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生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃（精選18篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了？下面是小編幫大家整理的生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇1
20xx年由于遭受?chē)H金融危機的沖擊，我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯，在此嚴峻條件下，我們公司員工上下一心群策群力沒(méi)有退避，迎難而上，也取得了一定的成績(jì)。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，并制訂合理有效的配方壓縮成本控制；其次，根據實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn)，組織員工培訓掌握崗位技能，提高質(zhì)量生產(chǎn)意識；加強質(zhì)檢員車(chē)間質(zhì)量監管力度，積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用；進(jìn)一步健全節能制度與宣傳，積極開(kāi)展合理有效用能，實(shí)行可持續節能生產(chǎn)。
�。ㄒ唬�、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗，壓縮成本控制
1、制訂相關(guān)規章制度，建立和健全質(zhì)量保證體系，經(jīng)常督促和檢查試驗人員對規范、標準、規程的貫徹執行情況。
2、組織試驗人員對進(jìn)廠(chǎng)的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規定檢驗和試驗，對檢驗不合格的一律拒收，或上報公司領(lǐng)導降級使用。
3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗，改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。
4、及時(shí)審閱檢驗報告和原始資料，經(jīng)常性地對各種試驗結果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析，提出合理的整改方案，以便正確地指導生產(chǎn)。
5、加強試驗室管理，督促試驗人員正確使用儀器，注意定期對所用儀器設備進(jìn)行維護保養。
6、加強計量設備的管理，積極控制生產(chǎn)成本。
7、及時(shí)準確地根據銷(xiāo)售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強度報告等相關(guān)資料。
8、定期召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì )議，有計劃有目的地對質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓學(xué)習。
�。ǘ�、組織新工藝生產(chǎn)，積極開(kāi)展崗位培訓學(xué)習
1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，因此加強對相關(guān)人員的崗位培訓至關(guān)重要，特別是一些重點(diǎn)崗位，如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養等。作為質(zhì)量管理人員，我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行指導，發(fā)現和跟蹤生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并及時(shí)收集車(chē)間反饋的質(zhì)量信息，提出合適可行的方案和予以解決。
2、管樁質(zhì)量是我們賴(lài)以生存的命脈，加強車(chē)間質(zhì)量管理，不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽，往往會(huì )帶來(lái)無(wú)可挽回的損失，如一個(gè)張拉螺絲因為滑牙沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現，在張拉時(shí)因為受力不均勻就造成了端板傾斜，一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見(jiàn)鮮明的質(zhì)量意識決定著(zhù)一個(gè)公司的興衰存亡。
�。ㄈ�、加強車(chē)間質(zhì)量監管力度，盡力減少廢次品的產(chǎn)生
1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米，其中責廢1701米，占總產(chǎn)量的4.4‰；客廢377米，綜廢率為5.4‰，管樁合格率為99.5%。數據表明，責廢管樁問(wèn)題主要體現在如下幾個(gè)方面：管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩；而客廢管樁僅端板傾斜就占80.1%。責廢中合縫漏漿占36.5%，主要的原因是清模不到位，合模時(shí)仍留有間隙，在高速離心時(shí)根本彌補不了；其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān)，另外因止漿不良也會(huì )造成；管樁缺料占xx.4%，造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒(méi)有很好地插料所致；端板傾斜占xx.8%，造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達不到標準設計要求，二是由于偏心張拉（螺絲滑牙，張拉板內側未清理干凈，籠筋與鋼模不垂直）；空洞蜂窩占9.9%，主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述，這些缺陷有一部分完全是可以避免的，一方面是我們在車(chē)間的質(zhì)量監管力度不夠，未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生，關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強。
2、我們要求質(zhì)檢本著(zhù)公開(kāi)、公正、公平的原則，嚴格認真執行產(chǎn)品評判標準，對所有管樁逐一認真檢查，并努力做好商標的印刷和填寫(xiě)及外觀(guān)質(zhì)量檢驗表的記錄工作，同時(shí)，主動(dòng)參與車(chē)間質(zhì)量管理，不斷加強巡檢力度，堅決不讓問(wèn)題流入到下一道工序。
3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí)，一旦發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患應及時(shí)下令操作工停止繼續操作并作出整改，以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
4、歷史的經(jīng)驗告訴我們，產(chǎn)量攀升時(shí)最大的問(wèn)題是與質(zhì)量的矛盾問(wèn)題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步，過(guò)去生產(chǎn)不能有效受控，而質(zhì)量監控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況，質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數據評價(jià)，未能有針對性地解決問(wèn)題，導致在生產(chǎn)過(guò)程中不清楚質(zhì)量水平，不能自我約束，自我控制，導致管樁脫模以后才暴露出大量的問(wèn)題�；谇败�(chē)之鑒，20年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量，動(dòng)態(tài)評定質(zhì)量，動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問(wèn)題，要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導，并及時(shí)向上匯報車(chē)間質(zhì)量狀況，不但要注意管樁的外在質(zhì)量，還要注意管樁的內在質(zhì)量，總之要使管樁質(zhì)量可控。對應這種想法，我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度，解決當天現場(chǎng)發(fā)生的和潛在要發(fā)生的`質(zhì)量問(wèn)題；針對管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面，并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門(mén)，落實(shí)到一線(xiàn)操作工身上。
5、對質(zhì)檢員我們強調控制的重點(diǎn)，一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查，發(fā)現散籠的明令相關(guān)責任人及時(shí)整改，直至符合規范為止；二是督促裝配人員對張拉螺絲仔細檢查；三是多關(guān)注清模，四是喂料合模，另外還有張拉、離心及管樁養護。
�。ㄋ模�、合理有效用能，降低能源消耗
1、繼續加大節能宣傳力度，提高員工節能意識，避免不必要的資源浪費。
2、進(jìn)一步加大節能技改力度，積極開(kāi)展合理有效利用能源，為公司創(chuàng )造更多效益。
3．20xx年我們努力健全了節能管理制度，通過(guò)一系列的節能措施，取得了階段性的成果，20年1月我們已經(jīng)順利通過(guò)20年度市節能示范企業(yè)的考核和驗收。
工作計劃
20xx年是我們面臨重大挑戰的關(guān)鍵，我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn)：
1、全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關(guān)，對不合格的堅決拒收，爭取在源頭把不利因素降至最低。
2、在現有條件的制約下，努力挖掘摸索最合理的工藝規范，制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝，保證管樁強度持續提高。
3、進(jìn)一步完善車(chē)間質(zhì)量監控，加大質(zhì)檢員的巡檢力度，積極發(fā)揮其車(chē)間質(zhì)量管理的作用。
4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩定和質(zhì)量穩中提高工作。
5、針對原有電機與離心機匹配不太合理，調速功能欠缺，應繼續加大節能技改力度，逐步將剩余5臺110kw直流電機更換成57kw交流電機，并通過(guò)變頻措施增進(jìn)調速功能。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇2
在過(guò)去的一年中，在公司上級領(lǐng)導、黨支部的支持下，各部門(mén)、車(chē)間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在20xx年內完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作計劃：
1、加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和實(shí)踐中不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。
2、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識，要教育和引導員工遵守操作規程，不得違章操作。把安全工作作為重點(diǎn)抓，并抓緊、抓實(shí)、抓好。
3、提高設備的運轉和自動(dòng)化設備改造
車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車(chē)間的工藝投入制作，自動(dòng)化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的'保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。
4、節約挖潛、降本增效
