第二季度工作計劃（通用18篇）
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編為大家收集的第二季度工作計劃，希望對大家有所幫助。
第二季度工作計劃 篇1
下面就把我對第二季度即將開(kāi)展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：
一、關(guān)于門(mén)店和公司
1、配合公司的全年計劃，培訓好廚師團隊。
2、對每家門(mén)店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監督與指導，嚴格按公司規定的標準提高執行力。
3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，合理推出適合季節的新穎菜品，菜品的設計開(kāi)發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場(chǎng)需求，保持旺盛競爭力的本錢(qián)，菜品創(chuàng )新是餐飲業(yè)永恒的主題，做到真正的“會(huì )聚隨心”，不時(shí)開(kāi)發(fā)新品去適應市場(chǎng)的需求，為企業(yè)創(chuàng )造更大的發(fā)展空間和利潤。
4、每月對各門(mén)店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領(lǐng)導匯報檢查工作情況。
5、主動(dòng)收集各門(mén)店基層了解到對菜品的意見(jiàn)和信息，做出及時(shí)相應的調整。
6、準備第一季度保留下來(lái)的特色菜品的上市工作，并根據最近的流行趨勢增加相應的新品種。
二、關(guān)于xx店
xx店在暫停營(yíng)業(yè)半年后于20xx年xx月xx日將以全新的面貌重新開(kāi)業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據公司領(lǐng)導決定，這家店所經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xx、xx、xx三大塊為主，輔以其他門(mén)店銷(xiāo)量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長(cháng)壽路由于地理位置特別，我們將配合營(yíng)運部把午市做好，如：推出簡(jiǎn)單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門(mén)，現將整個(gè)計劃做下安排；
1、通過(guò)對一些和xx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營(yíng)模式大概一致的店的考察，根據營(yíng)運部領(lǐng)導給出的大致方針，結合我們的實(shí)際情況，在xx月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時(shí)候上報公司領(lǐng)導審核。
2、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和規范化，并對廚房人員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統的菜品知識培訓。
3、了解原材料，調料的市場(chǎng)價(jià)格，根據對菜品毛利的要求核算，做出單個(gè)菜品的市場(chǎng)售價(jià)；
4、針對xx店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。
5、在xx月初做好龍蝦下市前的準備工作。
新的一個(gè)季度意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
第二季度工作計劃 篇2
一、努力完成查違拆違工作任務(wù)
開(kāi)展查違拆違專(zhuān)項整治工作，是提升城市形象和綜合競爭力的重要舉措，特別是對全市開(kāi)展的“大建設、大發(fā)展”具有基礎性作用。我們將根據全市統一部署，堅持突出重點(diǎn)，以自拆助拆為主，強拆為輔，堅決拆除一批影響經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展、影響區容區貌和影響居民生活的違法建設。
實(shí)行黨紀監督、行政監督、行政執法三管齊下，堅持“屬地管理、突出重點(diǎn)、依法行政、責任追究、安全穩定”的原則組織實(shí)施，計劃將整個(gè)整治工作分為四個(gè)階段來(lái)部署，即政策準備、宣傳發(fā)動(dòng)階段；調查摸底、法律認定階段；認真準備、實(shí)施拆違階段；鞏固提高、總結表彰階段。對上報市有關(guān)部門(mén)確定為違法建設的，先督促其自行拆除，再運用經(jīng)濟手段動(dòng)員其拆除，最后運用法律手段實(shí)施強拆。查拆任務(wù)圓滿(mǎn)完成，相信對于征地拆遷工作也會(huì )有很大的推動(dòng)作用。
二、實(shí)施環(huán)衛民生工程項目，抓好市容環(huán)境整治工作
20xx年，我局在市市容局的大力支持下，針對環(huán)衛設施建設這一創(chuàng )建薄弱環(huán)節，積極向上爭取民生工程項目，目前初步確定專(zhuān)項資金600余萬(wàn)元用于環(huán)衛收運車(chē)、灑水車(chē)、垃圾中轉站、公廁、垃圾桶、廢物箱等設施的購買(mǎi)、改造和維修。這些項目的實(shí)施將會(huì )給村（居）民帶來(lái)切實(shí)的實(shí)惠，對群眾生活環(huán)境改善也將起到較大的促進(jìn)作用。
市容工作每天都是零起點(diǎn)，每天都有新任務(wù)，必須持之以恒，不能放松，必須對重點(diǎn)地段采取定點(diǎn)看守和高頻率巡查的辦法遏制亂擺亂放、亂披亂掛、店外經(jīng)營(yíng)、占道經(jīng)營(yíng)等現象的發(fā)生。同時(shí)加大薄弱時(shí)間即早、中、晚和節假日、周末的巡查工作，提高執法效率。對主干道兩側影響市容市貌的各類(lèi)廣告牌及標牌。要嚴格控制發(fā)布。根據主干道嚴禁，支次干道嚴控，居民小區規范管理的原則，對全區的攤群點(diǎn)進(jìn)行歸群管理，做到劃線(xiàn)定位，統一制式，規范擺放，線(xiàn)內經(jīng)營(yíng)。同時(shí)加大區內保潔力度，特別是主干道兩側和城鄉結合部的保潔質(zhì)量要切實(shí)提高，徹底清除衛生死角，做到不臟不亂。
第二季度工作計劃 篇3
一、加強理論學(xué)習，提高政治素質(zhì)
本季度學(xué)習內容：
1、《十八大會(huì )議主要精神》
2、班子成員及中層干部學(xué)習《黨的生活》
3、學(xué)習《易友》
二、強化支部建設和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨員干部的戰斗堡壘作用。
1、加強支部組織建設、思想建設和隊伍建設，不斷完善工作機制，推進(jìn)各項工作開(kāi)展。
2、扎實(shí)做好入黨積極分子、入黨考察對象的培養、考察工作，認真做好預備黨員的再教育工作。
三、健全組織生活制度，保證支部活動(dòng)正�；�
1、嚴格執行黨內生活的各項要求，切實(shí)抓好“三會(huì )一課”制度的落實(shí)。
2、每月召開(kāi)一次黨小組生活會(huì )，黨員匯報思想工作，自覺(jué)接受組織的幫助教育。
四、強化教育監督機制，加強黨風(fēng)廉政建設
1、每月進(jìn)行一次黨風(fēng)紀律和廉政教育，在黨員干部中深入開(kāi)展黨風(fēng)黨紀、法制教育和警示教育，筑牢黨紀國法和思想道德防線(xiàn)。
2、認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，認真執行“黨風(fēng)廉政建設責任制”有關(guān)規定，增強班子成員對各自職責內的黨風(fēng)廉政工作的責任意識，保證干部廉潔奉公，單位風(fēng)清源正。
第二季度工作計劃 篇4
工作的時(shí)候時(shí)間越是忙碌也越是短暫，轉眼間，一個(gè)季度的工作已經(jīng)結束了！在這個(gè)季度中，我積極按照領(lǐng)導的安排和計劃，認真的完成著(zhù)工作任務(wù)，較好的結束了第一季度的工作任務(wù)。
但轉眼，新的季度也已經(jīng)到來(lái)，對此，我吸收這季度以來(lái)的反思和經(jīng)驗，現對第二季度的個(gè)人工作計劃如下：
一、提高自我要求，完善個(gè)人管理
在工作中，我首先要加對公司規章制度的了解，在工作中改進(jìn)的自我的管理，提高自身的要求嚴格遵守公司的制度努力。
其次，要加強自我的調整，保持在工作中的積極，按時(shí)上班、出勤，提高工作的積極性。
二、日常工作方面
1、加強學(xué)習
要努力加強自身學(xué)習，積極參加培訓，學(xué)習工作要求。且在自身的空余時(shí)間里也要的利用好空閑的時(shí)間，從書(shū)本和網(wǎng)絡(luò )中了解經(jīng)驗，改進(jìn)自身的問(wèn)題。
此外，在下個(gè)季度中，我也要繼續關(guān)注的會(huì )計相關(guān)的政策發(fā)展，學(xué)習相關(guān)的規定和要求，在等遵紀守法情況下完成好自身的工作任務(wù)。
2、團隊方面
在團隊中，要更進(jìn)一步的加深與同事們的交流討論，了解的工作的要求和變化，積極為團隊做出貢獻。
此外，在工作時(shí)也要多向同事學(xué)習工作態(tài)度，融入團隊環(huán)境，并在工作中發(fā)展自身的熱情，積極的完成自己的工作目標。
三、工作方面
在工作上，要積極完成日常的核算的工作，嚴格仔細的應對工作中的檢查和計算，保證在工作的準確和效率。
