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土建年度工作計劃

時(shí)間:2024-10-11 01:47:53 工作計劃 我要投稿
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土建年度工作計劃三篇

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了?下面是小編收集整理的土建年度工作計劃3篇,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

土建年度工作計劃三篇

土建年度工作計劃 篇1

  今年,總公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工,以“增創(chuàng )上風(fēng),增產(chǎn)增收,穩健管理,穩步發(fā)展”為主題工作目標,全體員工發(fā)揚開(kāi)辟、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、奉獻的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩步上升,美滿(mǎn)地實(shí)現了全年工作目標,保持了公司延續、穩定的發(fā)展態(tài)勢。

  年工作計劃

  1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工,確保文明施工安全生產(chǎn),爭取年創(chuàng )優(yōu)轉動(dòng)計劃任務(wù)全面完成,施工管理水平再上新臺階。

  2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度,努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要,積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗,不斷進(jìn)步編制標書(shū)的水平和能力,力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

  3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職,特別是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

  4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行,確保早日通過(guò)計量認證,進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù),擴大業(yè)務(wù)范圍。

  5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部分工作組的工作力度,進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理,增強風(fēng)險預感和防范能力。

  6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作,加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度,加強企業(yè)文化生活和培訓工作,組織員產(chǎn)業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓,有效進(jìn)步員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

  7、果斷貫徹市建委的展開(kāi)建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求,展開(kāi)對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓,實(shí)行持證上崗,爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃,確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

  8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度,努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng),謀求新的'經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

  在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,通過(guò)我們全體員工的共同努力,在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損乃相當閉的情況下,企業(yè)贏(yíng)得了使人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì),顯現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明遠景。

  我們將順應新情勢的要求,與時(shí)俱進(jìn),進(jìn)一步發(fā)掘潛力,不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間,不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn),在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路,譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

土建年度工作計劃 篇2

  為穩步提高分公司的工程質(zhì)量、管理水平及服務(wù)水平;保持質(zhì)量管理體系持續改進(jìn)并有效進(jìn)行;促進(jìn)各項質(zhì)量管理活動(dòng)的順利開(kāi)展,圓滿(mǎn)完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標,特制定xxxx年質(zhì)量管理工作計劃:

  一、質(zhì)量目標:

  為了確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客需求,分公司圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,特制定如下目標:

 。1)單位工程合格率100%,產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量合格率100%,技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%;

 。2)用戶(hù)滿(mǎn)意率95%,顧客滿(mǎn)意度90分以上;

 。3)強檢計量器具周期檢定率達到100%;

 。4)重大及以上質(zhì)量事故為零;

 。5)工序(分項工程)一次合格率 90%。

  二、主要工作

  (一) 健全和完善工程質(zhì)量保證體系,夯實(shí)質(zhì)量工作基礎。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。結合分公司的實(shí)際,建立完善的質(zhì)量管理組織機構,形成分公司主管領(lǐng)導縱向負責和質(zhì)量人員橫向專(zhuān)門(mén)管理的網(wǎng)絡(luò ),實(shí)現質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規范化、程序化、制度化。

 。ǘ┩晟聘骷墠徫蝗藛T質(zhì)量管理職責,做到責任內容明確。分公司行政一把手為質(zhì)量管理工作第一責任人,對本單位質(zhì)量管理工作負全責。同時(shí)要層層分解質(zhì)量管理和控制目標,并落實(shí)到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心,才能將質(zhì)量管理水

  平提高一個(gè)新臺階。

 。ㄈ┘訌妰炔繙贤。為確保質(zhì)量管理體系運行持續有效,實(shí)現質(zhì)量目標,分公司要通過(guò)各種渠道和形式如:質(zhì)量分析會(huì ),簡(jiǎn)報、組織專(zhuān)題活動(dòng)(質(zhì)量月、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時(shí)上報質(zhì)量月報,對施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題應進(jìn)行分析,詳細說(shuō)明質(zhì)量問(wèn)題整改情況。分公司不定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統計分析,找出不足或存在的問(wèn)題,制定糾正預防措施措施。

