【推薦】工作計劃模板匯總六篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。好的工作計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的工作計劃6篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工作計劃 篇1

　　本學(xué)期，我部將認真著(zhù)手以下工作：

　　一、 認真及時(shí)更新學(xué)院動(dòng)態(tài)新聞，豐富網(wǎng)站內容，切實(shí)提供及時(shí)有效的信息。

　　1、每周發(fā)放《任務(wù)單》，對每周網(wǎng)站維護任務(wù)進(jìn)行量化。

　　2、安排專(zhuān)人負責各自的更新欄目。

　　3、每周定期對新聞更新任務(wù)進(jìn)行評估，檢查，發(fā)現錯誤及時(shí)糾正，以提高工作質(zhì)量，保證信息發(fā)布的正確性。

　　4、定期召開(kāi)會(huì )議對近期網(wǎng)站工作進(jìn)行總結和安排。

　　5、對于網(wǎng)站維護出現的難題，及時(shí)發(fā)現、上報、討論、解決，防止出現長(cháng)時(shí)間更新中止現象的發(fā)生。

　　二、 《國防生之家》報紙的編排工作扎實(shí)有效進(jìn)行，保證報紙文字和布局質(zhì)量。

　　1、報紙策劃準備階段，安排部?jì)瘸蓡T對新聞和照片進(jìn)行搜集、整合、篩選，以便排版。

　　2、文學(xué)稿通過(guò)與宣傳部合作，協(xié)商，由他們收集或者寫(xiě)一些高質(zhì)量的稿子，為第四版提供資源。

　　3、報紙的小圖標等美化標志，框圖，通過(guò)與秘書(shū)處聯(lián)系，一起創(chuàng )作，修改，以備使用。

　　4、報紙后期檢查工作，由本部與宣傳部共同完成。

　　5、報紙最終的發(fā)布，由網(wǎng)絡(luò )部與宣傳部成員負責發(fā)放，若有需要，將與其他部門(mén)聯(lián)系，調遣部分人員配合發(fā)放。

　　三、 積極鼓勵本部成員積極參加學(xué)校學(xué)院組織的活動(dòng)，通過(guò)參加鍛煉提高網(wǎng)站專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，并為學(xué)院爭光。

　　1、每年的學(xué)�？萍嘉幕�節鼓勵部?jì)瘸蓡T積極參加。

　　2、學(xué)校各學(xué)院舉辦的校級活動(dòng)積極參與，例如上學(xué)期網(wǎng)兜網(wǎng)舉辦的“團體展示大賽”，可以通過(guò)所學(xué)技術(shù)與拓展，組隊參加。

　　四、 將報紙與學(xué)院網(wǎng)站相結合，將報紙的PDF版掛放到網(wǎng)站上。

　　1、每一期《國防生之家》報紙最終定稿后，保留PDF版，通過(guò)鏈接掛放到學(xué)院

　　網(wǎng)站上。

　　2、如有可能，將考慮開(kāi)辟一處空間，建立主頁(yè)報紙鏈接，方便閱讀。

　　五、 不斷培訓提高部?jì)瘸蓡T的技術(shù)能力，為更好地服務(wù)學(xué)院，維護網(wǎng)站和編輯報紙奠定基礎。

　　1、定期召開(kāi)會(huì )議，對成員新聞更新的能力水平進(jìn)行統計調查，及時(shí)發(fā)現不足，以提高技術(shù)水平。

　　2、每學(xué)期經(jīng)由學(xué)院老師同意后，舉辦培訓會(huì )，對網(wǎng)站制作、編程技術(shù)、PS等知識軟件進(jìn)行系統學(xué)習，以便進(jìn)一步提高部?jì)瘸蓡T的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。

　　六、 對于學(xué)院網(wǎng)站，我有一下幾點(diǎn)建議供老師參考：

　　1、當前我院網(wǎng)站確實(shí)與學(xué)校其他有些學(xué)院的網(wǎng)站在技術(shù)水平和外觀(guān)布局上存在差距，所以可以考慮對網(wǎng)站進(jìn)行改版。

　　2、在考慮少花費的基礎上，對網(wǎng)站進(jìn)行改版，可以安排我院有這方面技術(shù)能力的同學(xué)嘗試著(zhù)設計和編程，創(chuàng )作我們本學(xué)院自己的網(wǎng)站。

