水廠(chǎng)工作計劃六篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的水廠(chǎng)工作計劃6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

水廠(chǎng)工作計劃 篇1

　　為認真貫徹落實(shí)上級文件精神，緊緊圍繞我縣“打造省、市一流縣市區，實(shí)現四個(gè)華麗轉身”戰略目標，以城市供水為核心，強力推進(jìn)供水基礎設施進(jìn)程。積極爭資立項，加快第二水廠(chǎng)步伐，努力打造科學(xué)化、現代化供水環(huán)境。特擬定以下計劃：

　　一、認真貫徹落實(shí)上級文件精神，竭盡全力完成縣委、縣政府交辦的各項工作任務(wù)；

　　二、制水550萬(wàn)立方米；

　　三、銷(xiāo)售水量242萬(wàn)立方米；

　　四、引進(jìn)先進(jìn)制水檢測設備，確保水質(zhì)綜合合格率達到國家生活飲用水標準；

　　五、把握供水脈博，搶抓發(fā)展機遇。創(chuàng )新管理，爭資立項。提質(zhì)升級鳳凰山水廠(chǎng)，加大對老城區供水基礎設施的改造；進(jìn)一步完善供水網(wǎng)絡(luò )。全力抓好第二水廠(chǎng)建設和管網(wǎng)西擴北延，南通東聯(lián)規劃工作，實(shí)現城區供水覆蓋率95%以上。

　　六、堅持以人為本，創(chuàng )造工作環(huán)境，提高福利待遇，引進(jìn)技術(shù)人才。

　　七、堅持“優(yōu)質(zhì)供水，文明服務(wù)”的工作理念，大力宏揚“保姆式”供水服務(wù)精神，認真履行供水安裝維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、重大維修“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾。創(chuàng )新維修服務(wù)機制，推行維修工資“零服務(wù)費制”，進(jìn)一步提升供水社會(huì )形象。

　　八、以縣城供水為中心，依托鄉鎮改革打造永樂(lè )江鎮之契機，將自來(lái)水覆蓋至永樂(lè )江鎮的'五個(gè)片區，努力實(shí)現“城鄉供水一體化”。

　　九、按照上級工作要求，將綜合治理、安全生產(chǎn)、計劃生育、黨風(fēng)廉政納入目標管理，實(shí)行季度績(jì)效考核，力爭以上四項工作跨入縣先進(jìn)行列。

水廠(chǎng)工作計劃 篇2

　　為認真貫徹落實(shí)縣委經(jīng)濟工作會(huì )議精神，堅持“穩重求進(jìn)”總基調，堅持以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎設施建設，進(jìn)一步加大縣城管網(wǎng)擴改力度，保質(zhì)保量完成城市供水任務(wù)，全面推進(jìn)“精準扶貧、精準脫貧”工作，為我縣建設“實(shí)力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實(shí)干安仁”提供有力保障。通過(guò)全面深化公司改革、推行績(jì)效考核，實(shí)現資產(chǎn)保值增值和供水服務(wù)大提質(zhì)。特制定如下工作計劃：

　　一、全年制水680萬(wàn)立方米,銷(xiāo)售水量380萬(wàn)立方米；

　　管網(wǎng)漏損率控制在35%以?xún)�，完成全年總產(chǎn)值1300萬(wàn)元，年產(chǎn)值在去年的基礎上遞增18.2%。

　　二、壓實(shí)工作，擼起袖子干好精準扶貧、綜合治理、安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政建設、招商引資等核心工作。

　　三、嚴格控制水損，對供水管網(wǎng)進(jìn)行全面探漏檢測，改造更換年久老化、破損漏水的.供水管道，爭取在20xx年管網(wǎng)水漏損率基礎上降低3個(gè)百分點(diǎn)。

　　四、全面推行“城鄉供水一體化”建設，加快推進(jìn)茶安水庫引水工程建設，確保20xx年建成使用。啟動(dòng)建設茶安水庫引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢下供水集團公司。

