實(shí)用的工作計劃范文（精選34篇）
時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。寫(xiě)工作計劃需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的工作計劃，歡迎大家分享。
實(shí)用的工作計劃 1
新年伊始，回顧過(guò)去工作，公司在所有同事們的共同努力下，圓滿(mǎn)完成了各項保障，監查及服務(wù)工作，并積極主動(dòng)完成領(lǐng)導交給的各項臨時(shí)工作任務(wù)，及時(shí)協(xié)助領(lǐng)導做好安全部全面工作，發(fā)揮骨干的帶頭作用，我對在20xx年所做的工作作簡(jiǎn)要工作計劃：
一、對當班工作，分工明確
讓當班保安各行其職，開(kāi)展當班工作，首先以“防火，防盜”為重點(diǎn)，要求當班保安對小區重點(diǎn)防火區域進(jìn)行嚴格檢查，發(fā)現安全隱患的立即整改，對消防整改有損壞的及時(shí)補充，并做好消防清單。同時(shí)加大小區巡查力度，及重點(diǎn)區域進(jìn)行監控管理。認真檢查資料室，倉庫、設備房、電機房的門(mén)、窗、水、電、設備是否按要求關(guān)好，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)關(guān)好，讓不法份子無(wú)機可乘。
二、加強日常性工作管理
當班保安對小區施工紀律檢查工作，發(fā)現違規違紀現像及時(shí)指正，并做好違規紀錄，收集，整理好當班各類(lèi)質(zhì)量記錄，嚴格控制人員，車(chē)輛，物品進(jìn)出小區。人員進(jìn)入小區必須出示有效證件和說(shuō)明來(lái)訪(fǎng)目的，車(chē)輛攜帶物品離開(kāi)服務(wù)區必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行。當班期間從未發(fā)生，人、車(chē)及物品失控現象從而有效保障公司財產(chǎn)安全，同時(shí)公司各類(lèi)《規章制度》行到有效實(shí)施。
三、做好“傳、幫、帶”工作
新隊員剛來(lái)，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗不足，我及時(shí)向新隊員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項，盡快讓新隊員提高業(yè)務(wù)技能，從而開(kāi)展安全的各項工作。
四、積極參加安全部各項活動(dòng)
作為班長(cháng)，任何時(shí)候，都要起到帶頭作用，積極參加各項活動(dòng)，培訓，例會(huì )，訓練，并做好領(lǐng)導參謀，來(lái)提高保安良好形像。
五、工作計劃
�。�1）以“兩防”工作為重點(diǎn)，切實(shí)做好安全工作和預防工作，確保公司人員和財產(chǎn)的安全。
�。�2）改進(jìn)工作作風(fēng)，做好文明執勤工作，加大管理國度，讓公司的.各項制度得到有效實(shí)施。
�。�3）積極參加保安部各項活動(dòng)，做好“傳、幫、帶”工作，來(lái)提高保安員業(yè)務(wù)技能，增強保安隊伍整體管理水平。
當然，工作中還存在許多不足之處，在以后的工作中吸取經(jīng)驗，改進(jìn)工作思路，多與同事溝通，加強學(xué)習，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能。最后，愿各位同事齊心協(xié)力，和諧相處，形成深馨、和諧、團結的集體。
實(shí)用的工作計劃 2
為了最大限度地發(fā)揮現代遠程教育設備的作用和資源優(yōu)勢，加強現代信息技術(shù)教育和多媒體教學(xué)的研究和推廣，讓我校師生能更加充分享受到更好、更優(yōu)的教育，使我校的教育、教學(xué)成績(jì)有更大的提高。特制定本計劃。
一、基本情況
我�，F有教師14人，學(xué)生210余人。有現代遠程教育模式二配置。
二、指導思想
按上級主管部門(mén)有關(guān)現代信息技術(shù)教育、遠程教育精神和學(xué)校工作計劃、教導處工作計劃為工作指導。以校本培訓為基礎，以學(xué)科電教、計算機輔助教學(xué)為主體，做好遠程教育資源二次開(kāi)發(fā)的研究和推廣。為農服務(wù)工作的拓展。常規電教和現代技術(shù)多媒體教學(xué)齊頭并進(jìn)，推進(jìn)我校教學(xué)工作的全面現代化。
三、工作目標任務(wù)
本期的工作目標是：以現代遠程教育技術(shù)為主，常規電教手段為輔，充分利用遠程教育資源，用現代教育手段促進(jìn)我校教育教學(xué)質(zhì)量的進(jìn)一步提高。
本期的校本師資培訓內容主要是：進(jìn)一步學(xué)習使用現代遠程教育設備，熟悉設備的操作方法;學(xué)習遠程教育資源的選擇、利用和二次開(kāi)發(fā);學(xué)習常用的課件制作方法。
四、具體措施
1、做好計算機室，多媒體室和衛星資源接收室的常規管理和維護工作，嚴格管理，愛(ài)護并充分利用設備，確保設備完好并正常運行。工作期間一旦出現故障，及時(shí)上報并聯(lián)系來(lái)人修理。教育學(xué)生愛(ài)護設備，保持機房和多媒體教室清潔，按照要求操作和學(xué)習。
2、制定好各種計劃和制度，并按計劃認真開(kāi)展工作，填寫(xiě)好各相關(guān)的記錄和表冊。
3、重視管理員自身的`業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平。努力站及課件制作和管理知識。
4、繼續管理好學(xué)校因特網(wǎng)，并做好網(wǎng)站維護和日常更新的管理工作。確保學(xué)校國際互聯(lián)網(wǎng)成為學(xué)校的一塊重要的輿論宣傳教育陣地。努力建設綠色網(wǎng)上家園!
5、按時(shí)接收現代遠程教育衛星ip資源，及時(shí)整理和制作光盤(pán)，及時(shí)在周前會(huì )和校園網(wǎng)上預告。
實(shí)用的工作計劃 3
在審視了過(guò)去的一個(gè)學(xué)期，紀檢大隊圓滿(mǎn)的完成了自己的工作，在各方面都努力做到最好，為學(xué)院工作的順利進(jìn)行提供便利，對學(xué)長(cháng)總隊的溝通以及同學(xué)們的紀律監督起到了一定的作用。對于監督抽查早上上課的到勤率、檢查晚自習的出勤率情況、學(xué)院的評估，各項活動(dòng)秩序的維持等一系列的常規工作，紀檢大隊都認真努力的進(jìn)行并順利地完成。積極配合其他各個(gè)大隊的任何活動(dòng)，對于其他各個(gè)大隊的工作，紀檢大隊也做到了相互配合，相互認識，相互交流，在同學(xué)們的幫助與配合下，我們紀檢大隊在上個(gè)學(xué)期的工作圓滿(mǎn)順利的結束。
新學(xué)期新氣象，為了更好的為同學(xué)們服務(wù)，使同學(xué)們的學(xué)習生活更加豐富多彩，本著(zhù)為廣大同學(xué)服務(wù)，讓學(xué)長(cháng)總隊更加輝煌的宗旨，紀檢大隊特擬定以下工作計劃：
一、工作目標
認真做好紀檢大隊的各項工作，熱切積極的配合其他各個(gè)大隊的各項活動(dòng)及工作，做好他們的好幫手。同時(shí)監督廣大學(xué)生，做好平時(shí)的監督工作，規范學(xué)生們的行為習慣。推動(dòng)學(xué)長(cháng)總隊的前進(jìn)與發(fā)展，為學(xué)生的'綜合管理貢獻自己的一份力量。
二、工作內容
1、加強考勤與晚自習的檢查工作。上學(xué)期，我們成功的完成了每周日到周四的晚自習查勤工作。讓同學(xué)們每周都有一個(gè)好的`開(kāi)始，“好的開(kāi)始是成功的一半”， 能更好的投入學(xué)習。這學(xué)期我們要把這一工作繼續加強，根據上學(xué)期的工作經(jīng)驗做相應的調整，為同學(xué)提供更好的生活學(xué)習環(huán)境。
2、發(fā)展紀檢大隊，完成本職工作。紀檢大隊作為學(xué)生處一個(gè)重要的常設大隊，我們要宣傳發(fā)展好紀檢大隊，讓同學(xué)們更好的認識紀檢大隊，為我們的工作提供便利，像各種活動(dòng)秩序的維持，協(xié)助其他大隊的工作中能更好的發(fā)揮紀檢大隊的作用。
3、加強溝通。想要完成好本職工作，首先要與紀檢大隊的隊員溝通，團結就是力量，一個(gè)人的力量很渺小，只有紀檢大隊的人共同努力才能營(yíng)造更好的氛圍，讓我們的工作能更出色的完成。其次與其他大隊的也要溝通，學(xué)長(cháng)總隊是一個(gè)大家庭，很多工作都需要我們共同合作如果我們永遠是最熟悉的陌生人那我們工作也很難完成。最后，與老師導員們的溝通也是必不可少的，及時(shí)向回報工作情況，讓導員們理解與指導我們的工作。這樣才能更好的為同學(xué)們服務(wù)。
4、及時(shí)完成工作。每周的檢查工作保質(zhì)保量的完成，量化盡量做到準確無(wú)誤的上交。
5、例會(huì )制度。由于紀檢工作的性質(zhì)，例會(huì )時(shí)的氣氛較為枯燥乏味，為改善此現象我將運用一些文娛性的方式培養隊員們的積極性與創(chuàng )新性。
6、培養接班人，使紀檢大隊保持新的活力。 為了培養好下一個(gè)班子的接班人，應對紀檢大隊的隊員們進(jìn)行培養，發(fā)掘新的，有能力且負責的隊員來(lái)接任紀檢大隊的下一屆工作，使他們對紀檢大隊的工作十分熟悉，然后從他們中間挑選出工作能力強，認真負責的人員進(jìn)行指導，以便他們可以很好的迎接下一屆的工作。
三、紀檢大隊活動(dòng)事項
本學(xué)期將突破固定的工作特性來(lái)舉辦一些積極、創(chuàng )新、激勵、鼓舞等的活動(dòng)，來(lái)豐富校園學(xué)習文化生活，脫離紀檢死板的工作化方式，使之又往另一個(gè)高度攀升。
四、勇于發(fā)現和提出問(wèn)題，為學(xué)長(cháng)總隊的發(fā)展提供動(dòng)力。
學(xué)長(cháng)總隊需要有善于發(fā)現，敢于提出的精神，協(xié)調各個(gè)大隊，個(gè)人的想法要拿出來(lái)分享。我們都是一個(gè)大家庭的成員，所以只有我們團結了，我們才會(huì )更加壯大，不管是任何人都應該提出咱們的發(fā)展動(dòng)向，提供自己的建議。
新學(xué)期，必然有新的風(fēng)采，為了紀檢大隊的發(fā)展，為了學(xué)院的新風(fēng)采，我們必須努力，必須奉獻，把自己放在紀檢大隊這個(gè)大家庭里，就會(huì )有更足的工作勁頭。 為樹(shù)立學(xué)員的紀律旗幟，紀檢大隊也會(huì )本著(zhù)公平公正的態(tài)度，努力工作，認真完成各項工作任務(wù)，并盡力幫助其他大隊，讓學(xué)長(cháng)總隊連接在一起。昨天已然過(guò)去，我們要在今天和明天更加努力，用實(shí)力證明自己，證明紀檢大隊每一位隊員的風(fēng)采，石家莊城市經(jīng)濟職業(yè)學(xué)院的明天是輝煌的，學(xué)長(cháng)總隊和紀檢大隊同樣也是的。
以上為我的工作計劃，有很多不完美的地方，缺點(diǎn)和不足，但我們會(huì )虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，改正自己的不足之處，好的地方繼續發(fā)揚。也希望紀檢大隊能得到同學(xué)們的理解與喜愛(ài)。
實(shí)用的工作計劃 4
�。ㄒ唬﹫猿忠浴皟蓚�(gè)服務(wù)”為指導，樹(shù)立講政治、講大局思想，積極推動(dòng)區域合作和全方位對外開(kāi)放。
1、鞏固成績(jì)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
繼續加強對俄蒙交往力度，在20xx年外事工作所取得的成績(jì)基礎上，利用滿(mǎn)洲里市的地緣優(yōu)勢加強與俄羅斯毗鄰地區的友好關(guān)系，擴大交往合作領(lǐng)域。鞏固與
俄羅斯后貝加爾、紅石、赤塔、烏蘭烏德、伊爾庫茨克、克拉斯諾亞爾斯克等地的友好關(guān)系，發(fā)展與俄羅斯新西伯利亞、鄂木斯克、葉卡捷琳堡等大陸橋沿線(xiàn)地區的聯(lián)絡(luò )交往工作，拓展與俄烏拉爾山以東及歐洲部分地區的聯(lián)系與合作，以友好促發(fā)展，以交流促繁榮，使我市真正成為向北開(kāi)放的前沿陣地。
2、圍繞“創(chuàng )業(yè)在滿(mǎn)洲里”，積極開(kāi)展對外聯(lián)絡(luò )和牽線(xiàn)搭橋工作，大力開(kāi)展“經(jīng)濟外交”。
圍繞我市經(jīng)濟工作發(fā)展的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、增長(cháng)點(diǎn)，根據全市經(jīng)濟發(fā)展的需要，利用外事工作信息靈、交往多、渠道廣的優(yōu)勢，積極做好引進(jìn)國內外智力工作和招商引資工作，有針對性的加強同俄羅斯、蒙古及其他國家的相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗和資金，加強同國內外知名企業(yè)的聯(lián)系，利用外事渠道“牽線(xiàn)搭橋”，為滿(mǎn)洲里的發(fā)展做出貢獻。
3、做好地方外事“民間外交”工作，發(fā)展友好城市關(guān)系，夯實(shí)合作基礎，擴大對外開(kāi)放。
在做好常規性政府間交往的同時(shí)，要積極開(kāi)展民間對外交往工作。我們要在同俄羅斯、蒙古國毗鄰地區廣泛開(kāi)展經(jīng)濟、科技、文化、教育、體育等方面交流的同時(shí)，注意調動(dòng)發(fā)揮國內外工商界，民間團體、學(xué)術(shù)機構、新聞媒體等在促進(jìn)民間友好方面的作用。
要積極發(fā)展同發(fā)達國家的友好城市關(guān)系，采取“請進(jìn)來(lái)”的辦法，宣傳滿(mǎn)洲里市的投資環(huán)境和人文環(huán)境。力爭在20xx年內與韓國仁川市結好，探索與歐洲、美洲、大洋洲國家城市結好的途徑，改變多年來(lái)我市友城結構單一的狀況，擴大滿(mǎn)洲里市對外開(kāi)放，發(fā)揮友城在對外交流與合作中的平臺和輻射作用。
要加大友城間實(shí)質(zhì)性交往的力度，突破常規性文化、體育、教育交流，鞏固中俄蒙三國交界地區旅游節、冰雪節活動(dòng)的友好交往傳統,再努力打造一兩個(gè)叫得響的友城交流品牌活動(dòng)，為企業(yè)“請進(jìn)來(lái)，走出去”搭建“大外事”服務(wù)平臺。
4、加強滿(mǎn)洲里市人民對外友好協(xié)會(huì )的工作。充分發(fā)揮對外友協(xié)自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以文化、教育、體育、科技和經(jīng)貿等方面的交流為載體，積極開(kāi)展對外民間友好交流，與國外對華友好團體、國際民間組織、地方政府組織和友好人士建立廣泛聯(lián)系，通過(guò)參與國際城市的雙邊和多邊交流以及開(kāi)展各種形式的對外交流活動(dòng)，積極向國際社會(huì )推薦宣傳滿(mǎn)洲里的城市形象，為我市的現代化建設和改革開(kāi)放做出積極貢獻，發(fā)揮與世界各國人民友好交往的紐帶和橋梁作用，成為“讓世界了解滿(mǎn)洲里和讓滿(mǎn)洲里走向世界”的民間友好使者。
�。ǘ┌l(fā)揮優(yōu)勢、強化職能，為我市的經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展服務(wù)。
要立足滿(mǎn)洲里市的地緣優(yōu)勢，借助于中俄蒙三國交界地區和東北亞經(jīng)濟區經(jīng)濟合作升溫的態(tài)勢，加大為全市經(jīng)濟建設和社會(huì )各項事業(yè)發(fā)展服務(wù)的力度。
一、整合外事資源，發(fā)揮外事職能優(yōu)勢，提高對外交往的水平。要繼續建立健全有效的協(xié)調管理機制，保證我市對外交往活動(dòng)有序展開(kāi)，提升對外交往水平。我們要繼續樹(shù)立“大外事”觀(guān)念，在市委、市政府的統一領(lǐng)導下，在國家外交部主管司和自治區外辦的指導下，與對外交往比較頻繁的有關(guān)部門(mén)和涉外機構加強協(xié)調，密切配合，形成合力，一致對外，確保各項外事工作順利實(shí)施。建議扎區、東湖區、合作區、互貿區完善外事機構，確保編制、人員、經(jīng)費到位，在市外事工作領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，實(shí)行歸口管理；根據《滿(mǎn)洲里市貫徹全區外事管理工作若干規定實(shí)施細則的辦法》、和《關(guān)于俄羅斯、蒙古國公民在中國滿(mǎn)洲里市長(cháng)期居留、務(wù)工、投資事宜的若干規定（試行）》的有關(guān)規定和滿(mǎn)洲里市建設“大外事”、“大口岸”、“大通關(guān)”的要求，力爭在20xx年底要完成滿(mǎn)洲里市外事工作五年規劃的各項工作。
二、下要做好大型活動(dòng)的對外邀請和禮賓接待工作，健全禮賓工作制度，努力使我市的外事禮賓接待再上新檔次、新水平。接待工作要突出“熱情友好，多做工作”的方針，周密籌劃接待方案。及時(shí)主動(dòng)捕捉各類(lèi)經(jīng)貿合作信息，抓住機會(huì )為經(jīng)濟部門(mén)穿針引線(xiàn)，牽線(xiàn)搭橋。與有關(guān)部門(mén)密切配合，協(xié)調一致，組織或協(xié)助組織好大型國際冰雪節、旅游節、文化節、中俄科技展和區域協(xié)調聯(lián)絡(luò )工作組會(huì )議等。積極主動(dòng)地溝通和協(xié)調相關(guān)涉外事宜。并以大型禮賓接待活動(dòng)為契機，當好滿(mǎn)洲里的“宣傳員”。
3、打好“橋牌”，推動(dòng)“引資引智”工作。要發(fā)揮僑務(wù)工作的特殊優(yōu)勢和所蘊含的巨大潛力，做好智力、人才、資金的“三引進(jìn)”工作。通過(guò)“走出去，請進(jìn)來(lái)”，努力促進(jìn)以?xún)S引僑，以?xún)S引臺，以?xún)S引外，吸引有實(shí)力、有名氣的大企業(yè)、大集團到我市投資建設。要在做好服務(wù)工作的基礎上，繼續摸清華僑新生代和新華僑情況，建好重點(diǎn)人物信息庫。積極利用駐外辦事處的有利條件，加強與華人華僑社團的聯(lián)系，鼓勵海外學(xué)者、專(zhuān)家到我市創(chuàng )業(yè)，參與滿(mǎn)洲里市的發(fā)展和振興。
4、擴大國際友好交流，實(shí)現創(chuàng )新性發(fā)展。利用從事涉外服務(wù)信息靈、涉外人力資源豐富、成本低的優(yōu)勢，依靠專(zhuān)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏(yíng)得廣大涉外單位和人員的支持，建立、發(fā)展起以涉外企業(yè)服務(wù)、人才技術(shù)中介服務(wù)、國際交流服務(wù)、國際接待服務(wù)等業(yè)務(wù)為主的綜合性服務(wù)機構，為滿(mǎn)洲里市的經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻。
�。ㄈ⿵娀芾�，保證外事工作健康有序發(fā)展。
外事僑務(wù)歸口工作，是我市外事僑務(wù)部門(mén)的一項重要職能。外事無(wú)小事，外事工作實(shí)行“統一領(lǐng)導、歸口管理、分級負責、協(xié)調配合”的原則，因此必須加強外內部管理，健全規章制度
一、建立和完善外事僑務(wù)工作機制。充分發(fā)揮滿(mǎn)洲里市外事工作領(lǐng)導小組的作用。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《滿(mǎn)洲里市貫徹全區外事管理工作若干規定實(shí)施細則的辦法》，對重大外事工作和外事問(wèn)題要提交外事工作領(lǐng)導小組研究解決，促進(jìn)外事工作的統一協(xié)調發(fā)展。構建外事僑務(wù)良性互動(dòng)的工作格局。建立外事工作聯(lián)系協(xié)調機制，及時(shí)有效地處理突發(fā)事件和涉外案件。
二、進(jìn)一步做好全市因公出國審批管理工作。嚴格出國審批和護照簽證工作，保證政府團組出訪(fǎng)和企業(yè)經(jīng)濟合作的順利進(jìn)行。繼續強化窗口服務(wù)功能，為因公出國人員提供高效便捷的服務(wù)。
三、繼續做好邊境和界務(wù)管理工作，推進(jìn)邊境管理工作規范化、制度化。加強邊境巡查工作，根據外交部條法司的有關(guān)部署、規定，對邊界實(shí)施有效的管理。加強對界標、通視道的維護工作。進(jìn)一步發(fā)揮外事處管理邊境事務(wù)主管部門(mén)的作用，參與和指導重大邊界涉外事件的處理工作。做好邊境資料、圖片的整理工作，建立專(zhuān)門(mén)的邊境信息檔案。
四、加強對外聯(lián)絡(luò )工作。與國家外交部、中國駐哈巴總領(lǐng)館、俄羅斯駐沈陽(yáng)總領(lǐng)館、俄羅斯外交部駐赤塔、伊爾庫茨克、新西伯利亞外交代表處及西伯利亞聯(lián)邦區總統全權代表的聯(lián)絡(luò )工作，拓展交往領(lǐng)域。做好與蒙古國東方省、喬巴山市的外聯(lián)工作，積極開(kāi)展對蒙古國研究工作，拓寬工作思路，全力做好對蒙各項外事工作。
五、強化僑務(wù)管理工作，凝聚僑心，更好地為歸僑、僑眷服務(wù)。積極爭取國務(wù)院僑辦、自治區僑辦對我市僑務(wù)工作的支持，加強僑務(wù)法規的宣傳工作。積極扶持歸僑、僑眷企業(yè)。做好歸僑、僑眷扶貧、助學(xué)等項工作，使我市僑務(wù)工作再上新臺階。
�。ㄋ模┩晟茲M(mǎn)洲里市對外友好協(xié)會(huì )駐俄代表處的工作。
充分發(fā)揮駐俄羅斯各代表處的'職能作用和優(yōu)勢，做好各項外事服務(wù)工作。進(jìn)一步建立健全完善代表處組織機構和工作制度。要進(jìn)一步做好各代表處工作人員在俄各項安全保障工作，盡快解決在俄的合法地位，從面更加順暢地開(kāi)展工作。采取有效措施，鞏固關(guān)系，開(kāi)展實(shí)質(zhì)性交往，逐步展開(kāi)駐外代表處的各項職責職能，為發(fā)展對外招商引資、經(jīng)貿、旅游、木材加工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)、石油化工等經(jīng)濟合作項目做好協(xié)調服務(wù)工作。
�。ㄎ澹﹪@重點(diǎn)項目，全力做好牽線(xiàn)搭橋、協(xié)調服務(wù)工作。
