供應室工作計劃（精選14篇）

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，此時(shí)此刻需要為接下來(lái)的工作做一個(gè)詳細的計劃了。計劃怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的供應室工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　供應室工作計劃 1

　　供應室是醫院感染管理的重要組成部分，它集中了全院重復使用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫療、護理、教學(xué)中起著(zhù)重要作用。今年將是一個(gè)新的出發(fā)點(diǎn)，特制定工作計劃如下：

　　1、加強科室管理，制定和完善各項規章制度，嚴格執行各項操作規程。

　　2、對滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監測制度，延續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　3、重視醫院感染管理，提升安全意識。成立醫院感染管理小組 (組長(cháng)：組員：)，強化每位工作人員的'安全防護意識，預防為主，樹(shù)立消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制醫院感染事件的發(fā)生，確保醫療安全。

　　4、轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床要求，有效保障臨床工作的順利進(jìn)行。

　　5、加強業(yè)務(wù)培訓，重視人員綜合素質(zhì)的提升，加強專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核。

　　6、加強設備的安全管理，定期維護保養。

　　供應室工作計劃 2

　　為加強醫院感染管理，有效預防和控制醫院感染，提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全，并結合我院實(shí)際，在院領(lǐng)導、院感科、護理部的領(lǐng)導下，我科20xx年計劃如下：

　　一、成立科室監控小組，并完善小組職責做好科室的監控管理工作。

　　1、質(zhì)控組長(cháng)不定期對科內院感方面的工作進(jìn)行檢查，記錄存在問(wèn)題，分析原因，并有相應的整改措施。

　　2、對檢出的問(wèn)題大家共同學(xué)習，杜絕類(lèi)似的事情再次發(fā)生， 做好院感督查及防控工作。

　　3、每月組織全科人員學(xué)習院感相關(guān)知識，每季度有會(huì )議總結，反饋本季度本科院感方面的問(wèn)題。

　　4、每月組織科內人員共同學(xué)習院感知識，強化業(yè)務(wù)知識。

　　5、每季度綜合學(xué)習院感知識不足的方面，并有相應的整改措施。

　　二、加強科室紫外線(xiàn)燈照射強度的監測。

　　1、紫外線(xiàn)燈照射強度的監測，每季度有監測記錄。

　　2、加強各工作區域的消毒工作，認真做好記錄工作。

　　3、每周對紫外線(xiàn)燈用95%酒精進(jìn)行擦拭消毒工作。

　　三、加強科室人員對手衛生知識的學(xué)習，提高科室人員對手衛生知識的依從性。

　　1、每周對科內人員進(jìn)行“七步洗手、手衛生知識”的'抽查。

　　2、提高科內人員對手衛生知識的依從性。

　　四、各工作區域環(huán)境衛生、醫療廢棄物的處理。

　　1、嚴格按照消毒隔離規范，拖把分類(lèi)放置并有標示，嚴格按照清洗-消毒-晾干對拖把進(jìn)行處理。

　　2、各工作區域臺面及物表每天用500mg/L的含氯消毒液進(jìn)行擦拭。

　　3、對有特殊感染的器械應先用1000-20xxmg/L含氯消毒液進(jìn)行浸泡消毒，然后再進(jìn)行清洗滅菌工作。

　　4、認真做好醫療廢物的分類(lèi)、收集、儲存、交接工作。

　　供應室工作計劃 3

　　一季度工作的順利完成，為第二季度工作打下了良好的鋪墊，隨著(zhù)改建工作的逐步加快，供應室已從以往單純的消毒供應逐步轉變?yōu)榭刂圃簝雀腥镜闹匾�科室，成為醫療質(zhì)量安全的重要防線(xiàn)，供應室按照醫院核心制度的要求下，結合供應室工作實(shí)際，現制定本季度的工作計劃：

　　一、進(jìn)一步加強指導思想

　　堅持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛生行政主管部門(mén)《消毒技術(shù)規范》、《醫療護理操作技術(shù)常規》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、規范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應室管理機制、管理方法和科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀(guān)念，切實(shí)搞好以臨床為心的優(yōu)質(zhì)、規范化服務(wù)。

　　二、質(zhì)量控制保障安全

　　護士長(cháng)負責科室的全面質(zhì)量控制，每月進(jìn)行1-2次工作質(zhì)量檢查考核，控制結果在科務(wù)會(huì )上進(jìn)行反饋并與績(jì)效工資掛鉤。

　　設清洗組、監測組和下收下送組質(zhì)控護士，要求質(zhì)控護士分時(shí)間、分內容的做好不同方面的質(zhì)量控制;控制結果定期向護士長(cháng)反饋，對薄弱環(huán)節提出整改措施并組織實(shí)施。

　　三、強化科室管理，提高安全意識

　　按規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化可是質(zhì)量管理意識，強化每位護士的'安全工作意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格無(wú)菌技術(shù)做做，提升消毒隔離知識新理念。

　　分工不同，根據衛生行政部門(mén)對消毒供應室的管理要求，結合供應室的組建，科室將修改和完善各項規章制度，并根據供應室的實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有計劃，年有目標。使各環(huán)節工作有記錄，質(zhì)量檢測有規范，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。

　　供應室工作計劃 4

　　消毒供應中心是醫院內承擔各科室所有重復使用診療器械、器具和物品清洗消毒、滅菌以及無(wú)菌物品供應的部門(mén)，其工作質(zhì)量直接影響醫療、護理質(zhì)量。結合衛生部“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動(dòng)”， 本著(zhù)“質(zhì)量高于一切，把時(shí)間還給護士，把護士還給患者”的服務(wù)理念，全心全意的為臨床服務(wù)，特制定工作計劃如下：

　　一、開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)

　　1、繼續加強規范化護理服務(wù)培訓，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。

　　2、探索有專(zhuān)科特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)內涵。

　　3、落實(shí)分層崗位管理，完善績(jì)效考核方案，職責明確，獎罰分明，調動(dòng)工作人員積極性。

　　4、加強與服務(wù)科室溝通，多渠道收集意見(jiàn)和建議，滿(mǎn)意度達到98%。

　　5、定期進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量分析會(huì )議，持續不斷質(zhì)量改進(jìn)。

　　二、繼續修訂完善各項規章制度、流程

　　1、參照《醫院消毒供應中心管理規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌技術(shù)操作規范》、《醫院消毒供應中心清洗消毒及滅菌監測標準》，結合三甲復審要求，繼續修訂各項規章制度、崗位職責、操作規程等，并組織實(shí)施。

