【精品】工作計劃范文合集7篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)工作計劃吧。什么樣的工作計劃才是好的工作計劃呢？下面是小編為大家整理的工作計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃 篇1

　　公司xx年采取積極措施提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅持順上扶下的原則和向管理要效益的方針。在董事會(huì )帶領(lǐng)下，證券發(fā)揮集團企業(yè)整合效應。職工愛(ài)崗敬業(yè)，視集團為家，企興家合。在xx年，公司堅持塑造企業(yè)一貫健康進(jìn)取、腳踏實(shí)地、為社會(huì )盡自己一分力量的良好形象，打造集團品牌，鞏固和發(fā)展企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競爭中求發(fā)展。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，堅決完成xx年集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導，全面提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。同時(shí)，公司也注重搞好員工培訓，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的領(lǐng)導和管理水平，使企業(yè)在競爭中處于不敗的地位。

　　過(guò)去的成績(jì)是輝煌的，新的一年又如何呢？

　　對xx年國內外經(jīng)濟形勢、我國資本市場(chǎng)形勢和證券行業(yè)發(fā)展態(tài)勢進(jìn)行分析，我們可以看到證券面臨的機遇和挑戰。分析了公司面臨的形勢，總的來(lái)講，當前我們面臨的是一個(gè)機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰，總體上有利于加快發(fā)展，回顧走過(guò)的xx年，無(wú)論輝煌還是失意，一切將成為過(guò)去，但是即將到來(lái)的xx年，我們必定要做得更好，更完善，讓我們走得更穩健，步伐更有力。制定出xx年工作指導思想、工作要求和經(jīng)營(yíng)目標、主要工作思路和具體措施將是擺在我們面前最為關(guān)鍵的工作。

　　總的來(lái)說(shuō)，xx年公司在取得一定成績(jì)的同時(shí)，也在工作中也遇到了一些問(wèn)題，有待研究并在實(shí)踐中探索解決方法，比較突出的問(wèn)題包括：一是客戶(hù)分層分類(lèi)服務(wù)工作亟待加強，公司和各營(yíng)業(yè)部如何進(jìn)一步細分客戶(hù)并做好客戶(hù)服務(wù)和業(yè)務(wù)工作有待改進(jìn)；二是現有的業(yè)務(wù)套餐內容、方式尚難以滿(mǎn)足投資者個(gè)性化的需求，業(yè)務(wù)創(chuàng )新的針對性有待加強；三是與其他機構在證券工作的合作方面有待加強。但無(wú)論遇到什么問(wèn)題，證券都將完善自我作為一項日常的、長(cháng)期的工作來(lái)落實(shí)，從切實(shí)保護投資者合法權益和利益的角度出發(fā)，增強投資者的風(fēng)險意識，維護投資者權益，提高投資者抵御風(fēng)險的能力。繼續鞏固和完善所取得的成績(jì)。

　　(一)上半年工作指導思想與工作要求

　　xx年上半年的工作指導思想是：繼續貫徹公司年初制訂的“以提升公司綜合競爭力和綜合價(jià)值為宗旨，集中精力抓創(chuàng )利，堅定不移壓費用“的指導方針，集中資源推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng )利業(yè)務(wù)，積極培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　(二)xx年的工作思路

　　繼續集中公司資源開(kāi)展固定收益、經(jīng)紀、投行三大主要創(chuàng )利業(yè)務(wù)，確保超額完成全年經(jīng)營(yíng)指標；同時(shí)加強創(chuàng )新研究，積極推進(jìn)收購兼并與資產(chǎn)治理業(yè)務(wù)，培育新的贏(yíng)利點(diǎn)，為xx年實(shí)現跨越式發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎。

　　(三)xx年的經(jīng)營(yíng)目標

　　全年實(shí)現總收入比xx年要超過(guò)100萬(wàn)元。其中：經(jīng)紀業(yè)務(wù)總部實(shí)現收入15萬(wàn)元；固定收益總部實(shí)現收入2，500萬(wàn)元；投資銀行總部實(shí)現收入1，900萬(wàn)元；企業(yè)融資部實(shí)現收入700萬(wàn)元；證券投資部實(shí)現收入1，300萬(wàn)元。

　　(四)xx年采取具體措施

　　(1)加快推進(jìn)增資擴股工作，為爭取創(chuàng )新試點(diǎn)券商創(chuàng )造條件

　　抓住證券行業(yè)價(jià)值回升的有利時(shí)機，加大公司推介的力度，加快與有意向的投資機構洽談的進(jìn)度，積極與現有股東和監管機構進(jìn)行溝通，推動(dòng)增資擴股工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，爭取在年內實(shí)現突破；同時(shí)繼續全力應對有關(guān)訴訟案件，為爭取創(chuàng )新試點(diǎn)券商創(chuàng )造條件。

　　(2)繼續推進(jìn)優(yōu)勢創(chuàng )利業(yè)務(wù)的大力發(fā)展

　　1、經(jīng)紀業(yè)務(wù)

　　實(shí)現營(yíng)業(yè)收入XXX萬(wàn)元；客戶(hù)托管資產(chǎn)總量達到XXX億元，市場(chǎng)占有率達到8‰。

　　要以提高客戶(hù)價(jià)值為宗旨，以推動(dòng)經(jīng)紀業(yè)務(wù)的健康、可持續發(fā)展為重點(diǎn)。一方面以風(fēng)險控制確保業(yè)務(wù)健康發(fā)展，另一方面，通過(guò)多樣化贏(yíng)利模式的探索，逐步改變經(jīng)紀業(yè)務(wù)“靠天吃飯”的局面，獲得穩定的收入來(lái)源，減少收入的波動(dòng)性，成為公司穩定的贏(yíng)利來(lái)源。

