上半年工作總結及下半年工作計劃（通用21篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是不是該好好寫(xiě)一份工作總結記錄一下呢？那么要如何寫(xiě)呢？以下是小編為大家整理的上半年工作總結及下半年工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇1
20xx年以來(lái)，XX壽險市場(chǎng)保險機構不斷增加，市場(chǎng)競爭異常激烈，做銀保業(yè)務(wù)的壽險公司達9家，較20xx年一季度增加4家。根據市場(chǎng)的變化，全市系統上下銀保業(yè)務(wù)人員在分公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，各支公司按照分公司總經(jīng)理室和省公司的戰略部署，搶占先機，鞏固市場(chǎng)，攻堅克難，頑強拼搏，新單保費超過(guò)了序時(shí)進(jìn)度。
上半年截止3月31日，全市共完成銀保新單保費43366.2萬(wàn)元, 完成省公司下達全年預算目標的76.89%; 同比增長(cháng)0.9%。其中躉交保費42798萬(wàn)元，同比增長(cháng)1.76%;期交保費567.72萬(wàn)元，僅完成全年預算目標的15.77%，同比負增長(cháng)38.59%，在全省排在最后一名�；仡櫳习肽旯ぷ餍〗Y如下：
一、快速啟動(dòng)了20xx年一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作
為確保實(shí)現省公司一季度競賽目標，XX市公司制定了《20XX年一季度銀保業(yè)務(wù)競賽推動(dòng)方案》，調動(dòng)基層公司的積極性，對一季度指標進(jìn)行了落實(shí)分解，每日發(fā)送銀保業(yè)務(wù)快報，及時(shí)公布業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，適時(shí)進(jìn)行目標追蹤，從而確保了一季度新單業(yè)務(wù)的達成。
各單位認真落實(shí)銀保業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售計劃，制訂激勵措施，全體銀保渠道銷(xiāo)售人員認真履行自己的職責，面對激烈的市場(chǎng)競爭，不畏艱難，團結一心，從而保證了上半年新單業(yè)務(wù)的穩定發(fā)展，超過(guò)了序時(shí)進(jìn)度。上半年完成全年新單預算目標較好的有：舒城支公司達成率96.06%、金寨支公司88.71%%、霍邱支公司86.86%、霍山支公司75.12%。金安支公司、分公司理財中心、葉集服務(wù)部確保預算目標達成率低于全市發(fā)展速度。
二、各層級加強對各渠道的公關(guān)力度，攻堅克難，積極疏通維護展業(yè)渠道。
面對錯綜復雜多變的外部環(huán)境，保險主體的不斷增加，市場(chǎng)競爭的白熱化，競爭手段多樣化，我公司經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)逐步減少，給經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了意想不到的困難。各級公司都加大了公關(guān)力度，進(jìn)一步疏通維護展業(yè)渠道，更好地發(fā)展銀保業(yè)務(wù)，分公司總經(jīng)理室成員和相關(guān)部門(mén)，支公司經(jīng)理室成員加強與代理單位的聯(lián)系和溝通，采取多種形式進(jìn)行交流，增進(jìn)了了解，密切了關(guān)系，為銀保業(yè)務(wù)贏(yíng)造了外部環(huán)境，取得了良好的效果。
三、明確職責，做好溝通協(xié)調和培訓服務(wù)。
分公司銀保部根據省公司的部署，按照分公司總經(jīng)理室的要求，認真做好本職工作，加強與各代理渠道相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商處理業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的問(wèn)題，各支公司對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行適時(shí)輔導，從銷(xiāo)售理念及技巧上給予渠道銷(xiāo)售管理人員和一線(xiàn)銷(xiāo)售人員給予了有利的培訓支持和服務(wù)。
上半年銀保業(yè)務(wù)存在很多不足和差距，主要表現在：
一、從業(yè)務(wù)發(fā)展情況看，一是各單位間業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，預算達成率高的單位已達到96.06%，在60%以下的有三家公司，最低的葉集服務(wù)部?jì)H達到15.79%。二是各代理渠道間發(fā)展不平衡，農行占全市躉交總量的60.14%，郵政(含郵儲銀行)占18.3%，建行占6.48%，中行占6.2%，工行占4.7%。
從上半年的市場(chǎng)份額看，到6月底，我公司的.市場(chǎng)份額為37.8%，比去年同期下降10.8個(gè)百分點(diǎn)，下降幅度很大。從各代理渠道市場(chǎng)份額占比看，我公司的市場(chǎng)份額普遍下降，工行20.8%，比去年同期下降7.3個(gè)百分點(diǎn);農行44.1%，比去年同期下降13.1個(gè)百分點(diǎn);中行38.4%，比去年同期下降12.9個(gè)百分點(diǎn);建行25.1%，比去年同期下降18.1個(gè)百分點(diǎn);郵政34.7%，比去年同期下降7個(gè)百分點(diǎn)。
二、銀保渠道期交保費發(fā)展嚴重滯后，在全省處于最后位次，銀保期交僅完成年計劃的15.77%，而全省完成41.18%，落后于全省平均完成率25.41個(gè)百分點(diǎn)。
上半年期交保費567萬(wàn)元，其中，柜面期交保費148.26萬(wàn)元，僅26.1%占，落后于太平、太平洋、泰康等同業(yè)公司。
三、隊伍建設滯后，不能適應市場(chǎng)競爭和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。省公司總經(jīng)理室多次提出要加快理財經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理隊伍的建設，去年朱總又多次強調認真抓好隊伍建設，夯實(shí)基礎管理，以確保業(yè)務(wù)健康、持續、穩定發(fā)展。分公司總經(jīng)理室對隊伍建設非常重視，盡管分公司相關(guān)部門(mén)和各公司作做了一些工作，但是重視程度不夠，致使成效不明顯，沒(méi)有達到分公司總經(jīng)理室的預期目標，影響了業(yè)務(wù)的發(fā)展，導致我市業(yè)務(wù)落后于全省發(fā)展速度。
四、培訓工作不到位，特別是對客戶(hù)經(jīng)理、理財經(jīng)理的理念轉變，銷(xiāo)售技能提升，業(yè)務(wù)知識更新等方面培訓工作沒(méi)能跟上，造成客戶(hù)經(jīng)理、理財經(jīng)理的整體素質(zhì)沒(méi)有提高，從一定程度講，客戶(hù)經(jīng)理的銷(xiāo)售技能不能適應當前競爭的需要，難以保證業(yè)務(wù)持續、穩定發(fā)展。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇2
彈指一揮間，轉眼間半年過(guò)去了，在過(guò)去半年中我們看到了市場(chǎng)經(jīng)濟的殘酷性，眾所周知，這是一個(gè)以服務(wù)取勝的年代，幾乎每一個(gè)品牌多會(huì )發(fā)出這樣的感嘆！那就是汽車(chē)售后服務(wù)難做。隨之人們消費觀(guān)念的越來(lái)越理性及成熟，對要求也越來(lái)越高。作為潤達新亞汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司售后車(chē)間也在經(jīng)受著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻考驗與壓力，車(chē)間上半年沒(méi)有完成任務(wù)，但是車(chē)間在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)及全體員工的共同努力下，上半年各項工作任務(wù)與同品牌相比還是說(shuō)得過(guò)去的。 以下是我對我車(chē)間20xx年上半年1-6月份業(yè)績(jì)的的分析總結：
一、售后車(chē)間的維修經(jīng)營(yíng)狀況
20xx年售后的年終目標產(chǎn)值任務(wù)是1600萬(wàn)，截止20xx年6月底我們實(shí)際完成產(chǎn)值為xx元,基于上半年完成情況，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導努力把全年任務(wù)下調到1300萬(wàn)，現完成全年計劃的xx%，與年初的預計（調整后）是基本吻合的。 其中總進(jìn)廠(chǎng)臺數為xx臺,車(chē)間總工時(shí)費為xx元(機修:xx元,鈑金:xx元,油漆:xx元),車(chē)間配件出庫額為5059773.73元（含稅）,其中材料成本(含稅)為2802679.24元。
二、每月耗材、工具添加與更換
為了嚴格控制費用的支出，售后車(chē)間制定了完整的設備檢修制度，定時(shí)對所有的設備進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解 決問(wèn)題，避免問(wèn)題由小變大，造成更大的損失。上半年設備維修費1380元，工具設備購置費用6000元（已付款的）故上半年車(chē)間耗材費用25076.48元（其中包括部分工具、和維修費用），員工耗材2415.725（機修589.698元，鈑金1826.027元）不包括噴漆。這是因大家的共同努力才使得費用不但不超標，并有節約。
三、人才資源現狀
現在許多公司都普遍存在人員流動(dòng)性較大及人力資源配發(fā)等問(wèn)題，車(chē)間現在全體工作人員為27人，其中車(chē)間主管為1人、技術(shù)總監1人、洗車(chē)工1人、救援司機1人）維修員工為23人，（機修人員為13人，鈑金6人，噴漆4人）售后車(chē)間10月份也同樣面臨著(zhù)人員缺少等問(wèn)題。儲備后備力量能更好的為公司服務(wù)。
四、年上半年車(chē)間所存問(wèn)題下半年的工作計劃：
1.總結上半年工作，我沒(méi)能帶領(lǐng)大家完成領(lǐng)導定制的產(chǎn)值目標，各項規章制度并沒(méi)有完全實(shí)施與執行。
2.因車(chē)間維修人員的專(zhuān)業(yè)知識不夠專(zhuān)業(yè)和廣泛，服務(wù)細節有所欠缺，在與客戶(hù)接觸時(shí)，他們有時(shí)無(wú)法提供顧客所需要的服務(wù)，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我需繼續加強對員工的專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高業(yè)務(wù)能力，加強技術(shù)水平；在服務(wù)、維修過(guò)程中，維修人員應做到換位思考，替客戶(hù)著(zhù)想，為顧客提供專(zhuān)業(yè)的維修技術(shù)和周到服務(wù)，向顧客提出合理性的建議和意見(jiàn)，使我們的維修和服務(wù)能夠讓客戶(hù)更加滿(mǎn)意。
3. 以往我們車(chē)間因前臺及車(chē)間的各項標準流程不是十分到位，且員工面對工作時(shí)并不是十分細心，致使在一些可避免的工作細節上犯錯誤，故在下半年加強維修流程與前臺服務(wù)流程對接好。進(jìn)一步體現我們的售后專(zhuān)業(yè)性。
4.增強員工對工作的責任心，讓員工知道目前企業(yè)現狀和未來(lái)規劃，及市場(chǎng)和未來(lái)走勢，讓他們意識到自己的穩定工作和收入是與企業(yè)發(fā)展直接掛勾，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現在的服務(wù)行業(yè)來(lái)看，公司想長(cháng)期穩定的發(fā)展，服務(wù)是重中之重。這樣我們企業(yè)才能繼續發(fā)展壯大下去。
5. 從營(yíng)銷(xiāo)策略上，上半年車(chē)間在忠誠客戶(hù)維系上有所不足，客戶(hù)在不斷新增時(shí)也有著(zhù)一定量的流失，所以下半年我們必須培養和維護一批長(cháng)期穩定與我們合作的老客戶(hù)，發(fā)展新的'忠誠客戶(hù)。車(chē)間會(huì )從日常工作中給這些客戶(hù)真正的關(guān)心，當然照顧是建立在互惠互利的基礎上，只有這樣我們在市場(chǎng)好與壞的時(shí)候，我們都能度過(guò)，讓這部分客戶(hù)始終跟著(zhù)我們走，讓客戶(hù)感受到我們比他自己還關(guān)心他。
6.上半年車(chē)間維修二次加項、續保、精品等做的特別不好，希望在下半年加強這幾方面，想辦法提高這方面的產(chǎn)值。
7. 在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢(qián)的狀態(tài)下，這就需要車(chē)間每一名員工節支降耗，為企業(yè)節約每一分錢(qián)，做為車(chē)間應從日常工作用品等方面中進(jìn)行節約。
8. 加強5S管理，堅持對機器設備的定期維護，及時(shí)發(fā)現損壞或無(wú)法正常運作的設備并進(jìn)行修理，從而提高車(chē)間的整體運作效率，降低成本。
9. 面對北現廠(chǎng)家對我司的明察暗訪(fǎng)，我們應努力打造一支上下團結，和諧有凝聚力的團隊。遇事大家必須心往一處想，勁往一處使，我們共同想辦法、拿措施，解決問(wèn)題，度過(guò)難關(guān)，提高CSI客戶(hù)滿(mǎn)意度。
10.作為主管在以后的工作中我會(huì )帶領(lǐng)各班組長(cháng)及員工共同學(xué)習，提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓。
最后請領(lǐng)導放心，售后車(chē)間一定確保全年的工作任務(wù)，再加上上級領(lǐng)導的支持幫助與廣匯集團的強大的實(shí)力后盾做支持，車(chē)間全體員工相信我們的明天會(huì )更好。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇3
收、結案情況。截至xx年6月15日，共新收案件358件、舊存37件，共計395件。1-6月份共報結169件，結案率43%。其中報結民、商事案件162件，調、撤104件，調、撤率為65%。上訴案件8件，上訴率5%。報結執行案件7件，執結案件7件。
工作進(jìn)展情況：
1、推進(jìn)信息化建設情況。自4月份以來(lái)，所有符合條件的判決案件全部同步錄音、錄像。在去年開(kāi)通微博的基礎上，開(kāi)通法庭微信公眾平臺，當事人可與法官、法庭互動(dòng)交流，了解法庭的動(dòng)態(tài)，查詢(xún)案件開(kāi)庭信息、裁判文書(shū)等信息，同時(shí)提供訴訟指導與服務(wù)。我們在法庭內部張貼微信、微博二微碼，當事人可直接掃描添加關(guān)注。
2、健全司法為民新舉措。為方便當事人訴訟，縮小與當事人的距離，我們脫下制服、換上便裝，到田間、地頭，到當事人家中，了解案情、指導訴訟、審判案件，調解糾紛。
3、積極服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。轄區項目剛一落地，我們便立即跟上服務(wù)。深入企業(yè)提供法律咨詢(xún)、把關(guān)經(jīng)濟合同、調解勞資糾紛，對企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的難題提供法律范圍內的建議，解除了企業(yè)的后顧之憂(yōu)，促進(jìn)了轄區企業(yè)的健康、長(cháng)足的發(fā)展。
4、深入開(kāi)展百案千村大巡講。法庭與XX縣長(cháng)嶺鎮中心小學(xué)結對共建，深入學(xué)校為孩子們上法制課，幫助學(xué)生們增長(cháng)法律知識，提高安全防范意識，教育孩子們做一個(gè)學(xué)法、守法的好學(xué)生。為學(xué)校校贈送乒乓球桌一臺，資助貧困生一名。今年上半年，還為轄區的人民調解員進(jìn)行了培訓。
5、創(chuàng )新執行舉措。推行陽(yáng)光執行，將執行過(guò)程向社會(huì )公開(kāi)，將執行工作的各個(gè)環(huán)節在微博直播，和網(wǎng)友及申請人一起見(jiàn)證執行法官的工作點(diǎn)滴，得到當事人及社會(huì )各界的好評。在執行案件中充分利用信息網(wǎng)絡(luò )的'便捷的特點(diǎn)，在法庭微博、微信、本地貼吧發(fā)布被執行人信息，發(fā)動(dòng)社會(huì )的力量查找被執行人。
