檢修工作總結（通用19篇）

　　一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，下面是小編幫大家整理的檢修工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　檢修工作總結 1

　　經(jīng)過(guò)一個(gè)月的辛勤付出，在檢修中堅持“安全第一、質(zhì)量?jì)?yōu)先”的指導思想，堅持檢修原則，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于20xx年10月20日前全面完成了公司下達的儀表設備、設施檢修和技改工作，現將有關(guān)情況總結如下：

　　一、健全組織機構，落實(shí)崗位職責

　　車(chē)間領(lǐng)導招集各班組長(cháng)以上人員專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了多次停車(chē)檢修會(huì )議，會(huì )上就大檢修中檢修物資、檢修進(jìn)度、檢修安全措施、檢修技術(shù)措施、檢修技術(shù)標準，以及檢修工作的重點(diǎn)及難點(diǎn)，有針對性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定了基礎。

　　為了保證檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，班組對各項檢修任務(wù)進(jìn)行了具體分工，做到了責任到人、任務(wù)落實(shí)、層層把關(guān)、各盡其責。

　　充分調動(dòng)每個(gè)檢修人員的積極性和創(chuàng )造性，為全面完成檢修目標、推動(dòng)和促進(jìn)檢修及技改任務(wù)的順利完成做好準備。

　　二、抓好檢修的安全管理，確保檢修工作萬(wàn)無(wú)一失

　　安全工作在停車(chē)檢修過(guò)程中永遠都是最重要的。要始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方，采取了強化措施，加強專(zhuān)人預防、監督。嚴格執行“兩票三制”。以上安全工作的落實(shí)，使得在這次檢修過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故，確保整個(gè)檢修工作順利完成。三、突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓特殊項目的實(shí)施。

　　本次大檢修，合成班的檢修項目共計164項，其中，計劃檢修項目28項，非計劃檢修項目129項，計劃技改項目7個(gè)。尤其對車(chē)間上報公司的兩項重點(diǎn)改造項目作為這次檢修工作的重點(diǎn)，一是合成工段37臺儀表保溫箱及伴熱管的改造任務(wù)；二是氨壓縮機200多個(gè)儀表點(diǎn)的電纜重新敷設任務(wù)。這兩項工作經(jīng)過(guò)檢修前精心的準備，從保溫箱的選購、導壓管的`前期制作以及電纜橋架的重新敷設，并在檢修過(guò)程中克服了人員經(jīng)驗不足、電氣焊配備不到位等因素，圓滿(mǎn)的完成了這兩項重點(diǎn)項目。

　　三、員工的業(yè)務(wù)能力得到了提高

　　這次大檢修，使得班組每位員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、動(dòng)手能力等方面都得到了很明顯的提高，對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，開(kāi)車(chē)階段和大檢修的時(shí)候是最能學(xué)到知識的時(shí)候，自己以前見(jiàn)過(guò)的不敢動(dòng)的現在都有機會(huì )一展身手，不怕修不好，就怕你不敢修。每個(gè)人都上手進(jìn)行操作維修，將自己的專(zhuān)業(yè)維修技能進(jìn)一步得到提高。

　　而且我們在這次維修中特別注重質(zhì)量，首先檢修工具擺放整齊，拆卸下來(lái)的儀表進(jìn)行規整，慢慢來(lái)，容不得一絲馬虎，確保檢修質(zhì)量，一個(gè)月的大檢修下來(lái)，每位員工都有很大收獲，從他們的言談?dòng)懻撝形铱梢陨羁痰母惺艿剿麄兊倪M(jìn)步，只有大家不斷的進(jìn)步，才能將工作做的更好。

　　歷時(shí)一個(gè)月的年度大檢修結束了，我班組在保證安全的前提下全面完成了今年的大檢修項目。雖然每個(gè)人都感覺(jué)非常的累，但為了公司能夠早日順利開(kāi)車(chē)，達產(chǎn)達效，這些累都是值得的。

　　檢修工作總結 2

　　一、本月電氣設備主要檢修項目

　　1.變電所、現場(chǎng)電動(dòng)機的設備包機制度落實(shí)、上墻。3.圖紙資料重新整理、下發(fā)，現場(chǎng)控制柜張貼。4.熱電除塵空壓機更換動(dòng)力回路開(kāi)關(guān)。5.熱電現場(chǎng)控制柜，原料現場(chǎng)控制柜清掃。6.各班組倉庫整理、工具清點(diǎn)。

　　7.12#凈化變電所應急段至備用照明配電室電纜敷設、接線(xiàn)。8.原料北變電所電纜溝蓋板加固。10.301總變院內消防水管漏點(diǎn)處理。11.中水變電所“三查四定”。

　　12.303開(kāi)關(guān)站電容器室II段1#電容器操作回路插件更換，試驗合格并投用。13.全廠(chǎng)電動(dòng)機的油嘴清理、更換。14.防爆界區失爆設備整改。15.電機檢修：

　　15.1脫鹽水界區：2#冷凝液泵（P-216）。A#鎖斗沖洗水泵P1316A；P1317B水環(huán)式真空泵

　　15.4凈化變換界區：A#/B#冷凝液泵IIP20xxA/B；C#低壓鍋爐給水泵P20xxC；P20xxA高壓鍋爐給水泵

　　15.5凈化低溫甲醇洗界區：P3006A甲醇再生塔回流泵，P3002ACO2解析塔給料泵；

　　15.6尿素合成與回收界區：P8901A/B蒸汽冷凝液泵，P8202高壓沖擊水泵，P8202A/C密封水泵。

　　二、未完工程施工

　　1.1#空冷島未完成單體試車(chē)，2#空冷島單體試車(chē)完成，1#、2#汽機電氣設備單體試車(chē)全部完成。

　　2.檢修班組配電室鑰匙配備編號。

　　15.2氣化界區：E#、F#鎖斗循環(huán)泵P1202E/F，E#、F#渣池泵P1203E/F。電氣車(chē)間20xx年8月份設備工作總結

　　2.中水現場(chǎng)設備接地，照明等均未施工。3.尿素散堆場(chǎng)照明箱未安裝接線(xiàn)。

　　三、設備檢修異常情況通報

　　1.2#灰庫散裝風(fēng)機由于運行環(huán)境差，電機積灰嚴重，嚴重影響電機散熱，同時(shí)軸承進(jìn)灰抱死，電機繞組短路，熱繼電器動(dòng)作。

　　2.污水涼水塔電機（5.5kW,2.5A)由于運行環(huán)境差，外殼腐蝕嚴重，電機繞組進(jìn)水導致匝間短路，且保護CT的`額定電流較大（50A），發(fā)生短路時(shí)，保護器動(dòng)作電流大（達到電機額定電流的八倍時(shí)動(dòng)作），動(dòng)作時(shí)間緩慢（做實(shí)驗時(shí)發(fā)現保護器的速斷動(dòng)作時(shí)間為3S，而正常動(dòng)作時(shí)間為0.2S）,導致開(kāi)關(guān)（T2S160TMD-20）跳閘。

　　3.熱電潛水泵(1.5kW,2.8A)運行時(shí)進(jìn)水，導致電動(dòng)機定子繞組匝間短路，打開(kāi)泵體時(shí)發(fā)現C相電機引線(xiàn)燒斷，檢查接線(xiàn)三相引線(xiàn)是用手擰在一起的，均有灼燒痕跡，且熱繼電器的整定值為7.5A，不符合繼電保護的相關(guān)管理規定。

　　4.3#路南側路燈電纜因為施工被挖斷，查閱《廠(chǎng)區動(dòng)土作業(yè)票》后發(fā)現，票上上也有明確標注有路燈電纜，如果有電氣人員在場(chǎng)監護就完全可以避免這樣的問(wèn)題。

　　5.P1203E渣池泵檢修時(shí)，緊固現場(chǎng)操作柱時(shí)發(fā)現操作柱進(jìn)水，用抹布擦拭后，用風(fēng)吹干。

　　6.P8901A蒸汽冷凝液泵檢修時(shí)引線(xiàn)螺絲滑絲，后來(lái)加螺絲進(jìn)行壓接，喇叭口防爆膠圈損壞，后進(jìn)行更換，同時(shí)更換軸承，操作柱緊固是發(fā)現防爆壓接面的壓接螺絲彈簧墊均已壓裂，更換處理。

　　7.P8902B蒸汽冷凝液泵BDM綜保無(wú)電流顯示，更換屏幕后，面板在主回路沒(méi)有電流時(shí)仍顯示電流，后更換綜保，校驗后投入使用，檢修電機時(shí)更換軸承

　　8.P20xxC低壓鍋爐給水泵檢修時(shí)，拆卸后發(fā)現前后軸承油脂均已發(fā)黑，清洗處理后，更換為7008航空潤滑脂。

　　9.P1316A鎖斗沖洗水泵檢修前軸承有異音，振動(dòng)大，檢修時(shí)發(fā)現前后軸承已嚴重變色，更換軸承，油脂更換為7008航空潤滑脂。

　　10.尿素四臺攔包機電機運行溫度達到70℃左右，在停車(chē)小修時(shí)，發(fā)現電

　　檢修工作總結 3

　　這次檢改動(dòng)造了速閉閘、檢修了粗格柵、細格柵和水下裝備等，重點(diǎn)是對氧化溝空氣管線(xiàn)進(jìn)行了改革，徹底疏通了溝底的空氣管，加裝了放空管，激情網(wǎng)站，解決了因空氣管線(xiàn)被泥水堵塞而影響爆氣情形，同時(shí)清算了池底泥沙，也在池底做了幾個(gè)泵坑，便利以后放水。

　　這次厲行15天的檢修工作是建廠(chǎng)以來(lái)工作量最大、光陰最緊的一次，但通過(guò)全廠(chǎng)員工的共同盡力還是順利而安全的完成了義務(wù)，而且比預計的提前了1周時(shí)光，為公司挽回了因檢修降量而帶來(lái)的宏大喪失。

　　在整個(gè)檢修的進(jìn)程中我門(mén)全部的員工始終都堅持著(zhù)快活和積極的工作風(fēng)格，而且身邊還產(chǎn)生了很多感人的事情，比如某些員工身材不好，還有的家眷在醫院做手術(shù)可他們都沒(méi)有退縮仍然工作在第一線(xiàn)，特殊是在1系列鏟泥、運泥的時(shí)候因為民工人手不夠，為了進(jìn)步檢修進(jìn)度我門(mén)全廠(chǎng)員工基礎上都參與了進(jìn)去，平時(shí)沒(méi)有怎么吃過(guò)苦的小伙子小姑娘門(mén)在面對這樣又臟又臭的工作時(shí)沒(méi)有一個(gè)人喊苦喊累，反而大家哼著(zhù)小曲，有說(shuō)有笑的一直在池底保持了7、8個(gè)小時(shí)都沒(méi)有一個(gè)人退縮，大家還開(kāi)玩笑的對管民工的羅老板說(shuō)如果請到像我門(mén)這樣賣(mài)力的工人就發(fā)財了�？粗�(zhù)身邊的同事手被磨破了、肩被繩索勒出了很深的血印但因為完成了這個(gè)義務(wù)而歡呼的時(shí)候，我領(lǐng)會(huì )到了一種團結的力氣和擁有這一群團結的同事而幸�？旎�。

　　如果說(shuō)上次的檢修讓我清楚了要害時(shí)候應當勇猛向前這個(gè)道理的話(huà)，這次檢修讓我理解和領(lǐng)會(huì )到了因為團結友好而發(fā)生的無(wú)限力氣，企業(yè)就是一個(gè)集體、一個(gè)團隊，我門(mén)所有的員工都必需融入到這個(gè)集體中去匯為一個(gè)整體，如果有少數的員工沒(méi)能很好的適應、融入這個(gè)集體那么其他的成員也將受到影響而使這個(gè)團隊施展不出它因有的效應。這次檢修不管遇到什么工作部署的時(shí)候大家總是搶著(zhù)干、爭著(zhù)干生怕干少了吃虧一樣，這就讓我想起了本來(lái)從書(shū)上看到過(guò)的一句話(huà)“羽毛雷同的鳥(niǎo)兒一騰飛”確切不論是在工作還是生涯中，選擇身邊合適的人來(lái)做本身的好友或參照是人生很主要的一件事情，如果選擇到了一個(gè)比本身更優(yōu)良更杰出的同事或好友作為本身的模范和目的的話(huà)，你也回盼望本身的.工作再好一些；如果你的參照物或好友連你都不如的話(huà)，你也不會(huì )用功的去取得什么好成就。每個(gè)人都把握著(zhù)本身的人生方向，從選擇跟自身一起翱翔的“鳥(niǎo)兒”就可以預感自身的人生方向，我門(mén)年青人必定要明白知道自身是屬于什么樣的一群“鳥(niǎo)兒”，更要想清晰本身是不是想去他門(mén)要去的處所。

