【推薦】工作計劃范文匯編9篇

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，為此需要好好地寫(xiě)一份計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作計劃 篇1

　　柳背橋社區黨委為了切實(shí)加大社區黨建工作力度，以服務(wù)社區居民和服務(wù)單位為重點(diǎn)，強化社區黨組織的戰斗堡壘作用，突出凝聚力、戰斗力、創(chuàng )造力為目標，積極探索社區黨建工作的思路和做法。

　　一、抓制度，形成良好的社區干部管理機制

　　一是堅持“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”的原則，對社區干部進(jìn)行政治理論、法律法規、社區建設、社區服務(wù)、業(yè)務(wù)知識等培訓，每年不少于10天。二是建立社區干部談心談話(huà)制度，社區班子成員和干部每半年至少談話(huà)一次，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。三是年終召開(kāi)黨員、居民代表會(huì )議，在社區干部述職的基礎上，進(jìn)行民主測評，測評結果與先進(jìn)評比、獎金、任用掛鉤，及時(shí)調整不稱(chēng)職的社區干部工作。

　　二、設崗定責，增強主動(dòng)服務(wù)意識

　　主要以社區干部黨員為中心，從社區特征、個(gè)人特長(cháng)、工作特點(diǎn)出發(fā)，參與“治安巡邏崗”、“政策宣傳崗”、“義務(wù)教育崗”、“愛(ài)心奉獻崗”、“便民服務(wù)崗”、“糾紛調解崗”、“環(huán)衛勸導崗”、“居務(wù)監督崗”八種責任崗位，開(kāi)展“選擇一崗、貢獻一技、奉獻一日”活動(dòng)。落實(shí)“三項”服務(wù)制度，堅持每半年組織一次上門(mén)了解社情民意活動(dòng)，做好困難戶(hù)、信訪(fǎng)戶(hù)、老干部、外來(lái)人口結對聯(lián)系工作；廣泛開(kāi)展富有成效的“四學(xué)四百”主題實(shí)踐活動(dòng)�！八膶W(xué)”即學(xué)習貫徹黨的章程，做堅持黨性原則的模范；學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，做促進(jìn)一方和諧的模范；學(xué)習業(yè)務(wù)崗位技能，崗敬業(yè)的模范；學(xué)習居民群眾愛(ài)家護社，做為民服務(wù)的模范�！八陌佟奔催M(jìn)百家門(mén)、知百家情、解百家難、暖百家心。增強了這些服務(wù)意識，就為和諧社區的建設發(fā)展提供了有力的政治保證和組織保證。

　　三、特色創(chuàng )建，在創(chuàng )新中激發(fā)活力

　　發(fā)揮社區黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，爭創(chuàng )黨員“先鋒樓”、“示范樓”，壯大一批以黨團員為骨干的志愿者隊伍，把先進(jìn)分子吸引進(jìn)來(lái)，把居民群眾組織起來(lái)，推動(dòng)“一社一品”、“一社一特”的社區特色創(chuàng )建活動(dòng)，改善居住環(huán)境。制定“學(xué)習型、服務(wù)型、環(huán)保型、文化型、綠化型、安全型、文明型、和諧型”八種特色小區、樓幢的創(chuàng )建標準，結合黨員獻愛(ài)心“一幫一”和申領(lǐng)一個(gè)崗位、獻一份愛(ài)心、出一個(gè)主意、結一個(gè)對子、辦一件實(shí)事的“五個(gè)一”活動(dòng)，共同參與社區建設。使黨員在參與社區建設和服務(wù)居民中，活動(dòng)有了主題、工作有了氛圍、發(fā)揮作用有了舞臺，更能激發(fā)社區黨建工作活力。

　　四、民主議事，加強基層民主建設

　　落實(shí)社區居民對社區各項事務(wù)的知情權、參與權、監督權，做到重大工作讓居民知曉，重大問(wèn)題和居民商議。一是完善社區博客欄目，由社區黨組織確定議題，社區居民圍繞議題，自由發(fā)表書(shū)面意見(jiàn)，也可張貼到社區黨務(wù)、居務(wù)公示欄內。二是召開(kāi)情況通報會(huì )。由社區居委會(huì )牽頭，按季召開(kāi)通報會(huì )向黨員、居民代表通報情況，社區黨組織負責收集居民反饋意見(jiàn)。三是召開(kāi)社情懇談會(huì )、聽(tīng)證會(huì )。對社區內公益事業(yè)建設、物業(yè)管理等事關(guān)社區居民切身利益的事項，以召開(kāi)社情懇談會(huì )和聽(tīng)證會(huì )的形式，廣泛征求居民意見(jiàn)，集思廣益，促進(jìn)民主決策的科學(xué)化。四是要事投票。完善社區成員代表制度，以樓棟、小區等為單位，投票選舉產(chǎn)生社區成員代表要事票決制度，保證代表對社區事務(wù)的管理權、知情權、表決權。對社區建設、發(fā)展等事關(guān)居民切身利益的重大事項，或依法必須提請居民代表表決的事項，先由社區黨組織形成意見(jiàn)，通過(guò)成員代表會(huì )議票決，轉化為全體居民的共同意志。

