銷(xiāo)售顧問(wèn)工作計劃合集六篇
時(shí)間過(guò)得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(cháng),一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢?下面是小編幫大家整理的銷(xiāo)售顧問(wèn)工作計劃6篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
銷(xiāo)售顧問(wèn)工作計劃 篇1
20xx年,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,在銷(xiāo)售工作方面,我堅持:重點(diǎn)維持現有市場(chǎng),抓住機遇,開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù),注重銷(xiāo)售細節,強化服務(wù),逐步增加市場(chǎng)份額,并積極爭取成功完成銷(xiāo)售任務(wù)。
一、銷(xiāo)售目標:
至20xx年12月31日,銷(xiāo)售部實(shí)現在XX地區的銷(xiāo)售任務(wù)3000萬(wàn)元,銷(xiāo)售目標5000萬(wàn)元(詳20xx年的銷(xiāo)售時(shí)間表附后);
二、計劃擬定:
1,年初擬定《年度銷(xiāo)售總體工作計劃》;
2,年底制訂《年度銷(xiāo)售工作總結》;
3,年初制定《每月銷(xiāo)售的時(shí)間表》和《客戶(hù)如期訪(fǎng)問(wèn)表》;
4,制定《月銷(xiāo)售統計表》和《月訪(fǎng)客戶(hù)統計表》;
三、客戶(hù)分類(lèi):
根據20xx年銷(xiāo)售額度進(jìn)行市場(chǎng)細分,將現有客戶(hù)進(jìn)行劃分,分成VIP客戶(hù),一級客戶(hù),二級客戶(hù)和其他四個(gè)主要類(lèi)別的客戶(hù),對客戶(hù)進(jìn)行全面的分析。
四、各項措施的落實(shí):
1、技術(shù)交流:
。1)今年的技術(shù)部門(mén)要針對VIP客戶(hù),開(kāi)展售后服務(wù)的技術(shù)研討會(huì );
。2)參加兩次有關(guān)的貿易展會(huì ),其中包括一個(gè)大型網(wǎng)絡(luò )聯(lián)誼座談會(huì );
2、客戶(hù)回訪(fǎng):
要鞏固和擴大市場(chǎng),一定要加強與客戶(hù)的溝通,協(xié)調與客戶(hù),用戶(hù)之間的直接關(guān)系。必須按照《客戶(hù)如期訪(fǎng)問(wèn)表》如期如實(shí)如數地進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)工作。
3、網(wǎng)絡(luò )搜索:
充分發(fā)公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò )資源優(yōu)勢,通過(guò)信息檢索,及時(shí)掌握分析實(shí)現銷(xiāo)售信息。
4、售后協(xié)調:
目前的情況下,我公司仍然以貿易為主,貫徹賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)服務(wù)的理念,在下一步工作當中,我們要增強責任感,繼續加強優(yōu)化我們的銷(xiāo)售服務(wù)。20xx年,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,在銷(xiāo)售工作方面,我堅持:重點(diǎn)維持現有市場(chǎng),抓住機遇,開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù),注重銷(xiāo)售細節,強化服務(wù),逐步增加市場(chǎng)份額,并積極爭取成功完成銷(xiāo)售任務(wù)。
銷(xiāo)售顧問(wèn)工作計劃 篇2
隨著(zhù)時(shí)間的推移,歲末將至,特對此前工作進(jìn)行匯總與規劃?v觀(guān)當前的時(shí)代,人們的生活品質(zhì)在日益提高。而汽車(chē)現已飛快的步伐邁入了千家萬(wàn)戶(hù)成為時(shí)代進(jìn)步的標榜!帶給人們的是安全、舒適和快捷!能成為xx汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)我感到萬(wàn)分榮幸和驕傲!在過(guò)去的這一年里在工作中的付出都得到了領(lǐng)導的肯定與幫助!
在這一年里的銷(xiāo)售工作如下:
1、積極參加公司組織的各品牌銷(xiāo)售車(chē)型與銷(xiāo)售話(huà)術(shù)的培訓。
2、結合公司品牌對市場(chǎng)的影響力,提高了消費者對公司和汽車(chē)的認知度。
3、充分利用好量販資源優(yōu)勢對不同需求的客戶(hù)進(jìn)行合理推薦。
4、在團隊中發(fā)揮主人翁思想不計私利。
5、對競爭車(chē)型的價(jià)格、賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行了解,時(shí)刻掌握應對話(huà)術(shù)。
6、對現場(chǎng)客戶(hù)需求進(jìn)行深入了解,最大提高各項指標完成率。
7、加大對三表卡上客戶(hù)的回訪(fǎng)力度。
銷(xiāo)售顧問(wèn)工作計劃 篇3
在房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,制訂出一份優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)計劃十分重要。一般來(lái)說(shuō),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃包括:
一、計劃概要:
對擬議的計劃給予扼要的綜述,以便管理部分快速瀏覽。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀:
提供有關(guān)市場(chǎng),產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)渠道和宏觀(guān)環(huán)境等方面的背景資料。
三、機會(huì )與問(wèn)題分析:
綜合主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題。
四、目標:
確定計劃在銷(xiāo)售量、市場(chǎng)占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略:
提供用于完成計劃目標的主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。
六、行動(dòng)方案:
本方案回答將要做什么?誰(shuí)去做?什么時(shí)候做?費用多少?