　　這次檢修中還有一件事情讓我感想很深事情，當我門(mén)清理了第二系列瀑氣頭進(jìn)水鞠總檢驗的時(shí)候他臉上露出了不愉快的表情，因為就是在我門(mén)做瀑氣試驗的時(shí)候，鞠總重復的問(wèn)了我門(mén)幾次能否保證100%及格，當時(shí)我們答復的都很干脆，可現在還是有幾個(gè)不出氣，這就讓我門(mén)辛勞清算了1728個(gè)爆氣頭被這區區的幾個(gè)而否認了所有的成就和功績(jì)，其實(shí)大家在整個(gè)清算和檢討進(jìn)程中都很認真而且也付出了很多辛勤的汗水和盡力，但可能就是差那么一點(diǎn)點(diǎn)細心，但得到的回報卻相差很大。

　　這就讓我想起了我和廠(chǎng)里的優(yōu)良員工相比其實(shí)每天都做著(zhù)同樣的事情，但本身總要缺乏那么一點(diǎn)細心和認真，得到的評價(jià)就相差甚遠。其實(shí)人與人之間的差異和精明與否，是通過(guò)許多小的步湊取得的，每次只是一小步而已。有些時(shí)候失敗后就灰心喪氣，然后廢棄。倘若把注意力先放在小的轉變上將會(huì )更容易，更高效并且少收挫折，之后在看他們累加起來(lái)的后果。我們因多注意渺小的邊沿，專(zhuān)心致志，不遺余力，追求突破，這樣能力揮別失敗與痛苦，笑迎勝利與快活。

　　檢修完工后顧總親自從北京趕來(lái)加入檢修總結會(huì )，在大會(huì )上他說(shuō)的第一句話(huà)就是：“這次來(lái)看大家都曬黑了，大家辛勤了”這看似平凡的一句問(wèn)候卻讓我門(mén)每一個(gè)員工在持續辛勞工作15天后心理覺(jué)得無(wú)比的欣慰，同時(shí)也讓我門(mén)感觸到了總公司對我門(mén)全部員工的確定和認可。既然我門(mén)得到了總公司的重視就更因該一如既往保持好的風(fēng)格和習性，不辜負公司對我門(mén)的信賴(lài)和期望！

　　檢修工作總結 4

　　由于底吹爐在4月15日突發(fā)鍋爐爆管漏水情況，總廠(chǎng)立即采取緊急轉爐措施，并將情況及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。公司經(jīng)慎重研究，決定進(jìn)入年度停產(chǎn)檢修�？倧S(chǎng)緊緊圍繞公司下發(fā)的《關(guān)于總廠(chǎng)底吹爐系統年度停產(chǎn)檢修工作安排》文件精神，組織和發(fā)動(dòng)相關(guān)車(chē)間、部門(mén)按計劃、步驟全面展開(kāi)年度檢修工作，現將此次停產(chǎn)檢修情況總結如下：

　　一、檢修的基本情況：

　　本次年度停產(chǎn)檢修以底吹爐及余熱鍋爐為主線(xiàn)，共涉及三個(gè)車(chē)間66個(gè)檢修及改造項目（底吹爐32個(gè)，硫酸車(chē)間18個(gè)，動(dòng)力車(chē)間16個(gè)）。其中：改造項目主要有增加鍋爐三煙室155㎡對流管束、鍋爐爆破清灰、底吹爐虹吸道和鉛包改進(jìn)、電收塵增加熱風(fēng)吹掃、底吹爐崗位收塵系統改造等7項；大的檢修項目有：更換2#皮帶、底吹爐更換氧槍區內襯耐火磚、電收塵95瓷柱和第三層分布板更換、配料抓斗行車(chē)軌道校正和凸輪控制器檢修、鑄渣機軌道與升降機構更換及首尾不同軸校正、硫酸電除霧清洗檢查和轉化器五層觸媒更換、板式換熱器清洗、污酸處理廠(chǎng)房地面防腐、污酸站電纜線(xiàn)改道、空分制氧系統檢修維護等10項。檢修時(shí)間從4月16日開(kāi)始，到5月17日實(shí)現底吹爐點(diǎn)火烤爐，5月23日投底鉛，基本完成了此次檢修的任務(wù)。但在投料的過(guò)程中出現氧槍堵塞及轉爐過(guò)程中掛損8根直升煙道彎管，后經(jīng)氮氧管道清理吹掃及更換彎管，于5月28日恢復正常生產(chǎn)，至今整個(gè)系統生產(chǎn)正常，創(chuàng )造了連續生產(chǎn)35天未轉爐的歷史最高紀錄，平均日產(chǎn)粗鉛近90噸，基本達到了此次年度檢修的目的。

　　二、檢修取得的成績(jì)和收獲：

　　這次年度檢修具有突發(fā)性、時(shí)間長(cháng)、任務(wù)重、覆蓋面廣、參與人員多等特點(diǎn)�？倧S(chǎng)在公司領(lǐng)導的正確指揮下，帶領(lǐng)車(chē)間及廣大員工按照既定的目標和計劃，克服諸多困難，發(fā)揚吃苦耐勞、連續作戰的精神，眾志成城、團結協(xié)作，最終完成了此次檢修任務(wù)，基本達到了預期目的。歸納起來(lái)，主要表現在以下及個(gè)方面。

　　1、公司領(lǐng)導高度重視，檢修管理人員以廠(chǎng)為家，全身心投入。

　　此次檢修得到了公司領(lǐng)導的高度重視和大力支持指導，為此公司作了周密的部署和詳細的安排，召開(kāi)了檢修專(zhuān)題會(huì )，并下發(fā)了《關(guān)于總廠(chǎng)底吹爐系統年度停產(chǎn)檢修工作安排》的通知，明確了檢修組織領(lǐng)導機構和檢修計劃安排及進(jìn)度。特別是在檢修攻堅?huà)呶搽A段，總經(jīng)理親自?huà)鞄�，分派了工作組進(jìn)駐總廠(chǎng)現場(chǎng)辦公，指導協(xié)調解決問(wèn)題，給予了總廠(chǎng)檢修團隊極大的鼓舞�？倧S(chǎng)檢修管理人員日夜奮戰在檢修現場(chǎng)，督促檢修質(zhì)量和進(jìn)度，出現問(wèn)題集思廣益，一起研究解決，各車(chē)間鉗電工在總廠(chǎng)的統一指揮下，相互支援、協(xié)同作戰，體現了良好的團隊合作精神。很多車(chē)間領(lǐng)導和管理人員在此期間放棄了正常的休息時(shí)間，吃住在廠(chǎng)里，將全身心都投入到檢修工作中，表現出較強的工作責任心和主人翁精神，為檢修任務(wù)的完成打下了良好的基礎。

　　2、部分車(chē)間、項目檢修組織得力，按期、保質(zhì)完成檢修任務(wù)。

　　此次檢修由于涉及三大車(chē)間66個(gè)項目，任務(wù)十分艱巨�？倧S(chǎng)在公司下發(fā)的停產(chǎn)檢修工作安排通知的基礎上做了更具體的安排和部署。組織動(dòng)員各檢修車(chē)間全力以赴，按時(shí)、按期、安全、保質(zhì)完成各項檢修任務(wù)，力爭盡早恢復生產(chǎn)。各車(chē)間積極行動(dòng)，按照計劃有條不紊的開(kāi)展檢修工作。特別是動(dòng)力車(chē)間制氧站，在檢修項目的確定、備件的準備、技術(shù)方案和人員的準備等方面都提前做了細致的`安排，并且在開(kāi)車(chē)過(guò)程中發(fā)現氧壓上不來(lái)時(shí)，及時(shí)組織技術(shù)力量進(jìn)行分析判斷，找到了吹掃時(shí)存在的“死角”，及時(shí)解決了問(wèn)題，在預定的時(shí)間內完成了全部檢修任務(wù)，于5月21日17:00正式輸送氧氣，保證了底吹爐的生產(chǎn)需要。硫酸車(chē)間根據自身的實(shí)際情況，緊扣公司及廠(chǎng)部做出的檢修計劃要求，積極組織員工加班加點(diǎn)，順利的完成了18個(gè)檢修項目，在5月19日14:18實(shí)現轉化系統升溫，于5月21日20:00具備接氣條件，滿(mǎn)足了底吹爐投料的需要。底吹爐的許多子項目如：2#皮帶更換、鑄渣機檢修、崗位收塵系統改造、抓斗行車(chē)檢修等都按期、按計劃完成。

　　3、積累了大量的寶貴經(jīng)驗。

　　此次檢修雖然事先有詳細周密的計劃，對大量的問(wèn)題做了前期的預判和相應的對策，但在檢修過(guò)程中還是發(fā)現了許多新問(wèn)題。如制氧系統在解體空壓機過(guò)程中，發(fā)現機內存留一塊鋼板，幾個(gè)軸瓦已經(jīng)磨損十分嚴重，如不及時(shí)停機檢修，將有可能導致整個(gè)空壓機報廢，其損失及后果將不堪設想；氧氣站在檢修完成后開(kāi)車(chē)積液過(guò)程中，借助外單位技術(shù)力量，大膽的嘗試開(kāi)閥積液這一新的操作方法，結果使送氧時(shí)間提前了10個(gè)小時(shí)左右，節約了電費；底吹爐在檢修完成后首次投料發(fā)現氧槍堵塞，對管道進(jìn)行了全面的清理吹掃，發(fā)現了止回閥過(guò)濾網(wǎng)已經(jīng)破損，失去慮渣的作用，同時(shí)還發(fā)現主氧管有一處開(kāi)裂漏氣現象，使得這些問(wèn)題都及時(shí)得到了解決。

　　4、各改造、檢修項目經(jīng)投產(chǎn)檢驗效果良好，生產(chǎn)穩定。

　　從5月28日正式投產(chǎn)至今，各檢修、改造項目運行穩定，效果理想。經(jīng)檢修后的余熱鍋爐壓力、溫度一切正常；增加的爆破清灰收效良好，解決了鍋爐積灰易堵塞的老難題；崗位收塵系統的改造使崗位冒煙現象得到了很大的改善，特別是渣口，幾乎杜絕了冒煙現象；鑄渣機經(jīng)軌道更換和首尾同軸的調整，運行十分順暢，故障維修率急劇下降；電收塵分布板的更換、一號電場(chǎng)的恢復使收塵效果大大改善，尾氣的粉塵含量大大降低；空分制氧系統自開(kāi)車(chē)運行以來(lái)一切正常穩定；底吹爐已經(jīng)連續運行35天未轉爐，創(chuàng )造了歷史最高紀錄，總之，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的生產(chǎn)檢驗證明，此次檢修效果是顯著(zhù)的，結果是成功的。

　　三、檢修存在的問(wèn)題：

　　此次檢修最大的問(wèn)題是未按照公司規定進(jìn)度計劃完成，比計劃時(shí)間延后了10天。導致未按計劃完成的原因，歸結起來(lái)主要有客觀(guān)、主觀(guān)兩方面的原因。

　�。ㄒ唬�、客觀(guān)方面原因分析：

　　1、底吹爐突然暴管事故緊急停爐，進(jìn)入年度停產(chǎn)檢修，使得準備作有些措手不及，從檢修項目、檢修施工隊伍組織、檢修方案與技術(shù)、備件材料準備難以滿(mǎn)足臨時(shí)要求。但時(shí)間安排還是按照年初的計劃30天。

　　2、施工隊伍進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)。

　�。�1）鍋爐改造廠(chǎng)家施工進(jìn)場(chǎng)滯后，且施工人員力量不夠。從4月15日停爐通知廠(chǎng)家，到17日還只來(lái)了1人，21日，在公司領(lǐng)導與廠(chǎng)家領(lǐng)導聯(lián)系下，廠(chǎng)家才增派3人，現場(chǎng)焊工只有2人，到4月25日再增派了4名安裝工，5月12日管子焊好后，扁鋼沒(méi)有焊就只留1個(gè)焊工了，導致后來(lái)焊扁鋼無(wú)法按計劃時(shí)間焊完。

　�。�2）電收塵檢修到5月17日才進(jìn)場(chǎng)，還是在總廠(chǎng)領(lǐng)導多次催促廠(chǎng)家，在公司領(lǐng)導出面催促下才到現場(chǎng)。

　　3、底吹爐爐結過(guò)厚，打爐結非常困難。因是暴水管而突然停爐的，停爐程序不可能按照正常停爐操作規程進(jìn)行，使得爐內渣沒(méi)有放出，爐結厚達1.5米左右。

　　4、5月中上旬連續幾天下雨，5月11日中午全廠(chǎng)停電4小時(shí)，影響主線(xiàn)項目鍋爐改造施工。

　　5、鍋爐、電收塵檢修項目和任務(wù)增加，材料臨時(shí)申報，采購一時(shí)進(jìn)不來(lái)。

　�。�1）鍋爐鋼管備貨少了，聯(lián)系廠(chǎng)家臨時(shí)快運發(fā)過(guò)來(lái)，采購部同時(shí)采購；8根彎管臨時(shí)找加工廠(chǎng)家加工，先到資興，沒(méi)有此次規格的彎管機器，后多處轉輾打聽(tīng)才找到鐵路鍋爐廠(chǎng)加工好；

