【精華】企業(yè)工作計劃匯編五篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，現在的你想必不是在做計劃，就是在準備做計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編收集整理的企業(yè)工作計劃5篇，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)工作計劃 篇1
20xx年，我們以解放思想為先導，以發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系為主線(xiàn)，繼續推進(jìn)工會(huì )組建，全力維護職工合法權益，著(zhù)力構建和諧勞動(dòng)關(guān)系，努力為建設和諧有序、公平正義的社會(huì )作出貢獻。
一、夯實(shí)基礎，強化工會(huì )組織建設。
一是以新建企業(yè)工會(huì )組建為重點(diǎn)，以農民工為主要對象，力爭實(shí)現工會(huì )組織“全覆蓋”。
二是抓好工會(huì )規范化建設，力爭再創(chuàng )十家示范工會(huì )。認真貫徹《企業(yè)工會(huì )工作條例》，要求新建企業(yè)工會(huì )按法定程序產(chǎn)生工會(huì )班子。繼續開(kāi)展示范工會(huì )創(chuàng )建活動(dòng)，確保工會(huì )建立一個(gè)，鞏固一個(gè)，發(fā)揮作用一個(gè)。
三是通過(guò)工會(huì )干部培訓，加強工會(huì )干部能力建設。以企業(yè)工會(huì )干部為培訓主體，結合企業(yè)實(shí)際安排培訓內容，組織1—2期工會(huì )干部業(yè)務(wù)培訓，逐步完善工會(huì )各項工作責任制度。
二、機制創(chuàng )新，強化職工維權工作成效。
一是在完善維權機制上下功夫。不斷完善勞動(dòng)關(guān)系預警疏導機制，；建立不穩定因素排查、調處臺帳；完善協(xié)調機制，發(fā)揮工會(huì )組織員作用，建立工會(huì )維權服務(wù)站，及時(shí)掌握、調查、分析勞資矛盾。二是健全集體協(xié)商工作機制，實(shí)現維權和維穩“雙促進(jìn)”。一是把維權“關(guān)口”前移，聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)抓好勞動(dòng)合同的簽訂工作；二是聯(lián)合勞動(dòng)部門(mén)抓好平等協(xié)商集體合同和工資協(xié)商機制，促進(jìn)提高簽訂率和履約率；三是積極與司法部門(mén)合作開(kāi)展無(wú)償法律援助模式。三是推動(dòng)民主管理和企務(wù)公開(kāi)的規范化建設。認真抓好非公企業(yè)企務(wù)公開(kāi)民主管理的試點(diǎn)工作；廣泛開(kāi)展“月約談”活動(dòng)和員工與企業(yè)主“月對話(huà)”活動(dòng)，研究制定“月約談”制度和“月對話(huà)”制度。
三、圍繞中心，強化工會(huì )在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作為。
一是大力開(kāi)展勞動(dòng)技術(shù)、勞動(dòng)知識競賽活動(dòng)。搞好技術(shù)練兵、技術(shù)比武和技術(shù)革新，積極引導企業(yè)工會(huì )開(kāi)展崗位技能比武；繼續爭取獎勵資金，舉辦全街道的勞動(dòng)技能大賽，鼓勵企業(yè)職工積極開(kāi)展技術(shù)革新。二是繼續開(kāi)展“勞務(wù)工大講堂”活動(dòng)，提升職工技能和素質(zhì)。著(zhù)力推進(jìn)以技能競賽、職工培訓、技術(shù)鑒定一體化的職工技能提升。督促企業(yè)開(kāi)展員工培訓，做到有計劃、有記錄、有成效。
四、關(guān)愛(ài)職工，強化工會(huì )濃厚人文關(guān)懷氛圍的營(yíng)造。
一是建立困難職工幫扶工作的長(cháng)效機制。制定困難職工幫扶資金使用管理辦法；推廣職工互助保障，努力把“送溫暖”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)做成工會(huì )幫扶工作的品牌。二是拓寬救助渠道，擴大幫扶網(wǎng)絡(luò )。加強與市、區慈善會(huì )和勞務(wù)工關(guān)愛(ài)基金等組織的聯(lián)系；爭取社會(huì )其他力量的支持，共同做好困難群體和弱勢群體的扶貧濟困工作。
五、深入宣傳，強化企業(yè)文化。
一是通過(guò)節日慶�；顒�(dòng)，抓好工會(huì )文化陣地建設。開(kāi)展“十個(gè)五”活動(dòng)，充分發(fā)揮重大節日活動(dòng)的工會(huì )文化品牌效應。（“十個(gè)五”活動(dòng)的具體內容是：五場(chǎng)球賽、五場(chǎng)演出、五場(chǎng)技能比武、五場(chǎng)電影、五次集體舞會(huì )、五場(chǎng)講座、五次慰問(wèn)幫扶、五次卡拉ok大賽、五次生日晚會(huì )、五次演講比賽。）二是進(jìn)一步完善“葵涌工會(huì )”博客。通過(guò)網(wǎng)絡(luò )開(kāi)辟工會(huì )與職工群眾互動(dòng)平臺，落實(shí)網(wǎng)絡(luò )維權，方便基層工會(huì )組織和職工群眾辦事，切實(shí)加強宣傳教育的信息化建設。
企業(yè)工作計劃 篇2
