- 相關(guān)推薦
重要工作計劃匯總八篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的重要工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
重要工作計劃 篇1
【摘要】計劃生育技術(shù)服務(wù)工作主要是由醫療、護理、藥具、咨詢(xún)等多方面組成，其中護理工作是否到位、是否規范，將對計劃生育技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。在此，本文對護理工作在計劃生育技術(shù)服務(wù)中的重要作用表述如下。
【關(guān)鍵詞】護理 計劃生育
【中圖分類(lèi)號】R47 【文獻標識碼】A 【文章編號】20xx-1752（20xx）32-0008-02
計劃生育技術(shù)服務(wù)是人口和計劃生育工作的一個(gè)重要部分,是我國的基本國策。計劃生育技術(shù)服務(wù)工作主要是由醫療、護理、藥具、咨詢(xún)等多方面組成，其中護理工作是否到位、是否規范，將對計劃生育技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量產(chǎn)生最直接的影響。在此，本文對護理工作在計劃生育技術(shù)服務(wù)中重要作用表述如下：
1 計生護理工作服務(wù)的宗旨
進(jìn)入21世紀以來(lái)，伴隨著(zhù)國民經(jīng)濟和社會(huì )環(huán)境的飛速發(fā)展，人們對醫護服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提升，現代護理在醫療中的地位也變的更加重要，雖然計劃生育技術(shù)服務(wù)服務(wù)對象不同于醫療單位，面對的基本都是健康或亞健康人群，且大都為免費服務(wù)，但是基礎性的護理工作絲毫不能放松，護理人員要樹(shù)立以人為本的服務(wù)理念、提高以人為本的服務(wù)意識，增強責任心，努力打造尊重、和諧、有禮、友善的醫患關(guān)系，為塑造良好計劃生育服務(wù)形象打下基礎。
2 在計劃生育服務(wù)中，對護理人員的要求
1）護理人員應具備良好的職業(yè)素養，熱愛(ài)自己的崗位，具有以人為本的服務(wù)精神，有較強的責任心，能將服務(wù)對象視為親、友，為其提供最周到、貼心、安全、合理的服務(wù)；2）要具備積極和創(chuàng )造性，可以為患者提供多樣以及個(gè)性的服務(wù)；3）嚴以律己，能尊重和保障患者的人格及隱私權益，重視健康教育及人文護理服務(wù)，以滿(mǎn)足育齡婦女的不同需要。此外，在做好本職工作的同時(shí)，還要注意吸收和關(guān)注最新的計生方面的信息，以便能及時(shí)更新護理理念和開(kāi)展相關(guān)的臨床服務(wù)的擴展。
3 護理工作在計劃生育技術(shù)服務(wù)中的作用
3.1基層宣傳：在基層的計生服務(wù)工作中護理人員在除負責日常護理工作的同時(shí)還要擔負著(zhù)育齡婦女普查、普治、隨訪(fǎng)等工作，要與大量育齡人群接觸，以宣傳計劃生育法律法規和生殖健康知識。
還要根據群眾的不同需求，積極主動(dòng)的提供相應的服務(wù)如：對新婚夫婦講解性生理、性衛生、優(yōu)生、優(yōu)育，知識；向育齡夫婦介紹婦科常見(jiàn)病癥狀、預防及簡(jiǎn)單治療；指導孕婦孕期保��；對產(chǎn)后婦女提供產(chǎn)后保健、育兒指導，幫助其選擇適宜的避孕節育措施；指導更年期保健等，為計生工作做好一線(xiàn)服務(wù)。
3.2護理作用：在計劃生育技術(shù)服務(wù)工作中，服務(wù)的對象大多為健康個(gè)體，患者對計劃生育技術(shù)服務(wù)工作的性質(zhì)和內容都缺乏了解，通常會(huì )因為懼怕手術(shù)、疼痛以及怕影響以后生活等原因，而產(chǎn)生恐懼心理，不配合服務(wù)，為計生工作帶來(lái)一定的阻力，因此，計生技術(shù)服務(wù)在堅持以人為本、寶劍有效的基礎上，還要特別重視患者生理及心理的需求，護理人員在實(shí)際工作中不僅要為患者提供到位的軀體護理，還要根據患者的不同情況提供心理輔。以消除其緊張、驚恐、憂(yōu)郁等心理和生理應激反應。為計生工作的實(shí)施消除阻礙，為患者打消后顧之憂(yōu)，以提高計生服務(wù)品質(zhì)。
首先，在計生技術(shù)服務(wù)中：如施行節育、避孕、絕育、書(shū)輸卵管和精管復通術(shù)以及相關(guān)檢查等項，都會(huì )對服務(wù)對象的軀體造成一定的創(chuàng )作，特別是需要接受手術(shù)的育齡夫婦都會(huì )產(chǎn)生較大的心理負擔和刺激，造成消極心理反應，這些反應都會(huì )對手術(shù)的實(shí)施和質(zhì)量造成一定的影響。
其次，像患有生殖道、性傳播疾病的育齡群眾，由于受生理變化、病痛、社會(huì )環(huán)境以及生活壓力的影響，其心理和生理狀態(tài)都會(huì )都會(huì )隨之改變，會(huì )出現特殊的心理需求與心理反應�；颊咄鶗�(huì )出現心情凝重，憂(yōu)郁，消極，焦慮緊張等狀況。在為其治療會(huì )表現為情緒不穩定，易怒，依賴(lài)性增強，希望得到更多的重視和關(guān)懷，這就要求護理人員要護理人員與之交流溝通，要結合社會(huì )文化營(yíng)造良好的康復環(huán)境，盡可能滿(mǎn)足其精神需求，并提醒家屬安慰和體貼患者。對于不孕不育，傳染性性病，性功能障礙等的'治療，護理人員要掌握專(zhuān)業(yè)的相關(guān)知識使患者正確的認識自己的病況，從而消除疑慮和無(wú)謂的恐懼。對治療樹(shù)立信心，對病人的隱私做到按照相關(guān)規定嚴格保密，切實(shí)體現出新時(shí)期計劃生育技術(shù)服務(wù)以人為本的理念。通過(guò)交流與理解，建立起一種共同參與、平等的、朋友式的護患關(guān)系。良好的護理工作可幫助這些服務(wù)對象適時(shí)得到生理和心理上的照顧，支持和撫慰，及時(shí)減輕心理壓力，使治療的效果更佳。此外，因為計劃生育作為我國的基本國策，在進(jìn)行服務(wù)的同時(shí)，要做好相關(guān)知識的宣傳工作，提高群眾的重視程度，保持低生育率。
4 結論
總之，開(kāi)展好計劃生育技術(shù)服務(wù)工作是現今國家政策和社會(huì )大眾的共同需求，也為計劃生育服務(wù)站工作的服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求，護理工作作為計生服務(wù)的一個(gè)重要環(huán)節，也擔負著(zhù)不可推卸的責任和使命，護理工作人員首先，要自覺(jué)提高個(gè)人工作服務(wù)水平，增強責任心，努力為患者提供最優(yōu)質(zhì)、完善的服務(wù)；其次，也希望各級領(lǐng)導可以提高對計生部門(mén)護理工作的重視，打破因歷史和體制原因造成的計生系統護理職能弱化的現象，讓護理工作在計劃生育技術(shù)服務(wù)中的重要作用得到更大的提升。
