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采購文員工作計劃（通用7篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的采購文員工作計劃，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采購文員工作計劃 1
歲末已至，采購中心全體員工在公司的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，開(kāi)放視野，拓展思路，求實(shí)創(chuàng )新。
在過(guò)去的一年里，隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的步伐加快，各種原材料的持續上漲，給采購工作加大了一定的難度。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益的原則，保質(zhì)保量圓滿(mǎn)地完成了各項任務(wù)�，F將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：
一、大宗原材料：
具體采購情況如下：(大宗原料截止十二月份進(jìn)貨量)
1、磷礦石：進(jìn)貨量噸，平均品位%;
2、硫礦(砂)：硫砂(礦)進(jìn)貨量噸，平均品位;
3、內供包裝袋條。
磷礦是我公司生產(chǎn)主產(chǎn)品的原料，在采購中深入市場(chǎng)調研，及時(shí)掌握市場(chǎng)和客戶(hù)動(dòng)態(tài)，并能及時(shí)采取措施應對變化。對于宜昌地區今年10月份以后的磷礦禁止出省的政策，由于我們及時(shí)獲悉并及時(shí)突擊采購屯礦的措施，在8、9兩個(gè)月進(jìn)行了突擊性采購，從而有力地保證了公司第四季度生產(chǎn)用礦，并為磷礦冬儲打下了堅實(shí)的基礎。
積極主動(dòng)開(kāi)發(fā)新的供應商，擴展磷礦采購渠道。今年我們在鞏固宜化、昌達等老供應商的前提下，先后開(kāi)發(fā)了匯鑫磷化和金源工貿兩個(gè)新的供應商，并建立良好的合作關(guān)系。
針對今年磷礦采購資金的先付款的情況我們自我加壓，努力規避資金風(fēng)險。
今年我們采取了“緊盯”的方法，要求自己務(wù)必做到款到貨必發(fā)出，有效地實(shí)現資金零風(fēng)險，其中針對應礦石質(zhì)量原因而無(wú)法繼續合作的鑫鑫礦業(yè)，我們及時(shí)地采取對策進(jìn)行催要，在較短時(shí)間將64萬(wàn)余元的'磷礦預付款催要到位。
加大磷礦質(zhì)量管理力度，努力做到不合格磷礦不采購。為此我們和公司質(zhì)檢部門(mén)配合，對供應商的磷礦質(zhì)量隨時(shí)隨機抽檢摸底，并做到在質(zhì)檢合格后，方可裝船發(fā)貨。
比較分析，細致工作，盡可能降低采購成本。今年我們在磷礦價(jià)格一路“瘋漲”的情況下，通過(guò)對市場(chǎng)的比較分析，始終保持為宜昌磷礦采購最低價(jià)，同時(shí)在船舶運輸方面，我們更是緊扣市場(chǎng)緊跌慢漲，將船運價(jià)始終維持在低價(jià)位運行，堅持將磷礦采購成本降到最低點(diǎn)。今年在我們多方位的努力下與市場(chǎng)相比仍然節約約5-10元/t，使今年的磷礦采購成本節約了約xx萬(wàn)元。
我們建立了多方信息渠道，以最低價(jià)格采購，保質(zhì)保量來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)。
從今年的市場(chǎng)看，磷礦價(jià)格上漲，采購難度加大，而與之相應的硫礦市場(chǎng)也發(fā)生了很大的變化，硫砂有公司內供，但硫礦需要在市場(chǎng)上采購。硫礦今年一直處上漲勢頭，到年底出現了小幅下跌，雖然年采購量不大，只有6萬(wàn)噸/年，我們仍然從公司的大局出發(fā)，在采購成本上努力爭取，哪怕0.1元/t都去爭取。在硫礦采購上與市場(chǎng)價(jià)相比約節約10元/t。
二、輔材設備：
在市場(chǎng)經(jīng)濟的作用下，設備及輔材的價(jià)格存在諸多不確定因素，加之我公司設備即輔材的計劃性不強，給采購工作增加了一定難度。xx年采購中心通過(guò)加強內部管理很抓產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，很抓基礎促管理，提高利用社會(huì )庫存為我公司生產(chǎn)服務(wù)的功能，提高資金周轉率，樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)第一線(xiàn)的思想，改善服務(wù)態(tài)度，深入車(chē)間熟悉生產(chǎn)工藝，了解所供物資的使用情況。
利用市場(chǎng)經(jīng)濟的功能，落實(shí)公司的“物資采購管理規定”。大批量、大件物資實(shí)行招議標，小批量及小件物資實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購。各種物資年采購總額xx萬(wàn)元;招議標金額xx萬(wàn)元;比質(zhì)比價(jià)金額xx萬(wàn)元，因此節約采購成本xx萬(wàn)元。
