一周工作計劃（精選20篇）
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的一周工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
一周工作計劃 篇1
一、周工作重點(diǎn)
1、安撫幼兒情緒，讓幼兒能快速適應幼兒園學(xué)習環(huán)境
2、在老師的引導下會(huì )向老師和同伴問(wèn)好。
3、進(jìn)行常規教育，讓幼兒能養成良好的行為習慣。
二、生活活動(dòng)
三、指導要求
1、認識自己的座位。
2、認識自己的學(xué)號，逐步記住自己的學(xué)號，并找到自己的物品及存放自己物品的位置。
四、教育活動(dòng)
五、內容安排
鞏固上學(xué)期學(xué)過(guò)的知識。
六、區域材料
七、投放指導
1、語(yǔ)言區：爸爸、媽媽、娃娃、奶奶的`漢字卡片及相應地圖片。
2、建構區：各種各樣的積木。
3、美術(shù)區：給大蘋(píng)果涂色。
4、彩紙，剪刀
戶(hù)外活動(dòng)
1、開(kāi)火車(chē)
2、投籃游戲
3、鉆山洞
4、小貓釣魚(yú)
家長(cháng)工作
1、請家長(cháng)幫助孩子利用一次性杯子進(jìn)行親子創(chuàng )意制作，并布置在櫥柜中。
2、在家讓孩子自己吃飯、穿鞋、穿衣，培養孩子的自我服務(wù)意識和能力。
3、請家長(cháng)合理安排孩子在家的生活作息時(shí)間，早睡早起，培養孩子按時(shí)上學(xué)的良好習慣。
一周工作計劃 篇2
教學(xué)：
1.2月4日上午召開(kāi)教研組長(cháng)、備課組長(cháng)會(huì )議。
內容：各門(mén)學(xué)科教學(xué)要求；備課組長(cháng)職責；開(kāi)學(xué)前工作安排。
2. 2月5日上午8點(diǎn)全體教師大會(huì )。
內容：
1.教學(xué)要求和開(kāi)學(xué)工作安排。
2.課務(wù)變動(dòng)安排。
3.2月5日下午(1)2：30——4：00分學(xué)科學(xué)習《2012學(xué)科課程標準》，并進(jìn)行檢測； (2)4：00——5：30分學(xué)科集體備課。內容：學(xué)習備課組活動(dòng)計劃；集體進(jìn)行第一單元備課
1.主講教師準備ppt講稿。
2.每次學(xué)習聽(tīng)課教師做好筆記，教導處負責檢查業(yè)務(wù)筆記。
3.學(xué)習期間教師手機關(guān)閉成靜音，不得玩弄手機。
4. 2月6日上午
(1)語(yǔ)數外進(jìn)行寒假作業(yè)測評，每門(mén)學(xué)科以《寒假樂(lè )園》內容為主，16K正反面。 三門(mén)學(xué)科一起考，8：20—10：00
(2)10點(diǎn)開(kāi)始班主任帶領(lǐng)學(xué)生大掃除，發(fā)放書(shū)本。11點(diǎn)放學(xué)，學(xué)生下午不到校，在家預習新課，做好上課準備。
5. 2月6號下午 (1)2：30—4：30教師集體備課，每門(mén)學(xué)科至少有三次二備。
(2)備課組按課表集體備迎接開(kāi)學(xué)檢查的課務(wù)。
(3)4：30分各教研組長(cháng)、備課組長(cháng)將組內備課組活動(dòng)記錄、教研組活動(dòng)記錄、備課筆記送至相關(guān)領(lǐng)導檢查。(檢查人員與上學(xué)期相同) 6. 7號按課表正常上課。8號上午迎接教育局開(kāi)學(xué)檢查。
德育：
1.評比寒假讀書(shū)之星。2月6號上午學(xué)生報到，各班根據學(xué)生購書(shū)、藏書(shū)、記書(shū)、品書(shū)、畫(huà)書(shū)等情況評選出一名，在下午三點(diǎn)前將名單報德育處，德育處打印好獎狀。另一二三年級選二名學(xué)生的讀書(shū)各種表格，四五六年級選五份交德育處。
2.教師學(xué)生開(kāi)始值周。6號下午大隊部召開(kāi)所有值周小干部會(huì )議，教師值周在會(huì )上提出要求。
3.衛生打掃除。6號各班打掃教室和清潔區，樓梯道只掃不拖，把窗臺、玻璃、瓷磚用干抹布擦干凈。以新學(xué)期養成教育為主題出第一期黑板報。整理班級公示欄及布置。4：30檢查評比。
4.舉行開(kāi)學(xué)典禮。
5.召開(kāi)班主任工作例會(huì )。5號下午2：00。
6.將相關(guān)班級管理資料發(fā)在班主任信箱，需要的自己打印。
7.填寫(xiě)班主任手冊下學(xué)期工作計劃。7號上午交。
教研、藝體：
1.制定各項工作計劃；
2.做好小瑩星藝術(shù)班報名宣傳工作并召開(kāi)家長(cháng)會(huì )；
3.做好春季運動(dòng)會(huì )運動(dòng)員選拔的前期準備工作。
總 務(wù)：
1. 2月2日，組織后勤人員整理校園，剪花、除草、清理衛生死角。
2. 2月3日組織后勤人員分書(shū)、分本。
3.準備并分發(fā)各種教學(xué)用品、書(shū)本、灑掃工具、等。
4.微調班級清潔區并發(fā)放清潔區劃分表。
5.檢查各班安全、節能情況，準備在各開(kāi)關(guān)處張貼節能標志。
6.后勤安排及時(shí)維修被凍壞的自來(lái)水龍頭及管道改造。 7.配合學(xué)校各部門(mén)做好開(kāi)學(xué)工作。
8.發(fā)各班因病缺課登記簿，請各班主任按時(shí)登記，有生病的學(xué)生及時(shí)上報，統一網(wǎng)報。
9.寫(xiě)好總務(wù)計劃
電 教：
1. 制定學(xué)期工作計劃。
2. 開(kāi)學(xué)前對班級多媒體進(jìn)行除塵，電腦主機、講臺內灰塵。
3. 對多媒體設備進(jìn)行維護，重裝系統、備份軟件等。
4. 對廣播系統進(jìn)行維護，上學(xué)期CF卡壞了，要重新編輯樂(lè )曲。
高級部：
1. 各班組織學(xué)生整理教室，打掃室內外環(huán)境衛生。出好新學(xué)期的第一期板報。
2. 各班檢查學(xué)生寒假作業(yè)完成情況，并發(fā)放新學(xué)期課本。
3. 要求各班在學(xué)生報到后強調學(xué)生的一日常規，并對學(xué)生提出新學(xué)期的具體要求。
4. 要求各班組織學(xué)生交流假期的學(xué)習生活體會(huì )，幫助學(xué)生在心理和生理上做好新學(xué)期的準備。
5. 各班對學(xué)生進(jìn)行安全教育，強化學(xué)生的.安全意識。
6.各備課組進(jìn)行集體備課，做好開(kāi)學(xué)時(shí)的各項準備工作。迎接學(xué)校和教育局領(lǐng)導的指導檢查。
低級部：
1.語(yǔ)、數備課組制定學(xué)科教學(xué)進(jìn)度計劃和備課組活動(dòng)計劃。
2.語(yǔ)、數備課組進(jìn)行集體備課，迎接區教育局開(kāi)學(xué)工作檢查。
3.各班級進(jìn)行教室及清潔區徹底打掃。
4.各班對學(xué)生進(jìn)行開(kāi)學(xué)收心教育并提出新學(xué)期要求。
5.各班級出新學(xué)期第一期黑板報。
6.各班檢查學(xué)生寒假作業(yè)完成情況。 各班級領(lǐng)書(shū)本。
一、師生報到
1、2月15日(正月十六)上午教師到崗九點(diǎn)會(huì )議室開(kāi)會(huì )；檢查假期工作(儲備課時(shí)、閱讀心得、24字教學(xué)理論測試卷、學(xué)期計劃)領(lǐng)取發(fā)放教材，打掃衛生；教師廚房準備到位。
2、2月16日學(xué)生返校報到，各班主任排查到校人數及未到原因；
檢查假期作業(yè)及開(kāi)學(xué)準備情況、收繳假期消防作業(yè)并存檔；上好開(kāi)學(xué)第一課、上午9：40開(kāi)學(xué)典禮。
二、二十四字教學(xué)模式小組培訓學(xué)習及嘗試
1、各班統一劃分小組明確分工及責任；
2、修改完善評價(jià)細則并培訓學(xué)習、檢測；
3、自上而下全面開(kāi)始嘗試；
三、班班通學(xué)習
1、制定班班通使用制度；
2、培訓學(xué)習并使用
四、20xx年春季開(kāi)學(xué)流程
一、2月13日學(xué)校班子成員到校，研究部署新學(xué)期各項工作。準備開(kāi)學(xué)用品。對校園進(jìn)行安全檢查，查看值班記錄和安檢記錄，清除安全隱患。排課表。幼兒班開(kāi)始招生。制定大課間新流程、行政歷、特色教學(xué)和學(xué)校工作計劃、班主任、教學(xué)獎懲、養成教育等制度。
二、2月15日3：00下午、郭老師，袁老師、玉斌老師和一年級教師到校，開(kāi)會(huì )，一年級分班，準備教室，教師伙房準備。
三、2月16日上午8：00，召開(kāi)全體教師會(huì )，盡量提前到學(xué)校。安排開(kāi)學(xué)的各項工作。檢查教師教案、讀書(shū)筆記不少于10頁(yè)，教師學(xué)習24模式、上課標準等。準備教室。新教師試講。老師領(lǐng)取辦公用品，衛生用品、教參等，寫(xiě)工作計劃，教學(xué)進(jìn)度，教師打掃衛生，歡迎學(xué)生返校。上交中心校工作計劃和行政歷、發(fā)送開(kāi)學(xué)流程和第一周工作流程。
三、2月16日下午2：00，全體學(xué)生帶上告家長(cháng)書(shū)和假期作業(yè)到校報到，教師檢查學(xué)生作業(yè)，收交告家長(cháng)書(shū)，消防作業(yè)。學(xué)生分組，排座位，劃分班務(wù)工作，分發(fā)書(shū)和作業(yè)，衛生用品。統計上報各年級學(xué)生報到情況。下午舉行開(kāi)學(xué)典禮。學(xué)生回家給書(shū)作業(yè)包皮。近兩天，請讓孩子養成早睡早起的習慣，做好開(kāi)學(xué)準備。
四、2月17日上午開(kāi)始正式上課，上好開(kāi)學(xué)的第一節課。上午各老師統一給學(xué)生書(shū)寫(xiě)作業(yè)皮，下午“勤儉節約”主題班會(huì )。強調第一個(gè)月養成教育內容“不吃小食品，搞好身心健康和校園衛生”。
五、2月18日新教師參加優(yōu)質(zhì)課賽講。
六、2月19日，新教師對學(xué)生進(jìn)行音標培訓。
一周工作計劃 篇3
�。ㄒ唬├^續加強職工管理，全面提高職工素質(zhì)
1、利用職工雙周業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，著(zhù)重對職工進(jìn)行職業(yè)道德教育，主要包括熱愛(ài)崗位，樂(lè )于奉獻的教育；團結協(xié)作，顧全大局的教育；勤儉節約、愛(ài)校如家的教育；廉潔奉公、遵紀守法的教育。與此同時(shí)，既分工又協(xié)調配合，還要根據學(xué)校職工崗位的不同，通過(guò)不同渠道，采用多種形式，提高職工的.文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識，組織職工自學(xué)和參加專(zhuān)業(yè)短訓班等形式的培訓，使他們了解和掌握國內、本工種的新技術(shù)、新設備、新信息、新趨勢，努力提高他們的業(yè)務(wù)水平。
2、深化學(xué)校后勤管理改革，健全學(xué)校后勤管理考核機制。調整部分職工的工作分工，對后勤人員實(shí)行定編定崗、優(yōu)化組合，發(fā)揮每位職工的主觀(guān)能動(dòng)性與技術(shù)特長(cháng)。
3、完善和落實(shí)職工工作考勤制度，完善落實(shí)職工工作，考核評議制度。認真執行《校內結構工資發(fā)放方案》和《后勤職工百分考核方案》，考核采取領(lǐng)導和群眾相結合的辦法，獎勵罰懶、對超額或出色地完成任務(wù)者、多獎或全獎。本學(xué)期起，實(shí)行測評未位待分配制，連續二年待崗處理。
�。ǘ┤珕T參與校園管理，凈化美化育人環(huán)境
1、認真做好校園文化建設，確保校園優(yōu)美而雅致的環(huán)境。