　　鞏固地區優(yōu)勢，提高市場(chǎng)占有率。完善落實(shí)經(jīng)紀業(yè)務(wù)準事業(yè)部制的考核、激勵體系和治理制度，對營(yíng)業(yè)部的經(jīng)營(yíng)治理績(jì)效進(jìn)行定期跟蹤、分析和督導，讓業(yè)務(wù)人員“走出去、動(dòng)起來(lái)”。在加強客戶(hù)資產(chǎn)盤(pán)活、提高現有客戶(hù)價(jià)值量的同時(shí)，絕不能抱定僅守住現有客戶(hù)的心態(tài)，而應大力開(kāi)拓新的客戶(hù)資源，增加客戶(hù)存量，優(yōu)化客戶(hù)結構。非凡在占有壟斷優(yōu)勢的廣西地區，要加大機構客戶(hù)開(kāi)發(fā)力度，通過(guò)持續的區域營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)拓新客戶(hù)。

　　大力推進(jìn)客戶(hù)分類(lèi)治理，提供分層次針對性的咨詢(xún)服務(wù)。通過(guò)客戶(hù)分類(lèi)，分析不同類(lèi)型客戶(hù)的需求，通過(guò)與研究所、資產(chǎn)治理部和其他部門(mén)合作，設計和提供針對性的咨詢(xún)服務(wù)。一方面完善資訊產(chǎn)品品種、內容和形式，重點(diǎn)加強針對高端客戶(hù)的核心資訊開(kāi)發(fā)；另一方面，要借助信息技術(shù)的支持，建設公司級的咨訊服務(wù)平臺，實(shí)現資訊共享、實(shí)時(shí)發(fā)布，將人工、短信、電子郵件、紙張等形式的傳播渠道進(jìn)行整合，建立多樣化、差異化的咨詢(xún)服務(wù)體系。

　　加強新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的研究與培訓，構建綜合銷(xiāo)售平臺。不斷豐富經(jīng)紀業(yè)務(wù)的產(chǎn)品線(xiàn)，提高對新業(yè)務(wù)的快速反應能力。充分利用國海富蘭克林的合作優(yōu)勢，加強基金產(chǎn)品的培訓、推介，繼續加大基金產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度；探索權證、ETF、股指期貨等新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)方法并大力推廣；對市價(jià)委托等交易制度創(chuàng )新要保持高度的敏感，加強跟蹤、消化；積極協(xié)助總部業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展企業(yè)融資、財務(wù)顧問(wèn)、債券分銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，將營(yíng)業(yè)部打造為地區的產(chǎn)品銷(xiāo)售中心和綜合業(yè)務(wù)開(kāi)拓的分支機構。

　　推動(dòng)客戶(hù)經(jīng)理制，打造銷(xiāo)售隊伍。推行經(jīng)紀人制度是行業(yè)發(fā)展的大勢所趨，經(jīng)紀業(yè)務(wù)要認真研究行業(yè)內實(shí)施經(jīng)紀人制度的經(jīng)驗和教訓，探索適合公司的銷(xiāo)售隊伍建設模式，推動(dòng)部分營(yíng)業(yè)部的客戶(hù)經(jīng)理制試點(diǎn)，逐步完善客戶(hù)經(jīng)理招募、培訓、治理、支持的體系，為建立一支具有適度規模和較強開(kāi)拓能力的銷(xiāo)售隊伍打好基礎。

　　xx年公司內部管理進(jìn)一步加強，信息技術(shù)平臺建設進(jìn)一步推進(jìn)。xx年按照業(yè)務(wù)歸屬，公司精簡(jiǎn)管理機構與管理崗位，整合資源，充實(shí)一線(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)，提高了公司工作效率。風(fēng)險控制以審計部牽頭，成立了公司風(fēng)險控制委員會(huì )，建立了從立項、決策到執行、反饋的科學(xué)流程與一體化風(fēng)險控制體系，使風(fēng)險控制覆蓋各項業(yè)務(wù)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節，在實(shí)際工作中收到一定成效。公司加大IT平臺建設投入，啟動(dòng)了集中交易、CRM、廣域網(wǎng)升級、辦公自動(dòng)化、公司網(wǎng)站升級等大型項目，投資規模是公司成立以來(lái)最大的一次，對公司實(shí)現可持續發(fā)展以及開(kāi)展創(chuàng )新業(yè)務(wù)具有重要意義。xx年將進(jìn)一步完善信息建設。

　　告別xx年，回首載浮載沉、激蕩變換的業(yè)界風(fēng)云，我們可以毫無(wú)愧色地說(shuō)，證券廣大干部員工風(fēng)雨與共、頃盡全力奮斗過(guò)，眾志成城、滿(mǎn)懷喜悅收獲過(guò)。盡管有些工作還不盡如人意，盡管前程還頗多艱險，但路是一步步走出來(lái)的，過(guò)去留下的缺憾正是我們今后攻堅的著(zhù)力點(diǎn)。

　　展望xx年，我們證券必定會(huì )開(kāi)創(chuàng )更具希望、更富前景的明天。為什么如此斷言？券業(yè)市場(chǎng)、資本市場(chǎng)乃至宏觀(guān)經(jīng)濟形勢給我們以挑戰的同時(shí)，也為我們提供了大好的機遇；而我們證券具備了抓住機遇的素質(zhì)，充分具備抓住機會(huì )的智慧和魄力。

　　新的一年，我們證券將嘯傲中國，走向世界！讓我們?yōu)樽C券的一份子而歡呼自豪吧！

工作計劃 篇2

　　伴隨著(zhù)萬(wàn)達購物廣場(chǎng)的落成，市場(chǎng)部始終堅信“公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的”，隨著(zhù)發(fā)展適時(shí)調整適合現階段中國市場(chǎng)發(fā)展的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，快速確定了最合適的營(yíng)銷(xiāo)理念。職務(wù)分析，萬(wàn)達購物廣場(chǎng)市場(chǎng)部，主要負責購物廣場(chǎng)戰略目標的規劃，對市場(chǎng) “商場(chǎng)如戰場(chǎng)”發(fā)展趨勢做出預測，對目標顧客的需求做出判斷，對競爭對手和潛在競爭對手的策略做出分析。

