供銷(xiāo)工作計劃八篇
光陰迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻我們需要開(kāi)始做一個(gè)計劃。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編為大家收集的供銷(xiāo)工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供銷(xiāo)工作計劃 篇1
一、年度統籌城鄉發(fā)展工作總結
�。ㄒ唬┌l(fā)揮供銷(xiāo)社職能作用,規范發(fā)展農村合作經(jīng)濟組織。今年，我社結合全縣產(chǎn)業(yè)結構特點(diǎn)和整縣推進(jìn)新農村建設要求，圍繞各地特色農產(chǎn)品資源和主導產(chǎn)業(yè)，一是新建16個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社（鳳天齊發(fā)蛋雞養殖、御林核桃種植、百花園養蜂、綠康養蜂、騎麻鴨子養殖、生豬、養雞、蜜柚、食用菌、鹡鸰核桃種植、金穗制種服務(wù)、紅苕坡生豬、蔬菜種植、養殖、山翠冠梨、恒升生豬等專(zhuān)業(yè)合作社）。入社成員人均純收入8900元，年均純收益增長(cháng)30%以上。帶動(dòng)農戶(hù)1.5萬(wàn)戶(hù)；二是大力開(kāi)展品牌創(chuàng )建活動(dòng)。協(xié)調調元鎮政府為縣鹡鸰核桃種植專(zhuān)業(yè)合作社注冊“鹡鸰”農產(chǎn)品商標1個(gè)，協(xié)調新塘養雞專(zhuān)業(yè)合作社注冊“茂露”農產(chǎn)品商標1個(gè)�？h寶峰山棗子專(zhuān)業(yè)合作社設計的包裝盒（貴妃棗）取得國家知識產(chǎn)權局外觀(guān)設計專(zhuān)利證書(shū)。今年，新增省級示范性專(zhuān)業(yè)合作社1個(gè)（寶峰山棗子）；新增4家市級示范性專(zhuān)業(yè)合作社（御西土地、星光水果、萬(wàn)家福養兔、天慧獺兔養殖）；新增市級優(yōu)秀社2個(gè)（新德水產(chǎn)、長(cháng)榮水果）。略坪蔬菜專(zhuān)合社被縣政府表彰為縣級守合同重信用企業(yè)；三是積極探索農民專(zhuān)合組織黨建工作。全縣新建5個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社黨支部，全縣農民專(zhuān)業(yè)合作社黨支部達到7個(gè)。
�。ǘ﹦�(chuàng )新農業(yè)社會(huì )化服務(wù)機制，大力加強“新網(wǎng)工程”建設。一是大力改造和新建莊稼醫院、社區綜合服務(wù)社，并抓好莊稼醫生培訓等工作。培訓莊稼醫生30人，新建或改建莊稼醫院54個(gè)、農村社區綜合服務(wù)社37個(gè)，極大緩解了農民的“買(mǎi)難”、“賣(mài)難”問(wèn)題；二是積極組織農資儲備及市場(chǎng)供應，積極組織全系統農資公司購銷(xiāo)農業(yè)生產(chǎn)資料20000噸，滿(mǎn)足了全縣農業(yè)生產(chǎn)的需要；三是全面完成省鮮活農產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)對接試點(diǎn)縣建設任務(wù)。投入近30萬(wàn)元，將供銷(xiāo)社下屬全資企業(yè)綠苑果蔬公司600噸保鮮庫氨制冷設備升級改造更換為庫溫穩定、保鮮效果好，既節省人力成本又無(wú)安全隱患的氟制冷設備。對綠苑果蔬公司水果蔬菜批發(fā)交易市場(chǎng)進(jìn)行投資改造升級，新建蔬菜批發(fā)市場(chǎng)1個(gè)，新建對接專(zhuān)合社和市場(chǎng)的畜類(lèi)、蔬菜類(lèi)、水果類(lèi)、家禽類(lèi)產(chǎn)品展示、直銷(xiāo)攤點(diǎn)4個(gè)，在縣城設立專(zhuān)合社農產(chǎn)品直銷(xiāo)店2家。發(fā)展蔬菜、水果、生豬等專(zhuān)合社聯(lián)合社3家，實(shí)行“四統一”（統一內部管理、統一生產(chǎn)標準、統一品牌包裝、統一應對市場(chǎng)），推進(jìn)專(zhuān)合社之間的聯(lián)合和合作，促進(jìn)了各個(gè)子體系之間的融合發(fā)展。構建實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、虛擬營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、農產(chǎn)品質(zhì)量安全網(wǎng)絡(luò )等鮮活農產(chǎn)品“三大網(wǎng)絡(luò )”截止目前，全縣扶持專(zhuān)合社注冊商標14個(gè)，省級以上無(wú)公害農產(chǎn)品12個(gè)，其中2個(gè)通過(guò)全國總社良好農業(yè)規范(GAP)認證�？h社正待省社驗收；四是縣供銷(xiāo)社下屬綠苑果蔬公司全年營(yíng)銷(xiāo)農產(chǎn)品205萬(wàn)公斤，入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)達到70家以上，年進(jìn)出水果蔬菜批發(fā)市場(chǎng)農產(chǎn)品11000噸以上，保鮮庫年儲存農產(chǎn)品達到5000噸以上；五是繼續完善農村再生資源回收利用體系建設，在規范113個(gè)回收站點(diǎn)的同時(shí)，與縣城管局一道抓好農藥包裝廢棄物回收工作，保護了農村環(huán)境。
�。ㄈ┮揽宽椖繋�(dòng)和品牌帶動(dòng)，促進(jìn)供銷(xiāo)工作發(fā)展。年，我社成功爭取省農村社會(huì )化服務(wù)體系建設項目資金54萬(wàn)元、年農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)供銷(xiāo)總社新型合作示范項目（年省市縣5000噸蔬菜精加工新建項目）資金98萬(wàn)元、市供銷(xiāo)社農村社會(huì )化服務(wù)體系建設資金5萬(wàn)元。按照縣委縣政府關(guān)于涉農項目資金整合要求，我社項目資金80%以上都整合用于中國幸福家園精品村（社區）、整縣推進(jìn)新農村建設。
同時(shí)，我社還編制了《縣供銷(xiāo)合作社聯(lián)合社—20xx年農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展規劃》，待全國供銷(xiāo)合作總社審定。編制了《縣水果批發(fā)市場(chǎng)升級改造項目》、《縣果蔬冷藏儲運系統改造項目》、《縣城鎮再生資源回收利用體系建設項目》、《縣年產(chǎn)500噸無(wú)公害貴妃棗標準化種植基地新建項目》、《縣100畝生態(tài)特種野豬野放基地項目》、《縣優(yōu)質(zhì)核桃產(chǎn)業(yè)基地建設項目》、《縣年出欄100萬(wàn)只山林雞養殖基地》等7個(gè)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，已通過(guò)省、市供銷(xiāo)社審定，申請列入中華全國供銷(xiāo)合作總社項目庫。
同時(shí)，我社還加強了農業(yè)招商引資工作，共完成招商資金500萬(wàn)元，包括略坪蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社市縣5000噸蔬菜精加工新建項目280萬(wàn)元、蔬菜精加工技術(shù)投入項目120萬(wàn)元和略坪蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社引進(jìn)種植大戶(hù)資金100萬(wàn)元發(fā)展特色蔬菜項目。
