體系工作計劃4篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步，該好好計劃一下接下來(lái)的工作了！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的體系工作計劃4篇，希望對大家有所幫助。

體系工作計劃 篇1

　　在管理人員年會(huì )上提出的要求，結合外部第一次監審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下;

　　1、1-3月，各部門(mén)對照李總的講話(huà)要求，認真把本部門(mén)的各項流程和規章制度進(jìn)行細化、優(yōu)化(各部門(mén)的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門(mén)的管理水平上一個(gè)新臺階，適應公司發(fā)展需要

　　2、各部門(mén)明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步(改進(jìn)目標或方向)，根據內審、管理評審和外部監審提出的問(wèn)題，自己確定目標，有的目標能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現

　　3.、4-5月份對各部門(mén)修改的'規章制度和流程進(jìn)行評審，批準和發(fā)布執行4、8月份對各部門(mén)進(jìn)行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標的實(shí)

　　施情況，同時(shí)普查各部門(mén)的質(zhì)量記錄是否符合要求

　　5、10月份進(jìn)行內審，此次內審覆蓋ISO9000所有的條款，內審依據是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門(mén)，內審檢查表由內審員自己填寫(xiě)，內審小組不再包攬，這也是上次監審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備

　　6、11月份進(jìn)行管理評審，各部門(mén)需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結一年的工作情況。

　　7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監審，各部門(mén)要做好充分的準備，尤

　　其是上次提出的不合格的部門(mén)，這次要重點(diǎn)檢查

　　8、各部門(mén)要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現有的部門(mén)把受控

　　文件到處亂扔，需要更改換頁(yè)時(shí)，找不到文件，希望各部門(mén)經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動(dòng)，各位經(jīng)理有什么問(wèn)題請及時(shí)與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監審對我們提出的要求

體系工作計劃 篇2

　　1、深化和完善城鎮規劃體系

　　依據上級部門(mén)制定的城鄉統籌規劃標準，研究制定我市城鄉統籌規劃標準體系，抓緊編制我市城鄉一體化的發(fā)展規劃，推進(jìn)城市總體規劃局部調整工作。

　　2、抓好“一心、三線(xiàn)、五點(diǎn)”城鄉空間規劃

　　遵循區域經(jīng)濟一體化發(fā)展規律，統籌規劃建設。一是抓好城市核心區內搞好城市重點(diǎn)項目規劃。二是圍繞國道線(xiàn)、省道線(xiàn)和長(cháng)城旅游公路沿線(xiàn)，抓好小城鎮建設規劃編制。三是圍繞旅游項目建設，自然風(fēng)景區以及農業(yè)旅游觀(guān)光、革命傳統教育基地的建設規劃。

　　3、切實(shí)做好舊區（城中村）改造和住房建設規劃編制工作

　　依據城市總體規劃、專(zhuān)項規劃，及時(shí)完成舊區（城中村）和住房建設規劃，確立住房建設的'工作重點(diǎn)和任務(wù)，合理安排舊區（城中村）改造進(jìn)程�？茖W(xué)合理地確定各類(lèi)住房項目建設比例、規模和布局，重點(diǎn)規劃和發(fā)展普通商品房、經(jīng)濟適用住房和廉租住房。

　　4、積極開(kāi)展專(zhuān)項規劃編制

　　抓緊完成供水、排水、道路交通、供熱和河流治理規劃編制；加快消防、市場(chǎng)、環(huán)境衛生、中小學(xué)布局、居委會(huì )布局、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局、抗震、防洪規劃編制步伐，認真開(kāi)展燃氣、電力、電信、地下空間利用等規劃編制工作，促進(jìn)城市地下管線(xiàn)綜合利用，提高基礎設施建設的系統性和運營(yíng)的安全性。

　　5、突出抓好控制性詳細規劃的編制工作

　　以總體規劃為依據，按照城市控規編制計劃，加快編制工作進(jìn)度，突出抓好重點(diǎn)開(kāi)發(fā)建設地段，嚴格依據控制性詳細規劃出讓土地和批準開(kāi)發(fā)建設，嚴格依據依法審批的控制性詳細規劃提供規劃設計條件。

　　6、開(kāi)展總體城市設計和重要地段修建性詳細規劃編制，塑造一批彰顯特色、獨具魅力的城市亮點(diǎn)，提升城市品位

　　深入研究我市的自然景觀(guān)，準確把握特征，精心構思市區形象，使項目布局、街區設計和重要建筑設計融合自然特征、歷史文脈和現代文明。突出抓好城市總體設計、城市道路景觀(guān)規劃，新城區修建性詳細規劃、綜合服務(wù)中心及周邊區域修建性詳細規劃、各城中村改造修建性詳細規劃、體育中心、青少年活動(dòng)中心、新汽車(chē)客運南站、第四中學(xué)和第四實(shí)驗小學(xué)的規劃設計以及城市的綠化、亮化、美化設計。

