機械工作計劃10篇

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家收集的機械工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。

機械工作計劃 篇1

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，春風(fēng)機械廠(chǎng)在公司董事會(huì )與總經(jīng)理班子的領(lǐng)導下，各方面工作都取得了一定成績(jì)。新的一年里，我們將繼續沿著(zhù)公司董事會(huì )、總經(jīng)理班子指引，搶抓機遇，迎難而上。扎扎實(shí)實(shí)完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，力爭各項工作更上一層樓，企業(yè)效益更上一層樓，為全面樹(shù)立春風(fēng)科學(xué)發(fā)展形象而不懈努力�，F將20xx年度工作計劃擬定如下：

　　一、生產(chǎn)任務(wù)方面：

　　以公司20xx年工作計劃要求為依據，全力保障合同訂單中所要求完成的生產(chǎn)任務(wù)，即銷(xiāo)售訂單5000萬(wàn)加超產(chǎn)任務(wù)3000萬(wàn)，共計8000萬(wàn)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)充分發(fā)揮深澳機械的優(yōu)越條件，在滿(mǎn)足自身需求的前提下，積極引進(jìn)外協(xié)零部件加工業(yè)務(wù)，力爭完成外協(xié)收入300萬(wàn)的加工任務(wù)。

　　二、生產(chǎn)成本管理：

　　針對20xx年的成本超支問(wèn)題，20xx年機械廠(chǎng)將嚴格做好成本控制，增收節支，開(kāi)源節流。首先是在合同總價(jià)70%的生產(chǎn)成本上下功夫，抓好成本管理，千方百計確保百分之五以上的成本利潤。其次是嚴格控制好生產(chǎn)中的浪費現象。在生產(chǎn)環(huán)節，我們將嚴防計劃的重復，杜絕重復生產(chǎn)造成的浪費，同時(shí)，我們將持續加強領(lǐng)料管理，要求車(chē)間切割板料時(shí)，現場(chǎng)需有人管理，防止大材小用；采購外協(xié)環(huán)節，我們將繼續實(shí)行貨比三家得原則，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，努力降低采購

　　成本，同時(shí)，采購時(shí)經(jīng)常與技術(shù)部溝通，避免少夠而影響生產(chǎn)，多夠而增加庫存的情況發(fā)生，盡力杜絕額外成本的產(chǎn)生；第三是減少外協(xié)加工產(chǎn)品數量。20xx年的成本超支的一個(gè)重要原因是外協(xié)產(chǎn)品數量太多，由于原材料價(jià)格的整體上漲，導致我們外協(xié)產(chǎn)品的價(jià)格也節節攀升。為此，機械廠(chǎng)從問(wèn)題的根本著(zhù)手，將充分利用好深澳機械的加工能力，力爭實(shí)現在20xx年外協(xié)產(chǎn)品數量基礎上減少30%~50%的目標。

　　三、產(chǎn)品質(zhì)量管理：

　　20xx年在質(zhì)量管理方面，我們將更加深入的貫徹執行20xx管字8號《關(guān)于加強質(zhì)量管理的補充規定》的文件精神。從去年的執行情況看，整體效果較好，但仍有做得不到位的地方，因而不足之處將成為我們今年重點(diǎn)突破的方向。

　　今年我們將從企業(yè)文化、標準化管理、標準執行和工作行為等方面，持續推進(jìn)廠(chǎng)部的質(zhì)量管理工作。在致力于抓好技術(shù)和管理的同時(shí)，著(zhù)重培養員工的質(zhì)量意識，突出質(zhì)量管理過(guò)程中“人”這個(gè)關(guān)鍵因素。把質(zhì)量管理的要求切實(shí)落實(shí)到工作的每一個(gè)環(huán)節之中。

　　認真做好每個(gè)環(huán)節的檢驗簽字工作，同時(shí)做好記錄存檔，以便有據可查。一個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，誰(shuí)生產(chǎn)，誰(shuí)裝配，誰(shuí)檢驗，都要做到一目了然。一旦產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我們將依據簽字記錄，追查相關(guān)責任人的責任，絕不姑息，對嚴重違反質(zhì)量管理工作的員工將嚴懲不怠。

　　四、企業(yè)管理：

　　在企業(yè)管理方面，我們把6S管理、安全生產(chǎn)、加強產(chǎn)品質(zhì)量以及提高團隊的執行力作為今年企管工作的重點(diǎn)。

　　6S管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，要想從根本上提高產(chǎn)品質(zhì)量，需要我們的工作規范化、標準化、程序化、細節化。而這些要求正是6S管理的精髓之所在。去年我們在6S管理方面取得了一些階段性成果，而持續的宣傳、學(xué)習、執行才能強化我們的6S管理成果，因而今年是我們6S管理成果強化年。

　　安全生產(chǎn)是企業(yè)得以平穩運行的保障所在，其責任重于泰山，任何時(shí)候都不能掉以輕心。只有安全生產(chǎn)工作落到了實(shí)處，企業(yè)效益才有增值的可能。20xx年機械廠(chǎng)的'企管重點(diǎn)之一就是安全生產(chǎn)，我們將督促好各車(chē)間各部門(mén)的安全生產(chǎn)工作，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 團隊的執行力，關(guān)系一個(gè)團隊效率的高低。是一個(gè)團隊能否創(chuàng )造效益的標尺。沒(méi)有好的執行力，再好的決策也是空談。為此我們將在團隊執行力上狠下功夫。杜絕領(lǐng)導說(shuō)歸說(shuō)，下邊不執行的現象出現。同時(shí)提倡領(lǐng)導適當授權，用強化問(wèn)責制的方式來(lái)提升團隊的執行力。

　　五、人才培養：

　　人才培養是一項長(cháng)期而艱巨的系統工程，而企業(yè)競爭歸根結底是人才的競爭�；仡欉^(guò)去一年的人才培養歷程，雖然我們取得一定成效，但新招收的大學(xué)生，能夠完全獨立承擔本工作崗位的職責，尚需一段時(shí)間的歷煉，因此，在今年的人才培養的計劃中，我們將一如既往的加強這方面的工作。