由于市場(chǎng)競爭激烈，原材料漲價(jià)及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內部管理，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長(cháng)以上管理人員的工作落實(shí)情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個(gè)新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓、例會(huì )為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成，每一步都要求嚴格規定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來(lái)，只有提高了生產(chǎn)技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來(lái)減少不合格品的浪費。
5、結合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)
注塑車(chē)間的生產(chǎn)產(chǎn)能無(wú)法滿(mǎn)足裝配車(chē)間，對注塑車(chē)間再采購注塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現在大模具越來(lái)越多無(wú)法安排生產(chǎn)的情況及增加自動(dòng)機械手解決人員不足的壓力。根據現在注塑車(chē)間場(chǎng)地問(wèn)題，在淡季將所有注塑機根據牌號及型號重新規劃，壓縮注塑機之間的距離來(lái)解決增加注塑機后場(chǎng)地不足及現場(chǎng)管理和美觀(guān)的問(wèn)題。
6、盡可能外招一些有技術(shù)的調機人員到注塑車(chē)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進(jìn)模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來(lái)提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇3
20xx年應該以安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主”為原則。以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著(zhù)手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì )出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理但執行不到位的`現象�？傊磥�(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達標。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助，加強細節上的管理。
4、針對以上問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓。
5、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識。
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇4
20xx年應實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達標，下面是本人具體的工作計劃。
一、指導思想
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主�！睘樵瓌t，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作，深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng)，充分利用好全國安全生產(chǎn)月活動(dòng)，通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性，增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái)，做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主�！钡姆结�，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步分清責任，從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署，控制指標，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部在產(chǎn)品質(zhì)量上有過(guò)幾起質(zhì)量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產(chǎn)設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長(cháng)，功能和性能都不很穩定，致使現有設備交替使用，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產(chǎn)，如真石漆、質(zhì)感涂料及厚漿型產(chǎn)品等。還有調色人員技術(shù)不一，也導致了部分調色產(chǎn)品出現問(wèn)題。
通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，20xx年質(zhì)量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質(zhì)量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現象;這與員工質(zhì)量意識的`培養，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關(guān)，明年要著(zhù)手貫徹《質(zhì)量管理制度》，加大生產(chǎn)過(guò)程的控制力度。
2、建立全員參與質(zhì)量的理念：我們現在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來(lái)的，不是生產(chǎn)出來(lái)的錯誤觀(guān)念，出了質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)分析原因和找出解決方法;有時(shí)也會(huì )出現生產(chǎn)現場(chǎng)有管理但執行不到位的現象�？傊磥�(lái)：產(chǎn)品質(zhì)量若光靠幾個(gè)人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產(chǎn)部在以后的生產(chǎn)過(guò)程中，要加強過(guò)程控制的考核，增加產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率達標。
3、缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術(shù)分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執行過(guò)程控制與考核，但很多工作還需要技術(shù)部門(mén)協(xié)助，加強細節上的管理。
4、針對問(wèn)題，生產(chǎn)部決定在20xx年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術(shù)部協(xié)助進(jìn)行一次培訓。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇5
在公司的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)的支持下，我根據公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部主管的崗位職責與工作實(shí)際，創(chuàng )新工作思路、轉變工作作風(fēng)，認真踏實(shí)努力工作�，F制定20xx年工作計劃如下：
一、采取的主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌娝枷虢逃�，提高員工凝聚力
我切實(shí)加強對員工的思想工作，開(kāi)展國情、廠(chǎng)情教育，培養員工的感恩心。通過(guò)開(kāi)展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，提高思想政治覺(jué)悟，熱愛(ài)企業(yè)，熱愛(ài)工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。
�。ǘ┘訌娫O備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強設備管理，一是教育員工要愛(ài)惜設備，按操作要領(lǐng)使用設備，精心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開(kāi)展設備使用、保養輔導，利用晨會(huì )、班會(huì )等方式對員工進(jìn)行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及方法，懂設備的維護保養，懂設備操作規程。在工作中，使用好設備，保養好設備，穩定設備功能，確保設備正常運行，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
�。ㄈ┘訌娰|(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識，認識產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過(guò)程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅決杜絕質(zhì)量事故。
開(kāi)展質(zhì)量問(wèn)題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問(wèn)題排查整治和督促檢查方案，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務(wù)、內容和監督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個(gè)環(huán)節的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。
通過(guò)這些措施，達到及時(shí)發(fā)現質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問(wèn)題，防止出現質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增強柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來(lái)實(shí)在的'利益。
�。ㄋ模┘訌姲踩a(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
我切實(shí)加強安全生產(chǎn)工作，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：
一是在生產(chǎn)過(guò)程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規章制度并確保有效執行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過(guò)程，加強安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強安全培訓工作。我加強對員工的技術(shù)培訓，定期對員工進(jìn)行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過(guò)程中，要求每個(gè)員工嚴格按照制度要求，認真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄎ澹┘訌娊当驹鲂�，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
我加強能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開(kāi)長(cháng)明燈、無(wú)人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過(guò)實(shí)際具體工作，樹(shù)立節約意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻。
二、工作計劃
�。ㄒ唬﹫远ㄐ判�，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認真檢查分析，找出薄弱環(huán)節，落實(shí)整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。
