公司工作計劃(15篇)
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,成績(jì)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢?以下是小編整理的公司工作計劃,僅供參考,歡迎大家閱讀。
公司工作計劃1
一、認真貫徹公司安全方針和安全目標,堅持“安全生產(chǎn)無(wú)事故”理念,全面加強安全生產(chǎn)管理,增強每個(gè)司機安全工作責任感,認真對待安全生產(chǎn)工作,用新思維、新思想、新理念,做好預防為主保安全工作。
二、用制度來(lái)規范安全管理,在各項規章制度和安全操作規程的框架下,按照簽訂的各自崗位責任,使部門(mén)員工對照規章,執行規章。
三、利用安全檢查機制和安全工作例會(huì ),排查整改不放過(guò)任何安全隱含,實(shí)行安全責任追究制,引導大家對安全事故的認識,從中吸取教訓,教育部門(mén)員工明確安全就是效益的道理,全面做好安全工作。
四、按照已簽訂的安全責任書(shū),嚴格安全目標考核獎懲制度,增強激勵與處罰機制,做好安全責任分解工作,強化部門(mén)員工安全責任,做到人人簽訂安全責任書(shū),做到人人有責任。
五、結合送貨的特點(diǎn),開(kāi)展各項有益的安全活動(dòng),落實(shí)安全防范措施,增強部門(mén)做好安全工作的責任意識,引導部門(mén)員工嚴格執行各項規章制度,履行安全責任與義務(wù)。
六、規范安全檢查,嚴格隱患整改。加強安全檢查,做好安全記錄,并跟蹤落實(shí)安全隱患整改,組織安全復查。做到“四勤”即:勤宣傳、勤檢查、勤部署、勤督促,建立全員參與的共管體制,做好三級安全教育,確保特殊工種和安全管理人員持證率100%,定期做好安全培訓教育工作。
七、規范事故報告程序和安全應急預案工作,做到物資、措施兩落實(shí),努力降低事故損失,確保安全。
八、安全管理以本部門(mén)抓起,以本部門(mén)為單位,全面推行班組安全管理,落實(shí)班組人員的安全責任,規范班組的安全崗位責任和行車(chē)規范,有效地控制事故的發(fā)生。
公司工作計劃2
20xx年度,XXXX燃氣有限公司在各個(gè)主管部門(mén)及集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在全體職工的共同努力下,緊緊圍繞年初制定的工作計劃,著(zhù)力加強了安全生產(chǎn)、工程建設、職工教育等方面的工作,并取得了一定的成效,現將這段時(shí)間的工作情況作一總結,并對20xx年工作計劃進(jìn)行規劃。
一、20xx工作回顧
。ㄒ唬、安全生產(chǎn)
在20xx年中我公司始終圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,以安全生產(chǎn)為宗旨,以防范重大安全事故為重點(diǎn),狠抓責任落實(shí)和制度落實(shí),上下齊心,攻堅克難,完成了今年的安全管理工作,并取得了很大的成效:
1、 今年的安全生產(chǎn)中我公司的安全事故為零;
2、 今年管道挖破事故為零;
3、 CNG加氣站安全運營(yíng)1402天;
4、 完成消防演練20余次及事故應急演練4次;
5、 入戶(hù)安檢達6000余戶(hù),安檢率達90%以上;
6、 商業(yè)入戶(hù)安檢達1200余年次;
7、 完成新入職員工安全三級培訓達60余人次;
8、 完成《天然氣安全用氣手冊》發(fā)放達3000余本;
9、 完成安全用氣宣傳2次,共計發(fā)放安全用氣宣傳手冊5000余份。
。ǘ┯脩(hù)發(fā)展及工程建設方面
1、 安裝完成工業(yè)用戶(hù)1戶(hù);
2、 安裝完成商業(yè)用戶(hù)10戶(hù),使現有正在使用天然的商業(yè)用戶(hù)達80余戶(hù);
3、 安裝完成居民用戶(hù)3500余戶(hù);
4、 完成市政中壓管道鋪設5.6Km;
5、 今年完成用戶(hù)通氣達3000余戶(hù),使我公司現有天然氣用氣戶(hù)數達8000余戶(hù)。
。ㄈ饬夸N(xiāo)售方面
1、 居民用戶(hù)售氣量達90.5萬(wàn)立方,比去年增長(cháng)了37.42萬(wàn)立方;
2、 商業(yè)用戶(hù)售氣量達95.2萬(wàn)立方,比去年增長(cháng)了38.01萬(wàn)立方;
3、 CNG加氣站完成售氣量達168.7萬(wàn)立方,比去年增長(cháng)了36.22萬(wàn)立方;
4、 工業(yè)用戶(hù)完成售氣量達8.8萬(wàn)立方,比去年增長(cháng)了8.8萬(wàn)立方。
20xx年我公司共計售氣量達363.2萬(wàn)立方,比去年49.6%,使我公司很好的完成今年的售氣計劃。
二、20xx年工作計劃
為了在20xx年我公司的發(fā)展能更好更快,我公司現在特制定出了,下一步我公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)工作目標。在20xx年的工作中,我公司會(huì )著(zhù)力于三個(gè)方面的工作分別為安全生產(chǎn)目標管理、用戶(hù)發(fā)展、工程建設。具體計劃如下:
。ㄒ唬、安全生產(chǎn)目標
我公司對安全管理始終不能放松,要狠抓落實(shí),不斷提高安全管理水平及目標控制,具體任務(wù)做到以下幾點(diǎn):
1、 各個(gè)崗位簽訂《安全目標責任書(shū)》,使每個(gè)人能認識的自己的安全責任所在及安全工作重點(diǎn)在哪里,確保在20xx年中生產(chǎn)事故為零;
2、 關(guān)于公司制定出的消防應急演練及燃氣事故應急演練要逐一落實(shí),每季度演練不能少于一次,并在演練后加以總結;
3、 進(jìn)一步加大燃氣管道的巡線(xiàn)力度,及加強燃氣管道管理巡線(xiàn)管理辦法的完善,力保在20xx年中實(shí)現管道挖破事故為零;
4、 加強安全用氣的宣傳,要確保新用戶(hù)《安全用氣手冊》的發(fā)放率達100%,及宣傳彩頁(yè)的發(fā)放,在20xx年中公司組織一次大型的燃氣安全宣傳活動(dòng),使安全用氣知識牢記在用戶(hù)腦中,達到零安全事故;
5、 CNG加氣站繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng),使安全運營(yíng)天數持續增加,做到每車(chē)必檢;
6、 在運營(yíng)方面要加大對燃氣設施的維修維護工作,確保燃氣安全運營(yíng),對入戶(hù)安檢工作要繼續堅持,對用戶(hù)的入戶(hù)安檢率達到95%以上;
7、 公司安全三級教育持續進(jìn)行,做到安全教育達到100%;
。ǘ┕こ探ㄔO
1、 對新建門(mén)站及加氣站完成手續的報批及門(mén)站、加氣站工程開(kāi)工建設;
2、 完成居民用戶(hù)燃氣安裝4500戶(hù);
3、 完成商業(yè)用戶(hù)燃氣安裝12戶(hù);
4、 完成工業(yè)用戶(hù)燃氣安裝2戶(hù);
5、 完成市政中壓鋪設7Km。
。ㄈ┤細庥脩(hù)發(fā)展
1、 開(kāi)通用戶(hù)4000戶(hù),使柘城燃氣居民達1.2萬(wàn)余戶(hù),柘城氣化率達35%以上;
2、 發(fā)展CNG加氣車(chē)輛150臺;
3、 在20xx年我公司實(shí)現售氣量472萬(wàn)立方。
公司工作計劃3
XXXX年是我們文化傳媒公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的開(kāi)局之年,做好20xx年文化傳媒創(chuàng )收工作,對開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)、媒體運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義,對于我傳媒公司的每一位同志也是具有十分重要的特殊意義。因此,我公司將調整好工作思路、增強責任意識,充分認識并做好20xx年的創(chuàng )收工作。通過(guò)20xx年下半年各項工作開(kāi)展情況的總結,我們充分認識到了自身存在的不足,總結當前及今后文化傳媒公司創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題,現將20xx年工作計劃如下:
一、20xx年任務(wù)目標
20xx年預計實(shí)現文化傳媒公司收支自負的同時(shí),為集團帶來(lái)利潤15萬(wàn)元。每個(gè)季度都制定營(yíng)業(yè)目標,并認真記錄落實(shí)情況。
二、制定每月、每季度工作計劃。充分利用現有資源,盡最大努力、最大限度開(kāi)拓文化傳媒公司的市場(chǎng),為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作,爭取有更多大的客戶(hù),長(cháng)期穩定的客戶(hù)源,對有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。
1、第一季度,以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主,擴大公司的知名度,加緊與甘肅電視臺下屬傳媒公司開(kāi)展業(yè)務(wù)合作洽談,積極推廣尋找青海至蘭州動(dòng)車(chē)冠名、動(dòng)車(chē)視頻廣告投放合作商等相關(guān)相宜。因為處于雙節的特殊時(shí)期,很多單位的宣傳計劃制定完成,節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期,文化傳媒全體人員會(huì )充會(huì )利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識,加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情,以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的合作廣告公司,建立初步的合伙人關(guān)系。謀求建立傳媒聯(lián)合體。我們通過(guò)運作,實(shí)行橫向聯(lián)合,整合資源,優(yōu)勢互補,降低成本,風(fēng)險共擔。
2、第二季度,隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱,廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期,我們將抓緊時(shí)間與各業(yè)務(wù)單位聯(lián)系,加強與甘肅會(huì )展中心相關(guān)單位的聯(lián)系,做好第三季度會(huì )展推廣工作,積極推進(jìn)各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
3、第三季度,廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端,隨著(zhù)前期我公司合作單位的增加,一些長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái),為年底業(yè)務(wù)做好充分的準備工作。
4、第四季度,年底各類(lèi)業(yè)務(wù)是一年當中的頂峰時(shí)期,加之我們之前的業(yè)務(wù)推廣活動(dòng),我們相信也將會(huì )是我們文化傳媒公司最熱火朝天的時(shí)間。我們將加緊與客戶(hù)聯(lián)系,做好年底各類(lèi)商務(wù)演藝、年會(huì )、慶典活動(dòng)、模特表演、會(huì )展服務(wù)等工作的開(kāi)展。
我們會(huì )充分根據文化傳媒公司的實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作,并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我們的工作思路,爭取把創(chuàng )收工作做到最大化。
