2022生產(chǎn)工作計劃（精選21篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，先做一份工作計劃，開(kāi)個(gè)好頭吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)工作計劃 篇1
為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
5、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖裉斓馁|(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)品合格率。
生產(chǎn)工作計劃 篇2
20xx年，xx鎮安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)是貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和省市區《關(guān)于加強安全生產(chǎn)促進(jìn)安全發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，配合安全發(fā)展區創(chuàng )建工作，大力推進(jìn)公共安全監管網(wǎng)建設，全面完善安全生產(chǎn)責任體系、健全隱患排查治理體系、建立安全生產(chǎn)預防控制體系，進(jìn)一步強化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負責、職工參與、政府監管、行業(yè)自律和社會(huì )監管的安全生產(chǎn)工作機制，保障全鎮安全生產(chǎn)形勢持續穩定，為建設“美麗小鎮”提供有力的安全保障。
�。ㄒ唬┲�(zhù)力推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險分析和事故防控建設。
各村（社區）、各部門(mén)、各企業(yè)要認真梳理、分析排查本轄區、線(xiàn)上、單位安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節和風(fēng)險點(diǎn)，評估出不同環(huán)境或不同時(shí)期的安全危險性的重點(diǎn)，運用多種手段實(shí)施掌握風(fēng)險目標狀態(tài)及時(shí)發(fā)布預警公告，預防事故發(fā)生。
�。ǘ┩晟茟本仍A案。
督促各村（社區）、各部門(mén)、各企業(yè)制定緊急情況下的各項應急措施。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要及時(shí)啟動(dòng)應急救援預案，做到反應迅速、指揮得力、處置及時(shí)、救援有效。要嚴格執行領(lǐng)導干部帶班值班制度，切實(shí)加強節日值班工作，確保信息通暢并對各種突發(fā)事件和異常情況及時(shí)妥善處理并按規定及時(shí)、如實(shí)上報。
�。ㄈ┒ㄆ陂_(kāi)展隱患大排查活動(dòng)。
各村（社區）、各部門(mén)和各企業(yè)要結合安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治和“打非治違”等專(zhuān)項行動(dòng)，定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查活動(dòng)。對查出的安全隱患要建立安全隱患檔案，并按照“整改內容、整改期限、整改責任人、整改資金、整改方案”的要求抓好落實(shí)。要突出重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域和重點(diǎn)作業(yè)安全生產(chǎn)的監控和管理。
�。ㄋ模┥罨踩a(chǎn)專(zhuān)項整治。
繼續深入推進(jìn)交通安全、�；钒踩�、消防安全、特種設備安全、有限空間安全等重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）專(zhuān)項整治，全面提升安全監管水平。同時(shí)，針對事故多發(fā)、死亡人數同比上升的重點(diǎn)時(shí)段，發(fā)生社會(huì )影響較大事故的重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域），以及隱患集中的重點(diǎn)區域，集中力量開(kāi)展安全專(zhuān)項整治，防范較大事故的發(fā)生，切實(shí)改善安全生產(chǎn)秩序。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)標準化工作。
繼續深入推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設工作。加強對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng )建工作的指導、督促和檢查，幫助企業(yè)解決工作中遇到的突出問(wèn)題，深化企業(yè)安全文化建設，加強對企業(yè)的安全監管，強化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎，督促安全生產(chǎn)各項工作落到實(shí)處。
生產(chǎn)工作計劃 篇3
為了落實(shí)安全責任制，全面實(shí)現我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作目標，確保安全運行，特向班組訂立安全生產(chǎn)目標與控制措施。
一、責任對象：
各車(chē)間班組長(cháng)為本班組安全生產(chǎn)第一責任人和直接負責人，對車(chē)間主任負責。
二、安全生產(chǎn)責任目標：
1、保證所管理運行設備在參數合格范圍內的長(cháng)期穩定運行。
2、帶領(lǐng)本班人員嚴格執行“兩票三制”。
3、杜絕重傷、死亡事故，輕傷頻率控制在3‰以下，當班發(fā)生事故負有連帶責任。
4、新工人上崗三級安全教育率達100%。
5、特種作業(yè)人員上崗持證率100%。
6、積極開(kāi)展創(chuàng )安全合格班組活動(dòng)，確保年度實(shí)現安全合格班組。
7、積極開(kāi)展班前安全活動(dòng)和班前安全檢查，發(fā)現隱患要及時(shí)整改，做到不違章指揮，不違章操作，不違反勞動(dòng)紀律。
三、控制措施：
1、班組長(cháng)對本班組的安全生產(chǎn)負全面責任。組織召開(kāi)交接班會(huì )議，嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，合理安排班組人員工作，帶領(lǐng)本班組人員安全作業(yè)。
2、認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策；經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，組織班組人員學(xué)習安全技術(shù)規范、安全操作規程以及公司安全生產(chǎn)管理規章制度，監督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自我保護能力。對班組成員不戴安全帽或赤腳、赤背、穿拖鞋進(jìn)入工作現場(chǎng)和吸煙、竄崗、睡崗等違反勞動(dòng)紀律的行為進(jìn)行批評教育和申報處罰。
3、聽(tīng)從車(chē)間負責人的正確指揮。不安排沒(méi)有經(jīng)過(guò)“三級安全教育”（或無(wú)特種作業(yè)操作證）的工人上崗。嚴格執行工序交接、檢查制度；有權拒絕違章指揮，不違章冒險作業(yè)。