上海盛天公司在總公司的領(lǐng)導、幫助和支持下，公司已具有初步規模，為國內市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶(hù)的開(kāi)辟，盛天品牌在國內都已烙下深深的影響。銷(xiāo)售額逐月增長(cháng)、客戶(hù)數額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的華東地區縱向到東北地區，并已著(zhù)手向西南、西北地區拓展。盛天產(chǎn)品銷(xiāo)售和盛天品牌在國內信譽(yù)大大提高，為盛天公司在國內的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀(guān)因素，與總公司的要求尚有相當距離。上海盛天公司在20xx年銷(xiāo)售部工作總結基礎上，決心圍繞20xx年度總公司目標，堅持以“內抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標管理”方式，認真扎實(shí)地落實(shí)各項工作。
一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：
創(chuàng )新求實(shí)、開(kāi)拓國內市場(chǎng)。根據去年的基礎，上海公司對國內市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱(chēng)的包裝）。因此，上海公司針對國內市場(chǎng)的特點(diǎn)，專(zhuān)門(mén)請人給公司作銷(xiāo)售形象設計，提高盛天公司在中國市場(chǎng)的統一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩定的基礎。
同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，使盛天開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。
二、年度目標：
1.全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2500萬(wàn)元。利潤：100-150萬(wàn)元；
2.盛天產(chǎn)品在（同行業(yè)）國內市場(chǎng)占有率大于10%；
3.各項管理費用同步下降10%；
4.設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開(kāi)發(fā)任務(wù)；
5.積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
三、實(shí)施要求：
銷(xiāo)售市場(chǎng)的細化、規范化有利操作。根據銷(xiāo)售總目標2500萬(wàn)，分區域下指標，責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。
1.劃分銷(xiāo)售區域。全國分7-8區域，每個(gè)區域下達指標，用考核的方式與實(shí)績(jì)掛鉤，獎罰分明；
2.依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開(kāi)辟15-20個(gè)省級城市的銷(xiāo)售代理商；
3.銷(xiāo)售費用、差旅費實(shí)行銷(xiāo)售承包責任制；
4.設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員3-5人的基礎上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數；
5.加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：
�、儇攧�(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國內市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷(xiāo)售年度達標2500萬(wàn)，成本下降5%；
�、谌肆Y源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jì)體現個(gè)人價(jià)值；
�、郛a(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用管理。
上海盛天公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實(shí)現作出應有的貢獻。
企業(yè)工作計劃 篇3
XX年在公司的正確領(lǐng)導及各部門(mén)大力協(xié)作下，在公司領(lǐng)導班子的正確指導下，總經(jīng)辦服從公司領(lǐng)導的指導與安排，著(zhù)重圍繞行政事務(wù)管理、人力資源管理、辦公室管理等三項工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮總經(jīng)辦以人為本的管理，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方。為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極的貢獻�，F將一年以來(lái)的工作情況總結如下：
XX年工作總結
一、立足服務(wù)，提高效率，努力做好各項工作
1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會(huì )換屆后，需要辦理相關(guān)的手續及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，積極辦理各類(lèi)證件。通過(guò)努力，我只用了很短的時(shí)間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補品廠(chǎng)注銷(xiāo)手續。
