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光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。好的工作計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃 篇1
節約能源，減少、杜絕能源浪費，降低單位產(chǎn)品能源消耗不僅是我國經(jīng)濟持續穩定發(fā)展的一項長(cháng)期戰略任務(wù)，更是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路。本公司屬瑞安市耗能大戶(hù)，特別是煤炭消耗量高達8000噸/年以上。因此，強化節能工作，采取針對本公司各用能單位的現狀，采取一系列切實(shí)有效的節能措施，減少能源浪費現象，降低單位產(chǎn)品能源消耗是企業(yè)發(fā)展中的一項不可忽視的重要工作，必須腳踏實(shí)地，持之以恒，講究實(shí)效。針對公司現狀，對20xx年節能工作提出如下計劃，望各部門(mén)密切配合，協(xié)同工作，全面完成全年節能工作計劃。
1、調整節能工作組織機構，健全完善各項能源管理制度。
公司辦公室因根據人事變動(dòng)情況和能源管理工作需要對原公司節能工作領(lǐng)導小組和能源管理網(wǎng)進(jìn)行適當調整，充實(shí)，并報分管能源工作副總經(jīng)理審核后由公司發(fā)文公布。對公司原已制定發(fā)布的能源管理制度，由生產(chǎn)部門(mén)根據企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修改、充實(shí)，使其更完整，更具可操作性，更切合實(shí)際，并經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后，重新發(fā)布并貫徹至各用能、管能工作部門(mén)，直至每個(gè)員工。
2、根據實(shí)際需要增添必要的能源計量器具，以便對重點(diǎn)用能單位或設備進(jìn)行能源計量、分析和考核。
3、制訂能源消耗定額，對重點(diǎn)用能單位實(shí)施能源定額考核，嚴格按獎罰制度和標準進(jìn)行獎罰。
4、強化日常能源管理監管力度，生產(chǎn)部門(mén)應將日常用能設備、管網(wǎng)及能源管理工作列入工作議程，同時(shí)計劃，同時(shí)檢查，同時(shí)分析，同時(shí)總結。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促整改。
5、公司辦公室應將節能宣傳教育列入新員工入廠(chǎng)和員工日常培訓教育內容之一對員工開(kāi)展培訓教育。其教育內容應包括國家和地方有關(guān)能源法律、法規、條例、標準、方針政策、企業(yè)發(fā)布的有關(guān)能源管理制度以及國內外先進(jìn)的節能技術(shù)和管理方法。
6、根據企業(yè)現狀，20xx年應對下列用能部門(mén)進(jìn)行節能技術(shù)改造和措施。
�。�1）烘干車(chē)間5#、6#帶式烘干機排出的蒸氣冷凝水儲罐熱水泵控制系統進(jìn)行改造，將現有按時(shí)間自動(dòng)控制改為熱水液位自動(dòng)控制系統，杜絕儲罐內熱水溢流造成能源的浪費現象。
�。�2）改進(jìn)烘干車(chē)間7#帶式烘干機排出的蒸氣冷凝水收集和箱式烘干機排出冷凝水收集系統，并將收集的熱水用于化松香用水，使蒸氣冷凝水的熱能得到充分利用，減少化松香用蒸氣量。
�。�3）帶式烘干機蒸氣冷凝水排放系統改造。在蒸氣冷凝水總管上增設氣液分離器，將分離后的蒸氣用于帶式烘干機最后單元，如9單元、10單元的熱源。從現狀看，帶式烘干機排出的蒸氣冷凝水總管內夾帶的蒸氣量相當可觀(guān)，進(jìn)入熱水罐后高空排放，浪費熱源。由于帶式烘干機最后單元熱能耗量較少，因此氣液分離后蒸氣足以滿(mǎn)足帶式烘干機最后單元供熱需求，從而達到高空排放蒸氣充分利用的目的，節省了帶式烘干機最后單元的蒸氣量。改造后還可降低蒸氣冷凝水總管內壓力，消除蒸氣冷凝水排放疏水閥的阻力，提高機內加熱器的工作效力，延長(cháng)疏水器的使用壽命。該項改造工作可采取分步實(shí)施，逐步推廣的辦法。
�。�4）嚴格控制重氮反應溫度，減少重氮工序用冰量，降低冰機用電量。目前狀況普遍存在人為造成重氮反應起始溫度偏低的習慣，這樣不僅用冰量較大，而且容易造成由于重氮反應溫度偏低，反應不完全影響重氮液質(zhì)量的問(wèn)題，必須改變現存的習慣，嚴格控制加冰量。若有可能采取溫度與加冰量連鎖的自動(dòng)控制系統，這樣既可以保證重氮液質(zhì)量，又可達到避免冰浪費的效果。
工作計劃 篇2
為落實(shí)《市結核病防治規劃（20xx-20xx年）》有關(guān)要求，進(jìn)一步做好我縣結核病防治工作，有效遏制結核病的流行，特制訂本計劃。
一、工作目標
�。ㄒ唬┮钥h為單位，現代結核病控制策略(DOTS)覆蓋率維持在100%。
�。ǘ┤h新涂陽(yáng)肺結核患者發(fā)現率達到70%及以上，活動(dòng)性肺結核患者任務(wù)完成率至少達95%以上。
�。ㄈ┬峦筷�(yáng)肺結核病人治愈率達85%及以上。
�。ㄋ模﹫蟾娣谓Y核患者和疑似肺結核患者的總體到位率≥90%。
�。ㄎ澹┮钥h為單位，涂陽(yáng)肺結核患者密切接觸者篩查率≥95%。
�。┤h艾滋病病毒感染者結核病的篩查率≥90%。
�。ㄆ撸┛鐓^域流動(dòng)的肺結核患者信息反饋率≥90%。
�。ò耍┮钥h為單位，結核病痰涂片鏡檢室間質(zhì)量保證體系盲法復檢覆蓋率100%。
