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新上任經(jīng)理的工作計劃

時(shí)間:2021-11-29 16:23:05 工作計劃 我要投稿

新上任經(jīng)理的工作計劃

  人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的'新上任經(jīng)理的工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

新上任經(jīng)理的工作計劃

  工作計劃

  1、盡快進(jìn)入角色,開(kāi)展招聘,選拔,等工作

  2、搭建銷(xiāo)售部門(mén)框架,根據公司制度及流程注入團隊精神的培養

  3、在一周時(shí)間內完成員工配置

  4、做好新員工培訓工作,組織,協(xié)調,根據實(shí)際情況,對新員工進(jìn)行培訓,盡可能統一培訓,節約時(shí)間成本

  5、新業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售前要學(xué)習的企業(yè)的規章制度和企業(yè)理念,讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做,什么不該做及為什么做!

  6、有效培訓,讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做,保證業(yè)務(wù)人員在實(shí)際工作中提高效率,為公司盡可能節省人力,物力和財力

  7、對業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售中加強監督和指導,做到結果管理和過(guò)程工作有效結合;事后做好考核和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應的精神獎勵,形成一種健康的,積極向上的工作氛圍。

  8、業(yè)務(wù)人員的工作匯報都要按照制度,程序有序進(jìn)行

  培訓

  1、產(chǎn)品,功能特點(diǎn),賣(mài)點(diǎn)

  2、公司情況,發(fā)展遠景,市場(chǎng)情況,業(yè)績(jì),客戶(hù)情況,銷(xiāo)售技巧,案例等

  3、做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規章及要求

  4、新老業(yè)務(wù)員的交流,實(shí)戰模擬

  培訓考核

  1、培訓進(jìn)度基本按照上面順序,也可適當交叉

  2、培訓時(shí)間:在一個(gè)星期內完成

  3、培訓地點(diǎn)及材料:需要準備一些培訓資料及白板,筆,筆記本等;培訓在公司內部進(jìn)行

  4、做業(yè)務(wù)員工作分配,讓他們清楚該干什么,和新老員工進(jìn)行溝通,熟悉并掌握他們的個(gè)人情況及工作情況(每日客戶(hù)資料查找,員工客戶(hù)統計表,出入登記表)

  5、業(yè)務(wù)人員工作安排

  6、區域分配:根據新業(yè)務(wù)員的培訓情況及個(gè)人特點(diǎn)結合區域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區域暫不做重大調整

  7、確定工作目標:老業(yè)務(wù)要知道他下一步要干什么。新業(yè)務(wù)要讓他學(xué)會(huì )收集客戶(hù),并幫助篩選確定重點(diǎn)

  8、準備工作;進(jìn)行戰前動(dòng)員會(huì )議(培訓結束后,工作前),為業(yè)務(wù)人員準備好資料,內部通訊錄等

  9、制定,完善售后服務(wù)工作和措施

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