- 商務(wù)部的工作計劃 推薦度：
- 公司商務(wù)部工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
商務(wù)部工作計劃（精選15篇）
時(shí)間流逝得如此之快，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢？以下是小編幫大家整理的商務(wù)部工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
商務(wù)部工作計劃 1
一、工作總結
在20xx年度，我們商務(wù)部在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟單位的緊密配合下，認真貫徹“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”的服務(wù)理念，憑著(zhù)富有專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗的銷(xiāo)售隊伍和技術(shù)支持隊伍，向客戶(hù)提供全面、可靠的服務(wù)和最高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和系統方案。制定了 的標書(shū)，成功的投標；制定公司季度、月度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃和新產(chǎn)品的市場(chǎng)預測及上市規劃，并與大屏幕銷(xiāo)售部及多媒體銷(xiāo)售部密切配合予以實(shí)施；調查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況，綜合客戶(hù)的反饋信息，撰寫(xiě)市場(chǎng)調查報告并提交公司管理層；負責制定公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰略；根據市場(chǎng)變化隨時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)戰略和營(yíng)銷(xiāo)戰術(shù)；負責公司對內對外的計劃、統計報表工作等工作。
二、工作中出現的問(wèn)題：
1、 工作不夠精細化平時(shí)的工作距離精細化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也經(jīng)�；仡^看、做總結，但缺少規律性，有時(shí)總結了也沒(méi)有去落實(shí)好，所以工作也就造成了問(wèn)題積壓的現象。以后不管是個(gè)人還是部門(mén)工作中都要專(zhuān)門(mén)留一些時(shí)間去總結和反思，這樣才能實(shí)現工作的精細化。
2、 工作方式不夠靈活；在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，周?chē)芾觅Y源的就要充分利用，該讓其他部門(mén)或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門(mén)進(jìn)行溝通，怎么和本部門(mén)人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶(hù)溝通，怎么才能提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要重點(diǎn)學(xué)習的地方。
3、 缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現場(chǎng)經(jīng)驗；有很多項目經(jīng)過(guò)現場(chǎng)勘查后，對其燈的更換類(lèi)型，燈的色溫判斷不能最快作出判斷，當然普通燈和LED燈的色溫有一定差異也是有關(guān)系的。以后一定加強這方面的能力，避免對公司利益造成不必要的損失。
4、 工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些項目很棘手需要拿出合適方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作方法，提高我們的工作效率。
5、 對業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現因為業(yè)務(wù)流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當時(shí)設計考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開(kāi)發(fā)，但說(shuō)到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項目很好完成的前提。有很多業(yè)務(wù)我們都沒(méi)有按照公司正規流程完成，所以到客戶(hù)拒絕我們時(shí)都不知道到底是我們的哪一步工作有失誤造成客戶(hù)的不滿(mǎn)意。以后會(huì )注意盡量按照公司的正規流程走，這樣能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題從而解決問(wèn)題。
6、 缺少平時(shí)工作的知識總結；這一年在工作總結上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì )更快的成長(cháng)。在以后的工作中，此項也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。
7、 做事不夠果斷，有拖沓現象；拖沓現象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì )避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細往往會(huì )把自己拘泥于細枝末節中，學(xué)會(huì )不完美也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對精細化工作的一個(gè)要求。
三、工作心得
在這一年的工作中，我們所有的項目都是集體完成的，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我們強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動(dòng)一致，這樣的團隊一定會(huì )攻無(wú)不克、戰無(wú)不勝。在這一年工作中，很多工作是一起協(xié)商完成的，在這個(gè)過(guò)程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理得及時(shí)、有效和清晰�，F在我們商務(wù)部門(mén)的每個(gè)成員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內容要精細化精確化，高效率完成我們商務(wù)部門(mén)的工作。
在這一年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對公司利益的最大傷害，這就需要我們在項目開(kāi)發(fā)和跟進(jìn)的過(guò)程中，一定要對業(yè)務(wù)流程非常了解，減少因為我們商務(wù)部門(mén)對工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個(gè)過(guò)程中與客戶(hù)的溝通最為重要，所以我們部門(mén)會(huì )加強與客戶(hù)洽談的能力，做到公司與客戶(hù)利益共贏(yíng)。在這一年的`工作中，我們學(xué)到了一些技術(shù)上和很多業(yè)務(wù)上的知識，也強化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學(xué)到了為我們公司和客戶(hù)共同考慮的工作態(tài)度，以及對待工作的嚴謹態(tài)度。
四、對20xx年的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來(lái)�，F制定了以下的工作計劃及目標：
1、 要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；負責主持商務(wù)部的全面工作，組織、團結并督促部門(mén)人員全面完成本部門(mén)職責范圍內的各項工作任務(wù)。
2、 對下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導和工作考核，貫徹落實(shí)本部門(mén)崗位責任制和工作標準，加強與生產(chǎn)，辦公室，財務(wù)部，質(zhì)量等部門(mén)的工作聯(lián)系，搞好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合。
3、 工作要注重實(shí)效、注重結果，一切工作圍繞著(zhù)目標的完成，根據市場(chǎng)預測，進(jìn)行全面綜合分析，提出產(chǎn)品銷(xiāo)售方案，為 領(lǐng)導決策提供可靠的依據；
4、 要提高大局觀(guān)，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺。把握一切機會(huì )提高專(zhuān)業(yè)能力，加強平時(shí)知識總結工作，精細化工作方式的思考和實(shí)踐。
5、 根據政府采購網(wǎng)上點(diǎn)擊量完成采購任務(wù)，根據政府采購網(wǎng)上下達招投標信息、尋價(jià)采購進(jìn)行尋價(jià)投標，與產(chǎn)品廠(chǎng)家、采購中心溝通聯(lián)系，發(fā)展上下客戶(hù)關(guān)系，以便工作更有利展開(kāi)，同時(shí)跟進(jìn)項目催款事宜。
6、 用心培養人才，傾力建設高素質(zhì)、高品質(zhì)隊伍。我們市場(chǎng)商務(wù)部成立的時(shí)間較短，部門(mén)現有人員從事港口專(zhuān)業(yè)工作的時(shí)間都不是很長(cháng)，有的還是實(shí)習的學(xué)生。業(yè)務(wù)不成熟，經(jīng)驗不足。經(jīng)過(guò)一年多的學(xué)習、鍛煉、充實(shí)和完善，我們在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)技能上都得到了很大的提高，培養了一批獨當一面、肩挑一方的開(kāi)拓型市場(chǎng)人才，成為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的骨干。同時(shí)我們注重加強對操作人員的業(yè)務(wù)培訓，采用分管領(lǐng)導主抓培訓，定期組織學(xué)習，老員工帶領(lǐng)新員工隨時(shí)從工作中實(shí)踐相結合的培養方法，提高員工的工作能力，提升了部門(mén)整體素質(zhì)。
7、 根據公司營(yíng)銷(xiāo)方針，制訂各銷(xiāo)售機構的年度，月度銷(xiāo)售計劃， 并督促計劃的實(shí)施情況，分析評估實(shí)際銷(xiāo)售成果，指導各銷(xiāo)售機構完成既定的客戶(hù)銷(xiāo)售目標。
8、 接受售后投訴，及時(shí)匯總。與科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等部門(mén)討論，提出確當的解決方案以便及時(shí)改進(jìn)；
在接下來(lái)的一年里，我們商務(wù)部取長(cháng)補短，爭取創(chuàng )造一個(gè)最優(yōu)秀的團隊。
商務(wù)部工作計劃 2
一、進(jìn)一步做好定向招商工作。
�。ㄒ唬└鶕䥇^的戰略布局和發(fā)展定位，積極制定實(shí)施定向招商的工作方案，以定向招商為手段，以區中、西部為招商重點(diǎn)區域，創(chuàng )新招商工作體制機制。在項目引進(jìn)中，對影響力大的重點(diǎn)項目采取分段式進(jìn)行，接洽談判、達成意向、簽訂投資協(xié)議后，成立由區級領(lǐng)導牽頭的'專(zhuān)門(mén)項目小組負責推進(jìn)項目的落地、開(kāi)工。
�。ǘ┙Y合現代商貿區建設，突出抓好商圈優(yōu)勢，特別是地鐵沿線(xiàn)地塊和地鐵口周邊區域，加大招商力度，爭取引進(jìn)外資商業(yè)和星級酒店等服務(wù)貿易類(lèi)項目。做好黑石房地產(chǎn)、日本JUSCO、保利房地產(chǎn)等重點(diǎn)項目的跟蹤與服務(wù)。
�。ㄈ﹪@交通商務(wù)區建設，培育物流配載市場(chǎng)，促進(jìn)以汽車(chē)運輸、物流信息、零擔托運、倉儲中轉、貨物配載等系列的現代物流業(yè)的發(fā)展。繼續推進(jìn)華潤物流和中天恒倉儲配送中心等項目的落地與建設。
二、濾布積極應對出口企業(yè)搬遷。
協(xié)助做好拆遷企業(yè)的安置工作，盡量留住拆遷范圍中的優(yōu)質(zhì)出口企業(yè)，減少出口流失。大力做好招商引貿，跟蹤我區百通大廈、蘇寧電器等商業(yè)地產(chǎn)，發(fā)展樓宇經(jīng)濟，加大外貿公司引進(jìn)力度。加強出口企業(yè)電子商務(wù)平臺應用；組織企業(yè)廣泛參加各類(lèi)展會(huì )，拓寬國內外市場(chǎng)；重點(diǎn)加強和扶持出口基地建設，推進(jìn)公共服務(wù)平臺建設；力爭每年培育出口品牌2個(gè)。針對企業(yè)存在的經(jīng)營(yíng)困難，多方反映，積極協(xié)調，力爭解決；切實(shí)為企業(yè)在審批、通關(guān)、商品檢驗檢疫、外匯管理等方面做好協(xié)調服務(wù)。
三、加快提升商貿集聚區能級。
依托半島總部項目、百通、寶龍、中防商業(yè)街的落成開(kāi)業(yè)，不斷豐富商圈，培育壯大新興消費市場(chǎng)。積極推進(jìn)等商貿重點(diǎn)項目建設，促進(jìn)新型業(yè)態(tài)加快發(fā)展。加快餐飲住宿業(yè)發(fā)展，研究制定加快我區餐飲住宿業(yè)發(fā)展的政策措施，突出抓好星級酒店、特色餐飲住宿項目的招商引資，新建酒吧一條街、工業(yè)濾布特色餐飲街,組織開(kāi)展“美食周”等活動(dòng)。發(fā)展新型消費模式，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方式，拓展消費空間，繁榮消費市場(chǎng)，大力培育骨干商貿企業(yè)做強做大。配合“區國民休閑匯”，繼續開(kāi)展“休閑購物節”活動(dòng)，抓住“小長(cháng)假”、“黃金周”和重大節慶商機，開(kāi)展“滿(mǎn)意消費進(jìn)萬(wàn)家”等促銷(xiāo)活動(dòng)。依托地鐵、新客站、世園會(huì )等建設，做好特色商業(yè)街區規劃建設，研究制定特色商業(yè)街區的組織、管理、政策措施，促進(jìn)商旅、商文的有機結合。大力發(fā)展專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，積極發(fā)展社區商業(yè)，加快便民商業(yè)設施建設，培育示范商業(yè)社區，積極推進(jìn)農貿市場(chǎng)升級改造和建設，推進(jìn)“菜籃子”暨三綠工程建設，完善肉菜流通追溯體系建設，加強“菜籃子”商品質(zhì)量監管，做好生活必需品市場(chǎng)的監測和調控，全力抓好重點(diǎn)商貿企業(yè)的生產(chǎn)安全。
商務(wù)部工作計劃 3
一、工作職責
1、負責公司天貓諾詩(shī)琪女裝旗艦店的整體形象設計與裝修；
2、負責天貓店鋪的每款產(chǎn)品的設計與美化，包括廣告的制作與產(chǎn)品寶貝詳情的制作與優(yōu)化；