重要工作計劃 篇2
基本作用
提高工作效率
工作計劃安排工作有兩種形式：
一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理)
二、積極式的工作(防火式的工作：預見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤)
寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
提升管理水平
個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了。
一、工作計劃是提高工作效率的有效手段：
計劃的內容遠比形式來(lái)的重要。不需要華麗的詞藻，簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求，計劃主要是由以下幾個(gè)要素構成的：
1、（工作內容）明確目標，數量、額度、程度。
2、（工作分工）明確由誰(shuí)來(lái)完成，落實(shí)責任和標準。
3、（工作方法）明確完成的方法，包括人員組合、服務(wù)內容、銷(xiāo)售方法、產(chǎn)品結構。
4、（工作進(jìn)度）明確完成的時(shí)間。
5、（工作反饋）在執行過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，對人員和方法進(jìn)行更合理的調整，確保工作計劃的順利進(jìn)行。
完不成的計劃，是沒(méi)有意義的計劃。計劃要有科學(xué)性、嚴肅性。在計劃面前不斷的妥協(xié)，會(huì )讓人喪失信心和斗志，會(huì )形成松散的工作作風(fēng)，會(huì )養成沒(méi)有責任感的不良品質(zhì)。所以，重視計劃的人，一定是工作出色的人；一定是目標明確、有事有條理的人。讓計劃和管理來(lái)規范我們的'工作，我們就是一道美麗的風(fēng)景，因為計劃讓我們知道大海的方向。
二、工作計劃是企業(yè)內部溝通協(xié)調的重要形式：
企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了�！盀槭裁次覀兊墓ぷ鲿�(huì )出現那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì )抱怨其他部門(mén)，為什么我們對領(lǐng)導有意見(jiàn)”，“因為我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導也不知道，問(wèn)題顯然是必然會(huì )發(fā)生的。所以我們需要把工作從無(wú)形轉化為有形，工作計劃就是一種很好的工具！。
三、保障工作計劃得到貫徹執行：
工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。工作計劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放在框架里，才能從各個(gè)方面進(jìn)行全盤(pán)的考慮和分析評估，對有可能出現的情況或問(wèn)題設置應對預案。如果計劃不能真正得到貫徹執行，就意味著(zhù)失控，過(guò)多的不可預見(jiàn)性情況的發(fā)生將嚴重影響團隊日常運作甚至將導致整個(gè)企業(yè)陷入混亂狀態(tài)。
貫徹執行可不是人們通常所認為的“工作的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。貫徹執行需要我們根據現實(shí)情況，去做足夠的調查和了解。結合企業(yè)現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。而且，各自工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。其目的有兩個(gè)：
1、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；
2、每個(gè)人的工作難免會(huì )涉及到其他部門(mén)或同事，通過(guò)討論贏(yíng)得上級支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。還有，在工作計劃的執行過(guò)程中，上級主管要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執行人員。不能僅僅充當所謂的方向和原則的把控的角色。
重要工作計劃 篇3
跟我們一起生存的宇宙井然有序，思辨時(shí)間管理不如計劃工作。月亮饒地球一周需時(shí)29天12小時(shí)44分2.8秒，地球饒太陽(yáng)一周需時(shí)365天5小時(shí)48分46秒，而整個(gè)太陽(yáng)系以每秒19.75公里的速度圍繞銀河系之一點(diǎn)轉動(dòng)，銀河系又以每秒250公里的速度圍繞宇宙某點(diǎn)轉動(dòng)。這種秩序以時(shí)間分秒不差為基準。生活在地球上的我們按照一年365天、每天24小時(shí)、每小時(shí)60分鐘、每分鐘60秒計算著(zhù)時(shí)間。
人的生命有長(cháng)短，但對每一個(gè)活生生的人而言，時(shí)間的速率是公平的，你的一天跟我的一天是完全一樣長(cháng)的，這也可能是這個(gè)世界上對人最公平的一個(gè)給予。那么，我們每一個(gè)人應該感覺(jué)時(shí)間是一樣的平等和夠用。但事實(shí)是，有的人總覺(jué)得時(shí)間不夠用，要拼命地“趕”時(shí)間、“擠”時(shí)間、“搶”時(shí)間，方才能完成相關(guān)的工作與任務(wù)，而有的人又總是擁有充裕的時(shí)間，井井有條，從容應對，這又是為什么呢？有的人愣是要提出一個(gè)時(shí)髦概念，叫做“時(shí)間管理”，其實(shí)這是一個(gè)謬論性的管理，因為時(shí)間是客觀(guān)的，是不以任何人的意志為轉移的，無(wú)論你怎么用心也無(wú)論你怎么浪費，時(shí)間都是按照同樣的速度流逝，人就按照這個(gè)速度消耗自己的一生。你把一個(gè)不由自己主控的東西用主觀(guān)意志管理起來(lái)，無(wú)異于搬起石頭砸天——根本夠不著(zhù)，等于扯淡！既然如此，與其說(shuō)去管理時(shí)間，還不如切合實(shí)際一點(diǎn)，按照時(shí)間的規律，把我們自己的事情規劃好或者計劃好，爭取在單位時(shí)間里提高產(chǎn)出的效率，這樣來(lái)得更加實(shí)際和客觀(guān)。時(shí)間對每一個(gè)人是平等的，但每一個(gè)個(gè)體的特征與素質(zhì)是完全不一樣的，比如對事情的`知識、技能、心態(tài)、熟悉程度、所處環(huán)境等會(huì )有差別，所以就會(huì )出現完成工作的效率差異，這樣才導致有的人時(shí)間總是不夠用。
