材料工作計劃（精選13篇）

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，又解鎖了新的工作，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是工作計劃要寫(xiě)什么內容才是正確的呢？以下是小編整理的材料工作計劃（精選13篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　材料工作計劃 篇1

　　為了貫徹執行《傳染病防治法》，抓好xx年傳染病管理工作，根據衛生部《突發(fā)公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》有關(guān)要求，制定我鄉傳染病工作方案如下：

　　一、背景及主要問(wèn)題

　　在各級領(lǐng)導的重視下，經(jīng)全鄉全體醫務(wù)人員的共同努力，基本完成工作任務(wù)并取得一定成效，如大部分醫務(wù)人員管理制度、有關(guān)登記進(jìn)一步規范，傳染病報告率、及時(shí)率、登記率大幅度提高等。但是，仍存在一定問(wèn)題，如部門(mén)醫務(wù)人員的有關(guān)規章制度如相關(guān)人員職責、有關(guān)登記如門(mén)診日志、傳染病專(zhuān)冊登記仍不夠規范，少數單位傳染病報表、報卡仍不能按規定時(shí)間上報、對收到的傳染病手工報告卡沒(méi)有進(jìn)行嚴格審核，有的報表填寫(xiě)也不規范，極少數人員沒(méi)有認真履行管理職責，如按月報表這項基本職責沒(méi)履行，該上報的材料沒(méi)上報。

　　二、目標指標

　　1、要求繼續規范：

　　(1)傳染病登記報告制度、自查核實(shí)制度、獎懲制度、培訓制度;

　　(2)分管領(lǐng)導及相關(guān)科室、相關(guān)人員職責;

　　(3)各級門(mén)診、病房傳染病報告專(zhuān)冊登記;

　　(4)院公衛辦傳染病收報專(zhuān)冊登記、自查該核實(shí)專(zhuān)冊登記、重大疫情專(zhuān)冊登記、節假日疫情值班專(zhuān)冊登記。

　　2、加強傳染病登記與報告質(zhì)量管理。

　　(1)法定乙類(lèi)傳染病報表、卡片按規定時(shí)間填、報;

　　(2)完成傳染病漏報調查和管理工作督導;

　　(3)與傳染病有關(guān)的登記率、登記完整率達到95%以上;

　　(4)流腦、乙腦、傷寒、狂犬病登重要傳染病個(gè)案調查率和疫點(diǎn)處理率達到100%;

　　(5)傳染病報表率、及時(shí)率、填寫(xiě)完整率和醫生填卡及時(shí)、完整準確率分別達到95%以上;

　　(6)網(wǎng)上傳染病報卡及時(shí)率、完整準確率分別達到98%以上;

　　(7)傳染病漏報率控制在5%以?xún)?

　　(8)重要傳染病分病室隔離治療率達到100%。

　　三、對策措施

　　(一)認真貫徹執行《傳染病防治法》，組織開(kāi)展對院部及全鄉各村衛生室、衛生所、個(gè)體診所督導或為定期檢查，提高傳染病管理質(zhì)量。督導和檢查本單位或下屬醫療單位傳染病和非傳染病的登記和報告，以及報表、報卡質(zhì)量，對不符合要求單位，要及時(shí)提出整改意見(jiàn)。報卡的情況實(shí)行逐月通報制度。

　　(二)組織開(kāi)展《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》等法律、法規知識培訓，不斷提高醫務(wù)人員的法律意識。鄉衛生院對各單位都要完成一年一度的以會(huì )代訓任務(wù)，并上報培訓資料。其內容為：以會(huì )代訓通知文件(有培訓內容)、報到名冊、考卷、培訓專(zhuān)題小結等。

　　(三)繼續加強對鄉村醫生報告的管理，健全傳染病登記和報告制度。衛生院要繼續幫助基層報告建立和健全報告制度和傳染病登記，并做好經(jīng)常性的督導工作。衛生院公衛辦按統一要求規范門(mén)診、病房的有關(guān)登記，并落實(shí)登記的及時(shí)、完整準確。

　　(四)加強傳染病疫情報告的管理，不斷提高報告質(zhì)量。按《湖南省傳染病疫情報告暫行規定》和《突發(fā)公共衛生事件與傳染病疫情監測信息報告管理辦法》的要求，對門(mén)診、病房接診的所有傳染病在及時(shí)登記并填卡以后，按法定時(shí)間報告管理科室，院公衛辦對轄區內所有傳染病報告卡在及時(shí)進(jìn)行審核登記以后迅速進(jìn)行網(wǎng)上質(zhì)保。

