車(chē)隊工作計劃（通用12篇）

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編精心整理的車(chē)隊工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　車(chē)隊工作計劃 篇1

　　為了做好20xx年的工作，根據車(chē)隊的實(shí)際情況，特制定12年度車(chē)隊工作計劃如下：

　　一、提高車(chē)隊管理工作力度，落實(shí)崗位責任制。

　　1、健全車(chē)隊管理的機構，完善車(chē)隊管理的分工與合作。

　　根據車(chē)隊創(chuàng )建工作的要求，通過(guò)員工的民主選舉產(chǎn)生民主管委會(huì )成員，相應成立綜合治理、創(chuàng )建文明車(chē)隊的各項管理機構；車(chē)隊管理堅持“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，建立起以責任制為中心的管理制度。

　　2、根據車(chē)隊推行6S管理和創(chuàng )模范車(chē)隊的工作標準，加強車(chē)隊工作的管理，每月（周）召開(kāi)工作的會(huì )議，全面分析車(chē)隊工作計劃的進(jìn)展情況。

　　3、為更好地開(kāi)展各項工作，明年創(chuàng )建重點(diǎn)要加強：

　�。�1）對隊長(cháng)助理的業(yè)務(wù)知識指導和監督；

　�。�2）加強對調度員、車(chē)組長(cháng)的業(yè)務(wù)培訓，提升對創(chuàng )建管理水平；

　�。�3）每周召開(kāi)一次隊務(wù)會(huì )議，全面總結車(chē)隊制定創(chuàng )建計劃執行情況以及調整策略；

　�。�4）創(chuàng )建工作的分工，達到分工不分家，全面落實(shí)創(chuàng )建計劃。

　　二、安全方面計劃：針對20xx年度發(fā)生交通事故的原因分析后，安全服務(wù)工作重點(diǎn)：

　�。�1）加強進(jìn)行事故發(fā)生時(shí)間段的監控指導；

　�。�2）定期與員工溝通，全面展開(kāi)談心、各項會(huì )議和專(zhuān)項培訓；

　�。�3）加強行車(chē)安全路況指引的考核，提高對路況熟悉程度；

　�。�4）細化員工的分類(lèi)管理，責任到人；

　�。�5）認真落實(shí)“三定”及人體生物中的工作，加強對車(chē)組長(cháng)排班的指導和監督以及對培訓的力度，總結大組優(yōu)化的優(yōu)點(diǎn)和存在問(wèn)題；

　�。�6）加強對新招駕駛員的專(zhuān)項培訓與考核；

　�。�7）定期對交通事故、服務(wù)事故的案例分析；

　�。�8）加強信息反饋，以家訪(fǎng)的形式深入員工家庭進(jìn)一步了解員工的真實(shí)需求。

　　1、第一季度計劃：結合春運及百日安全勞動(dòng)競賽活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)對駕駛員的'道路行車(chē)安全路況的專(zhuān)項培訓并測試合格，對不合格的進(jìn)行再培訓及測試到合格為止，由各助理負責落實(shí)；由于新招駕駛員對服務(wù)技巧欠缺，估計服務(wù)投訴率偏高；因此車(chē)隊重點(diǎn)對新招駕駛員的服務(wù)技巧專(zhuān)項培訓并進(jìn)行測試合格才能上崗。積極參加公司組織的培訓班及活動(dòng)的各項措施。

　　2、第二季度計劃：結合“安全周”和“反三違月”活動(dòng)；舉辦安服業(yè)務(wù)知識的有獎活動(dòng)，提升對安全知識的掌握度；通過(guò)對事故安全案件分析讓司機應從違章后果的危害性進(jìn)行分析，使員工自覺(jué)提高到一個(gè)新的安全行車(chē)階段。

　　3、第三季度計劃：根據上半年的安全工作的實(shí)際情況及需要，有效及時(shí)地調整安全質(zhì)量。進(jìn)行組織有針對性的培訓工作。如何預防車(chē)廂服務(wù)事故發(fā)生、交通法規的培訓方案；舉辦BI培訓活動(dòng)，對服務(wù)技巧進(jìn)行再培訓工作。

　　4、第四季度計劃：安全重點(diǎn)是加強對交通事故、工傷事故的預防工作的綜合培訓；培訓重點(diǎn)是對服務(wù)用語(yǔ)和試行“巾幗文明示范崗”活動(dòng)。

　　三、營(yíng)運生產(chǎn)方面計劃：

　　由于外部環(huán)境的競爭；存在的劣勢等因素的影響均對營(yíng)運生產(chǎn)會(huì )造成負面作用，生產(chǎn)分解計劃表附頁(yè)。

　　車(chē)隊工作計劃 篇2

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)了嶄新的xx年。過(guò)去的一年是公司機制轉型重要的一年，同時(shí)也是我面臨新的挑戰的一年。我由xx年4月被公司委派管理車(chē)輛以來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，我始終堅持恪盡職守，急處室之所急，及時(shí)調整思路，合理調配車(chē)輛的使用，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績(jì)，現將過(guò)去一年的工作匯報如下：

　　一、xx年，根據上級的要求，在公司扁平化、直通式改革的推動(dòng)下，單位里加大了對各基層行的監管和指導力度，在車(chē)輛的使用上比過(guò)去更加頻繁，為了確保車(chē)輛安全正點(diǎn)，及時(shí)為主業(yè)服務(wù)的原則，在車(chē)輛有限、人員緊張的情況下，優(yōu)先安排長(cháng)途、檢查用車(chē)，科學(xué)合理地安排市內車(chē)輛行程，使車(chē)輛做到了高效率、高質(zhì)量運營(yíng)。全年長(cháng)途用車(chē)達866次，及時(shí)高效的確保了分行各處室工作的順利開(kāi)展。

