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醫院檢驗科年度工作計劃

時(shí)間:2022-03-04 19:22:36 工作計劃 我要投稿

醫院檢驗科年度工作計劃

  時(shí)光在流逝,從不停歇,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了?以下是小編精心整理的醫院檢驗科年度工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

醫院檢驗科年度工作計劃

醫院檢驗科年度工作計劃1

  隨著(zhù)醫院醫療水平的快速發(fā)展,檢驗科在醫院工作中的作用越來(lái)越重要,在院領(lǐng)導的重視和大力支持下,在有關(guān)科室的密切配合下,為防病、治病和健康體檢提供了大量的實(shí)驗室依據,由于加強科室管理,不斷提高檢驗質(zhì)量。成績(jì)只屬于過(guò)去,新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰,檢驗科做如下計劃:

  一、加強實(shí)驗室管理,提高檢驗質(zhì)量安全

  1、科室建立全面質(zhì)量管理體系,規范技術(shù)操作規程,按照自治區實(shí)驗室管理辦法,認真做好分析前、分析中、分析后的質(zhì)量控制,繼續做好室內、室間質(zhì)控。并參加衛生部質(zhì)量評比工作,確保檢驗結果的'準確性和真實(shí)性。

  2、重視急診檢驗工作,因急診檢驗不及時(shí),結果不準確而引發(fā)的醫療糾紛屢見(jiàn)不鮮,科室急診檢驗“綠色通道”提供快而準的服務(wù)。

  3、加強與臨床科室的溝通,經(jīng)常與臨床醫生保持聯(lián)系和溝通,虛心聽(tīng)取臨床醫生的反饋意見(jiàn),了解檢驗結果的可靠性,及時(shí)提供實(shí)驗室所開(kāi)展項目及臨床意義。同時(shí)也保持與護士站的聯(lián)系,了解采集標本對病人的狀態(tài)是否服用對結果有影響的藥物、食物等。

  4、加強輸血科管理。健全輸血管理組織與工作制度,嚴格執行輸血技術(shù)規范,為臨床提供24小時(shí)供血服務(wù),確保輸血安全。

  5、防范醫療糾紛,組織工作人員認真學(xué)習法律法規,高度重視提高科室人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、操作技能,服務(wù)理念,發(fā)揚理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng),邊學(xué)習、邊總結、邊提高,解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。狠抓專(zhuān)業(yè)知識及技能操作,熟悉各種儀器操作規程,力求樣樣有章可循,有據可查,確保病人醫療安全,防范醫療糾紛和醫療事故的發(fā)生。

  6、進(jìn)一步完善分院實(shí)驗室德建設,確保實(shí)驗室的穩步發(fā)展。

  二、加強人才培養提高新技術(shù),開(kāi)發(fā)新項目

  1、加強科室人員專(zhuān)業(yè)知識及技能操作,積極參加本學(xué)科的各種學(xué)習和講座,學(xué)習新知識,新技術(shù)。加強“三基三嚴”訓練,定期進(jìn)行考核和檢查。檢驗科將參考有關(guān)文獻,編寫(xiě)一套《化驗結果導讀》提供給臨床醫生。

  2、人才培養是科室發(fā)展的儲備技術(shù)力量。預計送出x名素質(zhì)高,技術(shù)過(guò)硬,事業(yè)心強的檢驗人員去高層醫院深造。

  3、開(kāi)展新項目滿(mǎn)足臨床更高要求,也是縮短與三級醫院實(shí)驗室的差距,同時(shí)開(kāi)展新項目也增加了經(jīng)濟收入。

 、、D到二聚體測定。

 、、總膽汁酸測定。

 、、糖化血清蛋白(果糖胺)測定。

 、、補體C3、C4測定。

 、、免疫球蛋白G(IgG)、免疫球蛋白A(IgA)、免疫球蛋白M(IgM)。

 、、血胺測定。

 、、全面開(kāi)展微生物實(shí)驗室檢測項目。

  三、預計科室經(jīng)濟收入和業(yè)務(wù)量

  在醫院領(lǐng)導的高度重視下,在臨床科室的大力支持下,我們將努力完善各項制度,充分發(fā)揮新檢驗設備的功效,提高檢驗科知名度,開(kāi)展疑難病特殊檢驗項目,同時(shí)要求大家加強節約節能意識,要控制檢驗成本的消耗,節省開(kāi)支,在全科人員的共同努力下,預計收入x萬(wàn)元,總檢驗人次x萬(wàn)人次。

  檢驗科工作任務(wù)重,要求嚴,標準高,要求科室人員要有緊迫感,責任感,使命感。建立完善的管理制度,確定目標,創(chuàng )造氛圍,努力做好各項工作,確保艾滋病初篩實(shí)驗室和輸血科的合格驗收。做到自己滿(mǎn)意,醫生滿(mǎn)意,病人滿(mǎn)意,領(lǐng)導放心。為建設成有特色、有優(yōu)勢的現代化科室而努力奮斗!

