個(gè)人工作計劃匯編【3篇】
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)人工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
個(gè)人工作計劃 篇1
轉眼之間就到了這個(gè)年頭的最后一個(gè)季度了，在這個(gè)沖刺的時(shí)候就我前3個(gè)季度的工作做一下總結，也對自己的沖刺工作寫(xiě)下計劃。
前三個(gè)季度我實(shí)現簽單197萬(wàn)，出貨萬(wàn)，回款萬(wàn)，結轉萬(wàn)。其中出貨萬(wàn)是去年的余糧，同樣回款萬(wàn)也是去年所遺留的應收款。前三季度的簽單中還剩應收款項75萬(wàn)元，雖然其中蘇寧電器占用的比例較大為萬(wàn)元，剩下的萬(wàn)元主要由五臺花園、金鷹物業(yè)資產(chǎn)以及蒙城宏健食品組成。未能收回的原因雖然有各種原因，但總結最大的原因是 自己的催款力度仍不夠大，腦子里這種意識不夠強烈�；乜钍墙Y轉的必要條件，這點(diǎn)是我的一個(gè)弱項，需要向公司的一些前輩們學(xué)習，爭取做到花最少的時(shí)間和精力，以短平快的模式來(lái)做項目。但總結前三季度其中兩個(gè)項目的運作模式是較成功的一個(gè)是花家橋商住樓項目；一個(gè)是連云港雅仕保鮮研發(fā)中心門(mén)禁項目，均是全款提貨，此類(lèi)項目雖然利潤不高，但讓我在驗收及回款上省卻了許多的時(shí)間和精力，我想在后期的項目中，爭取采用這種模式的前提下加強利潤的上升。當然也有一些項目是讓人頭疼的，比如說(shuō)蒙城宏健食品的消費機項目，此項目單小利潤高，但因前期沒(méi)有做好技術(shù)支持工作及現場(chǎng)勘查，致使后期出來(lái)了眾多的麻煩需要自己一一承擔。使得明明有利潤的單子變成了一個(gè)虧本單�？偨Y經(jīng)驗教訓，以后外地的`小智能單，且不是全款提貨的均不做。還有一些項目讓我的業(yè)績(jì)和利潤均迅速上升的項目，比如說(shuō)徐莊高管車(chē)庫門(mén)項目，此類(lèi)項目是實(shí)用新型的項目，使用的產(chǎn)品均為一些成熟的老產(chǎn)品，但是經(jīng)過(guò)一番包裝和全新的搭配之后就能夠以很高利潤的價(jià)格銷(xiāo)售出去。作為大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的又一新應用，且市場(chǎng)競爭小利潤高�？偨Y上三個(gè)季度的簽單，66%為大客戶(hù)所提供的，本區域新開(kāi)發(fā)的客戶(hù)簽單比例僅占有10%，這個(gè)是一個(gè)很大的遺漏，我想至少還能提升至30%的數值。
展望第四季度的沖刺，我內心的想法是簽單80萬(wàn)，出貨140萬(wàn)，尋找自己所在區域的短平快項目等等。當然這些項目無(wú)法今年全出貨，但至少能夠為明年留些余糧。
在剩下的2個(gè)半月里我將把30%精力放在已明確能夠簽單的項目里，簽完單后確保那些能夠在年底之前回款的項目辦理出貨。將40%的精力放在回款上，確保已簽合同在年底之前全部結轉。將20%的精力放在大客戶(hù)開(kāi)發(fā)維護上，特別是雨潤集團，確保為明年能夠豐收做好鋪墊。10%的放在本區域新樓盤(pán)的項目上，為明年留下更多的項目收集做準備。
做業(yè)務(wù)重要的是態(tài)度、勤奮、堅持、自信、專(zhuān)業(yè)�？偨Y自己的眾多缺點(diǎn)，最要命的是態(tài)度不夠端正，以為簽單了就萬(wàn)事大吉了，簽單只是好的開(kāi)頭，也項目只是開(kāi)始，如何做好一個(gè)項目，我需要的是善始善終，以及盡力的持續和自始至終的熱情。這個(gè)缺點(diǎn)也給我帶來(lái)了許多的困擾，所以為了有更好的未來(lái)，我要擯棄這些要不得的惰性。
20xx年從年初我就有著(zhù)豐收的期待，在這最后的2個(gè)半月里我需要更多的努力，希望自己能夠取得更大的進(jìn)步，不讓自己前面的努力付之流水。同時(shí)我也相信20xx年只是開(kāi)始，因為以后我將還要走更遠的路。
個(gè)人工作計劃 篇2
20__年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，20__年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著(zhù)手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的.控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì )出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理但執行不到位的現象�？傊磥�(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達標。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助，加強細節上的管理。
4、針對以上問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在20__年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓。
5、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
個(gè)人工作計劃 篇3
一、項目概述
xxx安防設施機房建設項目涉及全省各地（州）煙草公司及所屬各縣公司（部分）機房裝修及二期配套設備設施的安裝工程。其特點(diǎn)為：工期緊、工程量大、參與實(shí)施單位多（建設單位及建設單位下屬直接使用單位、監理單位、設計單位、施工單位等共五十余家單位）、受自然氣候因素影響較大（進(jìn)入冬季凝凍天氣后施工影響施工進(jìn)度及質(zhì)量）、設計施工質(zhì)量要求高、設備物流綜合管理要求較高。
