【熱門(mén)】工作計劃范文合集7篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，很快就要開(kāi)展新的工作了，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編精心整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

　　一、指導思想：

　　全面貫徹落實(shí)xx市中小學(xué)食堂規范管理工作意見(jiàn)(試行)等文件精神,全面提升學(xué)校食堂衛生安全管理水平，本著(zhù)“打造幸福教育，辦師生滿(mǎn)意食堂”指導思想，切實(shí)維護師生利益，保障廣大師生的身體健康和生命安全，規范學(xué)校食堂管理，確保師生伙食質(zhì)量，積極調動(dòng)廣大教職工的民主管理意識，不斷深化學(xué)校食堂管理體制改革，堅持“三公開(kāi)”(即管理辦法公開(kāi)、管理過(guò)程公開(kāi)、運營(yíng)情況公開(kāi))的原則。

　　二、工作目標：

　　1.規范學(xué)校食堂賬務(wù)管理，確保記賬合規合法、票據真實(shí)、手續齊全、賬表規范。

　　2.規范學(xué)校食堂財務(wù)管理，確保收支合規合法，把緊支出關(guān)，嚴禁非伙食支出在學(xué)生伙食費中列支，嚴禁占用學(xué)生伙食費。

　　3.加強學(xué)校食堂衛生管理，完善食堂衛生設施和管理制度，嚴防食品中毒事故的發(fā)生。

　　4.加強學(xué)校食堂人員思想作風(fēng)管理，確保食堂人員服務(wù)態(tài)度好、工作質(zhì)量好,遵守紀律,服從安排，努力服務(wù)于學(xué)校教學(xué)和師生生活，力爭食堂滿(mǎn)意度達95%以上。

　　三、主要措施：

　　1.加強內部管理：

　　針對上學(xué)期的運行情況，進(jìn)一步完善學(xué)校食堂管理制度，學(xué)校必須建立健全食堂管理的各項制度，尤其是要建立和完善食堂管理制度、財務(wù)管理制度、食品衛生安全制度、食品(物品)采購驗收制度、工作人員崗位職責制度、監督檢查考核制度等并制定與之配套的考核制度及獎懲方案。和校醫室加強聯(lián)系，每月開(kāi)展1-2次的工作人員的業(yè)務(wù)學(xué)習和講座，學(xué)年開(kāi)展業(yè)務(wù)考試1-2次。建立健全食品安全管理制度，明確每個(gè)崗位每個(gè)環(huán)節從業(yè)人員的責任。食品安全管理人員每周必須參與監督葷蔬菜原料過(guò)磅驗收一次，并做好監督驗收記錄。建立從業(yè)人員健康管理檔案，每年督促從業(yè)人員進(jìn)行健康檢查，并在取得健康證明后上崗工作。加強從業(yè)人員食品安全知識和技能培訓，確保采購、加工、供應、貯存等關(guān)鍵環(huán)節安全可控。

　　2.加強外部監督：

　　充分利用膳食委員會(huì )和校醫室的監督職能，加強每日的食品安全檢查工作并做好臺帳記錄、同時(shí)檢查結果和考核聯(lián)系。學(xué)校必須嚴格執行食堂財務(wù)公示制度，自覺(jué)接受師生監督。要做到每日公示“食堂采購日報表”、每周公示“一周菜譜”，每月公示食堂財務(wù)報表。積極改善服務(wù)態(tài)度。學(xué)校要經(jīng)常組織食堂工作人員學(xué)習有關(guān)規章制度和餐飲業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，教育食堂工作人員努力改善服務(wù)態(tài)度，講究個(gè)人衛生和個(gè)人儀表。食堂工作人員必須持證上崗，并在食堂醒目處公布服務(wù)證，接受師生監督。

　　3.食堂開(kāi)源節流：

　　認真做好學(xué)生每月就餐人數統計工作，做好食材的進(jìn)貨、出貨明細統計工作，同時(shí)做好市場(chǎng)調研工作，把好進(jìn)貨關(guān)，保證食品安全。針對師生就餐情況和反映，及時(shí)調整食堂菜譜。

