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生產(chǎn)車(chē)間工作計劃

時(shí)間:2021-12-21 09:13:45 工作計劃 我要投稿

【實(shí)用】生產(chǎn)車(chē)間工作計劃三篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢?以下是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間工作計劃3篇,歡迎閱讀與收藏。

【實(shí)用】生產(chǎn)車(chē)間工作計劃三篇

生產(chǎn)車(chē)間工作計劃 篇1

  風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年上半年過(guò)去了,迎來(lái)了挑戰性的20xx年下半年,回顧20xx年上半年的工作,首先感謝領(lǐng)導對我工作的支持與幫助,感謝所有班組長(cháng)以及員工,在這坎坷的半年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿(mǎn)的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著(zhù)領(lǐng)導學(xué)到的多,得到的也多;20xx年上半我車(chē)間認真執行上級領(lǐng)導們的會(huì )議精神,雖然有些成績(jì)但離領(lǐng)導的要求距離還很遠;質(zhì)量的不穩定,工作事故的出現,設備的損壞,面對著(zhù)種種困難,方法總比困難多,在這半年里更能體現我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結合實(shí)踐經(jīng)驗對20xx年下半年的工作做以下計劃:

  一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

  我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點(diǎn),不斷強化員工主動(dòng)服務(wù)意識。加強維修現場(chǎng)管理,做好車(chē)輛維修后自檢與互檢工作。

  二、減少客戶(hù)報怨量

  針對20xx年上半年在客戶(hù)報怨上存在的一系列問(wèn)題,我們將在20xx年下半年采取以下措施來(lái)減少客戶(hù)報怨量,提高一次性修復率。

  第一,加強車(chē)間人員技能培訓,強化員工服務(wù)意識。將與售后各部門(mén)合作,對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現場(chǎng)中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問(wèn)題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。

  第二,加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。

  第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。

  通過(guò)以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車(chē)輛的一次維修合格率。

  三、提升維修產(chǎn)值

  在提升維修工時(shí)前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費任務(wù),做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎,完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據前三個(gè)月工時(shí)費平均值進(jìn)行匯總統計,然后逐漸遞增)

  四、加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

  在20xx年下半年,將進(jìn)一步加強車(chē)間6S現場(chǎng)管理,保持車(chē)間維修現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)6S管理制度,將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大雜燴思想!力爭在20xx年下半年售后車(chē)間6S管理工作不斷提高,走上新臺階。

  五、加強車(chē)間設備及工具管理(每月檢查)

  針對車(chē)間設備管理現狀,制定車(chē)間維修設備及工具管理負責人,減少設備及工具使用不當造成的故障率,提升設備及工具故障及時(shí)報修率,設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實(shí)施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進(jìn)行設備使用和修護。

  上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用,為按時(shí)保質(zhì)交車(chē)提供了強有力的支持。

  六、做到以身作則,以德服人,良性競爭

  作為領(lǐng)導必需嚴于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。采用能者上,平者讓?zhuān)拐呦碌挠萌嗽瓌t!對經(jīng)常違反紀律,不聽(tīng)從指揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅決予以辭退。爭取為滿(mǎn)意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續發(fā)展的工作環(huán)境。

  在20xx年下半年我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,不斷創(chuàng )新的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,爭取做得員工與客戶(hù)的雙滿(mǎn)意,實(shí)現公司的經(jīng)營(yíng)指標!

生產(chǎn)車(chē)間工作計劃 篇2

  20xx年是我們吉林省鑫科汽車(chē)部件制造有限公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門(mén)的大力支持幫助下,通過(guò)分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀(guān)。預計20xx年汽車(chē)部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖,我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機,加強技術(shù)創(chuàng )新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開(kāi)源節流、,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過(guò)20000件,水箱產(chǎn)量超過(guò)40000件。為實(shí)現這些目標,我們將認真做好以下幾項工作計劃。

  一、不斷加強安全管理工作

  我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是堅持開(kāi)展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點(diǎn),不斷強化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節的有效監控。堅持車(chē)間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車(chē)吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規管理,對安全工作常抓不懈。健全車(chē)間安全生產(chǎn)會(huì )議、巡回檢查、設備檢修等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,便于分析查找問(wèn)題。

  二、開(kāi)源節流,降本增效

  節能降耗是公司長(cháng)期發(fā)展的重要工作,節能降耗就意味著(zhù)增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì )有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節省沒(méi)一分錢(qián)。一是合理安排人員,對現有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,盡量連續生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時(shí)間,大用電量的設備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細管理,杜絕浪費現象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的`收益掛鉤,有獎?dòng)辛P。

