2021工程師工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的2021工程師工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2021工程師工作計劃1

　　1、個(gè)人能力的提升，在這里的個(gè)人能力是很泛化的一個(gè)概念，包括人際交往能力、學(xué)習能力、抗壓能力、團隊協(xié)調能力、公司事務(wù)處理能力等等，人 只要生活在這個(gè)社會(huì )就會(huì )和各種事務(wù)打交道，這里如何處理身邊發(fā)生的各種事情就是一個(gè)個(gè)人能力的體現，俗話(huà)說(shuō)龍神九子還各不相同，所以不同的人遇到不同的 事。

　　或者相同的人遇到不同的事處理方法都是不同的，在這里看處理方法的好壞不是看但是咋處理的，而是看這樣處理對以后有什么楊的影響，所以一個(gè)人個(gè)人能力的強弱不是以下就能看出來(lái)，相應的一個(gè)人的個(gè)人能力也不是一下子就能鍛煉出來(lái)這也需要一個(gè)積累的過(guò)程，之所以在這里說(shuō)這些就是讓我們不要不去 做那些看似小的事情。

　　2、新產(chǎn)品的學(xué)習以及新市場(chǎng)的發(fā)現，年末王總給我們介紹了兩種新產(chǎn)品，讓我們了解、討論，不論今年結果如何，只要能夠引 進(jìn)新產(chǎn)品，并決定實(shí)施，那么我們大家都就又處于一個(gè)相同的起跑線(xiàn)，這里就能體現出學(xué)習能力的強弱，在這里我有相信能在新產(chǎn)品上走到前面，也一定要走到前 面，因為我還年輕。

　　3、激情，不論做什么都要有激情，在政治學(xué)里說(shuō)這是人的主觀(guān)能動(dòng)性，不論做什么事 都要滿(mǎn)腔熱血，都要信心滿(mǎn)滿(mǎn)，缺少激情的人就像吸了毒一樣看上去沒(méi)勁，這樣誰(shuí)都不喜愛(ài)，不論是哪里都不收歡迎，所以一定要有激情。

2021工程師工作計劃2

　　在過(guò)去的工作當中，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，但這些遠遠不夠。俗話(huà)說(shuō)：“人無(wú)遠慮，必有近憂(yōu)�！蔽颐靼�，要學(xué)習的東西還有很多，要提升的空間還有很大。在20xx年里，必定會(huì )不斷督促自己，努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：

　　1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地加強學(xué)習，向理論學(xué)習，向專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，向身邊的同事學(xué)習，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力，并用于指導實(shí)踐。

　　2、“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷地提高自己的各項服務(wù)技能，克服年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

　　3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒。積極、熱情、細致地的對待每一項工作，繼續提高自身文化的修養，努力使自己成為一名優(yōu)秀的工作人員。

　　4、在工作上積極配合劉衛兵工作，快速，有效完成上級交代任務(wù)。

　　5、認真做好天津pgis項目。

　　作為軟件工程師至關(guān)重要的一點(diǎn)那就是：學(xué)習!不斷學(xué)習!掌握一門(mén)學(xué)問(wèn)遠遠沒(méi)有想象的那么高難、深奧，只是多花些時(shí)間。多方吸取、廣泛涉獵，極力夯實(shí)能力。想成為出色的軟件工程師不僅僅是軟件知識，還有財務(wù)、經(jīng)濟、稅務(wù)、管理等等知識，韜光養晦、未雨綢繆。

2021工程師工作計劃3

　　20xx年工程即將進(jìn)入正式開(kāi)工階段，本工程工期較緊，參與的施工單位較多，需協(xié)調好各施工單位間的關(guān)系，為避免將來(lái)出現工程進(jìn)度滯后、管理制度混亂，造價(jià)成本上升等問(wèn)題，特對20xx年的工作進(jìn)行大致的計劃編排。

　　一、工程正式開(kāi)工前，按照施工總平圖對施工現場(chǎng)的機械、材料擺放，水電線(xiàn)路的走向、道路以及生活辦公區域的劃分進(jìn)行總體規劃。

　　二、根據公司制定的總體進(jìn)度計劃和單體樓座進(jìn)度計劃嚴格要求總包單位及分包單位。

　　要求施工單位上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃，施工過(guò)程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督各施工單位的執行情況。在計劃的執行過(guò)程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　三、做好安全文明施工管理工作，項目開(kāi)工前要求施工單位上報安全文明施工專(zhuān)項方案、每周組織對施工現場(chǎng)的檢查，發(fā)現達不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)行評比，依據《流動(dòng)紅旗評比辦法》進(jìn)行獎勵和處罰。

　　四、施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，每天開(kāi)展早會(huì )及時(shí)溝通，對每一份發(fā)生的現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)組織施工單位、監理進(jìn)行現場(chǎng)察看，認真核對工程量。

　　五、科學(xué)、合理地督促監理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢控，嚴防質(zhì)量通病，充分調動(dòng)監理工程師的工作積極性。

　　六、積極組織施工、監理、設計單位進(jìn)行圖紙會(huì )審，及時(shí)發(fā)現設計問(wèn)題及時(shí)解決。

　　七、根據實(shí)際情況推行分部分項工程樣板制度、每個(gè)分部分項工程大面積施工前，組織監理單位、施工單位進(jìn)行樣板驗收并通過(guò)后才能全面展開(kāi)。