　　2、繼續完善科室應急預案并進(jìn)行實(shí)地演練，提升工作人員應急能力。

　　三、落實(shí)護理質(zhì)量管理目標，提高工作質(zhì)量

　　1、加強區域組長(cháng)管理，真正落實(shí)組長(cháng)的職責、職能，不斷提高區域工作質(zhì)量。

　　2、繼續發(fā)揮科室質(zhì)控小組的作用，加強各個(gè)工作環(huán)節質(zhì)量控制，確保工作質(zhì)量。

　　3、加強消毒員培訓及管理，做好各項滅菌質(zhì)量監測及記錄工作。

　　4、認真落實(shí)感控措施，感染控制制度與措施執行率100%。

　　5、每月召開(kāi)科室工作質(zhì)量分析會(huì )，通報各區工作質(zhì)量情況，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，制定整改措施，持續不斷質(zhì)量改進(jìn)。

　　四、落實(shí)安全生產(chǎn)目標，保障安全生產(chǎn)

　　1、以安全質(zhì)量目標為標準，圍繞清洗質(zhì)量、滅菌質(zhì)量、滅菌物品監測、消毒隔離、設備設施管理、特殊感染器械處理等環(huán)節展開(kāi)，完善各項措施并落實(shí)。

　　2、追蹤檢查工作人員查對制度執行情況，降低護理質(zhì)量缺陷發(fā)生率。

　　3、強化工作人員安全意識，嚴格執行設備操作規程及工作流程，杜絕差錯事故發(fā)生。

　　4、加強個(gè)人防護，嚴格執行各區域管理標準，減少工作人員職業(yè)暴露的發(fā)生。

　　5、鼓勵護理不良事件主動(dòng)上報，做好不良事件統計分析 ，做到警鐘長(cháng)鳴，防患于未然。

　　五、績(jì)效考核工作

　　結合XX年護理績(jì)效考核工作的實(shí)際，修訂考核方案，不斷完善績(jì)效考核。

　　六、工作人員培訓

　�。ㄒ唬� 全員培訓

　　1、科室相關(guān)制度、職責、流程

　　2、院感相關(guān)知識

　　3、應急預案及現場(chǎng)演練

　　4、讀書(shū)報告會(huì )

　　5、繼續醫學(xué)教育項目

　�。ǘ�）護士分層培訓

　　1、新畢業(yè)/新調入護士按照《新畢業(yè)/新調入護士培訓計劃》執行。

　　2、按照護士年資、職稱(chēng)安排基礎理論、基礎知識、基本操作及專(zhuān)科知識、專(zhuān)科技能培訓。

　�。ㄈ�）按時(shí)參加護理部舉辦的`培訓考試

　�。ㄋ模┒ㄆ趯�工人、保潔員進(jìn)行相關(guān)理論知識培訓，并參與科室業(yè)務(wù)學(xué)習

　�。ㄎ澹┡嘤栆�求

　　科內業(yè)務(wù)培訓要求參加率100%，每周晨會(huì )提問(wèn)2次，每月業(yè)務(wù)講座1次、院感學(xué)習1次、技術(shù)操作考核1次、專(zhuān)科理論考試1次，院感每季度考核1次。

　�。�六）考核

　　1、考核對象：科室全體工作人員。

　　2、考核內容：科室培訓相關(guān)內容。

　　3、考核方式：理論與實(shí)地操作相結合，護士、工人每月考核1次，消毒員每季度考核1次，臨時(shí)工人、保潔員每半年考核1次。

　　七、臨床教學(xué)

　　1、分析、評價(jià)XX年帶教反饋情況，針對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改。

　　2、加強帶教老師專(zhuān)科理論的學(xué)習，規范專(zhuān)科操作。

　　3、提高帶教講課水平，選擇經(jīng)驗豐富、表達能力強的同志負責帶教。

　　八、護理科研論文

　　1、按時(shí)參加護理部舉辦的科研論文培訓班，提高選題和論文撰寫(xiě)能力。

　　2、鼓勵科室成員總結經(jīng)驗，書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量論文，并將其納入績(jì)效考核。

　　3、年撰寫(xiě)省級以上論文2篇，會(huì )議交流論文2篇。

　　九、積極配合醫院開(kāi)展信息化建設。

　　十、協(xié)助護理部做好二級醫院消毒供應專(zhuān)業(yè)培訓工作。

　　供應室工作計劃 5

　　一、 加強科室管理，完善相關(guān)規章制度。落實(shí)崗位職責，嚴格執行各項操作規程�？苾扔兄軝z查，月計劃，年有質(zhì)量目標

　　二、 對滅菌物品實(shí)行全程質(zhì)量控制，手工追溯記錄齊全，建立完善的檢測制度。持續質(zhì)量改進(jìn)，規范植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量控制過(guò)程符合要求。

　　三、 重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的安全服務(wù)意識，預防為主，提升消毒隔離知識新理念，做好手衛生及職業(yè)防護，控制院感事件發(fā)生，確保醫療安全。

　　四、 轉變服務(wù)理念，拓展服務(wù)項目，主動(dòng)征求臨床科室意見(jiàn)，滿(mǎn)足臨床需求，有效保障臨床優(yōu)質(zhì)護理工作的順利進(jìn)行。

　　五、 加強科內人員的業(yè)務(wù)培訓，注重全科人員綜合素質(zhì)的提升，進(jìn)一步做好人員的階梯培訓。加強三基及專(zhuān)科理論與技術(shù)的培訓與考核，做好實(shí)習生帶教工作。

　　六、 加強設備的安全管理，定期維護保養。做好物資管理，控制服務(wù)成本。

　　七、 護理質(zhì)量目標：

　　1. 護士長(cháng)科室管理臺賬齊全，記錄及時(shí)真實(shí)。質(zhì)量控制能體現持續改進(jìn)。

　　2. 工作人員著(zhù)裝規范，正確使用防護用品，無(wú)職業(yè)暴露及感染發(fā)生。醫療廢棄物管理符合院感要求。

　　3. 與臨床各科及相關(guān)部門(mén)信息互通，科內外關(guān)系和諧，護理工作無(wú)投訴。

　　4. 對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于95％。

　　5. 可重復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作流程及質(zhì)量標準。

　　6. 無(wú)菌物品的儲存與發(fā)放符合質(zhì)量標準，物品發(fā)放正確率達100％。

　　7. 堅持下收下送制度，臨床滿(mǎn)意度調查大于98％。

　　8. 保證臨床科室及手術(shù)物品的'消毒及供應，不影響科室的質(zhì)量及手術(shù)。

　　9. 科內專(zhuān)科培訓及考核有記錄，考核率大于95％。參加護理部組織的三基理論與操作考核率大于95％。

　　10. 無(wú)菌物品質(zhì)量監測符合規范，監測記錄齊全，無(wú)菌物品合格率達100％。

　　供應室工作計劃 6

　　在20xx年里，消毒供應室按照醫院制度落實(shí)的要求，結合本科室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室改造工作現制定工作計劃如下：