3、負責分析店鋪流量數據、轉化數據，并根據數據制定相應的店鋪宣傳策劃及不斷優(yōu)化產(chǎn)品的寶貝詳情；
4、負責公司店鋪在天貓網(wǎng)站上的推廣工作；
5、根據目標分解店鋪的銷(xiāo)售目標，制定相應的推廣計劃，并執行推廣方案，達成銷(xiāo)售目標；
6、反饋銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，及時(shí)作出相應的分析與調整。
二、工作目標
1、全年完成總銷(xiāo)售業(yè)績(jì)1500萬(wàn)
其中目標分解為 3月份：30萬(wàn)；4月份：70萬(wàn)；5月份：150萬(wàn)；6月份：150萬(wàn)；7月份：100萬(wàn)；8月份：100萬(wàn)；9月份：150萬(wàn)；10月份：200萬(wàn)；11月份400萬(wàn)；12月份150萬(wàn)。
2、年底完成電商團隊的組建：
成立運營(yíng)推廣組（2人）；美工設計組（2人）；企劃組（1人）；產(chǎn)品組（1人）；客戶(hù)服務(wù)組（8人）；倉儲物流組（6人）；
三、工作計劃
1、在店鋪內打造出一個(gè)爆款產(chǎn)品，并完善爆款產(chǎn)品類(lèi)目的梯度產(chǎn)品，做到以爆款做類(lèi)目，以類(lèi)目做品牌，提升店鋪及品牌知名度；
2、參加淘800、卷皮等團購網(wǎng)站，迅速以銷(xiāo)量搶占天貓搜索排名，提升店鋪自然流量；
3、根據不同時(shí)段，客戶(hù)不同的需求不斷的完善產(chǎn)品的寶貝描述詳情，提升店鋪轉化率；
4、根據每個(gè)月的銷(xiāo)售目標，制定相應的.推廣計劃，根據實(shí)際完成情況，分析總結，并制定相應的工作及推廣計劃；
5、根據實(shí)際工作進(jìn)度，逐步完善電子商務(wù)團隊，并建立起相應的制度。
四、個(gè)人目標計劃
1、完成公司的1500萬(wàn)銷(xiāo)售目標,提升品牌知名度；
2、組建成熟的電子商務(wù)團隊（包括人員及制度的建設）；
3、個(gè)人薪資在五位數水平。
商務(wù)部工作計劃 4
商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)工作的前提，商務(wù)是企業(yè)運營(yíng)中的關(guān)鍵。保證商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的連續性是企業(yè)生存的根本，20xx年商務(wù)經(jīng)營(yíng)工作將密切關(guān)注市場(chǎng)變化，優(yōu)化商務(wù)經(jīng)營(yíng)班子建設，利用經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，繼續“以深入推進(jìn)查擺糾，全面落實(shí)嚴細化管理為基礎，以落實(shí)計劃管理為核心，以強化執行力為保證，以提高效率，保證效益，大家多掙錢(qián)為目的”特指定20xx年工作計劃。
一、管理方針、管理目標
1、指導方針
以適應市場(chǎng)求生存,以創(chuàng )信譽(yù)求市場(chǎng),以開(kāi)源節流求效益,以增強實(shí)力求發(fā)展。
2、工作目標
瞄準全年經(jīng)營(yíng)計劃，強化商務(wù)班子建設，不斷完善項目承包，研究招標投標程序。
3、工作思路
以研究市場(chǎng)分析市場(chǎng)為基礎，分析客戶(hù)定方向,分析對手找方法,分析自己找差距,綜合分析定措施,不斷學(xué)習、分析、調整、適應市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)占有率。
二、機構設置：
1、機構設置圖
2、商務(wù)部崗位圖
三、各部門(mén)管理職能及計劃措施
�。ㄒ唬┥虅�(wù)部
1、管理職能
�。�1）加強各單位商務(wù)班子建設，提高經(jīng)營(yíng)能力。
�。�2）開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、新產(chǎn)品、擴大市場(chǎng)占有率。
�。�3）按“兩加強一理順”完善內部承包機制，強化內部承包管理。
�。�4）加強對外投標、對內招標管理。
�。�5）加強預結算管理，提高經(jīng)營(yíng)利潤。
�。�6）加強成本計劃設計管理工作。
�。�7）商務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理到位，項目論證及時(shí)，市場(chǎng)渠道暢通。
�。�8）擬定公司經(jīng)營(yíng)工作的中長(cháng)期規劃，保證可持續發(fā)展目標實(shí)現。
�。�9）調整年度經(jīng)營(yíng)指標，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）加強人員培訓，提高商務(wù)人員經(jīng)營(yíng)的基本技能。
�。�11）加強網(wǎng)絡(luò )建設，保證信息暢通。
�。�12）深入推行查擺糾，保證部室工作人員工作到位。
2、計劃措施
�。�1）商務(wù)班子建設。公司商務(wù)部制定關(guān)于《商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理辦法》，各單位必須建立健全商務(wù)班子，做到：人員到位，分工明確，責任到人；行進(jìn)間加強工作的配合和協(xié)調，年度計劃分解到月，滾動(dòng)推進(jìn)；總公司商務(wù)部對各單位的商務(wù)活動(dòng)進(jìn)行月檢查、季考評，保證各單位年度經(jīng)營(yíng)計劃的完成。
�。�2）市場(chǎng)開(kāi)拓。
�、賱趧�(wù)公司。以“十六字”經(jīng)營(yíng)方針為指導，以集團公司《經(jīng)營(yíng)管理規定》及《鼓勵外出施工的有關(guān)規定》為標準，廣泛收集信息，聘請職業(yè)經(jīng)理和中介機構（或中介人），發(fā)揮我公司在資質(zhì)、工期、質(zhì)量及施工技術(shù)等方面的優(yōu)勢，站穩老市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，05年開(kāi)拓新市場(chǎng)2-3處；利用青島公司這個(gè)牌子，在東營(yíng)突破高層工程，填補無(wú)高層工程施工的空白，
�、诠I(yè)公司。工業(yè)公司做好產(chǎn)品定位，市場(chǎng)調整適應迅速，廣告宣傳及時(shí)到位，潛心研究產(chǎn)品促銷(xiāo)辦法，保證市場(chǎng)渠道暢通。
�。�3）承包管理。按“兩加強一理順”的管理原則，修訂和制定《項目承包管理規定》及《項目經(jīng)理在全公司流動(dòng)管理規定》，完善內部承包機制；按照市場(chǎng)化運作，項目承包率達到100%，轉變項目經(jīng)理思想觀(guān)念，讓項目經(jīng)理充分認識到：企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)自身發(fā)展；另外，按《資質(zhì)開(kāi)放經(jīng)營(yíng)管理規定》與有獨立承包能力的單位和個(gè)人進(jìn)行全方位多渠道的聯(lián)合，利用資質(zhì)優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體現低價(jià)競爭，賺錢(qián)就干，實(shí)現規模效益。
�。�4）招標投標管理。修訂《對外投標管理規定》及《內部招投標管理規定》，完善招投標程序，分工明確，責任到人；凡接手工程必須在公司商務(wù)部的監督下進(jìn)行內部招投標，達到公開(kāi)、公平、公正；集團內部建設項目，無(wú)論工程大小、造價(jià)多少必須在商務(wù)部監督下進(jìn)行招投標，一次包死；制定《內部建設管理制度》，必要的設計變更，無(wú)論任何審計部門(mén)進(jìn)行審計，最終結算值必須報公司商務(wù)部審核后方可掛帳付款，否則，按規定處罰責任人。
�。�5）預結算管理。在公司商務(wù)部領(lǐng)導下，各單位商務(wù)科按公司《預結算管理規定》進(jìn)行工作，加強預結算人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓，靈活運用國家、地方的相關(guān)法律、法規。單項工程的結算值必須達到上限，利用結算進(jìn)行開(kāi)源，保證企業(yè)利潤最大化。
�。�6）項目論證管理。修訂《項目論證申報審批辦法》，凡公司范圍內經(jīng)營(yíng)的工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目必須及時(shí)寫(xiě)出可行性報告報公司商務(wù)部，由公司商務(wù)部參與考察論證，逐級上報決策，否則,出現失誤,按責任承擔損失。
�。�7）成本計劃管理。成本計劃是生產(chǎn)和材料采購的依據，修訂完善《成本計劃設計管理規定》，承接的工程，凡直接控制成本的必須按規定時(shí)間設計出成本計劃。各單位設專(zhuān)職商務(wù)人員對設計成本進(jìn)行審核把關(guān)，保證成本計劃的準確性，誰(shuí)出失誤，誰(shuí)承擔責任；與我公司合作間接控制成本的工程，成本計劃提供按規定支付相應費用。
�。�8）做好發(fā)展規劃。按照公司《五年發(fā)展戰略》對各單位的中長(cháng)期經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行不間斷的督促落實(shí)，各單位經(jīng)理時(shí)刻關(guān)注本單位發(fā)展戰略的進(jìn)展，特別是房開(kāi)公司，更應做好長(cháng)、中、短項目的合理搭配。05年開(kāi)發(fā)1-2處10萬(wàn)平方米以上的規模園區，做出品牌，提高企業(yè)競爭力。
�。�9）年度指標調整。修訂《經(jīng)營(yíng)管理規定》各單位必須緊盯年度經(jīng)營(yíng)指標，商務(wù)部進(jìn)行月檢查、季考評。確因國家指令性政策原因可能使指標上浮或下浮，商務(wù)部可半年做一次微調，年終一次總調，保證單位間的平衡發(fā)展。
�。�10）人員培訓。制定《培訓管理制度》商務(wù)部05年利用例會(huì )對所屬人員進(jìn)行制度和業(yè)務(wù)培訓，積極參加上級主管部門(mén)舉辦的各種專(zhuān)業(yè)性培訓，掌握國家及地方的有關(guān)政策、法律法規，增強業(yè)務(wù)能力。
�。�11）信息管理。制定《商務(wù)部信息管理規定》，05年商務(wù)部利用各種網(wǎng)絡(luò )，對收集的信息每天進(jìn)行篩選、匯總和發(fā)布，讓各單位每天在第一時(shí)間得到所需信息，達到資源共享。
�。�12）深入推行查擺糾。查擺糾是保證我們工作到位的保障，認真執行公司《深入推行查擺糾管理制度》。在本系統內定期進(jìn)行查擺糾，小問(wèn)題即查即糾，大問(wèn)題召開(kāi)現場(chǎng)會(huì )或利用例會(huì )進(jìn)行查擺糾，時(shí)刻對自身存在的問(wèn)題進(jìn)行反思，找出根源，徹底解決，提高制度的執行力。
�。ǘ┦袌�(chǎng)科
1、指導方針
深入實(shí)際，求真務(wù)實(shí)，數據說(shuō)話(huà)，論證及時(shí)。
2、工作目標
把握市場(chǎng)動(dòng)向，尋找潛在機遇，提高論證能力，減少化小風(fēng)險。
3、工作思路
以總公司20xx年計劃目標為指導，以市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)，以全面提升開(kāi)發(fā)能力，提高市場(chǎng)占有率為目的，保證公司年度目標的全面實(shí)現。
4、管理職能
�。�1）負責對開(kāi)發(fā)投資項目論證管理。
�。�2）及時(shí)傳達國家的有關(guān)法律、法規。
�。�3）廣泛收集信息，掌握開(kāi)發(fā)新領(lǐng)域。
�。�4）項目論證信息反饋管理。
�。�5）投資項目行進(jìn)間的追蹤調查。
5、計劃措施
�。�1）項目開(kāi)發(fā)論證。修訂《項目論證管理規定》，項目開(kāi)發(fā)以各單位為主，首先拿出可行性報告，報公司商務(wù)部，商務(wù)部根據可行性報告的真實(shí)性和可行性成立論證班子進(jìn)行實(shí)地考察論證，拿出結論性意見(jiàn)并上報主管領(lǐng)導，由下而上逐級把關(guān)，誰(shuí)出現失誤，誰(shuí)承擔損失。
�。�2）關(guān)注國家政策。時(shí)刻掌握和了解國家開(kāi)發(fā)的有關(guān)政策，制定《外聘人員管理規定》，聘請主管部門(mén)的有關(guān)領(lǐng)導作為政策顧問(wèn)，特別是與國家土地和開(kāi)發(fā)市場(chǎng)相關(guān)的政策，應及時(shí)掌握，減少化小企業(yè)投資風(fēng)險。
�。�3）項目開(kāi)發(fā)。制定《項目開(kāi)發(fā)管理規定》，多方面、多渠道掌握和收集開(kāi)發(fā)信息。在國家土地政策不斷發(fā)生變化的情況下，對一些中、小城市和原有出讓的土地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)或收購，保持開(kāi)發(fā)的可持續性。
�。�4）論證信息反饋。為了體現我公司誠信經(jīng)營(yíng)的原則，制定《信息反饋管理制度》，凡進(jìn)入論證程序的開(kāi)發(fā)項目，不管成功與否，都應給合作者一個(gè)滿(mǎn)意的答復，第一體現我公司的誠信，第二保持雙方的友好關(guān)系。
�。�5）項目行進(jìn)間追蹤。制定《項目行進(jìn)間追蹤調查管理辦法》對投資項目進(jìn)行行進(jìn)間跟蹤調查，查看項目的進(jìn)展情況是否符合論證報告，若投資效果達不到預期目的，實(shí)際與所述內容有較大差距時(shí)，應及時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報告交商務(wù)部主管領(lǐng)導，逐級反映，以便正確決策。 6、主要管理指標
20xx年市場(chǎng)科主要管理指標
序號 管理內容 管理工作指標
1.項目論證管理 深入現場(chǎng)率100%，數據分析率100%
2.信息管理 信息收集率100%，篩選、發(fā)布、利用率50%
3.可行性報告 可行性報告制定率100%
4.投資項目審批 工程項目審批率50%，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)項目審批率100%
5. 項目行進(jìn)間追蹤 投資項目的效果，運行質(zhì)量追蹤率100%
�。ㄈ┥虅�(wù)科
1、指導方針
加強商務(wù)班子建設，完善商務(wù)管理機制。
提高實(shí)際操作能力，全面實(shí)現開(kāi)源節流。
2、工作目標
商務(wù)職能落實(shí)到位， 成本計劃翔實(shí)準確。
承包管理制度完善， 各種核算及時(shí)認真。
3、工作思路
以深化嚴細化管理查擺糾為主線(xiàn)，以商務(wù)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)施名牌、品牌戰略，開(kāi)拓市場(chǎng)為重點(diǎn)，以降低成本提高經(jīng)濟效益為目的，不斷研究、分析市場(chǎng)，修訂、完善適合于我公司發(fā)展的經(jīng)營(yíng)政策，管理方法、管理思想，保證年度經(jīng)營(yíng)指標的完成。
4、管理職能
�。�1）對客戶(hù)的資信調查及分析。
�。�2）對外招投標管理。
�。�3）按“兩加強一理順”的要求，抓好內部承包市場(chǎng)化。
�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂和完善。
�。�5）工業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃。
�。�6）承發(fā)包管理制度的修訂與完善。
�。�7）成本計劃設計管理。
�。�8）單項工程的階段核算管理。
�。�9）加強人員培訓，提高業(yè)務(wù)能力。
�。�11）修訂內部項目承包合同的各項條款和內容。
5、管理措施
�。�1）客戶(hù)資信調查。商務(wù)處協(xié)助各單位，認真執行“金建發(fā)（20xx）17號文”，對客戶(hù)進(jìn)行全面的調查了解，主要以客戶(hù)的社會(huì )信譽(yù)、資金狀況、融資渠道等為調查項目，防止陷阱工程和騙子工程。
�。�2）招投標工作。針對目前投標現狀，根據《對外招投標管理規定》必須做到一工程一分析、一工程一投標方案，一工程一總結,對招標文件逐條研究、掌握關(guān)鍵詞、關(guān)鍵條款、實(shí)現中標率40%的目標。
�。�3）項目承包市場(chǎng)化。按《內部招投標管理規定》，凡公司范圍內的工程，必須進(jìn)行內部招投標，商務(wù)科監督每項工程是否進(jìn)行招標，凡沒(méi)有進(jìn)行內部招標的工程，按制度對責任人進(jìn)行處罰，并進(jìn)行通報。
�。�4）經(jīng)營(yíng)政策的修訂完善。對于各單位的經(jīng)營(yíng)政策時(shí)刻進(jìn)行關(guān)注，制定《經(jīng)營(yíng)政策修訂補充管理辦法》，及時(shí)進(jìn)行修訂、補充和完善，每季度進(jìn)行一次，以同行業(yè)、兄弟單位好的經(jīng)營(yíng)政策為補充，彌補我們的不足和缺陷。
�。�5）營(yíng)銷(xiāo)策劃。根據市場(chǎng)不同階段營(yíng)銷(xiāo)情況進(jìn)行策劃，聘請或招收營(yíng)銷(xiāo)策劃方面的專(zhuān)家和人才，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)變化，研究、分析產(chǎn)品定位、廣告宣傳、產(chǎn)品促銷(xiāo)的新辦法，在第一時(shí)間拿出好的`營(yíng)銷(xiāo)方案，保證營(yíng)銷(xiāo)策劃的先進(jìn)性。
�。�6）承發(fā)包制度的修訂完善。對項目承發(fā)包進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按《項目承包管理規定》，各項管理制度應隨市場(chǎng)變化而變化，借鑒同行業(yè)大公司和個(gè)體企業(yè)承發(fā)包管理辦法，結合我公司的實(shí)際情況，每季度進(jìn)行一次修訂和完善，達到項目和企業(yè)的“雙利”。
�。�7）預結算管理。建立預結算管理競爭機制，根據《預結算管理規定》每項工程預結算在全公司范圍內進(jìn)行招標競爭，也可以聘請外部預算人員,擇優(yōu)錄用，并按以下原則進(jìn)行：
�、夙椖亢皖A算人員有雙向選擇的權利。
�、谌窘y一價(jià)格，多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
�、垲A算人員的收入由各公司商務(wù)科統一管理，統一核價(jià)，報總公司商務(wù)部登記。
�。�8）成本計劃設計。各項成本計劃認真測算，逐項分析，嚴格審批程序（規定范圍內的）。修訂《成本計劃設計管理規定》，所有成本計劃先由職能科室把關(guān)，再由項目經(jīng)理審核，最后經(jīng)理簽字執行。成本計劃必須實(shí)事求是，嚴禁弄虛作假，增加透明度，出現失誤，視情況對責任人處以10%-50%的處罰，并重新修訂。
�。�9）項目核算。分項工程必須按《項目階段核算規定》進(jìn)行階段核算，準確率控制在+2%以?xún)�，�?huì )同財務(wù)搞好月度項目核算，凡不按規定進(jìn)行核算的，每出現一次處以100-500元的處罰，并重新核算。
�。�10）人員培訓。按照《培訓管理制度》采取走出去，請進(jìn)來(lái)的辦法，對所有預算人員進(jìn)行培訓。培訓專(zhuān)業(yè)知識，提高經(jīng)營(yíng)能力，以實(shí)現開(kāi)源節流的目標。
�。�11）修訂內部承包合同。協(xié)同法紀部對內部承包合同及時(shí)進(jìn)行修訂，按照法紀部《合同管理規定》，根據不同類(lèi)型、不同環(huán)境的工程采取不同的合同，達到一工程一合同。
6、主要管理指標
20xx年商務(wù)科主要管理指標
序號 管理工作內容 管理工作指標
1. 客戶(hù)資信調查 客戶(hù)資信調查率100%，人員到位率100%
2.招投標工作 中標率40%，內部招標率80%
3.項目承包 項目承包率100%，項目經(jīng)理內部流動(dòng)率40%
4.經(jīng)營(yíng)政策修訂 每季度進(jìn)行一次
5.成本計劃管理 成本計劃設計率100%，準確率98%
6.預結算管理 準確率100%
7.項目核算 準確率+2%以?xún)�，階段核算率90%，月度核算率100%
8.內部承包合同 內部承包合同把關(guān)率100%
四、20xx年各項經(jīng)營(yíng)、管理指標
1、經(jīng)營(yíng)指標分解（見(jiàn)附表）
2、管理指標分解（見(jiàn)附表）
五、計劃的執行管理與考核
�。ㄒ唬﹫绦信c管理
1、強化例會(huì )作用。通過(guò)例會(huì )的召開(kāi)，達到提高工作效率、提高系統管理水平、解決實(shí)際問(wèn)題。商務(wù)部05年做到會(huì )前做好調查研究、會(huì )中解決問(wèn)題、會(huì )后跟蹤檢查問(wèn)題解決的結果。每月5日、15日定為商務(wù)部管理例會(huì )日（商務(wù)科長(cháng)會(huì )議于每月5日召開(kāi)，商務(wù)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議于每月15日召開(kāi)）。
2、樹(shù)立樣板。以樣板推動(dòng)全年計劃，05年商務(wù)部將隨時(shí)發(fā)現和選準當月管理樣板，不但要在本系統內部發(fā)現樣板，而且要以兄弟單位、個(gè)體戶(hù)等同行業(yè)管理優(yōu)秀的為樣板，全面研究、分析并推廣，做到為我所用。
3、交流與學(xué)習。認真執行“五個(gè)結合”，在本系統內定期和不定期的進(jìn)行交流，學(xué)以致用，互相提高。
4、引進(jìn)創(chuàng )新管理機制。按照總公司提出的“嚴細化管理查擺糾提高執行力”的工作要求，圍繞系統目標，創(chuàng )新管理思路、創(chuàng )新管理機制、創(chuàng )新管理辦法、創(chuàng )新管理措施，提高各項制度的執行力。
指標分解與監督考核
1、經(jīng)濟指標分解。各單位將年度指標層層分解，公司經(jīng)理為第一責任人，把年度指標分解到月，月指標分解到周，并落實(shí)到責任人，層層落實(shí)，保證全年指標的實(shí)現。
2、經(jīng)濟指標考核。公司經(jīng)理對本單位商務(wù)科分解的經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行全面的監督考核，每月一次，總公司商務(wù)部按月檢查、按季考核的管理辦法，對各公司的經(jīng)營(yíng)指標完成情況進(jìn)行考評，年終匯總，作為對公司經(jīng)理的否決。
3、管理指標考核�？偣旧虅�(wù)部制定的各項管理指標，由公司經(jīng)理對各單位商務(wù)科進(jìn)行監督執行，每月一次。公司商務(wù)部按一級管理一級的原則，越級檢查，不越級管理，但月檢查考評的結果作為對公司經(jīng)理的年終否決。
4、輪胎公司考核。對輪胎公司實(shí)行監督，結合本單位實(shí)際情況，制定考核辦法，做為對輪胎公司經(jīng)理的否決依據。
5、制度學(xué)習�？偣旧虅�(wù)部對各單位所屬人員利用例會(huì )進(jìn)行制度培訓，使其熟悉和掌握各項制度，并進(jìn)行考試，每次考試成績(jì)進(jìn)行統計，年底匯總，作為公司經(jīng)理對商務(wù)經(jīng)理的否決依據。
行進(jìn)間對計劃的補充、修訂和完善計劃是一年工作的指南，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，所以現實(shí)工作中有許多想不到或新的工作成份出現，這就需要在現有計劃的基礎上，隨市場(chǎng)的變化不斷的進(jìn)行修訂和補充，這樣才能起到指導實(shí)際工作的意義。要深入實(shí)際調查研究，不斷發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，自動(dòng)自發(fā)地工作，確保各項制度的執行力。
商務(wù)部工作計劃 5
為認真落實(shí)縣十四屆二次人代會(huì )提出的各項工作任務(wù)，把市商務(wù)局領(lǐng)導到我縣調研指導工作的要求和目標任務(wù)落到實(shí)處，就如何突出工作重點(diǎn)，著(zhù)力貫徹上級提出的“招商引資工作是發(fā)展經(jīng)濟的生命線(xiàn)”，確保今年商務(wù)內外貿工作長(cháng)足發(fā)展，我局針對今年的商務(wù)運行形式進(jìn)行了研究安排，現將其工作計劃制定如下：
一、發(fā)展思路和工作目標
20xx年商務(wù)工作的發(fā)展思路是：以黨的“十七大”精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，克服困難，拉動(dòng)內需，著(zhù)力抓好重點(diǎn)，突出亮點(diǎn)，立足縣情，發(fā)揮地域優(yōu)勢，交通優(yōu)勢、環(huán)境優(yōu)勢、基礎優(yōu)勢、轉變觀(guān)念，加快推進(jìn)內外貿一體化協(xié)調發(fā)展，培育亮點(diǎn)、破解難點(diǎn)，營(yíng)造良好的商務(wù)發(fā)展環(huán)境，全面推進(jìn)我縣商務(wù)事業(yè)持續快速發(fā)展，確保完成市、縣政府下達的各項目標任務(wù)。
二、今年目標任務(wù)
1、實(shí)現進(jìn)出口貿易2300萬(wàn)美元，
2、實(shí)施引資項目10個(gè)，實(shí)際利用縣外資金3億元。
3、生豬定點(diǎn)屠宰率縣城達100%，鄉鎮達80%。
4、發(fā)展 “農家農資店”建設任務(wù)五戶(hù)。
三、主要工作措施
1、加強商務(wù)政策法規工作的宣傳在1—3有份。 按照國務(wù)院擴大內需，拉動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的方針政策，認真貫徹國家的貿易法規，努力實(shí)施市、縣經(jīng)濟發(fā)展方針和貿易發(fā)展規劃，用好用活各項優(yōu)惠政策。認真學(xué)習、宣傳和利用對商務(wù)工作有利的政策法規指南，深入企業(yè)做好各項服務(wù)企業(yè)發(fā)展的指導性措施辦法，規范我們的工作。二是繼續完善和研究制定內外貿易管理政策，加強市場(chǎng)整頓和行業(yè)管理，規范經(jīng)營(yíng)秩序，為企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)、照章納稅，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。三是認真研究制定保持我縣商務(wù)經(jīng)濟貿易穩步增長(cháng)的長(cháng)遠政策措施，找準能夠支持地方經(jīng)濟長(cháng)期穩定發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，保證各項工作的持續發(fā)展。四是通過(guò)完善政策措施，改進(jìn)工作方法，加大對違法經(jīng)營(yíng)行為的監督力度。
2、做好工作協(xié)調。一是繼續加強向上級相關(guān)部門(mén)的工作請示匯報，爭取上級對我縣商務(wù)工作的關(guān)心和支持。要引導企業(yè)做好項目申報，積極爭取國家和省的項目支持和資金扶持。將宋威企業(yè)作為我縣農產(chǎn)品龍頭出口產(chǎn)業(yè)中就如何做大做強，幫助企業(yè)出口政策扶持，研究出口通道快捷方式給予政策幫助，確保企業(yè)在08年出口基礎上保持穩定增長(cháng)，促進(jìn)我縣蔬菜種植水平的提升。二是繼續加強對外協(xié)調力度，做好與橫向職能部門(mén)的'溝通協(xié)調，促進(jìn)共同發(fā)展。三是繼續加強與各級相關(guān)管理部門(mén)的溝通協(xié)調，爭取創(chuàng )造更加良好的貿易發(fā)展環(huán)境。
3、積極開(kāi)拓國際市場(chǎng)。一是在確�，F有市場(chǎng)優(yōu)勢的基礎上繼續加強對歐美和東南亞市場(chǎng)的開(kāi)拓，不斷擴大雙邊經(jīng)貿合作規模。同時(shí)積極探索開(kāi)拓新的國際市場(chǎng)。二是積極尋求我縣與港、澳、臺地區的經(jīng)貿合作，促進(jìn)我縣自產(chǎn)和進(jìn)口產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品的加工升值。三是認真籌辦和參加各種展洽活動(dòng)，積極組織和參加對國際市場(chǎng)的考察學(xué)習，特別是有目的、有計劃地參加雙邊、多邊經(jīng)貿活動(dòng)，努力宣傳xx優(yōu)勢，進(jìn)一步了解國內國際市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高對企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓工作的指導和服務(wù)水平。
4、做好外經(jīng)工作。一是加強對外經(jīng)濟技術(shù)合作的工作力度，使對外工程承包、勞務(wù)輸出、境外投資。重點(diǎn)對格蘭公司在越南、加拿大注冊企業(yè)的跟蹤服務(wù)工作。二是采取有效措施，服務(wù)企業(yè)促進(jìn)以商招商，促進(jìn)企業(yè)初放級五金產(chǎn)業(yè)提檔升級，形成穩定的產(chǎn)品進(jìn)口市場(chǎng)。三是加強對外經(jīng)項目落實(shí)情況的核實(shí)和監督檢查，使各項工作落到實(shí)處。做到上半年進(jìn)出口貿易1000萬(wàn)美元，完成40%，招商項目5個(gè)，完成50%。
5、抓好利用外資工作。一是加強宣傳，提高服務(wù)質(zhì)量，有效包裝項目，加快投資綜合環(huán)境的改善，進(jìn)一步優(yōu)化外商投資產(chǎn)業(yè)結構，合理引導和規范外資并購。二是抓好吸引和利用國外、國內資金工作，繼續抓好重大項目的跟蹤服務(wù)，督促企業(yè)認真按合同、章程履約出資，保持利用外資增長(cháng)勢頭。三是引導企業(yè)積極參與進(jìn)出口貿易，努力幫助企業(yè)解決在開(kāi)展進(jìn)出口貿易過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，不斷擴大我縣外貿規模，豐富外經(jīng)貿內容。
6、加強內貿流通市場(chǎng)管理工作
一是要進(jìn)一步提高對內貿流通市場(chǎng)工作重要性的認識，提高對內貿工作的重視，同時(shí)加強與各級職能部門(mén)的溝通、協(xié)調和聯(lián)系，積極為內貿流通專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)建設爭取項目和扶持資金，做好內貿流通市場(chǎng)管理各項工作。