 。ㄋ模┘訌娰|(zhì)量誠信管理,全面開(kāi)展創(chuàng )建用戶(hù)滿(mǎn)意工程。分公司要切實(shí)本著(zhù)改進(jìn)質(zhì)量,提高服務(wù)為目的,確!叭齻(gè)落實(shí)”,一是措施落實(shí)到位,分公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施,檢查落實(shí)“三檢制”等措施實(shí)施情況;二是監管手段落實(shí)到位,檢查人員要制定工程質(zhì)量監督檢查計劃,對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點(diǎn)必須進(jìn)行監控檢查;三是責任目標落實(shí),要明確責任目標,細化分解到各機組(作業(yè)隊),明確責任人確定管理職責,形成責任管理體系,定期對目標完成情況進(jìn)行考核。在項目建設過(guò)程中,要針對顧客的明示要求(合同、圖紙)和暗示要求(進(jìn)度、質(zhì)量),按照體系文件要求,開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查,找出管理中的薄弱環(huán)節,制定糾正和預防措施,注重用戶(hù)反饋問(wèn)題的整改和效果的跟蹤,切實(shí)達到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,達到顧客滿(mǎn)意。對于用戶(hù)反映強烈,存在質(zhì)量問(wèn)題的工程將一查到底,對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。

 。ㄎ澹┳龊寐毠づ嘤。分公司要制定切實(shí)可行的培訓計劃,加強對影響質(zhì)量的管理人員、質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強制培訓,使他們熟

  悉掌握工程質(zhì)量方針、目標、標準、規范和方法,確保工程中間環(huán)節的質(zhì)量管理得到有效控制。

 。╅_(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。分公司主管領(lǐng)導應親自組織參加選題,認真分析和查找生產(chǎn)過(guò)程和管理中的薄弱環(huán)節,消除質(zhì)量事故,選擇能夠有效提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題,選題要講求實(shí)際,要緊密結合生產(chǎn)施工特色,合理確立活動(dòng)目標,開(kāi)展質(zhì)量管理qc小組活動(dòng),在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司。4月份開(kāi)始,每月向公司上報qc小組活動(dòng)情況。,要加強對小組活動(dòng)過(guò)程的管理監督,進(jìn)行跟蹤指導,對實(shí)施效果進(jìn)行驗證。

  三、落實(shí)以下具體措施

 。ㄒ唬┘訌娛┕み^(guò)程質(zhì)量控制

  1、完善質(zhì)量管理制度,確定質(zhì)量工作目標與工程質(zhì)量目標,并將目標層層分解,明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量職責,配備專(zhuān)職質(zhì)量監督管理人員,加強對施工過(guò)程質(zhì)量的監控檢查。

  2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制。分公司加強原材料進(jìn)貨檢驗,合格產(chǎn)品才能進(jìn)場(chǎng)使用,不合格產(chǎn)品嚴格執行公司程序文件《不合格與糾正預防措施管理程序》的`有關(guān)規定,并按要求做好原材料的標識工作。

  3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類(lèi)的不同,依據施工技術(shù)標準、規范,編制各工序質(zhì)量檢查內容和控制要點(diǎn),正確劃分各工序的停檢點(diǎn)和必檢點(diǎn),明確檢查記錄。分公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實(shí)到實(shí)際工作中,為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

  4、強化工程質(zhì)量過(guò)程控制。分公司要嚴格按照f(shuō)版體系文件要求開(kāi)展質(zhì)量策劃,確定特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序,制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過(guò)程中嚴格控制每道工序,認真履行工序交接單制度,堅持上道

  工序不合格不流入下一道工序。嚴格執行施工方案和工藝流程,落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,從技術(shù)措施到實(shí)際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān),通過(guò)層層控制,把住關(guān)鍵環(huán)節,確保施工方案有效實(shí)施。

  5、加強施工過(guò)程監督管理。分公司質(zhì)量安全監督人員要加強施工過(guò)程的監督管理,嚴格履行監督職責,對重點(diǎn)工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)監控,切實(shí)提高施工一次合格率。并隨時(shí)對在建工程進(jìn)行監督檢查,定期通報抽查結果,并對問(wèn)題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗證。

