關(guān)于明年工作計劃范文（精選11篇）
日子如同白駒過(guò)隙，很快就要開(kāi)展新的工作了，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編精心整理的明年工作計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
明年工作計劃 篇1
一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在院領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高�，F將一年來(lái)的工作進(jìn)行總結及明年的工作計劃如下：
一、思想政治表現、品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德
能夠認真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策，通過(guò)報紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習政治理論;遵紀守法，認真學(xué)習法律知識;愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感與事業(yè)心，積極主動(dòng)認真的學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力和具體工作
我是六月份來(lái)到學(xué)院工作，擔任學(xué)院行政秘書(shū)，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導請教、向同事學(xué)習、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內便熟悉了學(xué)院的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年，我本著(zhù)把工作做的更好這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作:
(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類(lèi)公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類(lèi)別整理好放入貼好標簽的文件夾內，給大家查閱文件提供了很大方便
(2)做好了各類(lèi)信件的收發(fā)工作，20xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了20xx年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤學(xué)院、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報，把公函，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好學(xué)院的財務(wù)工作。財務(wù)工作是學(xué)院的一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學(xué)習學(xué)校各類(lèi)財務(wù)制度，理清思路，分類(lèi)整理好各類(lèi)帳務(wù)，并認真登記，年底以前完成了學(xué)院20xx年辦公用品、出差、接待、會(huì )議、教材、低值易耗等各類(lèi)帳務(wù)的報銷(xiāo)工作。企業(yè)行政辦公室年終工作總結。學(xué)院的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規范，我會(huì )在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行學(xué)院公章管理規定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補充辦公用品，滿(mǎn)足大家工作的需要。
(6)認真、按時(shí)、高效率地做好學(xué)院領(lǐng)導及辦公室主任交辦的其它工作。
為了學(xué)院工作的順利進(jìn)行及部門(mén)之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認真遵守勞動(dòng)紀律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒(méi)有請假現象，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。
四、工作質(zhì)量成績(jì)、效益和貢獻
在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項工作，達到預期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習了很多東西，也鍛煉了自己，經(jīng)過(guò)不懈的努力，使工作水平有了長(cháng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng )了工作的新局面，為學(xué)院及部門(mén)工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步與成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如有創(chuàng )造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里，我將認真學(xué)習各項政策規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
五、明年工作計劃
1.自身學(xué)習經(jīng)�；�
以業(yè)務(wù)學(xué)習為主，我會(huì )努力爭取盡快掌握各方面的業(yè)務(wù)知識，增強全局意識、增強責任感及服務(wù)意識，積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。
2.人力資源管理細致化
針對xx員工流動(dòng)性較大的實(shí)際情況(特別是核心崗位人員)，深入了解并分析人員流動(dòng)的原因。及時(shí)做好各崗位人員的補進(jìn)，完善新員工入職檔案、保險、合同等手續的辦理。
同時(shí)，加大核心崗位人員的招聘與人才信息的收集，建立完善的人才儲備庫。
3.檔案管理標準化
檔案的歸類(lèi)、存檔是辦公室的一項重要工作，根據檔案工作要求，進(jìn)一步完善與規范檔案管理，及時(shí)做好各類(lèi)檔案的歸檔工作，提高檔案的查閱效率。
4.制度的監督執行與完善
xx運行兩年多以來(lái)，雖然各部門(mén)的制度已經(jīng)建立，但制度的執行力稍差，辦公室在新的一年工作中，重點(diǎn)監督相關(guān)制度的執行力度，并完善在工作中發(fā)現需要改進(jìn)的事項。
明年工作計劃 篇2
一、20xx年工作總結
�。ㄒ唬┛傮w情況：截至20xx年底，區污水處理廠(chǎng)全年運營(yíng)正常，全年累計處理污水640萬(wàn)噸。因我區目前沒(méi)有污泥干化設施，污水處理廠(chǎng)剩余污泥采取委托堆肥處理，與國家及省相關(guān)要求存在差距。目前我區已啟動(dòng)建設東城污水處理廠(chǎng)，新污水廠(chǎng)污泥含水量將在60%以下，可以直接填埋，該項目已加緊推進(jìn)區城東污水處理廠(chǎng)建設進(jìn)度。截至20xx年底，主城區主水管網(wǎng)總長(cháng)144.74，全年新建污水管網(wǎng)6.05公里，污水管網(wǎng)得到完善。