二、20xx年統籌城鄉工作計劃
1.大力規范發(fā)展農村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟組織。計劃圍繞各地特色農產(chǎn)品資源和主導產(chǎn)業(yè)新組建10個(gè)農民專(zhuān)業(yè)合作社；爭取項目1個(gè)。通過(guò)指導、服務(wù)和扶持，努力實(shí)現入社農戶(hù)人均增收800元以上。
2.繼續做好縣鎮村三級綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò )的規范化建設努力使縣的農村社區綜合服務(wù)體系更為完善。
3.做好農資供應保障工作，發(fā)揮供銷(xiāo)社農資流通主導作用。
4.繼續完善農村再生資源回收體系，積極推進(jìn)城鄉再生資源回收網(wǎng)絡(luò )一體化進(jìn)程。
5.推進(jìn)三大平臺建設，大力開(kāi)展農業(yè)社會(huì )化服務(wù)。一是圍繞主導產(chǎn)業(yè)和供銷(xiāo)合作社主營(yíng)業(yè)務(wù)，推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì )平臺建設；二是主動(dòng)與財政、農業(yè)、勞動(dòng)和社會(huì )保障、陽(yáng)光工程、全國總社農村經(jīng)紀人培訓站等部門(mén)緊密協(xié)作，推進(jìn)新型農民培訓平臺建設；三是緊扣農村、農業(yè)、農民信息需求，推進(jìn)為農信息服務(wù)平臺建設。
供銷(xiāo)工作計劃 篇2
XX縣供銷(xiāo)社20xx年度人才工作計劃 要打造一支對農民群眾有感情、對合作事業(yè)有熱情、對干事創(chuàng )業(yè)有激情的高素質(zhì)干部隊伍。
�。ㄒ唬┏浞终J識人才對加強干部隊伍建設的重要性。供銷(xiāo)社系統已經(jīng)進(jìn)入改革發(fā)展新階段，突破人才對事業(yè)發(fā)展的制約瓶頸，已成為當前供銷(xiāo)系統干部隊伍建設工作的重中之重。人才興、則事業(yè)興，人才是供銷(xiāo)合作社參與市場(chǎng)競爭的根本保證，是供銷(xiāo)合作社發(fā)展的有力支撐，是供銷(xiāo)合作社改革發(fā)展的需要，是促進(jìn)供銷(xiāo)合作社長(cháng)遠、健康、科學(xué)發(fā)展的保證。所以，要大力實(shí)施“人才強社”戰略，牢固樹(shù)立新型人才觀(guān)，充分認識人才對干部隊伍建設的重要性。
�。ǘ┙⒑屯晟聘刹筷犖榕囵B體制機制。努力形成各類(lèi)人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機制。
一是完善培訓制度，分門(mén)別類(lèi)強化理論和實(shí)踐培訓，提升現有人員的能力素質(zhì)。
二是建立干部雙向交流制度，鼓勵引導機關(guān)干部到基層社、社屬企業(yè)歷練本領(lǐng)。同時(shí)，要大膽使用基層社、社屬企業(yè)優(yōu)秀干部。
三是吸引、選拔優(yōu)秀企業(yè)和專(zhuān)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)等社會(huì )人才，到供銷(xiāo)社干事創(chuàng )業(yè)。
四是通過(guò)公務(wù)員招考，招錄具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的畢業(yè)生，充實(shí)干部隊伍。同時(shí)，一方面建立按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結合的激勵機制，充分調動(dòng)干部職工干事創(chuàng )業(yè)的積極性。另一方面建立健全干部考評體系。嚴格獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的績(jì)效考核，為愿干、能干、干好者提供上升通道。實(shí)現人才引得進(jìn)、干部立得住，從而確保供銷(xiāo)干部隊伍健康發(fā)展。
�。ㄈ┡μ岣吒刹柯毠すぷ鞣e極性。
一要不斷提升供銷(xiāo)社自身排位。要讓供銷(xiāo)社有話(huà)語(yǔ)權、單位有美譽(yù)感、干部職工有自信心。
二要加強機關(guān)建設。機關(guān)建設是供銷(xiāo)合作事業(yè)加快發(fā)展的基礎和保障，要適當增加投入，做到群眾舒服自己方便。
三要穩定隊伍的“軍心”。盡快落實(shí)好供銷(xiāo)社機構改革的政策，確�？h級供銷(xiāo)社機關(guān)為繼續參照執行公務(wù)員管理單位。
四要穩步提高干部職工的待遇。要開(kāi)源節流，不斷充盈自己財力，做到政策允許范圍內的福利待遇逐步都發(fā)放，盡量提高干部職工的待遇。
�。ㄋ模┳龊门囵B后備年輕干部工作。培養選拔年輕干部，事關(guān)供銷(xiāo)事業(yè)長(cháng)遠，是為供銷(xiāo)合作事業(yè)的發(fā)展儲備有生力量和后備軍。注重在基層一線(xiàn)和困難艱苦的地方培養鍛煉選拔年輕干部；
加大對年輕干部培養力度，立足于早發(fā)現、早培養，抓緊培養造就青年才��；
增加青年干部鍛煉機會(huì )，通過(guò)定點(diǎn)扶貧、交流掛職、崗位輪換等方式，培養其綜合素質(zhì)和應對復雜局面的能力；
要開(kāi)闊視野，既要眼睛向內關(guān)心身邊青年干部的成長(cháng)，又要眼睛向外盯著(zhù)那些有一技之長(cháng)的干部；
既要眼睛向上招錄專(zhuān)業(yè)人員，又要眼睛向下發(fā)現那些在基層組織中的優(yōu)秀年輕人才。
供銷(xiāo)工作計劃 篇3
20xx年，我局認真貫徹黨的十八屆五中全會(huì )會(huì )議精神，落實(shí)中央、省、市農村工作會(huì )議要求，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展戰略目標，加快轉變農業(yè)發(fā)展方式，擴大改革創(chuàng )新成果，進(jìn)一步強化農村土地承包、農民負擔監管和農村集體“三資”管理職能，大力發(fā)展農村新型經(jīng)營(yíng)主體，維護農村社會(huì )和諧穩定，推動(dòng)農村經(jīng)營(yíng)管理工作再上新臺階。
一、主要工作
�。ㄒ唬┺r村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證全面鋪開(kāi)。按照宜昌、省統一安排，我市被列為第一批完成確權工作的縣市。任務(wù)明確后，我市迅速行動(dòng)，結合實(shí)際擬定工作方案，制定相關(guān)具體問(wèn)題處理辦法，組建市、鄉、村領(lǐng)導小組和工作機構，精心組織培訓相關(guān)法律法規和政策，對確權工作進(jìn)行動(dòng)員，全面拉開(kāi)我市農村土地承包經(jīng)營(yíng)權確權登記頒證工作的序幕。一是科學(xué)制定工作方案，精心做好確權的前期準備；按省操作規程要求做好測繪相關(guān)準備，認真組織動(dòng)員和培訓。二是完成了測繪及控制測量的招標工作，并協(xié)調測繪公司進(jìn)駐各鄉鎮開(kāi)展測繪工作，組織對部分鄉鎮測量情況進(jìn)行質(zhì)量監理；三是做好數據庫建立相關(guān)準備工作。
