項目經(jīng)理工作計劃集錦15篇
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編整理的項目經(jīng)理工作計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理工作計劃1
20xx年差不多已經(jīng)過(guò)去1個(gè)月了,為了確保今年的項目能夠很順利的完成,在回顧過(guò)去的不足,總結過(guò)去的經(jīng)驗,聯(lián)系項目的實(shí)際基礎上,特制定以下計劃:
一、 提高與人勾通能力 在項目施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強勾通必不可少。
二、 提高項目施工的管理規范 1、于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,在去年,我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái),留作以后施工。 2、嚴格管理施工 我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目,包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、 提高室內裝修施工能力 裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、 提高工程預算定額報價(jià)的能力 在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候,都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià),里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別,非常復雜,這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力 一個(gè)項目的實(shí)施,好的方案決定著(zhù)項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。 這就是我20xx年的計劃,在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書(shū)本學(xué),向領(lǐng)導學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結構和才干,培養良好的學(xué)習習慣,為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。
項目經(jīng)理工作計劃2
20xx年差不多已經(jīng)過(guò)去1個(gè)月了,為了確保今年的項目能夠很順利的完成,在回顧過(guò)去的不足,總結過(guò)去的經(jīng)驗,聯(lián)系項目的實(shí)際基礎上,特制定以下計劃:
一、提高與人勾通能力
在項目施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強勾通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,在去年,我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái),留作以后施工。
2、嚴格管理施工我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目,包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價(jià)的能力
在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候,都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià),里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別,非常復雜,這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力
一個(gè)項目的實(shí)施,好的方案決定著(zhù)項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。這就是我20xx年的計劃,在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書(shū)本學(xué),向領(lǐng)導學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結構和才干,培養良好的學(xué)習習慣,為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。
項目經(jīng)理工作計劃3
工作總結:
一、項目產(chǎn)值完成情況
。1)施工產(chǎn)值完成情況
截止目前,xxxx項目3棟高層、25棟多層別墅、12棟低層別墅、2棟一層變電所完成所有施工,并順利通過(guò)初驗;項目部全年累計完成施工產(chǎn)值XX萬(wàn)元,占公司下達調整計劃XX萬(wàn)元的XX%,開(kāi)累完成施工產(chǎn)值XX萬(wàn),占公司下達為合同價(jià)XX萬(wàn)元的XX%。
截止目前,長(cháng)泰項目
。2)項目盈虧情況
截止目前,XXX項目全年業(yè)主驗工XX萬(wàn)元,本年確認收入XX萬(wàn)元,本年責任成本XX萬(wàn)元,本年實(shí)際成本是XX萬(wàn)元,本年實(shí)際盈利是XX萬(wàn)元,本年責任成本節余XX萬(wàn)元;開(kāi)累確認收入XX萬(wàn)元,責任成本XX萬(wàn)元,實(shí)際成本XX萬(wàn)元,盈利XX萬(wàn)元,責任成本節余XX萬(wàn)元。
二、安全、質(zhì)量、生產(chǎn)開(kāi)展情況
本年度XXXX項目無(wú)重大安全、質(zhì)量事故,安全、質(zhì)量、生產(chǎn)管理均達到公司管理計劃中制定的指標和目標。
。1)安全管理情況
1 、認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,實(shí)施責任管理,認真貫徹執行國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規,堅持“安全第一,預防為主”的工作原則開(kāi)展各項工作,針對模板支撐系統、懸挑腳手架、塔式起重機、施工升降機、臨時(shí)用電、民工生活區、消防等危險較大的關(guān)鍵點(diǎn)開(kāi)展專(zhuān)項安全系統排查,總計排查并消除安全隱患184項,切實(shí)杜絕了安全隱患,確保杜絕發(fā)生任何安全事故。
2、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,制定了項目的安全生產(chǎn)規章制度,并督促全體員工嚴格執行,設置群安員、青安崗等共同保障項目施工安全,所有進(jìn)場(chǎng)工人必須進(jìn)行安全培訓和交底,目前已累計培訓和交底780人次。
3、做好宣傳國家、行業(yè)和上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規和要求,協(xié)助組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)和安全生產(chǎn)教育培訓,積極推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗,主動(dòng)提出有利于安全生產(chǎn)的意見(jiàn)和建議,項目部組織針對性安全教育培訓不少于23次,培訓人次不少于295人次。
4、針對安全設施費用投入管理,制定安全生產(chǎn)費用的使用計劃,保證安全防護用品、設施、設備的費用投入,在使用范圍內規范使用,據實(shí)列賬,及時(shí)上報費用的提取、使用情況。項目本年度發(fā)放安全帽105頂、安全帶350副、勞保鞋120雙。
。2)質(zhì)量管理情況
1、項目嚴格執行工程建設標準強制性條款,認真貫徹落實(shí)工程建設的標準和規范,并組織開(kāi)展6次有針對性的專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議,參加人次達134人次。
2、嚴格執行質(zhì)量“三檢”制度、關(guān)鍵工序卡控制度、交接班制度,專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量小組,要求每個(gè)工序都嚴格控制,對每道工序進(jìn)行實(shí)時(shí)監督,并要求做好相關(guān)資料,待檢查合格后方可進(jìn)行下道工序。