存在的問(wèn)題
1、由于案件繼續增長(cháng)，忙于辦案，能真正靜下來(lái)學(xué)習、思考的時(shí)間不多，新的法律法規學(xué)習的不夠深，也在一定程度上影響了案件的審判質(zhì)量，工作中無(wú)很好的亮點(diǎn)和特色，法庭的總體工作難上大的臺階。今年以來(lái)，我們在民、商事案件中探索了溫馨寄語(yǔ)，效果不錯。但進(jìn)入4月份以來(lái)，由于人員減少，對當事人做調解工作的時(shí)間不夠，案件調撤率不是很高，上訴案件增多。同時(shí)忙于辦案，在為轄區群眾提供司法服務(wù)上有一定的欠缺。
2、執行案件多，時(shí)間、精力上達不到要求，執行流程及文書(shū)存在一定的問(wèn)題，執行力度及執行效果不夠。
下一步的工作打算下：
1、全庭干警團結一致，共同努力，探索案件增多的應對措施，發(fā)揮每個(gè)人的工作積極性，轉變工作作風(fēng)，耐心細致的做好當事人的服判息訴工作，做好判前、判后的解釋溝通，提高調撤率，降低上訴率。
2、對于執行案件，積極適應執行工作的工作特點(diǎn)和方法，加大執行力度，積極主動(dòng)的辦理好每件執行案件。
3、以改革創(chuàng )新的精神推進(jìn)法庭工作，鼓勵干警在平時(shí)的工作中，多學(xué)習、多思考、多動(dòng)腦，結合法庭的特點(diǎn)，在方便當事人訴訟和提供司法服務(wù)上多下功夫，爭取法庭工作多出亮點(diǎn)。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇4
20xx年上半年，我鎮堅決貫徹落實(shí)縣委十屆七次全會(huì )精神，注重講實(shí)話(huà)、辦實(shí)事、高效率，著(zhù)眼于關(guān)注民生冷暖，促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展，加快基礎設施建設進(jìn)程，推動(dòng)社會(huì )和諧穩定發(fā)展。上半年全鎮增加值預計為1.96億元，同比增長(cháng)9.2%，其中農業(yè)增加17%，工業(yè)減少19.4%，第三產(chǎn)業(yè)增加26.9%。財政收入預計為2850萬(wàn)元，比去年同期增加50萬(wàn)元�，F將半年來(lái)的工作總結如下：
一、抓好農業(yè)服務(wù)，調整農業(yè)結構，農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好
上半年糧食總產(chǎn)量(麥子、油菜、蠶豆)5211噸，實(shí)現農業(yè)產(chǎn)值788.22萬(wàn)元，同比增長(cháng)42.2%，主要原因是種植面積比去年同期擴大了3801畝。
�。ㄒ唬┳マr業(yè)備耕、備種、春管工作
小麥、水稻等種子實(shí)行統一供種。其中麥種楊麥158統供29萬(wàn)市斤，金豐福種10萬(wàn)市斤，“秀優(yōu)5號”1500多市斤，秀水128統供1.8萬(wàn)市斤；玉米種子登海3622供應5200市斤；早黃豆種子供應5000市斤；另為農戶(hù)供應蔬菜種子、農膜、地膜等農業(yè)生產(chǎn)資料。重視春季二麥、油菜培管工作，重點(diǎn)抓好三補,即補溝、補肥、補藥。大力推廣水稻機插秧技術(shù),將宣傳發(fā)動(dòng)與工作考核相結合，把任務(wù)分解到村，使機播工作落到實(shí)處，播種后對農戶(hù)進(jìn)行培訓、化除、肥水管理指導。水稻科技入戶(hù)工作方面，調查科技入戶(hù)對象,調整對象及示范戶(hù)年齡,以合作社為主體，抓好水產(chǎn)和種植業(yè)專(zhuān)業(yè)農民培訓，使機插秧與合作社配合起來(lái), 在示范戶(hù)中首先推廣“四新技術(shù)”，從而以點(diǎn)帶面，擴大輻射。
(二)抓好農產(chǎn)品安全監管工作
農業(yè)服務(wù)中心門(mén)市部充分發(fā)揮窗口作用,向群眾宣傳和供應高效、低毒、低殘留的生物農藥。根據縣檢測中心要求,做好全年蔬菜樣品3000份檢測工作。與蔬菜種植戶(hù)簽訂蔬菜生產(chǎn)安全使用農藥承諾書(shū)300份。積極推廣商品有機肥及bb肥。組織春季農田滅鼠工作，確保春播作物的安全,防止流行性鼠疫疾病的發(fā)生。抓動(dòng)物防疫工作，重點(diǎn)做好3月份禽流感的.普防及白化消毒工作,防疫率達100%,并且記好臺帳。
�。ㄈ┳マr業(yè)結構調整，發(fā)展特色經(jīng)濟
積極發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)和特色經(jīng)濟，調整農業(yè)結構，提高資源利用率、土地產(chǎn)出率、勞動(dòng)生產(chǎn)率，充分發(fā)揮向化傳統的優(yōu)勢農業(yè)，向區域化、規�；�、標準化方向努力。抓好三豆(毛豆、扁豆、缸豆)、三瓜(甜瓜、冬瓜、地瓜)、三菜(花菜、牛心菜、小蔬菜)及青茄子的生產(chǎn)。調整養殖業(yè)結構和養殖模式，發(fā)展扣蟹和蝦子等多種水產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，稻蟹進(jìn)行混合種養殖，達到防風(fēng)險、增效益的目的，大力發(fā)展白山羊、生態(tài)雞等禽畜養殖。加強對農產(chǎn)品的監管，提升農產(chǎn)品品質(zhì)，采取多渠道方式幫助農民解決生產(chǎn)中的后顧之憂(yōu)，努力出特色、創(chuàng )品牌。積極發(fā)展林下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟，目前林下經(jīng)濟面積1500多畝，著(zhù)力提高林地產(chǎn)出效益，促進(jìn)農民增收。
二、支持企業(yè)技改，重視安全生產(chǎn)，工業(yè)經(jīng)濟平穩發(fā)展
上半年預計實(shí)現工業(yè)產(chǎn)值1.96億元，比去年同期減少22.8%；銷(xiāo)售額2.6億元，比去年增加8%；利潤100萬(wàn)元，扭虧為盈。
(一)抓技改和調研工作，推動(dòng)節能減排工作
上半年技改投入1350萬(wàn)元，主要用于奧柏公司、納海針織廠(chǎng)、東洋炭素廠(chǎng)、華東鋼塑廠(chǎng)等企業(yè)的設備改進(jìn)及辦公樓改建。同時(shí)，我鎮密切聯(lián)系企業(yè)，掌握金融危機對各企業(yè)的影響程度，每月上報停產(chǎn)半停產(chǎn)情況調查。了解企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展中的問(wèn)題和需求，政府盡力幫助解決。了解企業(yè)的技改及申報國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)振興規劃中的備選項目情況。向縣經(jīng)委申報20xx年度扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展項目。積極宣傳節能減排政策，組織節能減排知識競賽，督促有關(guān)企業(yè)上報能源狀況利用報告和進(jìn)行能源審計，進(jìn)行節能技術(shù)改造。
(二)加大宣傳力度、定期開(kāi)展檢查，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)
年初，制訂20xx年度安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見(jiàn)，下發(fā)到各企業(yè)，使企業(yè)知曉今年安全工作的重點(diǎn)，便于取得支持和配合。制作消防宣傳橫幅及黑板報，加強安全生產(chǎn)宣傳，重點(diǎn)是新修訂的消防法和特種設備監察條例。與縣政府簽訂生產(chǎn)、交通、消防安全責任書(shū)，并層層落實(shí)到企業(yè)、車(chē)間、班組及員工個(gè)人。組織電工復審培訓及負責人和安全干部復審培訓工作，總人數90人，今年是實(shí)施考培分離的第一年，我鎮取得了較高的通過(guò)率�！皟蓵�(huì )”前后，開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，由副鎮長(cháng)帶隊，分二組對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行九個(gè)方面的檢查，共發(fā)現安全隱患近30個(gè)，均要求企業(yè)立即整改。傳閱20xx年度安全生產(chǎn)警示片，目前已傳閱6個(gè)企業(yè)，職工收看人數近200人。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇5
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)過(guò)去了一多半，為了踏踏實(shí)實(shí)做好今后的工作，回頭審視已經(jīng)走過(guò)的路，只有勤于總結、善于總，才能在總結中升華自己。
�。ㄒ唬┗仡�20xx年上半年我的工作、學(xué)習情況
1、20xx年4月初我來(lái)到四川xx項目部任職測量員，在工作崗位上我認真做好本職工作，審核設計圖紙，整理測量資料。
2、在工程前期，工程科長(cháng)帶領(lǐng)我們符合設計院給水準點(diǎn)和高級導線(xiàn)點(diǎn),同時(shí)在xx科長(cháng)和xx科長(cháng)引導下，我不斷細化測量工作，最終確保工程質(zhì)量。在此過(guò)程中，我不但熟練了測量軟件的操作，而且深深的感受到了工作要細致入微，測量工作容不得半點(diǎn)馬虎。
3、（1）在測量資料歸集和學(xué)習方面，我結合丁哥教我的方法總結的經(jīng)驗，整理出一套實(shí)用自己資料表格，并加以改進(jìn)，使其具有xx工程項目部的特點(diǎn)。另外，我對所有圖紙做進(jìn)一步了解，并結合地形特點(diǎn)做出實(shí)用測量表格。
�。�2）在施工方面，我還有許多地方需要學(xué)習。在工作過(guò)程中，通過(guò)計算與實(shí)體工程對比更加全面準確地計算工程量，準確地放樣,作為測量員的我,結合施工規范和圖紙強化自己的'計算能力和現場(chǎng)協(xié)調能力。
4、為了不斷提高自己的競爭力，在20xx年初我報考并通過(guò)了全國質(zhì)檢員考試，為以后發(fā)展積蓄了力量。
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1、以百倍的熱情投入到工作當中，對待工作一絲不茍，實(shí)事求是，認真完成本職工作，不斷深化學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，使自己有質(zhì)的飛躍。做好xx工程的測量工作，實(shí)現企業(yè)利潤最大化。
2、努力學(xué)習基礎知識，夯實(shí)基礎，在工作中學(xué)習，積累經(jīng)驗，繼續提升自己的核心競爭力。
3、努力完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。
以上為我的20xx年上半年個(gè)人工作總結，請領(lǐng)導審閱，如工作上有錯誤之處，請領(lǐng)導不吝指出，我將及時(shí)改正，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平，積累經(jīng)驗，更好地工作。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇6
前半年技術(shù)部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在有關(guān)部門(mén)的大力支持和指導下，積極投身于公司的生產(chǎn)建設中，堅持“安全為先、技術(shù)指導生產(chǎn)”的理念，認真貫徹落實(shí)公司戰略部署。以礦井的建設為主線(xiàn)，積極抓好生產(chǎn)技術(shù)管理。面對地質(zhì)條件復雜，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解現場(chǎng)情況，及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，積極為生產(chǎn)提供技術(shù)服務(wù)，及時(shí)制定針對性的安全技術(shù)措施，沒(méi)有因為技術(shù)管理不到位而造成工程進(jìn)度的延誤。
我部門(mén)主要負責本礦井的采掘銜接規劃，編寫(xiě)、審閱作業(yè)規程及各種安全技術(shù)措施，繪制各類(lèi)礦建相關(guān)圖紙工作，單項工程認證，礦井竣工驗收工作，較好的完成了各項工作，并且順利的完成了全年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，現將年度的工作匯報如下：
一、年度前半年主要經(jīng)濟指標完成情況
1、年1—6月份進(jìn)尺產(chǎn)量完成情況
全年計劃完成原煤產(chǎn)量36萬(wàn)噸；截止年6月底實(shí)際完成原煤產(chǎn)量1.5萬(wàn)噸，剩余原煤產(chǎn)量34.5萬(wàn)噸。
全年計劃完成掘進(jìn)進(jìn)尺2790m；截止年6月底實(shí)際完成掘進(jìn)進(jìn)尺458.1m，剩余掘進(jìn)進(jìn)尺2300m。其中：
9號采區機柜合一巷掘進(jìn)167.3m，累計進(jìn)尺167.3m，剩余17m；
9201回風(fēng)順槽掘進(jìn)80.4m，累計進(jìn)尺80.4m，剩余1569.6m；
瓦斯抽采巷與9201回風(fēng)順槽聯(lián)絡(luò )巷掘進(jìn)12.2m，累計進(jìn)尺12.2m；
9101切巷掘進(jìn)163.9m，累計進(jìn)尺163.9m；
絞車(chē)硐室掘進(jìn)3.7m，累計進(jìn)尺3.7m；
9102回風(fēng)順槽掘進(jìn)30.6m，累計進(jìn)尺30.6m，剩余69.4m。
2、制定相關(guān)標準、制度、設計
�。�1）編制《技術(shù)部管理制度匯編》
�。�2）《9101首采面設計方案》
�。�3）《年度災害預防與處理計劃》
�。�4）《年度采掘銜接計劃（包括報煤管局的工程施工計劃）》
3、編制相關(guān)規程、措施
年共編制掘進(jìn)工作面作業(yè)規程1本，回采作業(yè)規程1本，安全技術(shù)措施30本。
4、根據地質(zhì)條件的變化優(yōu)化設計，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與有關(guān)領(lǐng)導對井下地質(zhì)條件進(jìn)行分析，對9號煤掘進(jìn)工作面支護方式進(jìn)行了優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。根據揭露情況及時(shí)確定支護方式，當頂板完好時(shí)按正常的支護進(jìn)行，破碎時(shí)及時(shí)變更支護方式，盡可能減少材料浪費。
5、加強學(xué)習
在業(yè)余時(shí)間學(xué)習理論知識和表達能力，和領(lǐng)導請教以及同事的交流。通過(guò)學(xué)習交流和擴展知識面，提高了認識。認識到自身的不足，需要不斷的提高。以前主要停留在自己的本職工作，忽略了別的東西。今后需加強自身的提高和認識。還有部門(mén)利用“二四”學(xué)習時(shí)間進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識學(xué)習，其中包括“雙七條”、“雙十二紅線(xiàn)”、“新煤礦安全規程”等知識的學(xué)習，提高部門(mén)整體綜合素質(zhì)。
二、生產(chǎn)技術(shù)工作方面
進(jìn)入年以來(lái)，我部門(mén)根據基建礦井的建設需求，在提升自身業(yè)務(wù)能力的情況下，不斷加強與施工隊組的技術(shù)交流和技術(shù)指導工作，協(xié)助領(lǐng)導及各部門(mén)搞好礦井建設期間的`技術(shù)工作。主要的工作有以下幾點(diǎn)：
1、修訂、完善采掘工程平面圖，并以此為底圖，按照年初制定的圖紙規范制度落實(shí)各個(gè)部門(mén)的相關(guān)圖紙建設工作；
2、按照公司制定的規程措施制定審批制度，嚴格要求自身及各部門(mén)規程、措施的編制及審核工作；
3、按照公司的要求編制了年度的掘進(jìn)銜接計劃、報煤管局工程施工計劃，并按照計劃每月按時(shí)編制月度計劃；
4、為了更好的組織生產(chǎn)，提高公司綜合實(shí)力，根據公司實(shí)際情況和地質(zhì)類(lèi)型，認真并合理的編制每月的生產(chǎn)作業(yè)計劃書(shū)，經(jīng)公司領(lǐng)導審批并下發(fā)到隊組；
5、積極配合公司各部門(mén)提供所需資料、圖紙等；