　�。�2）電收塵備件到要開(kāi)爐的前一周才到齊貨；

　�。�3）鑄渣機變頻電機和減速機到20日才到貨，沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行更換了。

　　6、維修人員嚴重不足，正常維修人員定員9人，實(shí)際加從其它崗位臨時(shí)調派2人充當維修工外，總共還只有7人（機修共只有5人），停產(chǎn)檢修任務(wù)多，就顯得嚴重不足。

　�。ǘ�）、主管原因分析：

　　1、計劃性不強，準備工作不足。

　　從20xx年11月份就開(kāi)始準備20xx年元月份年度停產(chǎn)檢修工作計劃，總經(jīng)理辦公會(huì )、公司調度會(huì )決議中，強調檢修工作要從項目梳理、技術(shù)方案、施工隊伍、備品備件、材料、組織分工等方面準備好，但計劃從20xx年1月份，修改到4月底，結果4月15日爆發(fā)鍋爐暴管施工而停爐。顯得準備工作不充分。

　　2、對困難估計不足，過(guò)于樂(lè )觀(guān)。

　�。�1）打爐結時(shí)間總廠(chǎng)開(kāi)始計劃7~10天，結果從4月19日開(kāi)始打到5月10日才結束，共花了21天時(shí)間，耽誤了更換內襯時(shí)間，也就耽誤烤爐時(shí)間。

　�。�2）鍋爐管的損壞比預計的要嚴重得多，工作量增大，而施工人員不足，材料準備不足。

　�。�3）電收塵原計劃只檢修分布板，廠(chǎng)家到停產(chǎn)中期才來(lái)檢查，增加了熱風(fēng)吹掃，時(shí)間來(lái)得晚，還要臨時(shí)備材料。

　　3、部分項目負責人組織工作不嚴密，措施不力。

　�。�1）鍋爐檢修人手不夠時(shí)，沒(méi)有想更多的辦法增加人手。在鍋爐試壓后，過(guò)分聽(tīng)信廠(chǎng)家的意見(jiàn)，鍋爐管之間的扁鋼沒(méi)有密焊廠(chǎng)家維修人員就撤離了，以至5月23日復產(chǎn)時(shí)鍋爐多處漏煙氣。在鍋爐水冷壁彎管被刮擦漏水停爐搶修時(shí)，也沒(méi)有加派人手補焊。到再次開(kāi)爐過(guò)程氧槍堵而停爐處理時(shí)，才安排6名焊工進(jìn)行焊補。

　�。�2）在爆破清灰裝置按裝過(guò)程中，關(guān)鍵施工環(huán)節責任人現場(chǎng)監督不夠，把關(guān)不嚴，以至從氮氣主管接口焊渣沒(méi)有清出來(lái)，多次清掃管道才查到該問(wèn)題，耽誤有效處理時(shí)間。

　�。�3）打爐結時(shí)間大大超過(guò)預期時(shí)間后，沒(méi)有采取有效（激勵）措施，以至打爐結時(shí)間長(cháng)達21天，耽誤了筑爐和烤爐時(shí)間。

　�。�4）項目負責人責任意識和質(zhì)量意識不強，抓不到關(guān)鍵點(diǎn)。底吹爐本身打爐爐結就耽誤了較多的時(shí)間，在砌筑虹吸道的過(guò)程中，沒(méi)有進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量跟蹤把關(guān)，開(kāi)始砌筑時(shí)有人發(fā)現用錯了磚，跟當時(shí)現場(chǎng)施工隊的人說(shuō)了一聲后，就沒(méi)有人去落實(shí)，以至到第二天上午基本砌筑完了才發(fā)現仍然在繼續。后來(lái)又只得返工，耽誤了時(shí)間。

　�。�5）沒(méi)有嚴格的檢查驗收程序。

　　相當部分項目在完工后沒(méi)有進(jìn)行嚴格的驗收，以至失去了正常的檢修管理秩序從而造成不良后果。安裝爆破清灰裝置割焊動(dòng)了氮氣管焊渣沒(méi)有清理，導致22日開(kāi)爐時(shí)就堵氧槍。安裝鍋爐水冷壁管尺寸不對，導致處理氧槍堵轉爐時(shí)，掛壞8根鍋爐鋼管，搶修了4天。

　　4、檢修組織經(jīng)驗不足。

　�。�1）梳理的檢修項目基本上是20xx年11月準備的，就再沒(méi)有進(jìn)行系統的梳理，沒(méi)有按照正規的管理流程上報公司進(jìn)行審批。特別是流程設備上的改造，公司監管力度不夠。以至檢修過(guò)程臨時(shí)增加了檢修和改造項目。

　�。�2）氧氣、氮氣管道按照其他廠(chǎng)家經(jīng)驗，在停產(chǎn)檢修后復產(chǎn)前是要進(jìn)行管網(wǎng)吹掃的，吹掃只用了2個(gè)小時(shí)），并且沒(méi)有對管道進(jìn)行敲打。都沒(méi)有注意到氮氣、氧氣管的閥門(mén)上還有過(guò)濾網(wǎng)，也就沒(méi)有拆開(kāi)過(guò)濾網(wǎng)清理，走了彎路耽誤了時(shí)間。

　�。�3）管道割焊的焊渣是應該及時(shí)清理的，避免焊渣堵管道。但在安裝爆破清灰裝置接氣源氮氣管施工時(shí)就沒(méi)有注意此事。鍋爐水管要求更嚴格，廠(chǎng)家在對鍋爐彎管搶修時(shí)，公司管理人員巡視時(shí)發(fā)現，大量的焊渣留在管道內，問(wèn)到廠(chǎng)家施工人員還說(shuō)沒(méi)有事，不及時(shí)處理，肯定將堵塞鍋爐排污管。

　　四、值得今后改進(jìn)和總結的經(jīng)驗

　　1、加強設備管理的組織建設工作。

　　要建立公司、廠(chǎng)部、車(chē)間三級設備管理的組織網(wǎng)絡(luò )，公司級的設備管理，目前應以技術(shù)工程部為核心，宏觀(guān)規劃布局設備的基礎管理工作，在設備的日常點(diǎn)檢、巡檢、維護保養、計劃檢修、特種設備、維修費用控制、備品備件等方面的管理等進(jìn)行系統的策劃與提升，要達到各級設備管理的責任明確、系統管理力制度體系健全并運行有效、設備事故與故障率不斷降低、滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的目的。

　　目前這些工作還處于較低級的階段，基礎管理工作平臺比較薄弱，表現的設備故障率也比較高、臨時(shí)搶修的項目多，檢修的質(zhì)量也不是很理想，設備技術(shù)管理指標體系還沒(méi)有建立，這都需要公司設備歸口管理部門(mén)牽頭加強做好組織建設工作。

　　2、轉變設備管理觀(guān)念。

　　要逐步改變重搶修輕預防檢修和計劃檢修的思想。設備檢修要象生產(chǎn)任務(wù)一樣，建立設備月檢修計劃，最大可能減少臨時(shí)性搶修，以充分保障生產(chǎn)的穩定性，盡可能降低設備對生產(chǎn)成本的影響。

　　3、加強系統設備的年度檢修的的管理。

　�。�1）年度系統停產(chǎn)檢修應建立預算管理模式，對項目計劃、費用控制等都要進(jìn)行規范管理。

　�。�2）要從設備檢修項目的計劃、備品備件和檢修材料的準備、施工隊伍和施工方案的準備、施工過(guò)程的進(jìn)度和質(zhì)量監督控制、交付生產(chǎn)前的試車(chē)驗收、檢修資料等各個(gè)環(huán)節的管理都要有層次的設備管理責任人，并制定設備管理考核經(jīng)濟責任制，嚴格按制度進(jìn)行考核。

　　底吹爐的年度檢修是從20xx年10月份就開(kāi)始做計劃的，計劃是想20xx年的元月份檢修后過(guò)春節，由于公司經(jīng)營(yíng)策略的調整，修改到4月底進(jìn)行，但這次檢修盡管是突發(fā)事故提前進(jìn)入檢修，但離4月底也只有半個(gè)月的時(shí)間，但系統檢修的項目不是很清晰、以至臨時(shí)增加的項目比較多，材料準備不及時(shí)，臨時(shí)采購的比較多，工作比較被動(dòng)。象熱風(fēng)改造、鑄渣機增速改造等項目都沒(méi)有按照公司規定經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行審核的，就顯得沒(méi)有秩序不健康，影響正常檢修進(jìn)度。

　　4、加強設備維修與設備管理基本技能和責任感的培訓。

　　從檢修時(shí)間的延期的原因分析，出現虹吸道磚砌錯、開(kāi)爐氧槍堵塞、轉爐掛壞鍋爐水冷壁管、一級電除霧檢修后不能正常運行，這些項目問(wèn)題體現在有的的責任沒(méi)有到位，有的是我們的技術(shù)與管理水平不夠，因此，要加強設備培訓。建立公司、總廠(chǎng)設備管理組織機構，建立設備月工作列會(huì )制度，有利于設備基礎管理的提升和設備問(wèn)題的協(xié)調。

　　5、加強設備資料的管理。

　　目前設備的資料管理幾乎還是空白，體現設備采購進(jìn)廠(chǎng)后，說(shuō)明書(shū)等資料沒(méi)有人簽收歸口存檔管理；設備檢修基本沒(méi)有記錄，維修運行記錄沒(méi)有妥善的管理；項目建設的設備資料、大修和改造的驗收資料等都沒(méi)有較好的歸檔管理；設備事故基本上沒(méi)有分析會(huì )制度，資料就更加沒(méi)有，不利今后設備的精細管理。一旦經(jīng)手的技術(shù)管理人員或維修人員離職，就很容易造成資料遺失。這些工作都需要各責任單位安排責任人進(jìn)行歸口、歸檔管理。

　　20xx年的檢修工作已經(jīng)落下帷幕，我們面對的是下半年艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，我們將以此次檢修為契機，充分總結經(jīng)驗、吸取教訓、發(fā)揚成績(jì)、改進(jìn)不足，努力提高工作水平。我們有理由有信心，在公司董事長(cháng)、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，在陳明輝廠(chǎng)長(cháng)的直接代領(lǐng)下，總廠(chǎng)全體員工將振奮精神、團結拼搏、以昂揚的斗志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力實(shí)現全年生產(chǎn)目標，將總廠(chǎng)各項工作推向新的高度！

　　檢修工作總結 5

　　因公司外供電線(xiàn)路為迎夏季用電高峰需停電檢修，經(jīng)公司多方協(xié)調，經(jīng)研究決定于5月x日早0點(diǎn)停車(chē)，計劃檢修時(shí)間4天，5月x日12時(shí)開(kāi)車(chē)。此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，公司堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認真落實(shí)各項安全管理措施，規范檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。環(huán)安處在檢修期間加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目作業(yè)的監護，監督各單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：

　　一、檢修前的安全準備工作

　　1、成立組織機構，逐級落實(shí)責任

　　在檢修前，公司成立了停車(chē)檢修領(lǐng)導小組，同時(shí)要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。針對重點(diǎn)檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各單位制定安全檢修方案并嚴格審批。環(huán)安處對各單位專(zhuān)職各級安全員做了停車(chē)前工作動(dòng)員，提出了要求、劃分了責任。要求把安全工作準備得更充分，根據檢修項目，到現場(chǎng)逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定詳細具體的`安全措施，并在裝置停車(chē)程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節采取相應的安全防范措施。

　　2、制定各種制度，為安全檢修提供制度保障

　　公司在檢修前對各單位進(jìn)行了一次全員培訓，著(zhù)重強調了檢修期間的安全工作，檢修現場(chǎng)需要檢修的工藝管線(xiàn)、設備能否排空、置換徹底，給檢修的安全工作打好基礎。為確保整個(gè)檢修過(guò)程安全順利進(jìn)行，環(huán)安處針對實(shí)際情況，根據化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和化工設備檢修過(guò)程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保大檢修全過(guò)程中人員、設備及財產(chǎn)的安全，避免在大修和停開(kāi)車(chē)期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《停車(chē)檢修期間安全管理規定》，規定中對檢修各個(gè)環(huán)節都做了明確要求，為了確保各單位能夠認真遵照執行規定，環(huán)安處對現場(chǎng)加大了檢查力度，有效加強了各車(chē)間及外來(lái)施工單位安全檢修的監管工作。

　　二、檢修中的安全管理工作

　　1、嚴格履行各項票證的審批手續

　　在裝置停車(chē)后，環(huán)安處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續，設備所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽、空氣或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格，需要加盲板的設備要加盲板，并掛盲板標志。受限空間作業(yè)由環(huán)安處與檢修單位同時(shí)檢查、確認后再開(kāi)具受限空間作業(yè)證。動(dòng)火作業(yè)前，環(huán)安處人員到現場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)合格后，開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)證。此次檢修，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。

　　2、加強檢修現場(chǎng)的安全檢查力度

　　檢修期間環(huán)安處克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，把公司檢修現場(chǎng)分成幾個(gè)區域，每區派專(zhuān)人負責，重點(diǎn)檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實(shí)情況；檢查施工現場(chǎng)各施工單位安全規章制度的執行情況；檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天都進(jìn)行總結、匯總，及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，及時(shí)糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。環(huán)安處針對檢查出的問(wèn)題的嚴重程度進(jìn)行當場(chǎng)整改，通報或處罰，要求各單位采取有效整改措施，杜絕安全事故。