　　五、結對共建，發(fā)揮優(yōu)勢互補作用

　　發(fā)揮社區黨組織的政治優(yōu)勢，調動(dòng)社區各方面力量，共同推進(jìn)社區事業(yè)建設。一是開(kāi)展以“四聯(lián)四共”為主要內容的社區聯(lián)系活動(dòng)。即“社區環(huán)境聯(lián)創(chuàng )，共造優(yōu)美環(huán)境；社區服務(wù)聯(lián)動(dòng)，共建和諧社區；社區治安聯(lián)防，共保轄區平安；文體活動(dòng)聯(lián)辦，共享生活樂(lè )趣�！苯�年以來(lái)，社區黨委積極指導“兩新”組織發(fā)展黨員、建立黨組織，實(shí)現社區黨建工作的全覆蓋，初步形成了“資源共享、責任共擔、活動(dòng)共搞、實(shí)事共辦”的共駐共建新局面。

　　六、載體推動(dòng)，調動(dòng)各類(lèi)黨員參與社區建設的積極性

　　以“立體管理”為載體，加強對社區各類(lèi)黨員的教育管理，充分發(fā)揮先鋒模范作用。對在冊黨員，通過(guò)規范“” 等制度，采取多種形式的教育，增強他們的黨員意識和黨性觀(guān)念，促使他們在社區活動(dòng)中起帶頭作用。對在職黨員，建立“一卡一冊” 制度，即黨員社區聯(lián)系卡，在職黨員名冊。加強在職黨員“八小時(shí)外”的管理。同時(shí)，以情況通報會(huì )、休息日聯(lián)絡(luò )站、社區博客等形式，加強在職黨員與社區黨組織的聯(lián)系溝通，引導他們根據自己的愛(ài)好、特長(cháng)為社區辦實(shí)事。通過(guò)開(kāi)展“外來(lái)黨員社區有你的家”活動(dòng)，鼓勵社區黨員參加社區黨組織生活，邀請外來(lái)黨員參加社區活動(dòng)，參與社區重大事宜的討論決議，積極參政議政，引導他們?yōu)樯鐓^發(fā)展獻計獻策。同時(shí)，在條件成熟的情況下,指導兩新企業(yè)建立黨組織。

　　七、錯時(shí)服務(wù)，踐行為民服務(wù)理念

　　適應社區居民“八小時(shí)外辦事”的特點(diǎn)，推行社區

　　黨員干部錯時(shí)工作制，形成“全天候、全方位、全覆蓋”的社區服務(wù)新格局。錯時(shí)當班期間，對居民有要求、可以委托代辦的事項，由社區黨員干部全程代理。比如在職居民平時(shí)上班，社區干部也上班；當下班后想辦事時(shí)，又找不到辦事的人，可以提前與社區預約辦何事？社區會(huì )調整相關(guān)人員來(lái)加班解決。為確保制度的長(cháng)效性，社區黨組織還按月編制社區干部當班輪流表，逐月公開(kāi)；制作《社區干部當班記錄簿》，記錄居民申請事項的承辦、答復和辦理結果，社區班子定期進(jìn)行專(zhuān)項檢查，檢查結果納入社區干部崗位責任制考核。

工作計劃 篇2

　　20xx—20xx學(xué)年度秋季學(xué)期我教研室將緊緊圍繞學(xué)院、系工作計劃和工作重點(diǎn)開(kāi)展工作，進(jìn)一步深化教學(xué)改革，全面推進(jìn)實(shí)踐性應用性人才培養。更新教學(xué)觀(guān)念，以培養學(xué)生的創(chuàng )新意識為重點(diǎn)，切實(shí)提升教學(xué)效果。