3、項目組織編制了《質(zhì)量策劃書(shū)》、《鋼筋混凝土質(zhì)量缺陷修補方案》等,加強對質(zhì)量通病的防治與處理,在施工過(guò)程中結合現場(chǎng)經(jīng)常出現的質(zhì)量通病,組織現場(chǎng)管理人員和作業(yè)隊進(jìn)行學(xué)習,并要必須經(jīng)項目管理人員驗收合格后,在管理人員監督下進(jìn)行處理,確保每處質(zhì)量缺陷均按缺陷處理方案進(jìn)行處理。
。3)施工生產(chǎn)管理情況
1、本年度主要完成內外墻抹灰施工、內外墻涂料施工、外墻文化石施工、外立面GRC安裝、欄桿扶手安裝、防腐木花架安裝、外架拆除及室內地面清理等工作。
2、項目統籌安排,在保證安全、質(zhì)量的前提下協(xié)調各專(zhuān)業(yè)施工間的交叉作業(yè),保證了施工現場(chǎng)的順利進(jìn)行,并要求管理人員及時(shí)辦理與外包單位工作面移交手續。
3、項目堅持每周開(kāi)展安全、質(zhì)量、生產(chǎn)會(huì )議,及時(shí)協(xié)調現場(chǎng)問(wèn)題,制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計劃,每周進(jìn)行總結,并要求個(gè)部門(mén)加強協(xié)調配合,以保證現場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。
4、經(jīng)過(guò)項目員工齊心協(xié)力的奮斗下,項目順利實(shí)現了6月底全面拆架8月底竣工初驗等重要節點(diǎn)工期。
三、工程技術(shù)管理情況
1、方案管理:編制了方案管理臺賬并定期更新,到目前為止所有方案已按方案分級管理辦法報公司審批完成。
2、技術(shù)交底:各工序施工前,向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。包括裝飾裝修工程、屋面工程和建筑節能工程各工序施工技術(shù)交底共17次;交底內容均有書(shū)面記錄,參加交底的技術(shù)人員及被交底人簽認手續齊全。
3、圖紙審核及現場(chǎng)核對:對日常收到的變更和新發(fā)圖紙進(jìn)行施工前審核,并組織圖紙會(huì )審和進(jìn)行變更設計共56次,并對各棟現場(chǎng)管理員進(jìn)行交底。
4、工程變更工作:本工程圖紙設計變更非常多甚至直接影響現場(chǎng)施工進(jìn)度,主要是催促設計單位下發(fā)變更圖紙及核對現場(chǎng)施工并及時(shí)要求棟長(cháng)做好資料記錄。
5、現場(chǎng)測量:本部定期對各棟建筑沉降觀(guān)測點(diǎn)及垂直度進(jìn)行檢查,加強施工現場(chǎng)測量工作,確保關(guān)鍵工序得到了有效控制,確保監測量測能有效開(kāi)展,并形成檢查記錄。
6、資料管理:內業(yè)資料已初步完成,已提交至質(zhì)監站審核并逐步向建設單位完成移交工作,竣工圖正在編制中。
四、誠信履約情況(與業(yè)主關(guān)系)
項目與業(yè)主和相關(guān)部門(mén)建立了良好的關(guān)系,與各單位溝通良好,配合較好,目前為止沒(méi)有不良行為記錄,且我部均按業(yè)主節點(diǎn)要求完成,現場(chǎng)質(zhì)量把控好,未發(fā)生任何安全事故,業(yè)主及地方主管部門(mén)對我部評價(jià)良好。
五、成本管控情況
。1)項目合同管理情況
我部按公司文件規定成立了合同評審小組。所有合同都經(jīng)過(guò)項目部評審,并且公司審批后簽訂,合同簽訂情況如下:
。1)項目部已簽訂施工分包合同合同X份,合同金額XX萬(wàn)元。其中勞務(wù)合同XX份,包括初始合同X份,補充合同X份;機械作業(yè)合同X份,包括初始合同X份,補充合同X份。
。2)項目部物機部已簽訂合同共X份,其中物資采購合同X份,設備合同X份,
。3)項目部共簽訂其他協(xié)議X份,其中征地拆遷補償X份協(xié)議,發(fā)生費用XX萬(wàn)元。施工配合安全協(xié)議X份,共計金額XX萬(wàn)元。
。2)作業(yè)層管理情況(工經(jīng)部)
項目部采用勞務(wù)分包管理模式,項目現有作業(yè)隊伍X支,四證一照齊全,除人防專(zhuān)業(yè)分包作業(yè)隊伍外,其余都辦理了準入證,并按公司要求每季度進(jìn)行一次履約考評。
項目部施工現場(chǎng)分為三個(gè)工區,每個(gè)工區都配有工區長(cháng)、領(lǐng)工員、技術(shù)員。作業(yè)隊勞務(wù)工由項目部工區管理人員直接指揮施工,項目部安質(zhì)部負責監督現場(chǎng)安全質(zhì)量管理。
。3)項目成本管控情況
項目部成立了項目成本管理領(lǐng)導小組,明確了項目經(jīng)理為第一責任人,堅持全員參與、全過(guò)程控制及開(kāi)源和節流并舉的原則,通過(guò)施工方案優(yōu)化、工程數量控制、加強施工現場(chǎng)管控及加強限價(jià)管控等方法實(shí)行全方位的成本管控。
。3)項目二次經(jīng)營(yíng)及索賠情況(工經(jīng)部)
項目部成立了索賠工作小組,對各部門(mén)進(jìn)行了詳細深刻的合同交底,并要求索賠工作小組成員要仔細閱讀、認真研究并全面理解合同文件的各項具體規定,熟知合同價(jià)所包含的內容,剖析合同風(fēng)險,編制了項目變更索賠策劃書(shū),制定了20xx年索賠創(chuàng )收推進(jìn)計劃,并按索賠創(chuàng )收計劃開(kāi)展變更索賠工作。目前變更索賠情況如下:
截止目前累計合同外索賠上報金額XX萬(wàn)元,累計業(yè)主批復金額XX萬(wàn)元,已上報未批復金額XX萬(wàn)元。
六、資金及雙清工作情況(財務(wù)部)
20xx年項目經(jīng)理部共對我部驗工計價(jià)X次,合計X萬(wàn)元,開(kāi)累驗工計價(jià)X萬(wàn)元。20xx年共撥付建設資金X萬(wàn)元,其中現金撥款X萬(wàn)元,代付各項材料款X萬(wàn)元,代付工程稅金以及工程保險X萬(wàn)元。開(kāi)累共撥付建設資金X萬(wàn)元。截止目前,財務(wù)系統顯示項目經(jīng)理部拖欠我部工程款X萬(wàn)元。依據工程部和工經(jīng)部聯(lián)合確認我部開(kāi)累實(shí)際產(chǎn)值為X萬(wàn)元,核算后超驗我部X萬(wàn)元,扣除質(zhì)保金X萬(wàn)元后,仍舊拖欠我部工程款X萬(wàn)元。資金合計開(kāi)累支出X萬(wàn)元,其中勞務(wù)費X萬(wàn)元,材料費X萬(wàn)元,外部設備租賃費X萬(wàn)元,其他直接費X萬(wàn)元,項目管理經(jīng)費X萬(wàn)元。我部現有應付賬款預估為X萬(wàn)元左右,其中應付勞務(wù)費X萬(wàn)元,應付機械租賃費X萬(wàn)元,應付各項材料款X萬(wàn)元,應付其他X萬(wàn)元。資金缺口約為X萬(wàn)元。我部將積極溝通項目經(jīng)理部,配合相關(guān)部門(mén)申報資金,合理有效使用建設資金,提高資金使用效益。
七、物資及設備情況(物機部)
1、20xx年物機部的重點(diǎn)就在物資供應、機械設備租賃和設備維護保養方面。在物資供應上,因建設資金不能及時(shí)保證,影響了供應商的供貨積極性,在此形勢下積極聯(lián)系廠(chǎng)家,開(kāi)誠布公,取得供應商的信任,使物資供應準確及時(shí)到達工地。在機械設備方面,物機部會(huì )同其他相關(guān)部門(mén)每月進(jìn)行例行檢查,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理,并形成資料裝入設備技術(shù)檔案,每月的保養檢查資料歸攏成冊,做到有據可查,實(shí)行可朔性追查,對出現的保養維護問(wèn)題進(jìn)行問(wèn)責制。
2、物機部安排專(zhuān)門(mén)人員對各種物資進(jìn)行及時(shí)點(diǎn)收、入庫以及發(fā)放,做到帳、物相符。建立并完善了各種記錄及臺帳:物資驗收記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉料臺帳、主要物資核銷(xiāo)表、合格供方評價(jià)、供方調查表等,并及時(shí)向上級主管部門(mén)上報物資需求計劃、周轉料動(dòng)態(tài)信息表、物資結算價(jià)格信息、半年主要物資統計報表、年度主要物資統計報表等。