醫院檢驗科年度工作計劃2

  20xx年,在醫院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,在各科室的通力配合下,檢驗科同志們同心協(xié)力,圍繞醫院中心工作,結合科室的特質(zhì),不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì),較好的完成了科室的各項工作任務(wù)。在20xx年檢驗科將會(huì )配合醫院改革創(chuàng )新,科技興院的宗旨,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,嚴抓科室內部管理,使科室工作再上一個(gè)臺階,20xx年度檢驗科工作計劃如下:

  一、提高服務(wù)態(tài)度與質(zhì)量,加強與臨床溝通

  1.定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會(huì ),宣傳檢驗科開(kāi)展項目之意義,使檢驗科開(kāi)展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合。

  2.與醫務(wù)科協(xié)調,組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會(huì )議,共同協(xié)商解決雙方工作中出現的問(wèn)題。

  3.廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見(jiàn)和建議,以改進(jìn)檢驗科的工作。

  4.努力完善血庫的各項工作制度,保證醫院臨床安全輸血。

  二、加強與院領(lǐng)導溝通,爭取各方支持

  1.爭取院領(lǐng)導的理解和支持,引進(jìn)x-x名專(zhuān)業(yè)人員,以彌補科內人員緊缺狀況。達到合理分工,科學(xué)發(fā)展。

  2.在條件許可的情況下,爭取購置化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺,可以提高現有檢測項目的準確性和增加開(kāi)展更多的實(shí)驗檢測項目,為臨床提供更多更有診斷價(jià)值的檢驗項目。

  三、促進(jìn)醫患和諧,完善科室各項管理工作

  1.優(yōu)化門(mén)診患者取報告單流程,使患者花最少的時(shí)間,跑最少的路,拿到最及時(shí)的檢驗報告。

  2.完善科室內部細節化管理,使科室的每一項規章制度均能落實(shí)到實(shí)處,貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。

  3.實(shí)行各窗口微笑服務(wù),使就診患者從精神上感受到溫暖,減輕心理壓力。

  20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年,伴隨公立醫院改革試點(diǎn),檢驗科全體工作人員愿為醫院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力新醫改的東風(fēng)更上層樓!

醫院檢驗科年度工作計劃3

  今年酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟效益、創(chuàng )收創(chuàng )利的一年,前廳部將認真貫徹落實(shí)酒店年度工作的總體要求,結合我部工作特點(diǎn),制定本年度工作要點(diǎn)如下:

  一、指導思想

  積極開(kāi)展實(shí)際、實(shí)用、有效的工作,堅持以“立足企業(yè)、服務(wù)企業(yè)”的理念為指導,走全面、協(xié)調、持續發(fā)展之路,挖掘潛力,開(kāi)源節流,努力增加營(yíng)業(yè)收入,做好內部管理,全面提升工作效能,逐步提高部門(mén)的管理水平和服務(wù)質(zhì)量,構建團結和諧、健康向上的工作環(huán)境,實(shí)現部門(mén)規范化、制度化、常態(tài)化管理。

  二、內部管理

  1、制定并執行《前廳部日常檢查細則及實(shí)施辦法》,通過(guò)明確的質(zhì)量標準、嚴格的檢查制度,達到各崗位全面規范作業(yè)。

  2、加強職場(chǎng)工作質(zhì)量的預先控制、現場(chǎng)控制、事后控制,著(zhù)眼于細節服務(wù),關(guān)注客人需求,重視客人感受,確保向客人提供“主動(dòng)、熱情、準確、迅速”的服務(wù)。

  3、規劃員工職業(yè)生涯,對前臺、商務(wù)中心、總機管區員工逐步試行輪崗工作,達到豐富員工工作經(jīng)驗,增加員工工作技能,提高員工工作興趣的目的,打造企業(yè)一專(zhuān)多能的復合型人才。

  4、完善各類(lèi)表單記錄、數據分析、操作程序等工作,做到有帳可查、有據可依、有章可循。

  5、繼續收集與整理客戶(hù)檔案,為賓客提供親情化、個(gè)性化、定制化服務(wù)增加素材并提供保障。 6、在節能降耗方面。加強設施、設備的保養與維護,延長(cháng)使用壽命;前臺節省訂單、登記單、房卡和鑰匙袋等的使用,如寫(xiě)錯了用涂改液涂改后再使用,減少因個(gè)人原因而導致浪費;總機在晚0:00過(guò)后,將話(huà)務(wù)臺關(guān)掉一臺節約能耗;商務(wù)中心能用廢紙不用新紙,能用速印紙不用復印紙等。

  7、重視安全防范意識,貫徹執行酒店各項安全規章制度及公安部門(mén)的有關(guān)規定。

  三、對外銷(xiāo)售

  1、今年上門(mén)客銷(xiāo)售任務(wù),根據去年的實(shí)際完成情況、酒店內部與外部市場(chǎng)環(huán)境另行研究制定。

  2、以17-19樓新區為賣(mài)點(diǎn)增加酒店散客出租率,并充分利用酒店銷(xiāo)售政策加大賣(mài)房力度,做到行權而不越權,到位而不越位。

  3、加強對鐵路客運處、長(cháng)途汽車(chē)站、出租車(chē)公司等單位的外聯(lián)工作,力爭達到共同協(xié)作、互利互惠的銷(xiāo)售效果。

  4、為上門(mén)客人服務(wù)時(shí),培養前臺員工留意客人的言行舉止,辨別客人身份及住店性質(zhì),選準推銷(xiāo)目標,靈活運用親近法、選擇問(wèn)法、轉折術(shù)法、借人之口法等銷(xiāo)售語(yǔ)言技巧,達到推銷(xiāo)目的。

