單位工作計劃模板集合6篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？以下是小編精心整理的單位工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。

單位工作計劃 篇1

　　為充分調動(dòng)全校師生積極性，全面做好校園消防安全工作，確保校園消防安全萬(wàn)無(wú)一失，特制定本計劃。

　　一、指導思想

　　全校師生要充分認識學(xué)校消防工作的重要性和必要性，認真貫徹落實(shí)消防工作"進(jìn)學(xué)校"的方針，以對黨和國家負責，對社會(huì )負責、對師生負責的高度認識，處理好學(xué)校消防安全工作與提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)系。

　　把消防安全納入學(xué)校重要議事日程，采取必要措施，保障學(xué)校消防工作落到實(shí)處，為教職工和學(xué)生營(yíng)造一個(gè)安全祥和的工作和學(xué)習環(huán)境。

　　二、工作措施

　　1、建立健全消防組織，明確消防工作責任消防職責規定懸掛上墻。

　　1)成立學(xué)校安全領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：石(校長(cháng))

　　副組長(cháng)：趙(副校長(cháng))

　　成員：

　　2)安全領(lǐng)導小組下設辦公室

　　主任：

　　成員：

　　2、將主要消防安全工作職責和規定制作噴繪標語(yǔ)，設立專(zhuān)門(mén)欄目懸掛上墻。

　　3、制定年度消防工作計劃和滅火應急疏散預案。

　　4、學(xué)校宣傳板報及班報定期有消防常識內容。

　　5、每學(xué)期每班組織召開(kāi)一次消防主題班會(huì )，每月進(jìn)行一次消防常識宣傳。

　　6、每年組織一次參觀(guān)駐地消防中隊活動(dòng)并請消防官兵講授消防常識課;組織一次師生與消防官兵互動(dòng)活動(dòng)。

　　7、于“11.9”消防安全日組織學(xué)生上街開(kāi)展一次大規模消防安全宣傳活動(dòng)。

　　8、要求各部門(mén)、班級、科室每天進(jìn)行一次詳細的消防安全自查，學(xué)校安全領(lǐng)導小組每月組織一次消防安全檢查，及時(shí)查漏、整改、消除火災隱患。

　　9、將消防常識納入教學(xué)內容，使學(xué)生做到“兩會(huì )兩須知”，即會(huì )報火警、會(huì )使用滅火器;知道火災的危害性，知道自救逃生常識。學(xué)生受教育率達到100%。

　　三、具體做法

　　1、加強學(xué)校消防安全工作的領(lǐng)導。

　　根據教育體育局安全工作要點(diǎn)，為加強學(xué)校安全工作的領(lǐng)導，確保安全工作的實(shí)施。學(xué)校成立了以石校長(cháng)為組長(cháng)，趙副校長(cháng)擔任副組長(cháng)，--及各年級組長(cháng)、班主任為成員的.消防安全工作領(lǐng)導小組。

　　領(lǐng)導小組下設辦公室，政教主任擔任辦公室主任。負責安排處理校園消防安全具體工作。領(lǐng)導小組分工具體，責任落實(shí)。

　　全體成員要本著(zhù)對學(xué)校、對師生負責的思想，要有高度的事業(yè)心和責任感，各司其職，配合上級消防部門(mén)嚴密防范做好學(xué)校消防安全工作，努力清除各種影響學(xué)校安全和穩定的隱患，保障全體教職工和學(xué)員能在良好的環(huán)境中工作、學(xué)習。

　　2、貫徹落實(shí)各項消防安全制度

　　我校制訂有"學(xué)校消防工作制度"、"學(xué)校消防工作相關(guān)規定"等各項消防制度。為保證各項消防制度的貫徹落實(shí)，本年度要落實(shí)好以下各項工作。

　　(1)認真學(xué)習執行教育體育局關(guān)于學(xué)校消防安全方面的文件精神，制定相應措施，明確行政責任負責人，及時(shí)檢查總結，把消防工作納入年終工作考核。

　　(2)修訂完善"學(xué)校消防工作相關(guān)規定"，具體制訂常規教育制度，加強督查。上班時(shí)間教師必須在職在崗，嚴格按規定執行，防止學(xué)生傷害事故發(fā)生，切實(shí)做好登記和善后處理，并與教師的考核掛鉤。