三、制定學(xué)習計劃。學(xué)習對于傳媒公司全體人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到我信與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。文化傳媒公司將會(huì )適時(shí)的根據需要調整學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。按計劃對所有員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識的培訓,并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和創(chuàng )新,不斷提高自身業(yè)務(wù)能力,不斷提升工作效率。不斷加強學(xué)習,提升整體業(yè)務(wù)水平。
四、完善文化傳媒公司機制。由于文化傳媒公司是新成立的公司,面對的是全新的市場(chǎng)。這既是一個(gè)難得的機遇,更是一個(gè)嚴峻的挑戰。打鐵還需自身硬,只有先完善公司自身,才能更有競爭力。在制度上,不斷完善分公司各項制度,制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務(wù)流程;在工作態(tài)度上,不斷增強執行力,請示匯報、不打折扣,堅定執行董事長(cháng)制訂的各項制度規定。
1、《項目跟度表》認真填寫(xiě),及時(shí)報送,以備遺棄重要事項,及時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn)度,促使各項工作有條不紊的推進(jìn)。
2、構建狼性團隊。一支優(yōu)秀的團隊是目標得以實(shí)現的法寶。公司最大的財富在于人才,在于有執行力的團隊。文化傳媒公司將不斷完善團隊的建設,做到溝通、分工、合作、共同進(jìn)步,以形成一個(gè)目標明確,有戰斗力的狼性團隊。我們將認真落實(shí)董事長(cháng)建立一支“狼性團隊”的要求不斷奮斗。
五、加強老客戶(hù)維護、積極進(jìn)取開(kāi)拓新客戶(hù)。
1、對客戶(hù)進(jìn)行定位分析,區分大客戶(hù)與一般客戶(hù),加強對大客戶(hù)的溝通與合作,用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)回饋。拜訪(fǎng)客戶(hù)前要做好充分的準備工作,盡量多了解客戶(hù)的個(gè)人愛(ài)好、潛在需求,準備對方感興趣的話(huà)題,為客戶(hù)提供針對性的解決方案,建立完善的客戶(hù)檔案并及時(shí)更新。
2、制定每日、每月、每季度的工作計劃,合理安排工作量,充分利用現有資源,盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。
3、與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼,多為客戶(hù)著(zhù)想,把客戶(hù)當成朋友,達到思想與情感上的交融。與老客戶(hù)保持密切聯(lián)系,定期拜訪(fǎng),在時(shí)間和條件允許時(shí),送些小禮物或宴請客戶(hù),重在溝通,增進(jìn)彼此之間的感情,從而獲取更多的商務(wù)信息。
善謀實(shí)干,空談?wù)`事,實(shí)干興司。文化傳媒公司所有員工激情滿(mǎn)懷,定當一鼓作氣,埋頭苦干,為實(shí)現工作目標不斷拼搏。
以上工作計劃,妥否,請董事長(cháng)指示。
甘肅文化傳媒公司
二〇XX年二月十八日
公司工作計劃4
(一)工作思路
全力推進(jìn)新都物流產(chǎn)業(yè)提檔升級,全面建成“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營(yíng)現代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。
(二)工作重點(diǎn)
1、加快推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。一是加快基礎及配套設施建設。促進(jìn)新都圍城路南三段一期工程(大件路至老川陜路段)和老川陜路改造工程(圍城路至西園路段)加快建設,力爭12月30前初步形成通車(chē)能力。二是加快重點(diǎn)物流項目建設,進(jìn)一步提升園區形象。對傳化物流總部、西部品牌商品分撥配送中心等仍在建重點(diǎn)項目,進(jìn)一步順排工序、倒排工期,加強督促檢查,確保其按期完工;對普洛斯和DHL兩個(gè)重點(diǎn)項目,進(jìn)一步加快前期工作,確保普洛斯項目在8月30日前啟動(dòng)建設,DHL在10月30日前啟動(dòng)建設。三是繼續抓好園區公共服務(wù)設施的配套完善工作,為園區企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。
2、突出抓好提檔升級工作。一是按照“提檔升級”要有規劃的思路,以“奔高端、上水平、強功能、出效益”為目標導向,積極配合區規劃局,修編完善物流中心現有規劃的功能定位和空間布局,與時(shí)俱進(jìn)地建設“面向國際化、產(chǎn)業(yè)高端化、運營(yíng)現代化”的西部城際配送中心和成都城市配送中心。二是按照“提檔升級”要有目標的思路,立足實(shí)際、著(zhù)眼長(cháng)遠,調優(yōu)目標體系。既有經(jīng)濟目標,又有階段性的形象目標;既有高端項目目標,又有實(shí)物形態(tài)目標;既有品牌數量目標,又有綜合效益目標。三是按照“提檔升級”要有項目的思路,在調整淘汰低端物流企業(yè)(客戶(hù))的基礎上,面向高端,著(zhù)力引進(jìn)一批國際國內知名物流企業(yè)(客戶(hù))入駐,不斷優(yōu)化園區物流發(fā)展結構。四是按照“提檔升級”要有績(jì)效的思路,圍繞“高端低碳、集約高效”8個(gè)字來(lái)研究和推進(jìn)工作,加快實(shí)現產(chǎn)業(yè)倍增。同時(shí),研究形成園區現代物流發(fā)展統計報表標準及體系,及時(shí)提供園區現代物流發(fā)展分析情況及報告,為現代物流發(fā)展奠定決策基礎。
3、狠抓園區綜合治理工作。一是繼續開(kāi)展多部門(mén)聯(lián)合執法,重拳出擊狠抓園區亂停亂放、亂丟亂扔、亂立亂拉、出攤占道等影響園區環(huán)境的綜合治理工作,進(jìn)一步優(yōu)化園區交通組織、環(huán)境衛生和規范秩序,提升園區形象。二是強化部門(mén)之間的協(xié)調配合,狠抓非法貨運場(chǎng)站的清理整頓工作,力爭于7月30日前,完成非法貨運站場(chǎng)的關(guān)閉工作,進(jìn)一步優(yōu)化區域交通組織,改善出行環(huán)境,提升區域整體價(jià)值。
4、進(jìn)一步提升服務(wù)管理水平。一是繼續加強部門(mén)之間的溝通、協(xié)調工作,探索建立園區管理的部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制。二是加強公建配套建設,建立完善一站式服務(wù)體系,強化重大項目VIP服務(wù),不斷提升園區公共服務(wù)水平。三是以深入開(kāi)展“掛包幫”活動(dòng)和“千名干部下基層系萬(wàn)戶(hù)”活動(dòng)為載體,不斷將保持黨的先進(jìn)性和純潔性為主題的干部作風(fēng)教育實(shí)踐活動(dòng)引向深入,切實(shí)抓好基層組織建設年的各項工作,推動(dòng)“兩新”組織建設取得新突破,不斷增強黨組織的凝聚力和戰斗力,保障和服務(wù)經(jīng)濟建設。
公司工作計劃5
財務(wù)部門(mén)工作的完成對于公司的運營(yíng)而言無(wú)疑起到了至關(guān)重要的作用,實(shí)際上為了防止審計過(guò)程中出現差錯導致以往的財務(wù)工作都是事先做好規劃再來(lái)開(kāi)展,畢竟對于賬目的核算工作應該要做到反復檢驗才不會(huì )因為疏忽出現差錯,然而對于財務(wù)工作能力的提升而言唯有通過(guò)時(shí)間的積累才能掌握使用的運算技巧,因此我在回顧過(guò)去的得失以后對明年財務(wù)部門(mén)工作的展開(kāi)制定了相應的計劃。
對于憑證的開(kāi)具需要嚴格遵守相應的流程才能夠進(jìn)行較為合理的處理,所以在明年的財務(wù)工作中需要加強基礎運算能力的提升以及養成隨時(shí)記賬的良好習慣,其中對于臨時(shí)性的賬目需要注重備份才不會(huì )出現遺失或者損壞的狀況,盡管在以往整理賬目的時(shí)候存在著(zhù)損壞的狀況卻也因為良好的預防措施從而實(shí)現了備份,因此對于這類(lèi)較好的工作作風(fēng)需要在財務(wù)計劃中得到相應的.體現才行,只不過(guò)在整理賬單的時(shí)候需要注重資料的保密性才不會(huì )因為自身的疏忽為公司的發(fā)展帶來(lái)?yè)p失,盡管這類(lèi)問(wèn)題并未發(fā)生也要在內心有所警惕才能夠得到公司領(lǐng)導的信任。
回收廢棄的票據以免流落在外從而為公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利的影響,雖然存在部分作廢的票據卻也需要得到及時(shí)的回收才不會(huì )帶來(lái)不必要的麻煩,除此之外還有部分票據需要和銀行進(jìn)行對接從而對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行相應的檢驗,至于廢棄的票據除了讓財務(wù)工作變得繁瑣以外似乎難以起到正面的作用,因此需要將其盡快進(jìn)行注銷(xiāo)才能夠盡快騰出時(shí)間處理其他方面的財務(wù)工作,這樣的話(huà)對于財務(wù)工作的報表整理也能夠在同事們的協(xié)助下得到相應的展開(kāi)。
加強財務(wù)軟件的學(xué)習從而令自己在明年的工作中可以使得這方面能力得到熟練的運用,雖然手工記賬的方式更為嚴謹卻在效率方面遠遠不如財務(wù)軟件的使用,雖然公司已經(jīng)為財務(wù)部配備電腦好幾年的時(shí)間卻依舊存在使用財務(wù)軟件不熟練的狀況,所以即便是為了使效率得到提升也要在明年的財務(wù)工作中將這類(lèi)劣勢扭轉過(guò)來(lái),畢竟面對時(shí)代的日益發(fā)展應該對于電腦軟件的接受能力有所加強才行,尤其是財務(wù)部的部分老會(huì )計需要盡快轉變觀(guān)念從而加強對這類(lèi)軟件的學(xué)習。
制定好明年財務(wù)工作的目標對于自身的發(fā)展無(wú)疑能夠起到較好的激勵作用,希望能夠在后續的時(shí)間里執行這份計劃并使得自身的財務(wù)工作能力得到提升,尤其是財務(wù)工作的效率方面不能再向過(guò)去那般存在著(zhù)高能低效的狀況。
公司工作計劃6
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護責任制,全面加強環(huán)境保護監督管理,切實(shí)維護生態(tài)環(huán)境安全,根據《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》精神,以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標,努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下:
一、指導思想
