氣沖沖地推門(mén)而入，一進(jìn)門(mén)就滿(mǎn)口臟話(huà)。面對如此怒氣沖沖的客戶(hù)，我只有保持微笑面對，請客戶(hù)坐下，耐心聆聽(tīng)客戶(hù)的投訴。我一邊耐心地向客戶(hù)解釋疑惑，一邊給客戶(hù)核查話(huà)費詳意單。疑惑終于打開(kāi)了，原來(lái)客戶(hù)曾經(jīng)開(kāi)通了彩鈴，因沒(méi)有取消，造成每月扣除5元的包月費，而剛好他的基本帳戶(hù)已經(jīng)不夠抵扣5元的月租了，所以雖然贈送帳戶(hù)還有錢(qián)但卻無(wú)法撥打電話(huà)。當我給客戶(hù)解釋清楚，并征求客戶(hù)的意見(jiàn)先充值再取消彩鈴時(shí)，客戶(hù)不但沒(méi)了當時(shí)進(jìn)來(lái)時(shí)的那種粗魯，反而慚愧地對我說(shuō)真不好意思，剛才語(yǔ)氣重了些，態(tài)度不好，可你對我這樣的誤會(huì )還熱情接待，耐心地解釋給我聽(tīng)，恩，移動(dòng)公司的服務(wù)態(tài)度挺不錯！聽(tīng)了這段話(huà)，我終于理解了服務(wù)這兩個(gè)字的概念，知道了在以后的工作中如何去面對客戶(hù)，如何做好服務(wù)工作&&那就是以誠待人，務(wù)實(shí)求實(shí)！

　　然而對于目前的工作，我只是踏入了門(mén)檻，還有很多不足之處，還有很多要學(xué)習的地方，所以在以后的工作中，我會(huì )繼續發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)及良好的工作作風(fēng)，從自身做起，不斷繒強服務(wù)意識與水平還要更加繼續注意學(xué)習業(yè)務(wù)知識，實(shí)踐和積累，刻苦練習服務(wù)技巧，同時(shí)認真聽(tīng)取各種意見(jiàn)及建議，不斷地把自己所學(xué)的知識應用到實(shí)踐中僅是機械地去完成工作，更要采取換們思考的方法，通過(guò)自己的奮斗和努力，向客戶(hù)和同事們展示自己開(kāi)朗，熱情，自信，堅毅的`一面：在工作中尋找自己的位置，在拼搏中實(shí)現自我的價(jià)值，在進(jìn)取中塑造自身的形象。我喜歡看到客戶(hù)希冀面來(lái)，滿(mǎn)意而去的表情，喜歡看到客戶(hù)在我們的建議下得到意外收獲得的成就感。但因本身業(yè)務(wù)知識還不深廣和經(jīng)驗不足解決不到的問(wèn)題而產(chǎn)生遺憾，也不得不接受客戶(hù)沒(méi)有達到目的時(shí)不滿(mǎn)的宣泄&&可是，以真誠服務(wù)換客戶(hù)的真情和信賴(lài)，讓我感到

　　工作多彩而充實(shí)，還提升了自身的綜合素質(zhì)。此外，現代的工作環(huán)境中具有團隊意識是非常重要的。有效的團隊工作可以提高工作效率。加入了移動(dòng)這個(gè)大家庭我深深感受到同事們的那種勃勃的氛圍，學(xué)會(huì )了怎樣與人相處，培養良好的人際關(guān)系。在學(xué)習中，主動(dòng)出擊，學(xué)，然后知不足，知不足然后能自反也。做到不恥下問(wèn)，虛心求教，取人之長(cháng)，補已之短。而領(lǐng)導和同事的愛(ài)護，關(guān)心，指導和幫助，都盡可能容納我的不妥之外，讓我感到很感激。走進(jìn)這樣的學(xué)習集體，讓我變得更加有動(dòng)力了。

　　在接下來(lái)的工作日子里，我會(huì )加強學(xué)習業(yè)務(wù)知識，這樣在解答客戶(hù)的咨詢(xún)問(wèn)題時(shí)才不會(huì )啞口無(wú)言，言不對癥。還要做各項服務(wù)工作，做好月檢查準備，做好本職工作，并努力完成上級分配的任務(wù)。

　　據了解，在中國身信息化社會(huì )邁進(jìn)的今天，它不僅能夠滿(mǎn)足人們語(yǔ)言溝通的真正需求，還能滿(mǎn)足人們娛樂(lè )，休閑，商務(wù)，學(xué)習等更多層次的需求。在移動(dòng)工業(yè)廳前臺工作，接待用戶(hù)，開(kāi)展業(yè)務(wù)，協(xié)調關(guān)系，化解矛盾，咨詢(xún)，受理投訴等也發(fā)揮著(zhù)重要作用。我清楚地認識到，要成為一名合格的營(yíng)業(yè)員不容易，這就要求我們營(yíng)業(yè)員不僅要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，還要了解客戶(hù)的需求，及時(shí)地向公司反饋信息，根據客戶(hù)的需求，滿(mǎn)足他們更高層次的需要。為適應日趨激烈的競爭，公司要提出服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰略，開(kāi)展各特色活動(dòng)，創(chuàng )建各特色服務(wù)。加強與其他先進(jìn)企業(yè)或優(yōu)秀服務(wù)窗口的經(jīng)驗交流，不定期組織員工到其他服務(wù)行業(yè)窗口進(jìn)行參觀(guān)，學(xué)習，進(jìn)行對比。

　　通過(guò)參觀(guān)，學(xué)習發(fā)現自身的不足，促進(jìn)我們營(yíng)業(yè)窗口服務(wù)水平的不斷提高。并加大員工自向業(yè)務(wù)素質(zhì)及禮儀規范的培訓力度，助于班組整體水平的提升。加強客戶(hù)的關(guān)懷，在營(yíng)業(yè)窗口開(kāi)展各類(lèi)親情化服務(wù)，加強對投訴用戶(hù)建議用戶(hù)的檔案建立，繼續完善對此類(lèi)用戶(hù)的回訪(fǎng)與關(guān)懷制度，讓客戶(hù)更深切的感受到窗口的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)繼續定期開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查或客戶(hù)評議評選等活動(dòng)，讓客戶(hù)參與我們的服務(wù)管理工作。

　　做到企為的服務(wù)宗旨：追求客戶(hù)滿(mǎn)意服務(wù)。還要優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，對不完善的營(yíng)銷(xiāo)方案進(jìn)行清理規范�？偨Y經(jīng)驗和教訓，在清理優(yōu)化過(guò)程中解決好與競爭對手的競爭問(wèn)題，共同維持良好的市場(chǎng)秩序為做世界一流通信企業(yè)打好堅實(shí)的基礎。

　　能走進(jìn)移動(dòng)是我的榮幸，更是我人生的機遇，對移動(dòng)提供給我這樣的機會(huì )，我心寸感激，公司給了我一個(gè)發(fā)揮自我的機會(huì )，而我需要做的是在這個(gè)舞臺貢獻自己的力量，創(chuàng )造出自己的精彩。良好的開(kāi)始是成功的一半，眾里尋他千百度，驀然回首那人卻在燈火闌珊處。面對著(zhù)如此大好機遇，我怎么能不努力呢

　　在這激烈競爭的年代，前進(jìn)的腳步紿終不能放松，不只我還有我們大家都應該要有信心不辜負移動(dòng)對我們的期待，雖然肩上的擔子很重，也要務(wù)實(shí)，求實(shí)地工作，一起為公司做世界一流通信企業(yè)做出自己應有的貢獻。

　　移動(dòng)公司工作總結2

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，20xx年已接近尾聲，距離我到移動(dòng)公司工作也有半年時(shí)間了。在過(guò)去的半年里，公司領(lǐng)導和同事們對我悉心關(guān)懷和指導，再加上我自己的不懈努力和認真學(xué)習，使我迅速成長(cháng)為一名合格的移動(dòng)公司員工，并在工作中取得了一定的成績(jì)，但同時(shí)也存在了諸多不足之處�，F我對這半年來(lái)的工作做一個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結。

　　作為一名剛剛走出校園的大學(xué)生，我對未來(lái)所要從事的工作充滿(mǎn)了熱情，迫切希望能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，但由于工作經(jīng)驗較少，還需要進(jìn)一步的學(xué)習才能獨立開(kāi)展工作。8月份我們到公司報道后，經(jīng)領(lǐng)導安排在運維部和市場(chǎng)部各實(shí)習半個(gè)月，實(shí)習的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，通過(guò)一個(gè)月的實(shí)習，我熟悉了公司各部門(mén)的運作過(guò)程，對自己未來(lái)的工作職責也有了一個(gè)明確的概念。實(shí)習過(guò)后，我被分配到了運維部傳輸數據中心工作，在這里，通過(guò)同事們的指導和自己的'實(shí)踐操作，我已基本掌握了自己所需要的工作技能，能夠較好的完成自己的工作任務(wù)。

　　我的工作是初級維護，主要負責是對二干傳輸設備的維護和電路資料的整理。二干傳輸設備的維護工作包括：

　　一、SDH設備運行環(huán)境、狀態(tài)

　　包括對溫度，濕度、清潔度、設備表面、機架與配線(xiàn)架清潔，列頭柜電源熔絲及告警設備風(fēng)扇狀態(tài)的檢查與清潔，還包括機房巡檢，DDF，ODF接頭目測。

　　二、WDW設備運行環(huán)境、狀態(tài)

　　設備運行環(huán)境的溫度、濕度、機房清潔度，機柜頂端指示燈狀態(tài)，光監控通道和設備風(fēng)扇狀態(tài)檢查和清潔，設備、ODF標簽整理更新，機房調度尾纖、法蘭盤(pán)、衰耗器，工具、儀器等。

　　電路資料主要是二干、本地網(wǎng)電路資料的整理與更新。接手工作后整理了所有本地網(wǎng)的DDF標簽，把用筆修改過(guò)的都改成符合DDF標簽規范的，然后打印出來(lái)重新貼在DDF架上。查清了以前遺留的電路資料不明的地方，重新做好標簽。如電信的81條電路，只有傳輸端，沒(méi)有交換端，我經(jīng)過(guò)仔細檢查后，將這些資料補齊，使整個(gè)本地網(wǎng)的DDF架上的標簽都清晰明了，并能夠達到以下具體的要求：(1)根據干線(xiàn)和本地網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )拓撲圖與骨干層/匯聚層的電路開(kāi)放資料和傳輸系統的纖芯資料要與DDF和ODF吻合。(2)干線(xiàn)傳輸機房和2個(gè)基站的ODF架及設備側尾纖要按照規范要求布放，ODF要標識清晰完整。每一次開(kāi)通和跳線(xiàn)都要保證電路資料的更新，DDF架的電路資料準確率要達到98%。

　　另外，我還整理了一整套傳輸機房北電設備和華為設備的波分圖，完成了以前沒(méi)有做過(guò)標簽的ODF資料。

　　在努力工作的同時(shí)，我也認識到自身所掌握的知識還有一定的不足，因此積極從書(shū)本、從同事們身上學(xué)習新的知識，而公司也為我提供了許多很好的學(xué)習機會(huì )。在這半年里，由公司安排，我們接受了省公司舉辦的城域光網(wǎng)絡(luò )技術(shù)MSTP培訓和IP路由技術(shù)培訓。在這兩次培訓中，我了解了城域光網(wǎng)絡(luò )組網(wǎng)技術(shù)和STP網(wǎng)絡(luò )管理及優(yōu)化，掌握了IP網(wǎng)上相關(guān)常用協(xié)議，為自己以后的工作積累了更多的知識，使自己的工作能力有了一定的提升。

　　掌握了一定的工作技能后，我協(xié)助同事開(kāi)新的基站，在外工作了一個(gè)星期，以配合11、2期工程建設擴容的相關(guān)工作。11月份，參加了隨州移動(dòng)傳輸機房電源割接工作。

　　為了更好的完成好下一步的工作，在現有的基礎上取得了更大的進(jìn)步，我決心在新的一年里，多向老員工請教和學(xué)習，做好個(gè)人工作計劃，繼續增強自己的知識，鍛煉自己的動(dòng)手操作能力，積極向上，勤奮工作，使自己能夠成為一名愛(ài)崗敬業(yè)并擁有良好技術(shù)能力的優(yōu)秀員工。

　　移動(dòng)公司工作總結3

　　移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司的窗口。在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳前臺工作，接觸客戶(hù)多，需要協(xié)調的事情多，除了正常的收費、辦理業(yè)務(wù)等工作外，在接待用戶(hù)、開(kāi)展業(yè)務(wù)、協(xié)調關(guān)系、化解矛盾、咨詢(xún)、受理投訴等也發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　　這一年來(lái)，各方面都有了很大的進(jìn)步.在辦理業(yè)務(wù)和解答客戶(hù)問(wèn)題方面積累了很多經(jīng)驗，能夠及時(shí)準確的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)。工作中嚴格要求自己，保持很強的責任心，謹慎的工作態(tài)度和良好的心態(tài)。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調能力。工作中，熱情服務(wù)，做到以誠相待、以心換心；靠一點(diǎn)一滴的細致工作贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。 愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)護集體榮譽(yù)。有著(zhù)很強的團隊精神，跟同事關(guān)系融洽，得到了大家的'信任.在公司的服務(wù)明查暗訪(fǎng)中多次取得優(yōu)秀的成績(jì)，在市公司明列前矛為公司贏(yíng)得了榮譽(yù).積極參加公司組織的培訓學(xué)習.刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平。在公司組織的崗位知識競賽和業(yè)務(wù)考試中也取得了優(yōu)秀的成績(jì)。完成任務(wù)和業(yè)務(wù)量列公司第一，被評選為業(yè)務(wù)明星，收獲豐碩。

　　自來(lái)到移動(dòng)公司那天起，我就給自己制定了一個(gè)目標，那就是：無(wú)論做什么，干，就要干好，就要做到比別人優(yōu)秀，我相信自己的能力，我也自信，經(jīng)過(guò)努力，我一定能成功。

　　在工作中，還存在一些不足之處需要提高。以后還要加強學(xué)習，爭取更大的進(jìn)步，為公司做出更大的貢獻。

　　移動(dòng)公司工作總結4

　　在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為海南移動(dòng)的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，移動(dòng)人的拼搏精神。這一年，在同事和領(lǐng)導的幫助下，讓我快速的熟悉業(yè)務(wù)知識和技能，較好的完成了各項工作，現將一年的工作總結如下。

　　一、工作總結

　　1.做好熱線(xiàn)投訴處理工作。做好熱線(xiàn)投訴處理工作，扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識是高效準確地解決投訴問(wèn)題的關(guān)鍵。在有了之前一年的鍛煉，在這一年中，我對業(yè)務(wù)知識有了更全面的了解，并通過(guò)sql語(yǔ)句的學(xué)習，掌握了常用語(yǔ)句，通過(guò)自己的學(xué)習和積累，現在能較好的解答前臺同事的疑問(wèn)，能較快速的查詢(xún)用戶(hù)投訴的問(wèn)題。工作效率有了很大的提高。

　　2.細心認真檢查各項監控作業(yè)。監控崗位的職責最重要是要做到不漏報，不錯報，不遲報九字方針。監控崗位的主要職責是監控各個(gè)系統，保證系統的正常運行，遇到問(wèn)題要及時(shí)上報相關(guān)技術(shù)人員，必要時(shí)需協(xié)助技術(shù)員排查，處理故障。做好監控工作，最主要的是要細心和認真負責，不能放過(guò)任何一個(gè)可疑的告警。在這一年中，監控小組成員齊心協(xié)力，對原本雜亂無(wú)章的監控工作重新進(jìn)行了梳理，并制定了嚴格的監控規范，讓監控工作進(jìn)行的有條不紊，也減輕了大家許多監控中遇到的不必要的麻煩。

　　3.協(xié)助完成周報等熱線(xiàn)投訴分析問(wèn)題。投訴周報的總結分析，有助于及時(shí)發(fā)現處理投訴工作中存在的問(wèn)題，改正工作中出現的問(wèn)題，分析熱點(diǎn)投訴問(wèn)題，及時(shí)解決系統存在問(wèn)題和提高用戶(hù)感知。

　　4.參加班組會(huì )議和部門(mén)組織的.業(yè)務(wù)培訓。作為業(yè)務(wù)支撐部門(mén)，定期組織業(yè)務(wù)知識的培訓是十分必要的。參加班組會(huì )議和部門(mén)培訓會(huì )議，實(shí)現知識的共享和更新，使的工作能更好的完成。

　　二、問(wèn)題分析

　　1.業(yè)務(wù)總類(lèi)較多，許多問(wèn)題還需依靠相應技術(shù)人員協(xié)助查詢(xún)。沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統的培訓，都是零碎的知識培訓，對業(yè)務(wù)流程沒(méi)有一個(gè)全面的了解，導致有時(shí)定位問(wèn)題不準確，在查詢(xún)問(wèn)題過(guò)程中走了許多彎路。

　　2.個(gè)人在業(yè)務(wù)知識方面還是比較欠缺，需要及時(shí)更新自己的知識，主動(dòng)學(xué)習積累知識。要向老同事虛心請教，并學(xué)會(huì )發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)自己掌握的知識，快速定位解決問(wèn)題。

　　三、工作心得及工作計劃

　　過(guò)去的一年，是收獲頗多的一年。在過(guò)去的一年里，在工作中不僅收獲了知識，也收獲了同事們的友情，大家互幫互助，在交流中共享知識，一同成長(cháng)。新的一年，我將繼續以積極認真的態(tài)度對待工作，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，并有意識的多學(xué)習各個(gè)專(zhuān)業(yè)模塊的更多知識，在業(yè)務(wù)學(xué)習中，不僅要拓展自己的知識面，還有對各業(yè)務(wù)的問(wèn)題進(jìn)行更深入的學(xué)習，可以自行查詢(xún)和了解更多系統方面的知識。在做好本職工作的同時(shí)爭取可以到不同的崗位上去接觸學(xué)習和收獲更多知識。