　　4.配合其它部門(mén)工作：

　　對學(xué)校和各部門(mén)的公務(wù)招待，認真配合完成。配合住宿部做好住宿學(xué)生的一日三餐供應，在保證營(yíng)養、衛生的前提下，搞好食品口味和花樣的調整，同時(shí)針對學(xué)生中考，完成對住宿生的營(yíng)養餐的供應。加強信息通報和報告。學(xué)校要建立和完善食物中毒事故信息通報、報告制度，及時(shí)掌握學(xué)校食堂許可情況、日常監督檢查情況、違法行為查處情況等，并暢通社會(huì )投訴渠道，重視和認真處理學(xué)生、家長(cháng)及社會(huì )反映的學(xué)校食堂食品安全問(wèn)題，形成學(xué)生、家長(cháng)及社會(huì )各界關(guān)心與支持學(xué)校食堂食品安全的良好氛圍。

工作計劃 篇2

　　7月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標開(kāi)展工作，緊跟公司各項部署�，F將7月份工作情況做接如下總結。

　　行政工作可以分為三方面：

　　一、 人事治理方面

　　1、 根據市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的招聘一批員工

　　2、 較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時(shí)上報；

　　3、 規范了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案

　　4、 強化內部治理和考核；完善員工績(jì)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jì)效考核治理方案；

　　5、 崗位職責：對各崗位員工進(jìn)行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；

　　6、 與領(lǐng)導的溝通

　　二、 行政工作方面

　　1、 成功組織公司的第一次員工培訓，根據工作情況的需要，擬定了長(cháng)期進(jìn)行培訓工作計劃

　　2、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

　　3、 和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

　　4、 對內嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況，并做好物品的

　　領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品

　　5、 嚴格控制各項辦公費用的開(kāi)支，以節約降低成本為第一原則

　　6、 做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項工作

　　三、 公司治理運作方面

　　1、 根據市場(chǎng)發(fā)展情況和公司相關(guān)制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了《檔案管理》，并制定《衛生輪值班制》規章制度，通過(guò)落實(shí)各項規章制度，規范了工作程序。

　　2、 逐步完善公司清潔監督機制，加強了對員工的監督治理力度。

　　7月工作尚存不足之處：

　　1、 作為公司的綜合治理部門(mén)，在對各部門(mén)的治理、協(xié)調方面還有很多不足，對各部門(mén)的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠

　　2、 對內的監督治理如清潔衛生的檢查力度不夠

　　3、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設；

　　4、 員工培訓機制有待完善和加強

　　8月份工作計劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著(zhù)手工作：

　　1、繼續完善公司制度的建設

　　特別是日常行政治理和勞動(dòng)人事治理方面加大制度建設的力

　　度。修定和完善獎懲規定、激勵機制等制度。

　　2、加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果。

　　3、協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境

　　4、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

　　行政部將加強檔案現代化治理，對檔案進(jìn)行計算機管理，爭取早日實(shí)現檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作

　　5、加強勞動(dòng)人事治理工作

　　勞動(dòng)人事治理工作規范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實(shí)物性工作到向現代人力資源治理過(guò)度

　　6、推行網(wǎng)絡(luò )，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn)

　　7、組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感

　　行政部在6、7月分都取得了一定的成績(jì)，但還要努力工作、加強學(xué)習、積極配合各部門(mén)工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺階。

　　珍好服飾有限公司 行政部 李** 20xx年8月1日

工作計劃 篇3

　　雖然宿管工作性質(zhì)單一，但管理難度不小，但我們宿管會(huì )在輔導員老師和各學(xué)生干部指導下，在廣大同學(xué)的大力支持和合作配合下，以創(chuàng )建“健康，衛生，舒適，文明”的宿舍環(huán)境為目標，不斷的務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，還是取得了可喜可賀的成績(jì)。在本學(xué)期中，我們部門(mén)主要完成了以下工作：

　　一、務(wù)實(shí)工作：

　　1.衛生檢查方面：實(shí)行定期檢查和不定期抽查相結合的方式對寢室進(jìn)行嚴格檢查。并把每一次檢查的結果進(jìn)行匯總后通報全院，及時(shí)將寢室問(wèn)題反饋給生活輔導員，確保發(fā)現問(wèn)題之時(shí)就是解決問(wèn)題之際。