�。ǘ┖葑マr民負擔工作監管。
年初，我市下發(fā)了關(guān)于做好農民負擔監管工作的意見(jiàn)，市政府與鄉鎮政府簽定了農民負擔監管工作責任書(shū)，使農民負擔監管工作常抓不懈。同時(shí)，根據省農民負擔監督管理辦公室（鄂農監辦發(fā)[20xx]1號）通知精神，全面開(kāi)展農民負擔專(zhuān)項整治工作，全市10個(gè)鄉鎮處和18個(gè)市直有關(guān)涉農部門(mén)對照文件精神查閱賬目、走訪(fǎng)農戶(hù)和新型農業(yè)經(jīng)營(yíng)主體深入開(kāi)展自查自糾。市鄉兩級開(kāi)展督辦檢查，共督查10個(gè)鄉鎮58個(gè)村、走訪(fǎng)農戶(hù)426戶(hù)，調查農戶(hù)農民合作社和家庭農場(chǎng)18家，抽查涉農部門(mén)8個(gè)。開(kāi)展農民負擔專(zhuān)項整治工作的內容包括農民負擔工作責任、制度的落實(shí)情況、很有籌資籌勞和惠農政策的落實(shí)情況，以及農民權益的保護情況，通過(guò)自查和督查，確保專(zhuān)項治理工作取得實(shí)效。
�。ㄈ┐罅Πl(fā)展新型農民經(jīng)營(yíng)主體，提高農民組織化程度。
一是發(fā)展和培育農民合作社
截止20xx年６月底，全市發(fā)展各類(lèi)農民專(zhuān)業(yè)合作社553家，比20xx年底的454家凈增99家，增幅為21。8%，其中種植類(lèi)329家、畜牧類(lèi)132家、綜合服務(wù)類(lèi)92家。合作社出資總額43081萬(wàn)元，注冊成員15352戶(hù)，實(shí)際入社成員31000戶(hù)，占全市總農戶(hù)32。2%。發(fā)展聯(lián)合社3家，發(fā)展農民土地股份合作社3家，發(fā)展資金互助合作社1家。合作社注冊商標93個(gè)，其中創(chuàng )建中國馳名商標1個(gè)，省著(zhù)名商標稱(chēng)號6個(gè)、省名牌產(chǎn)品7個(gè)，獲得“三品”認證的57家。我市合作社規范創(chuàng )建取得了明顯成效，獲國家級示范社4家，省級示范社12家（含林業(yè)、青年示范社），XX市示范社27家、XX市級示范社52家。主要作法：
1、依法指導注冊備案。市經(jīng)管局抓“一社一備案”，著(zhù)力做到合作社發(fā)展數量有本“明白賬”。截止6月，全市登記備案合作社553家，新增99家，備案率100%。
2、創(chuàng )建規范化合作社。一是堅持不懈抓輔導員聯(lián)社制度建設。今年上半年，市農合辦又制定了《關(guān)于深入推行農民專(zhuān)業(yè)合作社輔導員聯(lián)社制度促進(jìn)全市合作社質(zhì)量全面提升的通知》（都農合辦[20xx]5號），全市30名輔導員聯(lián)系30家合作社，按照“十大規范”的標準，突出重點(diǎn)10項指標，實(shí)行“一幫一”的指導，市局一季度一檢查，一季度一通報的工作督辦制度，有力促進(jìn)了合作社規范創(chuàng )建；二是抓好合作社質(zhì)量提升。今年年初，市農合辦印發(fā)《關(guān)于在全市開(kāi)展農民合作社質(zhì)量提升年活動(dòng)的通知》（都農合辦[20xx]3號），6月23日，由市政府辦牽頭，組織市農合辦、市財政局、市審計局、市經(jīng)管局對2家國家級示范、1家省級示范社、1家XX市級示范社合作社會(huì )計基礎工作進(jìn)行了專(zhuān)項督查； 7月23日－24日，市經(jīng)管局組織全市53家市級以上（含市級）示范社理事長(cháng)和財務(wù)會(huì )計，開(kāi)展合作社會(huì )計制度、政策法規以及合作社質(zhì)量提升等為重點(diǎn)的培訓，編印10000份成員賬戶(hù)、1000本合作社法規、會(huì )計制度下發(fā)到鄉鎮、合作社，有力地推進(jìn)了全市合作社規范化建設。
3、加大示范社培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經(jīng)管局組織鄉鎮申報8家合作社參加20xx年省級示范社評選，申報19家合作社參加20xx年度XX市級示范社評選，5家合作社參加宜昌質(zhì)量?jì)?yōu)勝合作社評選。同時(shí)，組織各鄉鎮申報15家合作社參加20xx年度XX市級示范社，將于12月底組織相關(guān)單位部門(mén)檢查驗收。
4、向上爭取扶持。今年上半年，市經(jīng)管局嚴格按要求落實(shí)中央財政支持合作社發(fā)展資金53萬(wàn)元，組織11家市級以上示范社申報項目，重點(diǎn)扶持。
二是發(fā)展和培育家庭農場(chǎng)
截止20xx年9月底，全市登記備案家庭農場(chǎng)207家，比上年171家，新增登記注冊36家，家庭農場(chǎng)擁有固定資產(chǎn)3。7億元，經(jīng)營(yíng)面積近2。05萬(wàn)畝，平均每個(gè)家庭農場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規模100畝以上，最大的達3000畝；養殖類(lèi)家庭農場(chǎng)規模生豬達到5萬(wàn)頭、山羊12000頭、菜牛20xx頭、畜禽100萬(wàn)只。112家農場(chǎng)建設了無(wú)公害生產(chǎn)基地，31家農場(chǎng)自主申報商標31件，103家農場(chǎng)開(kāi)展電商、網(wǎng)絡(luò )平臺銷(xiāo)售，176家庭農場(chǎng)主經(jīng)營(yíng)收入高出一般農戶(hù)30%以上。
1、營(yíng)造發(fā)展氛圍。今年，市經(jīng)管局把中央、省、宜昌、XX市發(fā)展家庭農場(chǎng)的一系列政策的宣傳作為重點(diǎn)工作，在組織合作社理事長(cháng)、財務(wù)會(huì )計、鄉鎮輔導員培訓，以及全市村級組織建設培訓和土地確權工作中開(kāi)展了政策大宣講，在省、XX市級媒體和各級農經(jīng)信息平臺推介30多家農場(chǎng)典型，推動(dòng)發(fā)展。
2、著(zhù)力規范建設。今年以來(lái)，我們嚴格按照《XX市示范家庭農場(chǎng)創(chuàng )建評定管理辦法（試行）》，在全市強力推行家庭農場(chǎng)輔導員聯(lián)場(chǎng)工作制度，其工作重點(diǎn)是全市培育20家市級示范家庭農場(chǎng)，鄉鎮明確5個(gè)家納入市級示范農場(chǎng)培育，每個(gè)家庭農場(chǎng)確定了1名輔導員，明確了輔導員10項工作職責和任務(wù)。市經(jīng)管局一季一度一檢查，一季度一通報，把家庭農場(chǎng)輔導員制度落到實(shí)處。目前，全市納入20xx年XX市級示范家庭農場(chǎng)培育的50家，50名家庭農場(chǎng)輔導員采取“一幫一”的指導，統一推行“四有五化三效益”目標管理，即農場(chǎng)建設時(shí)“有規模、有標牌、有場(chǎng)所、有配套”，經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)施“生產(chǎn)組織化、管理科學(xué)化、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )化、技術(shù)標準化、產(chǎn)品品牌化”。統一制定了各項管理制度。