4、班前對所有使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現問(wèn)題應立即采取措施進(jìn)行整改。
5、有權拒絕任何不符合安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)，并及時(shí)向上級或越級反映。
6、組織班組安全活動(dòng)；掌握現場(chǎng)救護基本知識，作好院前的救護工作；發(fā)生事故要立即上報并積極配合事故調查組，對事故進(jìn)行調查分析，查清原因，防止類(lèi)似事故的重復發(fā)生。
7、發(fā)生事故立即報告車(chē)間主任、調度室和安環(huán)科；保護現場(chǎng)并參加事故調查，特殊情況可以越級報告。
�。�1）對不正確穿戴勞保用品者，班長(cháng)有權停止其工作；
�。�2）對違章作業(yè)的員工，班長(cháng)有權制止，并及時(shí)向上級報告；
�。�3）對任何人的嚴重違章指揮，員工有權拒絕執行并及時(shí)向領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)匯報；
�。�4）對環(huán)境污染嚴重，有發(fā)生事故可能的作業(yè)現場(chǎng)有權提出治理意見(jiàn)和建議。
生產(chǎn)工作計劃 篇4
為進(jìn)一步鞏固工廠(chǎng)班組建設工作成效，著(zhù)力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設，在努力完善和健全工廠(chǎng)各班組基礎工作上，帶動(dòng)職工隊伍整體素質(zhì)的提高�，F制訂工廠(chǎng)八月建設工作計劃，各基層工會(huì )按照有關(guān)要求認真貫徹實(shí)施。
一、目標要求
1、鞏固與夯實(shí)工廠(chǎng)“六好六型”班組建設工作模式基礎，深化班組建設發(fā)展，豐富班組建設內容；
2、著(zhù)力建設品牌班組；
3、進(jìn)一步突顯工廠(chǎng)各類(lèi)班組建設工作的特色與活力，穩步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠(chǎng)特色班組文化。
二、工作主題
八月工廠(chǎng)班組建設的主題：夯實(shí)基礎、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng )立品牌。
三、工作內容
1、制訂工廠(chǎng)建設工作計劃和修改完善工廠(chǎng)“星級”班組評比考核標準；
建立和完善工廠(chǎng)全年班組建設工作的年度目標要求及工作任務(wù)。
2、在全司組織開(kāi)展一次班組長(cháng)專(zhuān)題培訓工作；
進(jìn)一步加強對班組長(cháng)的班組管理意識和管理水平的教育培訓，推進(jìn)班組文化建設。
3、在全司組織開(kāi)展一次“工廠(chǎng)班組建設經(jīng)驗交流會(huì )”；
營(yíng)造工廠(chǎng)班組建設工作濃厚氛圍，形成班組建設的品牌示范效應，推動(dòng)班組建設以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)工廠(chǎng)各班組建設工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、組織開(kāi)展一次班組建設特色主題活動(dòng)；
各單位（各基層工會(huì )）結合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節能減排等工作為目標，以推進(jìn)“六好六型”班組建設工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設特色主題活動(dòng)。
5、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設“星級”評比申報工作；
根據工廠(chǎng)班組建設“星級”考核達標要求開(kāi)展自評，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。
6、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設“星級”評定工作；
根據工廠(chǎng)班組建設“星級”考核達標要求，組織開(kāi)展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。
7、組織開(kāi)展工廠(chǎng)班組建設表彰工作。
根據“六好六型”班組的“星級”評定工作結果，組織做好工廠(chǎng)“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作
四、綜合考評
為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設工作。工廠(chǎng)設立“六好六型”班組建設考評組（4個(gè)部門(mén)），由工會(huì )、組織宣傳部（黨辦）、運輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理部等部門(mén)組成，年底開(kāi)展班組建設綜合考評工作。
生產(chǎn)工作計劃 篇5
xx公司開(kāi)業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場(chǎng)、增加經(jīng)濟效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
一、生產(chǎn)管理方面
�。�1）保證生產(chǎn)正�；�
從開(kāi)業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時(shí)開(kāi)時(shí)停、斷斷續續，生產(chǎn)并未保持穩定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車(chē)間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。
�。�2）設備盡快完善到位
由于公司正處于起步階段，雖說(shuō)目前車(chē)間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問(wèn)題。車(chē)間里現有的設備仍有未吃飽、開(kāi)足的現象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產(chǎn)當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車(chē)間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現有的設備，并大力引進(jìn)新設備，增產(chǎn)、增效。
二、內部管理方面
�。�1）降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力
降本節支這也是企業(yè)增效的一種手段，xx公司剛剛創(chuàng )建，各項經(jīng)費開(kāi)支巨大，公司各部門(mén)應從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著(zhù)手，節約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開(kāi)展降本節支的專(zhuān)項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種主人翁意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