�。ǘ┘訌娕嘤�，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強對員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識培訓，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識水平和安全生產(chǎn)知識，提高員工的戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。
�。ㄈ┳⒅匕踩�，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養管理，加強安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現無(wú)安全事故。
�。ㄋ模┘訌姽芾�，繼續做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強能源管理，加強原材料管理，樹(shù)立勤儉辦廠(chǎng)方針，節約水電，愛(ài)護、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟效益而努力。
20xx年，我將認真努力工作，繼續加強學(xué)習，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續發(fā)展做出應有的貢獻。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇6
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理。結合工廠(chǎng)實(shí)際，特制定xx-xx年安全生產(chǎn)工作計劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
一、全年目標
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想
要以公司對xx-xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導，以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針"安全第一，預防為主。"為原則，以車(chē)間、班組安全管理為基礎，以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
三、牢固樹(shù)立"安全第一"的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓，認真貫徹"安全第一，預防為主"的方針，進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行"誰(shuí)主管，誰(shuí)負責"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀，確定出xx-xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的`監控和整改力度，認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查，車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照"三定四不推"原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專(zhuān)項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治，加強對崗位現場(chǎng)的安全管理，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生，確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇7
一、園林綠化安全生產(chǎn)方面
(一)進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責任制度
堅持"誰(shuí)主管誰(shuí)負責"的原則，實(shí)行分級管理，各負其責，與各鎮(街道)及相關(guān)單位逐級簽訂責任書(shū)。
(二)深入開(kāi)展事故隱患排查治理工作
認真開(kāi)展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實(shí)整改責任人和整改時(shí)限。確保不具備安全生產(chǎn)條件的項目不施工，不具備安全生產(chǎn)條件的設備不使用，沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓的員工不上崗。
(三)加強安全作業(yè)與防護工作
1.各鎮(街道)市政部門(mén)對園林機械的操作人員進(jìn)行崗前培訓，園林機械作業(yè)前，對施工現場(chǎng)進(jìn)行圍合及標示，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè)。
2.截除較大的樹(shù)枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹(shù)體時(shí)，預先制定施工方案和應急預案，采取必要的安全措施�？撤セ蚯宄菟罉�(shù)體，嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹(shù)兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。
3.在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時(shí)，選擇在非交通繁忙時(shí)段進(jìn)行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心，并在距離作業(yè)點(diǎn)正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。
(四)建立安全生產(chǎn)應急預案
我局督促各鎮(街道)園林綠化管理部門(mén)按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲(chóng)害計劃要求，做好監測和預防工作。
制訂公園等公共場(chǎng)所對抗自然災害、事故災害的.應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和安全防范措施，提前做好監測、檢查和預防工作。
(五)做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作
對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來(lái)臨前做好防護措施。及時(shí)妥善處理存在安全隱患的樹(shù)木，保證樹(shù)木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹(shù)木進(jìn)行修剪時(shí)，做好安全防范措施，確保不出事故。
二、供水行業(yè)安全生產(chǎn)方面
(一)積極推進(jìn)全區供水資源整合工作，提升安全供水保障能力
已完成對九江海壽村水廠(chǎng)、西樵平沙村水廠(chǎng)、西岸自來(lái)水公司、鉑錦水務(wù)有限公司的整合工作。其余各鎮的供水資源整合工作均正抓緊進(jìn)行。
為確保鉑錦水務(wù)有限公司水廠(chǎng)的取水許可證取消后九江沙頭片區的正常供水，我局積極協(xié)調水廠(chǎng)整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠(chǎng)供水，沙頭水廠(chǎng)順利關(guān)閉。
(二)積極開(kāi)展供水安全檢查，確保安全供水
今年我局繼續認真落實(shí)《南海區自來(lái)水廠(chǎng)聯(lián)合檢查的實(shí)施方案》的要求，組織區相
關(guān)職能部門(mén)于20xx年1月、4月、9月對全區自來(lái)水廠(chǎng)進(jìn)行了"春節"、"五一"前安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，檢查組到水廠(chǎng)聽(tīng)取匯報、查閱資料，并現場(chǎng)檢查安全隱患。
同時(shí)為配合我區的安全生產(chǎn)檢查工作，我局從6月開(kāi)始每月對全區水廠(chǎng)進(jìn)行一次安全檢查。經(jīng)檢查，大部份水廠(chǎng)已建立完善的供水應急預案，認真落實(shí)安全值班制度;消毒、視頻紅外線(xiàn)監控、生物(魚(yú)池)、在線(xiàn)連續監測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現使用不合格的凈水、消毒原材料。在實(shí)施供水安全檢查過(guò)程中，對發(fā)現的安全隱患及時(shí)通報整改，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇8
今天寫(xiě)的這份工作總結，是我人生經(jīng)歷中的一個(gè)過(guò)程，也是我人生中的又一個(gè)第一次，內心緊張而激動(dòng)。
總覺(jué)得還沒(méi)來(lái)得及細細回味自己在這一年中的所獲得的千般感受，XX年已經(jīng)進(jìn)入了，當我細細回顧這一年走過(guò)的路，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。XX年是我人生旅程中轉折的一年，在這一年中我離開(kāi)了父母的懷抱。來(lái)到這個(gè)所謂的社會(huì )大學(xué)里面對著(zhù)虛偽而和現實(shí)…迎來(lái)了更多的挑戰和思考，這是一個(gè)機遇和挑戰并存的年代。
而我在龍華迎來(lái)了第三個(gè)年頭，在這里機遇和挑戰并存，自己感到責任和膽子更加重了，回顧以往在學(xué)校的生活，單純而又快樂(lè )。然而現在的它已經(jīng)成為過(guò)去，新的環(huán)境對我的人生來(lái)說(shuō)亦是一次全新的開(kāi)始，空閑之余我常常在思考著(zhù)要以何種心境來(lái)詮釋剛剛過(guò)去的一年�；叵肫鹨荒暌郧�，我的所做所想是多么的幼稚�；蛟S是家庭和環(huán)境的一切，讓我不喜歡說(shuō)話(huà)。習慣性一個(gè)人。這一年來(lái)我也在努力改變，努力的去改變這一切。在此：我感謝那些陪我生活過(guò)的人。感謝那些和我一起成長(cháng)一起分享心酸快樂(lè )的人…
在這個(gè)社會(huì )，辛勞和淚水并存，也使我看到了自己的很多不足。同時(shí)也使我轉變了很多，思考的更多。這些轉變都是不知不覺(jué)中積累出的，或者說(shuō)是冥冥之中的一種人生選擇。過(guò)去的那些生活里，充滿(mǎn)了激情，也飽含著(zhù)淚光，甚至也有過(guò)掙扎，在一次次推動(dòng)自己前進(jìn)的路上，我面對著(zhù)從來(lái)沒(méi)有面臨過(guò)的境遇，在理想和信念的催動(dòng)下，我成長(cháng)了，懂得了應該品味的人生滋味�，F在，我的.這份XX年度述職報告，請予審議�！�
一、個(gè)人工作回顧
我來(lái)這里也才半個(gè)月，對很多產(chǎn)品，都不認識，不了解，不過(guò)我堅信沒(méi)有誰(shuí)會(huì )這么快的掌握這些…當然，給我時(shí)間，我就沒(méi)問(wèn)題…剛來(lái)這里，我在焊錫，覺(jué)得它還是很輕松的，呵呵，但是幾天后我就不行了…有句話(huà)說(shuō)的對，叫不在其位，不謀其事;我覺(jué)得車(chē)間還有很多需要改進(jìn)～如焊錫用的那吸煙機，不知是管道沒(méi)清洗還是風(fēng)葉沒(méi)馬力，反正是不起作用了，最好每人配備一個(gè)小風(fēng)扇，這樣可以減少很多感染率;空氣，我覺(jué)得車(chē)間的空氣很渾濁，理應在四周安裝一個(gè)通道窗，這樣應該會(huì )好點(diǎn)……空壓機，太吵，我們廠(chǎng)房在二樓，為什么不把它裝在樓下，不是說(shuō)什么吵著(zhù)我們說(shuō)悄悄話(huà)了，至少給我們一個(gè)安靜的工作環(huán)境……還有紀律，這就是看各位老大怎么改進(jìn)了……
包裝，說(shuō)真的我出來(lái)這么久，還是第一次聽(tīng)到這個(gè)崗位，當時(shí)聽(tīng)到還覺(jué)得有點(diǎn)好笑�，F在，既然我做這個(gè)，多說(shuō)無(wú)意，看行動(dòng)吧!努力做好……包裝這里我想以后無(wú)論什么產(chǎn)品，都找人先檢驗再包裝，就像這次那個(gè)270我沒(méi)檢驗，我也不知道它會(huì )出問(wèn)題……當然閑時(shí)我看看，忙時(shí)就受不了了……還有裝盒子，如《gps3m》《菲林天線(xiàn)》等，反正也要抬胳膊扔出去，裝好的盒子為什么不整齊的放在哪里，還要浪費我的時(shí)間去一個(gè)一個(gè)的去弄整齊……其它的我來(lái)這里時(shí)間不多，就不說(shuō)了……