3、抓示范培育。9月底至10月上旬，按照省、XX市的要求，市經(jīng)管局組織鄉鎮申報6家家庭農場(chǎng)參加20xx年省級示范農場(chǎng)評選，申報15家農場(chǎng)參加20xx年度XX市級示范農場(chǎng)評選，3家合作社參加宜昌質(zhì)量?jì)?yōu)勝農場(chǎng)評選。同時(shí)，組織各鄉鎮申報20家合作社參加20xx年度XX市級示范家庭農場(chǎng)，將于12月底組織相關(guān)單位部門(mén)檢查驗收。
4、加大培訓力度。今年，市經(jīng)管局通過(guò)協(xié)調，推薦112名農場(chǎng)主參加了XX市級新型職業(yè)農民培訓， 5名農場(chǎng)主參加X(jué)X市級新型職業(yè)農民培訓，1名農場(chǎng)主參加全省培訓學(xué)習。
供銷(xiāo)工作計劃 篇4
20xx年來(lái)，市供銷(xiāo)社在市委、市政府領(lǐng)導和上級供銷(xiāo)社指導下，立足供銷(xiāo)的特點(diǎn)和優(yōu)勢，主動(dòng)適應電子商務(wù)迅猛發(fā)展、農村生產(chǎn)生活方式悄然轉變的新形勢，積極謀劃全年工作，進(jìn)一步加強流通網(wǎng)絡(luò )體系、合作經(jīng)濟組織、農村社會(huì )化服務(wù)三大建設。預計全年完成商品銷(xiāo)售總額5。98億元，實(shí)現利潤120萬(wàn)元，較為圓滿(mǎn)的完成了全年工作目標。
一、主要工作
�。ㄒ唬┲�(zhù)力推進(jìn)農村電子商務(wù)建設。
——突出便民利民，搭建電商購物新模式。針對農村市場(chǎng)存在的實(shí)際情況，提出運用互聯(lián)網(wǎng)思維，利用村級服務(wù)社把“網(wǎng)店”開(kāi)到百姓的.家門(mén)口，構建“縣級運營(yíng)中心+村級綜合服務(wù)社”的服務(wù)體系，實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，有效解決農村群眾便捷購買(mǎi)日用生活品的問(wèn)題，加快推進(jìn)農村電子商務(wù)發(fā)展步伐。
——“裕農生活超市店”是湖北供銷(xiāo)裕農電子商務(wù)有限公司在建設的o2o體驗店，是裕農公司與深圳怡亞通公司深度合作的結果，是供銷(xiāo)社主導農村流通市場(chǎng)的需要。體驗店位于陸城園林大道，與特色農產(chǎn)品網(wǎng)銷(xiāo)中心相臨，經(jīng)營(yíng)面積450平方米，配套有20xx平方米倉儲設施及配送車(chē)輛，首批上柜可配送商品達3000多種，裕農購分區上線(xiàn)品種6000余種，聚合了部分全球供應鏈商家如XX市怡亞通供應鏈股份有限公司、義烏購和本地優(yōu)質(zhì)商品代理商家。通過(guò)裕農購線(xiàn)上訂購線(xiàn)下體驗方式，確保下鄉日用工業(yè)品100%來(lái)源于品牌廠(chǎng)家，可通過(guò)縣級運營(yíng)中心的配送網(wǎng)絡(luò )可直達村級服務(wù)社商超，有效地降低成本，確保正品率100%，很好地改善農村消費環(huán)境，打造o2o農村電商新模式。目前村級網(wǎng)點(diǎn)訂購的首批商品已全部配送到位。
——圍繞助農增收，搭建農產(chǎn)品銷(xiāo)售平臺。我們把促進(jìn)農產(chǎn)品銷(xiāo)售作為發(fā)展電子商務(wù)的一項重要任務(wù)來(lái)抓，借助“裕農網(wǎng)”、“淘寶網(wǎng)”等全力打造農產(chǎn)品的網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺，暢通銷(xiāo)售渠道，增強市場(chǎng)影響力，擴大農產(chǎn)品、休閑食品和工業(yè)品銷(xiāo)售，促進(jìn)農業(yè)增效農民增收。1、特色農產(chǎn)品網(wǎng)銷(xiāo)展示中心是搭建的特色農產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售平臺，是對外展示市特色農產(chǎn)品的窗口，現已有19家企業(yè)76個(gè)品種入駐展示，在裕農網(wǎng)和淘寶網(wǎng)等開(kāi)店銷(xiāo)售，產(chǎn)生了較大的影響，也取得了較好的效益。2、借助怡亞通的資源和渠道，打造農產(chǎn)品外銷(xiāo)的高速路。正在試行原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)資源加工成標準化工業(yè)產(chǎn)品，例如首批蜂蜜已送檢相關(guān)部門(mén)，檢驗通過(guò)后每年可訂購蜂蜜20噸以上，通過(guò)全球供應鏈宇商網(wǎng)和380深度分銷(xiāo)平臺銷(xiāo)往全國甚至走向世界。
——推動(dòng)普惠金融進(jìn)農村，打通金融服務(wù)最后一公里�！霸＾r通”是省供銷(xiāo)社和省建行聯(lián)袂推出的，以湖北供銷(xiāo)和建行聯(lián)合發(fā)行的“裕龍卡”為載體，以“建行裕龍卡+供銷(xiāo)綜合服務(wù)社+電子渠道結算”為一體的農村金融服務(wù)。作為全省試點(diǎn)縣市之一，自去年年底開(kāi)始啟動(dòng)“裕農通”業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)市供銷(xiāo)社和建行共同努力，已建成“裕農通”結算網(wǎng)點(diǎn)108家，發(fā)行“裕龍卡”9800張，發(fā)生交易11700筆，交易金額約2580萬(wàn)元。同時(shí)，我們正調研各基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、農民專(zhuān)業(yè)合作社、涉農企業(yè)的資金需求，通過(guò)授信、裕農易貸等方式，發(fā)放小額貸款，減少基層業(yè)主的融資成本。
�。ǘ┐罅�(shí)施村級綜合服務(wù)社改造升級。供銷(xiāo)社已建成村級綜合服務(wù)社111家，占全市123個(gè)行政村的90。2%。今年按省社的計劃，是20家改造，目前已基本完成，供銷(xiāo)村級綜合服務(wù)社已具備商品服務(wù)、代辦服務(wù)、金融服務(wù)和信息服務(wù)四大功能。
在村級社改造和提檔升級中，我們運用現代經(jīng)營(yíng)理念和信息化技術(shù)，不斷探索和創(chuàng )新。為適應農村電子商務(wù)的發(fā)展，我們組織商家進(jìn)行培訓，學(xué)習使用“裕農購”網(wǎng)上訂貨系統，利用建行的手機終端就可訂貨、結算，極為方便。同時(shí)我們全面推行購銷(xiāo)存管理和超市收銀系統、試行了會(huì )員卡制度、開(kāi)通了微信“微商圈”、引進(jìn)福利彩票銷(xiāo)售系統、網(wǎng)上便民服務(wù)中心進(jìn)社區等，全力打造“供銷(xiāo)網(wǎng)上便民服務(wù)中心”升級版。
�。ㄈ┓�步推進(jìn)供銷(xiāo)社項目建設。以供銷(xiāo)聯(lián)誠資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為主體，在裕農生活超市及配送中心、煙花爆竹配送中心等項目中，積極參股和控股，加快推進(jìn)縣級供銷(xiāo)社振興。煙花爆竹配送中心項目占地35畝，倉庫建筑面積4000平方米，配套工程建筑面積500平方米，目前項目場(chǎng)地平整正穩步推進(jìn)中，已完成投資205。83萬(wàn)元，倉庫和辦公用房建設正在著(zhù)手招標中，力爭明年上半年投入使用。