　　移動(dòng)公司工作總結5

　　時(shí)光飛逝，轉眼間xx即將逝去，回顧在過(guò)去的一年里，有過(guò)開(kāi)心，有過(guò)痛苦，有過(guò)壓力，有過(guò)激情。頂著(zhù)壓力，充滿(mǎn)激情，甩掉包袱，我們一路走過(guò)，開(kāi)心的生活，努力的工作，積極的爭取每個(gè)工程，迅速的響應每一次故障，為公司爭取每一分的利潤，以百分百的滿(mǎn)意回報客戶(hù)，回報公司�，F將全年工作做以簡(jiǎn)單總結，主要分為以下幾個(gè)部分。

　　第一、日常工作總結

　　1、1-3月份：

　　(1)aa會(huì )議保障、ac設備替換：1月初xx移動(dòng)xx年工作會(huì )議在aacc名都大酒店召開(kāi)，我全程參與了cc名都大酒店wlan施工，優(yōu)化并順利完成了會(huì )議保障工作，得到aa移動(dòng)的充分認可和贊揚。隨著(zhù)我司wlan業(yè)務(wù)發(fā)展，我司原提供wlan設備已不能完全滿(mǎn)足現網(wǎng)需求，為保證用戶(hù)使用效果，提高運營(yíng)商對我司設備認可，因此1月份我們對全省現網(wǎng)ac進(jìn)行設備替換配合分別完成周口、南陽(yáng)、平頂山、鄭州等地市ac設備替換工作。

　　(2)、鄭州嵩山飯店wlan基站試點(diǎn)、各地市ac重啟故障處理：2月份春節過(guò)后完成鄭州嵩山飯店wlan基站試點(diǎn)工作。配合對平頂山、周口、南陽(yáng)、商丘、鄭州ac自動(dòng)重啟故障處理，周口wlan四期開(kāi)通保障、站點(diǎn)開(kāi)通。

　　(3)、ac故障處理、集團foa跟蹤測試：3月份分別對商丘、周口網(wǎng)速慢故障排查處理，平頂山、鄭州四期wlan站點(diǎn)開(kāi)通配合。下旬跟蹤配合總部工程師完成對周口建設路移動(dòng)ac41集團foa測試工作。參加每周省公司wlan四期工程進(jìn)度會(huì )議，匯報相關(guān)工程進(jìn)度、設備質(zhì)量問(wèn)題。配合處理全省wlan日常站點(diǎn)開(kāi)通，故障分析處理。

　　2、4-6月份：

　　(1)、ac設備4205版本升級、各地市故障處理：4月初隨著(zhù)我司設備集團foa版本測試順利通過(guò)，為盡快解決現網(wǎng)問(wèn)題。因此4月份分別對周口、平頂山、南陽(yáng)、鄭州ac補丁加載升級測試，另配合周口、平頂山處理ac自動(dòng)重啟故障，及日常wlan站點(diǎn)開(kāi)通維護。

　　(2)、11n設備性能測試、信陽(yáng)wlan基站試點(diǎn)：隨著(zhù)公司11n設備的大面積推廣應用，5月份對公司11nap相關(guān)性能測試，并提交設計院相關(guān)測試報告，使客戶(hù)對我司設備有進(jìn)一步認識。參與信陽(yáng)移動(dòng)金牛山wlan基站試點(diǎn)，開(kāi)通測試提交相關(guān)測試報告得到信陽(yáng)移動(dòng)認可，為6月份信陽(yáng)移動(dòng)wlan基站招競標做好相關(guān)準備工作。配合處理全省wlan日常站點(diǎn)開(kāi)通，故障分析處理。

　　(3)、wlan基站交流試點(diǎn)、聯(lián)通工作配合：6月份隨著(zhù)公司wlan基站大力推廣，分別完成了三門(mén)峽、洛陽(yáng)、信陽(yáng)、平頂山、鄭州等地市wlan基站技術(shù)交流、安裝開(kāi)通測試，并提交相關(guān)測試報告給各地市分公司，使各地市分公司對我們wlan基站有深入了解，為進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)推廣做好準備工作。另配合完成對周口wlan站點(diǎn)梳理、駐馬店聯(lián)通ac開(kāi)通，配合部門(mén)完成對公司各辦事處wlan基礎知識、wlan基站相關(guān)技術(shù)培訓，配合處理全省wlan日常站點(diǎn)開(kāi)通，故障分析處理。

　　3、7-9月份：

　　(1)、wlan基站交流推廣及試點(diǎn)工作及聯(lián)通工作配合：7月份分別對平頂山汝州移動(dòng)、濟源移動(dòng)、濮陽(yáng)移動(dòng)、許昌移動(dòng)wlan基站設備交流推廣，完成汝州移動(dòng)家屬院wlan基站勘測、安裝、開(kāi)通、測試工作，得到各地市移動(dòng)認可，配合對濟源聯(lián)通、焦作聯(lián)通wlan站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)開(kāi)通。

　　(2)、ac設備4220版本升級、xx移動(dòng)wlan中級培訓、信陽(yáng)wlan基站招投標：8月份分別對平頂山、周口、安陽(yáng)現網(wǎng)ac版本進(jìn)行升級，以解決現網(wǎng)11nap接入問(wèn)題，緩解現網(wǎng)工程施工壓力。8月中旬陪同xx移動(dòng)到總部進(jìn)行中級培訓，加深客戶(hù)對我司設備的認知認可。下旬參于wlan基站信陽(yáng)招投標工作，最終信陽(yáng)移動(dòng)室外站項目我司設備順利中標，并獲得信陽(yáng)移10個(gè)wlan室外項目，共計30套設備。

　　(3)ac設備4220版本升級、鶴壁wlan基站交流推廣試點(diǎn)：9月份分別對aa、商丘、鄭州現網(wǎng)ac進(jìn)行新版本升級，以解決現網(wǎng)11nap接入問(wèn)題，緩解現網(wǎng)工程施工壓力。鶴壁wlan基站交流推廣，并對鶴壁世紀廣場(chǎng)wlan基站進(jìn)行試點(diǎn)測試，得到鶴壁移動(dòng)認可。配合處理全省wlan日常站點(diǎn)開(kāi)通，故障分析處理。

　　4、9-12月份：

　　(1)、五期npuac設備開(kāi)通、平頂山ap重啟故障處理：10月隨著(zhù)我司五期ac的到貨安裝，及各地地市wlan五期工程需求，分別對周口、商丘、平頂山五期ac進(jìn)行開(kāi)通入網(wǎng)，滿(mǎn)足各地市工程開(kāi)通需求。另平頂山因11nap重啟問(wèn)題，導致客戶(hù)投訴，因此分別對平頂山魯山、郟縣、葉縣、市區12個(gè)wlan站點(diǎn)共計約150ap進(jìn)行升級替換，暫時(shí)解決平頂山wlan故障壓力，保證工程正常開(kāi)通驗收。

　　(2)、新鄉移動(dòng)wlan基站交流推廣試點(diǎn)、周口ac割接故障處理：11月初應新鄉移動(dòng)要求對wlan基站方面和新鄉移動(dòng)進(jìn)行相關(guān)交流，配合辦事處同事對新鄉獲嘉張堤wlan基站試點(diǎn)情況進(jìn)行跟蹤及排查處理網(wǎng)速慢情況。11月份應周口移動(dòng)數據規劃需求，分別對周口12臺ac進(jìn)行數據規劃調整、使其完全達到目前網(wǎng)絡(luò )運行需求，得到移動(dòng)充分認可，并對周口相關(guān)工作和辦事處王建進(jìn)行簡(jiǎn)單交接。

　　(3)、許昌wlan基站試點(diǎn)、濮陽(yáng)ac故障處理、ac新版本升級：12月初隨著(zhù)許昌辦事處wlan基站設備推廣試點(diǎn)，配合對許昌禹州迎賓館進(jìn)行wlan基站室內外覆蓋、并進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)測試，保證業(yè)務(wù)正常使用，得以順利推廣我司室外wlan設備。另對濮陽(yáng)ac21現網(wǎng)ap離線(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行現場(chǎng)處理，得到移動(dòng)公司認可。中下旬計劃對128ac設備進(jìn)行新版本升級，以解決現網(wǎng)設備的諸多問(wèn)題。

　　第二、日常工作完成及新產(chǎn)品推廣

　　1、xx設備升級故障處理、日常工作處理：xx年全年配合對現網(wǎng)ac設備替換、新版本升級、補丁加載共計4次，使我司設備現網(wǎng)運行更穩定、更完善、故障率更低、達到客戶(hù)所需求。配合處理全省wlan日常站點(diǎn)開(kāi)通，故障分析處理。

　　2、提升技術(shù)水平、組織培訓：在即將過(guò)去的一年里邊工作邊學(xué)習努力提升自身技術(shù)水平，充分做好相關(guān)技術(shù)支持工作，得到了省公司及各地市移動(dòng)的充分肯定，并配合部門(mén)組織完成10次公司及辦事處wlan相關(guān)技術(shù)培訓，使公司各部門(mén)同事wlan技術(shù)方面得以提高，增強各部門(mén)wlan技術(shù)實(shí)力，更好的服務(wù)客戶(hù)。

　　3、wlan基站產(chǎn)品交流試點(diǎn)推廣：在過(guò)去的一年里配合公司各領(lǐng)導對wlan基站產(chǎn)品進(jìn)行全省推廣、組織并參于周口、信陽(yáng)、三門(mén)峽、洛陽(yáng)、鄭州、平頂山、商丘、濟源、新鄉、漯河、安陽(yáng)、濮陽(yáng)等地市wlan基站技術(shù)交流，并全省推廣安裝wlan基站共計50站次，提交了各站點(diǎn)詳細測試分析報告，得到移動(dòng)公司充分認可。8月份成功推廣信陽(yáng)移動(dòng)wlan基站，參于信陽(yáng)移動(dòng)wlan基站招標工作，使我公司wlan基站室外設備順利中標，并獲得信陽(yáng)移動(dòng)wlan室外項目10個(gè)站點(diǎn)共計30套設備的建設規模，為今后wlan基站在全省大范圍使用，做相關(guān)好準備工作，10月配合公司領(lǐng)導積極參與xx移動(dòng)wlan六期室外設備招標集采，終使我司室外設備順利中標，并成功獲得xx移動(dòng)各地市共計5300套室外設備的可喜訂單。

　　4、plc新產(chǎn)品推廣及試點(diǎn)跟蹤：隨著(zhù)我司新產(chǎn)品的的大力推廣，為20xx年更加全面的推廣我司新產(chǎn)品，11-12月份對公司plc產(chǎn)品和部分地市移動(dòng)分公司進(jìn)行簡(jiǎn)單交流，并確定訂貨對平頂山、濮陽(yáng)兩地市進(jìn)行相應試點(diǎn)，以利于下一步的大力推廣，并努務(wù)做好技術(shù)支持工作不斷為公司開(kāi)拓新的市場(chǎng)，提升部門(mén)業(yè)績(jì)達成率。

　　第三、自身成長(cháng)及不足

　　1、自身成長(cháng)：在過(guò)去的一年中個(gè)人綜合能力、與客戶(hù)溝通協(xié)調、技術(shù)水平都得到了大幅提升，學(xué)到了很多新的技術(shù)、新的知識。

　　2、自身不足：進(jìn)一步提升自身綜合素質(zhì)、技術(shù)水平、端正工作態(tài)度、進(jìn)一步加強對新同事的培養。提升自己對新產(chǎn)品、新知識的掌握，更好的為客戶(hù)服務(wù)。

　　第四、對公司的建議及意見(jiàn)

　　1、公司各職能部門(mén)應該多進(jìn)行相關(guān)溝通交流，合理安排工作，提升工作水平，提高工作效率。

　　2、關(guān)注關(guān)心普通員工，公司應該多了解一下普通員工的真實(shí)想法，由于公司人員的不斷增多，建議人事綜合部每個(gè)月做一次員工調查，及時(shí)了解各位員工想法，對于員工提出的合理建議予以采納，通過(guò)合理手段激發(fā)普通員工的工作激情。

　　第五、20xx年工作計劃

　　1、做好本職工作：首先做好部門(mén)本職工作、配合完成日常wlan設備維護、網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化，培養新員工、提升各辦事wlan技術(shù)水平。

　　2、做好新產(chǎn)品推廣工作：其次努力配合徐陽(yáng)經(jīng)理、吉小鵬主管在做好wlan日常工作的.前題下，做好新產(chǎn)品推廣使用，提升部門(mén)業(yè)績(jì)指標，完成公司交付的各項任務(wù)指標。

　　3、提升自我技術(shù)水平、自身綜合素質(zhì)：在新的一年中努力學(xué)習新的知識，新的技術(shù)，增強自己技術(shù)水平和自身綜合素質(zhì)，更好的為公司為客戶(hù)服務(wù)。

　　4、結束語(yǔ)：回首即將逝去的xx年、展望20xx年，在過(guò)去的一年工作中不斷學(xué)到了很多新的知識，新的技術(shù)，也認識到了自己的好多不足，我相信，在以后的工作中，生活中，我會(huì )更加努力和公司共同成長(cháng)，共同進(jìn)步，團結協(xié)作，不斷超越自我，不斷學(xué)習新的技術(shù)，增強自身綜合能力和技術(shù)水平，我堅信我會(huì )做的更好，讓各位領(lǐng)導放心，讓客戶(hù)滿(mǎn)意。

　　我們一起來(lái)努力，一起來(lái)進(jìn)步，讓我們公司屹立于同行業(yè)之列!

　　移動(dòng)公司工作總結6

　　移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司的窗口。在移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)廳前臺工作，打仗客戶(hù)多，必要和諧的事情多，除了正常的收費、解決業(yè)務(wù)等工作外，在款待用戶(hù)、開(kāi)展業(yè)務(wù)、和諧關(guān)系、化解矛盾、咨詢(xún)、受理投訴等也施展側緊張作用。

　　這一年來(lái)，各方面都有了很大的提高.在解決業(yè)務(wù)息爭答客戶(hù)問(wèn)題方面積累了許多經(jīng)驗，可以或許實(shí)時(shí)精確的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的辦事。工作中嚴格要求本身，保持很強的責任心，謹慎的工作態(tài)度和優(yōu)越的心態(tài)。賡續增強業(yè)務(wù)學(xué)習，盡力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度和和諧才能。工作中，熱情辦事，做到以誠相待、以心換心;靠一點(diǎn)一滴的過(guò)細工作博得客戶(hù)信賴(lài)。愛(ài)崗敬業(yè)，愛(ài)護集體榮譽(yù)。有著(zhù)很強的團隊精神，跟同事關(guān)系融洽，獲得了人人的信任.在公司的辦事明查暗訪(fǎng)中多次取得優(yōu)秀的.造詣，在市公司明列前矛為公司博得了榮譽(yù).積極參加公司組織的培訓學(xué)習.耐勞鉆研，盡力進(jìn)步業(yè)務(wù)程度.在公司組織的崗位知識角逐和業(yè)務(wù)考試中也取得了優(yōu)秀的造詣。完成任務(wù)和業(yè)務(wù)量列公司第一，被評選為業(yè)務(wù)明星，勞績(jì)豐厚。

　　自來(lái)到移動(dòng)公司那天起，我就給本身訂定了一個(gè)目標，那便是：無(wú)論做什么，干，就要干好，就要做到比別人優(yōu)秀，我相信本身的才能，我也自信，顛末盡力，我必然能勝利。

　　在工作中，還存在一些不夠之處必要進(jìn)步.以后還要增強學(xué)習，爭取更大的提高，為公司做出更大的供獻。

　　移動(dòng)公司工作總結7

　　20xx年11月進(jìn)入中國通信產(chǎn)業(yè)有限公司瀘州分公司后，按照公司的要求和工作安排，組織人員對全市300多個(gè)c網(wǎng)基站進(jìn)行基站基礎資料創(chuàng )建及對聯(lián)通劃轉站進(jìn)行全面割接整治，后又將全市400多面單極化天線(xiàn)換為雙極化天線(xiàn)。通過(guò)參加公司組織的培訓課和自學(xué)后，使我了解了

　　zte8800、ztei2等設備的傳輸與接收原理，掌握了中興型主設備的維護及優(yōu)化。能熟練地對基站及配套設備進(jìn)行維護，并正規的學(xué)習了光電纜的接續、封焊。為以后的線(xiàn)路維護工作打下了良好的基礎。樹(shù)立了完整的通信網(wǎng)概念，對cdma無(wú)線(xiàn)基站的維護優(yōu)化產(chǎn)生了強烈的學(xué)習求知欲。在公司及部門(mén)的安排帶領(lǐng)下，積極參加公司組織的內訓，還常常組織班組人員輪流講授本專(zhuān)業(yè)、本崗位的培訓課，使班組成員對本專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識有了鞏固與加深，了解和掌握新設備、新技術(shù)、新的操作要求與規范...安全生產(chǎn)事關(guān)職工生命和企業(yè)財產(chǎn)安全、事關(guān)社會(huì )穩定，只有全員懂得安全知識，提高安全對生產(chǎn)要重性的認識，只有集中力量抓安全生產(chǎn)，堅持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識，真正警醒起來(lái)，才能真正保障企業(yè)生產(chǎn)的安全運行。嚴格遵守安全生產(chǎn)責任制和安全操作規程。

　　“安全生產(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內部，各部門(mén)、各班組也要按照各自分工堅守崗位，切實(shí)負起安全責任，并實(shí)行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患整改及時(shí)到位。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責任制能切實(shí)做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。為了做到生產(chǎn)，我堅持在每天早例會(huì )和每周的周會(huì )中，讓班組全體員工及實(shí)習人員認真學(xué)習并嚴格遵守公司的'安全生產(chǎn)制度，貫徹執行公司和部門(mén)對安全生產(chǎn)的指令和要求。平時(shí)堅持搞好安全生產(chǎn)設備、安全裝備、消防設施及防護器具的檢查維護工作，使其保持完好性能和正常運行。我還時(shí)常督促教育新員工正確合理使用勞保用品、工作器具、正確使用滅火器材。通過(guò)培訓提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規章制度的自覺(jué)性，提高了全班維護人員的工作水平??