6、每月組織施工隊組對《工作面作業(yè)規程》進(jìn)行復審、修改。
7、按時(shí)完成領(lǐng)導下達的各項任務(wù)。
三、采掘過(guò)程中遇到的困難及采取的措施
1、組織礦井進(jìn)尺存在的問(wèn)題
�。�1）由于受上級政策性停工影響，對公司的掘進(jìn)進(jìn)尺進(jìn)度有一定的影響。
�。�2）銜接面9201工作面位于二景公司井田范圍內，如開(kāi)掘，需辦理相關(guān)手續。
�。�3）目前9101首采工作面由于煤層傾角大，部分支架不接頂，導致部分支架傾斜嚴重，工作面推進(jìn)困難。
�。�4）礦井現無(wú)成建制掘進(jìn)隊組。
�。�5）15號煤采區的開(kāi)拓需要礦井轉入生產(chǎn)礦井后，辦理相關(guān)手續后方可進(jìn)行。
2、采取的主要措施
優(yōu)化支護方式和支護參數，完善超前、端頭支護的使用方法和總結經(jīng)驗，不斷提高采掘效率；加強頂板管理；水文地質(zhì)預測預報工作，根據物探資料提前做好準備工作；根據全礦地質(zhì)條件、瓦斯狀況及煤層賦存，加強通風(fēng)瓦斯管理；加強探放水工作，嚴格執行探掘分離制度。
四、工作中存在的不足
年前半年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門(mén)的團結協(xié)作下，雖然做了不少工作，取得了一定成績(jì)，但還存在不足之處。體現在以下幾個(gè)方面：
1、技術(shù)管理制度仍不夠完善，其中仍有不足之處，仍需完善和提高。
2、加強與各部門(mén)單位之間的溝通，彌補各單位之間資料信息的空缺，做到信息共享。
3、加強自身學(xué)習，提高技術(shù)水平，進(jìn)一步加強新技術(shù)、新工藝的學(xué)習和推廣應用，技術(shù)指導生產(chǎn)工作。
4、對照質(zhì)量標準化要求，工程質(zhì)量支護材料考核方面還需加大力度，嚴要求，嚴把關(guān)，嚴格把握工程質(zhì)量關(guān)。
5、加強現場(chǎng)技術(shù)管理力度。
五、總結
20xx年生產(chǎn)技術(shù)部在公司總工程師的帶領(lǐng)下，擔起責任，完成職責。充分的發(fā)揮了技術(shù)支持的作用，較好的完成了年前半年的各項工作；取得了一定的煤礦安全管理經(jīng)驗，但還存在一些問(wèn)題，在以后的工作中要時(shí)刻開(kāi)展批評與自我批評，努力克服困難，一步一個(gè)臺階的成熟起來(lái)。生產(chǎn)技術(shù)部要不斷創(chuàng )新，堅決完成我部門(mén)的各項工作。
六、年后半年工作計劃
轉眼間年又過(guò)去半年了，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新的局面，在年下半年能夠更好的完成工作，有針對性的制定目標任務(wù)，揚長(cháng)避短、努力改進(jìn)。下半年重點(diǎn)工作計劃如下：
1、年后半年（7-12月份）年初原計劃生產(chǎn)原煤34.5萬(wàn)噸，其中包括回采煤量28.3萬(wàn)噸，掘進(jìn)煤量6.2萬(wàn)噸。
9101工作面長(cháng)168m，走向長(cháng)度850m，可采儲量為45.7萬(wàn)噸，可采期為10.1個(gè)月。預計9101首采工作面月產(chǎn)量為5.0萬(wàn)噸，日產(chǎn)量20xx噸。截止年底9101工作面計劃回采煤量28.3萬(wàn)噸，剩余可采煤量17.4萬(wàn)噸。
2、年后半年計劃在9號煤9201工作面布置2個(gè)綜掘工作面，1個(gè)炮掘工作面。分別為掘進(jìn)一隊、掘進(jìn)二隊和輔助隊。其中：掘進(jìn)一隊計劃完成進(jìn)尺970m，掘進(jìn)二隊計劃完成進(jìn)尺1040m，輔助隊計劃完成計劃290m（驗收巷道），共計完成掘進(jìn)進(jìn)尺2300m（包括煤巷進(jìn)尺20xxm，半煤巖巷進(jìn)尺300m）。
3、修改15號采掘工程平面圖底板等高線(xiàn)。
4、布置規劃15#煤采區設計及回采銜接。我部門(mén)將重新制定年度采掘銜接計劃，做到超前管理，從各個(gè)角度、方面合理安排月度生產(chǎn)計劃。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇7
一、上半年工作總結
上半年，我鎮在區委、區政府的直接領(lǐng)導下，認真貫徹十六屆四中全會(huì )精神，全面落實(shí)區委一屆七次全會(huì )、區“兩會(huì )”和全區經(jīng)濟工作會(huì )議的決策部署，團結帶領(lǐng)全鎮廣大黨員干部群眾，緊扣“抓發(fā)展、保穩定、爭先進(jìn)”三個(gè)主題，堅持科學(xué)發(fā)展，自我加壓，真抓實(shí)干，加快發(fā)展，黨的建設、經(jīng)濟建設及各項社會(huì )事業(yè)呈現出和諧健康發(fā)展的良好勢頭。主要體現在以下幾個(gè)方面
“三農”工作進(jìn)一步加強。一是農業(yè)生產(chǎn)得到鞏固和發(fā)展。全面完成春季農業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，兌現良種補貼8萬(wàn)元，推廣雜交水稻（佳和早占）8000多畝、春大豆2540畝、春花生3630畝。農業(yè)結構得到調整，新建溪西、邱后兩村蔬菜基地500畝、名優(yōu)水果基地630畝，新增西瓜、黑甘蔗等經(jīng)濟作物種植面積420畝，新增黑山羊養殖1400多頭，新?tīng)I造速生林3000畝。二是寬裕型小康村創(chuàng )建活動(dòng)全面深化。以區委、區政府確定的為“三農”辦好十件實(shí)事為抓手，建立鎮黨政成員、駐村干部掛鉤聯(lián)系制度，將10個(gè)村的創(chuàng )建任務(wù)落實(shí)到具體人。鎮村共同努力，緊緊圍繞創(chuàng )建指標，全面開(kāi)展自查自評，并積極爭取區掛鉤領(lǐng)導和掛鉤單位支持，及時(shí)解決創(chuàng )建過(guò)程存在的問(wèn)題。至目前，寬裕型小康創(chuàng )建活動(dòng)取得明顯成效，已有9項指標基本達標。三是農業(yè)集約化經(jīng)營(yíng)繼續推進(jìn)。繼續深化土地流轉制度改革，開(kāi)展集體林權改革自查自糾，為下半年完成集體林權確認發(fā)證做好準備。全面實(shí)施村級山地開(kāi)發(fā)利用報備制，完成歷年的村集體林果場(chǎng)、山地承包合同的梳理、重審，及時(shí)糾正違規行為，中止無(wú)效合同，進(jìn)一步規范村級集體土地使用、經(jīng)營(yíng)和管理。四是農業(yè)安全體系進(jìn)一步穩固。加強農業(yè)水利設施建設，實(shí)施驛坂溪清淤和紅星、潼清等病險水庫除險加固。全力做好防汛抗災工作，籌足防汛抗災物資，確保安全渡過(guò)汛期。加強森林防火工作，新?tīng)I造10公里防火林帶，實(shí)現上半年森林火災“零報告”，順利通過(guò)市、區森林防火整治鎮的驗收。
二、存在的主要問(wèn)題
1、發(fā)展載體匱乏。今年來(lái)，我鎮招商引資開(kāi)局良好，有多家企業(yè)欲進(jìn)駐。但我鎮工業(yè)用地十分缺乏，前歐工業(yè)園區存在著(zhù)基礎設施不完備、面積偏小等問(wèn)題，欲入駐的項目因缺乏用地，遲遲無(wú)法動(dòng)工，造成了“無(wú)地可供投資者開(kāi)發(fā)”的尷尬局面，在一定程度上影響了我鎮發(fā)展。
3、農業(yè)結構調整步伐不快。從上半年的.情況來(lái)看，水稻、甘薯等傳統農業(yè)種植面積仍占全鎮耕地面積的70%以上，這說(shuō)明農民傳統種植觀(guān)念尚未從根本上轉變，農業(yè)結構調整步子還不夠大。另外，全鎮農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)極少，農產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)組織還沒(méi)有真正形成，農產(chǎn)品銷(xiāo)售難、加工難和農民增收難等問(wèn)題還十分突出。
三、下半年工作打算
下半年，我鎮要在總結上半年工作成效的基礎上，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，緊緊圍繞區委、區政府的決策部署，牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，統一認識，全力以赴，扎實(shí)工作，狠抓落實(shí)，確保全年目標任務(wù)的全面完成。
1、振奮精神，真抓實(shí)干，確保完成全年各項經(jīng)濟工作任務(wù)。
一是抓項目促進(jìn)度。繼續加大招商引資力度，確保完成全年的招商任務(wù)。全面落實(shí)項目建設推進(jìn)機制，確保泉誠輕工、聚華加油站、鵬達電子、川崎石雕、晨曦包袋等項目建成投產(chǎn)，恒昂工貿、寶龍公司、鴻茂雨傘、慶祥汽車(chē)修配、聚祥鋼木制品等項目開(kāi)工建設。繼續引進(jìn)和創(chuàng )辦一批來(lái)料加工企業(yè)，重點(diǎn)幫助秀溪村創(chuàng )辦來(lái)料加工企業(yè)，實(shí)現“村村有企業(yè)”的目標。妥善做好一體化龍頭嶺安置地、垃圾填埋場(chǎng)、壩頭溪整治等項目的協(xié)調服務(wù)工作，確保各重點(diǎn)建設項目順利推進(jìn)。二是抓農業(yè)促調整。重點(diǎn)是抓好夏秋季農業(yè)生產(chǎn)布局調整，盡量壓縮傳統農作物種植面積，擴大經(jīng)濟作物種植面積。嘗試推行“一村一品”的發(fā)展路子，爭取擴大溪西、邱后蔬菜基地，向五社、驛坂等村延伸，著(zhù)力引導汶陽(yáng)、世上等村發(fā)展蔬菜、花卉等種植。其次，要成立xx鎮種養殖業(yè)推廣服務(wù)中心，做好優(yōu)良品種、先進(jìn)技術(shù)的示范、推廣。積極引進(jìn)農產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)，督促在建的金億科工貿加快進(jìn)度，盡快投產(chǎn)，力爭在農副產(chǎn)品加工上有所突破，提高農業(yè)綜合效益和產(chǎn)業(yè)化水平。妥善做好集體林權制度改革的發(fā)證工作，確保在20xx年底全面完成。完成驛坂溪清淤和紅星、潼清等病險水庫除險加固。三是抓改舊促三產(chǎn)。做好福廈路兩側改舊建新工作，全面啟動(dòng)溪頭、松園、路口、xx等村的新村建設，以期帶動(dòng)建安市場(chǎng)繁榮，拉動(dòng)商貿、運輸、汽配、旅游等第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。四是抓整治保安全。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，切實(shí)加大對礦山開(kāi)采、森林防火的規劃、管理、整治力度，做好“三合一”廠(chǎng)房、商場(chǎng)消防、學(xué)校周邊的安全整治工作。加大對安全事故的處理和責任追究力度，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。
2、全力以赴，注重實(shí)效，促進(jìn)精神文明建設、社會(huì )穩定和社會(huì )事業(yè)齊頭并進(jìn)。
一是加強精神文明建設。深入開(kāi)展“和諧鎮村、和睦家庭、文明公民”創(chuàng )建活動(dòng)，繼續推廣、深化中心小學(xué)未成年思想道德建設創(chuàng )新成果，提高未成年人思想道德建設實(shí)效。繼續加強文明單位、學(xué)習型機關(guān)、學(xué)習型家庭和“文明xx”創(chuàng )建活動(dòng)。二是全面深化寬裕型小康創(chuàng )建活動(dòng)。進(jìn)一步統一認識，切實(shí)把寬裕型小康建設作為農村工作的抓手和載體，嚴格對照標準，落實(shí)責任，形成合力，攻堅克難，鞏固提高強項，抓緊轉變弱項，全力攻克難項，確保寬裕型小康建設目標順利實(shí)現。三是深入開(kāi)展創(chuàng )建“平安xx”系列活動(dòng)。繼續鞏固和提高“平安伴你行”活動(dòng)成效，推動(dòng)“平安系列”專(zhuān)項整治活動(dòng)持續深入開(kāi)展，進(jìn)一步完善鎮、村治安防控體系建設，強化治安夜間巡邏，抓好重點(diǎn)整治村下?tīng)t村的整治工作，營(yíng)造安全安定的生活環(huán)境。高度重視信訪(fǎng)工作，認真做好矛盾糾紛排查調處工作，努力把問(wèn)題化解在基層和萌芽狀態(tài)，從源頭上預防和減少不穩定因素。繼續抓好“四五”普法工作，深入開(kāi)展法律進(jìn)鄉村、進(jìn)校園活動(dòng)，增強廣大干部群眾的法制觀(guān)念。四是積極發(fā)展社會(huì )事業(yè)。爭取完成汶陽(yáng)、前歐、寨后、蘆樸、涂型、泉港六中等6所中小學(xué)危改項目。堅決執行計生工作責任制和動(dòng)態(tài)管理機制，重點(diǎn)抓好“雙查”不到位、節育措施拖欠、性別比失衡、社會(huì )撫養費拖欠和出生漏報等專(zhuān)項治理，全面提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和村自管理水平，確保計生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)鎮目標順利實(shí)現。積極完善社會(huì )保障體系，全面實(shí)施農村居民最低生活保障，加快推進(jìn)3戶(hù)殘疾人安居工程建設。加強鄉村道路建設，爭取完成五社通村水泥路、寨后通石灰里泥路、小壩通南型、上新村組水泥路等約18公里，實(shí)現“村村通公路”的目標，使小壩村成為我鎮第一個(gè)完成通村組道路硬化的村。加強衛生工作，全面實(shí)施新型農村合作醫療保險制度，完成1.5萬(wàn)人的參保任務(wù)，啟動(dòng)xx衛生院新址建設。深入開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，深化改水、改廁工作，完成鎮級垃圾轉運站和村級垃圾收集圈建設。大力發(fā)展文體事業(yè)，做好國防教育、征兵工作、雙擁、民兵預備役工作。
3、提升水平，增強活力，全面加強黨的建設。
一是加強鎮黨政領(lǐng)導班子建設。以提升執政能力為目的，以開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體，全面提高黨政領(lǐng)導干部的思想政治素質(zhì)，不斷提高整體領(lǐng)導水平。認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，切實(shí)強化黨員干部廉潔自律意識，樹(shù)立起勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔的形象和作風(fēng)。二是加強基層黨組織建設。以創(chuàng )建“五個(gè)好”黨支部為載體，深入開(kāi)展“三級聯(lián)創(chuàng )”活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨的基層組織建設。以20xx年村級換屆選舉為契機，繼續抓好村級班子“回頭看”和村級后備干部選拔、培訓工作。三是加強鎮、村干部隊伍建設。全面推行目標管理責任制，嚴格兌現末位誡勉談話(huà)制、工作人員行政過(guò)錯責任追究制，繼續推行中層干部交流輪崗制，切實(shí)增強鎮村干部隊伍活力。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇8
半年來(lái)，在鎮黨委、政府正確領(lǐng)導下，在縣級相關(guān)部門(mén)的精心指導下，我鎮工業(yè)、安全生產(chǎn)、招商引資、勞動(dòng)保障等相關(guān)工作，順利開(kāi)展�，F就各項工作開(kāi)展和完成情況總結如下：
一、工業(yè)經(jīng)濟相關(guān)數據指標完成情況
1—5月（6月數據暫時(shí)沒(méi)有出來(lái)），工業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現86439萬(wàn)元，完成任務(wù)數的100%；銷(xiāo)售收入實(shí)現86190萬(wàn)元，完成任務(wù)數的100%；工業(yè)增加值實(shí)現26051萬(wàn)元，完成任務(wù)數的100%；固投完成5200萬(wàn)元，完成任務(wù)數的100%；技改實(shí)現3650萬(wàn)元，完成任務(wù)數的110%。招商引資完成上報西南水泥自備礦山工程三億元項目一個(gè)。
為實(shí)現以上目標，主要抓了以下幾項工作：