貫徹落實(shí)外事為地方經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展服務(wù)的方針政策，做好內蒙古自治區和我市大型、特大型企業(yè)及重點(diǎn)工程項目的牽線(xiàn)搭橋和各項協(xié)調、服務(wù)工作。
——進(jìn)一步完善中俄區域協(xié)調聯(lián)絡(luò )會(huì )議機制，開(kāi)好區域協(xié)調工作組會(huì )議，解決涉及雙方重大合作項目和合作事宜中的有關(guān)問(wèn)題。
——圍繞中俄滿(mǎn)洲里——后貝加爾斯克國際公路口岸實(shí)施24小時(shí)通關(guān)制度，做好各項外事協(xié)調服務(wù)工作。
——圍繞開(kāi)辟?lài)H航線(xiàn)等方面的工作，積極協(xié)調赤塔州、伊爾庫茨克州、克拉斯諾亞爾斯克、新西伯利亞洲等的民航部門(mén)和俄聯(lián)邦政府有關(guān)部門(mén)及航空公司，力爭盡快實(shí)現國際航線(xiàn)開(kāi)通。
——圍繞國家實(shí)施“西部大開(kāi)發(fā)”和“振興東北老工業(yè)基地”的戰略，利用滿(mǎn)洲里外事處對外交往渠道廣的優(yōu)勢和國家進(jìn)出口銀行對俄投資實(shí)施金融政策扶持的有利時(shí)機，積極加強對俄項目合作調研，力爭在赤塔市打造一兩個(gè)滿(mǎn)洲里市重點(diǎn)投資的品牌項目，加重對俄交往的法碼和吸引力。
�。└愫锰帣C關(guān)的自身建設，增強外事干部隊伍的凝聚力和戰斗力。
外事干部隊伍的素質(zhì)直接關(guān)系到外事工作的質(zhì)量和對外形象，要切實(shí)把加強外事干部隊伍建設做為一項長(cháng)遠的系統工程抓緊、抓實(shí)、抓好。
一是要積極創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)。結合市委組織進(jìn)行的干部知識更新工程，下大力氣抓好全體干部的理論教育，切實(shí)提高外事干部為經(jīng)濟建設和社會(huì )發(fā)展服務(wù)的水平和能力。制訂可行的創(chuàng )建學(xué)習機關(guān)的措施，形成“以人為本”，尊重知識、尊重人才，重視學(xué)習的良好環(huán)境，鼓勵干部刻苦學(xué)習外語(yǔ)和國際新知識，努力涉獵經(jīng)濟、政治、文化、法律，科技管理、計算機等方面的知識，增長(cháng)才干，提高業(yè)務(wù)能力。大力引進(jìn)新形勢下所需要的各類(lèi)人才，20xx年繼續深入一些高校招聘所需專(zhuān)業(yè)對口的應屆大學(xué)畢業(yè)生。
二是加強業(yè)務(wù)培訓，更新觀(guān)念，牢固樹(shù)立“大外事”的思想。
要采取多渠道、多層面的方式對外事干部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，舉辦有關(guān)外事業(yè)務(wù)的系統培訓，增強業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平；其次是選派人員到外交部、上級外辦學(xué)習各類(lèi)外事業(yè)務(wù)知識；再次是選派干部赴國外工作、學(xué)習，提高對外工作能力。
要樹(shù)立“大外事”的思想，就要加強學(xué)習，更新觀(guān)念，滿(mǎn)洲里市的外事工作也是國家整體外交的一個(gè)組成部分，要本著(zhù)和平的發(fā)展、合作的發(fā)展、開(kāi)放的發(fā)展，堅持以鄰為善、與鄰為伴的方針，加強滿(mǎn)洲里市與周邊毗鄰國家的友好合作關(guān)系。要以保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為切入點(diǎn)，努力做好干部的思想轉變工作，激勵全體干部始終保持先進(jìn)性，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，樹(shù)立起宏觀(guān)的、全局的“大外事”思想，使外事工作在我市加快發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
三是加快處機關(guān)辦公現代化建設的步伐。
要創(chuàng )造條件，努力實(shí)現處機關(guān)辦公的現代化和電子政務(wù)。加速“外事局域網(wǎng)”建設，逐步實(shí)現處機關(guān)與境外代表處的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現與自治區外辦、外交部的聯(lián)網(wǎng)并網(wǎng)，推動(dòng)工作規范化，辦事效率化，增強工作透明度。
四是加強信息調研工作。利用外事工作接觸面廣、信息靈的優(yōu)勢，加強對政治、經(jīng)濟、文化、人文等信息的收集、整理調研工作，為市委、市政府的對外交往提供信息參考，為企業(yè)“走出去，請進(jìn)來(lái)”提供信息服務(wù)。
五是加強外事辦公樓的施工建設和外事公寓樓的管理工作。
積極推進(jìn)外事辦公樓的施工建設，力爭在20xx年10月底竣工并投入使用。外事公寓樓是俄、蒙相關(guān)城市駐滿(mǎn)代表處工作人員的工作、居住之所，要在安全保衛、防火、防盜、衛生清潔、文明服務(wù)等方面切實(shí)做好管理與服務(wù)工作。
實(shí)用的工作計劃 5
為順利完成本學(xué)年的教學(xué)任務(wù)，提高本學(xué)期的教育教學(xué)質(zhì)量，根據我班學(xué)生的實(shí)際情況，圍繞學(xué)校工作目標，除了認真備課、上課、批改作業(yè)、定期評定學(xué)生成績(jì)、優(yōu)質(zhì)完成每一節課的教學(xué)外，應采取課內外培優(yōu)措施，制定培優(yōu)計劃，以高度的責任心投入到緊張的教學(xué)及培優(yōu)補差工作中，力爭取得好成績(jì)。特制訂培優(yōu)輔差計劃：
一、確定培優(yōu)補差名單、時(shí)間。
根據上學(xué)期學(xué)生的期末考試成績(jì)和平時(shí)的`學(xué)習情況分別確定名優(yōu)生和學(xué)困生名單,在周四下午課外活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行。
優(yōu)生名單
李莉 丁楷詢(xún) 岳珂 李一凡 賈曼琪
高桐 張千一 王開(kāi)元 張-林靜 苗思熠
學(xué)困生名單
高玉竹 白金祥 李文靜 呂亞奇 李卓文
王鴻洋 陳濤 張源 王卓越 沈夢(mèng)溪 劉嘯
二、培優(yōu)補差措施。
1、備好課，保證培優(yōu)補差的效果。 精選習題，習題有梯度，緊扣重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，有利于啟發(fā)學(xué)生思維;設計一題多解，一題多變，多題一解的題目，擴展思路，培養學(xué)生思維的靈活性、廣闊性和變通性;講究練習質(zhì)量，并注意學(xué)生學(xué)習情況的反饋，有針對性地講評。多巡視輔導后進(jìn)生。
2、課堂練習分成的三個(gè)層次：基礎題，讓差生回答板演，中等生訂正;中等題，讓中等生回答板演，優(yōu)等生訂正;思考拓展題，讓優(yōu)等生講思路、想法。滿(mǎn)足不同層次學(xué)生的需要。
3、對于學(xué)生的作業(yè)完成情況及時(shí)地檢查，并做出評價(jià)。不定期地進(jìn)行所學(xué)知識的小檢測，對學(xué)生知識的掌握情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，隨時(shí)調整教學(xué)方法。
實(shí)用的工作計劃 6
20xx年，我業(yè)務(wù)三科在征收辦公室黨組的領(lǐng)導下，在各相關(guān)科室的大力支持下，將圍繞“征管服務(wù)年”的工作主線(xiàn)，在征管科學(xué)化、精細化上下功夫，在服務(wù)理念、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)規范等方面尋求突破，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)好征收辦公室黨組的各項工作任務(wù)和要求，把征收服務(wù)窗口建設得更好，把干部隊伍建設得更好，把征收管理辦公室的`形象塑造得更好，努力做到新年新突破，新年展新貌。為達到這一目標，特提出我科20xx年工作計劃：
1、進(jìn)一步拓寬征收工作的創(chuàng )新思路。要認真總結近幾年征收工作的經(jīng)驗教訓，解放思想，探索創(chuàng )新征收工作新思路。如在房屋強制征收時(shí)如何實(shí)施、如何加大征收范圍內基層干部對征收工作的支持力度、房屋拆除施工單位的選擇等方面，都需要探索創(chuàng )新，制定一整套切實(shí)可行的方案，使之有利于征收工作的穩步開(kāi)展和有力推進(jìn)。
2、加強全體干部職工對新房屋征收條例及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高自身業(yè)務(wù)水平，增強工作能力，力爭每個(gè)干部職工都成為房屋征收工作的行家里手，更好地適應新形式下房屋征收工作的需要。
3、繼續抓好干部職工的職業(yè)道德和廉潔自律教育，端正工作態(tài)度，提高思想認識，增強工作責任心和事業(yè)心，干部職工自覺(jué)履行工作職責，切實(shí)做到廉潔自律，打造一支讓領(lǐng)導放心、群眾信任的征收工作隊伍。
4、重點(diǎn)做好市政府重點(diǎn)建設項目房屋征收工作和開(kāi)發(fā)區大尚家城中村改造房屋征收工作，并按照新條例要求和操作規范，做到 “依法征收、陽(yáng)光操作”，認真落實(shí)好征收項目實(shí)施工作。
5、繼續加強綜合治理和管理工作。
6、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
今年來(lái)，我業(yè)務(wù)三科工作雖然取得一定的成績(jì)，但離征收辦領(lǐng)導的要求還有很大的差距。立足當前，展望未來(lái)，我們今后的征收工作任重而道遠，我們將繼續緊密團結在辦公室黨組的周?chē)�，圍繞辦公室中心工作，認真履行房屋征收職責，真正做到依法征收、陽(yáng)光操作、人性化服務(wù)，為我市建設發(fā)展貢獻自己的力量。
實(shí)用的工作計劃 7
一、指導思想
以黨的十七屆五中全會(huì )精神為指導，堅持以科學(xué)發(fā)展、富民強市為主題，以預防重特大道路交通事故為第一要務(wù)，以增強人民群眾交通安全感和滿(mǎn)意度為目標，以牢固樹(shù)立執法為民思想為核心，以科技強警和信息化建設為支撐，以隊伍正規化建設為保證，緊緊抓住社會(huì )矛盾化解、社會(huì )管理創(chuàng )新、公正廉潔執法“三項重點(diǎn)工作”，不斷推進(jìn)公安信息化、執法規范化、和諧警民關(guān)系“三項建設”，著(zhù)力提高實(shí)戰打擊能力、預防管控能力、排堵通暢能力、應急處突能力、優(yōu)化服務(wù)能力。以新的思路、新的理念、新的舉措、新的作為、新的業(yè)績(jì)努力實(shí)現公安交管工作新跨越，以昂揚向上的資態(tài)和卓有成效的工作實(shí)績(jì)全力營(yíng)造安全暢通、和諧穩定、文明有序的道路交通環(huán)境。
二、工作目標
1. 進(jìn)一步完善健全各項規章制度，嚴格規章制度的貫徹執行，嚴格績(jì)效考核，做到以制度管人、按制度辦事。認真開(kāi)展對民警的政治業(yè)務(wù)學(xué)習和崗位技能培訓活動(dòng)，以多種形式的教育培訓、苦練基本功活動(dòng)，進(jìn)一步提高民警事故處理水平。特別是完善規范、快速的出警機制。在接出警中，出警人員要嚴格執行公安部對“110接出警”的相關(guān)要求，做到在最短時(shí)間內趕到現場(chǎng)、警帽、反光背心等裝備的配戴齊全；在現場(chǎng)，要禮貌用語(yǔ)、認真細致勘察現場(chǎng)、調查取證等，同時(shí)要做好自身安全的保護措施。
2、準確、及時(shí)做好事故統計分析工作。繼續堅持每季度進(jìn)行一次交通事故形勢分析、每月一次交通事故處理案例討論分析會(huì )，掌握各路段各時(shí)期交通事故規律和特點(diǎn)，科學(xué)研判道路交通安全形勢。同時(shí)，積極做好危險路段、事故多發(fā)路段的排查治理工作，積極向領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)提供有關(guān)數據資料和各種預防交通事故的決策依據。
3、加強自身業(yè)務(wù)水平的提高。在事故處理中，采取理論與實(shí)際相結合的方式，及時(shí)掌握并熟練應用法律法規中的有關(guān)規定及與事故處理息息相關(guān)的法律條文及其它法律法規，做到強制憑證的規范填寫(xiě)、事故責任認定適用條款得當等；加強自身對計算機操作、痕跡鑒定、打防控等相關(guān)業(yè)務(wù)技能的運用，做到“在學(xué)中做，在做中學(xué)“，不斷提高自身綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高工作效率。
4、樹(shù)立執法為民的`思想。在工作中，要牢牢把握公開(kāi)、公正原則，堅持以“公平、合理、合法、自愿”的思想理念做好事故調解工作；要擺正嚴格執法與熱情服務(wù)的關(guān)系，以和善的語(yǔ)言、熱情的態(tài)度對待每一位前來(lái)咨詢(xún)辦事的群眾；尤其是要求全體事故處理民警嚴格遵守辦案時(shí)限，嚴格依法按程序辦案，使辦結的每一起案件都經(jīng)得起檢驗。對道路交通事故的處理要嚴格執行交通事故現場(chǎng)處置和現場(chǎng)勘查工作規范，按照出警快速、勘查細致、調查全面、認定準確、調解公開(kāi)、嚴格程序、時(shí)限辦結的指導思想，公開(kāi)、公正、便民、高效的處理道路交通事故。
5、加強工作作風(fēng)建設。嚴格執行“五條禁令”，按照“更加注重治本，更加注重預防，更加注重制度建設”的工作思路，杜絕出現在服務(wù)工作中態(tài)度生硬、作風(fēng)粗暴；在執法工作中的濫用強制措施、壓案、瞞案等問(wèn)題。加強隊伍管理建設，嚴格規范警容警風(fēng)、警車(chē)使用、上下班打卡等規章制度。
6、加大宣傳力度，減少及預防事故的發(fā)生。近年來(lái)，由于外來(lái)務(wù)工人員的`大量涌進(jìn)、車(chē)輛和駕駛員大幅度增加，以致事故隱患不斷增加，交通事故仍在高位運行。為此，中隊將加強與轄區內機關(guān)單位、新聞媒體之間的互動(dòng)，積極響應各類(lèi)宣傳活動(dòng)，及時(shí)向廣大群眾提供最新、最全面、最真實(shí)的事故情況，以實(shí)際例子在群眾的腦海中敲響警鐘，提高人們的自身道路交通安全意識和文明素質(zhì)。
三、工作措施
1、繼續預防和降壓道路交通事故。充分發(fā)揮交警的職能作用，積極排堵疏導，加大整治力度，努力預防和降壓交通事故，協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)改善轄區路網(wǎng)狀況，封堵交通事故多發(fā)路口，緩解疏導交通“瓶頸”，綜合整治道路交通秩序，完善道路設施，提高交通規劃、組織、管理水平，使轄區交通狀況得到明顯改善，促使轄區道路交通秩序明顯好轉。
2、繼續開(kāi)展交通聯(lián)合整治行動(dòng)。進(jìn)一步加大疏導結合禁摩打非專(zhuān)項行動(dòng)，集中整治摩托車(chē)、三輪車(chē)、營(yíng)運客車(chē)、校巴及其它車(chē)輛交通違法、違章行為。
3、加強交通安全宣傳工作。積極開(kāi)展交通安全社區、工廠(chǎng)、學(xué)校的建設，深入到轄區群眾密集的工廠(chǎng)、商場(chǎng)、學(xué)校等地開(kāi)展豐富多彩的交通安全活動(dòng)，堅持上交通安全課，讓廣大群眾掌握基本的交通安全自我保護常識和技能，培養成良好的交通行為與習慣，提高群眾的交通安全意識，預防和減少道路交通事故，為轄區創(chuàng )造一個(gè)良好的交通環(huán)境。
四、工作要求
�。ㄒ唬�20xx年公安交管工作迎來(lái)新一輪機遇和挑戰，全力做好公安交管工作具有特別重要的政治意義和現實(shí)意義。對此，廣大民警務(wù)必保持清醒頭腦，堅決貫徹和執行好縣委、縣政府、縣局黨委和上級的重大部署和決策，做到不折不扣，令行禁止；堅決樹(shù)立爭先恐后，勇創(chuàng )一流的決心和信心，嚴格崗位目標管理，強化交管措施，誓奪優(yōu)秀警隊；堅決執行各項警令禁令，視形象為生命，全力塑造公安交警新形象；堅決關(guān)注民生，以人民滿(mǎn)意為標準，不斷拓寬為民、利民、幫民的服務(wù)舉措，爭取人民群眾的最高獎賞。
�。ǘ┙Y合實(shí)際制定切實(shí)的工作方案，明確任務(wù)、落實(shí)責任，突出抓好群眾反映強烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，要以牢牢把握隊伍建設為重點(diǎn)，規范執法為生命線(xiàn)，安全暢通為要務(wù)，提高全民交通意識為主題，建立交通管理長(cháng)效機制為主攻方向，多策并舉、狠抓落實(shí)，努力實(shí)現事故少、秩序好、黨委政府放心、人民群眾滿(mǎn)意的目標。
�。ㄈ┤犂^續實(shí)行崗位目標量化考核，對涉及公安交管各個(gè)業(yè)務(wù)全部量化細化，嚴格考核考評。全面落實(shí)崗位目標責任制，繼續開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，推動(dòng)各項交管工作全面發(fā)展。
�。ㄋ模┤犚叨冉y一、步調一致、聽(tīng)從指揮、令行禁止，要強化履職力，提高執行力，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新，奮力奪取公安交管工作全面勝利。
托里鄉交警中隊
20xx年6月
實(shí)用的工作計劃 8
一、指導思想
根據學(xué)校整體工作安排和教導處的工作計劃，以課程改革為重點(diǎn)，以課堂教學(xué)為抓手，立足課堂教學(xué)這一主陣地，堅持全體學(xué)生的全面發(fā)展，尤其關(guān)注后進(jìn)生的成長(cháng)，注重培養學(xué)生的創(chuàng )新精神、實(shí)踐能力和積極的情感，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。充分發(fā)揮教研組的集體力量，開(kāi)展校本教研，鼓勵組內教師積極參加課題研究，提高我校理科教研組教師整體教學(xué)水平。
二、主要工作
1、加強理論學(xué)習
加強理論學(xué)習，更新教學(xué)理念，全面推進(jìn)素質(zhì)教育理論對實(shí)踐的指導作用是巨大的。全體理科老師都要抽出業(yè)余時(shí)間學(xué)習新理論，以先進(jìn)的教育理念指導自己的教育教學(xué)實(shí)踐。積極開(kāi)展教研活動(dòng)，領(lǐng)會(huì )教材的`編寫(xiě)意圖和特點(diǎn)，認真分析教學(xué)內容、目標、重點(diǎn)和難點(diǎn)，嚴格執行《新課標》的指導思想，參照《閬中市福星鄉中心學(xué)校課改方案》，全面改善教師的教學(xué)方式與學(xué)生的學(xué)習方式，以期達到減負增效的目的。
2、強化教學(xué)常規的落實(shí)，促進(jìn)師生共同發(fā)展
抓好“備課”、“上課”、“作業(yè)布置”、“批改”、“課后輔導”等重要環(huán)節。
�。�1）、備課：本組教師繼續實(shí)行同級同科備課制，每位教師應明確樹(shù)立集體質(zhì)量意識，切實(shí)做好備課過(guò)程中的各個(gè)細節，充分發(fā)揮群體智慧，備出優(yōu)質(zhì)課、特色課，全力打造實(shí)用課。
�。�2）、上課：在備好課的基礎上，上課前要“溫課”，在教學(xué)過(guò)程中要目標明確，重點(diǎn)突出，講透知識點(diǎn)，訓練要扎實(shí)有效，同時(shí)要注意師生活動(dòng)時(shí)間的分配，教學(xué)手段要多樣化，充分調動(dòng)學(xué)生學(xué)習理科的積極性，提高課堂教學(xué)效率。
�。�3）、作業(yè)布置、批改：作業(yè)設計既要在量上有所控制，更要在質(zhì)上有所提高，注意保護學(xué)生做作業(yè)的積極性。批改要準確、及時(shí)，要有適當的點(diǎn)評，尤其關(guān)注后進(jìn)生的`點(diǎn)評，要有一定的糾錯措施。
�。�4）、輔導：要做好提優(yōu)補差工作，各位教師要確定好提優(yōu)補差學(xué)生名單，要定期的、有計劃的組織好提優(yōu)補差工作，盡力做到措施得力，效果顯著(zhù)。
3、加強校本教研，聚焦課堂教學(xué)
�。�1）、積極參加教研活動(dòng)，教師從崗位實(shí)踐出發(fā)，及時(shí)反思，認真研究，撰寫(xiě)有獨到見(jiàn)解的論文。
�。�2）、本學(xué)期理科教研組每位老師上一節校級公開(kāi)課，每位老師聽(tīng)、評課不少于十節，要邊聽(tīng)邊思，做好記錄及時(shí)評語(yǔ)，通過(guò)相互借鑒取長(cháng)補短，形成濃厚的教研風(fēng)氣，不斷提高自身的教學(xué)水平。
�。�3）、本學(xué)期舉辦校級數理化競賽，理科教研組每位老師認真組織。每位老師根據學(xué)科特點(diǎn)精心組織一次實(shí)踐活動(dòng)，做的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣和實(shí)踐能力。
4、加強教師自身的建設。
鼓勵教師不斷地學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)方法，尤其在網(wǎng)絡(luò )應用上不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
實(shí)用的工作計劃 9
一、學(xué)情分析
六年級學(xué)生經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習，基本上具備一定的聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)能力，總的來(lái)看，聽(tīng)說(shuō)能力稍強，讀寫(xiě)能力較弱，且總體水平參差不齊。隨著(zhù)年級升高，教材難度加度，加上對英語(yǔ)學(xué)習重視不夠，部分同學(xué)出現畏難情緒。教學(xué)中要注意把復習舊知與學(xué)習新知相結合，重建學(xué)生的信心，以期達到較好的教學(xué)效果。