　　在新的一年里，我會(huì )更加深化細化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)知識，腳踏實(shí)地的做好各項工作，竭盡全力為實(shí)現公司年度目標盡一份力。

2021工程師工作計劃4

　　首先根據公司項目及工作內容的需求做好技術(shù)方面的支持，為保證公司正常技術(shù)支持做好充分的準備。根據領(lǐng)導安排完成工作內容。利用平時(shí)珍貴的時(shí)間和學(xué)習機會(huì )為自己充能，使以后的工作能更加順利。

　　以下是本周工作計劃的具體內容：

　　1) 了解目前公司所做項目所需要的哪些技術(shù)方面的支持，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )和書(shū)本資料做好本職工作實(shí)施準備。

　　2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統常見(jiàn)問(wèn)題的現象和解決辦法，并做好總結，對新出現的問(wèn)題積極動(dòng)手，以盡快積累經(jīng)問(wèn)題驗達到熟練地步。

　　3) 業(yè)精于勤，荒于嬉。節約下來(lái)的時(shí)間通過(guò)電腦上網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò )知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解。使網(wǎng)絡(luò )工程師的必備技能更加完善。

　　以上是本周的計劃，根據工作安排隨時(shí)做好調度準備! 其他;維護，保證公司的網(wǎng)絡(luò )和設備能正常運行并做好問(wèn)題解決。

2021工程師工作計劃5

　　為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定20xx年工作計劃，以便更好的去開(kāi)展工作。

　　1、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

　　2、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。

　　3、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

　　4、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續。

　　5、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。

　　6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

　　7、監督現場(chǎng)布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。

　　8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。

　　9、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄；約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)（用于標高控制和沉降觀(guān)測）；復核單體放線(xiàn)及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

　　10、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。

　　以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！

2021工程師工作計劃6

　　20××年是普冉公司實(shí)現“一五”發(fā)展戰略規劃、鞏固提高上臺階創(chuàng )品牌、實(shí)施人才戰略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建設標準化企業(yè)的關(guān)鍵年，機遇與挑戰并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓工作，提高團隊及個(gè)人綜合素質(zhì)，是20××年的重點(diǎn)工作。

　　在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定20××年度個(gè)人工作計劃：

　　一、指導思想

　　二、工作目標

　　做好本職工作，不斷學(xué)習提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導分配的各項工作。

　　三、工作職責

　　20xx年04月17日 徐州燃控科技股份有限公司在互聯(lián)網(wǎng)上公布招聘設計調試工程師信息，主要內容為以下: 發(fā)布日期：20xx-04-17工作地點(diǎn)：徐州招聘人數：若干工作年限：二年以上學(xué) 歷：本科 職位職能: 技術(shù)研發(fā)工程師 機械工程師 職位描述: 職位描述：

　　1、協(xié)助礦長(cháng)、總工程師認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規章制度。

　　2、對分管范圍內的安全技術(shù)管理工作負責，負責處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。

　　3、加強對施工現場(chǎng)的監督、檢查、指導和服務(wù)工作。

　　4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策做好參謀。

　　5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

　　6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

　　7、組織總結礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設安排的建議，負責制定實(shí)現安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

　　8、參與對技術(shù)人員、區隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術(shù)考核。

　　9、在處理災害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令，負責一方面搶救工作。

　　10、參加組織安全質(zhì)量大檢查， 總結分析安全質(zhì)量方面的問(wèn)題，參與制定隱患治理措施的制定，監促檢查“三定”問(wèn)題落實(shí)情況。

　　11、參加礦長(cháng)組織召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議和安全例會(huì )。

　　四、計劃

　　1、保證完成入井天數，認真履行帶班職責。

　　本人活潑開(kāi)朗，樂(lè )觀(guān);善于坦誠待人，結交朋友，喜歡助人為樂(lè )，善于學(xué)習，時(shí)刻積累知識;善于組織活動(dòng)，有一定的領(lǐng)導能力;容易與人相處，合作和適應能力強，喜歡與人共同工作;而且，我口齒伶俐， 大學(xué)生開(kāi)公司須知，膽大，動(dòng)手能力較強做事認真、投入，有毅力、有恒心，能堅持目標，另外有一股不服輸的屈脾氣。

　　2、深入現場(chǎng)參加礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)行跟蹤落實(shí)。

　　3、參加礦舉辦的各種安全活動(dòng)。

　　4、按時(shí)參加礦早調會(huì )、協(xié)調會(huì )及安全辦公會(huì )議。

　　5、積極參與周邊小窯的調查工作，做好預測預報。

　　6、整理礦井基建資料，完善各類(lèi)圖紙。

　　7、做好與監理單位、施工單位的協(xié)調工作。

　　8、及時(shí)更新礦井匯報材料。

　　9、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開(kāi)啟新的夢(mèng)想。面對新的工作、新的挑戰，新的起點(diǎn)、新的機遇。我相信：有各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,有廣大干部職工的教育和幫助和自己的不懈努力，我一定會(huì )成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也一定會(huì )成為祖國西部煤炭行業(yè)的一顆璀璨明珠!