七、預計盈虧報表:
綜述計劃預計的開(kāi)支。
八、控制:
講述計劃將如何監控。其中個(gè)人心得總結如以下:
一、保持一顆良好的心態(tài)很重要。良好的心態(tài)是一個(gè)銷(xiāo)售人員應該具備的最基本的素質(zhì),良好的心態(tài)也包括很多方面。
二、不做作,以誠相待,客戶(hù)分辨的出真心假意。得到客戶(hù)信任,客戶(hù)聽(tīng)你的,反之你所說(shuō)的一切都將起到反效果。
三、了解客戶(hù)需求,第一時(shí)間了解客戶(hù)所需要的,做針對性講解。
四、推薦房源要有把握,了解所有的房子,包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶(hù)的所有問(wèn)題都有合理解釋。
五、保持客戶(hù)關(guān)系,每個(gè)客戶(hù)都有各種人脈,只要保證他們對項目的喜愛(ài),他們就會(huì )將喜愛(ài)傳遞。
六、確定自己的身份,我們不是在賣(mài)房子,而仕問(wèn),以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)幫助客戶(hù)。多與客戶(hù)講講專(zhuān)業(yè)知識,中立的評價(jià)其他樓盤(pán),都可以增加客戶(hù)的信任度。
七、在銷(xiāo)售經(jīng)理的帶領(lǐng)下,與同事團結協(xié)作,完成公司新一年的銷(xiāo)售目標。
八、加強自身學(xué)習,因為再好的方法與計劃,也要靠強有力的執行力來(lái)完成。
銷(xiāo)售顧問(wèn)工作計劃 篇4
一般來(lái)說(shuō),汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)的半年工作總結包括以下幾個(gè)方面的內容。
一、數據總結分析
作為汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn),必須對數據有極度的敏感性。因為,汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)不能脫離數據,例如:銷(xiāo)售車(chē)的數量、業(yè)績(jì)數、和客戶(hù)談的價(jià)格、還有客戶(hù)的數量。甚至是挖掘潛在客戶(hù)的數量、拜訪(fǎng)客戶(hù)的數量、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的次數等。這些都是數字。
在寫(xiě)總結時(shí),關(guān)鍵是寫(xiě)您上半年完成的業(yè)績(jì)情況,總任務(wù)目標是多少臺車(chē),你一共銷(xiāo)售了幾臺車(chē);總利潤是多少;單月銷(xiāo)量最高的是多少;以及你目前掌握的客戶(hù)數量有多少。銷(xiāo)售顧問(wèn)要懂得用數據來(lái)說(shuō)話(huà),用數據做總結,分析自己的優(yōu)勢和劣勢,找出對策。
二、技能的總結分析
對汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)來(lái)說(shuō),銷(xiāo)售技巧的總結能讓自己更深去了解自己。大多數銷(xiāo)售顧問(wèn)在半年內都有一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步,當然,這不能缺少自己本人的努力以及同事、上司的指點(diǎn),還包括公司的培訓。
因此,在寫(xiě)總結時(shí),可以從幾個(gè)方面來(lái)寫(xiě)。
1、自己對銷(xiāo)售技巧的總結、琢磨,可以結合讓你印象深刻的客戶(hù)來(lái)談。
2、參加公司的培訓,獲得的進(jìn)步;
3、同事、上司的`指點(diǎn),獲得的進(jìn)步
三、綜合能力的總結分析
優(yōu)秀的汽車(chē)銷(xiāo)售顧問(wèn)并不是只會(huì )賣(mài)車(chē),他還能把持好各種關(guān)系。例如和同事、上司相處的關(guān)系;在售前和售后之間的關(guān)系,還有和客戶(hù)之間的關(guān)系。
因為銷(xiāo)售顧問(wèn)的具體工作包含:客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)跟蹤、銷(xiāo)售導購、銷(xiāo)售洽談、銷(xiāo)售成交等基本過(guò)程,還可能涉及到汽車(chē)保險、上牌、裝潢、交車(chē)、理賠、年檢等業(yè)務(wù)的介紹、成交或代辦。在4S店內,其工作范圍一般主要定位于銷(xiāo)售領(lǐng)域,其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域可與其他相應的業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行銜接。所以,和其他部門(mén)的配合顯得非常重要。