二、教材分析
本學(xué)期的主要內容為PEP小學(xué)英語(yǔ)六年級下冊，是小學(xué)階段最后一冊，小學(xué)生在升入初中前的最后一個(gè)學(xué)期內要對整個(gè)小學(xué)階段所學(xué)的主要詞匯和語(yǔ)言進(jìn)行比較全面和系統的復習，本冊有4個(gè)教學(xué)單元、2個(gè)綜合復習單元。
三、教學(xué)目標
本套教材的教學(xué)目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習英語(yǔ)的興趣，培養他們學(xué)習英語(yǔ)的積極態(tài)度，使他們初步建立學(xué)習英語(yǔ)的自信心;培養學(xué)生具有一定的語(yǔ)感和良好的語(yǔ)音、語(yǔ)調、書(shū)寫(xiě)基礎，以及良好的學(xué)習習慣;使他們初步具備用英語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單日常交流的能力。同時(shí)培養學(xué)生的觀(guān)察、記憶、思維、想象和創(chuàng )造能力。適當介紹中西方文化，培養學(xué)生的愛(ài)國主義精神，增強世界意識，為學(xué)生的進(jìn)一步學(xué)習奠定良好的基礎。
1.能聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)61個(gè)單詞和短語(yǔ)以及7組句子和4個(gè)單句。要求能在真實(shí)語(yǔ)境中正確運用并能讀懂簡(jiǎn)短語(yǔ)篇。
2.能完成1個(gè)手工制作。
3.能聽(tīng)懂、會(huì )唱8首歌曲和6首歌謠。
4.能完成4個(gè)自我評價(jià)活動(dòng)。
5.能理解6個(gè)幽默小故事。
6.能了解6項簡(jiǎn)單的中西方文化知識。
四、教學(xué)重難點(diǎn)
教學(xué)重點(diǎn)：
第一單元：運用形容詞的`比較級來(lái)詢(xún)問(wèn)和描述身高、年齡、體重或事物的長(cháng)度及尺寸。
第二單元：學(xué)習英語(yǔ)的過(guò)去時(shí)態(tài)以及討論過(guò)去的生活和存在的狀態(tài)。
第三單元：通過(guò)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)等活動(dòng)使學(xué)生掌握主要交際語(yǔ)言：where did you go? What did you do? 等去過(guò)哪里，做了什么的交際用語(yǔ)和相關(guān)功能詞匯。
第四單元：對詢(xún)問(wèn)和描述過(guò)去和現在這些話(huà)題的英語(yǔ)表達法和一般過(guò)去時(shí)的簡(jiǎn)單用法。
教學(xué)難點(diǎn)：
第一單元：能夠掌握并且靈活的運用所學(xué)的形容詞比較級去描述身邊的人和物。
第二單元：了解動(dòng)詞的過(guò)去式和一般過(guò)去時(shí)態(tài)的簡(jiǎn)單用法，并在實(shí)際的交流中加以運用。
第三單元：通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步發(fā)展學(xué)生的語(yǔ)言交際能力，解決現實(shí)生活中的去過(guò)哪里和做過(guò)什么的問(wèn)題。
第四單元：能夠用所學(xué)句型描述事物的過(guò)去與現在的變化。
五、教學(xué)措施
(一)詞匯教學(xué)(Let’s learn)
1.注重詞匯的呈現方式
2.利用Let’s start部分引入話(huà)題、引出新詞和新句型
3.在實(shí)際交流當中教學(xué)單詞
4.充分發(fā)揮單詞卡片的作用
(二)對話(huà)教學(xué)(Let’s talk)
1.在聽(tīng)力活動(dòng)中感知新的語(yǔ)言(Let’s try)
2.理解語(yǔ)言的基礎上學(xué)說(shuō)、操練語(yǔ)言
(1)抓住主句型，替換關(guān)鍵詞操練住句型。
(2)在趣味游戲和任務(wù)型活動(dòng)中學(xué)說(shuō)、鞏固新句型。
(3)在會(huì )說(shuō)的基礎上運用重點(diǎn)句型。
(4) 在會(huì )用的基礎上進(jìn)行句型書(shū)寫(xiě)。
(三)閱讀教學(xué)(Let’s read )
1.復習鞏固本部分重點(diǎn)詞匯和句型，可以采用游戲、競賽或師生自由會(huì )話(huà)等形式。
2.創(chuàng )設情景，自然引入閱讀內容，并且盡可能引入閱讀內容中的新句型。
3.教師解惑答疑，并檢測學(xué)生的理解情況。
實(shí)用的工作計劃 10
隨著(zhù)自動(dòng)化、半自動(dòng)化發(fā)藥設備的推廣使用，大大減少了人力、物力，隨著(zhù)電子商務(wù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò )購藥將逐步承擔起部分醫院藥房、社會(huì )藥房的職能，現代醫院已從過(guò)去的保障供應型轉為藥學(xué)服務(wù)型。
藥學(xué)服務(wù)型醫院除了保障好全院藥品供應外還具備一支以臨床藥師、信息藥師、調劑藥師組成的藥物治療團隊。臨床藥師主要負責查房、會(huì )診，專(zhuān)項處方點(diǎn)評，為患者提供用藥教育、用藥咨詢(xún)、藥學(xué)監護和不良反應監測；信息藥師主要負責基本處方的點(diǎn)評，不良反應上報，定期通報，數據的的處理、統計分析工作；調劑藥師主要負責各藥房藥品調配、供應，門(mén)急診處方的基本規范監督，必要時(shí)協(xié)助臨床藥師和信息藥師的工作。 隨著(zhù)臨床藥學(xué)的逐步發(fā)展，臨床上對藥物的合理應用的要求越來(lái)越高，我院雖然成立了專(zhuān)門(mén)的臨床藥學(xué)室，一方面沒(méi)有專(zhuān)職崗位人員，工作責任劃分不明，臨床藥學(xué)工作有頭無(wú)尾，許多工作沒(méi)有結合我院實(shí)際情況開(kāi)展，沒(méi)有持續的進(jìn)展、監督和改進(jìn)，另一方面作為藥物治療團隊必須不斷進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習探討、病例分析、文獻閱讀，以最新指南和循證醫學(xué)、藥學(xué)證據為前提為臨床醫生和患者提供服務(wù)，網(wǎng)絡(luò )資源利用不合理、資料書(shū)籍配備不當和人員進(jìn)修學(xué)習交流不夠都會(huì )成為醫院臨床藥學(xué)發(fā)展的瓶頸。
根據我在外學(xué)習一年的培訓經(jīng)驗和參加學(xué)術(shù)會(huì )議和同行之間的交流，將我院臨床藥學(xué)事業(yè)需要進(jìn)行的工作總結如下，
一、 人員配備
1、 調劑藥師按需安排；
2、 繼續臨床藥師的.培訓學(xué)習；
3、 專(zhuān)科臨床藥師共3名，2名承擔臨床藥師日常工作，1名承擔信息藥師日常工作；3名臨床藥師輪轉充當信息藥師；
二、工作安排
1、開(kāi)展三項專(zhuān)項處方點(diǎn)評（抗菌藥物圍手術(shù)期使用病歷點(diǎn)評、中藥注射劑處方點(diǎn)評、抗感冒藥處方點(diǎn)評）；
2、落實(shí)基本藥物遴選制度
科室申報——臨床藥師舉證（初審）——召開(kāi)新藥準入并做專(zhuān)題匯報——專(zhuān)家質(zhì)詢(xún)答疑——藥事會(huì )投票（終審）
藥品淘汰制度
統計年度使用量排名末尾的藥品，其中需剔除搶救藥品、廉價(jià)藥品等保護品種；
3、開(kāi)展獨立的藥學(xué)查房，參與臨床藥物治療，每位臨床藥師可能分擔數個(gè)科室的合理用藥工作，如處方、醫囑審核，患者用藥教育、藥學(xué)監護等；
4、成立門(mén)診藥物咨詢(xún)室，建立患者和醫務(wù)人員的用藥咨詢(xún)熱線(xiàn)，定期舉辦大眾講堂，普及常見(jiàn)病的自我保��；
5、組建抗菌藥物專(zhuān)項整治小組，監督和預警全院抗菌藥物的使用；
6、季度藥訊出版；
7、每位臨床藥師同時(shí)負責多個(gè)科室的不良反應監測，跟進(jìn)觀(guān)察不良反應事件，提高不良反應上報率和信息完整程度，降低藥害事件；
8、制定超說(shuō)明書(shū)用藥管理規定；
9、制定臨床醫生常用手冊；
上述所有工作涉及數據統計、分析、處理均由當值信息藥師完成，臨床藥師應利用大部分時(shí)間服務(wù)于臨床。沒(méi)有制度的臨床藥學(xué)行為及時(shí)建立相應的規章制度，對所有有院內明文規定的臨床藥學(xué)工作按制度落實(shí)，給予相應的干預方式并做好記錄。
實(shí)用的工作計劃 11
一、做好開(kāi)學(xué)初準備工作，總務(wù)科工作計劃。
1、積極與各工程隊配合，完善各個(gè)場(chǎng)所建設，保證順利開(kāi)學(xué)。
2、做好開(kāi)學(xué)前教學(xué)所需物品采購、準備工作，確保教學(xué)工作展開(kāi)。
3、配合招生就業(yè)科迎新生工作。
4、配合學(xué)生科新生軍訓工作。
二、開(kāi)學(xué)后的工作
1、做好學(xué)生飯堂的監督，檢查工作，對學(xué)生飯堂每天進(jìn)行檢查，填寫(xiě)好登記表，及時(shí)了解學(xué)生就餐情況。
2、認真做好學(xué)校衛生監督、檢查，保潔工作，填寫(xiě)好衛生保潔每日檢查登陸記表，確保校園干凈衛生。
3、認真做好學(xué)校水電維修工作，確保學(xué)生用水用電安全，保障教學(xué)用電，確保教學(xué)工作順利進(jìn)行
4、積極與代建辦溝通，了解督促實(shí)訓樓，學(xué)生宿舍D棟建設，督促工程隊盡快完成內部設施設備，為10月07、08級學(xué)生入學(xué)做好準備。
5、做好學(xué)校物資、財產(chǎn)保管造冊工作，對各場(chǎng)所設施設備進(jìn)行清點(diǎn)登記，保證學(xué)校財產(chǎn)的安全。
6、完善學(xué)校資金管理體制，健全報賬程序，確保資金使用用途。
7、完善物資領(lǐng)用，入庫手續，確保物資流向。
8、校醫室及水電維修實(shí)行24小時(shí)值班制，確保學(xué)生生病有人醫，水電故障有人修。
9、做好原工業(yè)學(xué)校搬遷準備工作。
10、期未前一星期做好物資及設備清點(diǎn)工作。
11、做好每月一次的學(xué)生問(wèn)卷調查工作，為學(xué)校工作決策提供依據。
三、配合學(xué)校和其它科室工作。
1、進(jìn)一步抓好院容院貌和兩個(gè)文明建設，強化院內外環(huán)境衛生的整潔，完善各項衛生工作制度和保潔措施調動(dòng)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，努力提高服務(wù)質(zhì)量做到經(jīng)常與突擊相結合，實(shí)行崗位責任制，堅持進(jìn)行衛生工作檢查評比制度。繼續努力把全院的衛生各項工作全面推向社會(huì )服務(wù)代管理，使我院的環(huán)境衛生工作落到實(shí)處，營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔、、環(huán)境舒適、綠化優(yōu)美的就醫環(huán)境。
2、加強醫院后勤倉庫的管理工作，嚴格遵守各項規章制度，對全院部分固定資產(chǎn)低值消耗品及其他材料等物資的妥善保管的同時(shí)樹(shù)立為臨床一線(xiàn)醫療服務(wù)的思想，做到有計劃、有步驟地購進(jìn)所需物資，對一切物資分類(lèi)存放整齊，注意物資的積壓、變質(zhì)、霉爛的處理，保證全院的物資供給所需，嚴格落實(shí)出入庫、實(shí)物驗收、清點(diǎn)、發(fā)放等制度，并做好物品分類(lèi)建賬，賬物相符。保持室內外貨物擺放有序，衛生整潔，并徹實(shí)做好防火、防盜、防破壞工作。
3、進(jìn)一步加強和完善洗衣房的各項工作制度，嚴格對醫院的被服衣物隔離消毒等工作的管理，按時(shí)下收下送，保障供給，徹實(shí)做好全院的被服、衣物等的交賬、清點(diǎn)、登記手續，嚴防錯漏和丟失，嚴格遵守各種機電設備的操作規程，做到用電安全、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生，保持室內外環(huán)境衛生整潔。
4、加強落實(shí)醫院職工飯堂的管理制度，完善職工飯堂必須做到民主管理、虛心接受和聽(tīng)取職工意見(jiàn)和建議，努力提高烹調業(yè)務(wù)技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量，做到菜式品種多樣化，飯熱菜香，積極改善職工伙食，嚴格對各種票據及實(shí)物驗收、餐票登記，定期清理結賬等制度積極搞好飯堂的環(huán)境衛生及個(gè)人衛生，堅持從業(yè)人員每年進(jìn)行身體健康檢查，嚴格做好防蠅、防塵、防毒、防霉及各類(lèi)餐具的消毒工作，保持室內外的環(huán)境衛生整潔。
5、加強醫院安全保衛工作及消防安全管理工作
(1)醫院的安全保衛工作：加強組織全體保安人員學(xué)習《治安管理條例》和醫院有關(guān)安全保衛的規定，明確保安人員的任務(wù)和職責，積極維護本院內的治安秩序和一切車(chē)輛管理秩序，隨時(shí)應付突發(fā)事件的發(fā)生，及時(shí)向院部或上級部門(mén)報告，控制事態(tài)的`發(fā)展。堅守工作崗位，并做好著(zhù)裝整齊及交接班制度，保護好醫院的電房、倉庫、藥等醫院的重要設施，確保醫院各項工作順利進(jìn)行。
建議：在經(jīng)濟允許的情況下將醫院安全保衛工作推出社會(huì )，由社會(huì )服務(wù)業(yè)負責。
(2)醫院的生產(chǎn)安全消防安全管理工作：徹實(shí)加強對全院的機電設施消防設施檢查和落實(shí)，嚴格遵守各種機電設備、消防設施的操作規程，堅持做好檢修保養。積極開(kāi)展消防安全宣傳短程教育，努力提高廣大職工的安全意識和自我保護能力，以防為主，防范結合，消除不安全生產(chǎn)的隱患，杜絕事故發(fā)生。
5、醫院基礎設施建設及科室設置裝修改選工程：積極配合醫院按規劃對科室的設置有計劃、分步、合理地進(jìn)行改造裝修。妥善處理建筑材料的堆放，及時(shí)處理現場(chǎng)的建筑殘留物，保持環(huán)境衛生整潔。并按有關(guān)規定做好工程預算、結算和質(zhì)量驗收等工作。
實(shí)用的工作計劃 12
一、健全和完善公司制度，營(yíng)造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團隊
1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀律規章制度，約束大家的行為規范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)（具體方案時(shí)間另訂）。全面嚴格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標準和力度，確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。
3、提升全員的激情和士氣，增強大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。
4、嚴格實(shí)施績(jì)效考核，提高管理的執行力。對工作不負責、態(tài)度不端正、積極性不高、執行力不強、團隊意識薄弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀(guān)念、無(wú)組織無(wú)紀律、不虛心不學(xué)習、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。
5、全面優(yōu)化管理團隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗的，有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè )意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。
6、加強全員的學(xué)習和培訓，提升大家的領(lǐng)導力和管理能力。建立和健全會(huì )議制度，學(xué)習培訓制度，優(yōu)化團隊力量，各取其長(cháng)各補其短。提升大家的改善能力和創(chuàng )新能力。
二、全面推行6s管理，改善現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境
1、成立6s領(lǐng)導小組，對6s的執行情況以及改善情況予以監督。
2、加強6s的宣貫力度，全面開(kāi)展，全員參與。首先制定6s制度和標準，組織班組部門(mén)學(xué)習，從小事情入手，從細節著(zhù)手。做到任何一個(gè)環(huán)節，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規定和標準做事，徹底改善現場(chǎng)環(huán)境。
3、制定6s點(diǎn)檢表，加強6s的評定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指出，責任部門(mén)及責任人必須在規定的時(shí)間內改善完畢，否則對負責人予以處罰。
4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執行6s標準的班組（部門(mén)）負責人予以降職或降薪處理。連續3次6s檢查不達標的班組（部門(mén)）責任人將受到相應的處罰。
三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理
1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數量，就能合理的.安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當造成的工時(shí)浪費。
2、根據產(chǎn)能一覽表、機臺數量、操作工數量制定當班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴格實(shí)施量化管理（所有的計時(shí)必須規定數量）。
3、根據產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現，減少操作工不愿意調崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調度。對新進(jìn)員工或者調動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達標的不予以保底或計時(shí)。
實(shí)用的工作計劃 13
一、充分發(fā)揮物業(yè)公司的團結協(xié)作精神，調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性和增強主人翁意識。
1、每周召開(kāi)一次工作例會(huì )，在總結工作的同時(shí)，積極充分聽(tīng)取基層員工的呼聲、意見(jiàn)或合理化建議或批評。
2、不定期開(kāi)展團隊活動(dòng)。組織員工進(jìn)行愛(ài)衛生、愛(ài)護小區周邊環(huán)境的宣傳等活動(dòng)，增強員工的凝聚力和向心力。
二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹(shù)為業(yè)主（住戶(hù)）服務(wù)意識。
為了提升服務(wù)水平，我們將推行"全員首接責任制"。每一位員工都有責任和義務(wù)接待業(yè)主和訪(fǎng)客的建議，并在第一時(shí)間傳遞到服務(wù)中心，并有義務(wù)跟蹤處理結果，通知建議人，使服務(wù)得到自始至終完整體現。樹(shù)立以業(yè)主為中心，并在首接責任制的同時(shí)，推進(jìn)"一站式"全新的服務(wù)理念。
三、激活管理機制
1、管理處實(shí)行內部分工逐級負責制，即各部門(mén)員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經(jīng)理負責，同時(shí)各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書(shū)》。
2、管理處實(shí)行定時(shí)值班制，改變工作作風(fēng)，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話(huà)，全方位聆聽(tīng)業(yè)主的聲音。
3、制定切實(shí)可行的管理措施，推行"首問(wèn)責任制"。
4、健全完善管理處規章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績(jì)效考核制度、內部員工獎懲制度等。
5、月績(jì)效考核工作盡量量化，建立激勵機制和健全績(jì)效考核制，根據員工工作表現、工作成績(jì)、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。
6、完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的`空間與機會(huì )。
7、加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。
四、嚴格管理，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
1、小區業(yè)主向政府物業(yè)主管部門(mén)有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門(mén)有效投訴為2%，投訴處理回訪(fǎng)率100%。
2、小區業(yè)主對服務(wù)工作的`滿(mǎn)意率達90%以上。
3、急修及時(shí)，返工、返修率不高于2%。
4、治安、車(chē)輛、消防管理無(wú)重大管理責任事故發(fā)生。
5、房屋本體及設施、設備按計劃保養，運行正常，無(wú)管理責任事故發(fā)生。
6、管理處擬成立社區文化活動(dòng)小組，負責開(kāi)展豐富多彩的社區活動(dòng)；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規、典型個(gè)案、報刊摘要等內容的板報。
7、本年度記錄﹑資料保存完整，及時(shí)歸檔。
8、物業(yè)管理服務(wù)費收繳率達95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。