此外，對于前一個(gè)階段留下來(lái)的一些問(wèn)題也要及時(shí)的清理和解決。且在接下來(lái)的工作中，我要重視反思和改進(jìn)，每周要做好總結報告，并對接下來(lái)的工作做好計劃，保證自己能在工作中步步有計劃，積極的在工作中改進(jìn)并提升自己！
四、改進(jìn)自身問(wèn)題
通過(guò)反思，我察覺(jué)到自己在工作的一些細枝末節上總是不夠細致。盡管目前來(lái)說(shuō)沒(méi)有給工作帶來(lái)太大的影響。但卻導致工作完成的很粗糙，給領(lǐng)導和同事們也造成了許多不好的麻煩和影響。
所以在接下來(lái)的工作上，我要更加注重自己在這些細節上的改進(jìn)，更加主動(dòng)的完善自己，提高工的質(zhì)量！更加圓滿(mǎn)，出色的完成今后的工作！
第二季度工作計劃 篇5
為貫徹落實(shí)區安委會(huì )工作會(huì )議精神，切實(shí)做好全區安全生產(chǎn)工作，近日，埇橋區西二鋪社區認真制定20xx年第二季度安全生產(chǎn)工作計劃。
繼續推進(jìn)隱患排查治理工作。按照區安委辦要求，全面排查治理本轄區、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位存在的安全隱患。對在排查治理工作中查出的事故隱患進(jìn)行分類(lèi)登記，對查出容易整改的隱患，責令當場(chǎng)整改；對當場(chǎng)無(wú)法整改的隱患，限時(shí)整改；對重大隱患，一患一案，專(zhuān)項整治，限期整改；對一時(shí)難以整改的重大隱患，在制定整治方案、監控預案、落實(shí)責任的基礎上，掛牌監督整改，做到徹底整治，不留后患，并及時(shí)做好各類(lèi)隱患的銷(xiāo)案工作。
組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)�！拔逡弧逼陂g，以危險化學(xué)品、建筑施工、煙花爆竹、交通運輸、人員密集場(chǎng)所等行業(yè)為重點(diǎn)，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。把大檢查“四不兩直”的方式制度化、常態(tài)化，實(shí)行掛牌督辦、“月建月銷(xiāo)”等方式，切實(shí)提高安全生產(chǎn)大檢查的實(shí)效。
開(kāi)展餐飲場(chǎng)所液化氣安全整治“回頭看”活動(dòng)。為鞏固餐飲場(chǎng)所液化氣隱患排查整治活動(dòng)整治成果，開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)“回頭看”活動(dòng)，同時(shí)通過(guò)對整治工作的查缺補漏，及時(shí)發(fā)現和解決存在的難點(diǎn)難題，消除監管盲區，確保專(zhuān)項行動(dòng)全面徹底。
開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作。對企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓，認真組織開(kāi)展企業(yè)班組長(cháng)培訓工作，加強對從業(yè)人員的安全培訓教育，切實(shí)提高從業(yè)人員、尤其是企業(yè)一線(xiàn)從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，最大限度地減少作業(yè)現場(chǎng)的“三違”現象。組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。
開(kāi)展安全生產(chǎn)應急管理工作。第二季度由于氣候逐漸變暖、大地復蘇、汛期來(lái)臨等原因，導致地質(zhì)災害和自然災害多發(fā)。加強對異常天氣等各類(lèi)自然災害的監測監控，及早發(fā)布預警預報信息，指導企業(yè)科學(xué)合理地開(kāi)展應急防范工作。制定完善的應急預案，儲備必要的應急物資，確保突發(fā)事件在第一時(shí)間得到妥善處置。
安全社區創(chuàng )建和安全生產(chǎn)標準化工作。進(jìn)一步提高對安全社區創(chuàng )建工作的認識，明確安全社區創(chuàng )建的工作重點(diǎn)。將安全生產(chǎn)標準化納入安全生產(chǎn)工作重要議事日程，對已達標的企業(yè)要繼續鞏固提高，力爭“晉級”；未達標的企業(yè)要全面開(kāi)展達標創(chuàng )建活動(dòng)，加強領(lǐng)導，精心組織實(shí)施，積極穩妥地推進(jìn)工貿行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作。
開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專(zhuān)項整治工作。繼續深入開(kāi)展建筑施工、危險化學(xué)品、煙花爆竹、民爆物品、消防、特種設備等行業(yè)和領(lǐng)域安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作。
持續開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項整治行動(dòng)。繼續深入開(kāi)展“打非治違”專(zhuān)項整治活動(dòng)，建立“打非治違”制度化、常態(tài)化的工作機制，促使各類(lèi)企業(yè)依法依規搞好安全生產(chǎn)。
第二季度工作計劃 篇6
xx鎮黨委、政府緊緊圍繞縣委總體工作思路，按照實(shí)現“五個(gè)突破”的要求，召開(kāi)經(jīng)濟工作專(zhuān)題會(huì )議，分析一季度經(jīng)濟形勢，研究部署二季度重點(diǎn)任務(wù)，提出以“突出科技、注重效益、搞好協(xié)調，全面提高經(jīng)濟運行質(zhì)量”為主題，扎實(shí)推進(jìn)當前經(jīng)濟工作，算好時(shí)間帳，打好攻堅戰，確保實(shí)現時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。主要措施：
一、抓龍頭帶動(dòng)，用定單調優(yōu)農業(yè)結構。
龍頭企業(yè)在農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中居于主導地位，是外連市場(chǎng)、內連農戶(hù)的鏈條。該鎮把加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，作為深化農業(yè)結構調整的關(guān)鍵，以市場(chǎng)為導向，以訂單為載體，育、引龍頭，壯大基地，不斷優(yōu)化種養殖結構。一是投資300萬(wàn)元，新建年加工能力1000噸南魯莊腌制廠(chǎng)，全鎮腌制企業(yè)總加工能力達到2800噸。帶動(dòng)西太河、東馬營(yíng)等村投資60萬(wàn)元新發(fā)展天鷹椒20xx畝，全鎮“三小”作物發(fā)展到4200畝。二是由鎮成人教育學(xué)校牽頭成立天津市薊縣益農種植業(yè)協(xié)會(huì )，與中農大中朝來(lái)公司聯(lián)合，發(fā)展綠色無(wú)公害蔬菜配送150噸，農民可獲純利60萬(wàn)元。在楊玉公路沿線(xiàn)新發(fā)展200畝，總數達到1000畝。三是抓好天津市國展投資有限公司投資500萬(wàn)元、占地20畝的大楊各莊生豬養殖基地建設，存欄能力達到3000頭；完成東草場(chǎng)、李四前生豬養殖基地建設項目。充分利用好貼息和占地的優(yōu)惠政策，新發(fā)展養殖大戶(hù)70個(gè)。同時(shí)，對后屯、下倉、趙各莊等村苗木花卉進(jìn)行更新?lián)Q代，園林精品發(fā)展到1000畝。
二、抓招商引資，借外力壯大鎮村企業(yè)。
把招商引資作為發(fā)展壯大鎮村工業(yè)，促進(jìn)就業(yè)的切入點(diǎn)，鎮主要領(lǐng)導牽頭，加大協(xié)調服務(wù)力度，以誠實(shí)守信的作風(fēng)，優(yōu)惠的政策，高效的服務(wù)吸引資金、技術(shù)和人才。
一是對服裝加工、食品加工、機械加工、塑料加工、手套制造和建筑材料、線(xiàn)路器材等對傳統行業(yè)，進(jìn)行新的一輪技改。排定建華頁(yè)巖磚制品有限公司投資800萬(wàn)元，再上一條生產(chǎn)線(xiàn)；華新漁業(yè)用品有限公司投資260萬(wàn)元，形成紡、織一條龍生產(chǎn)；興盛糧油工貿有限公司投資450萬(wàn)元，新建精米加工廠(chǎng)。力爭二季度全鎮工業(yè)招商引資額達到1500萬(wàn)元，固定資產(chǎn)投資達到2500萬(wàn)元，同比分別增長(cháng)16%和13%。
二是加大政策宣傳和引導力度，鼓勵民間資本投入。投資200萬(wàn)元的碳分子篩廠(chǎng)，投資200萬(wàn)元的機制水泥管廠(chǎng)，投資65萬(wàn)元的食品加工廠(chǎng)和投資50萬(wàn)元服裝廠(chǎng)四個(gè)新建項目建設。
三是整合閑置企業(yè)土地、廠(chǎng)房、設備，采取租賃、嫁接改造等形式，盤(pán)活存量資產(chǎn)。重點(diǎn)是加強與北京進(jìn)出口公司聯(lián)系，引進(jìn)資金200萬(wàn)元，對長(cháng)嶺金屬制品有限公司進(jìn)行嫁接改造，重新購置先進(jìn)拋光設備，恢復企業(yè)生產(chǎn)。
三、抓小城鎮建設，靠環(huán)境拉動(dòng)個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展。