2、加強校園管理，化大力氣抓好校園保潔工作。本學(xué)期，新調整保潔方案，要全天候做好學(xué)校公共場(chǎng)所的保潔工作，衛生包干區責任到人，學(xué)校將加大檢查和管理的力度。本學(xué)期，評出3個(gè)衛生工作優(yōu)勝班級并進(jìn)行鼓勵。
3、美化校園環(huán)境。
�。ㄈ┨接懾斘锕芾砹鞒�，提高后勤管理效益
1、繼續貫徹行政事業(yè)單位新會(huì )計制度，抓好學(xué)校的財務(wù)管理，堅持帳目及時(shí)記，現金天天清，收入進(jìn)專(zhuān)戶(hù)，開(kāi)支按標準，審批一支筆，重大開(kāi)支辦公室會(huì )議討論并報市局審批，年終向職代會(huì )報告財務(wù)收支情況等制度。
2、切實(shí)加強對學(xué)校固定資產(chǎn)投資、采購、保管、報廢、轉讓的管理，積極推行公開(kāi)、公正、公平的財務(wù)管理制度。所有固定資產(chǎn)及材料采購后必須首先入庫登記，然后再領(lǐng)用。學(xué)校經(jīng)審小組正常財務(wù)內審制度，健全民主理財，增強財務(wù)透明度。
3、倉庫管理繼續采取驗收保管制。倉庫保管員要嚴格履行職責，將物品分門(mén)別類(lèi)地存放于適當的位置，對于長(cháng)期貯放的物品和食品要保證其通風(fēng)、干燥、不變質(zhì)，對于教學(xué)所用物品要及時(shí)統計，提前匯報，以便及早準備。食堂倉庫月底由所在倉庫保管人員盤(pán)存核對，做到財物相符，月結盤(pán)存數交總務(wù)處。畚箕、臉盆、拖把、黑板擦等物品損壞后須以舊換新，否則，保管員有權拒絕發(fā)放。所有物品未經(jīng)領(lǐng)導簽字，一律不得外借，一經(jīng)發(fā)現將追究有關(guān)同志的責任。
4、完善配套設施。根據新課程重視實(shí)踐與實(shí)驗教學(xué)的要求，大力加強圖書(shū)館、勞技室、閱覽室、計算機教室等專(zhuān)用教室及體育、藝術(shù)、勞動(dòng)技術(shù)等教育教學(xué)設施的裝備，要重視內部器材的添置，更要重視提高其使用率，堅決防止有限教育資源的浪費現象。
5、加強監督力度，同時(shí)提倡勤儉辦教育，反對大手大腳，對各部門(mén)需要的辦公用品將繼續采取申報審批制度、經(jīng)手人簽字、倉庫保管員證明，再到校長(cháng)室審批的一條龍交接制度。
6、嚴格按照上級有關(guān)收費要求和標準執行收費，繼續落實(shí)費卡登記制度，定期檢查。
�。ㄋ模⿵V泛吸取有益建議，完善住宿生食堂管理模式
�。ㄎ澹┣袑�(shí)加強學(xué)校安全工作，確保師生生命財產(chǎn)安全。
1、增強安全防范措施�；顒�(dòng)器具、體育器材、教學(xué)玩具要經(jīng)常檢查、檢修。
2、食堂人員要合理安排伙食，防止食物中毒。
3、學(xué)校門(mén)衛要認真做好來(lái)客來(lái)訪(fǎng)人員的登記，關(guān)心好全校的安全工作，學(xué)生在校時(shí)間如需外出必須出示由班主任簽字的外出手續。
一周工作計劃 篇4
西路社區衛生服務(wù)中心母乳喂養周活動(dòng)計劃 兒童是祖國的未來(lái)，民族的希望。億萬(wàn)兒童健康成長(cháng)，關(guān)系到國家的前途命運，出生人口素質(zhì)的提高，關(guān)系到中華民族偉大復興的中國夢(mèng)。母乳喂養對于促進(jìn)兒童健康至關(guān)重要。今年根據國家衛生計生委婦幼司《關(guān)于開(kāi)展20xx年母乳喂養周活動(dòng)通知》要求，圍繞20xx年“世界母乳喂養周”活動(dòng)主題，我中心積極開(kāi)展宣傳普及母乳喂養知識活動(dòng)，現將活動(dòng)計劃制定如下：
一、活動(dòng)主題：
“母乳喂養：致勝一球，受益終生”。
二、活動(dòng)要求：
利用多種形式，大力開(kāi)展相關(guān)宣傳活動(dòng)，廣泛普及母乳喂養知識和技巧，提高知曉率和普及率。保障母乳喂養的嬰兒健康。提高群眾理解支持母乳喂養的意識。加強母親對母乳喂養的相關(guān)適應能力。
三、活動(dòng)內容：
1、8月1日至8月7日在人民醫院門(mén)診樓電子屏幕滾動(dòng)播出母乳喂養宣傳周及母乳喂養好的知識。
2、8月5日由我西路社區衛生服務(wù)中心工作人員，開(kāi)展母乳喂養宣傳周宣傳活動(dòng)，懸掛活動(dòng)主題橫幅，向群眾發(fā)放母乳喂養宣傳資料。
3、8月7日在孕婦學(xué)校由婦產(chǎn)科護士長(cháng)授課，內容為《母乳喂養知識及技巧》。母乳喂養對于促進(jìn)兒童健康至關(guān)重要，科學(xué)早已證實(shí)，母乳是6個(gè)月內嬰兒最理想的食物。母乳中不僅含有嬰兒生長(cháng)發(fā)育所需的全部營(yíng)養成分，還含有豐富的免疫物質(zhì)。母乳喂養既能促進(jìn)嬰兒正常生長(cháng)發(fā)育和身心健康發(fā)展，減少感染性疾病的發(fā)生，也有利于預防成年期慢性病的發(fā)生。同時(shí)，促進(jìn)母親的
產(chǎn)后恢復，增進(jìn)母子情感�？梢哉f(shuō)，母乳喂養有利于嬰兒和母親的`健康，有利于家庭與社會(huì )的和諧，有利于出生人口素質(zhì)的提高。保護、促進(jìn)和支持母乳喂養已成為國際共識。
四、活動(dòng)意義：
通過(guò)20xx年母乳喂養宣傳周的活動(dòng)主題“母乳喂養：致勝一球，受益終生”，旨在促進(jìn)社會(huì )和公眾對母乳喂養重要性的正確認識和支持母乳喂養。
一周工作計劃 篇5
一、20xx年工作回顧
20xx年已過(guò)去，在這一年中，在公司領(lǐng)導的悉心督促下，在各部門(mén)同事的協(xié)助和大力配合下，行政人事部整體管理水平得到了很大的提高，在工作上獲得了喜悅、感慨，也獲得了探索，得到了突破，通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高，現將這一年的工作情況匯報如下：
1、20xx年工作亮點(diǎn)
1.1人事管理
(1)現有人員情況
在20xx年，公司由年初的49名在職員工，5個(gè)職能部門(mén)，擴展到年末的95名在職員工(其中總經(jīng)辦1人，行政人事部7人，計劃部2人，技術(shù)部4人，采購部2人，制造部55人，品質(zhì)科18人，財務(wù)部6人)，8個(gè)職能部門(mén)，人員增長(cháng)率達93.88%，在各崗位人員配備和管理完善、設備齊全的前提下，公司逐步形成了初具規模的電子生產(chǎn)企業(yè)。
20xx年中，公司總面試應聘人員609人次，入職新員工190人次，人員到崗率30.55%。人員到崗率偏低，我部初步統計分析認為有以下幾點(diǎn)原因：①公司地理位置較偏僻，周邊生活配套設施不完善；②目前產(chǎn)線(xiàn)員工中絕大部分為90后，對生活居住環(huán)境有一定自己的想法和要求；③公司內部員工娛樂(lè )設施幾乎沒(méi)有，員工生活單調、枯燥。
(2)招聘
為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門(mén)用人需求，提前做好兄弟部門(mén)招聘準備工作，甚至在個(gè)別兄弟部門(mén)未作出用人需求申請時(shí)，我部及時(shí)與該部門(mén)進(jìn)行溝通確認，做好相關(guān)人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時(shí)率95%以上。
為招聘及時(shí)補充產(chǎn)線(xiàn)員工，我部不斷拓展、嘗試各種招聘渠道和方法，與華帝股份人資部溝通，在20xx年8-10月份每周一參加股份公司普技工專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，20xx年10月-12月每天參加泰豐市場(chǎng)人才招聘會(huì )，并在小欖周邊城鎮進(jìn)行現場(chǎng)招聘、派發(fā)張貼招聘信息(例會(huì )橫欄、古鎮、坦背等)，普工招聘到位到崗及時(shí)率達99%。
(3)工作考核
年底11月開(kāi)始出現大量產(chǎn)線(xiàn)員工離職現象，為鼓勵先進(jìn)員工，提高員工工作積極性，吸引應聘人員，我部擬定并發(fā)布了《產(chǎn)線(xiàn)考核管理辦法》，組織一線(xiàn)員工進(jìn)行現場(chǎng)培訓、宣貫，現場(chǎng)解答員工各種疑問(wèn)，在人員選舉、評分等環(huán)節做到公平、公正、公開(kāi)。11月xxx生6名產(chǎn)線(xiàn)標兵，發(fā)放生產(chǎn)獎金共計1200元(12月產(chǎn)線(xiàn)標兵納入到20xx年度評優(yōu)中，不再另行產(chǎn)生)。
根據公司發(fā)展進(jìn)度及發(fā)展情況，規范20xx年各職能部門(mén)工作，提升部門(mén)工作效率，我部擬定了《經(jīng)理級人員績(jì)效考核辦法》初稿(已提報總經(jīng)理審核中)在考核辦法中限定了各職能部門(mén)經(jīng)理工作KPI工作要點(diǎn)及崗位職責。
1.2行政后勤
(1)食堂管理
公司食堂正式運營(yíng)前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買(mǎi)，餐標為5元/餐，公司按照元/人/餐進(jìn)行補貼給員工，1-8月公司承擔餐費補貼費用為元。外部食堂餐標過(guò)低導致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因為公司未建立食堂，這種問(wèn)題及現象無(wú)法從根源解決。
公司食堂從20xx年9月2日正式開(kāi)餐營(yíng)業(yè)，9-10月份公司餐標為元/餐，11月1日起，我部更換食堂承包商，將餐標降低至元/餐，公司承擔部分由元/餐下調至4元/餐，11、12月餐補相對于9、10月份有明顯減少，9-12月份，食堂成立后，公司餐費補貼總計元。20xx年公司整個(gè)餐費補貼合計為元。
我部在12月下旬，對食堂飯菜質(zhì)量進(jìn)行調查問(wèn)卷，共發(fā)放調查問(wèn)卷95份，回收73份，有效問(wèn)卷回收率達76.85%，從統計結果看，飯堂滿(mǎn)意度打分：90-80分44人選，100-90分11人選，80-70分12人選，不及格6人選。
食堂衛生管理方面，我部安排安保隊當班人員每天檢查食堂買(mǎi)入的菜、米、油等食材，并做好每一周的食堂衛生點(diǎn)檢表，對食堂采購，稱(chēng)量，存儲，加工，烹調，消毒，留樣各環(huán)節驗收和監督管理，確保員工用餐安全及營(yíng)養均衡。
(2)廠(chǎng)容廠(chǎng)貌
20xx年，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌煥然一新，8月底公司文化宣傳欄正式投入使用，我部設立專(zhuān)人每周更新宣傳欄內容，豐富員工閱讀信息，及時(shí)發(fā)布公司相關(guān)規定、通知以及獎懲情況。10月，我部完成了公司主席臺及旗桿建造，旗桿聳立，國旗，廠(chǎng)旗飄揚，花壇林蔭成行，地面整潔干凈，使公司廠(chǎng)容廠(chǎng)貌一直保持著(zhù)井然有序。
(3)安防工作
本著(zhù)“預防為主，防消結合”的指導方針；深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責任制，強化監督管理，實(shí)現本年度“安全生產(chǎn)事故，員工事故，火災事故，公司內部失盜事件”為零，實(shí)現了“四零”目標，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導的大力支持與肯定。配合寶豐社區當地治保會(huì )制作《安全生產(chǎn)管理手冊》及若干要求資料文件，做好迎接中山市安防管理部門(mén)12月中旬的檢查工作。
1.3流程制度建設