　　五、加大對城區主管網(wǎng)和支管網(wǎng)新建力度，爭取拓展3平方公里供水區域，新增自來(lái)水用戶(hù)1200戶(hù)。

　　六、開(kāi)展42項水質(zhì)檢測。在公司短缺專(zhuān)技人才的情況下，委托具有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測，確保水質(zhì)檢測達到國家生活飲用水標準。

　　七、建設水質(zhì)五參數在線(xiàn)監控系統，建立供水調度中心，推行智能報裝、智能財務(wù)、智能倉管網(wǎng)絡(luò )化管理。

　　八、全面推行二次供水工作，爭取出臺城區二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的問(wèn)題。

　　九、大力宣傳節約用水，加大老城區水表改造出戶(hù)力度，實(shí)行階梯式水價(jià)。

　　十、抓好意識形態(tài)工作，加強對職工的政治思想教育和普法教育，增強職工政治意識和法律意識。

　　十一、完善消防設施改造，規范城區市政、園林、消防用水，建設定點(diǎn)取水點(diǎn)，裝表計量取水。

　　十二、繼續推行“保姆式”供水服務(wù)，為城區供水老管網(wǎng)、老式指針計量水表改造提供更好的優(yōu)惠政策，踐行供水維修“二十四小時(shí)服務(wù)制”、“零點(diǎn)行動(dòng)”服務(wù)承諾；

　　繼續推行維修工資“零服務(wù)費制”、維修材料“用戶(hù)簽單免費制”；繼續實(shí)行工業(yè)園區工業(yè)用水優(yōu)惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復水收費；繼續推行供水交費短信提示，安裝維修、改造停水6個(gè)小時(shí)以上實(shí)行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。

　　十三、加大人才引進(jìn)和職工培訓力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設“智能供水”企業(yè)提供人才保障。

水廠(chǎng)工作計劃 篇3

　　一、年度經(jīng)營(yíng)思想

　　xx縣xx水務(wù)有限公司在20xx年緊緊圍繞董事會(huì )提出的各項目標任務(wù)，依照 “優(yōu)質(zhì)供水，開(kāi)源節流，深化管理，和諧發(fā)展”的指導方針，科學(xué)制定計劃，細化分解指標，認真組織落實(shí)，全年生產(chǎn)運營(yíng)平穩，實(shí)現了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的健康和持續發(fā)展。

　　20xx年，隨著(zhù)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)前景的不明朗，政府全面深化改革和企業(yè)轉型的不斷加劇，以及各級政府和公眾對水資源管理和水質(zhì)安全不斷要求和關(guān)注，公司的發(fā)展方向也將隨之進(jìn)行調整。作為謀劃十三五發(fā)展的關(guān)鍵之年，公司將緊隨政府投資發(fā)展腳步，對東譽(yù)城、安徽工業(yè)大學(xué)商學(xué)院、城際鐵路等重點(diǎn)大型項目，主動(dòng)聯(lián)系溝通，擴大供水市場(chǎng)；并配合相關(guān)政府部門(mén)，積極推進(jìn)二次供水管理辦法出臺、二次供水價(jià)格政策出臺及實(shí)施、階梯水價(jià)調整等政策制定、實(shí)施工作，為公司未來(lái)發(fā)展奠定基礎；公司還將投入資金進(jìn)行姑孰水廠(chǎng)一、二泵電氣設備、DN600源水出水管道改造和一期2.5萬(wàn)噸濾池自動(dòng)化升級改造，并繼續擴大供水范圍，減少購入水量達到降本增效的目的；公司還將繼續著(zhù)力于企業(yè)管理提升，通過(guò)制度職能建設，強化水質(zhì)安全管理水平，并積極引進(jìn)人才，充實(shí)人力資源梯隊建設，為建設現代化、高自動(dòng)化水務(wù)企業(yè)做好人才準備。20xx年，公司將按照“優(yōu)質(zhì)供水，降本增效，細化管理，和諧發(fā)展”的工作思路，在確保安全優(yōu)質(zhì)供水的基礎上，有序推進(jìn)各項重點(diǎn)工作，全面完成董事會(huì )下達的各項任務(wù)指標，實(shí)現企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。