　　1. 完善組織管理模式：實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性，定期進(jìn)行崗位輪換。

　　2. 完善規章制度：用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節工作有記錄，且根據質(zhì)控中存在的'問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程。

　　3.強化科室管理，提高安全意識：要強化科室質(zhì)量管理意識；強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念，為防止院感事故做出最大貢獻。

　　4. 轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識，每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)。根據科室對器械的使用要求，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

　　5. 加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品做好安全合格律。

　　6. 對一次性物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率。改造后建議配置一臺電腦，由醫保辦制定一套物品清領(lǐng)系統。各使用科室輸入本科所需物品，標明月需用型號，數量。供應室根據要求準備好各科用物，運送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需求。

　　7.供應室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì )在新的一年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

　　供應室工作計劃 7

　　為了密切配合臨床科室診療護理工作開(kāi)展，加強消毒供應室的科學(xué)管理，提高滅菌質(zhì)量，預防及控制醫院感染，供應室根據本科情況制定計劃如下：

　　1、定期檢查；每天檢查消毒質(zhì)量，存放質(zhì)量，把好環(huán)節質(zhì)量控制關(guān)。

　　2、做好各項消毒滅菌監測工作，消毒鍋監測，滅菌效果監測等。

　　3、每月檢查一次性物品入庫證件，包裝存放是否符合要求并記錄。

　　4、每月做一次細菌培養合格率達到≧98%

　　5、每月做一次嗜熱桿菌芽孢監測

　　6、每季度進(jìn)行一次五項監測（手.物體表面.空氣.無(wú)菌物品.消毒液）

　　7、完善每天所有工作，保質(zhì)保量、有效地保障臨床一線(xiàn)工作順利進(jìn)行。

　　供應室工作計劃 8

　　在20xx年里上半年，消毒供應室按照醫院制度落實(shí)的要求，結合本科室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好和加強供應室管理，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室改造工作現制定下半年工作計劃如下：

　　一、建筑要求：

　　要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的布局，并通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證。

　　二、設備及設施配備：

　　可根據本院情況而定。具體內容我已于8月份向院領(lǐng)導遞交了一份長(cháng)達9頁(yè)內容的報告，題目是《關(guān)于CSSD驗收標準如何落實(shí)到我院實(shí)際規劃中》，在此就不重復說(shuō)明了。

　　三、管理體制及管理要求：

　　近幾年我國提出了手供一體化管理模式，確切地說(shuō)應是CSSD集中式管理模式。也就是說(shuō)，供應室要承擔院內各科室所有重復使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌以及無(wú)菌物品供應，包括外來(lái)醫療器械的清洗，消毒與滅菌。它是個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的.所有相關(guān)流程，以達到控制院內感染，保障醫療質(zhì)量的目的。而手術(shù)室的目標是通過(guò)保證手術(shù)質(zhì)量和提高手術(shù)流程效率以達到保證醫療質(zhì)量，控制感染的目地，顯然是分工不同的。手術(shù)室的發(fā)展好壞反映了醫院的技術(shù)水品，供應中心的發(fā)展好壞反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(cháng)，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，這樣效果更好。

　　四、人員要求：

　　我科目前有5名護士，其中有4名近一兩年將要退休，所以急需培養專(zhuān)業(yè)的中青年護士，還需要持證消毒員一名，固定護工一名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。

　　供應室借二甲改造的春風(fēng)，有院領(lǐng)導的支持，全體同事的齊心努力，我們會(huì )在下半年，有新的起色，有新的亮點(diǎn)，認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

　　以上供應室半年工作計劃為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。

　　供應室工作計劃 9

　　xxxx年110月份供應室共完成：

　　發(fā)放物品：26075件；消毒物品：17799件；包裝物品：9389件；洗滌物品：2469件。

　　xxxx年供應室著(zhù)重抓好了回收物品的洗滌、潤滑等環(huán)節。根據新《中華人民共和國衛生行業(yè)標準》規范了器械物品的消毒和干燥程序，廢止自然干燥法，改電熱恒溫箱進(jìn)行消毒和干燥。

　　對各科室使用不規范的標簽，進(jìn)行了清理和整改。

　　根據新《中華人民共和國衛生行業(yè)標準》，進(jìn)行了設備和房屋改造的申請，改造設計圖已完成，尚未批復。設備申請現已批復，等待設備到位進(jìn)行安裝。

　　在做好xxxx年各項工作的基礎上：

　　1、抓好科室護理質(zhì)量和醫院感染管理，把好物品消毒滅菌和各項監測關(guān)，確保物品滅菌合格率均達100%。

　　2、加強各項制度的落實(shí)工作，特別是護理安全制度、交接班制度、查對制度等，強化安全教育，做好自查自改，杜絕差錯事故的發(fā)生。

　　3、做好一次性醫療用品的管理以及醫院感染的各項控制工作。

　　4、加強醫德醫風(fēng)學(xué)習，積極推行文明用語(yǔ)，不斷加強與各科室的溝通，及時(shí)改進(jìn)工作，以滿(mǎn)足各科室的.物品需求。

　　5、堅持做好下送下收工作，保證各科室無(wú)菌物品的供應。盡量減輕科室負擔，除完成對病房樓的全面下收下送工作外；在人員補充足的情況下，對門(mén)診三樓五官科各科室、理療科、二樓化驗室、皮膚科實(shí)行下收下送；對門(mén)診換藥室、急診科、婦科門(mén)診等科室在已下送的同時(shí)實(shí)行下收，拓寬和細化服務(wù)環(huán)節，力爭在三年內實(shí)現全院物品的下收下送工作。