　　(3)利用多種形式和渠道，對學(xué)生進(jìn)行消防安全知識教育，加強防火教育。

　　(4)認真安排好值班，門(mén)衛要盡心盡責，每天檢查教室、科室及校園周邊環(huán)境的火災隱患，及時(shí)處理或上報。加強對門(mén)衛的管理，外來(lái)人員進(jìn)入學(xué)校要嚴格控制，做好登記。杜絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入校園。

　　(5)定期檢查各類(lèi)器材、校舍，發(fā)現消防安全隱患要及時(shí)報告。加強校舍改造、校園綠化過(guò)程中的安全防范，認真記載施工日記，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　(6)各科室及辦公室每天下班之前，各班在學(xué)生離校前必須認真檢查室內外安全隱患，合理處理和放置可燃物品，切斷電源。

　　學(xué)校消防安全工作是一項長(cháng)期的重要工作，全校師生要高度重視，常抓不懈，堅決貫徹‘安全第一，預防為主的方針’，努力深入細致的做好學(xué)校消防工作，抓住關(guān)鍵、落實(shí)到位，使消防工作防范于未然。繼續實(shí)行定期檢查和日常防范相結合的安全管理制度。

　　加強對校園、教室、科室、宿舍、餐廳、庫房等各個(gè)部位的巡邏，認真做好防火工作。發(fā)現重要情況，及時(shí)上報，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

　　全校上下全體動(dòng)員、齊抓共管，把好每個(gè)工作環(huán)節，確保校園消防安全萬(wàn)無(wú)一失，為師生營(yíng)造安全和諧的良好的工作環(huán)境。

單位工作計劃 篇2

　　為提高內部管理水平,規范內部控制,全面落實(shí)行政事業(yè)單位內部控制規范工作，結合實(shí)際，制定本局內部控制規范實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　根據漢區財〔20xx〕31號文《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內部控制基礎評價(jià)工作的通知》精神，通過(guò)內部自查、制定制度、嚴格執行的方式，保證經(jīng)濟活動(dòng)合法合規、資產(chǎn)使用安全有效、財務(wù)信息真實(shí)完整，切實(shí)防范和預防腐敗，規范內部控制，提高管理水平。

　　二、目標任務(wù)

　　1.工作目標。通過(guò)實(shí)施《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》，使內部控制理念深入人心，形成人人注重風(fēng)險防范、處處強化責任意識的良好氛圍;各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的規章制度及其業(yè)務(wù)流程得到細致梳理，經(jīng)濟活動(dòng)的決策、執行、監督實(shí)現有效分離，議事決策機制、崗位責任制、內部監督等內控機制更加完善;內部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進(jìn)一步明確，各股(室)在內部控制中的溝通、聯(lián)動(dòng)機制更加順暢、高效，形成管控合力;風(fēng)險評估和內部控制方法更加科學(xué)規范;以預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理、合同管理等業(yè)務(wù)層面內部控制制度為主要內容;單位內部控制規范落實(shí)工作進(jìn)入常態(tài)化、規范化軌道，內部控制工作成效不斷顯現。

　　2.工作任務(wù)。根據《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》要求，努力從單位和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)方面加強內部控制。

　　一是建立并組織實(shí)施適合我局實(shí)際的內部控制體系，包括單位經(jīng)濟活動(dòng)的決策、執行和監督相互分離;建立健全內部控制關(guān)鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監督;充分運用現代科學(xué)技術(shù)手段，加強內部控制。

　　二是梳理我局各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節，系統分析經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險，確定風(fēng)險點(diǎn)，選擇風(fēng)險應對策略。

　　三是建立健全我局各項內部管理制度。

　　三、主要步驟

　　1.加強學(xué)習培訓。局辦公室負責開(kāi)展本局宣傳、培訓和集中學(xué)習活動(dòng)，使全局工作人員全面了解實(shí)施《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》的`意義、原則、內容和方法，在全局形成“人人學(xué)內控，人人懂內控，人人參與內控，人人執行內控”的局面。

　　2.梳理評估風(fēng)險控制。按照內部控制規范要求，對單位和業(yè)務(wù)層面現有工作制度和業(yè)務(wù)內容進(jìn)行全面梳理，完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在內部控制分析、診斷的基礎上，綜合運用不相容崗位相互分離、內部授權審批、歸口管理、預算管理、會(huì )計控制、單據控制、信息內部公開(kāi)等八類(lèi)控制方法，設計風(fēng)險控制措施。