3、保證原材料的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量,堅決杜絕不合格材料進(jìn)入下一道工序,對每個(gè)質(zhì)量環(huán)節做到了有驗收標準、有人控制,尤其是在地材的驗收過(guò)程中,驗收人員和實(shí)驗人員對進(jìn)場(chǎng)的每車(chē)材料逐車(chē)驗收,以確保質(zhì)量。
4、加強工號料材料的核算工作,對鋼材、水泥、大堆料等分工號、分工程部位建立了核算表,用實(shí)際消耗量與施工定額量進(jìn)行對比,分析了節超原因,提出了改進(jìn)意見(jiàn),避免在下次施工中出現同樣的問(wèn)題,使主體工程各類(lèi)主要材料的消耗始終處于可控狀態(tài)。
八、存在的問(wèn)題與不足
。ㄒ唬┦┕し职犖榇嬖诘膯(wèn)題
人防工程為地方壟斷性行業(yè),本工程項目人防專(zhuān)業(yè)分包施工單位不配合辦理準入證。
。ǘ┪镔|(zhì)設備管理存在的問(wèn)題
明年工作計劃
一、工作目標
實(shí)現安全生產(chǎn)零傷亡,質(zhì)量零事故,杜絕一般安全及以上安全生產(chǎn)事故,保證福建省動(dòng)態(tài)監管記分項目檢查方式方法信用評價(jià)達標,全面實(shí)現公司及本項目的安全質(zhì)量目標。
加強落實(shí)標準化管理,加強成本管控,并著(zhù)重加強索賠創(chuàng )收工作。
二、工作安排及措施
1、加強過(guò)程管控,重視項目各項工作,在信用評價(jià)及其它考評中取得優(yōu)異成績(jì)。
2、嚴格執行標準化管理制度,將標準化管理的程序、措施變成工作習慣,樹(shù)立全員、全過(guò)程、全方位的成本管控意識,完成責任成本目標,爭取超額利潤。并著(zhù)重加強索賠創(chuàng )收工作,制定20xx年索賠計劃目標,落實(shí)責任人。
3、完善組織機構和管理職能,提高安全員、群安員、青安員在安全管理中的地位和作用,保證安全管理人員能全身心投入到各自的本職工作。
4、嚴格獎罰兌現,加大問(wèn)題隱患整改落實(shí)力度,從而使得施工現場(chǎng)的質(zhì)量安全監控更及時(shí)更到位,真正做到防范于未然。
5、進(jìn)一步加強安全、質(zhì)量教育培訓工作,開(kāi)展多樣式的安全質(zhì)量教育培訓活動(dòng),促進(jìn)安全質(zhì)量意識全面提升。
6。加強各部門(mén)的溝通,加強項目現場(chǎng)管理,做好物資供應工作,降低采購成本,提高經(jīng)濟效益。
7。完善竣工資料和竣工圖的編制,各部門(mén)相互協(xié)調,做好最終竣工結算。
項目經(jīng)理工作計劃4
20xx年,公司做了大量而有效的安全工作,取得了良好的工作成效,圓滿(mǎn)地完成了20xx年項目工程施工安全管理的各項任務(wù),現制定20xx年工作計劃:
一、繼續加強安全領(lǐng)導小組的安全生產(chǎn)管理工作,各項目施工單位加強現場(chǎng)安全管理工作,尤其是生產(chǎn)基地工程,確保不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
二、繼續建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度,即:
1、繼續貫徹落實(shí)科技園項目部安全生產(chǎn)責任制。
2、加強現場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度
4、加強交通安全管理制度
5、加強消防管理制度
三、具體做法
1、加強安全生產(chǎn)教育,遵守操作規程是安全生產(chǎn)的前提和重要保證。在工作中漠視安全,擅自蠻干是影響安全生產(chǎn)的直接因素。為此,我們必須堅持安全生產(chǎn)生產(chǎn)教育,施工工地檢查安全生產(chǎn)責任制的執行情況、對忽視安全生產(chǎn)的單位和管理人員,給予批評教育,并視情節輕重,按xx集團關(guān)全管理辦法規定進(jìn)行處理。
2、加強安全生產(chǎn)管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產(chǎn)規定及安全操作規程,貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)管理制度。消除事故隱患,對各種不安全事故的處理,必須本著(zhù)”四不放過(guò)原則。
3、領(lǐng)導堅持把安全生產(chǎn)擺在重要議事日程位置,在布置、檢查、總結工作的同時(shí),要布置、檢查、總結安全生產(chǎn)工作。
4、加強對安全生產(chǎn)制度及安全知識的學(xué)習。各工地每周召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì ),用各項安全管理制度來(lái)指導我們安全生產(chǎn)工作,定期對施工人員進(jìn)行安全教育,強化安全意識;新招收的工人、轉換工種新上崗的職工,必須進(jìn)行培訓,方可持證上崗。
5、安全領(lǐng)導小組每季末堅持開(kāi)專(zhuān)題安全生產(chǎn)會(huì )議,總結一個(gè)季度的安全生產(chǎn)工作情況,對于各種不安全因素,提出整改措施,將安全生產(chǎn)納入考核依據,調動(dòng)各項目部安全生產(chǎn)工作的積極性。年底召開(kāi)安全生產(chǎn)結表彰大會(huì ),對安全生產(chǎn)中表觀(guān)突出的項目單位,給予獎勵。
項目經(jīng)理工作計劃5
時(shí)間如梭、歲月如歌,轉眼間20xx已經(jīng)在忙碌中度過(guò),回首舊年,在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下,在自己的不斷努力下,順利完成領(lǐng)導安排的各項工作。展望新歲,在新的一年里,我將總結經(jīng)驗、吸取教訓,完善不足,付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中去。
加強與各職能部門(mén)的協(xié)調配合,營(yíng)造良好的工作氛圍。在施工過(guò)程中,統一步調,形成合力,對在項目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題和情況,主動(dòng)和領(lǐng)導匯報,作到溝通、協(xié)調,從而保證了項目建設順利實(shí)施。
一、工作任務(wù)及重點(diǎn)控制
1、文明施工控制:1#庫開(kāi)工面積大、施工場(chǎng)地狹小,一次性進(jìn)場(chǎng)材料多,現場(chǎng)安全文明施工、材料進(jìn)場(chǎng)碼放是咱們工作的一個(gè)必控點(diǎn),為使現場(chǎng)有序有秩咱們密切監控現場(chǎng)材料、機具使用情況,加強周轉料具的使用碼放、機械的協(xié)調管理,保證現場(chǎng)雜而有序、錯而不亂。
2、進(jìn)度控制:咱們合理組織人員、科學(xué)安排施工工序,加強現場(chǎng)管理力度,做好施工過(guò)程中的檢查,完成過(guò)程質(zhì)量預控,減少因為返工整改所延誤的時(shí)間,確保一次成型、一次驗收通過(guò),為加快施工進(jìn)度打下堅實(shí)的基礎,配合安全組做好施工現場(chǎng)的安全管理工作。力爭做到質(zhì)量無(wú)隱患、安全無(wú)事故。
3、質(zhì)量控制:堅決實(shí)行公司推行樣板先行制度,各分部分項工程大面積施工前,必須通過(guò)項目部組織的樣板驗收才能全面展開(kāi)。對重點(diǎn)難點(diǎn)部位,現場(chǎng)旁站,加強施工過(guò)程控制。
4、安全控制:加大巡查密度,提高巡查力度,及時(shí)糾正、制止安全生產(chǎn)違法違規現象,嚴格危險源(點(diǎn))監控,配合安全組人員將安全隱患扼殺在萌芽之中
二、不足與改進(jìn)
建設工程具有時(shí)效性的特點(diǎn),各種規范不斷的更新和發(fā)展,我不僅需要自己不斷學(xué)習,更應該主動(dòng)、互相交流、互相學(xué)習、取長(cháng)補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。今后咱們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識,循序漸進(jìn),溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到咱們的具體工作中去。
在工程施工過(guò)程中,我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責,以求完滿(mǎn)的完成工作任務(wù)!安灰庇诔龀煽(jì),埋下頭來(lái)干工作”,是我常拿來(lái)提醒自己的警言,提醒自己不要好高騖遠,而要腳踏實(shí)地,多干實(shí)事,在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程,要搞好工程施工,就必須首先熟悉施工圖紙,掌握設計師的意圖,完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 ( 即完成圖紙的施工前會(huì )審 ) ,其次要強化對圖紙的了解程度,熟悉施工工序。