　　1、作為一個(gè)維護人員，時(shí)間觀(guān)念的強弱體現一個(gè)人的基本素質(zhì)，時(shí)間即是金錢(qián)，是客戶(hù)求，是人生的準則；

　　2、對出現故障的前作好充分的準備，上站前一定要盡可能想到所需工具，以便節約時(shí)間，如果等到故障都已經(jīng)出現了才開(kāi)始準備，那是一種對工作不認真負責的根本體現；

　　3、判斷故障的準確性，以便能在最短的時(shí)間恢復正常，俗話(huà)說(shuō)得好，白貓黑貓抓到耗子就是好貓，只要能在最短時(shí)間內保證通信，就是好樣的；

　　4、對于移動(dòng)通信基本原理的理解及學(xué)習，并不斷總結經(jīng)驗，從經(jīng)驗中得到啟發(fā)，作好工作總結，養成做事作記錄的習慣，這樣減少出現差錯的機率；

　　5、對相關(guān)通信設備能夠有一定程度的理解，以及各廠(chǎng)家特性能非常熟練的撐握，同樣是為了減少故障發(fā)生的時(shí)間，故障時(shí)間才是評價(jià)一個(gè)好維護員的標準； 以上是作為一個(gè)基本維護員最基本的素質(zhì)，然而，在維護中，管理力度的作用更是影響維護工作的重要原因，而作為一個(gè)管理工作者，那又應該注意些什么呢？

　　本人作一點(diǎn)點(diǎn)自己的想法：

　　1、管理人員必需保持清醒的頭腦，指導工作中不能自己也很茫然，自己從哪里作手都不知道，能準確快速的知道先做什么，后做什么，要想到，一般維護人員有時(shí)想問(wèn)題其實(shí)非常簡(jiǎn)單，有些時(shí)候自己上站了什么也不知道，根本沒(méi)有一個(gè)很好的概念，也根本不知道自己要干什么，去了不行再叫人，缺少東西回來(lái)拿就是了，太沒(méi)有概念了；

　　2、要隨時(shí)注意一般維護員的心態(tài)，關(guān)心下面的員工，讓他們提高積極性，產(chǎn)生一種主觀(guān)能動(dòng)性，明白工作的重要性，一個(gè)好的管理者應該隨時(shí)注意到自己的形

　　象，其實(shí)員工要求也很簡(jiǎn)單，就想知道自己的工作是不是得到了管理者的認可，知道自己在這項工作充當的角色，明白自己在工作中的重要性，適當的表?yè)P一定會(huì )積極性倍加。

　　3、管理者的藝術(shù)就是讓員工滿(mǎn)意，讓公司發(fā)展，以最簡(jiǎn)單的工作創(chuàng )造最有成果的價(jià)值，那種每天只是打雷不下雨的管理者，只會(huì )讓員工失去信心，一個(gè)公司領(lǐng)導必需要有執行力，這一點(diǎn)基本的素質(zhì)也沒(méi)有當什么管理者，不配，沒(méi)有了執行力，員工心態(tài)一定亂，在某種程度上不服從，因為管理者的話(huà)那只是一句話(huà)而已，沒(méi)有力度，所以沒(méi)有了執行力；

　　4、如果一個(gè)公司的發(fā)展僅僅是依靠關(guān)系建立起來(lái)的，那這個(gè)公司一定不能壯大，只能讓人更加沒(méi)有信心，工作態(tài)度極差，工作觀(guān)念消極，實(shí)力才是提升自己的最好標準，為了公司的發(fā)展壯大，不應該以關(guān)系來(lái)提升管理者，應該在實(shí)踐中觀(guān)察每個(gè)可能的管理者，拿出行動(dòng)，屁那么一點(diǎn)成績(jì)就自以為是，能力超群；

　　5、發(fā)展的公司是要能有為公司死心踏地的工作的員工，要培養這樣的員工就是管理者的藝術(shù)，就是管理者的價(jià)值所在，沒(méi)有這樣的管理者，壯大那也只是一句空話(huà)，一句口號而已，咱們中國人最善長(cháng)的是喊口號，口號永遠只是口號； 總結：中國人的企業(yè)為什么總是那么差勁，那就是中國人喜歡走關(guān)系，辦事走關(guān)系，做生意走關(guān)系，提干走關(guān)系，真正有用的員工沒(méi)有安排在正確的位置，缺少人性管理，強制管理是當今企業(yè)必需考慮的問(wèn)題，一個(gè)好的企業(yè)一定是非常人性化的管理，當然了，每個(gè)管理者都說(shuō)自己是人性管理，這也是他們口中的一句話(huà)而已，沒(méi)有執行力。在沒(méi)有人性化的管理下，員工精神極差，觀(guān)念性不強，更談不上企業(yè)文化，每個(gè)公司都說(shuō)自己有企業(yè)文化，可是卻連管理者自己都可以說(shuō)不清楚他們的企業(yè)文化的精髓，所以同樣也只是口號。

　　移動(dòng)公司工作總結8

　　光陰如梭，日子在彈指一揮間就流逝過(guò)去，就在此時(shí)回頭總結之際才意識到時(shí)間的匆匆不待。20xx年7月，作為剛剛跨出校門(mén)的，帶著(zhù)懵懂和對即將開(kāi)始的工作的期待我進(jìn)入到了移動(dòng)公司，來(lái)到這個(gè)團結溫暖的大家庭。第一個(gè)崗位是作為營(yíng)業(yè)員在營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行為期兩個(gè)月的實(shí)習。實(shí)習的過(guò)程就是學(xué)習的過(guò)程，在營(yíng)業(yè)廳各位“前輩”們的指導下，業(yè)務(wù)水平也日臻成熟。營(yíng)業(yè)廳的生活很苦，但是看到客戶(hù)們滿(mǎn)意而歸的笑容，工作一天的我們再辛苦也值得。實(shí)習結束后，經(jīng)領(lǐng)導安排在業(yè)務(wù)部成為了一名業(yè)務(wù)管理員。業(yè)務(wù)部就像是戰場(chǎng)的作戰指揮所，制定市場(chǎng)的發(fā)展戰略。每天都要處理很多的數據，不容許絲毫的疏忽，也讓我深深的體會(huì )到“天下大事,必作于細”這句話(huà)的含義。在業(yè)務(wù)部的時(shí)間雖然短暫，卻讓我在業(yè)務(wù)部這一群可愛(ài)的人身上學(xué)到了堅忍不拔的意志和勇往直前的氣魄，對我今后的工作和生活將會(huì )是一筆巨大的財富。

　　我現在的工作崗位是基站維護員，主要是負責基站電費、wlan的日常維護和班組建設的'一些工作。

　　基站電費一直都是網(wǎng)絡(luò )工作不可或缺的一部分，特別是提倡節能減排的形勢下，如何有效的控制水電消耗，使運營(yíng)成本控制在一個(gè)合理的范圍內顯得尤為重要。這當中必不可少的就是與電工們的接觸，為了幾百度的電量和他們爭的面紅耳赤的情況是常有的事，但終歸有一個(gè)“理”字是他們怎么也執拗不過(guò)的。雖然現在電費還沒(méi)有達到預期的目標，但是在領(lǐng)導的指領(lǐng)和大家的不懈努力下，我相信“乘風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)”！

　　在新興通信技術(shù)的不斷推動(dòng)下，近年來(lái)集團公司提出“四網(wǎng)協(xié)同”的發(fā)展戰略。wlan，作為彌補3g的缺失和分擔2g網(wǎng)絡(luò )壓力的一項業(yè)務(wù)得到大力的推廣。wlan的日常維主要包括處理用戶(hù)的業(yè)務(wù)使用故障并做好解釋?zhuān)惶幚韆p及輔助設備的各種告警，發(fā)現問(wèn)題積極的處理和向上級匯報并做好總結，要做到故障處理的及時(shí)和準確。

　　一年的工作中，在公司領(lǐng)導的關(guān)愛(ài)和同事們的人心幫助下學(xué)到了許多知識，通過(guò)不斷的學(xué)習逐步提高了自己的技術(shù)水平。但是作為剛工作一年的新人，我知道，自己的學(xué)識和能力還是相對欠缺的。為了更好的做好自己的本職工作，并且不斷的提升自己的知識水平，在今后的工作和生活中我要樂(lè )觀(guān)陽(yáng)光、積極向上不斷的學(xué)習和請教，不斷的進(jìn)取、充實(shí)、完善自己。讓自己成長(cháng)為一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)、技術(shù)扎實(shí)的員工而努力。

　　移動(dòng)公司工作總結9

　　200#年公司承接江山、常山和開(kāi)化三縣（市）的移動(dòng)光纜代維護業(yè)務(wù)，光纜代維總長(cháng)848公里，由公司下設的通信技術(shù)中心負責該項業(yè)務(wù)。

　　中心根據江山、常山和開(kāi)化三個(gè)維護段的實(shí)際情況，配備21名巡線(xiàn)員進(jìn)行日常巡查和維護。在市本級和常山分別設維護站，以協(xié)助日常的管理和突發(fā)搶修。我中心現配備浙h03941和浙h61011兩輛車(chē)作為光纜代維專(zhuān)用車(chē)，同時(shí)擁有齊全的各種儀器儀表和工具：4臺otdr、4臺光纖熔接機、2臺光功率計、2臺光源、2臺抽水機、4只照明工具、3臺傳真機、4臺打印機、5臺電腦以及其他常用的搶修工具。

　　我中心根據《移動(dòng)光纜傳輸維護規程》等規范性文件的要求，按照移動(dòng)公司對線(xiàn)路的考核標準及要求，以“嚴格管理，精心維護，搶修及時(shí)”為工作方針，認真對光纜線(xiàn)路進(jìn)行維護。

　　一、加強日常維護管理。

　　1、做好日常維護工作，嚴格執行維護規范和維修作業(yè)計劃，加強線(xiàn)路巡回護線(xiàn)宣傳，對架空光纜距路面高度不夠、路旁電桿防撞、穿越樹(shù)林光纜的防鼠咬等安全問(wèn)題及時(shí)整改，排除線(xiàn)路上的重大外力隱患。05年共向施工地派駐“三盯”人員248人次，排除障礙隱患點(diǎn)55處，整理線(xiàn)路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3處，更換人手孔蓋板4塊；備用纖測試總芯數1972芯；更換（新立）電桿46根；進(jìn)行移動(dòng)搶修16次，其中因松鼠咬斷纖5次，被車(chē)刮斷6次，被槍擊斷纖1次，森林火災1次，因外力施工斷纖1次，自然斷纖2次，全年搶修超時(shí)4次；巡線(xiàn)員徒步巡回180天；特殊巡回24天；線(xiàn)路維護質(zhì)量檢查83天；護線(xiàn)宣傳平均每人72天，對沿線(xiàn)378個(gè)村莊張貼了宣傳標語(yǔ)，與沿線(xiàn)349名村支書(shū)及村長(cháng)的建立了聯(lián)系。

　　2、根據移動(dòng)公司的維護要求，完成c3、c4網(wǎng)的線(xiàn)路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉線(xiàn)50多條，并完成了補套拉線(xiàn)警示管、補做電力保護板、跨路警示牌、電桿扶正等工作，并通過(guò)了驗收，為移動(dòng)公司爭創(chuàng )精品網(wǎng)絡(luò )奠定了扎實(shí)基礎。

　　3、每月定期召開(kāi)全市巡線(xiàn)員會(huì )議，聽(tīng)取線(xiàn)路維護工作中出現的`問(wèn)題和遇到的困難，并針對巡線(xiàn)員提出的線(xiàn)路維護工作中的建議和意見(jiàn)，進(jìn)行維護質(zhì)量分析，及時(shí)改進(jìn)不足之處，不斷提高線(xiàn)路維護質(zhì)量。

　　二、建立健全管理制度，完善監督、檢查和考核制度。

　　通信技術(shù)中心按照移動(dòng)公司線(xiàn)路維護要求及公司內部管理要求，建立健全了《維護中心主任工作職責》、《代維管理員工作職責》、《資料管理員工作職責》、《維護站長(cháng)工作職責》、《巡線(xiàn)員工作職責》等，建立考核制度。分別對巡線(xiàn)員、接續搶修員、資料員和管理員進(jìn)行月度考核。遷改、搶修、割接工作等按移動(dòng)公司管理流程要求執行，制定規范手冊。巡線(xiàn)員招聘實(shí)行崗前培訓、考核、年度培訓考核。

　　移動(dòng)維護辦公室及倉庫已經(jīng)建立，制度、圖表也已上墻，并將詳細的線(xiàn)路資料做成電子文檔，并配合移動(dòng)公司完成了已有線(xiàn)路資源管理系統錄入工作。

　　同時(shí)，通信技術(shù)中心進(jìn)一步加大對員工個(gè)人的考核力度，科學(xué)評價(jià)員工的工作實(shí)績(jì)，形成科學(xué)的考核機制。定期深入施工維護現場(chǎng)進(jìn)行全面的監督檢查，并實(shí)行現場(chǎng)落實(shí)、現場(chǎng)考核，根據不同的考核結果，實(shí)行有差別培養，形成科學(xué)有效的激勵約束機制，提高員工工作積極性。

　　三、狠抓技術(shù)維護，提高快速反應能力。

　　1、為了增強搶修人員的業(yè)務(wù)水平，提高快速反應能力，我們對巡線(xiàn)員、修理員、搶修技術(shù)人員進(jìn)行了集中培訓和崗位自學(xué)，并進(jìn)行崗位考核；

　　2、保證搶修車(chē)輛、工具、儀表的正常運轉和器材的充足可靠，在市本級我們始終保持有兩套完整好用的儀表、工具專(zhuān)用于移動(dòng)線(xiàn)路維護；

　　3、針對由于缺乏經(jīng)驗而導致?lián)屝奕菀壮瑫r(shí)這一情況，通信技術(shù)中心制定了相應的割接、搶修流程，很好地規范了操作流程，提高了搶修質(zhì)量和效率，使我們的工作取得了很大突破。

　　四、初步建立了“預防為主，主動(dòng)維護”的運行維護體系

　　“預防為主，主動(dòng)維護”的運行維護體系主要包括組織結構建設、基礎工作、質(zhì)量督察制、預警機制、外力影響動(dòng)態(tài)管理系統、應急搶修、重要通信保障、技術(shù)支撐、考核體系等內容。雖然在預警機制、技術(shù)支撐、考核體系等方面還不夠健全和完善，但體系建設已初具規模，發(fā)揮了有效的作用。在日常維護中，碰到最多的也是最當心是建房、修路對我們線(xiàn)路造成的安全隱患。

　　個(gè)別施工單位對我們的線(xiàn)路安全并不是很重視，甚至出現野蠻施工，針對這種情況，我們制定了一套防障臺帳體系，內容包括有《防障協(xié)議書(shū)》、《違章通知書(shū)》、《工作聯(lián)系單》、《‘三盯’人員檢查表》、《防障檢查表》等，當發(fā)現有礙光纜安全的外力影響時(shí)，巡線(xiàn)員應積極主動(dòng)地與有關(guān)單位和個(gè)人取得聯(lián)系，并填寫(xiě)《工作聯(lián)系單》，請對方簽字后，一式三份，交對方一份，報通信技術(shù)中心一份，自己留一份；若外力影響比較嚴重，問(wèn)題較難處理時(shí)，則會(huì )同通信技術(shù)中心和對方簽訂《防障協(xié)議書(shū)》；如果情況比較緊急，巡線(xiàn)員可請示通信技術(shù)中心同意后采取應急防障措施，包括向當地公安部門(mén)匯報求援，制止對方施工，或派人實(shí)行二十四小時(shí)現場(chǎng)看護等手段。同時(shí)立即布置護線(xiàn)環(huán)境，包括增設標石、宣傳牌，使光纜路由明顯化；如果施工單位在沒(méi)有對光纜采取技術(shù)保護措施前，要在直埋光纜上�。ㄌ睿┩恋茸鳂I(yè)，則可對光纜左右各三米范圍內采取全封閉保護（建筑用的毛竹腳手片進(jìn)行封閉），同時(shí)設立宣傳牌，并現場(chǎng)看護。嚴格執行看護合同，遵守看護紀律，做到防障現場(chǎng)不離人。

　　通過(guò)實(shí)施防障臺帳體系，我們可以有效控制施工對我們光纜線(xiàn)路造成的安全隱患，占據了主動(dòng)權。

　　五、加強安全生產(chǎn)工作。通信技術(shù)中心及時(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)措施，把安全生產(chǎn)當作日常要事來(lái)抓，樹(shù)立“以人為本，安全第一”的方針，健全監督、檢查、考核體系。定期組織人員進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查，整治薄弱環(huán)節，及時(shí)消除隱患。同時(shí)，為進(jìn)一步提高巡線(xiàn)員的安全防范意識，通信技術(shù)中心全年組織了4次安全教育培訓，進(jìn)行安全知識教育。

