實(shí)用的部門(mén)工作計劃匯編7篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù),在喜悅中收獲著(zhù),是時(shí)候認真思考工作計劃如何寫(xiě)了。做好工作計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!以下是小編幫大家整理的部門(mén)工作計劃7篇,歡迎閱讀與收藏。
部門(mén)工作計劃 篇1
新學(xué)期開(kāi)始了,為了給同學(xué)們帶來(lái)更多歡樂(lè ),為了響應人文院學(xué)生會(huì )“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的號召,我們文藝部本著(zhù)“快樂(lè )文藝,快樂(lè )人文”的宗旨做了以下計劃:
1、為了豐富同學(xué)們的課余生活,我們打算和學(xué)習部合作,配合學(xué)院活動(dòng)主題開(kāi)展英語(yǔ)PARTY,以提高同學(xué)們的學(xué)習熱情。
2、舉辦“秀20xx”英文歌曲比賽,面向全校報名,以此來(lái)調動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習熱情。
3、為了方便演出需要,人文院文藝部準備設立舞蹈隊、禮儀隊、古樂(lè )器隊、面向人文院招生,并邀請學(xué)校舞蹈老師和音樂(lè )老師給予指導,突出人文院的特色,在全校同學(xué)中樹(shù)立人文院美好形象。
4、加強與其他學(xué)院文藝部的合作,交流經(jīng)驗,共同把文藝工作做好。
5、與鄰近學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng),增加各個(gè)學(xué)校同學(xué)們間的友誼,同時(shí)也可以推動(dòng)學(xué)術(shù)交流。
6、舉辦圣誕晚會(huì ),讓同學(xué)們度過(guò)一個(gè)快樂(lè )的節日。
7、配合各部的工作,配合體育部搞好啦啦操,為體育活動(dòng)添加色彩。
8、培養專(zhuān)業(yè)晚會(huì )人才,合理分工,把晚會(huì )搞得更有水平。
以上就是文藝部這學(xué)期的工作計劃。
部門(mén)工作計劃 篇2
這一個(gè)學(xué)期我們部門(mén)主要參與的活動(dòng)有:策劃展示會(huì ),兩度煉金計劃,開(kāi)幕式(組織信息),考研就業(yè)交流會(huì )(組織),誰(shuí)是模仿王(文藝),協(xié)助志愿者實(shí)踐部聯(lián)合國義賣(mài)活動(dòng),文化節后調研(前期),整體來(lái)說(shuō)北校的活動(dòng)挺多,活動(dòng)中大毛病沒(méi)有,小毛病層出不不窮,部門(mén)成員群策群力去完成工作,個(gè)人和組織都在這些活動(dòng)得以提高和發(fā)展,同時(shí)對日后組織相似的活動(dòng)舉辦方面提供寶貴的經(jīng)驗,更促進(jìn)對組織的發(fā)展走向的深度思考。
北校的策劃展示會(huì )可以說(shuō)是一些列活動(dòng)的一個(gè)熱身,但是對于我們來(lái)說(shuō)并未一味想要去復制上一屆的策劃展示會(huì ),想創(chuàng )新一下。也是得益于一次開(kāi)會(huì )的機會(huì ),和體育部生活部一起思維風(fēng)暴過(guò)策劃展示會(huì )的形式,我們著(zhù)眼于小點(diǎn)、細節方面出新,比如給嘉賓看得流程順序評分表,將南北;顒(dòng)分開(kāi),相似的活動(dòng)歸類(lèi)一起,設置不同的評分考慮因素,將a4紙的用得最經(jīng)濟化,同時(shí)設立嚴格的展示時(shí)間控制等。但是也還是有很多的缺憾,答辯的時(shí)間設置得太短導致總體時(shí)間安排表沒(méi)起到作用,現場(chǎng)的不太安靜有點(diǎn)混亂等等,這些都和前期的組織有很大的關(guān)系,應該設置的人員控制現場(chǎng)。但是雖有缺憾,但是至少是一個(gè)很好努力的開(kāi)始。