盡管在這一年中,自己的專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐經(jīng)驗是有提高,但是自己仍然有非常多不足需要學(xué)習的地方,我相信通過(guò)不不斷的學(xué)習,努力的拼搏,在未來(lái)的一年里,一定會(huì )有所突破,有所成功。 在新的一年里我通過(guò)總結上一年的工作經(jīng)驗,找出其中的不足,在今后的工作中加以克服避免,以提高自己的工作能力,加強工作責任感,及時(shí)做好領(lǐng)導安排的各項工作。在今后的工作中,我將不斷的總結與反省,不斷地鞭策自己并補充能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,為公司的明天創(chuàng )造輝煌。
項目經(jīng)理工作計劃6
時(shí)間已過(guò)半,20xx年任務(wù),完成的不理想,但我們勇于擔當,不氣餒,要迎頭趕上。20xx年在股東會(huì )的決策領(lǐng)導下,我們要緊緊圍繞20xx年度工作指導思想和20xx年度工作目標,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作。
一、抓安全,牢固樹(shù)立“生命高于一切,一切服從安全”的理念
不斷強化“三基”工作,突出重點(diǎn)管控,狠抓各級安全責任落實(shí),嚴格掛牌負責制和各級領(lǐng)導值班、帶班制度。強化部室業(yè)務(wù)管理,規范員工操作行為。20xx年主斜井運輸系統逐步完善投運,在斜井運輸管理和操作上,將作為礦井的管理難點(diǎn)和重點(diǎn)。這主要是管理人員不足、設備為基建期的臨時(shí)設備、操作人員多數為臨時(shí)工,素質(zhì)較低、操作不熟練、管理難度大,將需要我們加大培訓和管控力度。堅持每天早班會(huì )、下午調度會(huì )和周四安全例會(huì ),開(kāi)展安全、技術(shù)、施工協(xié)調會(huì )診,及時(shí)解決存在的問(wèn)題和隱患,各級領(lǐng)導干部要時(shí)刻繃緊安全這根弦,實(shí)現20xx年安全零目標。
二、抓工程進(jìn)度
計劃完成進(jìn)尺20xx,月平均進(jìn)尺20xx,主要是在過(guò)小煤窯破壞區難度大,安全隱患多,施工速度慢,注重現場(chǎng)的安全管控。針對過(guò)空巷、過(guò)高冒區、過(guò)地質(zhì)構造特殊時(shí)段,要超前采取針對性安全預防措施,確保施工安全。
三、地面建設要加快職工餐廳、澡堂的收尾、驗收工作
確保職工餐廳、澡堂在十月底正式投入使用;對35KV變電站、鍋爐房、圓筒倉、污水處理站等地面設施,要加快施工圖紙的到位、招標手續的辦理和施工單位的落實(shí)工作,力爭年底完成主體施工。
四、在防治水方面,狠抓探放水管理和排水系統建設工作
鑒于整合礦井,周邊環(huán)境和地質(zhì)條件復雜,有過(guò)去的老窯積水和大面積采空區,因此,我們必須高度重視防治水工作,切實(shí)做到不漏探、不盲進(jìn)、不透水,要堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”,嚴格執行“預測預報、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水規定,牢固樹(shù)立探放水工作是采掘活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節的工作思想,推行“長(cháng)探加短探“的探放水工藝,加強探放水現場(chǎng)把關(guān),堅決杜絕水害事故發(fā)生。
五、重點(diǎn)抓好礦井瓦斯治理,做好瓦斯預測和鑒定工作
我礦作為高瓦斯礦井,必須合理、完善礦井通風(fēng)系統,必須嚴格遵守瓦斯治理的十二字方針,著(zhù)力構建通風(fēng)可靠、監控有效,管理到位的工作體系。加快監控系統建設,培養監控人員,管理人員,切實(shí)做到裝備到位、人員到位、技術(shù)到位、管理到位、考核到位。針對過(guò)小煤窯破壞區瓦斯有異常的特殊性,強化瓦斯排放、貫通管理、值班領(lǐng)導現場(chǎng)蹲點(diǎn)工作,從源頭上做好瓦斯治理工作。建立預報和預警機制,實(shí)現瓦斯零超限,杜絕瓦斯事故發(fā)生。
六、抓好公司薄弱點(diǎn)的管理工作,查缺補漏,采取措施
要加強頂板管理,嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度;要加強立井提升運輸管理,嚴格絞車(chē)的維護、保養及定期檢測工作;要加強輔助運輸管理,嚴格執行“行人不行車(chē),行車(chē)不行人”的規定;要加強機電管理,杜絕井下電氣設備失爆;要加強重點(diǎn)工程管理,嚴格履行相關(guān)審
批規定;要加強地面火工品、車(chē)輛、消防管理,堅決杜絕各類(lèi)非生產(chǎn)事故發(fā)生。
七、不斷深化勤儉節約、過(guò)“緊日子”的活動(dòng)開(kāi)展
本著(zhù)節約投資、科學(xué)合理布局、高效施工的建設,在保證設施完善、功能滿(mǎn)足要求的前提下,從設備選型、采購招標、建筑施工、現場(chǎng)管控等環(huán)節,進(jìn)行落實(shí)。
過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去,面對今后嚴峻的安全形勢和井下大的掘進(jìn)工程進(jìn)度,我們要切實(shí)抓好今后的每一天。以高度的主人翁責任感,咬定目標不放松、撲下身子抓落實(shí)、加快發(fā)展不懈;以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),一切圍著(zhù)目標轉、一切圍著(zhù)執行辦、一切圍著(zhù)落實(shí)干;以求真務(wù)實(shí)、銳意創(chuàng )新的精神風(fēng)貌,用新思路落實(shí)新任務(wù)、用新辦法解決新問(wèn)題、用新舉措開(kāi)拓新局面;為圓滿(mǎn)完成20xx年各項工作目標貢獻我們的一切力量。
再次向股東給予的信任與支持,向公司班子成員顧大局、講奉獻、勇?lián)敱硎局孕牡母兄x:我們將繼續執行好股東會(huì )決議,為建設高效、文明、和諧新瑞旺而努力奮斗。
項目經(jīng)理工作計劃7
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水平,保證公司可持續性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整實(shí)用的培訓計劃,現將今年的培訓工作計劃如下:
一、建立集團公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級培訓教育體系
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部,每月至少進(jìn)行一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長(cháng)以上和管理人員的培訓,主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操作規程;負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個(gè)半小時(shí)。
三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,主要內容是崗位職責、操作規程、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等,負責人是各車(chē)間班組的負責人。培訓時(shí)間是每周不少于一次,每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì )班后會(huì ),反復學(xué)習本崗位職責和安全操作規程。
二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓,主要內容是三個(gè)方面:
一是工藝技術(shù)知識的培訓,二是機械設備維護和保養知識的培訓,三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,每次不少于一小時(shí)。
