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園區工作計劃

時(shí)間:2024-10-06 10:53:21 工作計劃 我要投稿

園區工作計劃匯編7篇

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們又將接觸新的知識,學(xué)習新的技能,積累新的經(jīng)驗,我們要好好計劃今后的學(xué)習,制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎?下面是小編為大家收集的園區工作計劃7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

園區工作計劃匯編7篇

園區工作計劃 篇1

  我代表園區班子向在座的各位領(lǐng)導和同事們對園區xx年的主要經(jīng)濟工作進(jìn)行簡(jiǎn)要工作匯報,并對xx年的主體工作思路進(jìn)行簡(jiǎn)要而重點(diǎn)的闡述。

  xx年本園區全體同志圍繞五項主題經(jīng)濟建設項目開(kāi)展工作。

  一是以引進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)群、創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園來(lái)達到實(shí)現調整工業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的目的。

  年初園區通過(guò)一系列招商舉措,與省內幾家在醫療行業(yè)頗有名氣、頗有發(fā)展前景的科技型民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行了多次實(shí)質(zhì)性洽談,投資者已經(jīng)明確同意籌建并籌措了大量建設資金,但由于區里土地征用計劃未能如期獲批,致使投資者將項目和資金轉移到XX區與新城子區。就這樣,創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的愿望一度落空。但園區依舊沒(méi)有放棄最后的希望,雖然籌建醫療產(chǎn)業(yè)園的難度相當大。好在年初上報到市里的創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)的項目的請示終于在近期獲得上級政府部門(mén)部分啟動(dòng)資金的支持。目前園區正在繼續積極協(xié)調、跟蹤該項目,而且創(chuàng )建醫療產(chǎn)業(yè)園的`大量資金正在分步由市醫藥有限公司和亞泰集團下屬這兩家實(shí)力雄厚的企業(yè)攜手協(xié)商解決。

  二是以招商引資手段合理開(kāi)發(fā)東基集團40余萬(wàn)平方米閑置的國有土地為突破口,化解園區與歐盟分家以來(lái)制約園區經(jīng)濟建設的土地瓶頸,使實(shí)現招商引資的目標成為可能。

  今年3月下旬,園區通過(guò)全區內大范圍的土地狀況調查終于獲得重要信息,并不失時(shí)機的主動(dòng)登門(mén)聯(lián)絡(luò )。在區長(cháng)的支持下,最終與東基集團高層達成共識。但由于現行國有土地轉讓政策不能使投資者達到產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權合一的狀態(tài),投資者無(wú)法獲得土地預期權限;此外,投資者需要面對土地雙重征稅,難于實(shí)現投資者降低生產(chǎn)成本的愿望;尤其是由于投資者無(wú)法獲得土地使用證,不可能實(shí)現主渠道融資等多重困難。以上種種難題為該宗土地引進(jìn)工業(yè)企業(yè)項目設置了難以逾越的障礙。目前園區仍在考慮合理規避政策阻力,探索引進(jìn)超級物流項目的可行路線(xiàn)。

  三是以騰龍換鳥(niǎo)或整體拆遷的方式實(shí)施對老園區進(jìn)行徹底改造的方案。

  年初以來(lái),園區臨時(shí)成立三個(gè)專(zhuān)項企業(yè)調查組深入園區1至4期企業(yè)展開(kāi)拉網(wǎng)式的全面調查。徹底摸清了由區屬七家主管部門(mén)所管轄的園區59家企業(yè)的資產(chǎn)狀況、占地面積、建筑面積、人員結構、產(chǎn)出情況等主要數據。為科學(xué)、合理、有序的整合園區,實(shí)現資源合理配置,充分利用有效資源奠定了堅實(shí)的基礎。同時(shí)督促生產(chǎn)任務(wù)不足的企業(yè)大膽的走上合資合作、轉產(chǎn)轉型轉向道路,初步實(shí)現了增產(chǎn)增收的可惜效果。鼓勵企業(yè)主動(dòng)自主招商,協(xié)調企業(yè)共享信息資源,為企業(yè)尋求高科技、高附加值項目牽線(xiàn)搭橋。如幫助停產(chǎn)多年的企業(yè)“沈東自動(dòng)化研究所”順利轉讓給新的經(jīng)濟實(shí)體。

  四是積極推進(jìn)飛機制造基地與飛機試飛基地的工業(yè)龍頭建設項目,協(xié)調、促進(jìn)、適度參與沈飛集團和東基集團雙方的高層談判,直至目前雙方商談進(jìn)展好于預期

  沈飛集團的可研報告中介紹,小飛機市場(chǎng)前景廣闊,明年的訂單已經(jīng)相當可觀(guān)。雙方一致認為無(wú)論是滿(mǎn)足小飛機的試飛條件、場(chǎng)地要求,還是所需大量資金造成的制約瓶頸,完全可以通過(guò)兩家企業(yè)的合資合作得以解決。但這一項目事關(guān)重大,兩家集團主要領(lǐng)導準備就此項目分別上報上級主管部門(mén),爭取早日進(jìn)入審批程序,縮短審批時(shí)間。眼下沈飛集團技術(shù)人員已經(jīng)著(zhù)手小飛機起飛條件的科學(xué)論證,而東基集團主要領(lǐng)導認為該項目所需的閑置多年的4平方公里靶場(chǎng)的審批不會(huì )遇到過(guò)多的困難。