　　2.安全工作方面：認真宣傳防盜、防火和安全用電的相關(guān)知識，不斷加強同學(xué)們的.安全意識。并加大對宿舍抽煙、違章電器和私拉電線(xiàn)現象的檢查力度，做到發(fā)現問(wèn)題就處理、解決問(wèn)題

　　二、今后的設想

　　1、進(jìn)一步加大防火、防盜的宣傳力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，向老師反映問(wèn)題、解決問(wèn)題，努力消除一切安全隱患。

　　2、進(jìn)一步加強宿管會(huì )團隊建設，并改進(jìn)工作方式，定期召開(kāi)例會(huì )。每個(gè)月對干事進(jìn)行考核，對吃苦耐勞、工作踏實(shí)、認真負責的干事進(jìn)行表?yè)P，對不負責任、工作不積極的干事進(jìn)行批評

　　3、建議各樓長(cháng)或層長(cháng)對宿舍舍長(cháng)進(jìn)行培訓，強調安全、衛生和文化

　　4.在做好常規工作的同時(shí)，不斷創(chuàng )新，經(jīng)常開(kāi)展舍員喜聞樂(lè )見(jiàn)的活動(dòng)，豐富舍員生活， 宿舍管理，服務(wù)為主。在以后的工作中，我們要繼承優(yōu)良傳統，發(fā)揚吃苦耐勞，甘于奉獻的精神，不斷提高整體綜合素質(zhì)，創(chuàng )出佳績(jì)，更好地為同學(xué)和老師服務(wù)。希望大家忙起來(lái)既有工作又有情誼。

工作計劃 篇4

　　1、月銷(xiāo)售額：312000元/月 毛利率： 68%

　　2、毛利：312000元/月*68%=212160元/月

　　3、人員工資：70000元/月

　　4、其他費用；場(chǎng)租、能源、水電、稅金、辦公等（預計50000元）

　　5、經(jīng)營(yíng)利潤：月銷(xiāo)售額—人員工資—其他費用=約10萬(wàn)元以上

　　開(kāi)業(yè)前的工作計劃：開(kāi)業(yè)前一個(gè)月籌備工作

　　1、招聘工作：提前45天招聘人員開(kāi)始。

　　提前35天招聘工作完畢。

　　2、人員培訓：提前30天崗前培訓。

　　提前7天綜合實(shí)地流程培訓。

　　3、設備安裝：提前15天，工程裝修、設備調試完畢。

　　4、開(kāi)業(yè)前籌備工作：

　　提前7天廳堂布置完畢。

　　提前10天廚師、生產(chǎn)人員進(jìn)場(chǎng)。

　　合作計劃大綱，步驟如下：

　　1個(gè)人合作商談 2看點(diǎn)評估 3工程合同 4工程圖紙 5簽訂合約 6可行性評估報告7工程施工 8證照辦理 9人員招聘10人員培訓 11物資清單12首備物料進(jìn)場(chǎng) 13設備家具進(jìn)場(chǎng) 14人員進(jìn)場(chǎng) 15驗收清場(chǎng) 16試業(yè)前期籌備 17試業(yè) 18開(kāi)業(yè)前期籌備 19開(kāi)業(yè)

　　1、嚴謹的店面選址標準：

　　對地點(diǎn)進(jìn)行嚴格的實(shí)地考察。針對市場(chǎng)拓展、工程設計、綜合評估。在該地區進(jìn)行

　　全方位考察后提供最合理科學(xué)的選址

　　2、可行性分析計劃報告：

　　根據綜合調查報告及工程設計部對該地點(diǎn)精心設計后。對您所選地點(diǎn)作出詳細準確的選址評估報告、整體投資預算及投資回收計劃書(shū)。

　　3、店面設計：

　　按照可行性分析報告，針對店面按照符合的制定風(fēng)格進(jìn)行店面設計。設計施工隊可自己提供尋找，但一定要有做過(guò)咖啡廳工作經(jīng)驗的。提供標準的設計、規范的流程作業(yè)，規劃出精致、高檔的咖啡西餐廳。