　　6、完成供應室新設備引進(jìn)、調試安裝、運轉工作。

　　7、進(jìn)行供應室房屋擴建的申請工作，力爭使供應室工作流程達到新《中華人民共和國衛生行業(yè)標準》。

　　在醫院調研工作中需醫院解決的問(wèn)題如下：

　　1、人員緊缺，倒班困難，需緊急增加工作人員2名，隨后再逐步配齊人員，供應室多為強體力勞動(dòng)，需身體健康的中青年人員方可勝任。

　　2、遵照《醫院感染管理辦法》規定，嚴格人員準入制度：患呼吸道疾病，如肺結核��；乙肝：表面抗原陽(yáng)性，大、小三陽(yáng)者，不允許從事供應室工作。

　　3、增加培訓機會(huì )，選派人員外出學(xué)習新技術(shù)、新知識，開(kāi)闊眼界，拓寬服務(wù)范圍。

　　4、需配置微機和打印機各一臺，加強物品出入帳目管理，實(shí)現供應室物品信息化供應工作。

　　5、設備安裝問(wèn)題：新全自動(dòng)噴淋清洗消毒機需預留耐熱（95度）排風(fēng)管道、耐熱（95度左右）排水地漏。

　　6、消毒間：雙扉全自動(dòng)預真空滅菌器安裝時(shí)需將門(mén)擴寬。

　　7、增加消毒間暖氣片2個(gè)，解決鍋爐水上凍問(wèn)題。

　　8、消毒間、鍋爐間：下水道整改，鍋爐安全閥接排出管道。

　　9、連廊上（臨近開(kāi)水房）水管長(cháng)期漏水，結冰，影響科室供水。

　　10、現供應室房間不足，需申請擴建。否則，流程仍無(wú)法達標。

　　供應室工作計劃 10

　　一、指導思想

　　按照衛生部消毒供應中心三個(gè)管理規范、《醫療機構消毒技術(shù)規范》、20xx年《xx省第3周期醫院評審標準》及xx省“十化”標準要求，實(shí)現“以三好一滿(mǎn)意為抓手，狠抓核心制度落實(shí)，實(shí)現醫院平安崛起”的總體目標，結合護理部工作計劃，制定消毒供應中心工作計劃。

　　二、主要目標

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

　　1、按照《xx省第三周期評審標準》完善相關(guān)制度流程。

　　2、加強重點(diǎn)環(huán)節質(zhì)量管理，利用科學(xué)的管理模式（PDCA）持續改進(jìn)工作質(zhì)量。

　　3、加強消毒隔離管理，規范落實(shí)感控流程及措施。

　　4、加強消毒滅菌物品的信息化管理，實(shí)現質(zhì)量的可追溯。

　　5、加強監測技術(shù)的管理，保證消毒滅菌物品合格率達到100%，各區環(huán)境衛生質(zhì)量達標。

　�。ǘ�）安全管理

　　1、加強科室人員安全知識培訓，牢固樹(shù)立質(zhì)量安全及安全生產(chǎn)意識。

　　2、加強科室設備的規范使用與管理。

　　3、加強對院內感控措施及人員職業(yè)暴露防范的`管理。

　�。ㄈ�）人才培養

　　1、制定分層級人員培訓計劃，加強本專(zhuān)業(yè)理論知識學(xué)習及操作技能演練，提升專(zhuān)業(yè)技能。

　　2、選派一批年輕到省衛生廳專(zhuān)業(yè)培訓機構進(jìn)行崗位培訓，取得崗位證書(shū)。

　�。ㄋ模┓�務(wù)水平

　　1、以病人為中心，以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標，提供安全高效服務(wù)。

　　2、加強與臨床科室溝通，了解科室開(kāi)展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，掌握新的醫療器械的結構、材質(zhì)及清洗、消毒、滅菌的要求，滿(mǎn)足臨床需求。

　　3、虛心聽(tīng)取臨床意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。

　　三、具體工作措施

　　1、加強科室一級質(zhì)控，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。

　�。�1）科室成立質(zhì)量控制小組，護士長(cháng)任組長(cháng)，年資長(cháng)，責任心強的同志任成員，每月按計劃進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　�。�2）科室列出一級質(zhì)控計劃，規定具體檢查內容和時(shí)間。

　�。�3）護士長(cháng)定期跟蹤質(zhì)控人員以及質(zhì)控落實(shí)情況，發(fā)現未落實(shí)的一次罰款50元。

　�。�4）每月月底科室召開(kāi)一次質(zhì)量缺陷分析討論會(huì )，利用PDCA管理模式，實(shí)現質(zhì)量持續改進(jìn)。

　�。�5）護士長(cháng)每天對全科人員崗位職責及核心制度的落實(shí)，進(jìn)行專(zhuān)項檢查，檢查結果次日晨會(huì )通報。

　　2、加強安全管理，確保生產(chǎn)安全和質(zhì)量安全。

　�。�1）護士長(cháng)每天利用晨會(huì )安全話(huà)題常常講，安全意識常強化。

　�。�2）科室成立安全管理小組，制定人員崗位職責并認真落實(shí)。

　�。�3）加強各區設備的規范使用管理，實(shí)行專(zhuān)人管理和每班責任到人的管理模式，班班交接，操作者嚴格操作規程，堅守崗位，密切觀(guān)察機器運行狀況，遇到故障及時(shí)與設備科聯(lián)系維修，護士長(cháng)每天對水、電、汽的狀況進(jìn)行檢查，層層把關(guān)。

　�。�4）加強重點(diǎn)環(huán)節的監測管理，確保消毒滅菌物品合格率100%。

　�。�5）加強各區消毒隔離及人員職業(yè)防護管理，認真做好手衛生。有效避免清潔、消毒、滅菌物品被污染及工作人員的職業(yè)暴露。

　�。�6）加強對外來(lái)器械植入物的管理，按照規范要求做好外來(lái)器械的審批、登記、清洗、包裝、滅菌、監測工作，實(shí)現質(zhì)量可追溯。

　　3、加強科室人員培訓，提升人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　�。�1）針對不同層次人員制定培訓計劃及操作演練計劃，每月兩次按計劃進(jìn)行培訓，晨會(huì )提問(wèn)培訓類(lèi)容，強化學(xué)習效果。