三、各部門(mén)(如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室)專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部門(mén)負責人組織進(jìn)行
主要內容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓,結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,進(jìn)行探討培訓交流,教會(huì )下屬如何去做好工作,提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓 項目經(jīng)理個(gè)人工作計劃:
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,不得少于三天,主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規章制度和通用安全操作規程,新員工到車(chē)間后(或班組)進(jìn)行崗位職責和操作規程的培訓,第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí),使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,本崗應知、應會(huì ),應做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標準,明確本崗位操作規程和安全操作規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試,考試成績(jì)納入試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。
五、培訓的考核和評估
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來(lái),對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?己耸莾蓚(gè)方面,一是對培訓組織者的考核,二是對員工參訓后的評價(jià)和考核;要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作,培訓真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),變員工要我培訓為我要培訓,以適應公司的轉型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習型組織,體現公司和個(gè)人的價(jià)值。
通過(guò)培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責、工作標準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進(jìn)績(jì)效,進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水平;達到公司和員工的`雙贏(yíng),從而為實(shí)現公司的戰略目標奠定人才基礎。
項目經(jīng)理工作計劃8
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。
20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結構。質(zhì)量目標為創(chuàng )市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,為了保工期,針對現場(chǎng)狹窄,周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn),將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達到了支護樁又起了止水作用?s短工期36天,節省投資近4xxxx余元。深得甲方滿(mǎn)意,
在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。
在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設計破損率30,還節省費用xxxx元。
2、原模板采用小鋼模支護體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護,減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達到高級抹灰數據標準及使用功能要求,節省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數量太多,占用時(shí)間較長(cháng),而且租費成本高,為降低成本根據建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理,爭創(chuàng )工程
質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品。20xx以來(lái),我所堅持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應權力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案,并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設專(zhuān)人把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責,項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責,從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現,我從源頭抓起,嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復試開(kāi)始,加強材料的驗收,不合格的堅決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施,使該項目獲得了市優(yōu),得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協(xié)調,統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把
項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解,責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái),自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理,提高工程效益
20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,沒(méi)有了效益,項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái),我在抓項目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作,盡量?jì)炔考庸。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會(huì )賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施,使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡努力。
項目經(jīng)理工作計劃9
尊敬的 李總、李副總:
尊敬的 兄弟部門(mén):
今天我代表萬(wàn)達項目部規劃下半年的工作計劃。
首先,感謝李總,是你們的高瞻遠矚,成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展潛力和光明前景的大家庭中的一份子,非常感激李總、李副總給予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。
我也要感謝公司的全體員工,是大家共同的辛勤努力,創(chuàng )造了寶德興物業(yè)有限公司,自從萬(wàn)達寫(xiě)字樓住宅開(kāi)荒以來(lái),看到了各個(gè)項目的優(yōu)秀管理人員,我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿(mǎn)信心,向他們虛心學(xué)習討教。