　　4、推廣計劃：

　　在您當地的店鋪開(kāi)業(yè)及前期推廣策劃方案數套，讓您有備而戰輕松享受投資回報的樂(lè )趣。經(jīng)營(yíng)方案會(huì )隨著(zhù)季節節日變化所改變，所以不會(huì )是一套方案。

　　5、完善的教育培訓：

　　從技術(shù)到管理，每個(gè)崗位的工作人員都將獲得全面的培訓，培訓內容包括理論、實(shí)際操作、實(shí)習、標準化的崗位要求。如需帶店可做另份合同。

　　6、技術(shù)支持：

　　我們將根據市場(chǎng)的需求不斷研發(fā)新產(chǎn)品，（上島，風(fēng)尚，米羅，兩岸，老樹(shù)）揚長(cháng)避短。以提升咖啡廳的技術(shù)水平及市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。

　　7、營(yíng)運指導：

　　店鋪在營(yíng)運中有諸多問(wèn)題產(chǎn)生，我們會(huì )根據實(shí)際情況，給予具體的營(yíng)運指導包括：營(yíng)銷(xiāo)、管理、促銷(xiāo)、督導等長(cháng)期跟進(jìn)，并根據經(jīng)營(yíng)情況制定針對該店詳細的經(jīng)營(yíng)手冊及運營(yíng)計劃書(shū)。 節假日做活動(dòng)：六一兒童套餐、情人節套餐、圣誕節自助餐等等。

　　一、位置的選擇

　　1、在城市、城鎮新舊區交接外、商業(yè)旺街以及雖不繁華但確有發(fā)展潛力的地段，

　　交通便利。

　　2、一般在十字路口、“L”面（即直角形轉角）、“M”(圓形或橢圓形轉角處)；

　　3、需選在一樓或二樓，如在二樓，一樓最好有一個(gè)獨立門(mén)面。

　　二、面積、停車(chē)位及房屋內部要求

　　1、建議在500平方米以上；

　　2、有10個(gè)以上的停車(chē)位；

　　3、首層室內高度應在2.8--3.5米以上且室外須有寬敞、適合裝修的招牌位及廣告懸掛點(diǎn)。

　　三、周邊情況了解

　　附近是否有眾多潛在消費群，如商住樓、大酒店、別墅區、政府機關(guān)單位、高級居民小區、飲食街等；同行業(yè)競爭對手分析。

　　四、房屋租賃及期貨情況

　　1、一般情況下月房租應控制在100元/平方米以?xún)龋ㄒ部梢暤攸c(diǎn)情況而定），租房期限8年以上

　　2、供水在15噸以上，供電達100千瓦以上，排污、排煙管道鋪設方便

　　3、裝修時(shí)間充足，免租期最好有2個(gè)月以上。

　　干部人員的配備與培訓要求（含部長(cháng)、吧臺長(cháng)、廚師長(cháng)）：

　　三大部門(mén)的主管對店的營(yíng)運負有極其重要的責任，按公平競爭之原則

　　1、部長(cháng)的職務(wù)要求

　　能力要求：能獨立領(lǐng)導部門(mén)人員，統籌規劃部門(mén)運作及人員安排；具有協(xié)調能力且處理突發(fā)事件能力強，而且成本觀(guān)念敏銳。

　　資歷介紹：曾在3-5家店任職，且有1家以上同等工作經(jīng)驗，在公司或下店任職2

　　年以上。

　　2、吧臺長(cháng)的職務(wù)要求

　　能力要求：能獨立領(lǐng)導，安排部門(mén)人員工作，專(zhuān)業(yè)技能掌握全面且操作純熟，創(chuàng )新意識及成本控制意識強。

　　資歷介紹：曾在3-5家店任職，且有1家店以上工作經(jīng)驗，在公司或下店任職2年以上。

　　3、廚師長(cháng)的職務(wù)要求

　　能力要求：具獨立領(lǐng)導、引導、管理本部門(mén)工作能力，能妥善安排人員崗位工作，專(zhuān)業(yè)技術(shù)掌握牢固、全面，操作熟練，且創(chuàng )新、改良意識強，能較好預算及控制部門(mén)成本。