�。ǘ�、主要工作措施：20xx年全年投入20xx余萬(wàn)元，圍繞完善城區污水體系、古黃河飲用水保護、孫大泓整治等建設完善城區污水管網(wǎng)，開(kāi)工建設了鹽河南北污水管道、洪東璐污水管道、銀川路及曙光路污水泵站，疏通維修城區老舊管道，提高了污水收集率。
針對現有污水處理廠(chǎng)處理規模難以滿(mǎn)足城市發(fā)展需求的問(wèn)題，政府領(lǐng)導多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議計劃搬遷擴建污水處理廠(chǎng)，并與香港洪金有限公司簽訂項目框架協(xié)議。目前該項目正在進(jìn)行前期相關(guān)程序辦理。
�。ㄈ�、存在問(wèn)題及建議：污水管網(wǎng)建設相對滯后，且主城區雨污分流不到位，污水管網(wǎng)不夠完善。污水管網(wǎng)建設投資較大，特別是老城區雨污分流改造工程，政府資金壓力較大。
二、20xx年工作計劃
�。ㄒ唬┠繕巳蝿�(wù)：20xx年計劃開(kāi)工建設建區東城污水處理廠(chǎng)，一期處理規模5萬(wàn)噸/日，污泥處置設施同步實(shí)施。全年新建污水管網(wǎng)10公里，投資1000萬(wàn)元。
�。ǘ┕ぷ魍七M(jìn)措施：加強組織領(lǐng)導，污水處理廠(chǎng)建設工作由局領(lǐng)導牽頭負責，相關(guān)科室配合實(shí)施，制定合理實(shí)施計劃，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量達到序時(shí)進(jìn)度。污水管網(wǎng)建設責任到人，每個(gè)項目指定業(yè)主代表，全程跟蹤負責。做好項目前期投資預算工作，豐富融資渠道，確保工程順利進(jìn)行。
明年工作計劃 篇3
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。
過(guò)去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為20XX年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20XX年工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
20XX年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。
對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
5、組織安排各項活動(dòng)
20XX年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng)；4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng)；5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，20XX年隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
20XX年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作
20XX年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，20XX年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。
5、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20XX年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下�。担競�(gè)百分點(diǎn)（當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整）。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。
明年工作計劃 篇4
一年之際在于春，為做好20xx年全年工作，現將工作計劃匯報如下：
一、完成招工任務(wù)。
根據公司發(fā)展步伐，明年將有一批新項目陸續建成投產(chǎn)，明年的招工任務(wù)仍然是一項主要工作，又加之人員流動(dòng)性大，根據20xx年員工流性約50%，計劃明年在員工招聘和留用中采取如下措施。
1、公司人力資源處常年接受報名人員，為企業(yè)儲備外部人才，根據招工需求，實(shí)時(shí)組織面試培訓，滿(mǎn)足用工需求。
2、加強企較合作，逐步提高大中專(zhuān)員工的比例，最好能與多家學(xué)校建立合作關(guān)系，擴大招工來(lái)源。職教中心現有委培人員，明年可安排部分到年齡的學(xué)員先進(jìn)廠(chǎng)工作;同時(shí)可由學(xué)校抽選部分不升學(xué)的學(xué)員組成短期培訓班，學(xué)完專(zhuān)業(yè)知識后進(jìn)廠(chǎng)務(wù)工;另外最好每年都從職教中心委培訓一批學(xué)員。
同時(shí)應到武安一中等其他學(xué)校進(jìn)行招工和宣傳，如資助部分專(zhuān)業(yè)的貧困生入學(xué)，畢業(yè)后到企業(yè)工作，即可擴大對企業(yè)的宣傳，又可提高企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。
3、提高工齡工資，目前工齡工資為10元，建議提高到20元，可最高享受20xx年工齡等，鼓勵員工在企業(yè)長(cháng)期工作，這樣可以在工資上使新老形成一定差距，提高老員工積極性，又十分公平。
二、進(jìn)一步完善管理制度，加強業(yè)務(wù)培訓，提高公司整體管理水平。 從20xx年整體工作來(lái)看，人力資源管理水平有很大提高，但與企業(yè)發(fā)展速度和先進(jìn)企業(yè)相比，我們的管理水平還需要進(jìn)一步提高。
1、首先修訂現有人力資源管理制度和工作程序，制定一整套適合我公司實(shí)際的，科學(xué)完整人力資源管理制度，使每一項工作有章可循，有據可依。
2、按照管理制度各司其職，權力分級落實(shí)，充分提高基層領(lǐng)導干部的明年的工作計劃主觀(guān)能動(dòng)性，避免問(wèn)題的層層上交，提高處理問(wèn)題的及時(shí)性和工作效率。
3、近幾年企業(yè)規模和員工數量都得到空前發(fā)展，而企業(yè)管理整體水平與企業(yè)規模不配套，制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。提高企業(yè)的管理水平是一個(gè)必然的趨勢，也是一項長(cháng)期的任務(wù)，而要提高企業(yè)管理水平，首先要提高參與企業(yè)管理人員的水平，所以加強人事部門(mén)人員的業(yè)務(wù)知識培訓是一項重要途徑，(如有必要也可以送出去)要制定本部門(mén)全年、每月的培訓計劃、課程安排，學(xué)習重點(diǎn)等，每周參加培訓的時(shí)間不應少于2小時(shí)。
4、加強同行業(yè)的交流與合作，到先進(jìn)的企業(yè)走一走，看一看，取取經(jīng)，善于走出去，善于學(xué)習，把先進(jìn)的理念和方法帶進(jìn)來(lái)，是企業(yè)提高管理水平的捷徑。
明年工作計劃 篇5
展望未來(lái)的20年，我們充滿(mǎn)希望和期待。對于我們的醫院和外科來(lái)說(shuō)，這仍然是需要穩定、鞏固、發(fā)展和擴大的關(guān)鍵一年。我們感受到一定的壓力和困難，但充滿(mǎn)熱情和信心。具體到外科，我們認為以下工作需要進(jìn)一步加強和努力：
