土建工程師工作計劃

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的土建工程師工作計劃，歡迎大家分享。

土建工程師工作計劃1

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xx年年度工作目標�，F將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉了解公司各項規章制度我于xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了xx年年度工作目標�，F將有關(guān)xx年度個(gè)人工作情況作如下總結:

　　一、年度工作情況:

　　1、熟悉了解公司各項規章制度

　　我于xx年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、分析xx年天氣情況

　　為了完成xx年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的xx年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對xx年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計劃性

　　在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的`不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

　　3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。

　　三、完成xx年目標計劃的措施以及建議

　　為了公司項目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項目管理就無(wú)從談起，合同是項目管理的依據。

　　熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細致的研究，對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數。

　　樹(shù)立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實(shí)施過(guò)程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟問(wèn)題要有充分估計。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據設計圖紙的規定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行調查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。

　　4、加強全員經(jīng)營(yíng)意識

　　許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。

土建工程師工作計劃2

　　20xx年度D區項目進(jìn)展順利，各單體工程以及外線(xiàn)工程專(zhuān)業(yè)部分工程做法均已基本確定，接下來(lái)的工作主要是監督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度，統一協(xié)調全區土建工作，做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，并做好資料的收集與匯總工作，并協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序，做好同各參建方的配合工作，同時(shí)做好領(lǐng)導交代的各項工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計劃，20xx年工作計劃主要有：

　　1、 嚴格執行對管莊新村北區各單體的專(zhuān)業(yè)內施工質(zhì)量的監督，督促總包單位落實(shí)相應問(wèn)題的整改工作�，F階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè )祥和的心情

　　2、 監督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程，并對現階段

　　圍墻工程中出現的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改

　　3、 監督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程，并且完成南區及北區面油工程的收尾工作

　　4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監督施工單位做好植被的維護工作

　　5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足公司領(lǐng)導要求

　　6、 監督施工單位做好樓內檢查問(wèn)題的整改，做好領(lǐng)導檢查時(shí)提出的細節增補措施的實(shí)施工作，同時(shí)做好衛生清理工作，確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。

　　7、 協(xié)助領(lǐng)導做好配套服務(wù)設施樓的各項工作，監督監理的質(zhì)量驗收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求

　　8、在做好其上各項工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗收工作， 監督總包單位按照圖紙及建設單位意見(jiàn)完成工程，并順利通過(guò)驗收要求，爭取零問(wèn)題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。

　　在上述以及后期將開(kāi)展的工作中，嚴格執行公司規章制度，做好本職工作，嚴格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。

　　質(zhì)量控制方面，按照圖紙要求、施工規范協(xié)同監理對工程施工的`質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，對重要節點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視，隱蔽結點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制，同時(shí)按照要求留取影像資料。對存在的問(wèn)題，督促施工單位按要求整改，絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題；

　　投資控制方面，對現場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度，絕不辦理不必要變更洽商，也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現場(chǎng)的投資控制。

　　進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求，作為土建工程師做好節點(diǎn)的細分，編制出一份合理的二級節點(diǎn)進(jìn)度計劃，并要求施工單位根據此節點(diǎn)完善施工進(jìn)度計劃，協(xié)同公司領(lǐng)導審核該計劃。施工過(guò)程中嚴格按照進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導管理施工單位調整、落實(shí)調整措施，確保工程的按時(shí)交付。

　　在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作，同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案、留存，對于不能及時(shí)辦理的變更，做好記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續。

　　一年來(lái)的工作過(guò)程中，更加優(yōu)化了我的專(zhuān)業(yè)儲備，強化了我的專(zhuān)業(yè)技能，但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷，認識到自身的不足，使我不斷學(xué)習與總結，在學(xué)習與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責，完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

土建工程師工作計劃3

　　在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒(méi)有利潤的企業(yè)就是沒(méi)有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領(lǐng)先戰略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤增長(cháng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了ie改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘ie職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話(huà)能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識技能，同時(shí)對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )和發(fā)展平臺，因此我很樂(lè )意加入貴司，同貴司共同成長(cháng)并發(fā)展。

　　如果本人有幸加入貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：

　　1、全面學(xué)習公司的企業(yè)文化

　　因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的`企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

　　2、全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握

　　改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。

　　3、在學(xué)習過(guò)程中從ie的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現

　　對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5wih的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

　　4、在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立ie改善意識。

　　改善無(wú)處不在，使全司員工認識到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個(gè)最基本的了解，對ie有完全認可的態(tài)度，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。

　　5、改善是一個(gè)系統的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5s工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習慣。

　　因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟于事。

　　使全公司的運作能在ie的評估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來(lái)的工作規劃展開(kāi)如下：

　　第一步：建立基本數據資料文件

　　產(chǎn)品數據庫文件，包含產(chǎn)品的分類(lèi)，名稱(chēng)以及廠(chǎng)內代碼;掌握必要的生產(chǎn)數據指標，包括良率，生產(chǎn)率，機器設備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線(xiàn)平衡率，作業(yè)人員配置數量等;向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。

　　第二步：建立標準時(shí)間數據庫

　　建立各個(gè)產(chǎn)品及其對應的工序資料表，評估建立各個(gè)工序的寬放系數，同時(shí)測定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標準時(shí)間表;定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時(shí)。

　　第三步：建立產(chǎn)能數據庫和產(chǎn)能提高計劃

　　根據產(chǎn)品標準工時(shí)建立產(chǎn)能標準，定期更新產(chǎn)能資料，結合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需人員、設備、夾具等資源數量;統計目前的人員設備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性。

　　第四部：建立并優(yōu)化廠(chǎng)內生產(chǎn)系統流程

　　向工程,供應鏈，品質(zhì)等部門(mén)索取廠(chǎng)內各部門(mén)作業(yè)流程資料，根據目前運行狀況進(jìn)行合理性評估，協(xié)同各部門(mén)優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標準和控制計劃。

　　第五步：建立標準的工廠(chǎng)設施布局體系

　　和物流部門(mén)協(xié)作，制定公司車(chē)間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線(xiàn)，同時(shí)定置化管理。對生產(chǎn)線(xiàn)的布局進(jìn)行合理性評估，制定改善方案，并將結果上報給領(lǐng)導供參考;生產(chǎn)現場(chǎng)推行目視化管理，所有現場(chǎng)現物進(jìn)行標示;對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行統籌安排，以盡可能利用空間。

　　第六步：建立ie評估體系，做出以下報告每周供各部門(mén)主管進(jìn)行審閱

　　標準時(shí)間報告及標準時(shí)間趨勢報告;標準產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達成報告;以上主要是作為ie的基本工作，也是最基礎的數據統計分析工作，這樣才能找到問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行針對性的改善方案制定，當然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績(jì)效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀(guān)的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓，使全公司能樹(shù)立起ie改善的思想，動(dòng)員各部門(mén)人員進(jìn)行ie改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰略帶來(lái)一大優(yōu)勢。

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