　　資歷介紹：曾在5-8家店任職，且有2家以上同等工作經(jīng)驗，在公司或下店任職2年以

　　投資費用，成本測算：

　　300平米咖啡店啟動(dòng)資金約80萬(wàn)元

　　以上島咖啡為例，開(kāi)一家標準的300—400平方米的咖啡店，啟動(dòng)資金大約在80萬(wàn)—100萬(wàn)元之間。

　　具體包括：4年共20萬(wàn)元的加盟費、5萬(wàn)元的保證金、標準為1200元/平米的裝修費（由上島工程部負責指導裝修）、設備費10萬(wàn)—12萬(wàn)元（包括廚房設施如咖啡機、磨粉機、水處理設備、音響、空調、收銀系統等固定資產(chǎn)設施）、家具6萬(wàn)—10萬(wàn)（如吧臺、沙發(fā)、桌椅等）、戶(hù)外廣告3萬(wàn)—5萬(wàn)元。此外，還需預留部分流動(dòng)資金維持店面運轉。

　　個(gè)人合作就沒(méi)上面加盟、保證金，也沒(méi)有上島來(lái)裝修的費用哪么高，設備自己采買(mǎi)

　　最少要低于上島配送的價(jià)格低30%，基本上就這些了，工作人員這一塊更應該又優(yōu)勢，同行的朋友認識很多很多。

工作計劃 篇5

　　在區畜牧獸醫局和地方黨委、政府的正確領(lǐng)導下，通過(guò)獸醫站全體職工的共同努力，緊緊圍繞畜牧獸醫局年初下達的各項目標任務(wù)，突出重點(diǎn)，很抓落實(shí)，以示范帶動(dòng)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)全鎮畜牧業(yè)整體發(fā)展，取得了一定的成績(jì)，現總結如下：

　　一 、指導思想

　　全站統一思想，使大家認識到，進(jìn)一步轉變服務(wù)觀(guān)念，以群眾滿(mǎn)意為標尺，認真開(kāi)展日常工作，推動(dòng)全鎮畜牧業(yè)持續健康發(fā)展;深入貫徹落實(shí)《食品安全法》、《農產(chǎn)品質(zhì)量安全法》、《畜牧法》、《動(dòng)物防疫法》、《飼料和飼料添加劑管理條例《獸藥管理條例》等法律法規。

　　二、突出重點(diǎn)，切實(shí)完成各項工作

　　(一)切實(shí)抓好春防工作。我站把春防工作作為今年上半年年度工作的重中之重，同時(shí)分派技術(shù)精干人員，采取分片分社，責任到頭，嚴格按照“村不漏組、組不漏戶(hù)、戶(hù)不漏畜、畜不漏針”的標準要求，其中免疫了豬口蹄疫、高致病性豬藍耳病、豬瘟各1.314萬(wàn)頭、�？谔阋�0.081萬(wàn)頭、羊口蹄疫0.315萬(wàn)頭、雞禽流感5.715萬(wàn)羽、鴨禽流感6.768萬(wàn)羽、鵝禽流感0.486萬(wàn)羽、雞新城疫5.25萬(wàn)羽;建立了免疫檔案等;確保了免疫密度和質(zhì)量。

　　(二)抓好檢疫及食品安全工作。加強檢疫監管，嚴格落實(shí)產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫“四到位”，要求屠宰點(diǎn)的檢疫員嚴格執行各項規章制度，準時(shí)到崗，按照檢疫操作規程進(jìn)行檢疫，嚴格杜絕不合格肉品出場(chǎng)。上半年，全鎮共實(shí)施產(chǎn)地檢疫生豬1955頭、禽類(lèi)4714羽、屠宰檢疫豬1864頭，全鎮共收檢疫費13943元。同時(shí)加強質(zhì)量檢驗檢測，認真完成飼料、獸藥、養殖及屠宰環(huán)節“瘦肉精”等各項質(zhì)量安全監測任務(wù)，擴大抽查覆蓋面，提高檢測頻次和密度，其中共用“瘦肉精”檢測卡221張。