　　3、突出重點(diǎn)，加強高危作業(yè)的監護工作

　　在眾多檢修項目中，主要任務(wù)是：更換壓縮車(chē)間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺冷卻塔、變換更換焦炭過(guò)濾器焦炭、尿素車(chē)間脫碳崗位冷卻器接系統、合成車(chē)間精煉崗位更換冷排、甲醇車(chē)間除焦塔檢修等等。檢修存在著(zhù)難度大，危險因素多的特點(diǎn)，環(huán)安處與有關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行了溝通協(xié)調，探討作業(yè)過(guò)程中可能出現的安全事故，并要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。環(huán)安處與公司各職能部門(mén)配合，對以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監護，保證了重點(diǎn)檢修項目安全進(jìn)行。

　　三、在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：

　　1、有個(gè)別單位領(lǐng)導安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在高危檢修作業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案，被動(dòng)采取安全防護措施，且對特種作業(yè)管理松懈，自己身上也有三違現象發(fā)生。

　　2、個(gè)別車(chē)間安全員存在僥幸心理，對現場(chǎng)危險作業(yè)監督檢查力度不夠，存在現場(chǎng)見(jiàn)不到車(chē)間安全員現象。

　　3、檢修單位還有部分人員存在未教育上崗現象，在檢修過(guò)程中思想上存在安全盲區，在檢查中雖然進(jìn)行了糾正及再教育，但體現出檢修單位負責人對安全教育工作不夠重視。

　　4、習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，部分員工安全意識還需要進(jìn)一步加強，對八大安全作業(yè)規程學(xué)習不夠詳細，作業(yè)過(guò)程中存在違規現象。

　　以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是個(gè)別職工的麻痹思想，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴把安全關(guān)，加強現場(chǎng)監管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì )釀成一場(chǎng)事故。

　　此次大檢修安全圓滿(mǎn)完成，是從公司領(lǐng)導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績(jì)，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我們將繼續深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。

　　檢修工作總結 6

　　20xx年06月24日至08月22日，變電修試所依據東方供電局20xx年預試定檢計劃對110kV山河變開(kāi)展檢修工作。在檢修期間，按計劃完成定檢工作，并結合檢修開(kāi)展反措、消缺、檢查工作。檢修工作中，堅持“該修必修，修必修好”的工作原則，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)和嚴謹、認真、踏實(shí)的工作作風(fēng)投入工作，圓滿(mǎn)地完成了檢修任務(wù)�，F將檢修工作情況總結如下：

　　一、組織工作

　　檢修開(kāi)始前由生產(chǎn)設備管理部組織，變電管理所、變電修試所參加，對110kV山河變進(jìn)行了檢修復查和技術(shù)監督評估工作，了解了設備運行情況及存在問(wèn)題，明確了檢修項目，及時(shí)上報了檢修期間所需的備品備件及材料。接到批復的檢修計劃后，我所領(lǐng)導明確了各專(zhuān)業(yè)班組的'檢修人員，進(jìn)行了駕駛人員及車(chē)輛的安排，對各專(zhuān)業(yè)班組的檢修、消缺工作進(jìn)行了詳細分工說(shuō)明，認真進(jìn)行風(fēng)險分析，準備工作過(guò)程中要使用的工器具及備品備件，整個(gè)檢修準備工作充分、有效。

　　二、安全工作

　　檢修按照《繼電保護與電網(wǎng)安全自動(dòng)裝置檢驗規程》、《中國電網(wǎng)繼電保護檢驗規程》、《中國電網(wǎng)10-110kV繼電保護檢驗規范（20xx年版）》《電力設備檢修試驗規程》及新編“作業(yè)指導書(shū)”進(jìn)行，過(guò)程中嚴格執行《電業(yè)安全工作規程》、《云南電網(wǎng)有限責任公司電氣工作票業(yè)務(wù)指導書(shū)》及兩票“八條禁令”的相關(guān)規定進(jìn)行，每日進(jìn)行班前班后會(huì )及對風(fēng)險管控一覽表的回顧完善，嚴格遵照作業(yè)指導書(shū)所列項目進(jìn)行每項工作，堅決杜絕習慣性違章，在調度及運行值班人員的積極配合下，安全有序地完成了此次檢修工作，未發(fā)生人員責任事故及人身傷亡事故。

　　檢修工作總結 7

　　20xx年，在集團公司黨總支的正確領(lǐng)導下，檢修公司黨支部緊緊圍繞經(jīng)濟發(fā)展這一中心，按照“二五”戰略規劃部署及年初制定的目標任務(wù)，正確分析我們所面臨的內外部形式，適時(shí)進(jìn)行了組織機構調整，加快區域化發(fā)展步伐，深入開(kāi)展“成本控制年”活動(dòng)、企業(yè)文化建設、及黨風(fēng)廉政建設，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心、戰斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，圓滿(mǎn)完成了今年的各項目標任務(wù)，取得了“二五”規劃開(kāi)局之年的開(kāi)門(mén)紅，現將檢修公司黨支部20xx年的工作總結匯報如下：

　　一、組織機構調整

　　年初，根據公司所面臨的外部市場(chǎng)形勢、檢修業(yè)務(wù)發(fā)展現狀等因素，我們適時(shí)進(jìn)行了組織機構調整，總部增設人力資源管理中心，檢修部分為汽機、鍋爐、電儀三大檢修工程處，明確了各自的職能及相互之間的關(guān)系，目的就是要盤(pán)活內、外部人力資源，實(shí)現資源優(yōu)化配置，最大限度地滿(mǎn)足業(yè)務(wù)拓展的需要。經(jīng)過(guò)一年的運作證明，目前的組織機構模式適應并促進(jìn)了各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　二、加快區域化發(fā)展進(jìn)程

　　20xx年，檢修公司維護、檢修、技改三大業(yè)務(wù)繼續保持良好的發(fā)展勢頭，區域化基本形成，區域內三大業(yè)務(wù)整體運作的優(yōu)

　　勢正在形成。寧夏區域項目基本實(shí)現當年進(jìn)點(diǎn)，當年實(shí)現1000多萬(wàn)元收入的好成績(jì)。開(kāi)展業(yè)務(wù)涉足的電廠(chǎng)有：華電靈武電廠(chǎng)、華電中寧電廠(chǎng)、國華寧東電廠(chǎng)、國網(wǎng)靈州電廠(chǎng)、石嘴山電廠(chǎng)、京能水洞溝電廠(chǎng)等，市場(chǎng)運作良好。廣東區域項目以河源電廠(chǎng)維護項目為基點(diǎn)，穩步推進(jìn)周邊市場(chǎng)。區域項目涉及的電廠(chǎng)有河源電廠(chǎng)項目、媽灣電廠(chǎng)項目、沙角B電廠(chǎng)項目，加之脫硝項目在廣東的大范圍實(shí)施，具備區域化運作的條件。山西區域項目涉及的電廠(chǎng)主要有晉北鋁業(yè)維護項目，雖然業(yè)主易人，合同梳理后合同額下調，但仍具備蓬勃的生命力。其他有王曲電廠(chǎng)、府谷電廠(chǎng)、河曲電廠(chǎng)等市場(chǎng)潛力大，同樣具備區域化運作條件。山東區域項目涉及的電廠(chǎng)有華電鄒縣電廠(chǎng)、章丘電廠(chǎng)、華能曲阜電廠(chǎng)、華能嘉祥電廠(chǎng)、國電費縣電廠(chǎng)、華能威海電廠(chǎng)等區域化業(yè)已成型。

　　三、深入開(kāi)展“成本控制年”活動(dòng)

　　年初，按照集團公司“成本控制年”活動(dòng)部署，檢修公司結合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，就檢修、維護、施工業(yè)務(wù)分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入分析各項業(yè)務(wù)成本控制點(diǎn)，廣泛征集各種意見(jiàn)建議，制定成本控制活動(dòng)方案措施，在全公司內深入開(kāi)展成本控制年活動(dòng)。

　　首先，檢修公司努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍，并通過(guò)信息平臺、業(yè)務(wù)周報、工作月報、會(huì )議等各種途徑，倡導節約光榮、浪費可恥的理念，加大成本控制宣傳力度，使各級人員充分認識到當前

　　公司開(kāi)展成本控制年活動(dòng)的重大意義，認識到在成本控制方面自己應負的責任。

　　其次，檢修公司結合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定了成本控制活動(dòng)實(shí)施方案，明確活動(dòng)目標、要求、計劃措施等。有針對性地制定具體成本控制活動(dòng)方案措施，使各項成本控制工作有計劃、有目標、有實(shí)施、有結果。

　　再次，抓好成本控制活動(dòng)方案的實(shí)施、落實(shí)，為把成本控制工作落到實(shí)處，總部對各部門(mén)、項目部成本控制方案的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查、考核，以此推動(dòng)成本控制活動(dòng)的有效開(kāi)展。

　　最后，根據各項目部成本控制活動(dòng)的實(shí)施結果、目標完成情況，進(jìn)行綜合評定，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)成本控制活動(dòng)的持續開(kāi)展，不斷提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平。

　　四、開(kāi)展調研工作

　　20xx年，公司在組織機構、管理模式等方面進(jìn)行了重大調整。為使公司戰略決策及各項管理制度更符合公司發(fā)展實(shí)際，更具合理性和針對性，真正反映出廣大干部員工的心聲，使公司的各項管理制度更適宜并促進(jìn)公司的健康穩步發(fā)展，為此公司決定組織一次全面的調研工作。實(shí)地調研，及時(shí)糾偏�！安徽{查就沒(méi)有發(fā)言權”，“實(shí)踐出真知”。為搜集工程管理、經(jīng)營(yíng)管理、人事管理等制度建設上存在的問(wèn)題及建議，查找公司改革過(guò)程中存在

　　的偏差，及時(shí)準確掌握職工思想動(dòng)態(tài)，20xx年10月下旬公司派出南北兩個(gè)調研組對各項目實(shí)地調研，并形成報告，為公司正確決策及時(shí)糾偏提供支持。

　　五、加快企業(yè)文化建設

　　按照集團公司黨總支對黨建活動(dòng)的指導思想，檢修公司結合二五戰略規劃、業(yè)務(wù)所特有的流動(dòng)性特點(diǎn)、檢修市場(chǎng)的服務(wù)特性等，組織專(zhuān)人收集、編寫(xiě)、提練出檢修公司的企業(yè)文化理念，進(jìn)一步明確公司的`使命、愿景、核心價(jià)值觀(guān)、人才理念、服務(wù)理念、工作信條等，提出創(chuàng )建“親情文化、競爭文化、學(xué)習文化”為內涵的企業(yè)文化體系。企業(yè)文化體系的建立，進(jìn)一步統一思想，凝心聚力，為公司做強做大提供思想保證和精神動(dòng)力。

　　六、隊伍建設

　　20xx年檢修公司在大力開(kāi)展各項業(yè)務(wù)的同時(shí)，把干部員工隊伍的思想建設、作風(fēng)建設、廉政建設融入到日常工作中，生產(chǎn)建設與精神文明建設都呈現出良好的局面。

　　組織政治學(xué)習定期召開(kāi)民主生活會(huì )。為保證干部隊伍的政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和文明素質(zhì)，建設廉潔高效學(xué)習型團隊，公司定期組織班子成員、各部門(mén)負責人、總部全體管理人員進(jìn)行政治學(xué)習，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕。通過(guò)深入開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，統一思想，凝心聚力，抓好檢修公司團隊建設，把公司黨委各項決策部署落到實(shí)處，在思想上、行

　　動(dòng)上與公司黨委保持高度一致，確保了政令暢通。

　　同時(shí)，公司充分發(fā)揮黨支部、工會(huì )小組、團支部等組織的作用，多次組織召開(kāi)民主生活會(huì )，集中反映問(wèn)題，集體決策，盡快解決問(wèn)題，拉近了干部員工的距離。加強了風(fēng)清氣正、公正廉潔的和諧團隊建設。

　　二○一一年十二月三日

　　檢修工作總結 8

　　加強班員工作效率，提高工作進(jìn)度保證檢修計劃項目順利完成，同時(shí)認真細致地做好檢修質(zhì)量及標準，正確引導全員的工作態(tài)度、提高凝聚力。

　　一、提高設備運行可靠性

　　1、細化質(zhì)量責任驗收單，使設備檢修效果及責任有據可查，從而進(jìn)步提高了員工責任感，并督促責任人做到從新備品備件檢查到安裝調試精確度都做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、在機封泄漏問(wèn)題上，采取多方面著(zhù)手

　�、俑鷵Q更加匹配的摩擦副材質(zhì)