�。�2）強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)
強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認識到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng )建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
生產(chǎn)工作計劃 篇6
20XX年已經(jīng)過(guò)去了，作為一名安全員我對20XX年的安全工作有以下計劃：
1、加強公司的外協(xié)安全規范管理。制作公司進(jìn)廠(chǎng)外協(xié)單位安全管理合同與外協(xié)臨時(shí)施工作業(yè)安全管理合同。監督外部人員進(jìn)廠(chǎng)安全操作，督促公司部門(mén)的外協(xié)安全管理責任，維護公司安全生產(chǎn)秩序。
2、加強安全生產(chǎn)、職業(yè)衛生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳，定期進(jìn)行張貼發(fā)布，或參與公司期刊安全工作討論與建議，促成公司的安全文化氛圍。
3、加強公司安保情況的監督。加強對公司警衛室保安、值班室保衛、夜間巡邏保衛的工作監督，了解掌握攝像監控系統、周界報警系統、巡更巡檢系統等軟硬件的維護使用，維護廠(chǎng)區治安。
4、加強對安全設施設備、安全防護用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓、安全疏散標志、應急燈等的維護與管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發(fā)放與更新及使用狀況的統計與監督。
5、進(jìn)行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門(mén)別類(lèi)對公司現有及編制的歌安全工作資料的管理，分別建檔統一管理。
6、加強公司的安全管理制度化。編制起草公司安全生產(chǎn)管理制度及規章、督促各部門(mén)安全生產(chǎn)規程及崗位操作規范制度化建設、監督車(chē)間生產(chǎn)設備的維護與使用制度化。
7、加強日常車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境與設備狀態(tài)的監督，以及作業(yè)人員的違規作業(yè)管理。認真發(fā)現車(chē)間生產(chǎn)的安全隱患，多了解車(chē)間具體情況，多了解操作工人情況，及時(shí)反映問(wèn)題并督促各部門(mén)的整改與完善。
8、加強對各生產(chǎn)設備工具、操作技術(shù)、生產(chǎn)材料及產(chǎn)品的了解，并進(jìn)行相關(guān)安全分析和建議，輔助指導生產(chǎn)作業(yè)中的具體安全工作。
9、做好工傷事故的統計與報告管理工作。進(jìn)行分析與調查，通過(guò)對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預防減少事故的發(fā)生與損失。
10、組織參與公司的新員工安全知識培訓、以及各特種作業(yè)等的相關(guān)知識的公司內培，并進(jìn)行考核監督，加強員工安全意識。
11、加強公司與政府監管部門(mén)安全工作的合作。參加區、鎮安全生產(chǎn)會(huì )議、培訓，向領(lǐng)導匯報政府部門(mén)下達的相關(guān)通知，并組織落實(shí)。接待各政府監管部門(mén)的檢查監督工作，落實(shí)相關(guān)整改及改進(jìn)建議。
12、加強與各生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理、主管的交流，及時(shí)反映車(chē)間的安全生產(chǎn)工作狀況并提出相關(guān)建議或討論，組織參與相關(guān)會(huì )議活動(dòng)，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。
生產(chǎn)工作計劃 篇7
燃氣安全直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會(huì )的穩定，一個(gè)微乎其微的疏忽，導致一場(chǎng)重大的災難，西夏區金花園小區居民家中發(fā)生天然氣爆炸事故，引起上級部門(mén)的特別關(guān)注，為貫徹落實(shí)上級《關(guān)于開(kāi)展天然氣用戶(hù)安全大檢查緊急通知》文件精神，深刻吸取事故教訓，強化安全監管，防止類(lèi)似事件的發(fā)生，確保人民生民財產(chǎn)安全，陽(yáng)光社區近日開(kāi)展天然氣用戶(hù)安全大檢查，根據社區實(shí)際情況，制定如下計劃：
一、成立組織，加強領(lǐng)導。
為確保檢查工作取得實(shí)效，成立了以社區書(shū)記為組長(cháng)，其他干部、包片民警和轄區物業(yè)經(jīng)理為成員的組織機構，社區領(lǐng)導小組堅持統一思想，強化領(lǐng)導，明確職責，增強工作責任感，充分認識抓安全生產(chǎn)工作的重要性，切實(shí)把安全工作放在重要突出位置。
二、檢查目的。
通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，促進(jìn)“安全生產(chǎn)年”的深入開(kāi)展，進(jìn)一步強化安全管理責任制，完善各項規章制度，認真解決安全管理上突出的問(wèn)題，徹底排查治理事故隱患，向居民大力宣傳安全用氣知識，提高燃氣用氣的安全防范意識，確保廣大用戶(hù)安全用氣，有效防范和遏制安全事故的發(fā)生。
三、進(jìn)一步強化安全防控工作措施力度。
1、此次檢查針對轄區廣大居民用戶(hù)和各商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，重點(diǎn)排查并消除天然氣戶(hù)內設施安全隱患，提高用戶(hù)安全意識。包括用戶(hù)家中膠管老化、未安裝管卡子，燃氣設施質(zhì)量是否符合標準、
是否存在泄漏現象、燃氣管道與設備是否安裝在密閉空間，用戶(hù)是否違規用氣、用氣操作規范與否等問(wèn)題。
2、對于檢查發(fā)現的問(wèn)題，能夠當場(chǎng)整改的，要指導用戶(hù)立即整改；不能當場(chǎng)整改的，要限期整改并進(jìn)行復查，確保全面消除戶(hù)內燃氣設施隱患。尤其對轄區孤寡老人、身患疾病的殘疾人、父母不在身邊的孩子和社區流動(dòng)人口更被列為檢查的對象。
3、對轄區商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)用戶(hù)，要做到不漏戶(hù)，不留死角。有使用不符合規定的燃氣用具、私自改裝、拆裝燃氣用具的，在事故易發(fā)點(diǎn)堆放易燃、易爆物品的，加大整改力度。
4、利用入戶(hù)檢查的機會(huì )，為每個(gè)用戶(hù)耐心講解了“天然氣使用應注意事項、安全使用燃氣灶具體事項、使用燃氣熱水器的安全常識、燃氣泄漏怎樣報修、處理、熱水器、灶具的使用年限”等相關(guān)內容，加大宣傳力度，提高居民安全用氣意識，遏制安全事故的發(fā)生。
生產(chǎn)工作計劃 篇8
一、對內
1、自身內因
�。�1）自信
作為一個(gè)新的車(chē)間主任，如果不自信，就更別指望能讓自己的員工信服。
�。�2）能力（自身素養）
自信的前提是我確實(shí)有能力勝任車(chē)間主任這個(gè)崗位。
首先，我必須對自己車(chē)間的活都要精通，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做。