時(shí)間不夠用對很多人都存在，這在很大程度上是一種感受，與人的不安分或者超前心理有關(guān)。假設凡事都想提前完成，你就總是感覺(jué)時(shí)間緊張，工作計劃《思辨時(shí)間管理不如計劃工作》。還有一種可能，那就是與人的自由散漫有關(guān)。明明在有限的時(shí)間里能完成的工作，中間自以為是，故意拖延或者浪費時(shí)間，到了要交差的時(shí)候來(lái)不及了，就說(shuō)時(shí)間不夠用�？磥�(lái)，要覺(jué)得時(shí)間夠用，惟有正確地規劃或者計劃好工作，即按照個(gè)人的特質(zhì)與能力，根據當時(shí)的客觀(guān)環(huán)境與條件，把相關(guān)工作內容按照一定的時(shí)間效率預置進(jìn)去，就可以了。規劃工作對一個(gè)人來(lái)說(shuō)比較容易，但由于工作往往是一個(gè)系統工程，由很多人一起完成，這樣規劃起來(lái)可不是件容易的事情，要考慮綜合平衡。所以，在規劃一個(gè)團隊工作進(jìn)度的時(shí)候，要考慮步驟、個(gè)體進(jìn)度，并且按照木桶理論取最慢的為標準，這樣，整個(gè)工作的進(jìn)度就在計劃之內能夠完成，也減少了一些因為考慮不周或者個(gè)體冒進(jìn)帶來(lái)的不和諧和矛盾摩擦。
有人還不服氣，非要說(shuō)時(shí)間是可以像海綿擠水一樣“擠”出來(lái)的，時(shí)間是可以“搶”出來(lái)的，時(shí)間是需要“追趕”的。如果說(shuō)這些個(gè)說(shuō)法跟“時(shí)間管理”一樣成了人們的一種約定俗成，倒也無(wú)所謂，但是確實(shí)給人以誤解，害人不淺，我們不能不意識到這個(gè)問(wèn)題，這也是我為什么要對時(shí)間進(jìn)行思辨的主要原因，就是要以一種負責的態(tài)度告訴人們，不要不自量力地試圖對時(shí)間去做什么舉動(dòng)，而要從自身找原因，順應時(shí)間的規律，從而也能少些煩惱。事實(shí)上，你有那功夫琢磨如何去擠時(shí)間、搶時(shí)間、趕時(shí)間，還不如想想磨刀不誤砍柴工這個(gè)中國的土說(shuō)法更有效果，這句話(huà)恰恰是告訴人們要預先把事情規劃好，之后就可以有條不紊、循序漸進(jìn)，否則就是欲速則不達，或者越忙越亂，時(shí)間越不夠用。我們有沒(méi)有發(fā)現，在你不緊張的時(shí)候，比如等候公共汽車(chē)或者在塞車(chē)，有種時(shí)間過(guò)得很慢的感覺(jué)，反過(guò)來(lái)，你要去趕飛機、趕火車(chē)，就剩差不多的時(shí)間了，你無(wú)論怎么飛速前進(jìn)，都覺(jué)得時(shí)間一下子就過(guò)去了，這一方面說(shuō)明時(shí)間跟緊張的感覺(jué)有關(guān)，一方面說(shuō)明你越想搶、擠，你越?jīng)]有時(shí)間（也是感覺(jué)），但時(shí)間依然是按照一定的速度在消逝。因此，我們不妨多說(shuō)“趕工作”、“搶工作”、“擠工作”，這至少說(shuō)明一個(gè)人總想在有效的時(shí)間里盡個(gè)人最大努力去完成更多的事情，在自身做文章，如提高技能、調整心態(tài)等，這樣就能達到“心想事成”，因為你沒(méi)有花時(shí)間在奢望改造客觀(guān)的時(shí)間體系。我老婆說(shuō)，我發(fā)表這篇文章一定會(huì )招來(lái)一片罵聲，理由是，當你要送一個(gè)病人去醫院的時(shí)候，病人都快不行了，你能不“搶”時(shí)間嗎？難道還要慢悠悠的？難道還要計劃好再去嗎？這可能也是很多人要責問(wèn)的一個(gè)問(wèn)題。
事實(shí)上，這里的很多人都可能被約定俗成的說(shuō)法所錯誤引導，忽視了時(shí)間的客觀(guān)性，錯誤地把“快速送人”說(shuō)成了“抓緊時(shí)間”。至于在這種緊急關(guān)頭，還要不要計劃一下呢？這就仁者見(jiàn)仁、智者見(jiàn)智了，不同的人有不同的做法，有的人習慣說(shuō)“舉起槍就打鳥(niǎo)，總能打到一只”，我看未必，還是要“瞄準了再打，這樣能保證有效果且不浪費子彈”，送病人也要盡快規劃好路線(xiàn)與科室，但不要浪費時(shí)間。金玉良言：1、合理地利用時(shí)間，不要浪費時(shí)間，但不要奢望去“管理時(shí)間”、“搶”時(shí)間、“擠”時(shí)間，更不要“趕”時(shí)間。
重要工作計劃 篇4
經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)，“計劃沒(méi)有變化快”，“具備什么條件干什么活”，“計劃的再好也會(huì )有意想不到的情況發(fā)生”等等，這些說(shuō)法都是片面的，沒(méi)有計劃的管理工作就會(huì )像一團亂麻，錯誤、漏洞百出，效率低下。
我個(gè)人認為，計劃恰恰是為變化制定的，有了計劃才能更有效的應對變化，通過(guò)應對變化措施的評估，為再次制定計劃時(shí)提供參考和依據。
計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會(huì )有后續的組織和控制，沒(méi)有計劃的工作，不叫管理工作。
一、計劃制定的原則：
計劃的制定遵循SMART原則。
�。ㄒ唬┚唧w的（Specific）：
對于大的計劃，要分階段、分步驟，準確分析執行過(guò)程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對策和行動(dòng)方案。計劃做的周密、具體，可以減少執行中的溝通成本、干擾、困惑。即使一些小的工作項目，計劃中也不能忽略細節。比如一場(chǎng)會(huì )議，要針對主題，從會(huì )議場(chǎng)所的選定、布置，會(huì )議議程的安排，會(huì )議發(fā)言人的提前通知，發(fā)言稿的準備、審核，參會(huì )人員通知，參會(huì )人員住宿、餐飲安排等等計劃具體，并落實(shí)到執行人。
�。ǘ┛珊饬康模∕easurable）：
計劃的階段目標結果要可衡量，讓執行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。
�。ㄈ┻_成一致的（Attainable）：
所有的計劃都是因一定的目的、目標而定，目標是終點(diǎn)，計劃就是設計要達到終點(diǎn)所必須經(jīng)過(guò)的歷程。
�。ㄋ模┛蓪�(shí)現的(Realistic）：
計劃必須是可以實(shí)現的，可操作的，不切實(shí)際的計劃不僅浪費做計劃花的時(shí)間和精力，還會(huì )引起員工抱怨，影響執行，達不到目的，形如空文。
�。ㄎ澹┯袝r(shí)間限制的(Time-based)：
企業(yè)根據自己的發(fā)展設定了目標，我們的工作就要圍繞這個(gè)目標在規定的時(shí)限內去完成。計劃要具體地體現工作進(jìn)度，以便在預期時(shí)間完成任務(wù)。
以上是針對計劃內容的制定原則，作為計劃制定的表述，應該要做到簡(jiǎn)潔。在實(shí)際工作中，中層領(lǐng)導者在做工作計劃，布置工作任務(wù)的時(shí)候，不要洋洋灑灑，旁征博引，抓不住主題，而影響了工作的執行。簡(jiǎn)潔、明確而不乏具體的工作計劃，可以讓員工很好把握工作重點(diǎn)，開(kāi)展工作。
