實(shí)用的工廠(chǎng)工作計劃3篇
時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)?以下是小編幫大家整理的工廠(chǎng)工作計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
工廠(chǎng)工作計劃 篇1
為統一思想,提高員工素質(zhì),增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作,推動(dòng)企業(yè)文化建設,制定本計劃。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線(xiàn)方針政策,以經(jīng)濟建設為中心,圍繞增強企業(yè)凝聚力,突出企業(yè)精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),發(fā)揮好輿論陣地的作用,促進(jìn)企業(yè)文化建設。
二、宣傳重點(diǎn)
1。公司重大經(jīng)營(yíng)決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2。黨的方針政策、國家法律法規;
3。先進(jìn)事跡、典型報道、工作創(chuàng )新、工作經(jīng)驗;
4。員工思想動(dòng)態(tài);
5。公司管理上的薄弱環(huán)節,存在的問(wèn)題;
6。企業(yè)文化宣傳。
三、具體措施
1。端正認識,宣傳工作與經(jīng)濟工作并重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業(yè)不可缺少的一項工作!捌髽I(yè)要發(fā)展、要實(shí)現奮斗目標,離不開(kāi)全體員工的不懈努力,只有進(jìn)一步加強宣傳工作,才能激發(fā)起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰無(wú)不勝,才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來(lái)抓好、做好。
2。強化措施,把宣傳工作落到實(shí)處。
。ㄒ唬┙⒐拘麄骶W(wǎng)絡(luò ),組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個(gè)公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。
。ǘ┳3月份開(kāi)始恢復《xx報》。每月一期,期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以xx年宣傳工作重點(diǎn)為主,所有稿件一經(jīng)刊登按字數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。
。ㄈ┖诎鍒竺堪朐乱黄。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術(shù)中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質(zhì)量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,其余的由兩個(gè)分公司負責安排完成。
。ㄋ模┬麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。
。ㄎ澹└、增添標語(yǔ)牌。要統一字體,統一著(zhù)色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。
。┳龊脤(zhuān)題宣傳活動(dòng)。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質(zhì)量月等。
。ㄆ撸╅_(kāi)展評優(yōu)樹(shù)先工作,體現人本精神。開(kāi)展評選質(zhì)量標兵、技術(shù)能手、勞動(dòng)競賽等活動(dòng),激發(fā)員工的勞動(dòng)熱情,增強員工的團隊精神。
。ò耍┤簣F組織要廣泛開(kāi)展文體娛樂(lè )活動(dòng),既要轟轟烈烈、扎扎實(shí)實(shí),有要講究實(shí)效。
。ň牛└鞣止、部室要開(kāi)好班前班后會(huì )。
。ㄊ┘訌妼ν庑麄髁Χ,主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。
工廠(chǎng)工作計劃 篇2
一、明確目標、落實(shí)主體責任
、畔掳肽臧踩ぷ骶o密?chē)@“安全第一、預防為主、綜合治理”的廠(chǎng)安全生產(chǎn)方針來(lái)開(kāi)展,在全體員工中牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念。根據集團公司20xx年安全環(huán)保工作會(huì )的精神,在年初要及時(shí)召開(kāi)廠(chǎng)安全環(huán)保工作會(huì )議。根據廠(chǎng)機構設置,調整安全生產(chǎn)委員會(huì )、消防安全委員會(huì )、交通安全委員會(huì )、治安綜合治理領(lǐng)導小組,落實(shí)各單位安全主管領(lǐng)導和各級安全員。
、普J真貫徹新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《大氣污染防治法》,落實(shí)企業(yè)安全環(huán)保目標責任制管理,在召開(kāi)安全環(huán)保工作會(huì )議的同時(shí),與企業(yè)各部門(mén)、分廠(chǎng)、全體員工簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),使安全生產(chǎn)責任真正落實(shí)到每個(gè)員工、尤其是一線(xiàn)的生產(chǎn)和安全管理人員,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
、侵贫ㄍ晟茝S(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度,根據計劃在年末要完成廠(chǎng)《隱患排查責任管理制度》及其他相關(guān)制度的修訂工作。根據國家及地方的法律法規要求,及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,全年及時(shí)對安全環(huán)保管理制度進(jìn)行制定和修訂。通過(guò)開(kāi)展全生產(chǎn)責任追究、考核機制,全年加強安全生產(chǎn)目標責任制的考核和獎懲,加大檢查監督力度,不斷增強員工安全意識。
二、加大安全環(huán)保培訓教育力度,建設企業(yè)安全文化
通過(guò)強化安全教育在安全管理中的基礎作用,開(kāi)展各種主題的安全宣傳培訓、安全活動(dòng),不斷提高全員安全意識和整體安全素質(zhì),大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練安全技能的員工隊伍。
、沤M織學(xué)習宣傳、開(kāi)展各項主題安全培訓活動(dòng)
在一月底之前編制好廠(chǎng)安全培訓計劃和安全活動(dòng)計劃,廣泛開(kāi)展安全環(huán)保管理制度、安全生產(chǎn)知識、技能的宣傳培訓,增強職工安全防范意識、安全自保能力,并在“安全生產(chǎn)月”、“119”活動(dòng)等主題專(zhuān)項月當中,突出重點(diǎn)積極開(kāi)展宣傳、教育、考核等。完善廠(chǎng)內安全、環(huán)保、職衛宣傳欄的設立,突出企業(yè)特色。
通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng )造企業(yè)安全生產(chǎn)氛圍,使廣大職工積極參與,在活動(dòng)中普及、提高安全生產(chǎn)意識、自我保護意識和對突發(fā)事件的應變處理能力。
、萍訌姺ㄖ平逃、提高全員守法意識
認真宣傳和貫徹國家、各級政府關(guān)于安全環(huán)保的各項法律法規、方針政策,全年舉辦多種類(lèi)型、不同層次的法規培訓活動(dòng),全年計劃重點(diǎn)還是要繼續深化理解《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》、《職業(yè)病防治法》、《大氣污染防治法》等方面的法律知識,將法制教育落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門(mén)、每位職工。