　　二、雖然工作緊張，但我并沒(méi)有放松對駕駛員的安全思想教育。在平時(shí)的工作中，我把與交管部門(mén)的溝通、交流也作為工作重點(diǎn)，隨時(shí)與交管部門(mén)聯(lián)系，利用業(yè)余時(shí)間組織駕駛員定期進(jìn)行各種安全教育學(xué)習，提高了大家的安全意識。全年安全行駛里程達到56.8萬(wàn)公里，保質(zhì)保量的完成了每一次出車(chē)任務(wù)，使公司車(chē)隊這個(gè)窗口部門(mén)在全行評比中得到了較好的贊譽(yù)。

　　三、我作為一名車(chē)隊的管理者，同時(shí)也是一名駕駛員，準點(diǎn)接送領(lǐng)導、安排各處室用車(chē)是我應盡的職責，我一絲不茍的履行著(zhù)各項職責。我深知成績(jì)的取得，與各位駕駛員的辛勤努力是分不開(kāi)的，因此我平時(shí)主動(dòng)與大家談心、溝通，為駕駛員解決思想問(wèn)題和工作中存在的問(wèn)題、矛盾，使大家能夠在出車(chē)時(shí)都有一個(gè)良好的精神面貌，確保了行車(chē)的安全。為使駕駛員能夠在辛苦了一個(gè)月后盡早領(lǐng)取應得的報酬，我每月月末都加班加點(diǎn)趕制《駕駛員出車(chē)統計報表》，從未延誤差費的發(fā)放。全年共發(fā)放差費10396.49元。

　　四、在公司成立時(shí)間短，各項資金緊張的情況下，為了能更好地為公司節約每一分錢(qián)，針對車(chē)輛的維護、保養、裝璜以及其他費用的支出，我親自到定點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行溝通、洽談、摸底，在備件允許的`情況下，盡量節約每一筆費用，避免各種浪費和重復花銷(xiāo)的情況發(fā)生。

　　通過(guò)近一年的工作，雖然取得了一定的成績(jì)，但也存在著(zhù)不足。在新的一年里，我會(huì )繼續在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，克服困難，繼續保持和發(fā)揚好的作風(fēng)，努力改正存在的問(wèn)題，力爭把車(chē)隊建設成為公司的一面旗幟，為了更快、更好的適應主副業(yè)分離的大局，努力為公司創(chuàng )收節支，特制定了xx年的工作目標：

　　1、加強教育，轉變觀(guān)念，統一思想，更好地樹(shù)立副業(yè)為主業(yè)服務(wù)的信心和決心。

　　2、加強學(xué)習，提高車(chē)管質(zhì)量，最大限度的發(fā)揮后勤保障的堅強后備作用。

　　3、抓好基礎管理工作，提高安全運營(yíng)的意識，加強駕駛員綜合素質(zhì)教育。

　　4、堅持和完善車(chē)管制度，使工作更加規范化、制度化，用制度規范駕駛行為，增強服務(wù)意識。

　　5、積極配合公司領(lǐng)導做好對基層車(chē)輛收回后的各項管理工作，使其平穩過(guò)渡，并能及早正常的投入運營(yíng)。

　　以上是我過(guò)去一年的工作匯報和xx年的工作安排，為使車(chē)隊工作在新的一年里能夠取得更大的成績(jì)，提高車(chē)隊整體服務(wù)水平，提升公司服務(wù)形象和聲譽(yù)，把車(chē)隊建成一支責任心強、吃苦耐勞、公司放心、主業(yè)滿(mǎn)意的車(chē)輛營(yíng)運隊伍，我會(huì )再接再厲，決不辜負公司領(lǐng)導的希望，為公司的發(fā)展盡我微薄之力，請各位領(lǐng)導對我xx年的工作提出寶貴意見(jiàn)和建議。

　　車(chē)隊工作計劃 篇3

　　為了應對當前國際金融危機的蔓延趨勢，按照我廠(chǎng)領(lǐng)導的工作安排，結合具體工作實(shí)際，20xx年度我辦將從制度管理、油料消耗、維修保養、安全培訓等幾個(gè)方面進(jìn)行深化創(chuàng )新，為我辦各項工作的開(kāi)展提供強有力的思想、組織、制度和能力保證，充分做到未雨綢繆�，F擬定20xx年車(chē)輛管理辦公室工作計劃如下：

　　一、優(yōu)化管理

　　我辦將在原有制度管理的基礎上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

　　1、車(chē)輛調度

　　堅持“分清主次、把握緩急、合理調度、嚴格把關(guān)、嚴格控制”的'原則，維持公平、公正、尊重客觀(guān)實(shí)際，保障生產(chǎn)正常運行。辦公用車(chē)服務(wù)標準要高，駕駛員必須嚴格執行調度安排，如有異議，當時(shí)保留，事后再談。

　　2、簽到制度

　　實(shí)行內部上班簽到制度。正常上班時(shí)所有人員必須本人簽到，夜間值勤的駕駛員可推遲簽到，無(wú)故不簽者按曠工論處。

　　3、請消假制度

　　嚴格履行請消假制度，當日臨時(shí)請假，只做記錄，不寫(xiě)假條。請假在一日以上者必須填寫(xiě)請假條，經(jīng)主任批準后，方可離開(kāi)，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處，請假人員有權建議頂班駕駛員。