�。ň牛�20xx年縣計劃發(fā)現、治療管理活動(dòng)性肺結核病人52例，其中新涂陽(yáng)27例（各醫療單位任務(wù)數詳見(jiàn)附表）。
二、主要工作計劃
�。ㄒ唬┘訌娨巹潓�(shí)施和防治質(zhì)量監管�？h級繼續實(shí)施對各級按《指南》要求進(jìn)行防治工作的督導，縣級每1-2月對鄉鎮督導1次。鄉鎮衛生院對每例涂陽(yáng)病人及其所在村衛生所，在治療全療程中隨訪(fǎng)4次，對涂陰病人在治療全療程中隨防2次，對其它村衛生所選擇性進(jìn)行不定期督導�？h級的督導工作不能流于形式，要求每次對鄉、村督導中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)反饋整改意見(jiàn)。并對工作薄弱地區進(jìn)行不定期的專(zhuān)項指導。同時(shí)組織對醫療衛生機構結核病患者的發(fā)現、報告、轉診、管理等環(huán)節工作質(zhì)量進(jìn)行督導檢查。所有的結核病診療機構應按衛生部20xx年制定的《肺結核門(mén)診診療規范》、《肺結核臨床路徑標準住院流程》執行。
�。ǘ┘訌娍h級結核病實(shí)驗室的建設�？h級疾控中心結核病實(shí)驗室能開(kāi)展痰結核菌培養工作，實(shí)驗室繼續實(shí)施盲法復檢等室間質(zhì)控工作。
�。ㄈ┘訌妼W(xué)校結核病防控工作�？h衛生部門(mén)要加強與教育部門(mén)合作，成立聯(lián)合領(lǐng)導小組，明確職責分工，建立相關(guān)制度，結防機構一旦收到報告的學(xué)生肺結核患者信息后，要安排專(zhuān)人3天內完成對現住址為本轄區的學(xué)生肺結核患者或疑似肺結核患者的追訪(fǎng)工作（詳細規范見(jiàn)《學(xué)校結核病防治工作手冊》）。
�。ㄋ模┘訌娊Y核病疫情的監控與評價(jià)。要進(jìn)一步提高結核病信息的錄入的及時(shí)性、完整性和準確性，對監測系統數據進(jìn)行適時(shí)分析，結合監測數據分析結果，有的放矢地開(kāi)展有針對性的督導，以全面提高全縣各級結防機構治療管理的質(zhì)量。
�。ㄎ澹├^續深入開(kāi)展健康促進(jìn)工作。全縣要以“世界結核病防治日”為契機，精心組織防治宣傳活動(dòng)，增強宣傳教育的效果。要重點(diǎn)做好“百千萬(wàn)志愿者結核病防治知識傳播行動(dòng)”總結和評選工作，大力宣傳優(yōu)秀志愿者的愛(ài)心和行動(dòng)，激勵更多的志愿者投入到結核病防治的隊伍中來(lái)。
�。┘訌娝幤芳捌渌镔Y管理�？h疾病預防控制中心根據藥品及其它物資的需求，結合庫存情況做好預算；并做好有關(guān)設備、藥品賬目的管理，每年盤(pán)點(diǎn)1-2次。繼續使用固定復合制劑，并做好不良反應的監測評價(jià)，確保用藥安全。
工作計劃 篇3
我于20xx年6月底進(jìn)入公司應聘業(yè)務(wù)員一職，后根據公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領(lǐng)導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，書(shū)籍，培訓等學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著(zhù)“安全第一，質(zhì)量第二，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的幫助下，比較圓滿(mǎn)的完成了我所承擔的各項工作和階段性任務(wù)，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎�，F將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作情況總結匯報如下：
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)
20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實(shí)施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過(guò)學(xué)習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領(lǐng)導和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時(shí)刻以大局為重，工作也較順利開(kāi)展，保證了工程的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁。
全面負責工程施工管理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問(wèn)題復雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經(jīng)驗較少，對可能出現的困難估計不足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊工程才開(kāi)始正式施工，汾陽(yáng)工隊人員素質(zhì)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無(wú)論是人員數量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進(jìn)行技術(shù)培訓指導，人員組織調整，積極協(xié)調由于交叉施工出現的