　　包括廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、促銷(xiāo)活動(dòng)、講座與展會(huì )，以及網(wǎng)上資料、印刷資料、音像資料的制作。正常來(lái)講他們并不大量接觸零散的顧客，而是緊盯住一個(gè)目標顧客“群體”去做工作，去激發(fā)他們的潛在需求。 因此，在下一年的工作規劃中，將針對以下幾點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行。

　　一、主要競爭對手分析

　　就現階段而言，我市各大購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售額主要是依靠制造各種形式的活動(dòng)，讓利于消費者、吸引消費者，從而達到引導消費者消費、提升自身銷(xiāo)售額的目的。作為我們而言，市場(chǎng)的分析是重中之重，如何把握市場(chǎng)發(fā)展趨勢，在眾多商家、眾多活動(dòng)中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng )造更多價(jià)值，在招數上出奇制勝非常關(guān)鍵。也是我們在 20xx年的工作重點(diǎn)。

　　去年我們著(zhù)重對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬(wàn)達模式對我們深受啟發(fā)我們也通過(guò)網(wǎng)絡(luò )了解和電話(huà)咨詢(xún)等進(jìn)一步了解到萬(wàn)達的整體策劃也不是他們自己搞的完全是依賴(lài)大連的展覽公司。整體策劃是以 4T 商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎以休閑、體驗、互動(dòng)、娛樂(lè )四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò )購物的致命弱點(diǎn)，他們在策劃方案中融入各種展覽旅游文化教育等形成互位交叉和資源共享購物廣場(chǎng)在營(yíng)銷(xiāo)策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉化;將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)很值得我們學(xué)習和借鑒。這一點(diǎn)我們市場(chǎng)部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習和貫徹《商業(yè) 4T 營(yíng)銷(xiāo)理論》。

　　把我們原來(lái)的供應商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，這樣我們將大大節省了 20xx年商業(yè)美陳的投入。并隨時(shí)關(guān)注大連萬(wàn)達的發(fā)展動(dòng)向，即時(shí)做出調整。 購物廣場(chǎng)的壯大，離不開(kāi)新老顧客不間斷的物質(zhì)資助。不斷把潛在顧客變?yōu)轭櫩�，把顧客變�(yōu)槔项櫩�、忠�?shí)顧客，也將是購物廣場(chǎng)發(fā)展的必由之路。因此，發(fā)展會(huì )員，推行會(huì )員卡，同時(shí)不斷通過(guò)相關(guān)活動(dòng)把顧客提升為沈陽(yáng)大悅城家族的一分子、一部分，應是20xx年戰略規劃之一，而會(huì )員卡也將在下一年的各個(gè)活動(dòng)中具體體現和運用起來(lái)。

　　二、廣告公關(guān)

　　我們做廣告的目的，就是第一在消費者心目中樹(shù)立良好、牢固的企業(yè)形象，提升美譽(yù)度和認同度;其二就是借助廣告媒體對商業(yè)信息進(jìn)行有效傳遞，提升實(shí)效性。兩相結合，才是相對完善的廣告宣傳。

　　長(cháng)期以來(lái)，我們的廣告媒體主要是以電視字幕廣告為主流媒體，從實(shí)效性來(lái)看，的確具有一定的效果，但是作為主流媒體，欠缺的是無(wú)法將形象樹(shù)立在市民心中，而對于現代廣告營(yíng)銷(xiāo)而言，電視字幕、短信等廣告媒體也只是起到發(fā)布信息的作用，并沒(méi)有完全發(fā)揮出“廣告形象宣傳”的作用。

　　在20xx年，首要的任務(wù)則是根據以往收集來(lái)的各廣告公司、廣告媒體進(jìn)行深入分析，確定出著(zhù)實(shí)適合我們企業(yè)的主流媒體作為宣傳平臺，并根據該媒體特點(diǎn)制定長(cháng)期宣傳戰略，使其切實(shí)為我們服務(wù)，達到真正廣告宣傳的目的。 其次，在依托主流媒體進(jìn)行形象宣傳的同時(shí)，盡可能多地通過(guò)各種方式增加社會(huì )影響力，如制造新聞看點(diǎn)、發(fā)展大型文化主題巡展等公益性質(zhì)的活動(dòng)等，通過(guò)社會(huì )輿論提升購物廣場(chǎng)在市民心中地位和認知度。

　　重點(diǎn)工作規劃

　　1、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在 20xx年 3 月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐;

　　2、為了更好地提升商業(yè)城的知名度、美譽(yù)度及社會(huì )影響力，新的一年中將開(kāi)拓、嘗試利用輿論宣傳，通過(guò)新聞報道等低價(jià)位宣傳形式，促進(jìn)口碑效應;

　　3、安排好公司對外廣告發(fā)布的一切相關(guān)手續的申批、審核工作，確保廣告發(fā)布方面的可靠性、合法性;

　　4、在網(wǎng)絡(luò )上大肆宣傳本購物廣場(chǎng) 20xx年度新一輪大型文化巡展活動(dòng)。

　　三、購物廣場(chǎng)銷(xiāo)售區形象

　　綜合起來(lái)，購物廣場(chǎng)的銷(xiāo)售區形象大致包括櫥窗、內部氛圍布置、商品陳列等方面。其中，作為個(gè)人而言，對于櫥窗形象方面，在設計及搭配方面均不成熟，而櫥窗又相當于購物廣場(chǎng)的門(mén)臉，對于吸引消費者起著(zhù)很大的作用，新的一年中，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項彌補上來(lái)。

　　在新的一年中，購物廣場(chǎng)內部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費者創(chuàng )造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗的真實(shí)感受。積極策劃組織各類(lèi)帶有公益色彩的文化展覽及各類(lèi)主題活動(dòng)，強調與消費者的情感溝通，在消費決策前便取得認同。在 DP 點(diǎn)原來(lái)的花卉全部取消，從大連購買(mǎi)趣味雕塑作品 20 件整體分布，提升購物廣場(chǎng)整體的藝術(shù)氛圍和檔次。各部門(mén)積極溝通、配合，包括貨架擺放、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習并具體實(shí)施到導購員處。