回顧過(guò)去的一年，在波瀾起伏的價(jià)格市場(chǎng)中，我們克服了重重困難，圓滿(mǎn)地完成了公司下達的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。
今后將對采購管理工作進(jìn)一步規范化，嚴格執行采購作業(yè)管理規定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并迅速反饋，為公司領(lǐng)導層的決策提供準確、有效的數據。
在新的形勢下，更新觀(guān)念，完善各項規章制度。在對職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識的學(xué)習，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳，做到原始臺帳準確無(wú)誤，把公司的5s管理制度落到實(shí)處，創(chuàng )造一個(gè)整潔、舒適的工作環(huán)境。
采購文員工作計劃 2
20xx年的腳步已在收獲與經(jīng)驗中邁過(guò)，回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。
在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節約每一分錢(qián)”的觀(guān)念，積極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。然而，面對著(zhù)20xx年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時(shí)間里，能夠為公司節約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我展開(kāi)的20xx年采購工作計劃。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購策略”-公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
2、工作要公開(kāi)公正透明。
3、采購效益全線(xiàn)凸現。
4、監督機制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。
三、進(jìn)一步加強對供應商的.管理協(xié)調。
四、加強對材料價(jià)格信息的管理。
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的計劃、詢(xún)比價(jià)都進(jìn)行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。
五、提高自己的素質(zhì)和責任感。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)。
1、細化采購管理流程。
2、改進(jìn)供應商的選擇。
3、貨比三家，擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
采購文員工作計劃 3
一、供應商的選擇
首先我們采購部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時(shí)，保質(zhì)，樂(lè )于溝通等幾個(gè)方面。
本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應商網(wǎng)絡(luò )，用以獲得最理想的采購價(jià)格和品質(zhì)。
二、賬務(wù)的清理
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時(shí)因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執行著(zhù)，xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。
三、品質(zhì)保證
本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車(chē)間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數指標性能，收集數據進(jìn)行同類(lèi)產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的`評估計錄。
四、成本控制
xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率
xx年，我部將進(jìn)一步完善的供應商網(wǎng)絡(luò )的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時(shí)的參考。
六、異常情況的處理
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì )相關(guān)領(lǐng)導并積極應對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護工作。