　　4、車(chē)輛停放制度

　　出勤車(chē)輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指揮部大院，各采區車(chē)輛停放在所屬采區，不允許駕駛員私自將車(chē)輛長(cháng)時(shí)間停放在飯店、街道、娛樂(lè )場(chǎng)所。申請在外修理、清洗的車(chē)輛，完工后必須立刻返回待命。一經(jīng)發(fā)現無(wú)故在外停留或故意拖延時(shí)間，嚴肅處理。

　　5、出車(chē)制度

　　接到出車(chē)任務(wù)的駕駛員必須在10分鐘之內盡快到車(chē)輛管理辦公室或申請單位報到。如超時(shí)延誤工作，科室反映強烈，嚴肅處理。

　　二、控制燃油消耗和輪胎更換

　　按照采油廠(chǎng)節能降耗的總體要求，我辦將在xx年度進(jìn)一步加大節油和材料消耗工作。

　　在油料消耗方面，我辦將嚴格按照不同車(chē)輛百公里規定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評估、評比。

　　1、油料消耗考核

　�、俟潱�(百公里定額—百公里實(shí)際消耗)×油價(jià)×20%

　�、诔�：(百公里實(shí)際消耗—百公里定額)×油價(jià)×40%

　　獎罰從駕駛員工資中按月扣除。

　　2、更換輪胎考核

　�、俟潱�(輪胎價(jià)格÷標準里程×實(shí)際里程-輪胎價(jià)格)×20%

　�、诔�：(輪胎價(jià)格-輪胎價(jià)格÷標準里程×實(shí)際里程)×40%

　　獎罰從駕駛員工資中扣除。

　　三、維修保養和材料消耗

　　我辦將在xx年度嚴格規范并加強對車(chē)輛材料消耗和領(lǐng)用制度的管理。

　　車(chē)輛需要維修時(shí)，首先由駕駛員提出申請，說(shuō)明維修內容，所需材料及技術(shù)人員現場(chǎng)鑒定屬實(shí)后，開(kāi)出《維修通知單》及《材料領(lǐng)料單》。在車(chē)輛配件消耗方面，設立專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)用料登記冊，明細所用配件具體情況，每月月底匯總存檔、并交動(dòng)力裝備科備檔一份。為了進(jìn)一步節約用料消耗，我辦將嚴格把關(guān)，主要在機油更換方面(無(wú)特殊情況)5000公里一換，第一次2桶、第二次1桶、同時(shí)根據季節變化，夏季如玻璃液等消耗品則不予領(lǐng)取，一律使用自然水。

　　四、安全管理制度及安全培訓

　　1、安全管理制度

　　為了保障車(chē)輛安全運行，保證采油廠(chǎng)干部職工、外來(lái)客人和社會(huì )民眾的生命安全，保障國家財產(chǎn)不受損害，09年度我辦將要求駕駛員做到一下幾點(diǎn)：

　�、�、愛(ài)護車(chē)輛，始終保證車(chē)輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車(chē)輛隨時(shí)檢查、定期保養、及時(shí)維修，特別是對剎車(chē)系統、方向系統、傳動(dòng)系統要細心檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保證萬(wàn)無(wú)一失。嚴禁車(chē)輛帶病行駛。

　�、�、養成良好的安全意識，特別是雨雪大風(fēng)天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時(shí)可以選擇安全位置停駛，在正常道路上保證安全車(chē)速，禁止和其他車(chē)輛攀比檔次、比賽車(chē)速。

　�、�、高度重視安全行車(chē)，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風(fēng)紀律，對駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴禁酒后開(kāi)車(chē)、嚴禁超速開(kāi)車(chē)、嚴禁疲勞開(kāi)車(chē)、嚴禁強行超車(chē)、嚴禁手續不全開(kāi)車(chē)、嚴禁非駕駛員開(kāi)車(chē)、嚴禁公車(chē)私用、嚴禁無(wú)令出車(chē)、嚴禁非職工乘車(chē)、嚴禁車(chē)輛亂停放，如有違反，嚴肅處理。

　�、�、主駕司機與頂班司機在倒班時(shí)要認真交接車(chē)況，油料、手續、工作量。

　�、�、下雪天，未經(jīng)允許一律不準動(dòng)車(chē)，特殊情況需動(dòng)車(chē)時(shí)，輪胎必須捆綁防滑鏈。

　�、�、限速行駛安全制度。根據采油廠(chǎng)相關(guān)規定(油區道路30km/h，地方道路60km/h，高速公路100km/h)行駛速度，我辦在xx年度每月將進(jìn)行二次數據拷貝、逐車(chē)檢查，對存在超速的車(chē)輛根據情況給予不同程度的處罰。

　　3、安全培訓

　　駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的安全意識，必須對其進(jìn)行定期培訓和教育，因此我辦將在09年度制定以下培訓：

　�、�、車(chē)管辦領(lǐng)導首先要深刻意識到安全的重要性，積極參加采油廠(chǎng)的安全會(huì )議、安全培訓，閱讀有關(guān)安全方面的報刊雜志。

　�、�、新增駕駛員持證報到后，必須進(jìn)行嚴格的路考，考試合格后方可上崗，不合格者絕不錄用。

　�、�、我辦計劃給駕駛員定期發(fā)放《交通法規》、《駕駛員操作規程》等學(xué)習手冊，讓其在休息之余閱讀，加強安全意識。

　�、�、我辦將對駕駛員每個(gè)月進(jìn)行一次安全教育培訓，每個(gè)季度聘請縣級以上交管部門(mén)到我廠(chǎng)授課一次。

　�、�、半年和年終對駕駛員進(jìn)行兩次安全考試，考試成績(jì)必須合格，不合格者停崗學(xué)習，直至合格上崗。

　　我辦在將在xx年度的工作中積極探索，不斷創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，嚴格管理，爭取將各項工作及任務(wù)出色完成，為采油廠(chǎng)的經(jīng)濟繁榮做出更大的貢獻。