　　教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，好的教學(xué)質(zhì)量能夠推動(dòng)招生就業(yè)等各方面工作。本學(xué)期，教研室除了做好教學(xué)常規管理工作外，將重點(diǎn)做好以下幾項工作。

　　1、在保證教學(xué)質(zhì)量的基礎上，不斷推進(jìn)教育教學(xué)的觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新和工作創(chuàng )新，進(jìn)一步改進(jìn)教學(xué)方法和教學(xué)手段，配合學(xué)院的教學(xué)改革。

　　2、加強課程建設。在日常教學(xué)工作中打好基礎，努力實(shí)現歷史地理系“十一五”課程建設規劃，在三年內把中國近現代史課程建設成為省級精品課程。

　　3、認真組織技能比武和教學(xué)新秀的評選工作。首先是40周歲以下的教師都必須參加的技能比武，分專(zhuān)業(yè)技能和基礎技能兩組進(jìn)行。其次是組織年青教師教學(xué)新秀的評選工作。

　　4、年青教師尤其是新教師，思想上需要引導，工作上需要指教，生活上需要幫助。教研室將繼續推進(jìn) “師徒工程” ，每位教授、副教授帶一位年青教師，簽訂 “師徒工程” 協(xié)議書(shū)，明確雙方職責和要求，發(fā)揮教授、副教授的幫帶作用，讓青年教師迅速適應教學(xué)崗位，圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。

　　5、教研室將創(chuàng )造一切條件、并且督促每一個(gè)教師做到公開(kāi)發(fā)表一篇論文或參編一本書(shū)、上一堂公開(kāi)課。

　　6、加強教學(xué)督導，增加隨堂聽(tīng)課的次數，及時(shí)反饋評價(jià)結果，在聽(tīng)課評課的過(guò)程中得到提高。

　　7、加強畢業(yè)論文工作。 本學(xué)期要指導06級學(xué)生的畢業(yè)論文選題和開(kāi)題工作，要做好準備，保證畢業(yè)論文的質(zhì)量。

工作計劃 篇3

　　為確保學(xué)生身體健康，有效地預防和控制學(xué)校公共衛生突發(fā)事件，依據《中華人民共和國傳染病防治法》、《學(xué)校衛生工作條例》、《突發(fā)公共衛生事件應急處理條例》、《惠濟區學(xué)校中小學(xué)傳染病防控工作通知》，并結合我校實(shí)際制定衛生及疾病預防控制工作計劃。

　　一、工作目標：

　　1、明確衛生防病的任務(wù)和應采取的措施。

　　2、全面開(kāi)展學(xué)生常見(jiàn)病、傳染病的預防控制宣傳工作，提高廣大師生的疾病預防知識水平和自我保健技能，增強傳染病和突發(fā)事件報告意識。

　　3、學(xué)校遵循“預防為主，嚴堵源頭為重”的原則，成立傳染病防控領(lǐng)導小組，建立防控傳染病應急預案，使學(xué)校對各類(lèi)傳染病的預防措施落實(shí)到位，責任到人，切實(shí)有效地開(kāi)展傳染病防控工作。

　　二、傳染病的防治措施：

　　按照《傳染病防治法》，積極配合衛生部門(mén)，及時(shí)對發(fā)現傳染病或暴發(fā)流行的傳染病采取必要的措施，針對傳染病流行的三個(gè)環(huán)節（傳染源、傳播途徑、易感人群），重點(diǎn)抓好傳染病預防和報告工作

　　1、疫情報告

　　一旦發(fā)現師生患有傳染病或發(fā)現有傳染病流行時(shí)立即報告當地疾病預防控制中心（衛生防疫站）。為及早發(fā)現和及時(shí)報告疫情做到：（1）切實(shí)落實(shí)非常期間的晨檢制度；

　�。�2）班主任每天進(jìn)行巡視；

　�。�3）專(zhuān)人負責學(xué)校疫情報告；

　�。�4）建立專(zhuān)門(mén)的傳染病登記冊。

　　2、疫情控制

　　一旦發(fā)現疫情，積極配合疾病預防控制機構開(kāi)展調查處理工作：

　�。�1）協(xié)助開(kāi)展個(gè)案和爆發(fā)疫情的流行病的調查和采樣工作。根據病人的流行病學(xué)史、癥狀、體征和實(shí)驗室檢查結果，找出共同特征。分析病人的分布特征，查找可能引起疾病流行的因素。采集病人的嘔吐物、排泄物、血液和水、食物等標本。