  五是通過(guò)大力扶持園區原有的重點(diǎn)規模以上工業(yè)企業(yè),不僅要確保今年如期完成園區所承擔的主要經(jīng)濟指標,實(shí)現企業(yè)自身發(fā)展的飛躍,而且還要為明年打好基礎。

  如園區的中鈔信達和德科斯米爾兩家企業(yè)今年通過(guò)加大投資力度,成功的實(shí)施了擴產(chǎn)增收計劃,達到了抵御經(jīng)濟風(fēng)險的目標,減少了由于當前市場(chǎng)經(jīng)濟動(dòng)態(tài)指標不斷下滑造成的不良影響。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中,兩家企業(yè)不僅擴大了市場(chǎng)占有率,經(jīng)受住了市場(chǎng)低迷狀態(tài)的嚴峻的考驗,同時(shí)著(zhù)手資源整合,打造優(yōu)勢品牌,壯大集團優(yōu)勢,提高自身核心技術(shù)含量,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,提高員工素質(zhì),成功的將風(fēng)險轉化為機遇。

  但是以上五項主要經(jīng)濟工作的收效與預期相比還有一定差距。園區將繼續一如既往的努力工作,爭取實(shí)現以上項目一一落地、生根、開(kāi)花、結果。

  xx年工作思路及措施

  一是繼續加大招商力度,跟蹤推進(jìn)醫療產(chǎn)業(yè)園項目。

  二是認真尋求東基集團國有土地合理使用的渠道,盡快落實(shí)工業(yè)或者商業(yè)項目。

  三是加快園區1至4期騰龍換鳥(niǎo)或者整體拆遷的進(jìn)度,早日完成合理利用資源的目標。

  四是穩妥落實(shí)小飛機大項目,將稅源引入我區。

  五是繼續為園區規模以上工業(yè)企業(yè)服務(wù),為企業(yè)順利實(shí)現產(chǎn)業(yè)升級創(chuàng )造有利條件。

  匯報完畢。

  謝謝領(lǐng)導,謝謝大家。

園區工作計劃 篇2

  按照縣政府通知要求,農業(yè)園區認真學(xué)習文件精神,重點(diǎn)了解威縣模式,對威縣爭跑項目情況進(jìn)行了學(xué)習。20xx年農業(yè)園區將緊緊圍繞縣委、縣政府創(chuàng )建工貿園林中心城市開(kāi)展工作,全面推進(jìn)瓜果蔬菜種植和奶牛養殖兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,建成省級農業(yè)科技園區。重點(diǎn)做好以下工作:

  一、創(chuàng )新機制,進(jìn)一步提高園區效益

  農業(yè)園區將圍繞“如何加快園區發(fā)展,怎樣盡快發(fā)揮效益”的課題,創(chuàng )新機制,主動(dòng)作為。充分借鑒農業(yè)科技園區的做法,探索“品牌經(jīng)濟”模式,進(jìn)一步理順園區管理機制,增強園區發(fā)展內生動(dòng)力,進(jìn)一步提高園區效益。

  二、以質(zhì)量求生存,做好示范帶動(dòng),增強園區輻射力

  監管企業(yè)和農戶(hù)提高產(chǎn)品質(zhì)量,以質(zhì)量求生存。在奶牛養殖上,推行六統一管理模式,確保生鮮奶的質(zhì)量安全;在設施蔬菜上,做好產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù),嚴格按照無(wú)公害蔬菜生產(chǎn)標準進(jìn)行管理,生產(chǎn)放心菜。同時(shí)做好科技培訓,讓農民了解高效農業(yè),掌握種養技術(shù)。通過(guò)農業(yè)園區的帶動(dòng)示范,引領(lǐng)縣高效農業(yè)的發(fā)展。

  三、以項目促建設,爭跑項目入駐園區,促進(jìn)園區升級

  1、協(xié)助科農果蔬有限公司完成“精品蔬菜優(yōu)質(zhì)高效生產(chǎn)技術(shù)引進(jìn)與示范”項目的'驗收工作。

  2、監督綠豐合作社完成“設施番茄優(yōu)質(zhì)安全減耗增效生產(chǎn)技術(shù)”項目的建設任務(wù),嚴格按照項目合同書(shū)逐條完成。

  3、以縣“省級農業(yè)科技園區(試點(diǎn))”為契機,爭取更多的惠農資金。密切與農口兄弟部門(mén)關(guān)系,時(shí)刻注意上級文件精神,按照資金支持環(huán)節,為企業(yè)和農民爭取更多的惠農資金,以項目推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級,以效益引導優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,促進(jìn)農業(yè)增產(chǎn)、增效、增收。

  四、以“四個(gè)統籌”為契機,加強科技技能培訓

  按照縣委關(guān)于推進(jìn)“四個(gè)統籌”創(chuàng )建基層服務(wù)型黨組織活動(dòng)為契機,農業(yè)園區將大力推進(jìn)管理職能向服務(wù)轉化,在農業(yè)園區內創(chuàng )建黨建服務(wù)中心。充分利用農業(yè)園區特色,加強設施農業(yè)和高產(chǎn)奶牛養殖方面的科技技能培訓,讓更多的農民了解高效農業(yè),掌握農業(yè)實(shí)用技能,從而發(fā)展高效農業(yè)致富。