  6、加強不合格品管理。分公司要加強現場(chǎng)不合格品的管理,針對自檢發(fā)現的和監理提出的問(wèn)題要及時(shí)制訂實(shí)施糾正和預防措施,并做好記錄。要加強對現場(chǎng)質(zhì)檢數據的分析,運用統計技術(shù)找出存在的問(wèn)題,及時(shí)采取預防措施,每季度按時(shí)上報不合格品統計報表。

 。ǘ┒ㄆ谡匍_(kāi)質(zhì)量會(huì )議,分公司(項目)定期召開(kāi)質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會(huì ),傳達質(zhì)量管理標準、規程,運用統計技術(shù),分析當前施工、生產(chǎn)過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題,對發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題應果斷做出處理,必要時(shí)研討解決方案,確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩步提高。

 。ㄈ﹪栏衤男许椖块_(kāi)工(分項工程施工)前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前,應組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進(jìn)行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底,交底內容應包括項目施工技術(shù)規范、質(zhì)量驗收標準、方法等。

 。ㄋ模┘哟蠊こ藤|(zhì)量監督檢查力度和頻次。

  對所有施工項目,分公司質(zhì)量管理部門(mén)進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量監督檢查,尤其是重點(diǎn)工序、關(guān)鍵控制點(diǎn),并對發(fā)現的問(wèn)題督促和監督施工單位進(jìn)行整改。在檢查中,如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問(wèn)題,或多

  個(gè)施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問(wèn)題,公司立即召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì ),制定糾正預防措施。

 。ㄎ澹┘訌姺职焦芾。

  分公司要切實(shí)執行管道局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件,堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進(jìn)入公司施工市場(chǎng)。各個(gè)項目部在施工前,要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì),在施工時(shí)加強檢查力度,分公司對分包單位承包的工程(產(chǎn)品)質(zhì)量將不定期組織檢查,對于發(fā)現的問(wèn)題立即曝光,并隨時(shí)復查其工程(產(chǎn)品)質(zhì)量,對于發(fā)現的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)給予處理的分包單位做出相應的經(jīng)濟處罰,對于特別嚴重的質(zhì)量違規分包單位,立即清出分包隊伍,以嚴肅分包隊伍管理,保全良好的市場(chǎng)形象。

 。┱J真開(kāi)展質(zhì)量服務(wù)工作

  分公司要全面開(kāi)展顧客滿(mǎn)意度調查工作,各項目每月至少一到兩次進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度調查,填寫(xiě)顧客滿(mǎn)意度調查表;每季度至少一次對所有施工用戶(hù)進(jìn)行調查測評,建立用戶(hù)信息臺賬,理順信息溝通渠道;每半年對顧客滿(mǎn)意度進(jìn)行統計分析,并上報指標完成情況分析報告。依據測評及分析結果,找出管理中的薄弱環(huán)節,加以改進(jìn),力求最大限度的達到顧客滿(mǎn)意。

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  1、加強計量器具的管理。分公司根據工程施工需要,合理配合計量準備度等級、測量范圍、使用條件、使用數量,滿(mǎn)足要求的計量器具,根據實(shí)際情況制訂檢定計劃,完善計量器具臺賬等相應的計量基礎性資料。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具,及時(shí)辦理停用封存手續,按規定進(jìn)行隔離標識。

  2、加強現場(chǎng)計量管理,加大監督檢查力度。各項目在計量器具、計量監視測量設備使用過(guò)程中,應嚴格遵循操作規范。未經(jīng)檢定或檢

  定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準不能滿(mǎn)足要求的計量監視測量設備嚴禁使用;現場(chǎng)使用的計量器具要有清楚、有效的標識;做好新購置測量設備及停用設備使用前的檢定校準工作。計量管理人員每月要對本單位進(jìn)行一次全面檢查。

  3、加強能源計量器具管理。分公司按照gb/t20901-xxxx《石油石化行業(yè)能源計量器具配備和管理要求》,組織配備相應的用能用水計量器具并定期校檢,建立完善能用能水計量器具臺賬。