五、提升物業(yè)服務(wù)品牌，樹(shù)優(yōu)質(zhì)服務(wù)新形象。
1、人力資源整合，根據管理處工作需要，適當將部分崗位職能合并，實(shí)現因才設崗，因才定崗的復合型人才管理機制。
2、客戶(hù)服務(wù)：繼續貫徹執行《員工手冊》，注重規范員工服務(wù)禮儀、工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為顧客提供溫馨、禮貌、熱情、安全、舒適的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
3、設備設施維護：按機電運行和維修分工的原則，對小區所有的機電設施設備進(jìn)行層層落實(shí)，做到物有所管、管有成效、保質(zhì)增質(zhì)。確保小區的供配電、給排水、水泵、消防等正常運行，做到周、月、季度保養有計劃，有落實(shí)，杜絕發(fā)生重大安全責任事故。
4、清潔綠化管理：清潔綠化部門(mén)要發(fā)揚主人翁精神，增強責任心和使命感，形成團隊凝聚力，落實(shí)主管追究主問(wèn)制。另外要對清潔綠化加大監管力度，力爭在此方面有較大的改觀(guān)。
5、資料管理：嚴格按照檔案管理規定。另外，擬想對業(yè)主資料、業(yè)委會(huì )資料進(jìn)行較徹底的分類(lèi)整理，做到目錄清晰，檢索方便，樓層各住戶(hù)資料袋裝化，實(shí)現規范化管理，同時(shí)制定完善資料的保密制度、借查等規章制度。
6、車(chē)輛管理：對進(jìn)入小區的車(chē)輛進(jìn)行嚴格管理，逐步實(shí)現業(yè)主車(chē)輛按固定車(chē)位停放；臨時(shí)車(chē)輛采用臨時(shí)收費管理；對需要保管的車(chē)輛采取保管措施，簽訂車(chē)輛保管合同，車(chē)主支付保管費。
7、安全、消防管理：加強對保安員應知應會(huì )、禮儀、管理技能、溝通技巧、應急突發(fā)事件的處理等的培訓，完善標識系統，對外來(lái)人員（裝修人員）進(jìn)出識別登記、出租屋的登記、住戶(hù)搬運、等管理工作，要求保安員對小區內的`業(yè)主熟知度達80%左右。消防設施設備的檢查由保安員進(jìn)行檢查，維修保養由維修工進(jìn)行。
六、做好接管驗收工作
新建物業(yè)竣工驗收后、業(yè)主入住前，物業(yè)管理公司應及時(shí)組建物業(yè)接管驗收小組，對所接管的物業(yè)進(jìn)行綜合性的接管驗收，以確保所接管物業(yè)基本合格，滿(mǎn)足業(yè)主的質(zhì)量要求。接管驗收主要是觀(guān)感驗收和使用驗收，它側重觀(guān)感是否合格、設施設備的使用是否符合業(yè)主要求；而竣工驗收則是全方位的內外質(zhì)量驗收；接管驗收是物業(yè)管理公司接管的物業(yè)為防止出現物業(yè)質(zhì)量有嚴重問(wèn)題、將被業(yè)主廣泛投訴而采取的一種替業(yè)主提前服務(wù)式的驗收，而非具有法律效力的政府評價(jià)行為。
七、開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)與措施
管理處將采取如下系列措施，開(kāi)展多元化經(jīng)濟，努力創(chuàng )建"社區經(jīng)濟圈"，力爭實(shí)現管理費收支平衡。
1、根據小區實(shí)際情況，管理處成立房屋出租中介服務(wù)中心和成立便民服務(wù)點(diǎn)，制定相關(guān)制度和有效措施，定人定崗，把業(yè)主委托代為出租的房屋及便民服務(wù)統一搞活管好。
2、利用廣場(chǎng)地面資源，對在小區內合法、方便顧客為前提的擺點(diǎn)商家以臨時(shí)占有使用場(chǎng)地的，適當收取一定費用。
3、節約管理成本，減少不必要的開(kāi)支。嚴格控制辦公用品的采購與支出。
4、修訂管理處有償服務(wù)標準，增加有償服務(wù)項目。
實(shí)用的工作計劃 14
回顧過(guò)去，展望未來(lái)，財務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長(cháng)足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續持續昂揚斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次！因此，20xx年作出了如下的展望和計劃：
一、進(jìn)一步加強員工的成本控制意識，嚴格控制借支的審批流程
這個(gè)工作與各個(gè)部門(mén)的直接分管經(jīng)理的管理是分不開(kāi)的；同時(shí)，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷(xiāo)和控制的宣傳，老職工帶新職工，把嚴格借支，節約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續下去；對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷(xiāo)嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除個(gè)性批準外，財務(wù)一律不得核銷(xiāo)負責人借支，并按公司規定收回借款或從工資扣除。
二、加強往來(lái)款項的`催收力度
需要各項目總監極力配合財務(wù)的此項工作，對各個(gè)項目的正�；乜�，按照公司財務(wù)部制定的傭金結算管理辦法嚴格要求各項目部銷(xiāo)售秘書(shū)按時(shí)報交銷(xiāo)售報表和傭金結算表，除法定節假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數據歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。
三、配備財務(wù)人員
財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著(zhù)為公司節約人力資源成本的原則，財務(wù)推薦至少增加一名主管會(huì )計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷(xiāo)審核把控，出納除負責日常收支及資金收付計劃外，加強往來(lái)款項的催要工作，成本會(huì )計負責按照公司的績(jì)效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來(lái)款項的清欠工作。
四、日常工作
認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來(lái)款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。
五、配合其他部門(mén)完成公司交給的其他工作
為了使財務(wù)工作更好地為統計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長(cháng)計劃、短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。以立足基礎工作，深化工作細節；提高人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量為目標，加強財務(wù)基礎性工作。
實(shí)用的工作計劃 15
一、確保指標落實(shí)，強化績(jì)效考核工作。
公司對各部門(mén)、各科室實(shí)行目標管理、指標考核、責任落實(shí)的政策，在公司總體目標確定的前提下，將指標分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責任。簽訂責任合同，分解落實(shí)到基層，使公司員工人人頭上有任務(wù)，人人身上有壓力，有壓力才有動(dòng)力，保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。
二、強化執行力度，完善企業(yè)的基礎管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎管理工作。
1、強化績(jì)效考核的責任機制，將公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，實(shí)行目標管理、量化考核。
2、重申崗位工作標準，確保執行力暢通，強化公司的基礎管理工作。
3、強化全面管理，公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬，紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jì)考核，車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評比，優(yōu)勝劣汰。
5、建立員工培訓的有效機制，采取"走出去，請進(jìn)來(lái)"的措施，有針對性的開(kāi)展員工培訓工作；摒棄固有的聘請模式，主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠(chǎng)門(mén)，進(jìn)行考察學(xué)習，培養自己的企業(yè)的技術(shù)人才，師夷長(cháng)技以自強。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度，開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化，積極調整思路，適應市場(chǎng)形勢的發(fā)展，在去年打下的基礎上重點(diǎn)投向于省內外大型招標項目。
2、認真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、加強品牌意識，鞏固市場(chǎng)地位，拉開(kāi)層次差距，塑造企業(yè)形象。（針對華通和富源）
4、加大區域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度，做好自我營(yíng)銷(xiāo)。
5、提高應收賬款清收力度，加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范和控制。
6、確保公司穩定的聯(lián)營(yíng)合作，和伙伴單位保持較好的共贏(yíng)關(guān)系，實(shí)現強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補。
四、強化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現。
1、提高"市場(chǎng)"和"用戶(hù)"意識，轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮，嚴密生產(chǎn)計劃，靈活生產(chǎn)調度，提高應變能力，確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興企，鼓勵技術(shù)改造，制定相應的激勵措施。
3、積極利用社會(huì )資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴，來(lái)加速我們的發(fā)展。
4、節能降耗，興舊利廢，降低消耗和費用，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5、強化"6S"管理體系的運行，營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象，為集團公司樹(shù)立形象標桿。
6、加強對質(zhì)量、安全的`監控，把安全生產(chǎn)放在第一位，安全教育與安全檢查常抓不懈，有章必依，違章必究，對事故責任實(shí)行主管領(lǐng)導、車(chē)間主任、班組長(cháng)、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施，逐級簽訂安全責任書(shū)。
五、做好成本管理工作，降低成本和費用，降低資本風(fēng)險。
1、去年讓我們看到了成本控制，節能降耗的明顯效果，今年一定繼續保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門(mén)嚴格執行《生產(chǎn)管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》；業(yè)務(wù)部門(mén)應做好應收賬款的清收工作，降低財務(wù)費用。
2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上，堅持此策略，降低公司運營(yíng)成本和人工成本，改進(jìn)績(jì)效，優(yōu)化人力資源結構，對員工造成一種從業(yè)壓力，促使人們自我提高，努力爭先，提高工作負荷與效率，優(yōu)勝劣汰，提高公司人力資源質(zhì)量。
3、繼續注意盤(pán)活庫存資產(chǎn)，減少資金占壓，節約成本。
六、做好員工培訓，深挖內部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內部潛力，加大對新員工的培訓力度，使其快速發(fā)展，融入團隊；增加老員工的自身壓力，激發(fā)其自主積極性，杜絕其懶惰情緒的滋生。
2、善于發(fā)現、培養優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
七、弘揚企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象。
20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設工作來(lái)逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向，以此來(lái)提升企業(yè)形象，使員工自覺(jué)維護企業(yè)信譽(yù)，增強凝聚力。
1、通過(guò)灌輸員工行為規范，確立公司核心價(jià)值觀(guān)，增強員工對公司的認同感和歸屬感；
2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作，做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作；
3、大力倡導在職提高，支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐，鼓勵自學(xué)成才，創(chuàng )建一支學(xué)習型團隊。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
實(shí)用的工作計劃 16
一、總體目標
根據今年的工作情況和不足，結合公司目前的發(fā)展現狀和未來(lái)趨勢，行政部計劃從十個(gè)方面開(kāi)展工作:
1.進(jìn)一步完善公司組織架構，確定和區分各職能部門(mén)的權責，爭取組織架構的科學(xué)運用，三年內不做重大調整，確保公司運營(yíng)在現有組織架構內運行。
2.完成公司各部門(mén)各崗位的崗位分析，為人才招聘、薪酬評估、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3.完成日常行政招聘和配置；
4.實(shí)施薪酬管理，完善員工薪酬結構，實(shí)施科學(xué)公平的薪酬體系；
5.充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部晉升制度，為員工做好職業(yè)規劃，培養員工精神和敬業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力。
6.在現有績(jì)效考核體系的基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考核方法，實(shí)現績(jì)效考核體系的`完善和正常運行，確保與薪酬掛鉤。從而提高績(jì)效考核。
7.大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8.弘揚優(yōu)秀的'企業(yè)文化和傳統，用優(yōu)秀的文化感染人；
9.建立內部縱橫溝通機制，調動(dòng)公司全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧融洽的內部關(guān)系。集思廣益，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
10.做好人員流失率和勞動(dòng)關(guān)系的控制、糾紛的預測和處理。既保護員工合法權益，又維護公司形象和根本利益。
二、注意事項
1.行政工作是一項系統工程。不可能一蹴而就，所以行政部在設計和制定年度目標時(shí)要遵循循序漸進(jìn)的原則。如果一味追求速度，行政部門(mén)就無(wú)法保證目標完成的質(zhì)量。
2.行政工作是一個(gè)成長(cháng)和發(fā)展中的公司非常重要的基礎工作，也是一項需要整個(gè)公司合作的工作。有很多工作項目是各部門(mén)可以一起做的，所以需要公司領(lǐng)導的重視和支持。行政工作成敗的關(guān)鍵在于上下觀(guān)念的轉變，以及各部門(mén)提供的支持與配合程度。因此，行政部在制定年度目標后，懇請公司領(lǐng)導和部門(mén)協(xié)助完成。
3.這個(gè)工作目標只是行政部年度工作的基本文件，并不是具體的工作計劃。鑒于企業(yè)行政管理建設是一項長(cháng)期工程，行政部將針對每項工作制定與目標相匹配的詳細工作計劃。但是這個(gè)工作目標必須經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導研究批準后才能付諸實(shí)施。如果公司調整部門(mén)目標，行政部將根據調整后的目標完成年度工作。同樣，具體的計劃、方案、制度、形式等。對于每個(gè)目標項目的實(shí)施，將根據公司調整后的目標具體實(shí)施。
實(shí)用的工作計劃 17
圍繞20xx年度總公司目標，堅持以?xún)茸ス芾�、外拓市�?chǎng)的方針，并以目標管理方式，認真扎實(shí)地落實(shí)各項工作。
一、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)：
同時(shí)，建立健全的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )體系，使盛天開(kāi)拓中國市場(chǎng)奠定了銷(xiāo)售分點(diǎn)。xx公司擬在3月初招聘xx名業(yè)務(wù)員，全面培訓業(yè)務(wù)知識和著(zhù)力市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。
二、年度目標：
1、全年實(shí)現銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元。利潤：xx元;
2、盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國內市場(chǎng)占有率大于xx%;
3、各項管理費用同步下降xx%;
4、設立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部，在總公司的指導下，完成下達的開(kāi)發(fā)任務(wù);
5、積極配合總公司做好上海盛天開(kāi)發(fā)區的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。
三、實(shí)施要求：
銷(xiāo)售市場(chǎng)的細化、規范化有利操作。根據銷(xiāo)售總目標xx萬(wàn)，分區域下指標，責任明確，落實(shí)到人，績(jì)效掛鉤。
1、劃分銷(xiāo)售區域。全國分xx-xx區域，每個(gè)區域下達指標，用考核的'方式與實(shí)績(jì)掛鉤，獎罰分明;
2、依照銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開(kāi)辟xx個(gè)省級城市的銷(xiāo)售代理商;
3、銷(xiāo)售費用、差旅費實(shí)行銷(xiāo)售承包責任制;
4、設立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員xx人的基礎上，下半年初步形成新品開(kāi)發(fā)能力，完成總公司下達的任務(wù)計劃數;
5、加強內部管理，提高經(jīng)濟效益：
(1)財務(wù)銷(xiāo)售成本：核算是國內市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷(xiāo)、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷(xiāo)售年度達標xx萬(wàn)，成本下降xx%;
(2)人力資源管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應人員。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛(ài)崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jì)體現個(gè)人價(jià)值;
(3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費用管理。公司還有很多工作需努力開(kāi)展，還有許多事項要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結合公司實(shí)際，在20xx年度中承擔應負的責任，為總公司的戰略目標實(shí)現作出應有的貢獻。
實(shí)用的工作計劃 18
在20xx年的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)幾次變動(dòng)調整，圓滿(mǎn)完成了公司材料、設備、工具等供應工作，總的講沒(méi)有影響工地的正常運轉，可以說(shuō)及時(shí)、準確的保證了工地現場(chǎng)的正常施工，為公司取得良好成績(jì)做出了應有貢獻。
成績(jì)屬于過(guò)去，缺點(diǎn)不能帶到明天。下面就將20xx年業(yè)務(wù)部就供應材料方面做出以下計劃：
1、認真總結經(jīng)驗，明確目的，以利再戰，為施工現場(chǎng)服好務(wù)。