　　重點(diǎn)工作規劃

　　1、為彌補在櫥窗方面的不足，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設計風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣;

　　2、開(kāi)拓思想，以人性化、溫馨化為基礎，結合文化做好購物廣場(chǎng)各方面氛圍設計工作，如電梯、天花扳、指示牌等，改善購物廣場(chǎng)消費環(huán)境;

　　3、配合購物廣場(chǎng)活動(dòng)做好各項有關(guān)購物廣場(chǎng)活動(dòng)氛圍的設計工作，確保購物廣場(chǎng)活動(dòng)的賣(mài)場(chǎng)氣氛。

　　為的就是通過(guò)了解市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，提升部門(mén)工作的準確性，實(shí)效性，從而提升市場(chǎng)部整體工作能力，給購物廣場(chǎng)帶來(lái)更大的利益。

工作計劃 篇3

　　一、集團公司內部審計工作總體思路：

　　1、今后5年公司審計工作的總體目標是：由傳統的財務(wù)收支審計轉變?yōu)榻?jīng)濟效益審計、內部控制審計、經(jīng)濟合同審計等并重。

　　2、20xx年審計工作重點(diǎn)是：以?xún)瓤刂贫葘徲嫗榛�礎,以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，提高審計工作質(zhì)量，加強審計意見(jiàn)的落實(shí)，充分發(fā)揮內部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，即在實(shí)施審計監督同時(shí)，提高審計服務(wù)職能。

　　二、20xx年度集團公司內部審計工作計劃如下：

　　1、完善審計內控制度,促進(jìn)集團內控管理健全與完善

　�、� 首先完善集團公司內審制度，做到審計工作有據可依，根據審計業(yè)務(wù)類(lèi)型，準備建立《集團公司內部控制制度審計辦法》、《集團公司預算執行情況審計辦法》、《集團公司合同管理審計辦法》三項內審制度。

　�、� 內控制度是指公司為實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，保障資產(chǎn)完整、保證會(huì )計信息真實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟活動(dòng)健康有序進(jìn)行而制定的一種內部協(xié)調、組織、制約、檢查的控制系統，20xx年內審工作應該建立在公司內部控制的基礎上，對其執行情況進(jìn)行檢查與評價(jià)，主要是評價(jià)內控是否健全、有效，可依賴(lài)程度如何;評價(jià)在其內控制度健全、有效、可依賴(lài)的前提下，在運行中是否得到認真的貫徹和執行，是否有利于公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、促進(jìn)公司的發(fā)展等，以便及時(shí)發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節，從而確定審計重點(diǎn)，提高審計工作效率，保證審計工作質(zhì)量，有針對性的提出審計意見(jiàn)，促進(jìn)下屬企業(yè)健全和完善內控制度，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運行。

　�、� 通過(guò)預算審計促進(jìn)預算管理思想觀(guān)念轉變。目前公司費用開(kāi)支的相關(guān)制度尚未健全，部分單位即以預算作為費用開(kāi)支的標準(而非以費用制度為預算標準)，因此，費用開(kāi)支喪失了計劃性，部分項目突破預算范圍。審計將配合財務(wù)等相關(guān)部門(mén)，建立與健全各項費用管理辦法，制定相關(guān)費用開(kāi)支標準，同時(shí)使之成為預算編制指引、規范性文件。

　　2、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，結合經(jīng)濟責任審計。

　　內部審計必須以公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計為中心，主要是對下屬企業(yè)的每半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)(預算執行)審計，通過(guò)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計不僅要查錯防弊，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，逐步實(shí)現由發(fā)現型向預防型的轉變，更重要的是要找出影響業(yè)績(jì)提高的主要因素，分析原因，抓住關(guān)鍵，提出建議和意見(jiàn)，進(jìn)而促進(jìn)下屬企業(yè)加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。

　　在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計時(shí)，內部審計應注意的問(wèn)題是：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計一定要與經(jīng)濟責任審計以及其他專(zhuān)項審計相結合，經(jīng)濟責任審計也就是對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年度或任期內的經(jīng)營(yíng)目標、經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況以及真實(shí)性進(jìn)行審計。集團公司不僅要加強離任審計，還應搞好任中審計，注重對下屬企業(yè)領(lǐng)導干部任中經(jīng)營(yíng)績(jì)效的評價(jià)。

　�、� 對下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計(年度審計、半年度審計)：

　　通過(guò)對下屬企業(yè)xx年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)審計，出具審計報告，提交集團公司考核小組，作為對各下屬企業(yè)考核的依據。

　　通過(guò)對20xx年的半年度預算執行審計，發(fā)現預算執行過(guò)程與內控管理中存在問(wèn)題，敦促其糾正問(wèn)題、執行集團經(jīng)營(yíng)政策、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理措施，圍繞集團年度經(jīng)營(yíng)目標提高經(jīng)營(yíng)效益。

　�、� 結合經(jīng)營(yíng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)專(zhuān)項審計，促進(jìn)內控制度貫徹與執行

　�、偈杖牒贤瑢徲�

　　集團實(shí)行資金集中管理，各企業(yè)的收入應全部納入預算管理，并入賬核算，禁設小金庫，因此，對下屬企業(yè)的各項收入項目是否納入預算管理，收入金額全部入賬，以及收入內控是否健全、有效進(jìn)行審計。

　�、谠诟黜棾杀举M用支出進(jìn)行跟蹤審計

　　集團公司與下屬企業(yè)簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，但主營(yíng)業(yè)務(wù)成本并不納入業(yè)績(jì)考核，并在erp中實(shí)行預算控制，因此，對下屬企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的開(kāi)支范圍、標準、原始票據合法性進(jìn)行審計，以確定下屬企業(yè)各項成本費用支出的真實(shí)、合法性。