20xx年度內，我部共擬定發(fā)布管理類(lèi)制度文件14份，報批中制度4份，擬定中制度1份。行政人事部相關(guān)流程制度清單請詳見(jiàn)附表。
生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理，嚴格按照品質(zhì)科規定要求每周檢查3次，對有問(wèn)題、須整改地方進(jìn)行拍照記錄，并將現場(chǎng)圖片及每周檢查結果進(jìn)行公示，以示讓生產(chǎn)線(xiàn)人員注意改正，嚴肅產(chǎn)線(xiàn)現場(chǎng)管理紀律。
20xx年12月下旬主導各職能部門(mén)(除技術(shù)部、財務(wù)部外)收集、整理、封存完畢20xx年各報表、表單工作，種單據，共計余份。
2、20xx年工作中的不足及后期改善措施
2.1公司每月人員離職率
公司20xx年1-5月離職率均偏低，在下半年中離職率一直居高，9月份離職率達22.03%，公司全年離職98人次，其中試用期內自離人員有36人次，自離離職率占到了36.74%。由于下半年人事管理工作中，忙于一線(xiàn)員工的擴招工作，在人員離職管理方面落實(shí)不到位，離職面談、離職原因分析等環(huán)節較為薄弱，每周四只是機械的給員工辦理離職手續、人員檔案資料整理，致使人事管理工作較為被動(dòng)。
2.2員工福利、康體娛樂(lè )建設
20xx年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項福利及團隊建設活動(dòng)開(kāi)展較少，20xx年我部在個(gè)別民俗節日為員工發(fā)放了過(guò)節費、禮品，例如三八節、端午節、中秋節。員工康體娛樂(lè )活動(dòng)由于公司場(chǎng)地問(wèn)題及費用預算問(wèn)題，未得以開(kāi)展實(shí)施，經(jīng)我部分析，在離職人員中部分員工離職原因為公司內設娛樂(lè )項目幾乎沒(méi)有，生活過(guò)于枯燥，因此我部在12月份聯(lián)系了中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )、中國電信網(wǎng)絡(luò )，并與中國電信最終確定了宿舍寬帶安裝事宜，預計在20xx年開(kāi)年之后為員工安裝完畢寬帶，逐步豐富員工業(yè)余生活。
2.3員工培訓
(1)新員工培訓
因為產(chǎn)線(xiàn)繼續用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線(xiàn)不容易擠出時(shí)間來(lái)配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規章制度上宣貫不到位，部分規章制度的信息傳達不暢，致使我部新員工入職培訓工作遲遲未開(kāi)展，公司規章制度傳達不到位。
(2)產(chǎn)線(xiàn)員工技能培訓
20xx年公司起步階段，尤其是新進(jìn)產(chǎn)線(xiàn)員工在技能、技術(shù)、經(jīng)驗上都比較欠缺，而用人部門(mén)在對新進(jìn)員工的培訓培養上也是略有疏忽，加上我部未對用人部門(mén)提出新員工技能培訓要求和檢查，導致部分新員工入職后得到的關(guān)注較少，新員工適應較慢，心里難免有些許失望，員工歸屬感較弱。
2.4部門(mén)內部管理
自正式接管行政人事部工作以來(lái)，對部門(mén)內部人員工作管理較多的停留在每周給直屬人員安排一周內的工作，然后每周一收集、翻閱上周各項工作跟進(jìn)完成情況，在與下屬溝通、總結月度工作情況方面，稍欠缺，部門(mén)內部團隊建設活動(dòng)開(kāi)展較少，部門(mén)內部向心力不夠，導致后勤類(lèi)工作不易得到部門(mén)同事的支持和理解，反而加重了自身的工作壓力和工作量。
3、20xx年工作中遇到的困難及需要公司幫助解決的問(wèn)題
3.1招聘渠道
20xx年行政人事工作中，辦公室人員尤其是關(guān)鍵崗位人員招聘渠道上，因為我司沒(méi)有自己的招聘平臺，每次發(fā)布招聘信息需要與股份公司人力資源部多次溝通聯(lián)系，才能使我司的招聘信息借助股份公司平臺發(fā)布出去，這樣一來(lái)導致招聘工作滯后、招聘工作被動(dòng)，只能等著(zhù)有意向的人員投遞簡(jiǎn)歷，不能主動(dòng)搜尋符合我司用人要求的人才簡(jiǎn)歷信息。20xx年是公司進(jìn)一步發(fā)展、各方面管理工作需達到質(zhì)的提升的一年，公司發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，公司每一個(gè)不同的發(fā)展階段對人才的要求都不同，為了提升公司管理，完善公司各項工作職能。因此建議公司從人才的招錄渠道上先開(kāi)頭，拓展屬于華帝電子的招聘渠道和平臺，變被動(dòng)為主動(dòng)，提升公司關(guān)鍵崗位人員基本素質(zhì)。
3.2員工團隊建設、福利完善
在員工離職率居高的情況下，我們在反思公司的各項管理工作上，也應該反思公司各項關(guān)于團隊建設活動(dòng)和員工福利方面的不足。20xx年由于公司預算費用問(wèn)題，各部門(mén)團隊建設經(jīng)費幾乎沒(méi)有，我部年中組織公司員工參加集體聚餐活動(dòng)，由于沒(méi)有公司經(jīng)費支持，參與人數較少。員工福利上，雖然20xx年我部盡最大努力為員工爭取相關(guān)福利，例如全勤獎、工齡工資、過(guò)節禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當地同規模其他制造型公司相比無(wú)明顯優(yōu)勢。
在公司經(jīng)營(yíng)狀況日漸轉好的情形下，希望公司領(lǐng)導能考慮逐步完善員工團隊活動(dòng)和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調、公司處于生產(chǎn)淡季時(shí)組織員工旅游(費用由公司和員工各承擔一部分)、給予各職能部門(mén)一定團隊建設經(jīng)費、公司部分員工社保購買(mǎi)基數進(jìn)行調整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時(shí)間調整等。
二、20xx年重點(diǎn)工作規劃
20xx年行政人事工作各方面工作均有序開(kāi)展進(jìn)行，有成績(jì)也有不足之處。20xx年對公司全體員工來(lái)說(shuō)，既有機遇也有挑戰，20xx年是公司突破發(fā)展的一年，公司各方面職能管理工作都將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這對行政人事工作來(lái)說(shuō)，是一大考驗。在分析總結了20xx年工作后，20xx年行政人事工作將主要從完善公司流程制度、加強員工培訓、落地執行各職能部門(mén)績(jì)效考核、提升員工凝聚力和歸屬感等方面著(zhù)手(20xx年行政人事重點(diǎn)工作計劃安排請詳見(jiàn)附件)。
2.1完善公司流程制度
按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門(mén)負責人確認、提報審批4個(gè)階段進(jìn)行，最終形成華帝電子公司級流程制度執行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為20xx年我部重要且緊急的工作開(kāi)展。
2.2推行全員績(jì)效考核
全員績(jì)效考核的推行是建立在各崗位職責劃分清晰、工作分工明確無(wú)空白的基礎上，所以推行全員績(jì)效考核前，必須根據公司20xx年組織架構擬定部門(mén)工作職責和各崗位工作職責說(shuō)明書(shū)，預計在3月份開(kāi)始整理公司各崗位職責說(shuō)明書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導審批、在崗人員簽字確認后我部將根據崗位說(shuō)明書(shū)提取相應的考核關(guān)鍵因素和指標，各環(huán)節工作開(kāi)展順暢的情況下，將從5月1日起逐步推行。通過(guò)考核體系的推行，提高大家的`績(jì)效管理思維，理解績(jì)效成績(jì)與其薪酬、崗位的變動(dòng)等息息相關(guān)。
績(jì)效管理是一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程，不可能在短期內實(shí)現績(jì)效管理的快速提升，必須隨著(zhù)績(jì)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級管理人員績(jì)效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jì)效管理的作用。所以我部在績(jì)效考核實(shí)施后，將每季度分析績(jì)效考核中的問(wèn)題，呈報公司領(lǐng)導。
(1)經(jīng)理級人員績(jì)效考核
經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過(guò)程中，將把“月度會(huì )議紀要執行情況”納入考核范圍內，考核權重占10%，數據信息由行政人事部專(zhuān)人負責跟進(jìn)，并于次月度會(huì )議中進(jìn)行通報。整個(gè)考核辦法待公司領(lǐng)導審批后，組織經(jīng)理級人員培訓、學(xué)習，將績(jì)效考核的相關(guān)問(wèn)題、考核要點(diǎn)、注意事項等信息宣貫到位。
(2)辦公室人員績(jì)效考核
各職能部門(mén)員工月度考核，推行“目標管理+能力態(tài)度考核”，將部門(mén)月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績(jì)效考核綜合成績(jì)。目的是督促員工對自己進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評分的參考之一，另外同時(shí)結合被考核者本人的意見(jiàn)和考核者的意見(jiàn)，考核結果相對來(lái)說(shuō)不會(huì )太過(guò)于主觀(guān)。該項工作待經(jīng)理級人員考核辦法及考核內容確定后推行。
一周工作計劃 篇6
工作重點(diǎn)：
1. 認真做好市考區的籌備工作。
2.認真做好語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科期末學(xué)業(yè)水平質(zhì)量檢測及閱卷工作。
3. 加強學(xué)生管理，穩定學(xué)生情緒。
4. 籌備期末學(xué)生多元化評價(jià)相關(guān)事宜。
5. 籌備期末家長(cháng)會(huì )相關(guān)工作。
具體安排
時(shí)間 上午 下午
周一
1.14 1.8：30 校長(cháng)辦公會(huì )。
2.特別提醒：加強學(xué)生管理，穩定學(xué)生情緒。
3.12：20—12：50 班主任會(huì )。(地點(diǎn)：一樓小會(huì )議室，要求：帶好筆和本)
4.分管領(lǐng)導傳組內依據條件民主推薦的`優(yōu)秀護導教師名單。
5.3：15―3：30 各班提交循環(huán)使用教材到辦公樓五樓。
1.15 1.2-6年級進(jìn)行校級三好學(xué)生的評選。
2.語(yǔ)、數、英學(xué)科教師提交學(xué)習暫后生跟蹤表電子稿。
3.綜合學(xué)科教師(科學(xué)、品德、綜合實(shí)踐、地校課程、海洋教育)，將本學(xué)期備課電子稿傳給張蕾主任。
周三
1.16 1.特別提醒：穩定學(xué)生情緒，以積極的心態(tài)面對期末檢測。
2.4：00 全體教師考務(wù)會(huì )。
周四
1.17 1.語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科期末學(xué)業(yè)水平質(zhì)量檢測。