認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》,構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求,以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn),實(shí)行單位負責制、部門(mén)聯(lián)動(dòng)制,切實(shí)加大環(huán)境執法力度,深入開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng),以保障職工權益,服務(wù)大地經(jīng)濟建設。
二、主要工作任務(wù)
1、實(shí)行環(huán)境保護目標負責任制,將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責,并定期向公司環(huán)保部門(mén)報告環(huán)境保護工作。
2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案,采取定期和不定期檢查相結合的方式,及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設施運行情況。
3、組織召開(kāi)環(huán)保會(huì )議,進(jìn)行工作布置,環(huán)保培訓等。
4、加強對露天堆場(chǎng)的檢查、督促其封閉式改進(jìn)。
5、加臺對外排廢水項目的廢水管理,消滅向河道直排的現象。
6、對醫院等場(chǎng)所的醫療固廢進(jìn)行規范化處置管理。
7、加強垃圾分類(lèi)收集工作的管理。
8、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人,給予表彰和獎勵。
9、加大生態(tài)示范區建設力度,開(kāi)展企業(yè)環(huán)保競賽活動(dòng),切實(shí)做好圾污染水治理工作。
三、環(huán)保宣傳
1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用,利用宣傳標語(yǔ)、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單,圍繞環(huán)保工作,推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì )化進(jìn)程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用,鼓勵和支持有利于可持續發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動(dòng),不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作,并做好環(huán)?茖W(xué)知識的普及教育。
2、繼續搞好環(huán)境警示教育,把員工參與環(huán)境監督作為加強環(huán)保工作的重要手段。
3、要深入宣傳發(fā)動(dòng),增強環(huán)保意識,進(jìn)一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識,今年我們要著(zhù)重加大環(huán)保工作宣傳力度,全民普及環(huán)境科學(xué)知識,并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開(kāi)展各種形式環(huán)保宣傳講座活動(dòng),提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀(guān)念,鼓勵和支持群性活動(dòng)。
四、日常工作
1、做好環(huán)保檔案整理保存工作,規范環(huán)保檔案管理工作。
2、加大對各生產(chǎn)單位的監督力度。
3、做好環(huán)保信息采集工作。
4、做好環(huán)保資料積累整理,裝訂成冊,便于查閱。
5、加強環(huán)保知識宣傳工作。
公司工作計劃7
為有效預防和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生,全面貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的工作方針,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識,做到“管生產(chǎn)必須管安全”,為建設屯墾戍邊新型公司創(chuàng )造和諧環(huán)境,結合我連實(shí)際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計劃。
20xx年初,按照團黨委部署,xx根據公司實(shí)際情況,xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組把公司安全管理工作進(jìn)行分工,責任到人。
1、全年計劃每月召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì )議,分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,確定必要的辦法和措施,傳達團安委會(huì )精神,安排各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作。
2、全年召開(kāi)職工大會(huì )10—12次,組織安全生產(chǎn)集中培訓教育8—10次,在安排工作的同時(shí),同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作,做到常年監控措施不間斷。
3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報標語(yǔ)宣傳,大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規,安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗,安全生產(chǎn)的預防措施,提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識和責任感。
4、全年有針對性的進(jìn)行廣播宣傳35—45次,做到安全生產(chǎn)工作天天講、月月講,始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘,把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),預防和杜絕事故發(fā)生。
5、計劃每月對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查,由專(zhuān)人負責,對查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改,對未按規定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責任。
6、全力做好農牧職工危舊住房的拆遷工作,做到建一戶(hù)新房,拆一幢舊房,杜絕隱患,防止事故發(fā)生。
7、繼續做好遠離公司營(yíng)區居住職工用電問(wèn)題,組織有關(guān)人員對不合格的線(xiàn)路進(jìn)行整改,確保安全用電。
8、對公司的重點(diǎn)部位的安全運作情況及時(shí)進(jìn)行檢查,投入必要的整改經(jīng)費,避免因小失大而給公司和職工造成巨大的生命財產(chǎn)的損失。
9、全力做好公司的消防安全工作,建立健全組織機構,添置必要的設備和器材,確保全年消防安全工作不失控。
10、做好公司的各項安全生產(chǎn)工作,貫徹團場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見(jiàn),及時(shí)互通情況,在做好本職工作的同時(shí),力爭全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故,為推動(dòng)公司的安全生產(chǎn)工作盡職盡責。
公司工作計劃8
一、被派遣者檔案管理
為了及時(shí)、真實(shí)的掌握勞務(wù)人員情況,采用被派遣者的檔案在可能的情況下(由用工單位或)統一管理模式。主要內容有:
。1) 及時(shí)為被派遣者辦理人事檔案接轉手續;
。2) 及時(shí)為新招聘被派遣者辦理招工備案手續;
。3) 受委托辦理鄭州市外地被派遣者城市管理的各種證件;
。4) 按規定代辦有關(guān)檔案中記載的材料證明手續(結婚證明、出國政審等),存檔期間計算工齡等;
。5) 派遣協(xié)議到期,根據用工單位和被派遣者要求,代辦檔案續存或轉移。
二、用工單位需要做的工作
。1)照國家勞動(dòng)和社會(huì )保障法律法規的相關(guān)規定,合法規范用工,承擔被派遣者的各項費用。
。2)為了確保勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行,應規范及完善各項勞務(wù)人員管理制度,負責對被派遣者進(jìn)行崗位培訓及相應的技能培訓。
。3)實(shí)施勞務(wù)派遣后,用工單位可將工作的重點(diǎn)放在如何調動(dòng)被派遣者的工作積極性方面,采取合理的獎勵處罰機制給用工單位創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。制定獎勵和處罰標準,對被派遣者進(jìn)行考核,并按照規定給予獎勵和處罰。
三、 用工單位需承擔的費用
用工單位的開(kāi)支項目有:被派遣者工資、員工加班費、員工福利費、外地人員委托辦理的城市管理的各種證件手續費、勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)管理費和相關(guān)稅金、行政收費等。
四、被派遣者是否隨意辭退
采取勞務(wù)派遣的用工方式,對發(fā)生的情況,可以采取一些合理合法的手段減少用工單位的經(jīng)濟損失,減輕用工單位承擔的責任和風(fēng)險。但不等于用工單位因此可以隨意、無(wú)故辭退所用的被派遣者。用工單位與勞務(wù)人員簽訂的《用工上崗協(xié)議》應符合《勞動(dòng)合同法》要求,對提前解除《用工上崗協(xié)議》的被派遣者,應依據《勞動(dòng)合同法》,對符合經(jīng)濟賠償條件的被派遣者支付經(jīng)濟賠償金,并不得違反勞動(dòng)合同規定,提前解除該類(lèi)被派遣者的《用工上崗協(xié)議》。
公司工作計劃9
認真貫徹市、縣公司指導意見(jiàn),牢牢把握公司發(fā)展目標,加快td和全業(yè)務(wù)產(chǎn)品在集團推廣,大力拓展行業(yè)信息化藍海市場(chǎng),創(chuàng )新組合營(yíng)銷(xiāo)模式,加大動(dòng)力100產(chǎn)品包的宣傳推廣,增強信息化產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)維系能力,強化重要ab類(lèi)集團和中小集團客戶(hù)的保有拓展工作
1、認識貫徹市、縣精神,牢牢把握公司發(fā)展目標
未來(lái)三年集團客戶(hù)工作,既要妥善應對發(fā)展環(huán)境更為復雜、經(jīng)營(yíng)形勢非常嚴峻、工作任務(wù)十分艱巨等困難和挑戰,也要積極把握我國經(jīng)濟運行呈現諸多向好信號、信息服務(wù)需求具有較大潛力、公司影響力持續擴大等機遇和優(yōu)勢,善于從公司的視野分析和把握公司的目標要求,站在公司整體利益的高度謀劃集團業(yè)務(wù)的長(cháng)遠發(fā)展。kpi單一導向的管理方式面臨挑戰,客戶(hù)發(fā)展”大進(jìn)大出“問(wèn)題較為突出,重點(diǎn)加強集團客戶(hù)的保有與發(fā)展,利用好20xx年下半年新興多個(gè)重要集團與我司達成戰略合作關(guān)系的良好局面,高舉td大旗,用好政策,推動(dòng)td發(fā)獲得國家和社會(huì )輿論的支持,促進(jìn)與政府的關(guān)系,并為政企客戶(hù)市場(chǎng)的爭奪奠定先機,通過(guò)與政府合作贏(yíng)得政府支持,為td建設創(chuàng )造良好的環(huán)境。