2、提倡材料計劃提前三天報主管領(lǐng)導批準（指生產(chǎn)經(jīng)理），有利于有足夠的時(shí)間調查市場(chǎng)，把物美價(jià)廉、保質(zhì)保量的材料及時(shí)運往工地，保證正常生產(chǎn)。
3、鞏固老關(guān)系的業(yè)務(wù)往來(lái)，解決在資金短缺情況下，能及時(shí)賒到材料，控制價(jià)格。
4、開(kāi)發(fā)新關(guān)系單位，達到比價(jià)格、比質(zhì)量的目的.，就地就近的解決材料供應問(wèn)題。
5、愛(ài)護車(chē)輛，注意行車(chē)安全，提前做好材料計劃，使運輸車(chē)輛及時(shí)、準確出車(chē)，減少運輸次數，節約控制運費的支出。
6、及時(shí)與施工現場(chǎng)的負責人及材料人員溝通，對材料使用存在的問(wèn)題及時(shí)更正，提高材料設備工具的`使用率。
7、加強材料出入庫制度，辦理出庫要及時(shí)，以便核算掌握工地成本，庫存帳要準確，以便提高庫存材料、工具、設備的利用率。
8、材料進(jìn)入工地必須同工地負責人及材料管理人員一同將材料的規格、質(zhì)量、數量搞清楚，辦好交接手續，做好驗收工作。
9、堅持開(kāi)正式發(fā)貨票的原則，保質(zhì)、保量、控制價(jià)格，辦好入庫手續及相關(guān)工作。
10、公司領(lǐng)導目前就應籌集資金，將常用材料、工具及設備（小型）配件等大量購進(jìn)，杜絕另購高價(jià)格又不能開(kāi)正式發(fā)票的問(wèn)題。
請領(lǐng)導放心，20xx年本人已做好準備工作，如繼續業(yè)務(wù)材料工作，努力比去年干的更好，總之，聽(tīng)從領(lǐng)導安排，做到干一行愛(ài)一行，努力工作，沒(méi)有最好，只有更好。
實(shí)用的工作計劃 19
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)環(huán)境保護責任制，全面加強環(huán)境保護監督管理，切實(shí)維護生態(tài)環(huán)境安全，根據《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》精神，以治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，努力做好公司企業(yè)的環(huán)保工作。特制定公司環(huán)保工作計劃、安排如下：
一、指導思想
認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)加強環(huán)境保護的決定》，構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問(wèn)題為重點(diǎn)，實(shí)行單位負責制、部門(mén)聯(lián)動(dòng)制，切實(shí)加大環(huán)境執法力度，深入開(kāi)展環(huán)保專(zhuān)項行動(dòng)，以保障職工權益，服務(wù)大地經(jīng)濟建設。
二、主要工作任務(wù)
1、實(shí)行環(huán)境保護目標負責任制，將環(huán)境質(zhì)量和環(huán)境保護工作列入各單位負責人職責，并定期向公司環(huán)保部門(mén)報告環(huán)境保護工作。
2、建立各企業(yè)事業(yè)單位的污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時(shí)掌握單位環(huán)保處理設施運行情況。
3、組織召開(kāi)環(huán)保會(huì )議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓等。
4、加強對露天堆場(chǎng)的檢查、督促其封閉式改進(jìn)。
5、加臺對外排廢水項目的廢水管理，消滅向河道直排的現象。
6、對醫院等場(chǎng)所的醫療固廢進(jìn)行規范化處置管理。
7、加強垃圾分類(lèi)收集工作的`管理。
8、對在環(huán)境保護、防治污染和環(huán)境建設等方面作出顯著(zhù)成績(jì)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎勵。
9、加大生態(tài)示范區建設力度，開(kāi)展企業(yè)環(huán)保競賽活動(dòng)，切實(shí)做好圾污染水治理工作。
三、環(huán)保宣傳
1、充分發(fā)揮各單位負責人帶頭作用，利用宣傳標語(yǔ)、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì )化進(jìn)程。引導和發(fā)揮員工在環(huán)境保防中的重要作用，鼓勵和支持有利于可持續發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對員工關(guān)心的`環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作，并做好環(huán)�？茖W(xué)知識的普及教育。
2、繼續搞好環(huán)境警示教育，把員工參與環(huán)境監督作為加強環(huán)保工作的重要手段。
3、要深入宣傳發(fā)動(dòng)，增強環(huán)保意識，進(jìn)一步增強公司干部員工環(huán)境保護意識，今年我們要著(zhù)重加大環(huán)保工作宣傳力度，全民普及環(huán)境科學(xué)知識，并在“6.5”世界環(huán)境日到基層開(kāi)展各種形式環(huán)保宣傳講座活動(dòng)，提高公司員工的環(huán)境保護意識和環(huán)境法制觀(guān)念，鼓勵和支持群性活動(dòng)。
四、日常工作
1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規范環(huán)保檔案管理工作。
2、加大對各生產(chǎn)單位的監督力度。
3、做好環(huán)保信息采集工作。
4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊，便于查閱。
5、加強環(huán)保知識宣傳工作。
實(shí)用的工作計劃 20
今年以來(lái)，公司在董事會(huì )的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項工作進(jìn)行了全面鋪開(kāi)，“xx”品牌得到了社會(huì )的初步認同�？傮w上說(shuō)，成績(jì)較為喜人。為使公司各項工作上一個(gè)新臺階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著(zhù)力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計劃：
一、對于老客戶(hù)，和固定客戶(hù)，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶(hù)，好穩定與客戶(hù)關(guān)系。
二、在擁有老客戶(hù)的同時(shí)還要不斷從各種媒體獲得客戶(hù)信息。
三、要有好業(yè)績(jì)就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習，開(kāi)拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結合。
四、今年對自己有以下要求
1、每周要增加xx個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有x到x個(gè)潛在客戶(hù)。
2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見(jiàn)客戶(hù)之前要多了解客戶(hù)的狀態(tài)和需求，再做好準備工作有可能不會(huì )丟失這個(gè)客戶(hù)。
4、對客戶(hù)不能有隱瞞和欺騙，這樣不會(huì )有忠誠的`客戶(hù)。在有些問(wèn)題上你和客戶(hù)是一直。
5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習更好的方式方法。
6、對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶(hù)一好印象，為公司樹(shù)立更好的形象。
7、客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶(hù)相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說(shuō)你是最好的，你是獨一無(wú)二的。擁有健康樂(lè )觀(guān)積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長(cháng)業(yè)務(wù)技能。
10、為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)每月我要努力完成xx萬(wàn)元的任務(wù)額，為公司創(chuàng )造利潤。
工作中總會(huì )有各種各樣的困難，我會(huì )向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。不過(guò)現實(shí)來(lái)說(shuō)，我目前還是有著(zhù)很多的不足之處需要我來(lái)解決的，我相信自己能夠有著(zhù)更好的發(fā)展，不過(guò)前景才是最重要的，我相信自己能夠做到最好，這是我應該做好的。以后的道路上，我會(huì )走的更遠，因為我的人生旅途才剛剛開(kāi)始，我相信自己會(huì )做的更好！
實(shí)用的工作計劃 21
一、根據本年度工作情況與存有不足
結合當前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面展開(kāi)20xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常人力資源招聘與配置；
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提升績(jì)效考核的性、有效性。
7、大力增強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，增大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的`企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
�。�1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
�。�2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、增大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存有的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、增強市場(chǎng)調研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人（非全職）對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)體現狀和潛在的發(fā)展趨勢，實(shí)行充分的'`市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；即時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料。
3、增強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的理解。
實(shí)用的工作計劃 22
公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷(xiāo)售人員、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。
一、招聘目的及意義：
隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長(cháng)。本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制訂20xx年度招聘計劃。
二、招聘原則：
公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。
三、招聘需求分析：
目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉儲物流人員3人，
銷(xiāo)售人員相對比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，保證企業(yè)戰略目標的實(shí)現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰略的實(shí)施做好硬件準備。
四、招聘方式：
1.社會(huì )招聘
�、俟菊衅该嬖嚂�(huì )：主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì )。
�、谏鐣�(huì )雙選招聘會(huì )：參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì )。
2.校園招聘
�、傩@專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì )：和各大專(zhuān)科院校達成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì )。
�、谛@雙選招聘會(huì )：參加各大高等院校組織的`大型校園選雙向選擇招聘會(huì )。
五、招聘的實(shí)施：
1.第一階段：
2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì )招聘為主，具體方案如下：
�、俜e極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì )，場(chǎng)次不低于3場(chǎng)。
�、诿繄�(chǎng)招聘會(huì )根據規模，原則上安排至少2人以上負責現場(chǎng)面試，1人以上負責公司介紹1人協(xié)助管理，保證所有參會(huì )人員都知曉我公司及招聘職位情況。
�、鄯e極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì )。
�、馨l(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹。
�、輬猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話(huà)邀約和面試結果的及時(shí)通知。
�、拮龊萌瞬艓斓母鹿ぷ�。
2.第二階段：
4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校陸續進(jìn)入
畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì )，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì )為主，著(zhù)重關(guān)注各高校的應屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：
�、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會(huì )。
�、谧龊门c各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。
�、圩龊萌瞬艓斓母鹿ぷ�。
3.第三階段：
具體如下：
�、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會(huì )。
�、谥鲃�(dòng)搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
�、劢M織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的'了解分析。
�、軐Ξ斈晷氯肼毴藛T的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析。
�、萦媱澫掳肽甑男@招聘會(huì )。
4.第四階段：
9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，社會(huì )招聘為輔，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：
�、俜e極參加各校園雙選招聘會(huì )，對工科類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每月不低于3次。
�、诰W(wǎng)絡(luò )招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。
�、凵鐣�(huì )招聘根據實(shí)際情況適當安排，不作為主要招聘方式。
5.第五階段：
12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規劃、總結報告，及工作分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：
�、俟灸甓日衅感Ч治�、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論。
�、诰幹颇甓热肆Y源規劃。
�、鄄块T(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年部門(mén)工作計劃，編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃。
�、芙⒉⑼晟迫肆Y源管理制度、流程及體系。
�、萆陥蠡I備20xx年度招聘計劃。
六、公司面試
人事行政部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì )在一個(gè)星期內通知應聘者參加面試初試。
1.公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。
2.分公司及各部門(mén)人員崗位設置配備由各部室申請，人事行政部根據實(shí)際運營(yíng)需要批準同意后生效，復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續，人事行政部應全力配合各分公司及各部門(mén)的人員招聘工作。
3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
4.面試評價(jià)。
七、錄用決策
企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。
實(shí)用的工作計劃 23
20xx年是公司加快調整優(yōu)化業(yè)務(wù)結構，謀求企業(yè)生存與持續經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng )新的思維和改革的精神開(kāi)展各項工作，20xx年主要工作目標是：控成本，降費用；抓安全，提效益；調業(yè)務(wù)，促轉型；保生存，謀持續經(jīng)營(yíng)；在多經(jīng)改革及規范經(jīng)營(yíng)的環(huán)境下，尋求新的持續經(jīng)營(yíng)機遇，謀求新的生存經(jīng)營(yíng)方式。
一、經(jīng)營(yíng)目標管理
根據20xx年經(jīng)營(yíng)目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調整和成本上升等因素，20xx年各部門(mén)營(yíng)業(yè)收入力爭完成xx萬(wàn)元，成本費用控制xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)利潤力爭完成xx萬(wàn)元。
各部門(mén)要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內功，提升服務(wù)功能，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，確保順利完成20xx年各項經(jīng)營(yíng)管理目標。
二、牢固樹(shù)立安全理念，全力以赴打造本安環(huán)境
�。ㄒ唬┕镜陌踩a(chǎn)目標
不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實(shí)現人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。
�。ǘ┲饕Ｕ洗胧�
深化安全宣傳教育，從企業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，致力于安全文化建設。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“內容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原則，尋求更加有效、實(shí)用的安全宣教形式，強化安全理念教育，不斷引導全公司員工擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“安全第一”的安全理念，積極營(yíng)造我要安健環(huán)的良好氛圍。
強化安全監察力度，要進(jìn)一步維護安全監察的剛度，以打造本質(zhì)安全性企業(yè)為主線(xiàn)，建立高效完善的安全管理和控制體系，并抓好安全管理各項措施的落實(shí)，要俯下身子，盯在現場(chǎng)，把握關(guān)鍵環(huán)節，認真排查隱患，切實(shí)解決現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，做到安全生產(chǎn)指揮在現場(chǎng)，隱患排查發(fā)現在現場(chǎng)，整改措施落實(shí)在現場(chǎng)，確保生產(chǎn)現場(chǎng)安全監管不失控。