2021工程師工作計劃7

　　在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部開(kāi)展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。下面是具體的工作計劃：

　　一、近期工作計劃

　　1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。

　　二、遠期計劃

　　1、進(jìn)度控制目標

　　將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí);將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照月計劃、周安排、日落實(shí)的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質(zhì)量管理目標

　　(1)監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

　　(2)各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。

　　(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

　　3、合同與造價(jià)控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　三、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實(shí)行交底制度

　　(1)隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

　　(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本工作計劃，以便按部就班地進(jìn)行，及時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

2021工程師工作計劃8

　　一、資產(chǎn)清點(diǎn)

　　作為整個(gè)企業(yè)的it管家，首先應該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比如說(shuō)：

　　現在的it規模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò )鏈路總長(cháng)是多少?網(wǎng)絡(luò )設備和服務(wù)器的數量、類(lèi)型各是什么?都是什么品牌的?還有每個(gè)服務(wù)器上運行的數據庫、中間件的類(lèi)型和數量等等，這些情況都應該一個(gè)不漏、有條理地梳理清楚。

　　搞清楚有什么的問(wèn)題以后，還應該做個(gè)比較，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減少了，這些變動(dòng)都體現在哪里?這些數據整理出來(lái)，一張清晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來(lái)了。

　　二、業(yè)務(wù)構成及分析

　　it系統說(shuō)到底是為業(yè)務(wù)來(lái)服務(wù)的，一個(gè)企業(yè)里，最重要的應該就是業(yè)務(wù)系統的穩定運行和增效。所以it運維管理員的總結里，必然不能缺少對業(yè)務(wù)系統保障情況的描述。

　　當然我們首先也應該勾勒出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們在解決何種問(wèn)題，為用戶(hù)提供了哪些服務(wù)?這些業(yè)務(wù)又運行在哪些服務(wù)器上，它們的運行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀(guān)地把業(yè)務(wù)系統介紹給大家。

　　接下來(lái)我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運行狀況，比如：我們的業(yè)務(wù)系統一年中平均每月主干鏈路的總流量達到了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪(fǎng)問(wèn)?這些業(yè)務(wù)的平均無(wú)故障運行時(shí)間是多少?根據其設計，這些業(yè)務(wù)的可用性指標達到多少?是遠未達到使用預設，差一些到滿(mǎn)負荷，還是已經(jīng)超負荷等等

　　還有變化的視角是應該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何，是用得較多還是較少?

　　通過(guò)以上的梳理和總結，相信看到報告的人都會(huì )對這一年的業(yè)務(wù)系統情況有一個(gè)相對清晰的了解了。

　　三、事件處理情況

　　理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應該對一年中所做的事件處理情況進(jìn)行匯總。你是否能說(shuō)清楚it部門(mén)這一年處理的事件數量有多少?這些事件分類(lèi)有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過(guò)哪些重大的事件?這些重大事件對整個(gè)it系統的影響是什么?是否針對此進(jìn)行過(guò)全面的分析，并給到過(guò)改進(jìn)的意見(jiàn)?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數據也有助于對全年的運維工作進(jìn)行了解。

2021工程師工作計劃9

　　在送舊迎新之際，工程部在回顧20_年工作開(kāi)展的基礎上，總結經(jīng)驗，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營(yíng)的戰略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增強大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會(huì )繼續發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展。

　　1、調整：主要是規范服務(wù)流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù);

　　2、完善：根據公司領(lǐng)導提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針，對本部工作進(jìn)行細化，將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節，形成一套完整的工作管理流程;

　　3、規范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節進(jìn)行規范，細化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節有計劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄;

　　4、落實(shí)：加大檢查監督力度，結合績(jì)效考核制度和檢查考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時(shí)性和有效性，提高本部門(mén)員工的責任心，使各項規章制度落到實(shí)處。

　　以下為20xx年工程部具體工作計劃：

　　一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專(zhuān)多能，培養和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個(gè)團體隨時(shí)有競爭，有活力。通過(guò)培訓考核使工程部后勤員工都以滿(mǎn)懷熱情，去創(chuàng )建舒適的硬件環(huán)境，為租戶(hù)提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養，做好電梯，中央空調，配電，供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對中央空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風(fēng)機盤(pán)管的清洗保養，精心調試，確保中央空調主機順利運轉安全。加強對公共區域等各種設備的保養周期巡檢。

　　4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作。

　　5、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費用。

　　(1)把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強對配件價(jià)格的市場(chǎng)調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調查控制。

　　(2)修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

　　(3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。

　　(4)貫徹落實(shí)能源管理，加強對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門(mén)成本控制。

　　二、工程部2期接管工作

　　1、做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作;

　　2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設備有出處處進(jìn)行調整;

　　3、安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài);

　　4、根據2期設備運行情況，制定各班組日常工作計劃。

　　總之，事無(wú)論大小，要干就要干，我們相信沒(méi)有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn)20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門(mén)全體員工端正工作態(tài)度，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)，推行規范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續發(fā)揚成績(jì)，克服不足，努力完成上級安排的各項工作。朝著(zhù)這個(gè)方向不斷努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。