一、是進(jìn)一步強化管理意識。
具體措施是進(jìn)一步降低藥品費用占比，擴大服務(wù)范圍，從服務(wù)中求效益，從新技術(shù)中求效益，從醫療中求效益。外科是臨床重要科室，也是高危戰場(chǎng)。我們真誠地希望，在醫院領(lǐng)導和兄弟科室的關(guān)心、支持和指導下，明年手術(shù)可以搬入新樓，上一層樓就能進(jìn)去工作。
二、加強與交警、公安、保險部門(mén)的合作。
相關(guān)部門(mén)工作人員來(lái)我部調研協(xié)調工作時(shí)，我們要熱情接待，耐心服務(wù)，悉心照顧。加強科室內部管理，及時(shí)與患者家屬溝通。對于交通創(chuàng )傷患者，及時(shí)與我院警醫聯(lián)系小組溝通，積極主動(dòng)尋找“三無(wú)”患者家屬，盡量防止患者擅自出院造成欠款。
進(jìn)一步加強與我院市場(chǎng)部的合作，提高社會(huì )影響力。與醫院領(lǐng)導協(xié)商，適當降低社會(huì )患者住院期間的費用，努力擴大患者來(lái)源，從而提升手術(shù)在全社會(huì )的影響力。
三、是進(jìn)一步完善服務(wù)流程。
新患者入院后，科室會(huì )以名片的形式告訴患者或其家屬主管醫師、護士、科室主任、護士長(cháng)的姓名和聯(lián)系電話(huà)，便于溝通。
加強人文關(guān)懷，保障醫療安全，提高患者滿(mǎn)意度。要求醫生護士少坐辦公室，多深入病房，向患者及家屬征求意見(jiàn)和要求，將可能出現的糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。對內，我們提出要有“隨時(shí)準備和每一位患者一起上法庭”的風(fēng)險意識，時(shí)刻貫徹醫療安全意識，把醫療規章制度落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節。
四、加強學(xué)習氛圍，提高業(yè)務(wù)水平。
該部門(mén)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和服務(wù)意識需要進(jìn)一步加強。學(xué)習無(wú)止境，服務(wù)無(wú)止境。關(guān)鍵是用心去努力，用真情去做好腳下的每一件事，做好每一件事的每一個(gè)環(huán)節。鼓勵每個(gè)員工繼續深造。如果醫院和科室條件允許，建議有計劃、有步驟地選派基礎素質(zhì)好的人員到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
五、注重奉獻，提高效率。
我們科室危重病人多，工作沒(méi)有節奏。我們經(jīng)常加班，加班加點(diǎn)。我們部門(mén)的工作人員經(jīng)常要一個(gè)人為兩個(gè)人工作。假期里我們從不休息，我們通常加班。但是我們理解醫院領(lǐng)導的難處，從來(lái)沒(méi)有告訴過(guò)他們累了或者要求賠償。為了促進(jìn)科室的發(fā)展，提高工作人員的積極性，希望醫院領(lǐng)導從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。
六、加強學(xué)術(shù)研究，提升醫院形象。
總之，我院外科仍處于發(fā)展壯大期。我院勤奮、正直、積極、無(wú)畏的領(lǐng)導為我們樹(shù)立了學(xué)習的榜樣，為我們提供了良好的發(fā)展環(huán)境。我們一定不辜負領(lǐng)導的期望，以極大的熱情和信心投入到工作中去，為我院的發(fā)展做出力所能及的貢獻。
明年工作計劃 篇6
20xx年即將過(guò)去，回首這一年，我組在開(kāi)展運行工作的過(guò)程中，有得有失，遇到過(guò)各類(lèi)異常事件，在處理過(guò)程中總結出許多的經(jīng)驗和教訓。這對于規劃新一年的工作計劃和思路是有很大幫助的。因此，在規劃新一年的工作計劃之前，首先，先總結一下，自己小組在這一年的經(jīng)驗和教訓。
20xx年，我組人員在上半年，沒(méi)有什么變化，人員配置以銀行卡交換崗位3人，ABIS崗位3人的方式展開(kāi)，為形成各成員的默契配合，嘗試過(guò)各類(lèi)組合，人員崗位調配較為頻繁，不過(guò)，效果并不是非常理想，原因是由于配合時(shí)間過(guò)短，還沒(méi)有適應過(guò)來(lái)，就換其他人員了，導致在操作過(guò)程中存在著(zhù)比較嚴重的風(fēng)險。下半年人員變動(dòng)，原銀行卡交換崗位及貸記卡崗位人員被交換至他組，而本組增加一名ABIS崗位人員，再加上新員工進(jìn)入工作小組，使得組內下半年的整體運行工作穩定性出現問(wèn)題，主要體現在銀行卡交換系統及貸記卡崗位人員過(guò)于薄弱，ABIS崗位人員又太過(guò)充實(shí)，在意識到這一問(wèn)題的存在后，我試過(guò)進(jìn)行了部分調整，組內目前的配置是3人銀行卡交換系統，4人ABOIS崗位，目前，組內可以非常熟練地操作的人員為4人，；另外1人操作較為生疏，1人處于學(xué)習狀態(tài)。這一現象需要我在新一年提出較有針對性的計劃，逐步改善組內存在著(zhù)的人員配置不平衡問(wèn)題。
其二，組內存在著(zhù)工作精細化程度仍然不夠，遺漏簽名，復核不到位，甚至遺忘操作的現象仍然存在。這要分為兩部分來(lái)看，客觀(guān)上，人員的調動(dòng)，導致配合出現問(wèn)題，再加上新員工的加入，使得遺漏現象較為突出。不過(guò)，更為主要的是主觀(guān)因素，組內人員包括組長(cháng)被人都存在著(zhù)松懈的思想情緒，長(cháng)時(shí)間的重復工作，使得人員出現了疲勞現象，重復勞動(dòng)帶來(lái)的是習慣性操作，甚至出現不看日志進(jìn)行操作的現象，隨之帶來(lái)的就是遺漏操作，遺漏簽名，復核不到位等問(wèn)題，針對這一問(wèn)題，我需要好好提出新的規劃規避，杜絕這一問(wèn)題。
新一年的計劃，主要分為3方面，第一和第二方面主要是針對前一年存在的問(wèn)題展開(kāi)，第三方面是對于新一年的展望。
第一點(diǎn)，組內人員配置，需要重新進(jìn)行調整，這次調整是包含著(zhù)與新員工培訓計劃的。分為3步實(shí)行，首先，通過(guò)前期觀(guān)察，明確各個(gè)組員的掌握業(yè)務(wù)知識的`程度，以及操作習慣，實(shí)施時(shí)間為一個(gè)月，然后便逐步進(jìn)行調配，新員工新一年第一個(gè)月的學(xué)習，也可以很好地掌握知識，進(jìn)入崗位，調整崗位分為3個(gè)月實(shí)行，以老帶新為主，保證操作的穩定性，在操作過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現各類(lèi)問(wèn)題做微調，確保3個(gè)月之后，人員可以很好地進(jìn)行操作和管理。新員工通過(guò)新一年的前四個(gè)月鍛煉也基本可以很好地開(kāi)展工作。第三步，在人員調整完成之后，在接下來(lái)的兩個(gè)月，要求新熟悉崗位的人員主操作，老員工進(jìn)行復核，達到鞏固和加深印象的效果，這段時(shí)間，需要關(guān)注的是各成員之間的配合，人員對于系統的掌握是否存在縫隙和漏洞。
第二點(diǎn)，加深對于本組的精細化管理。首先，需要讓組員加強對于操作風(fēng)險的意識，需要通過(guò)幾方面實(shí)行，主要方法是無(wú)時(shí)無(wú)刻的提醒一些比較粗枝大葉的人員，并加強監督這類(lèi)組員的操作進(jìn)程。同時(shí)，要求一些在這方面做的較好的組員帶頭，通過(guò)幫帶以達到讓部分員工很好地成長(cháng)，不會(huì )偏離正道。另外，在操作的同時(shí)，加強復核，明確復核人員的職責，加強復核人員的責任比重，需要告訴組員的是，復核所承擔的責任和風(fēng)險尤勝操作。漏簽名方面，加強組員的責任意識是關(guān)鍵，在我檢查的同時(shí)，我會(huì )要求每份日志由一位組員負責檢查，保證人人都能負起認真簽名的職責，規避漏簽名現象。