  5、定期召開(kāi)前臺管區上門(mén)客經(jīng)驗交流分析會(huì ),研究客人的消費心理定位和銷(xiāo)售技巧。同時(shí),建立健全的考核機制,每月根據業(yè)績(jì)情況進(jìn)行排名,分析原因,以便提高。

  6、經(jīng)常組織部門(mén)有關(guān)人員收集,了解旅游、酒店及其相應行業(yè)的信息,掌握其經(jīng)營(yíng)管理和接待服務(wù)動(dòng)向,為酒店提供全面、真實(shí)、及時(shí)的信息,以便制定營(yíng)銷(xiāo)策略和靈活的推銷(xiāo)方案。

醫院檢驗科年度工作計劃4

  繁忙而又充實(shí)的20xx即將作別,充滿(mǎn)期待的20xx就要到來(lái)。我們全體實(shí)驗室工作者將繼續謹記院訓,圍繞醫院工作目標,以醫院等級復評審為抓手,依托院重點(diǎn)學(xué)科平臺,努力實(shí)現我院檢驗學(xué)科的騰飛、兩個(gè)效益的跨越式發(fā)展,助推醫院核心競爭力。

  一、 以醫院等級復評審為契機 促進(jìn)質(zhì)量控制全覆蓋

  從xx年參加xx市地區性質(zhì)量控制體系以來(lái),我們先后參加了涵蓋檢驗、輸血、性病、艾滋病等多條線(xiàn),涉及區、市及部等不同等級的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )的質(zhì)控工作。初步建立了質(zhì)量控制體系,在實(shí)驗室的質(zhì)量控制積累了一定的'經(jīng)驗并取得了較滿(mǎn)意成績(jì)。但由于檢驗結果影響因素眾多,特別是分析前的質(zhì)量控制成為檢驗界、特別是檢驗質(zhì)控中心重點(diǎn)關(guān)注的內容。我們擬借助評審要求,在與相關(guān)部門(mén)充分溝通的基礎上,促進(jìn)分析前質(zhì)控措施的實(shí)施。

  二、 依托院重點(diǎn)學(xué)科平臺,力促學(xué)科發(fā)展出實(shí)效

  1、 聚焦臨床型人才培養、促進(jìn)各類(lèi)人才發(fā)展

  經(jīng)過(guò)多年、特別是近幾年的努力,檢驗科在領(lǐng)導的關(guān)心和同志們的努力下,已經(jīng)培養了一支人才團隊,并建立了兩個(gè)平臺。面對我院的外部環(huán)境壓力以及醫院自身發(fā)展的需求,高層次人才成為競爭的焦點(diǎn),通過(guò)引進(jìn)及培養,檢驗科有x名同志完成了碩士研究生課程的學(xué)習,其中x名已經(jīng)取得醫學(xué)碩士學(xué)位,加上x(chóng)名主管技師,檢驗科形成了一支x名副高(雙碩)帶領(lǐng)x名主管+x名碩士的“x+x”團隊。

  20xx年,我們計劃送出x人次外出進(jìn)修,多人短期外出培訓,確保我院實(shí)驗室技術(shù)和能力與時(shí)代同步。

  2、 依托市婦兒學(xué)組平臺、大力引進(jìn)新技術(shù)新項目

  20xx年,科室x名同志有幸加入上海醫學(xué)會(huì )檢驗分會(huì )婦兒學(xué)組,并被選為通訊員、成為學(xué)組核心組成員,獲得了眾多與上海三大婦幼醫院和三大兒科醫院專(zhuān)家交流機會(huì )。我們將充分利用這一資源,為我院的檢驗新項目建設帶來(lái)跨越式發(fā)展的機會(huì )。

  3、 加速PCR實(shí)驗室建設 發(fā)展醫院重點(diǎn)學(xué)科

  在院部的支持下,檢驗科有幸成為醫院重點(diǎn)學(xué)科,在大家的共同努力下我們建立了一支人才隊伍,伴隨著(zhù)醫院的發(fā)展,我院的PCR外送項目也有一定數量(HBV DNA),加上臨床對HPV、無(wú)乳鏈球菌等檢驗需求,我院分子生物學(xué)實(shí)驗室的建立成為我們的優(yōu)先計劃。伴隨著(zhù)醫學(xué)的發(fā)展,核酸檢測不僅成為臨床診斷的金標準,更是代表了檢驗醫學(xué)的發(fā)展方向。分子生物學(xué)實(shí)驗室的建立不僅貼補了我院檢驗學(xué)科的一個(gè)最重要的亞專(zhuān)業(yè),也給我院的臨床診療及科研提供了強大的支撐。

  三、積極迎接醫改,促進(jìn)管理科學(xué)

  20xx年,醫改的力度可能較大,作為基層科室。我們認為,不僅要對明確的要求進(jìn)行落實(shí),更要理解其精神,促進(jìn)管理的科學(xué)化。20xx年,我們將在醫院要求檢驗科的指標基礎上,添加實(shí)驗室專(zhuān)業(yè)評價(jià)指標,并對各指標進(jìn)行分析和討論,促進(jìn)實(shí)驗室管理的精細化。