七、部門(mén)之間的協(xié)調
采購部將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
采購文員工作計劃 4
一、采購工作管理
1、供應商開(kāi)發(fā)方面，培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應商數量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應，同時(shí)又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本，力爭20xx年采購成本降低1.5%，也保證供應商的服務(wù)配合能力。
2、儲備供應商，收集相關(guān)器件供應商的信息，建立儲備供應商數據庫，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務(wù)的規格性能及其他方面的`可靠信息。
3、供應商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面， 20xx年開(kāi)始，將對供應商的評比加入到采購員工作職責當中，并真正落實(shí)到工作步驟當中，總結出真正優(yōu)質(zhì)的供應商
4、繼續完善和提高采購控制流程水平，對采購中的一些細節進(jìn)行規范，使之采購水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競爭力。
5、繼續完善個(gè)人采購臺賬的工作體系。
二、倉庫管理方面：
1、繼續完善細化倉庫管理流程，使收入庫及配料發(fā)料的作業(yè)更加規范，更加嚴謹。
2、加強對物資的管控，把倉庫存貨進(jìn)行庫齡分析加入到倉儲管理員的工作中，降低庫存資金占有率，降低一些標件庫存不足對生產(chǎn)的影響;
3、每季度對倉庫存貨半年以上的物資進(jìn)行統計分析，找滯庫的原因，并對一些不在使用的資料進(jìn)行申請處理。
三、部門(mén)建設
部門(mén)分工方面，相關(guān)各采購人員分類(lèi)和分供應商相結合的管理方式，做到供應商管理集中，處理供應商事務(wù)及時(shí)、高效。
采購文員工作計劃 5
一、建筑項目物資成本現狀
�。ㄒ唬└鱾�(gè)部門(mén)合作不當
1、無(wú)人負責設計定額。在建筑項目物資的總量控制中設計定額發(fā)揮了重要作用。一些建筑項目缺乏物資的設計定額總量，物資部門(mén)在采購過(guò)程中沒(méi)有主要憑據，完全不能控制物資的用量。
2、沒(méi)有采購計劃。對物質(zhì)制定采購計劃是物資部門(mén)實(shí)行下一階段采購工作的重要根據。有些建筑項目缺乏計劃盲目實(shí)行采購，包工隊需要多少就相對的采購多少，一些包工隊甚至出現了私自販賣(mài)物資材料的現象，直到建筑項目出現虧損時(shí)才發(fā)覺(jué)物資超過(guò)了損耗。
�。ǘ┎少徫镔Y價(jià)格較高
1、隨意的采購方式。采購建筑項目物資，通常采用的方式包括招標、邀標等�？墒窃诓少彽膶�(shí)際過(guò)程中，有些建筑項目對達到招標條件的物資沒(méi)有阻止招標，在平時(shí)物資采購中卻又不能做到貨比三家，造成了采購物資價(jià)格較高。
2、存在著(zhù)嚴重的采購關(guān)系。供應建筑項目物資的商家大多都是通過(guò)關(guān)系參與進(jìn)來(lái)的，他們普遍具有較高的價(jià)格，又很難保證質(zhì)量，一些具有雄厚實(shí)力、價(jià)格較低的供應商非常不容易進(jìn)入。
二、建筑項目物資成本管理的重要性
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在建筑項目物資管理過(guò)程中任何一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題都會(huì )對物資成本控制造成影響，造成建筑項目整體成本出現了失控現象，對建筑項目的經(jīng)濟成本也產(chǎn)生了直接影響。只有對物資成本認真進(jìn)行管理，科學(xué)應用物資資源，才可以對建筑項目整體成本有效進(jìn)行控制，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。
�。ǘ⿲ㄖ椖康慕ㄔO制度與質(zhì)量造成了影響
只有管理好物資成本，才能及時(shí)有效的供應物資，確保建筑項目的工作進(jìn)度。假如沒(méi)有做好物資成本管理工作，造成建筑項目成本提高，則會(huì )對建筑項目工作進(jìn)度造成嚴重影響。除此之外，假如做不好建筑項目物資成本管理，就無(wú)法產(chǎn)生與之匹配的物資質(zhì)量與價(jià)格，直接降低了購買(mǎi)的物資質(zhì)量，對建筑項目的質(zhì)量與安全產(chǎn)生直接影響。
三、降低建筑項目物資成本途徑與方法
�。ㄒ唬┲贫ㄎ镔Y計劃，控制物資材料數量
物資采購、發(fā)放以及核算的重要根據就是物資計劃，控制物資成本的基本前提就是對物資需求量進(jìn)行明確。因此，在物資管理中將計劃作為重要環(huán)節。
