【精品】工作計劃范文匯編十篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，何不好好地做個(gè)工作計劃呢？但是相信很多人都是毫無(wú)頭緒的狀態(tài)吧，以下是小編整理的工作計劃10篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　回首四月，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，坎坎坷坷，我們將仍以樂(lè )觀(guān)，積極向上的心態(tài)，去迎接嶄新的五月，在這激情飛揚，青春活波，浪遏飛舟的五月里，我們將戰勝工作中的困難，總結工作經(jīng)驗，收獲成功的喜悅，現將五月份的工作計劃如下：

　　1. 對于學(xué)院“團�！钡拈_(kāi)課，我部門(mén)將積極配合學(xué)院的工作，發(fā)動(dòng)不是團員的群眾向團組織靠攏，發(fā)展和壯大中國共青團組織。

　　2. 為展示我系同學(xué)的知識面，我部門(mén)將積極組織本系各班同學(xué)在J1開(kāi)展頭腦運動(dòng)會(huì )初賽筆試考試，并選出20名成績(jì)優(yōu)秀的選手進(jìn)入復賽。

　　3. 為了“經(jīng)貿系文化藝術(shù)節”的順利開(kāi)展，我部門(mén)將全身心的投入工作，與經(jīng)貿系宣傳部聯(lián)手布置“經(jīng)貿系文化藝術(shù)節”的活動(dòng)場(chǎng)地。

　　4. 為豐富同學(xué)們的課余生活，營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，我部門(mén)將于5月12日下午4：30在J4-426開(kāi)展頭腦運動(dòng)會(huì )的復賽，并選出兩名優(yōu)秀的選手參加院里的決賽。

　　5. 為加強團協(xié)成員的凝聚力，我部門(mén)將策劃組織團協(xié)成員開(kāi)展一次內部團日活動(dòng)，征求團協(xié)成員的意見(jiàn)，盡早定好活動(dòng)主題，并進(jìn)入活動(dòng)的前期安排工作。

　　6. 我部門(mén)將積極配合院組織部開(kāi)展的團檔，團證整理注冊工作。

　　7. 我部門(mén)將在10. 11級各班組委的協(xié)作下，開(kāi)展“團員數據采集”工作，及時(shí)完成院組織部下達的任務(wù)。

　　8. 我部門(mén)將積極倡導10級.11級開(kāi)展團日活動(dòng)，豐富課余生活；部門(mén)干事對其進(jìn)行嚴格考勤把關(guān)。

　　9. 我部門(mén)將召開(kāi)每月3次的組委例會(huì )，每周一次的部門(mén)內部會(huì )議。

　　10. 積極配合院系兩級開(kāi)展各項工作。

　　以上是我部門(mén)五月份的工作計劃，我們將努力完成各項工作，在大家的共同努力下，我們相信將會(huì )取得更加優(yōu)異的成績(jì)。

　　經(jīng)貿系團總支組織部

　　20xx年4月15日

工作計劃 篇2

　　根據護理部的指示精神，為進(jìn)一步加強護理工作的科學(xué)化、標準化管理，促進(jìn)護理工作質(zhì)量全面、整體提高，并切實(shí)實(shí)施以病人為中心的全程安全護理工作的部署，結合手術(shù)室護理工作的特殊性質(zhì)，以及我院的實(shí)際情況，現制定20xx年手術(shù)室護理工作計劃如下：

　　一轉變觀(guān)念提高服務(wù)質(zhì)量

　　1以病人為中心，注重人性化服務(wù)，切實(shí)轉變服務(wù)理念和工作模式。對折期手術(shù)病人進(jìn)行有效的圍手術(shù)期護理，通過(guò)查閱病歷，與患者及家屬的溝通，掌握手術(shù)患者的相關(guān)信息，以取得相互信任，相互理解，相互支持。手術(shù)期間給予病人全程的心理上支持和細心看護，并嚴格執行保護性醫療制度，隨時(shí)為病人著(zhù)想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予議論。保證以最佳護理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng )造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達到患者及家屬對護理工作滿(mǎn)意度≥98%。 2為不斷提高內部服務(wù)工作質(zhì)量，力求配合默契，日常工作中注重加強與醫生的溝通，定期走訪(fǎng)臨床手術(shù)科室，每季度進(jìn)行問(wèn)卷調查，建立意見(jiàn)簿，直接或間接的征得手術(shù)醫生的意見(jiàn)和建議。術(shù)前主動(dòng)收集病人信息，尤其關(guān)注新開(kāi)展和疑難病例，參加術(shù)前討論，爭取術(shù)前充分準備、術(shù)中積極配合，達到臨床醫生對手術(shù)室護理工作滿(mǎn)意度≥98％。 二落實(shí)制度防醫院感染

　　嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正。做好術(shù)間消毒，術(shù)后處理工作，防止院內感染。每月進(jìn)行無(wú)菌物品、空氣、物表、手術(shù)人員手的細菌學(xué)監測一次，紫外線(xiàn)照射強度監測一次，消毒液及其無(wú)菌容器按規定定期更換等。手術(shù)用品做到一人一次一用一套執行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規器械消毒滅菌合格率100％。

　　三增強安全護理意識追求工作質(zhì)量“0”缺陷

　　制定嚴格的手術(shù)室各項規章制度，定期就手術(shù)室護理工作中易出現的差錯和事故，組織討論分析，并以課題的形式歸納、總結進(jìn)行講解，一方面提出整改意見(jiàn)，另一方面起到警示作用，以杜絕差錯和事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的安全服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，給予病人安全感，取得其信任與合作，拒絕病理檢查者，患者家屬要知情同意簽字記錄，避免糾紛。

　　四加強急診急救藥械管理

　　做好急救藥品、儀器的管理工作，保證急救藥械完好率100%。護士長(cháng)每周對急救藥械進(jìn)行檢查，要做到保質(zhì)保量，及時(shí)填充，護士每班交接時(shí)認真核對，使之完好備用。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證其良好的性能和正常安全的運轉。加強護理人員對急救知識、搶救程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。并且能敏捷熟練準確地配合搶救工作。 五加強護理文件書(shū)寫(xiě)管理

　　根據《病歷書(shū)寫(xiě)基本規范》要求，按照實(shí)際護理過(guò)程，認真、及時(shí)、真實(shí)、規范的書(shū)寫(xiě)手術(shù)室護理記錄單，做到護理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥98％。

　　六計劃培訓提高專(zhuān)科業(yè)務(wù)技能

　　按照學(xué)習計劃進(jìn)行專(zhuān)科理論專(zhuān)業(yè)技能培訓，支持護理人員參加繼續教育學(xué)習。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授學(xué)習及考試，訂閱護理雜志，網(wǎng)上查尋自學(xué)等，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。護理人員三基水平平均≥85分；護理技術(shù)操作合格率≥98％。

　　七加強財物管理低耗損高效益

　　嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)，有計劃領(lǐng)取，妥善保管，減少浪費及損耗，以降低成本，提高經(jīng)濟效益含金量。

　　八加強護理質(zhì)量監控保證手術(shù)室護理工作質(zhì)量

　　科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改：定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)量、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴，術(shù)前準備術(shù)中配合術(shù)后處理工作情況，衛生區域等各項指標檢查，督促和完善護理工作，不斷提高手術(shù)室護理工作質(zhì)量。