�。ㄒ唬┖葑グ踩a(chǎn)。一是定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結分析安全生產(chǎn)形勢，安排布置下一步工作任務(wù)。上半年召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì )議5次。二是定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大巡查。半年來(lái)，每月開(kāi)展安全大巡查3次以上，分別對露天礦山、規模企業(yè)、�；菲髽I(yè)開(kāi)展日常性巡查，排查隱患50處，整改45處，整改率90%。三是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。及時(shí)制定出臺了《xx鎮安全生產(chǎn)月活動(dòng)實(shí)施方案》，利用廣播、標語(yǔ)、橫幅、宣傳欄等方式就安全生產(chǎn)相關(guān)知識進(jìn)行了廣泛宣傳；6月16日在便民服務(wù)大廳外舉行了安全生產(chǎn)咨詢(xún)日宣傳活動(dòng)；開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查4次，就安全隱患、職業(yè)病防治工作等進(jìn)行了全面排查和摸底；積極組織各企業(yè)參加“安康杯”知識競賽；開(kāi)展安全應急演練1次。
�。ǘ┖葑f(xié)調服務(wù)。及時(shí)幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。如：廠(chǎng)社糾紛，協(xié)調廠(chǎng)房選址等。
�。ㄈ┖葑バ旁L(fǎng)維穩。及時(shí)辦結涉及工業(yè)方面的信訪(fǎng)交辦件，做好調查取證，限時(shí)回復。完成信訪(fǎng)交辦件2件。
二、勞動(dòng)保障工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┚蜆I(yè)和再就業(yè)。半年來(lái)，城鎮新增就業(yè)人員31人；下崗和失地無(wú)業(yè)農民實(shí)現再就業(yè)20人；就業(yè)困難對象實(shí)現再就業(yè)6人；辦理《失業(yè)證》5本；辦理城鎮居民醫療保險606人；做好了“4050”靈活就業(yè)人員養老保險、醫療保險補貼以及日常管理工作。
�。ǘ┥鐣�(huì )化服務(wù)管理。截止6月，我鎮共有社保退休人員635人，1-6月，對全鎮的社保退休人員進(jìn)行了年檢，年檢率達100%。半年來(lái)，共慰問(wèn)生病住院的社保人員37人。在便民服務(wù)大廳為社保、醫保參保人員服務(wù)800余次。
�。ㄈ┬罗r保管理工作。4月，完成了新農保享受待遇人員生存認證，共計認證2500余人。截止6月，我鎮新農保共有參保人員9230人，其中享受待遇人員4000余人。在便民服務(wù)大廳為參保人員服務(wù)1600余次。
三、存在的問(wèn)題
一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，特別是主汛期來(lái)臨，給安全生產(chǎn)造成了較大壓力；二是項目?jì)渖�，固投數據上報壓力較大；三是解決一些信訪(fǎng)遺留問(wèn)題難度較大。
四、下一步工作計劃
工業(yè)方面工作重點(diǎn)：
一是繼續抓好安全生產(chǎn)工作，強化汛期安全生產(chǎn)宣傳，做好汛期安全生產(chǎn)應急準備，落實(shí)汛期安全生產(chǎn)工作預案，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大巡查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改；進(jìn)一步加強安全社區建設、西南水泥安全標準化建設二級達標以及大田口危橋整治等相關(guān)工作；加強對護林村十社白石廠(chǎng)、安順建材原料廠(chǎng)復工后的安全生產(chǎn)監管。
二是積極想辦法、添措施，抓好招商引資項目包裝工作，完成全年招商引資任務(wù)。
三是繼續做好協(xié)調服務(wù)，主要涉及鑫達動(dòng)力元件有限公司、宇峰塑料廠(chǎng)、洪峰酒廠(chǎng)廠(chǎng)房選址建設用地相關(guān)協(xié)調工作。
四是做好雙嶺頁(yè)巖廠(chǎng)永久性關(guān)閉相關(guān)遺留問(wèn)題的'處理工作。
五是認真梳理，加大力度，抓好信訪(fǎng)突出問(wèn)題包案調處工作。
勞保方面工作重點(diǎn)：
一是繼續加大勞動(dòng)和社會(huì )保障政策法律法規的宣傳力度。
二是切實(shí)抓好新農保續保擴面工作，實(shí)現應保盡保。
三是做好新型城鎮居民養老保險以及城鎮居民醫療保險工作。
四是扎實(shí)做好下崗失業(yè)人員的再就業(yè)、城鎮待業(yè)人員和農村富余勞動(dòng)力的勞務(wù)培訓和勞務(wù)輸出工作，特別抓好未能繼續升學(xué)的新成長(cháng)勞動(dòng)力的就業(yè)培訓；繼續搞好“4050”公益崗位人員的管理工作。
五是按時(shí)保質(zhì)保量完成勞務(wù)輸出信息更新與校對工作。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇9
上半年以來(lái)，一中隊全體人員在局黨委和大隊領(lǐng)導下，能夠按照大隊領(lǐng)導提出“保安全，維穩定，促和諧，全心全意為人民服務(wù)”總體思路中，開(kāi)展各項任務(wù)，在各項處警，巡邏，執勤等工作中，任務(wù)完成圓滿(mǎn)，多次得到局領(lǐng)導和大隊領(lǐng)導的一致肯定。上半年中隊是接受刑事案件5起，受理3起，處理一起（其中一人取保，一人移送起訴，一人勞動(dòng)教養）。接受行政案件三十二起，處理二十起，打擊違法人員60多人。執勤保衛任務(wù)8次，執勤巡邏近百次。在工作期間，同志們能夠服從命令，聽(tīng)從指揮，不折不扣以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)，較好地完成了上級交賦的各項任務(wù)。
一、能夠認真部署圓滿(mǎn)完成任務(wù)
中隊領(lǐng)導在每次接到上級指示和任務(wù)時(shí)，民警都能夠對情況具體分析，排除不安全因素，對人員安排合理，提高了辦事效率。常常把一些有糾紛苗頭案件控制在萌芽姿態(tài)之中。真正做到了上老百姓放心，讓領(lǐng)導放心的一個(gè)集體。
二、模范帶頭 看好本班人 管好本班事
俗話(huà)說(shuō)的好“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶’為了使一中隊同志們工作積極性，中隊作出決定，提出把一些班長(cháng)位置空出，誰(shuí)有能力，誰(shuí)就上，把一些思想過(guò)的硬的同志放在班長(cháng)這個(gè)特殊的位置上，起到了模范帶頭作用，幫助中隊更好的開(kāi)展各項工作。
三、加強學(xué)習 不斷提高自身素質(zhì)
“思想是行動(dòng)的光驅”中隊領(lǐng)導常常率先帶頭組織大家看新聞，看板報。常常把一些政治問(wèn)題提出來(lái)讓大家討論和分析，培養大家政治敏感度，提高同志們文化素質(zhì)，真正使大家成為一個(gè)“站著(zhù)能說(shuō)，坐著(zhù)能寫(xiě)，跑得過(guò)，打得贏(yíng)”人民群眾相信的好警察。
四、嚴格要求 正規中隊一日生活秩序
“沒(méi)有規矩不成方圓”中隊從隊長(cháng),民警，巡防員，年初以來(lái)，制定了一系列獎罰措施。對好的同志拉出來(lái)表?yè)P，對違規違紀的同志指出批評。這樣以來(lái)，中隊沒(méi)有了一部分僥幸心理的人，不敢雷池半步。同事對民警，巡防員都一視同仁。拉近了大家的距離，也處理好民警與巡防員之間的關(guān)系。中隊領(lǐng)導經(jīng)常找民警和巡防員談心，及時(shí)掌握隊里心理思想動(dòng)態(tài)。二是中隊平時(shí)嚴抓衛生方面和個(gè)人養成問(wèn)題。對一些喜歡不講衛生的'人，批評教育，使其真正正認識到自己的錯誤，端正好態(tài)度，使其積極投入工作中來(lái)。為大隊培養一支素質(zhì)過(guò)硬的隊伍，同時(shí)也正規了中隊一日生活秩序。
上半年以來(lái)總的來(lái)說(shuō)，我們中隊取得一些成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題：
1、個(gè)別同志對中隊嚴格管理制度，思想認識不夠高，態(tài)度不夠端正
2、中隊全體工作標準度不夠高
3、值班備勤有時(shí)也存在脫崗，擅自離崗現象
五、20xx年下半年工作任務(wù)計劃
�。ㄒ唬┫掳肽曛嘘牴ぷ髦饕浴氨本⿰W運安保工作”為
契機，保安全，維穩定，努力提高中隊全面工作標準。加強人員思想教育，管理好中隊大小事務(wù)，密切內外關(guān)系，正規中隊的一日生活秩序。認認真真圓滿(mǎn)完成上級交賦的各項任務(wù)
�。ǘ╅_(kāi)好周班務(wù)會(huì )，及時(shí)總結工作中存在的不足，完成好各項任務(wù)，認真培養骨干，讓骨干班長(cháng)帶好自己人，帶出一支全面素質(zhì)過(guò)硬的隊伍
�。ㄈ┘訌妼�(gè)別同志關(guān)注，采取多談心，多幫助，使一些個(gè)別同志有思想包袱的早日從誤區中解放出來(lái)，使一中隊上上下下的關(guān)系團結和諧
�。ㄋ模┡ν瓿芍嘘牳黜椫笜巳蝿�(wù)數，在局黨委和大隊領(lǐng)導之下，堅決打擊違法犯罪活動(dòng)，加強值班巡邏防控，團結同志，服從命令，聽(tīng)從指揮，為大隊打贏(yíng)一場(chǎng)翻身仗而做出一中隊應有的努力。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇10
回首即將過(guò)去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長(cháng).
在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現除有個(gè)別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。
在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結算，對供應商每次報價(jià)作到了細致的調查和分析。降低庫房?jì)ω浟�，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。
團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴格審視各部門(mén)的請購單，起到了避免重復購買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然20xx年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的.情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導指出和更正!
20xx年度計劃
一.降低成本
主要有以下幾方面：
A.針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價(jià)降低 b.數量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升
C.繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
D.加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。
E.繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
A.針對各部門(mén)的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。
四.物料回收
A.了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。
五.專(zhuān)業(yè)素養提升
A.在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識，給自己充電。
C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹(shù)立良好形象。
六.采購完全手冊的建立
A.針對各長(cháng)期供應商以及臨時(shí)采購物品的廠(chǎng)家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢(xún)。
七.規格化的建立
A.針對所有物品，進(jìn)行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。
八.團隊協(xié)作
A.展望20xx年，采購部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對于到來(lái)的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好!
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇11
物業(yè)管理是城市管理的重要組成部分，搞好物業(yè)管理是政府的重要職能。它關(guān)系到城市管理水平，關(guān)系到人們群眾的安居樂(lè )業(yè)。2
上半年工作總結：
1、在3月份組織各社區成立了物業(yè)管理組織機構
由于我街道地處市中心，轄區內大多數小區物業(yè)管理沒(méi)有形成或者缺乏統一有效的管理辦法，于是我部門(mén)根據上級的指示，在我街道轄區內的各個(gè)社區陸續成立了物業(yè)管理組織機構，隨著(zhù)機構的日益規范，我街道轄區內個(gè)小區的物業(yè)管理將會(huì )有很大的提升和規范。對業(yè)主的日常生活也將會(huì )有很大的幫助。
2、進(jìn)一步完善了物業(yè)管理工作職責
對于我街道各社區剛剛成立的物業(yè)管理機構，正在不斷的進(jìn)行完善，制定了各項物業(yè)管理的工作職責，隨著(zhù)上下級各部門(mén)的共同努力，，把我街道住宅小區的物業(yè)管理服務(wù)工作抓好抓實(shí)，為創(chuàng )建溫馨和諧的小區環(huán)境而不懈努力。
3、完善了各項工作制度
4、對本地區危舊房屋進(jìn)行了摸底登記及測量工作
5、5月份指導河西社區、云府花園小區成立了業(yè)主委員會(huì )
6、6月中旬對轄區內危舊房屋進(jìn)行拆遷征收動(dòng)員工作
7、對轄區內的部分舊小區進(jìn)行改造
東街街道地處新城區的老城區，基礎配套設施施陳舊、樓體破舊、歷久失修是居民小區普遍存在的`問(wèn)題，部分小區處于無(wú)專(zhuān)人管理狀態(tài)，居住環(huán)境差、亂搭亂建問(wèn)題嚴重、道路凹凸不平、雨污合流、管網(wǎng)老化堵塞等問(wèn)題，降低了小區居民的生活質(zhì)量，給居民的生活帶來(lái)了諸多不便，舊小區改造成為當下亟待解決的問(wèn)題。近期，東街街道辦事處集中力量加大對邊角地帶的拆遷力度和舊小區的改造力度，著(zhù)力改善居住環(huán)境，構建良好市容市貌。
自開(kāi)展此次舊小區改造工作以來(lái)，從規劃、施工到驗收，因地制宜、科學(xué)規劃、嚴格把關(guān)，做到改造后的舊小區規模適度、布局合理、功能齊全。我辦今年預計改造點(diǎn)12處，自6月13日以來(lái)，護北社區冶金小區、黨校一號院、老缸房社區煤炭設計院宿舍、河西社區新華印刷廠(chǎng)宿舍及商品樓小區已經(jīng)同步改造、接近尾聲。針對這五處舊小區各自存在的不同問(wèn)題分別采取有效措施，改造項目包括樓頂防水、院面硬化、檢修排污管網(wǎng)、安裝單元防盜門(mén)、粉刷圍墻及樓道、清理亂堆亂放、拆除亂搭亂建、修建小區大門(mén)、新建或維修車(chē)棚及門(mén)房等。力爭通過(guò)改造將舊小區建成平安宜居小區。其余的小區即將陸續開(kāi)工改造。
下半年工作計劃：
1、進(jìn)一步完善各社區物業(yè)工作制度
2、積極督促施工單位按期完成舊小區改造工作
目前已經(jīng)開(kāi)工改造的5個(gè)小區正在有條不紊的進(jìn)行當中，物業(yè)辦將會(huì )配合各部門(mén)積極監管和督促施工單位按期完成計改造任務(wù)且取得圓滿(mǎn)成功。在計劃改造的12個(gè)小區中剩余7個(gè)小區也將陸續開(kāi)始動(dòng)工。
3、努力配合上級主管部門(mén)做好危舊平房的拆遷和征收工作
4、完善舊小區改造后續管理工作
5、積極開(kāi)展業(yè)主委員會(huì )或者院委會(huì )成立指導工作