園區工作計劃 篇3

  20xx年是××工業(yè)園區實(shí)現跨躍式發(fā)展的關(guān)鍵一年。面對全球金融危機,必須圍繞打造世界銅都宏偉目標,按照‘布局合理、用地集約、產(chǎn)業(yè)集聚’的總體要求,積極應對,進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展模式,進(jìn)一步壯大經(jīng)濟總量,優(yōu)化經(jīng)濟結構,把工業(yè)園區建設成為經(jīng)濟發(fā)展的帶動(dòng)區和城市發(fā)展的新區。

  年的發(fā)展目標是,工業(yè)園區經(jīng)濟總量穩步提升,在優(yōu)

  化結構和提高效益的基礎上,工業(yè)園區將更具有吸引力,綜合競爭能力得到增強,園區的公共服務(wù)設施進(jìn)一步完善,建設發(fā)展環(huán)境更加和諧,工業(yè)園區經(jīng)濟實(shí)現平衡增長(cháng),確保實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入100億元,力爭160億元;確保實(shí)現稅收3.5億元,力爭5.5億元;確保新增就業(yè)3000人,力爭5000人。

  為此,必須多渠道籌措資金,加大投入,不斷完善基礎設施及配套建設,計劃投入2.45億元,征地500畝,平整場(chǎng)地2千畝,其中企業(yè)用地1750畝,硬化道路約9150米,全面完成10平方公里開(kāi)發(fā)建設。抓好以銀行、學(xué)校、醫院、郵政、物流及“三廢”綜合利用為內容的配套設施建設,使園區的基礎設施規劃和建設與提高集約化水平相銜接,與產(chǎn)業(yè)集群的`協(xié)調發(fā)展相銜接,通過(guò)優(yōu)化布局,完善配套,聯(lián)建共享,提高綜合利用率,確;A設施圍繞入園項目建設。

  為增強產(chǎn)業(yè)集聚能力,工業(yè)園區將創(chuàng )新招商理念,利用我市銅資源優(yōu)勢,創(chuàng )新招商引資方式,突出以商招商、以特招商、以大招商、以?xún)?yōu)招商,大力發(fā)展銅產(chǎn)業(yè)及配套產(chǎn)業(yè),形成銅產(chǎn)業(yè)精深加工多方向發(fā)展的格局。同時(shí),重點(diǎn)發(fā)展節能燈光源產(chǎn)業(yè),使之與銅產(chǎn)業(yè)并駕齊驅發(fā)展,推動(dòng)園區產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化升級,進(jìn)一步壯大經(jīng)濟總量。并加大協(xié)調力度,重點(diǎn)調度73家已投產(chǎn)企業(yè),其中35家銅加工企業(yè)在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)的同時(shí)加大投入,擴大規模,調整產(chǎn)品結構,進(jìn)一步增強自主創(chuàng )新能力,做大做強。重點(diǎn)督促13個(gè)在建項目盡快達產(chǎn)達標,6個(gè)簽約項目盡快開(kāi)工建設,力爭一批簽約項目開(kāi)工建設,一批建設項目竣工投產(chǎn),一批投產(chǎn)企業(yè)達產(chǎn)達標,使園區經(jīng)濟總量得到進(jìn)一步提升,園區發(fā)展后勁進(jìn)一步增強。

園區工作計劃 篇4

  一、一月份主要工作。

  1、招商部團隊管理與氣氛培養;

  2、園區寫(xiě)字樓招商;

  3、園區廠(chǎng)房招商。

  二、招商部團隊管理與氣氛培養。

  1、落實(shí)每日匯報,每周總結的工作制度規范,將每日工作實(shí)際進(jìn)度與成效進(jìn)行匯總跟蹤。

  2、每周五開(kāi)展招商技巧培訓,以學(xué)習《產(chǎn)業(yè)園區招商實(shí)戰攻略》書(shū)籍和觀(guān)看營(yíng)銷(xiāo)錄像為主,提高團隊營(yíng)銷(xiāo)能力。

  3、每日下午五點(diǎn)三十分進(jìn)行工作分配。

  三、寫(xiě)字樓招商。

  1、制作出跟實(shí)際有用的宣傳資料:重新制作出符合宣傳需要的寫(xiě)字樓招商資料,包括寫(xiě)字樓面積、配套設施、寫(xiě)字樓平面圖、寫(xiě)字樓優(yōu)勢等資料。

  2、派發(fā)傳單:劃分區域,到各個(gè)區域派發(fā)傳單,特別是寫(xiě)字樓密集地,寫(xiě)字樓招商地附近,進(jìn)行廣告宣傳。

  3、收集客戶(hù)群資料,進(jìn)行短信宣傳:上網(wǎng)查詢(xún)公司資料與電話(huà),通過(guò)短信方式進(jìn)行寫(xiě)字樓宣傳。

  4、進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng):對特定客戶(hù)群進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng),尋找有意向客戶(hù)。

  5、進(jìn)行上門(mén)拜訪(fǎng):對確定有意向客戶(hù)進(jìn)行上面拜訪(fǎng),進(jìn)一步溝通。

  四、廠(chǎng)房招商:

  1、尋找客戶(hù)群:通過(guò)上網(wǎng)查詢(xún)目標客戶(hù)資料,確定潛在客戶(hù)群資料,進(jìn)行匯總整理。

  2、電話(huà)拜訪(fǎng):通過(guò)篩選,對客戶(hù)進(jìn)行前期電話(huà)拜訪(fǎng),通過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)模式,逐步將廠(chǎng)房出租的消息推銷(xiāo)出去,爭取贏(yíng)得客戶(hù)信任,取得上門(mén)拜訪(fǎng)機會(huì )。

  3、上門(mén)洽談:將電話(huà)拜訪(fǎng)資料整理,對有意向客戶(hù)進(jìn)行約見(jiàn),上門(mén)拜訪(fǎng),取得與客戶(hù)直接對話(huà)的機會(huì ),提高招商效率。

  4、客戶(hù)資料登記與客戶(hù)跟蹤:將拜訪(fǎng)過(guò)的.客戶(hù)與拜訪(fǎng)情況進(jìn)行整理,進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤。

  五、工作進(jìn)度推進(jìn)計劃:

  第一階段:將招商人員分成兩人一組(AB組)進(jìn)行廠(chǎng)房招商工作分配。

  1、前期:為尋找客戶(hù)時(shí)期,為1號——5號,A組人員與B組人員交替上網(wǎng)查找客戶(hù)資料,進(jìn)行電話(huà)拜訪(fǎng)。

  2、中期:6號——10號為確定客戶(hù)時(shí)期,此時(shí)期主要以拜訪(fǎng)客戶(hù)為主,A組B組成員交替電話(huà)拜訪(fǎng)與上門(mén)拜訪(fǎng),同時(shí)準備好客戶(hù)上門(mén)談判資料,做好客戶(hù)資料登記。

  3、后期:10號——15號為客戶(hù)跟蹤時(shí)期,AB組成員繼續對確定有意向客戶(hù)進(jìn)行及時(shí)跟蹤,保持與客戶(hù)的聯(lián)系。

  外出人員準好寫(xiě)字樓宣傳資料,在派發(fā)寫(xiě)字樓廣告,提高寫(xiě)字樓知名度。

  第二階段:分析總結上一時(shí)期工作成果,總結成果與問(wèn)題,制定更加實(shí)際的行動(dòng)策略。

  六、工作效果預測:

  1、在前期中每日與三十個(gè)潛在客戶(hù)聯(lián)系,爭取得到十個(gè)有意向洽談客戶(hù)資料。

  2、在中期過(guò)程中,每日電話(huà)拜訪(fǎng)十個(gè)以上客戶(hù),外出人員拜訪(fǎng)三到四個(gè)客戶(hù),爭取得到五到八個(gè)有意向客戶(hù)。

  3、在后期跟蹤中,整合招商部客戶(hù)資料,爭取得到二到三個(gè)重點(diǎn)客戶(hù),進(jìn)行重點(diǎn)商談。

  4、在計劃期中,爭取落實(shí)到一到兩個(gè)客戶(hù)入駐。

園區工作計劃 篇5

  首先,對于過(guò)去的20xx年,我差不多是在不斷摸索中,甚至是可以說(shuō)是在不斷的碰壁中度過(guò)的。

  在各位領(lǐng)導,尤其是王主任的悉心指導下,收獲到很多過(guò)去所沒(méi)有個(gè)人經(jīng)驗,個(gè)人能力得到了較大的提升。轉眼,時(shí)間一年就過(guò)去了,招商工作雖說(shuō)是細火慢燉的工作,但是對于各個(gè)階段的目標還是需要時(shí)刻銘記在心。

  20xx年考核在即,20xx年也已經(jīng)開(kāi)始了,對于20xx年的工作計劃,首先我自己的第一感覺(jué)就是:20xx年的計劃和工作要趁早,從一月份就開(kāi)始,不能等過(guò)年,磨洋工。

  我自己之前聯(lián)系過(guò)幾家市場(chǎng)化招商的代理公司,其中有一家叫做中國招商網(wǎng)駐南京分公司,最近電話(huà)聯(lián)系的一個(gè)工作人員,一個(gè)東北的外派招商人員,24歲的小姑娘,標準90后。不僅現在還在南京堅守崗位,而且時(shí)常在江蘇的各個(gè)園區進(jìn)行拜訪(fǎng),每周的拜訪(fǎng)活動(dòng)都很頻繁。另一個(gè),我自己也能感覺(jué)的到越是到年底,我們的政府和園區各位領(lǐng)導其實(shí)出訪(fǎng)抑或接待來(lái)訪(fǎng)也是較多的,工作較平時(shí)而言,只能看到是更忙了,所以作為我們招商部的一員,我覺(jué)得越是這樣的時(shí)間節點(diǎn),越是考驗一個(gè)招商員。

  其實(shí)招商確實(shí)應該如此,這個(gè)崗位是很特殊的,逢年過(guò)節,其實(shí)更是拓展人脈,進(jìn)行多渠道招商的大好時(shí)機,平時(shí)出去招商,單位的大小領(lǐng)導不是出差就是開(kāi)會(huì ),運氣不錯的話(huà),也能遇到幾個(gè)領(lǐng)導在家又很閑客氣坐下來(lái)聊聊看的企業(yè),基本現在的經(jīng)濟背景下,效益又不是很好,近期不打算擴張規模。