第三點(diǎn)，加強組內成員的主人翁意識，雖然部門(mén)在中心的地位并不理想，但是，首先不能讓組員產(chǎn)生自卑的情緒，要想別人尊重自己，首先自己要尊重自己，知道自己的價(jià)值。這里有一些設想，對于部分異常事件，我們部門(mén)是不是可以能夠主動(dòng)地去承擔，解決。主動(dòng)配合其他部門(mén)提出解決想法。在填寫(xiě)運行情況的同時(shí)，是不是可以產(chǎn)生一份基于解決異常事件的想法的報告，這類(lèi)報告應該從一線(xiàn)工作人員在操作流程，操作習慣，事件處理時(shí)效性等方面進(jìn)一步進(jìn)行探討。定期在部門(mén)中，組織部分運維和運行人員，進(jìn)行溝通，總結這段時(shí)間的業(yè)務(wù)系統異常情況和解決流程，人員應該不局限于組長(cháng)，應該包括各系統的主要骨干操作運行人員。這樣做的目的是，加強與運維人員的溝通，同時(shí)，提高運行人員的業(yè)務(wù)知識。相信這樣做可以提高部門(mén)人員的素質(zhì)，并且產(chǎn)生的報告對于中心所承擔的系統有更好地改良，同時(shí)提高我部門(mén)在中心的位置。第二點(diǎn)，銀行卡交換的監控一直存在著(zhù)時(shí)效性不強的問(wèn)題，這需要對系統進(jìn)行改良，同時(shí)，進(jìn)一步和分行進(jìn)行溝通，如果可以做到第一時(shí)間發(fā)現交易異常，那對于整個(gè)部門(mén)的提升有莫大的好處。
新一年，需要我們展望和期待的事情有很多，在做好本職工作的同時(shí)，提升我部門(mén)的地位，是我們每一位運行作業(yè)部同仁應該去做并且要做好的事情，還是那句話(huà)，“要想別人尊重你，首先你要尊重自己，并且發(fā)揮自我價(jià)值”。期待我們組能夠在新的一年中做得更好，更完美。
明年工作計劃 篇7
一、日常管理與技能培訓加強日常管理，提高工作效率，節約運行成，鞏固工作業(yè)績(jì)。
1、繼續堅持周例會(huì )制度，重點(diǎn)總結匯報客戶(hù)情況及進(jìn)展，遇到的實(shí)際困難，能解決的當場(chǎng)解決，解決不了的小組討論后上報;同時(shí)，了解每位業(yè)務(wù)員的工作、生活情況，做到心與心溝通，鞏固現有團隊的凝固力，減少人員流失。
2、只有不斷培訓才能提高實(shí)際操作能力，公司內部交流互學(xué)的同時(shí)要注重采取走出去引進(jìn)來(lái)的先進(jìn)工作理念，通過(guò)培訓與學(xué)習打造精英外貿團隊。一定要改變坐等只在網(wǎng)上發(fā)郵件的單一思路，要走出去，拜訪(fǎng)客戶(hù)，請進(jìn)來(lái)了解客戶(hù)，繼續參加國際教育展會(huì )，積極參加各種機構的培訓會(huì )，小型沙龍，大型公開(kāi)課等。
3、了解國際銷(xiāo)售態(tài)勢和方向，協(xié)助總經(jīng)理完善分配機制;及時(shí)組織產(chǎn)品技術(shù)培訓，積極尋求尋找客戶(hù)的新辦法，爭取每月走出去培訓一次。
二、人才引進(jìn)與團組建設提高人才質(zhì)量，打造優(yōu)秀團組，發(fā)揮團隊力量，提高工作業(yè)績(jì)。
1、人才聘用遵循實(shí)用性，不多不少、不高不低，四個(gè)人能擔當就不找五個(gè)，大專(zhuān)生能做可不用博士。本年度外貿部計劃招聘外貿業(yè)務(wù)、電子商務(wù)、維修服務(wù)等專(zhuān)業(yè)人才10名。
2、團隊建設要有互補，充分發(fā)揮個(gè)人才能，做到人盡其才，才盡其用，盡可能的防止人才流失。根據工作實(shí)際在本部門(mén)成立客戶(hù)研討組，特別針對重點(diǎn)客戶(hù)、大型客戶(hù)分析、定位、報價(jià)、回復等有計劃地進(jìn)行小組討論，群策群力，知識互補。
3、同時(shí)我們計劃在本部門(mén)內組建一支專(zhuān)門(mén)對國際直銷(xiāo)網(wǎng)店(亞馬遜、Ebay)進(jìn)行研學(xué)、管理的電子商務(wù)隊伍。一個(gè)月內成建，上傳產(chǎn)品信息(網(wǎng)店主要以卡、測評為主)，并逐步完善，爭取在第二個(gè)月實(shí)現銷(xiāo)售，而后不斷擴大業(yè)務(wù)量。
三、平臺創(chuàng )建與業(yè)務(wù)拓展發(fā)揮平臺效果，充分挖掘資源，大膽開(kāi)拓市場(chǎng)，強化核心理念。
1、現今的電子商務(wù)B2B平臺知名度依次是Alibaba(阿里巴巴)，Globalsource(環(huán)球資源)，Made-in-china(中國制造網(wǎng))對照三大平臺運營(yíng)資源，采取各種措施不斷鼓勵部門(mén)成員繼續尋找、開(kāi)發(fā)更多的國外代理商，合作伙伴，特別是其他同行的合作伙伴。有效提高平臺資源，盡可能的保證每個(gè)月均有經(jīng)銷(xiāo)商數量的遞增。
2、完成資源擴展的同時(shí)，開(kāi)拓新的英文網(wǎng)站，力爭在5月1日前成建完畢投入使用，有計劃地定期對網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化和提升，安排專(zhuān)人負責，每月不少于兩次。新網(wǎng)站建立后，下大力氣做好網(wǎng)絡(luò )推廣，利用雙喜、谷歌，亞馬遜、EBAY、B2B進(jìn)行推廣。爭取英文網(wǎng)站產(chǎn)品關(guān)鍵詞搜索，每月至少向前提升兩個(gè)排名。
3、與阿里巴巴建立合作關(guān)系，更有效的提升產(chǎn)品的排名，同時(shí)積極參加阿里提供的培訓學(xué)習機會(huì )，增加業(yè)務(wù)員和外界接觸機會(huì )，提高業(yè)務(wù)水平。
4、做好網(wǎng)評的英文資料和宣傳冊，在網(wǎng)上進(jìn)行推廣;5月份完成網(wǎng)評的翻譯和測試工作，盡快實(shí)現0突破;根據國外客戶(hù)的要求提升OMR現有應用軟件。
第一，學(xué)習外貿知識和產(chǎn)品知識。對于一個(gè)剛從英語(yǔ)系畢業(yè)一年半的外貿新手來(lái)說(shuō)，我的外貿知識需要在以后的工作中加強和進(jìn)一步積累。而且我剛接觸這個(gè)行業(yè)，對產(chǎn)品的認識幾乎是空白。所以，學(xué)習是我新年計劃中的第一個(gè)環(huán)節和重要任務(wù)。我會(huì )虛心請教領(lǐng)導和同事。在我個(gè)人看來(lái)，態(tài)度決定成敗，希望我的努力得到大家的肯定。
第二，學(xué)會(huì )制檔。熟悉外貿流程的整套理論知識，鍛煉自己的實(shí)際操作潛力。因為一年多以前的工作經(jīng)驗僅限于業(yè)務(wù)，側重與客戶(hù)溝通。文件的制作及與銀行、商檢、海關(guān)、貿促會(huì )等相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。在出口過(guò)程中，都是我面臨的新任務(wù)。由此我也意識到自己之前掌握的工作環(huán)節并不全面和完整。對我來(lái)說(shuō)，學(xué)習最基本的出口文件是一個(gè)難得的機會(huì )。
第三，如果有機會(huì )接觸公司的業(yè)務(wù)，希望能盡快熟悉我所追隨的每一位客戶(hù)，總結分析他們的新特點(diǎn)，以一顆溫暖的心服務(wù)客戶(hù)，為公司創(chuàng )造利潤!