1、確定建筑項目物資的總體需求量，制定合理的采購計劃。項目部門(mén)進(jìn)入之后，物資人員需要對項目情況進(jìn)行初步了解，清楚建筑項目物資的組成條件、交通運輸情況、物資具體來(lái)源以及價(jià)格，初步對建筑項目物資管理制定計劃。建筑項目組織開(kāi)工之后，項目技術(shù)部門(mén)按照設計圖紙，指出建筑項目整體需求物資的數量，并且詳細列出物資名稱(chēng)、類(lèi)型、數量等，通過(guò)建筑項目負責人審核之后送項目經(jīng)理處審批，完成之后傳遞到物資采購部門(mén)，物資人員按照市場(chǎng)調查具體情況以及整體的需求計劃，制定采購物資方案，呈報給項目經(jīng)理審批之后開(kāi)始執行。
2、完善物資計劃體系，構建卡控數量體系。為了能夠促使物資計劃如實(shí)體現出現場(chǎng)需求，在物資日常采購與發(fā)放中要充分發(fā)揮控制作用，我們應當在物資計劃需求的前提下制定完整的計劃系統。項目技術(shù)人員通過(guò)對施工圖紙進(jìn)行嚴格分析，對建筑工程的每一個(gè)環(huán)節所需的物資準確進(jìn)行計算，之后按照需求制定物資各類(lèi)計劃。為了方便控制包工隊伍用料的總量，也要制定包工隊的需求材料計劃。
�。ǘ﹪栏裾{查，控制材料信息
做好建筑項目物資管理工作的重要基礎就是調查供需材料市場(chǎng)，只有充分了解情況，才能游刃有余的做好物資后續管理工作。
開(kāi)工之前，項目部門(mén)應當安排技術(shù)、物資以及檢驗人員對項目周?chē)鷧^域的物資主要來(lái)源、市場(chǎng)供需、交通環(huán)境以及廠(chǎng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、出場(chǎng)價(jià)格等實(shí)施徹底調查。建筑項目物資管理人員將這些調查結果以調查資源報告的形式及時(shí)呈報給項目負責部門(mén)。
管理建筑項目物資人員應當與技術(shù)部門(mén)積極溝通，實(shí)現三個(gè)確定：
1、確定建筑項目工程需要的材料類(lèi)型、型號、數量以及價(jià)格等；
2、確定業(yè)主提出的有關(guān)物資采購供應要求、審批以及承諾；確定試驗室和工程監理對有關(guān)試驗物資性能的具體標準。
�。ㄈ﹪栏癫少�，控制材料價(jià)格
1、與業(yè)主積極進(jìn)行協(xié)商，將一部分的甲供材料改變?yōu)樽再�。在某些建筑項目中合同所規定的主要材料屬于甲供物資，合同列出的供應價(jià)格要比市場(chǎng)價(jià)格高，這樣就對項目部門(mén)控制成本造成了較大的壓力。經(jīng)過(guò)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，盡量自購一部分材料，可以有效節約項目所需成本。
2、招議標陽(yáng)光采購，憑借合同談判對采購價(jià)格進(jìn)行狠壓。在采購自購物資的過(guò)程中，通常按照招議標方式，選擇供應部門(mén)，簽訂供應合同。項目部門(mén)應當成立各個(gè)招標小組，主要是負責組織與實(shí)施物資招標采購。對采購物資型號與數量進(jìn)行確定之后，在市場(chǎng)中組織詳細的調查與研究，了解主要廠(chǎng)商的規模、產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等重要信息，嚴格對供方實(shí)行調查與評估，之后組織投評標，最終選擇適合的供應商。
3、購買(mǎi)二手材料，將建筑項目產(chǎn)生的廢舊料進(jìn)行回收利用。假如存在著(zhù)與建筑項目施工中可以應用的相一致的周轉材料，可以收購周?chē)髽I(yè)建筑項目工程收尾的周轉材料。假如建筑項目中需要使用到蓋梁、梁板等一些周轉材料，如發(fā)現周?chē)瘴岔椖抗こ叹哂幸恢鲁叽绲闹苻D材料時(shí)，可以組織收購，這要比重新制作節約很多成本。
�。ㄋ模﹪栏窨刂撇牧系馁|(zhì)量
1、做好驗收材料的工作。項目物資部門(mén)驗收進(jìn)貨是一項最基本的管理工作，嚴格檢驗與試驗采購產(chǎn)品的'質(zhì)量與數量，能夠有效保證建筑項目的質(zhì)量與進(jìn)度。
在驗收工作中，始終堅持檢驗進(jìn)貨以及管理試驗制度，安排專(zhuān)業(yè)人員對驗收進(jìn)貨工作負責，嚴格評定進(jìn)貨物資的數量與質(zhì)量。采購產(chǎn)品實(shí)行的每一次驗收進(jìn)場(chǎng)，都需要驗收項目物資人員與委派作業(yè)隊驗收人員共同到場(chǎng)進(jìn)行驗收，驗收人員應當對料單認真審核。
2、保管好物資材料。在建筑項目日常物資管理工作中保管施工現場(chǎng)的項目材料屬于一項關(guān)鍵工作，保管項目現場(chǎng)物資材料的好壞，對建筑項目的質(zhì)量與進(jìn)度造成了直接影響。在保管工作中，需要對物資材料實(shí)行合理的堆碼，做好防潮、防火等日常工作。根據物資名稱(chēng)、類(lèi)型很好的區分堆碼，并且實(shí)行標識。對操作隊做出搭建臨時(shí)倉庫的要求：鋼材采取對應的上苫下墊的方式；堆放較大堆料應當設置分隔并且保證平整硬化的地面，關(guān)鍵時(shí)要實(shí)行覆蓋。
結束語(yǔ)