　　嚴格網(wǎng)上報卡時(shí)限，不得直報無(wú)效卡(既缺詳細地址、14歲以下兒童缺家長(cháng)姓名、無(wú)報告單位、無(wú)病名、無(wú)發(fā)病日期等)，月報以村為單位填報、年報做分村、分月填報。報表必須填寫(xiě)準確、完整。暴發(fā)疫情和突發(fā)公共衛生事件先以電話(huà)方式報告，在經(jīng)調查處理后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報。

　　(五)嚴格傳染病傳染源的管理，防止交叉感染。鄉衛生院加強對就診傳染病人的隔離管理，對所有接診的甲、乙類(lèi)傳染病應采取粉餅就診傳染病人的隔離管理，對所有接診的甲、乙類(lèi)傳染病應采取分兵種隔離治療措施，嚴格探視和傳染病室三區分制度。

　　(六)及時(shí)調查處理突發(fā)傳染病疫情。本院對可能發(fā)生的甲、乙類(lèi)傳染病暴發(fā)或流行，以及有流行趨勢的傳染病要及時(shí)開(kāi)展流行病學(xué)調查與處理，并專(zhuān)題報告;衛生院對入院治療的流腦、乙腦、

　　狂犬病、傷寒等應及時(shí)做好個(gè)案調查與報告。

　　(七)開(kāi)展傳染病疫情漏報和管理工作督導。20xx年衛生院按《全國法定傳染病漏報調查和考核方案》，對本級和下設門(mén)診、衛生所、衛生室、個(gè)體診所的傳染病漏報調查和工作質(zhì)量督導，每一個(gè)季度不少于一次，對轄區內傳染病管理工作檢查全年不少于4次，各次漏報調查或檢查考核有記錄，并做好專(zhuān)題小結上報。

　　(八)做好資料管理。本單位對上級或本級當年傳染病管理計劃、總結、單項工作小結、檢查考核原始記錄、培訓資料小結、宣傳底稿、月年報表、疫情簡(jiǎn)報、相關(guān)文件等應做好歸檔管理。

　　四、重點(diǎn)工作進(jìn)度安排

　　(一)、一至十二月做好：

　　(1)上年十二月份傳染病報表和上年年度報表;

　　(2)本年各月各時(shí)間內報卡適時(shí)審核、登記，網(wǎng)上直報、月報匯總上報。

　　(二)、三月份對責任疫情報告人組織以會(huì )代訓、下發(fā)工作計劃和考核方案：對轄區內各醫療單位1—3月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄。

　　(三)、六月份按下發(fā)的督導表內容完成督導，并填報;對轄區內醫療單位4—6月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄。

　　(四)、七月份對上半年度轄區傳染病進(jìn)行漏報調查和檢查。

　　(五)、九月份對轄區內7—9月份的'管理工作進(jìn)行自查和記錄。

　　(六)十月份按下發(fā)的督導表完成并填報。

　　(七)十一月份對各級醫療單位1—10月份的傳染病進(jìn)行漏報調查，小結上報。

　　(八)十二月份對轄區內醫療單位10—12月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄;以及全年工作檢查。

　　根據對醫療保健單位的督導檢查和傳染病漏報調查結果，以及傳染病報表、網(wǎng)上報卡的及時(shí)、準確、完整情況，有關(guān)材料的上報情況，開(kāi)展工作質(zhì)量評估，工作質(zhì)量高的報表請領(lǐng)導給予精神和物質(zhì)鼓勵。

　　材料工作計劃 篇2

　　一、基本情況：

　　本班共有學(xué)生62人，女生28人，男生34人。根據長(cháng)春市xxx高的特點(diǎn)，該班的入學(xué)成績(jì)不是很高，但在原任班主任的嚴格要求之下紀律良好，學(xué)生與老師積極配合，成績(jì)整體水平有很大輻度提高，尤其是數學(xué)成績(jì)！班級氣氛活躍，集體榮譽(yù)感強，學(xué)生對各種活動(dòng)積極性高。

　　大多數學(xué)生對自己的將來(lái)有一定的打算，但也有一部分學(xué)生仍然缺乏自覺(jué)性，不能很好的約束自己，需要老師的時(shí)刻提醒與督促。班上的干部能起帶頭作用，在班級的日常管理中能起到很好的組織和督促作用。如檢查日常衛生工作，組織好兩操等，為老師分擔了相當一部分工作。

　　二、主要任務(wù)：

　　針對以上情況，我將在原班主任劉柏昌老師的指導和幫助下，做好他的助手，努力按照學(xué)校的各項規章制度，管理好整個(gè)班級，有計劃，有目的的開(kāi)展活動(dòng)，教育和引導好學(xué)生，爭取做好實(shí)習班主任工作。