　　二、新一年工作計劃

　�。ㄒ唬┠甓戎攸c(diǎn)工作

　　1、繼續努力將產(chǎn)銷(xiāo)差降低到合理水平

　　公司各部門(mén)將進(jìn)一步完善和執行各項行之有效工作計劃，并結合今年實(shí)際工作細化分解，從生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管線(xiàn)等方面加強管理，將公司產(chǎn)銷(xiāo)差降低到合理水平。

　�。�1）生產(chǎn)方面：姑孰水廠(chǎng)加強與管線(xiàn)所、營(yíng)業(yè)所、客服等部門(mén)協(xié)作，通過(guò)了解城區管網(wǎng)各測壓點(diǎn)水壓情況和用戶(hù)反饋信息，及時(shí)了解城區水壓需求，在確保用戶(hù)用水的情況下，進(jìn)一步分時(shí)段合理調配出廠(chǎng)水壓，減少管道水量漏失，減少水資源浪費，降低產(chǎn)銷(xiāo)差；繼續關(guān)注夜間供水最小流量并做好分析工作，及時(shí)掌握城區管網(wǎng)漏失情況。

　�。�2）營(yíng)銷(xiāo)方面：健全抄收考核制度，及時(shí)建卡，提高抄表“三率”，杜絕人為估表和人情水現象；提高舉報獎勵及時(shí)性，加大舉報獎勵宣傳力度；加強大表監控、用水性質(zhì)監控，發(fā)現異常及時(shí)處理；加強對協(xié)議用水的.監管，合理計算環(huán)衛、市政道路綠化及園區實(shí)際用水；加強城區內消防栓監管和對內、對外核查力度，進(jìn)一步規范供水市場(chǎng)。

　�。�3）管線(xiàn)方面：加強管線(xiàn)巡查保護，利用安裝DMA分區計量表等方法，查找出有漏失現象的城區老舊管道，合理利用技改資金制定計劃逐步進(jìn)行更換，從而主動(dòng)減少爆管幾率，減少水量漏失；繼續聘請專(zhuān)業(yè)檢漏公司、馬鞍山xx水務(wù)公司管線(xiàn)所或自行對城區現有管網(wǎng)進(jìn)行全面普查，減少漏失水量；加強對拆遷區域和施工現場(chǎng)管網(wǎng)巡查工作，提高搶修及時(shí)性。

　　2、完成二次供水管理辦法出臺，二次供水價(jià)格政策出臺及實(shí)施和階梯水價(jià)調整工作

　　成立公司居民階梯水價(jià)定價(jià)工作機構，將調價(jià)過(guò)程中具體工作合理分配，公司各部門(mén)全力配合調價(jià)過(guò)程中相關(guān)工作，積極配合縣物價(jià)、縣住建委等部門(mén)，及時(shí)提供準備材料，完成階梯水價(jià)成本監審工作，盡早出臺二次供水管理辦法，出臺二次供水價(jià)格政策并實(shí)施，并按照國家相關(guān)政策要求完成階梯水價(jià)調整

　　3、完成姑孰水廠(chǎng)一、二泵電氣設備和DN600源水出水管道改造和姑孰水廠(chǎng)一期2.5萬(wàn)噸老濾池自動(dòng)化改造工作

　　與縣水利局、市公司設計室、工程部等部門(mén)合作，前期確定源水管道工程涉河施工方案并順利審查通過(guò)，完成工程各項前期準備工作。待水位等條件成熟后，按計劃將現有三根DN600源水管改造更換為DN700鋼管（全長(cháng)約150米），一泵增加一根DN600源水管（全長(cháng)約220米）。增加一泵取水能力，由目前5萬(wàn)噸/日增加到7萬(wàn)噸/日。完成一泵1 、2號水泵電機和進(jìn)出水閥門(mén)更換，以及將二泵5、6號水泵改造成高壓水泵等應急水源配套項目。

　　配合市公司相關(guān)部門(mén)開(kāi)展姑孰水廠(chǎng)一期2.5萬(wàn)噸自動(dòng)化改造，安排相關(guān)人員全程參與項目進(jìn)程，學(xué)習開(kāi)展大型技改工程辦事程序和技術(shù)，鍛煉自身隊伍水平。計劃改造完工后，使得姑孰水廠(chǎng)一、二期制水系統并聯(lián)供水，提升公司獨立供水能力，為進(jìn)一步擴大供水范圍和降本增效做好準備。