　�。�2）每半年對培訓效果進(jìn)行考核，使人人達標。

　�。�3）選派新入科同志參加省培訓中心舉辦的專(zhuān)業(yè)培訓班，取得崗位資格證。

　　4、改變服務(wù)理念，提升服務(wù)水平

　�。�1）一切以服務(wù)好臨床及手術(shù)部門(mén)為目標，根據所需無(wú)菌物品及消毒物品的量，科學(xué)籌備所需耗材及物品，充分利用人力資源，實(shí)行彈性排班及增加下收、下送次數，滿(mǎn)足全院各科需求。

　�。�2）下收、下送過(guò)程中態(tài)度和藹，耐心細致，收發(fā)準確無(wú)誤。

　�。�3）加強與臨床科室溝通，及時(shí)了解開(kāi)展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，掌握新的器械材質(zhì)、結構特點(diǎn)及清洗消毒滅菌要求，對精密貴重等低溫滅菌物品實(shí)行專(zhuān)人管理，做到及時(shí)安全供應。

　�。�4）虛心聽(tīng)取科室意見(jiàn)和建議，每季度向臨床科室發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，不斷改進(jìn)工作。

　　5、明確管理目標，創(chuàng )新管理理念

　�。�1）立足管理崗位，明確管理職責，制定管理目標，理清管理思路，走科學(xué)管理、創(chuàng )新管理之路。

　�。�2）科室根據護理部工作計劃，制定并落實(shí)本年度工作計劃，做到年有計劃，季有安排，周有重點(diǎn)，日有落實(shí)。

　�。�3）落實(shí)標準化管理，采用5S管理。

　　供應室工作計劃 11

　　新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我們努力過(guò)，未來(lái)我們更要沿著(zhù)院長(cháng)職代會(huì )工作報告的足跡，遵循護理部的指導思想。認真做好每一項工作，為前勤服好務(wù)，為院感把好關(guān)。

　　護理目標：

　　XXXX年我們要以服務(wù)提高質(zhì)量，素質(zhì)決定能力，更好的為前勤服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差錯。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。提高素質(zhì)加強學(xué)習，爭先后。年終工作滿(mǎn)意率爭取100%，計劃完成率》95%。

　　護理計劃：

　　一、做好準備迎接湖南省醫療機構對供應室審核驗收達標工作。

　　按驗收達標標準規范供應室布局和基本設備設施配置，加強供應室的組織管理及質(zhì)量管理。

　　二、接受最新知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　制定規范的學(xué)習計劃，組織科室人員認真學(xué)習供應室三個(gè)規范，申請到上級醫院學(xué)習，上網(wǎng)查閱最新消毒感染知識，全面培訓科室護士。分級培訓每季度一次，全體培訓每月一次，有考核有實(shí)踐。全面提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的做消毒滅菌工作。

　　三、主動(dòng)熱情服務(wù)，提升服務(wù)理念。

　　完善科室設備和工作人員做到下收下送，收發(fā)滅菌物品主動(dòng)上門(mén)，及時(shí)準確。按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象，加強與前勤溝通的.技巧，拉近合作距離。更周到的做好服務(wù)。

　　四、強化科室管理，提高安全意識。

　　按規操作，按章辦事，以質(zhì)量求發(fā)展。強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識，認真做好消毒滅菌工作。嚴格執行供應室三個(gè)技術(shù)規范，嚴格無(wú)菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念。為防控院感0事故做出最大貢獻。

　　分工不同，價(jià)值不同。只要努力做好，我們一樣會(huì )體現自己工作的風(fēng)采。為了實(shí)現全院護理工作計劃完成率90%，供應室全體護士會(huì )不懈努力，達到工作目標。

　　供應室工作計劃 12

　　消毒供應中心是醫院消毒與滅菌物品的供應中心，其管理水平和工作質(zhì)量關(guān)系到醫院感染控制等醫療和護理質(zhì)量問(wèn)題。保證無(wú)菌物品的質(zhì)量是消毒供應中心工作的核心，更是預防熱源反應、減少微粒危害、降低醫院感染發(fā)生、保證醫療質(zhì)量、保障醫療安全的重要環(huán)節。為此，國家衛生部專(zhuān)門(mén)頒布了消毒供應中心的管理操作和監測規范。就目前我院供應室簡(jiǎn)陋的工作條件，硬件上我們無(wú)法決策，只能在軟件上給予盡可能的提升。我們消毒供應中心應定時(shí)按照醫院制度落實(shí)要求，控制醫院感染，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室創(chuàng )建、改建工作，現制定20xx年供應室工作計劃，具體如下：

　　1、積極、認真做好消毒供應中心的改建、創(chuàng )建工作

　　20xx年11月江蘇省衛生廳下發(fā)了《江蘇省醫院消毒供應中心（室）驗收標準（試行）》，規定全省二級以上醫院供應室必須取得省廳統一頒發(fā)的消毒供應中心（室）合格證，并對全省醫療機構消毒供應中心的建設及管理，特別是在硬件如建筑面積、設備配置等進(jìn)行統一規范，是消毒供應中心改建、擴建、新建后檢查驗收的依據。由于我院地理位置偏僻，是一所“二乙”非盈利性綜合醫院，加之，我院以腫瘤科、骨傷科為特色專(zhuān)科，外科基礎力量薄弱，手術(shù)數量相對較少，供應室的工作量不大，一直實(shí)行的分散式管理，即消毒供應中心負責除手術(shù)室以外的臨床科室可重復使用物品的處理及供應。手術(shù)室供應室負責手術(shù)室內部所需要物品的處理及供應。一直未對消毒供應中心進(jìn)行創(chuàng )建、驗收工作。隨著(zhù)醫學(xué)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，先進(jìn)診療技術(shù)在臨床的廣泛應用，以及醫療護理模式的'轉變，對消毒供應中心提出了越來(lái)越高的要求，以往的管理模式越來(lái)越不能滿(mǎn)足臨床的需要。為了更利于醫院消毒供應中心的發(fā)展，利于醫院感染管理和無(wú)菌物品質(zhì)量控制，提高工作效率，減少人員及設備投入，達到資源共享，經(jīng)院領(lǐng)導的考察調研，決定我院供應室實(shí)行集中式管理，與去年年底提出了供應室創(chuàng )建申報工作，做好準備迎接省醫療機構對供應室審核驗收達標工作。按驗收達標標準規范供應室布局和基本設備設施，加強供應室的組織管理及質(zhì)量管理。

　　2、完善組織管理模式：

　　實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的分區責任制，分期對不同區域進(jìn)行崗位培訓，工作流程安排，各區域人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區工作，保證各區域工作的連貫性和正確性。在不違反醫院感控制度的前提下，硬件設施雖不完善，但人力資源（至少固定一名護士）具備的條件下可以考慮開(kāi)展下收下送工作。