　　技術(shù)人才的培養模式，依舊采用理論與實(shí)踐結合的方法，先從圖紙工藝著(zhù)手，掌握一定的技能，再到車(chē)間、外地實(shí)踐，讓他們在實(shí)踐中得以提高。這方面培養工作具體由劉工負責；同時(shí)，我們將不斷加強對新進(jìn)人員的思想教育工作，勉勵他們在業(yè)務(wù)上刻苦鉆研，盡快掌握產(chǎn)品的性能、設計和制造，使之成為公司獨當一面的人才。管理人才的培養，由廠(chǎng)部負責，我們將依照春風(fēng)公司“一點(diǎn)二實(shí)三性”的選人用人原則，考核選拔管理人才。同時(shí)要求管理人員既要熟悉廠(chǎng)內產(chǎn)品的構造及作用，又要注重人才的品德和素質(zhì)，把德才兼備雙料人才吸納到管理隊伍中來(lái)。

　　以上是機械廠(chǎng)20xx年度的工作計劃，如有不詳之處敬請領(lǐng)導指示。

機械工作計劃 篇2

　　本學(xué)期，我組工作重點(diǎn)講緊緊圍繞學(xué)校工作重點(diǎn)，堅持以教學(xué)為中心全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強教育科研，推進(jìn)深化課程改革，全面推動(dòng)我們組的教學(xué)工作再上新臺階

　　一、加強師德修養，提高自身覺(jué)悟

　　師德是一個(gè)永恒的議題，教師師德素養的提高是一項重要而永恒的任務(wù)。本學(xué)期，我組教師將按照學(xué)校要求，認真學(xué)習并提高標準，嚴要求地執行貫徹《中小學(xué)教師職業(yè)道德規范》《教師法》等有關(guān)法律法規不斷增強法制意識，工作意識。在學(xué)習的同事，認真領(lǐng)會(huì )其精神。即師德理論，法律法規及政治學(xué)習筆記，并理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，規范自己的教育行為。時(shí)刻嚴格要求自己，嚴格遵守學(xué)校的各項規章制度、不遲到、不早退、不做與教學(xué)無(wú)關(guān)的事情，嚴格按學(xué)校要求做好分內工作，提高為人師表教書(shū)育人的自覺(jué)性和積極性。

　　二、學(xué)習教育理論，提升科研能力

　　樹(shù)立全面學(xué)習，終身學(xué)習的觀(guān)念。為適應新課程改革的需求，采取集體學(xué)習和自學(xué)相結合的原則，努力內化成自己的教學(xué)思想，逐步體現在自己教學(xué)的一言一行中，有計劃地、系統地讀一些專(zhuān)業(yè)論著(zhù)，理論書(shū)籍和一些好的教育刊物。記業(yè)務(wù)理論筆記、提升理論學(xué)習的實(shí)效性。在學(xué)習中探尋先進(jìn)的、正確的教育教學(xué)思想，轉變教學(xué)觀(guān)念，

　　以切切實(shí)實(shí)地改革課堂教學(xué)，提升業(yè)務(wù)水平，將素質(zhì)教育的要求真正落實(shí)到教學(xué)中爭創(chuàng )優(yōu)秀教研組。

　　1．我們組的活動(dòng)改變單一的聽(tīng)課和評課形式，增加教研組學(xué)習的新內容，努力將新觀(guān)念，新思路滲透到課堂教學(xué)之中，真正做到理論與實(shí)踐相結合。用理念來(lái)指導平時(shí)的的課堂教學(xué)，以提高課堂教學(xué)效率。真正的開(kāi)展好活動(dòng)，讓教研組的活動(dòng)發(fā)揮其實(shí)際作用。

　　2．通過(guò)學(xué)習理論，不斷反思，探索，并聯(lián)系實(shí)際積極撰寫(xiě)教育教學(xué)論文。開(kāi)展教研組的聽(tīng)課和評課活動(dòng)，圍繞教研組的活動(dòng)專(zhuān)題重視對師生關(guān)系的研究，重視對學(xué)生的研究，因為學(xué)生是研究的重點(diǎn)，是教學(xué)中的主體，在評課和說(shuō)課中，要以學(xué)生的主體作用為重點(diǎn)，以合作學(xué)習的實(shí)效性為重點(diǎn)

　　3．每位教師都結合自己日常的教育教學(xué)工作，形成教學(xué)反思，或教學(xué)專(zhuān)題小結。

　　三、落實(shí)教學(xué)常規，深化教學(xué)改革

　　1．加強備課，發(fā)揮教研組集體備課優(yōu)勢，強化以老帶新的意識，提高備課質(zhì)量的重要途徑，也是提高課堂教學(xué)效率的必要措施。為此教研組要組織集體備課，研究教學(xué)內容，研究學(xué)生進(jìn)度，研究教學(xué)方法，安排及教學(xué)資料要一致。每期至少活動(dòng)兩次以上，時(shí)間固定要有活動(dòng)記錄，不走形式，不敷衍了事，切實(shí)解決教學(xué)中的一些問(wèn)題，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，完善教學(xué)，規范教學(xué)行為。

　　2．認真上課，要做好課前準備工作，在教學(xué)中要注重現代化手段的.運用，課中要明確目標，講透知識點(diǎn)，訓練扎實(shí)有效，及時(shí)檢測

　　教學(xué)效果。

　　3．作業(yè)的布置、批改。作業(yè)設計既要在量上有所控制，更要注意“質(zhì)”的精當。批改要正確、及時(shí)。字跡要端正，符號要規范。嚴禁濫購濫用學(xué)習資料

　　4．輔導：繼續做好提優(yōu)補差工作。本學(xué)期要加強對學(xué)困生的輔導工作，要定時(shí)間、定計劃、定內容地組織好學(xué)習有困難的個(gè)別學(xué)生的輔導工作做到措施得力，成果顯著(zhù)。

　　5．考核：改進(jìn)評估方法，對學(xué)生進(jìn)行多方位評價(jià)。以新標準規定的教學(xué)目的和基本要求為依據，評估的手段要多樣化，除筆試外，還要注重口試和操作等方式，考查學(xué)生對專(zhuān)業(yè)知識的掌握情況和數學(xué)能力的發(fā)展。還要通過(guò)課堂提問(wèn)、觀(guān)摩、談話(huà)、學(xué)生作業(yè)等方式。評價(jià)學(xué)生的學(xué)習狀況，培養學(xué)生學(xué)習興趣。教師要善于利用評價(jià)所提供的大量信息，適時(shí)調整和改善教學(xué)過(guò)程。