　　3、在效果外觀(guān)第一的條件下，可以通過(guò)聯(lián)系有專(zhuān)業(yè)技術(shù)的高水平的學(xué)生為我院設計制作，這樣花費會(huì )較高一些。

　　綜合考慮，將這一任務(wù)交付具備專(zhuān)業(yè)水平的同學(xué)完成，在質(zhì)量和可行性方面，都更具參考價(jià)值。

　　網(wǎng)絡(luò )編輯部

　　20xx.2.25

工作計劃 篇2

　　一、 活動(dòng)目的

　　通過(guò)集中家訪(fǎng)，切實(shí)加強學(xué)校和家庭，教師和家長(cháng)的聯(lián)系，了解學(xué)生成長(cháng)環(huán)境、思想動(dòng)態(tài)及校內外表現。及時(shí)通報學(xué)生在校表現情況，宣傳正確的家庭教育思想，引導家長(cháng)樹(shù)立正確的人生觀(guān)、質(zhì)量觀(guān)，掌握教育子女的科學(xué)方法;征求學(xué)生及家長(cháng)對教師和學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造全員關(guān)愛(ài)學(xué)生、教育學(xué)生的德育氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)師德師風(fēng)建設，提高社會(huì )與家長(cháng)、學(xué)生對學(xué)校教育的滿(mǎn)意程度。促進(jìn)教師工作責任感和使命感，把教育行風(fēng)建設推向新的臺階。

　　二、活動(dòng)內容

　　家訪(fǎng)時(shí)，要注重宣傳教育政策法規、家庭教育觀(guān)念、教育方法、安全衛生規章;通報學(xué)校發(fā)展情況和學(xué)生在校表現情況，全面了解學(xué)生家庭情況，與家長(cháng)共商提高學(xué)生學(xué)習能力和養成良好行為習慣的方法措施。了解掌握特殊家庭生(含貧困生、單親生、留守兒童)和行為偏差生(學(xué)困生和其他行為失范的學(xué)生)情況，有針對性地采取幫扶、輔導(含心理輔導和學(xué)習輔導)和其他助學(xué)措施。

　　三、家訪(fǎng)要求

　　利用下午放學(xué)后實(shí)行家訪(fǎng)。家訪(fǎng)過(guò)程中，要嚴格做到“四要四不得”：要全面通報學(xué)生在校情況;要全面了解學(xué)生家庭和在家表現情況;要共同探討有助于學(xué)生成長(cháng)進(jìn)步的教育方法;要做好家訪(fǎng)情況記錄。不得在家長(cháng)面前指責學(xué)生;不得隨意把家長(cháng)叫到學(xué)校進(jìn)行責怪訓斥;不得接受家長(cháng)的宴請和贈禮;不得以電話(huà)聯(lián)系等其他方式代替家訪(fǎng)。學(xué)校要建立家訪(fǎng)活動(dòng)記錄表，記錄教師家訪(fǎng)簡(jiǎn)要內容、學(xué)生家庭和個(gè)人情況以及家長(cháng)對學(xué)校教育的意見(jiàn)和建議等。

　　2、在家訪(fǎng)過(guò)程中，要講究家訪(fǎng)的方法，教師要態(tài)度和藹，舉止端莊。對學(xué)生要以正面肯定、積極鼓勵為主，真實(shí)、客觀(guān)地給學(xué)生家長(cháng)反映其在校表現;家訪(fǎng)時(shí)應請學(xué)生在場(chǎng)參與，便于教師、家長(cháng)、學(xué)生三者之間的交流溝通。決不允許粗暴地對家長(cháng)發(fā)怨氣、批評指責學(xué)生，堅決反對“告狀式”家訪(fǎng)。不得以電話(huà)聯(lián)系等其他方式代替家訪(fǎng)。

　　3、教師要做好家訪(fǎng)記錄，收集和整理好家長(cháng)對學(xué)校教育的意見(jiàn)和建議，填寫(xiě)好家訪(fǎng)信息反饋表。

工作計劃 篇3

　　工作計劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。下面是關(guān)于公司工作目標和計劃的內容，歡迎閱讀！