　�。ǘ�）生產(chǎn)管理

　　1、完善制度建設，確保安全供水：堅持“安全第一、預防為主”的工作指導方針，不斷充實(shí)、完善各項安全管理制度和應急預案體系，將各級安全生產(chǎn)責任制落實(shí)到人，建立切實(shí)有效的巡查機制，強化液氯庫、加氯間、配電間等重點(diǎn)區域的安全防范措施。

　　2、加強安全監督管理，成立水質(zhì)安全科：為加強公司水質(zhì)安全管理，公司將化驗室與水廠(chǎng)進(jìn)行職能分離，成立水質(zhì)安全科綜合管理水質(zhì)安全檢測和公司整體安全管理工作，并由水質(zhì)安全科組織定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現的安全隱患，及時(shí)整改到位。公司堅持水質(zhì)三級檢測制度，不斷提高、完善公司自身檢測能力和環(huán)境，加強與市公司水質(zhì)監測站、縣衛生監督所的溝通與合作，加強水源保護區巡查力度，做好相關(guān)應急材料準備工作，確保安全生產(chǎn)零事故。

　　3、加強員工安全教育和業(yè)務(wù)技能培訓：定期組織安保設備操作演練，積極參加市公司及各單位組織的培訓、技術(shù)比武等活動(dòng)。安排姑孰水廠(chǎng)各專(zhuān)業(yè)崗位及班組員工，有計劃開(kāi)展各項內外部培訓活動(dòng)，提高員工素質(zhì)，從而不斷提高員工技能水平，以滿(mǎn)足今后自動(dòng)化生產(chǎn)工作需要。

　　4、盡早實(shí)現家屬區通道封閉，確保姑孰水廠(chǎng)生產(chǎn)安全：原供水公司家屬區居民進(jìn)出道路與姑孰水廠(chǎng)生產(chǎn)區域距離過(guò)近一直是一個(gè)安全隱患，并且影響到公司客服中心改造和辦公樓安全管理等工作的開(kāi)展。目前家屬區附近新建小區已建設完成，公司積極與縣住建委和該小區物業(yè)公司溝通，并安排仍然住在原家屬區的員工牽頭開(kāi)展溝通協(xié)調工作，積極推進(jìn)小區物業(yè)合并事宜。公司計劃在今年盡早實(shí)現姑孰水廠(chǎng)生產(chǎn)區域與小區生活區域分離，確保生產(chǎn)、供水安全。

　�。ㄈ�）營(yíng)銷(xiāo)管理

　　1、加強營(yíng)收管理，確保水量回收：

　　強化抄收管理，嚴格執行抄表“三率”考核制度，發(fā)揮營(yíng)業(yè)所和稽查內部監督效用，杜絕估表、人情水等現象，并通過(guò)制定違章案例舉報獎勵制度激勵一線(xiàn)抄表員工工作熱情，查找長(cháng)期未抄見(jiàn)水表增加水量回收；加強大用戶(hù)管理，加大大用戶(hù)水表監控力度，發(fā)現用水疑點(diǎn)及時(shí)進(jìn)行處理；做好二次供水小區水費收繳工作，按時(shí)抄表及時(shí)收費，做到月清月結，確保水費回收；加強周期表更換力度，合理安排表位整改進(jìn)度，創(chuàng )造有序抄收環(huán)境，提高水表抄見(jiàn)率；定期對安裝的區域DMA表進(jìn)行數據分析，與管線(xiàn)所等部門(mén)合作及時(shí)找出水量漏失原因。

　　稽查制定出規范用水市場(chǎng)巡查計劃，積極與縣工業(yè)園區、環(huán)衛、園林管理所溝通，重新核實(shí)、核定用水面積和協(xié)議水費，進(jìn)一步規范供水市場(chǎng)；制定合理計劃，用2-3年時(shí)間對xx供水市場(chǎng)進(jìn)行一次徹底的普查，了解xx實(shí)際供水現狀，為公司政策制定和各部門(mén)開(kāi)展工作提供信息。