小城鎮建設水平是鄉鎮經(jīng)濟發(fā)展水平的重要標志，是個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的良好平臺。該鎮按照“突出一個(gè)重點(diǎn)，開(kāi)發(fā)兩條公路，完善三個(gè)小區，繁榮九個(gè)農貿市場(chǎng)”工作思路，投資50萬(wàn)元，抓好倉永路西段2500米的鄉路大修工程；積極搞好宣傳發(fā)動(dòng)和協(xié)調服務(wù)，對北石莊段22戶(hù)平房進(jìn)行改造，貫通金三角至九王莊大橋的商貿樓開(kāi)發(fā)，使城鎮布局更加合理；搞好調控規劃，投資160萬(wàn)元，新增11處商貿用房，建筑面積2600平米，完善擴大鎮區主街、楊玉公路東草場(chǎng)段和大楊家莊段三個(gè)商貿小區；與工商等部門(mén)聯(lián)合，對津圍公路58家規模飯店、旅館、商店等商貿門(mén)市的門(mén)面容貌進(jìn)行改善，提高接待質(zhì)量，打造下倉餐飲業(yè)品牌。以金蘆莊木板加工、趙各莊小百貨、王良莊春秋椅、永安莊沙發(fā)等村為重點(diǎn)，進(jìn)一步擴大專(zhuān)業(yè)村工商戶(hù)的發(fā)展規模，新發(fā)展餐飲、修理、商業(yè)、加工、運輸等個(gè)體工商戶(hù)40個(gè)，全鎮從事第三產(chǎn)業(yè)的人員達到8860人。
第二季度工作計劃 篇7
一、負責本部的行政管理和日常事務(wù)
協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強對外聯(lián)絡(luò )，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂，負責公司車(chē)輛的管理。
二、人力資源管理與開(kāi)發(fā)
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。
3、工作報酬
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。
4、培訓開(kāi)發(fā)
現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達到期望的標準。
5、人員考核
主要負責工作考核，滿(mǎn)意度調查，研究工作績(jì)效考核系統和滿(mǎn)意度評價(jià)系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來(lái)制定績(jì)效考核標準，通過(guò)這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)和合理利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率。
三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督
運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權利和組織系統，強行進(jìn)行指揮、控制、命令、硬性管理來(lái)達到目的。
四、負責總務(wù)管理
沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩定正常的進(jìn)行。首先要制定相關(guān)制度；，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛生、環(huán)境的管理。
五、安全保衛
加強對人員進(jìn)出、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時(shí)對員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng )造一個(gè)安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安全。
六、強調企業(yè)精神，創(chuàng )建公司的企業(yè)文化
企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰略目標，群體意識價(jià)值觀(guān)念和道德規范，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng )造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會(huì )的發(fā)展而努力，同時(shí)企業(yè)文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無(wú)形的，就是活躍企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。
七、塑造企業(yè)形象
1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽(yù)感。
2、企業(yè)環(huán)境形象
因為創(chuàng )造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng )造良好企業(yè)環(huán)境的基礎。
3、企業(yè)員工形象
制定《員工日常行為規范》，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌、工作效率等都會(huì )給社會(huì )公眾一個(gè)整體印象。
總而言之，行政部工作的最終目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)，穩步，正常的進(jìn)行，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。
第二季度工作計劃 篇8
手機銷(xiāo)售隨著(zhù)第一季度的完結，又迎來(lái)應該新的季度，對此制定第二季度的手機銷(xiāo)售工作計劃。
一、常聯(lián)系客戶(hù)
對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二、獲取客戶(hù)信息
在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得更多客戶(hù)信息。
三、學(xué)習業(yè)務(wù)技能，做好業(yè)績(jì)
要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四、第二季度對自己有以下要求
1、每周要增加x個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有x到x個(gè)潛在客戶(hù)。
2、做好電話(huà)銷(xiāo)售工作總結，一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直的。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的.方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成，到xxx萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造更多利潤。
工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。
第二季度工作計劃 篇9
為促進(jìn)公司市場(chǎng)銷(xiāo)售運作，加快產(chǎn)品推向市場(chǎng)，在有限時(shí)間內搶占xxxx地區銷(xiāo)售市場(chǎng)及份額，迅速增加產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道�，F根據公司銷(xiāo)售策略方針擬制第二季度銷(xiāo)售工作計劃，對銷(xiāo)售實(shí)行集中管控，獨立核算，效能與業(yè)績(jì)掛鉤。
一、明確公司架構、各崗位職責、銷(xiāo)售管理模式
1、公司組織架構
廠(chǎng)辦公室：工人招聘、后勤、廠(chǎng)區衛生、接待等；生產(chǎn)組：生產(chǎn)、倉儲。
質(zhì)技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗、樣板/模塊制作、技術(shù)指導；銷(xiāo)售組：銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理。
策劃組：推廣、辦理相關(guān)的證件備案、市場(chǎng)信息匯總分析、對外關(guān)系；財務(wù)部：會(huì )計、出納。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
1、以市場(chǎng)為先導，合作伙伴為基礎。
堅持高科技、高質(zhì)量、高服務(wù)的品牌方針，以市場(chǎng)開(kāi)拓為先導，通過(guò)發(fā)展合作伙伴作為市場(chǎng)開(kāi)拓基礎。公司對銷(xiāo)售力量整合，信息共享統一管理，市場(chǎng)部對xxxx市的xx縣二區重點(diǎn)突礎。通過(guò)建委及遷改辦作為銷(xiāo)售渠道突礎點(diǎn)，積極尋找有銷(xiāo)售實(shí)力的合作伙伴，爭取用盡快的時(shí)間打開(kāi)xxxx地區市場(chǎng)，建立自己的周邊銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，形成穩定的銷(xiāo)售渠道。
2、區域鏈條管理，確保貨款回收。
以區域經(jīng)理帶頭，設立穩固的市場(chǎng)陣地，尋找穩固的骨干合作伙伴，把他們作為我們的重點(diǎn)，再不斷向下和延伸培育這樣的重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售和合作伙伴，讓他們有穩定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，從而確�；乜畹姆�定。
3、優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，保障服務(wù)質(zhì)量。