兩度煉金計劃主要是設置一個(gè)大家學(xué)習交流的過(guò)程,如何當好部長(cháng),給部門(mén)成員最大的培養平臺,如何在一個(gè)團隊中給自己定位,等等,我想這是我們大家都需要思考和揣摩的問(wèn)題。和組織信息部舉辦的開(kāi)幕式,可以說(shuō)是迄今為止文化節開(kāi)幕式的一個(gè)里程碑,做大了,做體面了,這是我的一個(gè)感受,展示了自動(dòng)化的風(fēng)采。因為是第一次,雖然大家很賣(mài)力的在工作,也遇到了很多的問(wèn)題:前期很混亂,工作開(kāi)展緩慢而沒(méi)效率,主要問(wèn)題有如信息反饋不足,無(wú)論從老師給主席團,還是主席團反饋給我們的信息都不是很及時(shí),與策劃的時(shí)間相去甚遠,導致很多工作都被壓到最后,匆忙完成,效果達不到最理想;活動(dòng)地點(diǎn)申請時(shí)也沒(méi)有和老師商量明確,
例如科學(xué)館二樓報告廳嘉賓接待室的問(wèn)題導致等到嘉賓到了后才準備布置接待室;活動(dòng)海報制作時(shí)由于沒(méi)有嘉賓的信息,同時(shí)模板成型的時(shí)間又略微延誤使海報倉促完成,并在宣傳當天才打印出來(lái);活動(dòng)剪裁環(huán)節在事先沒(méi)有考慮充分,使物資購買(mǎi)和租借出現了問(wèn)題,應急中找老師和其他學(xué)院,不過(guò)最終效果還是好的,人員不足。由于南北校分開(kāi)的原因,導致準備階段只有少量的人可以參與,要有大量的工作要做。
今后涉及到大的活動(dòng)是盡量避免這些情況的出現應該從以下幾個(gè)方面入手:
首先上級最好能敲定最后的方案,比如:宣傳可以做到多大,需要一個(gè)什么樣的效果,活動(dòng)必須要的展現的內容是什么,總之設計決策性的問(wèn)題的都需要提前與老師溝通好,讓具體實(shí)行者能夠有章可循,也不會(huì )到最后因為活動(dòng)的總方案變化而做很多的無(wú)用功;實(shí)行者特別是同級之間開(kāi)展工作一定要多注意交流,要勇于跳出來(lái)”管事”,不要感覺(jué)大家都是一樣的,不好意思去催人家干活,或是有一種事不關(guān)己高高掛起的心態(tài),多從更高的角度出發(fā)想問(wèn)題;顒(dòng)的開(kāi)展需要經(jīng)過(guò)縝密的思考,各個(gè)方面的協(xié)調要把握好。不過(guò)好在現場(chǎng)控制很好,也有很多值得借鑒的經(jīng)驗的:從活動(dòng)效果來(lái)看,訪(fǎng)談形式的開(kāi)幕式還是可以打響文化節的第一炮的,活動(dòng)按組分工效率提高很多,活動(dòng)主持和禮儀很重要,基本貫穿全場(chǎng),禮儀的培訓也反映了要有專(zhuān)業(yè)的團隊
和組織部舉辦的考研就業(yè)交流會(huì )對我們來(lái)說(shuō),雖然不如開(kāi)幕式那么大工程,但是也一度困擾著(zhù)我們,首先是精力問(wèn)題,開(kāi)幕式結束后,大家都感覺(jué)很累,馬上又要投入另一個(gè)活動(dòng),學(xué)習等各方面壓力也挺大的,另一方面可是考研就業(yè)交流會(huì )宣傳出去后的反應很淡,這也驗證了當天到場(chǎng)的人數少。
前期的工作其實(shí)開(kāi)展得并沒(méi)有想象中的好,建議以后主席團在分配工作時(shí)能盡量考慮到部門(mén)活動(dòng)時(shí)間上與人力精力方面相協(xié)調的因素,否則也會(huì )顧此失彼。關(guān)于現場(chǎng),開(kāi)場(chǎng)有點(diǎn)冷場(chǎng),后來(lái)陸陸續續來(lái)了多些人,整個(gè)教室才不至于太空,但是就提問(wèn)的環(huán)節來(lái)看,每一個(gè)參加的交流會(huì )的同學(xué)確實(shí)是帶著(zhù)自己的疑問(wèn)和困惑來(lái)的',所以此次交流會(huì )也是有很大的積極意義的。由于給嘉賓的活動(dòng)流程表里寫(xiě)明時(shí)間,導致嘉賓刻意縮短了發(fā)言時(shí)間,這也體現了之前我們工作上經(jīng)驗的缺乏,此次之后便有個(gè)認識。關(guān)于到場(chǎng)人大多為08的同學(xué)這一問(wèn)題之后了解到07級的很多班級的班委已經(jīng)舉辦過(guò)類(lèi)似的活動(dòng),誠然,此次交流會(huì )卻是有很大的益處,但是時(shí)間上并沒(méi)有協(xié)調好,所以以后舉辦這種活動(dòng)可以在考察班委和黨組織動(dòng)態(tài)后適時(shí)推出,這樣也就更能發(fā)揮它的作用了。