(一)數學(xué)
8：30-9：10(1、2年級)
8：30-9：30(3、4年級)
8：30-10：00(5、6年級)
(二)英語(yǔ)
10：30-11：10(3-6年級)
(三)語(yǔ)文
10：30-11：10(1、2年級)
13：30-14：30(3、4年級)
13：30-15：00(5、6年級)
2.所有任課教師將教參、教材和教輔材料交至劉慧娟老師處，并分冊登記。
周五
1.18 1.語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)學(xué)科教師閱卷。
2.學(xué)生不到校。
3.舉行學(xué)校工會(huì )活動(dòng)。
一周工作計劃 篇7
一、 店面行政管理
店內日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理應放在首位。
1. 建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現象的出現。
2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷(xiāo)售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì )管理的高素質(zhì)人才。
3. 建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店成為一支團結協(xié)作的集體，在競爭中立于不敗之地。
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng )造、布置良好的店面環(huán)境，樹(shù)立良好的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。
5.以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時(shí)，注重員工、銷(xiāo)售人員的.言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著(zhù)想，減少投拆。
6. 重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來(lái)不必要的損失。
7.創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調好與政府部門(mén)的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
二、經(jīng)營(yíng)管理
1. 加強商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2. 明確全店銷(xiāo)售目標，將銷(xiāo)售任務(wù)細化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數據分析。
3. 在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內的各項活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
4.抓好大宗、集團購買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5.知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調研，分析總結存在的差距，及時(shí)調整，以順應市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。
6.盡可能的降低成本，開(kāi)源節流，以減少開(kāi)支。
以上是我對店內管理的一些設想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導加以指正，如果公司領(lǐng)導能夠提供這個(gè)平臺給我，我會(huì )用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jì)單，證明您們的決定是對的，我決不會(huì )辜負領(lǐng)導們的信任與期望，我會(huì )用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì )在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
一. 對店面裝修硬件配置的熟悉和了解
盤(pán)點(diǎn)店內設施 包括電腦主機顯示器鍵鼠等硬件 (需領(lǐng)班網(wǎng)管協(xié)助)對網(wǎng)吧布局了解 每間屋子的大概面積，洗手間的位置，清潔用品的擺放位置等。
空調的使用情況(包括維修空調的公司電話(huà))。
二.了解員工
包括籍貫學(xué)歷 工作能力 性格 生活狀況生日，對現職位的定義和理解個(gè)人喜好，把員工發(fā)展為朋友。
三.對現有的規章制度的執行情況了解
制度只是一個(gè)尺度 尺度只能衡量固定的東西， 員工對現有規章制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。
四.完善規章制度聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議
根據目前法律法規政府政策修改原有規章制度。叫員工一起參與，帶動(dòng)大家的積極性。
五.對班組長(cháng)的責任明確工作分配到位
調整班組長(cháng)的心態(tài)，激發(fā)主觀(guān)能動(dòng)性，責任明確，工作落實(shí)到位做到令行禁止。
六.組織小活動(dòng) 讓員工體會(huì )到什么叫團隊合作
一起玩游戲比賽，講故事等增加凝聚力。讓所有人都參與進(jìn)來(lái)最好是帶動(dòng)保潔老板等所有人的參與，因為大家都是網(wǎng)吧的一份子。
七.讓員工了解我尊重我不是怕我
說(shuō)到做到不可吹牛講大話(huà)，讓員工切實(shí)體會(huì )到店長(cháng)和他們的合作關(guān)系，而不是利用和壓制。
八.了解消費群體和顧客溝通
多了解顧客需要的是什么， 消費群的走向，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把網(wǎng)吧人員當朋友。
一周工作計劃 篇8
主題：
開(kāi)心寶寶周
日期：
2月21日-2月25日
周工作重點(diǎn)：
1、安撫幼兒情緒，讓幼兒能快速適應幼兒園學(xué)習環(huán)境
2、在老師的引導下會(huì )向老師和同伴問(wèn)好。
3、進(jìn)行常規教育，讓幼兒能養成良好的行為習慣。
生活活動(dòng)指導要求：
1、認識自己的座位。
2、認識自己的學(xué)號，逐步記住自己的學(xué)號，并找到自己的物品及存放自己物品的位置。
教育活動(dòng)內容安排：
鞏固上學(xué)期學(xué)過(guò)的知識。
區域材料投放指導：
1、語(yǔ)言區：爸爸、媽媽、娃娃、奶奶的.漢字卡片及相應地圖片。
2、建構區：各種各樣的積木。
3、美術(shù)區：給大蘋(píng)果涂色。
4、彩紙，剪刀
戶(hù)外活動(dòng)：
1、開(kāi)火車(chē)
2、投籃游戲
3、鉆山洞
4、小貓釣魚(yú)
家長(cháng)工作：
1、請家長(cháng)幫助孩子利用一次性杯子進(jìn)行親子創(chuàng )意制作，并布置在櫥柜中。
2、在家讓孩子自己吃飯、穿鞋、穿衣，培養孩子的自我服務(wù)意識和能力。
3、請家長(cháng)合理安排孩子在家的生活作息時(shí)間，早睡早起，培養孩子按時(shí)上學(xué)的良好習慣。
一周工作計劃 篇9
由于楊主任回家治病，為了讓試驗室的工作能夠繼續順利有序的開(kāi)展，也為了下一周能夠讓試驗室正常的工作。對于下一周我做了以下計劃，首先試驗室應該繼續同中心試驗室緊密的聯(lián)系起來(lái)，應該及時(shí)的取回屬于我們東線(xiàn)的報告，并且應該多跟中心試驗室的人員進(jìn)行溝通看看我們是否有什么遺漏或者需要我們提供的相關(guān)資料，以及需要我們配合的一些工作。在我們拿到中心試驗室的資料以后回來(lái)及時(shí)的做成報驗單，送到監理那里去簽字。在監理簽完字以后要取回報驗單，并且做好歸檔備案的工作。下一周東方大道還會(huì )有承臺以及墩柱需要澆筑，我們試驗室應繼續做好各種原材及時(shí)的取樣送樣的工作，給監理送樣以及給中心試驗室我們進(jìn)行自檢。下一周要做好澆筑箱梁的準備工作，以及去外委檢測公司同監理見(jiàn)證千斤頂和油壓表的監測工作。
今年是20xx年的剛開(kāi)始，對于我們項目部來(lái)說(shuō)也是我們20xx年的結束。在我們工作還沒(méi)有正式的展開(kāi)之前，把去年的資料存檔也是我們工作的一部分。下一周我們工作計劃還有對去年資料的一個(gè)總結歸檔、查漏補缺�？纯次覀兪欠翊嬖谀男┻z漏，并且及時(shí)的補充完整。下一周東方大道應該還有承臺以墩柱需要澆筑，要提前做好準備工作，我們要到拌合樓控制好混凝土的塌落度以及流動(dòng)性。確保前方生產(chǎn)能順利的進(jìn)行。
在箱梁澆筑前我們要跟杭達溝通好，通知杭達有關(guān)負責人開(kāi)始準備原材的進(jìn)場(chǎng)工作，確保我們箱梁能夠有條不紊的進(jìn)行澆筑。
最后我們在下一周要協(xié)助各個(gè)部門(mén)進(jìn)行他們的工作。確保我們項目部能夠安全正常的進(jìn)行下一步的工作。具體工作如下：
周一 原材的取樣、送樣工作，在中心試驗室看看是否由我們的報告需要取回，要及時(shí)的取回。對混凝土的配合比需要近一步的跟進(jìn)。
周二 跟監理一起去外圍檢測中心進(jìn)行千斤頂和壓力表的檢測。
周三 通知杭達對混凝土的原材料進(jìn)廠(chǎng)的'準備以及檢測工作。以及做好周報，報給后方我們項目部近期的工作進(jìn)展情況。
周四 對取回的資料進(jìn)行整理，做成報驗單，
周五 給監理送報驗單，同時(shí)對簽完的報驗單進(jìn)行歸檔
周六 如果有承臺及墩柱要澆筑，做好混凝土的控制工作，以及對20xx年現有資料的整理及存檔工作。
周日 對要澆筑的箱梁做最后的準備工作，以及取回千斤頂及壓力表的外委檢測單。
以上就是我對于試驗室下一周的工作計劃，其中還有一些不確定因素可能會(huì )隨時(shí)調整每日的工作計劃，但是整體的一周工作基本不會(huì )改變。
一周工作計劃 篇10
在這過(guò)去的一周中我學(xué)到了很多，也充分的鍛煉了自己，可以說(shuō)這一周下來(lái)我是頗有收獲的，但同時(shí)也在工作中發(fā)現了困難，反省出自己在工作中的一些不足之處，這也是我需要思考和改進(jìn)的方面，下面我就說(shuō)說(shuō)這一周來(lái)我對銷(xiāo)售工作的認識，也好分享給各位跟我一樣奮斗在銷(xiāo)售崗位上的同事們。
1.作為一個(gè)銷(xiāo)售，一定要很了解公司和公司所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，這樣你在跟客戶(hù)介紹的時(shí)候才能有充分的自信去說(shuō)服他去接受你，接受你的產(chǎn)品。
2.工作一定要勤奮，這個(gè)勤奮不是做給領(lǐng)導看，是讓自己更快的成長(cháng)以獲得更多的自信，一流的銷(xiāo)售是混業(yè)績(jì)，二流的銷(xiāo)售是混日子，三流的銷(xiāo)售時(shí)混飯吃，我現在如果把自己定位成一個(gè)一流的銷(xiāo)售就必須把工作當成是自己的事，認真，努力，主動(dòng)的去做，其實(shí)做銷(xiāo)售做久了壓力是比較大的，除了要對外還要不斷的學(xué)習接觸到與之相關(guān)的知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)，當然最重要的還是如何做出業(yè)績(jì)，怎樣使利潤化，這都是要通過(guò)勤奮來(lái)完成，有句話(huà)是沒(méi)有銷(xiāo)售不出去的東西，只有銷(xiāo)售不出去的人，其實(shí)做銷(xiāo)售也就是在做人。