二是繼續抓好重點(diǎn)內貿工程，以家電下鄉服務(wù)工作為內貿工作亮點(diǎn)，按照縣政府安排布置，年初啟動(dòng)運行，快捷推進(jìn)，穩步操作，讓惠民、便民、利民舉措落到實(shí)處，發(fā)揮出績(jì)效。抓好“萬(wàn)村千鄉市場(chǎng)工程”各項工作，在鞏固原有工作成效的同時(shí)，20xx年積極爭取完成5個(gè)“農家店”的工作目標，努力推進(jìn)農村流通網(wǎng)絡(luò )建設發(fā)展，以實(shí)際行動(dòng)積極支持新農村建設。
三是要抓好行業(yè)管理和市場(chǎng)監管，抓好全縣成品油市場(chǎng)供應協(xié)調工作，培育舊貨市場(chǎng)建設和發(fā)展。加強食品安全管理，抓好全縣生豬定點(diǎn)屠宰廠(chǎng)的管理和酒類(lèi)流通市場(chǎng)監管。
四是積極發(fā)揮商務(wù)部門(mén)市場(chǎng)整頓規范工作，抓好市場(chǎng)整頓規范工作，規范市場(chǎng)秩序，加強信用體系建設。
五是要加強市場(chǎng)體系建設，認真組織和落實(shí)全縣城鎮商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規劃建設工作，加強組織領(lǐng)導，科學(xué)規劃，積極協(xié)調相關(guān)部門(mén)，特別要把我縣鄉村初級市場(chǎng)建設和發(fā)展作為一項工作重點(diǎn)，積極向上級反映，爭取上級從規范和資金方面給予扶持。確保規劃的順利完成。
六是要抓好重要商品市場(chǎng)保障，完成市場(chǎng)運行監測和預警體系，做好市場(chǎng)運行情況監測分析，準確判斷市場(chǎng)走勢，提高工作前瞻性和主動(dòng)性，保障市場(chǎng)供應。
7、做好信息化建設工作。
一是完善公共信息服務(wù)體系建設，加強信息收集和上傳下達，加強市場(chǎng)分析，提高信息質(zhì)量，增加信息數量，充實(shí)和豐富信息內容。
二是要努力建立面向廣大農村的農產(chǎn)品信息網(wǎng)絡(luò )，及時(shí)掌握和發(fā)布農村市場(chǎng)供求信息，積極為解決農村“買(mǎi)難”和農產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題服務(wù)。
三是加快信息網(wǎng)上發(fā)布速度，加強圖文并茂工作，提高信息公開(kāi)程度，鞏固和擴大各個(gè)網(wǎng)絡(luò )信息量和在08年基礎上的增加，使商務(wù)系統網(wǎng)站成為對企業(yè)服務(wù)的窗口，宣傳商務(wù)系統的窗口和接受社會(huì )監督的窗口，提高信息服務(wù)的能力。
四是在抓好信息工作的同時(shí)，認真做好計算機網(wǎng)絡(luò )保密工作，嚴防涉密信息和涉密數據在網(wǎng)站上發(fā)布泄密。
8、加強業(yè)務(wù)統計工作和安全生產(chǎn)，食品安全監測工作。一是繼續研究科學(xué)的統計方法，不斷創(chuàng )新統計工作制度，完善業(yè)務(wù)統計報表和臺帳制度落實(shí)，注重痕跡管理和責任落實(shí)。使之能夠兼顧外貿統計和內貿統計，客觀(guān)、科學(xué)、真實(shí)、全面地反映商務(wù)事業(yè)發(fā)展情況。二是加強對統計結果和監測內容的運用，為商務(wù)運行發(fā)展，決策提供及時(shí)、準確的依據。三是積極協(xié)調配合相關(guān)部門(mén)加大執法力度，報送制度的健全完善。
9、切實(shí)加強效能建設，把四項制度的貫徹落實(shí)同黨風(fēng)建設，行政效能建設，依法行政，加強商務(wù)系統作風(fēng)建設，提高依法行政能力和科學(xué)管理能力結合起來(lái)，積極貫徹和推進(jìn)行政負責人問(wèn)責制、首問(wèn)責任制、服務(wù)承諾制和限時(shí)辦結制，繼續加強廉政建設、能力建設和人才培養，提高隊伍的凝聚力、創(chuàng )新力、執行力，努力把商務(wù)干部隊伍建設成“政治強、觀(guān)念新、業(yè)務(wù)精、效率高、服務(wù)好、作風(fēng)實(shí)”的高素質(zhì)隊伍。保證目標任務(wù)完成和超額完成。
商務(wù)部工作計劃 6
20xx年商務(wù)系統安全生產(chǎn)工作的指導思想是：認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的會(huì )議、文件精神，堅持以“安全第一、預防為主，綜合治理”為方針，以抓基儲抓管理、抓預防、抓實(shí)效為重點(diǎn)，繼續推行安全生產(chǎn)目標管理責任制，實(shí)行“一票否決權”。做到：計劃、布置、檢查、總結、評比“五同時(shí)”，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳和教育工作，加大安全生產(chǎn)經(jīng)費投入，消除事故隱患，力爭實(shí)現安全生產(chǎn)工作：無(wú)重大火災；無(wú)重大失竊和其他刑事案件；無(wú)重大人身傷害和設備事故；無(wú)黃、賭、毒現象和邪教活動(dòng)的“四無(wú)”目標，爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
圍繞上述工作目標，特提出如下計劃：
一、領(lǐng)導重視，建立組織
各單位都要建立以主要負責人為組長(cháng)、分管負責人為副組長(cháng)、專(zhuān)（兼）職安全員等為成員的安全工作領(lǐng)導組及義務(wù)消防組織。積極開(kāi)展有關(guān)安全生產(chǎn)方面的活動(dòng)，根據要求和需要及時(shí)成立相應的領(lǐng)導組。
二、認真履行職責，堅持貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)制度和措施
商務(wù)系統各單位都要制訂各級各類(lèi)安全生產(chǎn)人員的職責及安全生產(chǎn)制度和措施。各單位的法人代表都要擔負起本單位安全生產(chǎn)第一責任人的職責。對安全生產(chǎn)工作，主管領(lǐng)導全面抓，分管領(lǐng)導負責抓，經(jīng)辦人員具體抓。繼續抓好安全生產(chǎn)工作，一是抓健全“四簿一冊”。即安全生產(chǎn)會(huì )議登記簿、檢查登記簿、事故隱患整改登記簿、消防器材配置和更新登記簿及安全生產(chǎn)人員花名冊。各項登記要認真、齊全、規范，做到有據可查；二是抓落實(shí)安全生產(chǎn)例會(huì )制度。各單位各企業(yè)負責人每月應主持召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，分析研究解決安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問(wèn)題；三是抓落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度。每逢元旦、春節、五一、國慶等重大節日，系統所屬各單位的主要負責人都要到本單位的重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，各單位主要負責人每季度、分管負責人每月對安全生產(chǎn)目標責任制的執行情況進(jìn)行一次全面的檢查，對查出的各種隱患，要采取切實(shí)有效的措施，及時(shí)進(jìn)行整改，對一時(shí)難以整改的問(wèn)題，要及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報，穩妥處置；四是抓落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。加強對全體員工的法律、法規及綜治基礎知識和技能的教育工作，積極開(kāi)展《縣安全生產(chǎn)責任制實(shí)施細則》、《消防法》、《勞動(dòng)法》、《鍋爐壓力容器安全監察制度》、“全國安全生產(chǎn)周”等宣傳教育，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力，力求做到“三懂三會(huì )”，即懂火災的危害性、懂火災的性質(zhì)、懂撲救的方法；會(huì )報警、會(huì )使用消防器材、會(huì )處理險肇事故；五是抓修訂完善預防和處置突發(fā)事件的預案。加強平常的學(xué)習和演練，做到召之即來(lái)，來(lái)之能戰，處理得當。六是抓落實(shí)交接班登記制度。值班人員（特別是夜間值班人員），交接班時(shí)，要記清有無(wú)發(fā)生情況，并且，交接人員都要在記錄簿上簽名。
三、推行目標管理，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀
繼續推行安全生產(chǎn)工作目標管理責任制。機關(guān)與各公司、各公司與其下屬各部門(mén)、車(chē)間、柜組、門(mén)點(diǎn)、租賃戶(hù)等負責人都要簽定安全生產(chǎn)責任狀。一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實(shí)，實(shí)行“一票否決權”，嚴格獎懲兌現制度，促使各企業(yè)主動(dòng)做好安全生產(chǎn)工作。
四、增加安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入，消除事故隱患
商務(wù)系統各單位各企業(yè)要千方百計籌措資金，按標準和要求配置各項安全生產(chǎn)設施。做好日常的檢測維修工作，對老化的電線(xiàn)、開(kāi)關(guān)、過(guò)期的'消防器材等要及時(shí)更換，新建、改建、擴建的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的安全消防設施，必須選用經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)檢測合格的產(chǎn)品。嚴禁使用未經(jīng)檢測合格的各類(lèi)設備、裝飾材料。有關(guān)安全生產(chǎn)人員及特種作業(yè)人員要積極參加上級部門(mén)組織的培訓，做到持證上崗。在生產(chǎn)區、營(yíng)業(yè)廳等適當位置設置安全警示標志，保證通道的暢通。崗位責任制度、安全操作規程等都要懸掛在墻上，嚴格執行鍋爐、壓力容器、電梯、機動(dòng)車(chē)輛等特種設備的年檢工作，杜絕無(wú)證運行的現象。積極參加財產(chǎn)保險，避免萬(wàn)一遭到重大損失。加強對財務(wù)室、收款室的建設工作，安裝監視器、防盜門(mén)、防盜窗等，嚴格執行“支票和印章”分開(kāi)保管的財經(jīng)紀律，預防資金流失。
為了強化企業(yè)安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，局里將加強對安全經(jīng)費和風(fēng)險抵押金的管理，保證生產(chǎn)安全事故搶險、救災工作的順利進(jìn)行。
五、加強安全管理，確�！八臒o(wú)”目標的實(shí)現
各單位的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組都要對安全生產(chǎn)工作加強管理，牢固樹(shù)立“不出現問(wèn)題就是效益”的觀(guān)念。要始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，抓住本系統、本單位安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，及時(shí)有效地排查整改事故隱患，堅決把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證本系統、本單位全年“四無(wú)”目標的實(shí)現，爭創(chuàng )安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位。
商務(wù)部工作計劃 7
前言
我的20xx年又見(jiàn)了的底兒，是什么感覺(jué)我此時(shí)也在回味著(zhù)這 一刻！回頭看，很快。這時(shí)間都去哪兒了？我，努力過(guò),盡力過(guò),認真過(guò),也失敗過(guò)； 開(kāi)心過(guò),忘形過(guò)，甚至被罵過(guò)和痛處過(guò)，雖然時(shí)光飛逝，在催促我們告別，我學(xué)到了什么？失去了什么？又擁有了什么？一宗宗一件件的親經(jīng)歷都不僅揮之不去，且還給我烙下了深深的一道痕！ 回顧過(guò)去的一年，我在商務(wù)部，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下和各部門(mén)的通力合作下，不斷進(jìn)取，完成了這一年公司商務(wù)部的正常工作任務(wù)。為了更好的完成工作，整理整理，作出總結，希望揚長(cháng)避短。
一、 商務(wù)方面全年總結
1、詢(xún)價(jià)方面
詢(xún)價(jià)是做項目的前期工作，很重要，決定一個(gè)項目能做與否。一是要詢(xún)底：做出稅運安裝調試所要產(chǎn)生的一切可控的成本。近期公司的幾個(gè)項目出現了很多問(wèn)題，都與前期工作有莫大的關(guān)系，當然也是我的疏忽，是我最大的失誤，忽視了事情的嚴重性。
二、型號性能：
是更是成敗與否最關(guān)健的一步，它不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的價(jià)格問(wèn)題，同一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格有幾個(gè)，它就包括了產(chǎn)品型號性能參數配置的不同、不同的配置有不同的價(jià)格，不要張冠李戴，就一定會(huì )影響項目中標與中標后期供貨及驗收和公司利潤以及涉及到糾紛問(wèn)題，甚至直接接影響到公司誠信問(wèn)題再做后期的項目就難了。
2、標書(shū)方面
2.1商務(wù)標
一份通過(guò)的標書(shū)都是有標準的，價(jià)格、技術(shù)、商務(wù)三個(gè)方面，根據要求看個(gè)方面的所占的分數大，一般價(jià)格、技術(shù)是主要的。商務(wù)按招標文件的要求提供相應的資質(zhì)，公司中有的資質(zhì)能提供則提供，業(yè)績(jì)什么的要盡量詳細點(diǎn)；產(chǎn)品的技術(shù)文件要詳細，產(chǎn)品介紹的要盡量詳細，能說(shuō)明的則說(shuō)明；價(jià)格是最主要的，這個(gè)要看公司會(huì )不會(huì )報價(jià)，根據情況（分析投標人的情況，搶標的.成功的可能是很小的，但也要嘗試去做，撇掉關(guān)系不說(shuō)，產(chǎn)品不僅重要，價(jià)格很重要。
2.2技術(shù)標
每一個(gè)項目最頭疼是編寫(xiě)技術(shù)及售后這方面材料，有些同事只是忙碌套用標書(shū)，特別指出這是未中標的一極端的誤區。我們項目報價(jià)是一重要環(huán)節，質(zhì)量與技術(shù)以及售后也是一個(gè)不可忽視的，質(zhì)量目標：確保全部達到標書(shū)工程質(zhì)量驗收標準，質(zhì)量承諾要全部達到客戶(hù)要求，施工質(zhì)量控制，確保達到項目需求，這是客戶(hù)與評委要審核的一個(gè)重點(diǎn)，建立質(zhì)量保證體系。
2.3標書(shū)審核
標書(shū)審核一般都是三人組合最終通過(guò).標書(shū)審核流程將做一個(gè)【標書(shū)審核制度】來(lái)為做為公司商務(wù)部的公用制度。制作標書(shū)一定要計劃
留檢查審核的時(shí)間,最終相互檢查是最可靠的一種方式,如果一份標書(shū)做完了，沒(méi)有檢查的時(shí)間和精力,那么有可能所有工作將付之東流 。每做完一個(gè)項目才能決定一個(gè)項目的投標工作的結束,才能將投標工作給劃一個(gè)句號。