其次，管理協(xié)調能力要強。車(chē)間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀(guān)上把握全局。
第三，應急能力強。當出現緊急情況時(shí)，要頭腦清晰，果斷決策。
2、對車(chē)間
�。�1）任人唯賢
車(chē)間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調好員工。
將車(chē)間分為幾個(gè)班組，充分放權給班長(cháng)，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。
常言道：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩�！卑嘟M長(cháng)的任命直接影響著(zhù)我們車(chē)間產(chǎn)品的性能、質(zhì)量及成品率等。我會(huì )選用有真才實(shí)學(xué)、技術(shù)過(guò)硬的人當班長(cháng)。當然，班長(cháng)也要有一定的組織管理能力。兩者相結合，即是班長(cháng)的最佳人選。如有發(fā)現現有班長(cháng)，不能勝任這一職位，應及時(shí)調整，將有能力又能為車(chē)間分憂(yōu)的人提拔上來(lái)。
�。�2）培訓
省在培訓上的錢(qián)，大多會(huì )從教訓上流出去。所以，新員工來(lái)車(chē)間時(shí)，一定要先培訓再上崗。減少因為新員工的失誤造成的損失。
�。�3）現場(chǎng)管理
責任到人：讓每位員工都有自己對這個(gè)車(chē)間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺(jué)自愿的承擔起相應的責任。
5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環(huán)境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養）
�。�4）質(zhì)量控制
對一個(gè)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命。目前，車(chē)間控制質(zhì)量的主要靠人工在線(xiàn)檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個(gè)重要課題。如果員工質(zhì)量意識不強，造成大量的次品流入市場(chǎng)，客戶(hù)后期投訴不斷，會(huì )對公司造成不可估量的影響。
�。�6）成本控制
車(chē)間要開(kāi)源節流、節能降耗、減少浪費�？梢园延纱斯澥∠聛�(lái)的經(jīng)費應用到員工福利上。
�。�7）獎懲原則
可以在工廠(chǎng)的大方向上，根據本車(chē)間特點(diǎn)，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工積極性和責任心。
�。�8）人文關(guān)懷
營(yíng)造一種氛圍，讓員工感覺(jué)車(chē)間就像一個(gè)大家庭。好好工作，快樂(lè )生活。
二、對外
與領(lǐng)導處及其他車(chē)間處好關(guān)系，使自己的合理化建議能被采納，給公司帶來(lái)收益，也能達到自我價(jià)值的實(shí)現。
生產(chǎn)工作計劃 篇9
20xx年是集團公司“十三五”開(kāi)局之年，也是深化改革、求生圖存的關(guān)鍵之年，為確保集團公司安全形勢持續穩定健康發(fā)展，現將20xx年安全工作安排如下：
一、指導思想
以和關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話(huà)精神為指導，認真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“敬畏生命、敬畏制度、敬畏責任”的安全意識，進(jìn)一步建立健全“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產(chǎn)責任體系，強化“紅線(xiàn)”意識和“底線(xiàn)思維”，努力實(shí)現安全生產(chǎn)零目標，確保集團公司安全形勢持續穩定健康發(fā)展。
二、工作目標
�。ㄒ唬┌踩繕耍荷a(chǎn)礦井杜絕3人及以上死亡事故和二級及以上非傷亡列級事故，努力實(shí)現零亡人，千人負傷率控制在1.0以下；地面生產(chǎn)單位杜絕重傷及以上人身事故和非傷亡列級事故。
�。ǘ┵|(zhì)量標準化目標：本部礦井和xx煤業(yè)煤礦鞏固一級，爭創(chuàng )一流水平；xx公司鞏固二級，爭創(chuàng )一級；非煤?jiǎn)挝粻幦∪繉?shí)現行業(yè)達標。
三、總體思路
20xx年安全工作總體思路是：突出一個(gè)重點(diǎn)，守住兩條防線(xiàn)，堅持三項原則，落實(shí)五個(gè)責任，強化七項建設，實(shí)現一個(gè)目標。
突出一個(gè)重點(diǎn)：就是突出“一通三防”重點(diǎn)，堅決消滅瓦斯、火災及煤塵事故。
守住兩條防線(xiàn)：就是堅守生命安全“紅線(xiàn)”，嚴守依法生產(chǎn)“底線(xiàn)”。
堅持三項原則：就是堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，堅持“不安全不生產(chǎn)”的原則，堅持“有疑必�！钡脑瓌t。
落實(shí)五個(gè)責任：就是落實(shí)企業(yè)安全主體責任、落實(shí)各級領(lǐng)導安全生產(chǎn)第一責任者的責任、落實(shí)各級安全生產(chǎn)管理人員的管理及監管責任、落實(shí)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)保安責任、落實(shí)員工崗位操作安全責任。
強化七項建設：就是強化安全風(fēng)險防控體系建設，完善安全監測監控系統；強化安全質(zhì)量標準化體系建設，細化實(shí)用的質(zhì)量標準化標準；強化隱患排查治理體系建設，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任；強化職業(yè)衛生健康體系建設，體現職業(yè)健康與生命安全并重；強化科技支撐體系建設，提升智慧化礦山水平；強化應急救援體系建設，加強應急演練，提高應急處置能力；強化安全教育培訓體系建設，提升全員安全素質(zhì)。
生產(chǎn)工作計劃 篇10
20xx年下半年是公司機構改革進(jìn)程中的管理關(guān)鍵年，在這半年中，繼續堅持“安全第一，預防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，認真落實(shí)各項安全生產(chǎn)法規、規范的實(shí)施，全面落實(shí)安全目標管理責任制考核，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，確保公司各項安全工作目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成�，F制定20xx年下半年安全工作措施計劃如下：
一、20xx年下半年安全目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零。
2、機械設備重大事故為零。
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)3‰。
4、堅持每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；
5、按招標文件的要求及規定確保全年安全資金投入百分百及時(shí)落實(shí)到位。
6、提高隱患整改率，確保安全隱患百分百整改，及時(shí)整改率達到95%以上。