　　三、日常工作：

　　指導早讀，檢查衛生，批改周記，“間周練”監考，中下午有空找學(xué)生聊天，晚自習隨堂自修或備課，深入班級，廣泛接觸學(xué)生。

　　四、具體安排：

　　第一周準備

　　第二周了解學(xué)生的基本情況，包括學(xué)生的主體思想，學(xué)習現狀，學(xué)習成績(jì)，優(yōu)秀學(xué)生和后進(jìn)生。方式：找原班主任了解情況，開(kāi)班干部會(huì )議，找學(xué)生個(gè)別談話(huà)，悉心觀(guān)察。

　　第三周開(kāi)班干部會(huì )議，了解班干部的個(gè)性與工作能力，督促班干部努力學(xué)習，提高成績(jì)，指導班干部開(kāi)展工作，發(fā)揮班干部模范帶頭作用。

　　第四周開(kāi)主題班會(huì )，教育引導學(xué)生，主題與班主任、班干部協(xié)商，待定。

　　第五周幫助班主任做好校運動(dòng)會(huì )的`準備工作，及組織好運動(dòng)會(huì )的相關(guān)工作

　　第六周開(kāi)主題班會(huì )總結運動(dòng)會(huì )的情況

　　第七周找后進(jìn)生特別輔導，了解其家庭、學(xué)習、思想等各方面的情況，找出原因，耐心勸導，必要時(shí)進(jìn)行家訪(fǎng)，爭取家庭的配合。

　　第八周總結。

　　材料工作計劃 篇3

　　(一)認真遵守國家財務(wù)政策、法規、制度。

　　(二)按記帳規則結算、記帳，做到數字準確、上報及時(shí)。

　　(三)負責外調材料的劃價(jià)及積壓物資的調整。

　　(四)接受各單位材料計劃要有記錄，要整理存檔，匯總各項材料的需用量要注明需用時(shí)間，建立需用量臺帳;要掌握資源及平衡情況，及時(shí)提報缺口材料計劃的申請計劃表，并提供和注明各項技術(shù)要求;整個(gè)工程的`材料計劃要求一個(gè)星期內，零星及增補、變更材料要在兩天內做好以上工作，并立即向科長(cháng)書(shū)面匯報有關(guān)情況。

　　(五)填寫(xiě)到貨物資的驗收單，要詳細檢查合同號、名稱(chēng)、規格、型號、數量、單價(jià)、總價(jià)是否相符;里程表、磅碼單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書(shū)、托運單、保險單、收貨條等憑據是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對驗收情況，有問(wèn)題拒付款，同時(shí)馬上與供貨方聯(lián)系解決，貨物未到，不能付款。只有各項指標驗收全部合格后，方能填制驗收單據，報帳付款。

　　(六)根據工程項目的材料計劃，按工程進(jìn)度，限額開(kāi)單發(fā)料;若需要計劃變更、代用要經(jīng)技術(shù)部門(mén)及工程主管人員簽字認可。除基建工程項目領(lǐng)料外，其他不論生產(chǎn)、維修，單位和個(gè)人調撥材料，都必須經(jīng)科長(cháng)審批簽字;基建內部領(lǐng)料，需經(jīng)處長(cháng)簽字。

　　(七)每月26日至次月3日，將庫房報來(lái)的驗收單、領(lǐng)料單、調撥單等單據輸入到計算機中，并統計材料收入、消費及庫存情況報表，上報學(xué)校財務(wù)。各項統計報表要在每月3日前報出，數字要準確，時(shí)間要及時(shí)，統計報表要留底存檔。每月10前，將上月財務(wù)報表及時(shí)報到學(xué)校財務(wù)科及供應科長(cháng)。

　　(八)使用計算機建立各項單項工程材料消耗臺帳及庫存動(dòng)態(tài)表，單項工程竣工后，要及時(shí)統計、打印出該項工程的材料消耗情況表，報預算科;庫存動(dòng)態(tài)表每月5日前報給供應科長(cháng)、庫房。

　　(九)完成處、科領(lǐng)導交辦的其他臨時(shí)性工作。

　　材料工作計劃 篇4

　　為進(jìn)一步規范住房公積金檔案資料收集整理工作，提高住房公積金檔案管理水平。我部結合實(shí)際工作，制定20xx年文件材料歸檔月活動(dòng)計劃：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年4月1日至20xx年4月30日。

　　二、歸檔范圍

　　20xx年形成并已辦理完畢的各種門(mén)類(lèi)及不同載體的文件材料。分為文書(shū)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)（含提取資料、貸款資料，其中歸集資料作為會(huì )計憑證附件歸類(lèi)）、財務(wù)類(lèi)、科技類(lèi)、電子類(lèi)、聲像類(lèi)等，統稱(chēng)綜合檔案。

