【精選】綜合工作計劃3篇
時(shí)間流逝得如此之快，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編為大家整理的綜合工作計劃3篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
綜合工作計劃 篇1
綜合辦公室是承上啟下、協(xié)調左右的基本管理部門(mén)，同時(shí)也是公司后勤保障與接待部門(mén)，在公司高速發(fā)展的情況下，辦公室工作將以“一個(gè)理念，兩個(gè)要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。
一、辦公室工作理念：
打造高效執行的服務(wù)型團隊，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿(mǎn)意度為辦公室的唯一宗旨。
二、辦公室工作口號：
團結合作 服務(wù)至上
三、辦公室工作要求主要為：
服務(wù)工作、安全保障工作。
四、辦公室在工作的同時(shí)，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。
此項費用控制工作貫穿于辦公室日常工作中。(三個(gè)賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本)
五、服務(wù)工作可從以下幾個(gè)方面入手：
1、行政方面：
1.1確定辦公室內部組織架構和分工；
1.2規范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊，提高服務(wù)效率）；
1.3制定辦公室管理規定。（待制定）
1.4規范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應的控制規范）。
1.5規范行政監督機制。（發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題）
1.6 規范公司檔案管理。（制度已定，執行以及改進(jìn)）
1.7規范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實(shí)）
1.8加強文印的管理。（待落實(shí)）
2、后勤方面：
主要是根據后勤各個(gè)方面制定對應的規范，并嚴格按照要求執行。
2.1制定接待管理規定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請表等）
2.2制定辦公用品管理規定。（辦公用品申購表，領(lǐng)料單等）
2.3制定固定資產(chǎn)管理規定。（建立臺賬，定期的監督檢查，申購、領(lǐng)用、維修、保費流程等）
2.4制定特殊用品管理規定。（如禮品管理規定，計算機及相關(guān)設施管理辦法）
2.5食堂管理規定。（規范后勤費用審批，規范后勤采購，確保安全節約）
2.6進(jìn)一步規范車(chē)輛管理規定。（配套的有實(shí)施細則，出車(chē)單，車(chē)輛相關(guān)信息登記表）
2.7規范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表，監督改進(jìn)措施）。
2.8規范門(mén)衛管理，加強出門(mén)管理（配套：出門(mén)證、日常巡視登記表等）。
2.9規范公司水電設施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。
六、安全保障工作：
1、制定公司安全保衛制度。（日常巡視表）
2、公司消防設施的管理。（配套有定期的維護登記表等）
3、組織開(kāi)展消防安全的培訓。
4、監督公司各職能部門(mén)關(guān)于本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的安全知識培訓工作。（安全監督登記表等）
5、制定安全事故處理應急方案。
綜合辦公室
20xx年3月30日
綜合工作計劃 篇2
辦公室20xx年工作將主要圍繞“抓基礎工作促全面建設、抓職責分工促效率提升、抓能力素質(zhì)促質(zhì)量提高”的工作思路，切實(shí)加強內部管理，調整職責分工，加強職責意識和學(xué)習意識，提高辦公室人員的政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，高標準完成好各項工作任務(wù)，使辦公室成為領(lǐng)導放心，員工滿(mǎn)意的部門(mén)。
一、內部分工
辦公室工作事務(wù)繁雜，每天都需要處理大量的工作，靠一個(gè)人一只腦袋很難全部解決。因此，今年等人員到崗到位后，首先要明確責任分工，確保工作無(wú)間隙、事事有人抓。辦公室人員要能夠做到在職責分工范圍內大膽負責，主動(dòng)工作，調動(dòng)大家的積極性，提高工作效率，保證辦公室工作的正常有序開(kāi)展。要不定時(shí)召開(kāi)辦公室全體人員工作會(huì )議，明確每個(gè)人的崗位責任，工作任務(wù)，做到分工明確，責任清晰。在開(kāi)展工作時(shí)要注意與公司主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導溝通，充分把握領(lǐng)導的意圖，力求正確完成領(lǐng)導賦予的工作任務(wù)。通過(guò)在一起工作，辦公室全體人員要形成團結干事，氣氛融洽，配合默契，互相支持，工作順心，心情舒暢的良好氛圍。