第四，用心發(fā)展新業(yè)務(wù)，充分利用網(wǎng)絡(luò )資源為公司尋找目標客戶(hù)。及時(shí)更新我公司在阿里巴巴等相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布的供求信息，并保持跟蹤。我相信，長(cháng)期的努力總會(huì )有必要的結果。
第五，協(xié)助領(lǐng)導和同事做好兩個(gè)展覽和其他國外展覽的準備工作。展會(huì )結束后，協(xié)助參展商提供后續客戶(hù)跟蹤服務(wù)，以鞏固展會(huì )成果。
明年工作計劃 篇8
新的一年，新的起點(diǎn)，新的舞臺，在即將來(lái)臨的20XX年，我店將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從經(jīng)營(yíng)管理，菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面著(zhù)力打造“精品舒適，物有所值”這一中心戰略，開(kāi)展工作，努力提高營(yíng)業(yè)收入，強化內部管理，盡可能將各項費用控制到最低，爭取完成公司下達的計劃指標。
一、經(jīng)營(yíng)思路：
1、樹(shù)立全體員工整體營(yíng)銷(xiāo)意識。不要空話(huà)套話(huà)，要融入到員工日常行為規范和服務(wù)管理中去。
2、進(jìn)一步調整目標市場(chǎng)定位和客源結構，在穩定維系好現有客源的基礎上，積極開(kāi)拓市場(chǎng)。
3、調整營(yíng)銷(xiāo)思路，推行客戶(hù)量化管理標準，同時(shí)聯(lián)營(yíng)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)合作平臺，增強銷(xiāo)售力量。
4、提升產(chǎn)品及服務(wù)的附加值，在產(chǎn)品打包組合上做文章。
5、根據市場(chǎng)變化，結合營(yíng)銷(xiāo)手段，靈活運用價(jià)格杠桿，最大限度地獲取經(jīng)濟效益。
6、努力拓展市場(chǎng)份額，以各種節假日節點(diǎn)為主線(xiàn)，作好節假日及日�；檠绲臓I(yíng)銷(xiāo)工作。
7、了解競爭對手的信息，知己知彼，有針對性的制定本店的營(yíng)銷(xiāo)計劃。
8、努力提高本酒店的知名度，美譽(yù)度。
9、以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，以營(yíng)銷(xiāo)去檢測服務(wù)為標準，加大客戶(hù)體驗與反饋溝通。
二、管理思路：
1、管理上定位“執行年”，內部管理重點(diǎn)為執行力建設和團隊建設。
2、加大經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)及制度創(chuàng )新力度，樹(shù)立管理的權威性和嚴肅性。
3、把賓客的滿(mǎn)意度（對外）和員工的滿(mǎn)意度（對內）作為系統工程來(lái)抓。
4、開(kāi)源節流，增收節支，緊縮內部各項管理費用，從管理和技術(shù)上使節能降耗工作取得更大成效。
三、經(jīng)營(yíng)計劃
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面：
1、根據定位上半年計劃完成對酒店的宣傳文案、資料的到位，其中包括重新制作宣傳視頻、客房?jì)乳_(kāi)機畫(huà)面；
2、在商超、市內公交站臺、電臺、各旅行社門(mén)市等投入固定與活動(dòng)宣傳，預計費用約10萬(wàn)元；
3、吸粉互動(dòng)增強企業(yè)活力及品牌，制作各項小禮品，預計3萬(wàn)元。
4、針對市場(chǎng)采取平均每半月電話(huà)回訪(fǎng)一次，每月上門(mén)回訪(fǎng)一次以及每次消費完后的回訪(fǎng)工作；在十一前夕對所有消費達到1萬(wàn)元以上客戶(hù)以及旅行社、重點(diǎn)商務(wù)單位進(jìn)行小禮品的贈送（計劃數300份，成本約30元左右/份）；
5、在十一前對消費達到5萬(wàn)以上的重點(diǎn)單位客戶(hù)以及重要合作伙伴進(jìn)行周年禮品贈送（計劃數100份，成本約100元左右/份）；每次大型團隊到店做到基本為銷(xiāo)售人員進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)服務(wù)。
6、本地單位客戶(hù)基本做到銷(xiāo)售人員能第一時(shí)間在現場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)以及售后，對重點(diǎn)單位客戶(hù)餐飲消費進(jìn)行專(zhuān)職的跟進(jìn)服務(wù)。
7、客房以與OTA單位“酒+景”戰略合作及預付政策捆綁銷(xiāo)售
8、對于本地單位住房給予住一定間夜數給予一定獎勵；
9、給予會(huì )務(wù)公司用房獎勵；加強會(huì )務(wù)主推。
10、推出各項會(huì )員卡并給予會(huì )員充值贈送政策。
11、加強與各商務(wù)單位、自駕俱樂(lè )部、各類(lèi)高端俱樂(lè )部等拜訪(fǎng)，建立合作關(guān)系，聯(lián)合各渠道旅行社、會(huì )務(wù)公司、培訓市場(chǎng)、單位工會(huì )、OTA等建立深度合作，以共贏(yíng)為目標；提升市場(chǎng)占有量。
二、客房營(yíng)銷(xiāo)計劃：
1、加強客戶(hù)維系、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度
1、將酒店綜合網(wǎng)絡(luò )平臺評分保持在4.7分以上為目標，，做好OTA網(wǎng)絡(luò )入住客人夜床服務(wù)及水果贈送，讓客人多寫(xiě)好評，維護好賓客關(guān)系處理好客人投訴，多走動(dòng)，多接觸客人，提高賓客滿(mǎn)意度；
2、規范留言服務(wù)，使客人感到我們專(zhuān)業(yè)的管理水平和酒店服務(wù)檔次。服務(wù)體現于細節，小小的一封留言信，寫(xiě)的恰當、寫(xiě)的溫馨會(huì )給人留下難忘的美好感覺(jué)。接近賓客與酒店的距離。
3、加強禮賓員崗位工作服務(wù)規范操作，加強行李寄存及安全保管工作，完善光觀(guān)車(chē)管理制度，目前較多住店賓客并不知酒店這一項泡溫泉免費光觀(guān)車(chē)接送服務(wù)，除了前臺員工在入住時(shí)會(huì )提醒賓客酒店有免費光觀(guān)車(chē)去泡溫泉，還應在公園道大堂及溫泉中心大堂醒目位置擺放POP牌提示光觀(guān)車(chē)接送時(shí)間及聯(lián)系方式等，提高賓客滿(mǎn)意度。