同時(shí)也要感謝客服部、采購部、財務(wù)部等兄弟部門(mén)的支持。正是你們全力支持與幫助,為項目的順利進(jìn)展奠定了基礎,使我們更能夠及時(shí)有效完成各項任務(wù)。
在這里代表萬(wàn)達項目部總結規劃下半年工作計劃。
工作總結
拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過(guò)去,兩個(gè)多星期來(lái),由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認識上計劃在未來(lái)數月內提升到理性認識層面的階段,不斷思索創(chuàng )新,兩個(gè)多星期以來(lái)感覺(jué)收獲很多。同時(shí)我帶著(zhù)興奮、肩負責任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期!短短兩個(gè)星期,是我在寶德興成長(cháng)的過(guò)程,從此也對萬(wàn)達商場(chǎng)管理體系有一定的了解;在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下,初步已經(jīng)融入到萬(wàn)達的管理模式,同時(shí)我也深感寶德興在萬(wàn)達責任的重大;仡櫩偨Y兩個(gè)星期的工作,主要多問(wèn)、多看、多巡查、理清思路等,在未來(lái)的工作中想朝幾個(gè)方面發(fā)展:
按照自己的工作思路及工作目標,劃分重點(diǎn),勤思考,并通過(guò)努力,千方百計,開(kāi)展各項工作,逐步推進(jìn)寶德興萬(wàn)達項目部的細化工作。
工作計劃
20xx年4月25日我正式進(jìn)入寶德興物業(yè)有限公司萬(wàn)達項目部,先對管理人員、員工、分布情況進(jìn)行了了解,目前寶德興萬(wàn)達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執行力的認識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問(wèn)題,這就對未來(lái)工作的開(kāi)展有了一定明顯的阻礙,針對萬(wàn)達項目部的定位,通過(guò)兩個(gè)星期的觀(guān)察,對萬(wàn)達項目做了部分設想,
1、完成和執行公司下達的各項管理制度和標準,提前做好員工的思想建設工作。
2、 進(jìn)一步完善主管班長(cháng)管理層的建設(管理者擇優(yōu)調整為原則),以業(yè)方為主,公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執行公司的下達的各項管理制度。
項目經(jīng)理工作計劃10
20xx年即將來(lái)臨,新的一年,新的目標,為了在20xx年的工作開(kāi)展得更好,作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計劃如下:
一、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上就是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協(xié)調,統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解,責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái),自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
二、嚴細成本管理,提高工程效益
20xx年,針對項目成本,自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基,沒(méi)有了效益,項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái),我在抓項目成本管理上,作法有兩點(diǎn):
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預控,對易造成浪費的部位、現象,提前預測,并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。
二是提高項目核算意識,杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節約措施,在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作,盡量?jì)炔考庸。材料碼放,盡量到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標準。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細賬,人人會(huì )賬的管理局面。
項目經(jīng)理工作計劃11
20xx年即將來(lái)臨,為了確保今年的項目能夠很順利的完成,在回顧過(guò)去的不足,總結過(guò)去的經(jīng)驗,聯(lián)系項目的實(shí)際基礎上,特制定以下工作計劃:
一、提高與人勾通能力
在項目施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強勾通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規范文檔全都是重要的組成部分,在驗收和結算的時(shí)候,就是一個(gè)必不可少的,在去年,我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái),留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要就是機房建設,機房建設項目的施工就是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目,包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工就是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中就是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),因此我今年的重點(diǎn)就是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價(jià)的能力
在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候,全都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià),里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別,非常復雜,這也就是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力
一個(gè)項目的實(shí)施,好的方案決定著(zhù)項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果,在以后的工作中這些全都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。
項目經(jīng)理工作計劃12
一、提高與人溝通能力
在項目施工過(guò)程中,經(jīng)常會(huì )遇到甲方、監理、多個(gè)項目施工的負責人相互影響的時(shí)候,處理各方之間的關(guān)系,加強勾通必不可少。
二、提高項目施工的管理規范
1、規范文檔模板
對于政府相關(guān)單位的項目,與企業(yè)單位的項目有很大的不同,不只是施工完成任務(wù),驗收付款就行了,里面所涉及到的流程,規范文檔都是重要的組成部分,在驗收和結算的時(shí)候,是一個(gè)必不可少的,在去年,我所負責的襄陽(yáng)輸油處就是一個(gè)政府項目,光是走流程所用的文檔都裝了一大摞,而每個(gè)文檔所涉及到的甲方、監理、各個(gè)項目的施工方的簽字蓋章,就是一個(gè)要花大量時(shí)間去處理的事情,這些相關(guān)的流程,文檔都有一個(gè)固定模式,在今后的工作中,我會(huì )把這些相關(guān)的模板全部備份下來(lái),留作以后施工。
2、嚴格管理施工
我們的項目建設主要是機房建設,機房建設項目的施工是多個(gè)分項結合的一個(gè)項目,包括裝修、監控、綜合布線(xiàn)、防雷接地、配電、空調、新風(fēng),所涉及到的方方面面很多,嚴格要求安裝圖紙施工是必需的。
三、提高室內裝修施工能力