和文藝部舉辦的誰(shuí)是模仿王,一部分原因也是覺(jué)得文藝部是室內型娛樂(lè )活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)隊伍,這樣會(huì )給部門(mén)成員有一個(gè)很好的學(xué)習的機會(huì ),這是大一干事全面負責的第一個(gè)活動(dòng),作為干事普遍存在對活動(dòng)把握過(guò)于自信,總有些細節容易被忽略,而這很容易影響到活動(dòng)的質(zhì)量。
這也是一個(gè)合作的活動(dòng),在分工上安排兩個(gè)負責人分工合作可以全面提高兩個(gè)部門(mén)的積極性。每年的文化節在南校的室內活動(dòng)總感覺(jué)主持人沒(méi)有起到特別好的作用,沒(méi)有提前讓主持人盡可能提早全面熟悉這是最容易被干事所忽略,這需要部長(cháng)級及時(shí)督促提醒。在這個(gè)小活動(dòng)中也遇到很多的困難:活動(dòng)掀起的跟進(jìn)緩慢,主要也是部長(cháng)級太多事情沒(méi)有來(lái)得及管太多,
另一方面也是想給干事一個(gè)自由點(diǎn)的空間,但導致活動(dòng)的信息反饋不是很好;由于過(guò)多的信賴(lài)干事,由于他們的經(jīng)驗缺乏,沒(méi)用做好相關(guān)的現場(chǎng)細分安排,導致現場(chǎng)工作人員出現一些混亂;之前借好的教室突然因為某些原因音箱壞了,故不得不重新申請教室,好在問(wèn)題及早發(fā)現并順利解決;活動(dòng)快開(kāi)始時(shí)發(fā)現樓觀(guān)不讓用麥接課室的多媒體,不過(guò)還好有09的干事帶了音箱,這是以后室內活動(dòng)的一個(gè)資源;現場(chǎng)人員太多,太雜,各個(gè)環(huán)節沒(méi)有時(shí)間管理導致現場(chǎng)不得不刪了幾個(gè)環(huán)節。本次活動(dòng)對部門(mén)的干事是一次很好的提高的機會(huì ),同時(shí)也是部長(cháng)上任委任干事放權最多的活動(dòng),對干事的統籌能力,對部長(cháng)的管理溝通能力都是一次很好的鍛煉,同時(shí)就這個(gè)活動(dòng)的性質(zhì)來(lái)說(shuō),雖然活動(dòng)僅僅限于院內09級新生,但是活動(dòng)的方式是以班級為單位的,這是除了體育比賽之外一種另類(lèi)的增強09級各班團結力的一個(gè)活動(dòng),所以盡管有些小家子氣但是卻有他很大的積極意義的,但是以后此類(lèi)活動(dòng)可以減少工作人員,否則會(huì )出現現場(chǎng)或是前期工作僧多粥少的局面。
協(xié)助志愿者實(shí)踐部聯(lián)合國義賣(mài)活動(dòng)的是為了盡一點(diǎn)志愿者的愛(ài)心來(lái)幫助那些貧困的孩子們,我們從這里看到了華工人的愛(ài)心,同時(shí)也為自己能參與到愛(ài)心捐助的組織者當中來(lái)感到驕傲,這是工作之余的樂(lè )趣,一種人生之樂(lè ),我們看到了自己的價(jià)值,我們很快樂(lè )。
文化節后的調研工作我們還執行了一半,因為時(shí)間精力的關(guān)系,但是我們可以說(shuō)拋棄了過(guò)往不全面不深刻的調研方式,采取了更加全面得到模式,從部長(cháng),干事,到大眾,南校北校都席卷到調研對象中來(lái),是一項不小的工程,也問(wèn)卷設計方面做出了一些創(chuàng )新。
總體來(lái)看,素質(zhì)拓展部一直在為協(xié)助團委、學(xué)生會(huì )的工作而積極努力著(zhù),也許存在很多的缺憾,但是我們可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō),我們每一個(gè)人都在盡力的創(chuàng )新性的去做好每一件事,我想我們所做的已經(jīng)被大家所看見(jiàn),我們的價(jià)值也已經(jīng)體現了。
部門(mén)工作計劃 篇3