�。ㄋ模┘訌娚缬匈Y產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)收益。加強現有資產(chǎn)的管理、利用和開(kāi)發(fā)，全年實(shí)現租金收入130萬(wàn)元。加強社有資產(chǎn)維護，全年共投入資金十多萬(wàn)元，對松木坪、茶園寺、紅花套等地資產(chǎn)進(jìn)行了維修整理；對企業(yè)資產(chǎn)管理繼續實(shí)施目標責任制考核，進(jìn)一步完善了供銷(xiāo)社《社有資產(chǎn)管理制度》，確保社有資產(chǎn)保值增值。
�。ㄎ澹┘訌姍C關(guān)建設，各項工作均衡發(fā)展
——積極做好扶貧聯(lián)系村工作。參與制定彭家橋村年度工作規劃，協(xié)助實(shí)現“村村通”目標，幫助村容綠化美化、協(xié)助土地確權登記、致力開(kāi)展精準扶貧。
——加強機關(guān)建設和管理。機關(guān)檔案管理已完成全部基礎工作，正在報請省一級檔案管理達標驗收；與政協(xié)文史委合作編輯的文史資料《供銷(xiāo)專(zhuān)輯》已完成史料征集，正在編審付��；“xx”問(wèn)題得到有效解決，黨員干部工作作風(fēng)更加扎實(shí)，黨群關(guān)系更加密切；加強黨風(fēng)廉政建設，嚴格執行中央八項規定，繼續保持了風(fēng)清氣正、政通人和的良好局面。
——抓好安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩工作。加強煙花爆竹經(jīng)營(yíng)安全監管和危房整治工作，確保全年安全無(wú)事故。依法有效地化解和穩控了各類(lèi)矛盾糾紛，對多年來(lái)上訪(fǎng)的重點(diǎn)信訪(fǎng)人，經(jīng)過(guò)細致工作，基本達成息訪(fǎng)意向，有效保障了發(fā)展、穩定大局。
二、工作安排
�。ㄒ唬﹪栏駱藴释七M(jìn)村級綜合服務(wù)社建設。20xx年，將繼續對村級綜合服務(wù)社改造升級，全年計劃改造32家，在安裝永久性店招基礎上規范好店容店貌，完善日用消費品、農資等經(jīng)營(yíng)性服務(wù)，開(kāi)通“裕農網(wǎng)”等公益性服務(wù)功能。同時(shí)全面推廣建行“裕農通”、發(fā)展新農保代理、推廣購銷(xiāo)存管理和超市收銀系統等，對原有村級綜合服務(wù)社進(jìn)行信息化改造和升級。試點(diǎn)網(wǎng)上代購農耕用具、家電、服裝、日用品等商品，網(wǎng)上代售農特產(chǎn)品、民俗工藝品等產(chǎn)品，全力打造功能更為齊全的村級“網(wǎng)上便民服務(wù)中心”。
�。ǘ⿹屪C遇促進(jìn)農村電子商務(wù)快速發(fā)展。進(jìn)一步加強對發(fā)展農村電子商務(wù)的研究，認真謀劃好農村電子商務(wù)各項工作，主動(dòng)爭取相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)項資金的支持。
一是以裕農生活超市店為重點(diǎn)，加強商品訂購業(yè)務(wù)的推廣，建設具有一定規模的日用品配送中心，在村級綜合服務(wù)社試行商品流、信息流、物流、資金流全業(yè)務(wù)服務(wù)，構建起由市到村的商品物流配送體系。在此基礎上，規劃好配送中心的倉儲設施建設，滿(mǎn)足村級網(wǎng)點(diǎn)的需要，并通過(guò)商品優(yōu)勢和配送服務(wù)，不斷提升日用消費品在村級網(wǎng)點(diǎn)的配送比率。
二是通過(guò)全國供銷(xiāo)合作總社、裕農網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、1號店等第三方電子商務(wù)平臺，繼續推進(jìn)“特色農產(chǎn)品網(wǎng)上展示中心”專(zhuān)區建設，加強對本地農產(chǎn)品的網(wǎng)上宣傳和推介，提升網(wǎng)絡(luò )知名度和影響力，開(kāi)展線(xiàn)上銷(xiāo)售、線(xiàn)下配送，促進(jìn)農產(chǎn)品網(wǎng)上銷(xiāo)售。
�。ㄈ┘芯訌姽╀N(xiāo)社項目建設。積極爭取政府支持，加強項目協(xié)調力度，加快推進(jìn)“煙花爆竹配送中心”、今果果椪柑專(zhuān)業(yè)合作社示范基地、基層供銷(xiāo)社重建等項目建設，提升供銷(xiāo)社龍頭企業(yè)實(shí)力和服務(wù)三農的能力。
�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強社有資產(chǎn)管理。全面進(jìn)行社有資產(chǎn)清理，完善資產(chǎn)租賃合同，分企業(yè)建立資產(chǎn)臺賬；妥善處理銀行債務(wù)關(guān)系，通過(guò)談判、置換、核銷(xiāo)、回購等方式，解除資產(chǎn)抵押，使社有資產(chǎn)具有更大保值增值空間。
�。ㄎ澹┳ズ脵C關(guān)建設和市委政府中心工作。
供銷(xiāo)工作計劃 篇5
為了更好的實(shí)施安全生產(chǎn)標準化，保證20xx年度本部門(mén)安全生產(chǎn)目標的有效完成，特制定20xx年度安全工作計劃。
20xx年部門(mén)安全生產(chǎn)工作要繼續堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“以人為本”的人性理念，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，
一、本部門(mén)20xx年度安全生產(chǎn)目標
1、 人身死亡事故為零。
2、 相關(guān)方安全管理完成率高于100%
3、 全年各類(lèi)工傷等事故發(fā)生率為零
4、 安全防護用品購置合格率100%
二、主要措施包括：
1、落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制。處室與公司簽訂《安全目標責任書(shū)》，確定量化的年度部門(mén)安全工作目標。處室員工全員簽訂個(gè)人《安全目標責任書(shū)》，確保安全責任“橫向到邊，縱向到底”。
2、加強員工安全教育工作。定期組織開(kāi)展本處室員工安全生產(chǎn)法律、法規的培訓。
3、嚴格執行物料采購制度。不得向無(wú)銷(xiāo)售資質(zhì)的單位采購危險化學(xué)品、勞護用品等，確保符合安全生產(chǎn)法律法規的要求。
4、定期對供應商和承包商評審，根據實(shí)際情況對其實(shí)施淘汰制，確保生產(chǎn)安全。
三、 考核內容及考核標準
按照公司制定的安全生產(chǎn)責任考核規定執行，切實(shí)落實(shí)安全考核制度做到安全考核與經(jīng)濟利益掛鉤，強化管理，明確獎懲，責任到人。
部門(mén)負責人簽字：
日期：年月日
供銷(xiāo)工作計劃 篇6
20xx繼續以“安全第一，預防為主”的安全方針為指導思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實(shí)現上級領(lǐng)導部門(mén)下達的安全生產(chǎn)管理目標，以下為本年度安全生產(chǎn)規劃：
一、安全目標
20xx年安全生產(chǎn)工作的目標是：
1、 杜絕死亡、重傷事故;
2、 杜絕燃氣設備重大事故;
3、 杜絕火災事故;
4、 輕傷事故率不超過(guò)3‰;
5、 隱患排查整改率為100%;
6、 三級安全教育率為100%;
二、安全生產(chǎn)責任制