業(yè)主委員會(huì )或者院委會(huì )在物業(yè)管理活動(dòng)中，能否發(fā)揮業(yè)主在物業(yè)管理中的主體地位，對行業(yè)健康發(fā)展啟到至關(guān)重要的作用。為提高廣大業(yè)主在物業(yè)管理活動(dòng)中參與意識，實(shí)現業(yè)主 “自我管理、自我服務(wù)、自我負責”的工作目標，我辦工作人員準備對轄區內符合成立條件的小區同時(shí)開(kāi)展業(yè)主委員會(huì )組建工作。并對組建工作的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行精心指導，并嚴格做到程序合法，手續合規，隨著(zhù)業(yè)主委員會(huì )業(yè)或者院委會(huì )的成立，在小區的物業(yè)管理中將發(fā)揮積極作用。
6、積極做好危舊平房征收安置協(xié)調工作
通過(guò)街道辦事處物業(yè)辦的努力與行之有效的方法和措施,我街道住宅小區廣大業(yè)主的生活質(zhì)量和居住環(huán)境將會(huì )進(jìn)一步提高,物業(yè)服務(wù)工作將會(huì )進(jìn)一步規范。物業(yè)辦將繼續以完善舊小區改造后續管理工作為宗旨，積極開(kāi)展業(yè)主委員會(huì )或者院委會(huì )成立指導工作，通過(guò)物業(yè)服務(wù)單位、小區業(yè)主委員會(huì )、廣大業(yè)主和有關(guān)部門(mén)的共同努力，把我街道住宅小區的物業(yè)管理服務(wù)工作抓好抓實(shí)，為創(chuàng )建溫馨和諧的小區環(huán)境而不懈努力。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇12
今天我就圍繞公司總經(jīng)理室20xx年的工作目標及工程部20xx年工作計劃，整體計劃工作基本完成，下面我將20xx上半年工程部的工作總結及20xx下半年的工作計劃向公司總經(jīng)理室匯報。
一、20xx上半年度工程部工作總結
20xx年度工程部工作重點(diǎn)之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、設備設施的實(shí)體與資料移交、設備臺帳制作、工程質(zhì)量瑕疵整改推進(jìn)工作。在公司總經(jīng)理室的正確指導下、部門(mén)及各客服中心的支持下，20xx年上半年計劃內工作基本完成。在原有軟件基礎上，完善各項管理制度、工程服務(wù)手冊、突發(fā)事件應急預案;在原有硬件基礎上與行政人事部共同攜手進(jìn)行工程技術(shù)人員的引進(jìn)、招聘、儲備，保障新項目拓展后物業(yè)工程服務(wù)的正常開(kāi)展，鼓勵員工到專(zhuān)業(yè)培訓機構參加各類(lèi)工程技術(shù)的培訓，組織員工參加其他專(zhuān)業(yè)知識的內部培訓，不斷提高員工整體素質(zhì)。
在南方的汛期事件發(fā)生后，我們認識到血的教訓，總結別人在防臺防汛應急預案中的不足與經(jīng)驗，在安徽汛期到來(lái)之前，結合各項目實(shí)際，修正防臺防汛應急預案，提前配備防臺防汛物質(zhì)，主動(dòng)與各服務(wù)中心配合現場(chǎng)指導防臺防汛工作，保障了今年汛期安徽外灘所管理的所有轄區安全度汛，體現出公司部門(mén)的指導與服務(wù)能力。
在冬季到來(lái)之前，工程部全面提升部門(mén)服務(wù)意識，主動(dòng)為各服務(wù)中心制訂設施設備防寒、防凍應急預案并組織實(shí)施，保證寒冷冬季設備設施正常運轉;主動(dòng)為員工申購夜間值班大衣，確保員工值班時(shí)個(gè)人的防寒保暖，讓員工感受到公司的溫暖。
為加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規范化管理進(jìn)程，工程與裝修員工采取責任分包到人原則，分工不分家模式進(jìn)行工程服務(wù)管理。工程部經(jīng)理、副經(jīng)理每周最少兩次到各服務(wù)中心現場(chǎng)指導檢查工程服務(wù)工作(異地項目每月不低于兩次)，重點(diǎn)檢查隱蔽工程是否存在安全隱患，設備是否運行正常，上周安排的工作能否落實(shí)，檢查員工的操作是否規范，設備運行記錄是否完善。
公司工程部作為公司的一個(gè)職能部門(mén)，主要是執行總經(jīng)理室的決議，完成總經(jīng)理室交辦的一切事務(wù)，服務(wù)于安徽外灘所有客服中心，本著(zhù)團隊協(xié)作及企業(yè)良性發(fā)展基礎上，展開(kāi)全面的服務(wù)與指導工作。20xx年上半年主要完成工作作具體如下：
(一)皖投家園項目
20xx上半年協(xié)助皖投家園客服中心完成了中央空調的維護、節能方案的制訂與實(shí)施以及出租辦公場(chǎng)所供冷、供熱收費的核算、住宅樓分時(shí)電表的改造、綠化的改造、住宅樓及辦公樓電梯年檢、高低壓配電系統、消防控制系統、給排水系統及其它實(shí)施設備的維護等;
(二)望湖城“桂香居”項目
根據望湖城項目的交房時(shí)的進(jìn)度，工程部全力協(xié)助望湖城各服務(wù)中心對已經(jīng)移交接管的轄區進(jìn)行全面監管，從給排水、變配電、暖通、消防、監控安防等系統入手，按照工程部制訂的管理制度、操作規程等系統文件，實(shí)質(zhì)性地處理好業(yè)主對房屋質(zhì)量投訴，做好存在質(zhì)量瑕疵的設備設施整改跟進(jìn)、裝修巡查管理及設備設施定期巡檢維護工作，保障設備運行正常，延長(cháng)設備的使用壽命，維護全體業(yè)主的安全與經(jīng)濟利益。通過(guò)望湖城“桂香居”的交房經(jīng)歷，總結交房過(guò)程中的經(jīng)驗與教訓，細致分析用心學(xué)習，為后期交房、驗房、裝修管理、設備維護等工作提供經(jīng)驗，更好的為業(yè)主提供服務(wù)。
望湖城各苑區采用單路供電方式提供動(dòng)力及照明用電，工程部嚴格按照工程類(lèi)突發(fā)事件應急預案，下基層進(jìn)行反復培訓演練并實(shí)地檢查各苑區電梯巡檢狀態(tài)，督促電梯維護單位維護巡檢，完善各項電梯管理規章制度，保障電梯運行正常，如遇電梯困人事件，被困人員可以短時(shí)間得到解救，全力保障業(yè)主生命安全。另外工程部積極配合各客服中心完成公共用水、用電分攤測算、節能方案的編制與實(shí)施、耗材的申購審批、工程類(lèi)合同的洽談審閱等工作，保障物業(yè)收支平衡。
(三)皖投·全椒水岸星城
皖投·全椒水岸星城項目是安徽外灘管理的第一個(gè)異地項目，在公司總經(jīng)理室的全盤(pán)考慮下，工程部積極配合水岸星城客服中心組建工程服務(wù)團隊，協(xié)助行政人事部先后從合肥安排多名工程技術(shù)人員赴水岸星城項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及后期交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。雖然水岸星城遠在異地，公司工程部依靠科技信息通道，隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，多次親臨現場(chǎng)進(jìn)行督導與服務(wù)、多次為項目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行培訓，不斷提升當地員工整體素質(zhì)，為全椒分公司的未來(lái)發(fā)展引入正規之路。
(四)天下錦城與姚公新苑項目
天下錦城項目剛剛開(kāi)工建設，為吸取望湖城“桂香居”項目工程設計、施工缺陷的教訓，公司工程部參與天下錦城項目設計規劃討論，站在業(yè)主使用功能角度考慮，提出了多條合理化建議。認真維護保養置業(yè)公司辦公場(chǎng)所設備設施，提供滿(mǎn)意物業(yè)工程服務(wù)，為置業(yè)公司領(lǐng)導辦公提供舒適環(huán)境。
姚公新苑屬于回遷樓，為了順利開(kāi)發(fā)承建天下錦城樓盤(pán)，回遷樓的分房工作為20xx年上半年物業(yè)公司的首要任務(wù)之一，在置業(yè)公司領(lǐng)導的安排下、在公司總經(jīng)理室的指導下、在各項目的支持與配合下，公司工程部多方協(xié)調從各項目抽調多名工程技術(shù)人員赴姚公新苑項目參與房屋承接查驗、工程質(zhì)量瑕疵的整改跟進(jìn)以及交房工作，把住房屋、設備、設施質(zhì)量關(guān)，為后期物業(yè)常態(tài)化管理奠定基礎。
二、20xx下半年工作計劃
根據公司發(fā)展戰略，望湖城項目即將實(shí)行區域化管理，公司工程部將嚴格執行公司總經(jīng)理室提出的區域化管理方案，提前做好各項工作準備，順利、穩妥完成工程人員集中管理，做好工程維修工具、耗材的統一管理，剔除不稱(chēng)職的工程人員，引進(jìn)儲備各項技術(shù)及整體素質(zhì)比較好的人才，為公司發(fā)展獻言獻策，維護公司整體利益，保障企業(yè)良性發(fā)展。望湖城“桂香居”原置業(yè)公司項目部善后服務(wù)即將結束，為確保后期物業(yè)服務(wù)工作的順利開(kāi)展，減小業(yè)主對房屋質(zhì)量的投訴，按照置業(yè)公司領(lǐng)導的指示，成立維修整改小組，處理一般物業(yè)工程維修人員不能處理的相關(guān)維修整改工作。維修整改工作結束后，小組成員后期納入物業(yè)公司工程部突擊維修小組，服務(wù)與安徽外灘物業(yè)各管理轄區，做好設備設施集中保養、工程類(lèi)突發(fā)事件、工程遺留問(wèn)題的整改工作。
20xx年下半年沒(méi)有新的交房任務(wù)，公司工程部依據公司總經(jīng)理室的發(fā)展思路，對已經(jīng)初步走向正軌的園區，進(jìn)行規范化常態(tài)管理，逐步實(shí)現物業(yè)管理規范化。 20xx年置業(yè)公司發(fā)展迅速，樓盤(pán)日益增多，異地項目進(jìn)一步拓展，物業(yè)公司隨之擁有新的機遇，管理的項目逐漸增多，下半年工程部將逐步介入望湖城商業(yè)街的前期跟進(jìn)，做好項目成接查驗與交付工作，做好湖東景園項目及水岸星城的前期工程介入跟進(jìn)工作。
為體現物業(yè)工程管理規范化，體現職能部門(mén)的真正作用，精減工作人員，減少部門(mén)開(kāi)支，提升工作效率，認真落實(shí)工程部erp工作計劃，順利完成下半年計劃工作。工程部通過(guò)各種途徑，依靠置業(yè)公司溝通平臺資源，協(xié)調好相關(guān)公共事業(yè)單位，為物業(yè)未來(lái)發(fā)展打好基礎。
20xx下半年應鞏固20xx上半年度取得的各項成果，繼續加快推進(jìn)物業(yè)工程服務(wù)規范化進(jìn)程，爭取在20xx年底前，安徽外灘物業(yè)所管理的物業(yè)項目，工程服務(wù)禮儀、服務(wù)標準、操作規范、技術(shù)能力可以與安徽地區品牌物業(yè)公司基本對等。在實(shí)際推進(jìn)中，需注重員工的服務(wù)理念、意識、技能上的培訓與考核，逐步提高員工整體素質(zhì)。在培訓中，我們依靠鼓勵員工參加正規培訓機構的培訓，依靠置業(yè)公司項目組力量組織相關(guān)供應商、安裝單位對所有工程人員進(jìn)行各類(lèi)技術(shù)培訓，公司工程部自行組織與物業(yè)工程服務(wù)有關(guān)的培訓，員工與員工之間的交叉互動(dòng)學(xué)習及交流培訓，真正意義上實(shí)現培訓有效果，培訓有進(jìn)步。20xx下半年公司工程部將結合實(shí)際更新完善各項設備設施操作流程、工程類(lèi)突發(fā)事件應急預案、作業(yè)指導書(shū)、崗位職責、技術(shù)員工服務(wù)標準，使得遇事先得知，事中有預案，處理有經(jīng)驗。
提前做好安徽外灘物業(yè)管理的.所有轄區公共能耗的統計及分析，從細節著(zhù)手，從實(shí)際出發(fā)，制訂詳細的節能方案并組織實(shí)施，加大力度控制公共能耗(包括用水、用電、用汽等能耗)的消耗，為物業(yè)公司節約運行成本，為廣大業(yè)主節省公共能耗費用的分攤。爭取20xx年全年度皖投家園項目的節能比攀升至10%，望湖城項目的節能比控制在7%。在望湖城項目暖氣使用過(guò)程中，我們將積累數據，找出設備操作及節能控制中的不足，做好分析，研究好對策，為冬季供暖工作奠定基礎。
在設備設施維護工作中，工程部將督促各客服中心做好20xx下半年度的設備設施維護計劃，工程部將按照上報的預定計劃監督指導設備設施維護保養工作，嚴查運行及日常工作記錄。對設備設施的維護所需的耗材，要求各客服中心提前做好計劃，儲備少量的易耗材，嚴格控制維修所需耗材的使用，做到依舊換新制度，做到能不換則不換制度，在節約物業(yè)運行成本的同時(shí)，保障設備設施的正常運行。
三、小結
“工程設備設施服務(wù)管理是外灘物業(yè)的核心競爭力，是公司品牌建設的核心”，工程服務(wù)管理的規范化是重要內容之一。在規范化服務(wù)的基礎上，工程部會(huì )主動(dòng)服務(wù)于各客服中心，做實(shí)事做好事，提升部門(mén)主動(dòng)服務(wù)意識，讓員工及各服務(wù)中心感覺(jué)到工程部是在為他們服務(wù)，關(guān)心他們，支持他們的工作，這樣才能真正團結一致搞好物業(yè)服務(wù)，提升安徽外灘物業(yè)品牌�！胺⻊�(wù)要有意識，指導要有能力”，工程部會(huì )把這句話(huà)熟記在心，用心的去做好各項服務(wù)。依靠置業(yè)公司這棵大樹(shù)，新項目會(huì )不斷拓展，公司工程部需要做的工作仍然很多，不足之處也有體現，我們部門(mén)將一如既往的按照公司的發(fā)展戰略，總經(jīng)理室的指導方針，在原有服務(wù)能力的基礎上不斷學(xué)習，不斷提升，更好的為安徽外灘各客服中心提供服務(wù)與指導，讓物業(yè)公司整體服務(wù)水平走上新的臺階，讓業(yè)主得到最滿(mǎn)意的物業(yè)服務(wù)。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇13
xx年上半年，我校在主管局及南日鎮黨委政府的關(guān)心和幫助下，全體教師團結一心，奮力拼搏，學(xué)校各項工作穩步推進(jìn)，現將情況匯報如下：
一、抓好“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”落實(shí)工作
1、領(lǐng)導班子進(jìn)一步統一思想，以身作則，率先垂范，以實(shí)際行動(dòng)履行職責，把黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)具化為扎實(shí)工作，校級領(lǐng)導包年級、中層行政包班級，并深入課堂聽(tīng)課評課，帶頭轉作風(fēng)，帶出了良好的校風(fēng)、教風(fēng)。
2、要求全體黨員按照《沙洋學(xué)校開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)實(shí)施方案》要求完成“每位黨員幫扶一名學(xué)生”工作，把黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)落到實(shí)處。
3、堅決杜絕“四風(fēng)”。切實(shí)改進(jìn)文風(fēng)會(huì )風(fēng)，統籌制定學(xué)校學(xué)期教育培訓計劃，嚴格執行公務(wù)接待、差旅費報銷(xiāo)規定，深入開(kāi)展教育亂收費專(zhuān)項整治。
二、抓好“兩支”隊伍建設
1、抓好班子隊伍建設，進(jìn)一步細化班子分工，明確職責，落實(shí)好行政人員學(xué)期考評制，狠抓處室常規工作的落實(shí)；落實(shí)每周一下午行政例會(huì )，提高班子成員理論水平和業(yè)務(wù)水平，解決每周實(shí)際問(wèn)題。
2、嚴格規范教師隊伍管理，落實(shí)教師專(zhuān)業(yè)化標準要求，按照區教育局布置要求，實(shí)行人臉考勤，要求教師每天在規定的時(shí)間內落實(shí)好四簽到和四坐班制度，進(jìn)一步完善請銷(xiāo)假手續，認真做好教師工作的考評機制。
3、加強師德師風(fēng)建設。以十八大、十八屆四中會(huì )會(huì )精神為指引，以規范辦學(xué)行為相關(guān)規定為指導，增強教師的廉潔從教意識和敬業(yè)精神，開(kāi)學(xué)初再次開(kāi)展宣誓活動(dòng)，促進(jìn)我校辦學(xué)的可持續發(fā)展。
4、充分發(fā)揮學(xué)校省市區級骨干教師的示范帶頭輻射作用，促進(jìn)了教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)，落實(shí)好骨干教師“一幫一”活動(dòng)。
三、抓好教學(xué)質(zhì)量的提升工作
1、加強教學(xué)常規管理。
�。�1）堅持每月一次教學(xué)常規檢查，將檢查情況及時(shí)匯總并行成分析報告加以反饋，同時(shí)評出具體等次。實(shí)行隨堂推門(mén)聽(tīng)課制，強化課堂教學(xué)實(shí)效，實(shí)行坐班考勤及每周一教研組活動(dòng)登記制度，及時(shí)交流反饋。
�。�2）實(shí)行月考制，每次月考要求課任教師認真命題，流水閱卷，考后組織相關(guān)人員認真分析考情，及時(shí)反饋并對存在的問(wèn)題加以解決。
2、利用“五一”開(kāi)展學(xué)科競賽和趣味活動(dòng)。