　　堅實(shí)管理基礎，理順管理流程，逐步構造高效運作的銷(xiāo)售、服務(wù)、管理運營(yíng)機制，打造適應現代化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型公司發(fā)展要求的團隊。以市場(chǎng)需求為導向，提升業(yè)務(wù)技能；以客戶(hù)要求為標準，提升專(zhuān)業(yè)化程度。全面提高管理和工作效率，開(kāi)源節流，為公司的規范化、流程化持續發(fā)展，做出應有的貢獻。

　　一、20xx年度公司經(jīng)營(yíng)工作目標：

　　1、推行目標管理制度，20xx年度銷(xiāo)售額增長(cháng)300萬(wàn)，利潤35％以上；

　　2、應收回款率90％；

　　3、客戶(hù)滿(mǎn)意度95％；工作效率提升10％；

　　4、運營(yíng)成本、采購成本、再利用材料成本降低5％；

　　5、組建營(yíng)銷(xiāo)團隊（人員比例為：銷(xiāo)售額20萬(wàn)/季度/人）

　　6、企業(yè)文化制度完善及初步組建；

　　7、全年無(wú)重大安全事故；

　　8、初步形成公司運營(yíng)的規范化、流程化系統；

　　二、20xx年度工作計劃：

　�。ㄒ唬�、構建和完善公司組織運營(yíng)系統，明確部門(mén)職責和崗位說(shuō)明書(shū)，做到權責分明，確保公司的工作順暢運行

　　20xx年上半年完成調整各部門(mén)的崗位設置工作，定崗定薪定責，建立完善的公司運作流程，明確各部門(mén)的工作范圍和責任，分析分解各崗位的工作要求，這項工作的`重要目的就是為了使各級管理人員主動(dòng)地按照工作崗位的職責和權限開(kāi)展工作，以建立完整的公司運作體系，是納入今年績(jì)效考核工作的基礎。

　�。ǘ�）、建立和完善公司薪酬和績(jì)效考核管理體系，穩固員工隊伍

　　今年上半年基本完成對公司薪酬和績(jì)效管理制度的建立和完善，使薪酬和績(jì)效考核互動(dòng)，充分激勵員工的工作積極性和主動(dòng)性，同時(shí)力爭完成公司企業(yè)文化的建設，積極宣導和有效培訓，組織有意義的集體活動(dòng)，使公司員工有歸屬感，增加員工穩定性，減小員工流失率。

　�。ㄈ�）、加強公司企業(yè)文化宣導，建設學(xué)習型，協(xié)作型團隊

　　首先建立培訓體系，根據各部門(mén)的需求和公司業(yè)務(wù)管理的需要，以?xún)炔颗嘤柗绞綖橹�，開(kāi)展員工入職培訓、崗前、在崗、技能培訓等，組織開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識、安全生產(chǎn)知識、營(yíng)銷(xiāo)技能和企業(yè)文化培訓，增強員工對公司的認知度和認同感，提高員工素質(zhì)，增強員工責任和團隊協(xié)作意識。

　�。ㄋ模�、把握市場(chǎng)脈搏，拓展銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)

　　建立市場(chǎng)信息收集渠道，及時(shí)反饋和分析市場(chǎng)的需求和變化，制定和調整銷(xiāo)售策略，以適應市場(chǎng)的要求，采用攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開(kāi)發(fā)的大客戶(hù)，尋求合作，同時(shí)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，了解客戶(hù)的發(fā)展潛力，重點(diǎn)培養幾個(gè)新客戶(hù)，是今年銷(xiāo)售工作的主要方針和目標。

　　要實(shí)現銷(xiāo)售目標，主要做好以下幾點(diǎn)：

　　1、熟悉行業(yè)、產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力

　　對于營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員，專(zhuān)業(yè)知識非常的重要，對產(chǎn)品知識和整個(gè)市場(chǎng)概況的了解和認識的深刻與純熟技能，直接決定了業(yè)務(wù)員能否很好的銷(xiāo)售產(chǎn)品，所以在今年，公司將要求設計部按計劃開(kāi)展不定時(shí)的專(zhuān)業(yè)知識培訓講座以及技術(shù)研討會(huì )，利用這些機會(huì )讓業(yè)務(wù)員更深刻的了解公司業(yè)務(wù)和服務(wù)。分析我公司的優(yōu)劣勢，做到知己知彼、揚長(cháng)避短，適時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)方法