　�、酃こ添椖康目⒐そY算審計

　　近年來(lái)集團公司不斷有一些修繕工程竣工結算，工程竣工結算均聘請具有資級的工程造價(jià)資質(zhì)的咨詢(xún)公司審計，因此，主要是對工程招標、合同簽訂、竣工驗收、付款進(jìn)行審計。

　　三、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則，建立審計結果落實(shí)反饋制度，加強對審計意見(jiàn)落實(shí)情況的跟蹤，并定期組織開(kāi)展審計成果運用執行情況的檢查。

　　1、對下發(fā)整改通知責令限期整改的下屬企業(yè)，要及時(shí)進(jìn)行回訪(fǎng)，監督審計意見(jiàn)的落實(shí)，使企業(yè)存在的問(wèn)題逐漸減少，同樣的問(wèn)題不重復出現，從而達到查違糾偏、防范未然、強化管理、規避風(fēng)險的目的。

　　2、與集團公司各職能部門(mén)，尤其是財務(wù)部要進(jìn)一步加強合作與工作溝通，將審計部掌握的相關(guān)信息及時(shí)通報，避免管理、監督、考核脫節。

　　四、加大宣傳力度，改善內審環(huán)境，加強審計人員培訓，進(jìn)一步提高審計工作質(zhì)量。

　　1、xx年審計隊伍人員出現流動(dòng)，審計崗位配備不足，導致年度工作目標未能全部落實(shí)，20xx年，需要領(lǐng)導支持與相關(guān)部門(mén)配合，按崗位設置配備審計人員，充實(shí)審計隊伍力量。

　　2、協(xié)助與配合相關(guān)部門(mén)健全與完善內控制度，使管理有制度，審計有依據，處罰有規定，進(jìn)一步發(fā)揮審計事前、事中、事后參與經(jīng)營(yíng)管理作用。

　　3、利用公司刊宣傳內審，報道一些通過(guò)內審使被審計單位增加效益的事例，或定期與公司各職能部門(mén)及下屬企業(yè)老總、相關(guān)部門(mén)進(jìn)行座談，讓所有員工了解內審在企業(yè)中的作用，特別是讓下屬企業(yè)領(lǐng)導從了解、重視到全力支持內審工作，為內審工作的進(jìn)一步開(kāi)展打下更好的基矗

　　4、通過(guò)審計回訪(fǎng)，落實(shí)審計問(wèn)題整改，同時(shí)也使審計部門(mén)了解下屬企業(yè)訴求、解決問(wèn)題存在困難，深層次了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，更好服務(wù)企業(yè)。

　　5、要對現有的內審人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，組織參加國際內審師資格考試等，不斷豐富業(yè)務(wù)知識，提高審計人員自身素質(zhì)，適應新形勢、新任務(wù)的需要。

工作計劃 篇4

　　20xx年藥事委員會(huì )將繼續加強醫院醫德醫風(fēng)，提倡三好一滿(mǎn)意和藥學(xué)發(fā)展的總體目標，加快學(xué)科建設和人才培養的步伐，加強藥品質(zhì)量管理的力度和深度，在去年取得成績(jì)的基礎上，深化改革，銳意創(chuàng )新，設定新的切實(shí)可行的奮斗目標。以下是20xx年工作計劃：

　　一、 制定醫院基本用藥目錄。根據我院新的基本藥物目錄，由我院藥事委員會(huì )進(jìn)行藥品遴選，制定出我院20xx年的用藥基本目錄，并保證目錄內的藥品供應，保證臨床的用藥需求。

　　二、 認真執行藥事管理相關(guān)制度。開(kāi)展藥事委員會(huì )的日常工作，定期召開(kāi)藥事委員會(huì )會(huì )議，收集臨床用藥意見(jiàn)及新藥申請，做好新藥的前期審批工作及后期應用的不良反應及臨床反饋工作，滿(mǎn)足臨床用藥需求，保證群眾的用藥安全。

　　三、 加強理論學(xué)習，提高全體人員的政治思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。定期組織全科人員認真學(xué)習上級及院內各種文件精神，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習及服務(wù)技能的培訓，并貫徹執行到位，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，以質(zhì)量第一，病人第一為理念，全心全意為人民服務(wù)。

　　四、 加強抗菌藥物管理，進(jìn)一步加強衛生部38號文件和抗菌藥物臨床指導原則的各種文件學(xué)習，繼續貫徹執行抗菌藥物臨床應用的有關(guān)規定，把抗菌藥物各項指標力爭控制在范圍內，加強Ⅰ類(lèi)切口手術(shù)合理使用抗菌藥物的管理。

　　五、 加強藥品管理，保證臨床用藥需求和患者用藥安全。每月定期對科內工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度。加強藥品質(zhì)量管理，在購進(jìn)驗收、入庫養護等環(huán)節嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣藥品混入我院，避免因藥品過(guò)期造成重大醫療事故和經(jīng)濟損失。每月對藥庫、藥房、病區的藥品儲備質(zhì)量、效期等進(jìn)行檢查，將檢查結果匯總，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)妥善處理。

　　六、 完善工作流程，防止發(fā)生差錯事故。藥房窗口服務(wù)工作是醫院服務(wù)工作的重要組成部分，不僅是反映醫院精神面貌和文明素質(zhì)的窗口，更擔負著(zhù)保障人民群眾用藥安全的重大責任。本著(zhù)對病人負責、對自己負責的態(tài)度，一定要完善工作流程，審方、發(fā)藥由專(zhuān)人負責，調劑由專(zhuān)人負責，經(jīng)過(guò)兩道把關(guān)，基本上可以做到防止發(fā)生差錯事故，從而減少病人的投訴，杜絕醫療事故的發(fā)生。