二、文檔工作
完善公文電子登記制度，和檔案管理銜接，做到登記及時(shí)，查詢(xún)方便，保管適當；在收文方面，強化運行時(shí)限意識，提高公文流轉時(shí)效；規范、強化公文審核把關(guān)工作，力爭做到從辦公室出去的公文無(wú)明顯錯誤；根據辦公室人員分工，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高文檔寫(xiě)作能力。一是要系統地學(xué)習有關(guān)的理論，打好理論根底；二是要努力擴大知識積累，建立起適合自己的知識結構；三是打破部門(mén)和崗位局限，多了解和熟悉公司全局性工作；四是要加強責任心，勤于思考，勤于動(dòng)筆，在寫(xiě)作實(shí)踐中提高寫(xiě)作能力。
三、行政及車(chē)輛管理
要創(chuàng )新辦公成本管理辦法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則， 在現有管理制度的基礎上，比如說(shuō)接待、辦公物品領(lǐng)用等方面，從厲行節約的角度完善管理細節，杜絕一些浪費現象。對于公司行政事務(wù)，目前首要做的就是要規范手續，嚴格按照公司頒布的各種行政制度執行。對于車(chē)輛管理，公司在滬現有的五輛車(chē)，兩個(gè)駕駛員，駕駛車(chē)輛有重點(diǎn)，這一點(diǎn)在去年底已明確，在車(chē)輛的管理上也要有所側重，***主要負責車(chē)輛大修保養和維護，車(chē)輛費用的管理；***主要負責車(chē)輛保潔和小的修理。
四、接待工作
綜合辦公室年度工作計劃
接待工作沒(méi)有最好，只有更好。提高接待水平，是重組后建設“新窗口”對接待工作提出的迫切要求，在充分發(fā)揮駐上海優(yōu)勢基礎上，明年要對接待工作有所創(chuàng )新。從今年接待工作發(fā)展的需求來(lái)看，辦公室著(zhù)重要在三方面創(chuàng )新發(fā)展：一是在觀(guān)念上創(chuàng )新。公司重組后，建設“新窗口”的任務(wù)更重了，對接待工作的要求也更高了，辦公室要樹(shù)立超越自我，接待工作無(wú)止境的意識，站在安徽在滬“新窗口”的高度，重新審視和定位接待工作；二是在方式方法上創(chuàng )新。不斷探索新的`方式方法，使接待工作更人性化、更靈活務(wù)實(shí)，更有利于服務(wù)安徽經(jīng)濟；通過(guò)接待，要適時(shí)展示公司窗口形象，同時(shí)要有高度敏銳性，捕捉信息，并接收客人的反饋建議，完善和補充接待工作內容。三是在服務(wù)職能上創(chuàng )新。要主動(dòng)拓展服務(wù)職能，挖掘上海潛在的各種資源，為來(lái)賓提供更多的服務(wù)項目，給他們留下更多更好的在滬印象。
五、宣傳報道和信息化工作
今年除了正常開(kāi)展的宣傳工作外，還要大力宣傳公司文化口號，按照去年的文化創(chuàng )建方案，和其他部門(mén)一起做好公司新的文化口號的宣傳工作。加強網(wǎng)站的維護、理順對外宣傳網(wǎng)絡(luò )。在保持正常運行，及時(shí)登載、更新信息的基礎上，適時(shí)對公司網(wǎng)站版面、風(fēng)格、架構、懸浮技術(shù)主題頁(yè)面等網(wǎng)絡(luò )工程建設項目進(jìn)行重整改版，對宣傳形象相關(guān)板塊內容進(jìn)行系統性的整合，逐步理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò )，加強后臺IT技術(shù)管理，使公司對外網(wǎng)絡(luò )宣傳內容更加生動(dòng)、豐富；在公司網(wǎng)站上設省投網(wǎng)站入口，加強和省投資集團信息化工作部門(mén)溝通，爭取公司的新聞能夠得到及時(shí)刊登。
進(jìn)一步加強OA辦公管理能力，推進(jìn)辦公自動(dòng)化工作。公司辦公自動(dòng)化系統啟用兩年來(lái)，公司領(lǐng)導高度重視，帶頭使用，各部門(mén)積極主動(dòng)配合實(shí)施，但也存在不少問(wèn)題，如工作流程電子化程度較低、信息流轉不暢、子公司普遍使用率較低等。今年重點(diǎn)工作是加強企業(yè)內部信息化管理技能，努力挖掘網(wǎng)絡(luò )平臺系統功能資源空間，進(jìn)一步加大對自動(dòng)化系統的宣傳普及和培訓力度，加強網(wǎng)上發(fā)文管理，提升整個(gè)公司內部信息化操作管理綜合水平。
六、檔案管理工作
辦公室已于去年12月中旬將公司以前的文書(shū)檔案整理完畢，目前檔案管理的主要困難是缺少專(zhuān)業(yè)人才，而且檔案管理的硬件要求跟不上，況且今年我們要整理好今年文書(shū)檔案的同時(shí)，還要整理各種業(yè)務(wù)類(lèi)檔案。按檔案管理規定，業(yè)務(wù)類(lèi)檔案應有專(zhuān)門(mén)的檔案員全程跟蹤管理，而且相應要求的專(zhuān)業(yè)水平比較高，可是由于人員變動(dòng)，公司檔案管理又面臨了新的難題，建議今年招聘兼職檔案員，盡可能保持相對的穩定。如果人員到位，計劃今年把各種業(yè)務(wù)類(lèi)檔案再行整理，使公司檔案管理工作步入規范化的軌道。