繼續深入開(kāi)展創(chuàng )建優(yōu)秀班組活動(dòng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎，規范班組基礎管理，切實(shí)提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績(jì)效。繼續做好班組的檢查與輔導工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原則，對活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)時(shí)監督，確保各班組切實(shí)、有效開(kāi)展創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)。
三、以人為本，加強人才隊伍規劃與建設
�。ㄒ唬⿵膽鹇缘母叨燃訌娙瞬抨犖橐巹澟c建設
著(zhù)眼長(cháng)遠，立足當前，對公司現有人才結構進(jìn)行全面調查分析，科學(xué)制訂適應公司持續經(jīng)營(yíng)的中長(cháng)期人才隊伍整體規劃，在用好公司現有人才的基礎上重點(diǎn)培育和引進(jìn)急需的新型專(zhuān)業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng )新能力做好人才儲備。
以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、激勵人才、培養人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開(kāi)發(fā)的全過(guò)程。除了貫徹落實(shí)公司現有績(jì)效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”的用人機制，通過(guò)學(xué)習上提供機會(huì )、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)懷、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛(ài)等具體措施，穩定隊伍，留住骨干；敞開(kāi)渠道，鼓勵員工積極為公司發(fā)展獻計獻策，調動(dòng)他們的才干，發(fā)掘他們的潛能，只要有利于公司的發(fā)展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按貢獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進(jìn)人才成長(cháng)為企業(yè)發(fā)展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂(yōu)，滿(mǎn)足員工物質(zhì)文化生活需要，切實(shí)提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)懷，自覺(jué)為企業(yè)分憂(yōu)、出力。
�。ǘ﹦�(chuàng )新勞動(dòng)用工管理，探索勞動(dòng)用工新模式
面對多經(jīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng )新，要在執行落實(shí)國家、省的有關(guān)法規政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實(shí)際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動(dòng)合同等歷史問(wèn)題，并達到用工精細化管理的目標。
一要縝密策劃，積極探索新的勞動(dòng)用工方式。要著(zhù)眼全局，以穩定為前提，著(zhù)重以勞動(dòng)力配置的靈活性、用工成本、用工風(fēng)險、管理要求、勞動(dòng)生產(chǎn)效率等要素為基點(diǎn)，積極探索與本公司發(fā)展戰略相適應的又符合精益管理方針的勞動(dòng)用工方式，合理規劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調整勞務(wù)用工結構，形成科學(xué)高效的勞動(dòng)組織體系。
二要加強勞務(wù)用工精細管理。在業(yè)務(wù)轉型后，無(wú)論是采取勞務(wù)派遣還是業(yè)務(wù)委外承包方式，加強勞務(wù)用工精細管理，全面提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率都是必須的。首先公司要建立健全勞務(wù)公司、外來(lái)隊伍、外協(xié)單位考核體系，把勞務(wù)公司的`用工規模、人員流動(dòng)率、管理能力、隊伍技能結構等要素作為資質(zhì)考核指標，嚴格把好準入關(guān)；增強對勞務(wù)公司的管控能力，實(shí)行末位淘汰制，消除勞務(wù)隊伍只顧完成任務(wù)、干活賺錢(qián)而放松管理的傾向，讓公司的各項業(yè)務(wù)質(zhì)量處于可控狀態(tài)；其次要創(chuàng )新管理模式，改變過(guò)去“以包代管”的粗放管理模式，實(shí)行外包隊伍組織管理班組化和“班長(cháng)負責制”，把管理任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工，將粗放式管理轉化為深層次的精度管理，不斷提高勞務(wù)用工綜合素質(zhì)和生產(chǎn)效率，實(shí)現企業(yè)和員工和諧共贏(yíng)，把勞務(wù)用工管理水平推上一個(gè)新臺階。
四、推進(jìn)精細化財務(wù)管理
精細化財務(wù)管理是促進(jìn)企業(yè)降本增盈的前提和保障。財務(wù)部門(mén)要以“細”為起點(diǎn)，增強市場(chǎng)主體意識，提高對精細化管理的認識，將精細化管理的思維貫徹到每項任務(wù)、每個(gè)流程，通過(guò)不斷深化財務(wù)管理手段和方式，優(yōu)化財務(wù)核算，加快信息化進(jìn)程，最終達到企業(yè)盈利最大化的目的。
完善財務(wù)組織體系，在原有的財務(wù)、會(huì )計、出納等崗位基礎上，用足現有人才，增設電算化管理人員、財務(wù)分析員、預算編制員等崗位，適當調整崗位模式，動(dòng)員全部的財務(wù)人員投入精細化管理當中，細分目標、細分任務(wù)、細分流程，用精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析，全面落實(shí)財務(wù)管理精細化。
完善內控體系。根據《企業(yè)內部控制基本規范》和集團公司多種經(jīng)營(yíng)監督管理的要求，圍繞企業(yè)相關(guān)管理制度及下達的主攻目標，按計劃增訂或修訂近年來(lái)的內控制度，出臺匹配的'經(jīng)營(yíng)目標細化與考核、物資材料比價(jià)與采購、經(jīng)濟業(yè)務(wù)核算與監督、目標成本核算與控制、固定資產(chǎn)建帳與盤(pán)活等管理制度，并深化實(shí)施，進(jìn)一步完善內控體系，強化內部監督，徹底堵塞管理漏洞，促進(jìn)經(jīng)濟健康持續發(fā)展。
深化全面預算管理，健全涵蓋財務(wù)、股權、投融資、資產(chǎn)、人事、績(jì)效與薪酬管理等全方位的預算體系，并實(shí)行與績(jì)效掛鉤考核，確保公司整體目標的實(shí)現。重點(diǎn)要加強成本費用預算的精細化，為降本增效樹(shù)立標桿和尺度。從源頭開(kāi)展成本目標控制，實(shí)行標桿管理、作業(yè)成本管理和責任成本管理，綜合考量各部門(mén)的業(yè)務(wù)量、收入、人數和資產(chǎn)等要素，認真編制成本分解計劃，著(zhù)力從內部挖潛增效，制定成本費用定額，細化成本支出項目，減少不必要的浪費，將盈利水平提高到一個(gè)新臺階。財務(wù)部門(mén)要及時(shí)和生產(chǎn)、運輸、采購、維修等部門(mén)保持實(shí)時(shí)的信息溝通，對各部門(mén)完成預算情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監控，不斷調整偏差，將過(guò)去的固定預算發(fā)展成為滾動(dòng)預算，確保預算目標的實(shí)現。
強化財務(wù)調控力度。針對目前存在的資金回籠困難、利潤空間壓縮、資金鏈和現金流嚴重吃緊等突出問(wèn)題，加強對資本結構、資產(chǎn)質(zhì)量以及現金流量的合理調控，使公司具有合理的資本結構、資產(chǎn)質(zhì)量和充足的現金流量，保證公司的償債能力；加強與銀行等金融機構的溝通，改善融資方案，加強融資能力，增強公司參與市場(chǎng)競爭的總體實(shí)力。
五、審時(shí)度勢，適時(shí)調整戰略定位
20xx年是多經(jīng)企業(yè)改革后全面規范運作的一年。
在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，國家對電力多經(jīng)企業(yè)提出面向市場(chǎng)、減少關(guān)聯(lián)交易比例的改革要求，公司開(kāi)始面臨新的競爭環(huán)境，脫離“遮陽(yáng)傘”的保護接受市場(chǎng)的考驗，獨立承擔市場(chǎng)風(fēng)險。公司必須擺正自身位置，加強外部政策和市場(chǎng)環(huán)境分析，認清多經(jīng)改革后的形勢及任務(wù)，在充分挖掘內部市場(chǎng)的基礎上，依靠主業(yè)增強發(fā)展內力，利用自身優(yōu)勢形成市場(chǎng)合力實(shí)現戰略謀變，模式突破，理性發(fā)展，把戰略重心調整為依法經(jīng)營(yíng)、規范管理，加快推進(jìn)以市場(chǎng)化為導向的經(jīng)營(yíng)體制與機制變革，要讓市場(chǎng)在公司資源配置中發(fā)揮基礎性作用，實(shí)現多經(jīng)企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)。
機制變革的前提是觀(guān)念的變革，觀(guān)念變革的切入點(diǎn)應強調危機管理。因此各部門(mén)要摒棄“等靠要”思想，大力向員工灌輸企業(yè)所面臨的挑戰和危機，重新修編企業(yè)文化手冊，并將企業(yè)文化的宣傳、培訓納入年度教育培訓計劃，組織有關(guān)講座給員工特別是關(guān)鍵崗位、管理人員以市場(chǎng)意識教育，激發(fā)員工勇闖市場(chǎng)的信心和熱情。多經(jīng)改革是必然的，主動(dòng)適應實(shí)現持續經(jīng)營(yíng)才是硬道理，公司要以全面提升運營(yíng)效率和發(fā)展能力為立足點(diǎn)，用積極的心態(tài)主動(dòng)改革和迎接挑戰。
六、全面推行管理標準化生產(chǎn)精益化
“三流企業(yè)賣(mài)苦力，二流企業(yè)賣(mài)產(chǎn)品，一流企業(yè)賣(mài)專(zhuān)利，超一流企業(yè)賣(mài)標準”，公司要全面進(jìn)軍社會(huì )市場(chǎng)，不在于生產(chǎn)設備等方面，而在于管理和生產(chǎn)方式，因此我們必須大力推行管理標準化，生產(chǎn)精益化。
�。ㄒ唬┘毣瘶藴�，量化考核，全力推進(jìn)管理標準化。隨著(zhù)各項管理要求的不斷提升，公司自成立以來(lái)制定的系列管理制度和標準出現了一些細節性漏洞，因此公司要根據國家現行政策法規、一體化管理手冊和公司的發(fā)展戰略及時(shí)完善和修訂與市場(chǎng)需求相適應的管理標準、技術(shù)標準、工作規程、作業(yè)指導書(shū)等，不斷提高制度執行的有效性；要強化計劃管理體系，科學(xué)編制和逐級細化日程作業(yè)、物料管理和勞動(dòng)力配置三大主體計劃，加強生產(chǎn)過(guò)程的計劃控制，持續增強計劃執行力；要進(jìn)一步明確各部門(mén)職責、崗位責任、履職標準，并量化考核，完善獎懲兌現、各有側重的績(jì)效考核和評價(jià)體系，實(shí)施全員考核，使標準化管理的觸角延伸到各個(gè)層次、各個(gè)工序、各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節。
�。ǘ└叨戎匾暽a(chǎn)精益化。一要生產(chǎn)技術(shù)精益化，各部門(mén)要以消除浪費、提高投資效益為重點(diǎn)，大力開(kāi)展技能競賽、技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng )新，廣泛征集合理化建議，對公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節能減排等方方面面存在的操作技術(shù)問(wèn)題實(shí)施攻關(guān)，優(yōu)化工藝流程，堅持“新技術(shù)，新工藝，新設備，新材料”的推廣應用，不斷提高公司整體技術(shù)水平和自主創(chuàng )新能力；二要現場(chǎng)管理精益化，要將生產(chǎn)現場(chǎng)管理關(guān)口前移、重心下移，強化5S可視化管理，推行PDCA閉環(huán)管理模式，注重全面質(zhì)量和過(guò)程跟蹤管理，確保各項活動(dòng)從事前謀劃、方案出臺到精準執行、嚴格考核、效果強化等整個(gè)生產(chǎn)流程精益化，做到事事有結果，件件有著(zhù)落；嚴格按照工作票、工程聯(lián)系單組織生產(chǎn)，根據生產(chǎn)計劃制定具體施工方案和作業(yè)指導書(shū)，確保每個(gè)項目均有預算、有工藝文件、有質(zhì)量標準、有原始憑證、有節點(diǎn)進(jìn)度，做到“三按”：按圖紙、按工藝、按標準生產(chǎn)；三要生產(chǎn)成本精益化，大力推行預算定額管理和第三方審核把關(guān)，嚴格控制支出，采用作業(yè)成本法、成本倒算法等精益技術(shù)，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪費現象，以最優(yōu)品質(zhì)、最低成本和最高效率達到經(jīng)濟、安全雙重效益最大化。
七、加大力度做好與股東及主業(yè)各部門(mén)的溝通工作
合規的前提下，想方設法爭取主業(yè)各方面的理解和支持，以主業(yè)為后盾搶占更多的外部市場(chǎng)份額，實(shí)現多經(jīng)與主業(yè)共榮、共存、共贏(yíng)。
�。ㄒ唬┺D變觀(guān)念，主動(dòng)改進(jìn)服務(wù)方式。牢固樹(shù)立服務(wù)主業(yè)、支持主業(yè)發(fā)展就是支持自身發(fā)展的思想，貼近主業(yè)，加強與各部門(mén)信息溝通與工作交流，建立完善的溝通反饋渠道和機制，及時(shí)了解主業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節的服務(wù)需求，積極有效地為主業(yè)發(fā)展排憂(yōu)解難；定期走訪(fǎng)主業(yè)各部門(mén)，主動(dòng)征求各部門(mén)意見(jiàn)，主動(dòng)改進(jìn)工作，強化管理和服務(wù)，提高內部市場(chǎng)的綜合滿(mǎn)意度和認知度；只有主業(yè)發(fā)展了、效益提高了、實(shí)力增強了，才能更好地為多經(jīng)企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)發(fā)揮積極的推動(dòng)和保障作用。
�。ǘ┘訌娐�(lián)系，規范治理。按照《公司法》和公司章程加強與股東的溝通交流和良性互動(dòng)，認真履行投資回報義務(wù)，不斷完善運作機制，強化公司治理，推動(dòng)科學(xué)決策，促進(jìn)穩健經(jīng)營(yíng)，切實(shí)維護公司和股東的利益。
�。ㄈ┓e極主動(dòng)，爭創(chuàng )收益。增強工作主動(dòng)性，積極主動(dòng)聯(lián)系，多方面積極協(xié)調溝通，充分發(fā)揮公司的綜合優(yōu)勢與有效資源，在遵守集團公司有關(guān)規定的前提下設法承攬更多的業(yè)務(wù)和服務(wù)，延伸服務(wù)領(lǐng)域，增強自我發(fā)展能力，同時(shí)要切實(shí)做好各項業(yè)務(wù)收入的定期結算工作，提高結付率，保障企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)。
實(shí)用的工作計劃 24
一、前言
建筑公司生產(chǎn)部作為一個(gè)重要的部門(mén)，負責管理和組織建筑項目的施工過(guò)程。為了確保工作的順利進(jìn)行，提高施工質(zhì)量和效率，制定一個(gè)詳細具體且生動(dòng)的工作計劃是至關(guān)重要的。
二、組織架構與人員安排
生產(chǎn)部的組織架構應當明確，并且人員安排合理。通常，生產(chǎn)部包括施工管理組、材料采購組、質(zhì)量檢驗組、安全監督組等。各組之間分工明確，密切配合，確保施工過(guò)程的無(wú)縫銜接。
三、項目調研與策劃
在施工項目開(kāi)始之前，生產(chǎn)部需要進(jìn)行全面的調研與策劃工作。這包括了對項目地理環(huán)境、工程規模、施工周期等方面的了解和研究。只有全面了解了項目的背景信息，才能精確地安排人力、物力和時(shí)間資源。
四、施工方案制定
根據項目的調研結果，生產(chǎn)部制定施工方案。施工方案應當包括工程量清單、施工工藝、施工流程等內容。通過(guò)制定施工方案，可以提前預判并解決項目中可能遇到的問(wèn)題，確保施工的穩定進(jìn)行。
五、資源準備與管理
生產(chǎn)部需要準備充足的資源來(lái)支持施工工作。這包括人力資源、物資資源、技術(shù)資源等。同時(shí)，對資源進(jìn)行科學(xué)管理，確保資源的合理利用和節約。生產(chǎn)部還需要進(jìn)行供應商管理，與供應商保持良好的合作關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的物資供應。
六、施工組織與協(xié)調
生產(chǎn)部負責組織和協(xié)調施工全過(guò)程。這包括施工圖紙的審核、施工工序的安排、人力調配等。生產(chǎn)部還需要與工程設計部門(mén)、客戶(hù)代表、監理單位等建立良好的溝通渠道，及時(shí)反饋工程進(jìn)展情況，并解決工程中的.`問(wèn)題。
七、質(zhì)量與安全控制
生產(chǎn)部對施工質(zhì)量和工地安全負有重要責任。生產(chǎn)部需要制定相應的質(zhì)量管理制度和安全管理制度，并進(jìn)行全面的質(zhì)量和安全培訓。在施工過(guò)程中，生產(chǎn)部需要加強現場(chǎng)巡查和監督，及時(shí)發(fā)現和糾正施工中的質(zhì)量和安全問(wèn)題。
八、進(jìn)度控制與項目交付
生產(chǎn)部需要進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理。通過(guò)制定施工計劃、制定施工節點(diǎn)和里程碑，及時(shí)了解和解決施工進(jìn)度上的問(wèn)題，保證項目按時(shí)交付。同時(shí)，生產(chǎn)部還需要組織項目的竣工驗收工作，確保項目交付的質(zhì)量和符合合同要求。
九、經(jīng)驗總結與持續改進(jìn)
生產(chǎn)部在每個(gè)項目結束后需要進(jìn)行經(jīng)驗總結和持續改進(jìn)工作。這包括對項目的優(yōu)點(diǎn)和不足點(diǎn)進(jìn)行分析，總結經(jīng)驗教訓，發(fā)現問(wèn)題并改進(jìn)工作方式。這樣可以不斷提高生產(chǎn)部的工作水平和施工質(zhì)量，為下一個(gè)項目的成功做好準備。
十、結語(yǔ)
建筑公司生產(chǎn)部工作計劃是確保建筑項目成功進(jìn)行的重要手段之一。通過(guò)組織架構與人員安排、項目調研與策劃、施工方案制定、資源準備與管理、施工組織與協(xié)調、質(zhì)量與安全控制、進(jìn)度控制與項目交付、經(jīng)驗總結與持續改進(jìn)等一系列措施，生產(chǎn)部能夠高效地組織施工過(guò)程，提高施工質(zhì)量和效率，確保項目的成功交付。
實(shí)用的工作計劃 25
現代先進(jìn)企業(yè)管理模式日顯重要，而企業(yè)標準化管理正是現代企業(yè)實(shí)現管理科學(xué)化、規范化、程序化的重要手段。在市標準計量協(xié)會(huì )的指導下，我公司員工需要努力學(xué)習標準化知識，提高標準化工作認識，將標準化管理工作列入議事日程，與企業(yè)其它工作同布置，同落實(shí)。經(jīng)過(guò)公司上下共同努力，按照《企業(yè)標準體系》系列國家標準（GB/T15496-2003《企業(yè)標準體系要求》、GB/T15497-2003《企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系》、GB/T15498-2003《企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系》、GB/T19273-2003《企業(yè)標準體系評價(jià)與改進(jìn)》）的要求，運用標準化原理或方法，建立健全以技術(shù)標準為主體，包括管理標準和工作標準在內的企業(yè)標準體系，并在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節實(shí)行標準化管理，逐步將我司創(chuàng )建成“AAAA”標準良好化企業(yè)�，F將公司計劃工作安排如下：
一、健全組織，加強宣傳，提高對標準化工作認識
1、重新完善公司標準化工作網(wǎng)絡(luò )，各部門(mén)設置標準化兼職人員，規定了各級標準化組織的職責；
2、成立由公司總裁任主任，公司領(lǐng)導及廠(chǎng)級負責人為成員的標準化管理委員會(huì )，健全標準化工作機構，為下一步順利開(kāi)展企業(yè)標準化工作提供組織保障；
3、為推進(jìn)全公司的標準化工作，標準化管理辦公室制定標準化三年規劃，年初下發(fā)標準化工作計劃及標準制定修訂計劃；及時(shí)搜集有關(guān)標準的發(fā)布、修訂、更改、廢止信息，將標準信息進(jìn)行整理和轉發(fā)，并開(kāi)展標準查新工作以確保標準的時(shí)效性。
4、提高全公司員工的標準化認識，培養標準化管理骨干隊伍。公司一方面將選派人員參加了省技術(shù)監督局組織的企業(yè)標準體系管理學(xué)習班，另一方面還將邀請市標準計量協(xié)會(huì )的專(zhuān)家來(lái)公司給標準化管理人員授課，各部門(mén)標準化人員每季度要結合各自的崗位和工作開(kāi)展不同形式的標準培訓和學(xué)習；與此同時(shí)，公司廣播《xx之聲》也需要開(kāi)辟專(zhuān)欄配合宣傳，營(yíng)造了標準化學(xué)習的良好氛圍。