　　七、 加強品的管理和使用，組織有關(guān)人員認真學(xué)習“四川省醫療機構品和管理規定”。

　　1、建立品和的采購、驗收、貯存、保管、發(fā)放、調劑、使用、督查、報殘損、銷(xiāo)毀、丟失及被盜案件報告、值班、巡查等制度；

　　2、制定各崗位人員職責；

　　3、每季度對品和管理進(jìn)行檢查，并有記錄，及時(shí)糾正存在的問(wèn)題、消除隱患；定期召開(kāi)會(huì )議，對品和的管理工作各環(huán)節存在的問(wèn)題進(jìn)行總結，提出改進(jìn)意見(jiàn)，適時(shí)修訂相關(guān)制度；

　　4、定期對涉及品和使用和管理的醫學(xué)、藥學(xué)、護理、醫療行政管理、保衛等部門(mén)人員進(jìn)行有關(guān)法律法規、部門(mén)規章、專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)道德等的培訓和考核。

　　八、 建立臨床制，初步開(kāi)展臨床工作，明年初選送1人到上級醫院進(jìn)行短期學(xué)習，再到臨床培訓基地進(jìn)行培訓，取得資格后，開(kāi)展我院臨床藥學(xué)工作。

　　九、 按照“處方點(diǎn)評制度”，每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評，主要檢查抗菌藥的規范使用、用藥的適宜性、藥品的用量、處方的規范書(shū)寫(xiě)，重點(diǎn)對用藥不適宜處方及大處方進(jìn)行合理性分析評價(jià)，并在醫院內部通報處方評價(jià)結果。

　　十、 繼續做好藥品不良反應（ADR）及醫療器械不良事件監測工作。ADR工作繼續納入科室年終考核內容，保持我院“醫療器械不良事件監測工作先進(jìn)集體”的榮譽(yù)稱(chēng)號，在新的一年，一定要加強與護理部的溝通與交流，充分發(fā)揮護士長(cháng)的作用，提高醫療器械不良事件的上報工作，使此項工作有較大的進(jìn)步。

　　十一、 完善績(jì)效考核制度。按照院內績(jì)效考核辦法，制定績(jì)效考核制度，細化各項考核指標，堅持執行全面質(zhì)量考核，通過(guò)對各種制度、考核標準的嚴格執行，實(shí)行彈性工作制，整頓勞動(dòng)紀律，使工作達到規范化、程序化、標準化。

　　在新的'一年里，將全面加強質(zhì)量管理，凝聚人心，以新思路、新觀(guān)念、新舉措增強藥劑科服務(wù)工作的生機和活力，以求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，加快科室的建設和發(fā)展。在院領(lǐng)導的指導與支持下，全院全體醫務(wù)人員將會(huì )共同攜起手來(lái)，集中智慧、齊心協(xié)力，為我院創(chuàng )造更大的社會(huì )經(jīng)濟效益。

工作計劃 篇5

　�。ㄒ唬┱�體改革工作XX年下半年，中心的主要工作重心仍然是改革工作。在中心整體改革方案正式批準后，各項改革工作即進(jìn)入具體實(shí)施階段。中心將遵照局批復的精神和改革方案的相關(guān)規定制定工作計劃和日程安排，有步驟地進(jìn)行公司的組建、注冊登記、離職內退職工的申請審批、職工競聘上崗、未聘職工的管理、中心牌子和事業(yè)經(jīng)費及離退休職工和符合5年過(guò)渡期且辦理了離職內退手續的職工的移交等各項改革工作。按照精簡(jiǎn)、統一、效能的原則，新組建成立的公司將以新的管理體制和機制試運行，在市場(chǎng)開(kāi)拓、人才使用和分配制度上下功夫，實(shí)現立足水利行業(yè)、面向社會(huì )市場(chǎng)、更新觀(guān)念、多創(chuàng )效益的工作目標。

　�。ǘ�）幾項業(yè)務(wù)工作

　　1、繼續作好第五屆國際水利展覽的各項前期籌備工作，創(chuàng )立品牌展會(huì )，培育水利展覽市場(chǎng)，培養適應市場(chǎng)經(jīng)濟規律的新型人才。

　　2、繼續作好新疆引額建管局展室的制作施工工作和電視專(zhuān)題片的拍攝制作工作。

　　3、完成淮委水保局淮河水資源保護成果展覽。

　　4、完成部機關(guān)工會(huì )工作成果展覽。

　　5、策劃和啟動(dòng)黃河上中游管理局展室設計和模型制作工作。

　　6、完成建國55周年國慶節期間的水利成就回顧展的制作工作。

　　7、完成國家防辦中國城市防洪專(zhuān)題片的拍攝制作工作。

　　8、抓緊作好提高全民節水意識，建設節水型社會(huì )系列宣傳方案的實(shí)施工作。

　　9、抓緊作好電子音像圖片資料庫網(wǎng)絡(luò )信息化管理系統的實(shí)施工作。

　　10、完成辦公地點(diǎn)的搬遷工作。

　　XX年下半年，木樨地新辦公樓將交付使用，搬遷、裝修和添置辦公家俱是一項復雜工作，需提前準備，制定方案，保證順利完成遷址辦公的各項工作。XX年下半年，中心將以整體改革為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)廣大干部職工努力探索市場(chǎng)規律，克服困難，迎接挑戰，在局黨委的直接領(lǐng)導下，創(chuàng )建一個(gè)新型的展覽影視文化企業(yè)，再創(chuàng )新的輝煌。

工作計劃 篇6

　　我是人力行政部***，這是我未來(lái)一個(gè)月工作計劃，具體內容如下：

　　一、辦公環(huán)境合理進(jìn)行衛生安排，確保辦公環(huán)境整潔;

　　二、辦公用品管理

　　1。辦公用品及禮品的采購、領(lǐng)用、監督與成本控制

　　2。公司的資產(chǎn)統計及管理，避免公司資產(chǎn)流失和浪費，做好勤檢節約的實(shí)務(wù)工作

　　3。準確、詳細登記每月產(chǎn)生的費用

　　三、會(huì )議與活動(dòng)

　　1。做好會(huì )議記錄并發(fā)放送至每個(gè)參會(huì )人員郵箱;