　　2、加強管網(wǎng)搶修及時(shí)性，繼續開(kāi)展管網(wǎng)檢漏：不斷完善搶修預案，結合x(chóng)x城區管線(xiàn)實(shí)際情況，有針對性的準備齊備各項搶修材料，確保能夠及時(shí)、有效的進(jìn)行搶修，減少水量損失。加強管網(wǎng)巡查力度，積極與市公司管線(xiàn)所開(kāi)展業(yè)務(wù)交流，提升自身聽(tīng)漏水平，并做好年度檢漏計劃制定，最大化發(fā)揮外部聘請的專(zhuān)業(yè)檢漏公司的作用。

　　3、優(yōu)化客戶(hù)服務(wù)，提升企業(yè)形象：堅持在服務(wù)工作中踐行“優(yōu)質(zhì)供水，至誠服務(wù)”理念；堅持推行一站式服務(wù)和開(kāi)展“服務(wù)明星”評選活動(dòng)；加大銀行代收、代扣業(yè)務(wù)宣傳力度，引導用戶(hù)轉變繳費模式；繼續向用戶(hù)宣傳公司有獎舉報制度，并將反映信息及時(shí)反饋公司相應部門(mén)；堅持每月召開(kāi)客服工作協(xié)調會(huì )，協(xié)調解決在對外服務(wù)方面存在的問(wèn)題，通過(guò)部門(mén)間溝通和配合，提高辦事效率和服務(wù)水平。

　�。ㄋ模┘几�、工程管理

　　1、規范技改管理，合理使用技改資金：規范公司技改流程管理，合理利用預算資金，嚴格控制技改費用。對于5萬(wàn)元以上技改項目實(shí)施前要上報計劃方案，經(jīng)過(guò)論證批準后方可實(shí)施，完成后要做好相關(guān)資料留存，做到有計劃合理的使用技改資金。

　　2、爭取外部資金，積極開(kāi)拓市場(chǎng)：加強與政府部門(mén)溝通，配合x(chóng)x城區發(fā)展計劃，積極主動(dòng)與重點(diǎn)工作項目對接，尋求新的供水區域，實(shí)現水量增長(cháng)；積極爭取市政消防栓建設和維護費用，道路管網(wǎng)建設費等外部資金，減少公司工程費用支出。

　　3、加強供水工程建設，確保工程建設安全：與施工方簽訂安全協(xié)議，加強施工人員出入水廠(chǎng)管理。牢抓工程施工安全和質(zhì)量，加強施工過(guò)程管理，有效發(fā)揮監理單位的作用，規范工程簽證管理，合理降低工程成本。

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　　1、積極開(kāi)展公司管理體系建設，促進(jìn)管理提升：為強化水質(zhì)安全管理，提升公司整體安全管理水平，公司對部門(mén)職能進(jìn)行調整，將原先姑孰水廠(chǎng)下屬的化驗室，獨立出來(lái)設立水質(zhì)安全科；并且對部分中層崗位進(jìn)行輪崗調整，優(yōu)化人力資源配置，調動(dòng)了中層管理人員工作積極性；開(kāi)展公司管理制度匯編修訂工作，在修訂過(guò)程中，使員工掌握和了解公司的各項管理制度；通過(guò)公司各部門(mén)溝通、討論，優(yōu)化目標責任書(shū)、KPI等考核項目；由各部門(mén)對員工考核細則進(jìn)行修訂，切實(shí)使用考核這一手段激發(fā)工作積極性，使得考核機制趨于完善。

　　2、加強公司5S管理：按照要求加強公司5S管理，從“整頓”、“整理”、“清掃”、“清潔”、“素養”著(zhù)手，強化各項管理工作，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和安全生產(chǎn)水平，使xx公司管理水平進(jìn)一步提高。

　　3、加強企業(yè)人才團隊建設：公司積極參與市公司組織開(kāi)展的人員招聘計劃，通過(guò)引進(jìn)自動(dòng)化控制、給排水等專(zhuān)業(yè)人才，充實(shí)內部人力資源梯隊建設，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展做好人才準備；加強員工培訓，提升培訓實(shí)效，重點(diǎn)加強關(guān)鍵崗位和基層管理人員培訓。