　　九做好帶教工作，提高整體護理水平

　　手術(shù)室護理工作是靠手術(shù)室全體工作人員共同完成的，要維持高水平的工作質(zhì)量，不僅要有健全的工作制度，優(yōu)化的工作流程，還要加強職業(yè)道德教育及質(zhì)量管理知識的學(xué)習。對低年資護理人員，護士長(cháng)及高年資的護士要言傳身教，率先垂范，將科室的要求和目標變成每一個(gè)成員的工作準則和方向，并成為自覺(jué)的行為。

　　以上，為20xx年度手術(shù)室護理工作計劃，不完善之處，敬請護理部給予指正。手術(shù)室全體護理人員將在院班子的領(lǐng)導下，在護理部及科主任的業(yè)務(wù)指導下，與臨床醫生密切配合，在保障醫療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理服務(wù)質(zhì)量的基礎上，力爭為我院創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益盡力。

工作計劃 篇3

　　新的一年，新動(dòng)態(tài)，在20xx年的工作中我部將緊緊圍繞利潤這一核心目標，從菜式出品，服務(wù)質(zhì)量，成本控制，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面著(zhù)力打造情滿(mǎn)XX，舒適家園這一品牌戰略，開(kāi)創(chuàng )酒店餐飲新的局面，具體工作如下：

　　一、以出品為龍頭，增加餐飲的核心競爭力，打造XX美食，美食XX這一品牌，營(yíng)造食在XX這一良好口碑，

　　一樓的出品主要以快為主，不斷更換花色品種，適時(shí)推出一些各地的'特色小吃，主要以穩住一樓為出發(fā)點(diǎn)，而在二、三樓的菜式出品方面我們將加大創(chuàng )新力度大，，首先將現有顧客很受歡迎的菜式保留，不斷精益求精，并適時(shí)制訂出規范菜式的標準菜單。同時(shí)通過(guò)舉辦美食節和各種節日的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)推出新的菜式品種。計劃在20xx年的三月份——四月份舉辦一個(gè)以口味有特色，價(jià)格實(shí)惠貼近大眾消費為目的的美食節。6—9月份計劃引進(jìn)新的菜系以滿(mǎn)足更多的客戶(hù)求新的口味，10月底將著(zhù)力以高檔、營(yíng)養、有特色來(lái)迎合商務(wù)宴請，單位互請及各類(lèi)中、高檔消費客戶(hù)的口味。爭取菜式這一產(chǎn)品的更大市場(chǎng)競爭力，不斷完善菜式創(chuàng )新制度，對菜品開(kāi)發(fā)研究，監督質(zhì)量，跟蹤反饋意見(jiàn)進(jìn)行進(jìn)一步細致化管理，開(kāi)辟營(yíng)養膳食，合理膳食，精致飲食的食在XX良好社會(huì )形象，從而爭取更多的客源。

　　二、服務(wù)上以培訓為手段，以基層管理人員為核心，著(zhù)力打造一支服務(wù)水平過(guò)硬的優(yōu)秀團隊。來(lái)應對餐飲市場(chǎng)的激烈競爭。

　　服務(wù)作為餐飲的第二大核心產(chǎn)品，20xx年我們將緊緊圍繞酒店情滿(mǎn)XX，舒適家園這一系列主題來(lái)開(kāi)展階段性的循環(huán)培訓。通過(guò)培訓考核再培訓的方法不斷鞏固各類(lèi)服務(wù)知識。計劃制定出餐飲優(yōu)質(zhì)服務(wù)十條，即在服務(wù)程序的基礎上將一些更細的體現個(gè)性化的服務(wù)內容，進(jìn)行歸納形成通俗易懂的十條，各樓層根據本層不同實(shí)際情況進(jìn)行要求。領(lǐng)班、主管跟蹤落實(shí)，將整體服務(wù)進(jìn)一步細化，完善，同時(shí)通過(guò)考核來(lái)檢驗實(shí)施效果。一樓的服務(wù)仍然以快、準、靈為服務(wù)方針，同時(shí)突出對老客戶(hù)的的熱情。提高送餐服務(wù)的菜式及服務(wù)質(zhì)量。二樓著(zhù)重在餐廳氛圍的營(yíng)造上想辦法，添置臺心布，口布，從臺面上使宴會(huì )廳的色彩更喜慶，可以考慮制做椅套，在大廳的龍鳳臺上對宴會(huì )的主題突出更鮮明一些，從餐廳布置等細節方面來(lái)繼續打造宴會(huì )品牌。三樓的包廂服務(wù)突出個(gè)性，特別對于固定客戶(hù)要加強同客人之間的情感溝通，突出情字，用真誠、熱情、友情留住顧客，同時(shí)建立以三樓為點(diǎn)的餐飲部兼職營(yíng)銷(xiāo)小組，從各樓層抽調優(yōu)秀員工及部份管理人員利用不開(kāi)餐時(shí)間，走出去拜訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取客人意見(jiàn)，拉近同顧客距離，開(kāi)發(fā)新客源，利用在餐廳服務(wù)的機會(huì )認識顧客，制定出營(yíng)銷(xiāo)小組工作計劃，考核工作成績(jì)，通過(guò)小組帶動(dòng)部門(mén)全員銷(xiāo)售，用服務(wù)來(lái)吸引并留住更多的客戶(hù)。

　　三、降低開(kāi)支，節約成本，爭取最大的利潤空間。

　　成本控制是今年的工作重點(diǎn)，今年酒店規定廚房毛利為57%，歷年來(lái)的毛利率都離這個(gè)數有一定差距。今年，我們將從原頭開(kāi)始，對原材料的進(jìn)貨進(jìn)行嚴格把關(guān)，安排專(zhuān)人負責驗收，簽單，代替過(guò)去各廚房各自驗收的情況，從而從原材料成本上加以控制，另外，在廚房原料使用上加強管理，杜絕浪費。

　　不斷完善部門(mén)的能源管理制度及瓷器的管理制度，對低質(zhì)易耗品控制領(lǐng)出和使用，建立起不同樓層的財產(chǎn)臺帳，充分利用現有的各樓層倉庫，將各類(lèi)物品分類(lèi)碼放，避免以前亂堆放的情況，延長(cháng)物品的使用壽命，在不損害客人利益，不降低服務(wù)水準，不影響餐廳環(huán)境的前提下，盡最大的努力來(lái)實(shí)現部門(mén)更多的利潤。

　　新的一年，新的目標，我部將在酒店領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，調動(dòng)部門(mén)全體員工的工作熱情，全力以赴爭取創(chuàng )造出更好的成績(jì)

　　廚房主管工作計劃三

　　酒店廚房人員應如何管理，對此問(wèn)題可謂是“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”根據我國廚師行業(yè)的傳統管理方式來(lái)看，不外乎有三種大體的模式，一是人情管理，由廚師長(cháng)根據自己的經(jīng)驗和判斷來(lái)管理及協(xié)調關(guān)系;二是人情加制度管理模式，主要是在制度制訂上多下功夫，通過(guò)完善的制度創(chuàng )新來(lái)實(shí)現管理的創(chuàng )新，以下是一些重點(diǎn)。