　　3.完善內控制度建設。按照科學(xué)、民主、規范、嚴謹原則，根據設計的控制措施，結合工作實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細化工作程序。加強包括內控組織建設、機制建設、制度建設和信息化建設在內的單位層面建設;加強包括預算編制、審批、執行、決算與考評制度建設、收入和支出內部管理制度建設、采購內部管理制度建設、資產(chǎn)內部管理制度建設、項目?jì)炔抗芾碇贫冉ㄔO、合同內部管理制度建設在內的業(yè)務(wù)層面建設。

　　四、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任

　　成立內部控制基礎性評價(jià)工作領(lǐng)導小組。負責領(lǐng)導小組日常工作。

　　領(lǐng)導小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎性、常態(tài)化工作來(lái)抓，精心組織落實(shí)，做到邊學(xué)習、邊梳理、邊完善、邊規范、邊執行，逐步建立權責明確、運行有效、執行有力、管理科學(xué)的內部控制體系。內部控制規范實(shí)施工作領(lǐng)導小組要加強組織協(xié)調，細化工作方案，明確工作職責，落實(shí)工作責任。

單位工作計劃 篇3

　　同志們，大家好！

　　....現就我分管的工作向大家總結匯報如下：

　　一、客運生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　1、公司現轄客運公司3個(gè)、客運站8個(gè)，（其中一級站1個(gè)、二級站3個(gè)、三級站3個(gè)）；客運單位現有在崗人員？人，其中管理人員？人.

　　2、公司現有營(yíng)運客車(chē)154部，較去年同期減少5部，總客位數6853座，本年更新客車(chē)？部，增加座位76座。車(chē)輛新度系數？。預計全年行駛總里程？萬(wàn)車(chē)公里

　　3、公司現有客運經(jīng)營(yíng)權的線(xiàn)路86條，共113.5個(gè)班次，實(shí)際運行75條共101個(gè)班次。線(xiàn)路及班次綜合利用率分別為87%和89%。其中縣境內1條實(shí)際運行1條，縣際班線(xiàn)5條實(shí)際運行5條、市際班線(xiàn)36條實(shí)際運行33條，省際班線(xiàn)44條實(shí)際運行36條。

　　4、公司營(yíng)運客車(chē)預計全年完成客運收入？萬(wàn)元，同比上年增加？萬(wàn)元，增幅？%；全年累計完成客運周轉量？?jì)|人公里，完成年計劃的 ？ %。司屬四個(gè)二級以上客運站預計全年完成？?jì)|元，同比增加？萬(wàn)元，完成年計劃的？ %，超產(chǎn)？萬(wàn)元，增幅？ %。

　　5、截止11月30日，全司未發(fā)生工業(yè)、消防安全事故。

　　共發(fā)生交通行車(chē)責任事故？起，責任折合？起；實(shí)際致傷？人，責任折合？人；實(shí)際致亡？人，責任折合？人；預計經(jīng)濟損失？萬(wàn)元。交通安全四項指標分別為：責任事故率0.17次/百萬(wàn)車(chē)公里（低于控制目標的79.3%）；責任受傷率0.21 人/百萬(wàn)車(chē)公里（低于控制目標的48.9%）；責任死亡率0.01人/百萬(wàn)車(chē)公里（低于控制目標的91.8%）；經(jīng)濟損失率18325元/百萬(wàn)車(chē)公里（低于控制目標的71.8%）；均未超過(guò)行業(yè)控制標準。

　　二、主要工作開(kāi)展情況

　　1、優(yōu)化班線(xiàn)資源，拓展經(jīng)營(yíng)空間，做精做強客運主業(yè) 一是繼續經(jīng)營(yíng)好現有班線(xiàn)，積極申報到期班線(xiàn)延續經(jīng)營(yíng)權，鞏固班線(xiàn)利用率。今年，經(jīng)過(guò)市、區兩級運管機構嚴格審核，成功獲得了固原至太陽(yáng)山以及4條縣際客運班線(xiàn)的延續經(jīng)營(yíng)權；

　　二是優(yōu)化線(xiàn)路結構，通過(guò)變更站點(diǎn)、調整班次、更新車(chē)輛、改進(jìn)服務(wù)等措施，盤(pán)活了固原至白芨溝、石炭井等六條長(cháng)期停運班線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高班線(xiàn)，有效改善了班車(chē)的使用效率和運營(yíng)質(zhì)量；