4、提升大堂服務(wù)主動(dòng)性，自10月份開(kāi)始，大堂設立了免費自助茶水供應服務(wù)，受到了賓客的滿(mǎn)意及好評，明年將會(huì )延續并優(yōu)化這一項服務(wù)，設法將自助服務(wù)改為員工主動(dòng)上前服務(wù)，賓客到店，員工熱情的遞上一杯熱茶，加深賓客滿(mǎn)意度。
三、餐飲營(yíng)銷(xiāo)計劃：
1、服務(wù)方面
提高員工的培訓及服務(wù)標準，并對餐飲用品適當調整，做到年輕化、標準化、熱情化。
2、菜品方面
菜品方面將在現有菜品的基礎上，進(jìn)行菜品特色開(kāi)發(fā)，主要是以本地生態(tài)食材為主，增加養生主題概念，研發(fā)出能代表地區的地道菜肴，并與政府積極配合進(jìn)行宣傳推廣。
3、餐具方面
根據餐飲出品定位，計劃采購系列主題餐具，以提升餐飲出品品質(zhì)。
4、定期推出特色、特價(jià)菜活動(dòng)，根據節事，節點(diǎn)活動(dòng)，推出酒店讓利銷(xiāo)售折扣優(yōu)惠，吸引大眾眼球達到增加人氣，促進(jìn)消費的目的。調整廚房技術(shù)力量和結果，引進(jìn)本地菜系，避免“大而全”，出品上突出本地特色。根據客史檔案，有針對性推出高檔及特色菜肴，體現高檔次消費。
5、加大住店客戶(hù)及內部員工的優(yōu)惠力度，如：給住店客人憑房卡9折，給過(guò)生日員工當日消費8優(yōu)惠等等。
6、宴會(huì )市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全面鋪開(kāi)，與婚慶公司、明政部門(mén)、婚紗影樓、珠寶店，花店建立長(cháng)期穩固的合作關(guān)系，拓寬市場(chǎng)信息來(lái)源與渠道。
四、管理計劃
一、人力資源開(kāi)發(fā)與管理
做到“兩化”管理，以“人力優(yōu)化、能源量化”為主導思想，做好內部成本控制，扁平化的管理模式，實(shí)行一崗多能，一專(zhuān)多職的角色扮演原則。能源管理方面；做到燈有控制表，設備有使用量化表，每個(gè)員工有思想意識表。
1、抓好企業(yè)文化和精神文明建設。不斷改善員工工作條件，重視員工滿(mǎn)意度，企業(yè)文化是維系酒店發(fā)展和穩定經(jīng)營(yíng)重要法寶，也是企業(yè)的一種工作氛圍和習慣，同樣也是管理層敬業(yè)愛(ài)崗具有企業(yè)共同愿景一種精神依托，積極穩定員工隊伍，降低員工流失率。繼續加強員工溝通交流制度建設，推進(jìn)民主與透明化管理的進(jìn)程，增強員工的歸屬感，通過(guò)多種途徑體現酒店對員工的關(guān)心，最大限度地降低員工的流失率。
2、調整與建設管理班子，抓好現有管理人員，以經(jīng)營(yíng)為向導，以服務(wù)為基準，抓好品質(zhì)經(jīng)營(yíng)，以管理者的行動(dòng)為動(dòng)力，帶動(dòng)全體員工的活力，推行二八管理原則，調動(dòng)各崗工作積極性及服務(wù)準確性。在工作管理中，以“先扶后舍”的原則，逐步完善及更新團隊力量。
二、服務(wù)品質(zhì)方面
1、抓好酒店三項服務(wù)，“大廳動(dòng)態(tài)服務(wù)”以觀(guān)察為導向，“客房靜態(tài)服務(wù)”以留言個(gè)性為導向，“中餐現場(chǎng)服務(wù)”以交流為導向，從三項服務(wù)方面，做好延生，制定標準，創(chuàng )造體驗價(jià)值。
三、培訓方面
品質(zhì)提升起培訓為根本，強化酒店的各類(lèi)培訓制度，督促實(shí)施與完善，細化各項培訓內容，著(zhù)重以新人系統化培訓，逐級設定崗前培訓、在崗培訓、晉升培訓等內容進(jìn)行細化與規范。
1、崗前培訓，人事培訓課件的制作，形成最基本的培訓教材。
2、在崗培訓，也稱(chēng)為繼續教育，全面熟悉并掌握本崗位應知應會(huì )。
3、晉升培訓，建立優(yōu)秀員工的晉升平臺，完善督導晉升培訓課件，學(xué)習基本的管理技巧及知識，切實(shí)留住員工、留住人才，并構建一個(gè)讓人才充分發(fā)揮自己的平臺。
4、交流觀(guān)摩培訓，由酒店組織，定期開(kāi)展與同行之間特別是外市區星級酒店間的交流培訓與學(xué)習。以提高員工思想境界及標準。
5、加強培訓記錄存檔管理，確保培訓有計劃、有評估、有考核、有總結，所有記錄全部存檔可查。
四、成本控制方面
1、加強客房易耗品的配送與管理，杜絕流失現像，做到月算月核，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)查找補漏。
2、調整客房迷你吧經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)一年的免費贈送，市場(chǎng)占有率明顯提升，計劃淡季調整房?jì)r(jià)后，由免費模式改為盈利模式。達到減本增效。
3、加強能耗管控，"水、電"使用的嚴格控制，制定酒店大型設備使用表，流量提示卡，時(shí)刻提醒員工節能意識。
4、采購方面：多了解供應商資料，進(jìn)行合理比價(jià)，及時(shí)掌握最新價(jià)格消息，進(jìn)行有效的監督、管理、控制。嚴格按照采購的程序辦理。
5、費用開(kāi)支：嚴格按預算、計劃開(kāi)支，鞏固和落實(shí)現有的費用報銷(xiāo)制度。
五、設備管理及工程改造
1、加強大型設設備管理責任制，做到設備落實(shí)到人，有責必究的原則，并定期開(kāi)展設備操作培訓及保養培訓，定期抽查，保障到各項設備良性運轉。
2、完善大型設備巡檢制度，針對酒店空氣能、空調、太陽(yáng)能、高壓配備柜等制定巡檢制度及保養預案，出現問(wèn)題，能及時(shí)發(fā)現，及時(shí)解決。
3、針對酒店工程問(wèn)題逐步調整，計劃：高級套房加裝電視轉盤(pán)，負一層改造員工更衣室及就餐區，三樓廚房傳菜通道改道規范事宜，二樓棋牌室安裝分體空調工程降低能耗，三樓多功能男女洗手間座側改為蹲廁。
六、安全管理
1、治安管理。重點(diǎn)為建立完善對突發(fā)事件處理預案并認真實(shí)施。針對夜間薄弱時(shí)間段加強與安保的聯(lián)防機制。
2、消防安全管理方面，定期組織開(kāi)展員工消防教育與培訓，提高員工安全意識，加強員工對消防設備的使用與了解，并掌握一定的防火知識，做到群防群治。聯(lián)系安保部定期組織消防演習。提高員工應急預案疏散流程掌握。
綜上所述只是介于對酒店整體計劃管理一部分，有不到之處懇請領(lǐng)導與已修改指正。以上各項計劃的實(shí)施，需要全體員工的共同努力，需要各個(gè)部門(mén)的協(xié)助與配合，更需要上級領(lǐng)導的鼎力支持我們的計劃才能得以落實(shí)，希望明年我們再回顧20XX年的工作時(shí)，收獲的不僅是信心滿(mǎn)滿(mǎn)，更有累累碩果。
明年工作計劃 篇9