　　本學(xué)期主要活動(dòng)在4.5月份。

　�、� 學(xué)習學(xué)校教研計劃，制訂教研組教研計劃。

　�、� 開(kāi)展教研活動(dòng)，實(shí)施教研活動(dòng)計劃。

　�、� 開(kāi)展名師示范引領(lǐng)課活動(dòng)。

　�、� 組織實(shí)習課評比活動(dòng)

　�、� 總結前期教研經(jīng)驗，繼續開(kāi)展教研課活動(dòng)。

機械工作計劃 篇3

　　一、指導思想

　　以學(xué)校教學(xué)計劃為向導，以學(xué)校教研思路為中心。圍繞學(xué)校工作大局，大力推進(jìn)課堂教學(xué)改革，以課堂為陣地，以活動(dòng)為載體，徹實(shí)抓好本教研組常規工作，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　二、工作目標

　　1、樹(shù)立以人為本的思想，倡導尊重教育，抓好教研組成員的師德師風(fēng)建設，確立服務(wù)意識“一切為了學(xué)生，為了一切學(xué)生�！�

　　2、組織好本教研組教師業(yè)務(wù)學(xué)習，狠抓課堂教學(xué)改革，學(xué)習先進(jìn)課堂教學(xué)模式，力求既教書(shū)又育人。

　　3、落實(shí)常規教學(xué)，注重過(guò)程管理，檢查工作落到實(shí)處，爭創(chuàng )先進(jìn)教研組。

　　4、加強各實(shí)訓工種的技能競賽能力的培養。

　　5、搞好教學(xué)教研活動(dòng)，聽(tīng)課、評課，抓好教普通話(huà)、多媒體教學(xué)，努力提高教師全面素質(zhì)。

　　6、繼續推行獎優(yōu)罰懶政策，培養優(yōu)秀中青年教師，不斷展現中職教師的風(fēng)采。

　　7、搞好學(xué)生技能競賽，提高學(xué)生積極性、主動(dòng)性，全面提高學(xué)生素質(zhì)。

　　三、具體措施

　　1、組織教研組成員學(xué)習理論知識和業(yè)務(wù)知識，提高教師素質(zhì)。

　　2、抓好教師的量化考核，完成常規教學(xué)任務(wù)。

　　3、大力開(kāi)展教學(xué)教研活動(dòng)，講課評比抓好老教師示范課，新教師亮相課，年輕教師優(yōu)質(zhì)課，經(jīng)驗教師展示課。

　　4、開(kāi)好教研組活動(dòng)及學(xué)生競賽培訓，提高教師基本功、課堂組織及活動(dòng)組織的能力。

　　5、采取定期與不定期抽查結合，考查教師的`備、教、批、輔、考工作，并作好評細記載。

　　6、努力學(xué)習其它教研組的先進(jìn)方法、先進(jìn)經(jīng)驗。

機械工作計劃 篇4

　　一、計劃應包括的內容

　　1、維修保養項目及內容

　　2、備品、備件計劃

　　3、具體實(shí)施維修保養的時(shí)間

　　4、預計費用

　　5、服務(wù)不中斷可能性

　　6、緊急情況預案

　　二、工程部經(jīng)理、主管、保安部經(jīng)理共同負責制定《消防設備設施年度工作計劃》經(jīng)總經(jīng)理審批。

　　三、工程維修改造方案

　　1、項目重大維修及改造工程須至少提前30個(gè)工作日向項目總經(jīng)理《工程維修改造申請報告》。報告中應說(shuō)明現設備設施存在的問(wèn)題以及維修、改造后最終達到的技術(shù)要求，并對維修、改造過(guò)程中的技術(shù)難度、可行性、安全性、環(huán)保要求、能源條件等進(jìn)行分析。報告中還應包括提擬的`多種技術(shù)方案、補充方案及技術(shù)經(jīng)濟可行性。

　　2、一般情況下，重大維修及改造工程須進(jìn)行外委。方案審批通過(guò)后，由行政人事部共同配合選聘外委供方，簽定服務(wù)協(xié)議。

　　3、供方辦理入場(chǎng)施工手續，正式進(jìn)入工程實(shí)施階段。各部門(mén)對施工過(guò)程進(jìn)行監督檢查。詳見(jiàn)《裝修管理標準作業(yè)規程》。

　　4、工程部負責對供方施工過(guò)程進(jìn)行監理，確保按照預定工作計劃、步驟進(jìn)行，并達到工程技術(shù)與質(zhì)量要求，及時(shí)向項目總經(jīng)理、管家部反饋信息。

　　5、施工結束后，工程部負責人、專(zhuān)業(yè)主管等相關(guān)人員須依據協(xié)議中各項要求，對工程進(jìn)行驗收，填寫(xiě)《維修改造工程驗收表》報項目總經(jīng)理審批。

　　四、電氣系統

　　1、高壓器具年檢，包括絕緣鞋、絕緣手套、拉桿、避雷器、高壓驗電器、直流屏、變壓器、高壓柜等。

　　2、配電室值班人員須持有效《高壓運行維修操作許可證》，復印件上墻。

　　3、避雷系統需進(jìn)行年度檢測，并取得《避雷裝置安全性能檢測證》。氣系統維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行并留存記錄。

　　五、給排水系統

　　1、按政府相關(guān)技術(shù)部門(mén)的要求檢測壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