3.良好的工作態(tài)度，有些人可能覺(jué)得一些銷(xiāo)售人員每天要面對一些難搞定的客戶(hù)或者是因為壓力大的關(guān)系，難免會(huì )脾氣不好，但我覺(jué)得這個(gè)也是工作態(tài)度問(wèn)題，因為很多客戶(hù)往往是不容易搞定的，這就看怎么放平心態(tài)，正確的面對，畢竟我們是做服務(wù)行業(yè)的，良好的態(tài)度也是客戶(hù)考察我們的一個(gè)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，所以不論在何時(shí)，請注意自己的說(shuō)話(huà)和言行，拿起電話(huà)的時(shí)候，要讓充滿(mǎn)*，面帶微笑，相信電話(huà)那頭的客戶(hù)也能充分感受到你的真誠，從而被你打動(dòng)。
4.請為公司創(chuàng )造盡可能多的利潤，如果不行就辭職吧，這是一種心態(tài)問(wèn)題，一來(lái)你為公司創(chuàng )造的多，你自己得到的也多，二來(lái)不要總是認為自己被公司利用了或者為老板創(chuàng )造了多少自己才拿那么點(diǎn)，因為被人利用說(shuō)明你還是有價(jià)值的，最可悲的是利用價(jià)值都沒(méi)有，也就是說(shuō)沒(méi)有利潤意味著(zhù)失業(yè)。
5.當你在和客戶(hù)溝通時(shí)一定要記住你不是去求他們去買(mǎi)你的產(chǎn)品，而是去幫助他們解決問(wèn)題的，這是一個(gè)各有所有的雙贏(yíng)，主管說(shuō)這個(gè)非常重要，直接影響了心態(tài)，而正確的心態(tài)是的關(guān)鍵。
6.做銷(xiāo)售的一定要有自信，一個(gè)銷(xiāo)售如果沒(méi)有自信就連說(shuō)話(huà)和打電話(huà)的勇氣都沒(méi)有，那就跟不用說(shuō)出門(mén)和做出業(yè)績(jì)了，自信主導著(zhù)銷(xiāo)售的`內心，有的自信你可以隨機應變的應對客戶(hù)的刁難和困難，我覺(jué)得作為一個(gè)銷(xiāo)售在受到打擊的情況下，還要唱著(zhù)歌開(kāi)開(kāi)心心的來(lái)上班。
7.一定要有耐心和恒心，相信自己只要付出一定會(huì )有回報，只是時(shí)間問(wèn)題，我曾經(jīng)一度很郁悶自己因為自己沒(méi)有業(yè)績(jì)，但是當主管告訴我他是進(jìn)公司工作計劃第3個(gè)月才賣(mài)出了工作計劃第一套房。我又對自己充滿(mǎn)了信心，當然耐心不等同于混日子和等單，是要我們時(shí)刻保持上進(jìn)心，不斷的去努力。
8.作為一個(gè)銷(xiāo)售人員總結是很重要的，不僅是對自己的工作內容、工作效率、工作方式、溝通方式、錯誤的發(fā)生、工作計劃、出差計劃、項目運作等，還要對自己說(shuō)話(huà)技巧、肢體動(dòng)作，甚至是個(gè)人的為人處世等進(jìn)行總結，總結了才能發(fā)現不足，才知道自己還有哪些可以上升的空間。
最后，我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問(wèn)題，從容的面對挑戰，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天!
一周工作計劃 篇11
一、日常工作
1、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開(kāi)展防盜防火的宣傳，制止違反商場(chǎng)安全規定的一切行為。
2、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對禮貌用語(yǔ)及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓。
3、增強安保員工與各部門(mén)之間的協(xié)調潛力，發(fā)揚傳、幫、帶作用，做到取長(cháng)補短。
4、培養每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀(guān)能動(dòng)性，服從領(lǐng)導安排，履行辦事高效的方針，以用心的心態(tài)完成上級交代的各項任務(wù)。
5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班狀況有所了解，安保主管需對記錄進(jìn)行嚴格的審查。
二、安全管理
1、貫徹和落實(shí)廈門(mén)市公安局關(guān)于商場(chǎng)的治安管理規定，實(shí)行群防群治，組織商場(chǎng)員工認真學(xué)習商場(chǎng)的治安管理制度和相關(guān)規定，從自身做起，狠抓落實(shí)。
2、加強對商場(chǎng)的巡查力度，防止可疑人員及無(wú)關(guān)人員進(jìn)入商場(chǎng)區域，進(jìn)行偷竊和破壞活動(dòng)。
3、做好全商場(chǎng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的治安保衛工作，做到預防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。
4、對于重要來(lái)賓及大型活動(dòng)，安保隊伍將挑選精干力量，組成專(zhuān)業(yè)警衛隊伍，以保證各項工作安全有序。
5、對外來(lái)裝修人員嚴格加強管理，外來(lái)裝修人員務(wù)必到商場(chǎng)相關(guān)部門(mén)做好登記，辦理相關(guān)的手續，理解安全教育和落實(shí)有關(guān)規定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規定者給予相應的處罰。
6、加強保安隊伍內部管理力度，對外來(lái)裝修人員的現場(chǎng)施工狀況進(jìn)行監控，杜絕安全隱患；嚴格執行商場(chǎng)員工憑工號牌進(jìn)入的相關(guān)制度；引導非機動(dòng)車(chē)輛到指定位置停放，嚴禁亂停亂放的現象；對外出物品進(jìn)行嚴格檢查。
7、加強員工的培訓力度，使其有更好的潛力處理各種突發(fā)事件，到達工作高效的方針。
三、安保隊伍建設及培訓
1、加強和完善安保隊伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的`管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓，來(lái)增強員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。
2、樹(shù)立安保隊伍的整體形象，無(wú)論是上、下班都嚴格要求，個(gè)性是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節禮貌方面要做到主動(dòng)跟客人問(wèn)好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語(yǔ)言禮貌禮貌、盡量盡快的滿(mǎn)足客人的要求。
四、協(xié)助消防
1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工務(wù)必做到“四懂”：即懂得火災的危險性，懂得預防火災的措施，懂得火災撲救的方法，懂得火場(chǎng)逃生的方法。懂得“四會(huì )”，“四會(huì )”即會(huì )報火警，會(huì )使用滅火器材，會(huì )撲救初期火災，會(huì )組織人員疏散。
2、對商場(chǎng)所有安保人員進(jìn)行消防知識教育培訓，提高消防安全意識，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應急演練，提高安保隊伍的應急潛力。
五、宿舍管理
1、安保部員工宿舍需持續安靜整潔，嚴禁在寢室內亂扔亂放雜物、
2、個(gè)人衛生需持續干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。
3、寢室設室長(cháng)一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每一天的衛生工作落實(shí)到實(shí)處，室長(cháng)對寢室的衛生及安全狀況進(jìn)行監督和檢查，使寢室每一天干凈整潔、安全。
一周工作計劃 篇12
一勤奮學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)
理論是行動(dòng)的先導。作為客服服務(wù)人員，我深刻體會(huì )到學(xué)習不僅是任務(wù)，而且是一種責任，更是工作的切實(shí)需要。今后我會(huì )努力提高業(yè)務(wù)水平，注重用理論聯(lián)系實(shí)際，用實(shí)踐鍛煉自己，為公司貢獻自己的微薄之力。
二立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)
1.作為客服人員，我始終認為"把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單"。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事，總是積極、努力的去做；當同事遇到困難需要替班時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅決服從公司的安排，全身心的投入到替班工作中去；每當公司要開(kāi)展新的業(yè)務(wù)時(shí)，自己總是對新業(yè)務(wù)做到全面、詳細的了解、掌握，只有這樣才能更好的回答顧客的詢(xún)問(wèn)，才能使公司的新業(yè)務(wù)全面、深入的開(kāi)展起來(lái)。
2.在工作中，每個(gè)人都應該嚴格按照"顧客至上，服務(wù)第一"的工作思路，對顧客提出的咨詢(xún)，做到詳細的解答；對顧客反映的問(wèn)題，自己能解決的就積極、穩妥的給予解決，對自己不能解決的問(wèn)題，積極向上級如實(shí)反映，爭取盡快給顧客做以回復；對顧客提出的問(wèn)題和解決與否，做到登記詳細，天天查閱，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，有效杜絕了錯忘漏的發(fā)生。同時(shí)，虛心向老同事請教也是做好工作的重點(diǎn)。努力學(xué)習和借鑒他們的`工作經(jīng)驗和技巧，既有利于本職工作，在與各部門(mén)之間的協(xié)調溝通上也會(huì )有很大的幫助。
3.不遲到，不早退，不懶惰。能夠認真積極的完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
三微笑服務(wù)--客服基本素質(zhì)之一
當今社會(huì )，所有的服務(wù)行業(yè)都在提倡微笑服務(wù)。微笑是企業(yè)對于一名員工的基本要求，但微笑不僅僅是一個(gè)表達情緒的方式，它是我們的一個(gè)工作技能，做為一名客服工作人員，我們理應被要求做到技術(shù)技能與完美服務(wù)一體化微笑是一把利劍，可以融化堅冰�？梢�(jiàn)，微笑是我們在工作上自我保護的一種必要手段。微笑是心情愉悅的一種表現，當客戶(hù)需要我們提供幫助時(shí)，我們及時(shí)地傳遞一份微笑，收獲一份希望。微笑服務(wù)是一種力量，它不僅可以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，還可以創(chuàng )造無(wú)價(jià)的社會(huì )效益，使企業(yè)口碑良好，聲譽(yù)懼加。