　　為保障線(xiàn)路維護工作的順利進(jìn)行，通信技術(shù)中心積極采取措施，以人為本，確保安全生產(chǎn)。一方面，在每年的寒暑季節，公司制定相應的措施，做好冬季防寒、夏季防暑工作；另一方面，公司領(lǐng)導重視，冬季配備好齊全的防寒衣物，做好冬季安全的基礎工作，夏季配備必要的防暑物品，并對一線(xiàn)員工進(jìn)行高溫慰問(wèn)。

　　六、經(jīng)過(guò)通信技術(shù)中心全體員工共同努力，20xx年，在移動(dòng)光纜維護工作上取得了優(yōu)異的成績(jì)，但仍存在一定的問(wèn)題。

　　1、線(xiàn)路預防工作需進(jìn)一步加強，下步將把護線(xiàn)宣傳、護線(xiàn)聯(lián)防列為加強線(xiàn)路保護，預防外力障礙的重點(diǎn)。同時(shí)將加強對沿線(xiàn)群眾的走訪(fǎng)和宣傳，充分利用沿線(xiàn)群眾力量來(lái)達到護線(xiàn)聯(lián)防的效果。

　　2、進(jìn)一步做好工程遺留問(wèn)題的整治工作，工程遺留問(wèn)題對線(xiàn)路有著(zhù)不同程度是安全隱患，下步將把該項工作作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)抓。

　　3、由于新員工搶修經(jīng)驗不足，實(shí)際工作中容易產(chǎn)生搶修超時(shí)，針對這一情況，下步我們將利用“傳、幫、帶”以及技術(shù)練兵相結合的方式來(lái)提高年輕技術(shù)員的業(yè)務(wù)水平。

　　200e年腳步即將遠去，新年的身影已慢慢靠近，我們將在新的一年中，繼續發(fā)揮自身優(yōu)勢，不斷提高整體維護質(zhì)量，努力把代維工作做優(yōu)、做強，為移動(dòng)通信打造精品網(wǎng)絡(luò )做出新的貢獻。

　　移動(dòng)公司工作總結10

　　20xx年是通信行業(yè)4G商用以來(lái)的第二年，在這一年中，XX分公司得到了縣委、縣政府的正確指引，以十八屆五中全會(huì )精神為指導，積極踐行上級公司工作思路，有效拓展4G業(yè)務(wù)，圓滿(mǎn)完成了全年工作任務(wù)。

　　年初，XX移動(dòng)結合自身特點(diǎn)，圍繞全年考核重點(diǎn)，確定工作目標，并與縣政府簽訂全年工作目標責任書(shū)，全公司從強化自身建設開(kāi)始，推進(jìn)企業(yè)民主管理、調動(dòng)全員共同發(fā)展，確保年中各項指標任務(wù)過(guò)半，為全年指標沖刺打好基礎�，F就XX分公司20xx年工作完成情況總結如下：

　　一、圍繞全年考核目標，確保超額完成任務(wù)

　　XX移動(dòng)公司20xx年用戶(hù)凈增XX萬(wàn)，用戶(hù)總數達到XX萬(wàn)；完成新增互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入XX戶(hù)，新建成4G基站XX座，建設TD-LTE綜合機房XX個(gè)，WLAN站點(diǎn)XX個(gè)，通信地埋管道XX管孔公里，客戶(hù)滿(mǎn)意度達到XX%，超額完成了考核任務(wù)。

　　二、打造卓越精品網(wǎng)絡(luò )，保證通訊暢通

　　20xx年前我公司新增4G基站XX個(gè)，全縣移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )覆蓋范圍達到XX%，實(shí)現無(wú)縫隙覆蓋，在原來(lái)的基礎上實(shí)現了各集鎮4G網(wǎng)絡(luò )覆蓋，建設通信地埋管道XX管孔公里。其中20xx年縣政協(xié)提案建設的XX基站已成功開(kāi)通。

　　三、重視服務(wù)管理和創(chuàng )新，鑄就優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)。

　　為了全面提升服務(wù)質(zhì)量，分公司組織了各種服務(wù)技能培訓、業(yè)務(wù)PK等活動(dòng)，營(yíng)造良好的比、學(xué)、趕、超的業(yè)務(wù)學(xué)習氛圍，增強員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在營(yíng)業(yè)廳開(kāi)展各項便民服務(wù)活動(dòng)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　正是由于對服務(wù)工作的重視，鑄就了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)品質(zhì)，打造了優(yōu)秀的'服務(wù)團隊，XX巴分公司多次被評為文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)單位，文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口單位，分公司縣城營(yíng)業(yè)廳多次獲得“青年文明號”殊榮。

　　四、積極開(kāi)展精神文明建設，爭創(chuàng )省級文明單位標兵

　　近年來(lái)，XX分公司在市、縣兩級黨委和政府的正確指導下，獲得縣級文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口單位、縣級青年文明號等榮譽(yù)稱(chēng)號。20xx年XX分公司精神文明系統資料上傳得分XX分，達到省級精神文明單位考核要求。

　　五、認真開(kāi)展黨建工作，切實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政。

　　年初，公司黨支部領(lǐng)導班子簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書(shū)》，定期組織廉潔從業(yè)教育活動(dòng)、召開(kāi)民主生活會(huì )，開(kāi)展批評與自我批評，加強對公司內部黨風(fēng)廉政建設情況進(jìn)行監督、檢查和考核；堅持黨員干部每月最少開(kāi)展一次集中學(xué)習，及時(shí)學(xué)習黨的最新會(huì )議內容、領(lǐng)會(huì )會(huì )議精神，并書(shū)寫(xiě)學(xué)習心得，支部傳閱、張貼展覽；圍繞分公司中心任務(wù)，團結協(xié)作，堅持召開(kāi)專(zhuān)題民主生活會(huì )，找出支部建設中存在的突出問(wèn)題，及時(shí)解決；堅持以市場(chǎng)為導向，積極轉變發(fā)展方式，不斷提高領(lǐng)導班子的經(jīng)營(yíng)管理水平，創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，提升業(yè)務(wù)內涵。

　　六、持續開(kāi)展愛(ài)心助學(xué)活動(dòng)。

　　我公司一直關(guān)注留守兒童和貧困大學(xué)生，并持續開(kāi)展“愛(ài)心100”活動(dòng)，今年7月，公司組織員工開(kāi)展“愛(ài)心100”捐款活動(dòng)，共計捐款XX余元，資助了XX名貧困大學(xué)生，幫助他們走進(jìn)大學(xué)校園。

　　七、積極開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，落實(shí)員工關(guān)愛(ài)行動(dòng)

　　一直以來(lái)，XX分公司把員工關(guān)愛(ài)工作作為常態(tài)化工作開(kāi)展，從員工“最關(guān)心、最直接、最現實(shí)”等方面積極開(kāi)展工作。在先后完成了XX分部職工小小家創(chuàng )建后，20xx年XX分公司著(zhù)力建設XX分部“職工小小家”，爭取讓每位員工感受到公司大家庭的溫暖。

　　同時(shí)公司工會(huì )定期收集員工建議，做好職工食堂伙食安排，保證飯菜多樣化，質(zhì)量穩定，并逐步改善了農村分部的員工用餐問(wèn)題，并建立了員工健康檔案，積極配合縣計生局的關(guān)愛(ài)女性健康體檢活動(dòng)，組織女員工進(jìn)行體檢，倡導健康身體，健康生活的理念，將公司的關(guān)愛(ài)送給每一位員工。

　　總結20xx年的工作，我公司能及時(shí)科學(xué)分解年初各項考核任務(wù)，思路明確、科學(xué)管理、措施得力，取得了較好的成績(jì)，保證了全年指標的順利完成。同時(shí)積極發(fā)揮了工會(huì )、黨支部的帶頭作用，積極參與各項公益活動(dòng)，履行社會(huì )責任，樹(shù)立社會(huì )形象。

　　20xx年我們將進(jìn)一步完善責任制度，量化工作目標，加強學(xué)習，提高認識，完成企業(yè)轉型，確保收入穩增，為縣域經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

　　移動(dòng)公司工作總結11

　　轉眼間，半年過(guò)去了。在這過(guò)去的六個(gè)月中，我已成功地實(shí)現了從一名學(xué)生向中國移動(dòng)員工的轉變。六個(gè)月之前，是中國移動(dòng)選擇了我，也是我選擇了中國移動(dòng)。從進(jìn)公司的那一天起，我就不斷地告誡自己，對自己一定要“高標準、嚴要求”。事實(shí)證明，在這極其充實(shí)的幾個(gè)月中，我即辛苦又開(kāi)心，收獲很大，

　　感悟很深。更重要的是我對自己能在這樣一個(gè)快節奏、高效率、充滿(mǎn)生機與活力的企業(yè)里工作而感到自豪。

　　回顧這幾個(gè)月，我主要做了以下幾項工作：

　　一、20xx年下半年的主要工作

　�。ㄒ唬�營(yíng)業(yè)廳的實(shí)習工作

　　移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳是移動(dòng)公司直接面向客戶(hù)的一個(gè)窗口，在這里的工作人員就是移動(dòng)的一線(xiàn)工作人員，直接與客戶(hù)打交道，直接代表著(zhù)移動(dòng)的形象。在兩個(gè)多月的營(yíng)業(yè)廳前臺實(shí)習中，我不僅看到了前臺人員工作的認真和生活的激情，更是感受到那種以公司為家的強烈的責任心與歸屬感。具體而言，我不僅對前臺的業(yè)務(wù)流程有了最基本的熟悉，而且對前臺工作人員的職責有了更全面、深入地了解。業(yè)務(wù)方面，除了正常的收費、辦理業(yè)務(wù)等工作外，接待用戶(hù)、協(xié)調關(guān)系、化解矛盾、咨詢(xún)、受理投訴等也發(fā)揮著(zhù)重要作用；營(yíng)業(yè)員工作職責方面，高水平的業(yè)務(wù)和協(xié)調工作的能力、較強的責任心、謙虛的工作態(tài)度、團隊作戰的精神、服務(wù)的熱情等是衡量前臺優(yōu)秀員工的基本準則。這些都體現了中國移動(dòng)需要什么樣的員工。

　　感性認識上升到理性認識是認識論的的進(jìn)一步升華。所以，在前臺實(shí)習一段時(shí)間后，根據公司安排，我們參加了省公司新進(jìn)員工的第四期培訓。這次培訓活動(dòng)雖經(jīng)歷時(shí)間不長(cháng)，僅有十來(lái)天，但內容豐富、形式靈活。既有理論學(xué)習，又有拓展訓練。尤其是在領(lǐng)導講座中，介紹的“中國移動(dòng)需要什么樣的員工”，讓我銘記在心：1、強烈的創(chuàng )新意識；2、艱苦奮斗的精神；3、盡善盡美的追求；4、謙虛謹慎的態(tài)度。由此可見(jiàn)，只有我們移動(dòng)的每一位員工發(fā)揮創(chuàng )新的主觀(guān)能動(dòng)性，并注意從我們身邊的點(diǎn)滴做起，真正發(fā)揮自己的戰斗力，才能為公司、社會(huì )做出應有的貢獻。而在烈日炎炎下深入南山湖拓展訓練基地，和同事們眾志成城、攻城拔寨，使我明白了團隊戰斗力是無(wú)所不摧的——“只要戰勝自己，你就贏(yíng)了人生”。

　�。ǘ�）營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理實(shí)習崗

　　進(jìn)入十月份后，我們輪換到營(yíng)銷(xiāo)中心營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理實(shí)習崗�？傮w而言，營(yíng)銷(xiāo)中心在整個(gè)公司的業(yè)務(wù)流程中處于關(guān)鍵地位，發(fā)揮著(zhù)極其重要的功能。大家平時(shí)的工作既繁瑣又忙碌，但都井然有序。經(jīng)過(guò)近三個(gè)月的實(shí)習，讓我感受頗多。

　　1．了解到營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的基本職責。

　�。�1）認真學(xué)習中心每個(gè)月分解的營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)，包括業(yè)務(wù)和服務(wù)。及時(shí)學(xué)習并掌握這些是最基本的要求之一。方式有多種，包括：

　　1）每天早上的晨會(huì )；

　　2）每個(gè)月的業(yè)務(wù)、服務(wù)培訓會(huì )議；

　　3）省、市公司的相關(guān)電視電化會(huì )議。

　�。�2）及時(shí)傳達相關(guān)會(huì )議精神并協(xié)助、督促好營(yíng)業(yè)廳的工作。

　　首先，月中例會(huì )為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和店長(cháng)們提供了最直接、最廣泛的交流舞臺。通過(guò)這次會(huì )議，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理可傳達本月的業(yè)務(wù)指標和服務(wù)重點(diǎn)；其次，巡查工作是對營(yíng)業(yè)廳的最直接的督導，并能及時(shí)了解到各營(yíng)業(yè)廳的所需；最后，每周的數據通報明確了各個(gè)營(yíng)業(yè)廳自身的進(jìn)度，并為下期的工作提供了最強的動(dòng)力。

　�。�3）認真思考、及時(shí)反饋各期服務(wù)重點(diǎn)在執行過(guò)程中的狀態(tài)。

　　通過(guò)每周的服務(wù)例會(huì )，所有與會(huì )人員，包括部門(mén)各位分管領(lǐng)導、自辦廳班長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理等，大家集思廣益，充分發(fā)表意見(jiàn)并討論，最后形成一些針對性、時(shí)效性很強的方法和措施。

　　2．了解到合格的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理所應具備的條件

　�。�1）強烈的責任心

　　責任心是一種非常重要的素質(zhì)，是做一名優(yōu)秀的工作人員所必須的。責任心是做事情的標準之一，有責任心的人總是想把事情做得更好，而沒(méi)責任心的人總不認真地去做事。

　�。�2）靈活的引導力

　　引導力是對政策和方案實(shí)施的有力支撐，為實(shí)現目標提供了準確的方向和強大的動(dòng)力。而靈活的方式更能使引導效果明顯，它是檢驗你的工作是否優(yōu)秀的重要標準。

　�。�3）較強的.執行力

　　執行力實(shí)際上包含執行人的理解力和執行的可操作性。對于一名營(yíng)銷(xiāo)人員來(lái)說(shuō)，理解力是最基本的，而可操作性也不能紙上談兵。即還沒(méi)做，就開(kāi)始討論下發(fā)政策的優(yōu)劣，困難的大小。這不是好的工作作風(fēng)，我們絕不提倡。相反在做的過(guò)程中，如果我們發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋并提供可行的建議，這才是表現較強執行力的良好方法。

　　3．認真實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的崗位

　　在經(jīng)過(guò)約兩個(gè)月的師傅幫帶之后，中心根據要求統一安排我們獨立管理相關(guān)營(yíng)業(yè)廳的工作，主要負責xx、xxxx、xxxxx等營(yíng)業(yè)廳的日常督導。在此過(guò)程中，我充分實(shí)踐、積極思考，發(fā)現合作廳的日常督()導工作較瑣碎，且對執行力和時(shí)效性要求非常高，但這些我都能按要求認真完成。令我遺憾的是，反饋市場(chǎng)信息仍是我們工作中的薄弱一環(huán)。俗話(huà)說(shuō)：“知彼知己，百戰不殆”。搜集好市場(chǎng)信息，尤其是競爭對手的信息內容，并做好有效性分析、提出針對性方案，這是做好營(yíng)銷(xiāo)工作的最重要環(huán)節。但由于時(shí)間有限，感覺(jué)自己在這方面的工作力度還不夠深入，沒(méi)能更有效地摸索

　　出相關(guān)的重要方法和經(jīng)驗。在以后的工作中，如有機會(huì )一定認真加以彌補和完善。

　�。ㄈ�）農村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的初步涉及

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，中國移動(dòng)農村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)顯得日益成熟。在公司領(lǐng)導的高瞻遠矚下，適時(shí)地提出了該工作，并成為20xx年公司發(fā)展戰略中的一項重要任務(wù)。這一計劃主要分三階段來(lái)完成。

　　1．農村市場(chǎng)調研階段

　　搞好農村市場(chǎng)的調研工作是開(kāi)展好后續工作的首要基礎。我們三組調查人員，經(jīng)過(guò)合理分工后，深入農村，走訪(fǎng)了宜興農業(yè)基礎村、農業(yè)特色村、工農混合村、工業(yè)發(fā)達村等農村集鎮，獲得了第一手的調研資料。對中國移動(dòng)、中國聯(lián)通和中國電信在xx農村的發(fā)展現狀有了初步了解。

　　2．調研情況匯總、營(yíng)銷(xiāo)計劃制定階段

　　在經(jīng)過(guò)緊張而有序的調研后，大家對情況進(jìn)行了認真、科學(xué)的匯總，并形成了反映宜興農村通信行業(yè)現狀的調研報告。根據報告，大家集思廣益，認真分析，最終制定了針對性和可操作性都很強的營(yíng)銷(xiāo)計劃，為實(shí)施農村市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)做好了充分準備。

　　3．市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的實(shí)施階段

　　在做好前期的準備工作后，實(shí)施階段是農村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的最重要階段。目前該階段正在進(jìn)行中。

　　從活動(dòng)的開(kāi)展至今，我參與了第一、二階段的實(shí)施，整個(gè)過(guò)程都體現了團隊的凝聚力和創(chuàng )造力。尤其重要的是，每一個(gè)人都要發(fā)揮肯吃苦、能吃苦、耐吃苦的精神。雖然我經(jīng)歷該活動(dòng)的時(shí)間不長(cháng)，但它在我人生成長(cháng)的過(guò)程中仍留下了深深的印記。

　　二、我的感受和體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)幾個(gè)月充實(shí)、豐富、辛苦的實(shí)習后，我經(jīng)常不斷地總結、思考，也獲得了不少的心得與體會(huì )。