　　一、酒店廚房的人員管理

　　人，財，物的管理中，人是第一位，運用情感管理的方式激發(fā)員工的工作熱情，充分調動(dòng)員工的各種積極性，做到精益求精的風(fēng)尚與精神。

　　二、建立獎罰制度

　　制度可以給員工奮發(fā)向上，為企業(yè)出謀劃策的積極進(jìn)取的精神，同時(shí)也抵制員工的濫竽充數，壞作風(fēng)和消極狀態(tài)，便于管理。

　　三、加強技術(shù)管理

　　在工作上針對個(gè)人特長(cháng)，盡量做到人盡其才，培養造就一批既有技術(shù)又有責任感的廚師隊伍。

　　四、廚師長(cháng)職責

　　負責酒店廚房的組織，指揮運轉管理工作，通過(guò)設計，生產(chǎn)提共富有特色的產(chǎn)品來(lái)吸引客源進(jìn)行成本控制，為酒店創(chuàng )造最佳的經(jīng)濟效益。

　　五、生產(chǎn)加工，菜品質(zhì)量的管理

　　必須全面加強工作管理，要保證菜淆質(zhì)量的穩定性，配菜，成菜，出菜，上菜的速度，合理的營(yíng)養，色澤，造型，裝盤(pán)搭配。堅決不能出現一菜兩味的現象。

　　六、成本核算的管理

　　根據酒店經(jīng)營(yíng)的方向核定毛利率，給顧客一個(gè)雙贏(yíng)的概念，是酒店穩步發(fā)展的長(cháng)遠趨勢。

　　七、原料的管理

　　通過(guò)原材料采購的質(zhì)量數量，價(jià)格進(jìn)行嚴格的驗收，儲藏和發(fā)放，實(shí)行立體化的管理，決不允許出現有損顧客利益的事情發(fā)生。

　　八、酒店廚房安全工作，衛生管理

　　 從個(gè)人安全，設備損壞預防，火災預防及個(gè)人衛生，酒店廚房衛生，食品衛生做出嚴格統一管理，從而維護消費則以及酒店的安全和利益。

　　九、處理好前后協(xié)調關(guān)系

　　酒店廚房和前廳服務(wù)部的協(xié)調很重要，服務(wù)員對菜品要有一定的認識，能隨時(shí)讓顧客了解新菜品，要樹(shù)立一種整體觀(guān)念，為酒店創(chuàng )一流的效益。

　　我們的員工既要有“真誠，勤奮，團結，創(chuàng )新”的精神，還要有“質(zhì)量第一、安全第一。衛生第一、團結協(xié)作再第一”的思想。

　　注：關(guān)于管理主度的幾個(gè)提議

　　1.管理制度的指定要切實(shí)可行，便于操作，要有實(shí)際意義。

　　2.工作人員的素質(zhì)關(guān)一定要把牢，要錄用符合業(yè)務(wù)要求和脊背職業(yè)素質(zhì)的員工，否則一切管理無(wú)從談起。

　　3.管理觀(guān)念上的更新，在管理觀(guān)念上要提倡科學(xué)，實(shí)事求是。

　　4.制度上的落實(shí)要不折不扣，不能隨意化。

　　5.要非常重視對員工的制度教育，讓他們理解制度的精神和整體的行動(dòng)指南。

　　6.管理重在疏導而不在堵漏。

　　7.廚師長(cháng)的素質(zhì)重于經(jīng)驗。經(jīng)驗是寶貴的。在處理各類(lèi)事件中，往往憑著(zhù)經(jīng)驗就能很快的解決問(wèn)題，但是有時(shí)候就不靈驗了，這就是素質(zhì)的問(wèn)題。廚師長(cháng)要善于接受科學(xué)的管理理念，結合自己酒店廚房的具體情況，以制度為準繩，讓處于不同昨天下的員工都能在制度框架下正常工作。

工作計劃 篇4

　　一、指導思想與工作目標

　　xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務(wù)中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰略的一個(gè)重要部門(mén)，擔負著(zhù)改革和發(fā)展的重任。根據后勤公司三年發(fā)展規劃和xx年工作要點(diǎn) ，物業(yè)服務(wù)中心xx年度工作的基本指導思想是：堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則，以人為本、強化管理，提高服務(wù)質(zhì)量，大膽、積極、穩妥地推進(jìn)中心的改革和發(fā)展，做到市場(chǎng)有新的發(fā)展，管理服務(wù)水平有新的提高，經(jīng)濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。

　　二、基本工作思路

　　今年我們中心面臨的主要任務(wù)：一是要深入進(jìn)行體制的改革和機制的轉換。二是要充分整合現有資源，努力做強做大。 因此，物業(yè)服務(wù)中心今年工作的重點(diǎn)，一是要加強內部的管理，建立起一整套比較科學(xué)、規范、完整的物業(yè)化管理程序和規章制度。二是積極創(chuàng )造市場(chǎng)準入條件 ，盡快與市場(chǎng)接軌，大力拓展校內外市場(chǎng)，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，實(shí)現企業(yè)做強做大的目標。

　　三、具體實(shí)施辦法

　�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強內部管理和制度建設

　　1、對現有的制度進(jìn)行整理和修訂補充，逐步完善和建立與物業(yè)管理相適應的管理制度和程序。重點(diǎn)是理順中心與管理站之間，以及各物業(yè)管理站內部的標準管理模式和制度，建立規范化的工作質(zhì)量標準，逐步向ISO9000質(zhì)量標準體系接軌。

　　2、完善監控考核體系。根據公司的要求，制定中心對站級的考核細則和考核辦法，落實(shí)相應的制度和組織措施。實(shí)

　　物業(yè)主管工作計劃(2) 行中心考核與站級考核相結合�？荚u結果與分配相結合的考評分配體系。

　　3、進(jìn)一步完善中心的二級管理體制，將管理的重心下移。規范明確各站的工作范圍、工作職責，逐步使二級單位成為自主經(jīng)營(yíng)、績(jì)效掛鉤，責、權、利相統一的獨立核算單位。

　　4、進(jìn)一步加強經(jīng)濟核算，節支、增效。經(jīng)詳細測算后，要將維修、清潔、辦公用品、文化建設等費用核算到站，實(shí)行包干使用、節約獎勵、超支自理的激勵機制，努力降低運行成本。

　　5、加強隊伍建設，提高綜合素質(zhì)。中心將繼續采取請進(jìn)來(lái)培訓和走出去學(xué)習相結合等辦法，提高現有人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)根據后勤公司的要求，采取引進(jìn)和淘汰相結合的辦法，繼續引進(jìn)高素質(zhì)管理人員，改善隊伍結構，提高文化層次。逐步建設一支專(zhuān)業(yè)、高效、精干的物業(yè)管理骨干隊伍。

　　6、爭創(chuàng )“文明公寓”。根據省教育廳文件的精神和要求，在中心開(kāi)展爭創(chuàng )“文明公寓”活動(dòng)。6號樓、9、10號樓、南區、大學(xué)城、紡院、師專(zhuān)等硬件條件基本具備的管理站，要在管理等軟件方面積極努力，創(chuàng )造條件，力爭在年內達到“文明公寓”標準。