  總之,20xx年,檢驗科將以建立分子生物學(xué)實(shí)驗室為契機,力爭實(shí)現學(xué)科、效益和服務(wù)的跨越式發(fā)展。

醫院檢驗科年度工作計劃5

  為更好的完成領(lǐng)導交給我們的任務(wù),全面做好各項接待任務(wù),完善部?jì)鹊墓ぷ髫熑沃,提高我店的知名度和影響力,我部結合實(shí)際況特制定計劃如下:

  一、協(xié)助經(jīng)理做好前廳的整體運營(yíng)工作,并對人員進(jìn)行合理的安排,安排好店員工的住宿問(wèn)題;

  二、每天能按時(shí)做3次例會(huì ),并在例會(huì )中提出一天工作的不足,并及時(shí)采取相應的應對措施,同時(shí)要對當天的工作進(jìn)行總結,做好記錄;

  三、制定店內工作表。讓前廳員工按照當天的工作表進(jìn)行工作,并把重要事情標注在工作表內。制定店內工作表是為了能更好的熟知當天的工作任務(wù),這樣也能體現工作的透明度和工作進(jìn)度;

  四、掌握每天的客流量和營(yíng)業(yè)額,并對周客流量和月客流量進(jìn)行統計,制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案,同時(shí)根據周周之間、月月之間的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行對比,找出其中的不足,做出總結和相應的應對措施;

  五、做好本部門(mén)的消防安全的“三一”工作,做到每天一檢查,每周一培訓,每月一演習,并做好相應的記錄;

  六、督導迎送服務(wù)。貫徹執行服務(wù)程序,滿(mǎn)足客人的合理要求;

  七、參加前廳的接待工作,并把在工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄,同時(shí)做出相應的改進(jìn)方案;

  八、制定培訓計劃。正確的對員工進(jìn)行一系列的培訓,對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)一步的加強,避免以后工作中出現。協(xié)助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)和酒店道德;

  九、與前臺收銀的緊密配合,要對每天的營(yíng)業(yè)額進(jìn)行記錄。掌握當天備用金的領(lǐng)用,合理安排零錢(qián),保證收銀員的正常結賬;

  十、對客人投訴的處理?屯吨饕譃椋骸爱斆嫱对V”“電話(huà)投訴”“書(shū)面投訴”三種,酒店主要以當面投訴較多。無(wú)論哪種投訴,都要站在客人的立場(chǎng),首先要在感情上獲得好感和信任,對于客人提出的要求,如果能當面解決的就立即解決。如果解決不了,要通知上級領(lǐng)導,并與領(lǐng)導做出相應的解決方案,在給客人解決。

醫院檢驗科年度工作計劃6

  20xx年,在醫院領(lǐng)導的正確指導和支持下,在各科室的通力配合下,同志們齊心協(xié)力,圍繞醫院中心工作,結合科室的工作特質(zhì),不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì),較好地完成了科室的各項工作任務(wù)!在20xx年檢驗科將會(huì )配合醫院改革創(chuàng )新,科技興院的宗旨,切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,嚴抓科室內部管理,使科室工作再上一個(gè)臺階!20xx年度檢驗科工作計劃如下:

  一、加強實(shí)驗室建設完善內部管理

  1、按照三甲醫院審核的標準,對檢驗科的各條檢查內容進(jìn)行分解對照,逐條梳理,認真準備,對沒(méi)有達標的項目盡快落實(shí)解決的措施。力爭檢驗科在三甲醫院復審中順利通過(guò)。

  2、進(jìn)行檢驗科的制度建設,建立健全各種規范的制度、流程和措施。進(jìn)一步落實(shí)質(zhì)量管理體系文件,把質(zhì)量管理體系文件中規定的各項要求真正落實(shí)到實(shí)處,要進(jìn)行《質(zhì)量手冊》、《程序文件》的系統學(xué)習,對各崗位上的責任人明確職責,各司其職,定期進(jìn)行考核、檢查職責執行情況;

  3、通過(guò)完善科室內部細節化管理,增強安全憂(yōu)患意識,逐步達到監督檢查制度化,操作流程規范化,使科室的每一項規章制度均能落實(shí)到實(shí)處,貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。

  二、嚴格質(zhì)量控制提高檢驗準確性

  1、室內質(zhì)量控制目標:繼續做好生化室各個(gè)檢驗項目的每日質(zhì)控工作,完善臨檢室各個(gè)常規檢驗項目的室內質(zhì)控,做到有記錄、有失控原因分析、有整改措施。

  2、室間質(zhì)量控制目標:20xx年檢驗科繼續按時(shí)參加衛生部和自治區臨檢中心的臨床化學(xué)、血液學(xué)、免疫學(xué)、微生物室和血庫的室間質(zhì)量控制活動(dòng)。力爭所有參加項目均達標。

  3、血庫配發(fā)血準確率達到100%,登記完好率100%;成份輸血使用率達到99%;

  4、將各室的室內和室間質(zhì)控結果納入對科室的質(zhì)量考核指標,提高檢驗準確性、將科室的化驗差錯率降到最低點(diǎn)。

  三、加強儀器設備管理提高工作效率

  1、作好現有各實(shí)驗儀器的維護和保養工作,要求每一個(gè)工作人員認真學(xué)習,熟練掌握儀器的操作技能、嚴格按照要求維護和保養儀器,并能對出現的各類(lèi)故障,認真研究,積極應對,及時(shí)解決。保證本室各類(lèi)儀器的正常運行,這樣既節省了維修成本也保證了日常檢驗工作的進(jìn)行,提高了工作效率。