　　三、歸檔要求

　　1、各股室負責人要高度重視，督促經(jīng)辦人員及時(shí)整理文件材料、按時(shí)歸檔。

　　2、檔案內的文件材料，必須去掉金屬物，打印頁(yè)碼、編寫(xiě)卷內目錄，使用統一規范的檔案盒，同時(shí)編制電子目錄。

　　3、文書(shū)檔案由綜合檔案管理人員收集整理，涉密文件及時(shí)清退。

　　4、各股室負責業(yè)務(wù)檔案的整理，并附電子目錄移交至綜合檔案室。對不符合要求的歸檔資料，綜合檔案管理人員不得接收，退回股室重新整理、規范后再移交。

　　5、綜合檔案管理員負責將收集的.各類(lèi)檔案統一匯總整理、編號，并制作案卷目錄。

　　7、凡未按要求完成歸檔任務(wù)的股室，或因股室業(yè)務(wù)人員不負責引起的檔案缺失、涂改、整理不規范等重大問(wèn)題，不能按期完整移交綜合檔案室歸檔的，將追究經(jīng)辦人員責任。

　　8、為確保做好此項工作，明確具體責任人：財務(wù)檔案由同志負責，提取業(yè)務(wù)檔案由同志負責，貸款檔案由俊同志負責，文書(shū)檔案和綜合檔案由同志負責。

　　材料工作計劃 篇5

　　材料部在總經(jīng)理及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要負責組織材料部進(jìn)行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢(xún)價(jià)及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認材料合同等專(zhuān)項工作的開(kāi)展，通過(guò)對材料工作的組織管理，從而達成對工程總目標的實(shí)現。

　　一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價(jià)值量較大的材料)

　　準備工作：及時(shí)跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調查工程所需材料大類(lèi)，了解所需建材的種類(lèi)、單價(jià)、采購方式以及材料供應商的分布地點(diǎn)等狀況;詳細掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。

　　材料計劃：根據技術(shù)組制定的材料計劃大類(lèi)，制定并細化材料計劃，在滿(mǎn)足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)的方式和進(jìn)場(chǎng)次序

　　材料調查：在材料計劃的基礎上對市場(chǎng)進(jìn)行調研，詳細了解各類(lèi)材料的供應商分布，貨比三家，了解各供應商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價(jià)格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場(chǎng)最低價(jià)進(jìn)行采購。針對各供應商制定材料供應計劃方案。

　　材料采購：在材料調研的'基礎上，對張總匯報材料供應商以及材料質(zhì)量?jì)r(jià)格的具體情況，上報材料采購計劃方案。

　　材料合同：根據領(lǐng)導指示以及財務(wù)安排，針對既定供貨商制定材料供應合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無(wú)誤后，組織供貨商簽訂材料供應合同。

　　材料進(jìn)場(chǎng)：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)次序，保證工程進(jìn)度。嚴格執行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng)，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。

　　二、小材料的采購管理

　　材料計劃：根據技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購

　　材料采購：采購人員應對周邊建材市場(chǎng)有詳細了解，明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。做到“三比一算”即：比單價(jià)、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)應及時(shí)組織收料員驗收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實(shí)做好入庫登記。

　　三、組織建立工程材料采購平臺

　　對材料的品種、規格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達標等相關(guān)參數、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠(chǎng)商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類(lèi)制表，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。

　　四、樹(shù)立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽(yù)，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　五、組織工程完結后工程材料采購、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。

　　六、建議

　　1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應從宏觀(guān)著(zhù)手，根據市場(chǎng)大行情決定組織工程完結后工程材料采購、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購時(shí)間;從細節入手，關(guān)于每次進(jìn)購數量、進(jìn)購次序應有合理安排;收料員應潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應做到細致化管理，做到出入有據，領(lǐng)用有底;門(mén)衛應嚴格執行門(mén)衛制度，杜絕材料無(wú)證出場(chǎng)。

　　2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進(jìn)行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務(wù)組，財務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿(mǎn)足，應及溝通，避免因應急而高價(jià)進(jìn)購材料。

　　材料工作計劃 篇6

　　在港進(jìn)工作將近一年了，現在調到材料設備部，接受了新的工作，在領(lǐng)導和同事的熱心幫助下，我逐步認識到材料員的基本業(yè)務(wù)工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，特此制訂了以下工作計劃。

　　工作重點(diǎn)：

　　進(jìn)一步了解工作流程，認真完成本崗位工作職責。避免出現錯誤。利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身的`專(zhuān)業(yè)理論技術(shù)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為公司的需要貢獻出自己的力量。

　　1、材料采購計劃。認真完成每周三前編制下周的材料進(jìn)場(chǎng)計劃，及需求計劃的執行完成情況。完成材料驗收質(zhì)量和數量，保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》，做好票據傳遞工作。按照規定完成完整的單據的傳遞審核。核對每天實(shí)際用料情況。