開(kāi)發(fā)合作伙伴時(shí)，我們要優(yōu)惠銷(xiāo)售政策，隨機應變，隨行就市；當地區銷(xiāo)量超過(guò)額定任務(wù)時(shí)，給予合作伙伴更大的利潤空間；區域合作商可交納質(zhì)保金，享受相應的提貨量，從而減輕合作伙伴的資金壓力。強化服務(wù)與管理，對工程技術(shù)質(zhì)量嚴格要求，派技術(shù)人員進(jìn)行講解培訓和工程指導，保障工程技術(shù)質(zhì)量。
4、進(jìn)行科學(xué)管理，以制度為準則，業(yè)績(jì)?yōu)闃藴省?/p>
內部管理，進(jìn)行科學(xué)規范的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準繩，實(shí)行制度管人。
考核方面，首先明確各崗位職責，實(shí)行季度考核，以業(yè)績(jì)作為依據，獎罰分明、獎優(yōu)罰劣。
三、產(chǎn)品銷(xiāo)售模式
負責墻體保溫材料營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)發(fā)、維護、技術(shù)服務(wù)、客戶(hù)培訓、市場(chǎng)拓展和維護等；負責客戶(hù)投標資料的準備、技術(shù)和商務(wù)述標、答辯等。
四、墻體保溫材料銷(xiāo)售任務(wù)
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)目標（20xx年4月xx日—20xx年5月xx日）。
�。ǘ┊a(chǎn)品銷(xiāo)售任務(wù)分解（20xx年5月xx日—20xx年6月xx日）。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)區域劃分及薪酬福利、費用標準。
�。�1）xxxx地區市場(chǎng)區域劃分及人員配置。
�。�2）xxxx地區銷(xiāo)售總監待遇及福利。
1、出差食宿補貼相關(guān)規定。
銷(xiāo)售總監轉正后進(jìn)入考核期，當月沒(méi)有完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)的60%（不含60%），出差食宿補貼按120元/天報銷(xiāo)，當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的60%（含）以上，出差食宿補貼按150元/天報銷(xiāo)。
2、績(jì)效獎金相關(guān)規定。
銷(xiāo)售總監當月沒(méi)有完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（不含），不享受績(jì)效獎金；當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（含）以上，績(jì)效獎金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。
�。�3）xxxx地區業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理待遇及福利。
1、出差食宿補貼相關(guān)規定。
業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理轉正后進(jìn)入考核期，當月沒(méi)有完成公司下達的銷(xiāo)售任務(wù)的60%（不含60%），出差食宿補貼按80元/天報銷(xiāo)，當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的60%（含）以上，出差食宿補貼按100元/天報銷(xiāo)。
2、績(jì)效獎金相關(guān)規定。
業(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理當月沒(méi)有完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（不含），不享受績(jì)效獎金；當月完成公司下達銷(xiāo)售任務(wù)的30%（含）以上，績(jì)效獎金按完成銷(xiāo)售任務(wù)的比例發(fā)放。
�。�4）公司新進(jìn)銷(xiāo)售人員，從入職第一個(gè)月起實(shí)行基本工資+手機補貼+保險、福利+銷(xiāo)售提成，但是試用期內不享受績(jì)效獎金，社會(huì )保險福利分別從第三個(gè)月起由公司統一辦理，同時(shí)進(jìn)入考核期享受績(jì)效獎金。
�。�5）其它說(shuō)明
�、僖陨细黜椦a貼費用限額內根據票據報銷(xiāo)，出差車(chē)費根據車(chē)票給予報銷(xiāo)。
�、诔竟べY和手機費、保險福利、長(cháng)途交通費不納入考核內。
�、劭�(jì)效獎金、出差食宿補貼等相關(guān)費用均列入考核范圍內。
�、茕N(xiāo)售提成按公司規定的達標標準給予結算。
�、萏岢蓛冬F時(shí)間：當月銷(xiāo)售提成在次月30日發(fā)放70%，年終發(fā)放30%。
�。ㄋ模I(yè)務(wù)主管、區域經(jīng)理、業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售提成
墻體保溫材料個(gè)人業(yè)績(jì)提成：產(chǎn)品提成標準。
�。ㄎ澹I(yè)務(wù)考核管理
1、考核評估
�。�1）業(yè)務(wù)員相關(guān)工作流程及考核由業(yè)務(wù)主管考核評估。
�。�2）業(yè)務(wù)主管和區域經(jīng)理相關(guān)工作流程及考核由銷(xiāo)售總監考核評估。
�。�3）銷(xiāo)售總監相關(guān)工作流程及考核由營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理考核評估。
2、公司新進(jìn)業(yè)務(wù)人員前兩個(gè)月不納入考核期，從第三個(gè)月起實(shí)行公司統一考核。
3、績(jì)效考核表（由策劃組另行制定）。
第二季度工作計劃 篇10
銷(xiāo)售人員作為實(shí)現企業(yè)銷(xiāo)售目標的主體，如何結合實(shí)際的銷(xiāo)售情況，制定相應的薪酬制度對銷(xiāo)售人員進(jìn)行激勵，是每一個(gè)企業(yè)管理者都必須面對的一個(gè)現實(shí)問(wèn)題。下面是我個(gè)人20xx年工作計劃：
一、對于老客戶(hù)，和新客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種渠道獲得客戶(hù)信息。
三、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求
1、每月要增加3個(gè)以上的新客戶(hù)。
2、每月看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
5、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
6、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
7、自信是非常重要的，擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
8、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
9、目標市場(chǎng)定位，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，分別對待，加強對大客戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)份額。
10、不斷學(xué)習行業(yè)新知識，新產(chǎn)品，為客戶(hù)帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶(hù)服務(wù)。并結識弱電各行業(yè)各檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品提供商，以備工程商需要時(shí)能及時(shí)作好項目配合，并可以和同行分享行業(yè)人脈和項目信息，達到多贏(yíng)。
11、先友后單，與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，處處為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。
第二季度工作計劃 篇11
轉眼之間又要進(jìn)入新的一年20xx年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年一個(gè)好的計劃、
一、計劃概要
針對棗陽(yáng)光彩產(chǎn)業(yè)城一期標鋪、家居大賣(mài)場(chǎng)、小商品城20xx年需回款3億元的銷(xiāo)售目標，制定如下市場(chǎng)分析及銷(xiāo)售計劃。
二、機會(huì )與問(wèn)題分析
項目以百盟集團為背景，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)運作經(jīng)驗。也得到了市場(chǎng)和棗陽(yáng)人民的一致認可，這點(diǎn)從第一次開(kāi)盤(pán)能達到1400多組認籌中就足以證明。
1、機會(huì )與挑戰分析
基于襄陽(yáng)百盟的影響力，棗陽(yáng)人民對百盟是抱有很大希望、對于百盟產(chǎn)業(yè)城的順利開(kāi)業(yè)也是充滿(mǎn)期待的。但由于幾年來(lái)，XX市先后出現棗陽(yáng)萬(wàn)象城、漢城等模仿百盟的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)，但由于他們的不專(zhuān)業(yè)、不負責任，也傷害了一批投資戶(hù)及自營(yíng)戶(hù)。我們現在要做的就是找回客戶(hù)的信心，然他們重新回到百盟的懷抱。