2021工程師工作計劃10

　　時(shí)光荏苒，歲月如梭，20xx年已在不經(jīng)意間悄然逝去�；厥�20xx，既有收獲的踏實(shí)和歡欣，也有因不足帶來(lái)的遺憾和愧疚。20xx年是公司大發(fā)展的一年，動(dòng)態(tài)試驗機市場(chǎng)良好，開(kāi)發(fā)四部的工作是繁重和艱巨的，我在車(chē)工和毛工的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的氛圍中，較好地完成了各項任務(wù)，自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。 過(guò)去的一年，我參與了較多的產(chǎn)品設計，從中受益匪淺，不僅學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識，對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質(zhì)。同時(shí)，我堅持自學(xué)，學(xué)習了當前機械行業(yè)新的工具軟件和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，提高了理論水平�，F將具體工作總結如下：

　　一、20xx年的工作成績(jì)（以時(shí)間為序）

　　1.設計、調試出口印度的.摩托車(chē)試驗機

　　印度之行是成功的，也是艱難和值得回味的。我們一行三人，在沒(méi)有翻譯的情況下，克服當地天氣炎熱和飲食不適應的困難，在不到三周的時(shí)間內將四臺設備調試完畢，拿到了用戶(hù)的驗收紀要，這是值得肯定的。但，我覺(jué)得也有一些遺憾的地方。由于是第一次做車(chē)輛產(chǎn)品的出口，缺乏經(jīng)驗，我們的包裝和防銹做的不夠好，設備出現了故障，讓印度人對我們的滿(mǎn)意度下降。如果我們注意這些細節，用我們的產(chǎn)品打開(kāi)印度這個(gè)工業(yè)剛起步的國家的大門(mén)，那么，我相信我們會(huì )從中受益。

　　2.主管設計PWS-J20B1

　　此試驗機已經(jīng)交檢完畢，各項指標達到了技術(shù)協(xié)議要求，等用戶(hù)款到發(fā)貨。

　　3.參與設計PWS-200B

　　與毛工一起設計，對液壓夾頭，氣液增壓泵等的工作原理有了更深入的理解，從毛工身上學(xué)到了很多東西。比如，設計的嚴謹和嚴肅性，此產(chǎn)品已發(fā)貨。

　　4.參與設計PWS-250C

　　與毛工一起設計，目前已通過(guò)用戶(hù)預驗收。

　　5.作為技術(shù)方面的項目負責人，設計NW-DYB200

　　此項目為新產(chǎn)品，完全是全新設計，而且設計時(shí)間短，難度大，對我是一個(gè)嚴峻的考驗。左工對我要求很?chē)�，找MTS等產(chǎn)品的資料讓

　　讓我參考，給了我很大的自主性，經(jīng)過(guò)努力，最終完成了設計任務(wù)。目前，此產(chǎn)品機械部分已安裝完畢，等待控制器調試。

　　6.參與QPNS-200H7、QPSB-200的設計

　　這兩臺產(chǎn)品同樣是新產(chǎn)品，而且結構復雜，開(kāi)始時(shí)定我為項目負責人，但設計中我明顯感到自身能力的不足，加上項目的關(guān)鍵時(shí)期，家中有急事，我休假近三周，耽誤了設計時(shí)間，左工承擔了很多本該我做的工作，我深感遺憾和感謝。這兩百多萬(wàn)的產(chǎn)品，對我是很好的磨練，讓我認識到了自身的不足，同時(shí)要感謝左工教了我很多東西，因為這兩個(gè)產(chǎn)品，我成熟了很多。

　　7.參與了PNW-B5000的設計

　　此產(chǎn)品我在車(chē)工的指導下參與了設計，目前圖紙已設計完畢，等待用戶(hù)審查圖紙后出圖。我覺(jué)得自己很幸運，和車(chē)工、毛工以及貝工都合作設計過(guò)產(chǎn)品，他們都是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、人品好的動(dòng)態(tài)權威人物，是他們讓我在短時(shí)間內對動(dòng)態(tài)產(chǎn)品有了較全面的理解。

　　8.參與了PNW-6000的設計

　　目前正在緊張的圖紙設計階段。

　　9.與毛工一起調研了驅動(dòng)橋方面的試驗臺驅動(dòng)橋方面的試驗臺在我公司是空白，我跟著(zhù)毛工去過(guò)北京和濟南的重汽進(jìn)行調研，掌握了大量資料，目前，毛工正跟客戶(hù)談技術(shù)方面的問(wèn)題。

　　10.為銷(xiāo)售部門(mén)做技術(shù)方案，提供技術(shù)支持。

　　二、20xx年學(xué)習成果

　　20xx年，我結合機械行業(yè)的發(fā)展，公司和我個(gè)人的實(shí)際情況，重點(diǎn)學(xué)習了ANSYS、COSMOS、PRE等軟件，買(mǎi)書(shū)進(jìn)一步學(xué)習了SOLIDWORKS，掌握了機械設計當前的新工具，開(kāi)闊了設計思路，提高了設計能力。20xx年的時(shí)候，我對有限元分析只停留在初步的理解上。06年，我自學(xué)了COSMOS有限元分析軟件，經(jīng)過(guò)多次實(shí)踐，并與專(zhuān)業(yè)人士的有限元分析進(jìn)行了對比，最終掌握了這一有限元分析工具�，F在，我對有限元分析充滿(mǎn)了信心。另外，我實(shí)現了有限元分析軟件上的跨越。以前也曾想過(guò)要學(xué)習ANSYS這一更專(zhuān)業(yè)、應用更廣泛