　　3、加強科室管理，完善各項規章制度：

　　用制度規范工作人員的行為，提高工作質(zhì)量。根據衛生行政部門(mén)對供應室的管理要求，科室將不斷完善各項規章制度，并根據改建后供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件，規范各項工作程序，做到周檢查，月計劃，年有質(zhì)量目標，使各環(huán)節工作有記錄，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程。

　　4、重視醫院感染管理，提高安全意識：

　　要強化科室質(zhì)量管理意識，強化每位護士的安全服務(wù)意識；認真做好消毒滅菌工作；嚴格滅菌技術(shù)操作，提升消毒隔離知識新理念醫學(xué)，做好手衛生及職業(yè)防護，對手衛生等行為習慣持續改進(jìn)，手衛生依從性大于85%，控制院感事故的發(fā)生，確保醫療安全。

　　5、轉變服務(wù)觀(guān)念，拓展服務(wù)項目，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識：

　　每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)，根據科室對器械的使用要求，及時(shí)調整，有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行，并及時(shí)反饋信息給相關(guān)科室或分管領(lǐng)導，把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)。爭取做到收發(fā)物品時(shí)主動(dòng)熱情，及時(shí)準確無(wú)差錯，按規范進(jìn)行護理操作，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。爭取做到物品發(fā)放正確率達100%，下送下收臨床滿(mǎn)意度調查大于98%。

　　供應室工作計劃 13

　　一.合理劃分工作區域：

　　分為污染區和清潔區。污染區即去污區，主要負責接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復使用的醫療器材。清潔區包括包裝區，敷料制作間，滅菌間，無(wú)菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認真學(xué)習各區域功能，認清供應室建筑布局和各項操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線(xiàn)，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護概念。

　　二.科學(xué)排班：

　　供應室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規范》，《手衛生規范》，《職業(yè)防護制度》，《院感監控制度》來(lái)進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無(wú)菌物品發(fā)放班，質(zhì)檢班。每個(gè)班都制定了崗位職責，具體分工具體到某個(gè)人。我帶領(lǐng)大家認真學(xué)習CSSD的三項標準和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握各班的崗位職責，在工作中嚴格執行各項操作規范。指導消毒員掌握滅菌器的監測和滅菌物品質(zhì)量監測，尤其是外來(lái)器械的管理。

　　三.完善供應室各項規章制度和崗位職責：

　　依據CSSD的三項標準，結合實(shí)際工作情況不斷完善各項規章制度和崗位職責。每周堅持一次科內管理互動(dòng)，每月開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技能練習，每季度實(shí)行一次安全教育。

　　四.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無(wú)菌物品發(fā)放的規范化操作：

　　把好質(zhì)量監測關(guān)，對脈動(dòng)真空滅菌嚴格做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每周生物監測。對環(huán)氧乙烷滅菌做到每鍋物理監測，每包化學(xué)監測，每天生物監測。堅持做到一次性使用無(wú)菌物品發(fā)放登記，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號，有效期，規格，數量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名;每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱(chēng)，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節。質(zhì)量追溯制度是供應室獨有的制度，是靠各種數據和科學(xué)信息來(lái)執行，而這些數據和科學(xué)信息來(lái)自于設備儀器操作和各項監測。

　　五.建立每月一次與臨床科室滿(mǎn)意度調查，做好與臨床科室溝通工作，認真聽(tīng)取意見(jiàn)，對工作加以改進(jìn)：

　　及時(shí)將臨床對一次性使用無(wú)菌物品的質(zhì)量問(wèn)題傳達給設備科和分管領(lǐng)導，以求盡早改善質(zhì)量。

　　以上大量工作無(wú)非只是為臨床提供高質(zhì)量的無(wú)菌物品。就目前供應室的狀況，如硬件設施，人力資源都難以達到以臨床需要為中心，為臨床提供化的消毒供應服務(wù)。這也是我擔任供應室護士長(cháng)一年來(lái)最憂(yōu)心重重的地方。

　　概括了20xx年供應室工作進(jìn)展情況，接下來(lái)對20xx年供應室的未來(lái)發(fā)展簡(jiǎn)單地做一下展望：

　　一.建筑要求：慎重選址，專(zhuān)業(yè)設計。要符合人流和物流由污到潔，氣流由潔到污的.布局。設計圖要通過(guò)省重點(diǎn)部門(mén)衛生學(xué)審核專(zhuān)家組審核論證后才能動(dòng)工，以減少不必要的經(jīng)濟損失。

　　二.設備及設施配備：依照《安徽省醫院CSSD檢查驗收評分標準》配備。

　　三.管理體制及管理要求：供應室是個(gè)獨立的醫療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責任心重。它的核心專(zhuān)業(yè)職能是通過(guò)管理無(wú)菌物品的生產(chǎn)和使用的所有相關(guān)流程，以達到控制院內感染，保障醫療質(zhì)量的目的，美名為“院感的心臟”。消毒供應中心的發(fā)展水平反映了醫院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長(cháng)，護理部，院感辦的直接領(lǐng)導下開(kāi)展工作，提倡的是消毒供應中心集中管理模式，已取消了手-供一體化的片面概念。

　　四.人員要求：我科目前有6名護士，其中有4名20xx年退休，一名消毒員，這名消毒員是個(gè)已年近60歲的女性。所以急需培養專(zhuān)業(yè)的中青年護士，共需要持證消毒員2名，固定護工1名。CSSD所有工作人員包括護工都要接受相關(guān)的院感知識培訓。

　　供應室工作計劃 14

　　隨著(zhù)人們對院內感染控制認識的提高，供應室已從以往的單純消毒供應轉變?yōu)獒t院感染控制的重要科室，成為醫療質(zhì)量安全的重要防線(xiàn)，因此加強建設以及即刻發(fā)展供應室已經(jīng)刻不容緩。二00八年，消毒供應室將堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大精神，按照醫院制度落實(shí)的要求，結合供應室工作實(shí)際，繼續切實(shí)抓好“加強供應室管理，控制醫院感染”，認真搞好主動(dòng)服務(wù)和供應室建設工作，現制定工作計劃如下：