　　4、黨政工會(huì )及企業(yè)文化建設：根據上級黨委要求，做好黨組織發(fā)展工作，積極開(kāi)展組織黨員活動(dòng)，加強黨風(fēng)廉政教育和“四風(fēng)”建設，發(fā)揮黨員在工作中先鋒模范作用；堅持參加各政府部門(mén)組織的宣傳活動(dòng)，堅持開(kāi)展年度先進(jìn)評選表彰工作，組織支持員工開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，豐富員工文化生活。

　　另外公司計劃今年對辦公樓一、二層辦公室和門(mén)樓進(jìn)行維修，將電線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)進(jìn)行重新改造并集中管理，創(chuàng )造整潔、美觀(guān)的辦公環(huán)境；并繼續關(guān)注員工生活，堅持每年安排全體員工免費進(jìn)行體檢；組織和安排好員工福利發(fā)放工作、充分調動(dòng)全體員工的工作積極性，加強企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

水廠(chǎng)工作計劃 篇4

　　20xx年已成為過(guò)去，新的一年已經(jīng)來(lái)到。在新的一年里我廠(chǎng)將繼續發(fā)揚過(guò)去的成績(jì)，改進(jìn)過(guò)去的不足之處，努力做到：

　　一、企業(yè)綜合素質(zhì)還不夠高，尚需加大職工培訓力度，提高自身的思想水平，提升服務(wù)質(zhì)量，使所有員工真正認識到水是我們老百姓的生活必需品，只有熱情服務(wù)于老百姓，認真為他們排憂(yōu)解難，才能使老百姓接受我們，歡迎我們提高對水廠(chǎng)的信任度。

　　二、目前我們水廠(chǎng)只有九名員工，擔負著(zhù)xx、廟橋、拆遷安置小區的xx386戶(hù)居民生活用水和207戶(hù)企業(yè)用水的管網(wǎng)維護、修理、抄表、收費，以及新管網(wǎng)鋪設工程監督等任務(wù)，所以全體員工只能分工不分家，團結協(xié)作，遇有任務(wù)不分科室共同完成，這就要求我們全體員工在新的一年里，全面提高自己的業(yè)務(wù)水平，相互傳授，相互學(xué)習，走出去，請進(jìn)來(lái)，建造一個(gè)和諧的.團體。

　　三、我們自來(lái)水廠(chǎng)是街道辦的企業(yè)，是企業(yè)就要追求經(jīng)濟效益，新的一年里我們必須做到開(kāi)源節流，開(kāi)辟新的經(jīng)濟來(lái)源，節約不必要的經(jīng)濟支出，努力提高經(jīng)濟效益。具體為：對轄區內能用電腦監控的管網(wǎng)進(jìn)一步做好監控，對沒(méi)有監控的管網(wǎng)，排出重點(diǎn)，定時(shí)定期進(jìn)行巡查，責任到人，對小區的消火栓等容易偷漏部位進(jìn)行不定期，不定時(shí)的突擊檢查，把自來(lái)水的跑、冒、滴、漏損失降到最低。進(jìn)一步做好日常的抄表，收費工作，力爭收費率不低于98%，做到責任到人，獎罰分明。健全倉庫管理制度把好進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，對材料的入庫，出庫，領(lǐng)料有完整的簽字記錄，做到有帳可查。嚴格財務(wù)管理制度，及時(shí)向領(lǐng)導匯報廠(chǎng)內收支情況。

　　四、加強全廠(chǎng)職工政治思想教育，杜絕向用戶(hù)卡、拿、要的不正之風(fēng)，真正做到熱情接待來(lái)訪(fǎng)群眾，文明用語(yǔ)，有問(wèn)必答，使用戶(hù)滿(mǎn)意。

　　五、提高職工的敬業(yè)愛(ài)崗品德，團結互助精神，克服拖拉，扯皮現象。健全上下班考勤制度，加強責任感，真正從思想上意識到廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥的理念。把我廠(chǎng)辦成一個(gè)群眾滿(mǎn)意，領(lǐng)導放心的自來(lái)水廠(chǎng)。