　�。ǘ�）進(jìn)一步完善功能，積極發(fā)展，提高效益

　　1、進(jìn)一步解放思想，強化經(jīng)營(yíng)觀(guān)念。各管理站要積極引入市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機制和手段，加強文化建設和宣傳方面的投入，營(yíng)造現代化管理的氣息和氛圍，創(chuàng )造融管理、服務(wù)、育人為一體的物管特色。

　　2、繼續完善配套服務(wù)項目，提高服務(wù)質(zhì)量。中心制訂更加靈活優(yōu)惠的激勵政策，對服裝洗滌，代辦電話(huà)卡等現有服務(wù)項目進(jìn)行支持和發(fā)展。同時(shí)新增一批自助洗衣機、烘干機等設備，進(jìn)一步擴大服務(wù)市場(chǎng)，爭取年內的營(yíng)業(yè)額和利潤較去年有較大幅度的增長(cháng)。

　　3、做好充分的準備，積極參與白云校區物業(yè)市場(chǎng)的招標競爭。爭取下半年在新教學(xué)樓等新一輪的招標中獲勝，拿下一個(gè)點(diǎn)。

　　4、下半年武進(jìn)校區新生宿舍和教學(xué)樓落成后，積極參與競標活動(dòng)，爭取拿到12個(gè)點(diǎn)，拓展武進(jìn)校區市場(chǎng)。

　　5、進(jìn)一步加強市場(chǎng)調研和與本市兄弟高校間的橫向聯(lián)系和溝通，做好各項前期準備工作，積極參與其他學(xué)校物業(yè)市場(chǎng)的競標，力爭拓展12個(gè)點(diǎn)，使中心的市場(chǎng)規模、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和經(jīng)濟效益均獲得較大幅度的提高。

工作計劃 篇5

　　1、加強護理質(zhì)量安全管理，保證年事故發(fā)生率為零。制定嚴格的科室規章制度，定期組織差錯事故討論分析，針對反復出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會(huì )、護理業(yè)務(wù)學(xué)習等多種形式增強護士的服務(wù)意識，做到主動(dòng)服務(wù)，熱情接待，細心介紹。各項護理治療操作要與病人打招呼，采用鼓勵性語(yǔ)言，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖。

　　2、嚴格遵守《醫院感染管理規范》，認真執行《消毒隔離制度》。進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動(dòng)。嚴格執行無(wú)菌操作技術(shù)，對違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正，防止院內感染，做到一人一針一管執行率100％，無(wú)菌切口感染率≤0。5%，常規器械消毒滅菌合格率100％。

　　3、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)認真核對，做到完好備用，帳物相符。加強護理人員急救知識、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內容的培訓，達到人人熟練掌握和應用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內迅速開(kāi)始手術(shù)搶救，并且能敏捷、靈活、熟練地配合搶救工作。

　　4、加強護理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認真、及時(shí)、規范，與實(shí)際護理過(guò)程相符，護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％。

　　5、加強護理人員的在職培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。護理人員三基水平平均≥85分；護理技術(shù)操作合格率≥95％；支持護理人員參加繼續教育學(xué)習和培訓，繼續教育學(xué)分每人每年≥25分。鼓勵護理人員參加自學(xué)、函授及各種學(xué)習班、研討會(huì )，使護理人員及時(shí)掌握護理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，鼓勵廣大護理人員積極撰寫(xiě)論文。按照護理培訓計劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習，提高專(zhuān)科護理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

　　6、嚴格按照收費標準收費，做到應收則收，應收不漏。遇有疑問(wèn)及糾紛及時(shí)核查處理。定期對科室醫療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取，減少浪費及損耗。專(zhuān)人負責醫療設備的保養，做到對儀器設備性能及使用狀況心中有數，保證臨床正常運轉。

　　7、建立完善的護理質(zhì)量監控體系，科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)；定期查找護理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規范化。通過(guò)統計手術(shù)臺次、滿(mǎn)意度調查、有無(wú)差錯疏忽及投訴、檢查衛生區等指標，完善和促進(jìn)護理工作，不斷提高手術(shù)室護理質(zhì)量。

　　8、加強臨床教學(xué)管理，做好帶教工作。根據實(shí)習大綱要求制定帶教計劃并安排專(zhuān)人帶教，根據臨床帶教經(jīng)驗不斷改進(jìn)帶教方法，加強帶教老師教學(xué)能力的培養和提高，圓滿(mǎn)完成帶教工作。

　　9、加強本科護理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規范護理工作流程，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標達到質(zhì)量目標要求。組織學(xué)習層流潔凈手術(shù)室的相關(guān)知識，以便更好的利用層流手術(shù)室。

　　10、我科全體護理人員將在醫院和護理部的領(lǐng)導下，與麻醉醫生及臨床醫生密切配合，保障醫療安全，改善服務(wù)態(tài)度，提高護理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標達到ISO質(zhì)量目標要求，創(chuàng )造良好的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益。

工作計劃 篇6

　　學(xué)生會(huì )文體部工作計劃數學(xué)系XX年底舉行了大型元旦晚會(huì ),從這臺晚會(huì )中我大致可以感覺(jué)到數學(xué)系在文體方面的發(fā)展方向。一臺好的晚會(huì )，不用說(shuō)，大家都愛(ài)看，但是要真正達到“好”的效果就需要各個(gè)方面的協(xié)調努力。在這學(xué)期，我準備在系里建立一個(gè)“星探組”，讓“星探組”能夠協(xié)助文體部更多的去發(fā)現本系那些在文體方面的佼佼者和可塑性比較強的待發(fā)展群體，“星探組”的主要成員現在暫定為文體部成員及各班文藝委員、體育委員，而且從本學(xué)期開(kāi)始，文體部每周召集“星探組”成員召開(kāi)小組例會(huì )，時(shí)間定于每周二，晚上六點(diǎn)，地點(diǎn)a304，在小組例會(huì )上，我們除了傳達院里會(huì )議精神之外，還根據本系專(zhuān)業(yè)特色討論和設計適合我系學(xué)生的 文藝活動(dòng)，同時(shí)進(jìn)一步溝通交流各自的工作學(xué)習心得。

　　開(kāi)學(xué)籌辦在即的是“校園十佳歌手大賽”的選拔，雖然最后塵埃落定只有十人，但是我們的目標但是讓本系學(xué)生踴躍參賽，同時(shí)也希望入闈復賽的選手不再是個(gè)位數，組建“星探組”的目的就在于此，他們的任務(wù)不僅是善于發(fā)現，同時(shí)還要適當鼓動(dòng)大家積極認真的去參加各項文體活動(dòng)，讓數學(xué)系在文體方面真正的做出成績(jì)來(lái)。