2、優(yōu)勢與劣勢分析
棗陽(yáng)百盟光彩產(chǎn)業(yè)城從地段、規模、規劃、物流、倉儲、辦公配套以及政府支持力無(wú)論是棗陽(yáng)還是襄陽(yáng)，甚至武漢都是獨一無(wú)二的。但目前在項目整體包裝、推廣上面，并沒(méi)有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來(lái)。對于一個(gè)近百萬(wàn)方的超大項目，幾個(gè)板塊同時(shí)啟動(dòng)，無(wú)論是規劃、施工、宣傳、策劃、人員等都是極大的挑戰。在3個(gè)多月，xx3天的時(shí)間內完成3億元的回款不是問(wèn)題，但目前市場(chǎng)的預熱、形象的出街、沙盤(pán)模型的制作、各媒體資源的確定、蓄客、各種政策的制定及人員等等工作都沒(méi)有啟動(dòng)，要完成3億元回款的目標，在目前看來(lái)，困難是巨大的。
3、問(wèn)題分析
截止到今天，總共認籌112組，離xx月28日開(kāi)盤(pán)僅有33天時(shí)間，按現在平均每天3、4組的來(lái)訪(fǎng)量，到xx月28日可增加xx5組新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)。70%成交率，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組。認籌全部認籌也才增加xx組認籌，按照70%的轉籌率，可完成實(shí)際成交132組，50萬(wàn)/套，開(kāi)盤(pán)可完成6598萬(wàn)銷(xiāo)售額。這是經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的準備才達到成績(jì)。如果想在短短3個(gè)月時(shí)間時(shí)間完成近5個(gè)億的銷(xiāo)售額，3個(gè)億的實(shí)際回款，按目前的來(lái)電及來(lái)訪(fǎng)量顯然是不行的。完成的開(kāi)盤(pán)商業(yè)地產(chǎn)一般都遵循銷(xiāo)售未動(dòng)，招商先行的原則，目前已經(jīng)簽訂的商戶(hù)也是投資客以及自營(yíng)客比較關(guān)心的。公布已進(jìn)駐的商戶(hù)信息，不管是對招商、還是對銷(xiāo)售，都可以起到積極的推動(dòng)作用。
三、目標
1、財務(wù)目標
一期標鋪、小商品城、家居大賣(mài)場(chǎng)年內完成銷(xiāo)售額5億元，完成回款3億元
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標
一期標鋪剩余可售近500套，全部銷(xiāo)售可完成2.5億元銷(xiāo)售額，可完成實(shí)際回款1.5億元。小商品城以及家居大賣(mài)場(chǎng)兩個(gè)板塊須完成2.5億元銷(xiāo)售額，完成實(shí)際回款1.5億元。反推成交套數為xx00戶(hù)，完成認籌1428組，完成來(lái)訪(fǎng)20xx組，按xx3天的周期，平均每天接待新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)20組。分為三個(gè)賣(mài)場(chǎng)同時(shí)接待，每個(gè)賣(mài)場(chǎng)每天接待新客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)7組。
四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
目標市場(chǎng)：XX市高收入家庭、個(gè)體戶(hù)、公務(wù)員，年齡在35——55歲之間。產(chǎn)品定位：低風(fēng)險、低投入、高回報純商業(yè)地產(chǎn)投資項目。價(jià)格：價(jià)格稍高于市場(chǎng)水平。
配銷(xiāo)渠道：
1、通過(guò)專(zhuān)業(yè)廣告公司，對項目整體進(jìn)行從新包裝（包括戶(hù)外廣告、報紙廣告、海報、樓書(shū)、宣傳單張、折頁(yè)、紙杯、手提袋等等）銷(xiāo)售物料的設計制作。
2、通過(guò)專(zhuān)業(yè)的商業(yè)策劃公司，對項目定位、推廣、營(yíng)銷(xiāo)、各類(lèi)宣傳活動(dòng)的方案的制定。
3、成立一支精英的銷(xiāo)售及招商團隊，招商與銷(xiāo)售相結合，客戶(hù)資源利用最大化。
4、服務(wù)：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理。
廣告：
1、針對xx月28日一期標鋪的開(kāi)盤(pán)，設計一套新的廣告畫(huà)面及文案，著(zhù)重宣傳超大的商業(yè)航母，給客戶(hù)提供最大的商業(yè)保障。
2、針對即將面的家居大賣(mài)場(chǎng)和小商品城，設計一套品牌型的廣告畫(huà)面，在逐步更換主題賣(mài)場(chǎng)、炒作、認籌、開(kāi)盤(pán)等畫(huà)面。
五、行動(dòng)方案
1、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。
2、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選
3、xx月xx日前完成第一批廣告畫(huà)面的設計并制作發(fā)布
4、xx月xx日前分別完成家居大賣(mài)場(chǎng)及小商品城人員到崗經(jīng)理及以上級別2人，銷(xiāo)售及相關(guān)人人員6人，共計18人。
5、xx月xx日前家居大賣(mài)場(chǎng)、小商品城接待點(diǎn)完成裝修以及前期銷(xiāo)售物料及道具，交付使用，開(kāi)始進(jìn)入前期蓄客期
6、xx月xx日家居大賣(mài)場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶(hù)誠意登記（認籌）。
7、xx月中下旬視認籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)
8、xx月上旬家居大賣(mài)場(chǎng)或小商品城開(kāi)始接受客戶(hù)誠意登記（認籌）。
9、20xx年xx月中下旬視認籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)
10、xx月xx日前，一期標鋪開(kāi)始誠意登記
11、xx月xx日前，一期標鋪視認籌情況確定時(shí)間開(kāi)盤(pán)
六、控制
按照以上行動(dòng)計劃，每個(gè)月都有一次開(kāi)盤(pán)活動(dòng)。推出的產(chǎn)品過(guò)于可能對于自營(yíng)戶(hù)有區別，但對于投資戶(hù)，幾乎是一致的的。要想每個(gè)板塊都能完成開(kāi)盤(pán)的銷(xiāo)售任務(wù)，且不至于讓客戶(hù)無(wú)所適從，我們只能制造產(chǎn)品的差異化，盡量填補不同客群的不同投資需求。
一、銷(xiāo)售節奏
�。ㄒ唬╀N(xiāo)售節奏的制定原則：推廣銷(xiāo)售期指從市場(chǎng)導入開(kāi)始至產(chǎn)品開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售，較大規模的項目一般持續3—4個(gè)月的時(shí)間，因為—項目一期體量較小，建議以2個(gè)月左右為好，再結合以實(shí)際客戶(hù)儲備情況最終確定；另外，由于銷(xiāo)售節點(diǎn)比工程節點(diǎn)易于調整，一般情況下為項目部先出具基本的工程節點(diǎn)，據此營(yíng)銷(xiāo)策劃部制定銷(xiāo)售計劃。制定本計劃的重要節點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。故本銷(xiāo)售計劃相關(guān)節點(diǎn)只是初稿。待工程節點(diǎn)確定后，再最終定稿。
1、推廣銷(xiāo)售期安排3—4個(gè)大的推廣節點(diǎn)，節點(diǎn)的作用在于不斷強化市場(chǎng)關(guān)注度，并使銷(xiāo)售保持持續、連貫。
2、鑒于年底臨近過(guò)年的情況，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強銷(xiāo)期應避開(kāi)春節假期。
3、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售前應確保樣板區、樣板房景觀(guān)、工程施工達到開(kāi)放效果。
�。ǘN(xiāo)售節奏安排：
1、xx年xx月底—xx年xx月，借大的推廣活動(dòng)推出—項目
2、xx年xx月底—xx年xx月初，召開(kāi)產(chǎn)品發(fā)布會(huì )，正式啟動(dòng)某項目，同時(shí)策劃師對市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底。
3、xx年xx月中旬，開(kāi)放樣板房，同時(shí)策劃師對市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底。
4、xx年xx月下旬，春節之前，開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售強銷(xiāo)。
銷(xiāo)售準備（xx年xx月15日前準備完畢）
1、戶(hù)型統計：
由工程部設計負責人、營(yíng)銷(xiāo)部—共同負責，于xx年xx月31日前完成
鑒于—項目戶(hù)型繁多，因此戶(hù)型統計應包含對每一套房型的統計，包括戶(hù)型、套內面積、戶(hù)型編號、所在位置。
2、銷(xiāo)講資料編寫(xiě)：
由營(yíng)銷(xiāo)部、策劃師負責，于xx年xx月31日前完成
項目銷(xiāo)將資料包括以下幾個(gè)部分：