3、積極拓展集團客戶(hù)的藍海市場(chǎng)
緊跟市政府三網(wǎng)融合、節能減排、安全生產(chǎn)等政策導向,借力不銹鋼等行業(yè)協(xié)會(huì )或政府,搭建應用平,鎖定新城工業(yè)園雙轉移集團,樹(shù)立行業(yè)標桿,鞏固成熟集團產(chǎn)品,實(shí)現規模突破。嘗試推廣m2m–對提升信息化業(yè)務(wù)和客戶(hù)保有作用明顯,屬于典型藍海市場(chǎng),首選企業(yè)和校園兩類(lèi)市場(chǎng),行業(yè)信息化市場(chǎng)
加快農村市場(chǎng)拓展:堅持“139”發(fā)展思路,信息惠農,助力大市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)與客戶(hù)捆綁,提升產(chǎn)品質(zhì)量,增強客戶(hù)粘性。加快校園市場(chǎng)拓展:持續大力提升城鎮中小學(xué)學(xué)校覆蓋率;圍繞“家;(dòng)”和“數字校園”,促進(jìn)與政府合作;以“校園一卡通”為突破點(diǎn),試點(diǎn)推廣校園的信息化解決方案。
4、充分利用大市場(chǎng)資源,多策略全面穩定集團客戶(hù)存量市場(chǎng)
積極推行首席客戶(hù)經(jīng)理制度,加強客戶(hù)走訪(fǎng),建立常態(tài)化客戶(hù)關(guān)懷制度,針對性采取終端補貼、話(huà)費存送、集團vpmn網(wǎng)等手段,實(shí)現對集團成員的穩固捆綁
5、整合資源,主動(dòng)出擊,以一攬子解決方案實(shí)施全業(yè)務(wù)捆綁
6、集團客戶(hù)維系保有工作,首先是集團成員在網(wǎng)穩定,其次進(jìn)行集團客戶(hù)的二次營(yíng)銷(xiāo)。中小集團客戶(hù)市場(chǎng)將成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點(diǎn)。加強行業(yè)聚類(lèi)客戶(hù)、區域聚位市場(chǎng)的拓展,實(shí)現中小企業(yè)規模擴散,增強對集團客戶(hù)關(guān)鍵人和聯(lián)系人的主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù),全部比照vip管理?蛻(hù)保有是一項長(cháng)期工作,高度重視,常抓不懈,不僅以kpi為目標,對于ab類(lèi)目標集團客戶(hù)要力爭全部保有,隨著(zhù)明年年競爭加劇,作為累計指標可能發(fā)生激增。任何一個(gè)重要客戶(hù)被反挖,都可能產(chǎn)生難以預知的連鎖反應。
7、加大對中小集團保有工作的重視,落實(shí)細化“深耕計劃”
在對ab類(lèi)集團客戶(hù)實(shí)施全面爭奪,中小集團已成為競爭對手關(guān)注和爭奪的重點(diǎn)。新興分公司存在著(zhù)對中小集團關(guān)注程度不夠和資源投入不足的問(wèn)題。
8、動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是重要的集團產(chǎn)品組合營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)策略
動(dòng)力100業(yè)務(wù)包是經(jīng)營(yíng)存量市場(chǎng)重要手段,尤其中小企業(yè)客戶(hù)的保有和拓展,是集團客戶(hù)市場(chǎng)的一種新的營(yíng)銷(xiāo)模式,延緩價(jià)格戰的利器。通過(guò)通信和信息化應用的組合,積極探索全業(yè)務(wù)能力,是動(dòng)力100業(yè)務(wù)標識落地的營(yíng)銷(xiāo)傳播抓手。實(shí)現支撐系統對集團業(yè)務(wù)組合營(yíng)銷(xiāo)的支撐能力;鼓勵各省因地制宜、開(kāi)拓創(chuàng )新,盡快完善通信、營(yíng)銷(xiāo)和辦公包設計,加快支撐系統改造。
公司工作計劃10
第一章前言
隨著(zhù)國內經(jīng)濟的發(fā)展,廣告行業(yè)也在不斷完善和擴大,我們創(chuàng )辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng )新,這是超偉廣告公司與眾不同之處。首先,我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù),同時(shí)提供了對廣告同行之間廣告耗材的銷(xiāo)售,這是本公司前期發(fā)展的主要盈利模式。
第二章公司描述
。ㄒ唬┕久Q(chēng)
超偉廣告設計有限公司
。ǘ┕拘再|(zhì)
主要著(zhù)手于廣告耗材的銷(xiāo)售、后期廣告的設計、噴繪、創(chuàng )意為一體的媒介性合資廣告公司。
。ㄈ┕咀谥
主要面向于綿陽(yáng)以及周邊鄉鎮的廣告公司同行的耗材銷(xiāo)售,以互利合作的銷(xiāo)售方式為廣大的廣告設計同行帶來(lái)進(jìn)貨的方便,后期以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為已任,旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的溝通渠道,把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計,讓客戶(hù)以最低的廣告成本,達到傳播的效果。
。ㄋ模┕灸繕
成功建立一座廣告設計的商業(yè)大廈,以及實(shí)現年輕人創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。
。ㄎ澹﹦(chuàng )業(yè)理念
超偉廣告公司目前處于調查研究和起步的階段,但是我們形成一個(gè)共識,即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,走一條有自己特色的路子,通過(guò)有效的資本運作,發(fā)展潛在的客戶(hù),組織一條穩當可行的廣告耗材銷(xiāo)售路線(xiàn),誠信為本。以為以后在當地形成強有力的廣告集團做好充分的準備。從最初吸引小客戶(hù)做起,以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期的合作伙伴關(guān)系,逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢力范圍”。我們將努力在每一個(gè)細節之中,都融入一絲不茍的敬業(yè)精神,通過(guò)各種渠道分析廣告耗材銷(xiāo)售發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢,從研究大眾及市場(chǎng)出發(fā),具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供最快速、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。并且對廣告耗材的質(zhì)量把關(guān),做到細心到位。只有不斷進(jìn)取,不斷超越自己,這才是超偉廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
。ㄎ澹┕痉⻊(wù)
1.專(zhuān)業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售服務(wù)
——為我們的客戶(hù)提供的耗材質(zhì)量,以最快的方式提供我們的貨。做到讓客戶(hù)放心、安心的高質(zhì)量服務(wù)。
——成立內部的研究機構,逐漸開(kāi)創(chuàng )自己的理論架構和知識體系,建立自身文化內涵。
——要逐漸與大型的廣告公司成為長(cháng)期的戰略伙伴,以最穩定的方式獲得大客戶(hù)的信任和滿(mǎn)意。
。玻畟(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——成立一家專(zhuān)業(yè)化的廣告耗材銷(xiāo)售公司,同時(shí)以專(zhuān)業(yè)化的知識進(jìn)行廣告制作。
——為客戶(hù)提供高質(zhì)量,低價(jià)格的廣告耗材。以及為客戶(hù)制作公司的銷(xiāo)售廣告、樓盤(pán)設計、公司標志,等高水平的廣告。
——不必客戶(hù)東奔西跑,我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的供貨服務(wù)
3.其他
——用戶(hù)利益:我們用專(zhuān)業(yè)的眼力鑒別材料。能把客戶(hù)所需的廣告耗材降到最低,做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
。ㄒ唬┦袌(chǎng)描述
廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),xx年我國共有廣告公司57434家,幾年來(lái)公司數量不斷增加,營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴大,增長(cháng)速度可觀(guān),全國廣告經(jīng)營(yíng)額xx年突破1000億元大關(guān)。按照專(zhuān)家的預測,xx年我國國內生產(chǎn)總值增長(cháng)不低于7%,將達到12.5萬(wàn)億元以上,全國廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國廣告市場(chǎng)在未來(lái)10年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告機構披露的外國大型廣告集團的年營(yíng)業(yè)額數字相比,差距極為巨大。我國西部地區的經(jīng)濟及廣告與東部相比差距仍然很大,這一點(diǎn)在短時(shí)間內不會(huì )有大的變化。
綿陽(yáng)是四川第二大城市,商品交易活躍,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集。廣告公司更是數不盛數,大型的企業(yè),商店,建筑公司更是很多。所以在廣告耗材的消耗方面量還是很大,我們公司有很大的前景,這個(gè)需要做個(gè)具體的市場(chǎng)調查。
。ǘ┠繕耸袌(chǎng)
主要針對于綿陽(yáng)各大的廣告公司進(jìn)行耗材銷(xiāo)售,現在大多數鄉鎮的廣告公司都是從綿陽(yáng)市中心拿貨,這有很大的發(fā)展前景。這個(gè)也需要具體廣告公司數字,針對性的對綿陽(yáng)市周邊的鄉鎮進(jìn)行具體的調查。
。ㄈ┙ㄔO進(jìn)度
超偉廣告設計公司從籌建到資金到位需要3個(gè)月的時(shí)間,前兩個(gè)月主要針對與對潛在客戶(hù)的挖掘。以及與各大廣告公司的聯(lián)系和商談,建立初步的合作伙伴關(guān)系。第二個(gè)月我們在前一個(gè)月成功的基礎上,根據客戶(hù)的需求進(jìn)行進(jìn)貨。第三個(gè)月,我們將聯(lián)系在綿陽(yáng)的客戶(hù),并且嘗試建立長(cháng)期的合伙伙伴關(guān)系。
第三章公司經(jīng)營(yíng)
。ㄒ唬┕緲I(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內容大體分為:
1.主要針對各廣告公司的耗材銷(xiāo)售。
2.進(jìn)行簡(jiǎn)單的打字復印。
成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括:
1.開(kāi)始設計制作:廣告平面設計。商鋪招牌制作。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設計。展示制作。
2.公司轉型,逐漸形成廣告設計公司,不單單只銷(xiāo)售廣告耗材,同時(shí)為廣大客戶(hù)進(jìn)行廣告宣傳設計。
。ǘ┙(jīng)營(yíng)策略
1.對公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統的整合、強調綜合績(jì)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2.加強公司形象,提高知名度,吸引客戶(hù),同時(shí)借助形象的提升,增強市場(chǎng)競爭力,以此為策略的基本方向,讓消費者對公司產(chǎn)生認同感,提高消費者的滿(mǎn)意程度。
3.創(chuàng )造區域優(yōu)勢。其主要的策略是以區域型的經(jīng)營(yíng)使其在區域的相對規模變大,在區域內取得較高的競爭地位,求的生存的空間,奠定獲利的基礎,再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴大。
4.初步建立一個(gè)穩定的客戶(hù)群。能夠在綿陽(yáng)市主流廣告公司做廣告宣傳,影響力開(kāi)始向整個(gè)綿陽(yáng)覆蓋。
5.把超偉廣告公司向綿陽(yáng)各地推廣,公司利潤將趨向穩定化。
。ㄈ┏杀竞怂
1.俗話(huà)說(shuō)的好,“不打無(wú)準備之仗”。在投資前充分做好各項前期準備工作可減少后期運作中出現意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節中任何一個(gè)出現問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。
。ㄋ模┙(jīng)營(yíng)障礙
1.資金不足導致公司基礎卡設落后。
2.作為新興的廣告公司,處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期,是獲得利潤十分困難的主要原因。以及廣告耗材的定價(jià)和送貨途徑。
3.公司團隊整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4.知名度不高。
第四章公司管理
人力資源
現在初步確定3個(gè)人愿意共同合作進(jìn)行創(chuàng )建這個(gè)公司,有廣告設計的人才,有銷(xiāo)售精英。這樣我們還是很有實(shí)力。
公司工作計劃11
進(jìn)一步完善健全公司各項制度,更新投資理念。通過(guò)多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習 課程、企業(yè)實(shí)地培養兩種方式,進(jìn)一步提高公司的人才素質(zhì),不斷更新投資理念。
(一) 進(jìn)一步完善健全公司各項制度,更新投資理念。通過(guò)多參與高等院校的相關(guān)學(xué)習 課程、企業(yè)實(shí)地培養兩種方式,進(jìn)一步提高公司的人才素質(zhì),不斷更新投資理念。為公司的進(jìn)一步發(fā)展,提供有力的人力資源保證。
(二) 進(jìn)一步探索和完善創(chuàng )業(yè)投資程序。根據財政部、國資委、證監會(huì )、社;饡(huì )聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于豁免國有創(chuàng )業(yè)投資機構和國有創(chuàng )業(yè)投資引導基金國有股轉持義務(wù)有關(guān)問(wèn)題的通知》,為了規避?chē)泄傻霓D持風(fēng)險,公司將進(jìn)一步完善創(chuàng )業(yè)投資程序并擬成立寧波經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區創(chuàng )業(yè)投資公司。
(三) 加大股權投資力度,嘗試對區內企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險投資。金帆公司的重點(diǎn)投資方向除了跟蹤、服務(wù)、促進(jìn)企業(yè)上市外,明年重點(diǎn)引導、服務(wù)如雪龍、永發(fā)、弘訊科技 、柯力電氣、大港意寧以及海天精工等擬上市企業(yè)的上市前準備工作。
與此同時(shí),將嘗試像能之光、華亞光伏等以技術(shù)創(chuàng )新為特色的高新技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險投資。對處于初創(chuàng )期的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險投資,更有利于區內企業(yè)的發(fā)展,加快區內企業(yè)上市進(jìn)程,更好地推動(dòng)區內經(jīng)濟的發(fā)展。
(四) 建立股權投資基金,鼓勵、引導、募集民間資本投向金融股權投資領(lǐng)域,20xx年初先成立金侖、民創(chuàng )、金潤三支基金。
(五) 進(jìn)一步拓寬投資的基礎工作范圍,更廣泛地接觸國內各大創(chuàng )投公司,擇優(yōu)與之建立合作伙伴關(guān)系,為公司開(kāi)展各項投資工作打好基礎。
(六) 在20xx年的工作基礎上,啟動(dòng)北侖區村鎮銀行項目,運行浙江國際船舶與船用設備交易市場(chǎng),啟動(dòng)信用合作社的改制工作。
(七) 嘗試參與股票二級市場(chǎng)的投資,將股票投資與股權投資結合起來(lái),以利于把握市場(chǎng)方向及市場(chǎng)的活躍程度。
公司工作計劃12
一、重點(diǎn)工作
。ㄒ唬⿲(shí)施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過(guò)對管理層領(lǐng)導的輪訓,一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養,以及領(lǐng)導力、決策力的培養;二是掌握和運用現代管理知識和手段,增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實(shí)施。
。ǘ├^續強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年集團公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓,培訓面力爭達到50%以上,重點(diǎn)是提高他們的政治素養、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時(shí)要求集團公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工,組織強化培訓,參加社會(huì )建造師考試,年凈增人數力爭達到人以上。
。ㄈ┲攸c(diǎn)做好客運專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓?瓦\專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設對我們是一項新的技術(shù),是今年集團公司員工繼續教育的重要內容,各單位要圍繞客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理,選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習培訓,通過(guò)學(xué)習,吸收和掌握客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標準和工藝,成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;集團公司人力資源部牽頭會(huì )同工程管理中心及成員各單位,積極組織客運專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理、技術(shù)、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和能力滿(mǎn)足要求。
。ㄋ模┘涌旄呒寄苋瞬诺呐囵B和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,集團公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓,并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓、考核,力爭新增技師、高級技師達人以上。使其結構和總量趨于合理,逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。
。ㄎ澹┳龊眯聠T工崗前培訓。對新接收的復退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓,通過(guò)培訓考核,取得相應工種“職業(yè)資格證書(shū)”后,方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生,由各單位組織培訓,重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養和基本技能,企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念,安全與事故預防,員工規范與行為守則等內容的培訓。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導,實(shí)現個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統一。培訓率達100%。
。┘訌姀秃闲、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng )造條件,鼓勵員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓,實(shí)現個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統一。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,成為一專(zhuān)多能的復合型人才和高層次人才。
。ㄆ撸├^續“三位一體”標準的宣貫培訓。集團公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會(huì ),采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,并按照貫標要求做好培訓記錄。
。ò耍┳ズ迷诮üこ淌┕と藛T的培訓。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作,嚴格執行持證上崗的規定。
2、在建工程項目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標準要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓,以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監管納入管理視野,實(shí)行指導和有效的干預,消除隱患,切實(shí)維護企業(yè)信譽(yù)。