　�。�2）做好消毒隔離工作。

　�。�3）根據控制疫情需要要求對密切接觸者進(jìn)行預防性服藥或疫苗應急接種。

　�。�4）發(fā)生疫情重大流行時(shí)，執行政府依法做出的停課決定。

　　3、預防措施

　�。�1）把傳染病預防控制工作列入學(xué)校工作計劃，有專(zhuān)人負責，并列入工作考核。

　�。�2）開(kāi)展對學(xué)生常見(jiàn)病、傳染病的防病知識教育，開(kāi)設健康教育課，使學(xué)生掌握有關(guān)預防傳染病的知識，培養學(xué)生良好的衛生習慣。

　�。�3）開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)，搞好室內外環(huán)境衛生，改善衛生設施，切實(shí)做好學(xué)校食品衛生和飲水衛生，防止病從口入。

　�。�4）根據衛生行政部門(mén)制定的預防接種程序，配合疾病預防控制機構對學(xué)生進(jìn)行疫苗接種。

工作計劃 篇4

　　起初的我，對作為一個(gè)巡檢員應該做到的是：控制好線(xiàn)上的不良品流入給客戶(hù)，這就是我的使命。然而，想真正做好這個(gè)巡檢員不是像我想象的那么簡(jiǎn)單，但是，我有這個(gè)信心把自己的工作做好。經(jīng)過(guò)這段在各個(gè)車(chē)間的學(xué)習，我重新樹(shù)立了對質(zhì)檢的另一種看法：質(zhì)檢不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是檢查產(chǎn)品，最重要的就是怎樣做才能控制好質(zhì)量問(wèn)題。

　　工作宗旨：公司的生命就是質(zhì)量，首先我應該深刻認識到質(zhì)量在我工作中的份量，一切都是圍繞改善質(zhì)量而做。 工作目標：在今后做巡檢員的過(guò)程中，我會(huì )全力以赴，把線(xiàn)上產(chǎn)品的質(zhì)量缺陷不斷完善檢查制度。

　　為此我做出了今后以下日常工作計劃——

　　1、 每天做好在生產(chǎn)線(xiàn)上的日常抽檢工作，如：外觀(guān)、包裝及成品試壓抽檢等。做好裝配車(chē)間的巡檢工作，督促員工做好自檢、互檢的日常工作。

　　2、 在抽檢的過(guò)程中發(fā)現有不良品，及時(shí)隔離寫(xiě)好標識卡片，跟邊上員工說(shuō)明一下。

　　3、 熟悉掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢驗規程、方法及檢驗標準。

　　4、 協(xié)助與裝配車(chē)間有著(zhù)聯(lián)系的部門(mén)處理生產(chǎn)上面發(fā)生的各種問(wèn)題。

　　5、 做一個(gè)責任心強的人，勇于承擔責任，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，決不姑息、敷衍了事。拿出自己的魄力與主見(jiàn)，處理現場(chǎng)問(wèn)題。

　　6、 在做好自己日常的工作時(shí)，服從領(lǐng)導的工作按排。

　　7、 工作講的是策略，今后保持多與線(xiàn)上阿姨和師傅溝通，建立良好的人際關(guān)系。

　　8、 多學(xué)多問(wèn)，帶著(zhù)問(wèn)題去思考，每天都應捋順一下一天的工作情況，善于從中發(fā)現問(wèn)題，想想創(chuàng )新的改善方案。

　　9、 質(zhì)檢面對的工作壓力是很大，但我每天會(huì )保持一個(gè)快樂(lè )從容的心態(tài)去應對，唯獨這樣才能做的更好。

　　10、 在線(xiàn)上自己能幫到他們的，盡力去幫助他們一下，愛(ài)人者人恒愛(ài)之嘛，以后之間有什么沖突，他們也不會(huì )說(shuō)過(guò)分到哪里去。多換位思考，委婉的和他們說(shuō)，解決實(shí)際問(wèn)題。

　　我會(huì )時(shí)刻準備著(zhù)，始終堅持“質(zhì)量第一，預防為主”的方針，以后狠抓質(zhì)量工作。

工作計劃 篇5

　　在即將步入20xx年之際，我將20xx年以來(lái)的學(xué)習、思想、工作情況作以總結匯報。

　　我認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )中心二屆四次職代會(huì )精神，圍繞中心“謙虛、精細、和諧、統一”的核心競爭理念，努力提高思想認識水平，積極向黨組織靠近。圍繞著(zhù)中心全年經(jīng)營(yíng)目標，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取。近期通過(guò)學(xué)習黨的十六屆六次全體會(huì )議精神，增強了自己的黨性觀(guān)念和做好本職工作的自覺(jué)性。利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習了工業(yè)企業(yè)管理知識和市場(chǎng)經(jīng)濟知識，初步認識了一些科學(xué)管理的理論和概念，開(kāi)闊了自己的眼界，提高了自己在經(jīng)營(yíng)決策中，理性思考和理性創(chuàng )新，用“經(jīng)濟方法，管理經(jīng)濟”的實(shí)際能力。