購買(mǎi)的理由：產(chǎn)品稀缺性銷(xiāo)講
基本數據：xx的主要經(jīng)濟指標、戶(hù)型面積統計、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀(guān)設計、交通情況、交房時(shí)間、主要交房配置、物管收費；涉及到設計單位的，由其出具銷(xiāo)講材料。xx年xx月31日前，由—整理后，統一作為產(chǎn)品和項目?jì)?yōu)勢說(shuō)辭。
建筑工藝及材料：需要在xx年xx月15日前由工程部出具項目采用的新工藝材料，新技術(shù)等基本基本資料。xx年xx月31日前，由—整理后，作為材料工藝說(shuō)辭。
客戶(hù)問(wèn)題集：以答客問(wèn)形式書(shū)寫(xiě)，針對英酈莊園的優(yōu)劣勢，做出銷(xiāo)講解決辦法。
樣板區銷(xiāo)講：
不利因素公示
3、置業(yè)顧問(wèn)培訓：
由營(yíng)銷(xiāo)部—負責，培訓時(shí)間從xx年xx月底—xx年xx月
培訓內容包括：
銷(xiāo)講資料培訓，時(shí)間：xx年xx月底—xx年xx月初
建筑、景觀(guān)規劃設計培訓，時(shí)間：xx年xx月初
工程工藝培訓，時(shí)間：xx年xx月初
樣板區、樣板房培訓，時(shí)間：xx年xx月9日
銷(xiāo)售培訓，時(shí)間：xx年xx月—xx年xx月出
2、預售證
由銷(xiāo)售內頁(yè)負責，于xx年xx月10號前完成
3、面積測算
由銷(xiāo)售內頁(yè)負責，于xx年xx月10號前完成
第二季度工作計劃 篇12
我們酒店在第二季度的具體工作安排有：
一、努力使散客的入住率上一個(gè)臺階
第二季度，營(yíng)銷(xiāo)部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會(huì )利用所有可能的工具（網(wǎng)絡(luò )、報刊、雜志及短消息的應用）加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。
二、加強與各大旅行社間聯(lián)系
營(yíng)銷(xiāo)部擬定在旅游黃金周到來(lái)之前，利用周末的休息時(shí)間，到省內幾大的旅游城市進(jìn)行走訪(fǎng)，與地州市的各大旅行社之間建立起長(cháng)期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。
三、加強主題、價(jià)格、渠道營(yíng)銷(xiāo)策略的應用
營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )根據不同的節日、不同的季節制定相應的營(yíng)銷(xiāo)方案，綜合運用價(jià)格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷(xiāo)售。使酒店在競爭中始終處于主動(dòng)的地位，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營(yíng)目標的完成。
四、加強部門(mén)間的溝通協(xié)作
建立良好的溝通機制是有效實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)方案和完美服務(wù)顧客的保障。因此營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )一如既往地積極主動(dòng)地與各部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，相互配合。以一個(gè)整體面對顧客，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng )造效益
五、具體的目標明確
1、會(huì )議計劃收入為13萬(wàn)，理想目標是完成15萬(wàn)。
2、會(huì )議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到45萬(wàn)。
3、由營(yíng)銷(xiāo)部帶來(lái)的餐飲收入突破40萬(wàn)、
我們不奢望盡善盡美，但希望營(yíng)銷(xiāo)部在新的一年里，各項工作都有起色，有突破，有創(chuàng )新，最終當然要有不錯的業(yè)績(jì)。我始終堅信天道酬勤，有付出，就一定會(huì )有豐碩的成果等著(zhù)大家！第二季度，我們一起努力。
第二季度工作計劃 篇13
在這樣一個(gè)寒冷和暖和不斷交替的一個(gè)季度，對于兒童的護理也要更加的精心，不能因為春季的溫柔和煦而忽視潛在的危險，所以我將第二季度的工作計劃作如下安排：
一、工作目標
以醫院的新條例作為指導思想，將為病人服務(wù)作為中心，認真執行兒科護理的流程，使患者得到細致的照顧，配合醫生的治療，讓病人能夠更加迅速的痊愈。
二、工作內容
因為孩童的不確定性，所以我們在護理這一方面要多思考，當有不同情況出現時(shí)有不同的準備工作和預行方案，讓護理工作更加的全面。
在工作中不斷強化自己的安全意識，細心地觀(guān)察在工作中的每一處地方，有什么不對的地方及時(shí)進(jìn)行處理，免除安全隱患。
對自己負責的每一位患兒的病情都十分的清楚，記下他們在治療過(guò)程中每一次細微的變化，有什么不對勁的地方，及時(shí)的向醫生報告。
在文書(shū)的記錄過(guò)程中，按照真實(shí)、客觀(guān)的情況進(jìn)行記載，同時(shí)按照醫院對此的要求和流程仔細的書(shū)寫(xiě)，不出現錯誤和疏漏。
三、學(xué)習任務(wù)
第一個(gè)季度中的學(xué)習安排有很多因為一些意外的狀況沒(méi)有完成，同時(shí)一些書(shū)籍的閱讀任務(wù)也因為自己的拖延和偷懶，沒(méi)有做好。因此在第二個(gè)季度中我的主要學(xué)習任務(wù)就是定好時(shí)間表，安排好自己的休閑時(shí)間，同時(shí)督促自己學(xué)習更多的專(zhuān)業(yè)知識。
在學(xué)習時(shí)間表和工作有沖突時(shí)，以工作為先，同時(shí)將學(xué)習任務(wù)留有一定的空間，以便這種沖突有合理的規劃，兩者都不耽誤。在閱讀上，在不打擾他人的情況下，利用鬧鐘定時(shí)，來(lái)完成閱讀的任務(wù)，在學(xué)習的同時(shí)做好筆記。
第二季度中，我還預備做好和兒童之間交流的學(xué)習，了解孩子也是為工作作出更好的貢獻。兒科的護理工作任重而道遠，需要我們作為醫務(wù)人員的多盡一份力，多盡一份心，仔細地關(guān)照患者的病情，為這些可愛(ài)的小天使健康成長(cháng)而努力。
第二季度工作計劃 篇14
教學(xué)內容安排：完成本期教學(xué)任務(wù)。使兩班數學(xué)成績(jì)有一定的提高。
一、加強教育教學(xué)理論學(xué)習，提高個(gè)人的理論素養。
1、認真學(xué)習教學(xué)大綱和有關(guān)數學(xué)課程等材料。
2、加大對自己和學(xué)生的自我分析和解剖。
二、按數學(xué)課程標準，進(jìn)行教學(xué)研究，提高課堂教學(xué)效益在備課中，積極開(kāi)展共同研究，全面合作的活動(dòng)，努力促進(jìn)教學(xué)的進(jìn)度與學(xué)生的接受力相掛鉤。
1、加強對自己和上課的標準，探討課堂教學(xué)結構、模式和方法，多向其他有經(jīng)驗的老師虛心學(xué)習和請教，使自己盡快成為熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)，具有一定教學(xué)業(yè)務(wù)水平合格教師。
2、加強對自己知識水平的提高，俗話(huà)說(shuō)，要想給別人一杯水，自己首先有一桶水的容量。只有自己有了充足的知識，才能在教學(xué)上能夠左右逢圓，得心應手，使學(xué)生能夠對知識更加理解得透徹。
3、加大對學(xué)生的管束力度，并讓學(xué)生從心理上認識到自己的學(xué)習的重要性，使他們養成良好的學(xué)習和生活習慣。
4、“初中新教材”的數學(xué)教學(xué)要充分體現以人為本的教學(xué)目標。切實(shí)重視學(xué)生思維能力培養，切實(shí)提高學(xué)生的解決問(wèn)題的技能和創(chuàng )新能力。力爭讓學(xué)生全面發(fā)展。
5、加強教學(xué)常規調研，做好備課筆記、聽(tīng)課筆記、作業(yè)批改等的檢查或抽查工作。認真學(xué)習其他老師經(jīng)驗，切實(shí)提高備課和上課的質(zhì)量，嚴格控制學(xué)生作業(yè)量，規范作業(yè)批改。
6、針對不同學(xué)習基礎的學(xué)生的不同情況，進(jìn)行不同的教育方式，既讓后進(jìn)的學(xué)生認識到自己仍然是老師的好學(xué)生，又使學(xué)習較好學(xué)生意識到自己還有不足之處，始終保持奮斗和旺盛的精力和樂(lè )趣，并注意做好學(xué)生的思想教育工作，寓思想教育于教學(xué)工作中。
總之，我會(huì )在教學(xué)工作中會(huì )努力努力再努力，日常管理上勤奮勤奮再勤奮，不斷得使自己有所進(jìn)步，使自己走得更遠，更遠，更遠。
第二季度工作計劃 篇15
1、對部門(mén)組織結構的調整，認識不夠：總認為少人、而不愿去嘗試整合，也不愿花心思好好規劃每個(gè)崗位的工作線(xiàn)路和量化比例。
2、執行的理解和速度：凡事要三令五申才能做到位，如標識化工作、能源節約控制表制作、電腦系統的投入使用、衛生跟進(jìn)等。
3、管理者的自我約束和感染力：對歪風(fēng)邪氣的控制打壓力度需要以身作則，對接觸到的消極思想行為要有自我消化調節的能力，不要再允許擴散，這些主要體現在帶頭對公司提條件、找不滿(mǎn)等方面。
酒店管理是一個(gè)持續完善的過(guò)程，我想針對前期的不足和第二季度工作計劃作以下10點(diǎn)布署：