。ň牛╅_(kāi)展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(cháng)。集團公司今年將選擇3—5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,同時(shí)選擇適當的職業(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽,并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式,選拔培養年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
。ㄒ唬└鲉挝活I(lǐng)導要高度重視,業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合,制定切實(shí)有效的培訓實(shí)施計劃,實(shí)行指導性與指令性相結合的辦法,堅持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹(shù)立長(cháng)遠觀(guān)念和大局觀(guān)念,積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開(kāi)班率達90%以上,全員培訓率達25%以上。
。ǘ┡嘤柕脑瓌t和形式。按照“誰(shuí)管人、誰(shuí)培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。集團公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,要結合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外送與內訓相結合,基地培訓和現場(chǎng)培訓相結合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式,組織開(kāi)展培訓。
。ㄈ┘訌娕嘤柣A設施的建設和開(kāi)發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓資源和專(zhuān)業(yè)特長(cháng),積極整合,合理開(kāi)發(fā),使它們在集團公司人力資源培訓開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專(zhuān)業(yè)特長(cháng),發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能。選擇專(zhuān)業(yè)或課題,組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專(zhuān)兼職培訓師隊伍建設,實(shí)行資源的有償服務(wù)。
。ㄋ模┐_保培訓經(jīng)費投入的落實(shí)。各單位要按國家現行規定,即按工資總額的1。5%足額提取職教經(jīng)費,由培訓主管部門(mén)掌握使用,財務(wù)部門(mén)監督,其中0。5%上繳集團公司統一協(xié)調使用,嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
。ㄎ澹┐_保培訓效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導力度,完善制度。集團公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓情況進(jìn)行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績(jì)顯著(zhù),扎實(shí)有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實(shí)不到位,員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫(xiě)實(shí)反饋制度,堅持將培訓過(guò)程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實(shí)現員工自我培訓意識的提高。
。┘訌姙榛鶎訂挝滑F場(chǎng)培訓工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性,積極主動(dòng)深入現場(chǎng)解決培訓中的實(shí)際問(wèn)題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓計劃落實(shí)到位。
。ㄆ撸┘瘓F有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《集團有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設計,各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓質(zhì)量的有效性。
公司工作計劃13
一、想辦法制訂每日工作流程表。
沒(méi)有工作目標和每天時(shí)間安排的人,總是很悠閑,而有了明確的目標,對自己每天時(shí)間安排得比較滿(mǎn)的人,是沒(méi)有空閑時(shí)間的,每一點(diǎn)時(shí)間都會(huì )過(guò)得很有意義很有價(jià)值。所以,我們要養成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),工作表要把第二天要辦的事、要見(jiàn)的人放在第一位,比方說(shuō)和某客戶(hù)約好第二天見(jiàn)面或量房,那你一定就要結合雙方約定的時(shí)間和地點(diǎn)來(lái)安排自己的行程。最好在約定地點(diǎn)附近開(kāi)展業(yè)務(wù)。
2、工作表要學(xué)會(huì )預留出一段時(shí)間,不能把時(shí)間計算得很緊張。比方說(shuō),原定計劃上午在小區做業(yè)務(wù),下午2:00去見(jiàn)一個(gè)客戶(hù),中間有半個(gè)小時(shí)的車(chē)程,而你就不能將時(shí)間排到下午1:30分才行動(dòng),至少應該留出半個(gè)小時(shí)的空隙,一則防止路上有意外,二則提前到場(chǎng)等待客戶(hù),給客戶(hù)體現出尊敬感。
3、工作表要隨身攜帶,隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作,但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時(shí)間安排
1、早會(huì )培訓學(xué)習(8:00—8:40)我們建議每個(gè)公司都舉行早會(huì )培訓,把業(yè)務(wù)員和設計師集中在一起,如果部門(mén)較大,也可以單開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的早會(huì )。早會(huì )每天安排一個(gè)主持人,一個(gè)講師,每人輪流做主持人和講師,大家創(chuàng )造一個(gè)內部學(xué)習和培訓、人人參與的平臺。早會(huì )時(shí)間不能開(kāi)得過(guò)長(cháng),半個(gè)小時(shí)到40分鐘就行,內容可以循環(huán)推進(jìn)。
2、設計跟進(jìn)(8:40—9:00)
業(yè)務(wù)員參加完早會(huì )培訓以后,要與設計師進(jìn)行單獨溝通,業(yè)務(wù)員可以將客戶(hù)的新消息、新要求、新想法向設計師匯報,同時(shí)也要督促設計師的工作,以免設計師因自己的工作繁忙而耽誤你的客戶(hù),與設計師溝通做到更好地協(xié)調與客戶(hù)之間的關(guān)系
3、打電話(huà)(電話(huà)拜訪(fǎng)、電話(huà)跟進(jìn))(9:00—9:20)
與設計師溝通以后,業(yè)務(wù)員要對客戶(hù)進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)或電話(huà)跟進(jìn),一般來(lái)說(shuō),到了九點(diǎn)以后,客戶(hù)也過(guò)了上班初的忙碌期了,打電話(huà)正是好時(shí)候。業(yè)務(wù)員最好在公司里打電話(huà),一則方便電話(huà)記錄,創(chuàng )造更好的電話(huà)溝通環(huán)境,二則如果有客戶(hù)需要量房,也好及時(shí)與設計部取得聯(lián)系,客戶(hù)有新想法也可直接與設計師進(jìn)行溝通。業(yè)務(wù)員要養成每天跟進(jìn)客戶(hù)的習慣。
4、到小區展開(kāi)行動(dòng)(9:30—17:00)
這一段時(shí)間主要用于聯(lián)系新客戶(hù),培育自己的客戶(hù)資源。當然也要根據實(shí)際情況,如果小區交房,就要提前去小區,早會(huì )可以不開(kāi),電話(huà)可以不打。晚上回公司的時(shí)間也可早可晚,如果小區客戶(hù)下班后較多,就可以晚回去
5、回公司打電話(huà)(17:00—18:00)
如果業(yè)務(wù)員搜集到了很多的客戶(hù)電話(huà)號碼,我建議下午早回公司,在公司給客戶(hù)打業(yè)務(wù)電話(huà),這一段時(shí)間打電話(huà)的效果最理想。
6、晚上要進(jìn)行客戶(hù)分析;
業(yè)務(wù)員晚上下班后,要養成對自己白天所聯(lián)系的客戶(hù)進(jìn)行分析的習慣,可以結合公司推出的《客戶(hù)分析表》,只有對客戶(hù)進(jìn)行準確分析定位,才能找到與客戶(hù)進(jìn)行更好溝通的技巧和突破點(diǎn)。第二天早上,要將客戶(hù)分析的內容與設計師或主管進(jìn)行溝通
7、晚上要列出當天名單(客戶(hù)、人際關(guān)系)希望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,將客戶(hù)信息和新結將近朋友的信息,完整地進(jìn)行登記,每天增長(cháng)的名單,就是你業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的法門(mén)。
1、分析裝飾公司
根據南京裝飾行業(yè)客戶(hù)信息將裝飾公司分為高中低檔三類(lèi)公司,以科勒潔具作為敲門(mén)磚,重點(diǎn)發(fā)展中高檔裝飾公司!
2、準備好資料和名片
在已經(jīng)對目標公司初步了解的基礎上,進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng),找到關(guān)鍵負責人例如材料部經(jīng)理,洽談合作的可能性!對于無(wú)法合作的裝飾公司,主要精力放在設計師身上!
3、對已經(jīng)有的設計師名單,進(jìn)行地毯式的電話(huà)、短信、QQ、飛信和微信等拜訪(fǎng),確定有意向與科勒合作的設計師!
4、對于設計師進(jìn)行差別化分析:個(gè)性,愛(ài)好,設計和接單能力等,篩選有能力的設計師,再根據不同的特點(diǎn),有針對性的與其接觸,盡快的建立起合作關(guān)系!
5、通過(guò)已經(jīng)其他品類(lèi)的建材業(yè)務(wù)員介紹他們認識和熟悉的設計
6、將設計師進(jìn)行分類(lèi):1、注重返點(diǎn);2、注重設計效果;3、以上兩者兼顧的!
7、在合作中,與設計師深入溝通,及時(shí)報備客戶(hù)信息,避免因為一些主觀(guān)原因而照成傷害設計師推單的積極性。
8、優(yōu)化單點(diǎn)結算機制,縮短返點(diǎn)申請的時(shí)間,迅速、及時(shí)的將返點(diǎn)結算到位,這樣可以保證那些注重返點(diǎn)的設計師,在以后還是重點(diǎn)推薦我們的產(chǎn)品
9、對于注重設計效果的設計師,在上門(mén)拜訪(fǎng)以及后期溝通過(guò)程中,重點(diǎn)放在我們產(chǎn)品的文化,設計理念、風(fēng)格等,確保他們在推薦產(chǎn)品時(shí)優(yōu)先考慮我們!