二、XX的工作計劃
努力完成本職工作之余，學(xué)習更多有關(guān)物料、統計方面的知識，以提高自己。
并做好數據的登記與分析。
做好成品產(chǎn)量出貨數據報表……
最后我要感謝老大給我這個(gè)機會(huì )，同時(shí)給予我的工作重擔，讓我在XX年去挑戰更多，我也不可能在這里好好總結過(guò)去的一年;其次要感謝所有幫助我的每一位同事，是他們的幫助和一如既往的支持，讓我一步一步的走到了今天。
過(guò)去的一年，讓我體會(huì )最深的真誠的對待自己的工作和周?chē)拿恳粋�(gè)人，以友善之心面對自己從事的每一件小事，對待每一個(gè)同事，要以力求精致的態(tài)度為自己的目標，盡自己最大努力去力求向完美的結果靠近。我想這些對我來(lái)說(shuō)，都是一種激勵和挑戰，雖然社會(huì )在變，人性也在變，但是我堅信有自己的目標與信念來(lái)走在這條路，所有人都會(huì )在“生活”這兩個(gè)字里面找到人生價(jià)值的所在……就不會(huì )讓所謂的空虛寂寞，無(wú)聊，厭倦打敗你
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇9
一、生產(chǎn)目標
生產(chǎn)目標
保證產(chǎn)量、積極應變，確保成品按時(shí)交付，具備年產(chǎn)各類(lèi)電動(dòng)客車(chē)某某臺的生產(chǎn)能力。
管理目標
整車(chē)一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付及時(shí)率>某某%。在用設備點(diǎn)檢率100%。安全生產(chǎn)無(wú)重大責任事故。
團隊建設目標
建立一支高效、團結、實(shí)干的管理隊伍。
二、管理實(shí)施
�。ㄒ唬〾嚎s生產(chǎn)周期，提高單位生產(chǎn)效率。
根據工藝流程細化生產(chǎn)結構，調整生產(chǎn)節拍，擴充生產(chǎn)人員，壓縮生產(chǎn)周期，同時(shí)加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，全力保證年產(chǎn)某某臺電動(dòng)汽車(chē)的生產(chǎn)能力。
1、20xx年將單車(chē)生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天，在后續的工作中將繼續壓縮生產(chǎn)周期，達到某某天左右的周期，便于批量訂單的開(kāi)展。
2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn)，著(zhù)力推進(jìn)批次訂單首臺車(chē)的生產(chǎn)進(jìn)度，驗證生產(chǎn)實(shí)施的可行性，杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現象。
3、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān)，充分挖掘現場(chǎng)資源的潛力，同時(shí)充分發(fā)揮班組長(cháng)的現場(chǎng)管理作用，對班組成員進(jìn)行管理監督，優(yōu)化相應資源配置，進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。
4、嚴守生產(chǎn)線(xiàn)均衡原則，在每個(gè)工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節拍，尋找“瓶頸”環(huán)節，從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能，以達到產(chǎn)能均衡，進(jìn)而提升產(chǎn)單車(chē)生產(chǎn)效率。
5、根據生產(chǎn)產(chǎn)能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專(zhuān)機專(zhuān)用過(guò)渡，向標準化作業(yè)過(guò)渡，減少能源浪費，避免出現設備閑置現象。
6、制作沖床模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件制作精度，實(shí)現部分工件標準化作業(yè)程度。
7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時(shí)間段，盡量做到避峰、集中使用，減少公司能源消耗投入。
�。ǘ┩晟苾炔课锪飨到y。
實(shí)行物料配送制，讓物資供應適應生產(chǎn)的需要，為生產(chǎn)的連續性提供保障，并且保證準確送料到車(chē)間，為生產(chǎn)服務(wù)，減少了生產(chǎn)一線(xiàn)職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。
1、物料配送要有計劃，工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要，而且要求相關(guān)崗位作出預判，工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。
2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度，要深化與采購的對接，通過(guò)ERP系統及統計員、領(lǐng)料員的共同努力，保證物料的及時(shí)供應。
3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部?jì)炔康奈锪吓渌完犖�，要深化與工藝組的對接，嚴格執行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程，由物料配送團隊將各車(chē)間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車(chē)間定期組織對統計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應的生產(chǎn)進(jìn)度，以便于工作開(kāi)展。
�。ㄈ樾聫S(chǎng)投產(chǎn)儲備人才。
1、繼續補充生產(chǎn)人員，加強教育培訓，做好新廠(chǎng)建設及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養。
2、20xx年新廠(chǎng)投建，生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二，生產(chǎn)規模達到年產(chǎn)某某臺各式電動(dòng)汽車(chē)的能力，為滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)人員需求，需在現有人員某某人）基礎上增加某某某某人，達到某某人左右的生產(chǎn)隊伍。
人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作技能、作業(yè)標準等相關(guān)培訓，更好的執行各種制度，嚴控生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
4、培養人才：培養各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
5、減少人員流失：某某年生產(chǎn)部新進(jìn)員工某某人，辭職員工某某人，人員流失嚴重，在某某年的工作中，生產(chǎn)部將繼續配合公司的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建后的生產(chǎn)組織儲備人才。
�。ㄋ模⿲�(shí)現全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全方面：安全生產(chǎn)全年無(wú)重大生產(chǎn)事故及隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
�。�1）加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。
�。�2）培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。
�。�3）配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強安全隱患的排除、檢查工作，最大限度的`減少潛在的危險因素。
�。�4）充分發(fā)揮各車(chē)間兼職安全員檢查、監督作用，讓員工的安全生產(chǎn)觀(guān)由要我安全———我要安全————我會(huì )安全轉變。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、對于安全責任事故，堅決做好四各方面：
�。�1）查明事故原因。
�。�2）處理責任。
�。�3）教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓。
�。�4）制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
�。ㄎ澹┓�定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。
實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)，做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長(cháng)任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì)，不傳遞、不接收、不制造不良品。
4、組織班組長(cháng)及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
�。┥a(chǎn)成本控制。
1、繼續優(yōu)化車(chē)間二級庫管理，安排專(zhuān)人專(zhuān)管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費及物料丟失，同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節嚴控產(chǎn)品成本。
2、節約人員成本：根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置，同時(shí)杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等資源并在員工中宣貫，在例會(huì )中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
4、繼續實(shí)施計劃先行的策略，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強細節的控制，降低單位生產(chǎn)成本，杜絕因等待而導致的浪費。
5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證，不斷降低成本支出，減少生產(chǎn)消耗，提高材料利用率。
�。ㄆ撸├^續推進(jìn)現場(chǎng)管理工作。
1、生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確�，F場(chǎng)環(huán)境整潔衛生，文明生產(chǎn)。
2、通過(guò)培訓現場(chǎng)管理方面的知識，充分發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據車(chē)間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放，及時(shí)清除掉現場(chǎng)不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。
4、組織定期檢查，對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布，賞罰分明。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇10
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20xx年是集團“十三五”的開(kāi)篇布局之年，xx部將緊緊圍繞行業(yè)實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的工作任務(wù)，緊緊結合集團戰略目標任務(wù)，進(jìn)一步提高工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力，加快打葉復烤整體技改進(jìn)度，逐步完善倉儲設施和經(jīng)營(yíng)設施等基層基礎設施建設。