二、安全生產(chǎn)計劃
�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)安全生產(chǎn)責任制。
安全生產(chǎn)責任制的完善和實(shí)施是公司20xx年下半年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。公司建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，各單位應全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定安全生產(chǎn)責任書(shū)，在此基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執行，明確崗位職責，設立安全生產(chǎn)管理機構，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。
通過(guò)完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須先管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
�。ǘ╅_(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生。
20xx年下半年專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設、嚴格執行標準、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面，達到標本兼治的目的。
一是強調責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。
二是嚴格驗收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要特別編制有針對性的專(zhuān)項安全施工方案。同時(shí)還要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
�。ㄈ┘哟蟀踩O督檢查力度，嚴格執行“安全檢查”制度。
公司安全生產(chǎn)管理機構采取定期檢查與巡檢相結合的方式和隨機抽查的辦法，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。強化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應及時(shí)進(jìn)行整改，并及時(shí)反饋，未及時(shí)反饋的工地按不合格工地處理，復檢或兩次檢查不合格的工地按公司有關(guān)文件執行處罰，追究有關(guān)人員責任，并強制停工整改直至合格。
�。ㄋ模┘訌姲踩麄�、培訓，著(zhù)重對標準、規范的學(xué)習。
安全工作的好壞與領(lǐng)導干部是否掌握安全法規及安全知識密切相關(guān)，因而，加強對領(lǐng)導干部安全法規及安全知識的培訓工作是下半年安全工作長(cháng)效管理的重點(diǎn)內容之一。
生產(chǎn)工作計劃 篇11
一、總體要求
在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，堅持“安全第一、預防為主”，增強車(chē)隊駕駛員安全行車(chē)責任意識，確保單位車(chē)輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂20XX年工作計劃。
二、日常工作：
�。�1）繼續保證每次出車(chē)詳細登記，仔細核算。
�。�2）堅持安全檢查工作，保證無(wú)火險現象發(fā)生。
�。�3）安排好每天的固定工作，調整好臨時(shí)出車(chē)任務(wù)。做好車(chē)輛相關(guān)的管理工作：
1、做好車(chē)輛日常保養工作，
2、做好車(chē)輛年度檢驗工作，
3、做好車(chē)輛各種證件的辦理工作和管理工作。
三、年度安全生產(chǎn)工作計劃
�。�1）貫徹執行安全生產(chǎn)的方針政策和法規，宣傳貫徹運輸中心各項安全生產(chǎn)規章制度，并監督檢查執行情況。
�。�2）協(xié)助領(lǐng)導組織本單位安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識。
�。�3）針對運輸中心安全工作的薄弱環(huán)節，加強安全防范工作，繼續堅持定期和不定期的安全排查、防范制度，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。安全生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)現重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權制止違章，停止作業(yè)，并及時(shí)向上級報告。
�。�4）掌握安全生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。
�。�5）及時(shí)為安全負責人、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)安全生產(chǎn)和操作方法提供資料信息，及時(shí)解決安全存在問(wèn)題。
�。�6）參加傷亡事故的調查，進(jìn)行事故統計、分析，按規定及時(shí)上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見(jiàn)。
�。�7）遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導研究處理。
�。�10）重點(diǎn)做好“春運”“五一”“十一”等重要時(shí)期安全工作，嚴格排查按要求配齊消防設施，并保證能有效使用，嚴格按要求規范、妥善保管。
(11) 結合季節特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)安全演練。
生產(chǎn)工作計劃 篇12
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20××年安全生產(chǎn)工作計劃 。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1、第二季度：召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；做好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
2、第三季度：加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
3、第四季度：開(kāi)展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)工作計劃 篇13
為落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)目標管理，有效控制和減少安全事故的發(fā)生，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據我村實(shí)際，特制定如下工作計劃：
一、指導思想
認真貫徹黨的十七屆三中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持安全發(fā)展的指導原則，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針。