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏，秋忙季節施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著(zhù)應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動(dòng)之以情，積極協(xié)調變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進(jìn)度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領(lǐng)導的電話(huà)中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著(zhù)冷靜，不畏困難，應對各種問(wèn)題的性格，提前做好了思想準備，見(jiàn)到恒大項目部領(lǐng)導之前觀(guān)察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個(gè)人，隨后見(jiàn)到了恒大項目部?jì)晌活I(lǐng)導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng)，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒(méi)人卸，遲遲不能開(kāi)工，更讓人啼笑皆非的.是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽(tīng)，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過(guò)敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現場(chǎng)情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開(kāi)始逐漸進(jìn)場(chǎng)，現就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：
1、工期進(jìn)度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門(mén)北100米，總建面積約33萬(wàn)㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開(kāi)始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號樓北立面完成85%，東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34臺，三個(gè)樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。
2、工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規定的人員實(shí)行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。
3、工程施工質(zhì)量方面
對施工人員講解傳遞技術(shù)交底，①巖棉板粘結嚴格采用滿(mǎn)粘法，發(fā)現采用點(diǎn)粘法著(zhù)一律重罰，施工期間未發(fā)現有巖棉板掉落情況。②發(fā)現鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶(hù)尺寸有誤，造成腰線(xiàn)無(wú)法交圈，需要返工處理。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。
4、現場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調方面
結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，本著(zhù)統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場(chǎng)突發(fā)情況，依據施工情況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)材料及時(shí)申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際，權利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見(jiàn)頗大，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問(wèn)題，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決。
二、總結過(guò)去，在工作中學(xué)習，在工作中成長(cháng)！
四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過(guò)公司領(lǐng)導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時(shí)也深感到了自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問(wèn)題，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領(lǐng)導及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進(jìn)度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì )，提出如下建議：