水廠(chǎng)工作計劃 篇5

　　為貫徹落實(shí)公司《關(guān)于在新年、春節期間開(kāi)展計劃生育宣傳活動(dòng)的通知》精神,推進(jìn)新型社會(huì )主義生育文化建設活動(dòng)的積極開(kāi)展。我廠(chǎng)認真貫徹公司文件精神，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議 ，制定下發(fā)了文件。堅持以人為本，開(kāi)展“需求服務(wù)”，把宣傳計劃生育與豐富職工文化生活相結合，全面推進(jìn)企業(yè)新型生育文化建設。

　　一、積極開(kāi)展計劃生育知識宣傳教育，樹(shù)立正確的生育觀(guān)

　　采取多元化、多樣化，職工喜聞樂(lè )見(jiàn)和廣泛參與形式，在全廠(chǎng)開(kāi)展“優(yōu)生、優(yōu)育、優(yōu)教”宣傳教育活動(dòng)，充分利用電化教育，組織職工觀(guān)看《本鋼生殖健康精品系列片》。針對我廠(chǎng)點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣的特點(diǎn)，各車(chē)間班組充分利用板報、墻報、班前班后會(huì )進(jìn)行宣傳。在全廠(chǎng)各車(chē)間班組利用掛圖開(kāi)展宣傳活動(dòng)，向全體職工宣傳避孕節育知識，宣傳夫妻雙方都是生殖健康的主人，打破傳統的計劃生育宣教對象僅為育齡女職工的界限，“關(guān)愛(ài)男性生殖健康”。號召職工提高生活、生育、生命質(zhì)量，樹(shù)立生殖健康是家庭幸福和社會(huì )穩定的全新理念，讓廣大職工真正懂得生殖健康是基礎，母親安全是核心，夫妻雙方都是生殖健康的主人。遠離“性病”“艾滋病”，樹(shù)立正確的生育觀(guān)、人生觀(guān)，形成“職工小家庭幸福，企業(yè)大家庭穩定發(fā)展”的'良好局面。

　　二、積極開(kāi)展“職工需求服務(wù)”，“開(kāi)展動(dòng)真情、辦好事，辦實(shí)事”，“十幫一，百幫十”活動(dòng)

　　全廠(chǎng)上下開(kāi)展幫助有困難的獨生子女家庭和為貧困母親解決實(shí)際困難活動(dòng)。幫助有困難的獨生子女家庭13人，貧困母親2人。

　　1、環(huán)二職工王建民小孩患先天性貧血，體質(zhì)較弱，經(jīng)常入院治療，醫藥費用很高。母親年歲已高且身體不好，愛(ài)人無(wú)工作。因此經(jīng)濟負擔很重。春節前進(jìn)行了走訪(fǎng)，并送去慰問(wèn)金及慰問(wèn)品。以幫助解決生活上的困難，使該同志愉快地在工作崗位上工作。

　　2、三環(huán)職工代金石是獨生子女的父親，家住平山區千金街的小房，由于房屋陳舊，冬天比較冷，炕又不好燒，妻子又沒(méi)有工作，家里比較困難，為此，進(jìn)行了走訪(fǎng)，了解實(shí)際困難后，解決了油氈紙2卷，幫助修炕、修房，送煤一車(chē)，使家屬很受感動(dòng)。

　　3、熱環(huán)職工徐淑清，是我廠(chǎng)的貧困母親，雖然是兩個(gè)孩子，因有一個(gè)孩子患了先天性脊柱裂，節前進(jìn)行了走訪(fǎng)，并送去慰問(wèn)金200元，糧食一袋。

　　4、四環(huán)職工趙寶仁身患癌癥，家住小房，妻子無(wú)工作，家庭比較困難，通過(guò)走訪(fǎng)了解到他的一些實(shí)際困難，對一些他干不了的活，組織班組職工開(kāi)展互幫互愛(ài)活動(dòng)，為他解決了一些實(shí)際困難，并送去慰問(wèn)金100元。