3、發(fā)揮教研組作用，各教研組均舉行了公開(kāi)的“展示課”，教師相互交流，取長(cháng)補短；積極鼓勵教師參加各個(gè)層面的教研活動(dòng)，落實(shí)好各教研每周一教研活動(dòng)工作。
4、定期（期初、期中、市質(zhì)檢）召開(kāi)各種質(zhì)量分析會(huì )及座談會(huì )。
5、全力做好九年級畢業(yè)班教育教學(xué)工作，狠抓質(zhì)量第一要務(wù)。通過(guò)定目標、壓擔子，逐層分解任務(wù)，建立中考獎教獎學(xué)制度，召開(kāi)備考誓師大會(huì )等，全校上下形成了濃厚的`備考氛圍。
6、抓好藝體活動(dòng)的開(kāi)展，積極組織相關(guān)人員外出參加各種競賽活動(dòng)，形成比學(xué)趕超的良好競爭局面，取得了可喜的成績(jì)，音樂(lè )比賽共有9人次獲區級嘉獎，美術(shù)比賽共有3人次獲區級嘉獎，舉行大型慶“六一”文藝匯演。
7、通過(guò)座談和深入研討建立一套行之有效的教育教學(xué)評價(jià)方法，針對不同年級，不同班子評價(jià)的標準不一樣，促進(jìn)不同班級、不同學(xué)生的相同提高。
四、抓好德育工作
1、加強德育隊伍建設，提高整體水平。
一是建立了健全的德育工作考評制度；二是加強教師的最新德育理論學(xué)習；三是加強班主任培訓，利用期初的布置會(huì )、期中的交流會(huì )、期末的總結會(huì )，促進(jìn)班主任的快速成長(cháng)。
2、緊抓常規管理，確保德育工作落到實(shí)處。
�。�1）利用集會(huì )、旗下講話(huà)、班會(huì )課等抓好學(xué)生的養成教育，端正學(xué)生的行為規范。
�。�2）以傳統節日主題活動(dòng)為德育載體，組織開(kāi)展“三月份--學(xué)雷鋒活動(dòng)月”、“四月份--我的中國夢(mèng)”、“五月份--我們的傳統節日”等學(xué)習教育活動(dòng)培養學(xué)生的文明禮儀、集體主義精神、愛(ài)國主義精神等。
�。�3）邀請學(xué)校法制副校長(cháng)――南日派出所副所長(cháng)肖志勇到校舉行法制、國防講座。
�。�4）與共建單位、學(xué)校德育基地――海防四連攜手，聘任部隊官兵為各班輔導員，學(xué)習軍營(yíng)生活和軍人情懷，培育愛(ài)校、愛(ài)國感情。
�。�5）抓好寄宿生管理工作，低年級抓好行為習慣，中年級抓集體榮譽(yù)感，高年級抓好理想信念等教育，定主題，定目標，強化德育過(guò)程跟蹤指導工作。
五、抓好安全工作
1、成立組織機構，強化“平安先行學(xué)�！眲�(chuàng )建、學(xué)校安全主體責任和標準化建設工作的領(lǐng)導。
2、簽訂安全責任書(shū)，讓安全責任意識深入學(xué)校所有教職員工，真正做到了群防群治。
3、充實(shí)完善校園安全檢查、消防安全和信息報送等多項安全管理制度，加強校園隱患排查和整改工作。
4、健全和完善火災應急、突發(fā)事件和防溺水安全教育工作、開(kāi)展好防震、防火等各種應急演練。
5、加強校園安全保衛隊伍建設。增派2位教師為保衛人員，落實(shí)校園24小時(shí)值班制和帶班制，強化責任落實(shí)。
6、加強門(mén)衛管理，配好安防設施，落實(shí)好外來(lái)人員進(jìn)校登記制和詢(xún)問(wèn)制。
7、做好導護工作。每天均在教學(xué)樓、校門(mén)口安排好導護老師，做好學(xué)生上下樓梯和進(jìn)出校門(mén)的疏導、護送工作。
六、抓好環(huán)境建設
1、改善辦學(xué)條件、添置教學(xué)設備。塑膠跑道投入使用，新建學(xué)生廁所一座，補充購置各功能室及幼兒所需教學(xué)儀器。
2、“三化”建設。繼續硬化校園空地，利用課余時(shí)間種花栽樹(shù)、美化環(huán)境。
3、校園文化建設。進(jìn)一步完善班級文化、宿舍文化、辦公樓文化、走廊文化，添置大量宣傳標語(yǔ)，開(kāi)展班級、宿舍評“星”活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校內涵發(fā)展。
總之，xx年上半年我校在上級各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在全體師生的共同努力下，學(xué)校以迎接“省級義務(wù)教育基本均衡”驗收為契機，進(jìn)一步規范學(xué)校從教行為，提升學(xué)校內涵建設，促進(jìn)我校各項工作再邁一個(gè)新臺階。但是我們也清醒地認識到，我校目前還是一所海島上的薄弱學(xué)校，還存在許多不盡人意的地方，我校決心在今后工作中采取更有效措施，大力提高教育教學(xué)質(zhì)量。
七、xx年下半年工作計劃：
1、繼續做好黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，加強“四風(fēng)”建設，深化黨建工作。
2、繼續狠抓教學(xué)質(zhì)量這條生命線(xiàn)，力爭辦學(xué)水平再上新臺階。
�。�1）快速轉變教師教學(xué)觀(guān)念，提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)現我校教育教學(xué)效益的最大化。
�。�2）發(fā)揮課堂教學(xué)主陣地作用，狠抓課堂教學(xué)改革工作。
�。�3）加強備課組建設，推進(jìn)我校校本教研再上新水平。
�。�4）完善教學(xué)質(zhì)量監控和評價(jià)體系，加大獎教獎學(xué)力度。
3、加強精細化管理，完善學(xué)校規章制度，明確各種工作分工、量化考評細則，強化責任分解，嚴格細化到人。
4、繼續改善辦學(xué)條件：
�。�1）“三化”建設。
�。�2）建設校訓平臺。
�。�3）建設學(xué)校升旗臺。
5、繼續推進(jìn)校園文化建設，創(chuàng )建“美麗校園”。
充分發(fā)揮全校師生的才智，讓師生自己的書(shū)畫(huà)、攝影作品成為我校的主流文化，同時(shí)將中國傳統的經(jīng)典文學(xué)和現代學(xué)校的辦學(xué)理念有機進(jìn)行結合，進(jìn)一步豐富我校的墻壁文化、走廊文化和石頭文化，讓校園的每個(gè)角落都散發(fā)濃郁的文化氣息。
6、落實(shí)“請進(jìn)來(lái)、走出去”活動(dòng)。
積極組織教師外出參加各項教研活動(dòng)，不斷提升自我，邀請兄弟學(xué)校的專(zhuān)家、名師來(lái)校傳經(jīng)送寶，加大交流力度。
7、加大對外宣傳，提高學(xué)校影響力，做好各年級尤其是“小升初”招生工作，擴大學(xué)校辦學(xué)規模。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇14
半年以來(lái),我院在縣衛生計生局以及樸頭鄉黨委政府的正 確領(lǐng)導和支持下，通過(guò)全院職工的共同努力，建立健全和完善各項規章制度，院內業(yè)務(wù)有較大的提升，預防保健免疫規劃工作、公共衛生工作取得了較好的成績(jì)，新農村合作工作有了較大的進(jìn)展，加強黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習，醫院狠抓管理，外樹(shù)形象，內強素質(zhì)，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)服務(wù)，具體體現在以下幾方面：
一、院內建立健全各項規章制度，充分調動(dòng)職工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，發(fā)揚職工主人翁精神，團結協(xié)作，各項事務(wù)落實(shí)到人，衛生院工作秩序正常，業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展，充分改善衛生院環(huán)境，強化訓驗職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的服務(wù)態(tài)度，嚴格紀律要求，不斷提高衛生院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
二、衛生院內堅持24小時(shí)應診制度，值班醫生掛牌服務(wù)，嚴格按照醫療操作規范，全年來(lái)無(wú)差錯和醫療事故發(fā)生，農忙季節積極搞巡回醫療，送醫送藥上門(mén)服務(wù)，積極收治住院病人。
1、醫療方面：門(mén)診收治病人338人次，住院病人9人次，累計住院總床日56天，治愈6人次，好轉3人次，巡回醫療3次，共300余人次，無(wú)食物中毒發(fā)生，無(wú)有機磷農藥中毒。藥品收入50948元，其他醫療收入20812元，一般診療費收入19100元，總合計90860元。
2、婦幼衛生工作方面：婦幼衛生工作在原有的基礎上進(jìn)一步加強宣傳、動(dòng)員工作，廣泛宣傳產(chǎn)檢和住院分娩意義，醫務(wù)人員加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身素質(zhì)，半年產(chǎn)婦20人，活產(chǎn)21人，住院分娩率100%，高危產(chǎn)婦4人，住院4人，高危住院分娩率100%，無(wú)死胎、死產(chǎn)，無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生，無(wú)新生兒死亡。堅持對孕產(chǎn)婦發(fā)放葉酸13人，對待孕者及孕婦進(jìn)行了乙肝、梅毒、艾滋病的篩查。發(fā)放中央農孕補共12人。
兒童管理方面：0-7歲兒童166人，進(jìn)行4.2.1系統保健管理142人，管理率86%，3歲以下系統管理人數82人，無(wú)新生兒童死亡及孕產(chǎn)婦死亡。
3、防疫方面：堅持傳染病的零報告制和自查制，嚴格執行傳染病的管理、報告和治療的規程，認真完成各類(lèi)藥苗的`接種工作，執行一人一針一管制，嚴格按照兒童的免疫程序，新生兒11人，建卡11人，完成適齡兒童乙肝，卡介苗，脊灰，百白破，麻疹A+C、A群、乙腦、甲肝等的應種工作。3-4月完成8月齡-48月齡兒童麻疹疫苗強化一次、2月齡-48月齡脊灰疫苗強化兩次的補服工作及查漏補種工作。
三、建立居民健康檔案及開(kāi)展基本公共衛生服務(wù)項目
在衛生局的指導下，我鄉完成農村健康檔案基礎資料的采集錄入和分類(lèi)管理等工作，不斷將工作產(chǎn)生的信息充實(shí)到健康檔案中，對健康檔案實(shí)施動(dòng)態(tài)維護。截止目前，我鄉6個(gè)村居民電子檔案建檔共計1661份，建檔率達96%。糖尿病36人，高血壓133人，重癥精神疾病10人，隨訪(fǎng)2次并進(jìn)行了治療指導，健康教育宣傳欄6次，下鄉開(kāi)展健康教育活動(dòng)及咨詢(xún)3次。接受健康教育人次達人700余人次。發(fā)放宣傳冊、宣傳資料、共計1200余份。
四、藥品管理
我院從2010年5月1日起嚴格按照由衛生部發(fā)布的《國家有關(guān)部委關(guān)于建立國家基本藥物制度的實(shí)施意見(jiàn)》、《四川省國家基本藥物制度實(shí)施意見(jiàn)》、《四川省基本藥物采購配送管理辦法（試行）》等文件精神，和四個(gè)村衛生室全部實(shí)行基本藥物制度及零差價(jià)銷(xiāo)售。
五、加強村衛生室管理
嚴格標準，科學(xué)規劃，規范衛生室建設，認真貫徹執行有關(guān)文件規定，落實(shí)好鄉村衛生服務(wù)一體化管理模式，要求各村室醫務(wù)人員履行職責，認真服務(wù)，在衛生院的指導下，認真負責傳染病疫情和突發(fā)公共衛生事件的登記、報告；協(xié)助衛生院做好孕產(chǎn)婦保健系統管理，協(xié)助做好兒童保健系統管理；開(kāi)展健康教育，向村民宣傳衛生保健知識；協(xié)助衛生院開(kāi)展居民健康檔案的建立與更新，高血壓、糖尿病、精神疾病等慢性非傳染病的隨訪(fǎng)；協(xié)助做好兒童免疫規劃疫防接種，老年人保健，結核病、艾滋病等傳染病防治，村級愛(ài)國衛生運動(dòng)實(shí)施；積極宣傳新農合政策。要求村衛生室規范了執業(yè)行為，切實(shí)加強了重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節管理，確保醫療安全，20xx年5月完成鄉村909戶(hù)，3403人，完成率93%。
六、20xx年下半年的工作計劃
1、繼續加強公共衛生服務(wù)，搞好居民健康建檔的更新。
2、繼續加強村衛生室的各項工作管理。
3、加強醫務(wù)人員的素質(zhì)教育及醫療技術(shù)的提高，認真開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。
4、加強基本醫療服務(wù)，加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平，更好的為當地老百姓服務(wù)。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇15
一、今年任務(wù)目標完成情況
今年以來(lái)，招商引資、重點(diǎn)項目辦公室圍繞街道黨委、辦事處年初制定的工作目標，根據分線(xiàn)作戰的工作部署，堅定不移地把招商引資、項目建設作為加快發(fā)展的關(guān)鍵和支撐，突出服務(wù)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，著(zhù)力強化工作措施，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)推進(jìn)項目建設，確保經(jīng)濟與社會(huì )各項事業(yè)發(fā)展量質(zhì)并舉、齊頭并進(jìn)。1—5月份，實(shí)際利用市外資金9.37億元，完成年度目標的55.1%，全市第二；進(jìn)出口總額308萬(wàn)美元，完成年度目標的18.7%。今年上半年，項目建設投資計劃完成30.53億元，14個(gè)市級重點(diǎn)項目完成投資18.32億元。
二、工作開(kāi)展情況
1、招商引資工作
積極開(kāi)展全方位、多層次、多渠道的招商引資活動(dòng)，發(fā)揮服務(wù)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)施品牌化招商舉措，實(shí)現了招商引資新突破。今年以來(lái)，實(shí)現招商引資新引進(jìn)落地項目6個(gè)。其中，已建成運營(yíng)的有巴厘島風(fēng)情咖啡、西北人家等項目；正在緊張裝飾裝修的有小城印象酒店、艾美主題酒店、新村休閑部落等項目；順利啟動(dòng)建設的有德意君瑞國際廣場(chǎng)、滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園等知名品牌項目。目前正在積極洽談或即將啟動(dòng)建設的項目9個(gè)。其中，沃爾瑪物流配送中心已將規劃建設方案及相關(guān)材料上報沃爾瑪（中國）投資有限公司審批，5月份，沃爾瑪集團中國區總部將來(lái)滕考察，力爭取得突破性進(jìn)展；魯南萬(wàn)佳農資市場(chǎng)項目由市旅服局、市農業(yè)局等相關(guān)單位論證項目定位、規模、功能、占地面積等，及時(shí)督促項目投資方盡快完善可研、環(huán)評等手續，提報規劃設計方案。
2、重點(diǎn)項目建設工作
國家級食品安全檢測中心及專(zhuān)供市場(chǎng)項目，占地191畝，一期工程投資6.26億元，占地36畝，主要建設一座主體20層、建筑面積3.6㎡的.國家級食品檢測大廈，并配套市場(chǎng)展廳4萬(wàn)㎡。二期工程投資5.24億元，占地155畝，主要建設安全檢測的配套工程。一期工程于20xx年11月開(kāi)工建設，目前已全部竣工，今年上半年將正式開(kāi)業(yè)運營(yíng)，檢測大廈于X年2月啟用；二期工程30畝土地5月份掛牌出讓?zhuān)〉猛恋睾箝_(kāi)工建設。
德意君瑞國際廣場(chǎng)項目，占地197畝，總建筑面積50萬(wàn)㎡，其中，商業(yè)部分20萬(wàn)㎡，住宅20萬(wàn)㎡，地下10萬(wàn)㎡（包括地下超市、車(chē)庫、倉儲等，地下商業(yè)2萬(wàn)㎡）。目前，區間路南部土方、基坑支護、樁基工程完成，樁間土清理完成50%，售樓處裝修及門(mén)口景觀(guān)工程、圍擋工程完成，總包臨時(shí)設施完成，30畝土地摘牌成功，已供土地82畝，還有115畝。
紅星美凱龍愛(ài)琴海購物中心項目，占地60畝，建筑面積19萬(wàn)㎡（裙樓12萬(wàn)㎡、2棟24層寫(xiě)字樓及1棟公寓7萬(wàn)㎡），建設11萬(wàn)㎡的大型高檔SHOPPINGMALL、6萬(wàn)㎡的商業(yè)步行街及2萬(wàn)㎡的大型地下停車(chē)場(chǎng)。目前，商業(yè)4層裙樓主體完工，局部建至地上5層；立項、環(huán)評、土地、規劃等手續已辦理完畢，年底前26層主體封頂。