　　2、根據材料需求，認真編制并執行材料采購計劃，控制采購材料的質(zhì)量、價(jià)格，協(xié)助庫房做好材料的收發(fā)管理工作。

　　2、機械設備管理。明確租賃方式，需要租賃設備提前3天以電話(huà)形式向設備管理崗提出需求，復核《機械設備租賃訂單》，并跟蹤機械設備到場(chǎng)情況。機械驗收時(shí)完成好《機械進(jìn)場(chǎng)驗收單》。檢驗出租方機械燃油箱中燃油數量，作好記錄。機械進(jìn)場(chǎng)后，將機械代碼粘貼到機械明顯位置。保存好《機械設備作業(yè)單》第四聯(lián)，做好票據傳遞工作。

　　4、周轉材料租賃管理。了解租賃計價(jià)方式，做好租賃準備。周轉材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)依據合同雙方約定的驗收方式和質(zhì)量標準進(jìn)行驗收，保存好第四聯(lián)《周轉材料租入單》。當還租時(shí)，與供應商核實(shí)還租數量，當出現損壞，維修，丟失等，需填制《周轉材料租賃索賠費/維修/丟失單》，保存好第四聯(lián)，做好票據傳遞工作。

　　5、供應商管理。參與項目所需供應商信息收集工作，將收集到的真實(shí)信息上報采購科。在驗收期間一定要嚴格要求自己，不卡，不索，不要。如有供應商發(fā)生賄賂現象一定在第一時(shí)間內上報采購科。對供應商做出合理的綜合供貨能力季度考核評價(jià)工作。

　　6、實(shí)物管理。配合施工隊長(cháng)對本單位的完成月度和竣工管理物資盤(pán)點(diǎn)，及年末物資封存工作。對于項目部和項目部之間的物資調劑工作做好記錄，配合完成調劑工作。

　　7、其他工作。認真完成領(lǐng)導交代的其他任務(wù)，保證公里的利益。遇到臟活、累活主動(dòng)請戰，遇事不退縮�？铣钥�、肯付出，對于項目部提出加班、加點(diǎn)工作時(shí)，理解認真執行，無(wú)怨言。和公司同事處好關(guān)系，支持工作，不拖后腿。

　　材料工作計劃 篇7

　　20xx年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司及項目領(lǐng)導的指導和關(guān)心下，在同事們的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20xx年度公司發(fā)展方向及項目年度生產(chǎn)計劃，以20xx年工作情況為基礎，我訂立了20xx年度工作計劃：

　　1. 用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　2. 收集整理資料，保證工程資料完整、真實(shí)、系統、有效；編制資料盒內目錄，。目錄按照分部、專(zhuān)業(yè)分類(lèi)，具體到盒內資料。并在資料盒脊背粘貼標識，便于資料檢索、查找。資料目錄隨施工進(jìn)度、資料的增加不斷更新，對所有資料情況一目了然。大學(xué)城工程質(zhì)量目標是創(chuàng )深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程，資料室要根據深圳市建筑協(xié)會(huì )編制的《深圳市創(chuàng )優(yōu)工程統一用表資料目錄》編制、整理一套符合工程創(chuàng )優(yōu)資料。

　　3. 負責對每日來(lái)往文件資料做好接收、發(fā)放、傳閱并建立詳細臺帳

　　4.根據《建筑工程施工質(zhì)量驗收統一標準GB50300—2001》等規范的`標準，結合廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統一用表（深圳版）編制施工技術(shù)資料，其編制的工程資料必須做到規范化、標準化。

　　5. 協(xié)助項目部對新進(jìn)出工人進(jìn)行安全、質(zhì)量技術(shù)交底、教育工作，并把活動(dòng)中形成的并具有保存價(jià)值的文件材料文字、聲像資料整理存檔；

　　6. 監督試驗員做好工程檢驗試驗工作，做到送檢及時(shí)，報告齊全，不耽誤后續施工

　　7. 材料質(zhì)量文件的管理：建筑材料種類(lèi)繁多，做好各種材料的進(jìn)場(chǎng)報審工作；收集各種材料的質(zhì)量證明文件。

　　8.各種施工記錄的填寫(xiě)要規范。記錄中的內容填寫(xiě)要具體，結合施工實(shí)際情況填寫(xiě)，避免使用規范性語(yǔ)言。

　　9，工程竣工后，所有施工管理文件、技術(shù)文件、竣工圖必須收集、整理到位，保證其整齊、系統、完整。并根據深圳市檔案局歸檔目錄要求，按照專(zhuān)業(yè)編制A、B類(lèi)歸檔目錄、立卷，工程竣工后3個(gè)月內資料具備交檔條件。