　　7、抓好建制鎮總體規劃、控制性詳細規劃和鄉、村莊規劃的編制，推進(jìn)城鄉一體化和社會(huì )主義新農村建設

　　推進(jìn)城鄉規劃一體化發(fā)展規劃編制進(jìn)程,以市域和鄉鎮域為單元進(jìn)行城鄉一體規劃，統籌安排城鄉居民點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)布局、基礎設施建設以及社會(huì )事業(yè)發(fā)展。

體系工作計劃 篇3

　　堅持“積極防御、綜合防范”的方針，構筑**省信息安全保障體系，全面提升我省信息安全防護能力，創(chuàng )建安全健康的.網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，保障國民經(jīng)濟和社會(huì )信息化健康發(fā)展，維護國家安全和社會(huì )穩定。

　　第一，加強信息安全基礎性工作和基礎設施建設

　　完善省市縣三級信息安全組織協(xié)調體系，建立信息安全長(cháng)效協(xié)調機制，繼續落實(shí)好基礎信息網(wǎng)絡(luò )和重要信息系統責任制。強化風(fēng)險評估、信息安全測評、信息安全檢查等基礎性工作，落實(shí)信息安全等級保護制度。建設和完善信息安全災難備份體系、網(wǎng)絡(luò )信任體系、信息安全應急響應體系、信息安全監控體系、廣播電視安全播出體系等基礎設施，提高重要信息系統安全保障水平。

　　第二，加強互聯(lián)網(wǎng)安全管理

　　加大對網(wǎng)上違法犯罪活動(dòng)的打擊力度，開(kāi)展黃賭毒專(zhuān)項整治行動(dòng)。加強互聯(lián)網(wǎng)內容管理，及時(shí)封堵和刪除不良信息，防止有害信息的蔓延傳播。加強網(wǎng)上輿論引導，加大正面宣傳力度，大力倡導文明上網(wǎng)、文明辦網(wǎng)，采取各種措施凈化網(wǎng)絡(luò )環(huán)境，努力營(yíng)造文明健康、積極向上的網(wǎng)絡(luò )文化氛圍。

　　第三，健全信息安全支撐體系

　　鼓勵有條件的高校開(kāi)展信息安全專(zhuān)業(yè)課程教育和專(zhuān)題方向研究，依托各類(lèi)培訓機構，開(kāi)展信息安全培訓教育，普及信息安全知識。加快建設信息安全技術(shù)相關(guān)實(shí)驗室和工程技術(shù)中心，加強針對“三網(wǎng)融合”、物聯(lián)網(wǎng)應用的信息安全研究，鼓勵和引導產(chǎn)學(xué)研機構共同推動(dòng)成果轉化和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

體系工作計劃 篇4

　　為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標準，真正讓體系實(shí)現既定的目標，適應當前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平，追求穩定的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹(shù)立良好的社會(huì )形象，隨著(zhù)不斷變換的管理要求，原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運用產(chǎn)生偏差，在新的`一年里，將展開(kāi)體系方面的整合，計劃如下：

　　一、廣泛收集體系運行情況，不斷完善體系文件;根據當前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門(mén)進(jìn)行溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內容寫(xiě)進(jìn)體系文件中，必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致，與各部門(mén)的工作職責相一致，一個(gè)要素可能要由多項職能來(lái)落實(shí)，每項職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來(lái)保證，因此，每個(gè)程序文件都應經(jīng)過(guò)細致策劃和編寫(xiě)。

　　二、積極開(kāi)展各部門(mén)對質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認識;當前公司存在一種意識誤區，包括中高層管理人員認為只要體系得到認證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺，體系只是提出了一個(gè)標準，這標準也是現代企業(yè)必須建立的，然后有各個(gè)職能部門(mén)圍繞標準展開(kāi)的一系列活動(dòng)，如果思路不明確，行為就必然產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門(mén)對體系的認識和理解就要靠培訓來(lái)實(shí)現。

　　三、深入部門(mén)調查研究，做好內審工作，為體系的執行得到有力的保障，體系是在不斷改進(jìn)和完善過(guò)程中的，體系推動(dòng)部門(mén)通過(guò)各種檢查、內部審核、了解體系的運行情況，積極收集各執行部門(mén)對體系運行的意見(jiàn)和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。