在建筑項目管理中物資成本管理屬于關(guān)鍵內容。伴隨著(zhù)日益激烈的建筑市場(chǎng)競爭情勢，以及在行業(yè)中存在的不正當競爭現象，以及中標單價(jià)逐漸降低，都表明了建筑施工企業(yè)具有的利潤空間逐漸縮小，在這樣的情況下，對物資成本的有效管理控制是建筑施工企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題。
采購文員工作計劃 6
一、組織實(shí)施"將被動(dòng)采購改成主動(dòng)采購"—公開(kāi)透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)及其他部門(mén)監督。 20xx年我們進(jìn)一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開(kāi)、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅持這個(gè)原則，采購部相關(guān)人員一起詢(xún)比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中主動(dòng)接受財務(wù)監督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。
一、完善制度，職責明確，按章辦事：
20xx年重新制定《采購管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書(shū)》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
二、公開(kāi)公正透明，實(shí)現公開(kāi)尋價(jià)：
采購部按生產(chǎn)計劃部下單，詢(xún)比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
三、采購效益：
實(shí)施公開(kāi)透明的采購策略后，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門(mén)提議將現有常規產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節約9%的成本；為了節約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。
四、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：
做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買(mǎi)材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
五、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年采供部繼續圍繞"控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品"的工作目標，要求采購人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價(jià)位的基礎上下浮3—5個(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的.供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢(xún)比價(jià)的基礎上進(jìn)行復核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復核，實(shí)行了"采購部的兩級價(jià)格復核機制"，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。采購人員也在每一項具體工作和每一個(gè)工作細節中得到煅練。
六、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書(shū)》，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采購對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評估、評價(jià)和分析（注：對于廈門(mén)市內的需進(jìn)行現場(chǎng)評估），合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價(jià)資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當自己公司的部門(mén)來(lái)看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來(lái)自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶(hù)不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在xx年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來(lái)越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20——30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢根本無(wú)法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(cháng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、節約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續健康發(fā)展奠定基礎。