　�、跈C封定位取三分之一壓縮總量

　�、劭刂戚S向位移為零

　�、軓氐撞榍謇鋮s系統。

　　二、順利按時(shí)完成錦繡計劃

　　主要有：3機大修、2瓦漏油、交流潤滑油泵振動(dòng)大，2機小修及輔機檢修，鍋爐循環(huán)泵大修，高低溫網(wǎng)供熱泵大修，化學(xué)轉機大修（包括爐前加藥系統等）換熱器大修，供熱系統閥門(mén)拆解檢驗等工作，工期緊任務(wù)重，在保證檢修質(zhì)量的前提下加班加點(diǎn)搶出工期。

　　三、通過(guò)技術(shù)培訓提升工作技能

　　運檢工在參與工作方面，一般安排其能適應的工作，做到定向培養，使其更快的投入到工作中，主要有本體組，轉機組，管閥換熱器組等幾大塊，代表性人員有，轉機組陳保珉，管閥換熱器組劉濤等，現都已達到獨立組織檢修的水平，整體取得較好的效果。

　　四、在日常缺陷消除方面

　　C類(lèi)缺陷消除率為100%、B類(lèi)A類(lèi)缺陷在具備檢修條件的情況下做到及時(shí)消除確保系統安全穩定運行

　　五、認真執行以“四不傷害”的原則為核心、以“安全第一、預防為主”的安全思想為基礎。并通過(guò)每周開(kāi)展的.班組安全例會(huì )進(jìn)行深入學(xué)習，總結實(shí)際工作中存在的安全隱患、杜絕習慣性違章，尤其對運檢人員重點(diǎn)加強安全思想意識，如在現場(chǎng)的起重工作，對此提出了安全事故預想，指導全員再工作中正確的對事故做好更完善的防范，從而進(jìn)一步確保人身及設備的安全可靠性使上半年達到安全生產(chǎn)零事故。

　　檢修工作總結 9

　　20xx年7月參加工作后，在班長(cháng)及各位師傅的幫助下，通過(guò)一年的學(xué)習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線(xiàn)，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，積極參與隊內安全活動(dòng)，深刻體會(huì )“安全生產(chǎn)”的重要性，確�，F場(chǎng)試驗安全進(jìn)行，做到“三不傷害”。

　　回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、愛(ài)崗敬業(yè)，積極向班內師傅學(xué)習

　　作為一個(gè)剛參加工作的`新員工，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺(jué)到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問(wèn)多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規程貫讀本》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設備原理，操作規程。在工作中對不明白的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn)，事后繼續查資料，深入了解。

　　慢慢熟悉試驗工作后，我越來(lái)越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的安危都需要細致耐心的試驗來(lái)保證，試驗數據精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。

　　二、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗工作

　　20xx年x月秋檢，轉遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，20xx年x月隨隊吃住x鎮，在書(shū)記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。20xx年x月x站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競賽，隨隊陸續完成了xx大雙線(xiàn)刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設備合格無(wú)恙。

　　3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項工作。20xx年x月觀(guān)摩QC小組成果發(fā)布會(huì )，了解QC小組課題的制作規程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書(shū)法美術(shù)作品征集，原創(chuàng )五張漫畫(huà)，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫(huà)賽，所作漫畫(huà)被錄入宣傳冊。

　　一年來(lái)在隊領(lǐng)導和班長(cháng)正確領(lǐng)導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jì)，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導的要求相比，與其它班組成員所取得的成績(jì)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數據分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習班內師傅找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。

　　2、角色轉變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調工作的學(xué)習。另外，對安全問(wèn)題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。

　　對于上述不足之處，在20xx年的工作中，我要總結經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jì)面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

　　檢修工作總結 10

　　xxxx年，在站領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車(chē)間本著(zhù)應修必修、修必修好的原則，實(shí)行計劃檢修，大力加強機電設備的維護與技術(shù)改造，全年計劃性檢修20多次，消缺242項，技術(shù)改造8項，圓滿(mǎn)的.完成了全年檢修任務(wù)，為我站發(fā)電再創(chuàng )歷史新高奠定了堅實(shí)的基礎。

　　一、設備維護及檢修任務(wù)完成情況

　　設備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在認真巡視外，要經(jīng)常性的與各車(chē)間聯(lián)系，了解設備運行情況，處理突發(fā)事件時(shí)，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設備缺陷統計257條，除個(gè)別需停電或停水檢修外，共計消除缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機工作票48份，合格率100%。

　　1、計劃檢修及設備維護。年初，檢修車(chē)間全體人員在站領(lǐng)導的領(lǐng)導下，春節放假晚，收假早。分別對一車(chē)間3臺機組轉輪進(jìn)行了補焊處理;對自建站以來(lái)存在的3臺機尾水進(jìn)人門(mén)從未打開(kāi)做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)行了修復完善;對一車(chē)間2#勵磁機進(jìn)行了一次大修，車(chē)削了整流子、滑環(huán)，調整了勵磁機轉子同心度;對一車(chē)間蓄電池組進(jìn)行了活化實(shí)驗。根據設備

　　維護周期表對調速器、蝶閥油壓裝置、空壓機、水泵、行車(chē)等設備進(jìn)行了多次維護;對全站二次接線(xiàn)端子、繼電器進(jìn)行了維護;對庫存備用導瓦從新做了標記，并對其進(jìn)行了清洗防銹處理;對車(chē)間各大鐵門(mén)、35KV間安全通道進(jìn)行了防銹處理;雨季來(lái)臨前更換二車(chē)間10KV柱上開(kāi)關(guān)絕緣油。

　　2、搶修了一車(chē)間2#發(fā)電機出線(xiàn)開(kāi)關(guān)手車(chē)隔離插頭燒壞事故。

　　3、參與10KV錳廠(chǎng)線(xiàn)、10KV生活區線(xiàn)、10KV壩區線(xiàn)改造工程，并為其加工大量金具。

　　4、更換了二車(chē)間2#、3#發(fā)電機勵磁空氣開(kāi)關(guān)，并對2#、3#發(fā)電機刷架位置進(jìn)行了調整。

　　5、調整變壓器、油開(kāi)關(guān)油位共計13次。

　　6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

　　7、調整了風(fēng)機室風(fēng)機控制柜位置。

　　8、搶修更換生活區生活用水穿越公路段總干管。

　　9、為二車(chē)間制作安裝了方便小門(mén)。

　　10、冬季來(lái)臨前，配合辦公室對取暖用鍋爐管路進(jìn)行了維護。

　　11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門(mén)。

　　12、修舊利費方面，為一車(chē)間、二車(chē)間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車(chē)間加工貨架兩個(gè)。

　　二、設備技術(shù)改造

　　為提高設備自動(dòng)化運行水平，減輕勞動(dòng)強度，在節約原材料的前提條件下，我們對耗能設備、帶隱患設備進(jìn)行技術(shù)改造，車(chē)間內部共提出合理化建議25條，被站采納12條。

　　1、一車(chē)間2#機主軸密封改造。在20xx年對2#機主軸密封改造的基礎上，今年初，對該密封裝置進(jìn)行了改進(jìn)，增加了潤滑水，運行至今，效果良好。

　　2、一車(chē)間3臺機水導排水管路改造。將原3臺機水導冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運行時(shí)水導冷卻水排至尾水渠，集水井進(jìn)水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節約了廠(chǎng)用電，也減小了運行人員勞動(dòng)強度。

　　3、參與了4#機調相可行性分析、準備及運行工作。4#機調相運行為提高石頭河電力系統功率因數開(kāi)辟了新的途徑。

　　4、一車(chē)間3#調速器油泵控制回路改造。

　　5、一車(chē)間2#機旁屏各導軸承事故信號回路與故障信號回路分開(kāi)。

　　6、一車(chē)間“石-變”線(xiàn)路開(kāi)關(guān)位置、手車(chē)位置信號引至模擬返回屏。

　　7、一車(chē)間主變風(fēng)機自動(dòng)控制恢復以及增加第二組冷卻風(fēng)機。

　　8、一車(chē)間主變低壓側油開(kāi)關(guān)二次插頭改造。

　　9、二車(chē)間2#、3#機中導端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。

　　10、二車(chē)間3#發(fā)電機中性點(diǎn)加裝自動(dòng)投入接地裝置。當3#發(fā)電機帶廠(chǎng)用400伏母線(xiàn)運行時(shí)，該裝置自動(dòng)將3#發(fā)電機中性點(diǎn)接地，保證了220伏用電設備的工作電壓。

　　三、職工學(xué)習情況

　　年初，車(chē)間制定了詳實(shí)可行的學(xué)習計劃，每位職工也制定了個(gè)人學(xué)習計劃及要達到的目標。對于參加檢修時(shí)間短的同志，明確了師徒關(guān)系，工作時(shí)盡量安排師徒在一塊工作，創(chuàng )造學(xué)習機會(huì )。經(jīng)過(guò)不懈努力，4名水機人員通過(guò)電焊工技術(shù)鑒定并取得電焊證，一名電氣人員取得電工作業(yè)證。

　　檢修工作繼續實(shí)行“檢修工作程序表”，要求各班組在檢修開(kāi)工前，必須組織學(xué)習相關(guān)知識，共同研討檢修方案，檢修工作結束后，每位職工必須對檢修工作都進(jìn)行總結。全年共召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )10次，集體學(xué)習19次，辦技術(shù)問(wèn)答12期，業(yè)務(wù)考核2次，每位職工業(yè)務(wù)學(xué)習筆記、思想政治筆記分別超過(guò)5000字。

　　四、“創(chuàng )佳評差”及“安康杯”競賽活動(dòng)開(kāi)展情況

　　為了使檢修車(chē)間的各項工作制度化、規范化，車(chē)間在狠抓安全工作的同時(shí)，完善了車(chē)間“創(chuàng )佳評差”考核辦法，繼續實(shí)行“上班簽到制”，基本消除了上下班遲到、早退現象。

　　在“安康杯”競賽活動(dòng)方面，車(chē)間共組織集體巡視2次，發(fā)現缺陷20余條。參加了1次站組織的安全簽名活動(dòng)。全年共計觀(guān)看安全錄象2次，學(xué)習事故教訓2次。組織事故演練6次。召開(kāi)摩托車(chē)駕駛員安全會(huì )議2次。

　　在“創(chuàng )佳評差”活動(dòng)中，有5人次受到站獎分。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)，檢修人員的檢修工藝在不斷的提高，愛(ài)崗敬業(yè)的意識在不斷增強。檢修工作在取得成績(jì)的同時(shí)，又能及時(shí)、客觀(guān)的總結經(jīng)驗和教訓，使我們的檢修工作逐步走向專(zhuān)業(yè)化、正規化。為了更好的完成今后的工作，我們將戒驕戒躁、團結協(xié)作，在新的一年共創(chuàng )輝煌。

　　檢修工作總結 11

　　兩年來(lái)，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，我們的檢修行業(yè)充滿(mǎn)著(zhù)競爭，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個(gè)員工做起。我們在工作中，在把個(gè)人技能提升的同時(shí)，應該有以人為本的意識，把事想在別人前面，把事做在別人前面，這樣才會(huì )在競爭中搶占先機，

　　在檢修時(shí)，車(chē)間對安全防護方面做的比較全面，使我在檢修時(shí)有很大的安全感，在技術(shù)方面我們電氣區域也組織過(guò)多次的培訓學(xué)習，每次設備出現不常見(jiàn)的故障時(shí)，都會(huì )組織討論分析，從而提升個(gè)人技能水平，確保在次出現類(lèi)似故障時(shí)，能很快的，很好的，把故障處理，為確保安全生產(chǎn)，更好的把工作做好。

　　兩年來(lái)，在工作中只要遇到不懂的問(wèn)題時(shí)，我會(huì )及時(shí)的查看資料，并像甲方技術(shù)人員求問(wèn)，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉的機會(huì )，將書(shū)本上面的知識應用到實(shí)際操作中去，掌握了一定的作業(yè)技能。如；大包回轉系統的檢修，中包車(chē)的檢修，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱(chēng)重的維修，結晶器振動(dòng)系統的更換及日常維護，扇形段傳動(dòng)系統的檢修，變頻器日常維護及參數設置，三相異步電動(dòng)機的檢修及下線(xiàn)修復保養，火焰切割機維修及更換，氣動(dòng)調節閥的校驗，plc的外部接線(xiàn)及維護，等，在檢修時(shí)我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過(guò)程中，在緊端子時(shí)一定要細心，要控制好緊線(xiàn)的力度，因為編碼器的接線(xiàn)為0。7平方毫米，特別的細，如果用力過(guò)大就會(huì )傷到導線(xiàn)皮層，看似不大重要的一個(gè)細節，如果電機連續長(cháng)時(shí)間運行，應為電機的振動(dòng)影響，慢慢的導線(xiàn)就可能會(huì )斷，若我們鑄機的幾個(gè)重要部位的編碼器故障，則可能會(huì )對設備帶來(lái)很大的損害，所以我們在檢修時(shí)一定要對設備負責，對自己負責，檢修時(shí)一定要細心。

　　作為一名檢修電工，我覺(jué)得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)：

　　1，貫徹落實(shí)公司上級文件精神，提高自我用電意識，增強自我責任心。

　　2，要做到三不傷害，即，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

　　3，安全交底一定要落實(shí)到位，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上，停電掛牌，三方確認一定要到位，要做到不確認不開(kāi)工。