微笑服務(wù)是人際交往的通行證，它不僅是縮小心理距離、達成情感交流的階梯，而且也是實(shí)現主動(dòng)、熱情、耐心、周到、細致、文明服務(wù)的主徑，又是達到服務(wù)語(yǔ)言增值增效的強力添加劑。我們所提倡的微笑服務(wù)，是健康的性格，樂(lè )觀(guān)的情緒，良好的修養，堅定的信念等幾種心理基礎素質(zhì)的自然流露。只有熱愛(ài)生活、熱愛(ài)顧客、熱愛(ài)自己工作的人，才能保持并永久擁有那種落落大方而又恬靜優(yōu)雅的微笑服務(wù)。
與此同時(shí)，我對如何做好克服工作也有一些淺薄的見(jiàn)解：
一做好售后服務(wù)，不斷提高售后服務(wù)人員的素質(zhì)
客服服務(wù)工作是一個(gè)綜合技能要求很高的工作，因此對客服服務(wù)人員的要求也很高。一名優(yōu)秀的客服服務(wù)人員應具備以下基本素質(zhì)：
1.盡力了解客戶(hù)需求，主動(dòng)幫助客戶(hù)解決問(wèn)題。
2.有較好的個(gè)人修養和較高的知識水平，了解本公司產(chǎn)品，并且熟悉業(yè)務(wù)流程。
3.個(gè)人交際能力好，口頭表達能力好，對人有禮貌，知道何時(shí)何地面對何種情況適合用何種語(yǔ)言表達，懂得一定的關(guān)系處理，或處理經(jīng)驗豐富，具有一定的人格威力，第一印象好能給客戶(hù)信任。
4.頭腦靈活，現場(chǎng)應變能力好，能夠到現場(chǎng)利用現場(chǎng)條件立時(shí)解決問(wèn)題。
5.外表整潔大方，言行舉止得體。
6.工作態(tài)度良好，熱情，積極主動(dòng)，能及時(shí)為客戶(hù)服務(wù)，不計較個(gè)人得失。
二處理顧客投訴與抱怨
1.建立客戶(hù)意見(jiàn)表或投訴登記表
接到客戶(hù)投訴或抱怨的信息，在表格上記錄下來(lái)，如公司名稱(chēng)、地址、電話(huà)號碼、以及原因等；并及時(shí)將表格傳遞到售后服務(wù)人員手中，記錄的人要簽名確認，如辦公室文員，接待員或業(yè)務(wù)員等。
2.即時(shí)通過(guò)電話(huà)、傳真或到客戶(hù)所在地進(jìn)行面對面的交流溝通，詳細了解投訴或抱怨的內容后討論解決方案并及時(shí)答復客戶(hù)。
3.跟蹤處理結果的落實(shí)，直到客戶(hù)答復滿(mǎn)意為止。
三處理客戶(hù)抱怨與投訴需注意的方面
1.耐心多一點(diǎn)
在實(shí)際處理中，要耐心地傾聽(tīng)客戶(hù)的抱怨，不要輕易打斷客戶(hù)的敘述，更不能批評客戶(hù)的不足。
2.態(tài)度好一點(diǎn)
態(tài)度誠懇，禮貌熱情是一個(gè)合格客戶(hù)服務(wù)人員的基本要求。態(tài)度謙和友好，會(huì )促使客戶(hù)平解心緒，理智地與服務(wù)人員協(xié)商解決問(wèn)題。
3.動(dòng)作快一點(diǎn)
處理投訴和抱怨的動(dòng)作快，一來(lái)可讓客戶(hù)感覺(jué)到尊重，二來(lái)表示企業(yè)解決問(wèn)題的誠意，三來(lái)可以及時(shí)防止客戶(hù)的負面污染對企業(yè)造成更大的傷害，四來(lái)可以將損失誠至最少。
4.語(yǔ)言得體一點(diǎn)
客戶(hù)對企業(yè)不滿(mǎn)，在發(fā)泄不滿(mǎn)的言語(yǔ)陳述中有可能會(huì )言語(yǔ)過(guò)激，如果服務(wù)人員與之針?shù)h相對，勢必惡化彼此關(guān)系，在解釋問(wèn)題過(guò)程中，措辭得體大方，盡量用婉轉的語(yǔ)言與客戶(hù)溝通。
5.層次高一點(diǎn)
客戶(hù)提出投訴和抱怨之后都希望自己和問(wèn)題受到重視，往往處理這些問(wèn)題的人員的層次會(huì )影響客戶(hù)的期待解決問(wèn)題的情緒。如果高層次的客服人員能夠親自到客戶(hù)處處理或親自給電話(huà)慰問(wèn)，會(huì )化解許多客戶(hù)的怨氣和不滿(mǎn)，比較易配合服務(wù)人員進(jìn)行問(wèn)題處理。
6.辦法多一點(diǎn)
解決理客戶(hù)投訴和抱怨的辦法有許多種，如邀請客戶(hù)參觀(guān)無(wú)此問(wèn)題出現的客戶(hù)，或邀請他們參加知識講座等等。
四平息顧客的不滿(mǎn)
1.認真聽(tīng)取顧客的每一句話(huà)
2.充分的道歉，讓顧客知道你已了解他的問(wèn)題
3.收集事故信息，以找出最恰當的解決方案
4.提出有效的解決辦法
5.詢(xún)問(wèn)顧客的意見(jiàn)
6.跟蹤服務(wù)
7.換位思考，站在客戶(hù)的立場(chǎng)上看問(wèn)題
一周工作計劃 篇13
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持，在公司領(lǐng)導的指引部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上取得滿(mǎn)意得成果。設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄，每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力，開(kāi)始搜集各種資料（包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等），接下來(lái)尋找設計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過(guò)痛苦煎熬，終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪，自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí)，便是工作中最大的快樂(lè )！充滿(mǎn)了快意。
當然，工作中的痛苦與快樂(lè )首先要求有堅定的信念與立場(chǎng)，遵紀守法，愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。因為熱愛(ài)自己的工作，所以精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)規范，關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強烈的創(chuàng )新意識。鋼鐵紀律預示著(zhù)非凡的成績(jì)，遵守規章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任，履行了崗位職責，能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。
下面是我過(guò)去半個(gè)月來(lái)工作回顧
……等等。任務(wù)大小不一，處理時(shí)間長(cháng)短不同但是，我都是認認真真保質(zhì)保量，按時(shí)完成，盡我最大的努力做好每一份工作。過(guò)去的一個(gè)月的整體上是忙碌的、充實(shí)的，也是充滿(mǎn)責任心的。展望新的工作年度，希望能夠再接再礪，同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中與同事多溝通，多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì)，進(jìn)
一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能，積極吸收新的觀(guān)念與設計理念，要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取做出更大的成績(jì)來(lái)，為公司帶來(lái)更大的效益！在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著(zhù)不足，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結經(jīng)驗吸取精華，分析失敗原因和工作當中的不足，為下半年的工作做好戰前的準備！
一、按照最高質(zhì)量標準在規定時(shí)間內完成工作，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)設計中的意見(jiàn)，積極與各部門(mén)溝通協(xié)調，盡最大努力設計出完美作品。
二、積極主動(dòng)的.參與設計部其他同事手上的設計項目，給同事們做好輔助工作；在設計部不忙的情況下，積極參與配合公司其它部門(mén)工作；
三、敞開(kāi)身心，積極主動(dòng)的參與同事之間的活動(dòng)以及公司組織的活動(dòng)；多與同事們交流，大膽大聲的說(shuō)出自己的想法。
四、提升自己的眼界，多看看好的作品；積極的在生活中尋找美的作品，尋找設計靈感。多了解建筑、室內裝飾、景觀(guān)綠化、導示標識行的新設計規范、材料、構思……等等；
五、加強自身工作能力，主動(dòng)性的學(xué)習；三人行畢有我師，多聽(tīng)取同事們對設計上的心得，對同事提出自己設計上，作圖上的問(wèn)題認真的改正。對設計軟件多學(xué)習幾個(gè)，技不壓身。
六、提高自己的行為言談舉止、加強行為禮儀方面的修養，多看看商業(yè)溝通方面，人際關(guān)系方面的書(shū)籍。
我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。爭取再創(chuàng )佳績(jì)，邁上一個(gè)新臺階。
一周工作計劃 篇14
市場(chǎng)分析：
目前這塊市場(chǎng)有2種主要的經(jīng)濟形態(tài)：
1、農貿市場(chǎng)，農貿市場(chǎng)里面都是散戶(hù)，也有地攤，三輪車(chē)等，大多在批發(fā)市場(chǎng)批發(fā)，然后高價(jià)零賣(mài)，散戶(hù)各自為戰，市場(chǎng)很混亂，價(jià)格也不統一因為散戶(hù)居多且聚在一塊競爭激烈，每天的出貨量上不去，為了維持利潤，只能高價(jià)銷(xiāo)售，我實(shí)地調查的數據大約是100%-150%的利潤率，雖然農貿市場(chǎng)有臟亂差，混亂等諸如此類(lèi)的問(wèn)題，但不能否認它占據著(zhù)最大的市場(chǎng)份額，這種經(jīng)濟形態(tài)也到了該淘汰的邊緣，只是現在沒(méi)有出現強有力的掠食者去搶地盤(pán)。
2、大超市生鮮區，有很多業(yè)內人士都稱(chēng)這事超市的利潤真空區，由此可見(jiàn)大多數超市的生鮮區是做的很失敗的，失敗的主要原因是，超市經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有真正用心去做，他們主要靠別的東西賺取利潤，粗放管理，導致?lián)p耗率高，市場(chǎng)把握沒(méi)到位，價(jià)格都定的比較高，我實(shí)地調查鄭州十幾家大型超市，他們的進(jìn)貨渠道跟小商販們是一個(gè)地方，所以就不是綠色，有機等蔬菜，賣(mài)高價(jià)就有點(diǎn)擺譜了，利潤率大約200%-300%，如此高的價(jià)位，注定很多消費者是不會(huì )買(mǎi)賬的，這也就是為什么農貿市場(chǎng)還能一直存在的原因，雖然有2種經(jīng)濟形態(tài)，但他們卻沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的競爭，效率都很低下。一個(gè)沒(méi)有競爭的市場(chǎng)猶如死水一般，消費者也得不到實(shí)惠。這種環(huán)境下正好需要一類(lèi)企業(yè)去改變這種業(yè)態(tài)那就是做專(zhuān)業(yè)的生鮮連鎖公司，接近消費者，服務(wù)消費者，快速的布點(diǎn)占領(lǐng)市場(chǎng)，最終控制市場(chǎng)，當然這對公司的管理和資金運作要求是非常高。當然只有不怕困難勇于競爭的`企業(yè)才能踏著(zhù)對手的尸體前進(jìn)，才能最終奪取勝利。