采購文員工作計劃 7
20xx年，匆匆溜走�；仡欉^(guò)去，展望未來(lái)，以總結為依據，為以后的工作做指導。 總結20xx年的采購工作：
1、業(yè)務(wù)量情況如下：
2、從風(fēng)險規避角度來(lái)看，采購的風(fēng)險主要是成本的風(fēng)險、質(zhì)量的風(fēng)險、交付的風(fēng)險及服務(wù)的風(fēng)險。
成本的風(fēng)險主要是與投標成本相比，不超過(guò)投標成本即在可控范圍內，在此基礎上再進(jìn)行二次節約，即硬成本。在降成本方面主要采取的措施有：就折扣水平、支付條件、融資成本、運輸費用等方面進(jìn)行談判，并有特殊的產(chǎn)品還會(huì )在產(chǎn)品的生產(chǎn)周期的不同階段進(jìn)行談判，如了解到所購產(chǎn)品是處于其生產(chǎn)周期的衰退期，或改型換代的，或是新產(chǎn)品剛推廣期，或針對其代理商來(lái)講，年末充量的，其折扣往往更有優(yōu)惠。
如在xxx項目中，農歷年前有三臺xxx的六氟化硫斷路器因代理商的年末訂單量需求，本來(lái)項目折扣為0.73折，供方承諾如果在農歷年前下單，可以?xún)?yōu)惠到0.7折銷(xiāo)售。
20xx年比20xx年降成本比率下降，除了所簽的合同種類(lèi)有背靠背和工程安裝等客觀(guān)因素的合同外，另一原因是面對指定品牌指定供方，降成本的舉措不夠力度，沒(méi)有新的措施來(lái)想辦降成本。另外，也與宏觀(guān)外圍大環(huán)境有關(guān)，銀錢(qián)縮緊，各供應鏈主資金緊張，人工成本不斷上升，導致制造成本不斷提高，利潤空間進(jìn)一步縮小。20xx年乃至以后，這將是尋求改進(jìn)的一個(gè)關(guān)鍵方向。
質(zhì)量的風(fēng)險主要規避方式有：從質(zhì)量的角度，核實(shí)供應商的規格；供應商的定制產(chǎn)品生產(chǎn)的靈活性和能力；廢品率高低；保修期一年內的產(chǎn)品退貨率；售后服務(wù)范圍；供應商的員工是否具備產(chǎn)品設計及生產(chǎn)管理方面的資質(zhì)和經(jīng)驗；生產(chǎn)能力和技術(shù)水平；供應商的質(zhì)量和/或環(huán)境管理體系的全面性及其執行情況；以往類(lèi)似產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)驗；與企業(yè)文化、組織、戰略等相關(guān)的特質(zhì)要素等。
如在三亞生活中，甲方指定了xxx的儀表，經(jīng)供方傳真了其相關(guān)的經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，發(fā)現其ISO體系證書(shū)的認證時(shí)間短，儀表的檢測報告也很近，結合其報價(jià)，發(fā)現該公司的價(jià)格比三亞項目的其他幾家標書(shū)范圍內儀表廠(chǎng)家低了近70%，由此，我們嚴重懷疑其生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，其質(zhì)量水平能滿(mǎn)足要求否？經(jīng)多位領(lǐng)導與銷(xiāo)售、商務(wù)溝通，品牌確實(shí)不能變更，于是在不得已采購的基礎上，要求廠(chǎng)家寫(xiě)了質(zhì)量承諾函，且承諾質(zhì)保期在產(chǎn)品通電使用后二年，并只同意支付30%預付款，余款必須在交貨通電合格后一個(gè)月內支付�？墒窃诮回浬a(chǎn)過(guò)程中，其質(zhì)量不合格單達到七張之多，近四分之一的產(chǎn)品質(zhì)量有或多或少的問(wèn)題，并在最終用戶(hù)通電使用過(guò)程中，也還有質(zhì)量問(wèn)題，所幸其余款未在一個(gè)月后支付。
交付的風(fēng)險主要規避方式有：核查供應商提供服務(wù)的細分市場(chǎng)；能力；庫存水平；采購項目在供應商標準產(chǎn)品范圍中所占的百分比；采購項目是否屬于它的核心業(yè)務(wù)；一般交貨期；交貨可靠性（受到財務(wù)穩定性、市場(chǎng)地位持續性、采購項目對于供應商的重要性、供應商獲得原材料和其它所需投入的保障程度的影響）；訂單跟蹤系統；物流便捷性；供應商的產(chǎn)品范圍的變化；采購產(chǎn)品其生命周期的哪一個(gè)階段：
如xx的繼保，他們公司就是明確按地區、按行業(yè)進(jìn)行銷(xiāo)售，非此區域或此行業(yè)內的項目，別人都不能報價(jià)和銷(xiāo)售，在詢(xún)價(jià)之前必須第一時(shí)間找對正確的銷(xiāo)售對口人員。