　　三是以市場(chǎng)需要為導向，開(kāi)發(fā)新的班線(xiàn)資源。通過(guò)對市場(chǎng)的調研分析，與合作方的聯(lián)系溝通，目前已與內蒙古烏斯太和鄂托克前旗的兩家客運公司達成互營(yíng)意向，雙方正在向各自地方運管部門(mén)申報；

　　四是抓住道路運輸環(huán)境大整治活動(dòng)實(shí)施和客運站場(chǎng)環(huán)境改善的有力時(shí)機，經(jīng)自治區物價(jià)局批復同意，向固原市物價(jià)局提交申請，報備登記，公司適時(shí)提高了站務(wù)設施費收取標準，經(jīng)測算，除同心、隆德站外，司屬其它各站站務(wù)設施費提升50%；

　　五是根據運營(yíng)車(chē)輛的車(chē)型提高和運輸成本加大等情況，在充分調研論證和保證客源穩定的.基礎上，提高了西吉至西安、隆德至西安、涇源至西安的票價(jià)，并著(zhù)力推行固原發(fā)往西安班線(xiàn)普客、快客一票制的實(shí)施，較好地提升了班車(chē)運營(yíng)效益。

　　3、緊抓機遇，全力以赴實(shí)現“春運”、“五一”、“十一”客運黃金季節增效創(chuàng )收

　　春運等節假日期間的旅客運輸是檢驗客運單位運營(yíng)能力、展示企業(yè)形象、提高經(jīng)濟效益的重要時(shí)機，客運單位嚴格按照執行公司統一部署，站、司之間高效配合、密切協(xié)作，強化運力保障，科學(xué)合理安排班次，及時(shí)調配運力，注重優(yōu)質(zhì)服務(wù)，齊心協(xié)力做好客運安全穩定和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保節假日期間提質(zhì)增效、安全運行的目標。

　　4、汽車(chē)站場(chǎng)是百姓出行的集散地，是公司服務(wù)社會(huì )、造福人民群眾的根據地。為進(jìn)一步塑造企業(yè)形象，更好地為社會(huì )服務(wù)，今年，公司把改善站場(chǎng)形象、完善服務(wù)功能、提高服務(wù)質(zhì)量作為重要工作之一，投入資金為西吉、海原兩站

　　安裝微機售票系統，對西吉、同心兩站的站場(chǎng)設施進(jìn)行了必要的修繕。同時(shí)，各車(chē)站繼續堅持和完善封閉式管理，執行“三不進(jìn)站、六不出站”規定，落實(shí)交通部“三優(yōu)、三化”標準，開(kāi)展“道路運輸環(huán)境大整治大綠化活動(dòng)”，提高了服務(wù)水平，為旅客創(chuàng )造了溫馨、安全、快捷的乘車(chē)環(huán)境，贏(yíng)得了社會(huì )廣泛好評。同時(shí)，積極尋求行業(yè)管理部門(mén)支持，加大站場(chǎng)周邊經(jīng)營(yíng)秩序治理整頓，努力為經(jīng)營(yíng)者創(chuàng )造公平的競爭環(huán)境，整體經(jīng)營(yíng)秩序大為改觀(guān)，為今年實(shí)現增收發(fā)揮了重要作用。

　　四、存在的問(wèn)題及應對措施

　　在過(guò)去的一年里，我們付出了努力，做了不少工作，也取得了一定得成績(jì)，但我們必須清醒的認識到當前的工作還面臨許多許多困難、存在一些不足之處：一是客運市場(chǎng)運力大于運量的矛盾凸顯，行業(yè)管理部門(mén)對線(xiàn)路申報管控力度加大，班線(xiàn)開(kāi)發(fā)相當困難；二是受?chē)�家一系列惠民政策影響，如移民搬遷、城鎮公交一體化、節假日高速公路免收通行費等，對公司中短途班線(xiàn)造成較大沖擊；三是寧夏社會(huì )經(jīng)濟高速發(fā)展，公路、鐵路、航空立體交通網(wǎng)絡(luò )已逐步成型，人民群眾出行可選擇方式增多，對我司的客運主業(yè)發(fā)展將形成沖擊；四是在內部管理上，基層單位個(gè)別領(lǐng)導缺乏學(xué)習，觀(guān)念守舊、安全意識淡薄，工作開(kāi)展不扎實(shí)，人浮于事，流于形

　　式；部分單位管理人員綜合素質(zhì)差，業(yè)務(wù)知識欠缺，責任心不強，部分員工集體觀(guān)念不強，缺少愛(ài)崗敬業(yè)、主動(dòng)工作、主動(dòng)服務(wù)的職業(yè)意識。

　　上述這些問(wèn)題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。經(jīng)營(yíng)部、安技部和各客運單位，要認真分析客運市場(chǎng)，研究對策，開(kāi)源節流。充分發(fā)揮天豹品牌優(yōu)勢，積極拓展省際班線(xiàn)；強化內部管理，....