土建年度工作計劃 篇3

  20xx年度D區項目進(jìn)展順利,各單體工程以及外線(xiàn)工程專(zhuān)業(yè)部分工程做法均已基本確定,接下來(lái)的工作主要是監督未完工作施工質(zhì)量進(jìn)度,統一協(xié)調全區土建工作,做好工程施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制,并做好資料的收集與匯總工作,并協(xié)同其他專(zhuān)業(yè)工程師抓好相應交叉作業(yè)順序,做好同各參建方的配合工作,同時(shí)做好領(lǐng)導交代的各項工作。那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計劃,20xx年工作計劃主要有:

  1、 嚴格執行對管莊新村北區各單體的專(zhuān)業(yè)內施工質(zhì)量的監督,督促總包單位落實(shí)相應問(wèn)題的整改工作,F階段的主要工作是加強對7、8、9號樓的檢查力度,確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂(lè )祥和的心情

  2、 監督完成11、12#樓北段以及公建西段圍墻工程,并對現階段

  圍墻工程中出現的問(wèn)題督促施工單位落實(shí)整改

  3、 監督完成11、12#樓北段以及公建西段道路工程,并且完成南區及北區面油工程的收尾工作

  4、 督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作,同時(shí)監督施工單位做好植被的維護工作

  5、 督促施工單位合理安排公建外立面干掛石材以及玻璃幕墻的施工,確保施工進(jìn)度滿(mǎn)足公司領(lǐng)導要求

  6、 監督施工單位做好樓內檢查問(wèn)題的整改,做好領(lǐng)導檢查時(shí)提出的細節增補措施的實(shí)施工作,同時(shí)做好衛生清理工作,確保工程保質(zhì)保量的達到驗收要求。

  7、 協(xié)助領(lǐng)導做好配套服務(wù)設施樓的各項工作,監督監理的質(zhì)量驗收工作程序,保證工程質(zhì)量符合合同要求

  8、在做好其上各項工作的前提下,做好本職工作,參與工程質(zhì)量的驗收工作, 監督總包單位按照圖紙及建設單位意見(jiàn)完成工程,并順利通過(guò)驗收要求,爭取零問(wèn)題交付業(yè)主手中,給公司上交一份完美答卷。

  在上述以及后期將開(kāi)展的工作中,嚴格執行公司規章制度,做好本職工作,嚴格做好本職工作,做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。

  質(zhì)量控制方面,按照圖紙要求、施工規范協(xié)同監理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制,對重要節點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視,隱蔽結點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制,同時(shí)按照要求留取影像資料。對存在的問(wèn)題,督促施工單位按要求整改,絕不放過(guò)任一質(zhì)量問(wèn)題;

  投資控制方面,對現場(chǎng)發(fā)生的變更、洽商以及認量做到認真、負責的工作態(tài)度,絕不辦理不必要變更洽商,也不多簽一分工程量,協(xié)助公司做好現場(chǎng)的投資控制。

  進(jìn)度控制方面,工程施工前,充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求,作為土建工程師做好節點(diǎn)的細分,編制出一份合理的二級節點(diǎn)進(jìn)度計劃,并要求施工單位根據此節點(diǎn)完善施工進(jìn)度計劃,協(xié)同公司領(lǐng)導審核該計劃。施工過(guò)程中嚴格按照進(jìn)度計劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對,做好偏差分析工作,協(xié)助公司領(lǐng)導管理施工單位調整、落實(shí)調整措施,確保工程的`按時(shí)交付。

  在此過(guò)程中做好上述資料的收集與匯總工作,同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案、留存,對于不能及時(shí)辦理的變更,做好記錄工作,并督促相關(guān)方盡快完備手續。

  一年來(lái)的工作過(guò)程中,更加優(yōu)化了我的專(zhuān)業(yè)儲備,強化了我的專(zhuān)業(yè)技能,但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷,認識到自身的不足,使我不斷學(xué)習與總結,在學(xué)習與反省中,不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn),完善工作程序,爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責,完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。

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