2、辦公室工作具有紛繁復雜，缺少連貫性、隨機性大的特點(diǎn)；如果沒(méi)有規范的工作程序和很高的工作效率，圓滿(mǎn)完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協(xié)調、行為規范的這個(gè)總目標，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關(guān)工作做了詳細的規定。使辦公室每個(gè)成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不可以表態(tài)；哪些可以用印，哪些不該用��；做到辦事有規定，不越“雷池”、破規矩。
3、做好公司股東會(huì )、董事會(huì )及其gmp認證期間的會(huì )務(wù)服務(wù)工作，落實(shí)好各種會(huì )議的會(huì )前準備、會(huì )議資料、會(huì )議服務(wù)等工作。
二、抓住重點(diǎn)，強化管理，協(xié)調推進(jìn)企業(yè)管理工作
1、把企業(yè)管理向縱深推進(jìn)。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評工作，我們配合相關(guān)職能部門(mén)，檢查、監督、考核，掌握第一手資料，強化部門(mén)工作責任意識，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目標及各部門(mén)月度工作目標以及領(lǐng)導決策的各項任務(wù)指標的有關(guān)內容，抓落實(shí)。同時(shí)與相關(guān)部門(mén)配合，對考核指標，責任到部門(mén)、責任到人，強化督辦、檢查與情況通報，有力的推動(dòng)公司各項目標的落實(shí)完成。
2、抓住重點(diǎn)降低費用，繼續做好降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統一。對辦公室控制的電話(huà)、油耗等費用，我們在使用過(guò)程中按月度報計劃和領(lǐng)用，對出現異�，F象的使用部門(mén)、使用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)，各項費用也有一定的降低。
三、加強自身學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平
1、能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作。由于對工作，總是喜歡追求完美，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習新的知識、掌握新的技能，向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)念I(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，能夠更加從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行。
XX年工作計劃
1、組織實(shí)施辦公室職責范圍內的各項工作，調動(dòng)全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù)；根據公司目標分解辦公室工作任務(wù)，定工作進(jìn)程，做好指導組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調工作。
2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責任制，明確辦公室人員各崗位職責。辦公室各人員根據工作目的、性質(zhì)、任務(wù)，制定自己的崗位職責。利用辦公室內部例會(huì )，檢查督促辦公室職責的執行，培養辦公室人員嚴謹的工作作風(fēng)。
3、組織、協(xié)助公司制度的起草、修訂、執行，督查各部門(mén)完成部門(mén)規章、崗位職責的的制定。做好公司規章制度起草、組織審核、頒發(fā)工作，協(xié)調新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門(mén)做好制度的宣傳、執行、督查工作。擬訂部門(mén)規章制定的程序，指導督促部門(mén)做好業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)規范、崗位職責的制定、執行。
4、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結、工作計劃和其它綜合性文稿提供材料，及時(shí)擬寫(xiě)、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門(mén)外發(fā)的文稿。嚴格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。
5、組織收集和了解各部門(mén)的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內部信息，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據和建設性方案。制定并執行公司信息收集處理規章流程，科學(xué)分析信息內容，及時(shí)反饋處理意見(jiàn)，做好信息綜合分析、動(dòng)態(tài)分析工作。協(xié)助公司主要領(lǐng)導協(xié)調各部門(mén)之間業(yè)務(wù)工作，依公司主要活動(dòng)為主線(xiàn)，編寫(xiě)公司年度大事記。