　　1、培養細致而敏銳的觀(guān)察力，抓住一切機會(huì )學(xué)習。實(shí)習的過(guò)程在某種程度上也是一個(gè)不斷發(fā)問(wèn)的過(guò)程，因為作為短時(shí)間實(shí)習的人員，師傅不可能有太多時(shí)間來(lái)手把手的教我們，而且他們自己都有一大堆的工作。因此，很多時(shí)候我們必須學(xué)會(huì )自己去看、去揣摩，通過(guò)觀(guān)察來(lái)自己學(xué)習、自我完善。

　　2、積極主動(dòng)，不是等工作上門(mén)，而是自己找上門(mén)。在實(shí)習剛開(kāi)始時(shí)，由于他們的工作很忙，因此我們經(jīng)常也會(huì )處于半閑置的狀態(tài)，逐漸地感覺(jué)到實(shí)習的匱乏，但作為實(shí)習人員，我們不能光想自己學(xué)習東西，也要去想如何發(fā)揮自己的特點(diǎn)，達到相互學(xué)習、幫助的雙贏(yíng)效果。為此，我們經(jīng)常主動(dòng)、積極地參與到一些我們可以勝任的工作中去，如營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的市場(chǎng)調查、信息反饋、移動(dòng)農村市場(chǎng)的調查等，起到了一定的預期效果，達到了雙贏(yíng)的局面。

　　3、善于總結�？偨Y是一個(gè)很好的習慣，人的一生當中如果每天都花一點(diǎn)時(shí)間去總結，那就可以把生活與工作都改善得越來(lái)越好。在實(shí)習期，每天都有可能接觸到新東西，因此總結顯得尤為重要，每天下班回來(lái)，我都會(huì )堅持做心里思考、口頭總結，希望自己的收獲更多、更持久，事實(shí)證明這樣做是正確的，正因為有了總結，我才讓自己對移動(dòng)的業(yè)務(wù)有了更多的了解，更深的感悟。

　　總而言之，20xx年的整個(gè)實(shí)習工作對我的影響很大，不僅增強了我對移動(dòng)這個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的了解，更重要的是拓寬了我對未來(lái)電信行業(yè)的思考，加強了我對工作的責任心、自信心。我會(huì )以更高昂的斗志、飽滿(mǎn)的熱情去迎接未來(lái)。

　　三、20xx年工作的展望

　　新年新氣象，在參與20xx年農村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段性工作告一段落后，根據公司統籌安排，我進(jìn)入了剛成立的集團數據組。這既是對我的鼓勵，更是對我的鞭策。面對新的工作崗位和新的工作要求，我斗志昂揚、精神煥發(fā)，時(shí)刻準備去迎接新的挑戰。

　　在現有語(yǔ)音業(yè)務(wù)良好發(fā)展的基礎上，新業(yè)務(wù)在未來(lái)的發(fā)展潛力與日俱增，尤其隨著(zhù)3g的到來(lái)，它的主導地位愈發(fā)明顯。展望新的一年，我對未來(lái)工作充滿(mǎn)信心，在現有工作的基礎上，至少應做好以下幾項工作：

　　1．認真分析客戶(hù)的新業(yè)務(wù)使用情況，為后續開(kāi)展精確營(yíng)銷(xiāo)工作提供理論依據。

　　只有了解到客戶(hù)的所需，我們才能為他們提供相適應的業(yè)務(wù)需求。所以，科學(xué)化的搜集客戶(hù)使用新業(yè)務(wù)情況的材料是開(kāi)展精確營(yíng)銷(xiāo)工作的重要基礎。

　　2．結合客戶(hù)的消費行為，深入發(fā)掘增值業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)。由于客戶(hù)群的特點(diǎn)，不同年齡段的人對新業(yè)務(wù)的喜好程度、喜好內容都有所不同，因此根據消費者的消費特點(diǎn)制定與他們相符合的業(yè)務(wù)顯得至關(guān)重要。

　　3．提高增值業(yè)務(wù)的宣傳力度，豐富宣傳方式。除了傳統的媒體宣傳方式，如電視、報紙、電臺等，還可考慮某些特定場(chǎng)所，如社區公告欄、校園、游戲場(chǎng)所等的宣傳。

　　4．繼續加強實(shí)體渠道、電子渠道的推廣，并從多方面開(kāi)展體驗式營(yíng)銷(xiāo)。體驗式營(yíng)銷(xiāo)是提高客戶(hù)對新業(yè)務(wù)認識的最重要的感性渠道，但目前大部分客戶(hù)的主動(dòng)性不夠，那么需要我們主動(dòng)采取一些加強主動(dòng)體驗的措施，如開(kāi)展娛樂(lè )活動(dòng)、設立新業(yè)務(wù)促銷(xiāo)員等。

　　5．將提高新業(yè)務(wù)的活性作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓，努力做到質(zhì)量并重，以質(zhì)優(yōu)先。

　　我們需加強前臺推薦，豐富推薦內容，并貼近他們的需求積極地引導客戶(hù)，使客戶(hù)不僅了解新業(yè)務(wù)、熟悉新業(yè)務(wù)，還能起到幫助間接宣傳的效果。

　　以上工作是我孜孜不倦追求的目標，我將以此作為人生的一個(gè)新的起點(diǎn)，我會(huì )以一種踏實(shí)勤奮、不斷創(chuàng )新超越的心態(tài)來(lái)迎接新的任務(wù)、新的明天。

　　最后，感謝公司為我提供這么多學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，感謝在這期間幫助過(guò)我的領(lǐng)導和同事。作為一名新人，在這個(gè)精銳而充滿(mǎn)活力的中國移動(dòng)江蘇有限公司xx分公司的隊伍里，我的人生之路才剛剛開(kāi)始，只有不斷地經(jīng)歷風(fēng)雨的洗禮，緊跟前進(jìn)的步伐，才能為公司明天的再創(chuàng )輝煌貢獻自己的一份薄力。

　　移動(dòng)公司工作總結12

　　6月經(jīng)過(guò)層層選拔，我進(jìn)入到中國移動(dòng)公司常熟分公司，光榮地成為中國移動(dòng)的職員。進(jìn)入公司1年多來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心下在同事們的幫忙下我較好的完成了公司所安排的各項工作任務(wù)。時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)又迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的1年里，我在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫忙下，順利完成了相應的工作，現對20xx年的工作做一個(gè)總結。

　　一、前臺接待方面

　　我從事前臺接待工作，接待人員是展現公司形象的第一人，在工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，熱情對待每一位來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，為領(lǐng)導帶給了方便，也為客戶(hù)帶給了方便。

　　二、會(huì )議接待方面

　　1。內部會(huì )議管理

　　按照各部門(mén)的需求合理安排會(huì )議室，以免造成會(huì )議沖突，并注意做好相關(guān)登記，以及會(huì )議室的衛生持續，公眾物品的`善后檢查等工作，以便為本部人員帶給更好的服務(wù)。一年來(lái)，共安排內部會(huì )議500次以上。

　　2。視訊會(huì )議管理

　　在召開(kāi)總部或省分視訊會(huì )議的時(shí)候，按照通知要求，提前半小時(shí)準時(shí)打開(kāi)視訊系統，確保會(huì )議按時(shí)接入，本年度無(wú)一例會(huì )議延時(shí)狀況出現;在召開(kāi)對縣區會(huì )議時(shí)，提前進(jìn)行會(huì )議預約，呼叫各終端，確保每個(gè)縣區都能正常參會(huì )。

　　三、費用報銷(xiāo)、合同錄入工作

　　在這方面，嚴格按照公司要求，周一匯總收集報銷(xiāo)單據，周二找領(lǐng)導簽字后錄入erp系統，并做好登記工作。一年來(lái)，錄入報銷(xiāo)單據1000余份。合同錄入20余份。

　　四、綜合事務(wù)工作

　　20xx年7月，因部門(mén)人員變動(dòng)，我被調至辦公室，從事公安查詢(xún)、外部文件簽收、工會(huì )、辦公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采編、會(huì )議記錄、中國移動(dòng)之窗等工作。然后是至11月底，共接待公安查詢(xún)300次左右，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規定辦理。收發(fā)外來(lái)文件90份左右，做到及時(shí)上傳下達，不延時(shí)，不誤事。報送信息20篇，采編中國移動(dòng)之窗2期。

　　五、工作中的不足

　　在工作中主動(dòng)性不足，與領(lǐng)導溝通較少，遇事思考不夠周全、不夠細致。文字功底欠缺，在信息報送環(huán)節沒(méi)有做到及時(shí)抓住公司信息亮點(diǎn)，導致信息數量和質(zhì)量不高，影響公司在全省的信息排行。1年多來(lái)，我雖然努力做了一些工作，但距離公司領(lǐng)導的要求還有不小差距，如理論水平、工作潛力上還有待進(jìn)一步提高，對新的工作崗位還不夠熟悉等等，這些問(wèn)題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職，服務(wù)公司。

　　六、工作計劃

　　1。加強自身學(xué)習，結合綜合部實(shí)際，多從細節思考，緊跟領(lǐng)導意圖，然后協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。繼續加強對公司各種

　　制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自我考勤工作的理論依據，結合實(shí)際更好的開(kāi)展考勤工作。

　　2。用心學(xué)習其他單位、酒店等會(huì )議接待經(jīng)驗，提高接待水平，然后提升公司形象。以實(shí)踐帶學(xué)習全方位提高自我的工作潛力。在注重學(xué)習的同時(shí)狠抓實(shí)踐，在實(shí)踐中利用所學(xué)知識用知識指導實(shí)踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

　　3。做好工會(huì )工作，推出有好處的活動(dòng)，加強溝通交流，然后并將“工會(huì )送溫暖”活動(dòng)繼續開(kāi)展下去。踏實(shí)做好本職工作。應對新的一年，我將以更加用心的工作態(tài)度更加熱情的工作作風(fēng)把自我的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒(méi)有最好只有更好”。

　　移動(dòng)公司工作總結13

　　云陽(yáng)分公司下屬支公司經(jīng)理職務(wù)，即肩負著(zhù)分公司的重大歷史使命，又代表著(zhù)公司的整體形象。能否勝任這一職務(wù)不僅直接關(guān)系到其支公司的生存和發(fā)展，也關(guān)系分公司的長(cháng)遠發(fā)展，更關(guān)系到分公司整體戰略發(fā)展目標能否順利實(shí)現。

　　如果我一旦競聘成功，要如何才能帶領(lǐng)著(zhù)支公司履行好支公司的職責呢？

　　一、組建具有實(shí)戰能力的員工隊伍

　　作為支公司，對于移動(dòng)公司每一位員工來(lái)說(shuō)都是新事物，具有新鮮性，也有特殊性。支公司隊伍將肩負所轄區域所有市場(chǎng)指標的順利完成，必須組建和培養一支高素質(zhì)的員工隊伍，要讓員工在做的同時(shí)還要有所思考。依靠團隊精神，成就一番個(gè)人不能成就的事業(yè)。首先在招聘上把好關(guān)，盡量將那些愿意投身移動(dòng)事業(yè)，既有真才實(shí)學(xué)，又有實(shí)干精神的人才招入支公司（包括公司內部人員組建），然后量體裁衣，擇才而用。其次是加強員工的培訓和培養，不僅在思想上提高認識，而且在行動(dòng)上提高素質(zhì)。使員工既有占位意識，又有換位意識；正如陶總所說(shuō)的：“員工能進(jìn)能出”，給員工的不僅僅是壓力，而更多的是給員工積極向上的動(dòng)力。要提高員工的成活率，而不是淘汰率。要把員工培養成既有理論水平，又有實(shí)干技巧的隊伍，依靠全體員工的聰明才智和團結協(xié)作精神，依靠團隊的力量為支公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

　　二、營(yíng)造人性化管理氛圍

　　就管理而言，我的`理解分三點(diǎn)：管人、管事、管自己。要想做好人性化管理，首先要實(shí)施強制化管理，如果沒(méi)有強制化管理在先，人性化管理將無(wú)法實(shí)施。強制化管理是要讓我負責的轄區內，每一件事情都有人在做；人性化管理是為了讓我手下的員工能把每一件事情做好，不給公司擺攤子。

　　考評，是人力資源管理內容中的一項重要環(huán)節，也是強制性管理的重要表現形式；所謂人性化的管理人才，是追求的用適合員工的管理方法來(lái)解決員工的自身問(wèn)題。管人的同時(shí)需要培育部屬，部屬的培育是讓部屬有能力去完成工作；部屬的激勵是讓下屬愿意去做事，對于自覺(jué)性較差的員工需要激勵，激勵不一定非得是物質(zhì)上的，“談話(huà)”的溝通方式也會(huì )挖掘員工努力工作的積極性。

　　公司領(lǐng)導層一再強調執行力，執行力一方面是管人，更重要的一方面是能管到事、管好事。沒(méi)有執行力，無(wú)論戰略藍圖多么宏偉或者組織機構多么科學(xué)合理，都無(wú)法發(fā)揮其本身的威力。執行力是支公司達成計劃和目標的必然途徑。執行，不一定非得是自己執行，該下屬做決定的事情一定要讓他們學(xué)著(zhù)決定；做決定意味著(zhù)將為自己做出的決定負責任，不能做決定意味著(zhù)能力的欠缺，不愿意做決定，意味著(zhù)不想承擔因為做決定的責任。下屬不想做決定和不習慣做決定的根源一般都是有依賴(lài)思想，不能正確的認識事情的根本和沒(méi)有正確的處理好該事情的能力，或者是上級習慣代替下屬做所有決定。管事的時(shí)候需要講求效果，也是執行力的充分體現，在抓事情的時(shí)候做到抓過(guò)的事情不在抓第二次，建立完善的管理體制，嚴謹的開(kāi)展工作。

　　自我管理是要管理自己如何去管理好別人，首先要調整好自己非理性的信念，培養自己的自控能力，相信自己有能力做好支公司的領(lǐng)導工作，并能教好自己的部屬如何調整自己的心態(tài)和用戶(hù)溝通的時(shí)候占據有利位置。不斷提高自己的綜合能力，讓員工在自己的帶領(lǐng)下有一中信服感。適時(shí)的推銷(xiāo)自己，以便在集團中順利開(kāi)展工作。

　　三、正確處理與代理商的矛盾關(guān)系

　　前期分公司的渠道主要采用區域代理的運作模式，代理渠道在分公司前期的發(fā)展中起到了重要的作用，為了避免“我的地盤(pán)我做主”的局面，支公司應當正確合理的處理與代理渠道的矛盾關(guān)系。支公司應充分利用分公司的和代理商所提供的資源、信息和數據優(yōu)勢來(lái)擺兵布陣，攻城掠地，不斷的拓展維護與鞏固移動(dòng)品牌的影響力。初期階段，支公司經(jīng)理應扮演欽差大臣與指導老師兩個(gè)角色，盡量不要影響代理商的積極性，積極做好區域市場(chǎng)的調研工作，并盡快熟悉當地市場(chǎng)情況，支公司應做實(shí)做細服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)為優(yōu)勢，在所轄區域進(jìn)行誠信經(jīng)營(yíng)與宣傳，對集團客戶(hù)進(jìn)行摸底接觸、熟悉。隨著(zhù)集團客戶(hù)的進(jìn)一步穩固逐步轉移到以自有渠道銷(xiāo)售為主的新局面。

　　四、加快業(yè)務(wù)拓展，做好公司指標

　　事實(shí)上，支公司經(jīng)理的工作并非簡(jiǎn)單而機械的執行分公司的路線(xiàn)、方針、政策，而是應該結合本區域市場(chǎng)的具體狀況，在市場(chǎng)部的指導下，對分公司的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行二次策劃，因為畢竟分公司所做的營(yíng)銷(xiāo)策略是針對全縣市場(chǎng)做出的整合策劃，而長(cháng)期在一線(xiàn)的支公司經(jīng)理應該是更了解該市場(chǎng)的特征的。

　　細分集團客戶(hù)，有計劃的對集團客戶(hù)實(shí)施整體方案，切忌只講短期效益，不立足于長(cháng)遠發(fā)展。對原有的集團客戶(hù)進(jìn)行鞏固，重新整理客戶(hù)資料，建立完善的客戶(hù)數據庫，做好客戶(hù)信息管理工作，便于后期依照公司指標進(jìn)一步開(kāi)展市場(chǎng)工作。

　　針對中低端客戶(hù)，合理精細挑選業(yè)務(wù)供用戶(hù)參考，形成良好的信譽(yù)度，打破移動(dòng)資費偏貴的用戶(hù)心理，形成良好的口碑，建立用戶(hù)的誠心度，降低客戶(hù)離網(wǎng)率。正如中國電信的小靈通，盡管業(yè)務(wù)和服務(wù)不怎么樣，而且資費也并不一定是非常優(yōu)惠，但在老百姓心目中都有小靈通便宜的心理，就是因為幾年前電信的便宜資費在用戶(hù)心里扎了根。支公司的重要職責之一也是要做細服務(wù)，讓老百姓從內心深處真正認識移動(dòng)、接受移動(dòng)、信賴(lài)移動(dòng)。

　　支公司經(jīng)理的工作面臨著(zhù)機遇與挑戰，也肩負了云陽(yáng)移動(dòng)變革的歷史重要任務(wù)。在各級領(lǐng)導的大力支持下，相信支公司能走出一條可持續發(fā)展且輝煌的道路。

　　移動(dòng)公司工作總結14

　　不知不覺(jué)我在移動(dòng)公司都一年多了，在這段歲月里，我是幸福的，每天都很快樂(lè )，這里是一個(gè)學(xué)習的平臺，是一個(gè)社交的圈子，在這里，可以認識很多客戶(hù)，可以和他們打交道，這里是鍛煉我們口才的地方，我們可以學(xué)習很多知識。促進(jìn)我們的交際能力。