　　這學(xué)期文體部的重頭戲還是在“五月·陽(yáng)光”校園科技文化節的開(kāi)幕式和系部風(fēng)采上。在開(kāi)幕式上我系呈現的節目一定要充分展現我系風(fēng)采、切合時(shí)代主題、內容積極向上，學(xué)生喜聞樂(lè )見(jiàn)，不能只是上單純的舞蹈表演，要達到這一點(diǎn)，我們必須平時(shí)有所準備。文體部打算號召各班每月組織開(kāi)展“全班總動(dòng)員”主題班會(huì )，我們的“星探組”就負責記錄本班每次班會(huì )的活動(dòng)內容和表演形式，將優(yōu)質(zhì)節目及其表演者詳細的記錄下來(lái)，這樣一來(lái)，班會(huì )不僅豐富了學(xué)生的業(yè)余生活，而且給學(xué)生提供了更多的展示自我的舞臺，同時(shí)我們也可以從中了解到同學(xué)們到底喜歡怎樣的娛樂(lè )方式，還能匯萃精彩節目，這就為組織大型文藝晚會(huì )籌備節目減壓了。因為每次組織編排節目時(shí)間都不充裕，節目質(zhì)量總是上不去也有這方面原因。

　　關(guān)于“五月·陽(yáng)光”之系部風(fēng)采活動(dòng)的整體結構保留，但細節需加以修整。本學(xué)期，我們決定在每個(gè)班設置一個(gè)意見(jiàn)欄，將各班學(xué)生對文體部的一些意見(jiàn)或建議及時(shí)的反饋到我們的手中，讓我們能夠及時(shí)的改進(jìn)，現階段系部風(fēng)采，我們仍然保留“快樂(lè )數學(xué)·iq無(wú)限”這一主題，內容還是節目表演和數學(xué)知識竟答。但是在知識竟答方面我們應該融合數學(xué)系現有專(zhuān)業(yè)知識，內容的選擇是廣而不精，畢竟這是一臺娛樂(lè )性的晚會(huì )，我們的重點(diǎn)在知識的廣度和學(xué)生的反應速度上，而不是在于難度和深度上，難倒眾人不是本意，與人同樂(lè )才是宗旨;節目的表演形式上盡量多篩選一些相聲、小品等的節目，少一些歌舞鬧劇。

　　數學(xué)系學(xué)生會(huì )

　　文體部

　　XX年2月

工作計劃 篇7

　　本學(xué)期我校物理教研組工作，將繼續以全教會(huì )精神為指針，認真學(xué)習和貫徹《基礎教育課程改革綱要（試行）》，緊緊圍繞提高課堂教學(xué)效率這個(gè)中心，狠抓教學(xué)常規的落實(shí)，進(jìn)一步加強課題研究，加大青年教師的培養力度，深化課堂教學(xué)改革，全面提高本校物理教師素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量。具體工作主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、加強教育教學(xué)理論學(xué)習，提高物理教師理論素養

　　1、認真學(xué)習新的《基礎教育課程改革綱要》、《物理課程標準》、《學(xué)科標準解讀》和有關(guān)綜合實(shí)踐活動(dòng)、研究性學(xué)習、課程改革與課程評價(jià)等各類(lèi)課程改革的材料。

　　2、組織教師進(jìn)行理論學(xué)習交流，用心撰寫(xiě)教學(xué)論文。

　　二、按物理課程標準，進(jìn)行教學(xué)研究，提高課堂教學(xué)效益

　　1、設立新課程標準教學(xué)研究小組，共同研究，促使課程改革。本學(xué)期教學(xué)研究資料主要是：⑴優(yōu)化課堂教學(xué)，實(shí)施啟發(fā)式和討論式教學(xué)；⑵構建教學(xué)模式，重視物理知識的構成過(guò)程教學(xué)和情境教學(xué)；⑶開(kāi)展研究性學(xué)習和綜合實(shí)踐活動(dòng)，重視科學(xué)探究教學(xué)，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，加強學(xué)生的創(chuàng )新意識和實(shí)踐潛力的培養；⑷新課程標準下的教學(xué)要求；⑸提高課堂教學(xué)效益的方法。

　　2、加強教學(xué)常規調研，做好備課筆記、聽(tīng)課筆記、作業(yè)批改等的檢查或抽查工作。認真學(xué)習洋思經(jīng)驗，借鑒洋思中學(xué)三級備課"做法和"先學(xué)后教，當堂訓練"課堂教學(xué)模式，切實(shí)提高備課和上課的質(zhì)量，嚴格控制學(xué)生作業(yè)量，規范作業(yè)批改。

　　3、組織每位教師每學(xué)期上好一節示范課、教學(xué)研究課，共同探索提高課堂教學(xué)效率的方法和途徑。

　　3、組織學(xué)習教材教法，熟悉教材體系及教學(xué)要求。

　　三、加強課題研究，提高教師的教科研水平

　　本學(xué)期繼續加強江蘇省級教科研課題《初中物理"自主學(xué)習"課堂教學(xué)模式的構建與實(shí)踐》和溧陽(yáng)市級教科研課題《指導物理學(xué)習方法培養學(xué)生學(xué)習潛力》的研究，進(jìn)一步完善研究資料，做到分工明確，職責到人，保證研究質(zhì)量。提高研究效益，并做好課題的總結工作，在認真總結的基礎上推廣研究成果。

　　四、加強對青年教師的培養，促使青年教師迅速成長(cháng)起來(lái)

　　1、繼續組織青年教師學(xué)習教育理論，要求他們堅持自學(xué)教育理論，寫(xiě)好學(xué)習筆記，不斷提高青年教師的教育理論水平。

　　2、加強對青年教師備課和上課的指導，探討課堂教學(xué)結構、模式和方法，組織青年教師參加各種講座、討論、參觀(guān)等學(xué)習，幫忙青年教師熟悉教學(xué)業(yè)務(wù)，提高教學(xué)業(yè)務(wù)水平。

　　五、加強畢業(yè)班物理教學(xué)工作，提高畢業(yè)班教學(xué)的質(zhì)量

　　初中畢業(yè)班物理教學(xué)要把重點(diǎn)放在加強雙基和潛力培養上，要求教師運用啟發(fā)式、討論式教學(xué)方法，注重知識構成過(guò)程教學(xué)和實(shí)驗教學(xué)，重視學(xué)生思維潛力培養，切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)驗操作技能和創(chuàng )新潛力。同時(shí)用心進(jìn)行復習教學(xué)研討活動(dòng)，共同研究歷屆中考試卷，交流復習經(jīng)驗，明確復習方向，努力提高物理中考成績(jì)。

　　六、其它工作

　　1、用心參加溧陽(yáng)市教育學(xué)會(huì )物理專(zhuān)業(yè)研究會(huì )的第二屆年會(huì )，組織教師撰寫(xiě)論文，進(jìn)行評選。

　　2、搞好課外興趣小組活動(dòng)，鼓勵學(xué)生用心參加20xx年3月舉行的全國初三物理競賽。

　　3、完成教育局和教研室布置的其它工作。

工作計劃 篇8

　　一、指導思想

　　以省委“八大經(jīng)濟區規劃”為統領(lǐng)，圍繞縣委、縣政府“四區一帶”總體規劃，以創(chuàng )建工業(yè)走廊工業(yè)示范基地為目標，鞏固提升酒、乳、紙傳統產(chǎn)業(yè)，做大做強綠色有機食品加工產(chǎn)業(yè)，規范促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，加大招商引資力度，大力開(kāi)發(fā)新興產(chǎn)業(yè)，打造特色鮮明的、以食品工業(yè)為主體的輕工食品工業(yè)體系，引領(lǐng)縣域經(jīng)濟實(shí)現又好又快發(fā)展。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿滞怀鲋攸c(diǎn)。按照“重點(diǎn)發(fā)展食品加工產(chǎn)業(yè)，建成我省較大的食品加工基地”要求，突出特色，重點(diǎn)壯大城南食品工業(yè)園區，完善化工建材及新興產(chǎn)業(yè)園區。