營(yíng)銷(xiāo)策略：
走大眾路線(xiàn)，平價(jià)銷(xiāo)售，努力壓縮自身成本，然后把利潤率降到100%以?xún)�，就是說(shuō)要做到比競爭對手的價(jià)格要低，但服務(wù)和產(chǎn)品卻要比他們做的好，采用精細化管理，做到財務(wù)規范，制度合理，盡快作出企業(yè)的發(fā)展標準手冊，為快速而健康的發(fā)展做準備。公司的是本著(zhù)為百姓服務(wù)的宗旨，未來(lái)的中國經(jīng)濟熱點(diǎn)不是出口，不是地產(chǎn)，而是，農業(yè)和服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的重中之重是真正的用心去服務(wù)消費者，這是很多美國企業(yè)能全球擴張的原因，只有真正為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的企業(yè)才會(huì )健康的生存和發(fā)展，公司起步之后，做到統一采購，然后統一配送，發(fā)揮連鎖企業(yè)的規模效應和管理效率。
行業(yè)前景：
生鮮蔬菜，這一塊的市場(chǎng)是非常的巨大，就南陽(yáng)來(lái)說(shuō)，城市人口70萬(wàn)左右，每人每天按5元的消費額來(lái)算，1年就是13個(gè)億左右市場(chǎng)，按30%的利潤率算，也有4個(gè)億的利潤空間。這僅僅是南陽(yáng)一城而已，可見(jiàn)市場(chǎng)之廣闊，前方的路很遠，我們需要奮力的趕路。
一周工作計劃 篇15
本周工作重點(diǎn)：
1． 幫助幼兒克服與父母分離的焦慮，安定情緒。
2、通過(guò)談話(huà)、故事、游戲等多種形式來(lái)穩定幼兒情緒，讓幼兒喜歡幼園。
3、精心護理幼兒一日生活。初步培養幼兒各項常規、行為習慣、進(jìn)行安全教育。
生活活動(dòng)指導：
1．學(xué)習找自己的椅子、毛巾、茶杯、小床等。
2． 會(huì )安安靜靜午睡。
區域游戲：
娃娃家：喜歡娃娃家游戲。
串木珠：培養幼兒的'小肌肉動(dòng)作，逐步提高手眼協(xié)調能力。
小魚(yú)吹泡泡：嘗試選用多種顏料學(xué)習畫(huà)圓，對美工活動(dòng)感興趣。
套手指：探索顏色的一一對應。
看圖書(shū)：利用幼兒從家中帶來(lái)的圖書(shū)，供孩子翻閱、交流。
生成調整與個(gè)別教育：
娃娃家：喜歡娃娃家活動(dòng)。
家園聯(lián)系：
1．請家長(cháng)配合老師做好穩定幼兒情緒的工作。
2．請家長(cháng)配合共同培養幼兒基本的生活技能。
3．帶好孩子的被褥和換洗衣服來(lái)園。
一周工作計劃 篇16
在20XX年，我校將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，以開(kāi)展落實(shí)安全教育和管理“標準化建設三年行動(dòng)”和創(chuàng )建“平安先行學(xué)�！睘檩d體，提高學(xué)校安全管理的科學(xué)化水平，促進(jìn)校園和諧，為學(xué)校教育改革發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。特制定如下工作計劃。
一、深入開(kāi)展“標準化建設三年行動(dòng)”
開(kāi)展落實(shí)安全教育和管理“標準化建設三年行動(dòng)”，是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面提升學(xué)校安全防范水平，提高學(xué)校安全管理創(chuàng )新能力的重要舉措。學(xué)校要切實(shí)把“標準化建設三年行動(dòng)”擺上重要工作議事日程，嚴格按照《省教育廳關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全主體責任扎實(shí)開(kāi)展學(xué)校安全標準化建設的意見(jiàn)》等文件精神扎實(shí)有序開(kāi)展。
二、深化“平安先行學(xué)�！眲�(chuàng )建活動(dòng)
“平安先行學(xué)�！眲�(chuàng )建活動(dòng)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，維護校園安全穩定大局，保障廣大師生健康平安的重要舉措。學(xué)校要充分認識創(chuàng )建“平安先行學(xué)�！钡闹匾院捅匾�，把創(chuàng )建“平安先行學(xué)�！弊鳛閷W(xué)校的重要基礎性工作擺上議事日程，根據《關(guān)于開(kāi)展福鼎市“平安先行學(xué)�！眲�(chuàng )建活動(dòng)的通知》要求，完成自評和申報，市綜治委學(xué)校及周邊治安綜合治理領(lǐng)導小組將組織考評驗收。
三、突出工作重點(diǎn)，加強安全管理
1、加強校舍安全管理。要進(jìn)一步加強和完善校園安全防范措施建設，加大安全工作的“物防”“技防”投入，定期或不定期對學(xué)校校舍、附屬建筑物、食堂及學(xué)校體育設施設備安全，進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現問(wèn)題立即整改。加強對臺風(fēng)、暴雨、洪澇、泥石流等自然災害的預警工作，密切關(guān)注校舍安全，及時(shí)做好相關(guān)防護措施。
2、加強消防安全管理。要進(jìn)一步強化學(xué)校消防安全責任主體意識，提高師生抵御火災和逃生自救的能力。要進(jìn)一步加強對消防器材設備的管理，配合消防部門(mén)定期對學(xué)校消防器材設施進(jìn)行定期排查。學(xué)校實(shí)驗室、儀器室、圖書(shū)室、電腦室、綜合電教室等重點(diǎn)區域和人員密集場(chǎng)所，要按照《消防法》規定配置消防器材、設施設備，確保消防栓有充足的消防水源，設置明顯的應急照明燈和應急疏散標志燈，保障安全出口和疏散通道暢通，預防上下樓梯發(fā)生學(xué)生擁擠踩踏事故發(fā)生。建立嚴禁學(xué)生違規使用電器的制度，并定期檢查通報，堅決杜絕出現因違規使用電器等引發(fā)校園火災事故。
3、加強交通安全教育管理。交通安全是學(xué)校安全工作的重中之重，也是發(fā)生師生傷亡事故的重點(diǎn)領(lǐng)域。學(xué)校要切實(shí)加強對交通安全宣傳教育活動(dòng)的組織領(lǐng)導，切實(shí)提高青少年學(xué)生關(guān)愛(ài)生命、遵守交通安全的意識，堅決糾正各種交通違紀違規行為，預防和減少各種安全事故的發(fā)生。在交通安全宣傳教育活動(dòng)期間，學(xué)校要精心組織，精心安排，有條件的學(xué)校做到“十個(gè)一”：即學(xué)校出一期交通安全專(zhuān)刊，班級出一期交通安全黑板報，開(kāi)一場(chǎng)交通安全主題班會(huì )、隊會(huì )，舉辦一次交通安全講座，發(fā)放一批交通安全宣傳冊，觀(guān)看一場(chǎng)交通安全專(zhuān)題教育片，開(kāi)展一次交通安全知識競賽，舉行一次交通安全征文活動(dòng)，寫(xiě)一篇交通安全心得體會(huì )，組織一次與學(xué)生家長(cháng)互動(dòng)的交通安全宣傳教育活動(dòng)。積極配合交警部門(mén)加強《交通安全法》的宣傳，嚴格禁止未滿(mǎn)12周歲的小學(xué)生騎自行車(chē)和電動(dòng)車(chē)等機動(dòng)車(chē)輛的違法行為，加強對接送學(xué)生車(chē)輛的管理和整治力度。
4、加強防溺水安全教育管理。學(xué)校要加強學(xué)生防溺水安全教育，以致家長(cháng)一封信、召開(kāi)家長(cháng)座談會(huì )、家訪(fǎng)、簽訂預防溺水安全責任書(shū)等形式，落實(shí)家長(cháng)的監護責任，配合學(xué)校共同做好學(xué)生防溺水工作。特別是學(xué)生上學(xué)放學(xué)路途水域復雜的區域，要及時(shí)報告當地政府，配合有關(guān)部門(mén)對易發(fā)生溺水的區域進(jìn)行安全警示，警示學(xué)生遠離危險水域和不在上學(xué)放學(xué)路上和節假日私自或結伴到水庫、池塘等非游泳水域游泳，未成年人不要貿然救助落水同伴，要就近向成年人呼救，防止因盲目施救而導致群死事件等，嚴防溺水事故發(fā)生。
5、加強隱患排查治理力度。認真貫徹落實(shí)上級部署的各項安全隱患排查整改工作，每月開(kāi)展一次安全隱患大檢查，加大整改力度，狠抓責任落實(shí)。要認真分析本校的安全工作實(shí)際，認真查找安全隱患，針對春季和開(kāi)學(xué)初學(xué)校安全工作的特點(diǎn)，全面進(jìn)行安全大檢查，并認真進(jìn)行隱患整改，切實(shí)提高學(xué)校安全防范水平，預防和避免師生各種傷亡事故的發(fā)生。
6、加強校園周邊綜合治理。進(jìn)一步加強校園及周邊治安秩序的管理和整治力度，充分發(fā)揮綜治副校長(cháng)的作用，實(shí)行警校聯(lián)動(dòng)制度，積極配合公安、工商、文化等行政執法部門(mén)對滋擾校園治安予以整治和查處。
7、加強教學(xué)安全管理。學(xué)校要嚴格按照教學(xué)規范和安全要求組織開(kāi)展教學(xué)和學(xué)校集體活動(dòng)，有效預防教學(xué)活動(dòng)中各種器械、物品和藥品對學(xué)生可能造成的傷害；組織學(xué)生郊游、開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐、冬(夏)令營(yíng)、學(xué)生運動(dòng)會(huì )、文藝會(huì )演等集體活動(dòng)時(shí)，要規范管理，按活動(dòng)范圍和活動(dòng)規模，制定活動(dòng)方案和安全預案；嚴禁組織中小學(xué)生參加與教育教學(xué)無(wú)關(guān)的商業(yè)性活動(dòng)。
四、加強制度建設，夯實(shí)學(xué)校安全工作基礎
1、創(chuàng )新學(xué)校安全管理。加強和創(chuàng )新學(xué)校安全管理，關(guān)系著(zhù)青少年的健康成長(cháng)，關(guān)系千家萬(wàn)戶(hù)的切身利益，關(guān)系校園及社會(huì )的和諧穩定，責任極其重大。學(xué)校要切實(shí)提高認識，增強加強和創(chuàng )新學(xué)校安全管理的責任感緊迫性。要以社會(huì )管理創(chuàng )新為契機，以辦好人民滿(mǎn)意教育為宗旨，以解決學(xué)校安全管理的突出問(wèn)題為突破口，以體制機制方法創(chuàng )新為動(dòng)力，積極構建符合時(shí)代特征、符合青少年成長(cháng)規律和教育教學(xué)規律的學(xué)校安全管理體系。認真遵循“以人為本、服務(wù)為先；多方參與、共同治理；關(guān)口前移、源頭治理；統籌兼顧、協(xié)商協(xié)調；依法管理、綜合施策”的管理原則，努力增強學(xué)校安全管理的時(shí)代性和實(shí)效性。
2、加強安全管理制度建設。學(xué)校要依據有關(guān)法律法規，建立健全各項安全管理制度。即安全工作責任書(shū)制度、安全工作會(huì )議制度、保安員管理制度、來(lái)客登記和保衛制度、校內安全定期檢查制度、治安巡邏制度、安全崗位責任制度、食品衛生安全管理制度、危爆物品清查和管制刀具清繳制度、學(xué)生請銷(xiāo)假制度、預防擁擠踩踏制度、安全教育制度、防火防盜防爆制度、突發(fā)事件應急處置預案、安全信息報送制度、安全事故責任追究制度等。