　　在開(kāi)始來(lái)到這個(gè)家庭中，有點(diǎn)孤單，不知道該做些什么，每天很無(wú)聊，坐在電腦面前人都傻了，后來(lái)經(jīng)歷的事情多了，慢慢的融入到了這個(gè)家庭中，自己有了目標，知道該做些什么了，從開(kāi)始什么也不會(huì )，現在做事很輕松了，覺(jué)得自己在不斷的成長(cháng)，在工作中遇到了很多挫折，有時(shí)候用戶(hù)的壞脾氣，讓我很委屈，有時(shí)候我真想反駁。和主任交流了一下，自己的心態(tài)才有了好的轉變。

　　在公話(huà)和寬帶方面，公話(huà)工作做的還是很順利，在同事的幫助下，公話(huà)不管是維修，還是催繳話(huà)費我已經(jīng)很熟練了。在公話(huà)零次催繳，開(kāi)始什么都不懂，不知道費用如何才能催回來(lái)，當時(shí)得我很茫然，通過(guò)和小張的不斷交流和學(xué)習，現在每個(gè)月可以達到自己所期望的目標值了，這也是在不斷的進(jìn)步中。

　　而寬帶方面，雖然有不足之處，但是還是蠻自豪的，涉及到設備有大問(wèn)題的時(shí)候，比如需要跟換設備，數據的修改，光纖的熔接，是需要網(wǎng)絡(luò )部的同事給予幫助才能完成，我們的后背力量是很薄弱的，當我們的光纜被施工隊挖斷的時(shí)候，用戶(hù)紛紛前來(lái)投訴，我也很著(zhù)急，我也很理解用戶(hù)當時(shí)的心情，但是我們的后備力量跟不上需求，解決問(wèn)題慢，需要大量的時(shí)間，人力和物力，用戶(hù)不會(huì )體諒你當時(shí)的心情，說(shuō)話(huà)很沖，不給面子，當時(shí)的心情，用戶(hù)是不理解的，心里委屈不知何處去發(fā)泄，眼淚流了半天。

　　做為后臺支撐的我，這個(gè)崗位是很容易被忽略，也是無(wú)法缺少的.崗位，家庭市場(chǎng)，寬帶市場(chǎng)需要我，需要我用我的服務(wù)去幫助他們解決問(wèn)題，需要我用微笑來(lái)感化他們，需要用我的知識和他們交流，我們共同學(xué)習。用戶(hù)時(shí)常會(huì )和我聊天這樣表明移動(dòng)寬帶還需努力，我會(huì )盡我最大的努力和我的同事們，把我們小拐家庭寬帶市場(chǎng)做的更好。

　　現在時(shí)代在進(jìn)步，科技迅速發(fā)展，我們的腳步不能停留，也要不斷學(xué)習新知識，不斷的向前跨步，我也會(huì )不斷的努力學(xué)習，在寬帶問(wèn)題中，找出缺點(diǎn)，加以改進(jìn)，做到最好，讓用戶(hù)用的放心，玩的開(kāi)心，這是我們的宗旨。

　　這一年多，經(jīng)歷的事情也很多，有喜有悲，有酸甜有苦辣，但是最終的我是幸福的，快樂(lè )的，在下一年中，我要不斷的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，來(lái)鞏固自身的不足。我會(huì )慢慢的改掉自己的缺點(diǎn)，讓自己更加優(yōu)秀，融入集體中，使我們的集體更加團結，有活力。希望在這個(gè)大家庭里我們每一個(gè)人都快樂(lè )的生活，開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)日子。

　　移動(dòng)公司工作總結15

　　一、做好自己的本職工作

　　根據公司及整個(gè)財務(wù)部的整體安排，確定思路，確定方法，明確目標，按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的本職工作。在不斷的工作過(guò)程中，我主要做好了自己的以下工作：

　　1、完整準確及時(shí)的制訂年度收入計劃，確�？茖W(xué)性和合理性，稽核營(yíng)業(yè)收入和核算運營(yíng)收入，及時(shí)反映企業(yè)各項收入情況。

　　2、符合公司規定的計提各種稅金以及各項稅金，保證計提數據的準確無(wú)誤。

　　3、準確及時(shí)統計核算有關(guān)財務(wù)報表和相關(guān)統計資料的分析工作，確保數據提供的完整性和有效性。

　　4、全力協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司財務(wù)報賬工作，提高報賬工作效率，編制、復核相關(guān)憑證，且MIS系統已列出本人部分的工作職責范圍。

　　5、配合內外審計、檢查工作，以提高相關(guān)財務(wù)工作的規范性和公允性。

　　6、協(xié)助費用會(huì )計對縣市費用報賬進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　7、做好欠費帳務(wù)核算與稽核工作，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和收欠工作提供可靠依據；

　　8、審核收入賬戶(hù)的未達帳項及銀行余額調節表。

　　9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作

　　10、每月整理相關(guān)收入、應付及總賬憑證，并裝訂成冊。

　　11、每月與計費核對會(huì )計差異（欠費及預存款），分析差異原因，進(jìn)行差異調整。

　　二、發(fā)揚團隊精神，認真對待每一項工作

　　財務(wù)部是一個(gè)相當團結的部門(mén)，我一直堅定的認為，個(gè)人的力量是有限的，一個(gè)人自己的工作做得再好，但是一個(gè)集體，一個(gè)團隊，把整個(gè)部門(mén)的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮出來(lái)，就可以把公司交給我們的任務(wù)勝利完成。只有大家心往一處想，勁往一處使，工作的效率就可以顯現。

　　三、提高工作創(chuàng )新意識，提升工作熱情

　　我個(gè)人認為，工作創(chuàng )新并不是執意的一種創(chuàng )造，更重要的是體現的一種工作激情，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價(jià)值的熱情，在今年的工作中，我在此方面做了一些小小的努力，對自己的工作有一些幫助，也希望對以后的財務(wù)工作中能有一些新的突破。

　　我一直喜歡這樣一句格言，在知識的山峰上攀登地越高，你領(lǐng)略的'風(fēng)景也越壯觀(guān)，有時(shí)，我想，我可能還在半山腰或者更低，有時(shí)候感覺(jué)自己被上面拉著(zhù)，被人在后面推著(zhù)自己在努力的前行，我希望自己能更強壯一點(diǎn)，更穩健些，能看清目標，走的很遠，做的更好。

　　以上是我近段時(shí)間的工作述職，我也非凡想借助這樣一個(gè)機會(huì )，衷心感謝公司領(lǐng)導給我一個(gè)施展自己才能的平臺和給我的每一個(gè)工作的機會(huì )，感謝同事們在工作中對我的支持和幫助，也希望在以后的工作中，一如既往的得到公司領(lǐng)導對我的關(guān)心與厚愛(ài)，一如既往的得到同事們對我的支持和幫助。

　　移動(dòng)公司工作總結16

　　仔細回顧中國移動(dòng)的發(fā)展歷程，從業(yè)界財經(jīng)專(zhuān)業(yè)人士津津樂(lè )道的客觀(guān)評價(jià)可以看出，通過(guò)短短幾年的努力，中國移動(dòng)目前已經(jīng)是世界上第二大市值的電信上市公司，并超出NTT Docomo成為亞洲最大市值的電信上市公司。通過(guò)上市，中國移動(dòng)得以在同一個(gè)平臺上與世界其他一流通信企業(yè)進(jìn)行比較。

　　與此同時(shí)，中國移動(dòng)為探索國有企業(yè)通過(guò)海外上市轉換經(jīng)營(yíng)機制，提供了創(chuàng )新的思維模式；其理財的理念和對國有特大型企業(yè)財務(wù)管理所進(jìn)行的卓有成效的思考和實(shí)踐，結出累累碩果，成績(jì)催人奮進(jìn)，運作方式讓人耳目一新。

　　近日，為了探尋中國移動(dòng)成為世界一流通信企業(yè)的成功秘訣，深入了解該企業(yè)的財務(wù)管理經(jīng)驗，本刊記者對中國移動(dòng)副總裁、總會(huì )計師薛濤海進(jìn)行了專(zhuān)訪(fǎng)。

　　打造旗艦企業(yè)，爭做世界一流

　　中國移動(dòng)作為國內唯一專(zhuān)注移動(dòng)通信發(fā)展的通信運營(yíng)公司，在我國移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著(zhù)主導作用，并在國際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。公司成立五年來(lái)，網(wǎng)絡(luò )規模和客戶(hù)規模位列全球第一，已建成一個(gè)覆蓋范圍廣、通信質(zhì)量高、業(yè)務(wù)品種豐富、服務(wù)水平一流的綜合通信網(wǎng)絡(luò )。

　　薛總自豪地說(shuō)，中國移動(dòng)在全體員工的辛勤努力下，取得了非常大的成就。優(yōu)良的公司發(fā)展業(yè)績(jì)和財務(wù)部門(mén)的貢獻是分不開(kāi)的，自己有幸成為其中一分子，親自投身于中國移動(dòng)搭建的這個(gè)廣闊的舞臺。在公司實(shí)現價(jià)值的同時(shí)，財務(wù)人員的價(jià)值同時(shí)也完全體現出來(lái)。

　　把玩資本魔方，提升企業(yè)價(jià)值

　　薛總表示，中國移動(dòng)通過(guò)探索資本市場(chǎng)運作方式，完成整體改制上市。按照國家“整體上市、分步實(shí)施”的戰略部署，在國資委、財政部、監事會(huì )、證監會(huì )等國家相關(guān)部門(mén)的直接領(lǐng)導和大力支持下，中國移動(dòng)在20xx年順利地完成了整體改制上市工作，成為國內第一家整體海外上市的國有大型企業(yè)。企業(yè)自1997年IPO以來(lái)，公司成功地采取了多種具有開(kāi)創(chuàng )性質(zhì)的融資方式，其中很多方式，如美元全球債券、美元可轉換債券以及在人民幣債券的發(fā)行、上市等方面在國企公司當中都具有開(kāi)創(chuàng )性，這些方式的成功嘗試無(wú)疑為國企公司確立了良好的市場(chǎng)杠桿和基準。公司已累計在國內外資本市場(chǎng)融資195.75億美元和255億元人民幣。截至20xx年12月31日，中國移動(dòng)市值已經(jīng)達到約7280億港幣，P/E倍數達到17.9倍。中國移動(dòng)利用籌集的資金，對上市剝離的負債進(jìn)行了清還，對當時(shí)尚未上市的省公司實(shí)施了注資減債，降低了公司的資產(chǎn)負債率，提高了公司的資產(chǎn)質(zhì)量，大大改善了公司的財務(wù)狀況，為企業(yè)持續長(cháng)遠發(fā)展建設提供了很好的基礎和條件。

　　薛總特別強調，公司上市的目的'除了融資輸血之外，更重要的是通過(guò)上市改制借助外力，轉變企業(yè)管理理念，健全經(jīng)營(yíng)管理機制，提高自身造血功能。具體主要表現在以下兩個(gè)方面：一是在建立激勵機制方面。通過(guò)上市，中國移動(dòng)建立了市場(chǎng)化的薪酬體系、期權制度和經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核體系，將企業(yè)效益與員工利益緊密結合起來(lái)，調動(dòng)了員工的工作熱情；二是建立了有效的約束機制。資本市場(chǎng)有著(zhù)非常嚴格的監管約束要求，比如及時(shí)、透明、真實(shí)的信息披露、嚴格的關(guān)聯(lián)交易管理、美國證券監管部門(mén)的薩班斯法案有關(guān)條款的執行、完善的公司法人治理結構等。另外投資者、分析員及媒體的監督和關(guān)注也對公司的經(jīng)營(yíng)管理有著(zhù)很強烈的約束作用。上市后，各級管理層都非常關(guān)注投資者的要求，積極主動(dòng)地把外在的壓力轉變?yōu)閮仍趧?dòng)力，不斷完善公司內部管理流程，建立健全風(fēng)險控制機制和相應的激勵約束機制，很好的平衡了運營(yíng)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的發(fā)展。通過(guò)歷次收購上市，企業(yè)的整合效益以及業(yè)績(jì)都有較大的提升，增厚了公司的盈利，提升了公司的整體價(jià)值。因此，抓住公司上市這個(gè)契機，借助外力轉換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制，建立有效的激勵和約束機制，是中國移動(dòng)這些年保持快速良好發(fā)展的一個(gè)很重要原因。

　　搭建閉環(huán)平臺，實(shí)施精細管理

　　談到中國移動(dòng)財務(wù)管理的重要舉措，薛總指出，首先是推行全面預算管理，搭建閉環(huán)管理平臺。在“整體上市、分步實(shí)施”過(guò)程中，公司不失時(shí)機的推行了全面預算管理，加之逐步創(chuàng )新完善的業(yè)績(jì)考核管理體系，逐步建立起了完善的預算、考核、薪酬為一體的閉環(huán)管理平臺。目前已經(jīng)建立了預算組織和較為完善的管理流程，保證全員、全過(guò)程、全方位的參與，初步實(shí)現了企業(yè)的戰略目標、年度業(yè)務(wù)計劃與年度預算的銜接，資源得到了合理優(yōu)化的配置，并且建立了與考核獎懲的閉環(huán)管理，有效的提升了公司的價(jià)值，真正做到了將全面預算作為提升公司管理水平的有效工具。

　　其次是落實(shí)精細化管理，夯實(shí)財務(wù)統計基礎工作。薛總講，這項工作一直以來(lái)都是公司財務(wù)工作的重點(diǎn)，近年來(lái)公司在這方面花了很大氣力，取得了顯著(zhù)成績(jì)。將信息披露時(shí)間提前，20xx年年報及20xx年中報披露時(shí)間均比上一年提前一周，成為上市公司中披露時(shí)間最早的公司之一，這也反映出公司高效的管理水平和過(guò)硬的管理基礎；在技術(shù)支撐手段方面，中國移動(dòng)在國內電信行業(yè)中，是第一家全面引進(jìn)并整體成功實(shí)施MIS系統的國有大型企業(yè)。MIS系統基本上覆蓋了公司主要的生產(chǎn)運營(yíng)和業(yè)務(wù)管理流程，全國31省已經(jīng)全部上線(xiàn)使用了該系統，順利實(shí)現了平穩過(guò)渡。財務(wù)MIS系統的實(shí)施上線(xiàn)不僅規范統一了公司的財務(wù)管理，也優(yōu)化重組了公司的管理流程。目前公司已經(jīng)在省公司層面實(shí)現了一本“賬”管理，實(shí)現了關(guān)鍵業(yè)務(wù)編碼的內涵和分類(lèi)的統一，系統自動(dòng)生成報表，人為干預減少了，自動(dòng)化程度得到提高。通過(guò)在系統中設置關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制點(diǎn)，實(shí)現財務(wù)監控點(diǎn)前移深入，公司充分利用MIS的信息集成和挖掘功能，把數據變成有用的決策信息，建立了面向管理層的內部運營(yíng)綜合分析展示平臺。

　　推行策略財務(wù)，升華管理理念

　　薛總表示，財務(wù)管理工作作為企業(yè)管理的基礎行為，從其職能和專(zhuān)業(yè)角度而言，面對未來(lái)的發(fā)展機遇以及更大的挑戰，公司的財務(wù)管理該如何適應時(shí)展的需要，前瞻性地思考和變革，為公司的持續發(fā)展保駕護航，是一個(gè)值得探索的問(wèn)題。

　　當談到現代財務(wù)管理的理念時(shí)，薛總分析指出，現代財務(wù)管理的理念已經(jīng)發(fā)生了重大變化，比如由過(guò)去的以利潤為導向，到以公司市值、現金流和利潤為導向；由處理交易為主，轉向更多地提供將來(lái)的信息；由簡(jiǎn)單的記賬核算，到運用財務(wù)專(zhuān)業(yè)知識，參與公司業(yè)務(wù)發(fā)展、營(yíng)銷(xiāo)政策的研究制定，扮演業(yè)務(wù)部門(mén)的財務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)的角色；由僅僅是信息儲存，到成為信息的提供者和分享者；由以事后反映為主，以結果為驅動(dòng)，到計劃主導、結果和過(guò)程驅動(dòng)。

　　薛總坦言，隨著(zhù)財務(wù)管理觀(guān)念的轉變，財務(wù)角色及職能將從“記錄員”、“監督員”向“評論員”、“業(yè)務(wù)伙伴”發(fā)展，這對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)是巨大的挑戰。財務(wù)角色和職能的發(fā)展促使財務(wù)人員不僅要做好基礎工作，做好核算和監督的職能，更重要的是充分利用和挖掘信息，前瞻性地策略理財，深入到業(yè)務(wù)的商業(yè)機會(huì )與風(fēng)險評估過(guò)程中，發(fā)揮財務(wù)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的作用，真正成為公司的業(yè)務(wù)伙伴。四個(gè)階段是一種層層遞進(jìn)的關(guān)系，前面的工作是后面工作的基礎，后面工作又是前面工作的升華。隨著(zhù)財務(wù)角色的演變，財務(wù)工作重心和精力也將發(fā)生重大轉移。隨著(zhù)信息技術(shù)的完善，財務(wù)管理花在核算和編制報表上的時(shí)間越來(lái)越少，而花在有效培育和配置財務(wù)資源，處理與財務(wù)相關(guān)的各種管理關(guān)系，以及資金盈利管理等方面的時(shí)間將越來(lái)越多。