　　2、加強營(yíng)銷(xiāo)團隊建設，增強團隊合作，創(chuàng )造良好的工作激情和氛圍

　　如今從各大行業(yè)和公司發(fā)展的模式來(lái)看，現在是一個(gè)團隊合作的時(shí)代，今年營(yíng)銷(xiāo)要建立更好的溝通機制，例會(huì )機制，形成團隊意識，員工間要多交談、多合作，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能，達到共贏(yíng)。

　　3、服務(wù)老客戶(hù)，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)

　　建立完善的客戶(hù)資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們對產(chǎn)品的使用情況，做好售后的服務(wù)工作，聽(tīng)取他們的建議并認真分析整改，給客戶(hù)營(yíng)造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深入的合作。積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)的合作，利用多渠道、全方位等技能進(jìn)行新客戶(hù)開(kāi)發(fā)，做好業(yè)務(wù)接單持續性。

　�。ㄎ澹�、開(kāi)源節流，提升物料管理水平，加強成本控制管理。

　　1、定期收集原料市場(chǎng)信息，每月做好材料市場(chǎng)分析，在發(fā)掘優(yōu)質(zhì)供應商的同時(shí)，每季度要評估有2-3家新的供應商備選，做到貨比三家，緊密配合設計部、工程部、業(yè)務(wù)部收集和采購符合要求的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，全年單位采購成本要下降2 ％；

　　2、著(zhù)力控制廢品的產(chǎn)生，提高原材料使用率，規范并加強物質(zhì)的收發(fā)管理，嚴格物料的消耗定額考核，避免物料浪費現象的發(fā)生；

　　3、積極尋求內外部合作，加強資源綜合利用，降低成本。

　�。�六）、充分發(fā)揮財務(wù)的核算和監督作用，為公司經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

　　逐步完善和規范產(chǎn)品報價(jià)和成本費用核算的工作，財務(wù)管理要切入到銷(xiāo)售和經(jīng)營(yíng)工作當中，提出財會(huì )建議，強化財務(wù)部門(mén)對物料管理的監督職能，落實(shí)財務(wù)對倉儲數據管理的監督職能，對物料采購、物料管理、物料利用等工作環(huán)節提出財務(wù)意見(jiàn)。

　�。ㄆ撸�、安全作業(yè)保障公司持續發(fā)展。

　　通過(guò)宣傳、培訓強化員工安全作業(yè)意識，加強設備檢修和保養，對作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，堅決執行安全作業(yè)管理制度、消防安全制度，20xx年全年杜絕安全重大事故和消防安全事故的發(fā)生。確保公司人身財產(chǎn)安全。

工作計劃 篇4

　　一、目前市場(chǎng)部現狀分析

　　我認為，市場(chǎng)部工作應該是分析市場(chǎng)、研究市場(chǎng)、總結市場(chǎng)規律，具體進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。對市場(chǎng)工作則主要進(jìn)行工作業(yè)績(jì)的考核。醫院市場(chǎng)部在某種程度上等同于企業(yè)的銷(xiāo)售部。而作為營(yíng)銷(xiāo)人員應該具備什么樣的基本素質(zhì)呢?形象要端正，市場(chǎng)意思強，溝通能力、應變能力強，能夠吃苦，有比較好的團隊合作精神等。而從事醫療營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)人員，個(gè)人基本要求更高。

　　醫院市場(chǎng)部目前做了哪些工作呢?發(fā)傳單、掛戶(hù)外牌、以及進(jìn)行車(chē)套廣告的維護等。掛多少牌?做多少車(chē)套廣告?以及內容如何組織，設計等?更大程度上應該是策劃人員的宣傳工作。而執行這些工作，更多的是要求體力活(很多單位是將類(lèi)似工作直接交給廣告公司來(lái)完成的)。本院的具體掛戶(hù)外牌等工作，交給幾個(gè)身手敏捷的人，應該可以搞定。