　　2、二次供水設施《衛生許可證》年檢兩年一次。

　　3、生活水箱每年至少清洗一次，并通過(guò)水質(zhì)檢驗。

　　4、生活水箱檢查蓋必須加鎖，水箱蓋鑰匙、開(kāi)水器鑰匙在中控室封存，使用時(shí)必須經(jīng)項目總經(jīng)理批準。

　　5、從事二次供水操作人員必須持衛生局頒發(fā)有效健康證明，復印件上墻。

　　6、給排水系統的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行并留存記錄。

　　六、電梯

　　1、每年年檢一次，限速器每?jì)赡隀z測一次。

　　2、電梯維修工須持證上崗，復印件上墻。

　　3、司梯工須持證上崗。

　　4、電梯巡視維保工作按照《電梯年度維保計劃》執行并留存記錄。

　　5、在電梯轎廂內張貼乘梯注意事項或宣傳品，宣傳電梯安全使用和應對緊急情況的常識。

　　6、每年至少進(jìn)行一次電梯停梯應急預案的演練，制定演練方案。

　　七、暖通系統

　　1、按政府相關(guān)技術(shù)部門(mén)要求檢測鍋爐、壓力表、溫度表、壓力容器、安全閥。

　　2、司爐人員須持勞動(dòng)局頒發(fā)的上崗證。

　　3、鍋爐給水化驗人員持證上崗，水質(zhì)化驗（PH值一天一次；總硬度、氯根、堿度一周一次）結果記錄在《水質(zhì)化驗表》中。

　　4、監督餐飲業(yè)煙道每季度進(jìn)行一次清洗，并留存清洗證明復印件。

　　5、暖通系統的巡視維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行并留存記錄。

　　八、消防系統

　　1、滅火器每年年檢充裝。

　　2、消防設施的檢測按《消防設備設施年度工作計劃》執行。

　　3、消防設備設施不能占用、遮擋、挪作他用。

　　4、消防設備設施標識清晰、完整。

　　5、消防報警系統的巡視由保衛部負責，每天巡視一次并將巡視結果記錄在《中控日常消防巡視記錄表》中。

　　九、樓宇智能系統

　　1、衛星電視根據國家規定辦理相關(guān)手續。

　　2、樓宇智能系統的維保工作按照《設備設施年度維護保養計劃》執行并留存記錄。

　　十、《地下車(chē)庫停車(chē)場(chǎng)備案表》需每年年審一次。

　　十一、設備機房管理要求

　　1、建立設備機房管理制度并上墻。

　　2、變配電室須加設防鼠板，高度要求60公分。

　　3、標識清晰、完整。

　　4、按照安全管理要求配備足夠滅火器材、防汛物資。

　　5、應急燈定期檢測，保證完好、有效

機械工作計劃 篇5

　　家，要家的溫馨；班級，正是要把班級里的每個(gè)成員帶到這種氛圍中，讓大家以班為家，遠離獨處異鄉的孤獨與寂寞。

　　“凡事預則立，不預則廢”，要組建起一個(gè)美好的大家庭，必須要有自己的計劃和安排，要有班級的新穎、獨特之處。因此，機械二班組織了班委討論并制定了計劃書(shū)，決定從以下幾個(gè)方面建

　　設班集體：

　　一、學(xué)習

　　鑒于部分同學(xué)不能迅速適應大學(xué)生活導致成績(jì)下降的情況，我們決定進(jìn)行優(yōu)者幫助落后者的行動(dòng)，以宿舍為單位，根據同學(xué)自愿與班委制定相結合的辦法讓大家行動(dòng)起來(lái)共同進(jìn)步

　　課堂秩序也是我班必須嚴肅對待的一大問(wèn)題。它不僅影響了自己和他人，更影響了老師的'上課情緒。班委成員必須以身作則，并帶動(dòng)其他同學(xué)上課積極配合老師的工作，搞好課堂氣氛。

　　二、體育

　　好的體質(zhì)決定好的學(xué)習狀態(tài)，體育與學(xué)習是緊密結合在一起的。在體育方面，除了積極帶動(dòng)同學(xué)參加學(xué)校、學(xué)院組織的各項體育比賽與活動(dòng)外，我們還會(huì )通過(guò)晨練、趣味性體育比賽、班級聯(lián)誼賽等方式帶動(dòng)同學(xué)對體育的積極性，讓每一位同學(xué)都擁有健康的體魄。

　　三、活動(dòng)

　　班級建設要有自己的獨特之處，要把自己班級特色表現出來(lái)，這樣的班級建設才算成功。

　　精簡(jiǎn)活動(dòng)，提高質(zhì)量。我們從同學(xué)的角度評審本班構思的活動(dòng)后，刪減了部分內容，力求每一項活動(dòng)都盡其可能地讓每一個(gè)都參加進(jìn)來(lái)，每次活動(dòng)都能給同學(xué)帶來(lái)思考，每次活動(dòng)都會(huì )有意義。班委成員商議后決定本學(xué)期開(kāi)展的班級活動(dòng)有：春游、愛(ài)心活動(dòng)、棋類(lèi)比賽、籃球比賽，寢室文化周等。

　　在以后的工作中，我們既要回顧過(guò)去，又要展望未來(lái)。取其精華，去其糟粕。起點(diǎn)，就是我們的贏(yíng)點(diǎn)；機械二班，就是大家放飛夢(mèng)想的地點(diǎn)。明天，明天的明天，必會(huì )出現二班同學(xué)共同又有的輝煌！

機械工作計劃 篇6

　　一、 目的

　　保持廠(chǎng)基礎設施、設備的良好狀態(tài)，以保證使用過(guò)程效能，確保產(chǎn)品滿(mǎn)足顧客的要求。

　　二、 范圍

　　適用于本廠(chǎng)基礎設施、設備的控制和管理。

　　三、職責

　　1、生產(chǎn)部是設備維護保養的歸口管理部門(mén)。負責廠(chǎng)的基礎設施、設備的管理。

　　2、生產(chǎn)部根據廠(chǎng)基礎設施、設備的實(shí)際情況，負責建立管理檔案，制訂《設備操作規范》，對設施、設備實(shí)施全過(guò)程的管理。

　　3、生產(chǎn)部負責所有的設施、設備進(jìn)行維修、保養及運行操作管理。

　　四、工作程序

　　設備在使用過(guò)程中，隨著(zhù)運行工時(shí)的增加，各部機構和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。

　　1、保養作業(yè)內容

　　按照保養作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調整，檢驗和補給作業(yè)。檢驗作業(yè)由國家指定的檢驗部門(mén)執行，或由本司專(zhuān)職檢驗人員負責進(jìn)行。