　　薛總進(jìn)一步指出，財務(wù)管理的發(fā)展目標就是實(shí)施策略性財務(wù)，制定前瞻性財務(wù)策略，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。策略性財務(wù)的“策略”二字，主要體現在――進(jìn)行有附加值的企業(yè)營(yíng)運分析、中長(cháng)期的資源配置規劃、發(fā)展的預算績(jì)效管理架構、商業(yè)機會(huì )和風(fēng)險的管理，以及戰略與業(yè)務(wù)計劃的參與及推動(dòng)。值得一提的是，公司各級財務(wù)部門(mén)非常重視策略理財，制定前瞻性財務(wù)策略。通過(guò)加強與投資者、分析員的溝通，使資本市場(chǎng)更為客觀(guān)的了解公司的業(yè)績(jì)，資本市場(chǎng)的預期也更為合理；在考慮未來(lái)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況的基礎上，合理配置資源，進(jìn)行了中長(cháng)期的盈利規劃，把握好公司未來(lái)發(fā)展。從目前的財務(wù)管理向更高的財務(wù)管理發(fā)展的趨勢，這一點(diǎn)對于上市公司更加重要，中國移動(dòng)致力于“做世界一流通信企業(yè)”，就需要在財務(wù)管理方面也要做很大的提升。

　　樹(shù)科學(xué)理財觀(guān)，視誠信為根本

　　移動(dòng)公司工作總結17

　　20xx年，在xx分公司和縣委、縣政府的正確指導和大力支持下，xx移動(dòng)公司全體員工按照“一個(gè)確保，兩個(gè)提升，三個(gè)加快”的思路，高舉TD大旗，進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)先優(yōu)勢，以大力發(fā)展客戶(hù)為主線(xiàn)，積極推進(jìn)TD寬帶建設；按照全業(yè)務(wù)運營(yíng)要求，進(jìn)一步夯實(shí)基礎管理，完善服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、運維體制、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設，努力提升企業(yè)軟實(shí)力，實(shí)現企業(yè)又好又快發(fā)展！全力推動(dòng)公司各項建設進(jìn)程，網(wǎng)絡(luò )規模進(jìn)一步壯大、管理水平進(jìn)一步改善、運營(yíng)能力進(jìn)一步提升，為公司20xx年又好又快發(fā)展奠定了較好基礎。

　　（一）主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況

　　20xx年我公司的'運營(yíng)收入完成4761萬(wàn)元，用戶(hù)發(fā)展到達××萬(wàn)戶(hù)，市場(chǎng)占有率85.6%，TD集團專(zhuān)線(xiàn)×戶(hù)、TD個(gè)人用戶(hù)有×戶(hù)、TD寬帶小區×個(gè)。

　　（二）全縣新農合專(zhuān)線(xiàn)成績(jì)

　　在省公司和省衛生廳的大力支持，縣合管局的合作下，我公司完成了全縣17個(gè)鄉鎮新農合專(zhuān)線(xiàn)的建設，還投放×臺信息機到村級衛生室。為惠民政策實(shí)施提供了方便快捷的平臺，使便民服務(wù)得到了提升。

　　（三）加大網(wǎng)絡(luò )建設維護，進(jìn)一步保持網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)先優(yōu)勢

　　1、完成城區6個(gè)基站建設，于7月全部開(kāi)通。完成村通個(gè)基站建設，于9月相繼開(kāi)通。完成邊際網(wǎng)4個(gè)基站的土建建設，于年底完成鐵塔安裝。使我縣城區、鄉鎮、村通網(wǎng)絡(luò )得到了進(jìn)一步改善。同時(shí)完成TD宏站建設和TD站房建設，于11月全部開(kāi)通。使我縣跨入了3G通信時(shí)代。

　　2、本地網(wǎng)傳輸建設：完成城區白改黑工程進(jìn)度，橫穿街道47處，并預埋管道一波兩梅，維修管道并連接老管道370米，提升井蓋68個(gè)。新建城區網(wǎng)管工程，新建小區網(wǎng)管3個(gè)，網(wǎng)管長(cháng)度1500米，縣府路敷設管道800米。

　　3、完成梵凈山環(huán)縣公路建設、杭瑞高速公路建設桿路遷改，并對兩項工程沿線(xiàn)進(jìn)行了覆蓋。

　　（四）整改渠道，提升形象。實(shí)施舉措，提供便捷服務(wù)

　　對西環(huán)路營(yíng)業(yè)廳進(jìn)行門(mén)面裝修和功能區域整改，增加了2臺24小時(shí)自助業(yè)務(wù)終端。7月完成×個(gè)社會(huì )渠道門(mén)面裝修，并對城區4個(gè)社會(huì )渠道、2個(gè)鄉鎮渠道安裝了24小時(shí)自助終端設備。新增×社會(huì )渠道和×村級代辦

　　（五）基礎管理工作有了較大提升

　　今年的人力資源提升，通過(guò)全員崗位競聘，調整部分管理崗位人員，同時(shí)還設置增加了工單稽核和庫管崗位。進(jìn)一步優(yōu)化公司人力資源結構。加強財務(wù)資金管理和實(shí)行全面預算管理工作，開(kāi)展營(yíng)業(yè)資金稽核工作。建立檔案室，對檔案資料進(jìn)行規范化的收集、整理、存檔。加強安全檢查工作，開(kāi)展安全教育、應急演練活動(dòng)，安全生產(chǎn)、后勤事務(wù)等基礎管理進(jìn)一步加強。

　　移動(dòng)公司工作總結18

　　xx數控銑床公司是xx集團公司的一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事數控龍門(mén)銑床、專(zhuān)機生產(chǎn)制造的子（分）公司，近幾年來(lái)，由于狠抓技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)了生產(chǎn)力的長(cháng)足發(fā)展，20xx年該單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得全面豐收，今年1-10月份又取得較好成績(jì)，實(shí)現銷(xiāo)售收入為年計劃的80%，實(shí)現利潤為年計劃的121%。取得這樣的好成績(jì)，除了該公司廣大干部和職工心齊氣順，更有生產(chǎn)一線(xiàn)的廣大科技人員的辛勤耕耘。所屬的銑床技術(shù)研究所有工程技術(shù)人員37名，承擔著(zhù)xx三大主導系列產(chǎn)品中的龍門(mén)鏜銑床立式滾齒機等系列以及市場(chǎng)所需專(zhuān)用機床產(chǎn)品的研發(fā)制造任務(wù)。多年來(lái)，他們?yōu)槠髽I(yè)的技術(shù)創(chuàng )新發(fā)揮出了應有的作用，緊跟市場(chǎng)的發(fā)展，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，為滿(mǎn)足用戶(hù)的要求，加快推進(jìn)老產(chǎn)品的更新?lián)Q代，不斷完善龍門(mén)鏜銑床和立式滾齒機系列型普及常規產(chǎn)品的高形設計。20xx年重大項目xk2132數控龍門(mén)鏜銑床獲得xx市科技進(jìn)步二等獎；20xx年，xku2645數控雙龍門(mén)移動(dòng)鏜銑床已申報xx市科技進(jìn)步一等獎；承擔了國家863項目——ckx5680重型七軸五聯(lián)動(dòng)車(chē)銑復合加工機床關(guān)鍵部件數控萬(wàn)能角銑頭的開(kāi)發(fā)設計，目前該數控萬(wàn)能角銑頭作為該臺要床上具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)已申報國家專(zhuān)利；承擔的xx與意大利jobs合作生產(chǎn)的jomax265數控高速龍門(mén)移動(dòng)鏜銑加工中心項目，引進(jìn)了國外先進(jìn)技術(shù)，將關(guān)鍵部件圖紙國產(chǎn)化，提高了自身的技術(shù)水平，為我國自主設計高速、輕型線(xiàn)軌龍門(mén)移動(dòng)鏜銑加工中心做好了準備。

　　以滿(mǎn)足用戶(hù)需要為已任贏(yíng)得市場(chǎng)

　　愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)，只有不斷地開(kāi)發(fā)新的機床品種，才能順應時(shí)展的需求、在市場(chǎng)上站穩腳跟。銑床公司研究所的前身是xx技術(shù)中心龍門(mén)設計室。上個(gè)世紀末，龍門(mén)設計室的技術(shù)人員就為xx研發(fā)了第一臺鋼軌銑床做出了重要貢獻，不僅滿(mǎn)足了用戶(hù)的加工要求，而且也為xx帶來(lái)了比較可觀(guān)的經(jīng)濟效益。至此，鋼軌銑床就一直是xx在市場(chǎng)競爭中具有顯著(zhù)優(yōu)勢的機床產(chǎn)品。20xx年初，龍門(mén)鏜銑床相繼獲得省、市科技進(jìn)步一、二等獎。在其影響下，銑床公司的廣大工程技術(shù)人員發(fā)揚了xx人的優(yōu)良傳統，認真研究用戶(hù)反饋的信息，不斷學(xué)習國、內外先進(jìn)技術(shù)，毅然決定改進(jìn)設計，研究開(kāi)發(fā)了xku2645數控龍門(mén)移動(dòng)鏜銑床，它是一臺大型的定、動(dòng)梁龍門(mén)移動(dòng)鏜銑床，是為了適應該公司加工大型的零件而設計制造的，目前該設備已投入xx機加公司的生產(chǎn)中，大大地提高了xx的機加工生產(chǎn)能力，同時(shí)也引起了市場(chǎng)的關(guān)注，xku2645已申報xx市科技進(jìn)步一等獎，正是由于該類(lèi)產(chǎn)品的成功開(kāi)發(fā)既為xx再添一個(gè)新的系列產(chǎn)品，填補我國在大型龍門(mén)移動(dòng)鏜銑床領(lǐng)域的空白，又使得xx機床的設計開(kāi)發(fā)制造能力向多元化、創(chuàng )新型邁進(jìn)了一大步。20xx年底他們承擔了為寶雞橋梁廠(chǎng)定制的xk9720x400數控定梁龍門(mén)移動(dòng)鋼軌銑床，合同價(jià)值為1100多萬(wàn)元，它采用龍門(mén)移動(dòng)形式，在同一臺面上，兩個(gè)銑頭可以同時(shí)完成兩條鋼軌的加工，加工鋼軌長(cháng)度達40米，是火車(chē)時(shí)速250公里/小時(shí)所需鋼軌、道岔的主要設備。該設備為國內首創(chuàng )，交用戶(hù)已使用一年，為用戶(hù)創(chuàng )造了很大的經(jīng)濟效益。聞?dòng)嵑�，中鐵十二局下屬珠州橋梁廠(chǎng)于20xx年9月又向他們訂購一臺鋼軌加工長(cháng)度達52米，銑頭功能更強大的xku9720x520型數控定梁雙龍門(mén)移動(dòng)鋼軌銑床，合同價(jià)值為1900多萬(wàn)元，它可以實(shí)現兩個(gè)龍門(mén)架同時(shí)移動(dòng)，四個(gè)銑頭同時(shí)加工四根鋼軌，為火車(chē)時(shí)速300公里/小時(shí)所需鋼軌、道岔的加工用，這臺設備的試制完成又將刷新國內該類(lèi)設備設計制造記錄，為我國鐵路事業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻。在不到十年的時(shí)間里，鋼軌銑床經(jīng)歷了工作臺面寬度從1.25米到2米，從一個(gè)銑頭加工到兩個(gè)銑頭同時(shí)加工，從工作臺移動(dòng)到龍門(mén)框架移動(dòng)再到兩個(gè)龍門(mén)框架同時(shí)移動(dòng)四個(gè)銑頭同時(shí)加工，鋼軌加工長(cháng)度從6米發(fā)展到四五十米的發(fā)展歷程，充分體現了xx人敢為天下先，敢拓世間道的拼搏精神，展現了銑床公司設計人員緊跟市場(chǎng)，遵從團隊共同愿望的新風(fēng)貌，樹(shù)立了xx鋼軌銑床產(chǎn)品在市場(chǎng)上無(wú)人能比的大好局面。

　　以提高產(chǎn)品的穩定性為根本鑄就機床的品質(zhì)

　　社會(huì )在變化，市場(chǎng)在拓寬，重型機床裝備也在不斷地改進(jìn)。xx銑床公司的'廣大員工和工程技術(shù)人員沒(méi)有固步自封，而是在公司領(lǐng)導的正確指導下，不斷將老產(chǎn)品整改定型后推向市場(chǎng)，使系列型譜不斷得到完善。將xk24系列數控定梁龍門(mén)鏜銑床于20xx年10月塑造為“xx省名牌產(chǎn)品”，今年，又進(jìn)而把xk21、xk24系列數控龍門(mén)鏜銑床打造為“中國名牌產(chǎn)品”，定名為“xx”牌重型數控鏜銑床。為xx人實(shí)現xx裝備——裝備中國的宏愿打下一片廣闊的天地。早在爭創(chuàng )“中國名牌產(chǎn)品“的前兩年里，他們就對xk21、xk24系烈數控鏜銑床產(chǎn)品的圖紙做了四次比較大的整改工作，涵蓋了機床的所有部件。第一次是在20xx年初，結合上一年產(chǎn)品經(jīng)用戶(hù)使用后的反饋，對機床的外觀(guān)細節處，附件銑頭的完善上，以及靜壓導軌的油水分離可靠性等方面，對機床的結構進(jìn)行了大面積的整改，取得了初步成效。第二次是在20xx年中與xx鋼管廠(chǎng)簽訂了供貨合同后，對xk2140主銑頭拉附件結構進(jìn)行了大的改動(dòng)，由傳統的t型塊轉位結構改為通過(guò)拉釘拉緊，齒板定位的結構，這次整改完成了多年來(lái)想在主銑頭拉附件結構上作一次改進(jìn)的夙愿，也順應了國內外銑床在該項技術(shù)應用上的趨勢。第三次是在20xx年底，即中船臨港兩臺定梁龍門(mén)鏜銑床合同簽訂后，針對用戶(hù)的要求，增加了主軸內冷功能，對主銑頭的性能進(jìn)行了一次提升和突破，這次也是他們下定決心要去做的一件大事，同時(shí)對機床的布線(xiàn)、布管進(jìn)行了大的改進(jìn)。第四次是20xx年中對xk21系列工作臺面寬2米到3米的機床進(jìn)行了一次大整改，取消了機床上一些經(jīng)使用證明可以不要的結構如：橫梁液壓平衡等，既簡(jiǎn)化了機床結構、降低成本，又不影響機床功能；橫梁回油方式原來(lái)受結構所限，處理得比較粗糙，影響外觀(guān)�，F在利用騰出來(lái)的空間，并采用新材料新方法將此處多年未解決好的問(wèn)題一次整改到位；原橫梁升降進(jìn)給箱還是上個(gè)世紀八、九十年代初的老結構，傳動(dòng)效率低，橫梁進(jìn)給速度慢，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需要�，F在用齒輪箱代替了原來(lái)的蝸輪桿箱，整改后不僅傳動(dòng)效率和橫梁進(jìn)給速度均得到提高，同時(shí)也使xk21系列所有規格機床的橫梁進(jìn)給傳動(dòng)部分結構典型化，提高了通用化率，為批量生產(chǎn)提供了方便。通過(guò)這一次次的整改提高，使該公司xk系列產(chǎn)品在設計制造上更加成熟可靠，不僅滿(mǎn)足了用戶(hù)的需要，而且贏(yíng)得了市場(chǎng)。下一步他們將為提高大型、精、密、高速數控裝備和功能部件的水平做出更大的貢獻。

　　以勇于進(jìn)取的精神為機業(yè)發(fā)出光和熱

　　科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。在xx銑床公司的工程技術(shù)人員中，有部級專(zhuān)家1人，市級專(zhuān)家3人，高級工程師12人，工程師9人，助理工程師12人，強大的技術(shù)力量奠定了他們強有力的研發(fā)能力和為該公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的堅強后盾。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，他們有著(zhù)強烈的事業(yè)心和奉獻精神，工作上大家擰成了一股繩，團結一心，克服困難，在工藝和技術(shù)施工上也不斷創(chuàng )新，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，更快更好地創(chuàng )造生產(chǎn)效益發(fā)揮出重要作用。近年來(lái)，他們通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，模塊化、標準化設計，加上廣大員工的群策群力，產(chǎn)品裝配周期大大縮短，xk21系列由原來(lái)的8-10個(gè)月縮短為2.5個(gè)月；xk24系列縮短為1.5個(gè)月�？梢哉f(shuō)整個(gè)產(chǎn)品產(chǎn)出時(shí)間較原來(lái)縮短了3/4。作為該公司的總經(jīng)理吳正先、技術(shù)帶頭人、公司副總經(jīng)理徐金方，高度重視新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新整改中的每一個(gè)環(huán)節，協(xié)調和預防生產(chǎn)過(guò)程中可能出現的每一個(gè)狀況；設計室主任林勤嚴把圖紙“三性”質(zhì)量關(guān)，將圖紙整改任務(wù)分配到每一個(gè)設計員的手中；負責“售前”的曾工，把市場(chǎng)調研的結果帶回來(lái)了；負責“售后”的王工及時(shí)反饋整改信息……。他們匯聚在一起，不斷摸索，不斷總結，提出合理化建議，運用于機床的生產(chǎn)、裝配之中。國家863項目——ckx5680重型數控七軸五聯(lián)動(dòng)車(chē)銑復合加工機床是xx與華中科技大學(xué)聯(lián)合研發(fā)的軍用、民用大型艦艇和船只螺旋漿加工的關(guān)鍵設備，其中核心功能部件——數控萬(wàn)能角銑頭交給了銑床公司研究所，他們翻閱調研了大量國內外機床技術(shù)資料，通過(guò)大量的設計計算，同時(shí)結合三維建模進(jìn)行強度應力分析，并經(jīng)過(guò)專(zhuān)家組論證，為了克服國內市場(chǎng)上機電零部件配套不足的困難，買(mǎi)不到的零配件就自己設計制造改造，用了一年多的時(shí)間，完成了該項目的研發(fā)設計工作。目前該設備正在進(jìn)行整機的最后調試，數控萬(wàn)能角銑頭已裝配調試完畢，各項功能運轉良好，達到了設計的預期效果。該功能部件達到國際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平。