　　以上是本人在20xx年內的工作計劃，望公司各位領(lǐng)導給予批評指正。

　　材料工作計劃 篇8

　　xxx深圳公司發(fā)展戰略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰略目標，要按照“思想觀(guān)念創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng )新、運營(yíng)管理創(chuàng )新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰為機遇，要在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、企業(yè)管理、品牌建設等方面進(jìn)一步完善。

　　一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力

　　公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。

　　二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力

　　良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì )、員工聚會(huì )、早會(huì )等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。

　　三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式

　　根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的`戰略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。

　　1、全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)

　　根據公司戰略規劃和市場(chǎng)發(fā)展潛力將深圳市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）進(jìn)行績(jì)效考評，區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。

　　2、加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理。

　　公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，20xx年結合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤(pán)等區域設立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！秵T工管理手冊》的實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。

　　3、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識，

　　為了更好地服務(wù)區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶(hù)簽單率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規劃、促銷(xiāo)活動(dòng)、設計方案、預算報價(jià)、財務(wù)支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。

　　四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度

　　1、合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，獎罰有據。

　　2、加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

　　3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系

　　通過(guò)總結項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，提高了公司市場(chǎng)競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰略規劃的基礎。

　　加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！

　　材料工作計劃 篇9

　　一、材料入庫

　　做好進(jìn)場(chǎng)入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據各類(lèi)材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。認真記好有關(guān)臺帳，嚴格履行材料制度。倉儲材料按不同規格科學(xué)合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全，按材料性能分門(mén)別類(lèi)，按類(lèi)分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　二、材料發(fā)放

　　工程材料的管理中嚴把收發(fā)材料關(guān)，認真做好各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱(chēng)，規格及型號，數量是否相符，外觀(guān)是否完好無(wú)損。若發(fā)現不合理的材料進(jìn)行換貨。嚴格按照主管技術(shù)員填寫(xiě)的'材料領(lǐng)用單發(fā)料到工地入庫�，F場(chǎng)嚴格限額領(lǐng)料，堅持節約預扣、余料還庫，收發(fā)手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應及時(shí)回收處理。

　　三、周轉材料管理

　　加強周轉材料管理，提高利用率。周轉材料價(jià)值高、用量大、使用期長(cháng)。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長(cháng)壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶(hù)到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價(jià)賠償。加強材料的入庫，盤(pán)存、發(fā)放、退庫、回收等工作一些采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗。

　　在今年的工作中，我會(huì )嚴謹自己，務(wù)實(shí)篤行，努力做好項目經(jīng)理安排的工作。保持謙虛謹慎、認真負責、勤勞務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，完善自己，為能成為一名優(yōu)秀的員工而繼續奮斗，為公司的發(fā)展壯大盡自己最大的努力。

　　材料工作計劃 篇10

　　根據公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設備管理工作的要求，在20xx年材料設備管理的基礎上，我們總結出20xx年材料設備管理工作需重點(diǎn)完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、20xx年工作重點(diǎn)

　　保證設備良好運行，提高設備完好率，提升操作人員責任心及設備維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，全面加強設備維護、保養工作，避免因機械設備疏于保養出現故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時(shí)了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品嚴把質(zhì)量關(guān)，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。

　　二、20xx年工作目標

　　1、設備的檢查與保養工作落到實(shí)處。

　　2、設備完好率逐步達到90%以上。

　　3、對2019年機械設備預防性保養、安全輔助設施增設、整體外觀(guān)維護費用有計劃投入，防止設備失修。

　　4、加強設備維修、保養等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。

　　5、加大維修管理力度，確保維修人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

　　6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

　　三、材料、設備管理中出現的問(wèn)題與解決措施

　　1、以往設備維修中，我們基本是設備出故障之后的被動(dòng)維修，出現突發(fā)故障后，會(huì )影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現時(shí)，庫內儲備配件需花大量時(shí)間去購買(mǎi)，增加了機械設備修復時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉變?yōu)橹鲃?dòng)的預防性維修，加強設備維護保養的管理力度，根據機械設備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定機械設備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時(shí)做好機械設備維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況監測，做好機械設備維護保養記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱(chēng)，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

　　3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設備種類(lèi)較多，要求維修人員有責任心、能積極的'熟練掌握公司機械設備維修情況，對機械設備維修管理工作提供專(zhuān)業(yè)指導性的幫助。在合適的情況下，尋求設備廠(chǎng)家及有專(zhuān)業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護和機械設備故障較多的部位，進(jìn)行專(zhuān)向培訓�；蛘哒垖�(zhuān)業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門(mén)設備管理及設備操作人員，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)際操作指導，不斷提高設備維護保養專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