　　的有限元分析軟件，但因為這一軟件難度大，一直沒(méi)有好好學(xué)習。畢竟這是碩士、甚至博士的選修課程，后來(lái)，鄧總要求我學(xué)習ANSYS，并給技術(shù)人員培訓。我以此為動(dòng)力，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的苦練，基本上掌握了ANSYS，現在已能用它進(jìn)行 簡(jiǎn)單的有限元分析，這是我自身的一個(gè)飛躍。同時(shí)，我還自學(xué)了PROE等三維軟件。雖然在目前的工作中，SOLIDWORKS已經(jīng)夠用，但PROE畢竟是機械方面比較有權威的軟件，所以進(jìn)行了學(xué)習。學(xué)習的目的是為了應用，在以后的工作中，我會(huì )認真考慮將 所學(xué)習的新技術(shù)充分應用，讓設計更是一層樓。比如利用三維軟件做效果圖，做運動(dòng)模擬，做有限元分析等等。

　　三、20xx年工作作風(fēng)方面的改進(jìn)

　　“三年磨一劍，如今把示君”，經(jīng)過(guò)三年多工作的錘煉，我已經(jīng)完成了從學(xué)校到社會(huì )的完全轉變，已拋棄了那些不切實(shí)際的想法，全身心地投入到工作中。隨著(zhù)工作越來(lái)越得心 應手，我開(kāi)始考慮如何在工作中取得新的成績(jì)，以實(shí)現自己的價(jià)值。我從來(lái)都是積極的，從來(lái)都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過(guò)這幾年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是設計人員所應具備的素質(zhì)，而融會(huì )貫通、觸類(lèi)旁通和不斷創(chuàng )新是決定設計人員平庸或優(yōu)秀的關(guān)鍵因素。我要讓我的設計思路越來(lái)越開(kāi)闊，我要做到享受設計，我要在機械領(lǐng)域有所作為。做事情的全力以赴和嚴謹、細致的工作態(tài)度應該是我06年工作作風(fēng)方面最大的收獲。

　　四、做得不足的地方

　　回首過(guò)去的一年，也留下了一些遺憾，需要我引以為戒。比如：缺乏獨立承擔責任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡請教別人解決，而不能果斷地做出決定。左工生病的時(shí)候，整個(gè)項目落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現事情沒(méi)有自己想象的復雜，我缺乏獨立承擔責任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達能力有待加強�；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干�，F在看來(lái)，這樣是遠遠不夠的，我需要面對客戶(hù)，需要與別人溝通。

　　20xx年已匆匆離去，充滿(mǎn)希望的新的一年正向我們走來(lái)。路正長(cháng)，求索之路漫漫，公司07年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開(kāi)拓進(jìn)取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現而不懈努力。

2021工程師工作計劃11

　　在日益競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的管理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒(méi)有利潤的企業(yè)就是沒(méi)有競爭力的企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本戰略”的經(jīng)營(yíng)方略。讓利潤增長(cháng)的手段就是增加收入和降低成本。所以越來(lái)越多的企業(yè)注重的了IE改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時(shí)期，IE改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。經(jīng)過(guò)和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特殊階段和你目前招聘IE職位的想法，使我感覺(jué)到自己如果加入貴司的話(huà)能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專(zhuān)業(yè)知識技能，同時(shí)對我來(lái)說(shuō)也是一個(gè)全新的學(xué)習機會(huì )和發(fā)展平臺，因此我很樂(lè )意加入貴司，同貴司共同成長(cháng)并發(fā)展。

　　20xx年我將重點(diǎn)從以下幾方面展開(kāi)工作：

　　1、全面學(xué)習公司的企業(yè)文化因為進(jìn)入一個(gè)新的公司，必須學(xué)習公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來(lái)，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

　　2、全面對公司的產(chǎn)品種類(lèi)及加工流程深入的學(xué)習掌握改善是基于問(wèn)題的發(fā)現，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無(wú)效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)行全面的分析改善，所以首先要從最基本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問(wèn)題的發(fā)現和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來(lái)，從根本上解決問(wèn)題。

　　3、在學(xué)習過(guò)程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問(wèn)題的發(fā)現對于自己來(lái)說(shuō)一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內去掌握他，必須在學(xué)習的過(guò)程中要善于進(jìn)行5WIH的提問(wèn)，只有在尋根究底的基礎上才能充分學(xué)習和掌握其內在的原理知識，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來(lái)發(fā)現效率成本問(wèn)題，對發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)行分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

　　4、在發(fā)現的問(wèn)題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導培訓，使全員樹(shù)立IE改善意識。改善無(wú)處不在，使全司員工認識到IE的巨大改善效益，使大家對IE有一個(gè)最基本的了解，對IE有完全認可的態(tài)度，同時(shí)調動(dòng)全員改善的積極性，為長(cháng)遠的全員改善活動(dòng)打下堅實(shí)的基礎。