　　1)清潔、檢查、補給作業(yè)一般由設備操作人員執行。

　　2) 緊固、調整、潤滑作業(yè)一般由機修工執行。

　　3) 壓力容器作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執行。

　　4) 電氣作業(yè)由專(zhuān)業(yè)人員執行。

　　五、保養制度

　　本公司的設備保養制度是以預防為主，定運行工時(shí)進(jìn)行保養的原則，分為例行保養，一級保養，二級保養，三級保養，季節性保養。 設備保養的分級和作業(yè)內容是根據實(shí)際使用中技術(shù)情況的變化；設備的結構；使用的條件；環(huán)境條件等確定。是根據零件磨損規律，老化規律，把程度相近的項目集中起來(lái)，在達到正常磨損，老化將被破壞前進(jìn)行保養，保持設備整潔，發(fā)現和消除故障隱患，防止設備早期損壞，達到設備維持正常運行的目的。

　　1、設備的例行保養

　　設備的例行保養是各級保養的基礎，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。例行保養作業(yè)由設備操作人負責執行，其作業(yè)中心內容以清潔、補給、安全、檢視為主，堅持開(kāi)工之前、運行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機構、運行機件、安全保護裝置的可靠性，維護整機和各總成部位的清潔，潤滑必須潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。

　　1）設備啟動(dòng)前的`工作項目。

　�。�1) 清潔設備，清除與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的雜物。

　�。�2) 檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

　�。�3) 檢查各部位有無(wú)漏水，漏氣，漏電的現象。

　　2）設備運行中的檢查。

　�。�1) 注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無(wú)異常的聲響。

　�。�2) 運行中注意安全部件是否正常。

　�。�3) 遇異常情況要及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負責人報告。

　　3）收工后的作業(yè)項目

　�。�1) 清潔設備外部，除去管道和容器內的生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

　�。�2) 放盡系統內的剩水，檢查潤滑油的質(zhì)量，油量視需要補給。

　�。� 3) 排除運行中發(fā)現的缺陷和故障。

　　2、設備的維修保養

　　設備的維修保養是合理使用設備的重要環(huán)節，必須用強制性的保養制度取代那些隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。 設備的維修保養就是在以預防為主的思想指導下，把設備保養作業(yè)項目按其周期長(cháng)短分別組織在一起，分級定期執行，設備的定期保養分為：一級保養，二級保養，三級保養。

　�。�1）一級保養

　　一級保養是各級技術(shù)保養的基礎，各級技術(shù)管理部門(mén)必須十分重視一級保養工作的質(zhì)量。由專(zhuān)業(yè)維修工負責執行。主要作業(yè)內容以清潔、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、安全部位、各種閥門(mén)、潤滑油油平面。

　�。�2）二級保養

　　設備的二級保養以清潔、檢查、調整、校驗為中心內容。由專(zhuān)業(yè)維修人員負責執行。除執行一級保養作業(yè)項目，并檢查運動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類(lèi)濾清器，檢查安全機件的可靠性，消除隱患，調整易損零部件的配合狀況，旋轉運動(dòng)部位的磨損程度，校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表、計量用儀器儀表，延長(cháng)使用壽命，維護設備的技術(shù)性能。

　�。�3）三級保養

　　三級保養以解體清洗、檢查、調整為中心內容。拆檢齒輪變速和電磁變速器，清除污垢、結焦，視需要對各部件進(jìn)行解體、清洗、檢查，清除隱患，排除缺陷，對設備進(jìn)行全面檢查，視需要進(jìn)行除銹、補漆，對電氣設備進(jìn)行檢查、試驗。

　�。�4）季節性保養

　　本市冬、夏氣溫相差懸殊，設備的工作條件也發(fā)生明顯變化。為此，在進(jìn)入冬夏兩季之前，應結合二級保養進(jìn)行季節性保養作業(yè)，以避免因氣溫變化造成設備性能不良和機件損壞。

　　3、使用過(guò)程故障維修

　　生產(chǎn)過(guò)程中若發(fā)生機械設備故障，應及時(shí)通知本組組長(cháng)聯(lián)系維修人員維修，并填寫(xiě)“設備維修記錄單”。維修后，經(jīng)使用人檢驗正常運行后再進(jìn)行正常工作。

　　4、保養時(shí)間安排

　　日常例行保養由操作工按照要求日常進(jìn)行，“三級保養”由設備維修人員負責，每三個(gè)月進(jìn)行一次。

機械工作計劃 篇7

　　20xx年工作即將結束 ,結合20xx年公司現況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計劃如下:

　　工作目標

　　1產(chǎn)品加工過(guò)程交檢合格率達到98.5%。

　　2加工產(chǎn)品最終交付合格率達到99.5%。

　　3顧客滿(mǎn)意度達到90%以上。

　　4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達到95%。

　　5加工車(chē)間免檢人員數達到總人數的50%以上。

　　6在用量具合格率達到100%。

　　7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內將質(zhì)量問(wèn)題全部解決。

　　8新員工100%經(jīng)過(guò)質(zhì)量控制培訓后上崗。

　　具體措施

　　在20xx年主要有四強化工作：

　　強化管理意識，推進(jìn)部門(mén)工作規范化運作。

　　強化創(chuàng )新意識，以便能夠卓有成效的開(kāi)展工作。

　　強化培訓意識，全面提升部門(mén)員工的各項能力。

　　強化質(zhì)量成本控制意識，降低成本，增加市場(chǎng)競爭力。

　　1 完善檢驗制度,規范檢驗標準。

　　嚴格執行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準,根據9001制定完善的檢驗制度,與技術(shù)部、工藝部緊密結合，規范檢驗標準，以ISO標準和相關(guān)要素為基點(diǎn)，制定貫穿公司內部整個(gè)質(zhì)量體系的有效工作流程，并監督其有效運行。

　　2 加強團隊建設，提高部門(mén)戰斗力

　　首先要健全各項質(zhì)量管理制度，完善各項檢驗標準和操作流程，實(shí)現目標化管理，要依靠制度管人，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時(shí)做好績(jì)效考核工作，通過(guò)平時(shí)工作的紀錄，對員工的績(jì)效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開(kāi)展考核工作。