　　4、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的各部門(mén)，設備使用者的責任心參差不齊，因此設備的突發(fā)故障時(shí)有發(fā)生。不能只靠我們材料設備部去時(shí)時(shí)監督維修，我們需要所有使用部門(mén)共同去維護，20xx年我們將加強對設備操作者操作過(guò)程的監督，以保證及時(shí)調整設備的良好運行。

　　5結合各工程項目的特點(diǎn)，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門(mén)的需求，做好計劃采購方案、針對市場(chǎng)行情的調查比較結果，有計劃的落實(shí)小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

　　材料工作計劃 篇11

　　一、主體班次培訓

　　堅持“服務(wù)中心，突出重點(diǎn)，分類(lèi)培訓，全面提高”的原則，使全縣建筑企業(yè)農民工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、各鄉(鎮)村規劃建設工作者和系統干部職工不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗，更好地為我縣城鄉規劃建設服務(wù)，今年擬在局黨校舉辦以下七類(lèi)班次八期培訓班。

　　(一)建筑工程質(zhì)量(安全)知識培訓班

　　1、培訓對象：全縣建筑施工企業(yè)負責人、工程項目負責人、施工員、安監員，1期，100人左右。

　　2、學(xué)習內容：建設部門(mén)有關(guān)法律法規、建筑工程質(zhì)量(安全)知識、工作實(shí)際操作技能等。

　　3、時(shí)間安排：4月中旬。

　　4、授課：局有關(guān)部門(mén)負責人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(二)建筑企業(yè)建造師繼續教育培訓班

　　1、培訓對象：全縣建筑企業(yè)注冊建造師，1期，60人左右。

　　2、學(xué)習內容：注冊建造師管理規定、注冊建造師執業(yè)工程規標、建筑施工管理有關(guān)知識。

　　3、時(shí)間安排：5月份。

　　4、授課：擬邀請省、市建設部門(mén)有關(guān)專(zhuān)家和局相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(三)建設工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓班

　　1、培訓對象：全縣建筑施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員、系統建筑工程設計人員和質(zhì)監、施管、檢測、工程造價(jià)預算等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，1期，100人左右。

　　2、學(xué)習內容：建筑工程理論、建設工程施工圖圖審常見(jiàn)問(wèn)題處理等。

　　3、時(shí)間安排：6月中旬。

　　4、授課：擬邀請省建筑設計研究總院副院長(cháng)許秋華(教授)或市圖審中心技術(shù)人員講課。

　　(四)鄉村規劃建設知識培訓班

　　1、培訓對象：全縣各鄉(鎮)、村負責新農村規劃建設工作人員，1期，60人左右。

　　2、學(xué)習內容：《城鄉規劃法》、新農村規劃建設知識等。

　　3、時(shí)間安排：7月中旬。

　　4、授課：局相關(guān)部門(mén)負責人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(五)建筑企業(yè)“五大員”(施工員、質(zhì)監員、安全員、材料員、預算員)和農民工職能培訓班

　　1、培訓對象：全縣建筑企業(yè)“五大員”和農民工，1期，120人左右。

　　2、學(xué)習內容：建筑部門(mén)有關(guān)法律法規、“五大員”業(yè)務(wù)管理知識、崗位操作技能等。

　　3、時(shí)間安排：8月中旬。

　　4、授課：擬邀請市建設培訓中心老師和局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(六)黨員干部培訓班

　　1、培訓對象：系統全體黨員干部、入黨積極分子，2期，每期140人左右。

　　2、學(xué)習內容：黨的基本知識、科學(xué)發(fā)展觀(guān)理論、業(yè)務(wù)技能、法律知識、計劃生育和群眾工作。

　　3、時(shí)間安排：第一期6月下旬，第二期9月下旬。

　　4、授課：擬邀請縣委黨校教師和本局專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(七)紀檢監察培訓班

　　1、培訓對象：系統股級以上干部、財務(wù)人員,1期，50人左右。

　　2、學(xué)習內容：黨的基層紀檢監察工作、信訪(fǎng)舉報工作制度、效能建設、反腐敗警示教育等。

　　3、時(shí)間安排：10月中旬

　　4、授課：擬邀請縣檢察院、縣紀委工作人員講課。

　　二、外出培訓

　　為拓寬系統干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓渠道，開(kāi)闊視野，將適時(shí)采取“走出去”的方法，選派系統優(yōu)秀干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到發(fā)達地區參觀(guān)學(xué)習，以豐富工作閱歷和經(jīng)驗，具體人員、時(shí)間另定。