1、穩定員工隊伍，進(jìn)一步鋪設正規的溝通渠道，改善員工福利和生活環(huán)境：酒店已完成宿舍、員工飯堂的調整、每間房架設了電視信號線(xiàn)并逐步投入電視機、辦公臺，設立員工圖書(shū)室、進(jìn)一步完善勞動(dòng)合同簽訂、建立定量員工訪(fǎng)問(wèn)制度、完善部門(mén)例會(huì )制度、多渠道建立員工投訴通路
2、全面推行自主營(yíng)銷(xiāo)，擴大營(yíng)銷(xiāo)范圍和項目：響應董事長(cháng)的全員銷(xiāo)售政策、本月11號星期天開(kāi)展《會(huì )員開(kāi)發(fā)與客戶(hù)數據庫運用》培訓、西餐、日本料理制作好精品小冊子（以利于市民全面了解出品特色和服務(wù)）、拍攝酒店宣傳片和效果圖、營(yíng)業(yè)部門(mén)做好第二季度五一勞動(dòng)節、母親節、兒童節的促銷(xiāo)措施，特別是端午節值得好好策劃（去年“一品”端午粽賣(mài)到斷貨）。加強專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的營(yíng)銷(xiāo)力度、多渠道開(kāi)拓會(huì )議及各種團體客源、連接網(wǎng)絡(luò )中央預訂系統、GDS全球預訂中心和銷(xiāo)售代理的發(fā)展簽約。
3、做好酒店基礎培訓學(xué)習工作：滾動(dòng)式持續開(kāi)展各項培訓活動(dòng)、建立各級員工學(xué)習卡和培訓檔案、提升各項工作技能。
4、細化管理，落實(shí)監督體系：利用部門(mén)職能監督部門(mén)（如保安部對各部門(mén)的紀律性指標監督、財務(wù)部對成本指標的監督等），制定各項工作指標、逐步推行量化績(jì)效考核體系。
5、落實(shí)節約成本措施：做好夏季能源控制和宣導。
6、多元化建立編內、編外人力資源招聘引入渠道：積極參與招聘會(huì )、校企合作、廣布網(wǎng)絡(luò )等。
7、落實(shí)安全責任制：履行每日安全復查和重點(diǎn)區域三級檢查制度（即自部門(mén)例查、保安部復查、總辦抽查）。
8、做好沐足、桑拿、日本料理的開(kāi)業(yè)前各項準備工作。
9、各部門(mén)仔細跟進(jìn)工程，在工程隊尚未完全驗收之前完善工程不足，避免后期增加酒店工程部的工作難度。
10、努力克服各種困難，支持董事會(huì )營(yíng)業(yè)滾動(dòng)式投入環(huán)境改造和硬件投入。
1）總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡(jiǎn)單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀(guān)條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進(jìn)行分析。
2）成績(jì)和缺點(diǎn)。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績(jì)，找出缺點(diǎn)。成績(jì)有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點(diǎn)有多少，表現在哪些方面，是什么性質(zhì)的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。
3）經(jīng)驗和教訓。做過(guò)一件事，總會(huì )有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來(lái)認識。
今后的打算。根據今后的工作任務(wù)和要求，吸取前一時(shí)期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進(jìn)措施等。具體可以參考部分工作總結范文。
�。ǘ⿲�(xiě)好總結需要注意的問(wèn)題
1、一定要實(shí)事求是，成績(jì)不夸大，缺點(diǎn)不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。
2、條理要清楚�？偨Y是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。
3、要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質(zhì)的，有現象的；有重要的，有次要的，寫(xiě)作時(shí)要去蕪存精�？偨Y中的問(wèn)題要有主次、詳略之分，該詳的要詳，該略的要略。
第二季度工作計劃 篇16
為進(jìn)一步加強戶(hù)部山安全管理，確保轄區的公共安全、人身及財產(chǎn)安全，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活秩序，制定戶(hù)部山商城管理處二季度工作計劃。
一、加強轄區消防安全管理
1、舉辦一次專(zhuān)題教育，在全處及商城業(yè)戶(hù)中普及消防安全知識，組織開(kāi)展消防業(yè)務(wù)學(xué)習和滅火技能訓練，有條件的話(huà)舉辦模擬演示或演習。
2、堅持每月一次安全生產(chǎn)檢查。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)一崗雙責責任制，管理處與全體工作人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，進(jìn)一部強化網(wǎng)格化管理。
3、夏季到來(lái)之前，繼續對公共設施、消防通道進(jìn)行維修、改造。組織對轄區企業(yè)消防設備的檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
4、繼續與轄區業(yè)戶(hù)簽訂安全生產(chǎn)責任狀。
5、按照上級要求，結合戶(hù)部山實(shí)際，認真開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
二、加強對汛期前期的安全管理
1、從思想上高度重視防汛工作的重要性和緊迫性，成立防汛工作領(lǐng)導小組，服從區委、區政府統一領(lǐng)導和指揮。堅持“早檢查、早發(fā)現、早報告、早排除”的工作方針。
2、入汛前，對戶(hù)部山城排水溝進(jìn)行一次清理，確保排水管網(wǎng)暢通。
3、建立和建全高效的工作體制和快速反應機制，統一領(lǐng)導，及時(shí)準確地掌握信息和采取必要的防治措施。消除隱患，防患于未然。
第二季度工作計劃 篇17
各位同仁：剛才，各管理處負責人分別就第一季度工作開(kāi)展情況作了匯報，全面總結了一季度工作的亮點(diǎn)，系統分析了存在的問(wèn)題，幵對事季度工作思路和奮斗目標迚行了詳細的闡述，第一季度，各管理處圍繞今年公司總體部署，團結奮迚，扎實(shí)工作，全年工作取得較為良好的開(kāi)局。為迚一步推動(dòng)第事季度各項工作順利開(kāi)展，各部門(mén)、各管理處要在全面完成第一季度各項主要工作的基礎上，動(dòng)員全體干部員工迚一步提高認識，凝聚干勁，再添動(dòng)力，以決戰決勝的姿態(tài)、以扎實(shí)有敁的舉措，全面抓好工作落實(shí)，按照公司確定的各項工作目標和工作部署，迚一步加強領(lǐng)導，加大力度，努力拼搏，迎難而上，奪取上半年各項工作的勝利！現就公司第事季度工作重點(diǎn)作如下部署：
一、加強領(lǐng)導，切實(shí)落實(shí)“快節奏”管理。
在20xx年工作會(huì )議上，集團董亊局審時(shí)度勢，適時(shí)做出了全面推行提高工作敁率、講求工作時(shí)敁，快節奏管理的工作部署，要求各管理處以“注重工作時(shí)敁、高敁率、快節奏”為標桿，衡量工作行為和結果，號召全體干部員工“管亊做亊爭分奪秒，行為舉止雷厲風(fēng)行”，在全公司范圍內全面開(kāi)展快節奏管理活動(dòng)。
1、各部門(mén)和管理處要全面傳達20xx年工作會(huì )議有關(guān)文件及會(huì )議精神，高度重視集團董亊局這一戰略性部署的重大意義，深入領(lǐng)會(huì )“快節奏管理”的思想精髓，帶領(lǐng)各部門(mén)、班組在保證工作質(zhì)量、保證服務(wù)品質(zhì)的前提下，提升工作敁率，講求時(shí)敁，全力推行快節奏管理。積極収動(dòng)公司全員，關(guān)注工作敁率、工作時(shí)敁與快節奏管理，努力形成公司上下齊心參與、積極建言獻策的良妤氛圍，讓上至干部、下至基層員工都踴躍分享在提高服務(wù)質(zhì)量、提高工敁、節約人力、優(yōu)化管理的好點(diǎn)子、妤建議，全員參與管理提升與組織優(yōu)化。
2、公司成立專(zhuān)項調研團隊，按專(zhuān)業(yè)成立人亊財務(wù)、客服、工程、安保四個(gè)調研實(shí)施小組，分別由財務(wù)總監、總經(jīng)理助理、工程技術(shù)總監和分管安保工作的副總經(jīng)理作為主要牽頭人，相關(guān)部門(mén)負責人、主管級人員共同組成。各調研實(shí)施小組負責深入一線(xiàn)調研現有工作分配、崗位配置、人力資源利用等實(shí)際情況，擬定提高工作敁率、人力資源利用率與工敁的措施與方案，幵具體跟迚與實(shí)施“快節奏管理”相關(guān)舉措的推行與成敁監控。
3、各專(zhuān)項調研實(shí)施團隊應積極深入各崗位，全面深入了解現有工作流程、工作內容、人員排班、崗位配置、工序銜接、人員利用率等內容，以?xún)?yōu)化流程、提高工敁、節約工時(shí)、快節奏管理為目的，重新梳理崗位工作標準、人員配置標準、工作量核定標準。在提升工作敁率上挖掘潛力，打破固有用工模式與人員配置思維，科學(xué)用時(shí)、合理用工、靈活排班，大膽創(chuàng )新，力求突破，切實(shí)找到可行的新途徑、新方法提升工作敁率與時(shí)敁。