大同中路區域棚戶(hù)區改造項目（大同國際），一期工程4棟20層7.6萬(wàn)㎡高層住宅，部分建至2層，年底前主體封頂；大同路跨小清河橋梁工程中瀝青鋪裝、人行道廣場(chǎng)磚鑲貼、通車(chē)；年底前，道路工程中竣工清理、完成標示、標線(xiàn)等并通車(chē)，4棟高層住宅部分主體完工。
滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園建設項目，占地480余畝，總投資12.5億元，建筑面積25萬(wàn)㎡，主要建設12萬(wàn)噸的冷凍冷藏庫，3萬(wàn)㎡的保稅倉庫、10萬(wàn)㎡的恒溫倉庫以及電子商務(wù)管理系統配套、城鄉客運換乘中心等。分兩期建設，一期投資6.5億元，占地240畝，近期開(kāi)工建設，上半年建設4萬(wàn)㎡，年底前完成8萬(wàn)㎡倉庫施工，X年1月竣工投入使用。二期工程投資6億元，占地240畝，自取得土地使用權后30個(gè)月內建成使用。項目于4月25日奠基開(kāi)工，正在勘探。
三、下半年工作打算
下步工作中，我們將立足街道發(fā)展三產(chǎn)定位，大力實(shí)施品牌引進(jìn)戰略、打造特色街區的工作亮點(diǎn)，加快喜來(lái)登大酒店、滕州國際冷鏈物流產(chǎn)業(yè)園、沃爾瑪商業(yè)廣場(chǎng)、沃爾瑪物流配送中心等項目建設及落地進(jìn)程，督促酒店家居用品市場(chǎng)等項目加快各項手續辦理，加快項目建設步伐，積極籌備好市委董書(shū)記調研的準備工作，全面展示街道經(jīng)濟發(fā)展成果，同時(shí)，積極對接各項經(jīng)濟社會(huì )指標的完成情況，為街道取得優(yōu)異成績(jì)打好基礎。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇16
上半年我院在區衛計委的正確領(lǐng)導和大力支持下，凝心聚力搶抓工作，加快建設促發(fā)展，各方面工作取得預期成效�，F將主要工作匯報如下。
一、業(yè)務(wù)指標完成情況
上半年財務(wù)收支狀況的綜合反映良好，醫療收入x萬(wàn)元，較上年同期上漲24%，其中門(mén)診收入xx萬(wàn)元，住院收入5588萬(wàn)元；財政補助收入858萬(wàn)元；藥品收入2185萬(wàn)元，藥占比35%，較上年同期下降5個(gè)百分點(diǎn)；門(mén)急診12萬(wàn)人次，住院8050人次；醫療業(yè)務(wù)成本7415萬(wàn)元，其中人員經(jīng)費支出占總支出40%，衛生材料支出占總支出xx%。
承擔區貧困小兒腦癱免費康復項目，上半年收治100人次；承擔“創(chuàng )建全國白內障無(wú)障礙區”任務(wù)，上半年免費為近400名x籍病人恢復了光明；承擔適齡兒童“口腔疾病綜合干預”（窩溝封閉）項目，共為轄區內848名適齡兒童完成3020顆牙齒的窩溝封閉；高招體檢x000余人次；高效協(xié)助區政府拆遷任務(wù)及各種會(huì )議、各項活動(dòng)的醫療保障任務(wù)；健康脫貧工程救治農村貧困人口9種大病共307人次。
二、上半年主要工作
�。ㄒ唬┝⒆阕陨硖攸c(diǎn)，發(fā)展特色科室。
院班子根據我院自身實(shí)際，堅定不移地實(shí)施“錯位發(fā)展”和“優(yōu)化供給側”改革的發(fā)展思路。一是為更好的落實(shí)“白內障無(wú)障礙區”工作，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，與廣州市第一人民醫院簽訂了技術(shù)協(xié)作協(xié)議，全面打造眼科治療中心。二是我院骨科與合肥市第一人民醫院骨科建立骨科醫聯(lián)體，形成長(cháng)期合作模式。三是加入上海同濟醫院醫療集團，簽訂神經(jīng)外科技術(shù)協(xié)作協(xié)議。四是與專(zhuān)業(yè)醫療綜合服務(wù)型企業(yè)藍海之略公司合作打造現代化的健康體檢中心。通過(guò)這一系列的措施，與大醫院和專(zhuān)業(yè)團隊合作，一方面邀請知名專(zhuān)家來(lái)院手術(shù)、診療、授課，讓基層患者在家門(mén)口就能享受到知名專(zhuān)家服務(wù)，另一方面派出骨干醫護人員到大醫院進(jìn)行，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)和管理，加快我院學(xué)科建設和管理，使用我院快速打造自身特色科室。
�。ǘ﹪栏褡袷蒯t保政策，醫療質(zhì)量持續保證
分級診療逐步完善。搭建與省立醫院、市人民醫院等三甲醫院和鄉鎮衛生院的雙向綠色轉診平臺，確保病人能夠“轉得來(lái)、留得住、治得好”。構建起了聯(lián)通上下、協(xié)同左右的'醫療聯(lián)合體，推動(dòng)了醫療衛生資源合理流動(dòng)。開(kāi)設分級轉診專(zhuān)用窗口，上半年共接待5475人次，轉往上級醫院1094人次，接收鄉鎮衛生院轉診911人次，我院接診能力持續提高。
醫保管理有的放矢。年初城鎮居民醫保和新農合合并，我院第一時(shí)間調整科室成立新醫保管理辦公室，與區城鄉居民醫保部門(mén)無(wú)縫對接。認真研究醫保政策，通過(guò)狠抓臨床路徑管理、單病種付費和重點(diǎn)藥物管理，逐步降低住院次均費用，上半年控制在5000元。
上半年路徑出院病人占出院病人總數的55%。按病種付費病種達93個(gè)，執行率達x%。同時(shí)狠抓抗菌藥物和毒麻藥品管理。對依達拉奉、頭孢他啶、丹紅等重點(diǎn)藥物進(jìn)行嚴格管控。
�。ㄈ┘痹\急救快速響應，保障人民群眾生命安全
醫院重視急診急救建設，關(guān)鍵時(shí)刻能夠快速響應。在今年大年初四晚上，合六葉高速4輛轎車(chē)追尾，導致車(chē)上人員不同程度的受傷，我院急診科救護車(chē)接到指令后迅速出動(dòng)，同時(shí)緊急啟動(dòng)應急預案，院領(lǐng)導第一時(shí)間趕往一線(xiàn)指揮救援，院內開(kāi)辟了綠色通道，急診科、普外科、神經(jīng)外科、icu醫生快速聯(lián)動(dòng)，用極短的時(shí)間將所有傷員轉危為安，共收治了9名傷員，3名兒童，其中最小的只有12個(gè)月。
x市120市四院急救站正在建設，醫院通過(guò)科學(xué)設計，優(yōu)化布局，合理安排院前急救人員，力爭將我院急診急救工作提高到新的水平。
�。ㄋ模┕_(kāi)選拔中層干部，人才培養計劃持續推進(jìn)
一是通過(guò)競聘演講、民主測評等方式公開(kāi)選拔中層干部，使用中層干部專(zhuān)業(yè)化、年輕化。二是派出醫護業(yè)務(wù)骨干進(jìn)修學(xué)習。三是定期舉辦科室和全院性學(xué)術(shù)講座，形成業(yè)務(wù)學(xué)習交流常態(tài)化。四是實(shí)施績(jì)效管理，重點(diǎn)向臨床一線(xiàn)傾斜，真正實(shí)現了以崗定酬、多勞多得，充分調動(dòng)醫務(wù)人員的積極性。
�。ㄎ澹┌选皟蓪W(xué)一做”聚焦到脫貧攻堅上
三、20xx年度下半年工作計劃
�。ㄒ唬┏掷m推進(jìn)縣級公立醫院改革。
�。ǘ┮M(jìn)專(zhuān)家，成立肛腸診療中心。
�。ㄈ┳龊�120市四院急救站建設。目前已進(jìn)行裝修階段。
�。ㄋ模┏掷m培養人才，提高醫院核心競爭力。下半年繼續選派醫護骨干前往上級醫院進(jìn)行。
�。ㄎ澹├^續提高醫療質(zhì)量。保證醫院持續穩步的發(fā)展。
�。├^續做好“健康脫貧”工作。嚴格落實(shí)“三保障一兜底”政策措施，力求讓貧困患者在就診治療方面得到真正的實(shí)惠。
�。ㄆ撸┙y籌做好其他各項工作。認真做好安全生產(chǎn)、黨建、效能建設以及區委、區政府和上級衛生計生主管部門(mén)交辦的其他各項工作。
�。ò耍├^續提升社會(huì )滿(mǎn)意度。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇17
20XX年上半年，xx社區堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為主導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì )精神，認真落實(shí)省、xx市以及xx市委xx全會(huì )工作部署，在xx街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在社區全體工作人員的`共同努力下，社區工作圍繞抓好社區建設，堅持以黨組織為核心，協(xié)調各方資源形成建設社區的合力，保證各項工作在社區健康有序發(fā)展，現就社區上半年工作及下半年工作計劃做如下匯報：
一、社區發(fā)展治理工作
面臨突如其來(lái)地新冠疫情，社區高度重視，科學(xué)有序地開(kāi)展疫情防控工作，社區是疫情防控地第一線(xiàn)，也是外防輸入、內防擴散地最有效防線(xiàn)，疫情防控形勢嚴峻，社區扎實(shí)開(kāi)展了一系列聯(lián)防聯(lián)控工作，做到心中有數，肩上有責，守土盡責，手中有策。確保無(wú)一遺漏、無(wú)一死角，切實(shí)做好疫情防控各項工作，有序開(kāi)展復工復產(chǎn)工作，截至目前，轄區產(chǎn)業(yè)全面恢復。在做好疫情防控工作的同時(shí)，社區同時(shí)開(kāi)展發(fā)展治理工作，今年五月，對x違規招牌進(jìn)行拆除，外擺涼亭進(jìn)行規范整治;對x巷x號垃圾房擴容改造;對x奇石街古玩跳蚤市場(chǎng)進(jìn)行了規范打造;x干休所老舊院落改造開(kāi)始啟動(dòng);社區整合資源，與區域黨建單位x購物超市聯(lián)合開(kāi)展慰問(wèn)環(huán)衛工人活動(dòng);成立新時(shí)代文明實(shí)踐志愿服務(wù)小隊，組織隊員開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。
二、民政工作
社區嚴格按照低保政策，做到應保盡保，定期入戶(hù)走訪(fǎng)，現有低保戶(hù)x戶(hù)，特困x戶(hù)，高齡老人x人，對特困戶(hù)經(jīng)常關(guān)心，并上門(mén)慰問(wèn)，及時(shí)對每戶(hù)低保戶(hù)做到了入戶(hù)調查，資料審查，開(kāi)展民主評議并及時(shí)向外公示，做到公平、公正、公開(kāi)。社區不定期開(kāi)展慰問(wèn)走訪(fǎng)，讓困難群體感受到了黨和政府的溫暖，認真記錄民情民意，對轄區困難群眾建立檔案，了解群眾需求，及時(shí)為民解憂(yōu)。
三、綜合治理工作
為確保社區和諧穩定，加強社區群防群治，做好穩控工作，上半年社區無(wú)一例上訪(fǎng)事件發(fā)生。社區堅持每周不定期在轄區內實(shí)行巡查，消除安全隱患，保護居民群眾安全。發(fā)放宣傳資料共x余份。與轄區商家全面簽定消防安全責任書(shū)。認真做好轄區流動(dòng)人口管理工作，完善綜合治理組織網(wǎng)絡(luò )，形成群防群治，杜絕黃、賭、毒現象，社區聯(lián)合街道黨團110定期對轄區進(jìn)行全面巡查;大力加強社區治安防范，預防和減少各類(lèi)治安事件的發(fā)生，進(jìn)一步推進(jìn)“平安社區”建設，給居民營(yíng)造一個(gè)秩序良好、環(huán)境優(yōu)美的生活環(huán)境;將矛盾化解在基層，及時(shí)做好民事糾紛調解做到公平公正，上半年社區共調解居民矛盾糾紛x余次。
四、精神文明建設
為持續深入開(kāi)展三創(chuàng )建一復審工作，社區把創(chuàng )建活動(dòng)作為一項重要工作，通過(guò)宣傳專(zhuān)刊、院落張貼標語(yǔ)等，充分發(fā)揮志愿者作用，開(kāi)展轄區整治，對轄區背街小巷、院落、空地等進(jìn)行全面整治，共開(kāi)展此類(lèi)整治活動(dòng)x余次。
不斷豐富社區居民精神文化生活，大力開(kāi)展各類(lèi)文藝活動(dòng)，豐富群眾文化生活，以活動(dòng)為載體開(kāi)展民生政策宣傳、安全知識宣傳、公益志愿服務(wù)等，既豐富了居民文化生活，也宣傳了民生政策。日常通過(guò)定期開(kāi)展各種宣傳活動(dòng)，豐富轄區居民精神文化生活。
五、衛生與計劃生育
開(kāi)展送服務(wù)、送資料、送藥具等活動(dòng)，認真開(kāi)展留守兒童摸底排查，上半年社區完成x對夫婦孕前優(yōu)生健康檢查。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇18
上半年財務(wù)部門(mén)的工作，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，將財務(wù)基礎工作進(jìn)一步拓展和細化，面對各種紛繁復雜的業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng )新、不斷進(jìn)步，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標，提高工作效率，轉變觀(guān)念，完成各方面的財務(wù)工作以及總部的安排各項工作任務(wù)。
一、認真完成公司日常各項財務(wù)核算工作
嚴格遵守財務(wù)會(huì )計制度和稅收法規，認真履行職責，嚴格按照公司有關(guān)規定程序和審批權限辦理。每月能按時(shí)按質(zhì)完成憑證編制復核，按時(shí)編制報送財務(wù)報表，及時(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)狀況；采取有效措施，將管理費用和銷(xiāo)售費用的實(shí)際發(fā)生額控制在預算額度內。配合股份公司推行的“加強事前預測、事中控制”的財務(wù)管理理念，積極創(chuàng )造條件擬訂月度利潤計劃，并采取措施加強計劃的日�？刂�。
二、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，特別是防范稅務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司穩健經(jīng)營(yíng)
建立了良好的銀企關(guān)系和稅企關(guān)系；定期與國稅地稅業(yè)務(wù)溝通，認真聽(tīng)取對方意見(jiàn)和建議，使工作能更快速、更有效得完成。按時(shí)辦理納稅申報，及時(shí)足額交納各項稅款；
三、加強成本分析、成本控制
對收入、成本、費用作專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支，以提高公司經(jīng)濟效益，加強經(jīng)濟活動(dòng)分析，提供各種數據給領(lǐng)導參考決策，當好領(lǐng)導的參謀，為公司發(fā)展出謀獻策。
四、增強零基預算管理工作
督促檢查各部門(mén)數據錄入情況，以及臺帳的建立情況，并重點(diǎn)關(guān)注水電費、排污費、民工費、運輸費、酒液采購與領(lǐng)用、倉損酒損、賠償酒等項目，確保bi系統數據正常，進(jìn)一步提高bi工作對企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的指導作用。
下半年工作計劃：
一、嚴格遵守并執行股份公司下發(fā)的各項規章制度和管理辦法
以廠(chǎng)為家，樹(shù)立員工的良好形象，遵守和執行各項勞動(dòng)紀律，帶領(lǐng)財務(wù)人員以飽滿(mǎn)的工作熱情投入到工作中去。
二、穩定財務(wù)隊伍
進(jìn)一步提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，繼續推進(jìn)崗位之間的.交叉培訓工作，增加相互工作的認知、理解程度，增強相互之間工作的有效配合，并增強部門(mén)員工責任感及企業(yè)歸屬感，保證財務(wù)人員隊伍的穩定，使公司的財務(wù)核算水平進(jìn)一步的提高。
三、積極參與公司的成本管理
對當月的生產(chǎn)成本指標進(jìn)行分析，將各項能耗、物耗指標與股份公司下達的指標進(jìn)行對比，對于超標的項目，要求生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行分析，提出整改措施，并限期整改。并結合公司的能耗、物耗指標考核方案，落實(shí)成本考核的獎罰。
四、加強應收賬款的管理
協(xié)助公司領(lǐng)導做好公司的資金回籠，根據公司要求合理調節折價(jià)比例，控制好費用，有效控制應收賬款的增長(cháng)。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇19
上半年即將結束�；仡櫳习肽暌恢睆氖驴头䦛徫坏囊恍┦虑�，不禁感慨萬(wàn)千。上半年的工作總結如下：
一、日常接待工作
每天填寫(xiě)《客戶(hù)服務(wù)部值班接待紀錄》，記錄業(yè)主來(lái)電來(lái)訪(fǎng)的投訴及服務(wù)項目，協(xié)調處理結果，及時(shí)反饋并回電業(yè)主�？偣灿谐汕先f(wàn)個(gè)項目。