　　自年月份我任職三班電氣班長(cháng)以來(lái)，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過(guò)一起安全事故，我班嚴格執行三班運行管理規定，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓中，得到了很大的提升，使我班人員在設備出現故障時(shí)，能在最短的時(shí)間里排除。

　　在年里我們連鑄機因為電儀原因出現了多次影響生產(chǎn)事故，10月13日晚，8#機檢修，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因為施完工后沒(méi)有仔細確認，導致220v串如24v模塊，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們在檢修時(shí)還存在著(zhù)很大的缺陷，檢修時(shí)施工人無(wú)責任心，沒(méi)有進(jìn)行三方確認，我們班組對事故進(jìn)行了全班學(xué)習，以提高我班組人員的責任心，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對設備負責，對自己的工作負責，萬(wàn)不可馬虎大意，以免造成不必要的損失，以保證工作的'正常有序的運行。

　　盡管在我工作的兩年里，我向自己的目標邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足，理論水平的欠缺，思考問(wèn)題有時(shí)過(guò)于草率，想的不夠周全，都是我在新的一年里需要努力的方向，在xx年里我會(huì )吸取xx年里的經(jīng)驗教訓，把自己的工作做的更好。使我們的設備更加的穩定。我會(huì )總結xx年里出現的一些不常見(jiàn)的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習。從而提升班組的整體檢修實(shí)力，綜合x(chóng)x年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習，爭取新的一年里，把工作做的更好。

　　檢修工作總結 12

　　一、安全方面

　　一年來(lái)，我們隊里沒(méi)有出現過(guò)任何人為因素引起的異常和未遂，個(gè)人失誤和差錯得到了有效控制。每天早上上班，我都會(huì )提前進(jìn)入現場(chǎng)，從mis系統上查詢(xún)當日設備缺陷，確認當日主要工作項目。親自主持召開(kāi)隊里的班前會(huì )、班后會(huì )，結合“三講一落實(shí)”要求，在班前會(huì )上對當天工作任務(wù)進(jìn)行安排和布置，結合工作內容、工作環(huán)境和天氣因素可能帶來(lái)的危險因素進(jìn)行認真分析并制定詳實(shí)可行的控制措施，責任落實(shí)到人，為當日各項工作的順利完成把好第一道關(guān)口。每日工作開(kāi)工前及工作過(guò)程中對現場(chǎng)工作進(jìn)行全面的檢查監督，并對檢查監督中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正和考核，數百日如一日的與員工共艱辛、同努力，確保了隊里每日工作安全順利的開(kāi)展。每天班后會(huì )對當日工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行總結分析，同時(shí)分析當日出現問(wèn)題員工的思想動(dòng)態(tài)，確保受到處分、考核的員工在思想上不出現抵觸情緒。做到了有問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題、有危險及時(shí)加以控制，從而保證了隊里各項工作安全順利的進(jìn)行。每周二安全日活動(dòng)中，我都會(huì )把一周工作中出現的不安全、不規范現象進(jìn)行一個(gè)總結，在安全日活動(dòng)中同廣大職工一起進(jìn)行分析和討論，并制定更加切合實(shí)際的控制措施在下周工作中進(jìn)行落實(shí)。正是通過(guò)這樣認真進(jìn)行的“兩xx一活動(dòng)”，認真把握工作中的各個(gè)安全細節，才使得我們隊數年來(lái)沒(méi)有發(fā)

　　生過(guò)任何人身傷害和設備損壞事故。為公司、工程處、隊里安全生產(chǎn)目標的實(shí)現做出了應有的貢獻!

　　二、工作方面

　　我們隊是曾經(jīng)拿到省電力公司和省三公司授予“工人先鋒號”的先進(jìn)班組，在這些光榮的榮譽(yù)面前，我們沒(méi)有驕傲、沒(méi)有停止進(jìn)步，而是以“工人先鋒號”的榮譽(yù)為動(dòng)力，在年一年里，我們相繼順利地完成了中標項目的3機停機小修、7機停機小修、8機的停機小修以及全廠(chǎng)責任范圍內的正常檢修維護工作，在3機停機小修期間，我們責任范圍內的4機、6機幾乎同時(shí)停機進(jìn)行檢修，我們在人員少、任務(wù)重的.超大壓力下，通過(guò)精心組織、克服困難、團結一致，做到了忙而不亂、有條不紊，在完成好招標范圍3機小修的同時(shí)，圓滿(mǎn)完成了4、6機的停機檢修任論務(wù)，得到了業(yè)主和領(lǐng)導們的充分肯定和認可。十月份的1機a級大修，雖然我們沒(méi)能如愿中標，但是我們沒(méi)有氣餒，在完成好我們正常檢修維護任務(wù)的同時(shí)，加班加點(diǎn)甚至通宵達旦的工作，保質(zhì)保量的完成了水源地1取水升壓泵大修、42開(kāi)式泵大修及其他外委單位遺留的8機氫冷器泄漏、1機氫冷器泄漏等搶修任務(wù)，為公司運行機組的安全運行以及8機組、1機組按期順利并網(wǎng)做出了積極地貢獻!

　　三、理論學(xué)習方面

　　按照年初學(xué)。習計劃，組織各組分組理論學(xué)習的同時(shí)，督促各組認真完成年度學(xué)習計劃，每月月度考試如期完成，為提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)奠定了良好的基礎

　　四、其他方面

　　1、認真落實(shí)公司、工程處、隊里的各項管理制度，堅持“以人為本”的管理理念，通過(guò)和職工談心、溝通，了解職工的思想動(dòng)態(tài)、生活狀況，及時(shí)解決職工思想方面、生活方面的疑惑和困難，大大的提高了職工同志們的團隊和大局意識。

　　2、通過(guò)兢兢業(yè)業(yè)的努力工作，以身作則，與廣大職工同甘共苦。使我們隊得到了業(yè)主高度的評價(jià)和肯定。給我們隊在電廠(chǎng)檢修市場(chǎng)的穩定發(fā)展奠定了良好的基礎

　　3、在幾年的工作過(guò)程中，得到了公司、工程處各位領(lǐng)導的大力幫助和支持，并在年月日省公司工會(huì )舉辦的“情系三晉綻放活力”職工文體活動(dòng)節上，取得了班組長(cháng)論壇三等獎的好成績(jì)。通過(guò)參加活動(dòng)，在增強了一些個(gè)人信心的同時(shí)也感覺(jué)到了個(gè)人與同行業(yè)優(yōu)秀班組長(cháng)們之間的差距，只有不斷努力學(xué)習，提高自身的管理水平，才能夠帶領(lǐng)我們這個(gè)團隊走向更加美好的未來(lái)!

　　五、存在的不足

　　在總結工作成績(jì)的同時(shí)，我也分析了現在工作方面的一些不足之處，主要表現在以下兩個(gè)方面：

　　1、自己管理水平和一個(gè)優(yōu)秀的班組管理者的水平還有很大差距，工作上往往憑經(jīng)驗主觀(guān)臆斷，沒(méi)有大膽的創(chuàng )新意識。需要付出更多的努力和學(xué)習來(lái)提高自己，才能更好的搞好我們的隊伍建設。

　　2、隊里有個(gè)別員工驕傲情緒較高，工作上耍大油、我行我素、自以為是;有個(gè)別員工不注意生活細節，酗酒滋事、嘲諷冷語(yǔ)甚至挑撥離間

　　檢修工作總結 13

　　xx年7月參加工作后，在班長(cháng)及各位師傅的幫助下，通過(guò)一年的學(xué)習努力，逐步熟悉了高壓試驗的接線(xiàn)，操作工作，對試驗原理有了一定了解，初步具備一定的判斷分析能力。在學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識的同時(shí)，積極參與隊內安全活動(dòng)，深刻體會(huì )“安全生產(chǎn)”的重要性，確�，F場(chǎng)試驗安全進(jìn)行，做到“三不傷害”。

　　回顧一年來(lái)的工作，我主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、愛(ài)崗敬業(yè)，積極向班內師傅學(xué)習。作為一個(gè)剛參加工作的新員工，無(wú)論在專(zhuān)業(yè)知識，還是在業(yè)務(wù)技能方面，都深深地感覺(jué)到自己的不足，都需要虛心向師傅請教，多看多想多問(wèn)多學(xué)。在一年多的的時(shí)間里，學(xué)習《高壓電氣設備試驗方法》《電氣試驗初級工》《帶電作業(yè)工具、裝置和設備預防性試驗規程貫讀本》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，爭取盡快熟悉試驗原理，設備原理，操作規程。在工作中對不明白的問(wèn)題及時(shí)提問(wèn)，事后繼續查資料，深入了解。

　　慢慢熟悉試驗工作后，我越來(lái)越深刻地認識到高壓試驗工作的重要性，變電站大部分一次設備的安危都需要細致耐心的試驗來(lái)保證，試驗數據精益求精，做試驗不怕麻煩，膽大心細。在工作中我受到班內師傅的影響，操作中注意安全，試驗后仔細檢查，一根保險絲都不能拉下。

　　2、跟隨班組成員參加全市多個(gè)變電站檢修試驗工作。__年9月秋檢，轉遍全市十幾個(gè)站，初步熟悉試驗操作。參與變電站擴建工程，__年11月隨隊吃住在鄒平肖鎮，在書(shū)記的鼓勵下同諸位同仁抓安全，趕進(jìn)度。__年10月無(wú)棣大楊站新上間隔，公司組織勞動(dòng)競賽，隨隊陸續完成了220kvⅰ段pt，避雷器，220kv魯大線(xiàn)cvt，魯大線(xiàn)—1刀閘，220kv濱大線(xiàn)—1刀閘，cvt，220kv大雙線(xiàn)刀閘等設備的交接性試驗，為檢修班安裝的設備把好質(zhì)量關(guān)，確保新上設備合格無(wú)恙。

　　3、在完成自身本職工作的同時(shí)，還積極參與班組布置的各項工作。10月觀(guān)摩qc小組成果發(fā)布會(huì )，了解qc小組課題的制作規程，選題，論述，組織，原因分析，等等。參加總公司舉辦的“反腐倡廉”書(shū)法美術(shù)作品征集，原創(chuàng )五張漫畫(huà)，一張海報。參加公司舉辦的安全生產(chǎn)漫畫(huà)賽，所作漫畫(huà)被錄入宣傳冊。

　　一年來(lái)在隊領(lǐng)導和班長(cháng)正確領(lǐng)導下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績(jì)，但作為一名剛新員工，與上級領(lǐng)導的要求相比，與其它班組成員所取得的.成績(jì)相比還存在一定的差距。主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、自身的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，高壓試驗工作難在后期的數據分析判斷，有些時(shí)候需要經(jīng)驗判斷，而這些是我最為缺乏的，所以在今后的工作中需要多加學(xué)習，在遇到特殊故障情況下更需要注意，學(xué)習班內師傅找問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法。

　　2、角色轉變不夠，僅僅以為做完試驗就可以，做好本職工作就可以，缺乏對組織協(xié)調工作的學(xué)習。另外，對安全問(wèn)題存在一定惰性心理，以為負責人確認了便可以放心大膽工作，缺乏對自身的保護。

　　對于上述不足之處，在xx年的工作中，我要總結經(jīng)驗教訓，找出差距，克服不足之處，特別的安全生產(chǎn)工作方面。在成績(jì)面前我要保持清醒的頭腦，充分認識到不安全的因素還可能存在，只有通過(guò)堅持“安全第一，預防為主”的方針，周密細致的工作，才能防患于未然。

　　檢修工作總結 14

　　為做好我礦停產(chǎn)檢修工作，確保我礦安全生產(chǎn)，先后召開(kāi)會(huì )議研究確定檢修項目、協(xié)調施工單位、指導配件材料準備，研究審批施工措施，制定總體實(shí)施意見(jiàn)，檢修前期準備工作細致扎實(shí)。

　　一、檢修有如下特點(diǎn)：

　　1、安全管理到位。在幾次檢修會(huì )議上礦領(lǐng)導、職能部門(mén)對安全工作進(jìn)行重點(diǎn)強調，對具體安全管理工作進(jìn)行了重點(diǎn)安排。做到各個(gè)任務(wù)均有具體安全負責人、有完善的安全措施、單位管理人員跟班、制定了定時(shí)匯報制度，調度及時(shí)掌握進(jìn)展動(dòng)態(tài)。停送電等關(guān)鍵環(huán)節，實(shí)行調度員統一指揮，加強了對重點(diǎn)安全管理細節管控。

　　2、檢修準備工作完備，現場(chǎng)管理到位。根據責任范圍、技術(shù)力量等情況，對檢修任務(wù)做到合理安排；針對供電系統改造工作，首先完成了運輸系統的暢通工作、專(zhuān)用車(chē)輛調配，檢修前組織專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)確認，及時(shí)解決了遺留問(wèn)題；施工單位針對檢修工作，提前做到配件材料的及時(shí)準備和施工人員的合理安排。職能部門(mén)均逐項配備專(zhuān)人深入現場(chǎng)監督、指導檢修工作規范開(kāi)展。