1、為了加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)管理責任，公司將成立“項目安全管理領(lǐng)導小組”，組長(cháng)由高廣福擔任、副組長(cháng)由喬德遠擔任、各部門(mén)主管為小組成員，具體安全事項由安全科和各部門(mén)安全員負責，逐層監督報告。以便能更有效的落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，組織生產(chǎn)過(guò)程中的安全檢查活動(dòng)并要求及時(shí)整改各種事故隱患，監督安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)�！竟╀N(xiāo)社20xx年安全生產(chǎn)工作計劃】
2、為進(jìn)一步確�！罢l(shuí)主管，誰(shuí)負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門(mén)、各班組負責人簽訂
安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監督檢查各項目的安全管理體系，安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實(shí)情況。做到責任明確到人，考核落實(shí)到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、安全教育
為使安全生產(chǎn)深入人心，人人樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，對公司全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓工作，公司將對新入職職工進(jìn)行三級安全教育培訓。
四、安全檢查
公司將對所有項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、平時(shí)則根據季節變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發(fā)現問(wèn)題后開(kāi)展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會(huì )
根據公司制度，定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )總結、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、貫徹執行職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開(kāi)展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律，法規和其他要求進(jìn)行收集、并組織編制應急預案和程序準備實(shí)施應急演習，保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應急處理工作。公司嚴格按照程序文件的要求落實(shí)安全生產(chǎn)工作。
七、重大危險源的管理
根據國家安全生產(chǎn)要求，公司應建立危險源清單，同時(shí)“重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)管理，重點(diǎn)問(wèn)題專(zhuān)人管理”，制定相應的管理制度。
八、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
公司將開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。著(zhù)重加強各級領(lǐng)導干部的責任教育，加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育，加強各個(gè)工作崗位操作規程，遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個(gè)核心思想落實(shí)每一項工作，提高廣大員工的安全意識和預防事故的能力。
九、20xx年各項安全工作重點(diǎn)：
20xx年根據自身特點(diǎn)在安全工作方面要有側重點(diǎn)，有針對性的開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項安全防范措施，安全工作重點(diǎn)如下：
1、建立健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、獎懲要嚴格按照公司規章制度進(jìn)行。
4、公司專(zhuān)職安全員負責對生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、及時(shí)糾正違章、督促安全隱患整改。
5、 對新的公司入職職工進(jìn)行三級安全教育。
6、有關(guān)部門(mén)加強對安全工作的檢查，開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促對存在的隱患進(jìn)行整改。
7、建立義務(wù)消防隊消防制度，加強用火管理，定期對公司防火工作進(jìn)行檢查。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防凍、防滑、防火工作。
9、根據本公司特點(diǎn)，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報有關(guān)部門(mén)備案。
10、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
11、做好內業(yè)資料，配合好各部門(mén)迎接20xx年年檢。
20xx年都必須時(shí)刻將“生產(chǎn)必須安全”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
供銷(xiāo)工作計劃 篇7
計劃生育是我國的一項基本國策，是一龐大的系統工程，社會(huì )各界都有責任行動(dòng)起來(lái)，形成關(guān)心、支持計劃生育工作的良好風(fēng)氣�？h供銷(xiāo)社服務(wù)于“三農”，與農民有最直接的聯(lián)系，按照縣計劃生育領(lǐng)導小組要求，我社積極參與計劃生育“三結合”工作，突出幫扶重點(diǎn)，積極幫扶計劃生育戶(hù)發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，取得了明顯成效�，F將20xx年計劃生育“三結合”工作總結如下：
一、組織保障
為加強計劃生育“三結合”工作的領(lǐng)導，調整充實(shí)了以縣聯(lián)社主任為組長(cháng)的計劃生育“三結合”領(lǐng)導小組，科技股具體承辦，負責日常工作，各股室相互配合，通力協(xié)作，從組織領(lǐng)導上予以保障。
二、工作目標明確
1、完善成片幫扶基地。選擇了聯(lián)系鄉——鎮的村為縣供銷(xiāo)社成片幫扶基地。落實(shí)了新增戶(hù)6戶(hù)，幫扶戶(hù)24戶(hù)。一是縣聯(lián)社領(lǐng)導親自聯(lián)系新增戶(hù)，相關(guān)股室成員聯(lián)系1—2戶(hù)幫帶戶(hù)；二是制作了醒目的幫扶基地標志牌；三是對新增戶(hù)、幫扶戶(hù)實(shí)行掛牌、建檔管理。
