董事長(cháng)工作計劃四篇
時(shí)間過(guò)得真快,總在不經(jīng)意間流逝,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編整理的董事長(cháng)工作計劃4篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
董事長(cháng)工作計劃 篇1
在工作當中,我一定要保持一個(gè)好的規劃,對待自己,一定要有一個(gè)信心,不論是做什么事情?都應該保持一個(gè)好的狀態(tài),讓自己持續發(fā)展下去,作為董事長(cháng)助理,我的職責重大,在工作當中應該做到的東西也非常多,要完善自己的素養,要完善工作上面的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,這些需要我有一個(gè)長(cháng)期的規劃才是對于即將到來(lái)的工作,我會(huì )做好充分的準備,也就接下來(lái)的工作,我規劃一番。
首先在作為一名董事長(cháng)助理,我真的要好好的嚴格要求自己,對自己身上的一點(diǎn)一滴,對自己的一言一行都非常的重視,然后要面對很多繁雜的工作,也要擺正好心態(tài),我一都很強調自己在心態(tài)上面一定要強,一定要有一個(gè)穩定,有一個(gè)持續可發(fā)展的方向,這對我來(lái)講是非常重要的,對于后續的工作也是很有必要,真的一定要保持一個(gè)好的狀態(tài),才能去虛心的學(xué)習更多的東西,咱們讓自己強大起來(lái),怎么讓自己在這條路上?在工作上面走得越來(lái)越遠,這是一定的,不可否認,我一定會(huì )在接下來(lái)的工作當中去調整好心態(tài),讓自己的態(tài)度好起來(lái),讓自己在這個(gè)工作當中能夠更強的去發(fā)揮自己的能力,有了一個(gè)明確的方向,才有動(dòng)力去做好這件事情,這一點(diǎn)我從始至終都沒(méi)有忘記,我也會(huì )保證好自己的狀態(tài),提高自己的工作,耐心提高自己的工作動(dòng)力,讓自己在工作上面發(fā)揮的越來(lái)越好。
再一個(gè)就是在能力上面,我作為一名董事長(cháng)助理,在能力上面一定要過(guò)硬,一定要有一個(gè)好的狀態(tài),一定要讓自己在工作當中積極起來(lái),一定要讓每件工作都有條不紊的落實(shí)下去,遵守公司的日常制度,為董事長(cháng)規劃好日常的行程,日程的規劃,日常的工作都是由我來(lái)負責,我作為一名助理,一定要讓這方面都有調部門(mén)的.落實(shí)起來(lái),真的,這是非常重要的,董事長(cháng)的工作日常很多很多,我的職責也非常重大,這一點(diǎn)我很清楚,我也一定會(huì )在接下來(lái)的工作當中認真的去提高自己的能力,能力上面是不可忽視的,一個(gè)人有多大能力就干多大的事情,我作為一名董事長(cháng)助理,在這個(gè)職位上面,一定要在其位謀其職,這是一定的,我的工作職責很多很多,不是說(shuō)一兩句話(huà)就能說(shuō)清楚的,更多的是用自己的行動(dòng)去證明,用自己的行動(dòng)去讓大家認可我,讓董事長(cháng)信任我,這是我一直都努力的一個(gè)方向,我一定會(huì )在后續的工作當中更加努力的。
董事長(cháng)工作計劃 篇2
我作為董事長(cháng)的助理,除了做好自己的本職工作,同時(shí)自己也是需要多去學(xué)習,多去提升,讓自己能更好的把助理的工作給做好了,并且也是需要對未來(lái)的一個(gè)工作來(lái)做好個(gè)人的一個(gè)計劃。
在工作的方面,我需要做好準備,每一天的工作都是需要提前的準備好計劃,對于董事長(cháng)的行程,一些工作的安排都是需要提前的去熟悉,了解,并且是做好準備,這樣董事長(cháng)問(wèn)起來(lái),或者安排的時(shí)候,也是心里有底,我知道作為助理,雖然不需要我去做決定,但是我要做的事情也是非常的多,而且董事長(cháng)也是非常的忙,很多事情也是需要我去把基本的資料,一些數據準備好,或者下達一些通知,以及把資料文件收集好給到董事長(cháng),這些事情,我都是要頭腦里有一個(gè)想法,這樣每一天的工作自己才能游刃有余的去做好,遇到一些緊急的事情的時(shí)候也是需要冷靜。并且在做事情的時(shí)候,董事長(cháng)的一個(gè)安排必須要快速,認真的去完成好,對于公司的一些情況也是需要了解,董事長(cháng)問(wèn)起來(lái)的時(shí)候,我也是能很好的去把情況給予說(shuō)明。
除了自己的工作,我也是個(gè)人需要去做提升,對于公司的一些業(yè)務(wù),同事之間的.關(guān)系都是需要更多的了解,只有對公司,對于整個(gè)的行業(yè)都是有一個(gè)了解,那么在做事情的時(shí)候也是能做的更加的順暢,特別是董事長(cháng)很多時(shí)候一些事情,只是做簡(jiǎn)單的安排,看起來(lái)容易,但是如果沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識,或者一些方法,我也是很難去完成的,所以個(gè)人的學(xué)習也是非常的一個(gè)重要,在平時(shí)的時(shí)候,我要多和一些老同事去溝通,了解公司,下班之后也是需要好好的去看一些相關(guān)的書(shū)籍,讓自己的能力以及工作的水平能有提升,能在董事長(cháng)安排了工作之后,了解工作該如何的去做,然后也是必須要做好的。并且想要自己的職業(yè)道路能走的更好,那么我也是需要多去學(xué)習,除了個(gè)人的學(xué)習也是需要多向董事長(cháng)學(xué)習,既然作為助理,那么董事長(cháng)身上的很多優(yōu)點(diǎn)我也是需要多去學(xué)習,只有這樣自己才能有更多的收獲。
這一年的工作也是開(kāi)展了一段時(shí)間了,但是由于疫情的影響,并不是特別的順利,但是我想,只要后續情況好轉了,我們公司的工作也是會(huì )進(jìn)一步的開(kāi)展,我的工作也是需要做的更好,并且提前去做好準備,我也是有信心把這一年的工作給做好。
董事長(cháng)工作計劃 篇3
在這一年里,憑借前幾年的蓄勢,杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車(chē)道,實(shí)現了更快的效益增長(cháng),而且成功地實(shí)現公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個(gè)杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后,管理水平必將大幅度提高,這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求,更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),全面提升管理水平,與公司同步發(fā)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標,市場(chǎng)部特制訂xx年工作計劃如下。
一、信息網(wǎng)絡(luò )管理
1.建立直接領(lǐng)導關(guān)系
市場(chǎng)部是負責公司信息網(wǎng)絡(luò )建設與維護、信息收集處理工作的職能部門(mén),接受營(yíng)銷(xiāo)副董事長(cháng)的領(lǐng)導。市場(chǎng)部信息管理員與各區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò )建設、維護、信息處理、考核方面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導和指揮,并承擔信息網(wǎng)絡(luò )工作的領(lǐng)導責任。
2.構架新型組織機構
3.增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設專(zhuān)職信息管理員3名,分管不同區域,不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。
4.強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓,使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò )建立和維護作出實(shí)施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度,并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。