　�。ǘ�）堅持市場(chǎng)化取向。充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎性作用，調動(dòng)各類(lèi)市場(chǎng)主體的積極性，實(shí)現市場(chǎng)要素的高效集聚和優(yōu)化配置。

　�。ㄈ�）堅持改革創(chuàng )新。在政策制定、機制建設和政府職能轉變、體制創(chuàng )新等方面大膽創(chuàng )新，以新思路、新舉措和新突破推進(jìn)規模工業(yè)規劃實(shí)施。

　�。ㄋ模﹫猿执箜椖繝縿�(dòng)。高起點(diǎn)、高水準謀劃、儲備、招引、推進(jìn)重點(diǎn)項目的長(cháng)效機制，加快實(shí)施事關(guān)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的重大項目。

　　三、規劃目標

　　規模工業(yè)區每年引進(jìn)固定資產(chǎn)投資在6,000萬(wàn)元以上的項目不少于8個(gè)。

　　基礎設施建設每年投入不少于500萬(wàn)元。

　　儲備土地，每年規模工業(yè)區內新增建設用地面積不少于40萬(wàn)平方米。到20xx年，城南食品工業(yè)園區面積不小于3平方公里。

　　四、工作任務(wù)

　�。ㄒ唬┲攸c(diǎn)發(fā)展酒、乳、紙三大龍頭產(chǎn)業(yè)。圍繞老窖、光明乳業(yè)、晨鳴紙業(yè)三大龍頭企業(yè)，落實(shí)產(chǎn)業(yè)提升工程和可持續發(fā)展戰略。發(fā)揮老窖品牌優(yōu)勢，擴大產(chǎn)能，20xx年產(chǎn)能達到5萬(wàn)噸。抓好光明乳業(yè)300噸奶粉干燥塔項目建設，加快調整產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品附加值。重點(diǎn)建設友誼鄉、塔哈鄉、二道灣鎮等奶牛生產(chǎn)區，把我縣的乳品產(chǎn)業(yè)建成全國知名的高檔乳粉和液體奶生產(chǎn)加工基地。推進(jìn)晨鳴紙業(yè)技術(shù)改造升級，利用我縣當地豐富的蘆葦資源，積極落實(shí)葦漿生產(chǎn)線(xiàn)改造項目，調整產(chǎn)品結構，生產(chǎn)高檔文化紙，開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品，打造西部地區紙品生產(chǎn)基地。

　�。ǘ�）做大做強綠色有機食品加工產(chǎn)業(yè)。以城南食品工業(yè)園為主要載體，充分發(fā)揮吸引、承載和輻射作用，帶動(dòng)區域經(jīng)濟增長(cháng)�；I劃實(shí)施酒產(chǎn)業(yè)園區戰略，帶動(dòng)寧豐酒業(yè)、大荒春酒業(yè)、福星酒業(yè)等企業(yè)，發(fā)展壯大釀酒產(chǎn)業(yè)集群；抓好明翔公司二期、明星乳業(yè)四期項目建設，鼓勵企業(yè)增加產(chǎn)能，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。發(fā)揮我縣水稻、甜玉米、馬鈴薯種植等潛在優(yōu)勢，扶持慶豐油脂、綠源米業(yè)和香港其仕集團甜玉米等精深加工企業(yè)，抓好總投資5,000萬(wàn)元的光友薯業(yè)馬鈴薯方便粉絲加工項目，打造綠色有機食品精深加工產(chǎn)業(yè)集群；圍繞富海鎮大、小泉子村礦泉水資源，積極引進(jìn)戰略投資者，培育成為優(yōu)勢潛力產(chǎn)業(yè)。

　�。ㄈ�）鞏固完善化工建材產(chǎn)業(yè)。按照國家產(chǎn)業(yè)布局及我縣城鄉建設總體規劃，規劃建設塔哈馮屯工業(yè)園，完善基礎設施建設，重點(diǎn)發(fā)展化工建材產(chǎn)業(yè)，積極引導華安民爆、龍達化工、富豐專(zhuān)用肥、華夏水泥、盛澤農藥等企業(yè)集群化發(fā)展，重點(diǎn)扶持華安民爆、龍達化工做大做強，形成龍頭企業(yè)規模。扶持華夏水泥、華誠木業(yè)等企業(yè)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，打造區域品牌。吸引新的投資和其他生產(chǎn)要素進(jìn)入，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

　�。ㄎ澹┮幏短岣咝⌒推髽I(yè)發(fā)展。加大對小企業(yè)的扶持力度，按照對規模以上企業(yè)的要求，在制度建設、企業(yè)內部管理等方面給予企業(yè)幫助和指導，重點(diǎn)扶持鑫磐道路器材、太全新型建材、盛世水泥制品、華威免燒磚等新型材料企業(yè)，抓好四季風(fēng)紙業(yè)高檔生活用紙項目及宏晨種業(yè)生物育種產(chǎn)業(yè)化等離子體處理項目建設，幫助落實(shí)優(yōu)惠政策，爭取扶持資金，幫助小企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展。

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬�強化領(lǐng)導，落實(shí)責任。成立以主管縣長(cháng)為組長(cháng)，以園區管委會(huì )、經(jīng)委、發(fā)改委、招商局、財政局、國土局、規劃局及10個(gè)鄉鎮為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設在園區管委會(huì )，管委會(huì )主任兼辦公室主任。工業(yè)園區管委會(huì )要在園區建設方面，完善規劃、落實(shí)政策、綜合協(xié)調、加強管理、強力推進(jìn)、督促檢查，提高載體承載能力。經(jīng)委、發(fā)改委、招商局、財政局等部門(mén)要在調整宏觀(guān)經(jīng)濟運行、爭取項目扶持資金、招商引資、加大財政投入等方面，發(fā)揮職能優(yōu)勢，大力向規模工業(yè)區傾斜，使項目、資金、技術(shù)等要素向規模工業(yè)區聚集。國土、規劃等部門(mén)要在土地、規劃等方面全力為規模工業(yè)區建設提供發(fā)展空間，在土地及城鄉建設規劃時(shí)優(yōu)先考慮規模工業(yè)區用地。鎮、友誼鄉、塔哈鄉要做好規模工業(yè)區建設的各項保障工作，在征地及軟硬環(huán)境方面提供強力支撐，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。要落實(shí)好規模工業(yè)區各項政策，鼓勵鄉鎮招引企業(yè)進(jìn)駐規模工業(yè)區，不僅算招商引資任務(wù)、優(yōu)先錄用該鄉鎮勞動(dòng)力，縣財政還將與鄉鎮按比例分稅。