　　五、明年的工作思路

　　同志們，繼黨的十八大之后，今年全國“兩會(huì )”的召開(kāi)，為交通運輸事業(yè)大發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。政府簡(jiǎn)政放權、控制“三公”消費、改革收入分配等政策的出臺以及自治區第十一次提出的建設和諧富裕新寧夏，與全國同步進(jìn)入小康社會(huì )的總目標，都為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展良機。我們要進(jìn)一步認清形勢，把握規律，搶抓機遇，努力探索轉方式、調結構的新思路，攻堅克難，確保完成公司下達的各項指標。

　　1、以穩定為前提，進(jìn)一步強化安全管理，落實(shí)好各項規章制度，采取有效措施，確保我公司安全生產(chǎn)、大局穩定。

　　2、打好開(kāi)年第一仗，確�！按哼\”圓滿(mǎn)完成。20xx年春運工作將于元月中旬拉開(kāi)序幕，各客運單位要全面做好準備工作，積極應對惡劣天氣和客流異常增長(cháng)；安技部、經(jīng)營(yíng)部等機關(guān)部室要全力投入“春運”，積極配合、協(xié)調溝通、服務(wù)一線(xiàn)，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅。

單位工作計劃 篇4

　　一、經(jīng)濟技術(shù)指標 在 20xx 年客運站要保證完成局下達的 700 萬(wàn)元的的經(jīng)濟任務(wù)考核指標，力爭營(yíng)運收入取得新突破。 爭取完成營(yíng)業(yè)總收入 550 萬(wàn)元，其中：售票服務(wù)費目標額為 300 萬(wàn)元，旅客站務(wù)費額為 150 萬(wàn)元，其它收入要完成 100 萬(wàn)元。 做好“春運”、“五一”、“國慶”等節假日的運輸組織工作，安全、高效、周密地為全市人民提供安全舒適的候乘車(chē)條件。 嚴格遵守交通部“三優(yōu)”“三化”的規范要求，遵照考核質(zhì)量指標的計算方法完成服務(wù)質(zhì)量指標和相關(guān)考核指標，上級下達的具體指標是：客車(chē)正班率百分之九十九、發(fā)車(chē)正點(diǎn)率百分之九十

　　八、售票差錯率千分之三、運管結算率百分之九十五、旅客意見(jiàn)處理率百分之九十九。

　　二、加強基礎設施建設 在 20xx 年，客運站的.基礎設施和相關(guān)制度建設取得了重大成果，所以在 20xx 年中要進(jìn)一步做好車(chē)站基礎設備設施和基礎規章制度的建設完善工作。做好車(chē)站的的三化（綠化、美化、亮化），特別是停車(chē)場(chǎng)北大墻、出租車(chē)�？空镜能�(chē)輛進(jìn)出站口、候車(chē)室的美化和亮化。

單位工作計劃 篇5

　　根據xx市社會(huì )治安綜合管理委員會(huì )要求，為了進(jìn)一步貫徹好抓好本單位的安全、綜治、維穩各項工作，做到“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，特制定如下工作計劃：

　　1、調整充入綜治領(lǐng)導小組成員，壓濾機濾布配備專(zhuān)（兼）職綜治辦事人員和聯(lián)絡(luò )員。

　　2、加強安全保衛工作，民政辦公大樓設立門(mén)衛值班制度，安裝攝像監控報警，防備盜竊。

　　3、按要求落實(shí)技防、物防措施，財務(wù)室、貴重物資庫房等鐵門(mén)、鐵窗、滅火器材等。

　　4、各科室、下屬單位要嚴格制度，加強防范，全面落實(shí)值班制度，門(mén)衛24小時(shí)不離崗，夜間巡邏。切實(shí)安排雙休日、節日的.值班人員，明確職責，遇特殊緊急事項，及時(shí)匯報。