　　一、供應室工作的指導思想

　　在醫院黨委的領(lǐng)導下，堅持落實(shí)管理、落實(shí)制度，按照衛生行政部門(mén)《消毒技術(shù)規范》、《醫療護理操作技術(shù)常規》等的要求，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、規范管理、搞好服務(wù)。積極推行供應室管理機制創(chuàng )新、管理方法創(chuàng )新和科技創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新，堅決反對醫用耗材購銷(xiāo)活動(dòng)中的商業(yè)賄賂，不斷加強“全心全意為臨床服務(wù)”的觀(guān)念建設，切實(shí)搞好以臨床為中心的優(yōu)質(zhì)、規范化服務(wù)。抓住醫院新大樓搬遷的好機遇，團結全護理組人員，奮發(fā)努力，推動(dòng)供應室不斷發(fā)展。

　　二、20xx年供應室重點(diǎn)要做的工作

　　1、完善組織管理模式，實(shí)行護士長(cháng)領(lǐng)導下的小組組長(cháng)責任制中心供應室的組建將標志著(zhù)醫院的感染控制進(jìn)入了一流醫院的行列，同時(shí)也將預示著(zhù)供應室的消毒供應工作的不單一化，供應室擬定2011年通過(guò)競爭上崗的方式，選拔出兩名工作小組的組長(cháng)，由各組組長(cháng)負責對組內人員進(jìn)行崗位培訓、工作流程安排、人員調度及組內質(zhì)量的控制，原則上兩組分別負責污染區和清潔無(wú)菌區，各組人員首先是對供應室工作流程的整體掌握，再分區負責，保證各區域工作的連貫性和正確性。

　　2、提高人員素質(zhì)，培養專(zhuān)業(yè)化的消毒供應隊伍

　　隨著(zhù)供應室管理體制的改變、設備的更新、新技術(shù)的引進(jìn)，對人員素質(zhì)要求提高。供應室原有的工作人員來(lái)自全院的不同科室，基本素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)知識較差，因此，需要不斷地進(jìn)行全員培訓，經(jīng)常組織科內人員開(kāi)展各種業(yè)務(wù)學(xué)習與培訓。利用理論講授、操作演示等方式，提高培訓的效果。培訓內容從服務(wù)理念，到清洗、消毒、滅菌的相關(guān)知識及各種設備的操作規范、各個(gè)崗位的工作要求，涵蓋供應室工作的各個(gè)方面。在培訓過(guò)程中，根據工作人員的不同能力，進(jìn)行崗位調整。供應室還將支持骨干外出進(jìn)修學(xué)習，增加她們的知識面、開(kāi)闊視野，將一些先進(jìn)的理念和管理方法，運用到我院消毒供應室的建設。經(jīng)過(guò)一個(gè)系列周詳的培訓，激發(fā)工作人員的士氣，增進(jìn)相互間的溝通，形成良好的互動(dòng)學(xué)習環(huán)境，從被動(dòng)學(xué)習到主動(dòng)思考問(wèn)題，調動(dòng)學(xué)習的積極性和工作熱情，提高理論水平和實(shí)際操作能力，使團隊的整體素質(zhì)明顯的提高。同時(shí)在努力加快供應室發(fā)展的同時(shí)，要不斷提高全科人員的物質(zhì)文化生活水平。鼓勵工作人員通過(guò)誠實(shí)勞動(dòng)、技術(shù)創(chuàng )新的途徑增加個(gè)人的收入，支持和幫助勤奮工作、服務(wù)規范、成績(jì)優(yōu)異的個(gè)人拓展業(yè)務(wù)，為本科人員搞好服務(wù)，采取有效措施為他們施展才干搭建平臺。護理隊伍還有一個(gè)很重要的組成部分就是護理實(shí)習生，護生在護理臨床教學(xué)中扮演著(zhù)重要的角色，供應室將嚴格按照《實(shí)習生工作管理暫行規定》,從增強帶教人員個(gè)人素質(zhì)、入科前能力評估、出科理論及操作考核等一系列教學(xué)方法入手(詳見(jiàn)附表2)，以提高護理接班人的個(gè)人能力。

　　3、完善規章制度，用制度規范工作人員的.行為，提高工作質(zhì)量。

　　根據衛生行政部門(mén)對消毒供應室的管理要求，結合中心供應室的組建，科室將重新修改及完善各項規章制度，并根據供應室實(shí)際情況完善質(zhì)量管理文件;如《消毒供應室相關(guān)工作制度》、《工作崗位職責》、《各級崗位上崗資質(zhì)評定》、《崗位工作流程》、《質(zhì)量改善評價(jià)標準》、《滅菌效果監測制度》、《培訓考核制度》、《突發(fā)事件應急預案指引》、《消毒供應室醫院感染管理制度》等，規范各項工作程序，做到日有檢查，月有工作計劃，年有質(zhì)量目標。使各環(huán)節工作有記錄，質(zhì)量監控有規范，且根據質(zhì)控中存在的問(wèn)題不斷提出改進(jìn)措施。通過(guò)完善規章制度，落實(shí)崗位職責，嚴格執行操作流程，根據物品種類(lèi)，選擇正確的清洗、消毒和滅菌方法，使每件物品的消毒滅菌效果有保證，并且實(shí)施規范的獎懲措施(詳見(jiàn)附表3)，保障醫療安全。

　　4、轉變服務(wù)觀(guān)念，樹(shù)立為臨床服務(wù)的意識

　　為滿(mǎn)足臨床第一線(xiàn)的需求，制定方便病區的措施。實(shí)行工作人員彈性上班，下送人員早上提前上班，把無(wú)菌物品及時(shí)送到病區;使用密閉的回收箱，減少科室清洗器械的工作量;及時(shí)把當日滅菌的專(zhuān)科器械送回各科室;每月到臨床科室征求對供應室的意見(jiàn)，根據各科室對器械的使用要求，調整包裝的規格。以此體現無(wú)菌物品供應的及時(shí)性和可靠性,有效地保障臨床一線(xiàn)工作的順利進(jìn)行。

　　5、加強消毒質(zhì)量控制，保證各種無(wú)菌物品的完全合格率

　�、沤�立健全質(zhì)量監督管理制度

　�、�.ⅰ成立以護士長(cháng)為組長(cháng)的質(zhì)量監督檢查小組，負責定期或不定期的質(zhì)量檢查工作，進(jìn)行效果評價(jià)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)討論分析，提出改進(jìn)措施。