二、計劃制定的要素：
要表述清楚一件事情，必須要闡明一些要素。記得學(xué)習作文的時(shí)候，就強調要表達清楚時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件的起因、經(jīng)過(guò)、結果。計劃制定亦如此，也需要用一些要素來(lái)表達，具體可概括為5W2H。
5w：what、who、when、where、why:
what：計劃所指的要做什么或完成什么；明確工作任務(wù)；
who：計劃由誰(shuí)、哪些人執行；明確工作任務(wù)的擔當者；
when：什么時(shí)候執行到什么程度；明確工作任務(wù)進(jìn)度；
where：在什么地方進(jìn)行工作；明確工作開(kāi)展地點(diǎn)、區域；
why：為什么要執行這樣做；明確工作起因、動(dòng)機；
2h：how、how many
how：怎么開(kāi)展工作；明確工作方式方法；
how many：完成多少工作；明確工作量。
布置工作任務(wù)或做工作計劃具備以上要素，應該才為一項基本完整的計劃。
三、計劃分解與細化：
如果承擔某種特定的任務(wù)，我們需要為這項任務(wù)開(kāi)發(fā)一個(gè)活動(dòng)檢查列表和計劃工作表，就像我們的工程進(jìn)度表。每個(gè)檢查列表應該包括這個(gè)大任務(wù)可能需要的所有步驟。這些檢查列表和工作表將幫助我們確定和評估必須處理與大任務(wù)相關(guān)的工作量。 把大任務(wù)分解成多個(gè)小任務(wù)，幫助我們更加精確地估計它們，暴露出在其他情況下你可能沒(méi)有想到的工作活動(dòng)，并且保證更加精確、細密的狀態(tài)跟蹤。
四、計劃制定者與執行者的統一：
主管給員工的工作任務(wù)布置或計劃設定，在工作中就是一項協(xié)議，需要計劃制定者和執行者對這項計劃達成共識，形成行為契約，才能保證行動(dòng)一致，使計劃順利執行，實(shí)現工作目標。否則，如果計劃制定者在計劃設定時(shí)采取武斷、強制態(tài)度或執行者對計劃持有懷疑，對計劃不認同，這都會(huì )極大影響工作積極性。
因而，計劃、制定者與執行者應該是統一的，計劃的制定者與執行者相互認可，才能更好的實(shí)現共同的目標。
五、計劃的特性：
�。ㄒ唬┯媱澋念A先性與指導性：
計劃、組織、控制，是管理的三項職能，而作為計劃，是管理工作之先。一項工作，首先要具有計劃，才會(huì )有后續的組織和控制，沒(méi)有計劃的工作，不叫管理工作。計劃，在管理工作中具有預先性，同時(shí)，它對管理工作的執行和控制又具有指導性。
�。ǘ┯媱澋目尚行裕�
計劃的程序是：目標——可行性研究——方案——決策。計劃也要有針對性，是為了完成某項工作或達到某個(gè)目的而制定的。完成的目標要具有可行性，針對經(jīng)研究后的既定目標，提出執行方案，領(lǐng)導決策。這樣，經(jīng)決策后訂定的方案，就形成了我們的計劃。 計劃，是綜合考慮各方面因素后的形成的工作方案。計劃制定完成后，它應該是一個(gè)可行的行動(dòng)方案。不可行的計劃是失敗的計劃。我們做為一個(gè)企業(yè)中層管理者，做好計劃給領(lǐng)導決策是很重要的。
�。ㄈ┯媱澋脑瓌t性與靈活性：
既然我們花費時(shí)間、人力、物力、財力制定計劃，在計劃制定后，它就要在工作中起到調控作用。我們要遵循計劃，在計劃規定的范圍內去完成我們的工作。這里，計劃具有原則性，不能隨意更改和破壞。因為對于一個(gè)組織，大家都在按計劃有步驟的工作，如果某個(gè)人或某個(gè)方面的破壞，可能會(huì )影響到整個(gè)計劃的達成。
但是，計劃并不是僵化的，不可更改的。在計劃的執行過(guò)程當中，由于制定計劃時(shí)候的一些相關(guān)因素發(fā)生了變化，從而導致計劃的執行或我們的預期結果將產(chǎn)生改變，這時(shí)候，我們就要適時(shí)調整計劃，以使計劃更切合實(shí)際，更可行,所以計劃要與過(guò)程改進(jìn)結合起來(lái)。
六、計劃管理的重要性：
�。ㄒ唬┟鞔_目標，鼓舞斗志；
人們常說(shuō)，如果一個(gè)人沒(méi)有了希望，也就沒(méi)有勇氣；如果沒(méi)有了目標，也就沒(méi)有了動(dòng)力。而計劃之中，恰恰包含著(zhù)一個(gè)人或一個(gè)團隊的希望和目標，對這種目標和希望，計劃之中雖然沒(méi)有過(guò)多地進(jìn)行修飾和描繪，但目標是卓越的且實(shí)際上它里面已經(jīng)包含著(zhù)一個(gè)燦爛的前景和美好未來(lái)。而這種前景和未來(lái)對一個(gè)人或一個(gè)團隊的'鼓舞力量是難以估量的。
�。ǘ┭驖u進(jìn)，提高效率；
效率，就是單位時(shí)間內所做事情的多少。要想提高學(xué)習工作效率，必須在盡量短的時(shí)間內，作盡量多的事。要這樣，就必須設法盡量減少猶豫時(shí)間，減少走彎路，減少無(wú)用功，減少精力的浪費。而一個(gè)科學(xué)而周密的計劃，恰恰具有這些作用：做什么，做多少，計劃中全有了，這有利于盡早進(jìn)入實(shí)戰，無(wú)需觀(guān)望猶豫。先作啥，后作啥，具體步驟計劃中有了，這可有效地避免走彎路；某一步用什么辦法，某個(gè)問(wèn)題采取什么措施，這些也都是事先反復考慮，一般不會(huì )出大錯，也能有效地避免精力的浪費，而增加學(xué)習工作的數量和質(zhì)量。這些情況綜合在一起，就會(huì )促成學(xué)習工作效率的提高。一些平時(shí)無(wú)計劃的同學(xué)，到考試前必然連天加夜苦戰，造成負擔過(guò)重，腦細胞大量陣亡，不僅學(xué)習效率提不高，還會(huì )嚴重損害身體健康。
�。ㄈ{馭生活，增強能力；
人們總是用自己以往的經(jīng)驗指導未來(lái)的生活。計劃，考慮的是未來(lái)，但它的依據是“過(guò)去”。同時(shí)一個(gè)好的計劃還必須顧及當前實(shí)際和個(gè)人的主觀(guān)條件，在對“過(guò)去”的經(jīng)歷的回憶中，在對當前客觀(guān)情況的考察中，在對個(gè)人主觀(guān)條件的分析中，不僅提高了自我認識能力，而且對客觀(guān)世界認識的能力也會(huì )得到鍛煉和提高。比如作為一個(gè)企業(yè)中層干部，接觸和從事計劃的實(shí)踐就多些，因而生活能力，工作能力，認識問(wèn)題的能力，也普遍高些。
�。ㄋ模B成良好的學(xué)習工作習慣和優(yōu)良的學(xué)習工作品質(zhì)；
人力資源專(zhuān)家告訴我們，一種習慣的養成，一般需要三周左右的有規律性的持續的鍛煉與培養。采用計劃學(xué)習工作，計劃的連續性短則一學(xué)期，長(cháng)則一學(xué)年，只要在執行計劃的前21天內能堅持按計劃學(xué)習工作，一個(gè)良好的學(xué)習工作習慣就可能變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。于是學(xué)習工作積極性、主動(dòng)性也隨之增強。在實(shí)際學(xué)習工作