　　市場(chǎng)部是否能夠正常運轉?能開(kāi)展有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作?決定于醫院制定的市場(chǎng)思路、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員基本的素質(zhì)高低和市場(chǎng)部管理水平等。如果說(shuō)策劃工作要求的是有創(chuàng )意，求新，側重于文字表達能力、平面設計能力等方面，是點(diǎn)對面的宣傳工作;那么市場(chǎng)工作則基本上是根據市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作的需要，側重于公關(guān)能力、溝通能力等方面，是進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的宣傳工作;工作本身更多的要

　　求市場(chǎng)人員較高的個(gè)人素質(zhì)，以及較好的工作主動(dòng)性、自覺(jué)性等方面。如果市場(chǎng)人員總是等著(zhù)別人來(lái)安排其工作，同時(shí)其又不能很好的與人溝通，那么這樣的市場(chǎng)人員原本就不合格。

　　一般單位用人，是因為崗位而選擇人、用人而我們現在的市場(chǎng)部工作是因人而設置崗位。如此，市場(chǎng)部工作怎么開(kāi)展?市場(chǎng)部的業(yè)績(jì)考核如何進(jìn)行?

　　二、本院市場(chǎng)部的工作職能描述

　　1、調查市場(chǎng)、分析市場(chǎng)、總結市場(chǎng)規律，制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方向。

　�、�、通過(guò)適當方式深入市場(chǎng)調查，分析、總結市場(chǎng)規律;

　�、�、及時(shí)收集本醫院病人信息，進(jìn)行客觀(guān)統計分析，找準市場(chǎng)方向。

　　上述工作，一是為了更好的明確市場(chǎng)工作方向，二是檢驗市場(chǎng)工作的業(yè)績(jì)。當然，對醫院策劃部來(lái)說(shuō)，也有必要進(jìn)行市場(chǎng)分析工作。

　　2、適當的時(shí)候，進(jìn)行醫院全員營(yíng)銷(xiāo)培訓，逐步提高醫院整體營(yíng)銷(xiāo)水平。

　　醫療服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，不同于有形產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)。產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，可能是與生產(chǎn)者關(guān)系不大的工作;而醫療服務(wù)過(guò)程是病人來(lái)醫院后的具體醫療行為，涉及到醫療服務(wù)的各環(huán)節，聯(lián)系到提供醫療服務(wù)的所有醫務(wù)人員。如何讓病人來(lái)醫院接受比較滿(mǎn)意的醫療服務(wù)，自然就涉及到相關(guān)醫務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，以及具體的營(yíng)銷(xiāo)行為。

　　提高我醫院醫務(wù)人員的營(yíng)銷(xiāo)意思、營(yíng)銷(xiāo)水平，進(jìn)行醫院內部的營(yíng)銷(xiāo)培訓工作、營(yíng)銷(xiāo)工作，有時(shí)候更重要。

　　3、客服工作。

　　規范醫療服務(wù)，根據醫院實(shí)際情況進(jìn)行一定程度的客服工作，提高醫院現有客戶(hù)的滿(mǎn)意度，忠誠度，促進(jìn)醫院的良好口碑，從而促進(jìn)醫院的經(jīng)濟效益�？蛻�(hù)服務(wù)工作也是銷(xiāo)售工作配套的慣例。

　　這同時(shí)也是全體醫務(wù)人員共同的工作。

　　三、明確工作職能，有計劃的有效率的進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作

　　1、通過(guò)舉辦系列活動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　�、�、策劃、組織、舉辦各種活動(dòng)：如大學(xué)生青春期健康講座活動(dòng)(女大學(xué)生人流總是比較多)，針對農村市場(chǎng)的大型免費體檢活動(dòng)，以及其他各種公益活動(dòng)等;

　　策劃、組織、舉辦各種公益活動(dòng)，對市場(chǎng)人員要求的素質(zhì)更多。工作本身涉及到市場(chǎng)人員對相關(guān)政府職能部的公關(guān)能力，以及有效舉行活動(dòng)的執行能力，活動(dòng)效果的分析、統計能力。

　　年后計劃在湛江各高校，以及各級各類(lèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，有計劃、有目的開(kāi)展青春期健康講座活動(dòng)。為此，市場(chǎng)部還需要配備一名健康講座人員�；顒�(dòng)能成功