  2、引進(jìn)新設備:20xx年爭取購進(jìn)xx

  四、增加工作量提高業(yè)務(wù)收入:

  1、標本量:20xx年計劃完成xx人次,比20xx年完成xx人次,增長(cháng)x%;

  2、業(yè)務(wù)收入:20xx年計劃完成xx萬(wàn)元,比20xx年完成xx萬(wàn)元,增長(cháng)x%;

  3、血庫用血:20xx年計劃用血xx萬(wàn)毫升,比20xx年完成xx萬(wàn)毫升,增長(cháng)xx%;其中成分輸血率達到99%,(三級甲等醫院規定標準為90%)。

  五、開(kāi)展新項目完成科研教學(xué)任務(wù)

  1、20xx年檢驗科計劃開(kāi)展的新項目有xx

  2、爭取科研課題立項一項。

  3、全科在醫學(xué)雜志發(fā)表論文x—x篇,其中在統計源和核心期刊發(fā)表論文x篇以上。

  4、申報院內新技術(shù)新項目xx項,爭取獲得院內獎項。

  5、教學(xué)工作:接受來(lái)自xx醫科大學(xué)實(shí)習生的臨床實(shí)習,實(shí)習生管理規范有序。

  六、人才培養與業(yè)務(wù)學(xué)習

  1、計劃引進(jìn)本科生x名、碩士研究生x名,做好引進(jìn)人員的培養工作。

  2、全科業(yè)務(wù)學(xué)習規范化、制度化。計劃全年舉辦各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)xx次。

  3、爭取舉辦區級或市級繼續醫學(xué)教育學(xué)習班x次。

  20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年,乘著(zhù)醫院新大樓投入使用的春風(fēng),檢驗科全體工作人員愿為醫院的的發(fā)展作出自己的努力和貢獻,使檢驗科的工作更上一層樓!

醫院檢驗科年度工作計劃7

  20xx年,在醫院領(lǐng)導的正確指導和支持下,在各科室的通力配合下,檢驗科同志齊心協(xié)力,樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心,在工作上積極主動(dòng),不斷解放思想,更新觀(guān)念,圍繞醫院中心工作,結合科室的工作特質(zhì),求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì),較好地完成了科室的各項工作任務(wù)!

  雖然20xx年取得了一些成績(jì),但是我們的工作仍然做的不夠仔細、深入。在20xx年檢驗科將會(huì )配合醫院改革試點(diǎn),切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,嚴抓科室內部管理,使科室工作再上一個(gè)臺階!20xx年度檢驗科工作計劃如下:

  一、提高服務(wù)質(zhì)量加強與臨床溝通

  1、與醫務(wù)科協(xié)調,組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會(huì )議,共同協(xié)商解決雙方工作中出現的問(wèn)題。

  2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見(jiàn)和建議,以改進(jìn)檢驗科的工作。

  3、定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會(huì ),宣傳檢驗科開(kāi)展項目之意義,使檢驗科開(kāi)展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合。

  二、加強與院領(lǐng)導溝通爭取各方支持

  1、爭取院領(lǐng)導的理解和支持,引進(jìn)x到x名專(zhuān)業(yè)人員,以彌補科內人員緊缺狀況。達到合理分工,科學(xué)發(fā)展。

  2、在條件許可的情況下,爭取購置:化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺(約x萬(wàn)元),可以提高現有檢測項目的準確性和增加開(kāi)展更多的實(shí)驗檢測項目,為臨床提供更多更有診斷價(jià)值的檢驗項目。細菌自動(dòng)鑒定儀1臺(約x萬(wàn)元),可以提高細菌鑒定的準確性和及時(shí)性,使細菌鑒定工作由現在的3天提前為8到12小時(shí)。數碼顯微鏡1臺(約x到x萬(wàn)元),可以提高形態(tài)學(xué)實(shí)驗診斷的客觀(guān)性和準確性。

  3、力爭每年派出x名人員赴上級醫院進(jìn)修深造。

  三、促進(jìn)醫患和諧完善科室管理

  1、完善科室內部細節化管理,使科室的每一項規章制度均能落實(shí)到實(shí)處,貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。

  2、優(yōu)化門(mén)診患者取報告單流程,使患者花最少的時(shí)間,跑最少的路,拿到最及時(shí)的檢驗報告。

  3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù),使就診患者從精神上感受到溫暖,減輕心理壓力。

  20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年,伴隨公立醫院改革試點(diǎn),檢驗科全體工作人員愿為醫院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力新醫改的東風(fēng)更上層樓!