綜合工作計劃 篇3
未來(lái)幾年社區綜合治理工作方向是完善住宅小區管理體制機制，進(jìn)一步明確落實(shí)相關(guān)行政管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)單位的職責;建立“質(zhì)價(jià)相符、按質(zhì)論價(jià)”的物業(yè)服務(wù)收費協(xié)商和監督機制，推動(dòng)物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)社會(huì )化、專(zhuān)業(yè)化、規范化建設，物業(yè)服務(wù)水平和行業(yè)滿(mǎn)意度明顯提高;基本解決住宅小區中涉及民生的突出問(wèn)題，廣大居民的居住生活環(huán)境明顯改善。另外還提出將建立居住領(lǐng)域信用管理制度。
未來(lái)實(shí)現物業(yè)收費市場(chǎng)化
建立居住領(lǐng)域信用管理制度是文件亮點(diǎn)之一。意見(jiàn)規定，到20xx年底前，基本實(shí)現“售后房”小區物業(yè)服務(wù)收費市場(chǎng)化。將住宅小區內拒交物業(yè)服務(wù)費、拒不續籌專(zhuān)項維修資金、違法建設和破壞房屋承重結構、“群租”、擅自改變房屋使用性質(zhì)等違法違規違約行為錄入上海市公共信用信息服務(wù)平臺，并依法面向社會(huì )提供查詢(xún)。
解決老舊電梯安全風(fēng)險
為了加快住宅小區老舊電梯安全評估和改造更新，將制定《住宅小區老舊電梯安全評估三年行動(dòng)計劃》，用3年時(shí)間完成住宅小區老舊電梯安全評估，經(jīng)費由市政府予以支持。對接電梯安全評估結論，研究明確修理改造更新的資金籌集原則和渠道，制定推進(jìn)住宅小區老舊電梯修理、改造、更新工作的實(shí)施意見(jiàn)，力爭用5年時(shí)間，基本解決使用年限超過(guò)15年的早期商品房、“售后房”、直管公房和系統公房以及混合型住宅等小區老舊電梯存在的安全風(fēng)險問(wèn)題。
完成600小區積水點(diǎn)改造
加快住宅小區老舊消防設施改造更新就成了當務(wù)之急。按照《計劃》要求，本市將重點(diǎn)改造、更新住宅小區老舊消防設施，整治住宅建筑消防通道堵塞、樓道堆物、消防設施缺損等問(wèn)題。修訂完善住宅小區消防地方法規規章及相關(guān)技術(shù)規范和技術(shù)標準。提高新建住宅消防技術(shù)規范，嚴格執行住宅小區消防安全技術(shù)標準。
在“水”方面，本市將新建和存量居民住宅二次供水設施產(chǎn)權逐步移交供水企業(yè)，并由供水企業(yè)切實(shí)落實(shí)管養責任，建立全覆蓋的居民住宅二次供水設施管養長(cháng)效機制，真正實(shí)現供水企業(yè)管水到表，確保供水水質(zhì)得到持續保障。同時(shí)加快住宅小區積水點(diǎn)改造。對于物業(yè)管理區域內的排水管道等設施不完善的老舊小區，由區縣、街鎮牽頭督促，業(yè)委會(huì )委托物業(yè)服務(wù)企業(yè)使用專(zhuān)項維修資金實(shí)施改造，區縣政府予以適當支持。
對汛期的應急排水需求，由水務(wù)(防汛)部門(mén)牽頭，會(huì )同消防、房管等部門(mén)，配合住宅小區，及時(shí)搶險處置。20xx年底前，基本完成600多個(gè)住宅小區積水點(diǎn)改造工作。
鼓勵小區錯時(shí)停車(chē)
結合區縣停車(chē)專(zhuān)項規劃編制，本市將制定實(shí)施緩解住宅小區停車(chē)難專(zhuān)項計劃。鼓勵住宅小區利用閑置地塊、綠地的地下空間新建停車(chē)場(chǎng)(庫)。針對停車(chē)矛盾特別突出的住宅小區，研究選擇合理區域集中建設大型停車(chē)場(chǎng)(庫)，作為周邊住宅小區的定向停車(chē)場(chǎng)(庫)。研究制定相關(guān)指導意見(jiàn)，鼓勵有條件的住宅小區與周邊共享停車(chē)資源、實(shí)施錯時(shí)停車(chē)。
還將支持住宅小區挖潛增建停車(chē)設施，推廣住宅小區機械式停車(chē)。保障新建商品住房和保障性住房配建停車(chē)位的基本供應水平，嚴格貫徹落實(shí)本市有關(guān)新建住宅配置停車(chē)位的最低技術(shù)指標要求。修訂調整相關(guān)法規在住宅小區停車(chē)場(chǎng)(庫)建設土地獲取、容積率、綠化率等方面的規定，降低建設成本。研究設立停車(chē)設施建設專(zhuān)項資金。制定住宅小區停車(chē)設施建設和管理辦法，對有關(guān)住宅小區車(chē)位規劃建設、產(chǎn)權登記、交易、收費管理、住宅小區停車(chē)管理規約等一系列重要事項加以明確。
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