　　進(jìn)行，既是醫院形象、醫院品牌的進(jìn)一步推廣，也可以直接促進(jìn)醫院經(jīng)濟效益。

　　年后計劃針對湛江農村市場(chǎng)，做進(jìn)一步的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。主要以鄉鎮、甚至有代表性的村為單位，組織一定規模的免費體檢活動(dòng)，或者專(zhuān)題講座活動(dòng)，進(jìn)而發(fā)現病人，從而直接帶來(lái)醫院的經(jīng)濟效益。

　　適時(shí)組織、安排周邊社區相關(guān)工作。

　�、�、活動(dòng)類(lèi)人員要求：大專(zhuān)以上文化程度，醫學(xué)類(lèi)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通能力強，工作態(tài)度端正，團隊意思強，從事市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作一年以上，有醫藥、醫療器械，醫療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作經(jīng)驗優(yōu)先。

　　待遇：底薪1000+提成

　　工作計劃：市場(chǎng)部安排2人專(zhuān)門(mén)負責此項工作的實(shí)施。

　　工作考核：按照計劃開(kāi)展活動(dòng)的次數，以及開(kāi)展活動(dòng)的效果。

　　2、轉診類(lèi)業(yè)務(wù)工作

　�、�、工作性質(zhì)

　　一方面是針對大的醫療機構的轉診業(yè)務(wù)，主要是大的醫療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫院的收費也不低。

　　另一方面主要是針對小的診所，門(mén)診機構，大小藥店等進(jìn)行轉診業(yè)務(wù)工作。我院以前的轉診活動(dòng)不大成功，我們更多的應該從自身找原因。什么樣的人合適做轉診市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)?轉診患者的接待程序以及個(gè)性化的服務(wù)要求等等?以及我們對轉診醫務(wù)人員的勞務(wù)報酬及時(shí)合理支付等問(wèn)題。如果把轉診開(kāi)發(fā)行為僅僅當成是下個(gè)通知給對方，以為通知到了就行了，其效果就自然不理想。至少，開(kāi)展轉診業(yè)務(wù)工作要強調兩點(diǎn)：市場(chǎng)人員良好的溝通能力，以及對轉診病人提供個(gè)性化的服務(wù)能力。為了取得客戶(hù)的信任，有些客戶(hù)還要有計劃的多次拜訪(fǎng)。②、轉診類(lèi)人員要求：文化程度高中以上，年齡30歲左右，女性?xún)?yōu)先，溝通能力強，有興趣從事醫療市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。

　　待遇：底薪1200元+提成

　　工作計劃：市場(chǎng)部安排23人，專(zhuān)門(mén)負責此項工作。工作范圍也主要以湛江市區，近郊區的范圍來(lái)開(kāi)展。早期，轉診市場(chǎng)拓展范圍求遠、求廣，目前不適合醫院的客觀(guān)基礎。

　　工作考核：每月轉診斷病人數基本要求4個(gè)，主要是針對婦科、男科、肛腸科患者;每月總計少一個(gè)患者，當月底薪扣200元，依此類(lèi)推;每月總計超一個(gè)患者，當月獎勵100元，依此類(lèi)推。

工作計劃 篇5

　　一、培養目標：

　　青年教師的培養要以提高、擴充基礎理論和專(zhuān)業(yè)知識，提高教學(xué)水平和科學(xué)研究能力，提高應用現代教育技能為目標，以增強其教學(xué)意識，促使其研究課堂，鉆研教學(xué)，較快地掌握教學(xué)規律，提高課堂講課水平，真正過(guò)好教學(xué)關(guān)。要按照“一年合格——二年穩定——四年主力——六年骨干——八年名師”的“12468”的思路科學(xué)規劃，合理安排好青年教師發(fā)展方案，并建立青年教師成長(cháng)檔案，定期進(jìn)行總結評價(jià)。

　　近期目標：

　　1、引導他們做好角色的轉換，對他們加強工作責任心教育，以及組織能力的培訓。

　　2、實(shí)行"青年教師導師制"，為每位新教師安排一位富有經(jīng)驗的骨干教師為導師，在教學(xué)工作、班主任工作中做好傳、幫、帶。

　　3、狠抓教學(xué)常規，在備課與上課、作業(yè)與輔導、聽(tīng)課與評課等方面著(zhù)重指導。

　　4、建立考核制度，每周考核項目有隨堂聽(tīng)導師的每一節課，每節課的教案先給導師審核，后進(jìn)課堂上課，每節課要有教后感，上一堂教學(xué)匯報課。