6、根據公司發(fā)展需要和公司安排，搜集研究國家及地方當局部門(mén)對藥品生產(chǎn)與銷(xiāo)售、臨床實(shí)驗、藥用輔料開(kāi)發(fā)、專(zhuān)家建設、科技園區建設等與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的法律、政策、程序、規章制度，為公司藥品銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)等業(yè)務(wù)提供政策支持性服務(wù)，協(xié)助各部門(mén)加快工作進(jìn)度。
7、根據公司業(yè)務(wù)工作需要，開(kāi)展調研、企劃工作。根據具體工作目標，制定調研方案，組織調研人員，指導步署調研工作，分析調研結果，科學(xué)合理實(shí)事求實(shí)得出調研結論。
企業(yè)工作計劃 篇4
一、指導思想
堅持安全第一，預防為主和綜合治理的方針。認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規，以標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，建立安全長(cháng)效機制，確保企業(yè)安全長(cháng)效運行。
二、控制目標
1、輕傷率：控制在8%~10%以?xún)龋?/p>
2、職業(yè)病發(fā)病率：控制在2‰以?xún)龋?/p>
3、重大責任事故為零；
4、杜絕死亡事故。
三、工作安全
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過(guò)程的.安全性配置改造，提高年度安全水平
1、進(jìn)一步完善工藝措施安全性，尤其是在停水、停電狀況下引起的安全問(wèn)題。九月初由技術(shù)部牽頭在制冷劑廠(chǎng)增加一套應對鹽酸吸收系統停電后鹽酸冒氣的全自動(dòng)應急系統。
2、探索化學(xué)反應模式的系統改進(jìn)、提高化學(xué)反應的安全性，減少生產(chǎn)過(guò)程中的危險因素，不斷提高年度安全水平。
3、九月初由技術(shù)部組織完成《安全自動(dòng)化控制系統方案》，逐步實(shí)現生產(chǎn)裝置的自動(dòng)化控制，確保生產(chǎn)運行安全。
4、通過(guò)工藝創(chuàng )新，盡可能的減少危險源。將化工過(guò)程的工藝余熱回收利用，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。
5、著(zhù)力抓好�；返墓芾�，完善重大危險源的監控措施。對氟化崗位等關(guān)鍵部位實(shí)施錄像監控，每日一報等方式加強監管。
6、制造部對設備及其安全附件按期進(jìn)行檢驗，對檢驗有缺陷的設備要及時(shí)停用，或降級監護使用，并有計劃的更換相應的設備或管線(xiàn)。各部門(mén)在七月前完成大修計劃上報大修時(shí)的備件。八月份完成全公司各生產(chǎn)裝置的大修工作，并對大修工作進(jìn)行安全考評。
7、加強廠(chǎng)區道路管理，在各危險區域做好警戒和綠色通道標志。在廠(chǎng)區主干道做好限高、限速標志，并用探頭和測速儀對在生產(chǎn)區域的車(chē)輛運行情況和安全行駛情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。
8、對全公司的地下消防管網(wǎng)進(jìn)行勘察，由安環(huán)部組織牽動(dòng)8月份完成消防栓、消防水泡等消防設施的配置工作。
�。ǘ┩七M(jìn)安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實(shí)安全責任、化安全管理，并保障有效實(shí)施。
層層鑒定安全目標責任制。員工每月的績(jì)效工資與安全考核相掛鉤，真正形成一種“安全生產(chǎn)，人人有責”的安全氛圍。
實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險管理。切實(shí)落實(shí)各項風(fēng)險控制措施，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險在可控制范圍之內，組織職業(yè)健康安全管理體系評審，實(shí)現管理承諾。
認真開(kāi)展安全標準化活動(dòng)。對照浙江�；窂臉I(yè)單位安全標準化復審考核方法，完善企業(yè)各級安全管理制度，記錄臺賬。由安環(huán)部在九月份提出省級標準化復審申請，爭取在年內實(shí)現復審驗收。
強化現場(chǎng)管理，公司內所有危險作業(yè)（動(dòng)火、登高、進(jìn)入有限空間）都必須經(jīng)安環(huán)部審批許可。班組交接班嚴格按交接班制度執行。加強勞動(dòng)紀律管理，根據公司處罰制度，對違紀行為進(jìn)行及時(shí)制止和處罰，所有的檢修都必須出具設備交接檢修證明書(shū)。
嚴格執行檢查和隱患整改制度，組織開(kāi)展綜合、專(zhuān)業(yè)等各種檢查活動(dòng)。發(fā)現隱患及時(shí)整改，并將整改情況書(shū)面報安環(huán)部備案，納入年終考核。
對來(lái)我們公司施工的外來(lái)單位人員加強教育，對其施工過(guò)程中的安全加強監管。