　　5、水源車(chē)間職工龐貴發(fā)家住橋頭小房，生活比較困難。春節前廠(chǎng)領(lǐng)導冒著(zhù)零下二十多度的嚴寒把慰問(wèn)品及慰問(wèn)金送到他家中，并對其家庭生活、孩子上學(xué)和家人的健康等情況進(jìn)行了解，對其問(wèn)寒問(wèn)暖，

　　6、溪湖給水孟凡生同志，愛(ài)人常年有病，家庭困難，廠(chǎng)給予了很大的關(guān)心和幫助，節前進(jìn)行了走訪(fǎng)，并給予了一定的物資幫助。

　　7、工源給水代壽軍同志，離異，一人撫養孩子和贍養老母親，現孩子有病入院，春節前進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)。送去慰問(wèn)品及慰問(wèn)金200元，對其進(jìn)行了幫助。

　　8、工源維護職工朱廣軍同志，贍養殘疾的老母親，生活比較困難，節前進(jìn)行了走訪(fǎng)，并送去100元慰問(wèn)金。

　　三、結合廠(chǎng)實(shí)際工作情況開(kāi)展生育文化建設，充分體現育齡職工在企業(yè)生育文化建設中的主人地位

　　通過(guò)開(kāi)展計劃生育宣傳活動(dòng)，豐富了廣大職工的計劃生育知識，提高了對新型社會(huì )主義生育文化建設的認識，增強了自我保健意識和能力，增強了職工的凝聚力，對職工在婚育方面樹(shù)立新思想、新觀(guān)念起到了很好的作用，收到了明顯的效果。

　　在全體職工中開(kāi)展征集計劃生育格言、警句及有獎?wù)魑幕顒?dòng)，此項活動(dòng)得到了廣大職工的積極響應，征集論文11篇，格言警句233條，很多職工參加了此次活動(dòng)，可以看出職工對我國當前計劃生育政策已經(jīng)有了深入的了解，進(jìn)一步推動(dòng)了生育文化建設活動(dòng)。廠(chǎng)、各車(chē)間充分利用《供水月報》、自辦小報，加大生育文化宣傳力度，使職工進(jìn)一步認識到計劃生育利國利民，只有小家庭和諧幸福，企業(yè)大家庭才能穩定發(fā)展。

水廠(chǎng)工作計劃 篇6

　　告別了20xx年，迎來(lái)了20xx年，在新的一年里，首先自己在工作及各方面要有新的起點(diǎn)、新的打算。

　　一、 盡職盡責、干好本質(zhì)工作

　　1、自覺(jué)遵守國家有關(guān)法令、法規和企業(yè)的.各項規章制度。

　　2、對水質(zhì)嚴格把關(guān)，堅持經(jīng)過(guò)我手下的水質(zhì)達標，讓用戶(hù)放心。不合格的水質(zhì)堅決不得向用戶(hù)提供。

　　3、首先自己要熟悉本崗位設備的工作原理、技術(shù)性能、工藝流程。會(huì )保養、會(huì )處理一般性的故障，嚴格按照質(zhì)量標準進(jìn)行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設備。

　　4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現場(chǎng)每天都要清潔消毒。

　　5、工作中加強安全意識。開(kāi)機前首先要對電路、各個(gè)進(jìn)出口閥門(mén)進(jìn)行全面檢查。停機后及時(shí)關(guān)閉總電源并及時(shí)關(guān)閉出水水閥門(mén)，嚴禁管線(xiàn)回水造成回水壓力產(chǎn)生不良后果。

　　6、 嚴格遵守安全技術(shù)操作規程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀律。

　　二、 需求無(wú)止境，服務(wù)無(wú)極限

　　1、自己要在工作中做到為他人著(zhù)想，力求做到&“己欲立而立人，己欲達而達人&”，熱情服務(wù)，禮貌用語(yǔ)，誠信服務(wù)。

　　2、要求自己謙虛謹慎，多做少說(shuō)，在生活和工作中自己要關(guān)心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹(shù)立自己良好的工作態(tài)度和個(gè)人的內在美和外在美。