裝修在機房建設中是一個(gè)費時(shí)費人費力的分項,而在裝修這一塊,我感覺(jué)是一個(gè)弱點(diǎn),經(jīng)驗的不足,所造成材料的損耗浪費,整體裝修效果不好,用一個(gè)別的材料可以達到更好的效果等一些問(wèn)題,而且材料的用量,價(jià)格都不是能很好的估算出來(lái),因此我今年的重點(diǎn)是提高裝修施工的能力。
四、提高工程預算定額報價(jià)的能力
在很多政府工程報價(jià)的時(shí)候,都是要通過(guò)預算定額來(lái)報價(jià),里面的格式與傳統報價(jià)存在很大區別,非常復雜,這也是我以后長(cháng)期學(xué)習的目標。
五、提高項目方案報價(jià)和畫(huà)圖的能力
一個(gè)項目的實(shí)施,好的方案決定著(zhù)項目的組成,嚴格嚴謹的圖紙決定著(zhù)項目的效果,在以后的工作中這些都是我要學(xué)習的重點(diǎn)。
這就是我20xx年的計劃,在努力完成公司領(lǐng)導交給我的任務(wù)的同時(shí),進(jìn)一步提高自己的技能技術(shù),不懂的要向書(shū)本學(xué),向領(lǐng)導學(xué),向師傅學(xué),向同事學(xué),不斷豐富自己的知識結構和才干,培養良好的學(xué)習習慣,為創(chuàng )建公司的美好明天而努力。
項目經(jīng)理工作計劃13
公司要我做產(chǎn)品經(jīng)理前,做個(gè)工作計劃。用了兩天時(shí)間,加上田經(jīng)理的咨詢(xún)和修改,寫(xiě)了個(gè)20--年大概工作計劃。
此工作計劃仍為草稿。工作后,按照實(shí)際情況重新修改。工作內容主要分三大類(lèi),其中前兩類(lèi)為工作進(jìn)入正軌前的準備工作。最后一項日常工作,為進(jìn)入正軌后的工作內容。本計劃最后,是一張時(shí)間表,標明各個(gè)任務(wù)估計需要完成的時(shí)間。
1,了解公司運作方式及產(chǎn)品
1.1,了解公司
工作開(kāi)始后,用大概一周左右,了解公司業(yè)務(wù)流程,認識這個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷(xiāo)售經(jīng)理,銷(xiāo)售工程師,銷(xiāo)售助理等。 準確定位自己的工作范圍,工作內容,及在公司中的位置。
理解公司的企業(yè)文化,并盡快融入其中。
1.2,初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品
用大概一周的時(shí)間,熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個(gè)產(chǎn)品的規格,工藝,特征,以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠(chǎng)溝通,詳細學(xué)習產(chǎn)品的技術(shù)細節。
以BCD公司為例,其擁有的產(chǎn)品線(xiàn)比較廣泛,電源管理方面的IC種類(lèi)也比較多。它的產(chǎn)品在市場(chǎng)上和UTC等公司的產(chǎn)品重合比較多,替代性強。工作中需要詳細分析其中產(chǎn)品的差異,特別是BCD產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。
比如說(shuō)創(chuàng )達公司主頁(yè)上有推廣BCD公司生產(chǎn)的AS339電壓比較器。這類(lèi)芯片應用范圍非常廣,制造廠(chǎng)商也多,F在市面上較流行的還有IR2339、ANI339、SF339和LM339。這幾款基本都可以互換。
對于Everlight公司的LED類(lèi)產(chǎn)品,其主要關(guān)心的參數有波長(cháng),亮度和一致性。對創(chuàng )達公司所代理的也應當詳細了解。 對于競爭對手的產(chǎn)品,應當積極盡快整理出來(lái),以此將市場(chǎng)進(jìn)行細分。
2,市場(chǎng)進(jìn)一步規劃
2.1,公司內部市場(chǎng)信息整理
估計需要一周時(shí)間,通過(guò)和銷(xiāo)售工程師的談話(huà)了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,公司在該行業(yè)中的細分市場(chǎng)定位,以及競爭對手狀況;并通過(guò)銷(xiāo)售人員初步接觸公司客戶(hù),將這些客戶(hù)信息歸類(lèi),方便日后統籌管理。
2.2,客戶(hù)端市場(chǎng)信息整理
從內部整理出的市場(chǎng)信息中,和銷(xiāo)售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶(hù),做出時(shí)間表,同銷(xiāo)售人員一起拜訪(fǎng)。通過(guò)客戶(hù)端,了解所銷(xiāo)售產(chǎn)品在市場(chǎng)上的反饋,更深入地掌握客戶(hù)所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數和客戶(hù)的需求。
3,日常工作
3.1,安排好時(shí)間表,和銷(xiāo)售人員對需要技術(shù)咨詢(xún)的客戶(hù)拜訪(fǎng),幫助客戶(hù)了解并認可公司產(chǎn)品,協(xié)助銷(xiāo)售人員完成銷(xiāo)售任務(wù)
3.2,對市場(chǎng)需求大的產(chǎn)品,做庫存備貨預估
3.3,每日與個(gè)別銷(xiāo)售同事詳細review工作情況,每周簡(jiǎn)單與所有銷(xiāo)售同事review工作情況;并定期給銷(xiāo)售人員做產(chǎn)品培訓。
3.4每月做工作計劃及競爭對手的分析報告。
3.5,對客戶(hù)投訴及時(shí)做出反應,協(xié)助客戶(hù)解決應用難題。遇到疑難或重大問(wèn)題,積極與原廠(chǎng)溝通,共同解決客戶(hù)端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
3.6,和原廠(chǎng)建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠(chǎng)可利用的各種資源,并爭取價(jià)格和交期優(yōu)勢。
3.7整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場(chǎng),與銷(xiāo)售工程師一起拜訪(fǎng)這類(lèi)市場(chǎng)的個(gè)別客戶(hù),看是否能夠擴大產(chǎn)品應用范圍。
項目經(jīng)理工作計劃14
一、保安全方面
1、嚴格執行“兩票三制”,兩票執行率、合格率均達到xx%。
2、嚴格執行各項規章制度,杜絕違章指揮,違章作業(yè),對違反勞動(dòng)紀律造成人身和生產(chǎn)設備事故的,按照制度嚴格考核。
3、確定合理的電網(wǎng)接線(xiàn)方式,按照責任劃分區域精心維護網(wǎng)絡(luò ),根據電網(wǎng)系統的變化及時(shí)對保護定值進(jìn)行修定,確保保護投入率xx%,動(dòng)作率xx%。
4、對供汽系統加強巡視,定期對管壁進(jìn)行測厚,供汽參數在額定范圍內,不發(fā)生超溫、超壓事故,并做好事故預案,確保供汽管道安全暢通。
5、全廠(chǎng)供水系統方面,采用雙電源供電,運行中保證不超壓,滿(mǎn)足xx公司用水需求,杜絕跑冒滴漏,加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作,確保萬(wàn)無(wú)一失。
6、加強設備管理,將設備細化分工、包機到人,在設備缺陷治理方面,本著(zhù)“應修必修、修必修好”的原則,做到小缺陷隨時(shí)消除,大缺陷不過(guò)天,工完料凈現場(chǎng)清。
7、積極做好消防工作,對消防器材定期檢查、更換,做好消防預案,并定期演練,特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點(diǎn)要害部位的防火工作。
8、加強特種設備管理,做到專(zhuān)人維護、專(zhuān)人使用,安全附件投入率xx%,人員持證上崗率xx%,人員培訓合格率xx%。
二、保供應方面
為保證向用戶(hù)連續不斷提供可靠的水、電、汽動(dòng)力能源,從以下幾個(gè)方面工作做起:
1、按照公司下達的生產(chǎn)計劃,保額完成供汽xx萬(wàn)噸,并且參數滿(mǎn)足用戶(hù)需求。
2、加強機組運行維護、調整,保額完成發(fā)電xx億度,保證供電電壓、頻率在合格范圍內,杜絕出現人為因素造成的斷電事故。
3、供水池保持高水位運行,并合理啟停深井,加強與用戶(hù)的溝通協(xié)調,最大程度滿(mǎn)足用水需求。
4、首先保證機組的安全、穩定運行,采取各種方法和措施,在確保良好的社會(huì )效益的同時(shí)爭取最大的經(jīng)濟效益,20xx年力爭循環(huán)水供熱面積達到xx萬(wàn)平方,收入xx萬(wàn)元。