重要工作計劃 篇5
測量系統中的量檢具選配，是做控制計劃時(shí)進(jìn)行的，普遍的選配原則是被測特性公差值的1/10（或被測特性制造過(guò)程變差的1/10——這個(gè)變差一般要等初始能力研究之后才得到，因此在做控制計劃時(shí)，用被測特性公差值的1/10比較普遍）。按此普遍原則選配的測量系統，是否滿(mǎn)足再現性（操作者）和重復性（量具）10%以下的要求，需要對測量系統進(jìn)行分析。
測量系統進(jìn)行分析的結果：
1、雙性在10%以下表明此測量系統可用于此過(guò)程的分析；數值分級大于2可用于過(guò)程控制。
2、若雙性在10%到30%之間，不能用于過(guò)程分析；數值分級大于2可用于過(guò)程控制（等于2為計數型數據）。 3、若雙性大于30%不能用于過(guò)程分析，數值分級小于2，不能用于過(guò)程控制。
過(guò)程策劃的目的是開(kāi)發(fā)出能力充分、穩定產(chǎn)品的過(guò)程，以生產(chǎn)出符合圖樣要求（其中含有顧客的要求）的產(chǎn)品。當過(guò)程能力不充分、不穩定時(shí)，最起碼要能將合格、不合格的.產(chǎn)品能分辨出來(lái)（數值分極等于2）。按“被測特性公差值的1/10”這個(gè)量檢具選配原則，從我們進(jìn)行的MSA結果來(lái)看，按此原則來(lái)選配量檢具，數值分級大于2機會(huì )很多。因此這次我們要進(jìn)行的測量系統分析工作，
首先，了解各生產(chǎn)線(xiàn)有多少個(gè)特性滿(mǎn)足按“被測特性公差值的1/10”這個(gè)量檢具普遍選配原則來(lái)選配量檢具的。
其次，是對特性分類(lèi)——初步分為軸類(lèi)和孔類(lèi)兩大類(lèi)，在此基礎上按公差值大小分檔，暫分三檔：如≥0.2；0.1～0.2；0.01～0.1。 再次，量檢具也按用途進(jìn)行分類(lèi)（軸用類(lèi)和孔用類(lèi)）和分辨力分檔0.02：0.01：0.001或0.0001。
最后選軸類(lèi)同一分檔公差值內最小的特性，用同檔次分辨力的軸類(lèi)量檢具（或孔類(lèi)同一分檔公差值內最小的特性，用同檔次分辨力的孔類(lèi)量檢具）進(jìn)行量檢具的雙性研究。
為了完成上述工作，請大家完成下面表1、表2的內容填寫(xiě)。
XXX生產(chǎn)線(xiàn)不符合特性(產(chǎn)品最終尺寸)公差值1/10選配量檢具的特性統計表 (當中間工序按被測尺寸的公差的1/5來(lái)統計，請在備注中注明) 表1
XXX生產(chǎn)線(xiàn)符合特性公差值1/10選配量檢具，同檔（如≥0.2；0.1～0.2；0.01～0.1）中特性精度最高特性的統計表 表2
重要工作計劃 篇6
日常工作中，你是不是經(jīng)常發(fā)現你安排的工作做起來(lái)沒(méi)有頭緒？覺(jué)得無(wú)從下手？做完以后才發(fā)現做得亂七八糟，離你想要的效果相去甚遠？其實(shí)這是因為你沒(méi)有養成良好的工作習慣——制訂工作計劃。沒(méi)有目標，就不能按照正常的、正確的步驟來(lái)完成，經(jīng)常會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，中間過(guò)程很容易出現偏差，直接影響工作完成的效率和質(zhì)量。
制訂工作計劃，是每位伙伴必須做的事。不只是為了很好地完成工作，更重要地是可以更快地提高個(gè)人工作能力、管理水平、發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。在日常工作中，養成長(cháng)期制訂工作計劃的習慣，具有以下幾個(gè)很好的作用。
�。保酱僮饔�
人是有惰性的。如果沒(méi)有一個(gè)量化的指標，靠人的自覺(jué)性來(lái)完成一項工作，很容易出現一些想象不到的偏差，比如：完成時(shí)間滯后了，質(zhì)量水平降低了，材料浪費了，留下小尾巴 了，埋下隱患了??等等。因此，制訂好一個(gè)計劃，按照計劃的步驟、要求來(lái)完成一項工作，結果可能更令人滿(mǎn)意，計劃起到一種督促與監督的作用，預防和糾正執行過(guò)程中出現的偏差。
�。玻崾咀饔�
人腦不是電腦，很多時(shí)候人們忙起來(lái)的時(shí)候會(huì )忘記一些東西，如果簡(jiǎn)單策劃一下，就開(kāi)始執行，沒(méi)有制訂出具體的計劃，很容易無(wú)意識或有意識地遺忘或忽略一些環(huán)節，然而，如果一開(kāi)始就制訂出具體的計劃，就可以提示到了某階段要做哪些工作，于是，這時(shí)工作計劃可以起到提示的作用。
�。常砬逅悸返淖饔弥朴喒ぷ饔媱澋倪^(guò)程是個(gè)思考的過(guò)程，制訂好工作計劃以后，在心中基本上對某件工作
任務(wù)已經(jīng)心里有譜了。制訂的過(guò)程中，已經(jīng)將工作思路理清了，做起來(lái)就自然“水到渠成”。即使是出現一些意外，其最后結果一般也不會(huì )有太大的差異。
�。矗畟渫浥c備案的作用
一項工作做完以后，就很少有人再去經(jīng)常關(guān)注它。日后如果這項工作突然出現異常，需要重新對當時(shí)實(shí)施這項工作的細節進(jìn)行檢討檢查，如果沒(méi)有工作計劃，很難把原來(lái)的情況準確地反映出來(lái)。這種情況下，工作計劃就起到了備忘錄的作用，它可以讓你更快速、更準確地找出問(wèn)題點(diǎn)。
�。担憻捤季S與語(yǔ)言組織能力的作用
在制訂工作計劃時(shí)要思考，并且通過(guò)語(yǔ)言組織表達出來(lái)，因此，經(jīng)常制訂工作計劃，可以增強人的邏輯思維與直覺(jué)判斷能力，同時(shí)也增強了語(yǔ)言文字的組織與表達能力，可以鍛煉你在處理日常事務(wù)時(shí)對于一些常規或非常規的問(wèn)題形成一套比較成熟的邏輯程式，從而提高個(gè)人的`工作效率。
�。叮囵B良好習慣的作用
長(cháng)期制訂工作計劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習比較有規律性，養成良好的習慣，因為習慣了制訂工作計劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴(lài)，養成一種做事成功必須具備的習慣，可以讓你脫穎而出。
�。罚偨Y與回顧的作用
在你制訂工作計劃時(shí)，你可以回顧以前做的計劃中存在的不足，總結出經(jīng)驗，因此你會(huì )不斷地進(jìn)步。每一次制訂的工作計劃都會(huì )比前一次的好。因此，在日后的工作中，可以提前預防再次出現同類(lèi)問(wèn)題，讓你做起事來(lái)得心應手。
重要工作計劃 篇7