　　一 設備管理

　　今年環(huán)衛隊對設備加強了管理，制訂了管理辦法，將每臺設備管理責任落實(shí)到人，每月進(jìn)行考核、檢查，并將考核成績(jì)記錄個(gè)人業(yè)績(jì)考核檔案，作為年終考核的重要依據。

　　帶領(lǐng)全隊成員進(jìn)行了小改小革，節約成本20xx余元，并利用回收的費舊液壓油、機油用于吸污車(chē)真空泵潤滑、降溫，大大節約了成本。

　　針對車(chē)輛在基地行駛的實(shí)際實(shí)際情況，要求駕駛員對車(chē)輛化油器、各類(lèi)易損件定期進(jìn)行清洗調整維護保養，加大車(chē)輛管理力度，杜絕一切自由車(chē)、人情車(chē)，根據環(huán)衛隊具體情況將車(chē)輛燃油分解到人、責任到人，對于非正常超支的情況進(jìn)行罰款處理。車(chē)輛在正常運行過(guò)程在要求駕駛人員到達工作地點(diǎn)后，熄火待命，節約燃油，杜絕浪費。強化車(chē)輛保養工作制度，杜絕跑冒滴漏現象發(fā)生，嚴格考核加強檢查力度，嚴格要求崗位工人認真按“十字作業(yè)”巡回檢查設備設施，主要做法是：

　　1) 交接班衛生不清不接班；

　　2) 交接雙方巡回檢查不到位不接班；

　　3) 設備出現問(wèn)題不解決不交接；

　　4) 報表不真實(shí)不認真填寫(xiě)不交接；

　　5）堅持定期保養維修制度、一二級保養里程間隔制度，確保設備管理制度得到落實(shí)，使設備的性能、運行狀態(tài)都保持良好。

　　6）、嚴格執行“十字作業(yè)、巡回檢查”，狠抓設備的跑、冒、滴、漏、臟、松、曠、缺等問(wèn)題，針對中心車(chē)型多，配件互換性差的特點(diǎn)，采取常檢查、早發(fā)現、早準備的方法，杜絕待料現象的發(fā)生，有效的保證了設備的完好率。

　　二 綠化環(huán)衛工作

　　1）對綠化管線(xiàn)進(jìn)行春灌前的檢查維護，更換閥門(mén)6只，新增綠化管線(xiàn)1000余米，焊接50余處。

　　2）在干旱的情況下，循環(huán)有序地保證澆水工作，及時(shí)進(jìn)行施肥、修剪、病蟲(chóng)害防治等日常管護工作，保證了綠化建設與綠化管護的同步進(jìn)行，為前線(xiàn)職工創(chuàng )造了優(yōu)美的生活環(huán)境。

　　3）在秋末初冬綠化養護管理中特別加強對綠地的防冬保暖工作，對植物進(jìn)行根際培土、枝葉覆膜等。

　　4）環(huán)衛工作具有點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)、反復性大、管理難度強的特點(diǎn)，實(shí)行分片、分路段、責任到人，在油田公司組織的花土溝生產(chǎn)基層服務(wù)大檢查中受到油田公司領(lǐng)導的表?yè)P。

　　一年來(lái)，在上級領(lǐng)導的幫助和全隊職工的熱情支持下，使自己在履行職責方面做了一些工作，但與上級的要求和同志們的希望還有很大差距。在職工隊伍管理上也存在不少漏洞，另外，自己在處理一些問(wèn)題時(shí)還不夠果斷，還需在今后的工作中逐步改進(jìn)。

　　20xx年在工作中具體的計劃措施有以下幾點(diǎn)：

　　1、強化技術(shù)管理工作，確保安全行車(chē)服務(wù)