1、施工隊伍的挑選
一個(gè)合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考現場(chǎng)管理負責人員的意見(jiàn)，從長(cháng)遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2、施工前的準備
詳細了解與甲方簽的合同內容，做到心中有數。
�、诠緫峁┫嚓P(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。
�、墼敿毴娴氖┕ぜ夹g(shù)交底。
3、為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時(shí)應增加相關(guān)管理人員。
4、公司應定期進(jìn)行培訓、學(xué)習、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個(gè)系統的培訓。
三、展望未來(lái)，相信自己會(huì )做的更好，飛的更高！
1、繼續做好對施工現場(chǎng)及人員的安全監管力度。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，認真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。
2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板，禁止不掛線(xiàn)和不按線(xiàn)施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽(yáng)角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。
3、定期對工人進(jìn)行安全、質(zhì)量上的講解溝通，及時(shí)傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。
4、加強自身學(xué)習，不斷充實(shí)自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問(wèn)題。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng )造輝煌燦爛的明天！
工作計劃 篇4
一、指導思想：
以全校開(kāi)學(xué)前行政會(huì )議精神為指導，以學(xué)校辦學(xué)理念為指針,圍繞提高教學(xué)質(zhì)量這一教務(wù)處工作核心,抓實(shí)教學(xué)常規、備課常規、教研常規、畢業(yè)年級備考工作,確保教學(xué)質(zhì)量上新的臺階。
二、工作目標：
規范常規、踏實(shí)過(guò)程；凝心聚力、提升質(zhì)量。
三、主要工作及措施：
1.4月1日起，教務(wù)處開(kāi)始每天查課一次以上，本月檢查全員教案和聽(tīng)課本一次，檢查中層干部聽(tīng)課記錄一次，并建立臺帳。
2.4月4日，召開(kāi)初三上學(xué)期期末質(zhì)量分析會(huì )。
4.4月4日前，完成本學(xué)期教輔分中心輔導班安排和網(wǎng)上答疑安排的制定工作，4月5日正式啟動(dòng)相關(guān)服務(wù)。
4.4月6日，完成課表調整，統一校內各教研組集體備課活動(dòng)與市教研活動(dòng)的時(shí)間。
5.4月7日，召開(kāi)本學(xué)期第2次教研組長(cháng)會(huì )。
6.4月7日，匯總4月份初中部校內公開(kāi)課安排，每個(gè)教研組各組織一節以上。
7.4月8日，召開(kāi)初一初二上學(xué)期期末質(zhì)量分析會(huì )。
8.4月10日前，督促相關(guān)人員制定本學(xué)期實(shí)驗課開(kāi)設計劃和圖書(shū)館工作計劃。
9.4月10日～11日，組織初一初二備班活動(dòng)。
10.4月15日前，啟動(dòng)本學(xué)期青年教師微團隊活動(dòng)。重新明確成員名單，編排活動(dòng)日期，制定活動(dòng)主題。本月安排2次活動(dòng)（含教案、聽(tīng)課本、作業(yè)批改檢查）。
11.4月21日，召開(kāi)本學(xué)期第4次教研組長(cháng)會(huì )。
12.4月28日，依據初中部清明節放假安排，發(fā)布教學(xué)工作調整通知。
14.4月下旬，根據市教育考試院安排，開(kāi)始啟動(dòng)20xx年中考考區前期工作和20xx年上半年高中學(xué)考考區前期工作。
14.本月利用校園網(wǎng)和微信平臺的發(fā)布教學(xué)工作信息2次以上。
xx十九中教務(wù)處
20xx年4月
工作計劃 篇5
回首即將過(guò)去的20xx年，采購部的工作在穩步提升。成本的降低，在總經(jīng)理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進(jìn)行了整合和洗牌，使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商，也能更清楚的了解供應商的資訊，為公司更快的找到長(cháng)期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務(wù)部工作的力度!帳期的延長(cháng).