總之:銷(xiāo)售顧問(wèn)的工作總結,既是對自身社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)的回顧過(guò)程,又是思想認識提高的過(guò)程。通過(guò)總結,可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識,從而得出科學(xué)的結論,以便發(fā)揚成績(jì),克服缺點(diǎn),吸取經(jīng)驗教訓,使今后的工作少走彎路,多出成果。
銷(xiāo)售顧問(wèn)工作計劃 篇5
銷(xiāo)售是主動(dòng)銷(xiāo)售,而不是被動(dòng)等待,現在銷(xiāo)售工作不可能等待這我們自己去摸索去發(fā)展需要靠我們自己努力去開(kāi)拓,現在的競爭激烈,想要在行業(yè)中做好工作,就必須要付出更多的努力主動(dòng)去尋找客戶(hù)。
任何去找客戶(hù),這是每一個(gè)人的難題,對于我而言,就是要找到有用的客戶(hù)資源,然后把手上的車(chē)推銷(xiāo)出去。當然第一步推銷(xiāo)就非?简炍覀兊哪托,考驗我們的能力,如何做才能歐得到更好的回報這就要靠我們自己的努力。我喜歡進(jìn)入到一些論壇貼吧中,比如關(guān)于汽車(chē)和汽車(chē)有關(guān)的論壇里面,因為這些人很多都是非常喜歡車(chē)的,或者想要了解車(chē)的人。找到這部分人之后,我會(huì )想辦法取得聯(lián)系方式,獲得他們的認可。比如加他們的微信,會(huì )在他們有時(shí)間的情況下,把車(chē)輛信息發(fā)送給他們如果他們喜歡,我就會(huì )直接邀請他們來(lái)我們店里看車(chē),最好是能夠讓他們達成協(xié)議。
每天我都在靠著(zhù)自己的努力做著(zhù)相同的事情,很多時(shí)候我都會(huì )被拒絕,因為想要找到客戶(hù)不容易很多客戶(hù)都已經(jīng)買(mǎi)好了車(chē),如果想要他們找到合適的客戶(hù)是一件非?简炄四芰Φ氖虑,不是一件簡(jiǎn)單的任務(wù),我從來(lái)不認為自己有多差,總想展現自己的能力不斷的提高自己的各種技能,加大自己的實(shí)操,所以我在銷(xiāo)售的時(shí)候會(huì )主動(dòng)獲得客戶(hù)的聯(lián)系方式主動(dòng)與客戶(hù)溝通,而不是等待客戶(hù)自己來(lái)和我聯(lián)系。
機會(huì )永遠掌握在自己的手中,不要想著(zhù)依靠他人來(lái)獲得成績(jì),我們銷(xiāo)售競爭非常激烈如果不能在既定的時(shí)間里面達成任務(wù)就不可能完成基本工作,就無(wú)法完成自己的任務(wù)。我們每個(gè)月的業(yè)績(jì)不是擺設,這是保底的任務(wù)目標,我不希望自己因為沒(méi)有達到工作目標而被罰所以我就會(huì )告誡自己要加油要努力,一次不成多問(wèn)幾次,從不會(huì )刪除客戶(hù)的聯(lián)系方式,因為我知道如果想要讓客戶(hù)相信你,你就必須要讓客戶(hù)知道你努力做了,并且也都完成了基本的任務(wù)就行。
一路磕磕絆絆,很多次我都失望沮喪,但是最終我都能夠堅持到最后,不是因為自己有多厲害,只是因為截肢夠努力夠堅持,相信一點(diǎn),就是知道只要努力就會(huì )有說(shuō)收獲,所以我在崗位上喜歡一直工作下去,從不再回自己做的有多么不好,只要自己還有能力就會(huì )一直堅持到底。銷(xiāo)售靠的不只是能力,更要靠一股韌勁,越是堅韌的人,抗壓能力強的人他的能力就越好,因為現在是一種剩文化,能夠一直在崗位上堅持的人才是最可貴的。
為了繼續工作讓今后工作更進(jìn)一步,工作計劃如下。
1、積極與客戶(hù)取得聯(lián)系,主動(dòng)溝通客戶(hù),每天都會(huì )更新消息。
2、對于加入微信對車(chē)輛感興趣的客戶(hù),及時(shí)回復,及時(shí)溝通,找到溝通對象,做好溝通,最好能夠讓客戶(hù)來(lái)我們店。
3、每天電話(huà)量不少于200個(gè),至少要加到兩個(gè)微信。
4、制定每月業(yè)績(jì)目標,把目標分成三個(gè)階段。
5、月底反思自己的工作計劃,分析自己的工作情況。
銷(xiāo)售顧問(wèn)工作計劃 篇6
已經(jīng)來(lái)到了新的一年,我相信這也將會(huì )是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力開(kāi)始的一年。為了能更好的完成工作,在此,我訂立了20xx年度個(gè)人工作計劃書(shū),以便使自己在新的一年里能有更大的進(jìn)步和成績(jì)。
一、熟悉公司新的規章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。