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1、加強全員、技能、意識的培養和企業(yè)安全文化的建設切實(shí)做好三級教育工作（見(jiàn)安全活動(dòng)記錄本），加強新進(jìn)廠(chǎng)員工的教育。
2、抓好�；窂臉I(yè)人員的安全培訓、取證、復審和特征作業(yè)人員的安全培訓、取證、復審工作。
企業(yè)工作計劃 篇5
同志們：
斗嚴寒、戰高溫、勤耕耘、結碩果，時(shí)光流轉又一年。今天，我們在開(kāi)元大酒店召開(kāi) 二〇一五年度總結大會(huì )，既是肯定成績(jì)、總結經(jīng)驗，同時(shí)也是借此機會(huì )歡聚一堂、共話(huà)發(fā) 展。 20xx 年是“十二五”的開(kāi)局之年，也是公司大發(fā)展的喜慶之年。一年來(lái)，公司全體干 部職工以“增強企業(yè)實(shí)力、彰顯武建特色、提升服務(wù)能力、推動(dòng)和諧發(fā)展”為主題，全面 實(shí)施“大規模、大市場(chǎng)、大企業(yè)”三大戰略，堅持“量和質(zhì)、內和外、主和副”三著(zhù)并舉， 創(chuàng )新發(fā)展思路、夯實(shí)發(fā)展根基、凝聚發(fā)展動(dòng)力，各項工作都取得了豐碩的成果，贏(yíng)得了“十 二五”的開(kāi)門(mén)紅。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長(cháng)性企業(yè)百強，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和“十一五”建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。 一、打好開(kāi)局硬仗，全年工作成績(jì)斐然 （一）、一德一心，抓生產(chǎn)、保產(chǎn)值 一年來(lái)，公司全體干部員工圍繞年初既定目標任務(wù)，同心同德，克難求進(jìn)、真抓實(shí)干， 確保了各項經(jīng)濟指標再創(chuàng )歷史新高。全年完成建安產(chǎn)值38.66 億元，比去年同期增加了 24.71%，累計施工面積653 萬(wàn)m 2 ，其中新開(kāi)工面積300 萬(wàn)m 2 ，竣工面積136 萬(wàn)m 2 ，在建 面積517 萬(wàn)m 2 /，結轉產(chǎn)值39 億元。根據年終考核數據，我們對各單位經(jīng)濟指標完成情況 做了一個(gè)排名，其中完成產(chǎn)值超億元的有12 個(gè)單位，依次是：直屬項目部、城北分公司、 八分公司、城南分公司、106 項目部、無(wú)錫分公司、常達分公司、城東分公司、九分公司、 盱眙分公司、五分公司、二分公司。這些單位施工戰斗力和市場(chǎng)開(kāi)拓力都比較強。這里， 我要重點(diǎn)表?yè)P的是城北分公司李廣裕、李廣龍和城南分公司鄭敏、直屬項目部劉治平、茅 建國同志。多年來(lái)，城北分公司在李廣裕和李廣龍兩位經(jīng)理的領(lǐng)導下，各方面的管理都比 較到位，稱(chēng)得上是公司的老先進(jìn)了，尤其是20xx 年，在新形勢面前，他們更是自加壓力， 主動(dòng)出擊，積極開(kāi)拓，完成產(chǎn)值達到了4.3 億元，名列全公司第一。鄭敏同志是公司年輕 項目經(jīng)理中的一名先進(jìn)典型，幾年來(lái)，他始終保持著(zhù)一股旺盛的精力和不服輸、不怕苦的 拼搏勁頭，一心撲在工地，親自坐鎮指揮，真正做到了對項目的全過(guò)程管理，得到了甲方 和上級領(lǐng)導的一致好評。承建的揚中市政府安置房中揚康居苑工程，憑借良好的現場(chǎng)管理 和過(guò)硬的工程質(zhì)量，在當地贏(yíng)得了廣泛贊譽(yù)，就連市長(cháng)也經(jīng)常要去現場(chǎng)參觀(guān)，真正做到了 “建一項工程、贏(yíng)一方市場(chǎng)”。而且，鄭敏還具有很強的進(jìn)取精神和開(kāi)拓精神，在一些單 2 位施工任務(wù)嚴重不足的情況下，城南分公司生產(chǎn)形勢年年喜人。20xx 年他還被評為武進(jìn)區 勞動(dòng)模范。
我每年都表?yè)P鄭敏，就是希望我們的年輕項目經(jīng)理能以他為榜樣，多用點(diǎn)心， 多花點(diǎn)精力在工程管理上，在市場(chǎng)開(kāi)拓上，在企業(yè)的發(fā)展上。劉治平是位退休留用的老同 志，負責管理直屬項目部，這幾年，直屬項目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節假日，每天奔波在施工一線(xiàn)，協(xié)調、處理各類(lèi)事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦， 像條“老黃�！�，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻。我要表?yè)P茅建國同志，是因為這支隊伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程，總面積5.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)4250 萬(wàn)元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏(yíng)得了信譽(yù)。所以今年的總結會(huì )，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵和褒獎。20xx 年完成上交管理費排在前五位的是： ；結轉 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項目部、一分公司、