我州的兒童計劃免疫工作，在各級中共黨委、政府的重視、各級衛生行政部門(mén)及疾病預防控制工作機構及衛生人員的艱苦努力和社會(huì )各界的關(guān)心支持下，取得了顯著(zhù)成效。但是，我州農業(yè)人口占總人口82%，且大都居住在“山、少、邊、窮”地區，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展相對滯后，各類(lèi)傳染性疾病時(shí)有發(fā)生，針對這些問(wèn)題，如何做好農村兒童計劃免疫工作，降低免疫針對疾病發(fā)病率，對建設富裕、民主、文明、開(kāi)放、和諧紅河具有十分重要的意義。
一、我州農村兒童計劃免疫工作中存在的困難和問(wèn)題
1、政府對免疫規劃工作的經(jīng)費投入不足。按國家規定，計劃免疫工作經(jīng)費和接種人員接種補助費由各級政府給予保證，但我州除下?lián)車(chē)肄D移支付的接種人員補助費外，應由各級政府承擔的接種補助費和工作經(jīng)費還未得到落實(shí)。經(jīng)費不足制約了我州計劃免疫工作的健康發(fā)展。
2、冷鏈設備缺乏正常更新機制。我州自1986年裝備冷鏈設備以來(lái)，僅通過(guò)1996年衛七項目和1993年、1995年州縣級自購進(jìn)行過(guò)更新，目前冷鏈設備的使用均在10年以上，各級冷鏈設備損壞嚴重，因缺乏關(guān)鍵設備的更新保障機制和經(jīng)費投入，無(wú)法得到及時(shí)更新。此問(wèn)題在邊疆縣、鄉鎮衛生院、村衛生所尤為突出，已成為本州計劃免疫工作亟待解決的問(wèn)題之一。
3、農村兒童計劃免疫中疫苗運轉、質(zhì)量保證及預防接種安全性不容樂(lè )觀(guān)。農村鄉鎮衛生院公共衛生管理的實(shí)際功能定位，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟及投入不足的影響，尚未擺脫“重醫輕防”現象，導致農村三級防疫網(wǎng)功能弱化，再加上普遍存在的工作經(jīng)費短缺、人員編制少，業(yè)務(wù)素質(zhì)低、基礎設施差、培訓經(jīng)費短缺等，導致農村兒童計劃免疫工作中疫苗的運轉、貯存、疫苗質(zhì)量和接種安全帶來(lái)諸多不利因素。
4、流動(dòng)兒童計劃免疫漏洞尚存。隨父母進(jìn)城打工的流動(dòng)兒童的計劃免疫是城市發(fā)展進(jìn)程中必須面對的問(wèn)題，特別在經(jīng)濟相對發(fā)達、流動(dòng)人口相對較多的縣市，流動(dòng)人口主要來(lái)自邊疆及貧困地區，大多從事礦山、建筑及打短工，他們或居住在礦山，或居住在城郊結合部，缺乏主動(dòng)送其子女預防接種的意識，加上流動(dòng)性大，給流動(dòng)兒童的預防接種帶來(lái)較大困難。雖然通過(guò)幾年的努力和反復宣傳，情況有所改觀(guān)，但總體上流動(dòng)兒童超期接種、未種、漏種等情況還是存在。
5、對14歲以下兒童免費接種實(shí)施困難。在國家5苗免費及云南省增加的2苗免費接種基礎上，州委、州政府20xx年下發(fā)了《關(guān)于對14歲以下兒童實(shí)行免費預防接種的通知》將原需付費接種的13種二類(lèi)疫苗全部納入14歲以下兒童免費接種范籌。這對我州兒童計劃免疫工作無(wú)疑是一項重大舉措，充分體現了州委、州政府為民辦實(shí)事、辦好事的決心，得到了全州人民的歡迎。但由于實(shí)施此項決定所需經(jīng)費金額巨大，現有的從事預防接種工作的人力及設備不足等原因，使此項工作未能得到全面的貫徹實(shí)施。群眾都知道可以免費接種，但帶孩子去進(jìn)行預防接種時(shí)卻被告知無(wú)疫苗，一定程度上造成了不良影響。
6、鄉村醫生待遇低、無(wú)社會(huì )保障，隊伍難以穩定。我州從事計劃免疫的工作人員中，鄉村醫生占了83.5%，是農村基本醫療和包括計劃免疫在內的公共衛生服務(wù)的主力軍。而政府給鄉村醫生的補助卻很低，加之鄉村醫生隨著(zhù)年齡增長(cháng)，其養老問(wèn)題已成為他們的后顧之憂(yōu)，一部分人已放棄鄉村醫生工作外出打工或從事更能賺錢(qián)的工作。全州從事計劃免疫的工作人員由最高時(shí)的3600多人減少到現在的2800多人。
二、進(jìn)一步做好我州農村兒童計劃免疫工作的建議
1、強化對計劃免疫相關(guān)法律法規的宣傳和貫徹落實(shí)。各級各部門(mén)要繼續加強對計劃免疫相關(guān)法律法規的宣傳，按計劃免疫規程的要求嚴格組織實(shí)施，并適時(shí)調整對兒童計劃免疫的相關(guān)政策，使之符合經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展以及和諧社會(huì )建設的需要。
2、加大對農村兒童計劃免疫人力、物力和財力的.投入。一是根據實(shí)際需要逐步增加州、縣市疾控中心、鄉鎮衛生院防保人員編制，加強對各級計免工作人員的培訓，確保計劃免疫工作隊伍適應工作需求；二是加強基礎設施建設，制定和完善冷鏈設備定期強制更新制度，保證疫苗轉運、貯存和使用的安全性；三是逐步增加計劃免疫工作經(jīng)費的投入。
3、加強鄉村醫生隊伍建設。一是全面推行鄉村醫生公開(kāi)招聘制，選拔農村優(yōu)秀青年補充到鄉村醫生隊伍中來(lái)；二是通過(guò)提高各級財政支付鄉村醫生的月補助標準，增加對鄉村醫生預防接種針次的補助標準，增強鄉村醫生工作崗位的吸引力，穩定現有的鄉村醫生隊伍，吸引中專(zhuān)畢業(yè)生進(jìn)入鄉村醫生隊伍；三是逐步考慮鄉村醫生的養老保險問(wèn)題，對多年從事防保工作、年齡偏大、文化較低的鄉村醫生，可采取政府給予一次性補償或解決其養老保險等方式讓其離崗，及時(shí)補充新人，逐步優(yōu)化鄉村醫生隊伍的年齡結構和知識結構，提高整體素質(zhì)。
4、關(guān)注和重視流動(dòng)兒童的計劃免疫。公安、衛生、勞動(dòng)、社區管理、企業(yè)等部門(mén)和單位加強協(xié)作，共同研究制定具有針對性的政策和工作措施，解決隨父母打工在礦山、城鎮居住的流動(dòng)兒童計劃免疫工作。
5、針對本州14歲以下兒童13種二類(lèi)疫苗全部免費預防接種工作難以實(shí)施的情況，政府應適時(shí)進(jìn)行調整，把本州14歲以下兒童13項二類(lèi)疫苗免費預防接種作為近期目標，根據本州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況及13種疫苗針對疾病在我州的發(fā)病情況，擬定分步實(shí)施方案，逐年選取1-3種疫苗實(shí)施免費接種，最終實(shí)現13種二類(lèi)疫苗全部免費接種
重要工作計劃 篇8
一、為什么要寫(xiě)工作計劃
1、計劃是提高工作效率的有效手段
工作有兩種形式：
一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經(jīng)發(fā)生后再趕快處理）
二、積極式的工作（防火式的工作
�。侯A見(jiàn)災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤）
寫(xiě)工作計劃實(shí)際上就是對我們自己工作的一次盤(pán)點(diǎn)。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)。
2、計劃能力是各級干部管理水平的體現