  至于具體的20xx工作計劃,我將從工作目標和工作方法兩個(gè)大的層面來(lái)思考。

  第一,就是工作目標,我要鎖定自己的20xx工作目標。對于園區而言。目標自然是以20xx年上級的考核計劃為具體目標,爭取在我加入咱們園區招商的第二年的具體工作過(guò)程中,在王主任的帶領(lǐng)下發(fā)揮更大的能量,為這個(gè)整體的目標的實(shí)習,不僅要多出力氣,更要能夠多出點(diǎn)成績(jì)。除了整體的園區目標以外,我個(gè)人也給自己定下20xx的個(gè)人目標,再接下來(lái)的一年里,爭取實(shí)現。

  首先,招商部的.人員得發(fā)揚好“釘釘子”的精神,“釘釘子”我感覺(jué)短短三個(gè)字,大家都知道,很直白,但是也很能說(shuō)明問(wèn)題,一個(gè)是,很適合我們新來(lái)的招商人員,“釘子”這個(gè)東西身子小,但是“臉”大,而且在“釘釘子”的時(shí)候,錘子每次肯定都是打在臉上的,所以形象來(lái)說(shuō),招商人員的“釘釘子”精神:“不能要臉”。再一個(gè)就是,“釘釘子”,不能想著(zhù)一錘子買(mǎi)賣(mài),再小的釘子要想定的準,打的牢,就得慢慢來(lái),力氣大,個(gè)個(gè)都想一步到位,要么不牢靠,要么方向是斜的,而且還很有可能錘子一下就砸在自己的手上。

  所以20xx年我的第一個(gè)目標就是釘240顆釘子,主動(dòng)出擊還是很有必要的,目標分解下來(lái)以后就是每個(gè)月需要主動(dòng)聯(lián)系客商,并收集有效信息至少20條,每個(gè)工作日必須聯(lián)系有效客商一位,將收集的信息加以歸納,以備篩選。

  第二,完善數據庫跟蹤機制,20xx年,利用互聯(lián)網(wǎng)及計算機,將項目信息加以歸納整理,做到每個(gè)項目信息跟蹤進(jìn)度,方便調取查看。在此基礎上,采用“135”跟蹤法,對目標對象展開(kāi)有序的跟蹤回訪(fǎng),“135”就是第一次聯(lián)系后,只要不是拒絕的對象,就要繼續跟蹤,第一次跟蹤的時(shí)間為首次電話(huà)或登門(mén)拜訪(fǎng)后的一天以后,第二次就是距離第一次的回訪(fǎng)電話(huà)三天以后,第三次就是距離第二次拜訪(fǎng)的五天以后。頻繁聯(lián)系,爭取將每一條來(lái)之不易的項目信息挖掘到最大價(jià)值。

  第三,拓展人脈,作為招商員,過(guò)去一年新認識了很多社會(huì )上的各行各業(yè)的人,既然是市場(chǎng)化招商,工作機制相對較為靈活,可以和各行各業(yè)的的相關(guān)人員做朋友,其次也可以與同為招商戰線(xiàn)上的其他園區的招商員成為好友。我給自己定立的目標是:每天新認識一個(gè)人,能夠聯(lián)系的上;每周新交一個(gè)朋友,可以偶爾噓寒問(wèn)暖一次兩次;每月新交一個(gè)可以經(jīng)常聯(lián)系,互相幫忙的好朋友。這些人可以是公司的中高層管理人員,也可以是公司內具體負責項目投資的相關(guān)工作人員,也可以是其他園區的招商人員或者管理人員,一定可以為我的20xx的工作計劃添翼助力。而且這樣的添翼助力來(lái)的效果更加長(cháng)久,既是是個(gè)人成長(cháng)的可持續途經(jīng),也可以在后續的工作過(guò)程中不斷提供幫助的捷徑。

  在具體的工作措施和方法上。

  1、力求在思想觀(guān)念上實(shí)現新突破。堅決打消等、靠、要的思想,廣開(kāi)思路,多措并舉,積極上門(mén)與企業(yè)及相關(guān)部門(mén)聯(lián)系,挖掘招商信息;同時(shí),增強敏銳感和辨別力,提高招商成功率

  2、積極做好在談項目、意向項目的推進(jìn)工作。將有效的項目盡可能的加快速度去推進(jìn)。

  3、強化以商招商。

  (1)加強企業(yè)聯(lián)系,做好信息分類(lèi)。招商的目標在符合我們園區的產(chǎn)業(yè)規劃的基礎上,考慮優(yōu)質(zhì)優(yōu)“量”

  (2)不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域,深化服務(wù)層次,配合園區的其他部門(mén)做好企業(yè)的相關(guān)服務(wù)工作,跟蹤服務(wù),竭力為企業(yè)排憂(yōu)解難,營(yíng)造一個(gè)寬松的發(fā)展環(huán)境,讓落戶(hù)企業(yè)宣傳下蜀。

  (3)經(jīng)常性深入企業(yè),及時(shí)掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向,捕捉招商信息。