2、制定了幫扶措施和辦法，一是結合農村產(chǎn)業(yè)結構調整，幫助幫扶戶(hù)因地制宜地選擇了投資的項目；二是為幫扶戶(hù)對象提供技術(shù)、信息等服務(wù)；三是對新增戶(hù)、聯(lián)系戶(hù)給予技術(shù)或物資扶持，今年三月以縣供銷(xiāo)聯(lián)社黨政領(lǐng)導分別帶隊到鎮的村開(kāi)展計劃生育“三結合”幫扶工作，現場(chǎng)開(kāi)展“三結合”政策宣傳和種、養殖業(yè)技術(shù)培訓，簽訂幫扶目標責任書(shū)，為“三結合”幫扶基地的新增戶(hù)和聯(lián)系戶(hù)和貧困低收入戶(hù)送去了8000余元現金，鼓勵他們搞好生產(chǎn)發(fā)展，努力致富創(chuàng )收提高家庭生活水平；四是對幫扶戶(hù)進(jìn)行了跟蹤了解，及時(shí)提供相關(guān)致富信息，幫基地內幫扶戶(hù)早日發(fā)家致富奔小康。
三、幫扶項目、物資、資金落實(shí)，切實(shí)做到真幫實(shí)扶
我社以供銷(xiāo)[20xx]10號文件確定鎮村為計劃生育“三結合”幫扶基地，幫扶項目為種、養殖，要求各專(zhuān)業(yè)合作社、公司要結合實(shí)際開(kāi)展計生“三結合”工作，在業(yè)務(wù)范圍內對計劃生育戶(hù)給予傾斜，落實(shí)優(yōu)惠政策，切實(shí)幫助他們增產(chǎn)增收。
四、科學(xué)培訓、政策宣傳和工作落實(shí)
今年以來(lái)，縣供銷(xiāo)社領(lǐng)導帶領(lǐng)各股室人員，深入到計生“三結合”幫扶基地和幫扶戶(hù)家中幫助他們解決在生產(chǎn)、生活中的實(shí)際困難和具體問(wèn)題，制定了幫扶措施和辦法，一是結合農村產(chǎn)業(yè)結構調整，幫助幫扶戶(hù)因地制宜地選擇了投資的項目；二是為幫扶戶(hù)對象提供技術(shù)、信息等服務(wù)；三是對新增戶(hù)、聯(lián)系戶(hù)給予技術(shù)或物資扶持；四是對幫扶戶(hù)進(jìn)行了跟蹤了解，及時(shí)提供相關(guān)致富信息，幫基地內幫扶戶(hù)早日發(fā)家致富奔小康。
我社今年在計劃生育“三結合”工作中，堅持走村入戶(hù)，出謀劃策，認認真真按要求和計生“三結合”工作的目標開(kāi)展工作，在下一步工作中，我們將認真總結經(jīng)驗，加大工作力度，切實(shí)抓好“三結合”工作的具體落實(shí)，對特困“三結合”戶(hù)采取切實(shí)有力的幫扶措施，按照扶持與扶智相結合的工作目標，努力推進(jìn)計生“三結合”工作再上新臺階。
供銷(xiāo)工作計劃 篇8
一、指導思想
圍繞“三農”服務(wù)一個(gè)中心，狠抓農村合作經(jīng)濟組織和農村新型現代服務(wù)網(wǎng)絡(luò )兩大體系建設，突出社屬企業(yè)規范壯大、土地流轉、深化改革三大重點(diǎn)，以“兩社兩化”為載體，建設合作經(jīng)濟的指導體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，引領(lǐng)農村合作經(jīng)濟組織“又好又快”發(fā)展，積極參與新型服務(wù)體系建設，促進(jìn)城鄉“雙向流通”，提高綜合服務(wù)水平，
努力成為農民合作經(jīng)濟的帶動(dòng)力量，農村現代流通的主導力量和農村社會(huì )化服務(wù)的骨干力量，為城鄉統籌發(fā)展和新農村建設做出積極貢獻。
二、工作目標任務(wù)
(一)、經(jīng)濟指標：
�。�1）、完成銷(xiāo)售總額1.1億元，其中農資銷(xiāo)售額8310萬(wàn)元；農產(chǎn)品收購額2500萬(wàn)元,再生資源收購額1000萬(wàn)元；
�。�2）、完成稅利220萬(wàn)元；
(二)、“兩社兩化”：
1、新建農民專(zhuān)業(yè)合作社10個(gè)，規范壯大專(zhuān)業(yè)合作社6個(gè)；
2、培訓一次專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)、農民經(jīng)紀人、重專(zhuān)大戶(hù)；
3、組建新型農村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)；
4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個(gè)；
5、創(chuàng )農產(chǎn)品品牌1個(gè)；
6、指導服務(wù)商品基地7000畝,新發(fā)展20xx畝。
(三)、深化改制。嚴格執行終結審計制度,資產(chǎn)財務(wù)管理制度,深入推進(jìn)老企業(yè)清算關(guān)閉;
(四)、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門(mén)招商引資任務(wù)1個(gè)。
(五)、軟環(huán)境建設。加強隊伍建設，轉變工作作風(fēng)，提高行政效能，做到廉潔自律，開(kāi)展學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì )精神。
(六)、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會(huì )議紀要》中明確的工作任務(wù)；完成縣領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)。
三、重點(diǎn)工作及主要措施
�。ㄒ唬┱J真學(xué)習貫徹黨的十七屆三中全會(huì )精神，全面落實(shí)《決定》對供銷(xiāo)社及專(zhuān)業(yè)合作社的六個(gè)方面的要求。
要進(jìn)一步結合縣情社況，認真落實(shí)《決定》的要求，解放思想，擴大開(kāi)放，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，積極主動(dòng)工作，發(fā)展壯大農民專(zhuān)業(yè)合作社為主的農村合作經(jīng)濟組織。把《決定》學(xué)習好，貫徹好，落實(shí)好。在系統內外廣泛開(kāi)展各種形式的學(xué)習宣傳活動(dòng)，按《決定》的六個(gè)方面的要求樹(shù)典型，搞示范，抓落實(shí)。
�。ǘ┐罅Πl(fā)展農村合作經(jīng)濟組織，全力壯大規范農村合作經(jīng)濟組織，強力建設農村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。
1、遵循“六個(gè)原則”規范發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。一是堅持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎的原則。二是堅持民辦、民管、民受益的原則。三是堅持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅持按合作制進(jìn)行利益分配的原則。五是堅持市場(chǎng)化運作與政府扶持相結合的原則。六是堅持依法保護的原則。
2、探索“六種模式”加快發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社。