　　為了提高部門(mén)的凝聚力，灌輸團隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助，以老檢驗員傳、幫、帶新檢驗員，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來(lái)展現每個(gè)質(zhì)檢人員之間的關(guān)系，經(jīng)過(guò)換崗提高質(zhì)檢員的知識面，讓每個(gè)質(zhì)檢員對所要負責的車(chē)間工序有新的認識，有利于其本人成長(cháng)的同時(shí)又有利于整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習興趣，為本部門(mén)培養出全面型檢驗員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，

　　3 加強生產(chǎn)過(guò)程指導，要求標準化生產(chǎn)、標準化檢驗

　　做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導和監督工作，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，嚴格執行各項質(zhì)量標準和ISO9001質(zhì)量體系標準，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標的質(zhì)量管理方法，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。

　　鼓勵生產(chǎn)部門(mén)采用標準化生產(chǎn)，提高工裝的使用率，使所有產(chǎn)品盡量往標準化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗員檢驗時(shí)盡量采用工裝檢驗，一能增加檢驗的效率，二能增加檢驗的準確性。

　　3 建立質(zhì)量信息平臺，使所有不合格信息能夠最大化共享

　　建議公司內部建立一個(gè)質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )共享平臺，要求公司內各部門(mén)，包括生產(chǎn)、組裝、調試、售后、質(zhì)檢等，對本部門(mén)發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò )共享平臺，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總，將問(wèn)題點(diǎn)找出,組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行評審，進(jìn)行糾正預防措施制定，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現、盡早解決。為公司領(lǐng)導決策提供依據。

　　部門(mén)統計分析方面，對出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統計和分析，展現每周、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然，對出現的不合格項，填寫(xiě)不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時(shí)進(jìn)行清理，并同生產(chǎn)部一起制定預防糾正措施，避免同一問(wèn)題重復出現導致更大的批量性問(wèn)題的發(fā)生；積極運用數據分析，及時(shí)做好每個(gè)月的質(zhì)量檢驗結果的'統計，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據。

　　4 外協(xié)質(zhì)量控制

　　必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位，按照我司相關(guān)要求供貨，最好外放產(chǎn)品時(shí)先進(jìn)行評審。公司內部單獨建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統計平臺，用數據來(lái)對外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況，不至于被外協(xié)部門(mén)占據主動(dòng)。

　　5 在車(chē)間推行建立QC小組并指導其有效運行

　　在加工、組裝、調試車(chē)間組織建立QC小組，小組成員全部由一線(xiàn)員工中挑選，培養員工發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，解決質(zhì)量問(wèn)題的能力，最終起到能夠預防質(zhì)量問(wèn)題的目的。

　　小組成員每月根據質(zhì)檢部提供的不合格信息，找出有代表性的問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行有針對性的分析，找出最佳解決和預防方案并實(shí)施。

　　最后，我們還要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設，制定員工培訓手冊，加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)作，加強執行力建設，團隊精神，培養嚴謹高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品，調高企業(yè)競爭力。

　　新的一年里，在徐總的正確領(lǐng)導下，質(zhì)檢部全體員工將開(kāi)拓思路，奮力進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過(guò)硬，素質(zhì)超高的檢驗隊伍，為迎接越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭做好我們應該做的把關(guān)工作。

　　質(zhì)檢部：李xx

　　20xx年12月13

機械工作計劃 篇8

　　1、各單位、各部門(mén)要在思想上高度重視防汛工作，要加強對防汛工作的組織領(lǐng)導。汛前要落實(shí)好防汛物資，維護好防汛設施。汛期要加強防汛管理，落實(shí)好值班人員。應急管理方面，要落實(shí)好緊急狀態(tài)下的人員組織與應急措施。

　　2、為了高度重視對防汛工作的組織領(lǐng)導，xxx總經(jīng)理為20xx年防汛總負責人，負責調動(dòng)所有在崗員工，在緊急狀況下參與防汛工作。

　　3、公司中層以上干部，在防汛期間，手機要確保24小時(shí)開(kāi)機。

　　4、金加工廠(chǎng)、皮帶機一廠(chǎng)、皮帶機二廠(chǎng)和綜合工段，在汛期要經(jīng)常檢查室內用電線(xiàn)路、設備用電線(xiàn)路和設施防雨防漏等完好情況。要強化安全隱患的自查工作，發(fā)現隱患，要及時(shí)整改。整改不了的，要以書(shū)面的形式及時(shí)上報公司防汛工作領(lǐng)導小組。

　　6、石料廠(chǎng)在汛期要做好現場(chǎng)生產(chǎn)安全工作，嚴禁雷雨天，工作人員在室外操作，特別是倒料車(chē)輛和人員，要注意做好人員的防雷電、防雨、防滑倒和倒料車(chē)輛防滑坡等予防工作，發(fā)現安全隱患，要立即指揮停止操作，并做好安全隱患的整改工作。

　　7、服裝廠(chǎng)在汛期到來(lái)之前，在做好屋面防水防漏的維修工作(由公司向房東提岀)，特別要做好予防原材料和成品的防水防受潮工作。

　　8、勞務(wù)部、卸礦隊、小型廠(chǎng)項目部和金安項目部，在汛期要做好現場(chǎng)操作的安全管理工作;特別是雷雨天氣，要做好露天操作人員的現場(chǎng)防雷電、防雨和防滑的安全教育;嚴禁鉗焊制作人員，雷雨天露天操作，;要對全部外用人員進(jìn)行汛期安全防范的教育。

　　8、生產(chǎn)技術(shù)部在公司防汛工作中起監督指導作用。汛期，要加強對防汛工作的'檢查和落實(shí)。

　　9、運輸隊在訊期要做好車(chē)輛的維護保養工作，特別是車(chē)輛制動(dòng)系統的運行要得到保障;遇大雨雷電天氣，盡量少岀車(chē)和不岀車(chē);要制定專(zhuān)職駕駛員在汛期內輪流值班，手機要24小時(shí)開(kāi)機，并維護好防汛專(zhuān)用車(chē)輛。