、情_(kāi)展基礎安全培訓工作
加強員工安全技術(shù)培訓,繼續開(kāi)展以廠(chǎng)《工藝操作規程》、《安全操作規程》、《應急預案》為主的職工基礎安全培訓教育,結合不同崗位的.安全需求,從出題、培訓到考核,提高學(xué)習針對性。保證新入廠(chǎng)人員、轉崗、重新上崗人員的崗前培訓合格率,安全管理人員、特殊工種人員持證上崗率。加強廠(chǎng)應急預案的演練,上下半年各進(jìn)行一次專(zhuān)題應急演練,要求全員參與廠(chǎng)級安全事故應急預案的演練,各部門(mén)開(kāi)展部門(mén)級的分項演練,真正做到員工熟知應急知識。
工廠(chǎng)工作計劃 篇3
xx年物資管理總體安排和工作計劃:xx年我們將以完善機制為主題,降低成本為重點(diǎn),以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”為宗旨,全面推行目標管理,強化執行力。在完成礦和戰線(xiàn)下達任務(wù)的同時(shí),自我加壓,完善機制,力爭實(shí)現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是:深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉換經(jīng)營(yíng)機制,解放思想、更新觀(guān)念、強化管理、規范運作,以礦下達的材料費指標為導向,為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
(一)、結合~年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理,根據各單位現場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度,超前規劃,與駐礦站、使用單位密切配合,充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢,加大用料催交力度,確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)需要為中心,全面加強服務(wù)意識。xx年度我們將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”,為生產(chǎn)一線(xiàn)著(zhù)想,盡力降低各類(lèi)管理供應環(huán)節的漏洞,完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監督檢查,切實(shí)落實(shí)兌現材料費獎罰,努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育,建立學(xué)習團隊,加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。
(二)、xx年工作重點(diǎn)及具體舉措
1、加強計劃采購,提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計劃偏高的狀況,為了確保各單位物資供應,xx年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位,在根據各單位上報的用料計劃基礎上,編制月度的物資需求計劃,并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃,特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料,確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應流程,靈活運用市場(chǎng)信息,庫存信息,合理利用倉庫,降低物資價(jià)格成本,控制庫存儲備,降低儲備獎金占用。減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節,根據倉儲時(shí)間、存貨數量,提高供應效率,加快租賃物資周轉率,達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,降低臨時(shí)計劃,提高準確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度,提供物資信息服務(wù)。由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大,我們除按照計劃及時(shí)供應外,還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn),了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料,超前制定材料供應方案。根據留礦物資和各單位庫存情況,每月編制物質(zhì)信息,并及時(shí)反饋至各單位,并做到任務(wù)明確,責任到人,提高材料信息的準確性,為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度,建立中心每月物資管理例會(huì )制,為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩,全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務(wù)承諾,注重物資管理人員的意識培養,樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn),我中心今年將在去年基礎上,繼續實(shí)施配送制,這樣不僅有利于提高效率,減少各用料單位的人力和物力的浪費,更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主,加強員工素質(zhì)培育。物資管理過(guò)程中,人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度,我們將大力完善績(jì)效考核,加大經(jīng)濟杠桿作用,激勵員工,調動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數較大,再加上近期新調入人員的增加,業(yè)務(wù)水平參差不齊,提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓。在管理上采取以老帶新的方式,崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合進(jìn)行培訓與指導,督促培訓、集中考核,使員工適應崗位需要,適應我礦、戰線(xiàn)形勢發(fā)展的要求。開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng),試行末位淘汰制。在物管中心績(jì)效考核的基礎上,每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制,實(shí)行任務(wù)、績(jì)效考核和工資獎金掛鉤。建立和完善競爭機制,準備試行末位淘汰制,以調動(dòng)全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式,提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段,使用電腦、網(wǎng)絡(luò )等有效的管理手段,提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱,聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議,收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料,隨時(shí)接受職工群眾的監督,加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作,以保證物資供應的正常運行,并做好職工的福利和后勤保障工作,創(chuàng )造寬松、緊張、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰線(xiàn)交給的其它任務(wù)。
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