　　2。協(xié)助組織公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)，如員工旅游等。

　　四、招聘及其它事務(wù)

　　1。協(xié)助HR招聘，收集和關(guān)注招聘網(wǎng)站的人才信息;

　　2。匯總各地考勤，及時(shí)進(jìn)行組織結構的更新

　　3。對新入職的員工在通過(guò)考核后辦理工卡

　　對外事務(wù)

　　1。來(lái)訪(fǎng)人員的接待

　　2。證照、合同申辦資料的準備及提交，年審證照的取回

　　3。社保及居住證的辦理六、其他臨時(shí)事項協(xié)調財務(wù)的工作，完成交辦的事務(wù);

　　2。協(xié)助建立和完善行政后勤管理的各項規章制度，并負責監督、執行與追蹤;

　　3。完成上級交辦的其它工作任務(wù)。以上是本月的工作計劃，還有很多不完善的地方，我會(huì )慢慢改進(jìn)

　　目前為止，許多工作都是停留在瑣事上，我希望可以有更多可做的事情，而不僅僅時(shí)這些瑣事。這對我來(lái)說(shuō)不僅僅是個(gè)挑戰，更是一次歷練，為公司更好發(fā)展的同時(shí)對自己也是一個(gè)提升。雖然入職只有一個(gè)多月，但感觸頗多，下面我發(fā)表下入職以來(lái)的個(gè)人的一些感受：

　�、俟�司里沒(méi)有員入職培訓，新員工進(jìn)公司后連最基本的公司制度都不知道，很多時(shí)候工作配合起來(lái)就有一定的困難。管理、技能方面的培訓，不僅是針對技術(shù)人員，同時(shí)其他崗位的都應該適時(shí)的培訓，學(xué)習吸收新的知識，以提高各人員的工作效率及辦事解決問(wèn)題的能力

　�、诠�司沒(méi)有資產(chǎn)統計，有些東西壞了丟了以致公司到底有多少家底都不清楚

　�、鄢�了辦公室人員，平時(shí)大家很難有機會(huì )一起交流！所以適時(shí)的舉辦一些公司活動(dòng)是很有必要的！公司每次的活動(dòng)及一些大小事，都有必要采集相應的影像資料，記錄公司發(fā)展的歷史

　�、芨＠�上，為發(fā)福利而發(fā)福利，從沒(méi)有考慮過(guò)員工的需求和實(shí)行性，過(guò)于個(gè)人主義。我在論壇看到有些企業(yè)的福利是這樣發(fā)的：同樣是發(fā)月餅，人家卻把月餅寄到了員工的家里，送給了他的父母，并送一份對員工表?yè)P及對其父母感恩的話(huà)，我想這樣的效果遠遠超過(guò)于通知員工到你辦公室領(lǐng)月餅？所以很多時(shí)候我們可以更全面的考慮這些，不僅對員工是一種關(guān)懷，對公司也有更好的影響

　�、輱徫宦氊煵幻鞔_，很多制度不完善，工作沒(méi)有激情等

工作計劃 篇7

　　伴隨著(zhù)新生的到來(lái)，我們迎來(lái)了又一個(gè)新的學(xué)期。在學(xué)校的各項工作取得各項輝煌業(yè)績(jì)的時(shí)候，我們對于明天的發(fā)展更加信心滿(mǎn)懷，有決心，有信心將協(xié)會(huì )的發(fā)展好。

　　就上學(xué)期協(xié)會(huì )開(kāi)展各項工作情況而言，我們取得了一定不俗的成績(jì)，獲得驕人的一些成功。當然，通過(guò)工作與活動(dòng)我們也發(fā)現了一些內在的問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題和不足還有待我們去探索、去解決。在本學(xué)期中，我們協(xié)會(huì )將按學(xué)校有關(guān)學(xué)生團體的，以“一切為了會(huì )員，為了會(huì )員一切，為了一切會(huì )員”為原則，突出“自愿、業(yè)余、愛(ài)好、受益”等學(xué)校規定的特點(diǎn)，深入開(kāi)展各種豐富多彩、有益的活動(dòng)，弘揚校園文化、營(yíng)造良好的英語(yǔ)校園新氛圍，為英語(yǔ)愛(ài)好者提供鍛煉和發(fā)展的舞臺，加強對他們的培養。

　　具體工作計劃如下：

　　《一》建設和完善協(xié)會(huì )內部組織

　　目前，由于協(xié)會(huì )剛開(kāi)始改革，內部管理體制存著(zhù)一些問(wèn)題，根據當前形式，協(xié)會(huì )將在本學(xué)期配合校團委、學(xué)生會(huì )、所有英語(yǔ)愛(ài)好者以及在各個(gè)兄弟協(xié)會(huì )的幫助下不斷完善內部建設，使協(xié)會(huì )的管理更加科學(xué)完善。

　　1.調整、完善協(xié)會(huì )理事機構成員簽到、例會(huì )，活動(dòng)等制度。如所有干部將在每星期周五第一大節下課簽到、開(kāi)例會(huì )，其中部長(cháng)及會(huì )長(cháng)在每雙周加開(kāi)例會(huì )等。

　　2.根據協(xié)會(huì )各部門(mén)的工作情況和自身特點(diǎn)將進(jìn)行一定的人員調整，以便讓他們更好的適應并投入工作。

　　3.加強協(xié)會(huì )成員之間的聯(lián)系與溝通和各個(gè)部門(mén)的合作。使整個(gè)協(xié)會(huì )上下齊心、互幫互助、團結一致，為協(xié)會(huì )發(fā)展共同奮斗。