　　(三)切實(shí)開(kāi)展惠民工程。一是加強宣傳。通過(guò)村社干部，以會(huì )代訓等形式，切實(shí)宣傳好中央財政實(shí)施能繁母豬死亡保險、向規�；�發(fā)展畜牧業(yè)以及退耕還林后續產(chǎn)業(yè)化發(fā)展等惠民工程，鼓勵調動(dòng)農民的積極性;二是嚴格執行惠民工程。及時(shí)落實(shí)相關(guān)惠民工程的補貼等。

　　三、狠抓標準化、規�；�生產(chǎn)發(fā)展

　　為大力倡導鼓勵標準化、規�；�養殖發(fā)展要求，今年我站在年初推進(jìn)了實(shí)施方案，使得全鎮生豬養殖大戶(hù)有11戶(hù)、養牛大戶(hù)有2戶(hù)、養羊大戶(hù)14戶(hù)、養鵝大戶(hù)6戶(hù)、1個(gè)養鵝基地、養雞大戶(hù)2戶(hù)。

　　四、存在的不足。

　　1、是農戶(hù)對養殖積極性不高，市場(chǎng)價(jià)格不穩定、發(fā)展不平衡。2、是防檢管理工作有待于加強，由于交通條件和現有體制，導致防檢管理工作難度不斷增大。

　　五、下半年的工作打算：

　　通過(guò)半年深入開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，全站人員的學(xué)習意識得到了進(jìn)一步加強，服務(wù)宗旨意識進(jìn)一步增強，工作的自覺(jué)性有了很大的提高�？v觀(guān)半年的工作，雖然取得了一定成效，但還存在著(zhù)許多不足，同上級的要求還有差距，我們將以此為契機，緊緊圍繞全鎮經(jīng)濟發(fā)展的大局，認真做好服務(wù)工作，努力提高工作效率，為群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)的服務(wù)，為全鎮的畜牧業(yè)增效、農民增收作出新的貢獻。

工作計劃 篇6

　　本學(xué)期是一個(gè)比較特殊的學(xué)期，任務(wù)很艱巨，工作很繁多，這就更需要發(fā)揮年級組的作用，發(fā)揮年級組長(cháng)的管理能力，調動(dòng)本年級各班班長(cháng)及班級教師的工作積極性，使中班年級組工作更上一層樓。

　　一、分析調整

　　根據上學(xué)期的情況，明確分析本年級組的優(yōu)勢及不足之處。在上學(xué)期，中班年級組在幼兒園各項活動(dòng)評比及觀(guān)摩活動(dòng)中都取得了較好的成績(jì)：如環(huán)境評比，中一班成績(jì)有目共睹；觀(guān)摩活動(dòng)，三個(gè)班用不同的特色各領(lǐng)風(fēng)騷；個(gè)人擋案、四個(gè)有序、主題探究活動(dòng)、活動(dòng)區的組織開(kāi)展等各有千秋。但也存在不足：如有的班級的環(huán)境創(chuàng )設比較滯后、有的班的個(gè)人檔案不夠豐富與科學(xué)。在本學(xué)期，我們將繼續上學(xué)期各班之間互幫互助，交流互動(dòng)的優(yōu)良傳統，將好的繼續發(fā)揚，將不足之處調整改進(jìn)。

　　二、突出重點(diǎn)

　　在本學(xué)期中，我們幼兒園將面臨爭取通過(guò)省一級幼兒園評估、建園十周年慶典系列展示活動(dòng)，這是我們本學(xué)期工作的重點(diǎn)，我們將圍繞著(zhù)這一重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展工作。

　　1、加大環(huán)境創(chuàng )設、自制玩教具自制材料的力度，體現出創(chuàng )意和藝術(shù)性并充分利用廢舊物。中班年級組有優(yōu)秀的美術(shù)人才，這是我們的優(yōu)勢，我們將互相學(xué)習，交流互助，使整個(gè)年級組的環(huán)境創(chuàng )設的技能都得到提高。