3、訂貨、砍價(jià)技巧需要提高，這個(gè)不用多總結，是經(jīng)驗，要多學(xué)習，了解產(chǎn)品，項目背景，需要極強的語(yǔ)言能力及說(shuō)服技巧。
三、存在的不足和今后努力的方向
在看到進(jìn)步的同時(shí)，我們也清楚的認識到了工作中的不足：對待工作認真負責；提高責任心等。在今后的工作中我們將更加努力學(xué)習，直面自己的不足，挑戰自我，力求在來(lái)年的工作中有所突破。
1、主動(dòng)學(xué)習，按時(shí)參加公司的各項培訓，隨時(shí)了解公司新項目，熟悉各項產(chǎn)品、價(jià)格等相關(guān)信息，為來(lái)年銷(xiāo)售工作做好準備。
2、著(zhù)重提高溝通能力，多與領(lǐng)導溝通學(xué)習，多思索汲取別人的寶貴經(jīng)驗，潛移默化地提升工作相關(guān)能力。
3、努力提高工作效率，保質(zhì)保量的完成工作。首先，制定每日的工作計劃及每周的計劃，沒(méi)有書(shū)面的至少要有一個(gè)工作計劃有習慣，這樣才能提高工作效率。把每天工作按輕重緩急進(jìn)行統籌安排力求達到最佳效果。疏通工作流程，避免影響工作甚至造成損失。
4、保持經(jīng)常溝通的習慣，增進(jìn)項目進(jìn)度，避免造成增加成本的現象。 時(shí)時(shí)把公司的利益和發(fā)展放在第一位。
5、配合公司對開(kāi)展的所有項目進(jìn)行協(xié)助。了解各招投標信息，及時(shí)反映給公司，以備公司安排下一步的工作。
四、對公司今后的發(fā)展提幾點(diǎn)建議
1、多舉行一些集體活動(dòng)，培養同事之間的團隊精神。
2、加大與知名企業(yè)合作力度，引入有市場(chǎng)競爭力的品種，尤其是常用的和一些高端產(chǎn)品
3、完善公司獎懲制度，加強激勵措施。
4、實(shí)行多勞多得，充分調動(dòng)員工積極性。
五、20xx年的工作計劃及目標
1、不斷豐富知識，提高工作能力
2、認真履行崗位職責，精心做好本職工作，保證項目的成本率
3、及時(shí)收集、反饋市場(chǎng)信息并收集項目相關(guān)信息、競爭產(chǎn)品、招標信息等
4、及時(shí)完成公司規定的各項項目相關(guān)
總之，一年來(lái)，我們也做了一定的工作，也取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有不少的差距。生氣的地方多了，被罵的次數多了，所以在今后的工作中，我們努力挽回失去的丟掉的東西，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，對于一些誤點(diǎn)誤區以及大意疏忽的要做出高度的境界，以對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責地做好各項工作。不辜負公司的期望。來(lái)年再創(chuàng )佳績(jì)！
商務(wù)部工作計劃 8
一、 部門(mén)職能概述
商務(wù)部是公司的職能管理部門(mén)，主要職能為：
1. 組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件；
2. 組織公司合同管理工作；
3. 負責組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額；
6. 組織開(kāi)展公司物資采購管理工作；
7. 組織開(kāi)展公司投資評估工作；
8. 收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內外部文件和資料；
9. 代表公司與政府主管部門(mén)、合作公司或其他法人、社團等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。
二、 部門(mén)職能
1. 組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件；
1) 協(xié)助領(lǐng)導作好項目經(jīng)營(yíng)工作，參與招標文件的評審工作；
2) 參加圖紙審查會(huì )、答疑會(huì )和討論會(huì )，根據項目投標策劃書(shū)組織編制經(jīng)濟標，開(kāi)展工作量計算、和設計詢(xún)價(jià)工作，并根據有關(guān)意見(jiàn)，對報價(jià)文件進(jìn)行必要調整和最終審核；
3) 參加項目開(kāi)標會(huì )，代表公司進(jìn)行項目開(kāi)標經(jīng)濟標答辯，協(xié)助作好投標階段的價(jià)格談判與合同談判工作；
4) 參加投標結果分析和評估會(huì )，著(zhù)重對經(jīng)濟標進(jìn)行分析和評估，總結經(jīng)驗教訓；
5) 項目中標后，配合各部門(mén)開(kāi)展合同談判工作，擬訂項目主合同，組織公司相關(guān)部門(mén)對主合同進(jìn)行合同評審，并負責向項目經(jīng)理轉交相關(guān)投標資料，進(jìn)行投標及合同交底；
6) 收集、整理、歸檔、保管公司投標報價(jià)文件和資料，按照酒店、辦公、公共建筑、道路及其他進(jìn)行劃分，逐步建立健全公司投標報價(jià)案例庫；
7) 對公司投標項目的經(jīng)濟標投標工作給予支持和指導。
2. 組織公司合同管理工作；
1) 對主合同履行情況進(jìn)行過(guò)程控制，按照項目進(jìn)度，對甲方及公司對合同執行情況及相應意見(jiàn)提出書(shū)面報告，并在合同履行完畢后，組織對合同執行情況進(jìn)行分析和評估，并負責編制公司年度項目合約執行情況報告；
2) 編制公司各類(lèi)合同標準文本、招標標準文本、來(lái)往信件文本和請款相關(guān)文本，組織公司各部門(mén)貫徹實(shí)施，并根據反饋意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行版本更新工作；
3) 審核公司各類(lèi)合同的合法性、合理性和完整性，及時(shí)提出意見(jiàn)和修改建議，組織對公司各類(lèi)合同進(jìn)行合同評審，保存有關(guān)評審記錄，并根據具體需要參與各類(lèi)合同談判、簽訂工作；
4)管理公司各類(lèi)合同，保存公司除勞務(wù)合同外的各類(lèi)合同文本正本及電子檔，組織對合同文本的歸類(lèi)、編號、統計、保管和存檔，以及合同臺帳建立等工作，為相關(guān)單位和人員按規定參閱合同提供支持和協(xié)助。
3. 負責組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)；
1) 負責與公司法律顧問(wèn)保持日常聯(lián)系，具體處理公司法律事務(wù)，包括公司有關(guān)法律訴訟事宜；
2) 為公司開(kāi)展各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供法律咨詢(xún)、法律文件等相關(guān)支持，分析公司內部合作、聯(lián)營(yíng)協(xié)議；
3) 負責日常收集、整理各種法律案例，于每年年底編制出公司年度法律事務(wù)案例，及其他企業(yè)、行業(yè)的典型法律案例；
4) 組織收集、整理與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的法律條款工作，為公司整體經(jīng)營(yíng)決策工作提供法律建議及相關(guān)信息；
5) 為公司員工提供必要的法律咨詢(xún)和服務(wù)，協(xié)助人力資源主管進(jìn)行法律方面的培訓工作。
4. 參與分包工程招標及分包商選擇工作；
1) 對于由公司招標選用的分包商——協(xié)助項目負責人對分包商的內部招標，組織制定分包工程標底價(jià)格，審查分包商報價(jià)，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作；
2) 對于授權由項目負責人招標選用的分包商——負責審核項目分包合同評審資料，并對項目合同進(jìn)行監督管理。
5. 組織項目成本管理和控制，建立健全的公司成本庫和內部定額；
1) 組織編制公司商務(wù)、成本管理制度，負責測算項目預控成本；
2) 與項目及時(shí)進(jìn)行溝通，對項目成本控制工作提出建議和意見(jiàn)，以便及時(shí)修正或改進(jìn)；
3) 負責對項目預控成本進(jìn)行過(guò)程控制與結算審核，審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺帳，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導；
4) 協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對公司整體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統計和分析，并按月度報告方式上報公司領(lǐng)導；
5) 協(xié)助財務(wù)部開(kāi)展審計工作，參與對各部門(mén)進(jìn)行的定期或不定期考核評定；
6) 收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司成本模型和公司成本庫，建立和完善公司內部定額庫。
6. 組織開(kāi)展公司物資采購管理工作；
1) 編制物資采購管理制度，理順物資采購流程，擬訂公司物資授權采購管理范圍；
2) 組織投標報價(jià)階段的材料設備詢(xún)價(jià)工作，根據招標書(shū)編制詢(xún)價(jià)計劃，及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，收集、整理產(chǎn)品說(shuō)明、品牌、產(chǎn)地等詳細技術(shù)資料，以及樣品的準備，全力配合投標報價(jià)工作的順利進(jìn)行；
3) 收集、整理物資信息，組織對由公司采購物資的物資供應商的評審工作，指導、檢查、監督由項目采購物資的物資供應商的評審工作，編制、下發(fā)、更新公司《合格物資供應商名冊》，建立健全公司物資材料信息庫；
4) 組織、開(kāi)展物資采購工作，按照物資需求計劃組織材料詢(xún)價(jià)、樣品報批、采購招標、合同談判、起草、簽訂、供貨監督、付款審批工作，以及指導、檢查和監督授權由項目采購物資的物資采購工作。
7. 組織開(kāi)展公司投資評估工作；
1) 協(xié)助財務(wù)部對墊資、擔保、保函等投資行為或協(xié)議進(jìn)行評估；
2) 協(xié)助綜合行政部對公司和總承包經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的對外投資、設立分支機構、合并、重組、改制等進(jìn)行風(fēng)險評估和收益分析，并編制具體評估報告；
3) 對融投資項目進(jìn)行可行性研究，參與項目考察、業(yè)主談判，投資方談判，擬訂可行性研究報告，提出投資建議，參與或組織方案擬訂、報批，以及方案組織實(shí)施、過(guò)程控制、效果評估等工作；
4) 會(huì )同有關(guān)部門(mén)研究、分析、制定出適合公司的項目墊資模式，建立統一、規范的管理流程，并就具體項目進(jìn)行可行性研究，提出建議、制定方案、組織實(shí)施、過(guò)程監控、效果評估，并不斷完善墊資模式；
8. 收集、整理和管理資質(zhì)文件以及本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的.各種內外部文件和資料；
1) 包括企業(yè)資質(zhì)管理和政府資助申報等工作，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行；
2) 資質(zhì)和企業(yè)管理策劃工作對一個(gè)不斷成長(cháng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)之間配合共同做好工作項目較多，因此，需要領(lǐng)導的重視和支持，過(guò)程中懇請領(lǐng)導予以協(xié)助；
3) 對企業(yè)資質(zhì)和員工設計師資質(zhì)等的了解，并為資質(zhì)晉升提供協(xié)助，鑒于資質(zhì)管理工作是個(gè)長(cháng)期工程，針對資質(zhì)晉升將制定與計劃相配套的詳細工作方案，但得得到領(lǐng)導研究通過(guò)才可進(jìn)行實(shí)施；
9. 代表公司與政府主管部門(mén)、合作公司或其他法人、社團等進(jìn)行接洽、聯(lián)系；
現階段都是領(lǐng)導們和相關(guān)負責人在進(jìn)行聯(lián)系和接洽，希望商務(wù)部能一步步的涉入進(jìn)來(lái)，接手與外界各機構的接洽聯(lián)系工作，做到跟項目負責人一樣熟悉項目，比設計師更了解合同進(jìn)展，比財務(wù)部更清楚項目合同履行情況，比領(lǐng)導們更方便直接的同外界溝通。
商務(wù)部工作計劃 9
隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的全面普及，電商部的設立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢，所以公司也計劃在今年中將完成電子商務(wù)部的設立工作。
一、電商部成立的原因
1、電子商務(wù)的成本低，省去了很多銷(xiāo)售的中間環(huán)節；
2、電子商務(wù)直接面向消費者，信息反饋及時(shí)；
3、接觸群體廣，網(wǎng)絡(luò )的發(fā)達使公司產(chǎn)品接觸全國各地的消費者；
4、提升公司知名度，增加公司產(chǎn)品的曝光率；
5、分銷(xiāo)渠道廣，銷(xiāo)量容易提升；（蜀信茶業(yè)600多萬(wàn)，竹葉青不做促銷(xiāo)200多萬(wàn)，思普茶葉1000萬(wàn)）京東
6、淘寶天貓、京東商城、拍拍網(wǎng)、當當網(wǎng)等網(wǎng)購平臺已經(jīng)深入人心。
7、公司網(wǎng)站、微博都需要專(zhuān)人管理維護，各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也需要專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行推廣。
二、電商部職責
1、優(yōu)化公司網(wǎng)絡(luò )形象，負責對公司網(wǎng)站進(jìn)行管理維護，及時(shí)更新，并提供技術(shù)支持。
2、建設、運營(yíng)、管理京東商城、淘寶、天貓等第三方分銷(xiāo)平臺。
3、拓展線(xiàn)上分銷(xiāo)平臺，完成網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道建設工作。
4、管理維護好各個(gè)企業(yè)微博，增加微博的人氣，做到天天更新。在各大論壇、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)軟文、公司新聞等，擴大企業(yè)的曝光率。
5、配合市場(chǎng)部完成產(chǎn)品的設計、廣告圖片的'修改等工作。
三、部門(mén)建設：
電商部的基本框架分為以下幾部分：
四、第四季度工作計劃
7月份
1、招聘人員，盡快將美工、文案、客服這3種職位落實(shí)到位，并且要對新員工進(jìn)行系統的崗位培訓；
2、推薦產(chǎn)，要選好現有產(chǎn)品上架；
3、產(chǎn)品的文字編輯要重新整理撰寫(xiě)，盡快把產(chǎn)品拍攝后美化處理；
4、制定出電商部工作制度，各崗位的工作職責、流程要編制在冊；落實(shí)到細節，如微博每天發(fā)布數量、各大論壇發(fā)布帖子數量都要落實(shí)成任務(wù)完成；