本著(zhù)嚴格規范、強化引導、突出重點(diǎn)的原則，加強項目立項論證，提高投資控制能力；強化項目過(guò)程管理，提高風(fēng)險防范能力；嚴格項目招投標程序，確保公平、公正、公開(kāi)；積極推進(jìn)重點(diǎn)項目建設，提升工藝技術(shù)裝備水平和綜合配套能力；持續做好工程投資管理工作，積極協(xié)調配合工廠(chǎng)確保技改進(jìn)度，夯實(shí)集團發(fā)展根基。
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20xx年xx部的主要工作目標是：確保工程投資項目年度投資計劃執行率90%以上，工程采購項目的公開(kāi)招標率90%以上，部門(mén)預算執行率90%以上，完成xx年度投資考核責任目標。
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1.加強規范管理，落實(shí)問(wèn)責機制
嚴格貫徹落實(shí)國家局下發(fā)的《煙草行業(yè)投資項目管理辦法》、《工程投資項目采購管理規定》、《工程項目管理
規定》和《工業(yè)與民用建筑管理規定》、集團《工程投資項目采購實(shí)施細則》等管理規范性文件，嚴格按照項目申報、論證、審批、備案、設計、施工、驗收的基本程序辦事，嚴格按照公告、審查、開(kāi)標、評標、中標的基本流程開(kāi)展招標工作，確保各級制度落地，責任生根，進(jìn)一步規范投資行為，提高投資效益。
建立逐級問(wèn)責機制，根據《xx集團關(guān)于進(jìn)一步加強重大工程建設項目的實(shí)施意見(jiàn)》，對于無(wú)正當理由，延期竣工或延期移交，或者延期安裝影響試生產(chǎn)超過(guò)一定時(shí)間的將被追究責任，明確了項目工程質(zhì)量終身責任人和建設期工程質(zhì)量事故責任人，健全常態(tài)化監管機制，激發(fā)活力、提高效率、加強激勵約束。及時(shí)修訂、更新、完善相關(guān)制度，本著(zhù)針對性、時(shí)效性和適宜性的原則，推進(jìn)現有制度“廢、改、立”，筑牢制度保障，做到制度嚴密、權責明晰、流程通暢、銜接順暢，為項目后期建設的規范運作打下可靠基礎。
2.加強投資管理，增強法治意識
認真貫徹落實(shí)《關(guān)于全面深入推進(jìn)法治建設的實(shí)施意見(jiàn)》，增強法治觀(guān)念和法治意識，主動(dòng)學(xué)法、守法、用法，不斷提高依法投資、依法采購、依法建設的能力和水平。加強投資項目計劃管理，嚴格執行下達的年度投資項目計劃，未上報采購計劃的項目不得進(jìn)入采購程序，不得擅自超計劃投資；加強工程投資項目招投標的計劃、備案、監管，未經(jīng)
批復的項目或違反審批權限批復的項目，不得擅自實(shí)施采購工作；采購項目、采購方式發(fā)生變更的項目須重新上報審議。
抓好初步設計方案、概算審查，確保初步設計階段的建設規模、內容與立項批復文件相符，與投資控制指標相符；嚴格控制項目超批復投資，項目一經(jīng)批準，不得擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，不得無(wú)批復項目擅自開(kāi)工建設，不得越權審批項目或拆分審批項目；嚴格貫徹中央“八項規定”精神，從嚴控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房建設和使用標準，對于已批準在建的'經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)用房項目，按照樸素、實(shí)用、安全、節能的原則施工建設，嚴格執行辦公用房建設標準、單位綜合造價(jià)標準和公用建筑節能設計標準，需要進(jìn)行維修改造的，要嚴格履行審批程序。
3.加強精益管理，注重過(guò)程控制
開(kāi)展以“更科學(xué)、更精準、上水平”為重點(diǎn)的工程項目精益管理，做到精益計劃、精益供應、精益施工。一是要深入分解工作結構，合理預測項目施工進(jìn)度，科學(xué)安排采購供應，動(dòng)態(tài)管理投資進(jìn)度，提高年度計劃的執行率和準確率；二是要以公開(kāi)招標要作為主要采購方式，項目設計、咨詢(xún)、監理、施工、服務(wù)、設備均應招標確定。金額小、頻次高的土建和工程維修項目歸類(lèi)整合，全年公開(kāi)招標項目金額及個(gè)數比例均不低于90%；三是要進(jìn)一步加強過(guò)程控制，xx部會(huì )同法律事務(wù)部、審計部、紀檢監察部及其他職能部門(mén)要對項目指揮部工程建設管理工作進(jìn)行每季度不少于一次的專(zhuān)項檢查；項目指揮部應按季度將包含項目主體工程及主要設備工程進(jìn)度、招標實(shí)施進(jìn)度、合同簽訂情況及工程款支付進(jìn)度等內容的明細表報集團xx部備案；四是實(shí)時(shí)監控施工進(jìn)度、付款進(jìn)度，嚴格按照招標范圍和合同約定執行，及時(shí)發(fā)現和糾正存在的問(wèn)題。對于超出范圍的，按照規定組織招標采購，減少補充合同的數量，降低補充合同金額占原合同金額的比例。提高項目管理精細化水平，確保投資得到更加有效地控制；對重大變更和建設內容調整，及時(shí)向上級部門(mén)報告。
4.加強信息化建設，提高管理效率
以xx集團工程投資管理系統建設為契機，做好行業(yè)投資項目管理信息系統、工程投資管理系統、集團OA采購管理平臺、集團ERP/BPC系統間數據和應用集成工作，提升信息系統的協(xié)同度，充分發(fā)揮信息化建設整體效能；深入調研集團工程投資管理信息系統需求，拓展項目實(shí)施過(guò)程管理模塊功能，跟蹤項目實(shí)施、合同執行的進(jìn)度，加強對項目風(fēng)險的監測和預警管理，實(shí)現各類(lèi)報表統計功能，加大集團工程投資信息與“辦事公開(kāi)民主管理”工作融合的深度，打造陽(yáng)光煙草。以信息化促進(jìn)項目管理規范化，以信息化提升投資管理的效率，有效解決工程項目管理點(diǎn)多面廣的周期長(cháng)帶來(lái)的信息時(shí)效低，過(guò)程監管難等問(wèn)題，進(jìn)一步做到項目管
理程序規范、流程透明、過(guò)程監管、信息流暢、富有效率。
5.加強后期管理，做好后評價(jià)工作
目前，集團多個(gè)工廠(chǎng)的技改項目已進(jìn)入收尾階段，各技改指揮部避免項目虎頭蛇尾，一是根據合同內容，抓好各單項驗收，總體竣工驗收工作，做好各種資料的收集、整理、移交、存檔工作，為項目結算審計、后評價(jià)工作奠定基礎；二是做好項目后評價(jià)工作，建立后評價(jià)體系，對竣工驗收項目整體和單項進(jìn)行評價(jià)。對沒(méi)有達到預期效果的要進(jìn)行整改，要不斷總結經(jīng)驗、吸取教訓、減少浪費。
6.加強理論學(xué)習，提高服務(wù)水平
部門(mén)內部樹(shù)立“勤奮好學(xué)、學(xué)以致用”的良好風(fēng)氣，增強責任意識和使命意識，進(jìn)一步加強理論學(xué)習，努力為項目實(shí)施單位（生產(chǎn)廠(chǎng)）提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按照工程建設“六嚴格”和“五個(gè)關(guān)口”的要求，（六嚴格：規劃嚴標準、投資嚴控制、招標嚴要求、信息嚴公開(kāi)、質(zhì)量嚴把關(guān)、安全嚴監管。五個(gè)關(guān)口：第三方設計評審、設置招標攔標價(jià)、實(shí)行履約保證金、資金共管、監管軟件應用）重點(diǎn)從整體布局、建設規模、標準定位、總體投資等方面進(jìn)行宏觀(guān)把控，確保符合規范要求。提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，積極協(xié)調、密切配合、緊密聯(lián)系國家局、煙機公司、云南中煙和地方政府，集團審計部、財務(wù)部、經(jīng)濟運行部等相關(guān)部門(mén)，各生產(chǎn)廠(chǎng)項目實(shí)施部門(mén)，不斷提高服務(wù)效率和水平，打造服務(wù)型、效能型
機構機構。
總之，技改工作責任重大，任重而道遠。工程項目管理是綜合多個(gè)部門(mén)、多個(gè)專(zhuān)業(yè)、多種法律法規復雜的系統工程，由于項目周期長(cháng)、不確定因素多，任何一個(gè)方面、任何一個(gè)階段出現問(wèn)題都會(huì )影響目標的實(shí)現。在今后的工作中要努力圍繞嚴格規范、合法合規，敢于擔當、從源頭抓起，明確責任主體，嚴控投資、加快進(jìn)度、提高效率，為集團發(fā)展做出貢獻。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇11
新年伊始，為配合公司的發(fā)展規劃，方便各項工作的順利展開(kāi)，保證生產(chǎn)連續性，確保公司的企業(yè)形象，完善生產(chǎn)部管理。結合x(chóng)x年的生產(chǎn)情況。制定此工作計劃:
一、加強學(xué)習，充實(shí)自我：由于工作崗位的調整，自身經(jīng)驗的缺乏
與不足，需要不斷的學(xué)習來(lái)充實(shí)、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)車(chē)間的運轉情況，了解各個(gè)班組的具體工作內容，然后深入到各個(gè)班組中，學(xué)習了解各項工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續工作的開(kāi)展打下基礎。
二、制定完善各項規章制度：結合生產(chǎn)實(shí)踐，制定完善生產(chǎn)部的各
項規章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書(shū)等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據。
三、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分
發(fā)揮班組長(cháng)的管理作用，加強現場(chǎng)管理，實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
四、實(shí)現全年安全生產(chǎn)：
1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無(wú)重大
生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：
1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓;
2)培養員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義;
3)定期檢查車(chē)間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的.發(fā)生。
五、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率：實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)
品次品率和報廢率。主要措施：
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)操作，
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);
3、建立操作人員、班組長(cháng)的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和班組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。
六、生產(chǎn)成本控制：
1、節約人員成本：積極響應廠(chǎng)部號召，個(gè)別班
組實(shí)行績(jì)效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;
2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會(huì )、晨會(huì )中反復強調，加強節約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
3、加工前做好加工計劃，提高生產(chǎn)效率。加強細節的控制，降低生產(chǎn)成本，加工時(shí)及時(shí)和基地部門(mén)做好溝通，每天根據基地的采收計劃做好生產(chǎn)加工計劃。
七、人員管理：
1、人員培訓：定期對員工進(jìn)行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績(jì)效考核：完善本部門(mén)績(jì)效考核制度，以及各崗位人員的績(jì)效考核標準，實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有干勁的團隊。
4、減少人員流失：配合廠(chǎng)部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建做好充分準備。
新的一年到來(lái)，企長(cháng)一周年我長(cháng)一周歲，我愿與公司共成長(cháng)，祝愿公司業(yè)績(jì)年年長(cháng)，共創(chuàng )新輝煌!