6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據信息員提供的.信息數量(以個(gè)為單位)、項目規模、信息達成率、發(fā)展下級信息員數量四項指標對信息網(wǎng)絡(luò )成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評估。在分析信息員/單位的分類(lèi)的基礎上,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應結合信息員的背景資料進(jìn)行細致地分析,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jì)增長(cháng)的可能性。進(jìn)一步加強信息的管理,在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。
7.加強市場(chǎng)調研,以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專(zhuān)人對各區域鋼結構業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料,為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
二、品牌推廣為進(jìn)一步打響“杭蕭鋼構”品牌,擴大杭蕭鋼構的市場(chǎng)占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì )成都、陜西省省會(huì )西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會(huì )沈陽(yáng)、吉林省的長(cháng)春、廣東省會(huì )廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì )和研討會(huì ),以宣傳和擴大杭蕭鋼構的品牌,擴大信息網(wǎng)絡(luò ),創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現合同翻番奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項目竣工之際,邀請有關(guān)部門(mén)在現場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì ),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構品牌,展示杭蕭鋼構在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jì)占據一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結構行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導地位,使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料,補充到投標文件中的業(yè)績(jì)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內涵,給每一位與杭蕭鋼構人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對杭蕭鋼構及鋼結構有更清晰和深層次的認識。
三、客戶(hù)接待督促全體人員始終以熱誠為原則,有禮有節地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。
2、在確?蛻(hù)接待效果的提前下,將盡可能地節省接待費用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,提高公司利潤水平。
3、繼續做好來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類(lèi)保存,準確掌握項目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門(mén)和辦事處促成項目業(yè)務(wù)。
4、調整部門(mén)人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大,來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)也日漸增多,市場(chǎng)部負責接待的人員明顯不足。為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
四、內部管理嚴格執行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標準文件,嚴格實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數據說(shuō)話(huà),一次就把工作做好”戰略,使市場(chǎng)部逐步成為執行型的團隊。
2、進(jìn)一步嚴格按照股份公司和營(yíng)銷(xiāo)系統所規定的各項要求,開(kāi)展本部門(mén)的各項工作管理,努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門(mén)各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強調其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質(zhì)量。嚴格按照相應的崗位職責實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā),強調營(yíng)銷(xiāo)體系一盤(pán)棋。積極做好協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)系統各部門(mén)之間的聯(lián)系與協(xié)調工作,從而提高營(yíng)銷(xiāo)系統整體戰斗力,為完成xx年的營(yíng)銷(xiāo)目標做好質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營(yíng)銷(xiāo)副董事長(cháng)搞好營(yíng)銷(xiāo)系統的日常行政管理。主動(dòng)為各部門(mén)做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng )造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
董事長(cháng)工作計劃 篇4
首先感謝總經(jīng)理提供給了我一個(gè)展現以及發(fā)展的機會(huì )和平臺。此工作計劃是前期計劃,也是工作方向和目標,在對公司作了全面了解后,我會(huì )重新出具一個(gè)新的工作計劃。
第一, 在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,完成總經(jīng)理制定的各項工作計劃
第二, 用一個(gè)星期的時(shí)間來(lái)了解清楚公司現狀,包括操作流程,經(jīng)營(yíng)范疇,管理架構、人員關(guān)系等等
第三, 在此基礎上我會(huì )加強各部門(mén)(主管)的熟悉和溝通以及生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的了解 第四, 前期工作目標和任務(wù):
目標:加強培訓制度的管理,提高績(jì)效管理的'成效
任務(wù):
1、熟悉現有的各項制度,加以完善和落實(shí)
2、協(xié)調好各級關(guān)系,把總經(jīng)理及公司的意思(意圖)變成全體員工的行動(dòng)
3、員工是企業(yè)的“衣食父母”,加強員工的薪酬、福利管理
4、重點(diǎn):了解培訓制度與績(jì)效管理的實(shí)施情況和效果,了解員工的工作狀態(tài)和積極性(工作積極性直接影響到公司的發(fā)展及根本利益)
后期工作計劃待定
第五, 解決當前公司存在的問(wèn)題(特別是急需解決的問(wèn)題)
第六, 加強團隊合作:每一項計劃的實(shí)行都需要各部門(mén)的支持和緊密配合
20xx-3-19
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