本項目要求20xx年12月31日竣工，但裝修涉及全省含xxx市共xx個(gè)地州（市）地（市）級機房，xx個(gè)縣級機房，是省煙草公司安防設施最大一次集中機房裝修工程，且各機房分布全省、工期要求緊，另機房改造土建部分較多。因此針對本項目的合同簽訂、施工進(jìn)場(chǎng)、項目實(shí)施等管理的協(xié)調量較大、工作比較繁雜，是一個(gè)漸進(jìn)性、技術(shù)性、跨越式、交叉性的綜合性項目管理協(xié)調工作。
二、項目組織協(xié)調的原則
1.堅持公正、公平原則，做到以事實(shí)為依據，以合同為準繩，實(shí)事求是、合理合法；
2.堅持調查研究，掌握事件真相，防止主觀(guān)武斷；
3.堅持從全局考慮，力求質(zhì)量較好、進(jìn)度較快；
4.堅持預防為主，做到防范未然，提倡安全第一。
三、項目組織協(xié)調內容及范圍
1.以實(shí)現總進(jìn)度計劃和工程建設合同工期為目標，做好各單位工程建設合同項目間的進(jìn)度協(xié)調。
2.做好項目管理的協(xié)調工作，明確任務(wù)分配，落實(shí)人員責任，解釋工作成果要求；分工合理，加強協(xié)作，改善人際關(guān)系，通過(guò)實(shí)施過(guò)程的溝通使各單位有效地協(xié)調工作；發(fā)現潛在問(wèn)題或就共同問(wèn)題的解決方法進(jìn)行溝通協(xié)調；加強各單位間的分工合作，確保整個(gè)項目各單位分擔責任以達成項目目標和運行合理高效。
3.協(xié)助建設單位加強與監理、直接使用單位、各施工單位的協(xié)調工作，以保證建設項目的順利開(kāi)展實(shí)施，有效控制建設項目在規定工期內保質(zhì)保量完工。
四、項目組織協(xié)調對象
本項目管理組織協(xié)調對象包含：
1.總協(xié)調單位
xxx公司（設計單位）
2.業(yè)主單位
3.監理單位 Xxx公司
4.機房裝修及設備提供商中標單位
5.項目總協(xié)調單位各地州協(xié)調人員配置表
五．項目管理組織協(xié)調方式
1.采取集中規劃模式方式進(jìn)行項目管理協(xié)調：將項目管理過(guò)程總體分3各階段進(jìn)行規劃階段性協(xié)調。主要分為項目啟動(dòng)、項目實(shí)施、項目收尾3大階段。
項目啟動(dòng)是項目順利實(shí)施的有力保障，也是項目合同簽訂階段，只有項目實(shí)施合同簽好了才能有效進(jìn)入實(shí)施階段。因此，在項目啟動(dòng)前，召集各項目中標單位進(jìn)行項目合同簽訂前的技術(shù)培訓，宣貫省公司的招標的'目的、項目實(shí)施所要達到的最終目標等。配合省公司做好項目啟動(dòng)前的相關(guān)準備工作；
項目實(shí)施是整個(gè)項目的關(guān)鍵、重要環(huán)節，是保證項目順利、保質(zhì)按期完工的重要管理階段。在項目實(shí)施階段，開(kāi)展項目實(shí)施“例會(huì )制”協(xié)調工作，定期不定點(diǎn)（或不定點(diǎn)）配合監理單位、業(yè)主單位開(kāi)展項目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題收集、技術(shù)分析及協(xié)調處理等工作�？偨Y項目實(shí)施中一些有效經(jīng)驗，進(jìn)行分析，集中整理報告給省公司，并分發(fā)到各實(shí)施施工單位加以借鑒；對具有一定共性的一些問(wèn)題，集中整理后報告給省公司，經(jīng)與各單位分析研究后提出有效解決方案。在項目實(shí)施過(guò)程中著(zhù)重抓項目安全施工、質(zhì)量、進(jìn)度等要素，確保項目如期、安全、保質(zhì)完工。
項目收尾階段將根據各地州市項目完成情況，協(xié)調各地州業(yè)主單位進(jìn)行分布驗收，針對項目實(shí)施的功能、項目實(shí)施最終目標等參數按國家相關(guān)標準及要求嚴格驗收投入運營(yíng)。
根據實(shí)際實(shí)施情況具體實(shí)施工作如下：
�。�1）施工安全監督
與各中標單位召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議、把安全生產(chǎn)放在第一位，落實(shí)施工期間施工人員施工安全、并監督各中標單位為施工人員購買(mǎi)相應保險和施工安全用品，杜絕安全事故，確保工程順利實(shí)施。
�。�2）定期召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )議
擬定每周召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )、每月召開(kāi)項目系統總結會(huì )，及時(shí)了解項目實(shí)施進(jìn)度情況并處理項目實(shí)施過(guò)程中出現的問(wèn)題，對其進(jìn)行進(jìn)行統一協(xié)調和解決并出相關(guān)會(huì )議紀要報送省煙草公司。
�。�3）定期巡檢監督
擬定根據各中標單位情況和工程進(jìn)度情況、對各施工單位施工情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)了解工程實(shí)施與設計相符程度，并對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，以滿(mǎn)足設計和建設要求，并對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的反饋，對不符合要求的要求其進(jìn)行整改
�。�4）技術(shù)支持
我公司作為設計單位將就本工程隨時(shí)為各中標單位提供技術(shù)支持，同時(shí)如發(fā)生設計變更的，積極配合甲方、監理方做好變更設計工作。
�。�5）與各單位的協(xié)調
本項目施工時(shí)，現場(chǎng)同時(shí)分別有多家施工單位在進(jìn)行不同工種的施工（含精密空調、UPS、環(huán)境監控、機房裝修），同時(shí)由我公司做協(xié)調管理，我公司在整個(gè)工程進(jìn)行中要與多家單位進(jìn)行協(xié)調工作，從而保證工程的有序進(jìn)行。