　　2、加強對園本課程的深化落實(shí)。

　　通過(guò)年級組內的學(xué)習、內化，系統地鞏固對園本課程的架構、理念、理論基礎，使大家對已有的園本課程深化落實(shí)，并通過(guò)實(shí)踐不斷完善本園的園本課程。

　　3、精彩展示園慶活動(dòng)，編排好園慶節目。

　　本學(xué)期是我園遷離前的最后一個(gè)學(xué)期，也是白沙嶺幼兒園最后一個(gè)園慶，意義非常重大，是一個(gè)盛典。為此，我們中班年級組將全力以赴地做好這項工作，大家群策群力，力爭呈現一場(chǎng)精彩的演出。

　　三、反思提高

　　在本學(xué)期，我們中班每一位教師，都要努力提高教育實(shí)踐及理論學(xué)習的能力，爭取做一名反思型的教師。

　　1、提高閱讀能力

　　2、提高對幼兒的觀(guān)察評價(jià)能力

　　3、提高合作交流能力

　　4、提高反思能力

　　5、提高課題研究能力

　　途徑：

　　1、組織年級組成員的理論學(xué)習，在互動(dòng)式學(xué)習中得到提高。

　　2、加強教研活動(dòng)及日常教育教學(xué)的交流談?wù)?/p>

　　3、協(xié)調年級各班活動(dòng)，實(shí)行資源共享，加強年級凝聚力。

　　4、充分發(fā)揮每一位教師的優(yōu)勢才能，調動(dòng)其積極性，并帶動(dòng)

　　指導其他教師。

　　四、大型活動(dòng)

　　本學(xué)期除了評估和園慶活動(dòng)外，仍有許多大型活動(dòng)，如早操的編排、春游、三八親子活動(dòng)、國際象棋月、五一親子環(huán)保制作等等，我們中班年級組將積極參與園內的大型活動(dòng)，年級組成員合理分工，相互配合，為活動(dòng)出謀劃策，力求圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

工作計劃 篇7

　　一、工作目標

　　以地、縣有關(guān)布局調整精神為指導，依據縣物價(jià)局、財政局、教育局以及相關(guān)主管部門(mén)財經(jīng)規定，嚴格執行相關(guān)的收費規定，嚴守財務(wù)紀律，開(kāi)源節流，做到財務(wù)服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生，財務(wù)公開(kāi)化，打足收入，壓縮支出，把資金用在刀刃上，為全面提升本校的辦學(xué)水平和辦學(xué)層次，打造一流的品牌學(xué)校。

　　二、認真抓好常規工作

　　(一)財務(wù)工作：

　　1、根據中心校行政辦年初財務(wù)工作計劃要求，準確做好學(xué)校年度預算和收支計劃，并嚴格執行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數據，確保學(xué)校教育教學(xué)正常發(fā)展。

　　2、加強過(guò)程管理，及時(shí)統計教育經(jīng)費使用情況，做到財務(wù)底碼清楚，信息準確，每月向校長(cháng)匯報，為領(lǐng)導合理使用資金提供依據。年底向職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監督。

　　3、支持財會(huì )人員的繼續培訓工作，提高財會(huì )人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審。

　　4.要求出納人員嚴格執行財務(wù)制度，遵守崗位職責，按時(shí)上報各種資料。

　　5、認真搞好學(xué)校經(jīng)費收支預算工作，每年12月25日前將全年經(jīng)費收支情況如實(shí)填寫(xiě)上報行政辦。

　　6、加強財產(chǎn)管理，新購物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認真完成清產(chǎn)核資工作。

　　(二)確實(shí)抓好修繕工作，保證教育教學(xué)順利進(jìn)行。

　　每學(xué)期初對已損壞的桌凳進(jìn)行修復或報損，清查學(xué)校的固定財產(chǎn)并且進(jìn)行統計。

　　三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng )新

　　1、抓好隊伍建設，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項工作的開(kāi)展提供可靠保障，積極參加保管員的培訓。

　　2、結合新的辦學(xué)標準，提高學(xué)校管理水平。

　　3、定期主動(dòng)召開(kāi)教職工會(huì )議，虛心聽(tīng)取建議，提高學(xué)校的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。