　　《二》、協(xié)會(huì )活動(dòng)的開(kāi)展

　　一、協(xié)會(huì )常規活動(dòng)：

　　英語(yǔ)角

　　(1)活動(dòng)內容：“英語(yǔ)角”的成立主要以鍛煉英文口頭表達能力，為同學(xué)們提供良好的英語(yǔ)溝通環(huán)境為目的，通過(guò)同學(xué)們的交流互動(dòng)提高口語(yǔ)能力，由輔導老師對語(yǔ)法知識、閱讀能力、解題技巧作專(zhuān)門(mén)講解。集學(xué)習性、交流性于一體，與學(xué)校的外語(yǔ)系組織的英語(yǔ)角有所區別。這個(gè)英語(yǔ)角的學(xué)習性質(zhì)比例較重，為成員營(yíng)造了濃厚的全英文交流氣氛，促進(jìn)同學(xué)們英語(yǔ)水平的提升。

　　(2)活動(dòng)時(shí)間：每周一次

　　(3)活動(dòng)地點(diǎn)：教室或室外

　　(4)組織人員： 英語(yǔ)角及協(xié)會(huì )其他部門(mén)

　　(5)參加人員：所有英語(yǔ)愛(ài)好者。

　　(6)輔導教師：待定

　　(7)主辦機構：英語(yǔ)協(xié)會(huì )

　　(8)活動(dòng)設想：體現以學(xué)生為主，發(fā)揮輔導教師的引導作用，原則上要求參與者都說(shuō)英語(yǔ)。

　�、�、活動(dòng)場(chǎng)地的布置由學(xué)生設計和裝飾，體現學(xué)生的愛(ài)好和需求。

　�、�、每次活動(dòng)的主題由老師和學(xué)生共同商定，活動(dòng)內容貼近學(xué)生實(shí)際和生活。

　�、�、主題確定后，通知會(huì )員。并以海報的形式進(jìn)行宣傳，吸引學(xué)生參加。

　�、�、活動(dòng)以游戲、對話(huà)等形式開(kāi)展，突出語(yǔ)言的功能性。 具體內容還可以有：

　　1、電影片段放映

　　選擇經(jīng)典英語(yǔ)原聲電影進(jìn)行片段公放，從而引起學(xué)習英語(yǔ)的興趣，有助于學(xué)生在課下觀(guān)看整部電影。下周可以對其中經(jīng)典對話(huà)，進(jìn)行模仿演講。

　　2、英語(yǔ)單詞接龍

　　首先，可以分成兩組進(jìn)行比賽。由主持人出題(可以：①出一個(gè)單詞看誰(shuí)首先舉手回答并且第一時(shí)間回答單詞的意思，答對的那一方開(kāi)始單詞接龍;②或是由每組選出一個(gè)代表猜拳，勝的一方先開(kāi)始單詞接龍)，然后進(jìn)行比賽。最后勝出者派出一個(gè)代表(但每次派出的代表不能為同一人)，此人可以在對方中選擇一個(gè)人，根據放的電影，進(jìn)行電影模范能夠對話(huà)。

　　3、歌唱比賽

　　中文歌曲也可，主要是對英語(yǔ)協(xié)會(huì )感興趣，但以英文歌曲為主。 并且還可以對英文歌曲進(jìn)行賞析。

　　4、自由表演

　　對于電影或小說(shuō)中的人物，選擇角色進(jìn)行表演。

　　或是英語(yǔ)勵志演講等

　　二、關(guān)于社團活動(dòng)節：

　　1、活動(dòng)時(shí)間：社團活動(dòng)月

　　2、活動(dòng)地點(diǎn)：待定

　　3、組織人員：英語(yǔ)協(xié)會(huì )及其他合作部門(mén)

　　4、參加人員：所有英語(yǔ)愛(ài)好者。

　　5、輔導教師：待定

　　6、主辦機構：英語(yǔ)協(xié)會(huì )

　　7、活動(dòng)設想：如下

　　大型口語(yǔ)PK活動(dòng)

　　這個(gè)活動(dòng)最好特邀外教嘉賓進(jìn)行幽默的口語(yǔ)交流、介紹時(shí)下流行的英語(yǔ)俚語(yǔ)等

　　“從零開(kāi)始” 英語(yǔ)戲劇大賽、英語(yǔ)主持人大賽、歌唱大賽、英語(yǔ)書(shū)法、英語(yǔ)繞口令

　　綜合才藝PK賽

　　這個(gè)活動(dòng)可以最好申請階梯教室及多媒體工具的使用，穿插有趣的ppt，flash等

　　百科知識競賽、英語(yǔ)原生電影沙龍、英語(yǔ)講座、英語(yǔ)辯論大賽…… 英語(yǔ)詞匯比賽：給參賽者一個(gè)范圍，看誰(shuí)給出的單詞最多

　　英文電影模仿秀：晚會(huì )上熒幕播出電影片段，讓同學(xué)模仿配音，或完全模仿片段

　　模擬招聘：制作英語(yǔ)簡(jiǎn)歷，辦一個(gè)英語(yǔ)模擬面試，讓大家提前準備，然后看誰(shuí)可以得到offer.

　　上學(xué)期有“英語(yǔ)文化節” 今年可以換個(gè)“英語(yǔ)游園會(huì )” !

　　《三》加強協(xié)會(huì )成員思想教育對學(xué)習進(jìn)行指導

　　1、加強對協(xié)會(huì )成員的交流，多與之交流使其能夠認真負責的工作和全心全意為同學(xué)服務(wù)。

　　2.保障協(xié)會(huì )成員有充裕時(shí)間合理安排自己的學(xué)習與生活使其不與協(xié)會(huì )的工作不沖突。

　　《四》積極配合參與學(xué)校及其他組織、協(xié)會(huì )的一系列活動(dòng)：

　　1、組織協(xié)會(huì )成員積極參與其他各協(xié)會(huì )、組織舉行的活動(dòng)，并幫助其

　　做些力所能及的事情。

　　2、組織協(xié)會(huì )成員積極參加學(xué)校、學(xué)院的各項活動(dòng)。

　　在上學(xué)期協(xié)會(huì )一系列的工作取得了一定的成績(jì)的同時(shí)，但也有許多的不足和缺點(diǎn)。本學(xué)期我們將會(huì )把各項工作落到實(shí)處，繼續努力。爭取把協(xié)會(huì )越辦越好!

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