　　根據規模工業(yè)區建設的規劃目標，制定規模工業(yè)區年度推進(jìn)實(shí)施方案，按部門(mén)分解任務(wù)目標，全年目標要有數量質(zhì)量要求，階段性目標要有時(shí)限要求，每項任務(wù)都要落到具體的單位和責任人。制定規模工業(yè)區建設目標考核辦法，把年終考核與階段性考核相結合，根據每年初下達的工作目標，對承標單位和責任人進(jìn)行考核，兌現獎懲。

　�。ǘ�）落實(shí)政策，加大扶企力度。要圍繞《工業(yè)走廊工業(yè)園區招商引資優(yōu)惠政策》，用好用實(shí)《工業(yè)走廊優(yōu)惠政策》、《推進(jìn)縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展的意見(jiàn)》以及省市關(guān)于縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施、意見(jiàn)等政策，繼續加大對企業(yè)、項目建設的扶持和支持力度，在土地使用、稅收返還等方面對企業(yè)進(jìn)行扶持。對投資強、規模大的項目采取領(lǐng)導包保、小組推進(jìn)的方式重點(diǎn)扶持。行政事業(yè)性收費方面，繼續執行“一費制”優(yōu)惠政策。對稅收增長(cháng)較快、社會(huì )貢獻大的企業(yè)，按照相關(guān)獎勵辦法給予獎勵，并提高企業(yè)領(lǐng)導者和高級技術(shù)人才的待遇。進(jìn)一步加強對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導，提升經(jīng)營(yíng)、管理水平。

　�。ㄈ�）招大引強，提升項目質(zhì)量。把招引大項目，作為工作重點(diǎn)，積極跟蹤大企業(yè)集團的投資意向，主動(dòng)出擊進(jìn)行招引。密切關(guān)注國家和省市的政策導向，制定招商方案和策略，把目標瞄準那些有利于發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢，與我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相關(guān)，能夠有效拉動(dòng)地方經(jīng)濟增長(cháng)的項目，尤其是食品加工產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)項目。重視培養招商主體，轉變招商方式，突出企業(yè)和中介組織在招商中的作用，提高招商效率。

　�。ㄋ模┘哟笸度�，不斷完善載體功能。千方百計籌集建設資金，加大縣財政投入力度，積極向上爭取基礎設施建設資金。成立投資發(fā)展公司，爭取銀行貸款、吸納社會(huì )資金。探索稅收分成、社會(huì )投入等開(kāi)發(fā)方式，實(shí)現園區開(kāi)發(fā)的滾動(dòng)發(fā)展。加快載體建設，完善載體功能，把建設重點(diǎn)放在城南食品工業(yè)園、塔哈馮屯工業(yè)園，不斷提高基礎設施配套能力，保證每年基礎設施投入不低于500萬(wàn)元。抓住土地二調契機，調整土地利用總體規劃，使城南食品工業(yè)園面積擴大到3平方公里，塔哈工業(yè)園面積達到3平方公里。

工作計劃 篇9

　　第一、項目分析及定位

　　一、現狀分析

　　優(yōu)勢：

　　1、依山傍海，地勢平坦，靠近養馬島，是牟平區難得的風(fēng)水寶地。

　　2、項目開(kāi)發(fā)體量較小，易于操作�？煽匦詮�。

　　3、項目所在地牟平腹地較大，農產(chǎn)品等原料豐富。

　　劣勢：

　　1、區域板塊經(jīng)濟熱度欠缺。近幾年，牟平區經(jīng)濟雖然有長(cháng)足進(jìn)步，但是相對于其他各區，在交通物流等硬件方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅游度假為主的綜合功能區，對未來(lái)工業(yè)園發(fā)展也會(huì )有一定影響。

　　2、項目硬、軟件還有待加強。本項目無(wú)論在規模、環(huán)境建設及服務(wù)上面與煙臺各區主要工業(yè)園都沒(méi)有明顯優(yōu)勢。

　　3、交通物流頸瓶。**工業(yè)園與煙臺火車(chē)站和萊山機場(chǎng)距離較遠，運輸物流不便，制約產(chǎn)業(yè)招商類(lèi)型。

　　威脅：

　　1、整個(gè)煙臺大環(huán)境的威脅。據不完全統計，現煙臺正在使用的工業(yè)園至少10個(gè)以上，而且工業(yè)園開(kāi)發(fā)類(lèi)型越來(lái)越同質(zhì)化，除少數優(yōu)質(zhì)大型工業(yè)園招商接近滿(mǎn)額外，有相當一部分工業(yè)園所招的企業(yè)還沒(méi)有完全到位。因此，在工業(yè)園市場(chǎng)同質(zhì)化的現實(shí)情況下，如果我們沒(méi)有一個(gè)突出的優(yōu)勢，很難在招商上有較大突破。

　　2、來(lái)自牟平周邊其他園區的威脅。項目周邊有多個(gè)開(kāi)發(fā)區，直接蠶食了項目招商的優(yōu)勢。尤其是牟平開(kāi)發(fā)區和港口開(kāi)發(fā)區對本案有較大競爭威脅。

　　機會(huì )：

　　1、煙臺五區融合速度加快，牟平區邊緣化逐步化解，牟平經(jīng)濟未來(lái)遠景十分看好。

　　2、項目本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環(huán)境無(wú)法改變的情況下，如果在軟環(huán)境多下功夫，與其他園區形成差異化競爭，不失為一招好棋。

　　二、項目對策：

　　服務(wù)

　　管理

　　咨詢(xún)

　　入園服務(wù)及生產(chǎn)商務(wù)服務(wù)

　　五星級物業(yè)服務(wù)管理

　　高品質(zhì)商務(wù)咨詢(xún)

　　三、項目定位

　　以日韓為特色，以中小企業(yè)為主的現代專(zhuān)業(yè)工業(yè)園。

　　換句話(huà)說(shuō)，是以大企業(yè)為龍頭引導的中小企業(yè)工業(yè)園。

　　通過(guò)上面分析得知，因本案體量較小，硬軟件沒(méi)有突出優(yōu)勢，故大型外企業(yè)顯然不是我們的主要客群。

　　而如今多數工業(yè)園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。

　　誠然，我們不能忽略大型企業(yè)尤其是國際大企業(yè)對一個(gè)工業(yè)園所產(chǎn)生的一系列良性影響。但是大型企業(yè)的數量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業(yè)上面，市場(chǎng)上和其他工業(yè)園招商競爭必然激烈。

　　長(cháng)期以來(lái),多數工業(yè)園對廣大具有發(fā)展潛力的中小企業(yè)，多有被忽略的傾向。

　　因此，基于我們的現狀，我們要筑巢迎鳳，以鳳引百鳥(niǎo)。

　　如果把大企業(yè)比喻為鳳凰，把中小企業(yè)比喻為百鳥(niǎo)，那筑巢要迎百鳥(niǎo)，首先在于迎鳳。

工作計劃 篇10

　　為加強我院醫院感染的預防與控制工作，保障病人安全、提高醫療質(zhì)量、維護醫務(wù)人員職業(yè)安全，使醫院感染管理工作逐步走向科學(xué)化、系統化、規范化，結合我院實(shí)際，制定20xx年醫院感染管理工作計劃如下：