　　四、財務(wù)工作安排

　　1、嚴格財務(wù)制度，加大經(jīng)費使用透明度，合理使用經(jīng)費，1000元以上的開(kāi)支，須以職代會(huì )討論通過(guò)，領(lǐng)導班子研究決定，方可開(kāi)支，自覺(jué)接受教師和職代會(huì )的監督。出納要按月進(jìn)行帳目公布，建立財務(wù)公開(kāi)制度。

　　2、帳目要做到日清月結，記帳清楚，帳目相符，嚴禁挪用學(xué)校經(jīng)費。 對確有困難需要借款的教師，只能借用當月的工資，且當月借用，下月歸還。

　　3、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作，完成各項臨時(shí)性和計劃外工作。

　　五、具體措施

　　1、財務(wù)工作要做到全心全意為教育教學(xué)工作服務(wù)，為全體師生服務(wù)，做到急教育工作之急，需教育工作之需。在服務(wù)中要不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，使財務(wù)工作真正服務(wù)于教育，服務(wù)于師生。

　　2、認真學(xué)習并自覺(jué)執行地區、縣教育收費文件和法規，深入領(lǐng)會(huì )中心校行政辦的各種財務(wù)制度精神實(shí)質(zhì)，努力促進(jìn)校內財務(wù)工作規范化、制度化，做到依法理財。

　　3、嚴格落實(shí)縣物價(jià)局、財政局和教育局的要求規范收費，開(kāi)出統一票據，決不搭車(chē)收費、違規收費。

　　4、有計劃性、統籌性地使用資金。嚴格執行支出預算制度。校內各項必須支出實(shí)行先預算、再審批、后辦理制度，堅決杜絕資金支出的隨意性和盲目性，減少一切不必要的開(kāi)支。

　　5、嚴格實(shí)行財務(wù)審批一支筆制度。對欲報銷(xiāo)的發(fā)票必須有經(jīng)辦人、證明人和審核人的簽字，然后方可連同預算單一并報銷(xiāo)入帳。

　　6、建立規范的固定資產(chǎn)臺帳，加強對校內各種教育教學(xué)設施的管理。對校內資產(chǎn)進(jìn)行逐一清理登記，并建立資產(chǎn)管理明細帳。實(shí)行物資使用、保管責任制，誰(shuí)使用誰(shuí)負責，無(wú)故損壞或遺失者，由責任人承擔相應的責任。

　　7、經(jīng)�？偨Y，不斷提高。自覺(jué)主動(dòng)接受全校職工和學(xué)生家長(cháng)、社會(huì )的監督，認真聽(tīng)取他們的寶貴意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　一、加強工作指導

　　(一)通過(guò)深入調研、區域研討等形式，及時(shí)了解基層培訓工作的情況，研究探討培訓工作中遇到的困難和問(wèn)題，總結推廣培訓工作的成功經(jīng)驗和有效做法，指導和促進(jìn)各地培訓工作的科學(xué)、均衡、深入發(fā)展。(綜合處牽頭，各處配合)

　　(二)完善《農村財會(huì )人員財政支農政策培訓工作考核評價(jià)辦法》;與相關(guān)司局研究制定《鄉鎮財政干部培訓工作考核評價(jià)辦法》;組織開(kāi)展培訓考評工作。(綜合處負責)

　　(三)完善并推廣“農村財會(huì )人員財政支農政策培訓管理系統”。(綜合處負責)

　　(四)發(fā)揮《中華會(huì )計學(xué)習》期刊、《財會(huì )教育信息》和函校網(wǎng)站的作用，加強培訓工作的宣傳和交流。(綜合處、教研處負責)

　　二、做好示范培訓

　　(五)以提高培訓教學(xué)管理水平為目標，繼續舉辦農村財會(huì )人員財政支農政策師資培訓班、培訓管理工作研討班和信息通訊工作培訓班。(綜合處、培訓處、教研處負責)

　　(六)以加強對財政知識的普及宣傳，提高培訓工作的針對性和實(shí)效性為目標，繼續舉辦全國鄉鎮財政管理人員培訓班和民族地區基層財政局長(cháng)培訓班。(培訓處負責)

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