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇12
為加強生產(chǎn)工作的管理，穩定產(chǎn)質(zhì)量，控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
5、穩定產(chǎn)質(zhì)量，提高合格率
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗。今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀律、出勤率、衛生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)的`安全庫存
由于物資數量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導致供求在時(shí)間和空間上出現不平衡。為了穩定生產(chǎn)和銷(xiāo)售，必須準備一定數量的庫存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶(hù)滿(mǎn)意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及預防措施，我們會(huì )將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會(huì )把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇13
一、年初疫情防控工作
xx年初始被一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情影響，公司領(lǐng)導緊急召開(kāi)相關(guān)會(huì )議并作出統籌安排，我積極響應上級和公司的工作安排部署，充分結合自身職能，參與到各安置小區的防疫工作中去。
在xx小區值班時(shí)，檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況，并把照片整理好上傳到工作群中；在小區門(mén)口嚴格做好小區人員的出入登記情況，非小區人員一律不得進(jìn)入。
根據上級要求及現場(chǎng)實(shí)際情況，編制了《xx縣棚改在建項目防疫統計表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時(shí)進(jìn)出場(chǎng)人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區的疫情防控情況、消殺情況及臨時(shí)進(jìn)出場(chǎng)人員情況的信息統計，并根據這些統計信息形成每日疫情防控報告，同時(shí)嚴格執行零報告、日報告制度。共計完成《xx縣棚改在建項目防疫統計表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建項目防疫情況報告》41份，通過(guò)詳細記錄以上登記臺賬，實(shí)時(shí)監測疫情，同時(shí)和公司行政辦公室做好信息對接，及時(shí)上報防疫信息，以便領(lǐng)導能全面掌握防疫情況。
通過(guò)對后續進(jìn)場(chǎng)人員信息及各在建項目防疫物資儲備情況的統計，進(jìn)一步加大了對項目部及勞務(wù)人員健康情況的掌握，對現場(chǎng)負責人掌握工程現場(chǎng)情況也起了一定作用。疫情期間每天統計項目人員以及勞務(wù)人員的信息并整理上報，加強對項目部的檢查和督導，真正把疫情防控做到實(shí)處。
二、計劃合約部工作
我在本部門(mén)主要負責的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門(mén)的.各種信息統計工作、組織工程部的學(xué)習活動(dòng)，以及配合完成住建局開(kāi)發(fā)辦需要的各種報表資料等。
今年我完成的工作主要有:各項目工作聯(lián)系單共計76份，通知文件5份，下發(fā)“往來(lái)款詢(xún)證函”共計30余份，保存工程照片共計六千余張；補充前期資料的紙質(zhì)版，讓項目部簽字蓋章后分類(lèi)保存；負責去住建局拿市工程造價(jià)信息期刊（兩個(gè)月一期）；《xx棚改EPC項目主要材料進(jìn)場(chǎng)程序》、“百日會(huì )戰”日進(jìn)度報表和周進(jìn)度計劃表、《xx城投外地民工信息統計表》等相關(guān)工程文件及表格的起草修改，以及其他統計工作的管理。
對照建筑圖紙和規劃文本，按每棟樓來(lái)統計六A、C區的住宅和儲藏室的數量、編號和面積，以及車(chē)庫的數量、編號和面積，同時(shí)和德建設計院、施工項目部做好對接，一一對應好，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，避免出現差錯影響后續工作；
同時(shí)和公司行政辦公室做好信息對接，整理好辦公室所需要的數據資料；配合行政辦公室對餐廳的管理，每月收取工程部及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部的餐費及《職工餐廳意見(jiàn)征求表》。
共完成：兩次工程部的《公司業(yè)務(wù)招待費報銷(xiāo)審批單》，一次差旅費報銷(xiāo)單（注：八月份去德州的學(xué)習培訓活動(dòng)），一次工程部辦公用品采購，包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領(lǐng)導、同事、造價(jià)咨詢(xún)單位去德州參加“建設工程施工現場(chǎng)如何控價(jià)”的培訓班，為期兩天，對施工現場(chǎng)如何控價(jià)、承發(fā)包雙方如何在造價(jià)層面予以風(fēng)險防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進(jìn)行學(xué)習。
在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營(yíng)業(yè)證書(shū)、資質(zhì)證書(shū)、3C認證證書(shū)、產(chǎn)品授權證書(shū)等）、出廠(chǎng)證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項目分類(lèi)保存，以便查找。
在住建局開(kāi)發(fā)辦微信群中，積極配合完成以下報表資料及工作：
�。ㄒ唬﹛x縣季度統計報表共計3份；
�。ǘ┓康禺a(chǎn)完成情況月報共計7份；
�。ㄈ⿸吆诔龕航y計表共計11份；
�。ㄋ模┝率湃臻_(kāi)始上報的疫情防控企業(yè)人員統計表（日報）；
�。ㄎ澹└鶕斗康禺a(chǎn)領(lǐng)域防范和處置非法集資專(zhuān)項整治行動(dòng)實(shí)施方案》及開(kāi)發(fā)辦的要求，做好6月份的宣傳工作及資料上報,包括利用海報做好宣傳活動(dòng)（拍照備案）、自查自糾報告、承諾書(shū)（紙質(zhì)蓋章）等。
�。└鶕咔榉揽匾�，做好日常工作并形成常態(tài)，嚴格落實(shí)疫情防控各項措施，在企業(yè)辦公區內做好以下準備工作：場(chǎng)所內擺放防疫掃碼標識牌；測溫表、人員登記臺賬；來(lái)訪(fǎng)人員出示健康碼、佩戴口罩；辦公場(chǎng)所擺放消毒防疫儲備物資。
三、安全生產(chǎn)部工作
xx年安全生產(chǎn)部先后開(kāi)展了四月在建項目安全質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動(dòng)。在部門(mén)中，我主要負責文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準備工作，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時(shí)建立健全安全檔案管理。在xx住建局（安置房建設）微信群中共保存重污染天氣應急響應的通知20份、關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。
在幾次檢查中，我負責檢查各種臺帳與相關(guān)原始資料，以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領(lǐng)導及同事對檢查內容進(jìn)行學(xué)習，檢查完將檢查的資料按項目分類(lèi)保存。在檢查中要明確自己檢查內容的重點(diǎn)是什么，所檢查內容的標準是什么，自己該如何學(xué)習檢查內容，以及查找自己知識的空缺，并及時(shí)總結。
四、工作計劃
在今年的工作中，個(gè)人主動(dòng)性較差，在需要工程數據資料或者在做統計工作時(shí)，與盯現場(chǎng)的同事還需加強溝通，主動(dòng)催、主動(dòng)聯(lián)系，不能光等著(zhù)，也不能催了一兩遍就不管了，在規定的時(shí)間內盡快完成，不能拖拖拉拉，有問(wèn)題及時(shí)溝通，真正做到落實(shí)。在工作上理清思路，多思考，把握好大方向之后再考慮細節，并在細節上盡量做好，在小事上養成習慣，做到心中有數。
在資料整理、歸類(lèi)、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒(méi)有紙質(zhì)版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應該嚴格落實(shí)好，除了做好臺賬登記，還應該做好紙質(zhì)版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實(shí)，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由于什么原因未能簽字蓋章的，若不能解決應該及時(shí)上報部門(mén)領(lǐng)導。另外還應做好資料分類(lèi)，方便以后查找。
安全生產(chǎn)部工作：在以后的工作中要認真貫徹落實(shí)公司精神和要求，強化安全生產(chǎn)基礎工作，對安全生產(chǎn)工作要加強學(xué)習，增強安全知識的積累，在安全檢查中把握好重點(diǎn)，仔細檢查，并做好記錄，同時(shí)認真總結，使安全生產(chǎn)工作能做到有計劃、有檢查、有整改、有總結、有提高。
計劃合約部工作：在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開(kāi)發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時(shí)還要不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，不懂就問(wèn)或者上網(wǎng)查，不能稀里糊涂糊弄過(guò)去。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為采購和進(jìn)場(chǎng)驗收的依據。還應嚴格落實(shí)資料管理。
另外，在完成以上工作的前提下，利用空余時(shí)間提高自身業(yè)務(wù)能力，充實(shí)自己，在工作中更上一個(gè)臺階，適應公司的發(fā)展。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇14