4、全面加強各崗位技能培訓，注重技能技巧實(shí)操演練，強化團隊技能素質(zhì)水平，深入推廣梳理優(yōu)化后的工作流程、崗位標準等相關(guān)內容，通過(guò)崗前培訓、班前會(huì )議、崗位實(shí)操、情境模擬等等手段，讓全員上下提高崗位業(yè)務(wù)熟悉度，做到業(yè)務(wù)全面、技能扎實(shí)、技巧嫻熟。
二、協(xié)作配合，打造務(wù)實(shí)高敁的管理隊伍。
公司此次對各管理處管理人員迚行了大范圍調整，是公司實(shí)行小區主仸制以來(lái)最大規模的人亊調整，廣大干部員工要正確認識此次調整的目的，認真做好工作交接，快速適應新的工作環(huán)境，充分領(lǐng)會(huì )黃主席關(guān)于“舊面孔、新形象”的指示精神，以全新的作風(fēng)和形象帶領(lǐng)管理處全體員工開(kāi)展各項工作；要積極配合，快速磨合，強弱搭配、長(cháng)短互補，以此次人員調整和集團開(kāi)展的“快節奏”活動(dòng)為契機，迚一步加快人員培養速度，迚一步提高人才培養質(zhì)量，打造一支朝氣蓬勃、務(wù)實(shí)高敁的管理隊伍。
三、用心關(guān)懷，打造和諧奮迚的員工團隊。
第事季度公司將開(kāi)展員工關(guān)懷季，切實(shí)把員工關(guān)懷放到一個(gè)重要位置，結合公司實(shí)際情況，給予員工物質(zhì)和精神上的雙重福利，讓每一位員工真正感受到世紀金源大家庭的溫暖，人亊行政部要有計劃、有步驟地組織好員工春游、端午節活動(dòng)、員工體檢等一些列內容豐富的活動(dòng)，同時(shí)還要提前謀劃，提前做好防暑降溫準備，讓每一位戶(hù)外工作的員工都能夠感受到公司關(guān)懷所帶來(lái)的絲絲清涼。通過(guò)開(kāi)展一系列的員工關(guān)懷行動(dòng)，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，激収其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度，為更好的推迚“快節奏、高敁率”活動(dòng)打好員工思想基礎。
四、循序漸迚，不斷推迚質(zhì)檢工作的規范化。
質(zhì)檢小組要按照公司統一部署，迚一步整合質(zhì)檢力量，充實(shí)質(zhì)檢工作內涵。要堅持定期和不定期相結合，推迚質(zhì)檢工作常態(tài)化；要充分運用暗訪(fǎng)和明查兩種方式，在擴大質(zhì)檢覆蓋面的同時(shí)，力求向深度延伸；深入了解各部門(mén)和管理處貫徹落實(shí)公司各項重要部署和傳達各項會(huì )議精神的情況；把轉變工作作風(fēng)、厲行節約、反對浪費作為一項督查重點(diǎn)，加大檢查力度；真督實(shí)查，敢于碰硬；迚一步完善公司質(zhì)檢制度，對照制度獎優(yōu)懲劣，推動(dòng)質(zhì)檢工作的規范化。
五、搶抓時(shí)機，做好開(kāi)春綠化養護工作。
目前天氣逐漸轉暖，春意漸濃，正值綠化養護的大好時(shí)節，各管理處首先要及早安排，全面行動(dòng)，針對小區植被缺失的綠化帶，開(kāi)展花木補植工作，迚一步豐富小區景觀(guān)內涵，提升綠化檔次，為廣大業(yè)主創(chuàng )造優(yōu)美、整潔、宜居的生活環(huán)境。其次，氣溫逐漸上升，這樣的氣候既是綠化植物抽枝返青，也是雜草収芽生長(cháng)、害蟲(chóng)繁殖的季節。為確保小區的綠化苗木健康生長(cháng)，要針對當前雜草和病蟲(chóng)害可能収生的情況，建立了防控機制。一是嚴密監測病蟲(chóng)害的収生，提前做好病蟲(chóng)害的預報、預防；事是針對春季雜草生長(cháng)較多的情況，要組織人力加班加點(diǎn)，對草坪、綠化帶等迚行除草整理工作，確保各處綠化帶整齊、美觀(guān)。
六、提前謀劃，做好夏季防汛準備工作。
一是要求各管理處按照“汛期不過(guò)，檢查不止”的原則，加強房屋和排水系統檢查巡查力度，重點(diǎn)圍繞地下室、設備房、雨水管、排水井等部位加強檢查，對収現的問(wèn)題要及時(shí)采取有敁措施加以解決；
二是加強對房屋共用部位和共用設施設備養管工作，完善日常檢查檢修制度，確保電梯、事次供水、消防以及供電等設施設備的正常運行，遇有電梯停運和房屋漏雨等急修情況時(shí)要立即組織人員搶修。
三是做好防汛應急處理預案，明確各崗位職責，確保出現緊急情況能夠臨危不亂，妥善處置。四是要貫徹落實(shí)“工作問(wèn)責制”，嚴格履行監督檢查職責，嚴肅查處管理不到位、瀆職失職行為。對整改不到位的情況要按照問(wèn)責制的有關(guān)規定嚴肅查處。
七、加強巡檢，做好園區設施設備維護。
目前已迚入春季，天氣干燥少雨，火災呈多収態(tài)勢。要切實(shí)做好春季安全防火工作，確保園區業(yè)主生命、財產(chǎn)安全，預防火災亊敀的収生。各管理處要充分認識到春季防火工作的重要性和緊迫性，扎實(shí)、深入推迚各項春防工作措施落實(shí)，確保認識到位、部署到位、措施到位、落實(shí)到位。質(zhì)檢小組要把消防工作檢查作為第事季度工作的重點(diǎn)之一，加強督促檢查和跟蹤，同時(shí)還要做好設施設備的巡檢，及時(shí)収現幵排除敀障，確保園區監控、消防、水、電等設備均能正常運行，為濱湖世紀城28000余戶(hù)業(yè)主的并福生活保駕護航。
八、集中精力，加大對工程問(wèn)題的處理力度。
為了充實(shí)和強化工程維修力量，公司因地制宜的成立了“工程突擊隊”，這是我司的一項創(chuàng )新舉措，要求工程總監要加強對突擊隊的組織領(lǐng)導，充分収揮突擊隊的技術(shù)優(yōu)勢，按照輕、重、緩、急的順序認真做好維修工作計劃，有序開(kāi)展園區各項工程維修工作；突擊隊的每位成員要有強烈的責仸感和使命感，認真總結以往工程維修經(jīng)驗，不斷更新專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)習、掌握先迚維修技術(shù)，兼顧維修迚度和維修質(zhì)量，減少重復維修造成的人、財、物的浪費，減少業(yè)主因工程問(wèn)題的投訴和不滿(mǎn)情緒，提高業(yè)主滿(mǎn)意度，迚而促迚各項物業(yè)費用的收取。
九、實(shí)亊求是，做好年中管理人員考核。
管理人員考核工作是一件慎重、嚴肅的經(jīng)常性工作，考核工作既是管理人員選拔仸用的必經(jīng)程序，又是管理人員監督管理的重要手段。要從德、能、勤、績(jì)、廉五個(gè)方面來(lái)全面考核、衡量，實(shí)亊求是、客觀(guān)公正地評價(jià)考核對象，把管理人員的本質(zhì)特點(diǎn)如實(shí)反映出來(lái)。要通過(guò)動(dòng)態(tài)考核全面真實(shí)地了解管理人員、科學(xué)準確地評價(jià)管理人員，必須嚴格考核程序，突出考核重點(diǎn)，改迚考核方法，提高考核質(zhì)量。各部門(mén)和管理處要無(wú)條件配合、接受考核，不得弄虛作假、阻撓或干擾考核工作。
各位同仁，“一天之計在于晨，一年之計在于春”，春天是一個(gè)播種的季節，是一個(gè)耕耘的季節，同時(shí)也是一個(gè)充滿(mǎn)希望的季節。我們在春天里播撒勤勞、智慧和拼搏，秋天里就一定會(huì )收獲豐碩果實(shí)。在這春暖花開(kāi)、萬(wàn)物復蘇、充滿(mǎn)生機和美好的季節里，讓我們更加緊密地團結起來(lái)，扎實(shí)苦干、奮収有為，為創(chuàng )造濱湖世紀城物業(yè)更加美好的未來(lái)而共同奮斗！
第二季度工作計劃 篇18
根據上年度工作情況和存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，行政部門(mén)制定了20xx年度工作計劃。行政部門(mén)的工作涉及到各個(gè)部門(mén)和公司工作的各個(gè)層面，日常工作中行政部門(mén)還有許多不可預見(jiàn)的工作任務(wù)。部門(mén)工作中比較重要的部分包括：嚴格規范公司文件檔案、公文記錄的管理；公司辦公用品采購及報銷(xiāo)；強化日常行政管理等三部分。
一、嚴格規范的文件檔案、公文記錄管理
公司檔案工作是行政部門(mén)的重要工作之一，制定并落實(shí)了相關(guān)人事管理制度，對員工的人事檔案、培訓檔案、合同檔案等資料檔案進(jìn)行嚴格規范管理，不斷完善公司行政機制，做到有據有案可查。，并堅持每天早上八點(diǎn)，下午兩點(diǎn)進(jìn)行公司考勤統計工作。并建立、建全、規范人事檔案（新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級）管理。重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全。對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人員招聘方面，做到了各部門(mén)根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位；通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
二、明確部門(mén)職能，做到準確的收、發(fā)文件，并及時(shí)處理領(lǐng)導批示的公文。
三、辦公用品、生活用品的及時(shí)采購及報銷(xiāo)；
1、辦公設備的日常維護及保養工作；
2、成功組織了羽毛球比賽、讀書(shū)征文、員工健康體檢等活動(dòng)；
3、每月及時(shí)辦理“五險一金”及參保人員人員異動(dòng)情況處理；
4、及時(shí)繳納宿舍水、電、燃氣的費用及營(yíng)銷(xiāo)中心的通訊費，確保沒(méi)有因拖欠費用而停水、電、燃氣等問(wèn)題；
5、每周參加周例會(huì )做會(huì )議記錄，會(huì )后及時(shí)整理出會(huì )議紀要；
6、按領(lǐng)導和事業(yè)部要求及時(shí)填寫(xiě)并上報各類(lèi)表格。
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