　　遠期目標:

　　1、培養良好的職業(yè)道德

　　熱愛(ài)本職工作，具有強烈的責任心、進(jìn)取心，樹(shù)立勤奮、拼搏、奮斗精神。

　　2、較強的理解教材和駕馭教材的能力

　　能夠全面深入地鉆研教材、課程標準，把握教材的重點(diǎn)難點(diǎn)。了解教材內容的前后聯(lián)系，做到融會(huì )貫通；針對學(xué)生的實(shí)際情況，聯(lián)系生活巧妙設置問(wèn)題，引導學(xué)生思考，善于抓住教材的重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，做到講課時(shí)重點(diǎn)突出，選用方法得當，難點(diǎn)突破。

　　3、較強的組織教學(xué)能力

　　以學(xué)生為本，尊重學(xué)生、激勵與鼓勵為主，能以富于情趣的語(yǔ)言吸引學(xué)生，用飽滿(mǎn)的熱情感染學(xué)生，利用多種形式調動(dòng)學(xué)生的學(xué)習積極性，駕馭課堂能力強，具有隨機應變的能力。

　　4、較強的教學(xué)基本功

　　5、較強的班級管理能力

　　二、培養措施

　　1、加強組織管理，成立培養領(lǐng)導小組：各位導師

　　2、重視青年教師的思想政治工作，積極引導，使他們熱愛(ài)教育事業(yè)、教書(shū)育人，為人師表。

　　3、每位青年教師每學(xué)期上一堂圍繞主題的研究課，積極開(kāi)展研討活動(dòng)，通過(guò)說(shuō)課、聽(tīng)課、評課等活動(dòng)，全方位提高青年教師的教學(xué)能力。

　　4、重視抓教學(xué)反思，要求青年教師經(jīng)常性地對自己的教學(xué)進(jìn)行反思，每周選擇一堂成功課或不足之課最少寫(xiě)一篇反思隨筆。每學(xué)期至少撰寫(xiě)一篇較高質(zhì)量的教學(xué)論文或教學(xué)案例。

　　5、抓教學(xué)基本功比賽，組織演講、粉筆字、軟筆字、制作課件、板書(shū)比賽，以賽促練，掀起青年教師苦練基本功的熱潮。

　　6、加強考核。每學(xué)期對青年教師的思想狀況，教育業(yè)務(wù)能力進(jìn)行相關(guān)考核，考核結果與評優(yōu)、評模掛鉤。

　　三、本學(xué)期具體安排：

　　時(shí)間 內容

　　九、十月

　　1、導師結對、提出要求

　　2、青年教師制定20xx-20xx年度個(gè)人發(fā)展計劃

　　3、培訓一：主題：學(xué)習高效課堂相關(guān)理論

　　十一月

　　培訓二：主題：有效組織教學(xué)，提高課堂教學(xué)教益

　　十二月

　　1、培訓三：主題：如何駕馭課堂，提高調控應變能力，組織觀(guān)看優(yōu)質(zhì)課視頻，結合視頻研究討論

　　2、部分青年教師上研究課

　　3、青年教師教學(xué)設計展示

　　一月

　　1、部分青年教師上研究課

　　2、粉筆字、軟筆字比賽

　　3、青年教師懇談會(huì )

工作計劃 篇6

　　12月29日，xx供電公司召開(kāi)20xx年工作思路匯報會(huì )，盤(pán)點(diǎn)20xx年工作，研究分析當前發(fā)展面臨的形勢，積極謀劃20xx年工作，并對各部門(mén)工作提出了具體要求。

　　20xx年是金融危機對國內經(jīng)濟影響最大的一年，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力巨大，需要增收節支，強化管控；主配網(wǎng)積壓的問(wèn)題，使安全風(fēng)險壓力增大；人力資源矛盾突出，全員性和結構性缺員仍然存在，少數干部員工在思想上還沒(méi)能做好過(guò)緊日子的充分準備；在機制和體制上與國網(wǎng)公司、省公司的要求尚有差距，急待完善與創(chuàng )新；有關(guān)部門(mén)對電網(wǎng)企業(yè)的監管力度加大，更要進(jìn)一步規范行為，加強宣傳引導，強化服務(wù)承諾，同時(shí)在拉動(dòng)內需上做工作。