以《安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規和標準規程為依據，以隱患排查治理為重點(diǎn)，標本兼治，突出重點(diǎn)，依法治理，夯實(shí)基礎，提高水平，促進(jìn)全村安全生產(chǎn)形勢持續穩定，為全村經(jīng)濟又好又快發(fā)展創(chuàng )造安全穩定的環(huán)境。
二、總體目標
通過(guò)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，強化安全生產(chǎn)監管工作，治理糾正違規違章行為，狠抓隱患排查治理，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，推進(jìn)安全標準化建設，實(shí)施分類(lèi)監管，防止一般生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，杜絕重特大生產(chǎn)安全事故發(fā)生，促進(jìn)全村安全生產(chǎn)形勢持續穩定。
三、工作要求
(1)加強領(lǐng)導，精心組織。成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組，實(shí)行領(lǐng)導崗位責任制，認真落實(shí)單位一把手負責制和企業(yè)法定代表人負責制，任務(wù)層層分解，責任落實(shí)到人。
(2)堅持每季度召開(kāi)一次安全例會(huì )，且有工作記錄。
(3)堅持重點(diǎn)部門(mén)每月檢查一次，且有值班、檢查記錄。
(4)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，與本村職責范圍內的下屬單位、企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任狀。
(5)認真履行安全生產(chǎn)職責，抓好安全生產(chǎn)宣傳教育的專(zhuān)項整治工作。
四、工作重點(diǎn)
加強對安全隱患部位的整改工作。重點(diǎn)是加強對危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、水上運輸、村屬企業(yè)的管理，突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位的日常檢查，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角，全面加強管理，努力減少一般生產(chǎn)安全事故，杜絕重特大事故發(fā)生。
**村民委員會(huì )
****年*月**日
生產(chǎn)工作計劃 篇14
一、指導思想
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產(chǎn)法律法規、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，確保公司長(cháng)周期安全運行。
二、控制目標
火災、爆炸、因工死亡、重傷、多人中毒事故、污染事故為零；職工職業(yè)病發(fā)病率為零；特大設備事故和重大責任設備事故為零；年千人負傷率≤0.2％；職工職業(yè)性健康體檢率≥100％；事故隱患整改率≥98％；加強安全培訓，導入安全文化，職工安全教育率100％；安全設備、器材完好率100％；一般設備事故≤0.5％；全部設備完好率≥95％；主要設備完好率≥98％；顧客評價(jià)率100%。
三、安全計劃
1、安委會(huì )堅持每季度至少召開(kāi)一次安全委員會(huì )會(huì )議，學(xué)習、貫徹安全生產(chǎn)政策法規、標準、文件精神；布置、落實(shí)安全生產(chǎn)工作；通報違紀違章及獎懲結果等。分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到98%，制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責任制。
2、主持應急預案及消防演習：定于20xx年上半年進(jìn)行一次事故應急疏散演習，下半年進(jìn)行一次消防演習。
3、督促各部門(mén)的消防檢查，保證消防器材到位和合格、有效。每季度組織進(jìn)行一次全公司消防設施檢查。
4、定期監督各部門(mén)的培訓工作，保證員工和外來(lái)人員按公司培訓要求進(jìn)行培訓，建立員工培訓教育檔案。
5、加強公司安全標準化體系的建立、運行和評審工作，力爭在20xx年內完成安全標準化的評審工作。
6、做好設備檢驗記錄。及時(shí)安排公司內各種資格證（安全員等）員工的再培訓工作。
7、完成職業(yè)病申報工作和員工體檢工作，建立從業(yè)人員健康監護檔案。
生產(chǎn)工作計劃 篇15
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，加強安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的生產(chǎn)環(huán)境，特別就這一年生產(chǎn)安全工作計劃做一次制定：
一、總體要求。
按照集團公司安全工作會(huì )議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化基礎工作，努力實(shí)現服務(wù)區安全形勢的進(jìn)一步穩定改善。
二、主要目標。
一是服務(wù)區提高生產(chǎn)安全狀況，火災事故為零，重大人員傷亡事故為零，五百以上工傷賠償事故為零，五百以下工傷事故低于1%。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全形勢狀況要明顯改善。發(fā)生損失超過(guò)1萬(wàn)以上的事故為。食物中毒率為零，商品過(guò)期率為零。
三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體的安排。
1、第一季度：制定安全生產(chǎn)工作計劃。
調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，完善各成員的職能，開(kāi)展安全檢查和值班工作，搞好春節假期的安全檢查。
2、第二季度：召開(kāi)安全會(huì )議的工作服務(wù)區，明確的目標和任務(wù)。
明確安全生產(chǎn)監管員、安全生產(chǎn)管理員職責，完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應急預案。做好“五一”節日期間的防火，防盜等安全檢查，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施工作計劃。
3、第三季度：加強食品安全管理。
重點(diǎn)加強對于周邊飯店，超市食品安全和消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展預防安全事故為主的工作。
4、第四季度：開(kāi)展排除火災隱患的整治普查工作。
在“國慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩定工作，開(kāi)展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)工作計劃 篇16
根據有關(guān)安全生產(chǎn)工作的要求，結合我縣修志工作實(shí)際制定了志辦安全防范工作方案，安排布置了當前工作任務(wù)，我們主要做好以下幾項工作：
一、圍繞工作要求，完善安全機制
按照安全生產(chǎn)工作的要求，縣志辦迅速成立了安全防范工作領(lǐng)導小組，由志辦主任任組長(cháng)，其他人為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，具體工作由田瑛負責。
二、工作目標
杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、控制一般安全事故發(fā)生，減少輕傷安全事故。
三、工作方針
認真貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導部門(mén)安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責任制，強化現場(chǎng)管理，糾正習慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保正常的安全生產(chǎn)秩序。
四、主要工作
1、加強對安全工作認識、落實(shí)責任，不斷提高安全管理水平：
(1)認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
(2)認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標責任書(shū)，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責;誰(shuí)使用，誰(shuí)負責;誰(shuí)的崗位，誰(shuí)負責;誰(shuí)違章，誰(shuí)負責”的管理原則，層層落實(shí)，加強監督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實(shí)部門(mén)主要負責人安全責任。
(3)繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，認真執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)責任的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
2、加大安全教育力度，建設安全文化：強化安全教育在安全管理中的基礎作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
3、管理創(chuàng )新以人為本。
4、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改。
生產(chǎn)工作計劃 篇17
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表"重要思想為指導，提高全民消防素質(zhì)，預防和減少火災事故，確保人民群眾安居樂(lè )業(yè)，保障和促進(jìn)城區建設和經(jīng)濟發(fā)展為目標，切實(shí)預防和減少火災事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全。
二、工作目標
通過(guò)開(kāi)展消防安全工作，建立健全社區消防管理體制，開(kāi)創(chuàng )“消防安全管理規范、制度落實(shí)、職責明確、常識普及”的社區消防工作新局面。
三、工作重點(diǎn)
(一)總結積累經(jīng)驗，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結合，推動(dòng)消防安全工作的全面深入開(kāi)展。
(二)加強消防業(yè)務(wù)指導。社區將選派專(zhuān)人負責消防安全工作，對消防安全工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導，使消防安全工作落實(shí)到位。
(三)加強社區消防建設。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，設立“社區消防安全工作站”，建立健全消防安全巡查制度。
(四)舉行大型宣傳活動(dòng)。在春季消防宣傳月和冬季“119”消防宣傳周活動(dòng)期間，配合街道消防安全工作領(lǐng)導小組開(kāi)展消防安全宣傳活動(dòng)。
四、實(shí)施步驟
1、 社區成立消防安全工作組織機構，明確分工，落實(shí)責任。制定本轄區消防安工作實(shí)施方案，細化任務(wù)，及時(shí)部署。利用新聞媒體等多種形式，宣傳開(kāi)展消防安全工作的目的、意義，引起全社會(huì )的廣泛關(guān)注和重視。
2、完善并落實(shí)消防安全工作任務(wù)和目標，結合社區實(shí)際，擴大宣傳覆蓋面，提高宣傳工作質(zhì)量，增強宣傳教育效果，全面推動(dòng)社會(huì )化消防宣傳工作的深入開(kāi)展。
3、加強社區基礎。社區消防要邊建設、邊工作。社區居委會(huì )每月對本轄區居民住宅樓防火檢查不少于一次，要對轄區情況進(jìn)行全面的調查摸底，包括企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶(hù)、居民樓院、居民戶(hù)數、學(xué)校、孤寡老人情況以及消防道路、消防井、消防栓的情況，通過(guò)摸清底數，建立健全社區消防工作檔案資料，確保社區消防工作健康、有序地開(kāi)展。
生產(chǎn)工作計劃 篇18
一、抓好產(chǎn)量
經(jīng)過(guò)這三個(gè)季度的的不懈努力，我們已經(jīng)基本實(shí)現了自己年初的工作目標，也一直在順著(zhù)年初制定的計劃的有序的進(jìn)行著(zhù)，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠(chǎng)接下來(lái)一定是全力以赴，抓好生產(chǎn)，我們工廠(chǎng)的目標一直是為了超越計劃，而不是剛好卡在一個(gè)點(diǎn)上面，抓好產(chǎn)量要從多方面出發(fā)，僅僅是考一個(gè)勁的工作其實(shí)也是不行的.，要做好車(chē)間員工的思想工作，把整個(gè)車(chē)間員工團結在一起，我們是在一條戰線(xiàn)上面的，做好每一個(gè)人的思想工作，讓大家都有一個(gè)為工廠(chǎng)奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個(gè)環(huán)境下相處。
安撫好每一個(gè)員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作一定會(huì )有不同的看法，一定會(huì )做好基層的協(xié)調工作，把每一個(gè)員工的職責，明確到位，第四季度的工作中我們的產(chǎn)量必須達標，這個(gè)季度的工作一定會(huì )被超越的。
二、管理工作
車(chē)間的管理工作一定是重中之重，對于一個(gè)車(chē)間來(lái)講一個(gè)好的管理程序，就是車(chē)間的靈魂，我們把產(chǎn)量坐上去的前提就是這個(gè)管理工作一定要到位，接下來(lái)的工作中，一定會(huì )做好車(chē)間的管理工作，時(shí)刻做好5s標準，確保公司的每一個(gè)制度落實(shí)到位，車(chē)間的5s工作一定要抓好，這是接下來(lái)的工作的一個(gè)前提，還有就是一些新人的管理，車(chē)間的人員流動(dòng)還是比較大的，一個(gè)工作崗位經(jīng)常性換人是常有的事情，這個(gè)問(wèn)題一定要重視起來(lái)，盡量揚長(cháng)避短，我們在做好這件事情的時(shí)候一定是用心安排，不是隨便一個(gè)新人就可以去做每一個(gè)崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來(lái)的一個(gè)重中之重。
三、團結一致
我們車(chē)間就是一個(gè)大家集體，只有把每一個(gè)的團結在一起，工作才能夠有著(zhù)更高的效率，接下來(lái)的每一天都是無(wú)比的重要，四季度的工作我們一定團結一致，完成全年度的產(chǎn)量目標。
生產(chǎn)工作計劃 篇19