醫院檢驗科年度工作計劃8

  一、提高服務(wù)質(zhì)量加強與臨床溝通

  1、與醫務(wù)科協(xié)調,組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會(huì )議,共同協(xié)商解決雙方工作中出現問(wèn)題。

  2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科意見(jiàn)和建議,以改進(jìn)檢驗科工作。

  3、定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會(huì ),宣傳檢驗科開(kāi)展項目之意義,使檢驗科開(kāi)展檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合。

  二、加強與院領(lǐng)導溝通爭取各方支持

  1、爭取院領(lǐng)導理解和支持,引進(jìn)x名專(zhuān)業(yè)人員,以彌補科內人員緊缺狀況。達到合理分工,科學(xué)發(fā)展。

  2、在條件許可情況下,爭取購置:

  化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺(約x萬(wàn)元),可以提高現有檢測項目準確性和增加開(kāi)展更多實(shí)驗檢測項目,為臨床提供更多更有診斷價(jià)值檢驗項目。

  細菌自動(dòng)鑒定儀1臺(約x萬(wàn)元),可以提高細菌鑒定準確性和及時(shí)性,使細菌鑒定工作由現在3天提前為8-12小時(shí)。

  數碼顯微鏡1臺(約x萬(wàn)元),可以提高形態(tài)學(xué)實(shí)驗診斷客觀(guān)性和準確性。

  3、力爭每年派出1名人員赴上級醫院進(jìn)修深造。

  三、促進(jìn)醫患和諧完善科室管理

  1、完善科室內部細節化管理,使科室每一項規章制度均能落實(shí)到實(shí)處,貫穿到科室工作每一個(gè)環(huán)節。

  2、優(yōu)化門(mén)診患者取報告單流程,使患者花最少時(shí)間,跑最少路,拿到最及時(shí)檢驗報告。

  3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù),使就診患者從精神上感受到溫暖,減輕心理壓力。

  20xx年是繼往開(kāi)來(lái)嶄新一年,伴隨公立醫院改革試點(diǎn),檢驗科全體工作人員愿為醫院改革試點(diǎn)工作作出自己努力和貢獻。使檢驗科工作借力新醫改東風(fēng)更上層樓!

  一、科室業(yè)務(wù)壯大,科室系統化建設,在工作量不斷飽和情況下,須引進(jìn)優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才

  二、臨床用血量大幅度上升,為方便病友,同時(shí)完善檢驗機構,盡快啟用血庫用血。

  三、為迎接20xx年創(chuàng )二甲醫院,達到評審標準,明年派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)修室內質(zhì)控,并打算參加衛生部臨床檢驗中心舉辦臨床檢驗室間質(zhì)量評價(jià)計劃。

  四、全年外送檢驗項目業(yè)務(wù)收入加大,特別是大部分細胞學(xué)檢驗。明年打算建立病理室開(kāi)展細胞學(xué)檢查,必須派有職業(yè)醫師證臨床醫生進(jìn)修。

  五、加強學(xué)習,通過(guò)實(shí)踐,爭取發(fā)表兩篇省級論文。

  今年對于我們來(lái)說(shuō)是非常重要一年,也是非常特別一年,如果說(shuō)中醫院好比是一條龍,那么它在克服艱難險阻,重重磨難之后,已經(jīng)做好龍騰飛前一刻充分準備,今年是充實(shí)一年,碩果累累,明年更輝煌。

醫院檢驗科年度工作計劃9

  轉眼間入職公司工作已一年多了,根據公司經(jīng)理的工作安排,主要負責樓面的日常運作和部門(mén)的培訓工作,現將20xx年度工作情況作總結匯報,并就20xx年的工作打算作簡(jiǎn)要概述。

  一、廳面現場(chǎng)管理

  1、禮節禮貌要求每天例會(huì )反復練習,員工見(jiàn)到客人要禮貌用語(yǔ),特別是前臺收銀和區域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應,要求把禮節禮貌應用到工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間相互監督,共同進(jìn)步。

  2、班前堅持對儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現儀容問(wèn)題立即指正,監督對客禮儀禮貌的運用,員工養成一種良好的態(tài)度。

  3、嚴抓定崗定位和服務(wù)意識,提高服務(wù)效率,針對服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調配,以領(lǐng)班或助長(cháng)為中心隨時(shí)支援忙檔的區域,其他人員各負其責,明確各自的工作內容,進(jìn)行分工合作。

  4、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。

  5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。

  6、衛生管理公共區域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區域的衛生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無(wú)塵無(wú)水漬、擺放整齊、無(wú)傾斜。

  7、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中,往往會(huì )出現客人排隊的現象,客人會(huì )表現出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長(cháng)人員作好接待高峰前的接待準備,以減少客人等候時(shí)間,同時(shí)也應注意桌位,確保無(wú)誤。做好解釋工作,縮短等候時(shí)間,認真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。

  8、自助餐是餐廳廳新開(kāi)項目,為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,制定了《自助餐服務(wù)整體實(shí)操方案》,進(jìn)一步規范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標準。

  9、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率,收集餐廳顧客對服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據,餐廳所有人員對收集的案例進(jìn)行分析總結,針對問(wèn)題拿出解決方案,使日常服務(wù)更具針對性,減少了顧客的投訴幾率。

  二、員工日常管理

  1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團隊、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團隊建設。根據新員工特點(diǎn)及入職情況,開(kāi)展專(zhuān)題培訓,目的是調整新員工的心態(tài),正視角色轉化,認識餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準備,緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿(mǎn)情緒,加快了融入餐飲團隊的步伐。

  2、注重員工的成長(cháng),時(shí)刻關(guān)注員工的`心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習,并以對員工進(jìn)行考核,檢查培訓效果,發(fā)現不足之處及時(shí)彌補,并對培訓計劃加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。