在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨，這給采購及財務(wù)工作帶來(lái)很多不便，也增加了公司的現金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此情況已大大改善，現除有個(gè)別單一物品供應商采取現結方式外，其他供應商都采取月結方式!采購工作專(zhuān)業(yè)化的展開(kāi)，在下半年的工作中，采購部重點(diǎn)將工作進(jìn)行了規范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。
在控制成本方面，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比服務(wù)，同等服務(wù)比結算，對供應商每次報價(jià)作到了細致的調查和分析。降低庫房?jì)ω浟�，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進(jìn)行調整，降低庫存量，減少了費用支出額度。
團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務(wù)實(shí)的原則，嚴格審視各部門(mén)的請購單，起到了避免重復購買(mǎi)，盡量少買(mǎi)的作用，對工作中的一些問(wèn)題也能很快的和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行及時(shí)溝通!雖然20xx年的工作成績(jì)提升很快，成績(jì)也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進(jìn)加強之處，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃，有不足或需加強改進(jìn)之處，請領(lǐng)導指出和更正!
20xx年年度計劃
一.降低成本
主要有以下幾方面：
A.針對大客戶(hù)，與其洽談建立長(cháng)期戰略合作伙伴，以期降點(diǎn)。
B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點(diǎn)
a.單價(jià)降低 b.數量增加 c.增加服務(wù) d.附加值提升
C.繼續尋找有實(shí)力口碑好的廠(chǎng)家，以期與現有廠(chǎng)家進(jìn)行比價(jià)，產(chǎn)生競爭局面，達到我方降低成本之目標。
D.加大對市場(chǎng)的市調頻率，掌握各種產(chǎn)品的性?xún)r(jià)，爭取能尋找到性?xún)r(jià)比更高的產(chǎn)品，使得采購成本能進(jìn)一步降低。
E.繼續尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現有供應商共享訊息，達到降低成本的目的。
二.增加收入
A.在增加公司收入方面，采購部計劃與供應商洽談作為長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，要求其經(jīng)常性購買(mǎi)本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展。
三.效率提升
A.針對各部門(mén)的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時(shí)間為兩天，新品采購時(shí)間為五天。
四.物料回收
A.了解各部門(mén)及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用，能維修的物品盡量維修利用，部門(mén)之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無(wú)，防止重復采購和資源浪費。
五.專(zhuān)業(yè)素養提升
A.在采購專(zhuān)業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場(chǎng)的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪(fǎng)市場(chǎng)。加強對各項產(chǎn)品的性?xún)r(jià)了解，隨時(shí)掌握產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，。
B.加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學(xué)習新理念，新知識，給自己充電。
C.加強自身形象，注重儀容儀表，談吐語(yǔ)氣，采購人員在接觸各供應商的時(shí)候代表的不僅僅是自己，更代表著(zhù)公司，所以要不斷提升自己各方面素養，樹(shù)立良好形象。
六.采購完全手冊的建立
A.針對各長(cháng)期供應商以及臨時(shí)采購物品的廠(chǎng)家進(jìn)行記錄留存，方便 查詢(xún)。
七.規格化的建立
A.針對所有物品，進(jìn)行規格化的統一，并入檔留存，方便管理。
八.團隊協(xié)作
A.展望20xx年，采購部將緊密?chē)@在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。主動(dòng)積極與各部門(mén)進(jìn)行溝通及合作，認真聽(tīng)取各部門(mén)提出的建議或意見(jiàn)，針對好的意見(jiàn)或建議及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和加強并提出感謝。及時(shí)的向使用部門(mén)提供最新行業(yè)消息或時(shí)令產(chǎn)品，幫助和支持各部門(mén)降低使用成本。
對于到來(lái)的20xx年，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問(wèn)題能盡快解決，以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來(lái)越好!
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