　　環(huán)衛隊作為中心的車(chē)輛服務(wù)單位，隊內的車(chē)輛型號陳舊，運行時(shí)間長(cháng)，設備運行損耗大。車(chē)輛在日常生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現一些難以控制解決的故障難題，使隊內的安全運行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保中心生產(chǎn)的前提下，我們所要面對的主要問(wèn)題是：一方面是車(chē)輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車(chē)輛設備的運行效率，確保為中心生產(chǎn)行車(chē)服務(wù)的安全、高效。因此，這就需要我們在現有設備和人員基礎上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢和力量，有效的解決車(chē)輛運行過(guò)程中的一些實(shí)際問(wèn)題，以確保我隊安全行車(chē)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

　　2、提高自身管理水平，引導職工開(kāi)展技術(shù)工作

　　技術(shù)管理工作開(kāi)展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊的生產(chǎn)運行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉了解全隊車(chē)輛設備的運行動(dòng)態(tài)，對在實(shí)際工作中掌握到的有關(guān)問(wèn)題要認真的進(jìn)行匯總分析。同時(shí)，對當前急需解決的技術(shù)問(wèn)題要及時(shí)提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊內要組織成立由管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過(guò)程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過(guò)現場(chǎng)會(huì )診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過(guò)全員參予、群策群力的'方法手段，以此來(lái)增強職工隊伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運用意識和能力，從而促進(jìn)隊內整體技術(shù)管理水平的提高。

　　最后我向一年來(lái)給我工作幫助和支持的公司領(lǐng)導和全體干部職工表示衷心的感謝！同時(shí)，也希望大家對我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評指正，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚成績(jì)、糾正錯誤，為環(huán)衛隊乃至公司的建設和發(fā)展做出自己應有的貢獻

工作計劃 篇6

　　一、基本工作思路

　　自采購部成立以來(lái)，采購部的工作思路就特別明朗。采購部的一切工作都是圍繞服務(wù)于一線(xiàn)部門(mén)展開(kāi)的。我們始終以酒店的整體利益為重，牢固樹(shù)立酒店聲譽(yù)和形象至上，一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一的觀(guān)念，不斷強化服務(wù)意識，改善工作作風(fēng)，努力營(yíng)造和諧融洽的經(jīng)營(yíng)氛圍。對內和諧共處，對外友好協(xié)作，爭取獲得酒店內部和社會(huì )供貨商對采購工作的廣泛支持與信賴(lài)�，F在，社會(huì )上對酒店采購工作的口碑很好，這不僅是采購部努力付出的成果，更是我們酒店的榮譽(yù)。

　　二、基本做法

　　擺正了位置，端正了心態(tài)，始終如一的把酒店的發(fā)展大計掛與心間。采購部作為酒店二線(xiàn)部門(mén)，始終牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)部門(mén)第一的觀(guān)念，時(shí)刻把握采購部三項工作原則：

　　1、一定要找到得當的采購方法：能批不零；能近不遠；就低不高；能做帳期的決不做現金；

　　2、一定要找到合適的進(jìn)貨渠道：能找到廠(chǎng)家的找廠(chǎng)家；找不到廠(chǎng)家的找總代理；找不到總代理的找經(jīng)銷(xiāo)商或分銷(xiāo)商；竭力尋找到有實(shí)力、講信譽(yù)的供應商合作；

　　3、一定要貨比三家：同類(lèi)商品比質(zhì)量；同等質(zhì)量比價(jià)格；同等價(jià)格比合作，全力找到質(zhì)符價(jià)適的所需物資；

　　4、竭盡全力去配合、支持一線(xiàn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。

工作計劃 篇7

　　一、指導思想

　　為了全面推進(jìn)素質(zhì)教育、讓全體學(xué)生全部動(dòng)起來(lái)，就必須要做好后進(jìn)生的轉化工作。在后進(jìn)生的轉化工作中，教師除了因材施教外，因為小學(xué)學(xué)生小，接受能力較差，我們教師更要傾注愛(ài)心、耐心和細心，善于他們的發(fā)現閃光點(diǎn)，實(shí)時(shí)鼓勵和表?yè)P，抓好反復教育，同時(shí)還要注重他們非智力因素與智力因素的培養。

　　二、學(xué)生名單

　　陳其博胡進(jìn)博

　　劉項云

　　彭克青

　　賈富天

　　王庚行芮藝桐

　　雷興洲何泰齡張惠玲張向麗

　　三、學(xué)困生形成原因情況分析

　　1、后進(jìn)生形成的家庭原因

　　父母語(yǔ)言不良或者文化水平不高，對孩子的學(xué)習缺乏耐心或者沒(méi)有能力輔導，對孩子學(xué)習方面教育的重視不夠，過(guò)少的監督孩子的學(xué)習過(guò)程，只要孩子說(shuō)做完作業(yè)就行。