  (4)進(jìn)一步建好項目信息庫,做到管理細致,跟蹤盯靠及時(shí)到位。

  4、熟悉招商激勵機制,調動(dòng)各方面、多渠道招商引資的積極性。通過(guò)適當的政治鼓勵和物質(zhì)獎勵,促使招商效果最大化。

  5、發(fā)揮資源優(yōu)勢,拓寬招商引資領(lǐng)域。

  宣傳好、運用好“綠色建材產(chǎn)業(yè)園”“循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園”的品牌。集聚更多區域產(chǎn)業(yè)規劃內的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。綠色建材、電力能源、現代物流、裝備制造作為我們園區的規劃,也是招商部門(mén)的方向標。

  找準方向,有的放矢

  對于當下的經(jīng)濟新常態(tài),我個(gè)人感覺(jué)方向要正確,首先對于招商地區而言,目前最能出效果和成績(jì)的必然是南京及其周邊地區。其次,對于目標企業(yè)而言,體量和生產(chǎn)工藝流程上最能出成績(jì)的還是我們特色園區產(chǎn)業(yè)鏈上的上下游企業(yè),尤其是近兩年來(lái),隨著(zhù)建華的公司升級改造,部分產(chǎn)能轉型!應該可以帶來(lái)更新的上下游需求。

園區工作計劃 篇6

  20xx年銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區全年總體工作思路將緊緊圍繞建設‘世界銅都’的目標任務(wù),當好主力軍,打好主動(dòng)戰,以招商引資為突破口,以實(shí)現經(jīng)濟快速發(fā)展為主線(xiàn),切實(shí)創(chuàng )新經(jīng)濟環(huán)境,大力促進(jìn)銅產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加快推進(jìn)銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)基地建設各項進(jìn)程。

  圍繞今年3月份確保國家環(huán)保部對拆解加工區順利驗收, 4月份拆解區內銅拆解加工企業(yè)開(kāi)始投產(chǎn),全年投產(chǎn)企業(yè)15家以上,實(shí)現年拆解量20萬(wàn)噸以上,銷(xiāo)售收入50億元以上的總體目標,銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區將不斷完善拆解加工區基礎設施建設。一是抓緊加快“無(wú)水港”的基礎設施建設。包括“無(wú)水港”項目的道路、辦公樓和貨場(chǎng)等土建工程,監控系統等的項目建設,加快打造鷹潭市物流中心,解決企業(yè)的運輸瓶頸問(wèn)題。二是抓緊污水處理廠(chǎng)的設備運行調試工作,保證設備的正常運行,保證企業(yè)污水處理的需要。三是盡早啟動(dòng)鐵路專(zhuān)用線(xiàn)路的建設。并盡快啟動(dòng)銅精深加工區4.18平方公里的征地拆遷、土地審批、前期規劃、基礎設施建設,進(jìn)一步推動(dòng)“世界 銅都”建設。同時(shí),加強拆解加工企業(yè)建設。一是配合相關(guān)部門(mén)為入園企業(yè)辦理準入的相關(guān)手續,提供自工商注冊、稅務(wù)登記、項目立項、環(huán)保審批至規劃建設等全程跟蹤服務(wù)。二是制定入園管理辦法,提高園區建設品位。配合有關(guān)部門(mén)加強入園企業(yè)的規劃建設和環(huán)境保護的.監管,要求企業(yè)環(huán)保設施與基礎設施同步建設,促進(jìn)企業(yè)早日投產(chǎn)。三是配合有關(guān)部門(mén)強化工程質(zhì)量和安全管理,督促企業(yè)增強質(zhì)量和安全意識,完善管理責任制,逐級落實(shí)責任,加大檢查力度,形成有效監管機制。

  為強化園區招商引資工作,銅產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟園區將努力營(yíng)造投資環(huán)境,配合相關(guān)部門(mén)結合實(shí)際,制定切實(shí)可行的招商引資優(yōu)惠政策,完善投資協(xié)議內容,規范土地出讓行為,并健全和完善招商引資目標責任管理體系,實(shí)行項目責任制,開(kāi)展針對性強的上門(mén)招商、聯(lián)合招商、以商招商、產(chǎn)業(yè)集群招商、專(zhuān)題招商等,調動(dòng)一切積極因素和各方面力量,圍繞銅產(chǎn)業(yè)配套進(jìn)行招商引資,打造一批銅特色品牌。同時(shí),不斷強化園區內部管理機制,實(shí)行首問(wèn)負責制、崗位責任制、限時(shí)辦結制、事務(wù)公開(kāi)制、聯(lián)席會(huì )議制等一系列效能服務(wù)制度,提高為企業(yè)服務(wù)的速度和質(zhì)量,從企業(yè)入駐、項目建設、操作流程、跟蹤服務(wù)、內部管理等方面積極為企業(yè)排憂(yōu)解難,努力優(yōu)化投資環(huán)境,強化服務(wù)職能,提升服務(wù)質(zhì)量,提高工作效率,營(yíng)造親商、安商、富商氛圍。