二、結合實(shí)際，落實(shí)任務(wù)，努力完善企業(yè)標準體系
1、認真分析本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，依據GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498的`原則要求，結合原有的企業(yè)標準，提出本公司的標準體系的結構框架，并進(jìn)行認真討論，以確定標準體系應有的技術(shù)標準、管理標準、工作標準目錄。
2、根據“標準明細表”，下達標準復查、修訂、制定工作計劃，各部門(mén)須指定人員集中精力，重新梳理完善舊版企業(yè)標準，按規定程序審定后全部標準納入標準體系。建立的標準體系共需要包括法律法規、技術(shù)標準、管理標準、工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量標準。本標準體要全面地覆蓋了公司的各項生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的工作和內容。
3、進(jìn)一步做好標準化工作，使今后標準化工作有章可循，標準化管理辦公室還需要修改和完善標準的結構和編制、標準的編號、標準的實(shí)施，標準化審查等方面的企業(yè)標準；制定《標準化管理辦法》、《標準體系自我評價(jià)控制程序》等文件，形成以《標準化管理辦法》為主導標準的3個(gè)企業(yè)標準，指導企業(yè)標準化工作的'開(kāi)展。
4、規范企業(yè)產(chǎn)品標準復查和備案工作，嚴格執行企業(yè)標準備案程序，產(chǎn)品的企業(yè)標準在每年12月份全都復查后須向市質(zhì)量技術(shù)監督管理部門(mén)備了案。
三、貫徹標準，嚴格實(shí)施，真正做到管理標準化
1、將抓好標準的實(shí)施與監督作為一項重要工作來(lái)落實(shí)，各職能部門(mén)為執行監督的主要部門(mén)，須將各單位執行情況在嚴格進(jìn)行監督檢查基礎上與績(jì)效考核結合起來(lái)。通過(guò)實(shí)施監督檢查，一方面及時(shí)發(fā)現沒(méi)有按標準、規范執行工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量達不到要求的行為，并對這種貫標不力行為提出整改意見(jiàn)；另一方面反饋標準自身存在的問(wèn)題，為修訂標準和管理評審提供了依據。做到每月總結，每季規劃。
2、做到年內無(wú)重大產(chǎn)品質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護事故發(fā)生，企業(yè)產(chǎn)品年內無(wú)國家或地方產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查不合格記錄，服務(wù)無(wú)損害消費者權益的行為。
通過(guò)標準化工作的開(kāi)展，使我公司的管理理念逐步從傳統管理向現代管理轉變；管理模式從經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理轉變，管理方式從事務(wù)協(xié)調型向質(zhì)量技術(shù)型轉變；適應企業(yè)的跨越式發(fā)展，需要在管理上取得了階段性的成果。請各部門(mén)和人員積極配合相關(guān)部門(mén)完成相關(guān)工作，爭取在年底將我司創(chuàng )建成我省“AAAA”標準良好化企業(yè)。
實(shí)用的工作計劃 26
一、產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)模式
公司產(chǎn)品包括農業(yè)機械及清潔設備等多個(gè)品種，涉及的領(lǐng)域從農村到城市等各個(gè)市場(chǎng)，而據了解，目前現在公司的營(yíng)銷(xiāo)人員缺乏，所以在現階段應該以發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售為主，個(gè)別產(chǎn)品如清潔類(lèi)設備以各地市政、大中型酒店等客戶(hù)為輔的營(yíng)銷(xiāo)政策，采用“公司+經(jīng)銷(xiāo)商+客戶(hù)”的營(yíng)銷(xiāo)模式。
目前涉及到的我們公司的產(chǎn)品領(lǐng)域，與其他產(chǎn)品領(lǐng)域有些許不同，那就是在品牌需求度、認知度上要求不是很高，只要產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，價(jià)格合理，市場(chǎng)就會(huì )接受，所以，這就需要我們大力發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商，依靠?jì)H有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行市場(chǎng)拓展完全不夠，必須加大覆蓋面，在對原有經(jīng)銷(xiāo)商的穩固基礎上，著(zhù)力發(fā)展新的各級經(jīng)銷(xiāo)商，在穩定公司利潤的同時(shí)，出臺相應的激勵政策，在條件允許的情況下，可以發(fā)展市場(chǎng)代理商。
二、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的建設
國內市場(chǎng)巨大，各地發(fā)展也不盡相同，城市以及農村發(fā)展都很快，這對我們公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售提供了一個(gè)很大的市場(chǎng)，但要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善營(yíng)銷(xiāo)隊伍至關(guān)重要，按照目前公司5人的銷(xiāo)售團隊，想要做大做強根本就不現實(shí)，公司的大部分產(chǎn)品，可以開(kāi)拓的市場(chǎng)甚至可以做到各個(gè)地級、縣級市場(chǎng)，甚至鄉鎮市場(chǎng)，所以先期工作中，要適當擴大銷(xiāo)售隊伍，至少保證重要省市有專(zhuān)人負責，隨著(zhù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，可以擴展到每個(gè)省市有專(zhuān)人負責，條件成熟后，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)下設詳細科室，負責具體產(chǎn)品的分工銷(xiāo)售，人員的增加，看似增加了公司的運營(yíng)管理成本，但在相應的管理以及考核制度下，會(huì )給公司創(chuàng )造更大的利潤。
三、營(yíng)銷(xiāo)隊伍的管理及激勵措施
營(yíng)銷(xiāo)隊伍要實(shí)行底薪+訂單提成+任務(wù)開(kāi)拓獎+年終獎底薪是指每個(gè)外派業(yè)務(wù)員要實(shí)行周報及月報制度，完成公司制定的客戶(hù)走訪(fǎng)量或信息量，發(fā)放一定基礎的薪酬，這部分的薪酬，只要保證走訪(fǎng)量或者信息量的收集的`完成，該部分薪酬是固定不變的。
訂單提成是指按照公司財務(wù)的核算，每個(gè)業(yè)務(wù)員按照各自負責區域完成的業(yè)務(wù)量進(jìn)行利潤核算，按照一定的比例扣除相應的考核后的提成部分。
本公司的產(chǎn)品市場(chǎng)及性質(zhì)，決定了樂(lè )福公司中長(cháng)期的營(yíng)銷(xiāo)戰略以發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商為主，按照新發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商的數量及其年訂貨額給予適當的任務(wù)開(kāi)拓獎，用以激發(fā)職工的工作積極性，積極開(kāi)發(fā)新的經(jīng)銷(xiāo)商，擴大市場(chǎng)。
具體的考核辦法可以靈活運用以及詳細制定，一切的`考核辦法都是為了降低運營(yíng)管理成本，更合理的運用資金，調動(dòng)外派業(yè)務(wù)員的積極性。
四、信用管理制度的完善
要加強外派業(yè)務(wù)員的日常業(yè)務(wù)監管，防止挪用公款的現象出現，要安排專(zhuān)人經(jīng)常對客戶(hù)進(jìn)行業(yè)務(wù)回訪(fǎng)以及業(yè)務(wù)員的監管，加強對合同、收條等的管理
五、公司的業(yè)務(wù)宣傳
現階段，根據公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，為節省成本，不宜進(jìn)行大規模的廣告宣傳，但是可以印刷相應的宣傳材料以及充分通過(guò)公司網(wǎng)頁(yè)來(lái)達到產(chǎn)品的宣傳的目的，利用業(yè)務(wù)員的走訪(fǎng)，大力宣傳本公司產(chǎn)品，進(jìn)行有利的市場(chǎng)開(kāi)拓。
總之，一個(gè)公司的銷(xiāo)售工作進(jìn)行的好壞，除了與市場(chǎng)的需求有關(guān)以外，更多的是依靠公司內部各部門(mén)的團結、協(xié)調以及合理有效的管理、獎勵制度，需要有不斷能激發(fā)職工斗志的銷(xiāo)售政策和手段。
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為控制各項指標，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項工作順利開(kāi)展，對20xx年工作做以下計劃：
1、落實(shí)規章制度，嚴格安全管理
“安全來(lái)自長(cháng)期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車(chē)間存在的安全隱患，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對浸出車(chē)間進(jìn)出管理制度方面，要嚴格控制，對外來(lái)人員嚴禁入內，確需進(jìn)車(chē)間參觀(guān)，須專(zhuān)人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。
2、加強勞動(dòng)紀律，促進(jìn)管理工作
要穩定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀現象發(fā)生，首先要加強勞動(dòng)紀律的管理，使管理制度化、規范化，要求職工嚴格遵守公司及生產(chǎn)部各項規章制度，減少違章違紀現象發(fā)生。對于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長(cháng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車(chē)間各項工作順利進(jìn)行。
3、保證設備維修質(zhì)量，提高運轉率
為保證設備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責任心，把車(chē)間設備維修落實(shí)責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時(shí)或達不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產(chǎn)成本，節約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競爭激烈，在生產(chǎn)內部加強管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車(chē)間內部浪費現象，減少配件更換次數，節約利用廢舊材料，節省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節能減排工作。
5、穩定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命”等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗�！敖裉斓腵質(zhì)量”就是“明天的市場(chǎng)”，只有用合格的`產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng )造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷(xiāo)路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據生產(chǎn)數據調整操作，針對生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調整，努力提高產(chǎn)品合格率。
實(shí)用的工作計劃 28
在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下幾個(gè)工作計劃安排：
一、財務(wù)工作計劃要顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖
年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。20xx年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、財務(wù)工作計劃要加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的`保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的`管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行就餐代金券制。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理，嚴格預算控制，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、財務(wù)工作計劃要明確責任，從嚴要求
積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平，同時(shí)分工明確，加大目標性。穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎；加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
在今后的工作中，需要時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。
實(shí)用的工作計劃 29
20xx年，市熱力公司要在公用事業(yè)局的正確領(lǐng)導下，以“一創(chuàng )雙優(yōu)”活動(dòng)為動(dòng)力，堅持“民生為先，服務(wù)為本”的理念，按照“打基礎、強服務(wù)、保供應、提效益”的工作思路，力爭實(shí)現公司經(jīng)濟效益和社會(huì )效益再上新臺階，開(kāi)創(chuàng )城市供熱事業(yè)新局面。重點(diǎn)做好以下工作：
一、工程建設
配合中心城市提升工作，加大供熱管網(wǎng)配套工程以及城中村供熱管網(wǎng)建設工作。
二、安全生產(chǎn)
切實(shí)推進(jìn)節能降耗，降低公司運行成本。
1、制定節能降耗方案，提高考核指標，采暖期實(shí)現每日補水量不超過(guò)6噸/萬(wàn)平方米的目標。
2、為節約公司成本和提高公司自動(dòng)化管理水平，加大無(wú)人值守換熱站設備的更新和升級，把傳統的運行工解放出來(lái)，充實(shí)到維修一線(xiàn)和用戶(hù)管理崗位。
3、組織進(jìn)行《應急救援預案》演練。
4、加大對新技術(shù)、新工藝的投入，供熱管理工作進(jìn)一步科學(xué)化，規范化，現代化，提高公司發(fā)展的活力和后勁。
三、經(jīng)營(yíng)管理
積極發(fā)展熱用戶(hù)，擴大公司經(jīng)營(yíng)規模。
1、加大集中供熱優(yōu)勢宣傳，制定管網(wǎng)敷設內用戶(hù)發(fā)展方案，年內增加管網(wǎng)敷設內用戶(hù)1600戶(hù)。
2、供熱價(jià)格是重要的民生價(jià)格，市委、市政府領(lǐng)導都十分重視，要做好成本核算和調價(jià)前的準備工作。
3、完善稽查制度體系，加大熱費的催繳力度，杜絕“人情暖”，減少跑冒滴漏現象的發(fā)生。
四、計量改造
嚴格按照國家、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)供熱計量改革工作，完成市政府下達的既有建筑及新建建筑供熱計量改造任務(wù)，推進(jìn)計量收費試點(diǎn)工作，促進(jìn)節能降耗。
1、會(huì )同市住建局及相關(guān)技術(shù)人員制定針對具體室內外供熱系統供熱計量改造的.技術(shù)方案，根據省住建廳及市住建局制定相關(guān)熱計量產(chǎn)品目錄；組織選定采購熱計量、室溫控制、水力平衡、氣候補償、變頻等調控裝置設備。
2、完成居民調查宣傳及戶(hù)用熱表改造個(gè)人承擔部分資金的交納工作，完成改造小區管網(wǎng)沖水試壓工作、換熱站、變頻器、總熱量表安裝。同時(shí)，安裝樓前熱力入口加裝熱量表、平衡閥。
3、完成5萬(wàn)平方米住宅區供熱計量改造，推進(jìn)供熱分戶(hù)計量，分解任務(wù)，確定改造區域、樓棟，并積極申報既有居住節能改造補助資金，對改造前的建筑物采暖耗能狀況進(jìn)行檢測。
五、供熱服務(wù)
為提高供熱服務(wù)水平，進(jìn)一步提升公司形象。
1、在公用事業(yè)局的統一安排下，深入推進(jìn)“情暖萬(wàn)家”服務(wù)大提升活動(dòng)，進(jìn)一步普及用熱安全常識，解決供熱中存在的問(wèn)題和難題，總結經(jīng)驗，查找不足，改進(jìn)工作，營(yíng)造更加和諧的氛圍，使公司服務(wù)水平和社會(huì )形象再上一個(gè)新臺階。
2、規范服務(wù)行為，提升服務(wù)水平。結合實(shí)際，制定和完善公司生產(chǎn)、工藝、流程、經(jīng)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)、維修、材料身份標識等工作制度，建立健全公司規范化服務(wù)工作、監督、考評體系，做到制度健全，措施到位，監督有效，保障有力。
3、打造服務(wù)亮點(diǎn)，提升服務(wù)形象。充分發(fā)揮“xx服務(wù)熱線(xiàn)”示范帶動(dòng)作用，創(chuàng )新便民服務(wù)措施，探索推出更加人性化的供熱服務(wù)方式。
4、對外明確服務(wù)承諾、辦事程序、工作標準和時(shí)限，對供熱效果不達標的用戶(hù)，經(jīng)核實(shí)確屬公司原因，按規定標準予以退費。
六、公司改革
根據局黨委提出的“一二五”發(fā)展目標，按照相關(guān)要求積極推進(jìn)公司體制改革。
1、制定改革方案，在管理機制、改革體制上有新突破。
2、內部管理機制上加大獎懲力度，調動(dòng)職工積極性和主動(dòng)性。
3、公司體制改革上，內部開(kāi)展資產(chǎn)清算、資金回籠及資產(chǎn)評估等工作，并制定詳細工作方案。
七、加強公司文化建設
以強化管理為依托，以形象建設為載體，著(zhù)眼于內提素質(zhì)、外樹(shù)形象，提高企業(yè)核心競爭力。
1、深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)”，舉辦“講文明、樹(shù)新風(fēng)”知識講座、知識競賽。
2、制定方案、專(zhuān)人負責、開(kāi)展豐富的活動(dòng)。
八、成本控制
深化精細化管理，降低管理成本。
1、購買(mǎi)生產(chǎn)用材料、設備時(shí)，實(shí)行招投標制度，由公司成立采購小組負責，按照“貨比三家，比質(zhì)量比價(jià)格”的原則采購到物優(yōu)價(jià)廉的商品，提高公司采購資金的使用效益，合理降低采購成本。
2、處理固定資產(chǎn)，嚴格按規定的審批權限和程序報上級主管部門(mén)批準，經(jīng)過(guò)拍賣(mài)等方式使固定資產(chǎn)剩余價(jià)值最大化，有效防止固定資產(chǎn)流失。
3、在大額資金流動(dòng)方面，采取報批制度，首先填制審批表，經(jīng)相關(guān)負責人及公司領(lǐng)導批準后，方可運行。
4、根據財務(wù)預算，嚴格控制成本支出，使各項開(kāi)支合理化、制度化，有效降低成本費用。
九、職工培訓
進(jìn)一步加大干部職工教育培訓力度，豐富培訓內容，創(chuàng )新培訓方式，擴展培訓渠道，提高培訓針對性，提升培訓效果。不斷提高干部職工的工作能力和崗位技能。按照“用什么、學(xué)什么，缺什么、補什么，干什么、考什么”的原則，全面提升系統干部職工隊伍整體素質(zhì)，努力培養一支想干事、會(huì )干事、能干事、干成事的高素質(zhì)人才隊伍。
1、按照公用事業(yè)局統一安排，對公司班子成員進(jìn)行培訓。
2、對中心站長(cháng)進(jìn)行封閉式培訓，提高中心站站長(cháng)的綜合素質(zhì)。
3、創(chuàng )新用人機制，對維修、運行、用戶(hù)管理等工種人員重新分配，達到人盡其才、因才適用。
十、宣傳工作
以“宣傳供熱事業(yè)、塑單位形象”為主題，進(jìn)行多方位、立體式宣傳，使社會(huì )各界對供熱知識、供熱政策法規及公司情況有了進(jìn)一步了解，為公司與社會(huì )營(yíng)造了良性互動(dòng)的濃厚氛圍。
1、完善公司網(wǎng)站建設，加強與用戶(hù)的聯(lián)系。
2、加強與電臺、報社、廣播電臺等各界媒體的溝通和聯(lián)系，利用多種形式廣泛的開(kāi)展宣傳工作。
3、安排專(zhuān)人對貼吧、一創(chuàng )雙優(yōu)網(wǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，及時(shí)消除對公司的不利影響。
實(shí)用的工作計劃 30
xx年新的一年，新的開(kāi)端。擬對以下三方面擬訂工作計劃：
一、公司人力資源管理方面
1、根據公司現在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
2、做好公司人力資源規劃工作，協(xié)助各部門(mén)做好部門(mén)人力資源規劃。