　　5、為了消除各種隱患，各科室、直屬各單位每季召開(kāi)安全保衛綜合治理工作會(huì )議，重點(diǎn)要害部門(mén)要經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，把各種危害消滅在萌芽狀態(tài)。

　　6、要認真處理好人民群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng)工作，并有專(zhuān)人登記及落實(shí)，定期排查不穩定因素，處理好各種不穩定因素及化解調處矛盾糾紛，做到“件件有著(zhù)落，事事有回音”。

　　7、組織全體干部職工開(kāi)展集中法制道德紀律教育2次以上，爭創(chuàng )“滿(mǎn)意機關(guān)”活動(dòng)。

　　8、組織開(kāi)展“創(chuàng )建治安安全單位”活動(dòng)。

　　9、支持配合市綜治委開(kāi)展綜合治理宣傳工作，濾布組織干部職工參與駐地和社區的綜治活動(dòng)和其他專(zhuān)項整治工作。

　　10、與下屬單位簽訂綜治責任書(shū)。

　　11、每季度集中安全檢查一次，如有發(fā)現問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改和防范措施。

　　12、將綜治責任制納入年度工作綜合考核并兌現經(jīng)濟獎勵。

　　13、對本單位年度綜合治理作專(zhuān)題總結。

單位工作計劃 篇6

　　一、目標和任務(wù)

　　創(chuàng )建文明行業(yè)，培養和建成行政執法和社會(huì )服務(wù)示范窗口，在全市執法系統爭先進(jìn)位。創(chuàng )建文明單位，攻堅克難，堅持硬件和軟件同步發(fā)展，鞏固成績(jì)，繼續保持位次靠前。

　　二、工作計劃

　　一是在長(cháng)效管理上有新突破。從組織領(lǐng)導機制到協(xié)調配合機制，從工作行動(dòng)機制到督促檢查機制，從保障機制到激勵機制等，不斷改進(jìn)完善，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現精神文明建設靠制度機制保障健康運行、深入發(fā)展，不斷夯實(shí)創(chuàng )建機制基礎；加快推進(jìn)數字城管平臺建設，大力開(kāi)展環(huán)境綜合整治工作，積極推行智慧城市管理，推進(jìn)生活垃圾分類(lèi)收集和廢舊物資回收工作，從源頭抓起，減少城市生活垃圾的產(chǎn)生量，形成“污染者付費”的理念，提高人居環(huán)境質(zhì)量；落實(shí)“門(mén)前三包”責任制，強化企、事業(yè)單位和全體市民參與環(huán)境保護的責任意識。

　　二是堅持以人為本的創(chuàng )建理念。時(shí)時(shí)處處把群眾的滿(mǎn)意度作為評判創(chuàng )建工作的依據，在城市建設和管理中，傾注人文關(guān)懷，切實(shí)把市民的利益放在心上，把創(chuàng )建工作的.著(zhù)眼點(diǎn)放在為民辦好事、辦實(shí)事上，從小處著(zhù)眼，從細微處入手，從市民最關(guān)心的事情抓起，認真解決市民亟盼解決的建筑噪音污染、渣土亂傾倒、校園周邊環(huán)境衛生等問(wèn)題，使創(chuàng )建工作真正做到貼近生活、貼近實(shí)際、貼近百姓，使市民成為創(chuàng )建工作的受益者，從而使市民主動(dòng)關(guān)心創(chuàng )衛、自覺(jué)參與創(chuàng )衛，充分調動(dòng)他們的積極性和創(chuàng )造力。

　　三是繼續加大宣傳發(fā)動(dòng)力度。加大城市管理工作的宣傳力度，發(fā)揮新聞媒體的宣傳報導作用，強化市民的城市意識、環(huán)境意識、公德意識；廣泛發(fā)動(dòng)所有機關(guān)單位、部隊、人民團體、企業(yè)以及全社會(huì )方方面面的力量，積極參與，協(xié)同作戰，做到人民城市人民建、人民城市人民管；實(shí)施創(chuàng )建宣傳發(fā)動(dòng)工作，在新聞媒體設立創(chuàng )建欄目（節目），做到“電臺有聲、電視有像、報紙有文”。在市區和主要出入口，利用電子屏幕、公益廣告宣傳創(chuàng )建，在全社會(huì )營(yíng)造濃厚的創(chuàng )建氛圍，促進(jìn)創(chuàng )建工作深入開(kāi)展。

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