　　3、重點(diǎn)檢修任務(wù)進(jìn)展順利。在檢修工作中，井下供電系統改造任務(wù)量大，直接涉及電氣設備拆除與安裝，機電專(zhuān)業(yè)做到現場(chǎng)協(xié)調指揮，有效地保證停送電工作的'安全開(kāi)展。對井上下變電所電氣設備、電纜試驗、地面篩分設備檢修、2號皮帶更換減速機等涉及停送電、登高作業(yè)、大件搬運、質(zhì)量標準高、安裝起吊等管理難度大項目，做到加強現場(chǎng)落實(shí)安全措施，強化現場(chǎng)指揮管理，施工單位嚴密組織，保證了各項檢修任務(wù)安全順利完成。

　　二、存在的問(wèn)題

　　1、少數單位在檢修任務(wù)實(shí)施中，落實(shí)檢修會(huì )議規定不到位，沒(méi)做到按時(shí)向調度匯報任務(wù)進(jìn)展情況，給調度時(shí)時(shí)掌握施工進(jìn)展情況，做到合理調度帶來(lái)一定難度。

　　2、個(gè)別單位對施工問(wèn)題考慮不周，臨時(shí)應對，給施工進(jìn)度帶來(lái)影響以上兩方面問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和單位要高度重視，認真總結經(jīng)驗，在今后的檢修工作中，制定相應的保障措施，杜絕類(lèi)似問(wèn)題出現，保證總體工作規范開(kāi)展。

　　檢修工作總結 15

　　隨著(zhù)裝置生產(chǎn)負荷達到100%，標志著(zhù)2013年公司第一次大修取得了預期效果。本次大修從2013年1月26日至2月6日，機修車(chē)間全體人員顧大家舍小家，不分晝夜地工作在最前線(xiàn)，克服了大修時(shí)間緊，工作任務(wù)重，天氣寒冷等多方面困難，最終完成了公司下達的檢修工作任務(wù)，并達到預期的檢修效果，為公司的順利開(kāi)車(chē)奠定了堅實(shí)的基礎�，F將我在這次大修工作情況總結如下：

　　一、準備充分

　　1、提前對檢修項目進(jìn)行梳理，細化，落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人；

　　2、提前熟悉檢修項目、對所需備件、材料、機具、專(zhuān)用工具積極準備，對所需腳手早安排進(jìn)行搭設，對需要拆除的`保溫要求在裝置停車(chē)前一兩天進(jìn)行拆除。

　　二、加班加點(diǎn)、連續作業(yè)

　　這次檢修工作項目多、難度大、時(shí)間緊、人員少、再加上天氣寒冷，給本次檢修工作帶來(lái)了困難，為盡快完成檢修工作，大家每天連續工作16小時(shí)，有時(shí)候每天工作達20小時(shí)，飯菜送到現場(chǎng)，吃了飯就接著(zhù)干，累了，就在桌上趴上一會(huì )兒，在十來(lái)天的檢修中，除了現場(chǎng)進(jìn)行x射線(xiàn)探傷不得不停工，可以回家洗個(gè)澡外，其余時(shí)間均在現場(chǎng)。

　　三、重點(diǎn)把關(guān)、兼顧

　　K1301是本次大修工作重中之重，K1301由于是第一次檢修，本人和班組人員一道，認認真真對K1301進(jìn)行拆檢、對檢修數據認真進(jìn)行檢測、并作好記錄。對每一道檢修工序認認真真進(jìn)行。

　　在檢修K1301同時(shí)，及時(shí)地對S1204A/B濾棒固定改造工作進(jìn)行現場(chǎng)安裝指導，進(jìn)入到S1501，A1101A/B、氣化爐內、7F斜三通更換、E3050換熱器抽芯、K1102A/B軸瓦檢查等現場(chǎng)了解檢修情況。

　　四、安全文明檢修

　　為了保障停車(chē)檢修過(guò)程中安全施工，避免出現安全事件和事故，對于特殊作業(yè)、高空作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，要求檢修人員嚴格執行公司的安全管理規定，作業(yè)前均辦理相關(guān)的工作票證并得到批準后方進(jìn)行檢修作業(yè)。

　　五、大修工作不足之處：

　　整個(gè)大修，充分發(fā)揮了個(gè)人的技能與水平，但在大機組檢修經(jīng)驗、機組對中判斷能力上要進(jìn)一步提升能力。班組人員能獨當一面的員工不多，還在打人海戰術(shù)，在焊接、管鉚這一塊我們需要向兄弟單位學(xué)習的地方還很多。

　　檢修工作總結 16

　　五月份我在二次檢修六班先后參與：330kV高明變1號主變保護定檢、全運會(huì )保電、省公司技師素質(zhì)提升培訓班等學(xué)習和現場(chǎng)工作�，F將五月份學(xué)習培訓工作的收獲及不足總結如下：

　　收獲：

　　理論方面：利用十四運保電駐站和省公司技師培訓班時(shí)間主要圍繞電力系統運行及故障分析、電力系統各元件序阻抗及其相應等值電路、電力系統橫向短路故障分析等內容開(kāi)展理論學(xué)習;針對之前學(xué)習過(guò)程中遺忘的理論基礎知識和學(xué)習過(guò)程中混淆的概念進(jìn)一步加深了理解和認識。

　　現場(chǎng)工作方面：5月份參加了330kV橋陵變新增兩組110kV間隔保護驗收、330kV高明變2號主變保護定檢等現場(chǎng)工作。

　　保護定檢是保護專(zhuān)業(yè)一項重要日常工作，此次定檢的裝置是RCS-978變壓器保護裝置、變壓器保護裝置NSR-378。通過(guò)參與定檢工作掌握定檢的一般基本流程如下：根據現場(chǎng)二次安全措施票完成安全措施，變壓器保護屏的檢查，外觀(guān)及接線(xiàn)檢查、屏柜及裝置反措檢查、絕緣檢查、通電初步檢查、逆變電源檢查、交流量零漂及精度檢查、開(kāi)入開(kāi)出檢驗、保護功能校驗、保護通道檢驗、電流互感器檢驗、斷路器端子箱檢查、整組試驗、恢復二次安全措施、工作終結、做記錄、移交等內容。

　　通過(guò)現場(chǎng)學(xué)習，一方面掌握了其主要流程，另一方面認識到影響此項工作安全的主要在于二次工作安全措施票執行及恢復，執行及恢復過(guò)程中尤為重要是檢查所有出口壓板退出、檢修壓板投入、打開(kāi)啟動(dòng)母差失靈保護、解母差復壓閉鎖中間連片及內部線(xiàn)等措施。這些工作事關(guān)在運設備和電網(wǎng)的安全運行，必須一絲不茍的進(jìn)行。

　　科技創(chuàng )新方面：5月份參與了劉澤輝創(chuàng )新團隊的一部分內容，由我負責收線(xiàn)器項目的開(kāi)展實(shí)施;目前已初步確定收線(xiàn)器項目的實(shí)施方案，下一步將根據設計方案進(jìn)行收線(xiàn)器的制作，爭取在7月底之前進(jìn)行收線(xiàn)器的專(zhuān)利申請。

　　不足：

　　1、目前已掌握的知識未形成系統，對保護的理論知識和要點(diǎn)掌握仍然停留在碎片化，表面化階段。

　　2、在現場(chǎng)工作中，不夠深入，仍然沒(méi)有能力獨立承擔工作，在隨同出差時(shí)，未在工作中承擔主要角色，只能從旁輔助。

　　3、自我學(xué)習不夠，未能充分有效的利用下班時(shí)間和工作間隙時(shí)間，在現場(chǎng)工作過(guò)程中實(shí)際上浪費了大量間隙時(shí)間。

　　下一步計劃：

　　1、提升學(xué)習效率，充分有效利用各類(lèi)間隙時(shí)間和碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習。

　　2、利用好學(xué)習資源，積極向賈工等前輩請教各種疑惑，有針對性的構建系統的概念。

　　3、把握重點(diǎn)，梳理出自身的知識欠缺的地方，抓住重點(diǎn)，實(shí)現重點(diǎn)知識和技能的掌握方面的突破。

　　一年一度的檢修工作在電網(wǎng)一再要求下，一拖再拖．終于在今年九月十五日開(kāi)始了．

　　在接下來(lái)的空冷器檢修工作中，我在人員緊任務(wù)重的情況下！合理的.安排了工作小組的人員分工，做到大家有活干，干活有激情，把每一項工作任務(wù)完整的做好。在上班的時(shí)間里抓緊，工作往前趕。大家在有限時(shí)間內把工作上的任務(wù)落實(shí)到人，誰(shuí)該做什么，今天該做什么，都做到心中明白，上班就開(kāi)始抓緊工作，不用過(guò)多的語(yǔ)言，此外，我抓緊在檢修質(zhì)量上的把關(guān)，不讓帶有隱患的設備投入運行。由于今年的水質(zhì)情況好于去年，在空冷器檢修工作中的塑料薄膜和數枝等一些雜物明顯減少，但泥沙依然嚴重，在檢修的20臺空冷器中，情況最壞的是3號機組，進(jìn)出水面平均堵塞超過(guò)30%，這也是定子溫度偏高的原因之一。在安裝的時(shí)候，我對破壞了的羊毛粘全部更換，確保機組熱傳導良好。從使用效果上來(lái)看，也確實(shí)達到了預期的效果。

　　二、此外，我們組還進(jìn)行了行車(chē)的小修工作；一號發(fā)電機導葉間隙的測量工作；以及對臨時(shí)零配件的車(chē)削工作；參加了三號發(fā)電機組水導的掃尾回裝工作，三號機組二臺濾水器的檢修工作；協(xié)助主機組進(jìn)行盤(pán)車(chē)工作；全自動(dòng)濾水器的檢修工具制作和指導清潔組進(jìn)行檢修工作．等等，這也是對大家的有益的知識補充，

　　三、發(fā)現的問(wèn)題；三號機組定子下?lián)躏L(fēng)板有集水，且轉子集灰嚴重，且油污較多，不利于散熱．三號機組濾水器淤積嚴重，過(guò)水量變小，建議定期進(jìn)行清洗．

　　四、在安全工作方面；在檢修工作剛開(kāi)始，專(zhuān)門(mén)負責管理工具和材料的同志領(lǐng)來(lái)安全帽和手套，我時(shí)時(shí)不忘提醒工作組的每一位成員，在危險地方，如：發(fā)電機坑下，行車(chē)上，廊道里，必須帶安全帽，同時(shí)做好“不傷害自己；不傷害他人；不被他人傷害”在檢修工作順利完成的同時(shí)，我們組無(wú)一人受傷。

　　通過(guò)今年的檢修工作，也讓我們看到了自己的不足，也在工作中犯了一些不該犯的錯，造成了檢修工作的時(shí)間耽誤，雖說(shuō)在規定時(shí)間內完成，但也給我們提了一個(gè)醒．一定要以質(zhì)量第一的心態(tài)去做好每一件工作。

　　檢修工作總結 17

　　20xx年是我公司經(jīng)受?chē)谰�考驗的一年，第一臺300mw機組單機運行，不僅要完成“迎峰渡夏”、“迎峰渡冬”等發(fā)電使命，還要肩負著(zhù)全市供熱的重任。第二臺300mw機組安裝目前已進(jìn)入調試階段，讓淮電人滿(mǎn)懷希望，又充滿(mǎn)挑戰。面對新形勢，檢修部鍋爐專(zhuān)業(yè)全體職工繼續發(fā)揚艱苦奮斗的主人翁精神，不計個(gè)人得失，頑強拼搏，勤奮工作，圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)情況

　　1、分解安全考核目標，簽訂安全責任書(shū)

　　自20xx年伊始，檢修部就制定了詳細的安全規劃，確定了安全目標，并進(jìn)行目標分解，層層落實(shí)，部門(mén)與班組，班組與個(gè)人，簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，責任的細化落實(shí)，使安全生產(chǎn)工作得到了有效的保證。

　　2、健力健全各項管理制度

　　檢修部成立了以主任為首的安全領(lǐng)導小組，健全和全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層分工，層層落實(shí)。對檢修部制定的安全生產(chǎn)規章制度措施，進(jìn)行了全面審核和校訂，對不完善的進(jìn)行了修訂完善，并加大了執行力度和檢查力度，保證了規章制度的科學(xué)性、完整性、嚴肅性和可造操性。

　　3、對特種設備和壓力容器規范管理，加大檢查監督力度

　　檢修部鍋爐專(zhuān)業(yè)加大了對特種設備的日常維護保養，定期進(jìn)行檢查，對安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行了檢查，發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯總報檢。加大了對特種設備的隱患排查治理力度，有針對性地制定了防范措施，通過(guò)治理，達到了安全保護齊全、可靠，主要儀器、儀表能正常投入運行。20xx年6月江蘇省電監辦委派方天科技有限公司對#3爐進(jìn)行外部檢驗，壓力容器和受熱面磨損、蠕變在正常值內。同年11月淮安市特種設備檢驗院，對鍋爐特種設備進(jìn)行了檢測。對壓力容器和壓力管道進(jìn)行檢查，并使之制度化，對壓力容器和存壓管道的治理和防范有了科學(xué)的依據。