　　一、依據國家及衛生部頒布的有關(guān)醫院感染的法律、法規、規范性文件，不斷修訂、完善、落實(shí)我院的醫院感染預防與控制的相關(guān)制度、措施、流程等。

　　1、加強組織領(lǐng)導：充分發(fā)揮三級醫院感染管理體系，認真落實(shí)醫院感染管理制度、本項控制措施及流程。

　　2、進(jìn)一步完善、落實(shí)醫院感染管理會(huì )議制度：

　�。�1）至少每半年召開(kāi)一次醫院感染管理委員會(huì )會(huì )議，研究、協(xié)調和解決有關(guān)醫院感染管理方面的問(wèn)題，并進(jìn)行總結。

　�。�2）遇到問(wèn)題隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，充分發(fā)揮委員會(huì )的領(lǐng)一導和決策能力。

　�。�3）進(jìn)一步完善落實(shí)醫院感染管理多部門(mén)合作機制：積極開(kāi)展醫院感染管理的本項工作，與相關(guān)科室積極配合，相互協(xié)調，使醫院感染管理工作科學(xué)化、規范化。

　�。�4）督導臨床科室定期召開(kāi)科室院感管理小組會(huì )議，討論分析本科室醫院感染管理工作中存在的問(wèn)題，制定整改措施，積極整改。

　　及時(shí)監控本科室本類(lèi)感染環(huán)節、危險因素，采取有效措施，降低本科室醫院感染發(fā)病率。監督檢查本科室醫師合理使用抗菌藥物，嚴格執行無(wú)菌技術(shù)操作，落實(shí)消毒隔離和標準預防本項措施，保障醫療安全。

　　二、持續開(kāi)展醫院感染預防與控制知識的培訓與教育。

　　1、醫院感染管理專(zhuān)職人員積極參加醫院感染控制與管理的培訓班，努力提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，提高院感管理水平。

　　2、院感管理辦公室加強組織全院培訓。本年度全院重點(diǎn)培訓：

　　醫院感染診斷標準、消毒隔離相關(guān)知識、手衛生、醫務(wù)人員職業(yè)防護、醫療廢物分類(lèi)處置等；本科室結合實(shí)際制定培訓計劃，提高全體人員預防、控制醫院感染的知識和業(yè)務(wù)水平。

　　三、持續開(kāi)展本項醫院感染監測工作

　　1、加強醫院感染監測：

　�。�1）按照醫院感染診斷標準，實(shí)行有效的醫院感染監測。

　�。�2）要求臨床醫師熟練掌握醫院感染診斷標準，改變醫務(wù)人員對醫院感染的監測上報意識。

　�。�3）定期對監測資料進(jìn)行匯總、分析，及時(shí)反饋給科室。

　�。�4）每季度以醫院感染管理簡(jiǎn)報的形式向醫院醫務(wù)人員進(jìn)行反饋，特殊情況及時(shí)報告和反饋。

　�。�5）年內開(kāi)展一次醫院感染現患率調查，并及時(shí)上報。

　　2、持續開(kāi)展醫院感染環(huán)境衛生學(xué)和消毒滅菌效果監測：

　�。�1）按照監測計劃表對消毒、滅菌、環(huán)境衛生學(xué)進(jìn)行監測。

　�。�2）對臨床科室與重點(diǎn)部門(mén)使用中的消毒液、醫務(wù)人員的手、物體表而、（治療室、換藥室、穿刺空）室內空氣、紫外線(xiàn)燈管強度、高壓滅菌鍋滅菌效果進(jìn)行定期監測。

　�。�3）對本科室、部門(mén)配制的含氯消毒液進(jìn)行不定期隨機抽樣監測。

　　3、持續開(kāi)展目標性監測：

　　包括重癥監護室呼吸機相關(guān)性肺炎、導尿管相關(guān)尿路感染、一導管相關(guān)性血流感染等監測，以及外科手術(shù)部位切口感染監測。

　　4、持續開(kāi)展多重耐藥菌監測：

　　通過(guò)加強督導，強化本科室病原學(xué)監測意識，提高送檢率；及時(shí)記錄微生物實(shí)驗室陽(yáng)性結果，及早發(fā)現多重耐藥菌的流行趨勢。

　　5、開(kāi)展醫院致病菌和耐藥率監測：

　　結合檢驗科開(kāi)展細菌耐藥監測，進(jìn)行細菌耐藥預警管理，匯總數據定期向一本臨床科室反饋，指一導臨床合理應用抗菌藥物。

　　四、執行手衛生規范，持續實(shí)施依從性監管與改進(jìn)

　　1、落實(shí)醫務(wù)人員手衛生管理制度，加強手衛生知識的宣傳、教育、培訓，掌握手上生知識，保證洗手與手消毒效果。

　　2、院感辦公室、科室定期或不定期對醫務(wù)人員手衛生進(jìn)行督一導、檢查、總結、改進(jìn)。

　　五、加強醫務(wù)人員的職業(yè)防護

　　1、落實(shí)醫務(wù)人員職業(yè)防護制度，繼續開(kāi)展職業(yè)安全防護知識的培訓與指一導。

　　2、結合本院職業(yè)暴露的性質(zhì)特點(diǎn)，制定具體措施，提供針對性的、必要的防護用品。

　　3、醫務(wù)人員發(fā)生職業(yè)暴露時(shí)，嚴格遵循職業(yè)暴露處理原則，按要求進(jìn)行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪(fǎng)。

　　六、做好對醫療廢物處理的監管與指導工作

　　1、嚴格執行醫療廢物管理制度，按照《醫療廢物分類(lèi)目錄》對醫療廢物進(jìn)行分類(lèi)處置，嚴禁將醫療廢物混入生活垃圾，嚴禁醫療廢物流失、泄露、擴散、轉讓、買(mǎi)賣(mài)。

　　2、及時(shí)將貯存的醫療廢物交由醫療廢物集中處置單位處置，做好記錄、登記。

　　3、為醫療廢物收集、運送、貯存等工作人員配備必要的防護用品。

　　七、加強合理使用抗菌藥物管理

　　1、協(xié)助醫務(wù)科、藥劑科做好合理使用抗菌藥物。監督管理工作。

　　2、協(xié)助檢驗科做好病原學(xué)監測工作，每季度統計臨床科室前五位的醫院感染病原微生物名稱(chēng)及耐藥率，并對耐藥情況進(jìn)行分析，為臨床使用抗菌藥物提供依據。

　　八、醫院感染管理質(zhì)量考核與控制

　　1、根據本科室百分制績(jì)效考核評分標準，對本科室醫院感染管理質(zhì)量進(jìn)行考核，做到基礎、環(huán)節與終末質(zhì)量的控制與管理，不斷提高、持續改進(jìn)醫院感染管理質(zhì)量。

　　2、每月對本科室醫院感染管理質(zhì)量進(jìn)行兩次檢查，定期對手衛生及醫療廢物等、重點(diǎn)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)項督一導，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)向有關(guān)科室反饋，限期整改，并在下次檢查時(shí)對上次檢查發(fā)現的問(wèn)題整改情況進(jìn)行效果評價(jià)。

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