  三、措施和策略

  工作分工,首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預算下月產(chǎn)量也就是20xx量份大的暖風(fēng)和4000量份的水箱,由于工作量的不同所以工作人員的分配不同,車(chē)間沖壓班工作量最重,現在我們車(chē)間11名工作人員,所以按工作量我計劃安排3人,小彎組3人,焊接組3人,組裝人員2人。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量, 這樣水箱設備就沒(méi)有人看管,所以我們車(chē)間現在的工作人員嚴重緊缺,如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車(chē)間工作人員的調配,以確保完成預期指標。

  我建議公司再招聘12名員工,這樣車(chē)間總計23人

  小彎組5人 (注:小U成型連續工作一天足以供應下一道工序一個(gè)月的用量)

  沖壓組+噴漆+清洗6人 (注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復雜,所以沖壓組的工作不能停歇,最好保證有一定量的存料,這樣不會(huì )影響以后的工作進(jìn)程)

  焊接組4人

  水箱組3人

  組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風(fēng))

  按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量,估計一年的產(chǎn)量在50000左右。

  因為考慮我公司是剛剛起步所以沒(méi)有招太多的員工,所以要有選擇的去生產(chǎn)。我們公司引進(jìn)的水箱設備工序要比暖風(fēng)的簡(jiǎn)單的多,還有現在天氣處于逐漸變暖,所以暖風(fēng)的銷(xiāo)售肯定會(huì )大大下降,所以建議我公司可以分階段的生產(chǎn),前幾個(gè)月可以全力去生產(chǎn)水箱,一來(lái)我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),為公司的銷(xiāo)售做好鋪墊,二來(lái)水箱是所有汽車(chē)一年四季不能缺少的部件他不會(huì )因為時(shí)間影響到銷(xiāo)售量。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來(lái),兩樣產(chǎn)品同時(shí)生產(chǎn),為了公司的長(cháng)遠打算應該繼續招聘哦工人,讓每臺機器都保持8個(gè)小時(shí)的工作,讓所有的零件都有儲備,這樣我們可以應對所有的突如其來(lái)的事件。

  四、加強現場(chǎng)管理,推進(jìn)5S管理制度

  在20xx年,我們將進(jìn)一步加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現場(chǎng)的整潔有序,推進(jìn)標準化生產(chǎn),推進(jìn)5S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。

  總之,為實(shí)現20xx預計目標,我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰斗的精神,從點(diǎn)滴小事做起,嚴格落實(shí)崗位責任制,內強管理,外樹(shù)形象,力爭通過(guò)扎實(shí)有效的工作,實(shí)現分公司保證60000件產(chǎn)量。

生產(chǎn)車(chē)間工作計劃 篇3

  一、 目標:

  實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大險肇事股,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標。

  二、 指導思想:

  以公司對安全工作指示為指導,以廠(chǎng)部安全工作治理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則,以班組安全治理為基礎,以預防轉爐重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,落實(shí)各項制度,開(kāi)展安全親情教育,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。

  三、 安全防護重點(diǎn)及部位:

  轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車(chē)漏鋼事故、行車(chē)吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。

  四、 主要工作措施和安排:

  1、開(kāi)展多種形式對職工進(jìn)行安全培訓教育,在安全教育的基礎上,增設安全知識競賽,安全謎語(yǔ),安全演講,班前提問(wèn)等活動(dòng),同時(shí)抓好新員工的安全教育。

  2、加強易出事故崗位工聯(lián);ケ<奥毠さ呢熑胃,重點(diǎn)是操槍、搖爐、合金工、爐前工等,不定時(shí)檢驗對突發(fā)事故的處理方法。

  3、對檢修區進(jìn)行重點(diǎn)防護,設立危險區域警示標志,有人監護現場(chǎng),掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全,教育工人不在危險物下站立,不隨便向平臺下仍東西。

  4、加強安全治理,控制事故發(fā)生,真正將安全重心下移到基層小組,確保全年做到安全生產(chǎn),努力實(shí)現全年事故“0”的目標。

  5、把握各非常時(shí)期員工的思想動(dòng)向,重點(diǎn)是各節日期間的喝酒上崗,員工的疲憊上崗,青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

  6、建立健全安全防護組織,對個(gè)大組、各爐座、各負責領(lǐng)導實(shí)行指標掛鉤考核,要求跟班、技術(shù)員、值班長(cháng),對生產(chǎn)、安全、環(huán)境衛生實(shí)行三位一體全面治理。

  7、解決職工具體生活問(wèn)題,及時(shí)聯(lián)絡(luò )各崗位空調修繕,夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問(wèn)題,積極向上級反映除塵問(wèn)題,希望得到解決。

  8、對應急預案不斷進(jìn)行演練,至少每半年組織一次。

  9、認真抓好班組檢查,不斷抽查班組安全檢查表,班組臺帳記錄,獎優(yōu)罰劣。

  轉爐二車(chē)間(甲班)

  20xx年10月19日

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