　　移動(dòng)公司工作總結19

　　一、實(shí)習基本情況

　　實(shí)習時(shí)間：2xxx年10月8日至20xx年12月8日

　　實(shí)習地點(diǎn)：廣西南寧市

　　實(shí)習公司：廣西英倫通信技術(shù)有限公司

　　實(shí)習部門(mén)：技術(shù)部

　　廣西英倫通信技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“英倫通信”），位于廣西南寧高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區，是一家專(zhuān)注通信網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化服務(wù)，致力為運營(yíng)商、設備商提供2G/3G及未來(lái)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化、移動(dòng)技術(shù)解決方案和通信軟件的高科技企業(yè)。

　　廣西英倫通信技術(shù)有限公司（前身為廣西潤通信息技術(shù)有限公司無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)部），成立于20xx年，注冊資金600萬(wàn)元�，F有員工118人，其中2G/3G系統工程師30人，測試、硬件工程師65人，軟件工程師4人。與廣西移動(dòng)等運營(yíng)商；與愛(ài)立信、華為、中興、大唐等設備廠(chǎng)供應商；與北京日訊、杭州華星、浙江郵電工程局、海南創(chuàng )訊等第三方公司保持著(zhù)良好的合作關(guān)系。

　　二、實(shí)習主要內容

　　1。思想和紀律表現

　　思想方面，專(zhuān)業(yè)實(shí)習是我們專(zhuān)業(yè)教育的重要組成部分，是一門(mén)非常重要實(shí)踐性課程。本人在思想上端正自身對專(zhuān)業(yè)實(shí)習的態(tài)度，把高等院校學(xué)生所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識運用到實(shí)際之中，以此來(lái)檢驗自身的所學(xué)，并通過(guò)實(shí)習努力把所學(xué)的理論知識轉變?yōu)閷?zhuān)業(yè)能力，提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。另一方面，我積極把握機會(huì )，努力與實(shí)習公司里的經(jīng)驗豐富的老員工一起探討專(zhuān)業(yè)的知識和解決方案等問(wèn)題。

　　紀律上，本人尊重實(shí)習公司的規章制度、管理制度、理念和培訓機制，認真嚴格地實(shí)施公司交與我們的各項任務(wù)。我認真遵守公司的規章制度，不私自離開(kāi)崗位，認真積極完成工作，保證工作質(zhì)量，保證工作的進(jìn)行不影響公司正常的作息和工作的進(jìn)行。

　　2。工作內容、職位描述、職責范圍

　　英倫通信已經(jīng)擁有比較完善的架構機制和管理機制，我被安排到工程技術(shù)部當一名實(shí)習生。首先我被安排接受為期10天的專(zhuān)業(yè)培訓。

　　公司主要培訓GSM網(wǎng)絡(luò )的知識：

　　GSM全名為：GlobalSystemforMobileCommunications，中文為全球移動(dòng)通訊系統，俗稱(chēng)"全球通"，是一種起源于歐洲的移動(dòng)通信技術(shù)標準，是第二代移動(dòng)通信技術(shù)，其開(kāi)發(fā)目的是讓全球各地可以共同使用一個(gè)移動(dòng)電話(huà)網(wǎng)絡(luò )標準，讓用戶(hù)使用一部手機就能行遍全球。動(dòng)通信系統）是一種廣泛應用于歐洲及世界其他地方的數字移動(dòng)電話(huà)系統。GSM使用的是時(shí)分多址的變體，并且它是目前三種數字無(wú)線(xiàn)電話(huà)技術(shù)（TDMA、GSM和CDMA）中使用最為廣泛的一種。

　　GSM系統的典型結構如圖2—1所示。由圖可見(jiàn)，GSM系統是由若干個(gè)子系統或功能實(shí)體組成。其中基站子系統（BSS）在移動(dòng)臺（MS）和網(wǎng)絡(luò )子系統（NSS）之間提供和管理傳輸通路，特別是包括了MS與GSM系統的功能實(shí)體之間的無(wú)線(xiàn)接口管理。NSS必須管理通信業(yè)務(wù)，保證MS與相關(guān)的公用通信網(wǎng)或與其它MS之間建立通信，也就是說(shuō)NSS不直接與MS互通，BSS也不直接與公用通信網(wǎng)互通。MS、BSS和NSS組成GSM系統的實(shí)體部分。操作支持系統（OSS）則提供運營(yíng)部門(mén)一種手段來(lái)控制和維護這些實(shí)際運行部分。

　　圖2—1GSM系統結構

　　OSS：操作支持子系統BSS：基站子系統

　　NSS：網(wǎng)路子系統NMC：網(wǎng)路管理中心

　　DPPS：數據后處理系統SEMC：安全性管理中心

　　PCS：用戶(hù)識別卡個(gè)人化中心OMC：操作維護中心

　　MSC：移動(dòng)業(yè)務(wù)交換中心VLR：來(lái)訪(fǎng)用戶(hù)位置寄存器

　　HLR：歸屬用戶(hù)位置寄存器AUC：鑒權中心

　　EIR：移動(dòng)設備識別寄存器BSC：基站控制器

　　BTS：基站收發(fā)信臺PDN：公用數據網(wǎng)

　　PSTN：公用電話(huà)網(wǎng)ISDN：綜合業(yè)務(wù)數字網(wǎng)

　　在了解了GSM系統基礎知識后，還給我們介紹了網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化中的切換技術(shù)問(wèn)題，頻率規劃方案，基站選址原則，天線(xiàn)系統構架，無(wú)線(xiàn)信道和層三信令，系統消息類(lèi)型及意義等方面的知識。每天培訓結束后，都要寫(xiě)反饋表，反饋對所培訓內容的理解程度和建議。

　　經(jīng)過(guò)培訓及培訓考核后，我被公司安排到中國移動(dòng)通信廣西南寧市分公司GSM日常優(yōu)化項目的投訴組去實(shí)習，即無(wú)線(xiàn)優(yōu)化崗。投訴組是為適應中國移動(dòng)通信的高速發(fā)展，加強南寧移動(dòng)無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)化管理，合理利用網(wǎng)絡(luò )資源，使網(wǎng)絡(luò )運行質(zhì)量達到最優(yōu)，提高經(jīng)濟效益，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)移動(dòng)通信快速和可持續性發(fā)展而適時(shí)成立的一個(gè)技術(shù)班組。系統的無(wú)線(xiàn)部分具有諸多不確定的因素，它對無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )的影響很大，其性能的優(yōu)劣常常成為決定移動(dòng)通信網(wǎng)好壞的決定性因素。網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工作是指對正式投入運行的網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行參數采集、數據分析、現場(chǎng)測試，找出影響網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量、效率的原因。同時(shí)通過(guò)參數調整和采取某些技術(shù)手段，使網(wǎng)絡(luò )達到最佳運行狀態(tài)，使現有的網(wǎng)絡(luò )資源獲得最佳效益。同時(shí)也對今后的網(wǎng)絡(luò )規劃和建設提出合理的建議。在日常的優(yōu)化過(guò)程中可以通過(guò)OMC統計和路測來(lái)發(fā)現問(wèn)題，當然最通常的還是用戶(hù)的反應，在網(wǎng)絡(luò )性能經(jīng)常性的跟蹤檢查中話(huà)務(wù)統計指標達不到要求，網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量明顯下降或用戶(hù)反映強烈，用戶(hù)群改變或發(fā)生突發(fā)事件并對網(wǎng)絡(luò )造成很大影響時(shí)，以及網(wǎng)絡(luò )擴容后應對小區頻率規劃及容量進(jìn)行核查等情形發(fā)生時(shí)，都要對網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化。

　　我的工作就是每天審核并接收用戶(hù)投訴工單（GSM網(wǎng)絡(luò )部分），并根據不同規則分類(lèi)匯總工單。然后一一給用戶(hù)回電話(huà)咨詢(xún)解決故障，當電話(huà)中無(wú)法解決的問(wèn)題就與用戶(hù)約定時(shí)間去現場(chǎng)處理故障。

　　在現場(chǎng)測試工作的部分，一般情況下我們會(huì )根據用戶(hù)投訴內容以及投訴地點(diǎn)的無(wú)線(xiàn)環(huán)境等因素去準備好數據和材料，帶上筆記本電腦和測試手機，GPS，藍牙等測試設備驅車(chē)到現場(chǎng)檢查故障點(diǎn)進(jìn)行測試，并將測試得到的結果做出科學(xué)專(zhuān)業(yè)分析，提出最佳解決方案或建議。并且針對網(wǎng)絡(luò )中出現的指標異常如掉話(huà)率、覆蓋率、切換成功率、話(huà)音質(zhì)量等給出優(yōu)化建議。針對日常用戶(hù)投訴中出現的網(wǎng)絡(luò )異常問(wèn)題，我們根據需要到異常網(wǎng)絡(luò )點(diǎn)的測試，同時(shí)根據投訴的情況和現場(chǎng)測試分析結果，找到問(wèn)題的具體原因并解決。最終提交優(yōu)化測試報告。

　　在投訴組工作任務(wù)完成的情況下，我還自學(xué)或者請教老同事關(guān)于網(wǎng)絡(luò )的硬件部分知識。我學(xué)習了在BSC終端上處理基站的硬件告警，在愛(ài)立信系統中，愛(ài)立信將所有的告警情況進(jìn)行了內部的編號，工程師可以通過(guò)各種型號設備的故障列表映射到硬件故障中，并根據具體的情況進(jìn)行處理，同時(shí)在處理過(guò)程中需要熟練地掌握各種命令。在華為的系統中，所有的操作是通過(guò)專(zhuān)門(mén)的軟件來(lái)進(jìn)行，需要熟悉華為的硬件組成和軟件。

　　3。專(zhuān)業(yè)調查完成的情況和主要收獲

　　在實(shí)習過(guò)程中，我也進(jìn)行了相關(guān)的調查報告，即關(guān)于GSM網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化問(wèn)題的調查。在本次調查中，我主要采用對比的手段進(jìn)行調查，首先調查GSM網(wǎng)絡(luò )的前期網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化及其優(yōu)化的重點(diǎn)，再調查GSM網(wǎng)絡(luò )的后期網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化及其優(yōu)化的重點(diǎn)和主要內容。最后總結GSM網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化的'趨勢和網(wǎng)絡(luò )本身的發(fā)展方向，甚至提到移動(dòng)通信系統的發(fā)展前景展望。調查已經(jīng)順利完成。我從中了解到很多知識，特別是GSM網(wǎng)絡(luò )的知識，加深了我對GSM網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化的理解。

　　三、實(shí)習總結與體會(huì )

　　我感受頗深的是由學(xué)生到企業(yè)員工的身份轉變，在10多年的學(xué)習生活中，特別是近4年的大學(xué)生活，我們更多的時(shí)候是獨立和自由的學(xué)習，但是作為企業(yè)的員工，就必須嚴格按照企業(yè)的現有制度，完成自己的分工任務(wù)，同時(shí)由于在企業(yè)中有著(zhù)頻繁地部門(mén)之間的合作，這就要求員工具備較強的溝通和協(xié)作能力。這是相比學(xué)生時(shí)期在工作中需要著(zhù)重鍛煉和學(xué)習的。對于這點(diǎn)我在英倫通信實(shí)習的這2個(gè)月體會(huì )特別深刻，眾所周知，現代移動(dòng)通信技術(shù)是一個(gè)非常復雜的系統，作為任何一個(gè)個(gè)人都很難做到對所有知識都能精通，而在無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化這個(gè)崗位上，由于大部分時(shí)間都要面對層出不窮的故障和任務(wù)，所以小組之間的協(xié)作顯得尤為重要。這就需要優(yōu)化人員善于溝通和協(xié)調與各小組之間的關(guān)系和工作。

　　移動(dòng)公司工作總結20

　　班組文化是團結分散班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是締造和諧的工作環(huán)境及親和力。我們始終把班組文化建設作為提高公司員工隊伍素養、提升服務(wù)質(zhì)量、穩抓指標的一項重要工作來(lái)抓。20xx年，我們認真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線(xiàn)，實(shí)現兩個(gè)目標，堅持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn)，構建八大體系制相關(guān)精神，結合公司實(shí)際工作狀況，具體開(kāi)展了以下工作： 領(lǐng)導重視，穩抓建設，結合實(shí)際探究思路

　　公司成立班組后，班組領(lǐng)導意識到傳統的以指標考核為導向的班組管理模式已難以適應當前企業(yè)進(jìn)展需求，不能解決新形勢下產(chǎn)生的新問(wèn)題，我們依據公司班組建設工作的總體思路從接觸服務(wù)廳、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設，經(jīng)受了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的進(jìn)展過(guò)程。我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查爭論，分析服務(wù)廳及班組隊伍的素養狀況，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應公司特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。

　　“新動(dòng)作”提升班組基礎管理

　　公司建設了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機制，針對基層班組打造新型廉潔從業(yè)訓練體系，對個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)訓練，依據一線(xiàn)員工風(fēng)險點(diǎn)的梳理，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習主題。還建設了“創(chuàng )新解決困難”模式，通過(guò)合理化建議征集、創(chuàng )新積分提名、典型問(wèn)題等創(chuàng )新手段，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題。還選擇實(shí)行了集中學(xué)習爭辯、短信互助學(xué)習、案例分析學(xué)習、影子提示學(xué)習等手段，主動(dòng)打造班組學(xué)習機制。

　　班組組建，一群求知若渴的“希望之星”

　　我公司現有144名員工及班組成員，平均年齡28歲，因工作年限的不同，員工的工作力氣也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長(cháng)，我們公司通過(guò)細化考核標準，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標、客戶(hù)滿(mǎn)意度、服務(wù)質(zhì)量、綜合表現四項內容進(jìn)行細化和標準量化，每月測算員工考核成果，并準時(shí)發(fā)送和指導。讓每一名員工清晰地了解自己績(jì)效狀況、工作優(yōu)勢和短板，激勵員工不斷改進(jìn)、提升。與此同時(shí)，公司還針對不同類(lèi)型的“新型”員工賜予“對癥下藥”，探究出各類(lèi)新型員工關(guān)系范式。針對有活力富有締造力的激情型員工，形成認可、犒賞機制；針對不易接受別人看法的自負型員工，形成“真空期”合作機制；針對做事謹慎的內向型員工，形成對等式相互溝通機制。先后打造、飛信等新型“工具對話(huà)”模板，打造球場(chǎng)、 酒吧等共性化“場(chǎng)所對話(huà)”模板，打造三國殺、斗地主等年輕人“話(huà)題對話(huà)”模板。服務(wù)廳還階段性開(kāi)展了見(jiàn)習值班經(jīng)理活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，參預的員工更加了解了營(yíng)業(yè)廳全局工作，面對疑難問(wèn)題時(shí)也不再退縮，極大提升了營(yíng)業(yè)廳基礎管理力氣，打通了管理者與被管理者之間的壁壘，員工的綜合力氣得到了提升。一艘布滿(mǎn)親情的“先鋒旗艦” xxx分公司鼓舞各班組打造各具特色的班組創(chuàng )新文化，給班組長(cháng)以及班組成員充分的自由度，發(fā)揮他們的想象力和締造力，激發(fā)班組管理中的他新思維，并準時(shí)發(fā)覺(jué)、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。為主動(dòng)營(yíng)造歡快工作氛圍，為每個(gè)片區建設了職工小小家。為讓每一位員工得到呈現才能的機會(huì )和舞臺，公司成立了興趣小組，開(kāi)展“我的班組我的家”、“美化家園”、“氣排球角逐”、“業(yè)務(wù)PK賽”、“斗地主大賽”等活動(dòng)，每月進(jìn)行“和你在一起”月溝通會(huì )，同時(shí)還創(chuàng )新班會(huì )模式，用小故事、小案例等主題班會(huì )形式共享歡快，利用月溝通會(huì )、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入到到的溝通，了解員工的想法、建議和思想動(dòng)態(tài)，有的放矢地關(guān)懷員工，使團隊的氛圍更加的和諧歡快。同時(shí)，以青年文明號信用公約自律，主動(dòng)從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起，讓員工感受到青年文明號集體的責任。

　　班組建設實(shí)踐體會(huì )及下步方案

　　班組建設應當模式化，但是不能固化、教條化。在具體的班組管理中，我們通過(guò)對人員管理、公司制度、技術(shù)應用等因素的優(yōu)化重組，創(chuàng )新出多樣化的`培育機制，維持了班組建設的活力與生氣。在新員工的力氣發(fā)揮、激發(fā)班組的學(xué)習氛圍、增加員工的多崗位歷練機會(huì )、增進(jìn)班組管理者與員工的情感相互溝通等方面在原有的管理上尋求轉變。下一步，我們以市公司班組建設指導看法為框架，按“樹(shù)標桿、建閱歷”，“深開(kāi)展，見(jiàn)實(shí)效”兩種方式，在每個(gè)班組全面落地，讓建設與管理全面融合，達到各班組都具有較強的意識，能夠比較全面地開(kāi)展建設活動(dòng)，從而整體提升各班組基礎管理力氣。

　　經(jīng)過(guò)一年的努力，在市公司班組建設指導看法下，公司以創(chuàng )先爭優(yōu)為目標，不斷完善班組建設工作。xxx分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我、實(shí)現自我，在公司臻于至善的進(jìn)程中，鞏固已經(jīng)取得的成果，做好班組建設的常規工作，讓基礎管理工作更加扎實(shí)有效。

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