20xx年度xx物流有限公司將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，安全第一為重要思想，堅持安全發(fā)展理念，切實(shí)加強運輸車(chē)輛安全日常監管，以預防運輸安全事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)物流事業(yè)又好又快發(fā)展為目的�，F將20xx年運輸安全生產(chǎn)工作計劃如下。
一、安全生產(chǎn)方針
安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續改進(jìn)。
二、安全指導思想
堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國道路運輸條例》和《道路危險貨物運輸管理規定》，夯實(shí)公司的安全生產(chǎn)管理基礎，進(jìn)一步推進(jìn)公司安全標準化工作，全面提升公司安全管理水平，真正實(shí)現“本質(zhì)安全”的目標，從根本上使我公司運輸安全生產(chǎn)形勢明顯好轉，為“平安道路運輸”的建設作出更大的貢獻。
三、安全生產(chǎn)目標
1、杜絕死亡事故，無(wú)重大傷亡事故，無(wú)重大設備安全事故，無(wú)重大泄漏污染事故;
2、火災、爆炸事故為零;
3、隱患整改率為100%;
4、在崗職工教育面為100%。
四、任務(wù)計劃
(一)嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任
1、認真貫徹執行“安全第一、預防為主、綜合治理、全員參與、持續改進(jìn)”的安全生產(chǎn)工作方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的.思想觀(guān)念，始終把安全生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，消除事故隱患，防止事故發(fā)生。
2、認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。堅決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。加強安全目標責任考核，認真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”責任制,強化科室部門(mén)主要負責人安全責任。
3、繼續完善落實(shí)安全生產(chǎn)工作職責，嚴格執行各項安全管理制度。加大檢查監督力度，增強員工安全意識，把安全生產(chǎn)工作職責的落實(shí)始終貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節，實(shí)現安全的全過(guò)程控制。
(二)加大安全教育力度，建設企業(yè)安全文化
1、我司計劃在20xx年實(shí)行開(kāi)展管理人安全培訓工作會(huì )議全年累計不得少于x次，繼續開(kāi)展駕押人員安全教育學(xué)習活動(dòng)每月至少x次全年不得少于x次，以強化安全運輸在工作中的重要作用，提高全員安全意識和公司整體安全素質(zhì)，大力培養具有較強安全意識、嚴謹工作作風(fēng)、熟練生產(chǎn)技能的員工隊伍。
2、我司計劃在20xx年里開(kāi)展各項安全生產(chǎn)工作會(huì )議至少x次，安全例會(huì )每月召開(kāi)x次全年共計x次，安全委員會(huì )議每季度召開(kāi)x次全年共計x次。嚴格執行安全生產(chǎn)工作會(huì )議制度，認真召開(kāi)各項安全生產(chǎn)工作會(huì )議。做到“月初有布置、月末有總結、季度有會(huì )議、年度有計劃”的安全生產(chǎn)工作形式。
3、我司計劃在20xx年里開(kāi)展事故應急演練x次和安全警示教育活動(dòng)x次，以加強駕押人員安全意識教育為目的，利用各種宣傳方式廣泛傳達安全知識。嚴把駕押人員入職關(guān)，認真開(kāi)展安全警示教育活動(dòng)，積極組織事故應急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范能力、事發(fā)應急能力和事后處置能力。
(三)抓好車(chē)輛管理維修檢查等安全工作
1、車(chē)管科要嚴格執行車(chē)輛檢查制度，堅持每月的至少1次全年不得少于x次的安全例檢工作，嚴格督促車(chē)輛二級維護、例保和車(chē)輛日常維護制度的落實(shí)，為營(yíng)運車(chē)輛提供安全、可靠的安全技術(shù)保障;認真落實(shí)車(chē)輛檢驗制度，認真履行檢測工作職責，嚴格檢測規定，按時(shí)車(chē)輛年審、季審工作，審核相關(guān)資料必須妥善保存，做好相應臺帳記錄，確保資料的追溯性。
2、安全科要精心組織，加強監管，認真開(kāi)展好20xx年“元旦”、“春節”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國慶”、“圣誕”等節日期間的安全生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好消防、治安、維穩等安全工作，做好應對突發(fā)事件的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆，繼續加強停車(chē)場(chǎng)消防、治安安全，加強運輸途中、下游卸氣站、停車(chē)場(chǎng)防火、治安、維穩等安全工作。
(四)深入開(kāi)展好全年安全運輸生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
1、運輸生產(chǎn)專(zhuān)項整治始終是安全管理中一項極為重要的工作，20xx年要繼續深入開(kāi)展好全年安全運輸生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，減少各類(lèi)事故的重要舉措和深化安全管理、提高安全運輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。認真開(kāi)展“百日安全”、“安全生產(chǎn)月”、“防洪搶險”等安全生產(chǎn)活動(dòng)。
2、按照公司安全管理規章制度體系現有管理運行模式，進(jìn)一步落實(shí)我公司安全運輸生產(chǎn)管理主體責任，配合行業(yè)主管部門(mén)要求。加強對車(chē)輛技術(shù)檔案和駕押人員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對，對安全管理制度、gps使用管理情況、車(chē)輛技術(shù)狀況、安全設施設備等情況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排查出安全隱患和管理制度不完善、執行不到位等薄弱環(huán)節，立即整改完善，消除隱患。確保公司安全運輸生產(chǎn)形勢持續穩定。
(五)高度重視安全工作時(shí)刻提高安全警惕
1、公司安全科應牽頭組織各項安全運輸生產(chǎn)檢查工作，除了日常安全例檢以外。由領(lǐng)導牽頭組織的路檢路查工作全年不得少于x次，由安全科牽頭組織的安全生產(chǎn)檢查全年不得少于x次，各分隊自行組織的安全生產(chǎn)大檢查每月不得少于x次。駕押人員除了每月x次的安全培訓學(xué)習，全年不得少于x次安全專(zhuān)題警示教育活動(dòng)，包括事故演練，行業(yè)部門(mén)開(kāi)展的安全警示教育等活動(dòng)。
2、要緊緊圍繞“安全第一”的思想，對各個(gè)安全會(huì )議、安全培訓、安全專(zhuān)題活動(dòng)、應急預案、崗位安全操作規程、安全設施設備維護等進(jìn)行全方位檢查考核，定期公布，好的給予獎勵，差的給予處罰，努力排除安全隱患，營(yíng)造良好的安全運輸生產(chǎn)環(huán)境。
(六)做好各項安全檔案資料管理及制度完善
安全生產(chǎn)檔案工作是安全管理的基礎性工作，是維護企業(yè)安全運輸生產(chǎn)、經(jīng)濟利益、合法權益的重要依據，是企業(yè)信息資源的重要組成部分。安全科要按照臺帳管理制度，做好公司x余項基礎臺帳的管理，部分檔案要1年1換1存。使基礎臺帳、檔案資料管理規范化。安全管理規章制度體系要不斷更新、完善、增添，使管理有法可依、有章可循。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇15
一目標
1產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn));
2報廢率3.5%;
3一次合格率92%;
4計劃完成率90%;
4產(chǎn)能達到行業(yè)標準;
二管理活動(dòng)
1健全生產(chǎn)部組織結構，配足并穩定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統計員/工藝員/電工/領(lǐng)班;
2深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統培訓組長(cháng)熟練運用這些管理工具;
3導入績(jì)效考評管理體制，使員工的`收入同工作績(jì)效在很大程度上掛鉤。
4改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉型;
5建立小組早/晚會(huì )機制;建立生產(chǎn)部周例會(huì )機制;
6強化工藝的監察職能;
7規范設備保養;
9成立品管圈，設立專(zhuān)項進(jìn)行技術(shù)功關(guān)，
10將5S與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。
三管理排期
1組織機構調整1---3月
2兩班制規劃1---3月
3組長(cháng)系統管理培訓1---6月
4導入績(jì)效考評3—-6月
5建立小組早/晚會(huì )機制2---4月
6生產(chǎn)部周例會(huì )2---8月
7成立品管圈4---11月
85S與生產(chǎn)組織/
制程品管/物流管理相融合4---12月
9開(kāi)展工藝監察3---12月
10設備大檢修6---7月
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇16
生產(chǎn)部工作計劃如下：
1、根據銷(xiāo)售計劃，科學(xué)地編制、調整生產(chǎn)計劃，滿(mǎn)足銷(xiāo)售的需要，保證市場(chǎng)供給。
2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂(yōu)，激勵部下努力向上;悉心聽(tīng)取員工合理化建議，并應積極采納。
3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團及公司的各項規章制度，確保各項規章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執行。
4、深入現場(chǎng)指導工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養員工的愛(ài)崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、建立健全設備維修保養制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。
6、準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。
7、鼓勵節約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實(shí)。