  3、結合工作實(shí)際加強培訓,目的是為了提高工作效率,使管理更加規范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,使員員對日常服務(wù)有了全新的認識和理解,在日常服務(wù)意識上形成了一致。

  三、工作中存在不足

  1、在工作的過(guò)程中不夠細節化,工作安排不合理,工作較多的情況下,主次不是很分明。

  2、部門(mén)之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現問(wèn)題的存在。

  3、培訓過(guò)程中互動(dòng)環(huán)節不多,減少了生氣和活力

  四、20xx年工作計劃

  1、做好內部人員管理,在管理上做到制度嚴明,分工明確。

  2、在現有的例會(huì )基礎上進(jìn)一步深化例會(huì )的內容,提升研討的深度和廣度,把服務(wù)質(zhì)量研討會(huì )建設成為所有服務(wù)人員的溝通平臺,相互學(xué)習,相互借鑒,分享服務(wù)經(jīng)驗,激發(fā)思想

  3、將在現有服務(wù)水準的基礎上對服務(wù)進(jìn)行創(chuàng )新提升,主抓服務(wù)細節和人性化服務(wù),提高服務(wù)人員的入職資格,提升服務(wù)員的薪酬考核待遇標準,加強日常服務(wù),樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口,制造服務(wù)亮點(diǎn),在品牌的基礎上再創(chuàng )新的服務(wù)品牌。

  4、在物品管理上責任到人,有章可循,有據可查,有人執行,有人監督。

  5、加大力度對會(huì )員客戶(hù)的維護。

  五、對餐廳整體管理經(jīng)營(yíng)的策劃

  1、嚴格管理制度、用工培訓制度,劃分明確崗位考核等級,增強員工競爭意識,提高個(gè)人素質(zhì)及工作效率。

  2、增強員工效益意識,加強成本控制,節約費用開(kāi)支。培訓員工養成良好的節約習慣,合理用水用電等,發(fā)現浪費現象,及時(shí)制止并嚴格執行相關(guān)處罰制度。

  3、加強部門(mén)之間協(xié)調關(guān)系。

  4、重食品安全衛生,抓好各項安全管理。

  5、開(kāi)展多渠道宣傳,促銷(xiāo)活動(dòng)并與周邊各公司相互合作,增加會(huì )員率。

醫院檢驗科年度工作計劃10

  20xx年,在醫院領(lǐng)導的正確指導和支持下,在各科室的通力配合下,檢驗科同志齊心協(xié)力,樹(shù)立高度的事業(yè)心和責任心,在工作上積極主動(dòng),不斷解放思想,更新觀(guān)念,圍繞醫院中心工作,結合科室的工作特質(zhì),求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,不斷提高醫療質(zhì)量、保障醫療安全、提高全科素質(zhì),較好地完成了科室的各項工作任務(wù)!

  雖然20xx年取得了一些成績(jì),但是我們的工作仍然做的不夠仔細、深入。在20xx年檢驗科將會(huì )配合醫院改革試點(diǎn),切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量,嚴抓科室內部管理,使科室工作再上一個(gè)臺階!20xx年度檢驗科工作計劃如下:

  一、提高服務(wù)質(zhì)量 加強與臨床溝通

  1、與醫務(wù)科協(xié)調,組織檢驗科與臨床科室聯(lián)席會(huì )議,共同協(xié)商解決雙方工作中出現的問(wèn)題。

  2、廣泛征求各相關(guān)科室對檢驗科的意見(jiàn)和建議,以改進(jìn)檢驗科的工作。

  3、定期舉行檢驗科各檢驗項目介紹會(huì ),宣傳檢驗科開(kāi)展項目之意義,使檢驗科開(kāi)展的檢驗項目能夠與臨床診療緊密結合。

  二、加強與院領(lǐng)導溝通 爭取各方支持

  1、爭取院領(lǐng)導的理解和支持,引進(jìn)2-3名專(zhuān)業(yè)人員,以彌補科內人員緊缺狀況。達到合理分工,科學(xué)發(fā)展。

  2、在條件許可的情況下,爭取購置:

  化學(xué)發(fā)光免疫分析儀1臺(約9萬(wàn)元),可以提高現有檢測項目的準確性和增加開(kāi)展更多的實(shí)驗檢測項目,為臨床提供更多更有診斷價(jià)值的檢驗項目。

  細菌自動(dòng)鑒定儀1臺(約30萬(wàn)元),可以提高細菌鑒定的準確性和及時(shí)性,使細菌鑒定工作由現在的3天提前為8-12小時(shí)。

  數碼顯微鏡1臺(約2-3萬(wàn)元),可以提高形態(tài)學(xué)實(shí)驗診斷的客觀(guān)性和準確性。

  3、力爭每年派出1名人員赴上級醫院進(jìn)修深造。

  三、促進(jìn)醫患和諧 完善科室管理

  1、完善科室內部細節化管理,使科室的每一項規章制度均能落實(shí)到實(shí)處,貫穿到科室工作的每一個(gè)環(huán)節。

  2、優(yōu)化門(mén)診患者取報告單流程,使患者花最少的時(shí)間,跑最少的路,拿到最及時(shí)的檢驗報告。

  3、實(shí)行各窗口微笑服務(wù),使就診患者從精神上感受到溫暖,減輕心理壓力。

  20xx年是繼往開(kāi)來(lái)的嶄新的一年,伴隨公立醫院改革試點(diǎn),檢驗科全體工作人員愿為醫院的的改革試點(diǎn)工作作出自己的努力和貢獻。使檢驗科的工作借力新醫改的東風(fēng)更上層樓!