　　車(chē)隊工作計劃 篇4

　　在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，堅持安全第一、預防為主，增強車(chē)隊駕駛員安全行車(chē)責任意識，確保單位車(chē)輛和人身財產(chǎn)安全，為保證車(chē)隊工作的順利完成，特制定XXX年度車(chē)隊計劃：

　　一、優(yōu)化管理

　　我車(chē)隊原有制度管理的基礎上進(jìn)一步加大實(shí)施力度，主要從以下幾方面入手：

　�。�1）、堅決執行公司的.考勤制度

　　堅決執行公司的考勤制度，正常上班時(shí)所有人員必須在指紋打卡機上簽到和簽退，無(wú)故不簽者按曠工論處。

　�。�2）、請假制度

　　嚴格按照公司規定履行請消假制度，當日臨時(shí)請假，要與調度做記錄。請假在一日以上者必須經(jīng)主任批準后，方可離開(kāi)，并按請假期限按期歸隊。否則一律按曠工論處，請假人員有權建議頂班駕駛員。

　�。�3）、車(chē)輛停放制度

　　車(chē)輛任務(wù)完成后，不論什么時(shí)間一律停放在指定區域，不允許駕駛員私自將車(chē)輛長(cháng)時(shí)間停放在隔離區以外的場(chǎng)所。申請在外修理、清洗的車(chē)輛，完工后必須立刻返回待命。一經(jīng)發(fā)現無(wú)故在外停留或故意拖延時(shí)間，嚴肅處理。

　　二、控制燃油消耗和輪胎更換

　　按照公司節能降耗的總體要求，我部門(mén)將在15年度進(jìn)一步加大節油和材料消耗工作。在油料消耗方面，我部門(mén)將嚴格按照不同車(chē)輛百公里規定的油耗以及輪胎磨損程度進(jìn)行評估、評比。制定輪胎定期調換制度，減少輪胎的磨損，延長(cháng)輪胎的壽命。

　　三、車(chē)輛管理制度

　�。�1）愛(ài)護車(chē)輛，始終保證車(chē)輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車(chē)輛隨時(shí)檢查、定期保養、及時(shí)維修，特別是對剎車(chē)系統、方向系統、傳動(dòng)系統要細心檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保證萬(wàn)無(wú)一失。

　�。�2）養成良好的安全意識，特別是雨季、臺風(fēng)等天氣要謹慎駕駛、緩慢行駛，路況惡劣的情況下，必要時(shí)可以選擇安全位置停駛，在場(chǎng)內道路上保證安全車(chē)速，禁止和其他場(chǎng)內車(chē)輛攀比檔次、比賽車(chē)速。

　�。�3）高度重視安全行車(chē)，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風(fēng)紀律，對駕駛員上崗時(shí)實(shí)行9條禁令：嚴禁酒后開(kāi)車(chē)、嚴禁超速開(kāi)車(chē)、嚴禁疲勞開(kāi)車(chē)、嚴禁強行超車(chē)、嚴禁手續不全開(kāi)車(chē)、嚴禁非駕駛員開(kāi)車(chē)、嚴禁公車(chē)私用、嚴禁無(wú)令出車(chē)、嚴禁車(chē)輛亂停放，如有違反，嚴肅處理。

　　車(chē)隊在15年度工作中將積極探索，不斷創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，嚴格管理，爭取將各項工作及任務(wù)出色完成，為公司用車(chē)安全做出更大的貢獻。

　　車(chē)隊工作計劃 篇5

　　一、總體要求：

　　在服從單位整體安全目標的基礎上，結合本部門(mén)自身工作實(shí)際，堅持“安全第一、預防為主”，增強車(chē)隊駕駛員安全行車(chē)責任意識，確保單位車(chē)輛和人身財產(chǎn)安全，為保證安全工作的順利完成，特制訂特制訂20xx年工作計劃。

　　二、日常工作：

　�。�1）繼續保證每次出車(chē)詳細登記，仔細核算。

　�。�2）堅持安全檢查工作，保證無(wú)火險現象發(fā)生。

　�。�3）安排好每天的固定工作，調整好臨時(shí)出車(chē)任務(wù)。做好車(chē)輛相關(guān)的管理工作：

　　1、做好車(chē)輛日常保養工作，

　　2、做好車(chē)輛年度檢驗工作，

　　3、做好車(chē)輛各種證件的辦理工作和管理工作。

　　三、年度安全生產(chǎn)工作計劃：

　�。�1）貫徹執行安全生產(chǎn)的'方針政策和法規，宣傳貫徹運輸中心各項安全生產(chǎn)規章制度，并監督檢查執行情況。

　�。�2）協(xié)助領(lǐng)導組織本單位安全生產(chǎn)活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法規，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識。

　�。�3）針對運輸中心安全工作的薄弱環(huán)節，加強安全防范工作，繼續堅持定期和不定期的安全排查、防范制度，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。安全生產(chǎn)檢查中，遇有發(fā)現重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí)，有權制止違章，停止作業(yè)，并及時(shí)向上級報告。

　�。�4）掌握安全生產(chǎn)信息，預防、預測事故發(fā)生的可能性，提出防范措施。

　�。�5）及時(shí)為安全負責人、安全生產(chǎn)管理人員改進(jìn)安全生產(chǎn)和操作方法提供資料信息，及時(shí)解決安全存在問(wèn)題。