二 分公司、直屬項目部、盱眙分公司，尤其是八分公司，結轉產(chǎn)值達到了14.3 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設所產(chǎn)生的良好效應。這里我就不多講了，后面我要專(zhuān)門(mén)講。從以上這些 數據來(lái)看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項指標再創(chuàng )新 高。 （二）、一著(zhù)不讓?zhuān)ソ?jīng)營(yíng)，增效益 經(jīng)營(yíng)工作是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線(xiàn)。一年來(lái)，公司上下繼續堅持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營(yíng)策略，不斷抓機遇拓市場(chǎng)，調整思路增效益。一是積 極參與市場(chǎng)投標，提高中標率。在做標過(guò)程中，慎重對待每只投標項目，認真分析招投標 文件和業(yè)主要求，做好項目成本測算，確保合理價(jià)中標。通過(guò)努力，全年中標工程146 只， 中標面積216 萬(wàn)平方米，工程造價(jià)39.8 億元，創(chuàng )下了新的歷史記錄。二是充分發(fā)揮品牌效 應，加強市場(chǎng)開(kāi)拓。在常武地區，公司緊跟政府投資走向，集中強勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機制，通過(guò)大兵團合作方式，增強競爭合力，主攻公建項目、大體 量規模工程。承接的較大工程有公司中標的7.4 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.3 億元的南湖家苑二期工程； 三公司中標的4.2 萬(wàn)㎡，造價(jià)8943 萬(wàn)元的平崗星苑5、6#房及地下室工程；八公司中標的 36.6 萬(wàn)㎡，造價(jià)4.8 億元的大名城工程；4.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)7080 萬(wàn)元的武進(jìn)區經(jīng)緯大廈工程； 城南分公司中標的13.8 萬(wàn)㎡，造價(jià)2.1 億元的鼎邦花園工程、9.5 萬(wàn)㎡，造價(jià)2.3 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區便利中心工程；城北分公司中標的4.4 萬(wàn)㎡，造價(jià)6565 萬(wàn)元的復興村委周 邊開(kāi)發(fā)工程；106 項目部中標的11.3 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.6 億元萊蒙城2-B 組團工程；盱眙分公 司中標的5.9 萬(wàn)㎡，造價(jià)1.1 億元的錦海新城3-3 地塊等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場(chǎng)拓展，如一分公司在揚中承接
了西來(lái)橋幸�；▓@二期工程，面積 12.88 萬(wàn)㎡，造 3 價(jià) 2.2 億元；城南分公司在揚中承接了中揚康居苑一期工程，面積 5.74 萬(wàn)㎡，造價(jià) 9901 萬(wàn)元；公司各駐外單位能堅持走“用誠信拓市場(chǎng)、用質(zhì)量保市場(chǎng)”的路線(xiàn)，不斷增強在當 地市場(chǎng)的影響力，積極搶占市場(chǎng)份額。無(wú)錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴建配套工程、三院新建門(mén)診配套用房等工程；盱眙分公司 承接了盱眙職教集團學(xué)生創(chuàng )業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。此外，為進(jìn)一步拓展 業(yè)務(wù)范圍，20xx 年公司還新成立了連云港分公司、山東濟寧分公司和常州國際醫療器械城 工程項目部、武進(jìn)出口加工區便利中心工程項目部。在市場(chǎng)開(kāi)拓方面，除了八分公司、城 南分公司、城北分公司幾個(gè)一直位列前茅的單位外，我要特別表?yè)P一下盱眙分公司，雖然 成立不到兩年的時(shí)間，但卻靠質(zhì)量、靠信譽(yù)、靠品牌牢牢占據了盱眙市場(chǎng)，并能積極向外 拓展，全年完成產(chǎn)值達到了 1.3 億元，結轉產(chǎn)值 1.3 億元，發(fā)展后勁很足。所以多組建新 的項目部，讓年輕人挑重擔將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。常虹網(wǎng)架公司著(zhù)力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強。全年完成產(chǎn)值 3.7 億元，繼續保持著(zhù)企業(yè)發(fā)展的 強勁。旭日電器為適應市場(chǎng)，積極搞調整，進(jìn)行技術(shù)革新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，新成立了電力安 裝公司，申領(lǐng)了電力安裝三級資質(zhì)，并新添了各類(lèi)設備近300 萬(wàn)元，進(jìn)一步增強了發(fā)展后 勁。三是不斷適應形勢變化，搞調整求突破。