3、落實(shí)安全責任追究制度。學(xué)校要落實(shí)安全責任追究制度，全方位加強學(xué)校安全教育與管理，進(jìn)一步強化責任意識，把安全責任制落實(shí)到每位教職員工身上，對工作失職和造成學(xué)校安全責任事故的，要依據有關(guān)法律法規，實(shí)行責任追究制。
五、加強宣傳教育，提高師生安全和法制意識
1、加大培訓力度。要繼續深入貫徹落實(shí)教育部制定的《中小學(xué)公共安全教育指導綱要》，學(xué)校要將安全教育納入教育教學(xué)計劃，鼓勵教職員工積極參加安全與法制培訓、樹(shù)立服務(wù)意識，密切關(guān)注校園安全穩定動(dòng)態(tài)；積極參與安全法規和安全業(yè)務(wù)知識培訓，提高他們的業(yè)務(wù)能力，以勝任崗位職責。
2、加大宣傳力度。學(xué)校要多渠道、多形式地加大社會(huì )宣傳力度，廣泛宣傳學(xué)生安全保護知識和安全工作的重要性和必要性，學(xué)校要在放假前召開(kāi)一次家長(cháng)會(huì )或進(jìn)行一次家訪(fǎng)，印發(fā)《致家長(cháng)的一封信》，向家長(cháng)通報學(xué)生在校表現以及學(xué)校放假至開(kāi)學(xué)的時(shí)間，假期學(xué)生應遵守的事項等，爭取家長(cháng)與社會(huì )的支持與密切配合，并敦促家長(cháng)(特別是外來(lái)民工)切實(shí)履行監護人的`職責，共同做好學(xué)生的假期安全教育與防范工作。學(xué)校要加強與學(xué)生和學(xué)生家長(cháng)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解掌握學(xué)生假期的安全信息，要在學(xué)生中建立互相聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò )，加強學(xué)生之間安全的互相監督，有效遏制學(xué)生意外傷亡事故的發(fā)生。
3、加大教育力度。要利用3月26日第十七個(gè)“全國中小學(xué)生安全教育日”、3月26日—3月31日是第五個(gè)“福建省學(xué)校安全教育周”，“6.26”禁毒日，“11.9”消防宣傳日，“12.4”法制教育日等特殊時(shí)段，對師生進(jìn)行系統的安全教育，切實(shí)提高全體師生的安全意識和自救能力，把學(xué)校安全教育活動(dòng)推向新高潮并貫穿全年安全宣傳教育的始終。今年是“六五”普法工作的第二年，學(xué)校要認真制定今年的普法計劃，同時(shí)，要將法制教育列為學(xué)校課時(shí)計劃，做到教學(xué)有大綱、學(xué)習有教材、任課有教師，提高學(xué)校法制教育的效果，同時(shí)做好資料的收集整檔工作。
一周工作計劃 篇17
回顧上周的工作，廚房全體員工積極工作，同心協(xié)力，完成了45桌喜宴的準備和克服了餐具不足的問(wèn)題，保證了大型宴席的順利進(jìn)行。最主要是和前廳領(lǐng)班的通力合作下，疏通了下水道，同時(shí)也很好的配合了前廳的各項工作。雖取得了一些成績(jì)，但在完成工作任務(wù)的同時(shí)也還存在一些不足。
為了更好地保證廚房工作的順利性，加快推進(jìn)菜品更新，落實(shí)菜品質(zhì)量，在對上周工作進(jìn)行充分總結之后，特制定本周工作計劃如下：
1、出品創(chuàng )新：首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習，多問(wèn)多學(xué)，及時(shí)了解本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強和采購溝通，對市場(chǎng)的新原材料的嘗試，加強三店廚師之間的溝通，取長(cháng)補短，不斷充實(shí)自己。
2、菜品質(zhì)量：嚴把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個(gè)上到客人臺面的.菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關(guān)，杜絕異物、雜物的出現。
3、前廳和后廚溝通協(xié)調：每天及時(shí)地加強對客人反饋信息的正確對待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對上菜快慢、順序嚴格把關(guān)，對每天的急推、特別介紹環(huán)節溝通到位，對每天餐標安排、套餐的溝通加強。
4、能源節約：對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用，定時(shí)定人準時(shí)開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)設備。
5、設施、設備的安全使用：定期對設施設備的保養、保修，正確安全使用操作使用設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、成本控制：對原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗貨關(guān)，嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調各菜系對原材料相互配合使用。
最后將嚴格按照工作計劃安排部署本周工作，周末將對工作完成情況進(jìn)行總結，謝謝！
一周工作計劃 篇18
回顧上周的工作，廚房全體員工積極工作，同心協(xié)力，完成了45桌喜宴的準備和克服了餐具不足的問(wèn)題，保證了大型宴席的順利進(jìn)行。最主要是和前廳領(lǐng)班的通力合作下，疏通了下水道，同時(shí)也很好的配合了前廳的各項工作。雖取得了一些成績(jì)，但在完成工作任務(wù)的'同時(shí)也還存在一些不足。
為了更好地保證廚房工作的順利性，加快推進(jìn)菜品更新，落實(shí)菜品質(zhì)量，在對上周工作進(jìn)行充分總結之后，特制定本周工作計劃如下：
1、出品創(chuàng )新：
首先要有一個(gè)虛心好學(xué)的良好心態(tài)，多走出去學(xué)習，多問(wèn)多學(xué)，及時(shí)了解本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強和采購溝通，對市場(chǎng)的新原材料的嘗試，加強三店廚師之間的溝通，取長(cháng)補短，不斷充實(shí)自己。
2、菜品質(zhì)量：
嚴把質(zhì)量關(guān)，對原材料的質(zhì)量嚴格把關(guān)，重視食品安全使用，在色、香、味、型方面精心鉆研，對每一個(gè)上到客人臺面的菜做到盡善盡美，對菜品搭配、份量、溫度嚴格把關(guān)，杜絕異物、雜物的出現。
3、前廳和后廚溝通協(xié)調：
每天及時(shí)地加強對客人反饋信息的正確對待、重視，并以良好的心態(tài)，虛心的態(tài)度不斷提升菜品質(zhì)量，針對上菜快慢、順序嚴格把關(guān)，對每天的急推、特別介紹環(huán)節溝通到位，對每天餐標安排、套餐的溝通加強。
4、能源節約：
對每天的水、電、氣使用嚴格合理使用，定時(shí)定人準時(shí)開(kāi)關(guān)各種開(kāi)關(guān)設備。
5、設施、設備的安全使用：
定期對設施設備的保養、保修，正確安全使用操作使用設施、設備，下班前全面檢查一遍，做到萬(wàn)無(wú)一失。
6、成本控制：
對原材料合理使用，做到物盡其用，把好驗貨關(guān)，嚴格杜絕變質(zhì)變味的食品流入酒店，協(xié)調各菜系對原材料相互配合使用。
最后將嚴格按照工作計劃安排部署本周工作，周末將對工作完成情況進(jìn)行總結。謝謝！
一周工作計劃 篇19
周工作重點(diǎn)：本周主題：一起玩(一)
1、 能參與集體活動(dòng)，遵守集體活動(dòng)的規則，體驗集體活動(dòng)的快樂(lè )。
2、 嘗試邀請同伴一起玩，體驗與同伴一起游戲的快樂(lè )。
目標
鼓勵個(gè)別膽小的孩子在集體活動(dòng)中能大膽的與同伴一起參與活動(dòng)，體驗一起玩的快樂(lè )。
內容材料
圖書(shū)角：投放新的各種好看的圖書(shū)。自然角：各類(lèi)植物和動(dòng)物。美工角：提供范畫(huà)和紙頭、水彩筆，學(xué)畫(huà)封口圓玩具角：陳列各種各樣的玩具，供孩子自由選擇玩。語(yǔ)言角：各種活動(dòng)的圖片，讓幼兒看看、說(shuō)說(shuō)。建筑角：提供各式各樣的'積木讓寶寶來(lái)玩一玩。操作角：提供各種瓶子，勺子，蓋子，由幼兒操作。
學(xué)習雙手雙膝著(zhù)地爬。
能在規定的范圍中奔跑，注意不碰撞同伴。
通過(guò)游戲：過(guò)小河，幼兒練習雙腳跳。
學(xué)習聽(tīng)老師的指令，能根據指令做出相應的動(dòng)作。
通過(guò)玩球來(lái)鍛煉幼兒的各項技能，培養幼兒對運動(dòng)的興趣。
上午活動(dòng)目標內容
英語(yǔ)活動(dòng)
練習追逐跑，培養動(dòng)作的靈活性，在追追跑跑中感到快樂(lè )。
下午活動(dòng)
目標內容
找朋友
能主動(dòng)去找朋友，并能和朋友一起握手、擁抱。
傳球
練習傳球，體驗一起傳球的快樂(lè )。
跳墊子
練習雙腳向上跳，能一塊墊子一塊墊子地跳過(guò)去，體驗游戲的樂(lè )趣。
1、 學(xué)習在午睡時(shí)能自己脫褲子和鞋子，并能擺放整齊，起床后學(xué)習自己穿褲子和鞋子。
2、知道天熱了，要多喝水，喝水做到不浪費。
家長(cháng)工作
為孩子準備一些食品，讓孩子分給同伴吃，體驗分享的快樂(lè )。
一周工作計劃 篇20
一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛生安排，確保辦公環(huán)境整潔
二、辦公用品管理
1、辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監督與成本控制。
2、公司的資產(chǎn)統計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節約的實(shí)務(wù)工作。
3、準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用。
三、會(huì )議與活動(dòng)
1、做好會(huì )議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì )人員郵箱；
2、協(xié)助組織公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，如員工旅游等。
四、招聘及其它事務(wù)
1、協(xié)助hr招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息；
2、匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結構的`更新。
3、對新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡。
五、對外事務(wù)
1、來(lái)訪(fǎng)人員的接待。
2、證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回。
3、社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項協(xié)調財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù)；
4、協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤；
5、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。
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