個(gè)人的發(fā)展要講長(cháng)遠的職業(yè)規劃，對于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來(lái)說(shuō)，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計劃。因為企業(yè)的問(wèn)題并不多，溝通與協(xié)調起來(lái)也比較簡(jiǎn)單，只需要少數幾個(gè)領(lǐng)導人就把發(fā)現的問(wèn)題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導精力這時(shí)也顯得有限。計劃的重要性就體現出來(lái)了。
記得當時(shí)，總經(jīng)理在中高層干部的例會(huì )上問(wèn)大家：“有誰(shuí)了解就業(yè)部的工作”，現場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲，沒(méi)有人回答。幾秒鐘后，才有位片區負責人舉起手來(lái)，然后又有一位部門(mén)負責人遲疑的舉了一下手；總經(jīng)理接著(zhù)又問(wèn)大家：“又有誰(shuí)了解咨詢(xún)部的工作”，這一次沒(méi)有人回答；接連再問(wèn)了幾個(gè)部門(mén)，還是沒(méi)有人回答�，F場(chǎng)陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會(huì )出現那么多的問(wèn)題。
這時(shí)，總經(jīng)理說(shuō)話(huà)了：“為什么我們的工作會(huì )出現那么多問(wèn)題，為什么我們會(huì )抱怨其他部門(mén)，為什么我們對領(lǐng)導有意見(jiàn)???，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無(wú)形的，誰(shuí)都不知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領(lǐng)導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒(méi)有問(wèn)題嗎？顯然不可能。問(wèn)題是必然會(huì )發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作?化無(wú)形為有形?，如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會(huì )的人，聽(tīng)了這番話(huà)沒(méi)有不深深被觸動(dòng)的。
3、通過(guò)工作計劃變被動(dòng)等事做變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)式的做事（個(gè)人驅動(dòng)—系統驅動(dòng)）
有了工作計劃，我們不需要再等主管或領(lǐng)導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領(lǐng)導就可以了。我們可以做到整體的統籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。通過(guò)工作計劃變個(gè)人驅動(dòng)的為系統驅動(dòng)的管理模式，這是企業(yè)成長(cháng)的必經(jīng)之路。
二、怎樣寫(xiě)好工作計劃
首先要申明一點(diǎn)：工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式來(lái)的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。
如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時(shí)會(huì )議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà)，主要是要做到寫(xiě)出工作計劃的四個(gè)要素。
(1)工作內容 （做什么：what）
(2)工作方法 （怎么做：how）
(3)工作分工 （誰(shuí)來(lái)做：who）
(4)工作進(jìn)度 （什么做完：when）
缺少其中任何一個(gè)要素，那么這個(gè)工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的.。最后就會(huì )走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃，喪失寫(xiě)計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì )
出現“沒(méi)什么必要寫(xiě)計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會(huì )走入失敗。
三、如何保證工作計劃得到執行
工作計劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了，執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。執行不力，或者無(wú)法執行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系，如果一開(kāi)始，我們不了解現實(shí)情況，沒(méi)有去做足夠的調查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì )給其后的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問(wèn)題，也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。
首先，要調查實(shí)際情況，根據本部門(mén)結合企業(yè)現實(shí)情況，做出的計劃才會(huì )被很好執行。 其次，各部門(mén)每月的工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè)：其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì )涉及到其他部門(mén)，通過(guò)討論贏(yíng)得上級支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。
另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí)，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。