　　三、培訓要求

　　1、根據“急用先學(xué)、學(xué)用結合”的原則，在培訓過(guò)程中，將采取靈活多樣的培訓形式和方法，因材施教，選準教育內容，同時(shí)結合新形勢和新任務(wù)，突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。

　　2、健全教育培訓激勵和約束機制。建立培訓檔案制度，將系統干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加各類(lèi)培訓的時(shí)間、內容、學(xué)習表現或參加實(shí)踐鍛煉的.時(shí)間、實(shí)績(jì)成果建檔立卡，做為今后的考核、任用的依據。

　　材料工作計劃 篇12

　　為進(jìn)一步規范住房公積金檔案資料收集整理工作，提高住房公積金檔案管理水平。我部結合實(shí)際工作，制定20xx年文件材料歸檔月活動(dòng)計劃：

　　一、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年4月1日至20xx年4月30日。

　　二、歸檔范圍

　　20xx年形成并已辦理完畢的各種門(mén)類(lèi)及不同載體的文件材料。分為文書(shū)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)（含提取資料、貸款資料，其中歸集資料作為會(huì )計憑證附件歸類(lèi)）、財務(wù)類(lèi)、科技類(lèi)、電子類(lèi)、聲像類(lèi)等，統稱(chēng)綜合檔案。

　　三、歸檔要求

　　1、各股室負責人要高度重視，督促經(jīng)辦人員及時(shí)整理文件材料、按時(shí)歸檔。

　　2、檔案內的文件材料，必須去掉金屬物，打印頁(yè)碼、編寫(xiě)卷內目錄，使用統一規范的檔案盒，同時(shí)編制電子目錄。

　　3、文書(shū)檔案由綜合檔案管理人員收集整理，涉密文件及時(shí)清退。

　　4、各股室負責業(yè)務(wù)檔案的整理，并附電子目錄移交至綜合檔案室。對不符合要求的歸檔資料，綜合檔案管理人員不得接收，退回股室重新整理、規范后再移交。

　　5、綜合檔案管理員負責將收集的`各類(lèi)檔案統一匯總整理、編號，并制作案卷目錄。

　　7、凡未按要求完成歸檔任務(wù)的股室，或因股室業(yè)務(wù)人員不負責引起的檔案缺失、涂改、整理不規范等重大問(wèn)題，不能按期完整移交綜合檔案室歸檔的，將追究經(jīng)辦人員責任。

　　8、為確保做好此項工作，明確具體責任人：財務(wù)檔案由同志負責，提取業(yè)務(wù)檔案由同志負責，貸款檔案由俊同志負責，文書(shū)檔案和綜合檔案由同志負責。

　　材料工作計劃 篇13

　　一、材料管理

　　材料包括計劃編制、采購、運輸、保管、供應、回收等，要做到供應好、周轉快、消耗低、費用省，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，要以生產(chǎn)定計劃、以計劃定采購供應。

　　首先做好材料的組織協(xié)調、采供策劃、供方評定、價(jià)質(zhì)比選、合理運儲、及時(shí)供應，加強材料流通過(guò)程的監督控制，降低材料流通成本。其次，配備材料管理人員，做好材料管理工作，對材料的進(jìn)場(chǎng)、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料進(jìn)行管理。跟蹤檢查指導材料正確使用，避免返工浪費。材料要定期盤(pán)點(diǎn)及剩余材料要回收利用，合理控制材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入庫統計和消耗統計。 而卻材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。材料管理人員必須做到勤跑市場(chǎng)，勤跑現場(chǎng)；勤查看，即查看材料商標、合格證、生產(chǎn)廠(chǎng)家、出廠(chǎng)材質(zhì)說(shuō)明書(shū)是否與材料相符；勤記錄，即對應掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。

　　二、機械設備管理

　　1、建立設備臺賬和主要設備技術(shù)檔案，做好庫存設備的維護、保管工作。要做到使用好、維護好、檢修好。并且做好設備固定資產(chǎn)的價(jià)值管理。

　　2、設備使用管理：做好設備的調出、調入 、租賃及平衡調節工作。要正確選用機械，合理組織機械施工，實(shí)行定人、定機、定按崗位的使用管理制度。

　　3、設備維修、保養管理：做好日常檢查和定期檢查，操作人員要每天對機械設備進(jìn)行檢查，由專(zhuān)業(yè)維修工程負責人進(jìn)行1-3個(gè)月做定期檢查，以便確保機械設備的正常使用和及時(shí)維護。

　　4、設備統計核算：做到單機核算，做好臺班收入的.統計、維修保養等費用支出的統計，以便掌握設備的盈虧情況。

　　5、設備安全管理：為了加強機械設備管理，確保機械設備的安全運行和操作人員的人身安全，操作人員必須熟悉所操作的機械設備性能，要合理使用設備，提高安全性。

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