　�。�6）參加傷亡事故的調查，進(jìn)行事故統計、分析，按規定及時(shí)上報，對傷亡事故和未遂事故的責任者提出處理意見(jiàn)。

　�。�7）遇有特殊緊急的不安全情況時(shí)，有權指令先行停止生產(chǎn)并且立即報告領(lǐng)導研究處理。

　�。�10）重點(diǎn)做好“春運”“五一”“十一”等重要時(shí)期安全工作，嚴格排查按要求配齊消防設施，并保證能有效使用，嚴格按要求規范、妥善保管。

　　(11)結合季節特點(diǎn)開(kāi)展各類(lèi)安全演練。

　　車(chē)隊工作計劃 篇6

　　為了更有序合理的開(kāi)展好本單位各項HSE工作，確保安全無(wú)事故，在做好總結上月HSE工作總結的基礎上，重點(diǎn)抓好春節前后及春節期間安全生產(chǎn)工作，持續提高現場(chǎng)HSE管理和表現水平�，F制定汽車(chē)隊二月份工作計劃如下：

　　一、積極參加公司HSE會(huì )議，及時(shí)將會(huì )議精神傳達到全體職工。結合公司部署，研究布置好本單位安全教育、管理、生產(chǎn)、檢查工作。

　　二、按時(shí)召開(kāi)安全月度例會(huì )和周例會(huì )，開(kāi)展“安全經(jīng)驗分享”活動(dòng)、事故案例分析，進(jìn)一步提升HSE全員安全意識，堅決去除麻痹大意思想和僥幸心理，堅決杜絕超速行駛、酒后駕駛、拉運違禁品等違章行為。

　　三、嚴格落實(shí)HSE培訓計劃，認真開(kāi)展法律知識、安全行車(chē)知識、崗位規程和在用標準宣貫培訓教育活動(dòng)，同時(shí)加強各種規章制度學(xué)習，嚴查制度落實(shí)。

　　四、做好車(chē)輛交通安全管理工作。

　　1、認真抓好春節期間交通安全工作，加強值班車(chē)輛管理，嚴格執行值班車(chē)證制度，選派經(jīng)驗豐富、責任心強的`人員值班，封存非值班車(chē)輛。利用GPS系統對所有機動(dòng)車(chē)輛動(dòng)態(tài)管理，確保車(chē)輛全面受控，并嚴厲查處各種違章行為，確保節日期間交通安全無(wú)事故。

　　2、進(jìn)一步加強非職業(yè)駕駛員教育和私家車(chē)輛管理，不斷提高非職業(yè)駕駛員的安全駕駛技能和交通安全意識。

　　3、配合公司啟動(dòng)“文明駕駛安全行車(chē)做優(yōu)秀駕駛員”活動(dòng)。

　　4、月初組織單位內部“亮車(chē)會(huì )”，對車(chē)容車(chē)貌和車(chē)輛保養情況進(jìn)行評比表彰。以此促進(jìn)駕駛員愛(ài)車(chē)護車(chē)的熱情。

　　5、不斷完善“一日三檢”、“三交一封”、“車(chē)輛停放”等制度，加大交通安全專(zhuān)項監督檢查力度。

　　6、尤其加強7人座和危險品拉運車(chē)輛駕駛員的重點(diǎn)教育。

　　7、加大車(chē)輛檢查力度，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車(chē)前檢查等形式，確保車(chē)輛本質(zhì)安全。加強車(chē)容車(chē)貌和車(chē)輛保養工作檢查和評比，提高駕駛員愛(ài)車(chē)、護車(chē)、及時(shí)保養車(chē)的自覺(jué)性。

　　五、強化消防管理。加強全員消防安全教育，提升全員消防安全意識并加大消防檢查力度，確保單位和職工家庭消防安全無(wú)事故。

　　六、持續完善HSE考核辦法，按時(shí)對全體員工進(jìn)行HSE職責履行考核。

　　七、抓好基礎工作基礎上，不斷完善HSE基礎資料，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　　八、加強全員治安防范教育，做好單位、家庭治安防盜工作，確保單位、家庭財產(chǎn)安全。

　　九、做好其他日常工作，持續提高現場(chǎng)HSE管理和表現水平。

　　車(chē)隊工作計劃 篇7

　　為保障公司下半年的生產(chǎn)計劃能夠完成，配合其他部門(mén)同心協(xié)力，現將車(chē)隊下半年工作安排如下：

　　一、車(chē)隊駕駛員管理

　　1、理順車(chē)隊的工作流程，車(chē)隊一切事務(wù)將嚴格按照公司工作流程辦理。規范駕駛員的交接班流程、票據簽字流程等。

　　2、下半年，進(jìn)一步加大安全教育、宣傳力度，將每月定期進(jìn)行安全教育工作，提高駕駛員的安全意識，做到每次教育、培訓有記錄、有提高。嚴格要求駕駛員做到不違反道路交通安全法律法規，嚴格遵守合肥市“三車(chē)”整治相關(guān)文件要求。

　　3、切實(shí)提高駕駛員的文明服務(wù)意識，創(chuàng )建文明服務(wù)部門(mén)，比如，文明行車(chē)，車(chē)輛在進(jìn)出工地時(shí)應當減速慢行；對顧客要禮貌、耐心，在送料至工地時(shí)，嚴格遵守對方的相關(guān)管理規定；不允許駕駛員在工地隨意往料里加水。為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡可能給顧客最大方便，確�；炷�土能及時(shí)有效的澆筑到位。

　　二、車(chē)輛證件管理

　　1、7月、9月、12月份辦理車(chē)輛通行證，確保車(chē)輛通行正常。

　　2、8月、11月份著(zhù)手進(jìn)行車(chē)輛二級維護、年審工作。

　　3、10月份攪拌車(chē)交強險、商業(yè)險全部到期，本月將重點(diǎn)進(jìn)行車(chē)輛保險辦理工作。

　　三、車(chē)輛管理

　　1、加大車(chē)輛衛生、車(chē)容車(chē)貌的檢查力度，每月定期、不定期對車(chē)輛衛生進(jìn)行檢查，樹(shù)立典型，優(yōu)獎劣罰。