還有，在工作計劃的執行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題時(shí)，就地解決并繼續前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員，同時(shí)還是一個(gè)執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現場(chǎng)。
最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領(lǐng)導審核與簽字，并負責跟蹤執行和檢查。篇二：淺談?dòng)媱澰诠ぷ髦械闹匾?/p>
淺談?dòng)媱澰诠ぷ髦械闹匾?/p>
這一次歡樂(lè )漁村公司的發(fā)展目標及規劃培訓，張董談到了他的五年計劃，我充分感受到了計劃在工作中的重要性。
工作計劃在我們的實(shí)際工作中是非常實(shí)用的，可以讓我們能夠認真的去思考自己的崗位工作。從廣義上講，在工作的方方面面都會(huì )涉及到工作計劃，比如學(xué)期工作計劃、學(xué)年工作計劃、活動(dòng)項目計劃等等。好的工作計劃可以指導我們更高效的去完成工作任務(wù)，我在歡樂(lè )漁村工作也有一段時(shí)間了，接合實(shí)際的工作，這里就如何做好工作計劃談幾點(diǎn)自己的淺顯看法：
1、要清晰的把工作分成幾大項，同時(shí)要合理安排好各項工作的時(shí)間，分清主次，講求工作效率。
例如在做工作計劃時(shí)，我們可以重點(diǎn)從三方面考慮：第一，歸納自己的崗位工作所涉及的范圍，列出工作項；第二，結合之前的工作，找出每項工作的不足之處；第三，根據經(jīng)驗，研究出本學(xué)期本崗位工作的具體做法，主要突出特色創(chuàng )新。
2、找出工作的點(diǎn)，這個(gè)點(diǎn)就是該做什么，不該做什么，怎么做更好，其中創(chuàng )新是關(guān)鍵。我在歡樂(lè )漁村設計部擔任設計師一職，對于要設計的廣告或者傳單，首先都要了解這些東西要做的主題，要達到怎樣的視覺(jué)效果，需要哪些相關(guān)元素，如何收集元素這些內容，以確保設計出來(lái)的東西能符合需要的效果。
3、工作計劃要注重細節的力量
有這樣一個(gè)故事：一匹戰馬因為丟了一個(gè)馬掌，而失去了一條馬腿，由于失去了一條馬腿，在戰場(chǎng)上摔傷了背上的將軍，由于受傷將軍的失利，使一次重要的戰役失敗了，而正是由于這次戰役的失敗而丟掉了國家的主權�？梢钥闯黾毠澋牧α勘任覀兿胂蟮囊蟮亩�。粗糙的工作計劃不是一個(gè)完整的計劃，這樣的計劃即使做了，也不能起到很好的指導作用。所以，在做工作計劃時(shí)要認真思考，好的工作計劃應像目錄樹(shù)一樣，層次分明，環(huán)環(huán)相扣，是一個(gè)完整的體系。用完整的工作計劃去指導我們的工作，會(huì )達到省時(shí)、省力，事半功倍的效果。 綜上所述，我認為，計劃是做好一件事、干好一份工作的重要前提，歡樂(lè )漁村的伙伴們，讓我們一起加油吧！篇三：計劃的重要性
計劃的重要性
許多管理學(xué)家與管理人員十分強調計劃的重要性。隨著(zhù)未來(lái)不確定因素的增多和組織規模的擴大，計劃工作的作用日益突出。美國學(xué)者r.豪斯和他的同事曾就這一問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)門(mén)研究。他們調查了92家企業(yè)，其中17家有正式的長(cháng)期計劃，其余的要么僅有非正式的長(cháng)期計劃，要么沒(méi)有長(cháng)期計劃。他們給出了衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要指標：銷(xiāo)售額、股票價(jià)格、每張股票的收益、繳稅后的純報酬等。通過(guò)比較發(fā)現，有正式的長(cháng)期計劃的公司幾乎在每個(gè)方面都優(yōu)于沒(méi)有長(cháng)期計劃的公司。 計劃的重要性滲透于整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，貫穿于經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，具體來(lái)說(shuō)，表現在以下四個(gè)方面：
1、消除不確定性及變化所帶來(lái)的不良影響。凡事預則立，不預則廢。環(huán)境的變化具有絕對性，尤其是處在當今社會(huì )，社會(huì )政策、經(jīng)濟政策、科學(xué)技術(shù)和人的觀(guān)念都處于變化之中，組織要生存和發(fā)展，必須以變應變，面對層出不窮的無(wú)組織變量。計劃工作承擔著(zhù)預測變化并設法消除這種變化對組織產(chǎn)生不良后果的任務(wù)。未來(lái)的不確定性要求計劃根據已有的信息來(lái)分析各種可能發(fā)生的變化以及這種變化與組織目標的關(guān)聯(lián)度，制定出一旦這種變化發(fā)生所應采取的措施，以減少變化對組織經(jīng)營(yíng)的不良影響，阻止組織可能出現的混亂，并充分利用變化所帶來(lái)的各種機遇。當然，有些變化是無(wú)法預測的，計劃時(shí)間越遠，不確定性就越大，這一方面是由于人們所掌握的有關(guān)未來(lái)的信息有限，另一方面，偶然的變化是難以預測的。但是，科學(xué)的預測工作可以把未來(lái)的風(fēng)險降到最低限度。
2、使整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)更為有效。計劃工作是一項將組織的活動(dòng)進(jìn)行系統化的工作，它使整個(gè)組織的工作協(xié)調一致、相互配合，以發(fā)揮整體優(yōu)勢。計劃工作確定了組織的目標和行動(dòng)方案，使整個(gè)組織的活動(dòng)有序、和諧，可避免盲動(dòng)和不協(xié)調帶來(lái)的損失。計劃工作還有助于用最短的時(shí)間完成工作，減少遲滯和等待時(shí)間，有助于合理使用與控制資源。
3、引起組織成員對目標的關(guān)注（目標管理）。 確定目標是計劃工作的內容之一，而一切計劃又必須圍繞目標來(lái)進(jìn)行。明確的目標是各部門(mén)工作協(xié)調一致的基礎。一般來(lái)說(shuō)，管理人員習慣專(zhuān)注于當前的問(wèn)題，計劃則可以使他們考慮將來(lái)。此外，組織成員對目標的理解具有很大的激勵作用。一個(gè)有效的領(lǐng)導往往把制定計劃的工作看作是一個(gè)動(dòng)員群眾的教育過(guò)程，通過(guò)制定計劃，明確目標，鼓勵成員為實(shí)現目標而奮斗。
4、便于管理人員對組織進(jìn)行控制。 計劃工作所確定的目標和指標體系是管理人員進(jìn)行控制的基礎。有些管理人員把計劃與控制視為一把雙刃劍：計劃為管理活動(dòng)提供控制標準，而計劃的實(shí)現需要控制的保證。
【重要工作計劃】相關(guān)文章：
制度的重要性09-06
重要領(lǐng)導接待方案06-08
重要會(huì )議的邀請函08-19
個(gè)人重要工作總結09-18
公司章程的重要性10-21
印章管理辦法的重要性06-24
制定公司章程的重要性11-01