20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。光陰似箭,歲月匆匆,時(shí)間伴隨著(zhù)我們的腳步急馳而去,穆然回首,才發(fā)現過(guò)去的一年并不能畫(huà)上圓滿(mǎn)的句號,內心不僅感慨萬(wàn)千;20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在生活中務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作,面對自己過(guò)去一年中的得失,展望一下未來(lái),新的一年又開(kāi)始了,有必要對過(guò)去一年的工作做一個(gè)回顧,總結以往的經(jīng)驗教訓,以待在新的一年有所改進(jìn)。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì )作如下總結。
首先感謝公司的各位領(lǐng)導和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導的指引部門(mén)領(lǐng)導帶領(lǐng)下,在各位同事的大力協(xié)助下,工作上取得滿(mǎn)意得成果。設計工作是痛苦與快樂(lè )的煉獄,每當面臨重大的設計任務(wù)時(shí)充滿(mǎn)了壓力,開(kāi)始搜集各種資料(包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設計圖片等),接下來(lái)尋找設計靈感,沉思、焦灼,經(jīng)過(guò)痛苦煎熬,終于有了滿(mǎn)意的創(chuàng )意時(shí)倍感輕松。每當經(jīng)過(guò)艱苦的磨礪,自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí),便是工作中最大的快樂(lè )!充滿(mǎn)了快意。
當然,工作中的痛苦與快樂(lè )首先要求有堅定的信念與立場(chǎng),遵紀守法,愛(ài)崗敬業(yè)的強烈責任感和事業(yè)心。因為熱愛(ài)自己的工作,所以精通本崗位的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能,熟悉有關(guān)行業(yè)規范,關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢。時(shí)刻保持強烈的創(chuàng )新意識。鋼鐵紀律預示著(zhù)非凡的成績(jì),遵守規章制度,堅守工作崗位,以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當中去,
加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責任,履行了崗位職責,能夠高質(zhì)、高效的完成本職工作。為本部門(mén)的工作做出了應有的貢獻。
下面是我過(guò)去一年來(lái)工作回顧
……等等。任務(wù)大小不一,處理時(shí)間長(cháng)短不同但是,我都是認認真真保質(zhì)保量,按時(shí)完成,盡我最大的努力做好每一份工作。過(guò)去的一年的整體上是忙碌的、充實(shí)的,也是充滿(mǎn)責任心的一年。展望新的工作年度,希望能夠再接再礪,同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的設計水平和業(yè)務(wù)能力,在以后的工作中與同事多溝通,多探討。多關(guān)心了解其他部門(mén)的工作性質(zhì),進(jìn)一步提高自己專(zhuān)業(yè)知識技能,積極吸收新的觀(guān)念與設計理念,要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人,爭取做出更大的成績(jì)來(lái),為公司帶來(lái)更大的效益!在以后的工作中要保持著(zhù)良好的心態(tài),不怕苦不怕累,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的本職工作。在以往的工作當中也存在著(zhù)不足,爭取改正以往的缺點(diǎn),總結經(jīng)驗吸取精華,分析失敗原因和工作當中的不足,為今年的工作做好戰前的準備!