　　2、保障車(chē)輛的精良，要求車(chē)輛定期維護保養，平時(shí)發(fā)現小毛病要及時(shí)排除，不能因為小問(wèn)題引起大故障而影響正常生產(chǎn)。

　　總結以往的'不足，我們會(huì )進(jìn)一步完善車(chē)隊的管理，為公司完成計劃目標盡我們最大的努力。

　　車(chē)隊工作計劃 篇8

　　一、履行職責

　　每月對駕駛員開(kāi)展一次防事故注安全常識教育。

　　二、加強對車(chē)輛修理和保養管理工作，提高維修和保養質(zhì)量、減少公司對車(chē)隊的維修經(jīng)費，例如：

　　1、做好與修理廠(chǎng)的溝通，在維修價(jià)格方面綜合市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行固定維修價(jià)格。

　　2、在20xx年內，川AZ479A、川AH0802Z兩車(chē)保養都定在4S店保養，并開(kāi)出二保單，車(chē)隊人員都可以做季度審和年度審工作。

　　3、車(chē)輛維修方面，車(chē)隊隊員能自行維修的就自行維修，如需購買(mǎi)材料報隊長(cháng)處理，車(chē)輛維修超過(guò)1000元由車(chē)隊隊長(cháng)報總經(jīng)理審批。

　　4、建議公司對每輛貨車(chē)安裝GPS以便查詢(xún)車(chē)輛信息和人員位置。

　　三、強化車(chē)隊工作效率

　　1、為了提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，讓車(chē)隊人員統一思想、增強服務(wù)意識、識大體、顧大局、責任心強，結合實(shí)際情況積極與有關(guān)部門(mén)溝通。

　　2、對于日常工作發(fā)現問(wèn)題必須及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，并作出相應應急方案。

　　3、為了提高發(fā)貨效率和減少開(kāi)支，根據以往的'發(fā)貨經(jīng)驗由一些固定物流公司發(fā)貨。大批貨物未規定物流公司的統一到新都傳化物流基地發(fā)貨，并索要國家規定發(fā)票。

　　4、強化車(chē)隊人員責任心，要有理有據按順序的做好每一件事情。要做到一件事情負責到底的心態(tài)來(lái)完成。

　　車(chē)隊工作計劃 篇9

　　一、安全工作

　　加強安全教育，確保車(chē)輛安全，不定期組織車(chē)隊全員進(jìn)行《道路交通安全法》及行車(chē)安全、事故案例的學(xué)習考核，促使駕駛員樹(shù)立行車(chē)安全意識，并對夏季常見(jiàn)的雨霧天氣路況及行車(chē)經(jīng)驗進(jìn)行交流討論，做到防范為先、常抓不懈、警鐘長(cháng)鳴，確保全年行車(chē)無(wú)重大安全責任事故的'發(fā)生。

　　二、服務(wù)工作

　　對駕駛員定期進(jìn)行禮儀培訓，通過(guò)培訓樹(shù)立駕駛員服務(wù)意識及服務(wù)水平，深入細化討論總結以往大小接待工作經(jīng)驗，吸取不足和教訓，努力打造窗口化禮儀服務(wù)團隊，確保全年公司的工作用車(chē)、接待用車(chē)、生產(chǎn)、后勤保障用車(chē)的服務(wù)質(zhì)量。

　　三、固定資產(chǎn)管理工作

　　加強車(chē)隊固定資產(chǎn)管理工作，確保車(chē)容車(chē)況良好，做到定期檢查，按時(shí)保養，防火、防盜等重點(diǎn)工作管理，保障車(chē)隊工作開(kāi)展的正常運行。

　　四、節能降耗工作

　　積極響應公司“艱苦奮斗、二次創(chuàng )業(yè)”的工作精神，將節能降耗工作落實(shí)到每車(chē)、每人，從節約油耗基礎做起，討論制定節油降耗工作措施，嚴格控制車(chē)輛維修、換件、燃油費用、合理調配高油耗車(chē)輛使用權限，杜絕各類(lèi)浪費現象的發(fā)生。

　　車(chē)隊工作計劃 篇10

　　(一)工作思路和目標

　　20xx年，是新都物流中心高位求進(jìn)、加快發(fā)展、奮力建設西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心的重要一年。我委將高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì )、省委九屆九次全會(huì )和市委十一屆九次全會(huì )精神，按照市委、市政府奮力打造西部經(jīng)濟核心增長(cháng)級、國際文化名都的歷史定位和區委區政府的工作部署，牢牢把握"奔高端、上水平、強功能、出效益"的總體要求，開(kāi)拓創(chuàng )新、努力拼搏，以等不起的緊迫感、坐不住的責任感、慢不得的危機感，只爭朝夕、忘我工作，努力打造中國西部現代物流公路港、西部城際配送樞紐和城市配送中心，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

　　20xx年我委的工作目標是：完成固定資產(chǎn)投資5億元;實(shí)現物流營(yíng)運收入80億元，比20xx年增長(cháng)25%;實(shí)現稅收2.6億元，比20xx年增長(cháng)30%。

　　(二)工作重點(diǎn)