園區工作計劃 篇7

  一、區域游戲的意義

  區域活動(dòng),是幼兒園內的活動(dòng)區域,一般用低矮的柜子進(jìn)行分隔,每個(gè)分隔區域都有豐富的材料供幼兒自主游戲,學(xué)習。開(kāi)展區域活動(dòng),它不僅開(kāi)發(fā)幼兒的智力,而且鍛煉了幼兒的創(chuàng )造力、想象力、觀(guān)察力、社會(huì )交往能力等各方面的能力。本學(xué)期我班根據幼兒發(fā)展的實(shí)際情況共開(kāi)設了六個(gè)學(xué)習性區域:美工區、建構區、表演區、樂(lè )智區、數學(xué)區、閱讀區;還開(kāi)設了四個(gè)社會(huì )性區域:新惠菜場(chǎng)、蘇州風(fēng)味點(diǎn)心店、美美發(fā)廊、中國建設銀行。在各個(gè)區角中投入充足的材料讓幼兒操作,讓幼兒在寬松、自由的活動(dòng)氛圍中,按照自己的意愿自主地選擇活動(dòng)區域、材料,主動(dòng)進(jìn)行區域活動(dòng),產(chǎn)生對區域活動(dòng)的興趣,從而激發(fā)他們各方面能力的提升。

  二、本班幼兒基本情況分析

  由于我班幼兒絕大多數是從小班升到大班的老生,他們經(jīng)過(guò)小、中、大兩年半的幼兒園生活,無(wú)論是活動(dòng)區的常規還是各方面的能力,都有了不同層次的提高,特別是大班上學(xué)期經(jīng)常開(kāi)展自主游戲,使得幼兒各方面的能力提高了不少,尤其是交往能力、動(dòng)手操作能力進(jìn)步較快。但其中也確實(shí)存在著(zhù)不少的問(wèn)題、差異。例如,個(gè)別內向的孩子不習慣主動(dòng)與他人交流;個(gè)別中班插入的新生動(dòng)手能力相對于小班上來(lái)的老生還有待提高。

  三、區域活動(dòng)總目標

  1.通過(guò)區域游戲活動(dòng)使幼兒能夠積極主動(dòng)有創(chuàng )造性地開(kāi)展各類(lèi)區域活動(dòng),培養幼兒的交往能力,口語(yǔ)表達能力,動(dòng)手能力、發(fā)展幼兒的創(chuàng )造力、表現力、認知能力和審美能力。

  2.在游戲中使幼兒能夠和同伴友好交往交往并自主協(xié)調相互關(guān)系,遇到困難共同合作、想辦法解決。

  3.通過(guò)游戲標牌的選擇讓幼兒堅持每次選擇玩一種游戲,堅持做事有始有終,努力克服困難,達到活動(dòng)目的。

  4.培養幼兒的控制能力和責任心,敢發(fā)表自己的意見(jiàn)和要求,掌握合作和分享的種種技能。

  5.活動(dòng)結束時(shí),能及時(shí)地將材料擺放整齊。

  四、本學(xué)期學(xué)習性區域目標

  建構區目標

  1.發(fā)展幼兒的感知覺(jué),增強幼兒手指肌肉的發(fā)展。

  2.引導幼兒在游戲中懂得合作,提高幼兒發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

  3.發(fā)展幼兒的想象力和創(chuàng )造力,鼓勵他們大膽建筑。

  表演區目標:

  1.提供各種圖片,調動(dòng)幼兒的積極性,引導幼兒自編故事,發(fā)展幼兒的想象力、創(chuàng )造力,以及語(yǔ)言表達能力。

  2.提供各種道具,引導幼兒學(xué)習表演故事,提高他們表演能力。

  3.配合日;顒(dòng),利用游戲提高幼兒的積極性,開(kāi)展好教學(xué)工作。

  美工區目標:

  1.提供各種成品、半成品讓幼兒操作,發(fā)展幼兒的畫(huà)、剪、貼、折等的基本技能。

  2.教育幼兒在活動(dòng)中養成良好的操作衛生習慣。

  3.發(fā)展幼兒的創(chuàng )造力、想象力。

  數學(xué)區目標:

  1.提供各種材料,讓幼兒在操作、玩耍中獲得一些知識,發(fā)展幼兒的智力,提高動(dòng)腦、動(dòng)手的能力。

  2.培養幼兒良好的觀(guān)察習慣,引導幼兒多看、多思、多想。

  3.幫助幼兒復習鞏固數學(xué)知識,熟練書(shū)寫(xiě)數字1-10。

  閱讀區目標:

  1. 能夠愛(ài)護圖書(shū),將看好的圖書(shū)放回原處。

  2. 看書(shū)時(shí),能夠保持安靜,不影響他人。

  3. 學(xué)會(huì )一頁(yè)一頁(yè)看書(shū),有耐心的看完一本書(shū)后再換另一本閱讀。

  樂(lè )智區目標:

  1.提供拼圖、象棋、五子棋等一系列益智游戲材料,讓幼兒在和同伴互相操作、玩耍中獲得一些知識,發(fā)展幼兒的智力,提高動(dòng)手動(dòng)腦的能力。

  2.培養幼兒良好的觀(guān)察、思考習慣,使幼兒樂(lè )于動(dòng)腦、探索,發(fā)現新事物。

  3.通過(guò)樂(lè )智游戲,培養幼兒良好的競爭習慣。

  五、社會(huì )性區域游戲目標

  1.理解角色的職責,按角色規定、要求進(jìn)行或動(dòng)。

  2.幫助幼兒構思游戲情節,發(fā)展情節。

  3.教育幼兒能安靜游戲,并懂得愛(ài)護材料。

  4.幫助幼兒選擇各種替代材料,要求幼兒在游戲中能正確使用材料。

  5.提高幼兒發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,并能推動(dòng)游戲的發(fā)展。