　　2、后進(jìn)生形成的學(xué)校原因

　　客觀(guān)原因是因為班級學(xué)生人數過(guò)多，學(xué)生年齡小，接受能力差，沒(méi)有足夠的時(shí)間及時(shí)輔導；主觀(guān)原因是教師思想教育不力以及片面追求成績(jì)，要求不嚴格，對后進(jìn)生輔導不及時(shí)。

　　3、非智力因素

　　不少聰明的學(xué)生怕吃苦，經(jīng)受不起挫折和磨難，一遇困難就打退堂鼓，一遇挫折就一蹶不振，喪失信心與勇氣，甚至產(chǎn)生病態(tài)心理，總認為老師和同學(xué)們看不起自己，于是破罐子破摔，自己不學(xué)，也不想叫別人學(xué)，最后走進(jìn)"雙差生"行列。

　　四、轉化學(xué)困生措施

　　本學(xué)期我從以下幾個(gè)方面著(zhù)手轉化后進(jìn)生：

　　1、培養后進(jìn)生的自信心。只有樹(shù)立起后進(jìn)生的自信心，我們的轉化工作才找到了起點(diǎn)。

　　2、對后進(jìn)生多寬容，少責備。要做到“三心”：誠心、愛(ài)心、耐心。

　　3、不僅要注意培養后進(jìn)生的學(xué)習興趣。注意培養其興趣的穩定性和集中性，使后進(jìn)生有恒心、有毅力，在學(xué)習中專(zhuān)心致志，精益求精，從枯燥中尋樂(lè )趣，于困難中求喜悅。

　　4、必須想方設法培養學(xué)具有堅強的意志。

　　5、家庭的配合是轉化后進(jìn)生的外部條件。父母在學(xué)生成長(cháng)過(guò)程中的影響是很明顯的，也是極為重要的�？赏ㄟ^(guò)家長(cháng)學(xué)校、家長(cháng)會(huì )議、家訪(fǎng)等多種形式與家長(cháng)相互交流，溝通信息。

　　總之，只要我們共同努力，堅定信心，科學(xué)教育，把轉化后進(jìn)生作為素質(zhì)教育的一個(gè)重要方面和教師義不容辭的責任，這些遲開(kāi)的花朵將更加絢麗多彩。

工作計劃 篇8

　　俗話(huà)說(shuō)；好的開(kāi)始是成功的一半，同樣的，在新的一學(xué)期里，有一個(gè)對工作的計劃是很重要的。只有把每項要做的任務(wù)做一個(gè)詳細的規劃，才不至于簡(jiǎn)單的問(wèn)題復雜化，為了能完成上級交的每項任務(wù)，有更好的工作效率，因此，我們組織部做了這個(gè)學(xué)期的具體工作計劃：

　　一、 部門(mén)重點(diǎn)工作：

　　1、認真做好每次團組織生活的檢查。依次對各班的團組織生活進(jìn)行檢查、評分、 并給出一些合理的意見(jiàn)和建議，以保證各班的團組織生活能辦的更好，更有特色。

　　2、定期對每次團組織的生活做些總結，改掉不足和一些錯誤，把每次的報表

　　和資料收集整理好，才能使每次的活動(dòng)做到有章可循。

　　3、嚴格做好團員的發(fā)展工作，團員證的注冊和管理工作，做好大一的團員登記、 團費收繳、團員組織關(guān)系的轉接工作。

　　二、上團課

　　1、對即將到來(lái)的團課，我們要做好認真的準備，上課前做好點(diǎn)名、簽到，上 課時(shí)管好紀律，并做好會(huì )議的筆記。

　　2、課后做好總結，虛心聽(tīng)取每位成員的意見(jiàn)，才能保證上團課的效率�？荚嚂r(shí)， 要認真監考。

　　三、 部門(mén)溝通：

　　1、加強與院系的聯(lián)系，定期的進(jìn)行工作總結與工作計劃，虛心接受建議，改正不足，提高部門(mén)的工作效率。

　　2、增強部門(mén)間的交流，在認真完成本部門(mén)工作的同時(shí)，主動(dòng)了解其他部門(mén)的需要，并及時(shí)給予協(xié)助，積極配合工作。增強部門(mén)人員的人際交往能力