　　5、改善是一個(gè)系統的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹(shù)立從小事做起的自律習慣。因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進(jìn)行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來(lái)，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標準習慣，才能使改善有序進(jìn)行，否則改善就無(wú)濟于事。

　　使全公司的運作能在IE的評估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來(lái)的工作規劃展開(kāi)如下：

　　第一步：建立基本數據資料文件產(chǎn)品數據庫文件，包含產(chǎn)品的分類(lèi)，名稱(chēng)以及廠(chǎng)內代碼;掌握必要的生產(chǎn)數據指標，包括良率，生產(chǎn)率，機器設備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線(xiàn)平衡率，作業(yè)人員配置數量等;向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。

　　第二步：建立標準時(shí)間數據庫建立各個(gè)產(chǎn)品及其對應的工序資料表，評估建立各個(gè)工序的寬放系數，同時(shí)測定作業(yè)時(shí)間逐個(gè)建立產(chǎn)品標準時(shí)間表;定期進(jìn)行動(dòng)作工序優(yōu)化改善，更新作業(yè)標準工時(shí)。

　　第三步：建立產(chǎn)能數據庫和產(chǎn)能提高計劃根據產(chǎn)品標準工時(shí)建立產(chǎn)能標準，定期更新產(chǎn)能資料，結合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃，計算所需人員、設備、夾具等資源數量;統計目前的人員設備倉庫資料，評估其優(yōu)化配置的合理性。

　　第四部：建立并優(yōu)化廠(chǎng)內生產(chǎn)系統流程向工程,供應鏈，品質(zhì)等部門(mén)索取廠(chǎng)內各部門(mén)作業(yè)流程資料，根據目前運行狀況進(jìn)行合理性評估，協(xié)同各部門(mén)優(yōu)化作業(yè)流程，制定產(chǎn)品檢驗標準和控制計劃。

　　第五步：建立標準的工廠(chǎng)設施布局體系和物流部門(mén)協(xié)作，制定公司車(chē)間的原料，輔料，半成品，成品，不合格品的運輸路線(xiàn)，同時(shí)定置化管理。對生產(chǎn)線(xiàn)的布局進(jìn)行合理性評估，制定改善方案，并將結果上報給領(lǐng)導供參考;生產(chǎn)現場(chǎng)推行目視化管理，所有現場(chǎng)現物進(jìn)行標示;對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行統籌安排，以盡可能利用空間。

　　第六步：建立IE評估體系，做出以下報告每周供各部門(mén)主管進(jìn)行審閱標準時(shí)間報告及標準時(shí)間趨勢報告;標準產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達成報告;以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎的數據統計分析工作，這樣才能找到問(wèn)題點(diǎn)并進(jìn)行針對性的改善方案制定，當然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績(jì)效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀(guān)的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓，使全公司能樹(shù)立起IE改善的思想，動(dòng)員各部門(mén)人員進(jìn)行IE改善，人人做改善，以積少成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰略帶來(lái)一大優(yōu)勢。

2021工程師工作計劃12

　　為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實(shí)現既定的目標，適應當前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì )形象，隨著(zhù)不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計劃如下：

　　一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件。

　　根據當前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門(mén)的工作職責相一致，一個(gè)要素可能要由多項職能來(lái)落實(shí)，每項職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應經(jīng)過(guò)細致策劃和編寫(xiě)。這是xx年首要工作重點(diǎn)之一。原來(lái)的體系文件覆蓋到部門(mén)級，對下一層部門(mén)沒(méi)有制定實(shí)際的管理內容，對全員參與體系的建設存在嚴重的不足。計劃明年2月開(kāi)始到3月底完成體系文件的重新編制。

　　二、積極開(kāi)展各部門(mén)對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識。

　　當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺，體系只是提出了一個(gè)標準，這標準也是現代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標準展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門(mén)對體系的認識和理解就要靠培訓來(lái)實(shí)現。培訓的計劃按照不同階段針對不同的培訓對象和培訓內容采取各種培訓方式，注重實(shí)際操作的培訓，為使培訓起到具體的指導作用，培訓分層、分部門(mén)進(jìn)行，責任部門(mén)對實(shí)際應用展開(kāi)，讓各部門(mén)和不同工作人員得到工作上的提升，并通過(guò)已經(jīng)編制文件書(shū)指導各部門(mén)貫標工作的開(kāi)展。讓原來(lái)只有基本的作業(yè)指導文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應用的作業(yè)指導，此項工作根據實(shí)際部門(mén)需求作出具體計劃時(shí)間安排。

　　三、深入部門(mén)調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障。

　　體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門(mén)通過(guò)各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門(mén)對體系運行的意見(jiàn)和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內部審核是全面的體系檢查，內部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用，所以重視內審員在部門(mén)中起的作用，對存在的問(wèn)題進(jìn)行限期整改，通過(guò)內部審核推動(dòng)體系的發(fā)展和完善，讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項將每月展開(kāi)。