8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。
9、努力將集團規范化工作細則和其它管理要求落到實(shí)處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時(shí)報告總部。
10、積極在本部門(mén)培養、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現考核材料報總部主管部門(mén)。
11、關(guān)注報表數據，及時(shí)發(fā)現、解決問(wèn)題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時(shí)地報出。
12、加強員工管理，根據工作表現做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權調整、任免本部門(mén)班組長(cháng)的工作、職務(wù);有權向總經(jīng)理建議調動(dòng)或任免車(chē)間主任的工作、職務(wù);有權向總經(jīng)理建議本部門(mén)人員的.辭退、晉升;有權對本部門(mén)的開(kāi)支費用進(jìn)行初審;有權對本部門(mén)員工處以五十元以?xún)鹊牧P款或三天以?xún)鹊耐９ぬ幜P，并對本部門(mén)產(chǎn)生的各類(lèi)罰款情況詳細記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。
13、加強與其它部門(mén)的協(xié)調關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。
14、向公司領(lǐng)導提出工作改進(jìn)建議。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇17
在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統計工作。具體工作如下：
1、根據生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說(shuō)明書(shū)等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。
2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部?jì)炔渴乱撕捅O督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時(shí)處理。
3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據生產(chǎn)、銷(xiāo)售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。
4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門(mén)之間的關(guān)系，熱情接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)，回答有關(guān)問(wèn)題，圓滿(mǎn)地處理好外部環(huán)境關(guān)系。
5、隨時(shí)同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現的與財務(wù)部有關(guān)的問(wèn)題，以便得到財務(wù)部的指導和幫助，提高自己的.工作水平。
6、努力學(xué)習與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)知識;學(xué)習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。
7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導提出工作改進(jìn)建議。
8、完成上級交給的其它任務(wù)。
生產(chǎn)部個(gè)人工作計劃 篇18
一、生產(chǎn)管理的目標
企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長(cháng)遠化。然而這一點(diǎn)必需立足在準時(shí)的把品質(zhì)優(yōu)良及成本低廉的產(chǎn)品交到客戶(hù)手上為前提條件。要達到這些目標，除各部門(mén)密切配合外，更需要生產(chǎn)部門(mén)人員的共同努力。因此，生產(chǎn)管理在廣義上說(shuō)包括有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調，狹義來(lái)說(shuō)則僅指生產(chǎn)部門(mén)的管理與調度。
1、準時(shí)交貨
生產(chǎn)的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準時(shí)交貨。為了達到此目標，生產(chǎn)部門(mén)合理規劃生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、控制產(chǎn)出、努力生產(chǎn)、降低生產(chǎn)報廢率；采購部門(mén)應及時(shí)供應品質(zhì)良好的原材料，設備部門(mén)應力求機器精良及運轉正常，技術(shù)部門(mén)應提供高效的生產(chǎn)工藝、設計優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)配方、人力資源部應招聘、培訓高素質(zhì)的生產(chǎn)、管理人員。
2、品質(zhì)優(yōu)良
產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于生產(chǎn)人員應具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的生產(chǎn)技術(shù)，這才是確保所生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與生產(chǎn)與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機器精確度與技術(shù)配方、生產(chǎn)工藝正確與否等也有重大關(guān)系。
3、成本低廉
成本低廉與上述兩個(gè)因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。生產(chǎn)部門(mén)欲求降低成本，應提高生產(chǎn)效率以降低人工成本，應降低生產(chǎn)報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應降低客戶(hù)退貨率以減少生產(chǎn)效率及報廢的'損失。事實(shí)上，成本低廉除生產(chǎn)人員的努力外，更有賴(lài)企業(yè)各部門(mén)人員的配合與努力。
二、生產(chǎn)管理的組織
生產(chǎn)管理部門(mén)一般都是按照產(chǎn)品類(lèi)別及加工層次分線(xiàn)管理，每一生產(chǎn)線(xiàn)配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班若干，由生產(chǎn)部長(cháng)任部門(mén)主管。
三、生產(chǎn)管理的原則
1、實(shí)施目標管理
生產(chǎn)管理應根據目前的現狀及本年度所要達到的目標，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報廢率及品管退貨率等項分別設定目標，作為員工努力的目標。目標必須數字化，確實(shí)而不空洞抽象，設定時(shí)應與生產(chǎn)部門(mén)及工業(yè)工程部門(mén)共同討論。年度目標的達到需要分段進(jìn)行，也就是要先設定較易達到實(shí)際目標，評核成本并總結改進(jìn)，再設定下期較高的目標，逐步向年度總目標邁進(jìn)。為了讓員工達到目標，可進(jìn)行適度的激勵。
2、建立健全的制度與簡(jiǎn)明的程序
為了使生產(chǎn)順利，避免混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統分明、權責專(zhuān)一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導、事后有考核。例如遇到中途插進(jìn)緊急訂單或臨時(shí)變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計成本加班趕產(chǎn)。
3、采取機動(dòng)性的調度
生產(chǎn)過(guò)程中常會(huì )發(fā)生異�，F象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動(dòng)、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到生產(chǎn)要求的變化，因此常需采取機動(dòng)性的調度措施，以求應變。如原料中斷，應立即尋找代用品或采購足夠的儲備原料，以求不影響生產(chǎn)。人力不足時(shí)，則需各線(xiàn)相互調度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設備，也應儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時(shí)間。
4、建立嚴密的報表制度
對于生產(chǎn)績(jì)效進(jìn)行考核，如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達成率，生產(chǎn)報廢率及品管退貨率等，應建立嚴密的報表制度加以衡量和及時(shí)反饋質(zhì)量與產(chǎn)量問(wèn)題，并根據衡量所得的成績(jì)總結得失，實(shí)現PDCA循環(huán)，力求持續改進(jìn)。
5、激勵重于督導
各級主管對生產(chǎn)線(xiàn)上的工作人員應以民主領(lǐng)導的方式去激勵員工土氣。為了激勵直線(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)員不斷提高生產(chǎn)效率，應施行適當的獎勵制度，確保作業(yè)員因效率的高低，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各生產(chǎn)線(xiàn)之間進(jìn)行生產(chǎn)績(jì)效競賽。
6、加強生產(chǎn)人員品管的觀(guān)念
生產(chǎn)線(xiàn)主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責任。對于作業(yè)員，應努力培養及灌輸其品質(zhì)意識，并指導及監督如何生產(chǎn)符合品質(zhì)的產(chǎn)品。對于成品品管退貨或客戶(hù)退貨，應有扣分、扣資金的規定，績(jì)效考核中品質(zhì)考核的份額應有足夠重的比例，同時(shí)應建立技術(shù)過(guò)硬、品質(zhì)專(zhuān)業(yè)知識良好的一線(xiàn)管理員與品質(zhì)檢驗員，以把好過(guò)程質(zhì)量關(guān)與出廠(chǎng)質(zhì)量關(guān)。
總而言之，小到車(chē)間大到公司只有建立了完善的、全面的規章制度并使之得到貫徹執行才能高效、順暢的運轉。
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