3、注重工作分析，強化對工作分析成果在實(shí)際工作當中的運用，適時(shí)作出工作設計，客觀(guān)科學(xué)的設計出公司職位說(shuō)明書(shū)。
4、規范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進(jìn)行員工招聘（人才市場(chǎng)、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內部選拔及介紹）；強調實(shí)用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法（篩選求職簡(jiǎn)歷、專(zhuān)業(yè)筆試、結構性面試、半結構性面試、非結構化面試、心理測驗、無(wú)領(lǐng)導小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲）
5、把績(jì)效管理作為公司人力資源管理的重心，對績(jì)效計劃、績(jì)效監控與輔導、績(jì)效考核（目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績(jì)效指標法）、績(jì)效反饋面談、績(jì)效改進(jìn)（卓越績(jì)效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越）、績(jì)效結果的運用（可應用于員工招聘、人員調配、獎金分配、員工培訓與開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規劃）進(jìn)行全過(guò)程關(guān)注與跟蹤。
6、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據本地社會(huì )發(fā)展、人才市場(chǎng)及同行業(yè)薪酬福利行情，結合公司具體情況，及時(shí)調整薪酬成本預算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作，及時(shí)為符合條件員工辦理社會(huì )保險。
7、將人力資源培訓與開(kāi)發(fā)提至公司的戰略高度，高度重視培訓與開(kāi)發(fā)的`決策分析，注重培訓內容的實(shí)用化、本公司化，落實(shí)培訓與開(kāi)發(fā)的組織管理。
8、努力經(jīng)營(yíng)和諧的員工關(guān)系，善待員工，規劃好員工在本企業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展。
9、公司兼職人員也要納入公司的.整體人力資源管理體系。
二、辦公室及后勤保障方面
1、準備到鐵通公司市北分局開(kāi)通800（400）免費電話(huà)[號碼]，年前已經(jīng)交過(guò)訂金300元（商客部曹巖經(jīng)理代收）。
2、外協(xié)大廈物業(yè)管理，交電費、取郵件、咨詢(xún)物業(yè)管理事宜等。
3、協(xié)助王偉琴經(jīng)理做好辦公室方面的工作。
4、確保電腦、打印復印一體機正常運行，注意日常操作。
5、為外出跑業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展部各位經(jīng)理搞好各類(lèi)后勤保障（主要是協(xié)助王經(jīng)理復印、傳真、電話(huà)、文檔輸入電腦、報銷(xiāo)、購物等）。
6、與王經(jīng)理分工協(xié)作，打招商電話(huà)。
三、實(shí)際招商開(kāi)發(fā)操作方面
1、學(xué)習招商資料，對3+2+3組合式營(yíng)銷(xiāo)模式領(lǐng)會(huì )透徹；抓好例會(huì )學(xué)習，取長(cháng)補短，向出業(yè)績(jì)的先進(jìn)員工討教，及時(shí)領(lǐng)會(huì )掌握運用別人的先進(jìn)經(jīng)驗。
2、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場(chǎng)情況。
3、繼續回訪(fǎng)徐州六縣區酒水商，把年前限于時(shí)間關(guān)系沒(méi)有回訪(fǎng)的三個(gè)縣區：新沂市、豐縣、沛縣，回訪(fǎng)完畢。在回訪(fǎng)的同時(shí)，補充完善新的酒水商資料。
4、回訪(fǎng)完畢電話(huà)跟蹤，繼續上門(mén)洽談，做好成單、跟單工作。
實(shí)用的工作計劃 31
20xx年，我們需要開(kāi)拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng )收任務(wù)，為公司的發(fā)展做好保駕護航的工作，現展開(kāi)具體的工作計劃：
一、 管理工作
保安公司下屬各駐勤點(diǎn)分隊長(cháng)負責各自轄區內的所有管理工作，各分隊長(cháng)必須認真貫徹執行駐勤點(diǎn)物業(yè)與公司交付的各項工作任務(wù)，依照公司的各項規章制度進(jìn)行全面管理工作，要求隊員以公司配發(fā)的《保安服務(wù)標準工作手冊》為工作標準，盡全力的.服務(wù)駐勤點(diǎn)物業(yè)和業(yè)主。
二、形象工作
公司下屬各駐勤點(diǎn)所有隊員，班、隊長(cháng)必須著(zhù)裝統一，衣帽干凈整潔，除請假外出外，嚴禁著(zhù)便裝，隊員不準留長(cháng)發(fā)，染發(fā)，佩帶奇異裝飾，班、隊長(cháng)嚴格要求隊員：服務(wù)熱情、工作認真、文明禮貌用語(yǔ)，日常培訓隊員崗容崗姿、標準敬禮、禮貌、熱情、周到的服務(wù)態(tài)度，以最佳的形象去服務(wù)于物業(yè)和業(yè)主。
三、衛生管理工作
各駐勤點(diǎn)班、隊長(cháng)嚴格管理隊員個(gè)人、生活環(huán)境、崗亭內外衛生工作，要求隊員講衛生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多曬晾被褥，物品擺放整齊，宿舍內衛生安排隊員按照值日表進(jìn)行清理，注意飲食衛生，以免因生活環(huán)境臟、差而引發(fā)傳染病的發(fā)生。
四、安全、突發(fā)時(shí)間處理工作
各駐勤班、隊長(cháng)對隊員安全負責任，嚴格依照外出請假，批假制度執行，嚴禁隊員私自外出，以免出現不必要的安全事故。班、隊長(cháng)工作中如遇突發(fā)事件，應及時(shí)上報物業(yè)與公司，班、隊長(cháng)應在第一時(shí)間趕赴事發(fā)現場(chǎng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展，嚴禁事件擴大化，嚴禁打架、斗毆，并積極協(xié)助物業(yè)和公司處理事件。
五、公共物品的管理工作
各駐勤點(diǎn)班、隊長(cháng)本著(zhù)對物業(yè)和公司負責的態(tài)度，要求隊員愛(ài)護、保護公司和物業(yè)的公共物品，班、隊長(cháng)對公共物品不定期進(jìn)行檢查、盤(pán)點(diǎn)，對公共物品要登記備案，如出現人為故意破壞公共物品，當事人應照價(jià)賠償。
六、提高服務(wù)標準，做好日常培訓工作
各駐勤點(diǎn)隊長(cháng)加大日常培訓工作力度，提高崗容、崗姿，日常服務(wù)標準，培訓隊員工作中運用文明禮貌用語(yǔ)，熱情周到服務(wù)，力爭各駐勤點(diǎn)培訓出高水平、高標準的隊伍。
七、思想教育和宣傳工作
各駐勤點(diǎn)班、隊例會(huì )必須定時(shí)召開(kāi)，在班、隊例會(huì )中把公司的指導思想，各項規章制度和《保安服務(wù)標準工作手冊》中內容貫徹到每個(gè)隊員思想中，在會(huì )中表?yè)P真、善、美，打擊邪、惡、丑，總結工作中的不足之處并積極改進(jìn)，各駐勤點(diǎn)選拔宣傳員，記錄會(huì )議內容并上報公司，發(fā)動(dòng)隊員積極投稿，宣傳好人好事，利用典型的錯誤事例教育、警示他人。
八、收費管理工作
各駐勤點(diǎn)班、隊長(cháng)盡力完成門(mén)崗收費工作，收費工作中不準出現少收、漏收、錯收、不收、貪污、挪用各種費用（包括門(mén)崗備用金），健全交接班制度，做到出現問(wèn)題有據可查，對停車(chē)卡的管理要嚴密。
實(shí)用的工作計劃 32
時(shí)光如梭，轉眼之間，經(jīng)管青協(xié)又在所有人的目光中走過(guò)了它光輝的一年。在這新的學(xué)年里，網(wǎng)絡(luò )部迎來(lái)了新學(xué)年的工作。為了明確這學(xué)年的工作范圍，為了更好的安排部門(mén)工作，也為了更好的迎接挑戰，網(wǎng)絡(luò )部制定了以下工作計劃：
一、招收部門(mén)新助理，副部長(cháng)
在新的一年里，網(wǎng)絡(luò )部將招收新的助理。鑒于部門(mén)的工作需要，網(wǎng)絡(luò )部招收的助理人數初擬定為5名左右。其中，網(wǎng)絡(luò )部計劃招收3名男助理。另外，網(wǎng)絡(luò )部擬增一名副部長(cháng)，以便能更好的協(xié)助部長(cháng)的工作。
二、設計好協(xié)會(huì )的工作證
在新的一年里，網(wǎng)絡(luò )部將會(huì )設計出新的工作證樣式。網(wǎng)絡(luò )部會(huì )參照上一年的工作證樣式，加入一些創(chuàng )新的元素，加入一些更能傳達協(xié)會(huì )宗旨的元素，加入一些更能體現志愿者這個(gè)符號的元素，設計出新的工作證樣式。
三、部門(mén)新助理培訓
網(wǎng)絡(luò )部對助理的培訓，主要是基于三方面的考慮。一是為了使新助理能較快的進(jìn)入工作狀態(tài)，叫充分的了解網(wǎng)絡(luò )部的職能，日常工作和本學(xué)期的工作重點(diǎn)；二是加強部門(mén)內部的交流，增進(jìn)部門(mén)人員之間的了解，促進(jìn)部門(mén)和諧發(fā)展；三是有意識地培養下一屆網(wǎng)絡(luò )部的骨干力量。
四、青協(xié)博客的維護與更新
協(xié)會(huì )博客是一個(gè)重要的網(wǎng)上交流和互動(dòng)的平臺。它不僅起著(zhù)加強協(xié)會(huì )內部人員之間的溝通，更重要的.是，它還是協(xié)會(huì )聯(lián)系外界的重要工具。網(wǎng)絡(luò )部將及時(shí)更新博客的內容，把協(xié)會(huì )的最新動(dòng)態(tài)發(fā)布到網(wǎng)上，讓更多的老師和同學(xué)們能更快的了解到協(xié)會(huì )最近消息。
五、協(xié)會(huì )網(wǎng)頁(yè)的維護和更新
在網(wǎng)頁(yè)的維護和更新方面，網(wǎng)絡(luò )部將盡力做好這項工作。目前，網(wǎng)絡(luò )部還需加強學(xué)習，以便能夠把這一工作做到至善至美。與此同時(shí)，網(wǎng)絡(luò )部在招新中將會(huì )特別留意有這方面工作能力的`人才。
六、大力配合其他部門(mén)的工作
網(wǎng)絡(luò )部將積極的配合好其他部門(mén)的工作。網(wǎng)絡(luò )部期望，網(wǎng)絡(luò )部助理能多去協(xié)助其他部門(mén)舉辦的活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )部也希望能掌握協(xié)會(huì )的最新動(dòng)態(tài)，以便把協(xié)會(huì )活動(dòng)的最新消息發(fā)布到網(wǎng)上。此外，網(wǎng)絡(luò )部也期待其他部門(mén)能把通訊稿送到網(wǎng)絡(luò )部來(lái)發(fā)表。
七、定期召開(kāi)網(wǎng)上部門(mén)會(huì )議
網(wǎng)絡(luò )部計劃每月召開(kāi)一次網(wǎng)上部門(mén)會(huì )議。會(huì )議的內容主要是小結本月的工作情況，提出工作中遇到的問(wèn)題，共同探討解決問(wèn)題的辦法以及征求各助理對部門(mén)發(fā)展的意見(jiàn)和建議。
八、籌備建設一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺xx論壇
網(wǎng)絡(luò )部計劃籌備建設一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò )信息交流平臺xx論壇。一是為了加強網(wǎng)上宣傳工作，擴大協(xié)會(huì )的影響力；二是為了完善網(wǎng)絡(luò )部的部門(mén)建制，把網(wǎng)絡(luò )部做成一個(gè)有特色，有影響力的部門(mén)。網(wǎng)絡(luò )部計劃把建設協(xié)會(huì )論壇作為今后的長(cháng)期工作規劃。鑒于網(wǎng)絡(luò )部的技術(shù)力量比較薄弱，網(wǎng)絡(luò )部將加強學(xué)習，培養人才，以期望到下一屆時(shí)能構建出協(xié)會(huì )論壇的雛形。
在新的一年里，網(wǎng)絡(luò )部將不斷成長(cháng)，成熟，積極的配合其他部門(mén)的工作。網(wǎng)絡(luò )部愿與協(xié)會(huì )其他部門(mén)一道，互相學(xué)習，共促發(fā)展。在經(jīng)管青協(xié)的正確領(lǐng)導下，網(wǎng)絡(luò )部將盡心工作，為我院系的精神文明建設貢獻自己的一份力量！
實(shí)用的工作計劃 33
為深入扎實(shí)開(kāi)展民族團結進(jìn)步創(chuàng )建活動(dòng)，按照《州創(chuàng )建全國民族團結示范州宣傳月、宣傳周、宣傳日主題活動(dòng)的通知》和《縣創(chuàng )建全國民族團結進(jìn)步示范縣領(lǐng)導小組辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》文件要求，結合縣局實(shí)際，現就我局開(kāi)展民族團結進(jìn)步宣傳月、宣傳周、宣傳日活動(dòng)制定如下活動(dòng)方案。
一、宣傳內容
大力開(kāi)展民族團結進(jìn)鄉村、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)機關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)寺院、進(jìn)軍營(yíng)、進(jìn)市場(chǎng)的;八進(jìn)活動(dòng)，宣傳黨和國家民族理論、民族政策法規，開(kāi)展愛(ài)國主義和;三個(gè)離不開(kāi)思想教育。充分利用民族傳統節日和少數民族傳統體育活動(dòng)等載體，開(kāi)展形式多樣的民族文化交流學(xué)習、民族文化講座、民族干部代表座談、民族團結教育報告會(huì )、民族團結圖片展示、民族團結萬(wàn)人簽名活動(dòng)、民族團結知識競賽、民族團結健身運動(dòng)會(huì )等活動(dòng)，促進(jìn)各民族文化交流，唱響民族大團結時(shí)代主旋律。
二、主要工作
按照州創(chuàng )建全國民族團結進(jìn)步示范州實(shí)施方案的要求，將每年11月、每年11月第四周、每年11月24日作為民族團結進(jìn)步宣傳月、宣傳周、宣傳日�？h局各股、室、所和稽查局要按照縣關(guān)于開(kāi)展民族團結進(jìn)步宣傳月、宣傳周、宣傳日活動(dòng)方案的責任分工，結合實(shí)際，認真開(kāi)展好創(chuàng )建民族團結進(jìn)步宣傳月、宣傳周、宣傳日活動(dòng)。
1.今年中央召開(kāi)了第四次民族工作會(huì )，國務(wù)院召開(kāi)了第六次民族團結表彰會(huì )，各部門(mén)要利用開(kāi)展民族團結進(jìn)步宣傳月、宣傳周、宣傳日活動(dòng)的有利契機，認真組織干部職工學(xué)習好有關(guān)會(huì )議精神充分認識開(kāi)展民族團結進(jìn)步工作的重要意義，認真安排，精心組織，確保宣傳月、宣傳周、宣傳日活動(dòng)取得實(shí)效。
2.各部門(mén)要營(yíng)造濃厚輿論氛圍，采取懸掛橫幅、布置展板等方式，利用網(wǎng)絡(luò )等載體開(kāi)展主題明確、形式多樣、內容豐富、特色鮮明的民族團結進(jìn)步宣傳教育活動(dòng)。
3.要結合群眾工作全覆蓋活動(dòng)，利用開(kāi)展宣傳教育、認親、共建共創(chuàng )、同心同向等工作的機會(huì )，深入村、寺廟扎實(shí)開(kāi)展黨的十屆四中全會(huì )、中央民族工作會(huì )和黨的民族政策理論宣傳活動(dòng)，確保宣傳月、宣傳周、宣傳日活動(dòng)取得實(shí)效。
4.縣局人事(監察)股要牽頭在單位內部抽調精干力量組成宣講團，深入聯(lián)系點(diǎn)鄉村、企業(yè)、寺廟等開(kāi)展宣講活動(dòng)，宣講黨的民族政策，不斷擴大民族團結宣傳教育活動(dòng)的覆蓋面。
5.縣局人事(監察)股要牽頭組織各部門(mén)干部職工參加州創(chuàng )建辦組織開(kāi)展的;創(chuàng )建民族團結進(jìn)步示范州萬(wàn)人簽名活動(dòng)。
6.各部門(mén)要積極配合縣局人事(監察)股做好典型事跡的.收集、總結和上報，宣傳民族團結進(jìn)步先進(jìn)模范個(gè)人的感人事跡和崇高精神。
三、工作要求
1.加強領(lǐng)導。按照縣創(chuàng )建辦的要求，縣局成立由黨組書(shū)記、局長(cháng)為組長(cháng)，班子成員為副組長(cháng)，各股、室、所和稽查局負責人為成員的民族團結進(jìn)步宣傳月、周、日主題宣傳活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室(簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng )建辦)，創(chuàng )建辦設在縣局人事(監察)股，由縣局人事(監察)股具體負責抓總，縣局機關(guān)各部門(mén)要積極配合，共同抓好創(chuàng )建工作。
2.注重實(shí)效。要深入群眾、深入基層，把創(chuàng )建活動(dòng)與群眾工作全覆蓋結合起來(lái)，提高宣傳教育活動(dòng)的針對性和實(shí)效性。
3.總結推廣。要及時(shí)上報宣傳教育活動(dòng)中的好做法、好經(jīng)驗，并將開(kāi)展工作情況于12月3日前上報縣創(chuàng )建辦。
實(shí)用的工作計劃 34
我們堅持把服務(wù)居民和服務(wù)單位作為重要出發(fā)點(diǎn)，按照街道對社區xx年的總體要求，結合社區實(shí)際情況，特制定八月份工作計劃。
(一)、指導思想
深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng);以黨建工作為龍頭;以鞏固“重慶市和諧示范社區”為總目標;以創(chuàng )新工作為主題;以服務(wù)發(fā)展為工作核心、促進(jìn)柳背橋社區的全面發(fā)展。
(二)、工作目標
堅持全面加強社區黨的領(lǐng)導，創(chuàng )一流的領(lǐng)導班子;堅持創(chuàng )新服務(wù)意識，轉變服務(wù)方式，促進(jìn)共駐共建協(xié)調發(fā)展;堅持服務(wù)社區理念，促進(jìn)社區建設有序發(fā)展，積極構建平安和諧的柳背橋社區。
(三)、工作任務(wù)和措施
1、圍繞鞏固《重慶市和諧示范社區》總目標，形成民主參與廣泛、服務(wù)功能完善、居住環(huán)境舒適、治安秩序良好、文化活動(dòng)豐富、管理手段先進(jìn)、人際關(guān)系融洽的'和諧社區發(fā)展態(tài)勢。
2、以社區黨建為龍頭，探索社區黨員教育管理工作的新機制、新方法;不斷加強“兩新”黨組織建設和社區黨風(fēng)廉政建設;強化和完善社區、小區、樓棟三級組織體系;以社區文化建設為抓手，提升社區文化品位;以社區服務(wù)為核心，拓展社區服務(wù)領(lǐng)域;以社區民主管理為方向，完成社區年底的換屆選舉;以社區共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成“學(xué)習型、服務(wù)型、環(huán)保型、文化型、綠化型、安全型、文明型、和諧型”八種特色小區。
3、活躍社區文化，推進(jìn)社區精神文明建設。一是擴大社區辦公大樓文藝綜合廳、乒乓球活動(dòng)廳、民樂(lè )室、書(shū)畫(huà)室、市民學(xué)校、閱覽室等服務(wù)功能，不斷豐富和完善各個(gè)廳、室的文化活動(dòng)。二是堅持以精神文明活動(dòng)為主題的社區服務(wù)日活動(dòng)。四是條件成熟，指導新建商品房住宅小區創(chuàng )建精神文明小區，實(shí)現居民與業(yè)主角色的轉換，共同為轄區的精神文明建設出力。
4、加大社區服務(wù)力度，提高服務(wù)質(zhì)量。開(kāi)展多種服務(wù)方式對社區困難群體的社會(huì )保障服務(wù)、對社區居民文化生活的社區文體服務(wù)、對社區居民日常生活的家政服務(wù)、對社區安全的社會(huì )治安服務(wù)、對社區環(huán)境的清潔服務(wù)、對失業(yè)人口的就業(yè)再就業(yè)服務(wù)、對無(wú)物業(yè)小區的物業(yè)服務(wù)、對育齡婦女的計劃生育服務(wù)等等。
發(fā)揮社區志愿者隊伍的骨干作用，積極開(kāi)展法律知識、健康教育講座以及敬老愛(ài)幼、助殘服務(wù)活動(dòng)。鞏固充分就業(yè)社區成果，實(shí)現保障工作擴容。全年每季度開(kāi)展就業(yè)指導和培訓，積極完成上級下達的就業(yè)工作任務(wù)指標。拓展醫療熱線(xiàn)求助服務(wù)，為居民排擾解難。大力宣傳計劃生育工作，熱心為育齡婦女每半年免費體檢一次身體，全面展開(kāi)健康進(jìn)社區服務(wù)
5、力爭社會(huì )綜治、安全工作有新突破，打造平安的xx社區。一是做好矛盾糾紛調處工作，調解率達到100%以上，調解成功率達到98%以上;二是做好平安社區創(chuàng )建工作，并將平安社區創(chuàng )建逐步向小區、樓棟、單位延伸。三是穩妥推進(jìn)消防進(jìn)社區工作，實(shí)現社區消防自我管理、自我提高;四是經(jīng)常性走訪(fǎng)單位，監督和檢查安全生產(chǎn)、消防落實(shí)情況。五是完善法制進(jìn)社區、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭的普法、學(xué)法、用法工作。
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