　　10、物資采購部要做好防汛物資的準備工作，配備好備用泵備用電機及其它防汛物資，并存放在定置點(diǎn)上。

　　11、各單位、各部門(mén)要認真組織防汛工作，具體工作計劃措施內容書(shū)面報公司生產(chǎn)安全副總。

　　12、防汛工作重落實(shí)，重現場(chǎng)管理，只有扎扎實(shí)實(shí)去落實(shí)各項防汛措施，切實(shí)地加強對現場(chǎng)的防汛管理，12年度的防汛工作就一定能扎實(shí)地推進(jìn)，圓滿(mǎn)地完成。

機械工作計劃 篇9

　　本學(xué)期，我們機械中心教研組緊緊抓住學(xué)校工作重點(diǎn)，以學(xué)校教研工作計劃的十二個(gè)字“抓規范，促發(fā)展，提質(zhì)量，創(chuàng )品牌”為工作思路，圍繞以課程改革提高教學(xué)質(zhì)量，以教學(xué)為中心全面實(shí)施素質(zhì)教育，進(jìn)一步加強教育科研，推進(jìn)深化課程改革，全面推動(dòng)我們組的教學(xué)工作再上新臺階。

　　一、圍繞教學(xué)工作 “四個(gè)一”工程，真抓教學(xué)常規建設。

　　教學(xué)常規工作中本教研組本學(xué)期重點(diǎn)抓好“四個(gè)一”，這四個(gè)一就是：一個(gè)集體備課、一堂公開(kāi)課、一個(gè)教學(xué)作業(yè)批改，一個(gè)教學(xué)常規檢查。前三個(gè)是教學(xué)工作的最基本環(huán)節，而后一個(gè)工作則是對前三項工作的檢查和驗收。

　　加強備課，發(fā)揮中心教研組集體備課優(yōu)勢，強化以老帶新的意識，是提高備課質(zhì)量的重要途徑，也是提高課堂教學(xué)效率的必要措施。為此教研組要組織集體備課，研究教學(xué)內容，研究學(xué)生進(jìn)度，研究教學(xué)方法，教學(xué)安排及教學(xué)資料要一致。本學(xué)期集體備課活動(dòng)安排兩次，時(shí)間固定，要有活動(dòng)記錄，不走形式，不敷衍了事，切實(shí)解決教學(xué)中的一些問(wèn)題，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量，完善教學(xué)，規范教學(xué)行為。

　　上課是教學(xué)工作關(guān)鍵環(huán)節，是完成教學(xué)任務(wù)的主陣地，上課中要明確目標，講透知識點(diǎn)，訓練扎實(shí)有效，及時(shí)檢測教學(xué)效果，要充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用和教師的主導作用。原則上所有獲得校教學(xué)能手以上稱(chēng)號的教師每學(xué)年必須至少開(kāi)設一節校級及以上公開(kāi)課，所有專(zhuān)任教師兩年內必須至少開(kāi)設一節系部級以上公開(kāi)課。

　　作業(yè)的布置、批改。作業(yè)設計既要在量上有所控制，更要注意“質(zhì)”的精當。批改要正確、及時(shí)。字跡要端正，符號要規范。

　　二、圍繞提高教師素養，狠抓“五課”教研。

　　“五課”教研，是指備課、上課、說(shuō)課、評課、聽(tīng)課。本學(xué)期依據教學(xué)科研處的工作要求，全組教師都要結合省教學(xué)競賽和聯(lián)院教學(xué)競賽活動(dòng)，積極參與“五課”教研各個(gè)環(huán)節活動(dòng)，并通過(guò)開(kāi)展教案評比、說(shuō)課比賽、公開(kāi)課展示、課堂教學(xué)比賽等活動(dòng)，全面提高教師的教學(xué)基本功，同時(shí)也可利用這一機會(huì )選出一批教學(xué)苗子加以培養，為以后的`區、市、省級教學(xué)比賽提前作好準備。

　　三、立足中心教研組。

　　全面推進(jìn)新一輪課程改革中心組的全體成員必須積極投身教學(xué)改革，立足上學(xué)期學(xué)校開(kāi)展的新一輪課程改革，理清思路，全力推進(jìn)，拿出成果。

　　教學(xué)方法的改革，是教學(xué)研究永恒的課題，是大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。課程教學(xué)方法的改革以調動(dòng)學(xué)生的積極性為核心，教學(xué)過(guò)程完全體現理論融于實(shí)踐，實(shí)踐促進(jìn)理論，形成“教、學(xué)、做”一體化的教學(xué)方法模式。教學(xué)過(guò)程中除了采用項目教學(xué)法，任務(wù)驅動(dòng)教學(xué)法，案例教學(xué)法、仿真教學(xué)法和角色扮演教學(xué)法等外，應結合管理學(xué)課程的特點(diǎn)，適應中、高職的要求，探索并完善以參與式、體驗式、交互式和模擬教學(xué)等實(shí)踐教學(xué)為基本形式的多種教學(xué)方法并用。目前，本組姜漢榮老師“雙場(chǎng)合一”教學(xué)理論已進(jìn)展工作比較順利，并得到了省內外專(zhuān)家的高度認可，作為機電系的機械專(zhuān)業(yè)應當帥先試點(diǎn)，并在試點(diǎn)的過(guò)程中進(jìn)一步完善。

　　精品課程建設是一項綜合系統工程，主要包括教學(xué)內容建設、教材建設、開(kāi)發(fā)公共平臺課程與網(wǎng)絡(luò )教學(xué)資源，實(shí)現優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源共享等。其目的在于倡導教學(xué)方法的改革和現代化教育技術(shù)手段的運用，鼓勵使用優(yōu)秀教材，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，發(fā)揮學(xué)生的主動(dòng)性和積極性，培養學(xué)生的科學(xué)探索精神和創(chuàng )新能力。

　　為了全面推進(jìn)新一輪的教學(xué)改革，我們機械中心組提早布置，讓全體組員強化責任意識、目標意識、時(shí)間意識和實(shí)踐意識，立足于本職工作，從教學(xué)方法改革、教學(xué)模式改革、平臺課程建設和微課課程開(kāi)發(fā)上等方面上早動(dòng)手，爭主動(dòng)，力爭能多出成果，早出成果。