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩健、 謹慎的投資策略，以效益最大化為目標，適時(shí)調整了經(jīng)營(yíng)格局，不僅培養了企業(yè)新的經(jīng)濟 增長(cháng)點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉型升級打下了良好的基礎。一年里，我們成功打造了派 克公館商住樓開(kāi)發(fā)項目；晉升了機電安裝、地基基礎兩項專(zhuān)業(yè)承包資質(zhì)，新成立了市政分 公司，加大了在這些相關(guān)配套工程方面的發(fā)展；與金土地集團合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷(xiāo)售；繼續做好了武進(jìn)高新區廠(chǎng)房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬(wàn)元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強同志花了很大 的精力，功不可沒(méi)。 過(guò)去的一年，在大家的共同努力下，我們的經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現了全面開(kāi)花，取得了很好的 成績(jì)。但在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題和不足，一是各單位之間發(fā)展不平 衡，好的單位工程多得做不完，一些單位卻是業(yè)務(wù)嚴重不足。希望在新的一年里，好的單 位要繼續發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻；業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開(kāi)門(mén)路，充分挖掘市場(chǎng)信息，加強內外聯(lián)系，多接工程，爭取不 被淘汰。二是個(gè)別單位在經(jīng)營(yíng)管理上存在漏洞，對工程信息的評審不到位，盲目投標，導 致中標后，要么工程做不下去，要么虧損嚴重，南京分公司的事例就是我們很好的一個(gè)教 訓，希望大家都能引以為戒。 （三）、一絲不茍，抓品牌、樹(shù)形象 品牌是企業(yè)的無(wú)形財富。一年來(lái)，公司持之以恒抓品牌建設，努 4 力提升創(chuàng )優(yōu)業(yè)績(jì)，不斷提升品牌含金量。 1、質(zhì)量上堅持做到“精雕細琢”。公司以創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程為導向，以消除質(zhì)量通病、提 升工程品質(zhì)為目標，堅持“培育典型、樣板引路”的原則，嚴格落實(shí)各項管理措施，實(shí)行 全過(guò)程的質(zhì)量監管。一是落實(shí)好創(chuàng )優(yōu)目標。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作目標，并及時(shí)組 織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報，同時(shí)設立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟上激發(fā)了全 員參與創(chuàng )優(yōu)的積極性。全年創(chuàng )出江蘇省“揚子杯”獎工程5 項，常州市“金龍杯”獎工程 8 項。二是貫徹好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三合一認證體系的標準要求。通過(guò)了貫標認 證審核，重點(diǎn)加強了員工質(zhì)量意識、操作技能的提高和對重點(diǎn)工序、供應商的資信和實(shí)力、 分包商的資質(zhì)與履約能力、施工工序的控制、內部和外部質(zhì)量信息的采集。三是堅持好制 度。堅持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅持做到檢查時(shí)有評比，檢查后 有總結，檢查結果在公司內部刊物“綜合專(zhuān)輯”上通報，表彰鼓勵先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年共開(kāi)展綜合檢查11 次，質(zhì)量大檢查24 次，發(fā)放用戶(hù)滿(mǎn)意度調查表30 份，有效督促了質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)工作的開(kāi)展。從檢查情況來(lái)看，總體比較好，特別八分公司、三 分公司、城南分公司、城北分公司，他們的質(zhì)量管理是上檔次的，所以表?yè)P的次數最多， 創(chuàng )出的優(yōu)質(zhì)工程也最多。但也有一些單位對查出的問(wèn)題不夠重視，一而再、再而三地出現 同樣的質(zhì)量問(wèn)題，對科室職能部門(mén)的意見(jiàn)和建議置若罔聞，導致了經(jīng)常有客戶(hù)將各類(lèi)質(zhì)量 問(wèn)題的投訴函寄到公司，嚴重影響了公司的聲譽(yù)。質(zhì)量問(wèn)題天天說(shuō)、月月說(shuō)、年年說(shuō)，但 在座的各位項目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何？我想如果我們每 個(gè)人對質(zhì)量都是嚴格管理、措施到位，規范操作的話(huà)，就不會(huì )出現這么多的質(zhì)量問(wèn)題。