安監科在市安委會(huì )和區安監局執法部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，在街道領(lǐng)導的帶領(lǐng)下較好的完成了區以及上級部門(mén)、街道領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)和全年的執法任務(wù)，轄區居民和企業(yè)的安全生產(chǎn)意識得到提高、安全形勢進(jìn)一步好轉，我們安監科全體工作人員不為過(guò)去成績(jì)而自滿(mǎn)，為了更好的完成20xx年執法任務(wù)和維護轄區安全生產(chǎn)良好的勢頭，積極上進(jìn)有序的完成來(lái)年執法任務(wù)，特制定以下計劃：
一、總體要求
按照區、街道安全工作會(huì )議部署，以及安全目標和生產(chǎn)要求，堅持以人為本，全面，協(xié)調，可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立了 “安全責任重于泰山“的理念，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，提高執法水平，做到有法必依、執法必嚴，全面開(kāi)展安全檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化基礎工作，努力實(shí)現服務(wù)街道安全形勢的進(jìn)一步穩定改善。
二、執法目標
1、完成區年度工作計劃布置的重點(diǎn)企業(yè)、一般性企業(yè)、微小型企業(yè)、個(gè)體戶(hù)(含三小場(chǎng)所)的檢查任務(wù)。
2、檢查重點(diǎn)單位覆蓋率100%、隱患整改復查率100%、舉報投訴查辦率100%。
3、 完成區年度工作計劃布置行政處罰立案數量，占被查企業(yè)數100%。
三、開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設
根據區安委會(huì )的要求，我街道將進(jìn)一步規范和推進(jìn)轄區工貿行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設。定期通過(guò)強化監管、嚴格執法等方法督促企業(yè)進(jìn)行標準化創(chuàng )建，并落實(shí)專(zhuān)人負責標準化推進(jìn)和統計上報工作。
四、加強專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)安全生產(chǎn)的排查和監管
繼續完善對專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的監管制度和排查機制，重點(diǎn)排查轄區內的文具批發(fā)市場(chǎng)和衣服批發(fā)市場(chǎng)等領(lǐng)域，加大執法力度，做好日常監管工作。
五、加強安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作
安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作是我街道安全生產(chǎn)監管工作的重要方式，嚴格按照區安全生產(chǎn)網(wǎng)格辦的要求，各社區工作站將繼續安全網(wǎng)格巡查，排查整治存在的安全隱患，堅決杜絕零巡查的出現，預防安全事故的發(fā)生
生產(chǎn)工作計劃 篇20
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障群眾生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區群眾創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照鄉黨委政府安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)和加強我村基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現我村安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是群眾安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零治安案件發(fā)生率1%以下。
二是進(jìn)一步建立健全群眾安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.制定2011年安全生產(chǎn)工作計劃
�。�1）調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責。
�。�2）開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查。
�。�3）搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理。
2.召開(kāi)群眾安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)、明確安全生產(chǎn)監管員、明確安全生產(chǎn)管理員，完善服務(wù)群眾的各項安全生產(chǎn)應急預案；做好消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案，開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.加強食品安全管理，消防安全的檢查、整治工作，開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作，開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.開(kāi)展火災隱患普查整治工作 ，做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作、開(kāi)展第四、度安全生產(chǎn)工作檢查及安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作。
生產(chǎn)工作計劃 篇21
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調色人員技術(shù)不一，也導致了部分調色產(chǎn)品出現問(wèn)題。
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：
目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象；這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著(zhù)手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念：
我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法；有時(shí)也會(huì )出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理但執行不到位的現象�？傊磥�(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達標。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制：
產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助，加強細節上的管理。
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