　　1、進(jìn)一步抓好規劃完善工作。一是進(jìn)一步修改完善新都物流中心在建和未建項目的建設規劃方案，提升物流業(yè)態(tài)。二是突出標準和形象，抓好重點(diǎn)項目規劃的修改完善工作，從而發(fā)揮好重點(diǎn)項目的`示范引領(lǐng)作用。三是立足實(shí)際、著(zhù)眼長(cháng)遠可持續發(fā)展，進(jìn)一步修改完善物流中心三期總體規劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃、土地利用規劃和控規方案。

　　2、進(jìn)一步抓好項目促建工作。一是加快推進(jìn)基礎設施配套建設。促進(jìn)貨運大道繞城高速立交橋加快建設，力爭20xx年5月底前基本形成通車(chē)能力。二是加快推進(jìn)重點(diǎn)物流項目建設，進(jìn)一步提升園區的整體形象。對二期已建成并投入試運營(yíng)的10個(gè)重點(diǎn)項目，進(jìn)一步強化管理和服務(wù)，積極引導企業(yè)引入優(yōu)質(zhì)三方物流客戶(hù)，促使其早出效益、早出形象;對傳化物流二期、西部品牌商品分撥配送中心等二期在建重點(diǎn)項目，進(jìn)一步倒排工期，加強督促檢查，促使其按期完工。三是抓好美國普洛斯、新加坡豐樹(shù)等已儲備重點(diǎn)項目的引進(jìn)、落地工作，進(jìn)一步增強園區發(fā)展后勁。四是繼續抓好園區公共服務(wù)設施的配套完善工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加便捷的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的環(huán)境。五是加快對園區周邊傳統貨運站場(chǎng)的搬遷整治，積極推動(dòng)城北片區主營(yíng)業(yè)態(tài)升級和空間布局優(yōu)化。

　　3、進(jìn)一步加快轉型升級步伐。一是采取"借腦"合作模式，繼續加強現代物流發(fā)展研究，進(jìn)一步摸清現狀，把握方向，抓住重點(diǎn)，提升業(yè)態(tài)，為園區的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的理論基礎。二是進(jìn)一步梳理園區內物流企業(yè)的城市、城際物流配送業(yè)態(tài)、水平和方式，深入研究物流企業(yè)之間以及物流企業(yè)內部之間的業(yè)態(tài)轉換，積極推進(jìn)城際配送試點(diǎn)和城市配送試點(diǎn)工作，探索建立城際、城市物流配送管理機制，引導提升物流配送水平。三是按照園區的功能布局和發(fā)展定位，加強對物流企業(yè)的業(yè)態(tài)管理，積極引導企業(yè)面向高端優(yōu)化和調整客戶(hù)，從而促進(jìn)園區產(chǎn)業(yè)結構和業(yè)態(tài)水平進(jìn)一步優(yōu)化提升。四是積極推進(jìn)貨運班車(chē)總站打造，探索建立公路、鐵路、航空等多種運輸方式的聯(lián)動(dòng)發(fā)展，拓展園區發(fā)展空間。五是扎實(shí)做好園區企業(yè)(客戶(hù))的注冊登記工作和主要經(jīng)濟數據的統計工作，準確、及時(shí)、完整反映園區經(jīng)濟活動(dòng)情況，從而為園區下一階段的發(fā)展跨越把好經(jīng)濟的脈搏。

　　4、進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。一是繼續加強與阿里巴巴的合作，加快建設中國西部現代物流在線(xiàn)電子商務(wù)平臺，不斷完善平臺功能，著(zhù)力打造中國西部物流首選信息平臺。二是建立完善產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展機制。繼續加強與工業(yè)園區、家具園區、北部商城等的溝通、對接和協(xié)調，積極開(kāi)展物流外包等工作，探索建立服務(wù)業(yè)與工商企業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的長(cháng)效機制。三是繼續深入推進(jìn)銀政企合作，為園區企業(yè)做大做強提供便捷金融支持，促進(jìn)區域經(jīng)濟轉型提升，打造核心競爭力。

　　5、進(jìn)一步提升管理服務(wù)水平。一是按照建設世界現代田園城市示范線(xiàn)的有關(guān)要求，繼續深入開(kāi)展好城鄉環(huán)境綜合整治，切實(shí)抓好園區交通、治安、衛生、綠化、安全等工作，著(zhù)力打造生態(tài)型物流園區。二是繼續加強部門(mén)之間的溝通、協(xié)調工作，探索建立園區管理的部門(mén)聯(lián)動(dòng)機制。三是深入開(kāi)展好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，繼續抓好黨風(fēng)廉政建設和機關(guān)作風(fēng)建設，提升機關(guān)干部隊伍整體素質(zhì)和管理服務(wù)水平，不斷提高機關(guān)行政效能、政府服務(wù)水平和執行力。四是以"文化強園"為目標，通過(guò)開(kāi)展一系列主題實(shí)踐活動(dòng)，深入推進(jìn)園區文化體制建設，不斷提升園區的軟環(huán)境和軟實(shí)力。

　　(三)保障措施

　　1、加強黨的建設。深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì )、省委九屆九次全會(huì )和市委十一屆九次全會(huì )精神，不斷加強機關(guān)黨委、支部及黨員干部的思想、理論、政策學(xué)習，不斷強化科學(xué)發(fā)展的思想和組織保障;認真開(kāi)好黨組學(xué)習會(huì )和民主生活會(huì )，嚴格貫徹落實(shí)民主集中制，堅持重大事項民主決策，努力維護班子的團結和諧;深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設工作，嚴格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，認真執行廉潔自律各項規定，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。