　�、�.ⅱ建立健全管理制度，為了提高工作效率、保證質(zhì)量，結合消毒供應室工作特點(diǎn)，內部應劃分污染區、清潔區、無(wú)菌區。各區域專(zhuān)人負責，制定各級人員崗位責任制度及各區室工作制度，如各類(lèi)物品洗滌、操作常規、消毒滅菌制度、防火安全管理制度、物品保管制度、衛生制度、下收下送制度、交接班制度、物品查對制度、差錯登記制度、質(zhì)量監測制度、空氣培養制度、設備保養制度、獎懲制度等，并嚴格自查，定期考核。

　�、�.ⅲ設立兼職的質(zhì)量監測員，在監測工作中嚴格遵照《消毒技術(shù)規范》要求，負責做好每月各項質(zhì)量指標監測工作，對質(zhì)量監測結果及時(shí)反饋，并做好詳細記錄和各種報告單保存工作，以便核對。

　�、�.ⅳ加強質(zhì)量管理，每日各工作間紫外線(xiàn)消毒1次，每次1小時(shí)，有記錄;無(wú)菌物品儲存柜及工作臺每日用含氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試1次，每月定期進(jìn)行空氣培養，菌落數≤200cfu/m

　�、�.ⅴ堅持下收下送，設有潔凈車(chē)、污物車(chē)，減少人為污染，全過(guò)程嚴格做到潔、污分開(kāi)。下送車(chē)為密閉車(chē)，避免無(wú)菌物品外包裝表面受細菌污染，提高無(wú)菌物品質(zhì)量，下送后未發(fā)放的無(wú)菌物品必須重新滅菌。下收車(chē)為開(kāi)放式，下收下送完畢，清洗車(chē)輛，并用氯制劑(優(yōu)氯凈1‰)擦試，有記錄。

　�、�.ⅵ加強無(wú)菌物品的質(zhì)控，每批擬消毒滅菌物品包內應放指示卡，包外貼指示膠帶，每日由消毒員嚴格按衛生部《消毒技術(shù)規范》的工藝操作，并檢查物品的裝放排氣情況、壓力、溫度、時(shí)間及滅菌后物品是否干燥，對不合格及不合乎工藝操作的滅菌物品不予發(fā)放，每月隨機抽樣行滅菌物品的細菌培養。

　�、�.ⅶ加強無(wú)菌物品發(fā)放管理，設專(zhuān)人管理，定位存放，并按滅菌日期順序放置，做到近期先發(fā);嚴禁發(fā)放濕包，對潮濕包及包裝帶松脫包，必須重新滅菌，以保證滅菌質(zhì)量。每日檢查滅菌物品是否過(guò)期(有效期7天)，有過(guò)期物品應重新滅菌。發(fā)物時(shí)嚴格查對無(wú)菌物品的數量、品名、滅菌日期和滅菌標識，防止發(fā)生差錯事故。

　�、茋栏駡绦斜O測制度

　　質(zhì)量監測員要嚴格按制度完成質(zhì)量監測工作，樹(shù)立質(zhì)量意識，把好監測質(zhì)量關(guān)，每月完成以下監測工作。

　�、� .ⅰ日常工作監測：每日對含氯消毒劑(優(yōu)氯凈)濃度測試，浸泡濃度及浸泡時(shí)間達標，現配現用，有記錄。

　�、�.ⅱ負責對無(wú)菌間、包裝間及一次性物品發(fā)放間行空氣培養及報告單的粘貼，每月由感染辦隨機抽樣無(wú)菌物品、工作人員手和工作臺面、貯物柜做細菌培養。

　�、�.ⅲ滅菌效果監測：每日對預真空滅菌器消毒前作b—d試驗;滅菌包外粘貼指示膠帶，包內放置指示管(卡)及b—d圖紙，滅菌結束后，觀(guān)察其顏色的改變，判斷是否達到滅菌處理。

　�、�.ⅳ生物監測：每月1次，將5個(gè)嗜熱脂肪桿菌芽孢指示管分別置于二層滅菌器標準試驗包(30cm×30cm×25cm)中心和四個(gè)對角線(xiàn)上，滅菌后，在56℃的恒溫下培養48~72小時(shí)觀(guān)察結果，紫色指示管不變色為陰性結果，提示滅菌合格。

　�、�.ⅴ空氣消毒儀器監測：每季度進(jìn)行各類(lèi)型空氣消毒儀器監測1次，并做好記錄以及監測卡的保存。

　�、�.ⅵ保證監測結果的準確性：選擇達到國家衛生標準，在有效期內的指示卡，過(guò)期指示卡嚴禁使用。

　�、歉鞴ぷ鲄^拖把標識清楚、分開(kāi)使用，抹布分室使用，并有標記。

　　6、對無(wú)菌物品實(shí)行網(wǎng)絡(luò )化管理，提高管理效率

　　醫院中心供應室是醫院消毒物品物流的出發(fā)點(diǎn)，又是循環(huán)終結點(diǎn)。因此，必然是醫院消毒物品管理的基點(diǎn)，利用計算機網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行消毒物品管理可以有效地使庫存最小化,效益最大化。供應室計劃搬入新外科住院大樓后在醫院網(wǎng)絡(luò )室的幫助下制定一套物品請領(lǐng)系統，各使用科室通過(guò)計算機輸入本科所需物品，標明需用物品型號、數量，供應室根據要求準備好各種用物，每天送到各科室，方便快捷，滿(mǎn)足臨床需要。并且供應室將在污染區(回收間)和無(wú)菌區分別安裝計算機,回收人員向計算機輸入回收的污染物品數量、種類(lèi);無(wú)菌物品發(fā)放人員通過(guò)電腦進(jìn)行物品核對,解決多年來(lái)污染清單進(jìn)入無(wú)菌區留下污染隱患的問(wèn)題,對各種一次性物品的發(fā)放、儲存量等管理提供了方便。利用計算機的統計，還可以隨時(shí)對各種物品的回收、裝配、發(fā)放、運送、儲備等情況進(jìn)行及時(shí)的匯總和有效的監控，使供應室的物流始終運行在最優(yōu)的狀態(tài)，利于控制衛生材料的經(jīng)費開(kāi)支，降低醫療成本，提高醫院現代化的整體管理水平。

　　供應室借醫院全面發(fā)展的春風(fēng)，通過(guò)全體同事的齊心努力，形成較為規范的管理方法和運作模式，我們將繼續耕耘，整體邁上歷史新高，努力創(chuàng )造屬于消毒供應專(zhuān)業(yè)的一片藍天。

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