醫院檢驗科年度工作計劃11

  隨著(zhù)醫學(xué)科枝的進(jìn)步,檢驗醫學(xué)的發(fā)展及現代醫學(xué)管理模式的改變,檢驗醫學(xué)在疾病的診斷、治療、預防和健康檢查方面發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。檢驗科良好的管理,對于提高和鞏固檢驗科的地位,保持檢驗科在現代醫院中的可持續發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵性的作用。

  一、加強科室管理,提高檢驗質(zhì)量;嚴格按照檢驗科“準確及時(shí),優(yōu)質(zhì)服務(wù),科學(xué)管理,持續改進(jìn)”的工作質(zhì)量方針,逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系,規范枝術(shù)操作規程,必須實(shí)事求是地認真做好室內質(zhì)控和xx市室間質(zhì)控,爭取參加xx省臨檢中心室間質(zhì)評,來(lái)確保檢驗結果的準確度和真實(shí)性。具體措施:

  1、建立室內質(zhì)控曲線(xiàn)圖,定期分析質(zhì)控失控原因,及時(shí)糾正潛在引起實(shí)驗偏差的趨勢,不斷改進(jìn)實(shí)驗室的工作。

  2、加強儀器設備的管理,保持儀器性能的穩定和正常運轉。

  二、組織和人員管理;把科室進(jìn)行分組管理,如生化免疫組、臨檢組、細菌組等,不同的專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室在工作上有明確的分工,但又需要相互間的協(xié)作來(lái)滿(mǎn)足臨床醫生和患者的需求。

  仔細分析科室每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和特長(cháng),調動(dòng)一切積極因素,加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓,不斷更新新知識,更好地利用新儀器開(kāi)展好新項目,來(lái)適應醫學(xué)發(fā)展,全面了解國際,國內醫學(xué)檢驗的發(fā)展趨勢,根據自身醫院性質(zhì)和特點(diǎn)及發(fā)展目標,制定出切實(shí)可行的檢驗科發(fā)展計劃,這樣的檢驗科才有后勁和潛力,才能保持可持續發(fā)展的良好局面。

  三、重視急診檢驗工作;因“急診檢驗”不及時(shí),結果不準確而引發(fā)的醫療糾紛屢見(jiàn)不鮮,建立“急診檢驗”綠色通道,提供“快而準”服務(wù)?焖偌皶r(shí)分析對心肌梗死,胰腺炎等急發(fā)病癥的及時(shí)診治具有重要價(jià)值。

  四、加強與臨床的溝通和聯(lián)系;定期分析檢驗結果,特別是新項目對臨床診斷的特異性,敏感性以及實(shí)用性的分析,保證檢驗質(zhì)量,使臨床對檢驗科的信任度得以提高。

  五、新技術(shù)和新項目的開(kāi)展;克服一切困難,想盡一切辦法,積極開(kāi)展新項目,兼顧經(jīng)濟效應和社會(huì )效應,充分發(fā)展前期引進(jìn)的儀器設備的功能,開(kāi)展臨床迫切需要的檢驗項目,同時(shí)開(kāi)展和擴充一些高精尖的項目,做到人無(wú)我有,人有我精,從而得到臨床的好評,同時(shí)也帶來(lái)一定的經(jīng)濟效益。

  在開(kāi)展新項目的同時(shí),積極主動(dòng)與臨床醫務(wù)人員溝通,宣傳這些項目的臨床意義,使他們意識到重要性,而用于臨床,這樣更好地為病人服務(wù)。有必要時(shí),進(jìn)行全院培訓,這樣可以提高全院醫務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。根據目前檢驗科實(shí)際情況有必要逐步開(kāi)展如下項目:

  1、生化類(lèi):風(fēng)濕三項、載脂蛋白A和B、腺苷氨酶、轉鐵蛋白、銅藍蛋白、G-6-PD等。

  2、化學(xué)發(fā)光免疫類(lèi):甲功七項、性激素六項、HCG定量、腫瘤標志物如CA125、CA199、CA153、CEA、AFP、PSA、貧血三項、肌紅蛋白、肌鈣蛋白、糖尿病三項等。

  3、建立HIV初篩實(shí)驗室。

  4、血庫:根據輸血規范血庫應開(kāi)展血型正反定型。

  六、正確處理好中心醫院檢驗科和社區服務(wù)站實(shí)驗室的關(guān)系,首先在業(yè)務(wù)上要大力支持,幫助它們完成各種檢查工作。其次靈活處理好人力和物力的支持,使它們順利開(kāi)展工作。

  總之,科室發(fā)展是一項艱巨的任務(wù),要充分認識重要性、必要性、長(cháng)期性、要有緊迫感、責任感、使命感,要建立管理制度,確定目標,創(chuàng )造良好氛圍,努力把科室建設成有特色,有優(yōu)勢的現代化科室。

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