一、按照最高質(zhì)量標準在規定時(shí)間內完成工作,及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)設計中的意見(jiàn),積極與各部門(mén)溝通協(xié)調,盡最大努力設計出完美作品。
二、積極主動(dòng)的參與設計部其他同事手上的設計項目,給同事們做好輔助工作;在設計部不忙的情況下,積極參與配合公司其它部門(mén)工作;
三、敞開(kāi)身心,積極主動(dòng)的參與同事之間的活動(dòng)以及公司組織的活動(dòng);多與同事們交流,大膽大聲的說(shuō)出自己的想法。
四、提升自己的眼界,多看看好的作品;積極的在生活中尋找美的作品,尋找設計靈感。多了解建筑、室內裝飾、景觀(guān)綠化、導示標識行的新設計規范、材料、構思.....等等;
五、加強自身工作能力,主動(dòng)性的學(xué)習;三人行畢有我師,多聽(tīng)取同事們對設計上的心得,對同事提出自己設計上,作圖上的問(wèn)題認真的改正。對設計軟件多學(xué)習幾個(gè),技不壓身。
六、提高自己的行為言談舉止、加強行為禮儀方面的修養,多看看商業(yè)溝通方面,人際關(guān)系方面的書(shū)籍。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)新的機遇新的挑戰!我將不斷地總結與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身設計水平與業(yè)務(wù)水平,以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(cháng)。爭取再創(chuàng )佳績(jì),邁上一個(gè)新臺階。
部門(mén)工作計劃 篇4
×年,公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下,認真貫徹執行公司財務(wù)預算,緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃,以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容,以精細化核算、數量化考核為工作方法,以利潤最大化為目標,以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn),全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式,加強成本核算,實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略,為完成×年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里,財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路,從嚴管理,積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀,具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局,服從領(lǐng)導,堅定目標不動(dòng)搖。
年初財務(wù)預算,是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的,它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度,積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性,時(shí)刻堅持以公司大局為重,不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策,動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策,為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策,合理避稅增效益。新的一年里,全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習,加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調,通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算,合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范,高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖,電費回收成績(jì)顯著(zhù),給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響,同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求!痢聊,我們應適應新形勢,進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理,為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益!痢聊,我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理,挖潛增效,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力,是企業(yè)正常運行的保證,管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節,建立創(chuàng )新的機制,必須靠管理來(lái)保證,管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此,財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn),即進(jìn)一步加強財務(wù)管理,降低財務(wù)費用,控制生產(chǎn)成本,實(shí)行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支,做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用,實(shí)行科學(xué)預算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20××年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限,堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則,一事同人,杜絕虛報冒領(lǐng),借款長(cháng)期不還,占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制,電話(huà)費預算按科室為單位包干到位,努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導審批后,公司統一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法,從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修;車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算,車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、明確責任,從嚴要求,積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓,提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室,我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”,提高服務(wù)水平,讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現,做到內讓公司全體干群稱(chēng)心,外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù),每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識,切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設醫院財務(wù)部門(mén)工作計劃怎么寫(xiě)。
部門(mén)工作計劃 篇5
一、對于老客戶(hù),和固定客戶(hù),要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請客戶(hù),好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶(hù)信息。
三、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習,開(kāi)拓視野,豐富知識,采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求
1、每周要增加**個(gè)以上的新客戶(hù),還要有個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求,再做好準備工作有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì )有忠誠的客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習,多看書(shū),上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同事們交流,向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象,為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是的,你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多交流,多探討,才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成到萬(wàn)元的任務(wù)額,為公司創(chuàng )造利潤。
以上就是我這一年的工作計劃,工作中總會(huì )有各種各樣的困難,我會(huì )向領(lǐng)導請示,向同事探討,共同努力克服。為公司做出自己的貢獻。不過(guò)現實(shí)來(lái)說(shuō),我目前還是有著(zhù)很多的不足之處需要我來(lái)解決的,我相信自己能夠有著(zhù)更好的發(fā)展,不過(guò)前景才是最重要的,我相信自己能夠做到,這是我應該做好的。以后的道路上,我會(huì )走的更遠,因為我的人生旅途才剛剛開(kāi)始,我相信自己會(huì )做的更好!
部門(mén)工作計劃 篇6
俗話(huà)說(shuō)“一年之際在于春,一日之際在于晨!庇(zhù)陽(yáng)光三月的春天新的一學(xué)期又開(kāi)始了。都說(shuō)新開(kāi)始新氣象在XX年年組織部也將有一個(gè)全新的開(kāi)始。
就上學(xué)期來(lái)看組織部工作的開(kāi)展是比較成功的。忙中有慢,繁中有重一切都有條不紊的進(jìn)行著(zhù)。這學(xué)期將在繼續上學(xué)期的基礎上有所新的發(fā)展。這學(xué)期工作計劃如下:
三月份:學(xué)習兩會(huì )精神
四月份:情系地球,我愛(ài)我家
五月份:新青年,新含義
六月份:端午節-----傳統文化流逝,我們該怎么辦?