再如公司之前的底座供應商，xxxx，因我們的底座采購量在他們的產(chǎn)品中所占的比例很小，非核心采購業(yè)務(wù)（當然我們的付款進(jìn)度也有待進(jìn)一步改進(jìn)），所以對方會(huì )逐步放棄我們，這時(shí)我們必須轉向新的供方，以保證底座及時(shí)采購到位。
在履約過(guò)程中，密切跟蹤供應商的生產(chǎn)環(huán)節，從供應商內部下單，技術(shù)確認，物料到位，生產(chǎn)安排，完成出廠(chǎng)到物流安排，全過(guò)程緊密聯(lián)系掌握，一旦有異常情況，及時(shí)反饋給部門(mén)領(lǐng)導和生產(chǎn)計劃或技術(shù)，請求資源協(xié)助或重新排產(chǎn)。
供應商服務(wù)的風(fēng)險主要規避方式有：合同簽定前了解在供應商的戰略中是否特別強
調客戶(hù)支持；供應商的客戶(hù)服務(wù)方針和客戶(hù)服務(wù)計劃；顧客投訴及過(guò)失糾正報告制度，對問(wèn)題的反應和處理速度；客戶(hù)服務(wù)團隊的專(zhuān)業(yè)水平和流動(dòng)率；培訓和現場(chǎng)指導支持；是否在改進(jìn)產(chǎn)品支持方面進(jìn)行投資；供應商是否有持續改進(jìn)客戶(hù)服務(wù)的策略和體系。
實(shí)際履約過(guò)程中，主要核查供應商是否采取我方要求的措施（如：需要緊急支持時(shí)是否給予優(yōu)先權；給公司提供員工所需的特殊培訓；指派客戶(hù)經(jīng)理專(zhuān)門(mén)處理公司的業(yè)務(wù)）
20xx年，是采購困難重重的一年，投入精力大，工作量增加，但在成本影響、產(chǎn)品質(zhì)量、供應商的服務(wù)等方面沒(méi)有提升，反而還退步了。
糾其原因，一個(gè)重要方面是支付條件與支付時(shí)間的問(wèn)題。公司不能及時(shí)按合同支付貨款，有時(shí)甚至一年多也不能解決，大多數常規供方都是年結狀態(tài)，導致供應商的單價(jià)成本下不來(lái)，服務(wù)不及時(shí)甚至不配合，產(chǎn)品質(zhì)量也跟著(zhù)受影響。
我們付款不良帶來(lái)的連鎖反應有：不能理直氣壯要求供方降價(jià)，不能理直氣壯要求供方在延遲交貨時(shí)處以罰款，不能全心全意考核供應商，梳理供應商隊伍……
諸上種種，希望在20xx年得到明顯的改善，盡管由于銷(xiāo)售回款的壓力，不能讓采購付款能完全按質(zhì)按量，但也至少要做到按約定的時(shí)間盡量支付，哪怕金額不是應付額，也要滾動(dòng)支付起來(lái)，讓供方看到希望，知道泰豪有誠意合作，也方便我們一線(xiàn)的實(shí)操人員開(kāi)展工作。
付款的壓力與成本的壓力息息相關(guān)，改善支付時(shí)間必定可以更好的降低采購單價(jià)，但降低成本也不能全從改善付款條件入手。
縱觀(guān)公司的實(shí)際采購現狀與行業(yè)同行的信息反饋，成本的壓力越來(lái)越大，極需有效的、破冰的降成本解決方案，提升公司的市場(chǎng)競爭力。
20xx年計劃在降成本方面進(jìn)行改進(jìn)，針對杠桿物料，在直接原材料成本及其影響因素、供應商的進(jìn)貨/物流成本、由購買(mǎi)能力導致的供應商與供應鏈成員的議價(jià)能力、供應商與供應鏈成員之間的長(cháng)期供應協(xié)議、合伙關(guān)系或其它合作協(xié)議、供應商是否有降低供應鏈成本的方案、供應商的主要原材料的`市場(chǎng)價(jià)格和其它成本在未來(lái)的變化、供應商提高議價(jià)能力的手段等方面探索，爭取一類(lèi)物料一類(lèi)物料的逐步降低。
另外，從更深遠的影響力及增加一個(gè)營(yíng)利手段來(lái)講，可以將深圳的各同行聯(lián)合起來(lái)，成立一個(gè)集合采購的公司。
眾所周知，集合采購可以給采購方帶來(lái)更多的成本節約，降低采購成本，降低庫存成本，可獲得更優(yōu)惠的付款條件，可改善產(chǎn)品質(zhì)量，可以提高供應商的服務(wù)水平；對供應商而言可以讓供應商的上游成本降低，可以把競爭對手的客戶(hù)轉移過(guò)來(lái)，可以減少運輸物流成本等。
當然，不利之處也是很明顯的：前期方案的投入和準備，啟動(dòng)資金的困難，依賴(lài)各方高管的承諾，會(huì )喪失自主權和支配權，重要成員的離職等。
總體來(lái)說(shuō)，集合采購有利有弊，實(shí)施的困難在于各方的信任與可信度，各方的切實(shí)利益，相關(guān)資料數據的機密與透明度等。
要想更有效的降低成本，可以試著(zhù)推行集合采購。先從某一種常用物料開(kāi)始，與二到三個(gè)深圳的同行一起，以非正式合作的形式，試著(zhù)采購一二單，看看實(shí)際合作效果，如果確實(shí)可行，再加以推廣到本地的各同行，并以正式的合作模式，成立一個(gè)新的集合采購辦公室。這也是增加公司在行業(yè)的影響力的一個(gè)有效手段。
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