5、繼續做好與萬(wàn)國紙業(yè)共享服務(wù)的工作,保證水、汽、電的供應。定期召開(kāi)共享服務(wù)協(xié)調會(huì )議,根據不同的服務(wù)項目和價(jià)格適時(shí)地做出相應的調整和修改。定期與各服務(wù)部門(mén)和處室加強溝通與協(xié)商,對反映的意見(jiàn)和問(wèn)題積極協(xié)調,理順各方的關(guān)系,營(yíng)造更加xx的氛圍,使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開(kāi)展,由于水電汽的價(jià)格調整20xx將新增服務(wù)費xx余萬(wàn)元。
6、吸取第一臺5萬(wàn)機組的經(jīng)驗教訓,全面做好第二臺5萬(wàn)機組的籌建工作,力爭20xx年x月底發(fā)電運行,確?偣緓機的用汽用電負荷。
7、煤炭采購方面,進(jìn)一步加強同礦方溝通聯(lián)系,增進(jìn)感情,充分把握當地市場(chǎng),穩定貨源供應,預計20xx年采購xx萬(wàn)噸,由于本地煤緊缺,加上外地煤質(zhì)好、價(jià)低的實(shí)際情況,計劃多采購外地煤,確保運輸、煤質(zhì)合格,同時(shí)達到合同兌現率xx%。
三、降成本方面
為提高生產(chǎn)效益,確保20xx年利稅xx億元,從以下幾個(gè)方面工作做起:
1、在煤質(zhì)配比上,根據不同的爐型配備不同的煤質(zhì),加上各種煤質(zhì)的不同,廠(chǎng)部下達配煤比例和指標,輸煤車(chē)間嚴格執行,相關(guān)專(zhuān)業(yè)在運行上作出相應的調整,確保燃燒充分,飛灰可燃物降至最低。
2、優(yōu)化機組負荷匹配,使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備,進(jìn)一步降低廠(chǎng)用電率。穩定運行參數,提高機組的運行效率,保持最經(jīng)濟、最安全。
3、加強與調度處聯(lián)系,合理安排刷車(chē)計劃,避免各分公司大紙機在同一時(shí)間刷車(chē)現象,并盡量錯開(kāi)在同一時(shí)間進(jìn)行大功率設備的維修和啟停,使總公司的的汽、電負荷處在在平穩最佳的匹配狀態(tài),還可利用紙廠(chǎng)刷車(chē)機會(huì ),對設備進(jìn)行消缺。
4、針對城市供熱面積增大,現有機組系統不能完全滿(mǎn)足供熱需求,目前需要投入蒸汽加熱的現狀,計劃20xx年x月前對機組循環(huán)水系統進(jìn)行改造,提高供熱能力。
5、加強員工培訓,以提高員工的實(shí)際動(dòng)手能力和解決問(wèn)題能力為重點(diǎn),杜絕誤操作事故,完善新上機組人員培訓制度,使員工培訓率達到xx%,合格率xx%,優(yōu)秀率xx%以上。
6、按檢修計劃對設備檢修維護、保養,防止設備隱形缺陷擴大造成事故,導致非計劃停運。
7、完善各項生產(chǎn)考核制度,減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設備缺陷消除不徹底翻工形象。
項目經(jīng)理工作計劃15
一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平
20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,這需要不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道?赡茉谶@一方面暫時(shí)還需要進(jìn)一步深化學(xué)習及重點(diǎn)培訓,但我有信心在短時(shí)間內盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。
二、嚴格質(zhì)量管理,安全管理,爭創(chuàng )名牌工程
“質(zhì)量第一,安全第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位,堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求,來(lái)擴大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng )精品,同時(shí)安全也是社會(huì )及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅持的措施有:
1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。
2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監控。對于工程易出現質(zhì)量事故的施工部位,我會(huì )親自到現場(chǎng)監督及把關(guān),并做好監控管理,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
3、嚴格規范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收,把住每一道工序,要把合格的標準落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為合格標準,使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。
4、加強班組安全管理,樹(shù)立群體安全意識。班組是企業(yè)最基層的組織,其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局,如何堅持不懈地開(kāi)展班組安全工作建設,將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng);、標準化、規范化的軌道,是建筑專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)管理長(cháng)期努力的一個(gè)目標。要建立起一種“群體安全意識”,必須加強對班組長(cháng)這個(gè)集體核心的教育培訓,增強其安全管理技能。加強班組安全管理,使班組安全管理逐步達到標準化、規范化,生產(chǎn)一線(xiàn)職工嚴格遵守安全操作規程是預防事故發(fā)生和擴大的關(guān)鍵因素。
5、現場(chǎng)協(xié)調好甲方及監理部門(mén)的關(guān)系,對于甲方及監理單位提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn),及時(shí)答復及整改到位。得到建設單位及監理單位的信任和滿(mǎn)意,他們又將后續工程計劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序,加快施工速度
做為一名項目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:
1、加強部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,
對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴格控制施工管理節奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調配,并根據工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見(jiàn)性要強,進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統一協(xié)調,統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解,責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項目上分片包打。
四、工程驗收、結算
工程驗收之前先行自檢合格,準備好所有施工過(guò)程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監理、成本、等審核部門(mén)簽字。最后進(jìn)入結算階段,平時(shí)施工期間所有的設計變更或者現場(chǎng)簽證的資料收集必須收集完整,以備最后結算依據。對業(yè)主提出的質(zhì)保期內問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調處理,協(xié)助公司對項目質(zhì)保金進(jìn)行回收。
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