5、網(wǎng)站的日常更新維護；
8月份
電子商務(wù)部基本成立，根據情況修訂工作制度和各崗位職責流
商務(wù)部工作計劃 10
一、工作目標
(一)全年社會(huì )消費品零售總額完成91.57億元，同比增長(cháng)10%。
(二)全年對外貿易總額完成6.93億元，同比增長(cháng)7%。
(三)全年實(shí)際利用外資完成1556萬(wàn)美元，同比增長(cháng)200%。
二、主要工作任務(wù)
(一)切實(shí)完成市委市政府各項中心工作任務(wù)
抓好電商扶貧工作。繼續推進(jìn)五個(gè)建檔立卡貧困村村級服務(wù)站建設。加大電商扶貧宣傳和推廣力度，全力推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范縣項目的建設，發(fā)揮示范項目的帶動(dòng)作用和平臺效應，以電商服務(wù)中心為核心，帶動(dòng)扶貧工作的開(kāi)展。
(二)繼續推進(jìn)商貿流通市場(chǎng)體系建設
一是督促指導鋪前鎮全面完成林梧市場(chǎng)升級改造任務(wù)；
二是督促指導各鎮完善農貿市場(chǎng)基礎設施，加強市場(chǎng)環(huán)境整治，堅決整治占道經(jīng)營(yíng)、堵塞消防通道和疏散通道及環(huán)境臟亂差等不文明行為。
三是加強汽車(chē)行業(yè)治理工作。抓好汽車(chē)銷(xiāo)售監管、報廢汽車(chē)拆解、黃標車(chē)補貼、二手車(chē)交易監管、新能源汽車(chē)推廣、機動(dòng)車(chē)污染治理等工作。
四是繼續推進(jìn)電子商務(wù)進(jìn)農村綜合示范縣項目建設。完善市級電子商務(wù)公共服務(wù)中心建設，充分發(fā)揮市級物流倉儲集配中心的`輻射帶動(dòng)作用，累計建成電商村級服務(wù)站100個(gè)。加強電子商務(wù)人才培訓，做好農產(chǎn)品培育推廣及質(zhì)量溯源體系建設。
五是全面組織有關(guān)企業(yè)開(kāi)展散裝水泥使用、供應和主要設施裝備的統計工作。
(三)保供穩價(jià)，著(zhù)力擴大城鄉消費
一是繼續抓好市場(chǎng)監測，加強市場(chǎng)保供、調控工作，保證重要生活必需品銷(xiāo)售不斷檔、不脫銷(xiāo)。二是積極開(kāi)展促進(jìn)消費系列活動(dòng)，重點(diǎn)抓好“中秋”“國慶”等節假日促進(jìn)消費活動(dòng)，協(xié)助相關(guān)部門(mén)開(kāi)展房地產(chǎn)、旅游商品等促銷(xiāo)活動(dòng)。
(四)規范管理，維護市場(chǎng)秩序
牽頭各成員單位繼續抓好打擊侵犯知識產(chǎn)權和假冒偽劣商品工作。加強商務(wù)執法，重點(diǎn)抓好成品油、農貿市場(chǎng)、典當行、廢舊垃圾回收、汽車(chē)銷(xiāo)售、報廢汽車(chē)、單用途商業(yè)預付卡等行業(yè)的規范管理。
(五)全力抓好商務(wù)系統安全生產(chǎn)
督促企業(yè)貫徹執行安全生產(chǎn)工作責任制，完善應急預案，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)演習和培訓活動(dòng)，加強安全教育，著(zhù)重抓好節假日期間的安全隱患排查和治理，嚴防重特大安全和火災事故的發(fā)生。
(六)落實(shí)政策促進(jìn)外貿回穩向好
深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)外貿回穩向好的若干意見(jiàn)》(國發(fā)〔xx〕27號)及省委省政府相關(guān)實(shí)施意見(jiàn)精神，指導外貿企業(yè)用好用足商務(wù)部門(mén)的扶持政策，大力支持外貿企業(yè)融資，促進(jìn)外貿便利化建設，培育外貿新增長(cháng)點(diǎn)，調整出口產(chǎn)品結構，多渠道開(kāi)拓國際市場(chǎng)，擴大進(jìn)出口，實(shí)現外貿回穩向好。
(七)努力改善利用外資被動(dòng)局面
一是切實(shí)落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)自由貿易試驗區外商投資準入特別管理措施(負面清單)(xx年版)的通知》(國辦發(fā)〔xx〕51號)、《海南省人民政府關(guān)于擴大對外開(kāi)放積極利用外資的實(shí)施意見(jiàn)》(瓊府〔xx〕93號)、《海南省商務(wù)廳關(guān)于貫徹落實(shí)外商投資企業(yè)設立及變更備案管理暫行辦法的通知》(瓊商審〔xx〕385號)等文件精神，繼續推進(jìn)外資企業(yè)設立工商登記與商務(wù)備案“一口辦理”，進(jìn)一步方便外資企業(yè)辦事。
二是深入外商投資企業(yè)調研，引導外商投資企業(yè)進(jìn)行利潤再投資，多渠道增加利用外資。
三是協(xié)調市招商部門(mén)加強境外招商工作力度，促進(jìn)外商投資。
商務(wù)部工作計劃 11
按照《流通行業(yè)標準制修訂流程管理規范(試行)》要求，在有關(guān)方面申報項目的基礎上，商務(wù)部確定了《20xx年流通行業(yè)標準項目計劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《計劃》)�，F就有關(guān)事項通知如下：
一、保證標準質(zhì)量
各單位要按照《計劃》內容及相關(guān)要求抓緊組織實(shí)施，嚴把標準質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高標準制修訂的質(zhì)量和水平，增強相關(guān)標準的'適用性和有效性。要確保標準結構和格式符合《標準化工作導則第1部分》(GB/T1.1-2009)的規定和要求，努力提高標準編寫(xiě)的規范化水平。
二、做好標準銜接
做好標準制修訂工作與流通創(chuàng )新發(fā)展、知識產(chǎn)權處置、標準應用推廣的統籌協(xié)調，充分吸收和借鑒國際標準和國外先進(jìn)標準，與現有國家標準、行業(yè)標準緊密銜接，避免與現有標準產(chǎn)生交叉和矛盾。
三、廣泛征求意見(jiàn)
標準制修訂過(guò)程中應廣泛征求意見(jiàn)，在行業(yè)內達成最廣泛共識。征求意見(jiàn)單位個(gè)數不得少于30個(gè)，各項標準征求意見(jiàn)情況要編制匯總表加以說(shuō)明。
四、嚴格工作程序
標準起草過(guò)程中完成的送審稿、報批稿等應報項目申報時(shí)歸口業(yè)務(wù)司局審核，報送時(shí)應同步在流通標準制修訂信息管理系統報送相關(guān)電子文件，并確保二者內容一致。商務(wù)部將按程序做好行業(yè)標準制修訂的管理工作，嚴格審核把關(guān)，確保標準質(zhì)量。
五、加快制修訂進(jìn)度
起草單位要在保證標準質(zhì)量的基礎上，加快制修訂進(jìn)度，確保在20xx年底前完成起草任務(wù)。不能按期完成的，應提前向商務(wù)部提出延期申請。標準制修訂周期原則上不超過(guò)18個(gè)月。
《計劃》執行過(guò)程中有關(guān)問(wèn)題，請及時(shí)與商務(wù)部聯(lián)系。
商務(wù)部工作計劃 12
今年以來(lái)，我局認真落實(shí)市委市政府決策部署，堅持穩中奮進(jìn)的工作總基調，攻堅克難、砥礪奮進(jìn)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新，商務(wù)經(jīng)濟保持健康發(fā)展。1-9月份，社會(huì )消費品零售總額59.88億元、增長(cháng)14.3%，服務(wù)業(yè)增加值52.6億元、增長(cháng)9.1%，1-10月份，完成限上零售總額17.84億元、增長(cháng)17.6%，新增限上商貿企業(yè)17家，總數達104家。新增進(jìn)出口備案登記企業(yè)16家、實(shí)績(jì)企業(yè)2家，完成進(jìn)出口總額6428萬(wàn)美元，利用外資2354萬(wàn)美元。全市電商交易額達16.3億元，同比增長(cháng)26.2%。
全年預測，社消額80億元、增長(cháng)11.5%，服務(wù)業(yè)增加值70億元、增長(cháng)10%，進(jìn)出口7300萬(wàn)元，利用外資10042萬(wàn)美元，電商交易額達19.5億元。
一、主要工作開(kāi)展情況
(一)抓好內貿經(jīng)濟發(fā)展。一是牽頭制定促進(jìn)商貿服務(wù)業(yè)發(fā)展政策，對新增限上、國家和省平臺服務(wù)業(yè)、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、大型商超等企業(yè)進(jìn)行政策扶持。二是抓經(jīng)濟指標調度，堅持月預報、月調度，三是做好環(huán)保巡察整改，完成改造27座，完成率87.1%，位居xx市第1位。油氣回收裝置全部建成。四是對全市31座加油站、2座油庫、3家大型商超、4個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)展商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)大排查、大檢查，今年未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。五是協(xié)調推進(jìn)星光商貿城二期、徽商大市場(chǎng)二期等重點(diǎn)項目建設。
(二)促進(jìn)外貿外商投資。一是牽頭制定外貿扶持政策，鼓勵和支持外向型企業(yè)做大做強。二是積極與企業(yè)進(jìn)行對接，做好進(jìn)出口、外商直接投資指標調度和進(jìn)出口企業(yè)孵化工作。三是6家企業(yè)申報中小開(kāi)項目資金75.31萬(wàn)元，兌現資金52.2萬(wàn)元，主要用于境外展會(huì )、境外商標注冊等。四是向企業(yè)提供會(huì )展信息，鼓勵企業(yè)參加境外展覽會(huì )。牽頭組織15家企業(yè)28人參加中國進(jìn)口博覽會(huì )。組織2批次40人參加外貿政策宣講暨實(shí)務(wù)操作培訓。
(三)加快電子商務(wù)發(fā)展。一是牽頭制定電商扶持政策，助推電商產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是新建村級服務(wù)站16個(gè)，整合物流快遞資源，形成“快遞到鎮、配送到村、服務(wù)到戶(hù)”的物流配送網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現鄉村網(wǎng)點(diǎn)全覆蓋。三是開(kāi)展電商精準扶貧，扶持貧困戶(hù)開(kāi)設村級電商網(wǎng)點(diǎn)，對貧困村網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行提升。清山艾草榮獲《中國品牌創(chuàng )新獎》，實(shí)現網(wǎng)上銷(xiāo)售艾草產(chǎn)品。四是女山湖鎮成功獲批省級電商特色小鎮，為xx市獲批三個(gè)鎮之一。
(四)統籌抓好其他工作。扎實(shí)做好脫貧攻堅、黨建、綜治信訪(fǎng)維穩、文明創(chuàng )建、房屋征收、資產(chǎn)管理、雙擁等工作。
二、存在的'主要問(wèn)題
一是申報限上規上，統計部門(mén)增加了在納稅申報表上加蓋稅務(wù)公章和社保證明的要求，加大了工作的難度。二是通今年進(jìn)出口缺口在2700萬(wàn)美元，壓力大。三是電商服務(wù)資源整合不到位，運營(yíng)團隊專(zhuān)業(yè)化不強，農產(chǎn)品標準化程度低。
三、明年工作計劃
(一)主要經(jīng)濟指標
20xx年，實(shí)現社消零90億元、增長(cháng)13%；新增限上企業(yè)10家；實(shí)現服務(wù)業(yè)增加值77億元、增長(cháng)10%；新增規上服務(wù)企業(yè)3家；實(shí)現外進(jìn)出口8000萬(wàn)美元、增幅5%；電商交易額突破22.5億元，增長(cháng)15%。
(二)重點(diǎn)工作
1.內貿方面。一是加強大氣和水污染防治。繼續開(kāi)展加油站油氣回收治理的督查，加強加油站地下油罐防滲改造力度，確保全部完成任務(wù)。二是積極開(kāi)展促消費活動(dòng)。開(kāi)展超百萬(wàn)的促銷(xiāo)費活動(dòng)2場(chǎng)、其他促銷(xiāo)費活動(dòng)4場(chǎng)以上。三是協(xié)調推進(jìn)星光商貿城、徽商大市場(chǎng)、陽(yáng)光城等重點(diǎn)項目建設。
2.外貿方面。一是通過(guò)座談會(huì )，了解外貿企業(yè)困難和問(wèn)題，強化服務(wù)指導；二是培育有實(shí)力潛力大的企業(yè)，對口幫扶，盡早實(shí)現進(jìn)出口；三是挖掘出口增量，利用會(huì )展平臺，加大對外交流以促進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓國際市場(chǎng)，幫助企業(yè)做大做強。
3.電商方面。一是完成電商物流配送中心建設，實(shí)現快遞企業(yè)和電商企業(yè)集聚發(fā)展，建成三級物流體系。二是建成明光電商館，推進(jìn)澗溪、女山湖等鄉鎮電商服務(wù)中心建設及全市電商服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)升級改造。三是繼續推進(jìn)電商精準扶貧，打造貧困村精品網(wǎng)點(diǎn)和示范服務(wù)站，實(shí)現精準扶貧培訓200人次。
4.安全生產(chǎn)方面。認真開(kāi)展商超、油庫等商務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)區域、場(chǎng)所的安全大檢查，確保商務(wù)領(lǐng)域安全形勢穩定向好。
商務(wù)部工作計劃 13
20xx年全區商務(wù)工作的總體要求是：緊緊圍繞區委、區政府中心工作，以“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”發(fā)展理念為指引，堅持穩中求進(jìn)總基調，突出“兩個(gè)重點(diǎn)”(電子商務(wù)和一帶一路建設),夯實(shí)“五項基礎”(流通基礎設施建設、商貿服務(wù)行業(yè)監管、促進(jìn)消費轉型升級、再生資源回收體系建設、市場(chǎng)運行監測供應)，完成全區社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)及外貿進(jìn)出口總額增長(cháng)目標任務(wù)。
一、抓項目強基礎，不斷完善市場(chǎng)體系建設
(一)著(zhù)力推進(jìn)大型商品交易市場(chǎng)建設。按照省商務(wù)廳新發(fā)展理念，到20xx年實(shí)現大市場(chǎng)14個(gè)市州全覆蓋的工作目標，結合區域農產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，大力引導現有基礎設施條件好的大型農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)(如金川區天然農產(chǎn)品綜合批發(fā)市場(chǎng)、金三角市場(chǎng)等)逐步完善市場(chǎng)公共服務(wù)功能，構建區域公益性農產(chǎn)品市場(chǎng)體系。