10、針對現在的小區了解南京小區的交付情況,針對重點(diǎn)的中高端小區,設法聯(lián)系版主,通過(guò)帶禮品拜訪(fǎng)等,爭取組織團購
11、與所有店面溝通好,在零售中發(fā)現中高端小區,以及對應的領(lǐng)袖人物,這一點(diǎn)在小區團購中非常重要(在服務(wù)好前幾戶(hù)業(yè)主之后,對于發(fā)展該小區后期團購活動(dòng)非常有幫助)
12、裝飾公司有自己的小區開(kāi)發(fā)團隊,可以在跑家裝的時(shí)候,順帶了解裝飾。
13、按家裝簽單產(chǎn)值___萬(wàn)元計算,每單按半包性質(zhì)______萬(wàn)計算,設計部全年簽單____個(gè),每月簽單____個(gè)。
14、按目前設計部______%的簽單率計算,市場(chǎng)部全年要完成咨詢(xún)的準客戶(hù)____位,每月完成咨詢(xún)的準客戶(hù)為_(kāi)___位;如果設計部在明年能夠加強人員素質(zhì)教育,加大培訓力度,提高設計師的簽單水平,把簽單率提升到____%,市場(chǎng)部全年要完成咨詢(xún)的準客戶(hù)達到503位,每月完成咨詢(xún)的準客戶(hù)為_(kāi)___位;按有效咨詢(xún)準客戶(hù)率為_(kāi)___%計算,簽單率按____%計算,市場(chǎng)部全年要達到客戶(hù)流量為_(kāi)___位,每月要達到客戶(hù)流量為_(kāi)___位,
15、按開(kāi)工率為_(kāi)___%、家裝產(chǎn)值____萬(wàn)計算,公司全年簽單產(chǎn)值為_(kāi)___萬(wàn)元,如果設計部與市場(chǎng)部一起配合,把開(kāi)工率提高到____%,公司全年家裝產(chǎn)值為_(kāi)___萬(wàn)元,凈產(chǎn)值為_(kāi)___萬(wàn)元,比目標凈產(chǎn)值還要超出____萬(wàn)元。
三、市場(chǎng)部人力資源安排
按公司計劃每個(gè)業(yè)務(wù)員每人每月完成6位有效的準客戶(hù)流量,明年市場(chǎng)部人員安排7人就可以完成目標。據行業(yè)分析表明常德的裝飾行業(yè)銷(xiāo)售人員流動(dòng)性比較大,行業(yè)比較專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售人員少,為了順利完成來(lái)年公司的工作目標,明年公司市場(chǎng)部要建立人力資源儲備機制,每月確保7位穩定的業(yè)務(wù)員,市場(chǎng)部還要儲備3位定向業(yè)務(wù)員作備用,隨時(shí)可以補充的。
四、工作規劃
1、建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對穩定的銷(xiāo)售團隊。
人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷(xiāo)售業(yè)績(jì)都起源于有一個(gè)好的銷(xiāo)售團隊,建立一支具有凝聚力,合作精神強的銷(xiāo)售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧,具有狼性的團隊作為一項主要的工作來(lái)抓。
2、完善銷(xiāo)售制度,建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
業(yè)務(wù)人員出工地,見(jiàn)客戶(hù)處于放任自流的狀態(tài)。完善銷(xiāo)售管理制度的目的是讓銷(xiāo)售人員在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,對工作有高度的責任心,提高銷(xiāo)售人員的主人翁意識。
3、培養業(yè)務(wù)人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題,不斷自我提高的習慣。
培養業(yè)務(wù)人員發(fā)現問(wèn)題,總結問(wèn)題目的在于提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議。使業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺階
4。努力培養業(yè)務(wù)人員與設計師的協(xié)調溝通能力,協(xié)助業(yè)務(wù)員在十五天內掌握量房技巧,三個(gè)月內熟練掌握cad平面設計方案,能夠做到在樓盤(pán)與現場(chǎng)業(yè)主溝通方案的能力。(業(yè)務(wù)員的學(xué)習計劃在業(yè)余時(shí)間完成)
5、充分發(fā)揮業(yè)務(wù)員的潛力,強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。
五、目標分配(按家裝簽單產(chǎn)值分配)
1、電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)明年的目標____萬(wàn)元,市場(chǎng)部電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)員、業(yè)務(wù)員接待的客戶(hù)。
2、工程實(shí)地營(yíng)銷(xiāo)明年的目標____萬(wàn)元,工程部工程監理在工地接待的客戶(hù)。
3、終端銷(xiāo)售明年的目標____萬(wàn)元,市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員在蹲樓盤(pán)和在樓盤(pán)里搞活動(dòng)接待的客戶(hù),包括家協(xié)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商、材料商舉行的活動(dòng)接待的客戶(hù)。
4、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售明年的目標____萬(wàn)元,全體員工采用電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)接待的客戶(hù)。
5、回頭客戶(hù)明年的目標____萬(wàn)元,客服部接待的上門(mén)客戶(hù)。
六、目標實(shí)現管理辦法
1、根據某某市房地產(chǎn)分布示意圖,各個(gè)樓盤(pán)的具體位置,樓盤(pán)動(dòng)態(tài),交房的具體情況;把某某市場(chǎng)劃分為三個(gè)片區,業(yè)務(wù)員分三個(gè)小組,兩人一組負責一個(gè)片區,把明年的目標轉化計劃,按全年時(shí)間分配落實(shí)到每一個(gè)片區,每一個(gè)樓盤(pán),每一個(gè)小組,每一個(gè)人。
2、市場(chǎng)部建立樓盤(pán)檔案,樓盤(pán)動(dòng)態(tài)表,交房記錄表,業(yè)務(wù)員跟進(jìn)進(jìn)度表,業(yè)主房子動(dòng)態(tài)表。各個(gè)樓盤(pán)產(chǎn)生業(yè)績(jì)評定分析,市場(chǎng)部要及時(shí)到樓盤(pán)物業(yè)了解。
3、市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員每天有日志,周周有計劃,月月有總結,季度有市場(chǎng)評審分析。
4。市場(chǎng)部明年的具體思路細節、操作辦法的實(shí)施還需公司領(lǐng)導鼎力支持,各個(gè)部門(mén)緊密配合,各位同事的協(xié)助,相信市場(chǎng)部明年是有能力完成目標的。
公司工作計劃14
20xx年是我公司發(fā)展蓄勢的一年,結合當前新的物業(yè)管理形勢,××*物業(yè)公司在20xx年總體工作指導思想是:以提高經(jīng)濟效益為中心,以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),以整合資源,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構為主線(xiàn),強化品牌意識,提升服務(wù)水準;轉變經(jīng)營(yíng)觀(guān)念,調整發(fā)展方式,全面提升××物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)和發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現公司科學(xué)、健康、持續發(fā)展。
一、工作總體思路
20xx年的工作思路和目標是:“注重一個(gè)轉變,確保兩個(gè)穩定,完成三個(gè)突破,實(shí)現四個(gè)延伸”。
。ㄒ唬┳⒅亍耙粋(gè)轉變”,即:經(jīng)營(yíng)思路的轉變。
20xx年是《物業(yè)管理條例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施,不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向,同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準則。因此,我們要在認真貫徹和領(lǐng)會(huì )《物業(yè)管理條例》精神實(shí)質(zhì)的基礎上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉變,即由過(guò)去戰略規模擴張,向追求效益最大化的方向轉變,實(shí)現公司可持續性發(fā)展。
。ǘ┐_!皟蓚(gè)穩定”,即:確保公司各項目運營(yíng)安全穩定,確保公司員工隊伍的穩定。
項目的安全運營(yíng)是公司健康、穩定發(fā)展的關(guān)鍵?刂坪蜏p少各類(lèi)責任事故發(fā)生,建立常態(tài)安全控制機制是我們的首要工作。20xx年我們仍將把安全運營(yíng)工作列為各項工作之首,并積極的采取預防措施,消除不安全隱患,以確保項目運營(yíng)的穩定。
確保公司員工隊伍的穩定是我們實(shí)現工作目標的基礎。公司多年的文化積淀,鑄就了物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后,我們仍將發(fā)揚光大,形成穩定的人才培育和生長(cháng)環(huán)境,造就具有安華特色的人才培養、任用、使用機制,讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(cháng)。
。ㄈ┩瓿伞叭齻(gè)突破”,即:
第一、管理工作要有新突破;
第二、用人機制要有新突破;
第三、成本管理要有新突破;
創(chuàng )新是公司發(fā)展的永恒主題,突破是創(chuàng )新的基礎。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展,積累了豐富的管理經(jīng)驗,在此基礎上創(chuàng )新,就要有突破。因此,20xx年我們要緊密結合公司發(fā)展戰略需求,結合當前物業(yè)管理行業(yè)新形勢,研究我們的管理工作,研究我們的用人機制,研究我們的成本管理,突破現有模式,實(shí)現新的創(chuàng )新。