20xx年物資管理總體安排和工作計劃：20xx年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點(diǎn)，以“務(wù)實(shí)、創(chuàng )新、高效”為宗旨，全面推行目標管理，強化執行力。在完成礦和戰線(xiàn)下達任務(wù)的同時(shí)，自我加壓，完善機制，力爭實(shí)現計劃管理、材料消耗、回收復用、修舊利廢等項工作有新的突破。我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉換經(jīng)營(yíng)機制，解放思想、更新觀(guān)念、強化管理、規范運作，以礦下達的材料費指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿(mǎn)足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
�。ㄒ唬�、結合～年具體情況制定以下工作目標。
1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據各單位現場(chǎng)生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進(jìn)度，超前規劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設備供應。
2、以滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)需要為中心，全面加強服務(wù)意識。20xx年度我們將繼續推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線(xiàn)著(zhù)想，盡力降低各類(lèi)管理供應環(huán)節的漏洞，完善物資供應體系。
3、加強指標考核與監督檢查，切實(shí)落實(shí)兌現材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學(xué)習團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應隊伍。
�。ǘ�、20xx年工作重點(diǎn)及具體舉措
1、加強計劃采購，提高管理水平。針對現在項目多、各單位上報計劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應，20xx年我們將重點(diǎn)把計劃管理放在首位，在根據各單位上報的用料計劃基礎上，編制月度的物資需求計劃，并依據各單位的月度用料計劃編制當月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長(cháng)的材料要提前以書(shū)面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應流程，靈活運用市場(chǎng)信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用。減少現場(chǎng)的物資管理環(huán)節，根據倉儲時(shí)間、存貨數量，提高供應效率，加快租賃物資周轉率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過(guò)程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，降低臨時(shí)計劃，提高準確率及供貨及時(shí)性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。由于近來(lái)我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時(shí)供應外，還選派人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，了解生產(chǎn)一線(xiàn)單位計劃編制、材料消耗等全過(guò)程的第一手資料，超前制定材料供應方案。根據留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時(shí)反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責任到人，提高材料信息的準確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會(huì )制，為相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養，樹(shù)立用戶(hù)為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎上，繼續實(shí)施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。物資管理過(guò)程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績(jì)效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調動(dòng)工作積極性。由于我中心人員基數較大，再加上近期新調入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓顯得尤為重要。為此對于新來(lái)員工我們按計劃分步驟實(shí)施培訓。在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓與實(shí)際業(yè)務(wù)相結合進(jìn)行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工適應崗位需要，適應我礦、戰線(xiàn)形勢發(fā)展的要求。開(kāi)展評選優(yōu)秀員工活動(dòng)，試行末位淘汰制。在物管中心績(jì)效考核的基礎上，每月或每季度進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實(shí)行任務(wù)、績(jì)效考核和工資獎金掛鉤。建立和完善競爭機制，準備試行末位淘汰制，以調動(dòng)全員的工作熱忱。
5、積極推行現代化管理模式，提高信息化管理水平我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò )等有效的管理手段，提高物資管理供應水平。
6、設立主任信箱、民主監督信箱，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀舉報材料，隨時(shí)接受職工群眾的監督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應站、公司計劃科、供應處等外部單位的協(xié)調工作，以保證物資供應的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng )造寬松、緊張、快樂(lè )的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰線(xiàn)交給的其它任務(wù)。