組織生活將繼續一個(gè)月一次的傳統。只是這學(xué)期的組織生活在原來(lái)的基礎上將求新求變。最主要的兩個(gè)變化是:
1。我們從組織生活中學(xué)到。
這學(xué)期的組織生活將一改過(guò)去的風(fēng)格。秉承具有教育意義的同時(shí),更加貼近廣大團員。要大家積極的參與出謀劃策的搞好活動(dòng)
2。評等級更客觀(guān)
本學(xué)期我們將把各班的組織委員利用起來(lái)打組織生活的等級。在加上組織干事的打等級。相信這學(xué)期的評定將更加的公正客觀(guān)。
組織生活的口號是:組織生活,貼近生活。
主題班團會(huì )
1。規定題目:飛揚的青春,家書(shū)的掛念。(時(shí)間:4月底)
2。自命題目(時(shí)間:6月中旬)
黨團組工作
1。團員組工作:此項屬于組織部的日常工作,每學(xué)期注冊一次團證,并大力發(fā)展新團員,盡量成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè)。同時(shí)做好團組織關(guān)系的轉接等。主要工作將集中在四五月份的開(kāi)展。
2。黨團組工作:進(jìn)一步做好黨校工作加強對分黨校工作的指導、檢查、考核和服務(wù)工作利用黨校和分黨校的教育陣地,切實(shí)做好入黨積極分子和黨員的教育培訓工作。
組織部?jì)炔抗芾?/strong>
1。人員方面:這學(xué)期組織部?jì)炔繉⑦M(jìn)行一些改革。三月份招新工作將全面啟動(dòng)。新干事的加入老干事的繼續努力將為本部再創(chuàng )新高打下堅實(shí)的隊伍基礎。
2。制度方面:除了嚴格的考勤制度外新增了自動(dòng)退部的規定。如果連續兩周的工作評定都只有及格的話(huà)就做自動(dòng)退部處理。
3。人情方面:本著(zhù)以人為本的工作作風(fēng)。組織部在這學(xué)期將進(jìn)行更加人性化的管理。讓各位干事在工作的同時(shí)感受到組織的關(guān)心和愛(ài)護。我們將通過(guò)開(kāi)展一些如:聚餐、茶話(huà)會(huì )等活動(dòng)來(lái)豐富干事們工作之外的生活。
期待著(zhù)本學(xué)期的工作將取得更好的成績(jì)。也希望組織的各項工作能夠真正的走進(jìn)廣大團員貼近他們的生活。更希望組織部能夠成為名副其實(shí)的黨的堅實(shí)的后備軍。
部門(mén)工作計劃 篇7
現代企業(yè)越來(lái)越重視客戶(hù)服務(wù),這是一種趨勢,也是市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然過(guò)程。而xx呼叫中心客戶(hù)服務(wù)部作為呼叫中心新成立的工作組,在大家的支持幫助及指正下,做出了一系列的成績(jì),也發(fā)現了一系列的問(wèn)題。為了更好的開(kāi)展下一階段工作,平穩度過(guò)年后的銷(xiāo)售斷層,根據部門(mén)相關(guān)規定,制定計劃如下:
一、明確指導思想
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨,以客戶(hù)滿(mǎn)意度為標準。
顧名思義,作為客戶(hù)服務(wù)部門(mén),我們所做的一切都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,也就是說(shuō)我們所有的工作都應以客戶(hù)為中心來(lái)開(kāi)展,F代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉變?yōu)榉⻊?wù)競爭,誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶(hù)就更穩定,市場(chǎng)也更具發(fā)展潛力。因此,我們要樹(shù)立一種大客戶(hù)服務(wù)意識,并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工,使我們的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、有效性、針對性與責任感,使得呼叫中心的全員服務(wù)意識得到體現。
二、制定工作計劃目標
在大客服意識指導下來(lái)看客服部的工作,可以將我們的主要工作目標分為兩個(gè)階段:短期目標和長(cháng)期目標。
首先是短期目標:
i. 鞏固并維護現有客戶(hù)關(guān)系。
ii. 發(fā)現新客戶(hù)(潛在客戶(hù)、潛在需求)。
完成目標i可以通過(guò)以下途徑:
1. 通過(guò)電話(huà)和信函與老客戶(hù)溝通,收集客戶(hù)的反饋信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。
2. 定期選擇客戶(hù)群,進(jìn)行有針對性的上門(mén)回訪(fǎng)及促銷(xiāo)。
完成目標ii可以通過(guò)以下途徑:
1. 在受理客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)時(shí)記錄下客戶(hù)的基本資料和咨詢(xún)內容,列為我們的潛在客戶(hù),在適當的時(shí)機將其發(fā)展為既有客戶(hù)。
2. 在接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)詳細記錄來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)的基本資料及出游動(dòng)向,提供新客戶(hù)來(lái)源。
一、工程部總體工作:
為確保酒店動(dòng)力工作正常運行,要進(jìn)一步加強設備的維護運行管,加強計劃檢修保養。設備的巡檢,保證好消防、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設備設施等正常運行。進(jìn)一步加大能源管理力度,加強成本意識,完善物耗材料管理,大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓,技能培訓,爭取人員一專(zhuān)多能,充分利用人力資源,樹(shù)立后臺為一線(xiàn)部門(mén)服務(wù)的思想,促使工作再上臺階。
二、重點(diǎn)工作如下:
1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,從禮節、禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手。到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專(zhuān)多能,培養成綜合技工;
2、加強主動(dòng)性、協(xié)調性,協(xié)調好與各部門(mén)之間特別是前臺之間上、下級部門(mén)之間的工作,做到工作及時(shí),不推諉,多做事;
3、做好安全第一,預防為主的方針,杜絕工傷事故的發(fā)生;
4、按照檢修保養制度,抓好大型關(guān)鍵設備的計劃檢修、保養,做好每天巡檢登記,作為對部門(mén)班組的考核依據;
5、樹(shù)立經(jīng)濟意識,控制成本,加強修舊利廢,進(jìn)一步降低成本,
1)把握修復工作的工程質(zhì)量,保證不返工,達到運行周期,以減少維護成本。
2)跟蹤大件配件的質(zhì)量,以達到運行周期。
3)嚴格控制外修項目,盡可量自行維修。
4)加強廢件的修復工作,最大限度減小酒店成本支出。
5)加大技術(shù)革新,創(chuàng )造新的小效益。(如熱水機的清洗與除垢工作)
總之,事情無(wú)論大小,干好就是最好,我們相信沒(méi)有最好,只有更好,只有我們自我加壓,尋找工作的興奮點(diǎn),對事業(yè)充滿(mǎn)激情,對工作充滿(mǎn)熱情,對企業(yè)傾注真情,對顧客滿(mǎn)懷親情,一個(gè)舒適的酒店必然會(huì )成為顧客賓至如歸的家園。
為切實(shí)配合20xx年公司計劃的順利實(shí)施,按崗位職責及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解:
一、 深化績(jì)效考核成果
通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jì)效考核及目標管理,公司各部門(mén)對績(jì)效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,以工作目標結果為導向,用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà),本部門(mén)在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jì)效改革,以提高員工滿(mǎn)意度為指導思想,加強與各部門(mén)各級員工之間的溝通,切實(shí)提高工作績(jì)效。
二、全面響應“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念
配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén),建立一套后勤服務(wù)保障體系,實(shí)行承諾制,對相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,并寫(xiě)進(jìn)績(jì)效考核指標,保障公司銷(xiāo)售目標的實(shí)現。
三、抓節約、保指標
在明年的工作中,行政部必須與各部門(mén)充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時(shí)時(shí)抓,日常工作中多進(jìn)行監督、檢查、改進(jìn),從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。
四、狠抓安全生產(chǎn)
以現有的安全標準化管理平臺為基礎,多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓,注意隱患排查,提高員工安全生產(chǎn)意識,保證安全生產(chǎn)零事故率。
五、企業(yè)文化建設
針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節,我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主,主題活動(dòng)為輔的方式,通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗,在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。
六、創(chuàng )新十主動(dòng)
作為行政部負責人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,主動(dòng)出擊,將創(chuàng )新管理分解到明年各月的績(jì)效考核指標內,培養自己獨特的思維方式,用創(chuàng )新精神和意識為工作加上助推器。
七、完善自我、加強學(xué)習
在20xx年的工作中,自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不高,要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,不斷進(jìn)行自我否定,少說(shuō)話(huà)多做事,多做實(shí)事,培養自己主動(dòng)學(xué)習的意識和習慣,吸收先進(jìn)的經(jīng)驗,用知識來(lái)武裝自己、提高自己。
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