。ㄋ模⿲(shí)現“四個(gè)延伸”:既:
第一、“精細化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸;
第二、業(yè)務(wù)能力培訓向專(zhuān)業(yè)能力培訓延伸;
第三、設施、設備管理向健康型管理延伸;
第四、公司規模拓展向效益目標延伸。
1、按照“標準化、程序化、規范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標,20xx年我們要進(jìn)一步細化服務(wù)環(huán)節,完善服務(wù)流程,規范服務(wù)行為,把我們現已推行的“精細化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸;提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準。
2、進(jìn)一步加大公司培訓工作的力度和深度。20xx年,公司要在建立健全科學(xué)、系統的培訓管理機制基礎上,加快員工隊伍的專(zhuān)業(yè)化素質(zhì)培訓工作進(jìn)程,加速專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才,特別是機電設備、設施專(zhuān)業(yè)的技術(shù)型人才的培養,實(shí)現培訓向專(zhuān)業(yè)能力的延伸;
3、基于我們在設施、設備管理上仍處于基礎維護狀態(tài),20xx年公司要加大重點(diǎn)設備的治理和技術(shù)改造力度,逐步減少和消除設備隱患,提高設備的健康水平,以設備健康確保運營(yíng)安全,實(shí)現設施設備管理向健康型延伸;
4、20xx年公司將繼續以整合資源,優(yōu)化公司內部產(chǎn)業(yè)結構,追求效益最大化為工作目標,正確處理規模和效益兩者之間的關(guān)系,理性拓展企業(yè)的管理規模,合理維護企業(yè)生存空間,實(shí)現向效益目標延伸。
二、20xx年七大重點(diǎn)工作
1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn),持續改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量,通過(guò)推行“精細化服務(wù)”,促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。
2、加強員工隊伍建設和管理,抓好教育和培訓,繼續提升項目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準,繼續提高員工隊伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水準,確保員工隊伍的綜合素質(zhì)適應新形勢發(fā)展需要。
3、以安全運行為基礎,強化安全意識,提高風(fēng)險防范能力和預警能力,有效控制、減少和杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
4、加強對設施設備的養護、維護和可靠性分析工作,狠抓設備的治理、改造和完善工作,提高維護的專(zhuān)業(yè)水準,確保設施設備運行正常、健康。
5、以深化內部資源,整合外部市場(chǎng)為目標,繼續做好人員結構、組織結構和資源的配置和調整工作,以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。
6、培育全體員工居安思危的憂(yōu)患意識,深化企業(yè)的績(jì)效考核、成本考核,繼續拓展企業(yè)增收、節支,減員、增效,節能、降耗的新思路和新途徑。
7、繼續做好服務(wù)費欠費的追繳工作,加大訴訟力度,通過(guò)降低應收資金環(huán)節的損失,實(shí)現企業(yè)新的增收、創(chuàng )收。
公司工作計劃15
在20xx年,生產(chǎn)運營(yíng)部在公司上級領(lǐng)導的正確指導和各部門(mén)的大力協(xié)作下,通過(guò)調整配備崗位人員,嚴格按公司制度管理,明確任務(wù)分工,加強工作效率,劃分責任片區,確保生產(chǎn)運營(yíng)安全穩定發(fā)展。實(shí)現企業(yè)逐步規范化管理,以展現公司新面貌,完善新體制,將天然氣安全生產(chǎn),運營(yíng),放在重中之重,F就15年工作情況作出如下匯報:
一、散戶(hù)點(diǎn)火通氣:共計1602戶(hù)。
在通氣過(guò)程中發(fā)現安全隱患104處,通氣人員嚴格按照公司通氣規章制度,存在安全隱患一律不予通氣,F場(chǎng)下達整改通知,用戶(hù)確認簽字。保證做到安全通氣,通氣安全。在通氣中檢測漏氣74戶(hù),通氣人員現場(chǎng)維修,保證做到漏氣不通氣,通氣不漏氣。
二、通氣流轉:
合計30個(gè),其中公福用戶(hù)19個(gè),已正常送氣使用;庭院小區11個(gè),氣已送至戶(hù)內表前閥,并移交我部門(mén)進(jìn)行安全監管。
三、公福安檢:
夏季每月對22個(gè)公福用戶(hù)進(jìn)行安檢、維修、抄表工作;冬季每月對78個(gè)公福用戶(hù)進(jìn)行安檢、抄表工作。其中發(fā)現安全隱患25處,漏氣31處,已及時(shí)維修處理。公福用戶(hù)用氣安全是我公司主要組成部分,因用氣量大,人員密集,我部門(mén)加強安檢力度,確保安全運營(yíng)。
四、庭院小區安檢:
1.完成 20xx年 4個(gè)季度表箱、調壓箱安檢工作,排除及維修安全隱患456處。其中維修調壓箱漏氣72處、內壓彎頭處漏氣89處、表接頭漏氣122處、立管球閥法蘭漏氣91處、表箱門(mén)脫落及合頁(yè)損壞53處、入戶(hù)鋁塑管PVC套管開(kāi)裂29處。
2.上半年對庭院小區19個(gè)機表用戶(hù)進(jìn)行抄表工作,后移交客服部。
3.裝訂單元樓道內警示牌160個(gè)。
4.對所有戶(hù)外機表的小區未開(kāi)通天然氣的用戶(hù),對其燃氣表進(jìn)行拆卸安裝堵頭合計1294個(gè)。
5.全程監管施工隊更換廢舊表箱595個(gè),我部門(mén)對其進(jìn)行停氣、送氣、檢測工作。.
6.全程監管施工隊對庭院小區隱患整改及驗收596處。其中寧安宜居1處,中海央墅1處,艾依公館68處,紫檀水景367處,艾依雅居14處,望湖景苑2處,景湖萬(wàn)家5處,中海17處,城市公元119處,香溪美地2處。
五、閥井管線(xiàn)巡檢:
1.每半月對128口閥井巡檢1遍,保證閥井無(wú)掩埋、無(wú)積水、無(wú)損壞、無(wú)泄漏、周邊無(wú)可燃物堆積。
2.閥井掩埋清理16次,雨季及綠化井內抽水18次,維修漏氣7處。
3.每日對轄區管線(xiàn)進(jìn)行巡檢,確保管線(xiàn)正常運行。共計70余公里進(jìn)行巡檢,確保管線(xiàn)正常運行。其中次高壓4.6公里,道路市政中壓44.5公里,庭院中壓32公里。
4.對市政道路中壓補載警示樁990個(gè),警示貼235個(gè)。
5.管線(xiàn)閥井區域內有外單位施工共計61處,其中頂管31處,開(kāi)挖30處;以上均已現場(chǎng)簽訂安全協(xié)議并監管施工作業(yè)。
6.安排部門(mén)人員為期19天現場(chǎng)監護阻止哈納斯對建發(fā)楓林灣鋪設
燃氣管線(xiàn),并對新建未簽訂合同的小區進(jìn)行重點(diǎn)看護監管。
六、安全隱患事故采取措施
共發(fā)生3起安全隱患及事故。(1)XXX中壓管線(xiàn)一處被自來(lái)水施工隊挖破。(2)某施工隊在XX中壓管線(xiàn)附近做下水管道時(shí),不慎將我公司管線(xiàn)挖破。(3)XX街與XX路交叉口西北角熱力管道開(kāi)挖,施工隊野蠻施工,造成管線(xiàn)破損。
出現以上緊急情況,我部門(mén)接到搶險第一時(shí)間通知上級領(lǐng)導,立即趕往事故現場(chǎng),對事故現場(chǎng)立即采取緊急措施,疏散人群,同時(shí)對涉及路段上游閥井、下游閥井進(jìn)行關(guān)閉,對泄漏范圍進(jìn)行布控,配合搶險人員對破壞市政中壓管線(xiàn)進(jìn)行搶修。
20xx年隱患事故的發(fā)生,主要因施工單位在未告知我公司情況下隨意開(kāi)挖野蠻施工造成。針對以上發(fā)生的隱患事故,我部門(mén)吸取教訓總結經(jīng)驗。保證作出以下幾點(diǎn):
。1)加強補栽警示樁、貼警示貼密度,減小警示間距。
。2)加強巡線(xiàn)員巡線(xiàn)專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)水平、巡檢力度。
。3)對附近施工單位及小區物業(yè)進(jìn)行有效溝通。
七、積極參加公司組織的培訓學(xué)習及競賽應急搶險演練。
八、冬季監管全天精誠用氣量。
20xx年工作計劃及目標
對過(guò)去一年里存在的問(wèn)題及不足進(jìn)行反思整改,加強人員教育管理,統一思想、團結協(xié)作。
1.全面做好對通氣用戶(hù)嚴格按照公司通氣的規章制度執行,保證通氣后不留任何安全隱患。
2.計劃對未安裝報警器、切斷閥、強排風(fēng)扇或安裝不全的公福用戶(hù),配合施工隊進(jìn)行安裝作業(yè),保證公福用戶(hù)時(shí)刻處于聯(lián)動(dòng)狀態(tài)。
3.每季度對所有戶(hù)外小區調壓箱、表箱、單元樓立管球閥進(jìn)行安全檢測,對發(fā)現漏氣及時(shí)現場(chǎng)處理維修,對發(fā)現的安全隱患逐一排查整改,以保證用戶(hù)自身及財產(chǎn)安全,公司利益不受損害。
4.庭院調壓箱配件使用壽命為3-5年,計劃今年對調壓箱老化破損部件進(jìn)行更換與維修。如:皮膜、O型圈、彈簧等。
5.對新建小區單元樓道裝訂安全提醒宣傳牌。
6.做好每日巡線(xiàn)工作,對中壓管線(xiàn)補栽警示樁及警示貼。
7.對所有鋼制閥井內閥體、表盤(pán)、螺栓、閥門(mén)進(jìn)行保養維護。
8.公司閥井新增至128口,對所有閥井重新編號,定制最新公司天然氣管網(wǎng)現狀圖。
9.進(jìn)一步制定完善各項軟件資料,及時(shí)現場(chǎng)登記和電腦歸檔,便于有章可循、有據可查,為安全生產(chǎn)運營(yíng)提供可靠的數據資料。 最后,生產(chǎn)運營(yíng)部將不斷加強提高部門(mén)人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能在不同的崗位上都能勝任并堅決圓滿(mǎn)出色完成各項工作任務(wù),為確保安全運營(yíng)穩步發(fā)展,創(chuàng )造和諧美好的蘭星而努力奮斗!
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