　　四、對體系的執行實(shí)行考核制度，沒(méi)有一個(gè)強制執行的制度。

　　最好的管理體系也是無(wú)效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執行，體系辦公室必須具有相應的權利，這需要公司授權去執行，和綜合辦公室共同配合對部門(mén)績(jì)效考核。公司只有堅持掌握了建立體系的基本原則，明確了運行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量管理，安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，提高整體管理水平，做到領(lǐng)導重視、全員參與，通過(guò)不斷的持續改進(jìn)，一定能使三個(gè)管理體系在企業(yè)內發(fā)揮相當大的作用。

2021工程師工作計劃13

　　為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本“下半年工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

　　一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

　　二、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。

　　三、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。

　　四、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。

　　五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

　　六、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。

　　七、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。

　　八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。

　　九、監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

　　十、監督現場(chǎng)布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

　　十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。

　　十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。

　　十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。

　　十四、約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)(用于標高控制和沉降觀(guān)測)。

　　十五、復核單體放線(xiàn)及樁位。

　　十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

　　十七、要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

　　十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

　　十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

　　二十、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。

　　二十一、約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

2021工程師工作計劃14

　　一 模具倉庫

　　模具庫為了使管理達到制度化、規范化的要求，使模具庫儲存的模具及其它輔助物品、配件以及現場(chǎng)環(huán)境達到最佳狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以最快的速度找出生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順利的辦理好出倉手續投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s管理的方法對模具倉庫進(jìn)行了全面的整改工作。

　　xx年以來(lái)，在5s委員會(huì )的領(lǐng)導下，同時(shí)在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

　�、� 環(huán)境衛生方面：為了保持模具倉庫內干凈整潔，模具上無(wú)明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時(shí)間對倉庫地面全部油漆。再用畫(huà)線(xiàn)方式對通道和模架擺放區作出明顯區分，從而保持通道順暢無(wú)任何雜物。

　�、� 現場(chǎng)管理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，按照5s—整頓中5t對庫內模具做到了五統一：模架標識、模具表示、模具掛牌標識、模具臺帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫(xiě)上去的，經(jīng)常出現脫落現象導致不易尋找�，F在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去達到了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

　�、� 檢修保養方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員按照5s—清掃、清潔，對模具表面全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統一美觀(guān)整潔。

　　二 制罐二車(chē)間及模具維修班

　　制罐二車(chē)間在經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì )及日本常務(wù)長(cháng)期以來(lái)5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓，xx年已取得一定的效果，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過(guò)程中最基礎的管理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，減少故障、保障品質(zhì)，減少安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著(zhù)極其重要的作用

　�、� 生產(chǎn)現場(chǎng)規范化

　　為減少產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的碰撞導致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車(chē)間將原流水線(xiàn)或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺，其成本低，預防產(chǎn)品堆積現象，同時(shí)方便清掃，有效利用作業(yè)空間。

　　日本常務(wù)在車(chē)間巡查過(guò)程中發(fā)現員工在操作過(guò)程中出現動(dòng)作過(guò)大而產(chǎn)生的易疲勞、效率低現象，車(chē)間在對沖床踏板高距離部份采用增加橫桿措施，保障員工對操作方便、快捷。同時(shí)對人員、設備、模具的安全起到一定的保障作用。從而避免員工用膠墊墊腳的不良現象。

　　所有物料按區域劃分進(jìn)行擺放，并進(jìn)行標識、表示，使車(chē)間整潔、規范，從而預防物料混用或浪費現象的產(chǎn)生。

　�、� 降低成本、提高生產(chǎn)效率及合格率

　　清潔劑在生產(chǎn)過(guò)程中是必不可少的，但在以前使用過(guò)程中未按整頓中要求進(jìn)行操作，導致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而浪費現象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過(guò)5s活動(dòng)培訓后，每張臺只限放2-3瓶明確標識的清潔劑，即保持現場(chǎng)的規范，同時(shí)減少浪費，降低成本。

　　生產(chǎn)制成過(guò)程中，各工序均按5t要求進(jìn)行操作，生產(chǎn)員工竄崗現象已明顯改良，各工序中呈現相互不脫節、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數據已明確顯示，過(guò)去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右，而今在設備、模具正常情況下，最高已升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過(guò)程中每張臺只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

　　制罐二車(chē)間模具維修班在沒(méi)有接受5s培訓以前，車(chē)間的設備、模具架、維修工具等隨處擺放現場(chǎng)亂七八糟。需要用的東西很難找到，現場(chǎng)環(huán)境衛生沒(méi)有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。

　　經(jīng)過(guò)公司5s委員會(huì )及日本常務(wù)多次的5s培訓之后，制罐二車(chē)間模具維修班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s管理工作的作用，現在大家都能夠將學(xué)到的5s知識運用到日常工作中。例如：按照5s—整頓中的5t要求對車(chē)間的物品以定位置、定方向、標識、表示的方法擺放，從而使車(chē)間的整體環(huán)境有了明顯的改善�，F在要用的東西在最短的時(shí)間內就能找到，因此提高了維修工作效率。制罐二車(chē)間模具維修班現在已達到定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。