  6.培養幼兒活動(dòng)興趣,做事有始有終的工作態(tài)度。

  7.在游戲中提高幼兒的語(yǔ)言表達能力。

  8.注意游戲結束,能夠合理的將游戲材料整理好。

  六、具體安排

  三月區域游戲主題:蓋房子

  建構區:各種大小不同的積木;各種顏色、大小的雪花片或其他建構材料。

  各種不同的房子圖片

  益智區:相同形狀大小的積木若干,已經(jīng)制作好的紙筒一個(gè),畫(huà)好等分線(xiàn)的素描紙若干;剪刀、雙面膠,實(shí)驗記錄表,不同屋頂造型的房子模型,一杯水

  美工區:折紙若干;剪刀;折好的亭子。

  蠟筆、水彩筆、水粉顏料、圖畫(huà)紙、雙面膠、各種房子圖片

  松鼠、啄木鳥(niǎo)、狗熊、兔子等圖片,各種美工材料

  表演區:三只小豬、大灰狼頭飾 三只小豬繪本連環(huán)畫(huà)

  阿寶國王、小王子頭飾 三位建筑師與國民的胸卡

  數學(xué)區:兩面顏色不同的雪花片引導幼兒學(xué)習10以?xún)鹊牟煌址ā?10以?xún)鹊膿淇伺啤?/p>

  閱讀區:《德沃夫爺爺的.森林屋》《建筑工地》《快來(lái)!一起蓋房子》

  角色*域:在點(diǎn)心店、菜場(chǎng)、理發(fā)屋、銀行添置各種半成品、成品材料,使區域游戲能夠順利開(kāi)展。

  四月區域游戲主題:驚奇一線(xiàn)

  建構區:各種線(xiàn)繩、皺紋紙、膠帶、掛鉤等材料。各種顏色的插塑玩具,請幼兒拼出各種造型,說(shuō)說(shuō)其中有幾種線(xiàn)條的顏色。

  益智區:粗細長(cháng)短不同的電線(xiàn),其他外觀(guān)相似的線(xiàn)繩,小燈泡若干、電池。 一次性紙杯、塑料杯、剪刀、牙簽。 皮筋琴樣品一個(gè)、大小不同的紙盒、長(cháng)度不同的橡皮筋。

  美工區:紙盤(pán)花樣品若干 紙盤(pán)若干,剪刀,毛線(xiàn)若干

  數學(xué)區:各種形狀、黃、紅、藍顏色的卡片,兩面顏色不同的雪花片引導幼兒學(xué)習10以?xún)鹊牟煌址ǎ?10以?xún)鹊膿淇伺啤?/p>

  表演區:狼、小羊、狐貍、黃駒、白馬、大象的跳跳偶;森林背景圖。

  唐僧、蜘蛛精頭飾。

  閱讀區:《莎娜的紅毛衣》《梳辮子》《小真的長(cháng)頭發(fā)》

  角色*域:將成品材料減少,多添置半成品材料。

  五月區域主題:買(mǎi)賣(mài)小高手

  建構區:各種大小形狀的紙盒,積木、剪刀、膠棒、筆、紙等輔助材料。各種插塑玩具,請幼兒拼搭出不同的商鋪。

  益智區:壓力彈簧秤,拉力彈簧秤、適合被稱(chēng)重的物品。

  美工區:各種美工材料,各種店鋪裝飾圖片。

  水彩筆、彩色鉛筆、蠟筆、水粉顏料、水粉筆,請幼兒創(chuàng )作買(mǎi)賣(mài)情景。

  數學(xué)區:將各種面值的錢(qián)幣放在一起,請幼兒想方法換等值的錢(qián)幣。

  表演區:鵝媽媽、店老板的頭飾。

  閱讀區:《湯姆的服裝店》《夢(mèng)龍的自行車(chē)》《白雪公主省錢(qián)記》

  角色*域:豐富小菜場(chǎng)里的游戲材料。

  六月區域游戲主題:再見(jiàn),幼兒園

  建構區:各種尺寸的紙盒、剪刀、膠帶。

  各種材質(zhì)與顏色的樂(lè )高積木或其他材料,請幼兒搭建一所幼兒園。

  益智區:根據幼兒的聯(lián)系號碼編制密碼本,空白紙若干,鉛筆若干。

  美工區:全班集體幼兒的集體照 各種顏色的吹塑紙、圖畫(huà)紙;各色毛線(xiàn),雙面膠,彩色筆,各種美工材料。

  數學(xué)區:100根小木棍 大報紙若干 襪子若干雙 不同種類(lèi)的玩具若干 足夠的玩具貨幣、價(jià)格牌、記錄單、筆

  表演區:粉筆 小黑板 模擬小學(xué)教室

  閱讀區:《長(cháng)大以后做什么》《小馬長(cháng)大了》

  角色*域:以半成品材料、制作材料為主讓幼兒自主制作游戲材料來(lái)進(jìn)行角色游戲。

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