明年工作計劃 篇10
回顧20xx年，在這半年的教師生涯里，有所改進(jìn)也有所不足。所改進(jìn)的地方就要好好保持，所不足的地方，就應該加強學(xué)習，不斷提高。我在20xx年里給自己定出如下計劃：
1.加強知識儲備
踏入教師行業(yè)，給我印象最深的一句話(huà)就是“想教學(xué)生學(xué)會(huì )一杯水，教師要自己擁有一桶水”。所以，很有必要要加強個(gè)人知識儲備。主要從理論學(xué)習和專(zhuān)業(yè)技能兩方面進(jìn)行。我準備給自己制定個(gè)讀書(shū)計劃，堅持長(cháng)期讀書(shū)，重視對現代教育理論和專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習。專(zhuān)業(yè)技能方面，在毛筆字和素描等方面，也要加強練習，不斷實(shí)踐，從而不斷提升個(gè)人的素養。
2.強化課堂教學(xué)
在教學(xué)方面，備課、上課、作業(yè)、評價(jià)、反思五大步驟要踏實(shí)做好，利用好學(xué)校優(yōu)利的教學(xué)資源。多加強與各科教師的交流合作，相互間經(jīng)驗分享，共同探索教學(xué)規律，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)，深入推進(jìn)課程改革，進(jìn)一步提高教學(xué)質(zhì)量。在教學(xué)反思方面一定要多下功夫，對學(xué)生、對課堂教學(xué)進(jìn)行研究深入，為以后優(yōu)質(zhì)課的評選做好準備。
3.鼓勵師生參展
在本學(xué)期，學(xué)生的繪畫(huà)能力有所提高，下學(xué)期，我準備加大力氣，培養學(xué)生繪畫(huà)技能的提高。為學(xué)生爭取機會(huì )，參加展覽。一方面豐富學(xué)生的參賽經(jīng)驗，另一方面提高學(xué)生對繪畫(huà)愛(ài)好的積極性。老師也要加強專(zhuān)業(yè)技能的提高，爭取參賽，提高個(gè)人知名度�？傊�，在下學(xué)期，師生共同在專(zhuān)業(yè)技能領(lǐng)域互相提高、互相影響。另外，還要在校本開(kāi)發(fā)上多做些研究。
除此之外，作為一實(shí)的教師，還應該踏踏實(shí)實(shí)做好學(xué)校的日常業(yè)務(wù)工作。做到認真負責，勤學(xué)苦干，為學(xué)校、為老師做好服務(wù)工作。
明年工作計劃 篇11
冬去春來(lái)，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，更要把握現在，為了認真落實(shí)學(xué)校的工作計劃，為了使本學(xué)期工作更有成效，結合自身實(shí)際合身實(shí)際情況，特制定以下工作計劃。
一、專(zhuān)業(yè)提升，般他山之石.筑我方高墻.
1、學(xué)習交流，提高師德修養，本學(xué)期，我將通過(guò)網(wǎng)落、刊物等多渠道搜集名師的事跡材料，認真學(xué)習體會(huì )他人優(yōu)秀的教育經(jīng)驗，在名師的引領(lǐng)下，進(jìn)一步用愛(ài)心、耐心去呵護每一顆幼小的心靈。
2、自主學(xué)習，開(kāi)闊視野。積極參加學(xué)校組織的各項培訓、學(xué)習，并記錄學(xué)習筆記。課余時(shí)間多閱讀些教育教學(xué)刊物，摘錄些對自身工作、學(xué)習等有益處的篇章段落。積極參加學(xué)校組織的教育教研活動(dòng)。精心準備研討課，認真聽(tīng)評他人講課，及時(shí)寫(xiě)出評課報告。
3、專(zhuān)業(yè)發(fā)展，提高自我。在網(wǎng)絡(luò )上建立自己的博客，虛心向老師們請教、博客的使用方法，并寫(xiě)入自己在教育教學(xué)方面的點(diǎn)滴收獲與想法，與同行交流，借以促進(jìn)提高。在博客上，本學(xué)期我將至少發(fā)表教學(xué)反思4篇、評課報告4篇、教學(xué)案例2篇、教育敘事2篇。
4、常規業(yè)務(wù)。按“標、增、改、刪、調”的要求，認真進(jìn)行二次備課，為40分鐘的課堂教學(xué)作充分準備。課后及時(shí)認真反思教學(xué)中的得與失，以便在今后的教學(xué)中揚長(cháng)避短。
二、個(gè)人業(yè)務(wù)
作為一名教師，除了要具備良好的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將注重開(kāi)拓視野，隨時(shí)記下可借鑒的教學(xué)經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。
三、教學(xué)方面
關(guān)注課堂教學(xué)，把日常的每一節課都當作公開(kāi)課來(lái)上，并對所上的課進(jìn)行課后分析和反思。即使把教學(xué)中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的感受寫(xiě)下來(lái)。勤讀，勤做，勤思，勤寫(xiě)，在讀書(shū)的基礎上，結合自身教育生活實(shí)際，撰寫(xiě)教育隨筆或讀書(shū)筆記。
四、教研工作:
我將積極參加教學(xué)研究工作，不斷對教法進(jìn)行探索和研究.謙虛謹慎，尊重同志，相互學(xué)習，相互幫助.對于素質(zhì)教育的理論，進(jìn)行更加深入的學(xué)習.在平時(shí)的教學(xué)工作中努力幫助后進(jìn)生，采取各種措施使他們得到進(jìn)步.
五、出勤:
在工作中我一定要做到不遲到，不早退，聽(tīng)從領(lǐng)導分配 ，平時(shí)團結同志，尊老愛(ài)幼，做到互相關(guān)心，互相愛(ài)護.作為一名教師，我一定自覺(jué)遵守學(xué)校的各項規章制度， 工作嚴肅認真，一絲不茍，決不應付了事，得過(guò)且過(guò)，以工作事業(yè)為重，按時(shí)完成領(lǐng)導交待的工作。
六、學(xué)期目標：
通過(guò)本學(xué)期教學(xué)，使學(xué)生形成一定的身體素質(zhì)，能自覺(jué)運用體育知識解決生活中的健康問(wèn)題，形成扎實(shí)的基本功，為今后學(xué)習打下良好的基礎。希望在期末考試中所教班級都能取得好成績(jì)。
七、其他方面
1、警鐘長(cháng)鳴，安全第一。每周至少對學(xué)生進(jìn)行一次交通、游戲、勞動(dòng)、飲食等方面的安全教育。
2、力爭按時(shí)完成各項任務(wù)，堅持出滿(mǎn)勤。
以上是我制定的個(gè)人工作計劃，不完善之處，請領(lǐng)導批評指正。
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