　　三 物料倉

　　未開(kāi)展5s活動(dòng)前，庫存大量的多年沒(méi)使用過(guò)的物料積存在倉庫，通過(guò)做1s---整理活動(dòng)，把長(cháng)期沒(méi)用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒(méi)有區域的劃分，物料亂擺放，且標識不齊全，導致找東西難找或該找的東西找不到的現象，通過(guò)做2s---整頓活動(dòng)，進(jìn)行了區域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類(lèi)分區的擺放，并且做好標識、表示，物料區一目了然，大大減少了找物料的時(shí)間。

　　未開(kāi)展5s活動(dòng)前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨移動(dòng)，地面基本上只有一年二次的全面清潔，所以十分臟亂，通過(guò)做3s清掃活動(dòng)，把地板重新規范擺放，且能獨立的移動(dòng)，可以經(jīng)常清理地板下的垃圾，特別是地板可以獨立的移動(dòng)，可以說(shuō)是物料倉最大的改進(jìn)，以前包裝物入倉時(shí)，紙箱下車(chē)時(shí)先放在小車(chē)運送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開(kāi)擺放，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板搬上小車(chē)，再拉送到車(chē)間，之后又從小車(chē)一個(gè)一個(gè)地放到該放的位置，這樣來(lái)回的搬動(dòng)，花費了大量的人力和時(shí)間，經(jīng)過(guò)這次的改革，紙箱送到下車(chē)時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨立移動(dòng)的地板上，之后拉到指定的區域擺放好，并做好清楚的標識和表示，車(chē)間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車(chē)間直接使用，大大節省了中間的幾個(gè)環(huán)節，也使收發(fā)物料的時(shí)間也大大縮短，且包裝物區整體顯得整齊干凈。

2021工程師工作計劃15

　　一、指導思想

　　以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展戰略規劃為指導，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與全礦統一部署為宗旨，樹(shù)立全局意識，與企業(yè)共擔榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強學(xué)習為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂(lè )觀(guān)的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標實(shí)現而努力工作。

　　二、工作目標

　　做好本職工作，不斷學(xué)習提高個(gè)人綜合素質(zhì)，按時(shí)完成領(lǐng)導分配的各項工作。

　　三、工作職責

　　1、協(xié)助張永寧礦長(cháng)認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規、條例以及上級、礦制定的有關(guān)安全方面的各項規章制度。

　　2、對分管范圍內的安全技術(shù)管理工作負責，負責處理日常安全技術(shù)管理問(wèn)題。

　　3、加強對施工現場(chǎng)的監督、檢查、指導和服務(wù)工作。

　　4、及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導決策做好參謀。

　　5、參與組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全管理制度等。

　　6、參與組織編制生產(chǎn)計劃、工程驗收。

　　7、組織總結礦井安全生產(chǎn)的經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)建設安排的建議，負責制定實(shí)現安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

　　8、參與對技術(shù)人員、區隊干部和工人的安全培訓，并做好安全技術(shù)考核。

　　9、在處理災害事故過(guò)程，聽(tīng)從總指揮命令，負責一方面(請你支持：24m×21.1m）分節制作整體性良好，下沉一次性到位，偏差在3cm以?xún)�，工程一次性驗收合格�?/p>

　　四、培養良好的職業(yè)道德與操守，對工作認真負責

　　建筑工程在諸多行業(yè)中具有其自身的特點(diǎn)，首先，它是城市經(jīng)濟建設發(fā)展的基礎，任何經(jīng)濟發(fā)展形式都得從基礎工程建設開(kāi)始，它是經(jīng)濟發(fā)展的前提，直接關(guān)系國家財產(chǎn)的損益和人民生命財產(chǎn)安全。xx年1月4日，xx市綦江縣彩虹橋發(fā)生整體垮塌，造成40人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟損失631萬(wàn)元。其次，建筑工程項目投資時(shí)間長(cháng)，投資額巨大，少則幾十萬(wàn)元，多至幾百甚至上千億元，長(cháng)江三峽水利樞紐工程靜態(tài)投資總額900.9億元，動(dòng)態(tài)投資總額xx億元，如此巨大的投資容不得建設者有半點(diǎn)的疏忽和麻痹，否則將造成不可估量的損失。第三，建設工程具有單件性，生產(chǎn)過(guò)程復雜，即使二個(gè)設計完全相同的項目工程，生產(chǎn)過(guò)程也是不盡相同的，因此沒(méi)有可完全復制的工程。同時(shí)建設工程生產(chǎn)過(guò)程復雜，涉及領(lǐng)域多，內部因素和外部原因都會(huì )影響建設項目的投資與使用�；�于以上特點(diǎn)，從事工程建設的人員除了要有這硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，還要具備良好的職業(yè)道德與操守，在工程質(zhì)量和經(jīng)濟利潤之間合理選擇，工程建設不得違反基本建設程序，嚴格執行項目法人責任制、招標投標制、合同管理制和工程監督制，從而做到對工程負責，善待生命。

　　建筑是有靈魂的生命體。在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，社會(huì )對建設者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將立足實(shí)際，認真學(xué)習，積極培養自己各方面的能力，爭取領(lǐng)導、同事的支持，有建設性、創(chuàng )造性地做好本職工作，使今后的工作有所開(kāi)拓，有所進(jìn)取，更加嚴格要求自己，努力工作，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，為美好的明天奉獻自己的力量。

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