　　該公司強調，要以省公司提出的“鞏固、提升、創(chuàng )新、突破”為基調，補課補強，結合面臨的形勢和本單位的實(shí)際，深入思考，認真謀劃明年的工作，努力推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續發(fā)展。

　　一是要始終把安全生產(chǎn)放在首位，找短板，找差距，按規定辦事，真正在解決問(wèn)題上下功夫，要進(jìn)一步推進(jìn)標準化管理，加強隱患排查，規范現場(chǎng)行為，確保人身、電網(wǎng)、設備的安全。

　　二是要增供擴銷(xiāo)，超值服務(wù)，保持電量增長(cháng)。隨著(zhù)擴大內需措施的實(shí)施，要加強與有關(guān)部門(mén)的溝通，抓住加快基礎設施建設、落實(shí)招商引資項目等機遇，努力增供擴銷(xiāo)。同時(shí)要進(jìn)一步規范業(yè)擴報裝流程，主動(dòng)上門(mén)服務(wù)，爭取早供電、多售電。同時(shí)在服務(wù)上要履行承諾，杜絕延時(shí)送電現象的再次發(fā)生。

　　三是要抓住機遇，做好規劃，加強電網(wǎng)建設，改善合肥電網(wǎng)現狀，加強企業(yè)服務(wù)社會(huì )的能力，適度超前于地方經(jīng)濟發(fā)展。

　　四是要加強增收節支，開(kāi)展經(jīng)濟調度，優(yōu)化運行方式，降低技術(shù)網(wǎng)損，加強管理，降低管理線(xiàn)損。同時(shí)要在各個(gè)方面杜絕浪費，徹底扭轉該公司經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)局面。

　　五是要樹(shù)立領(lǐng)跑意識，提高管理績(jì)效，創(chuàng )新管理能力。鼓勵探索創(chuàng )新，要有一點(diǎn)“冒”的精神，要有“拿來(lái)主義”的意識，勇于汲取外來(lái)的好的經(jīng)驗。要借助ERP上線(xiàn)，快速梳理流程，加強溝通協(xié)作。同時(shí)要完善績(jì)效考核，強化對標，把對標結果與干部業(yè)績(jì)考核評價(jià)掛鉤。

　　六是要加快科技強企，助推公司快速發(fā)展。以ERP和信息化供電公司建設為契機，加強信息系統的應用，全面推廣應用新的技術(shù)。同時(shí)縣公司要在信息化建設上上水平。

　　七是多經(jīng)企業(yè)要抓住主多分離的機遇，在規范中發(fā)展壯大，這是隊伍穩定的前提。全公司上下要理解、關(guān)心、支持多經(jīng)的發(fā)展。

　　八是要進(jìn)一步加強干部員工隊伍的建設。干部員工觀(guān)念轉變、素質(zhì)提高是抓好一切工作的前提。好的干部是引導出來(lái)的，要做員工的表率，靠個(gè)人的品格和修為團結和影響廣大員工。要強化責任意識、憂(yōu)患意識，忠誠企業(yè)、忠誠組織，提高執行力和執行效率。摒棄傳統觀(guān)念的束縛，敢字當頭，敢做事，做成事，做大家滿(mǎn)意的事。同時(shí)要繼續培養一批忠誠企業(yè)、責任心強、愛(ài)護員工的年輕干部，這是企業(yè)發(fā)展的需要，是事業(yè)的需要。

【【推薦】工作計劃模板匯總六篇】相關(guān)文章：

【推薦】贈與合同模板匯總7篇05-14

【推薦】贈與合同模板匯總六篇04-21

【推薦】雇傭合同模板匯總9篇05-17

【推薦】雇傭合同模板匯總六篇05-12

【推薦】聘用合同模板匯總六篇07-09

【推薦】聘用合同模板匯總八篇06-16

【推薦】聘用合同模板匯總6篇06-02

【推薦】擔保合同模板匯總10篇09-29

【推薦】擔保合同模板匯總9篇09-08

【推薦】擔保合同模板匯總6篇09-07