(二)高標準建設農產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)。依托現有已具備運營(yíng)條件的金昌裕永儲農業(yè)發(fā)展有限公司、金昌市金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司、金昌金海彧蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)農民專(zhuān)業(yè)合作社等爭取建成我區農產(chǎn)品產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，積極打造農產(chǎn)品流通服務(wù)平臺。
(三)認真開(kāi)展縣鄉便民市場(chǎng)建設。繼續推進(jìn)以集貿市場(chǎng)建設為主，社區肉菜市場(chǎng)、活畜交易市場(chǎng)為輔的縣鄉便民市場(chǎng)建設。經(jīng)摸底調查，恒昌綜合市場(chǎng)基礎條件差，將于20xx年計劃改造升級，我局將積極組織項目申報，全面抓好20xx年省、市級縣鄉便民市場(chǎng)建設項目的落實(shí)。
(四)積極推進(jìn)冷鏈流通標準化建設。20xx年將繼續扶持一家冷鏈倉儲設施建設項目。通過(guò)摸底調查，全區xx年開(kāi)工未完工和20xx年開(kāi)工實(shí)施的庫容1萬(wàn)立方米的冷鏈倉儲設施建設項目共有4個(gè)：即金昌市豐華宏盛果品保鮮有限公司恒溫庫項目、金昌金海彧優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)一體化建設項目(二期)、金昌市金禹川農業(yè)蔬菜產(chǎn)業(yè)基地建設項目以及金昌市康聚農業(yè)種植農民專(zhuān)業(yè)合作社農產(chǎn)品冷鏈倉儲及日光溫室項目。我局將積極組織申報市級商貿流通發(fā)展資金冷鏈物流項目，為企業(yè)爭取扶持資金。
(五)不斷完善再生資源服務(wù)體系建設。繼續推進(jìn)甘肅景裕興辰工貿有限公司再生資源回收利用服務(wù)平臺建設項目，跟進(jìn)金陽(yáng)廢舊物資回收有限責任公司分揀中心建設項目、金昌新供銷(xiāo)再生資源回收利用分揀中心項目和金昌市鋼強物資工貿有限責任公司二分部再生資源分揀中心建設項目。
(六)加強二手車(chē)交易市場(chǎng)管理。積極鼓勵金昌艾普二手車(chē)交易專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)有限責任公司二期擴建項目開(kāi)工實(shí)施，進(jìn)一步推動(dòng)全市二手車(chē)交易市場(chǎng)規范、有序發(fā)展。
二、抓引導建平臺，推動(dòng)電子商務(wù)提升增效
(一)加強電子商務(wù)政策引導。積極落實(shí)區級電子商務(wù)發(fā)展專(zhuān)項資金，出臺相應的電商獎勵扶持辦法；繼續推進(jìn)與杭州安廚電子商務(wù)有限公司的合作事宜，做好跟蹤服務(wù)，加快工作進(jìn)度，推動(dòng)農產(chǎn)品電商公共服務(wù)中心項目盡快落地；進(jìn)一步推進(jìn)電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)孵化基地建設，充分調研,挖掘潛力,明確創(chuàng )建標準與獎補措施，調動(dòng)企業(yè)積極性，增加市場(chǎng)活力。
(二)加強網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品品牌建設。集中整合現有的農副產(chǎn)品資源，在鞏固提高現有藜麥、沙漠茶、羊肉、薰衣草、糯玉米、葡萄等農副產(chǎn)品和旅游紀念品品質(zhì)的基礎上，扶持產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)引進(jìn)新技術(shù)，開(kāi)發(fā)高附加值、高效益、富有地域特色的網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品，不斷豐富產(chǎn)品種類(lèi)，提升產(chǎn)品檔次，凸顯產(chǎn)品的地域特色。引導當地特色產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)與電商銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行對接，為電商銷(xiāo)售企業(yè)提供網(wǎng)上專(zhuān)供產(chǎn)品。
(三)加強電子商務(wù)人才培育。建立電子商務(wù)培訓體系，整合電子商務(wù)培訓資源，聘請專(zhuān)業(yè)電子商務(wù)人才團隊，對電商企業(yè)開(kāi)展電商精準培訓。重點(diǎn)圍繞農產(chǎn)品上行和品牌培育，農產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺運作方式與盈利模式，網(wǎng)店基本流程等，對全區27個(gè)行政村電子商務(wù)從業(yè)人員開(kāi)展培訓，提升農村電子商務(wù)應用人才水平，促進(jìn)農村電商快速發(fā)展。
(四)積極推進(jìn)電商扶貧工作。引進(jìn)適合本地化發(fā)展的農村電商服務(wù)平臺，加強村級電子商務(wù)服務(wù)站點(diǎn)建設，打通“農產(chǎn)品上行”、“農村生產(chǎn)生活資料下行”的雙向通道，解決農村“賣(mài)難、賣(mài)難”問(wèn)題。引導農產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售企業(yè)與貧困戶(hù)進(jìn)行對接，建立長(cháng)期的供應關(guān)系，推進(jìn)電商精準扶貧。協(xié)調東灣村與九業(yè)農牧發(fā)展有限公司進(jìn)行合作，繼續跟進(jìn)東灣綠蘿卜深加工項目。
三、抓骨干挖潛力，實(shí)現對外貿易不斷增長(cháng)
(一)積極爭取各項外貿政策資金。不斷加大對中小企業(yè)的.支持力度，組織中小企業(yè)申報國際市場(chǎng)開(kāi)拓、促小育新、自主品牌出口促進(jìn)、穩增長(cháng)調結構、外貿轉方式等項目，用好用活中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金，努力為中小企業(yè)充分用足、用好國家政策，進(jìn)一步開(kāi)拓國際市場(chǎng)、擴大出口規模搞好服務(wù)。
(二)積極組織企業(yè)參加境內外國際展會(huì )。用好、用活、用足國家出口政策，引導鼓勵企業(yè)開(kāi)拓國內外市場(chǎng)。重點(diǎn)組織外貿企業(yè)參加中國品牌商品中東歐展、中國國際食品和飲料展、哈薩克斯坦商品展、德國科隆展等國內外展會(huì )，開(kāi)展境外商品宣傳推薦、合作洽談等活動(dòng)，提升國際市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，進(jìn)一步拓展產(chǎn)品外銷(xiāo)渠道，努力完成20xx年全區進(jìn)出口總額增長(cháng)5%的指標任務(wù)。
(三)進(jìn)一步挖掘進(jìn)出口潛力。不斷培育壯大外貿經(jīng)營(yíng)主體，引導企業(yè)增強品牌意識，大力支持和鼓勵宇恒鎳網(wǎng)、御寶澤等非公外貿企業(yè)進(jìn)行擴能增量改造，提高產(chǎn)品出口品質(zhì)，優(yōu)化外貿結構，培育外貿發(fā)展新動(dòng)力。不斷加快發(fā)展外貿新業(yè)態(tài)，扎實(shí)做好骨干外貿企業(yè)的服務(wù)工作，重點(diǎn)跟蹤推進(jìn)金川集團工程建設有限公司印尼紅土鎳礦項目。積極扶持引導全區電商企業(yè)，面向全國采購全球銷(xiāo)售的方向發(fā)展，搭建跨境電商平臺，重點(diǎn)支持金昌吉美服飾公司等從事跨境電商業(yè)務(wù)的企業(yè)進(jìn)一步做大做強。
(四)加大外貿政策宣傳力度。積極組織全區外貿企業(yè)參加外經(jīng)貿業(yè)務(wù)培訓班，對外貿易扶持政策、出口產(chǎn)品檢驗檢疫及業(yè)務(wù)操作、出口信用保險操作、企業(yè)和產(chǎn)品認證流程及操作方法、中小企業(yè)融資貸款等外經(jīng)貿政策和業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓，提升外貿企業(yè)業(yè)務(wù)水平。深入企業(yè)進(jìn)行調研，積極解決企業(yè)在進(jìn)出口方面存在的人才匱乏、信息閉塞、業(yè)務(wù)生熟等困難和問(wèn)題，為企業(yè)做好服務(wù)。
四、抓轉型促消費，全面提升商貿服務(wù)水平
(一)全力促進(jìn)消費增長(cháng)，完成社零額增長(cháng)7%的目標。積極擴大消費規模，繼續做好商貿流通企業(yè)上限入庫工作，爭取將更多的流通企業(yè)、大型批發(fā)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額納入社零統計體系，做到應統盡統。充分利用重要節假日、店慶開(kāi)業(yè)、季節輪換等時(shí)機，借助金川區各類(lèi)文化旅游活動(dòng)，大力引導各大商場(chǎng)超市、汽車(chē)銷(xiāo)售等商貿企業(yè)，開(kāi)展家電聯(lián)合展銷(xiāo)、汽車(chē)展銷(xiāo)、美食節等形式多樣的消費促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)餐飲住宿購物消費。
(二)引導餐飲住宿業(yè)轉型升級，不斷提高服務(wù)水平。探索餐飲住宿與文化旅游深度融合，實(shí)施餐飲住宿提升工程，鼓勵限上住宿餐飲企業(yè)進(jìn)行升級改造，進(jìn)一步提升全區旅游接待能力，促進(jìn)社會(huì )消費品零售總額穩步增長(cháng)。開(kāi)展旅游餐飲從業(yè)人員培訓、標準化農家樂(lè )升級改造等工作，不斷改進(jìn)完善住宿服務(wù)，全面提升餐飲住宿業(yè)服務(wù)水平。積極推動(dòng)餐飲服務(wù)線(xiàn)上線(xiàn)下融合創(chuàng )新發(fā)展，引導餐飲實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò )服務(wù)平臺深入合作，依托“餓了么”、“美團”等電商平臺，積極開(kāi)發(fā)在線(xiàn)訂餐、電子支付、顧客點(diǎn)評等服務(wù)功能，大力發(fā)展外賣(mài)和外送服務(wù)模式。
五、抓服務(wù)強監管，引導商貿行業(yè)持續發(fā)展
(一)加強市場(chǎng)監測預報，強化生活必需品應急保障。以金昌商務(wù)預報網(wǎng)為平臺，增強蔬菜、肉、蛋、奶等生活必需品市場(chǎng)分析、預測、預警能力，加大信息發(fā)布力度，不斷提高市場(chǎng)運行監測工作的質(zhì)量和水平。強化生活必需品應急保障，建立健全生活必需品應急儲備制度，推進(jìn)市場(chǎng)化儲備和政府儲備相結合的生活必需品應急保障體系建設。積極做好冬春蔬菜儲備工作，保障冬春季節市場(chǎng)供應，提高市場(chǎng)應急保供和調控能力。積極申報大宗農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)促進(jìn)項目，加強全區大宗農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)銜接，著(zhù)力解決大宗農產(chǎn)品“賣(mài)難”問(wèn)題，進(jìn)一步完善旺吞淡吐機制，保障市場(chǎng)穩定運行。
(二)加大“雙打”力度，加強商務(wù)領(lǐng)域誠信體系建設。持續加大“雙打”力度，推進(jìn)“兩法銜接”共享系統建設運用，充分發(fā)揮12312商務(wù)舉報投訴服務(wù)中心平臺作用，強化商務(wù)綜合執法，不斷創(chuàng )新監管方式，提高執法效能，深入開(kāi)展再生資源回收、二手車(chē)交易、拍賣(mài)、典當等商務(wù)領(lǐng)域違法行為的治理整頓，不斷規范市場(chǎng)秩序。
(三)強化商務(wù)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監管。認真履行行業(yè)安全監管職責，全面排查整改各類(lèi)隱患，從嚴從重實(shí)施打非治違，督促指導商貿企業(yè)開(kāi)展安全隱患自查自報自改工作，及時(shí)消除安全事故隱患，確保商貿行業(yè)平穩健康發(fā)展。
商務(wù)部工作計劃 14
一、工作思路
始終堅持一個(gè)總攬("一化四建"總攬商務(wù)工作全局)，務(wù)求突出二個(gè)重點(diǎn)(以抓好全民創(chuàng )業(yè)招商引資、商貿流通市場(chǎng)建設為重點(diǎn))，必須抓好三個(gè)關(guān)鍵(解放思想、干部作風(fēng)、隊伍建設)，堅決完成四大任務(wù)(招商引資實(shí)際到位資金、招商項目包裝、社會(huì )消費品零售總額、對外勞務(wù)輸出)。
二、工作目標
20XX年要完成實(shí)際利用內資27.5億元，同比增長(cháng)35%；實(shí)際利用外資600萬(wàn)美元，增長(cháng)10%；新開(kāi)發(fā)包裝市級重點(diǎn)項目25個(gè)，投資總額75億元；完成對外勞務(wù)輸出500人以上；實(shí)現社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)14%以上，達到34.2億元。
三、工作舉措
按照以上工作思路及確定的工作目標，重點(diǎn)要抓好以下工作：
1.提高思想認識，推進(jìn)全民招商，促進(jìn)縣域經(jīng)濟大發(fā)展。
緊緊圍繞"一化四建"發(fā)展戰略，推動(dòng)招商工作再上新臺階。一是加大招商宣傳力度。充分整合各種優(yōu)惠政策資源，不斷提高招商項目的競爭力和美譽(yù)度；充分利用各種新聞傳媒渠道，切實(shí)提高招商項目的吸引力和關(guān)注度。形成針對性強、實(shí)效突出的招商引資宣傳體系；二是創(chuàng )新招商方式方法。全面完善本籍能人資料臺賬，大力實(shí)施鄉情招商；明確招商目標責任，大力實(shí)施"點(diǎn)對點(diǎn)"招商；深入沿海發(fā)達地區，大力實(shí)施區域招商。著(zhù)力形成"以情招商"、"以商引商"、"集群招商"的良好格局；三是嚴格招商引資考核。進(jìn)一步明確全縣各級各部門(mén)招商引資任務(wù)，完善招商引資考核機制，形成招商有功重獎、招商不力重罰的氛圍。
2.主動(dòng)盡職履職，強化商務(wù)執法，促進(jìn)商貿流通領(lǐng)域有序發(fā)展。
一是以爭資跑項為抓手，推進(jìn)城鄉農貿市場(chǎng)升級改造。根據縣委、縣政府城市建設"三步走"戰略規劃，搶抓省政府把農貿市場(chǎng)列為為民辦實(shí)事項目的三年行動(dòng)計劃為契機，積極報項爭資，促進(jìn)縣城農貿市場(chǎng)整體提質(zhì)，迅速建設改造一批農村超市、市場(chǎng)，加快完善商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局規劃，打造區域商務(wù)中心；二是以商務(wù)綜合執法為重點(diǎn)，規范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。加大對行業(yè)的監管力度，抓好生豬定點(diǎn)屠宰和酒類(lèi)流通監管，規范肉品、酒類(lèi)市場(chǎng)秩序，規范和維護各類(lèi)市場(chǎng)秩序；三是以市場(chǎng)監測為保障，促進(jìn)消費增長(cháng)。抓住市場(chǎng)運行中的各類(lèi)問(wèn)題，深入研究提出針對性建議，尤其是重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)商品的掌握；積極組織各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)消費水平提升，做好電子商務(wù)調研，爭取在電子商務(wù)方面有基礎性發(fā)展。