一是農民合作創(chuàng )辦。鼓勵有銷(xiāo)售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實(shí)力和創(chuàng )新精神的專(zhuān)業(yè)大戶(hù)牽頭，聯(lián)合農民創(chuàng )辦專(zhuān)業(yè)合作社，采取“大戶(hù) 基地 農戶(hù)”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng )辦。由農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè) 專(zhuān)業(yè)合作社 農戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。三是基層農業(yè)服務(wù)機構和供銷(xiāo)社領(lǐng)辦，發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢和作用。四是集體經(jīng)濟組織創(chuàng )辦。五是基層供銷(xiāo)社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會(huì )領(lǐng)辦。
3、注重“四個(gè)圍繞”做大盤(pán)強農村合作經(jīng)濟組織。
一是圍繞全縣主導產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟組織。圍繞全縣確定的主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專(zhuān)業(yè)合作社。盡可能做到主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專(zhuān)業(yè)合作社就組建到哪里，加快資源優(yōu)勢轉變成商品優(yōu)勢的步伐。
二是圍繞農村合作經(jīng)濟組織構建新型流通網(wǎng)絡(luò )。強化供銷(xiāo)社在農村市場(chǎng)的主體地位，依托專(zhuān)業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構建工業(yè)品下鄉、農產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通網(wǎng)絡(luò )體系。
三是圍繞適度規模經(jīng)營(yíng)探索土地流轉模式。在少數農民專(zhuān)業(yè)合作社已開(kāi)展土地流轉的基礎上，要把發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社和實(shí)現土地規模經(jīng)營(yíng)有機結合起來(lái)，實(shí)現土地流轉。
四是圍繞重點(diǎn)抓專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點(diǎn)鎮鄉。抓好全縣新農村建設示范村、推進(jìn)村的專(zhuān)業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農民專(zhuān)業(yè)合作社。三是抓重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)合作社。重點(diǎn)對入社農戶(hù)在100戶(hù)以上、年營(yíng)銷(xiāo)額百萬(wàn)元以上的農民專(zhuān)業(yè)合作社的運行情況進(jìn)行跟蹤指導，向上級爭取項目和資金扶持。
4．突出三個(gè)‘進(jìn)一步”，加大扶持服務(wù)力度。
5．進(jìn)一步加大農民專(zhuān)業(yè)合作社規范發(fā)展力度。
6．進(jìn)一步落實(shí)對農民專(zhuān)業(yè)合作社的扶持政策。
�。ㄈ┫敕皆O法完成縣委、縣政府年度目標任務(wù)；
一是落實(shí)責任制,機關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè),聯(lián)社領(lǐng)導包片企業(yè),將改革、發(fā)展、穩定捆綁落實(shí)，獎懲兌現，機關(guān)人員與年度津補貼的40%掛鉤，清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤；二是領(lǐng)導實(shí)行分工負責，加強督促指導，責任績(jì)效追究究制；三是細化工作目標，嚴格考核機制。
�。ㄋ模┛穗y攻堅深
化改革，徹底關(guān)閉清算社內老企業(yè)，壯大扶強社內新企業(yè).
一是以人為本,強化清算組人員管理.對社內老企業(yè)強力推進(jìn)清算關(guān)閉,對清算組實(shí)行收權,減員,規范管理,對遺留問(wèn)題,疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進(jìn)行處理,清算關(guān)閉組人員要履職盡責,按制度運作,堅守崗位,對掛空檔,拿空餉的人員堅決辭退,原則上每個(gè)清算組留一至二個(gè)人員處理善后事宜;二是嚴格財務(wù)收支管理.認真執行縣聯(lián)社下發(fā)的財務(wù)管理理度.縣聯(lián)社組織一班人對每個(gè)企業(yè)清算組開(kāi)展一次財務(wù)審計,對20xx年以來(lái)所有收支進(jìn)行界定,對違規違制事件從快從重處理,對情節嚴重的移交司法機關(guān);三是加快清算關(guān)閉進(jìn)度,對尚未移交的老企業(yè)今年要實(shí)施清算移交5個(gè)以上.四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn)，嚴格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好，分戶(hù)核算，統一管理，杜絕流失；對收起來(lái)的資產(chǎn)用好用活，保值增值。一部分用于對新企業(yè)的有償扶持，支持開(kāi)拓業(yè)務(wù)，壯大發(fā)展；一部用于集中開(kāi)發(fā)項目，積極參與市農資集團聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。
�。ㄎ澹┩庖齼嚷�(lián)招商引資，走出去請進(jìn)來(lái)開(kāi)發(fā)***；
一要提高思想認識。要認識到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局，是每個(gè)部門(mén)、每個(gè)崗位、每個(gè)人的份內工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯(lián)系客商。走出去，進(jìn)行上門(mén)招商、扣門(mén)招商。要以小分隊為主，有信息、有聯(lián)系、有針對性外出招商。三要創(chuàng )新招商方式。做好委托招商工作，認真制定委托招商工作方案，引進(jìn)更多更好的項目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來(lái)選擇項目，按照“高、大、聯(lián)”，低耗、環(huán)保的要求來(lái)策劃項目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷(xiāo)社一是建一個(gè)農資商品，農產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉中心，投資500萬(wàn)元向外招商引資；二是建一個(gè)農產(chǎn)品深加工的現代化加工廠(chǎng)，投資800萬(wàn)元以上，實(shí)行對外招商獨資或聯(lián)建。
�。⿵娀芾�，科學(xué)決策，規范運作；
�。ㄆ撸┘訌婞h建和精神文明建設、黨風(fēng)廉政建設，為全面完成各項任務(wù)提供強有力的精神動(dòng)力。
�。ò耍┳グ踩�，保穩定、促和諧，樹(shù)形像。