　　3、在與各部門(mén)聯(lián)系的同時(shí)，也要加強本部人員的交流與合作，這樣才能增強大家的責任心與凝聚力，提高工作效率。

　　四、成員培訓：

　　1、為了加強組員對Word文檔、Excel、ppt的運用能力，定期安排培訓和布置作業(yè)，以此來(lái)提高組員的運用能力，進(jìn)而提高工作效率。

　　以上就是我們組織部本學(xué)期的工作計劃，我們會(huì )不斷的總結工作經(jīng)驗彌補不足，提高辦事情的效率，服從院系的安排做好每項工作和任務(wù)，力爭做到最好，才能更好的服務(wù)于大家，讓我們的系發(fā)展得更好。

工作計劃 篇9

　　一、加強學(xué)習講奉獻

　　工作要干好首先要有一個(gè)好工作態(tài)度要樹(shù)立正確人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，因此，今年我部將借助全國上下開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)春風(fēng)有計劃、有針對性地開(kāi)展提高員工職業(yè)道德素質(zhì)學(xué)習教育活動(dòng)，幫助部門(mén)員工培養愛(ài)崗敬業(yè)與奉獻精神，樹(shù)立全心全意服務(wù)理念。同時(shí)部門(mén)還將組織員工積極參加酒店培訓，并且根據餐廳年度主題培訓計劃部門(mén)，自己也將定期組織員工開(kāi)展酒店規章制度與業(yè)務(wù)知識培訓，通過(guò)培訓、學(xué)習來(lái)不斷提高部門(mén)員工業(yè)務(wù)技能與水平提高辦事效率。

　　二、嚴格紀律樹(shù)形象

　　紀律一個(gè)團體范圍正常工作與生活所必須遵守行為規則提高部門(mén)戰斗力有效保障，古人云：“無(wú)規矩不成方圓”。所以總辦要搞好20xx年全局性工作必須要以嚴格組織紀律作保障，組織紀律要常抓不懈，部門(mén)負責人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀違規現象發(fā)生。部門(mén)員工言談舉止、穿著(zhù)打扮要規范，努力將總辦打造成酒店一個(gè)文明窗口。

　　三、創(chuàng )新管理求實(shí)效

　　1、美化餐廳環(huán)境營(yíng)造“溫馨家園”

　　嚴格衛生管理確保餐廳環(huán)境整潔，為賓客提供舒適環(huán)境。有效措施：今年我們將加大衛生管理力度，除繼續堅持周四衛生大檢查外，我們還將進(jìn)行不定期檢查并且嚴格按照標準決不走過(guò)場(chǎng)，決不流于形式。將檢查結果進(jìn)行通報并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現以增強各部門(mén)責任感調動(dòng)員工積極性，使餐廳衛生工作躍上一個(gè)新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂繁殖高峰期，我們要加大治理力度切實(shí)消滅蠅蟑鼠等蟲(chóng)害。

　　花草美化餐廳、營(yíng)造“溫馨家園”，不可缺少點(diǎn)綴品。今年我們與新花卉公司合作，加強花草管理，要求花草公司定期來(lái)店修剪培植，保持花草整潔美觀(guān)并根據情況即時(shí)將花草花色、品種予以更換力求使餐廳花草常青常綠，常見(jiàn)常新，給賓客以溫馨、舒適之感。

　　2、創(chuàng )新宿舍管理打造員工“舒適家園”

　　宿舍管理歷來(lái)一個(gè)薄弱環(huán)節。今年，我們將加大管理力度為住店員工打造一個(gè)真正“舒適家園”，為此一要有一個(gè)整潔寢室環(huán)境。我們要求宿舍管理員搞好公共區域衛生，并在每個(gè)寢室設立寢室長(cháng)負責安排督促寢室人員打掃衛生，要求室內清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛生狀況進(jìn)行檢查。

　　第二要加強寢室安全管理，時(shí)刻不忘防火防盜、禁止外來(lái)人員隨意進(jìn)出，宿舍實(shí)行對外來(lái)人員詢(xún)問(wèn)與登記制度，以確保住宿員工人身、財產(chǎn)安全。

　　第三要變管理型為服務(wù)型。管理員要轉變?yōu)樽∷迒T工，服務(wù)員住店員工大多來(lái)自四面八方初出家門(mén)年青人們，大多年齡小，社會(huì )經(jīng)驗不足，因此在很多方面都需要我們關(guān)心照顧。所以宿舍管理員要多關(guān)注們思想情緒變化，關(guān)心大家生活尤其對生病員工要給予們親情般關(guān)愛(ài)，使大家感受到家庭般溫暖。

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