公司在不斷改革,訂立了新的規定,特別在一些專(zhuān)業(yè)知識,更要不斷的學(xué)習。作為公司一名業(yè)務(wù)人員,必須以身作責,在遵守公司規定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。
針對現有的老客戶(hù)資源做業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),把可能有需求的客戶(hù)全部開(kāi)發(fā)一遍,有意向客戶(hù)安排邀約、洽談。還要與會(huì )員客戶(hù)保持經(jīng)常性聯(lián)系,及時(shí)知曉該客戶(hù)現階段的情況。
在面對“新客戶(hù)”的資料收集上,會(huì )改變以前的收集方法:不在一味的去挑客戶(hù)。因為在去年整個(gè)的情況發(fā)現,自己并不能通過(guò)客戶(hù)的衣著(zhù)來(lái)斷定是否有早教上的需求。所以,在今后的名單收集上,我會(huì )多注意和客戶(hù)的交流,在此過(guò)程中以自己的專(zhuān)業(yè)服務(wù)和知識來(lái)打動(dòng)客戶(hù),并保持平穩的內心,不會(huì )急功近利,避免造成客戶(hù)的流失。
也會(huì )注意收集其他早教機構的信息,知己知彼,才能方能百戰不殆,在這方面也希望領(lǐng)導能給與我支持。
以下是鑒于上一年的工作情況,我為自己制定的業(yè)績(jì)目標:
2~3月合并,制定業(yè)績(jì)?yōu)椋?.5萬(wàn)元。
4月,制定業(yè)績(jì)?yōu)椋?.5萬(wàn)元。
5月,制定業(yè)績(jì)?yōu)椋?萬(wàn)元。
6月,制定業(yè)績(jì)?yōu)椋?萬(wàn)元。
7月,制定業(yè)績(jì)?yōu)椋?萬(wàn)元。
8月,制定業(yè)績(jì)?yōu)椋?萬(wàn)元以上。
9月,制定業(yè)績(jì)?yōu)椋?萬(wàn)元以上。
10月,制定業(yè)績(jì)?yōu)椋?萬(wàn)元。
11月,制定業(yè)績(jì)?yōu)椋?萬(wàn)元以上。
12月,制定業(yè)績(jì)?yōu)椋?萬(wàn)元以上。
前兩個(gè)月并沒(méi)有給自己制定太高的目標,因為希望自己能一步一步的去提高,這樣制定也是我自己認為最為實(shí)際的計劃。
二、制訂學(xué)習計劃。
學(xué)習,對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新
的能量。專(zhuān)業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內容。
會(huì )利用網(wǎng)絡(luò )的便利,使我可以在工作、生活之余上網(wǎng)查閱大量的專(zhuān)業(yè)知識。也會(huì )向同事請教,尤其是與親子老師交流,可以在工作中使我的專(zhuān)業(yè)度得到提升,增強客戶(hù)的認同感。
三、增強責任感、增強服務(wù)意識、增強團隊意識。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
四、前期遇到的問(wèn)題。
1、在洽談過(guò)程中,會(huì )涉及到一些例如:測評等親子教師的專(zhuān)業(yè)知識內容,我所知道的都是比較籠統的知識。一旦在與比較“專(zhuān)業(yè)”的家長(cháng)溝通時(shí),不能很好地去講述、溝通,會(huì )使得洽談的效果不太理想。
2、關(guān)于“母嬰用品科學(xué)體驗館”的開(kāi)設時(shí)間。在上一年的工作中,很多家長(cháng)都很關(guān)心它的開(kāi)設時(shí)間,我在介紹時(shí)說(shuō)明了在年后就會(huì )有?墒乾F在還未見(jiàn)開(kāi)設,它的位置又很顯眼,很害怕給會(huì )員和一些參觀(guān)過(guò)的家長(cháng)造成失信的感覺(jué)。我不知道其他顧問(wèn)是否與我一樣有這方面的困擾,但還是希望能知道具體的開(kāi)設時(shí)間。
以上,是我對20xx年工作計劃,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導指正。我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。在本年度中,我會(huì )更加努力、認真負責的去對待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭贏(yíng)的機會(huì )去尋求更多的客戶(hù),完善自己的業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。
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