3.規范商務(wù)運行，提升綜合素質(zhì)，促進(jìn)外經(jīng)合作的`新跨越。
在省商務(wù)廳勞務(wù)合作平臺批復的基礎上，加快對外勞務(wù)輸出服務(wù)建設，不斷規范外派勞務(wù)市場(chǎng)秩序，全力幫助有條件的企業(yè)積極申辦對外經(jīng)濟合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)或對外勞務(wù)合作經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，為企業(yè)提供及時(shí)、準確、全面的咨詢(xún)和信息服務(wù)。
4.加快轉變作風(fēng)，深化精細管理，推動(dòng)全局工作再上新臺階。
嚴格執行縣委加強機關(guān)作風(fēng)建設的有關(guān)規定，進(jìn)一步轉變商務(wù)機關(guān)工作作風(fēng)，著(zhù)力推進(jìn)學(xué)習型機關(guān)、效能型機關(guān)、廉潔型機關(guān)、和諧機關(guān)建設，在局機關(guān)推行精細化管理，定崗定責，嚴格考核兌現，激發(fā)干部職工工作熱情，爭取全局各項工作再上新臺階。
商務(wù)部工作計劃 15
在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導下，在市商務(wù)局的大力指導下，我局緊緊圍繞全縣商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展目標，強化工作舉措，抓好任務(wù)落實(shí)，較好地完成了商務(wù)經(jīng)濟指標和工作任務(wù)。
一、商務(wù)經(jīng)濟指標完成情況
(一)社會(huì )消費品零售總額：1—9月份，社會(huì )消費品零售額完成53.5億元，同比增長(cháng)15.3%，增速位列全市第一。預計全年全縣社會(huì )消費品零售總額完成72億元，增速15.0%。
(二)外貿進(jìn)出口：1-9月份，外貿進(jìn)出口額實(shí)現2.42億美元，同比增長(cháng)38.9%，總量位列全市第二，增速位列全市第三。預計全年外貿進(jìn)出口額突破3億美元，再上新臺階。
(三)實(shí)際利用外資：1-9月份，全縣實(shí)際利用外資1.97億美元，同比增長(cháng)19.8%�？偭课涣腥械谝�。預計全年實(shí)際利用外資完成2.9億美元。
(四)服務(wù)業(yè)增加值、增速：1—9月份，全縣服務(wù)業(yè)增加值完成47.47億元，可比價(jià)增長(cháng)12.3%。增速位列全市第一。預計全年全縣服務(wù)業(yè)增加值完成63.9億元，可比價(jià)增長(cháng)12.0%。
(五)電子商務(wù)：農產(chǎn)品上行成效顯著(zhù)，全市農產(chǎn)品上行現場(chǎng)會(huì )7月1日在我縣召開(kāi)。今年6月份，我縣被正式確認省級農村電商先進(jìn)縣榮譽(yù)，汊河鎮獲得省級電商示范鎮榮譽(yù)，楊郢鄉紅星村獲得省級電商示范村榮譽(yù)。
二、主要工作完成情況
(一)外貿進(jìn)出口增長(cháng)勢頭依然強勁。一是抓幫扶責任。強化金禾實(shí)業(yè)、碧綠春生物科技、晉源銅業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)出口的跟蹤調度。同時(shí)，依托我縣文具產(chǎn)業(yè)示范區，做好圖強文具、創(chuàng )源文化、艾迪斯文具等文具企業(yè)的進(jìn)出口調度，鼓勵重點(diǎn)企業(yè)多進(jìn)多出。二是抓培育措施。加大針對博奧紡織、創(chuàng )源文化、宏億刷業(yè)等新增實(shí)績(jì)企業(yè)，不斷提高運行分析、預測預警和公共信息服務(wù)能力，加強培育扶持力度，推動(dòng)企業(yè)做大做強。三是抓政策落實(shí)。加強培育扶持力度，推動(dòng)企業(yè)做大做強。認真落實(shí)外貿發(fā)展獎勵政策，用足、用好恒欣倉儲縣級公用型保稅倉，大力支持加工貿易發(fā)展，培育更多新的增長(cháng)點(diǎn)。
(二)內貿流通持續健康發(fā)展。一是抓重點(diǎn)項目建設推進(jìn)。加快重點(diǎn)項目建設，努力完成服務(wù)業(yè)加快發(fā)展工程中的重點(diǎn)項目建設任務(wù)，推動(dòng)商貿市場(chǎng)提質(zhì)提速。目前蘇潤國際綜合體已經(jīng)投入使用，金太陽(yáng)商業(yè)綜合體、萬(wàn)城國際綜合體建設接近尾聲，白云藍天項目正在建設中，二是抓限上企業(yè)培育。積極開(kāi)展限上企業(yè)培育工作，及時(shí)深入已達限上標準的商貿企業(yè)，指導企業(yè)做好限上企業(yè)申報，全年新增限上企業(yè)17家，總數達116家，進(jìn)一步壯大了限上企業(yè)隊伍。按月開(kāi)展對現有限上企業(yè)的協(xié)調調度，確保限上企業(yè)如實(shí)上報數據，做到應統盡統，壯大我縣限額以上零售額。三是抓農村電子商務(wù)全覆蓋鞏固提升工作。牽頭制定《來(lái)安縣農村電商全覆蓋鞏固提升方案》、《來(lái)安縣電商扶貧獎勵辦法》。大力發(fā)展農產(chǎn)品電子商務(wù)，興建農產(chǎn)品上行電商服務(wù)站點(diǎn)，目前已經(jīng)建成15個(gè)農產(chǎn)品上行電子商務(wù)服務(wù)示范站點(diǎn)，有力推進(jìn)我縣農產(chǎn)品上行工作。市委書(shū)記張祥安、市長(cháng)許繼偉、常務(wù)市長(cháng)金力、縣委書(shū)記楊甫祥、縣長(cháng)楊文萍等市縣領(lǐng)導，先后調研我縣村級電商服務(wù)站，對服務(wù)站農產(chǎn)品上行工作給予充分肯定。今年7月1日，全市農產(chǎn)品上行現場(chǎng)會(huì )在我縣召開(kāi)，與會(huì )者參觀(guān)了張山羅頂村電商服務(wù)站、楊郢鄉紅星村電商服務(wù)站。四是抓服務(wù)業(yè)發(fā)展結構。去年年底我縣新增規模以上服務(wù)業(yè)11家企業(yè)，由原先8家增加到18家，壯大了我縣服務(wù)業(yè)發(fā)展總體規模，有力地拉動(dòng)了增速，服務(wù)業(yè)結構更加趨向合理。強化交通運輸、信息傳輸、非盈利性服務(wù)性行業(yè)企業(yè)的調度、幫扶、培育工作。
(三)實(shí)際利用外資保持穩中有進(jìn)。一是抓新招引外資項目。重點(diǎn)推進(jìn)德國羅蘭克斯汽車(chē)軸承、登克工程塑料技術(shù)等新招引外資項目，盡快完成出資。二是抓外資企業(yè)增資擴股。鼓勵明發(fā)、碧桂園、金太陽(yáng)等重點(diǎn)外資企業(yè)增資擴股，最大限度擴大利用外資總量。三是抓內資企業(yè)外資成份。深入各企業(yè)了解資金結構，積極摸排內資企業(yè)外資成份，確保外資成份的資金不被遺漏，避免數據缺失，提高綜合利用外資水平。
(四)其它工作齊頭并進(jìn)。一是信訪(fǎng)工作成績(jì)突出，我局把信訪(fǎng)工作當作首要任務(wù)來(lái)抓，化解了原退役士官李厚寶上訪(fǎng)案件。定期和軍轉干部、對越參戰軍人交流溝通，了解實(shí)際情況，掌握第一手信息。二是招商引資碩果累累。今年以來(lái)，我局不斷地加大招商引資力度，成功引進(jìn)大潤發(fā)瑪特入駐來(lái)安汊河金太陽(yáng)商業(yè)綜合體，成功招引久保田4s店入駐張山農機大市場(chǎng)。提前圓滿(mǎn)地完成上級下達的招商引資任務(wù)。三是黨建、文明、雙擁工作常抓不懈。根據相關(guān)部門(mén)對黨建、文明、雙擁工作的要求。我局不折不扣的完成任務(wù)，為了確保黨建、文明、雙擁工作開(kāi)展的富有成效，成立固定的機構，配備固定人員，加強黨建、文明、雙擁工作。四是抓安全生產(chǎn)工作不放松。抓好安全生產(chǎn)工作也是我局一項重要工作，在配合市局以及地方安全生產(chǎn)部門(mén)督查安全工作外，我局還組織專(zhuān)門(mén)人員對全縣成品油加油站點(diǎn)，以及各大商場(chǎng)超市等人員聚集場(chǎng)所進(jìn)行檢查，同時(shí)做好相關(guān)記錄手續，對違規者跟蹤到底，確保整改有效。
三、存在問(wèn)題
(一)外貿進(jìn)出口呈一枝獨秀局面。我縣外貿進(jìn)出口雖然高速增長(cháng)，但是整體發(fā)展不平衡，1—9月份，金禾實(shí)業(yè)外貿進(jìn)出口額占全縣49.3%，呈一枝獨秀局面，龍頭企業(yè)的業(yè)績(jì)波動(dòng)，將對全縣外貿進(jìn)出口產(chǎn)生一定的影響。
(二)社會(huì )消費品零售總額增長(cháng)后勁不足。一是限上企業(yè)數目萎縮，受城市建設和企業(yè)改制的影響，我縣在xx年底雖然新增限上企業(yè)17家，但是當年注銷(xiāo)限上企業(yè)就達22家。二是消費外流明顯，受區位影響，我縣許多居民日常消費外流南京、xx等城市。三是新城區建設還未成型，一批商業(yè)綜合體建設工期慢長(cháng)，已有的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)比較分散，上規模的商貿企業(yè)不是很多。
(三)利用外資后勁不足已現端倪。我縣利用外資體量較大，沒(méi)有一定量的外資項目做支撐，很難長(cháng)時(shí)間的保持健康持續發(fā)展。
(四)規模以上服務(wù)業(yè)數目不多。盡管我縣去年申報成功規模以上服務(wù)業(yè)數目翻了一番，但是列入國家平臺統計的規模以上服務(wù)業(yè)總體數量也不多，體量受到影響，拉動(dòng)作用有待加強。
(五)農產(chǎn)品非標品，農產(chǎn)品上行還在艱難的探索中，把農產(chǎn)品上行做大做強，還有很長(cháng)的路要走。全縣物流快遞業(yè)不發(fā)達，農村物流配送仍然存在困難，受農村交通條件限制，物流配送還有不足。
四、20xx年工作計劃
一、20xx年商務(wù)經(jīng)濟指標任務(wù)
(一)外貿進(jìn)出口：實(shí)現外貿進(jìn)出口3.1億美元，同比增長(cháng)10%。
(二)實(shí)際利用外資：實(shí)現利用外資3.1億美元。同比增長(cháng)7%。
(三)社會(huì )消費品零售總額：全縣實(shí)現社會(huì )消費品零售總額82億元，同比增長(cháng)14.0%。
(四)服務(wù)業(yè)增加值、可比價(jià)增速：全縣實(shí)現服務(wù)業(yè)增加值累計64億元�？杀葍r(jià)增長(cháng)12.0%。
(五)電子商務(wù)。按省市要求，嚴格規范“兩中心、一站點(diǎn)”建設，力促農產(chǎn)品上行，發(fā)揮電商振興鄉村作用。引進(jìn)電子商務(wù)企業(yè)入駐縣電子商務(wù)園區不少于30家。
二、工作思路與措施
(一)優(yōu)化外貿進(jìn)出口環(huán)境。一是充分發(fā)揮政策導向作用。落實(shí)好“十三五”期間國家、省、市出臺的中小企業(yè)國際市場(chǎng)開(kāi)拓資金政策、進(jìn)口補貼政策、出口信用險保費補貼政策等一系列政策，為企業(yè)開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)提供政策支持；落實(shí)好我縣“十三五”期間促進(jìn)外貿進(jìn)出口發(fā)展獎勵扶持政策，充分發(fā)揮政策疊加效應，鼓勵企業(yè)在進(jìn)出口方面多出多進(jìn)、做大做強。二是多措并舉加大幫扶力度。強化與xx海關(guān)對接協(xié)調，努力幫助企業(yè)做好進(jìn)出口業(yè)務(wù)回轉。依托我縣國家級出口禽類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量安全示范區，積極對接xx、xx出入境檢驗檢疫局，為嘉吉熟制產(chǎn)品出口美國等國家提供幫辦服務(wù)。三是著(zhù)力培育新的增長(cháng)點(diǎn)。力推中普能源、宏藝刷業(yè)等外貿進(jìn)出口企業(yè)成為我縣進(jìn)出口企業(yè)新亮點(diǎn)。積極推動(dòng)xx艾迪斯文具有限公司等企業(yè)，利用xx市跨境電子商務(wù)平臺，開(kāi)展跨境電商業(yè)務(wù)。四是加快外貿進(jìn)出口企業(yè)孵化。鼓勵更多企業(yè)辦理進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權，形成獨資企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、外貿專(zhuān)業(yè)公司等齊頭并進(jìn)的出口創(chuàng )匯局面。
(二)提升利用外資水平。一是跟蹤幫辦。重點(diǎn)加大外資重點(diǎn)企業(yè)的聯(lián)系幫扶力度，跟蹤幫扶已簽約的.重點(diǎn)外商投資項目，加快項目前期申報資料的對接，幫辦落實(shí)外資項目的土地、環(huán)保、安評等要素。二是打造審批服務(wù)綠色通道。對審批的外商投資項目，確保項目早建設、早投產(chǎn)、早出效益。三是搞好挖潛擴資工作。積極配合嘉吉、金太陽(yáng)、碧桂園等企業(yè)做好今年的增資擴股工作，充分挖掘外資潛力。四是強化招商引資力度。加大招引外資力度，壯大外資企業(yè)規模。
(三)釋放內貿發(fā)展活力。一是推動(dòng)重點(diǎn)項目建設。積極推進(jìn)新白云商業(yè)綜合體項目、萬(wàn)城國際商業(yè)綜合體項目爭取早建成、早使用。積極為君萊國際大酒店、金瑞大酒店、大潤發(fā)瑪特申報限上企業(yè)做好準備。二是用好扶持政策。充分用好省級內貿資金促進(jìn)項目，以及縣“十三五”期間促進(jìn)限上企業(yè)發(fā)展獎勵扶持政策，扶持一些較大的商貿零售企業(yè)做強做大，培育一批體量較大的限上企業(yè)，力爭申報成功20家限上企業(yè)。三是加大商貿企業(yè)招商力度。招引一些大的商業(yè)零售企業(yè)，入駐來(lái)安商業(yè)綜合體，提高來(lái)安縣商貿流通業(yè)知名度，聚集人氣，發(fā)揮商貿龍頭企業(yè)消費引領(lǐng)作用。四是全面推動(dòng)電子商務(wù)。充分發(fā)揮電子商務(wù)公共服務(wù)中心作用，做好“一對一，點(diǎn)對點(diǎn)”培訓，大力推進(jìn)農產(chǎn)品上行工作，加快村級電商服務(wù)站農產(chǎn)品上行，培育一批分別為200萬(wàn)元、500萬(wàn)元、1000萬(wàn)元以上農產(chǎn)品上行電商企業(yè)(服務(wù)站點(diǎn))，充分發(fā)揮電商振興鄉村的作用。五是優(yōu)化服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展結構。落實(shí)服務(wù)業(yè)發(fā)展獎勵政策。重點(diǎn)加強交通運輸企業(yè)非盈利性服務(wù)性等企業(yè)的申規。力爭進(jìn)國家平臺的數目翻一番。強化服務(wù)業(yè)調度。
【商務(wù)部工作計劃】相關(guān)文章：
商務(wù)部的工作計劃05-31
公司商務(wù)部工作計劃03-31
商務(wù)部的工作總結04-01
商務(wù)部工作總結15篇03-30
電子商務(wù)部門(mén)的工作總結03-20
商務(wù)部年終工作總結05-24
商務(wù)部年度總結(10篇)11-12
商務(wù)部年度工作總結01-30