　　4、突出抓好工作票管理工作

　　檢修部嚴格按照《電業(yè)安全工作規程》中規定的工作票制度的有關(guān)規定執行。從工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人層層把關(guān)，現場(chǎng)認真落實(shí)安全措施，工作中認真執行安全措施，做到有落實(shí)有檢查。在工作票管理上，實(shí)行三方負責

　　制，對檢查不合格的工作票，對工作負責人、工作票簽發(fā)人、工作票許可人進(jìn)行處罰，并通報批評，對安全措施不嚴格執行的，除對工作人進(jìn)行處罰外，對工作負責人、工作票簽發(fā)人也進(jìn)行逐加處罰。在工作票的管理集中整治后，工作票合格率達到了100％。

　　二、檢修改造情況

　　#3爐自投運2年來(lái)，一直未能進(jìn)行首次檢查性大修，因此我們鍋爐專(zhuān)業(yè)利用每一次調停機會(huì )，經(jīng)常性進(jìn)行24小時(shí)連續作業(yè)，對鍋爐存在的缺陷、隱患進(jìn)行整制。每次停機檢修都是鍋爐專(zhuān)業(yè)的工作重點(diǎn)，檢修質(zhì)量將直接影響到公司的整體效益，鍋爐專(zhuān)業(yè)高度重視，合理安排計劃，積極籌備、精心部署、統籌兼顧、認真落實(shí)，部門(mén)成立了以專(zhuān)業(yè)主任為首的安全管理體系，以技術(shù)員為首的技術(shù)指導監督體系，有效的保證了設備檢修的安全、質(zhì)量。

　　20xx年春節期間，在有效檢修工期只有5天的情況下，鍋爐專(zhuān)業(yè)在獨立完成檢修項目142項的同時(shí)，還配合監督北京嘉克新興科技有限公司對#3爐5臺磨煤機輥套及襯板進(jìn)行在線(xiàn)堆焊，有效的延長(cháng)了磨煤機運行周期。

　　20xx年5月，在#3機組c級檢修期間對汽包連續排污熱水、鍋爐吹灰疏水、電除塵灰斗保溫蒸汽疏水、脫硫ggh吹灰疏水、降溫池熱水等系統進(jìn)行改造，回收余熱。利用原有50m3的空預器堿沖洗水箱作為余熱匯集箱，并新建一個(gè)200m3余熱水箱。余熱匯集箱主要收集汽包連續排污熱水等余熱，并起中間水箱作用，沉淀熱水，在余熱匯集箱設置排污口，定期排污，保證水質(zhì)良好；新建的`余熱水箱收集主要收集附近煙廠(chǎng)供熱回水的余熱等，并作為余熱匯集箱的熱水接收水箱，最后通過(guò)管道泵輸送到水罐車(chē)中，對外供應熱水。

　　為減少升停、爐時(shí)的用油量，在20xx年5月，#3機組c級檢修期間進(jìn)行微油點(diǎn)火裝置改造，拆除#3機組原等離子點(diǎn)火裝置，在a層噴燃器處安裝微油點(diǎn)火裝置。

　　#3爐空預器煙風(fēng)阻力大一直是鍋爐專(zhuān)業(yè)心頭的痛，經(jīng)過(guò)兩次在線(xiàn)沖洗仍未有明顯好轉。20xx年5月，在#3機組c級檢修期間，鍋爐專(zhuān)業(yè)群策群力，將空預器熱端及熱端中間層換熱元件盒拆出打散清灰，煙氣阻力降低了500pa，輔機單耗也有所降低，使#3爐機組安全經(jīng)濟運行邁上一個(gè)新臺階。

　　三、鍋爐專(zhuān)業(yè)內部檢修管理情況

　　每次鍋爐停爐檢修期間，我們專(zhuān)業(yè)都要專(zhuān)門(mén)召開(kāi)檢修班長(cháng)會(huì )，分別安排檢修部署工作。在停爐前要一一排查現場(chǎng)隱患、設備缺陷，并做好詳細的記錄。針對排查的隱患缺陷進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)落實(shí)整改，能夠在運行期間處理的盡量在停爐之前處理，涉及到公共系統和機組運行安全的作好充分的準備。部門(mén)管理人員和檢修人員根據缺陷情況認真編制材料計劃，落實(shí)檢修所需備品備件。技術(shù)員編制、審閱施工安全技術(shù)措施，每個(gè)項目都落實(shí)工作安全負責人、工作技術(shù)負責人。專(zhuān)業(yè)主任、技術(shù)員分別擔當了工作安全、技術(shù)負責人，向檢修人員傳達學(xué)習，確保了鍋爐專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

　　四、存在不足及今后努力方向

　　鍋爐設備在檢修人員的不斷努力和精心維護下，設備健康狀況顯著(zhù)提高，但其中仍存在著(zhù)不足：#3爐電除塵器由于設計上存在問(wèn)題，自機組投產(chǎn)運行以來(lái)，運行效果一直不太理想，雖然每次停機檢修，電除塵器檢修工作都被列為重中之重。但由于工期關(guān)系，內部故障未能得到徹底處理。下一次機組大修中，要對電除塵器進(jìn)行全面改造，徹底解決目前因擾電除塵運行的一切問(wèn)題。

　　檢修部鍋爐專(zhuān)業(yè)20xx-12-6

　　檢修工作總結 18

　　回顧過(guò)去一年的學(xué)習與工作，氧氣工段在能源管理部的正確領(lǐng)導下、在各職能組、兄弟段（站）的鼎力幫助下，通過(guò)工段全體員工的艱苦努力，圓滿(mǎn)完成了部里下達給我工段的各項工作任務(wù)，保證了設備、實(shí)施安全高效運行。積極組織開(kāi)展節能降耗工作，提合理化建議，積極組織人員配合部里對工段現場(chǎng)安全整改，全年完成能源供應率100%。組織工段員工學(xué)習崗位技能與相關(guān)安全知識，不斷提高全體員工的工作技能與安全意識，通過(guò)績(jì)效考核，建立公平、公正、公開(kāi)的績(jì)效考核細則，調動(dòng)了大家的積極性，充分體現了按勞分配原則，通過(guò)大家的共同努力工作，我們取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在著(zhù)許多不足，下面就工段一年的工作做簡(jiǎn)要總結：

　　一、年終總結：

　　1、在過(guò)去的一年里，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理的方針”，牢固樹(shù)立安全供應理念，細化責任，強化隱患排查、整改，不斷提高工段員工安全意識，開(kāi)創(chuàng )了安全工作的新局面，按要求繼續推進(jìn)tnpm設備管理工作。認真學(xué)習tnpm相關(guān)知識，加強對設備的檢查、維護、維修、保養工作，發(fā)現不安全隱患立即組織清除，保證設備在高效安全狀態(tài)下運行，全年設備完好率100%、生產(chǎn)計劃供應完成率100%。

　　2、認真執行kyt危險源的預知預警，工段利用班前會(huì )明確當天工作的主要危險源與設備在運行中故障的'排除，操作人員嚴格執行安全操作規程，工段加強安全管理，不斷提高員工的安全意識，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生

　　3、嚴格按照公司6s管理小組的要求，組織員工進(jìn)行自檢、自查對不合格項目落實(shí)整改，嚴格執行要害部門(mén)出入管理制度，工段大門(mén)設專(zhuān)人負責，對外來(lái)辦事人員必須經(jīng)部領(lǐng)導同意、會(huì )簽手續齊全，并經(jīng)登記后、工段設有專(zhuān)人陪同方可進(jìn)入院內。

　　4、工段通過(guò)實(shí)施績(jì)效管理考核，逐步完善與細化考核細則，充分體現了公平、公正的考核原則，進(jìn)一步激發(fā)了全體員工的積極性，提高了員工的整體素質(zhì)與主觀(guān)能動(dòng)性，體現了多勞多得的分配原則，在具體的績(jì)效考核中逐步進(jìn)行完善。

　　5、積極開(kāi)展節能降耗工作。在接收液氧、液氮、液氬、二氧化碳時(shí)要求班組員工認真檢查巡視，仔細核對液體計量做到精確無(wú)誤，開(kāi)關(guān)液氧、液氮泵時(shí)遇冷則要緩慢少量開(kāi)啟閥門(mén)，減少液體浪費，管道輸送氣體時(shí)，要先與生產(chǎn)單位聯(lián)系及時(shí)調整送氣量，避免浪費。

　　6、創(chuàng )建學(xué)習型班組，結合崗位特點(diǎn)制定學(xué)習計劃，按計劃組織員工集中學(xué)習與自學(xué)相結合，員工之間相互交流工作心得，做好員工的個(gè)人學(xué)習筆記，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的整體素質(zhì)與理論水平。

　　二、存在不足：

　　1、工段與各職能組、段（站）之間的溝通還有欠缺、協(xié)調不夠。

　　2、員工對專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習意識不強。缺乏創(chuàng )新意識

　　3、自己在組織工作中不夠大膽。在今后工作中，要認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好、更強。以最佳狀態(tài)步入到x年的工作中去。

　　三、明年工作計劃：

　　1、加強與部里各職能組、段（站）的溝通，學(xué)習他們的先進(jìn)經(jīng)驗。

　　2、認真組織工段全體員工學(xué)習現代科學(xué)文化知識與本崗位技能，不斷提高班組成員綜合素質(zhì)及工作能力。

　　3、加強安全知識的學(xué)習，不斷提高員工責任意識，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在復雜的工作中磨練意志，增長(cháng)才干。

　　4、發(fā)揮骨干作用，督促工段全體員工積極開(kāi)展節能降耗工作，及時(shí)提合理化建議、達到安全用能、節約用能的宗旨。x年即將過(guò)去，總結過(guò)去的經(jīng)驗與教訓，我們有決心在新的一年里取長(cháng)補短，振作精神，上下一心，堅決完成部領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)，為公司早日實(shí)現“一體兩翼，超越百億”而努力奮斗。

　　檢修工作總結 19

　　緊張而有序的20xx年大檢修工作在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績(jì)與經(jīng)驗以及不足與教訓。我對大修總結了以下幾點(diǎn)：

　　一、檢修中取得的成績(jì)。

　　1、保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。

　　從六月份開(kāi)始，氣化儀表班內部就組織召開(kāi)了多次關(guān)于檢修的會(huì )議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽(tīng)取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個(gè)區域的檢修項目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化103臺調節閥的下線(xiàn)送檢工作。完成了346臺變送器下線(xiàn)檢查與調試。完成了氣化裝置所有的儀表及調節閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化SIS、DCS聯(lián)鎖系統調試工作。協(xié)助機電儀對氣化裝置的SIS系統和DCS系統進(jìn)行了點(diǎn)檢，解決了I/OLINK通訊錯誤等問(wèn)題和利用大檢修的機會(huì )完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據檢修進(jìn)度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設備進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

　　2、前期人員安排較為細致周密。

　　在檢修前期，著(zhù)重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員。成立檢修領(lǐng)導小組，現場(chǎng)檢修下設六個(gè)組。即檢修質(zhì)量和安全監督組：負責大修、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和安全工作落實(shí)到位。五個(gè)作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現場(chǎng)施工。

　　3、安全教育、安全防護工作到位。

　　在檢修前氣化儀表召開(kāi)了幾次檢修會(huì )議，每次會(huì )議都著(zhù)重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時(shí)在每個(gè)小組安排一名安全責任人，確保檢修過(guò)程安全順利。

　　4、備品備件到位及時(shí)。

　　根據檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機通訊線(xiàn)更換的施工方案落實(shí)、材料落實(shí)。大量?jì)x表閥門(mén)，變送器下線(xiàn)所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情況落實(shí)。準備至少三組人員的工器具及提前準備好特殊工具。對現場(chǎng)比較大的設備，我們在檢修之前就把設備就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。

　　5、檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行。

　　大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進(jìn)行了現場(chǎng)清理。如儀表閥門(mén)附件下線(xiàn)必須標記，捆綁，分類(lèi)放好。閥門(mén)外送維修必須填好外送單并簽字確認，確保不要漏一個(gè)螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現場(chǎng)拆卸下來(lái)的.壞舊設備、螺絲、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時(shí)的清理和規范合理堆放。

　　6、檢修不忘修舊利廢。

　　在檢修前，我們對部分還有使用價(jià)值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過(guò)濾減壓器、電磁閥的維修以及部分變送器拆裝組合等。

　　二、檢修中的不足。

　　由于是這一次大檢修工作任務(wù)重、時(shí)間緊、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現工具擺放不整齊不及時(shí)歸位，進(jìn)入現場(chǎng)勞保著(zhù)裝不太規范等現象。

　　現在檢修已經(jīng)結束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過(guò)程中一定還存在大大小小的問(wèn)題還等待我們去處理，所以工作還沒(méi)有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續戰斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結，檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過(guò)我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。

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