　　2、加強作風(fēng)建設。嚴格落實(shí)首問(wèn)責任制和辦結制，大力倡導用心想事、用心干事、用心謀事的工作作風(fēng)，大興為民之風(fēng)、學(xué)習之風(fēng)、力行之風(fēng)、敢為之風(fēng)、求是之風(fēng)，真正把工作當學(xué)問(wèn)去研究，當事業(yè)去追求，說(shuō)了算、定了干、干就干好，撲下身子狠抓落實(shí)，進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，提升工作效率。

　　3、加強督促檢查。圍繞年度工作目標，制定《年度重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)度表》，明確重點(diǎn)建設項目責任領(lǐng)導、責任人和完成時(shí)限，各責任人堅持工作重心下沉，工作重點(diǎn)下移，對自己負責的重點(diǎn)項目實(shí)行天天跟蹤督促，詳細掌握施工進(jìn)展情況，提出改進(jìn)措施，年底，將任務(wù)完成情況與個(gè)人年度目標考核掛鉤，兌現獎懲，落實(shí)責任，確保圓滿(mǎn)完成區委、區政府下達的各項目標任務(wù)。

　　車(chē)隊工作計劃 篇11

　　1、是現場(chǎng)生產(chǎn)的組織實(shí)施者，生產(chǎn)過(guò)程的參與者火監督者，隊長(cháng)的助手，不僅是生產(chǎn)員，也是重要的管理人員，是公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的實(shí)現的最基本的保障。

　　2、負責車(chē)輛的調度管理，參與員工的管理，車(chē)輛技術(shù)的管理，安全服務(wù)的管理，員工的考勤分配，統計工作，考勤工作，后勤工作，業(yè)務(wù)學(xué)習培訓，工作分析總結。

　　3、按序發(fā)車(chē)，做到行車(chē)，發(fā)車(chē)有序，調度靈活。督促駕駛員提前到班。

　　4、制度當天工作計劃。根據工作需要，在工作休息時(shí)間每月不少于3次上車(chē)調查駕駛員工作情況。

　　5、做好值班車(chē)、停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)出時(shí)間的原始紀錄，做好臺賬的紀錄及報表的.按時(shí)上報工作。

　　6、關(guān)注司機人員的動(dòng)態(tài)，嚴謹狀態(tài)不佳有礙安全行車(chē)的司機上路

　　7、與機務(wù)管理人員及時(shí)溝通，禁止技術(shù)狀態(tài)不良有礙安全的車(chē)輛出場(chǎng)上路。

　　8、督促駕駛員做好，車(chē)容衛生工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改匯報，督促車(chē)輛的例保，進(jìn)場(chǎng)、加油和司機吃飯，交接工作，所有車(chē)輛回場(chǎng)后才可下班。

　　9、了解公司相關(guān)規章制度，做好了解解釋工作，與駕駛員充

　　車(chē)隊工作計劃 篇12

　　為了保障公司車(chē)輛安全運行，保證干部職工、社會(huì )民眾的生命安全，保障公司財產(chǎn)不受損害，我們將要求駕駛員做到以下幾點(diǎn)：

　　一、安全管理制度

　　1、愛(ài)護車(chē)輛，始終保證車(chē)輛狀態(tài)良好，保證安全運行，對車(chē)輛隨時(shí)檢查、定期保養、及時(shí)維修，特別是對剎車(chē)系統、方向系統、傳動(dòng)系統要細心檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保證萬(wàn)無(wú)一失。嚴禁車(chē)輛帶病行駛。

　　2、養成良好的安全意識，特別是下雨天和路況惡劣的情況下要謹慎駕駛、緩慢行駛，在正常道路上保證安全車(chē)速，禁止和其他車(chē)輛攀比檔次、比賽車(chē)速、開(kāi)斗氣車(chē)。

　　3、高度重視安全行車(chē)，提倡高尚的職業(yè)道德，嚴明的作風(fēng)紀律，對駕駛員上崗時(shí)實(shí)行10條禁令：嚴禁酒后開(kāi)車(chē)、嚴禁超速開(kāi)車(chē)、嚴禁疲勞開(kāi)車(chē)、嚴禁強行超車(chē)、嚴禁手續不全開(kāi)車(chē)、嚴禁非駕駛員開(kāi)車(chē)、嚴禁公車(chē)私用、嚴禁無(wú)令出車(chē)、嚴禁非職工乘車(chē)、嚴禁車(chē)輛亂停放，如有違反，嚴肅處理。

　　4、駕駛員換班時(shí)要認真交接車(chē)況，油料、手續、工作情況，爭取不讓安全工作出現漏洞。

　　二、安全培訓

　　駕駛員每天早出晚歸，工作很忙。要使駕駛員有良好的安全意識，必須對其進(jìn)行定期安全培訓和教育，因此我們將在11年度制定并完成以下幾點(diǎn)：

　　1、我們首先要深刻意識到安全的重要性，積極參加每月定期或不定期的安全會(huì )議、安全培訓，閱讀有關(guān)安全方面的報刊雜志。

　　2、我們計劃給駕駛員定期開(kāi)展學(xué)習《道路交通安全法》、《公司規章制度》等，對網(wǎng)絡(luò )上報道的安全事故認真分析加強安全意識，防止事故的.發(fā)生。

　　3、每年至少一次或多次對駕駛員進(jìn)行技能培訓或技能考核，對成績(jì)優(yōu)越的駕駛員給以獎勵，來(lái)提高駕駛員的駕駛技能和工作積極性。

　　4、要求各駕駛員每年同上級交警部門(mén)簽訂一份安全責任書(shū)，把安全意識落實(shí)到個(gè)人。

　　我們在將在11年度的工作中積極探索，不斷創(chuàng )新，狠抓落實(shí)，嚴格管理，爭取將各項安全工作任務(wù)出色完成，為冶化的經(jīng)濟繁榮做出更好的貢獻。

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