　　四、提早做好省市技能大賽備賽工作。

　　20xx年機械中心教研組在省市等技能大賽中成績(jì)較為突出，新的一年面臨的形勢更為嚴峻，為了能夠在新的一年里取得突破，開(kāi)學(xué)初技能備賽的工作已全面鋪開(kāi)：定競賽項目、組建教練團隊、精選種子選手、制訂集訓方案。每個(gè)項目組都強化目標管理責任制，明確工作目標；強化考核，將目標達成情況與績(jì)效獎勵掛鉤；強化團隊作用；強化過(guò)程管理，做到早啟動(dòng)、詳計劃、狠落實(shí)、嚴考核。當然學(xué)校層面為了提高參賽項目的競爭力，還得進(jìn)行論證，機械中心組積極應戰，力爭有更多的項目能夠代表學(xué)校參賽，也力爭有更多的項目獲獎，而且是大獎。

　　關(guān)于學(xué)生技能大比武，教研組將配合學(xué)校組織開(kāi)展各類(lèi)技能大賽活動(dòng)，切實(shí)提高學(xué)生的動(dòng)手能力，增強其學(xué)習興趣，為參加市級比賽做好人才。

　　五、積極撰寫(xiě)論文、開(kāi)展課題研究。

　　積極鼓勵本組教師積極參加區級及以上各類(lèi)教研評選活動(dòng)，爭取在教師論文、課件中獲得比較好的成績(jì)。市“平凡師愛(ài)、魅力師魂”征文比賽、20xx年省“教海探航”征文競賽組內40周歲之內的所有青年教師都得參加，每人都得交上一篇高質(zhì)量的文章，爭取在兩項賽事中獲獎。

　　積極申報主持或參與省市職教課題研究，并能將研究成果應用于實(shí)際教學(xué)中。 六、苦抓學(xué)測教學(xué)。

　　全省學(xué)測將于每年11月份中旬舉行，測試科目有2-5門(mén)專(zhuān)業(yè)基礎課和專(zhuān)業(yè)技能，測試結果將全省及全市排名，并將影響直接學(xué)生正常畢業(yè)、升學(xué)等。為此，機械中心教研組精選責任心強、教學(xué)業(yè)務(wù)水平高的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)任教師擔任學(xué)測帶頭人，認真研究課程標準和考試大綱，對題庫內容要結合班級學(xué)情制定每一天、每一周、每一個(gè)月的復習計劃，采取包干盯人戰術(shù)，推行題題過(guò)關(guān)，日日清，周周測。20xx級新課教學(xué)5月份底必須結束，然后進(jìn)入第一輪復習；20xx級學(xué)測課程教學(xué)也要抓緊，確保學(xué)測通過(guò)率在95%以上。

機械工作計劃 篇10

　　20xx年XXX公司計劃生育工作在集團公司計生辦的正確領(lǐng)導下，認清企業(yè)新形勢、新任務(wù)、新要求不斷提高整體工作水平，根據企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)展全年計劃生育工作。

　　一、認真組織領(lǐng)導，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)計劃生育責任制

　　強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則，層層考核辦法，做到責任明確，考核到位。定期召開(kāi)基層有關(guān)人員參加的計生會(huì )議，搞好單位的計劃生育工作。

　　二、抓好計生法律法規的貫徹落實(shí)

　　組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò )員深入學(xué)習計劃生育法律法規，全面推進(jìn)依法治育，保證各項計生政策落實(shí)。利用畫(huà)廊等宣傳形式加強法律法規的學(xué)習，讓更多的職工知曉計劃生育知識。

　　三、認真組織女職工參加每年一次的計劃生育體檢工作

　　緊緊圍繞育齡職工避孕節育、優(yōu)生優(yōu)育、生殖保健等方面情況，根據集團公司計生辦的工作安排組織參加以“三情”服務(wù)為重點(diǎn)的體檢工作。檢查率達100%。

　　四、加強計劃生育信息的收集和傳遞工作

　　根據部門(mén)實(shí)際，強化基層計劃生育信息的收集、傳

　　遞工作。各部門(mén)計生員認真學(xué)習有關(guān)計劃生育政策，及時(shí)的收集信息，每月上報一次計生信息，做好宣傳。

　　上半年，在集團公司計劃生育辦的指導下，認真貫徹《人口與計劃生育法》和《遼寧省人口與計劃生育條例》等有關(guān)計劃生育方針、政策，根據本單位的實(shí)際情況，緊密?chē)�繞本公司的`生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際開(kāi)展計劃生育工作。

　　一、認真組織領(lǐng)導，落實(shí)計劃生育責任制

　　強化各級黨政一把手對計生工作親自抓的原則，層層考核辦法，做到責任明確，考核到位。定期召開(kāi)基層有關(guān)人員參加的計生會(huì )議，搞好本單位的計劃生育工作。

　　二、組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò )員深入學(xué)習計劃生育法律法規

　　年初以來(lái)，有計劃、分步驟組織基層計劃生育聯(lián)絡(luò )員深入學(xué)習計劃生育法律法規，全面推進(jìn)依法治育，保證各項計生政策落實(shí)。利用畫(huà)廊等宣傳形式加強法律法規的學(xué)習，讓更多的職工知曉計劃生育知識。

　　三、按照上級的要求報送計劃生育信息工作

　　公司計劃生育宣傳員不定期收集、整理基層組織學(xué)習情況；落實(shí)計生政策、學(xué)習率達100%，做到政策、規章落到實(shí)處。

　　四、加強計劃生育工作的宣傳力度

　　利用板報、標語(yǔ)等宣傳形式，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè )、豐富多彩的宣傳活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展此類(lèi)活動(dòng)計劃生育政策的知情率達100%，收到了顯著(zhù)的成效。

【機械工作計劃】相關(guān)文章：

機械工作計劃09-18

機械實(shí)習報告12-20

機械的實(shí)習報告01-20

機械述職報告05-10

機械設備管理工作計劃（精選6篇）02-01

機械實(shí)習報告模板07-09

機械頂崗實(shí)習報告07-19

機械的實(shí)習報告范文10-24

機械生實(shí)習報告05-18