二、檔案管理
檔案是在物業(yè)管理中直接形成的文件。業(yè)主資料、各部門(mén)檔案、報修單、工作聯(lián)系函、放行單等。都嚴格按照檔案管理規定進(jìn)行了徹底的分類(lèi)整理，做到了目錄清晰，便于檢索，每棟樓的住戶(hù)資料都進(jìn)行了裝箱，各部門(mén)的檔案都進(jìn)行了按期、認真的袋裝和管理。實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定和完善數據保密制度，定期檢查檔案，并對變更或缺失及時(shí)改進(jìn)。上半年，我們共收到xx份維修報告、xx份發(fā)行說(shuō)明和xx份工作聯(lián)系函。
三，樣板間
樣板間不僅是我們對外展示的窗口，也是樹(shù)立企業(yè)形象的平臺。每個(gè)月底，我會(huì )對樣板間內的物品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，記錄損壞的物品并上報工程維修部，確保樣板間內的物品完好。上半年，樣板間共接待參觀(guān)團體，參觀(guān)人數共計。
四，各種費用的收取
鑒于物業(yè)管理是一個(gè)高投入、高成本、低回報的服務(wù)業(yè)。確保工作正常進(jìn)行。
必須做好各項費用的歸集工作，確保按時(shí)足額歸集。上半年物業(yè)服務(wù)費為人民幣xx。
私家花園維護費xx元；光纖使用費xx元；預付水費xx元；有線(xiàn)電視安裝費xx元；燃氣安裝費xx元。
五，入戶(hù)服務(wù)意見(jiàn)調查工作
我部門(mén)工作人員在完成日常工作的同時(shí)，積極走進(jìn)小區業(yè)主家中，搜集各類(lèi)客戶(hù)對物業(yè)管理過(guò)程中的意見(jiàn)及建議，不斷提高世紀新筑小區物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)水平。
截止到20xx年xx月xx日我部門(mén)對小區入住業(yè)主進(jìn)行的入戶(hù)調查走訪(fǎng)xx戶(hù)，并發(fā)放物業(yè)服務(wù)意見(jiàn)表xx份。調查得出小區業(yè)主對我部門(mén)的接待工作的滿(mǎn)意率達xx%，接待電話(huà)報修的`滿(mǎn)意率達xx%，回訪(fǎng)工作的滿(mǎn)意率達xx%。
六，經(jīng)驗與收獲
半年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習和不斷積累，思想認識上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步，已具備了客服中心工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
七，下半年工作計劃
1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習提高，創(chuàng )新工作方法，提高工作效益。
2、進(jìn)一步加強客服中心的日常管理工作，明確任務(wù)，做到嚴謹有序。
3、結合實(shí)際情況，多從細節考慮，緊跟領(lǐng)導意圖，協(xié)調好內外部關(guān)系，多為領(lǐng)導分憂(yōu)解難。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇20
上半年，區堅持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為中心，大力實(shí)施黨建領(lǐng)航、經(jīng)濟提質(zhì)和民生改善“三大工程”，加快經(jīng)濟結構調整，實(shí)施向南發(fā)展戰略，全力做好穩增長(cháng)、促改革、調結構、惠民生、防風(fēng)險等各項工作，努力克服經(jīng)濟下行壓力影響，經(jīng)濟發(fā)展基本保持良好，經(jīng)濟運行穩中提質(zhì)。
一、上半年招商引資進(jìn)展情況
(一)加大招商力度，經(jīng)濟指標平穩增長(cháng)
1-6月，引進(jìn)市外境內到位資同比增長(cháng)1.61%，全口徑利用外資同比增7.3%。
(二)注重項目落實(shí)，重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)
我區通過(guò)部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調配合、通力協(xié)作，主動(dòng)服務(wù)企業(yè)，加大項目跟蹤落實(shí)，實(shí)行全程跟蹤服務(wù)，重點(diǎn)項目穩步推進(jìn)，工業(yè)園區新入園4個(gè)項目，含3個(gè)螺螄粉產(chǎn)業(yè)項目，1個(gè)工業(yè)項目。
(三)強化精準招商，以商招商成效明顯
我區堅持招商引資“走出去”計劃，圍繞我區主導產(chǎn)業(yè)定位，主動(dòng)融入珠三角，廣泛對接西南地區，構建視野開(kāi)闊、層次高端、精準有力的招商引資格局。
針對食品醫藥、文化旅游產(chǎn)業(yè)較為聚集的廣州、深圳、重慶等地，成立招商引資小分隊開(kāi)展主題招商。重點(diǎn)拜訪(fǎng)考察了廣藥集團、深圳億邁珂、海雅集團、華潤三九醫藥股份有限公司、重慶金科集團兩江健康科技城項目，融創(chuàng )中國、涪陵榨菜等企業(yè)，與企業(yè)進(jìn)行了良好溝通。目前，相關(guān)企業(yè)已經(jīng)對有些項目表示十分關(guān)注，將赴我區進(jìn)一步考察、接觸了解。
二、下一步主要工作計劃
(一)重點(diǎn)發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，建設新興產(chǎn)業(yè)集聚區
根據XX南片區規劃，完善南片區大健康產(chǎn)業(yè)規劃。在項目建設的同時(shí)，同步考慮城區產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，把大健康產(chǎn)業(yè)作為主導產(chǎn)業(yè)，以項目建設促進(jìn)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，夯實(shí)我區重點(diǎn)向南發(fā)展戰略的基礎。緊緊抓住自治區和柳州市關(guān)于加快健康服務(wù)業(yè)和養老服務(wù)業(yè)發(fā)展的政策機遇，以及養老服務(wù)業(yè)綜合改革試驗區規劃的要求。依托資源優(yōu)勢，立足我區生態(tài)實(shí)際，根據大的產(chǎn)業(yè)方向和大的空間布局謀劃大健康產(chǎn)業(yè)。
(二)強化招商精準度，扎實(shí)開(kāi)展招商工作
1.貫徹落實(shí)區委“跳出XX看XX，跳出XX看發(fā)展”的指示，堅持招商引資“走出去”計劃，積極參加中國—東盟博覽會(huì )、西博會(huì )、廣交會(huì )等重要展會(huì )活動(dòng)，拓展外資來(lái)源;實(shí)施招商引資“一把手”工程，督促各招商引資小分隊主動(dòng)走出去，多到發(fā)達地區開(kāi)展招商調研，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，擴大對外交流合作，深度融入珠三角、長(cháng)三角、環(huán)渤海，廣泛對接西南中南地區，加快形成招商引資新格局。
2.主動(dòng)對接500強企業(yè)、大型央企、知名民企、創(chuàng )新型企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，把引進(jìn)戰略投資者作為招商引資工作的主要著(zhù)力點(diǎn)來(lái)抓，努力發(fā)展、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，對已在我區立項的各類(lèi)企業(yè)，做到精準對接，建立高層良性互動(dòng)，多渠道搜集項目投資信息，及時(shí)與客商聯(lián)系，為招商小分隊對接洽談項目提供目標。
(三)優(yōu)化招商投資環(huán)境，做好跟蹤服務(wù)
定期召開(kāi)招商聯(lián)席會(huì )議，通過(guò)實(shí)施部門(mén)聯(lián)動(dòng)，協(xié)調市、區相關(guān)職能部門(mén)，加大項目跟蹤落實(shí)力度，建立在談、簽約、開(kāi)工、投產(chǎn)項目跟蹤管理臺賬，對重點(diǎn)項目實(shí)行全程跟蹤“保姆式”服務(wù)，主動(dòng)為企業(yè)做好服務(wù)工作，協(xié)助企業(yè)解決項目推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，加快推進(jìn)項目建設。
三、20xx年上半年工作總結
20xx年上半年，我所全體干部職工在局黨委的領(lǐng)導下，嚴格執行國家有關(guān)建設法規、技術(shù)規范、規程規定，積極探索和不斷健全質(zhì)量保證體系建設，積極開(kāi)拓勘測設計工作為蒼南縣的水利事業(yè)做出了應有的貢獻。
�。ㄒ唬�、經(jīng)營(yíng)收入情況
�。ㄒ唬�、設計工作
1、飲用水工程
20xx年，飲用水工程是我所的工作重心之一，在飲用水工程方面，我們完成了蒼南縣城鄉飲用水保障規劃、橋墩水廠(chǎng)輸水工程、馬站-沿浦輸水工程、宜山珠山水廠(chǎng)輸水工程、靈溪東郊水廠(chǎng)輸水工程、昌禪鄉農民飲水工程。
2、小流域綜合治理工程
小流域綜合治理工程是我所設計工作的另一重心，在小流域綜合治理工程方面，我們完成了南塘小流域治理工程、和馬站小流域尼山閘改造工程的初步設計及施工圖設計。
3、千庫保安工程
在千庫保安工程方面，我所繼續做好各在建的千庫保安工程的技術(shù)服務(wù)工作的同時(shí)，在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設計工作進(jìn)展順利，預計在8月下旬可完成整個(gè)設計工作。
4、水土保持方案和水利影響分析編制
水土保持方案和水利影響分析編制方面，我所完成了包括78省道馬站平原片水利分析在內的`總計24個(gè)項目水土保持方案和水利影響分析編制工作。其中水保項目為16項，水利影響分析8項。由于國家政策的影響，今年我所水土保持方案的編制量有所減少。
�。ǘ�、自身制度的建立和完善
20xx年，我所進(jìn)一步建立和完善設計所的各種規章制度。先后制定和完善了包括項目管理制度、檔案管理制度、辦公用品集中管理制度，員工培訓制度等，使設計所的各項事物均有章可循，按制度辦事，靠制度管理人。同時(shí)設計所在20xx年上半年購置了投影儀等辦公設備，現在我所已基本實(shí)現圖紙評審的多媒體化，大大改善了設計所的辦公條件，提升了設計所的自身形象。
四、20xx年下半年工作計劃
�。ㄒ唬�、設計工作
1、飲用水工程
我所目前在做的飲水工程有靈溪渡龍辦事處、城南辦事處、南水頭辦事處的飲用水工程以及五鳳鄉輸水工程。預計該四個(gè)項目可分別在8月上旬~9月下旬均可完成設計工作。
2、水庫保安工程
我所在6月承接了龍叉井水庫和玉蒼山天湖水庫的保安工程，目前兩個(gè)工程設計工作進(jìn)展順利，預計在8月下旬可完成整個(gè)設計工作。
3、小流域綜合治理工程
我所下半年承接的小流域綜合治理工程有橋墩桂蘭溪駁坎工程和莒溪小流域水土保持綜合治理工程，目前兩項目均以開(kāi)始設計工作，預計可在8月下旬~9月上旬可完成整個(gè)設計工作。
�。ǘ�、自身制度的建立和完善
20xx年下半年，我所將局黨委的領(lǐng)導下，根據水利局的機關(guān)作風(fēng)建設的要求，進(jìn)一步嚴格考勤制度，堅決執行“八項禁令”，提升設計所的形象。
上半年工作總結及下半年工作計劃 篇21
一、土地墾造
上半年，模環(huán)在建項目共13個(gè)，總面積680畝左右，其中1個(gè)項目已竣工準備驗收，3個(gè)項目已進(jìn)入掃尾工作。另外，已招標項目?jì)蓚�(gè)共160畝，下一步準備進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)，我鄉目前已完成新墾造和旱改水測繪1900畝，正在設計階段。
二、生豬整規、水禽整治
1、多次召開(kāi)生豬養殖場(chǎng)場(chǎng)主及聯(lián)場(chǎng)鄉干部會(huì )議，按照環(huán)保局、畜牧局等有關(guān)部門(mén)的要求，布置畜禽養殖場(chǎng)相關(guān)整規工作。
2、已嚴格執行76家生豬保留養殖場(chǎng)一場(chǎng)一干部日常巡查制度。
3、開(kāi)展第三方運維線(xiàn)上線(xiàn)下日常巡查工作，全天候不間斷督促養殖場(chǎng)正規化運行。
4、督促12家養殖場(chǎng)完成農業(yè)+工業(yè)或室外發(fā)酵床技術(shù)的整改，限期六月底全部到位。
5、走訪(fǎng)士元片養殖場(chǎng)，為茶園綜合體項目作準備。
三、其他農業(yè)工作
1、完成春季動(dòng)物防疫工作，并通過(guò)市驗收。
2、完成新發(fā)展柑橘家庭農場(chǎng)4家。
3、完成湖塘殿村蔬菜基地提升建設。
4、完成二次以上科技培訓或現場(chǎng)會(huì )。
6、完成3000畝標準農田質(zhì)量提升項目建設。
7、完成18戶(hù)種糧大戶(hù)綜合補貼實(shí)地丈量調查及申報工作。
8、完成兩個(gè)水稻百畝高產(chǎn)示范畈建設。
9、完成十個(gè)點(diǎn)糧食檢測年初核實(shí)，春、夏種植作物調查，每月勞動(dòng)力戶(hù)調查。
10、完成300畝黃茶種植任務(wù)。
11、完成二百批次農產(chǎn)品檢測及巡查登記工作。
12、完成防災減災三個(gè)示范村前期調查工作。
13、土地確權工作，14個(gè)村合同已簽訂，5個(gè)村二輪核對，4個(gè)村測繪隊在出合同。
14、一事一議項目8個(gè)，涉及許家村等八個(gè)村的申報工作。
15、“三資”管理，在完成日常審核村級財務(wù)報賬等工作的同時(shí)上半年配合縣紀委完成8個(gè)行政村的農村基層黨風(fēng)廉政作風(fēng)巡查;姚西塘等四個(gè)村基本完成 ，蘭塘等四個(gè)村正在巡查。
16、鄉農合聯(lián)正常運行，開(kāi)展了人才市場(chǎng)交流會(huì )、生豬養殖技術(shù)培訓、走訪(fǎng)等活動(dòng)。
17、許家村等蘭塘畈高標準農田建設項目順利施工。
四、林業(yè)工作
1、抓好松材線(xiàn)蟲(chóng)防治工作。
2、古樹(shù)名木調查及保護工作。
3、完成種值薄殼山核桃面積70畝。
4、完成：三個(gè)村一村萬(wàn)樹(shù)造林任務(wù)。
5、抓好全鄉森林防火工作，確保無(wú)森林火災。
6、落實(shí)全年季節性森林防火。
五、水利工作
1.日常工作：完成施古垅山塘等5座山塘超齡巡查員更換工作，遴選能擔當，能干事的.巡查員;完成全鄉山塘清冊普查工作;完成全鄉18座小(二)型水庫安全度汛專(zhuān)項行動(dòng)相關(guān)方案的編制;組織我鄉漁業(yè)科技示范戶(hù)及漁業(yè)大戶(hù)參加漁業(yè)生態(tài)健康養殖培訓。
2.水利基礎建設工作：
�、偻瓿珊蠓剿畮�，高塘表水庫除險加固。
�、谧龊�2017年小農水項目、第六批小農水增補項目及中小流域治理重點(diǎn)縣項目的政策處理工作，確保項目在我鄉順利實(shí)施，參與項目施工期間工程施工質(zhì)量及安全的監督。
�、圩龊�2019年水庫安全鑒定，申報2019年水庫除險加固建設項目。
工作計劃
1、完善畜禽養殖場(chǎng)的日常巡查工作制度。將鄉、村兩級日常巡查列入年度考核中去。
2、加強三資管理。監管辦全程參與監督，按照《浙江省農村集體資產(chǎn)管理條例》、《XX縣村級集體經(jīng)濟組織財務(wù)管理辦法》、《XX縣農村集體資金資產(chǎn)資源管理辦法》等法規文件為行為準則，嚴格落實(shí)各項程序法規。
3、將加大可墾造資源的挖掘力度，跟進(jìn)測繪和設計工作，根據縣要求在時(shí)間節點(diǎn)前做好項目立項和招投標工作。同時(shí)推進(jìn)項目施工，爭取本年完成上級下達墾造耕地2800畝的任務(wù)。
4、按照環(huán)保局、畜牧局要求大力推進(jìn)山塘、水庫水禽養殖的整治工作。
5、加大對土地承包流轉多元化的經(jīng)營(yíng)指導。
6、重點(diǎn)落實(shí)士元片大花園的建設。
7、繼續做好其他工作。(農合聯(lián)正常運行、農業(yè)示范戶(hù)的培育、秋季防疫、農藥瓶回收、防火等)
8、做好2019年水庫標準化管理工作，計劃創(chuàng )標水庫有湖塘殿后方水庫及清塘冬大塘水庫。
9、做好我鄉漁業(yè)轉型升級試點(diǎn)水庫經(jīng)營(yíng)權集中收繳工作。
10、做好2019年河湖塘庫清淤工作實(shí)施。
11、做好2019年防汛抗旱工作。
12、完成土地確權的掃尾和發(fā)證工作
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