俗 話(huà)說(shuō)：百年大計，毀于一旦。立一個(gè)牌子需要幾年甚至幾十年的時(shí)間，但要毀掉一個(gè)牌子 卻是轉瞬間的事。公司現在正處于轉型升級的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競爭中贏(yíng)得主動(dòng)權，所以對于質(zhì)量問(wèn)題，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎。四是開(kāi)展好科技攻關(guān)。公司 將“質(zhì)量永遠領(lǐng)先一步”的理念落到實(shí)處，逐漸實(shí)現由 “以圖為準，滿(mǎn)足驗收標準的要 求”向“以人為本，滿(mǎn)足顧客需求”轉變，不斷加大科技創(chuàng )新力度，注重新技術(shù)、新工藝、 新材料的開(kāi)發(fā)和運用，深入開(kāi)展QC 小組攻關(guān)活動(dòng)，有效減少了工程質(zhì)量問(wèn)題。在這方面， 八分公司的貢獻很大，幾乎每年都有新的成果，20xx 年他們組織編寫(xiě)的“清瓦施工質(zhì)量控 制”獲江蘇省工程建設優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果優(yōu)秀獎，發(fā)明的“建筑工程分戶(hù)驗收專(zhuān) 用章”獲實(shí)用新型專(zhuān)利和外觀(guān)設計專(zhuān)利。而其它單
位在科技創(chuàng )新上的力度尚欠缺一些，成 果也不多。這里，我要多講幾句，隨著(zhù)新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來(lái)越高， 憑老經(jīng)驗、老辦法施工已不能滿(mǎn)足規范要求，新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料 “四新” 的應用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。一方面，根據上級有關(guān)文件精神，今后申報省優(yōu)工程 的項目，必須要有 QC 成果和十項新技術(shù)的運用。另一方面，企業(yè)晉升特級資質(zhì)也需要我 5 們加大科技方面的投入，需要各單位共同努力，創(chuàng )造更多的科技成果。公司五月份專(zhuān)門(mén)組 織下屬各單位負責人及科室職能部門(mén)的同志前往上海參觀(guān)魯班獎工程和預制構件廠(chǎng)，也是 希望大家能夠走出去學(xué)習創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗和先進(jìn)做法，并且在學(xué)了之后能夠根據自身的情況有所 創(chuàng )新，有所成果。另外，在質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。再加上常州已經(jīng)開(kāi)始實(shí)行“三合一”（企業(yè)信用因 素、技術(shù)因素、價(jià)格因素）評標法，其中企業(yè)信用評價(jià)分，（包括企業(yè)加分、扣分、綜合 大檢查表?yè)P、批評）占到了15%-30%，比重相當大，市建管處每季度更新一次，三季度一、 二、三名分別是常州一建、二建和成章建安，公司排名第四，原因在于常州一建有魯班獎 工程和國優(yōu)工程，加了五分，二建和成章建安在綜合大檢查中加分比我們多，所以，今后 我們還要在這些加分方面多努力，并盡可能規范各項管理，爭取不扣分或少扣分。我想， 隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的逐步完善和規范，我們今天的市場(chǎng)行為必將決定明天的市場(chǎng)總額，因此， 各單位要站在企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的角度看問(wèn)題，多為企業(yè)增光添彩。 2、安全上堅持做到“嚴抓細管”。針對安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴”字，即嚴格管理、嚴格檢查；強化一個(gè)“管”字，即敢于管理，善于管理。一 是把好領(lǐng)導重視關(guān)。各單位一把手能夠樹(shù)立“安全是各項工作中的第一”思想來(lái)增強安全 責任感，年初公司與各基層單位都分別簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全責任落實(shí)到人， 上下?tīng)I造一種千言萬(wàn)語(yǔ)講安全，千辛萬(wàn)苦抓安全，千方百計保安全的生產(chǎn)氛圍。二是把好 全員培訓關(guān)。工程開(kāi)工前，堅決執行教育合格上崗制度，通過(guò)三級安全教育、進(jìn)場(chǎng)安全交 底及上崗前安全考試等形式，提高各類(lèi)施工人員的安全操作技能和安全生產(chǎn)意識。施工過(guò) 程中，及時(shí)將開(kāi)展農民工夜�；顒�(dòng)與項目安全教育有機結合起來(lái)，提高農民工的安全意識 和安全防范能力。今年夏天，公司還特別利用各項目部農民工夜校培訓教室，專(zhuān)門(mén)安排科 室管理人員對農民工進(jìn)行了為期一個(gè)月的業(yè)務(wù)知識、安全操作技能的輪訓，不僅為農民工 乘涼休息提供了場(chǎng)所，而且還使他們學(xué)到了知識。同時(shí)不斷加強安全生產(chǎn)管理人員法律、 法規、標準、規范的學(xué)習。
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